KATA PENGANTAR - bappeda.bandungkab.go.idbappeda.bandungkab.go.id/bappeda_2015/wp-content/... · i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan karunia-Nya

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan karunia-Nya

sehingga Perubahan Rencana Strategis Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka

kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 dapat diselesaikan

Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tersebut berdasarkan

dinamika perubahan lingkungan strategis yang demikian cepat, khususnya berkenaan

dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.

Adapun tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2010 –

2015 ini adalah untuk menjabarkan visi,misi dan program RPJMD Kabupaten Bandung

yang dirumuskan kedalam dokumen perencanaan untuk menentukan arah

pembangunan/pengembangan dan pelaksanaan kegiatan di RSUD Cicalengka.

Semoga Allah SWT senantiasa melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya kepada

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka dalam penyusunan Perubahan Renstra RSUD

Cicalengka ini dapat menjadi acuan dalam mewujudkan Visi dan Misi RSUD Cicalengka

dimasa yang akan datang. Amin

Cicalengka, 24 Januari 2014

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR …………………………………………………………………… i DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………… ii BAB I. PENDAHULAUN …………………………………………………………… I – 1 1.1. Latar Belakang ………………………………………………………..

1.2. Landasan Hukum ………………..……………………………………

1.3. Maksud dan Tujuan …………………………………………………..

1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………………..

I – 1

I – 1

I – 3

I – 3

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA II – 1 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

RSUD CICALENGKA ………………………………………………...

II – 1

2.2. Sumber Daya RSUD Cicalengka ….……………………………….. II – 13

2.3. Pelayanan RSUD CICALENGKA ………………………………….. II – 16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD

CICALENGKA …………………………………………………………

II – 18

2.5. Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD ………………………… II – 19

2.6. Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA ………. II – 19

2.7. Rumusan Permasalahan Strategis RSUD ………………………… II – 20

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI………………………………………………………………………..

III – 1

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan RSUD CICALENGKA ..………………………………….

III – 1

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih ………………………………………………

III – 1

3.3. Penentuan Isu Strategis …….………………………………………. III – 2

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RSUD CICALENGKA ……………………………………………………….

IV – 1 4.1. Visi dan Misi RSUD Cicalengka …………………………………… IV – 1

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD …………………. IV – 2

4.3. Strategi dan Kebijakan ……………………………………… ……… IV – 3

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF …………….

V – 1 5.1 Program RSUD Cicalengka …………………………………………… V – 1

5.2 Pagu Indikatif Pendanaan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2011-

2015 ….…………………………………………………………………...

V – 16

5.3 Indikasi Sumber Pendanaan …………………………………………. V – 20

iii

BAB VI. INDIKATOR KINERJA RSUD CICALENGKA MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ………………………………………

VI – 1

6.1. Indikator Kinerja SKPD ………………………………………………... VI - 1 BAB VII. PENUTUP VII - 1

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 I- 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Amandemen keempat Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia

Tahun 1945 pasal 19 ayat (2) menyebutkan bahwa pemerintahan daerah

provinsi dan Kabupaten mengatur dan mengurus daerah sendiri urusan

pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas perbantuan. Pemberian otonomi

dimaksudkan untuk mempercepat proses terwujudnya kesejahteraan masyarakat

melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat.

Dengan adanya otonomi daerah diharapkan pemerintah daerah mampu

meningkatkan daya saing, melalui prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan

dalam pembangunan, meningkatkan daya guna potensi dan keanekaragaman

sumber daya daerah.

Undang-undang secara jelas menyatakan bahwa pemerintah daerah

mempunyai kewenangan untuk mengatur dan mengurus pemerintahannya

sendiri, namun demikian dalam penyusunan perencanaan daerah tetap harus

memperhatikan antara perencanaan pemerintah pusat, propinsi dan antar

pemerintah daerah, sehingga pencapaian tujuan daerah mendukung pencapaian

tujuan nasional. Aspek hubungan tersebut memperhatikan kewenangan yang

diberikan, baik yang terkait dengan hubungan sumber daya alam, sumber daya

lainnya, dan pelayanan umum serta keuangan.

Demikian pula halnya dengan RSUD Cicalengka sebagai Lembaga

Teknis Daerah yang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan dan

melaksanakan pelayanan, promosi, pencegahan, pemulihan, penyembuhan,

rehabilitasi, pendidikan dibidang kesehatan sesuai dengan perundang-undangan

yang berlaku, mempunyai fungsi perumusan kebijakan strategis dan teknis

dibidang kesehatan rujukan yang berkesinambungan, pemberian dukungan atas

penyelenggaraan pemerintahan daerah dibidang kesehatan, dan pembinaan dan

pelaksanaan tugas dibidang kesehatan, hendaknya dapat merumuskan

Perubahan Renstra .

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun

2011 - 2015 dilandasi dasar hukum sebagai berikut :

a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004

Nomor 104, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421)


b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 nomor 125, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia nomor 4437) sebagaimana telah

beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008

Tentang Perubahan atas undang-undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008

Nomor 59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844)

c. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara, Penyusunan, pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

d. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman

pengelolaan keuangan Daerah

e. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang

Transparansi dan Partisipasi Dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di

Kabupaten Bandung (lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2004

Nomor 29 Seri D)

f. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata

Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran daerah

Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D)

g. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Bandung Tahun 2005-2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun

2006 Nomor 5 Seri D)

h. Peraturan Daerah Kabupaten bandung Nomor 17 tahun 2007 tentang

urusan Pemerintah Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten

bandung tahun 2007 Nomor 17).

i. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 25 Tahun 2009 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 5 Tahun 2008

tentang Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung.

j. Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah

Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang

menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah

secara penuh.


Maksud dan Tujuan

Maksud Penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 -

1015 adalah sebagai dokumen perencanaan pembangunan/pengembangan dan

pelaksanaan kegiatan yang dapat memberikan arah kebijakan keuangan,

strategi pembangunan, arah kebijakan umum, program pembangungan,

sasaran-sasaran strategis dan rencana kerja yang ingin dicapai selama 5 (lima)

tahun kedepan bagi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung.

Tujuan umum :

Tujuan penyusunan Perubahan Renstra RSUD Cicalengka tahun 2011 - 1015

adalah untuk menjabarkan visi, misi dan program yang telah disusun, agar

tujuan dan misi yang harus dilaksanakan, dapat dirumuskan sebagai dokumen

perencanaan pembangunan/pengembangan.

Tujuan khusus :

- Diketahuinya variabel eksternal (ekonomi, demografi, epidemiologi,

pendidikan, kebijakan, teknologi, supply SDM) yang menjadi peluang dan

ancaman bagi RSUD Cicalengka.

- Diketahuinya variabel internal (prestasi kerja, diklat, situasi ketenagakerjaan,

dana/anggaran) yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi RSUD

Cicalengka.

- Diketahuinya strategi untuk pencapaian visi RSUD Cicalengka.

- Ditetapkannya tujuan, sasaran dan program kegiatan yang dibutuhkan dalam

pelaksanaan pelayanan kesehatan RSUD Cicalengka.

1.3. Sistematika Penulisan

Perubahan Rencana Strategis (RENSTRA – P) RSUD Cicalengka Kabupaten

Bandung Tahun 2010 – 2015, ini disusun dengan sistematika penulisan

sebagai berkut :

BAB I : PENDAHULUAN

Menjelaskan latar belakang, landasan hukum,maksud dan tujuan,sistematika penulisan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA

Menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya RSUD CICALENGKA, Kinerja Pelayanan RSUD CICALENGKA, Tantangan dan peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA serta rumusan permasalahan strategi RSUD Cicalengka.

BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Menjelaskan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas


dan Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA, Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Penentuan Isu-isu Strategis.

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Menjelaskan Visi, Misi RSUD CICALENGKA, Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD CICALENGKA, Strategi dan Kebijakan.

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Menjelaskan Program dan Kegiatan, Pagu Indikatif Pendanaan serta Indikasi sumber pendanaan.

BAB VI : INDIKATOR KINERJA BAPPEDA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Memaparkan Indikator Kinerja RSUD CICALENGKA yang mengacu pada tujuan dan sasaran dari RPJMD dan Indikator Kinerja RSUD Cicalengka.

BAB VII : Penutup

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 II - 1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN RSUD CICALENGKA

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi RSUD CICALENGKA

2.1.1. Struktur Organisasi

Pengorganisasian Rumah Sakit Umum daerah Cicalengka memiliki organisasi

yang diupayakan berjalan efektif, efisien, dan akuntabel sesuai dengan peraturan

sebagai SKPD. Seperti yang sudah dibahas pada BAB I, Ketentuan Umum Peraturan

Daerah Pasal (1) dijelaskan bahwa Rumah Sakit adalah Sarana Kesehatan yang

menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang

menyediakan pelayanan Rawat Inap, Rawat Jalan, Gawat Darurat dan pelayanan

penunjang yang dikatagorikan ke dalam Rumah Sakit Umum Daerah yang

menyelenggarkan pelayanan kesehatan semua bidang dan jenis penyakit yang

selanjutnya di singkat RSUD Cicalengka

2.1.2. Susunan Kepegawaian Dan Kelengkapan

Susunan Kepegawaian dan Kelengkapannya sebagai berikut


2.1.3. Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing adalah sebagai berikut :

2.1.3.1. Direktur

1. Direktur mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, merumuskan,

membina, mengendalikan, mengkoordinasikan, mengawasi dan

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Rumah Sakit Umum Daerah

sesuai dengan ketentuan yang berlaku

2. Direktur dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)

pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup tugasnya

b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah

sesuai dengan lingkup tugasnya

c. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas

dan fungsinya

2.1.3.2. Bagian Tata Usaha

1. Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang kepala bagian

2. Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas pokok memimpin,

merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan

dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pengelolaan

pelayanan ketatausahaan yang meliputi pengelolaan umum dan

perlengkapan, pengelolaan kepegawaian dan pengembangan SDM serta

pengkoordinasian penyusunan program dan kehumasan pelayanan RSUD

3. Bagian Tata Usaha dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan

pelayanan ketatausahaan

b. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan koordinasi penyusunan

program kerja RSUD secara terpadu

c. Penetapan rumusan kebijakan pelayanan administrasi RSUD

d. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan

perlengkapan

e. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan

ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat

f. Penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian dan

pengembangan SDM RSUD

g. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan tugas RSUD


h. Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian publikasi pelaksanaan

tugas RSUD

i. Penetapan rumusan kebijakan pengkoordinasian penyusunan dan

penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas RSUD

j. Pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan

k. Evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan ketatausahaan

l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

m. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan

pelayanan ketatausahaan

4. Bagian Tata Usaha, membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

b. Sub bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

c. Sub Bagian Program dan Kehumasan

2.1.3.3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

1. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dipimpin oleh seorang kepala Sub

Bagian

2. Kepala Sub Bagian dan Perlengkapan mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan

serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan

3. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi;

a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan

administrasi umum dan kerumahtanggaan serta pengelolaan dan

administrasi perlengkapan

b. Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat,

naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan

c. Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas

d. Pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan

dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di lingkungan RSUD

e. Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian administrasi

perjalanan dinas

f. Pelaksanaan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan ketertiban

kantor

g. Pelaksanaan dan penyelenggaraan rapat-rapat dinas


h. Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan

kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset lainnya

i. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana dan prasarana

perlengkapan RSUD

j. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan inventaris

perlengkapan RSUD

k. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

m. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum dan

kerumahtanggaan serta pengelolaan dan administrasi perlengkapan

dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.4. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM

1. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dipimpin oleh seorang

kepala sub bagian

2. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM mempunyai tugas

pokok merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan administrasi kepegawaian dan

pengembangan SDM pelayanan kesehatan RSUD

3. Sub Bagian Kepegawaian dan Pengembangan SDM dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan

fungsi:


administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan

kesehatan RSUD

b. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan

pemeliharaan data serta dokumentasi administrasi kepegawaian dan

pengambangan SDM pelayanan kesehatan RSUD

c. Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi dan mutasi

pegawai

d. Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang

meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai,

karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan serta

peningkatan kesejahteraan pegawai

e. Penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas


f. Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier serta

disiplin pegawai

g. Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi pensiun dan cuti

pegawai

h. Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK, sumpah/janji

pegawai

i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi kepegawaian dan

pengembangan SDM dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.5. Sub Bagian Program dan Kehumasan

1. Sub Bagian Program dan Kehumasan dipimpin oleh seorang kepala sub

bagian

2. Sub Bagian Program dan Kehumasan mempunyai tugas pokok


pelaksanaan tugas pengkoordinasian penyusunan rencana dan program

serta pelayanan kehumasan RSUD

3. Sub Bagian Program dan Kehumasan dalam melaksanakan tugas


a. Penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan

pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana dan program serta

pelayanan kehumasan RSUD

b. Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program

kerja RSUD

c. Pelaksanaan penyusunan rencana strategis RSUD

d. Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan perundang-undangan

penunjang pelaksana tugas

e. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan pemerintah daerah (RKPD)

RSUD

f. Penyusunan bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan

pelaksanaan tugas RSUD

g. Pelaksanaan pelayanan keprotokolan, pelayanan hubungan masyarakat,

kemitraan dan informasi pelayanan tugas RSUD

h. Penyelenggaraan pemasaran sosial produk-produk jasa RSUD

i. Pelaksanaan penatausahaan kemitraan RSUD dengan pihak lain


j. Pelaksanaan penyusunan program dan pemasaran sosial produk dan jasa

RSUD

k. Pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian

peraturan perundang-undangan

l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

m. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

n. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana dan program serta

pelayanan kehumasan RSUD dengan sub unit kerja lain di lingkungan

RSUD

2.1.3.6. Bidang Kemedikan

1. Bidang Kemedikan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

2. Kepala Bidang Kemedikan mempunyai tugas pokok memimpin,

merumuskan, mengatur, membina , mengendalikan, mengkoordinasikan

dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pelayanan

kemedikan yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan

rekam medik

3. Bidang Kemedikan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:

a. Penetapan penyusunan rencana program kerja di bidang pelayanan

kemedikan

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kemedikan

yang meliputi pelayanan dan penunjang medik serta pelayanan rekam

medik

c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pelayanan kemedikan

d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan

kemedikan

e. Penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan rekam medik rawat jalan,

rawat inap dan rawat khusus

f. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan kemedikan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

h. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan kemedikan

4. Bidang Kemedikan, membawahkan :

a. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik

b. Seksi rekam Medik


2.1.3.7. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medis

1. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik mempunyai tugas pokok


pelaksanaan tugas pelayanan medik dan penunjang medik

3. Seksi Pelayanan dan Penunjang Medik dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:


medik dan penunjang medik

b. Pengkoordinasian penyusunan prosedur tetap standar pelayanan medik

dan pelayanan penunjang medik

c. Pengkoordinasian kegiatan penjagaan mutu pelayanan medik

d. Pengkoordinasian kegiatan peningkatan pengetahuan dan keterampilan

tenaga medik baik melalui pendidikan dan pelatihan maupun diskusi

yang diselenggarakan di dalam/luar RSUD

e. Pengkoordinasian pemantauan mobilisasi dan distribusi peralatan medik

dan penunjang medik

f. Pengkoordinasian pemeliharaan perawatan kalibrasi peralatan medik dan

penunjang medik

g. Penyusunan kebutuhan sarana medik dan pengadaan peralatan medik

h. Penyusunan kebutuhan sarana peralatan medik dan peralatan

penunjang medik, pengumpulan dan pengolahan data peralatan medik

dan peralatan penunjang medik sebagai bahan rencana pengadaan

peralatan medik dan peralatan penunjang medik serta penyusuna

laporan

i. Penganalisaan kebutuhan tenaga medik berdasarkan perkembangan

pelayanan, sebagai masukkan dalam perencanaan kebutuhan pegawai

j. Pemantauan kegiatan pelayanan penunjang medik

k. Pengkoordinasian penyusunan protap penyusunan sarana/peralatan

penunjang medik

l. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas


fungsinya

n. Pelaksanaan koordinasi pelayanan medik dan penunjang medik dengan

sub unnit kerja lain di lingkungan RSUD


2.1.3.8. Seksi Rekam Medik

1. Seksi Rekam Medik dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Kepala Seksi Rekam Medik mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas

pelayanan medik

3. Seksi Rekam Medik dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

pada ayat (1) pasal ini menyenggarakan fungsi:


rekam medik

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan informasi admission office

c. Pengaturan pendaftaran pasien rawat jalan dan rawat inap

d. Pelaksanaan pengisian rekam medik rawat jalan dan rawat inap

e. Pelaksanaan filling, indeksing, codising, dan assembiling rekam medik

f. Pengkoordinasian, pendistribusian dan informasi kesehatan

g. Pemeriksaan dan pengoreksian naskah visium et refertum

h. Penyusunan konsep pengembangan sistem manajemen informasi

pelayanan medik dan pelayanan penunjang

i. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

k. Pelaksanaan koordinasi pelayanan rekam medik dengan sub unit kerja

lain di lingkungan RSUD

2.1.3.9. Bidang Keperawatan

1. Bidang Keperawatan dipimpin oleh seorang kepala bidang

2. Bidang Keperawatan mempunyai tugas pokok memimpin, merumuskan,

mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan dan

mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pelayanan keperawatan

yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, rawat jalan dan rawat

khusus

3. Bidang Keperawatan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud


a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang pelayanan

keperawatan

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan keperawatan

yang meliputi asuhan keperawatan rawat inap, pelayanan rawat jalan

dan pelayanan rawat khusus


c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang sarana, prasarana dan

peralatan pelayanan keperawatan

d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan

keperawatan

e. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembinaan dan

pengembangan tenaga keperawatan

f. Perumusan kebutuhan tenaga perawat RSUD berdasarkan kategori

tenaga dan pasien

g. Penyelenggaraan pembinaan dan kerjasama dengan institusi pendidikan

dan kepegawaian

h. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pelayanan keperawatan

i. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

j. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pelayanan

keperawatan

4. Bidang Keperawatan, membawahkan :

a. Seksi Perawatan Rawat Inap

b. Seksi Perawatan Rawat jalan dan khusus

2.1.3.10. Seksi Perawatan Rawat Inap

1. Seksi Perawatan Rawat Inap dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Perawatan Rawat Inap mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas

pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap

3. Seksi Perawatan Rawat Inap dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:


dan asuhan keperawatan rawat inap

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat

inap

c. Penyusuan, perencanaan analisa kebutuhan tenaga dan alat perawatan,

pembinaan, pengembangan, penempatan dan penilaian tenaga

keperawatan

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan

asuhan keperawatan

e. Pengawasan dan pengendalian penerimaan dan pemulangan pasien

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas


g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

h. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat inap

dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.11. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus

1. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dipimpin oleh seorang kepala

seksi

2. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus mempunyai tugas pokok


pelaksanaan tugas pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan dan

khusus

3. Seksi Perawatan Rawat Jalan dan Khusus dalam melaksanakan tugas



dan asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

b. Pengkoordinasian kegiatan pelayanan dan asuhan keperawatan rawat

jalan dan khusus

c. Penyusunan, perencanaan, analisa kebutuhan tenaga dan alat

perawatan, pembinaan pengembangan penempatan dan penilaian

tenaga keperawatan rawat jalan dan khusus

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian kegiatan pelayanan dan

asuhan keperawatan rawat jalan dan khusus

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

g. Pelaksanaan koordinasi pelayanan dan asuhan keperawatan rawat jalan

dan khusus dengan sub unit kerja lain di lingkungan RSUD

2.1.3.12. Bidang Keuangan

1. Bidang Keuangan dipimpin oleh seorang kepala bidang

2. Kepala Bidang Keuangan mempunyai tugas pokok memimpin,

merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan, mengkoordinasikan

dan mempertanggungjawabkan tugas-tugas di bidang pengelolaan

keuangan yang meliputi pelayanan mobilisasi dana, pengeluaran serta

pembukuan dan akuntansi

3. Bidang keuangan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada

ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:


a. Penetapan penyusunan rencana dan program kerja di bidang

pengelolaan keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan

dan pengendalian anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan

dan akuntansi

b. Penyelenggaraan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan keuangan

yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian

anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi

c. Pengkoordinasian perencanaan teknis di bidang pengelolaan keuangan

yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian

anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi

d. Pembinaan dan pengarahan pelaksanaan tugas di bidang pengelolaan

keuangan

e. Penetapan rumusan kebijakan pengumpulan bahan dan penyiapan

rencana anggaran pendapatan dan belanja RSUD

f. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian anggaran pendapatan dan

belanja RSUD

g. Penetapan rumusan kebijakan administrasi pembukuan keuangan

anggaran dan belanja RSUD

h. Penetapan rumusan kebijakan penyusunan dan pembuatan daftar gaji

serta tunjangan daerah

i. Penetapan rumusan kebijakan bahan pertanggungjawaban anggaran

pendapatan belanja RSUD

j. Penetapan rumusan kebijakan pengembangan sumber-sumber

pendapatan RSUD

k. Penetapan rumusan kebijakan pengendalian dan penyajian serta

penyelenggaraan sistem informasi keuangan RSUD

l. Evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan


fungsinya

n. Pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan

keuangan

4. Bidang Keuangan, membawahkan:

a. Seksi mobilisasi dana

b. Seksi pengeluaran dan akuntansi


2.1.3.13. Seksi Mobilisasi Dana

1. Seksi Mobilisasi Dana dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Seksi Mobilisasi Dana mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanalan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan tugas

pelayanan dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD

3. Seksi Mobilisasi Dana dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud



dan pengendalian penerimaan anggaran RSUD

b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi dan perhitungan rekening

pasien/penerimaan RSUD

c. Pelaksanaan penyusunan harga satuan (unit cosh)

d. Pelaksanaan pengawasan system pembayaran

2.1.3.14. Seksi Pengeluaran dan Akutansi

1. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dipimpin oleh seorang kepala seksi

2. Kepala Seksi Pengeluaran dan Akuntansi mempunyai tugas pokok


pelaksanaan tugas pelayanan dan pengelolaan perencanaan anggaran,

pengeluaran, pembukuan dan akuntansi keuangan RSUD

3. Seksi Pengeluaran dan Akutansi dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud pada ayat (1) pasal ini menyelenggarakan fungsi:


dan pengelolaan perencanaan, pengeluaran, pembukuan, akuntansi dan

pertanggungjawaban keuangan RSUD

b. Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran dan pembiayaan RSUD

c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran belanja

RSUD

d. Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian pembuatan daftar gaji

serta tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil

e. Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana dan program

administrasi pengelolaan keuangan

f. Pelaksanaan pembukuan dan penatausahaan transaksi keuangan RSUD

g. Pelaksanaan verifikasi belanja RSUD

h. Pelaksanaan pengujian terhadap keabsahan bukti-bukti pengeluaran dan

utang RSUD

i. Pelaksanaan pengawasan dan perencanaan pembukuan anggaran RSUD


j. Pelaksanaan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung

pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan RSUD

k. Pelaksanaan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana dan

dukungan anggaran pelaksanaan tugas RSUD

l. Penyiapan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran belanja

dan pembiayaan RSUD

m. Pelaksanaan penyusunan laporan keuangan tahunan RSUD

n. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

o. Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya

p. Pelaksanaan koordinasi pengeluaran dan akuntansi dengan sub unit

kerja lain di lingkungan RSUD

2.2. Sumber Daya RSUD CICALENGKA

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung yaitu

sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Barat, Indonesia. Ibukotanya adalah

Soreang.

Secara geografis letak Kabupaten Bandung berada pada 6°,41’ – 7°,19’ Lintang

Selatan dan diantara107°22’ – 108°5’ Bujur Timur dengan luas wilayah 176.239

ha. Batas Utara Kabupaten Bandung Barat; Sebelah Timur Kabupaten

Sumedang dan Kabupaten Garut; Sebelah Selatan Kabupaten Garut dan

Kabupaten Cianjur sebelah Barat Kabupaten Bandung Barat; di bagian Tengah

Kota Bandung dan Kota Cimahi. Kabupaten Bandung terdiri atas 31 kecamatan,

266 Desa dan 9 Kelurahan. Dengan jumlah penduduk sebesar 2.943.283 jiwa

(Hasil Analisis 2006) dengan mata pencaharian yaitu disektor industri, pertanian,

pertambangan, perdagangan dan jasa.

RSUD Cicalengka sendiri beralamat di Jl. H. Darham No. 35 Kp. Cikopo

Ds. Tenjolaya Kecamatan Cicalengka. Dengan Luas tanah 24. 604 m2 , memiliki

batas-batas area sebagai berikut:

Utara : SD Tenjolaya

Timur : Jalan Aspal (Jl. H. Darham)

Selatan : Area Pesawahan & Apotek Cicalengka 2

Barat : Area Pesawahan

Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu :

Lantai Bawah : 5.721,71 m2

Lantai Atas : 813,84 m2


Status Tanah dan bangunan Rumah Sakit merupakan Aset milik Pemda

Kabupaten Bandung, dengan nomor Akta Pendirian 645.3/31/1087/DPTW.

Adapun Jumlah Penduduk di sekitar area Rumah sakit pada radius 200

meter berjumlah + 800 Jiwa.

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Cicalengka diresmikan oleh Bupati

Kabupaten Bandung pada tanggal 10 Nopember 2009 dan baru memulai

operasionalnya pada 15 Pebruari 2010.

2.2.1. Sumber Daya Manusia

RSUD Cicalengka mempunyai sumber daya manusia yang meliputi PNS

dan Non PNS. Tenaga tetap PNS tersebut meliputi tenaga medis dan penunjang

medis, tenaga keperawatan, tenaga kefarmasian, tenaga manajemen Rumah

Sakit, dan tenaga non kesehatan.

Jumlah dan jenis sumber daya manusia diupayakan sesuai dengan jenis

dan klasifikasi Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai rumah sakit tipe

C dengan standar yang ada.

Untuk itu RSUD Cicalengka mencoba mengupdate terus data

ketenagaan yang melakukan praktik atau bekerja di Rumah Sakit. Salah satu

upaya Rumah Sakit adalah terus mengupayakan juga tenaga tidak tetap dan

konsultan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundangan yang berlaku melalui prosedur dan tata cara rekruitment

yang sesuai pula dengan peraturan perundang-undangan. Dapat dilihat dalam

tabel berikut:

PNS

NO KODE

KUALIFIKASI PENDIDIKAN JUMLAH

L P L + P

1 TENAGA MEDIS 8 18 26

2 TENAGA KEPERAWATAN 15 29 44

3 KEFARMASIAN 1 2 3

4 KESEHATAN MASYARAKAT 1 2 3

5 GIZI 1 0 1

6 KETERAPIAN FISIK 0 1 1

7 KETERAPIAN MEDIS 4 9 13

8 TENAGA NON KESEHATAN

8 DOKTORAL 0 0 0

9 PASCA SARJANA 1 1 2

10 SARJANA 4 3 7

11 SARJANA MUDA 3 0 3

12 SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA 3 0 3

JUMLAH TOTAL PNS RSUD CICALENGKA TAHUN 2014 41 65 106


NON PNS

NO

KODE KUALIFIKASI PENDIDIKAN

JUMLAH

L P L + P

1 TENAGA MEDIS 3 5 8

2 TENAGA KEPERAWATAN 19 57 76

3 KEFARMASIAN 3 6 9

4 KESEHATAN MASYARAKAT 0 1 1

5 GIZI 1 2 3

6 KETERAPIAN FISIK 0 0 0

7 KETERAPIAN MEDIS 9 5 14

8 TENAGA NON KESEHATAN

8 DOKTORAL 0 0 0

9 PASCA SARJANA 0 0 0

10 SARJANA 6 3 9

11 SARJANA MUDA 1 8 9

12 SMU/SEDERAJAT DAN DIBAWAHNYA 22 8 30

JUMLAH TOTAL NON PNS RSUD CICALENGKA TAHUN 2014

64 95 159

2.2.2. Kefarmasian

Kefarmasian yang meliputi obat-obatan dan alat-alat kesehatan serta

alat/bahan habis pakai lainnya diupayakan ketersediaannya dengan

mengedepankan kualitas sediaan obat/farmasi tersebut, yang bermanfaat, aman

dan terjangkau oleh semua pihak/pasen.

2.2.3. Gedung dan Peralatan

Gedung Rumah Sakit untuk cukup representatif namun terdapat beberapa

instalasi atau ruangan dan tempat penunjang seperti ruang tunggu keluarga

pasien sangat terbatas dibandingkan dengan jumlah tempat tidur.

Peningkatan ruangan sarana dan prasarana penunjang diperlukan untuk

menunjang dan melengkapi RSUD Cicalengka sebagai RSUD Tipe C dengan

Akreditasi Pelayanan sesuai dengan akreditasi Rumah Sakit versi 2012.

Peralatan di RSUD Cicalengka yang meliputi peralatan medis dan non

medis senantiasa diupayakan memenuhi standar pelayanan, persyaratan mutu,

keamanan, keselamatan dan laik pakai.

2.2.4. Pengelolaan Klinik

Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka menyelenggarakan tata kelola

Rumah Sakit dan tata kelola klinis yang baik sesuai standar pelayanan minimal

(SPM) rumah sakit dan peraturan yang berlaku.


2.2.5. Akreditasi

RSUD Cicalengka telah mengoptimalkan tahapan dengan penilaian

akreditasi 5 pelayanan dan telah memperoleh sertifikat dengan nomor : KARS-

SERT/250/I/2015.

Pada tahap selanjutnya, RSUD Cicalengka mempersiapkan untuk

pelaksanaan Akreditasi Versi 2012.

2.2.6. Pembiayaan

Pembiayaan RSUD Cicalengka bersumber dari anggaran Pemerintah

Daerah Kabupaten Bandung melalui APBD, APBD Provinsi Jawa Barat dan

APBN serta sumber lain yang tidak mengikat sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Dalam hal Pengelolaan keuangan, RSUD Cicalengka telah ditetapkan

sebagai PPK BLUD sejak tanggal 19 Desember 2013 melalui Keputusan Bupati

Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah

Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola

pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

2.3. Pelayanan RSUD CICALENGKA

Produk/Jasa layanan kesehatan di RSUD Cicalengka yang dimiliki

sampai saat ini adalah :

1. Pelayanan Rawat Jalan :

Klinik kesehatan yang tersedia di RSUD CICALENGKA meliputi :

a. Poli Umum

b. Poli Anak

c. Poli Bedah

d. Poli Kebidanan dan Kandungan

e. Poli Penyakit Dalam

f. Poli Gigi

g. Poli Rehabilitas Medik

2. Pelayanan Rawat Inap

Merupakan pemberian pelayanan rawat inap kepada pasien-pasien yang

berasal dari rujukan puskesmas dan non rujukan dari Kabupaten Bandung

dan sekitarnya. Pelayanan rawat inap terdiri atas :

a. Perawatan Penyakit Anak

b. Perawatan Perinatologi

c. Perawatan Bedah

d. Perawatan Kebidanan dan Kandungan


e. Perawatan Penyakit Dalam

f. Perawatan Kelas

3. Pelayanan Pelayanan Gawat Darurat (IGD)

4. Pelayanan Bedah Sentral

5. Pelayanan Perawatan Intensif (HCU).

6. Pelayanan Radiologi

7. Pelayanan Farmasi

8. Pelayanan Konsultasi Gizi

9. Pelayanan Patologi (Patologi Klinik)

10. Pelayanan Rehabilitasi Medik

11. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

12. Pelayanan Ambulance

13. Pelayanan Pemulasaraan Jenazah

14. Pelayanan Rekam Medik

- Pelayanan Rawat Inap RSUD Cicalengka

No. Nama Ruangan Pelayanan Jumlah

1 Balakbak I Penyakit Dalam Kl. I 2

2 Balakbak II / A Penyakit Dalam Kl. II ( Perempuan ) 4

3 Balakbak II / B Penyakit Dalam Kl. II ( Laki laki ) 4

4 Balakbak III / A Penyakit Dalam Kl. III ( Perempuan ) 7

5 Balakbak III / B Penyakit Dalam Kl III ( Laki laki ) 7

6 Wirangrong Gastro Enterologi 2

7 Durma Isolasi TB 5

8 Dandanggula I Bedah Kl. I 2

9 Dandanggula II Bedah Kl. II 3

10 Dandanggula III / A Bedah Kl. III ( Perempuan ) 6

11 Dandanggula III / B Bedah Kl. III ( laki Laki ) 6

12 Sinom I Penyakit Anak Kl. I -

13 Sinom II Penyakit Anak Kl. II 4

14 Sinom III Penyakit Anak Kl. III 12

15 Pangkur I Kebidanan dan Kandungan KL I 2

16 Pangkur II Kebidanan dan Kandungan Kl. II 3

17 Pangkur III Kebidanan dan Kandungan Kl III 5

18 Gurisa VK / Nifas 11

19 Asmarandana Perinatologi 15

20 Mijil HCU 3

Jumlah 103


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSUD CICALENGKA

RSUD Cicalengka menjadi salah satu Rumah Sakit di Kabupaten

Bandung yang diharapkan dapat melayani pelayanan mulai dari dimana

pelayanan kesehatan tingkat pertamadari masyarakat di sektitarnya, letaknya

yang berbatasan dengan Kabupaten Sumedang dan Kabupaten Garut, serta

akses transportasi yang mudah membuat Rumah Sakit Umum Daerah

Cicalengka mempunyai cakupan pelayanan yang luas.

Selain itu, RSUD Cicalengka terletak didaerah industri dengan jalan

utama Jawa Barat melalui Nagreg, sehingga memiliki peran yang baik dalam

pelayanan kesehatan kerja dan pelayanan terhadap kecelakaan (Traumatic).

2.4.1. Kualitas Pelayanan Kesehatan

Kualitas pelayanan kesehatan diupayakan agar memenuhi standar

pelayanan minimal yang telah ditetapkan dengan memperhatikan jenis,

jumlah dan kualitas sumberdaya yang dimiliki RSUD Cicalengka.

Peningkatan jumlah kunjungan dan kasus akan diupayakan untuk diimbangi

dengan peningkatan sarana dan prasarana sehingga pelayanan dapat

diberikan dengan sebaik-baiknya.

2.4.2. Anggaran Kegiatan dan Program

Pada awal operasional RSUD Cicalengka merupakan bagian dari Dinas

Kesehatan Kabupaten Bandung, baik dari segi pengelolaan maupun

pembiayaan. Namun sebgaia SKPD yang mandiri, RSUD Cicalengka akan

diberikan kewenangan untuk menyusun rencana penganggaran sendiri.

2.4.3. Potensi Rumah Sakit Yang Akan Dikembangkan

Peningkatan pemahaman masyarakat akan pelayanan kesehatan rawat jalan

dan pelayanan penunjang lainnya yang komprehensif dari rumah sakit

melalui pelayanan rawat inap membuat masyarakat semakin kritis terutama

dalam pemenuhan upaya pelayanan kesehatan perorangan, demikian pula

kewajiban rumah sakit tetap melayani seluruh masyarakat termasuk

didalamya masyarakat miskin, mendorong rumah sakit untuk

mengembangkan jenis pelayanan rawat jalan. Peningkatan kapasitas

pelayanan rawat inap melaui pembangunan gedung rawat inap.

Pengembangan Pelayanan Instalasi Bedah Sentral (OK) dan Instalasi High

Care Unit (HCU) sesuai standar yang berlaku yang dikembangkan sesuai

peningkatan jumlah kunjungan dan kebutuhan sarana dan prasarananya.

Kedua instalasi ini merupakan bagian dari keseluruhan sistem standar

pelayanan kesehatan Rumah Sakit.yang tetap harus ditingkatkan baik

sumberdaya manusia, sarana maupun penunjang yang lainnya.


2.5. Kelemahan dan Kekuatan Internal RSUD

Kelemahan Kekuatan

1. Ruangan Pelayanan Kesehatan

belum sesuai dengan jumlah dan

jenis pelayanan

2. Ruang kerja belum memadai

3. Anggaran belum memadai/terbatas

4. Alat kesehatan yang belum lengkap

5. Sumberdaya Manusia belum

terpenuhi baik jumlah, jenis maupun

sertifikasinya.

6. Kebijakan yg masih kurang

7. Sertifikasi SDM sesuai kompetensi

masih <

8. SIM RS belum optimal

9. Akreditasi standar versi 2012

1. Gedung masih baru

2. Letak RS strategis

3. Komitmen dan konsistensi SDM

yang baik (Kerjasama, Cepat

tanggap dan ramah, dll)

4. Kecukupan pelayanan spesialis

dan penjaga

5. Usia tenaga fungsional masih

produktif (PNS) – Sumberdaya

Manusia dengan usia yang muda.

6. Lingkungan RS yang masih bersih

7. Telah ditetapkan Struktur

Organisasi.

2.6. Peluang dan Tantangan Eksternal RSUD CICALENGKA

Peluang Ancaman

1. Dukungan kebijakan pemerintah

daerah

2. Kemitraan dengan stakeholder

3. Masyarakat pengguna layanan RS

4. Cakupan wilayah yang luas

5. Satu-ssatunya RSUD di Bandung

timur

6. Letak RS yang strategis di wil. Bdg

Timur

7. Lingkungan industry yang potensial

untuk dijadikan mitra

8. Sarana rujukan pelayanan

kesehatan swasta dan pemerintah

9. Akses yang cukup mudah dijangkau

10. Potensi penganggaran

11. Dukungan masyarakat

1. Penyesuaian tariff RS dengan

kemampuan masyarakat.

2. Kebijakan pemda ttg mutasi

pejabatstruktural yg < dari 5 tahun

3. Tantangan kepuasan pelanggan

4. Tantangan keselamatan pasien

5. RS lain sebagai pesaing

pelayanan

6. tuntutan masyarakat terhadap

kualitas pelayanan kesehatan

7. Perubahan & tantangan generasi

yang terjadi adalah

berlangsungnya era globalisasi


2.7. Rumusan Permasalahan Strategis RSUD

Sumber Daya Manusia

Rencana dalam 5 tahun ini selalu diusulkan peningkatan SDM sesuai

standar dan kebutuhan serta kompetensi di masing2 formasinya

1. Peningkatan upaya pemenuhan sumberdaya manusia sesuai dengan

kebutuhan ,baik jenis, jumlah maupun sertifikasinya.

2. Peningkatan upaya pemenuhan saran dan prasarana pelayanan sesuai

dengan standar kelas RS.

3. Peningkatan upaya pemenuhan kebijakan dengan regulasi.

4. Peningkatan upaya perkembangan pola kemitraan dengan hubungan

institusi, baik formal maupun informal.

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 -2015 III - 1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan RSUD

CICALENGKA

3.1.1 Tugas Pokok RSUD CICALENGKA

RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah Satuan Kerja Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten Bandung yang dipimpin seorang Direktur, berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Dan

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan otonomi daerah

Kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit.

3.1.2 Fungsi Pelayanan RSUD CICALENGKA

Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, RSUD Cicalengka Kabupaten

Bandung mempunyai fungsi sebagai berikut :

1) Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintah kabupaten di bidang

pelayanan kesehatan di rumah sakit;

2) Penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum pemerintah

kabupaten di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit;

3) Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan di rumah sakit;

4) Penyelenggaraan pelayanan administrasi dan ketatausahaan;

5) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

3.2.1 Visi Kabupaten Bandung

“Terwujudnya Kabupaten Bandung Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing,

Melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Dan Pemantapan Pembangunan

Perdesaan, Berlandasan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

3.2.2 Misi Kabupaten Bandung

Misi merupakan pernyataan mengenai hal-hal yang utama yang harus diemban

atau dilakukan atau usaha yang akan dijalankan dalam mencapai Visi dan Misi

Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :


1. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi (Good Government and Clean

Governance)

2. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan), Memantapkan

Kesalehan Sosial Berlandasan Iman dan Taqwa

3. Memantapkan pemulihan keseimbangan lingkungan dan pembangunan

berkelanjutan

4. Menggali menumbuhkembangkan dan melestarikan budaya sunda serta

kearifan lokal lainnya

5. Memantapkan pembangunan perdesaan

6. Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur, serta keterpaduan

pemanfaatan tata ruang wilayah

7. Meningkatkan partisipasi sektor swasta, pemberdayaan ekonomi kerakyatan

dan Daya Saing Daerah

3.3. Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Program pembangunan daerah sesuai dengan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung, seperti :

1. Menigkatkan Profesionalisme Birokrasi

2. Meningkatkan kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan) yang berlandaskan

Iman dan Taqwa serta melestarikan budaya sunda.

3. Menetapkan Pembangunan Perdesaan

4. Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Wilayah

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang

Wilayah

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing

7. Memulihkan Keseimbangan Lingkungan dan Menerapkan Pembangunan

Berkelanjutan

3.4. Penentuan Isu Strategis

Isu strategis dan prioritas pembangunan yang tertuang dalam RKPD tahun 2011

- 2015 yang menjadi prioritas pembangunan kabupaten Bandung tahun 2016

yaitu:

1) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Pendidikan.

2) Peningkatan Cakupan Pelayanan dan Kualitas Kesehatan.

3) Penanggulangan Kemiskinan dan PMKS

4) Peningkatan Pelayanan Sarana dan Prasarana Dasar Wilayah


5) Penanggulangan Bencana Banjir dan Kekeringan

6) Reformasi Birokrasi

7) Pemantapan Pembangunan Wilayah Perdesaan

8) Peningkatan Daya Saing Perekonomian Produk Unggulan

9) Pemantapan Ketahanan dan Kemandirian Pangan

10) Pengendalian Pencemaran Lingkungan Pemantapan Stabilitas Keamanan

dan Ketertiban Masyarakat.

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 IV - 1

Bab IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RSUD CICALENGKA

4.1. Visi dan Misi RSUD Cicalengka

4.1.1. Visi

Visi adalah gambaran masa depan yang dipilih dan hendak diwujudkan

suatu saat yang ditentukan, substansinya adalah kondisi ideal tentang masa

depan yang realistik, dapat meyakinkan dan mengandung daya tarik

(menantang). Pernyataan Visi memberikan petunjuk kearah mana yang akan

dituju dan mendorong penggunaan semua sumberdaya secara sinergi.

Visi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah:

“Terwujudnya Pelayanan Prima di Rumah Sakit Umum Daerah

Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2015 ”

4.1.2. Misi

Misi RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan pelayanan rumah sakit sesuai Standar Pelayanan

Minimal dan Akreditasi Rumah Sakit

2. Meningkatkan pengembangan pendidikan, pelatihan, dan penelitian

dalam bidang pelayanan kesehatan rumah sakit untuk meningkatkan

kualitas Sumber Daya Manusia Rumah Sakit

3. Mewujudkan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit dan

Manajemen Keuangan serta Pengelolaan Sumber Daya secara efektif,

efisien, transparan dan akuntabel menuju Rumah Sakit sebagai Badan

Layanan Umum Daerah

4. Mengupayakan Kesejahteraan dan perlindungan untuk Sumber Daya

Manusia Rumah Sakit agar pelayanan efektif, efisien dan profesional

5. Meningkatkan Kerjasama dan Kemitraan dalam rangka peningkatan

pelayanan dan promosi kesehatan rumah sakit.


4.1.3. Nilai-nilai Organisasi

Falsafah (Nilai-nilai)

“SMART”

S = Santun

M = Mandiri

A = Amanah

R = Ramah

T = Terpercaya

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Penyelenggaraan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka bertujuan:

1. Meningkatkan mutu pelayanan rumah sakit menuju Rumah Sakit dengan

pelayanan terbaik (prima) di semua pelayanan rumah sakit

2. Meningkatkan jumlah dan mutu SDM rumah sakit menuju peningkatan

pelayanan dan produk layanan Rumah Sakit dengan pelayanan terbaik

(prima) dan setulus hati

3. Memberikan Informasi Kesehatan dan kepastian hukum kepada pasien,

sumber daya manusia rumah sakit dan masyarakat melalui Sistem

Informasi dan Manajemen Rumah sakit (SIMRS) yang tepat dan sesuai

perkembangan teknologi serta Mengupayakan segera RSUD Cicalengka

untuk menjadi Badan Layanan Umum Daerah

4. Meningkatkan kesejahteraan dan perlindungan SDM Rumah Sakit serta

perlindungan terhadap keselamatan pasien, masyarakat rumah sakit

(Karyawan RS, keluarga pasien) dan lingkungan rumah sakit

5. Meningkatkan Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai

pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima serta

mengupayakan kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam

meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah

Sakit

4.2.1. Sasaran

Sebagai SKPD Pemerintah Daerah maka RSUD Cicalengka mengupayakan

sasaran pembangunan dan tanggung jawab sebagai berikut :

1. Tersedianya layanan jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang

berkualitas sesuai SPM Rumah Sakit dan berdasarkan kebutuhan

masyarakat serta terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit.

2. Tersediannya peraturan-peraturan pendukung penyelenggara pengelola

Rumah Sakit.


3. Tersedianya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit

berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK

serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya

4. Tersedianya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya

memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di

bidangnya

5. Tercapainya keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi

kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui

pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara

optimal

6. Tercapainya Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan

layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen

keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang

7. Terciptanya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis,

paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat

memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan

profesional

8. Terciptanya perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan

Rumah Sakit

9. Terwujudnya Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai

pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima

10. Terlaksananya kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam

meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

Semua sasaran dan tanggung jawab tersebut dilaksanakan berdasarkan

kewenangan Rumah Sakit sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

4.3. Strategi dan Kebijakan

Adapun Strategi dan Kebijakan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka

disusun dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan dari kebutuhan

pelayanan kesehatan yang paripurna, pendidikan dan pelatihan, serta

penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan.

Dalam mencapai :

- Terakreditasi pelayanan dasar (5 Pelayanan) RS oleh Kars Kemenkes RI

tahun 2011 dan Akreditasi Pelayanan RS dengan Akreditasi pelayanan

versi 2012.

- RSUD Cicalengka sebagai PPK BLUD secara penuh.


- Upaya penambahan produk layanan Poliklinik Spesialis, PONEK, BDRS

(Bank Darah RS) dan tempat tidur kelas III.

- Upaya peningkatan sarana dan prasarana RS.

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 V - 1

Bab V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program RSUD Cicalengka

Beberapa program serta indikator sasaran yang telah ditetapkan di

Rumah Sakit Cicalengka Kabupaten bandung, yaitu:

NO PROGRAM/KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SASARAN

1 Program Pelayanan

Adminisrasi

Perkantoran

1. Penyediaan Jasa

surat menyurat

Meningkatnya koordinasi

dan informasi LS dan

Stakeholder

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tercapainya jumlah surat

menyurat

Hasil

Terlaksananya jasa surat

menyurat

Surat dan dokumen

2. Penyediaan Jasa

Komunikasi,

sumber daya air

dan listrik

Meningkatnya

komunikasi,

keamanan/pasokan listrik

dan sumber daya air

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tercapainya Jumlah

Komunikasi dan sdl RS

Hasil

Terpenuhinya

Komunikasi, SDA dan

Listrik

Fasilitas pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka



3. Penyediaan Jasa

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Terpenuhinya kebutuhan

SIMRS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tersedianya peralatan

perlengkapan kantor

Hasil

Terlaksananya

pelayanan keuangan

Management

RSUD Cicalengka

4. Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perijinan kendaraan

dinas/operasional

Terpeliharanya

kendaraan

dinas/operasional RS

5. Penyediaan jasa

kebersihan kantor

(keamanan)

Terciptanya kebersihan

kantor dan lingkungan

Masukan

Tersedianya dana

petugas kebersihan

Keluaran

Terlaksana jasa

pelayanan kebersihan

Hasil

Terpenuhi pelayanan

kebersihan oleh tenaga

kebersihan

6. Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja

Berfungsinya peralatan

kerja dan tersedianya

suku cadang operasional

peralatan kesehatan RS

Instalasi pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka

7. Penyediaan alat

tulis kantor

Terpenuhinya alat tulis

kantor

Masukan

Jumlah dana,

SDM,Alat/Bahan yang

dibutuhkan

Keluaran

Instalasi pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka



Terlaksananya

pelayanan administrasi

Hasil

Tercapainya pelayanan

administrasi

8. Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Terselenggaranya

operasional kantor dan

pelayanan RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tersedianya barang

cetakan dan

penggandaan untuk

kebutuhan 1 tahun

Hasil

Terpenuhi kegiatan


Perkantoran dan rekam

medik

Instalasi pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka

9. Penyediaan

komponen instalasi

listrik/ penerangan

bangunan

Terselenggaranya

penerangan kantor dan

operasional peralatan

listrik RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tercapainya penyediaan

komponen listrik

Hasil


penerangan Rumah Sakit

Instalasi pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka

10. Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan

kantor

Meningkatnya kinerja

pelayanan aparatur RS

Instalasi pelayanan

dan management

RSUD Cicalengka



11. Penyediaan bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Meningkatnya fasilitas

perpustakaan dan media

bacaan RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tersedianya bahan

bacaan

Hasil


bahan bacaan

Karyawan RSUD

Cicalengka

12. Penyediaan

makanan dan

minuman

Terselenggaranya

jamuan tamu, rapat dan

meningkatnya kinerja

karyawan

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Tersedianya makanan

minuman pegawai

rapat, tamu untuk 1

tahun

Hasil


makanan dan minuman

pegawai, rapat dan tamu

untuk 1 tahun

Karyawan, tamu

RSUD Cicalengka

13. Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

Meningkatanya

koordinasi dan konsultasi

di tingkat provinsi dan

pusat

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Karyawan RSUD

Cicalengka



Terlaksananya kegiatan

dinas luar daerah oleh

karyawan Rumah Sakit

Hasil

Terpenuhi kebutuhan

biaya perjalanan dinas

luar daerah

14. Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi dalam

daerah

Meningkatnya koordinasi

dan konsultasi di dalam

daerah

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Terlaksananya kegiatan

dinas dalam daerah oleh

karyawan Rumah Sakit

Hasil


biaya perjalanan dinas

dalam daerah

Karyawan RSUD

Cicalengka

2 Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

1. Pendidikan dan

pelatihan formal

(diklat teknis)

Meningkatnya

kompetensi SDM RS

Masukan

Dana, SDM

Keluaran

Terlaksananya Diklat

Teknis Administratif dan

Fungsional

Hasil

Prosentase peningkatan

kemampuan SDM

Karyawan RSUD

Cicalengka

2. Sosialisasi

peraturan

Meningkatnya

pemahaman peraturan

Karyawan RSUD

Cicalengka



perundang-

undangan

perundangan aparatur

RS

Masukan

Dana, SDM

Keluaran

Tercapainya pemahaman

perundang-undangan RS

Hasil

Terlaksananya tugas-

tugas perumah sakitan

sesuai hukum

3. Bimbingan Teknis

implementasi

peraturan

perundang-

undangan

Meningkatnya

kemampuan

implementasi peraturan

perundangan RS dan

revisi perda no.23/2009

Masukan

Dana, SDM

Keluaran

Terlaksananya Diklat

teknis administratif dan

fungsional

Hasil

Prosentase peningkatan

kemampuan SDM

Karyawan RSUD

Cicalengka

3 Program Upaya

Kesehatan

Masyarakat

Peningkatan pelayanan

dan penanggulangan

masalah kesehatan

Terpenuhinya jumlah dan

jenis SDM pelayanan

dan termotivasinya

aparatur kesehatan

dalam peningkatan

kinerja pelayanan RS

Masukan

Tenaga medis,

paramedis,

administrasi dan

penunjang

pelayanan



Dana SDM RS

Keluaran

Terlaksananya

pelayanan Kesehatan di

RSUD Cicalenngka

Hasil

Terpenuhinya pelayanan

kesehatan oleh tenaga

kesehatan , terpenuhinya

keamanan RSUDC

oleh tenaga Satpam

4 Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana

Dan Prasarana

Rumah Sakit

1. Pemeliharaan

rutin/berkala ruang

operasi

Peningkatan kualitas

pasien bedah

2. Pengadaan alat-alat

rumah sakit

Meningkatnya fasilitas

pelayanan pasien rawat

inap dan rawat jalan

Masukan

Jumlah Dana, SDM ,

Alat/Bahan yang

dibutuhkan

keluaran

Terlaksananya

Penyediaan Alat

Kesehatan rumah sakit

Hasil

Tercapainya Kebutuhan

alat kesehatan untuk

pelayanan rumah sakit

sarana pelayanan

pasien

3. Pengadaan obat-

obatan rumah sakit

Terpenuhinya jumlah,

jenis dosis obat, gas,

media dan bahan habis

pakai sesuai kebutuhan

Pengobatan pasien



pelayanan kesehatan

Masukan

Jumlah Dana

Keluaran

Terlaksananya

Penyediaan Obat-obatan

rumah sakit

Hasil

tercapainya kebutuhan

obat-obatan rumah sakit

4. Pengadaan

mebeuler rumah

sakit

Terpenuhinya pelayanan

dalam gedung RS

Fasilitas pelayanan

rumah sakit

5. Pengadaan

perlengkapan

rumah tangga

rumah sakit (dapur,

ruang pasien,

laundry, ruang

tunggu dan lain-

lain)

Meningkatnya saranan

penunjang pelayanan

pasien RS

Masukan

Jumlah Dana Kegiatan

Keluaran

Terlaksananya Kegiatan

Pengadaan

Perlengkapan Dapur dan

Keperawatan Rumah

Sakit

Hasil

Perlengkapan Dapur dan

Rawat Inap RS

Fasilitas pelayanan

dapur, laundry dan

ruang pasien

rumah sakit

6. Pengadaan bahan-

bahan logistik

rumah sakit


bahan pelayanan

penunajgn medis dan

makan pasien rawat inaf

rumah sakit

Masukan

Jumlah Dana SDM,

Alat/Bahan yang

dibutuhkan

Laboratorium,

radiologi dan

pasien rawat inap



Keluaran

Terlaksananya

penyediaan Logistik

Rumah Sakit

Hasil

Tercapainya kebutuhan

Logistik Rumah Sakit

7. Pengadaan

pencetakan

administrasi dan

surat menyurat

rumah sakit

Tersedianya bahan

cetakan dalam


pasien RS

Pelayanan adm.

Pasien RS

8. Pengembangan tipe

rumah sakit

Terpenuhinya akreditasi

5 pelayanan

Masukan

Anggaran dan SDM RS

Keluaran

Tersedianya Dokumen

akreditasi 5 pelayanan

RSUDC

Hasil

Terlaksananya

Peningkatan 5

Pelayanan yang

terakreditasi

Pelayanan

manajemen IGD,

medik,

keperawatan dan

rekam medik

9. Monitoring, evaluasi

dan pelaporan

Tersusunnya laporan dan

data hasil monitoring dan

evaluasi kegiatan

pengadaan sarana dan

prasarana RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Laporan Pemeriksaan

Hasil

Laporan hasil

Laporan bendahara

barang, dokumen

aset hasil

pengadaan sarana

dan prasarana



pemeriksaan

5 Program

Pemeliharaan Sarana

Dan Prasarana Rumah

Sakit

1. Pemeliharaan

rutin/berkala rumah

sakit

Terpeliharanya sarana

pelayanan RS

Sarana/gedung

pelayanan RS

2. Pemeliharaan

rutin/berkala ruang

laboratorium

Terkalibrasinya peralatan

laboratorium RS

Peralatan

laboratorium

3. Pemeliharaan

rutin/berkala

instalasi

pengolahan limbah

rumah sakit

Terlaksananya

pengelolaan limbah RS

Masukan

Jumlah Dana, SDM,

Alat/Bahan Yang

Dibutuhkan

Keluaran

Terlaksananya

Pengolahan Limbah

Hasil

Terlaksananya

Pengolahan Limbah

Limbah medis dan

non medis

4. Pemeliharaan

rutin/berkala alat-

alat kesehatan

rumah sakit

Terpeliharanya alat-alat

kesehatan RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Terlaksananya

pemeliharaan alkes di

rumah sakit

Hasil

Terpeliharanya alat

kesehatan layak pakai

Alat Kesehatan RS



5. Pemeliharaan

rutin/berkala

perlengkapan

rumah sakit

Terpeliharanya

perlengkapan RS. Dan

IPRS

Peralatan

penunjang RS

(Genset, Intalasi

Air, Listrik dll)


Sarana Dan Prasarana

Aparatur

1. Pengadaan

Kendaraan Dinas

Operasional


kendaraan

dinas/operasional

Management

RSUD Cicalengka

2. Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Terciptanya kenyamanan

didalam bekerja

Gedung kantor

3. Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasional


BBM dan terpeliharanya

kendaraan operasional

kantor

Kendaraan

dinas/operasional

RS


Disiplin Aparatur

Pengadaan pakaian

dinas beserta

kelengkapannya

Meningkatnya

performance dan disiplin

petugas dalam

pelayanan RS

Masukan

Tersedianya dana

Keluaran

Terpenuhinya Kebutuhan

Pakaian Kerja Rumah

Sakit

Hasil

Terpenuhinya Kebutuhan

Pakaian Kerja karyawan

Karyawan RSUD

Cicalengka

8 Program Promosi

Kesehatan Dan

Pemberdayaan

Masyarakat



Pengembangan media

promosi dan informasi

sadar hidup sehat

Terlaksananya

penyebaran informasi

pelayanan kesehatan

RSUD melalui media

cetak dan pameran

Masukan

Dana

Keluaran

Tersedianya informasi

RSUD Cicalengka di

Pameran Pembangunan

Hasil

Tersebarnya Informasi

Pelayanan Kesehatan di

RSUD Cicalengka

Pengguna

pelayanan

RS/Masyarakat


Pengembangan

Sistem Pelaporan

Pencapaian Kinerja

Dan Keuangan

1. Penyusunan

laporan capaian

kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja

SKPD

Terinformasikannya

laporan capaian kinerja

dan ikhtisar realisasi

kinerja

Karyawan RSUD

Cicalengka

2. Penyusunan

laporan keuangan

semesteran

Terinformasikannya

kinerja keuangan

semesteran

Masukan

Jumlah Dana , SDM

yang dibutuhkan

Keluaran

Terlaksananya

Pembuatan laporan

semesteran

Hasil

Terselesainya Pelaporan

Karyawan RSUD

Cicalengka



semesteran

3. Penyusunan

laporan keuangan

prognosis realisasi

anggaran

Terinformasikannya

kinerja anggaran

Management

RSUD Cicalengka

4. Penyusunan

pelaporan

keuangan akhir

tahun

Terinformasikannya

kinerja keuangan akhir

tahun

Masukan

Jumlah Dana, SDM,

yang dibutuhkan

Keluaran

Terlaksananya Kegiatan

laporan Keuangan akhir

tahun

Hasil

Tercapainya Penyusunan

laporan tahunan

Management

RSUD Cicalengka

10 Program Kemitraan

Peningkatan

Pelayanan Kesehatan

1. kemitraan asuransi

kesehatan

masyarakat

Meningkatnya

kompetensi petugas dan

pelayanan kerjasama

penyelenggaraan

asuransi kesehatan

Keahlian asuransi

kesehatan dan

stakeholders

asuransi kesehatan

2. kemitraan

peningkatan

kualitas dokter dan

paramedis

Meningkatnya

kompetensi petugas

medis dan non medis

dalam pelayanan

kesehatan RS

Dokter, Perawat,

Bidan dan

Administrator

3. kemitraan

pengobatan

lanjutan bagi pasien

rujukan

Terkoordinasinya sistem Dokter, Puskesmas

dan sarana

pelayanan

kesehatan



4. Monitoring, evaluasi

dan pelaporan

Tersusunnya laporan dan

data hasil monitoring dan

evaluasi kegiatan

perencanaan kerja dan

pelaksanaan program RS

Pelaksanaan

kegiatan dan

struktural

11 Program Standarisasi

Pelayanan Kesehatan

Penyusunan standar

kesehatan

Tersedianya standar

operasional pelayanan

medis dan administrasi

RS

Prosedur

pelayanan teknis

fungsional dan

administrasi


5.2 Pagu Indikatif Pendanaan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2011-2015

URUSAN/PROGRAM KEGIATAN PAGU INDIKATIF

TAHUN 2011 TAHUN 2012 TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015

KESEHATAN

I. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1. Penyediaan Jasa surat menyurat 2.100.000 2.415.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik 36.000.000 39.600.000 45.600.000 52.371.000 60.250.000

3. Penyediaan Jasa peralatan dan perlengkapan kantor 55.200.000 60.750.000 69.850.000 80.305.000 92.350.000

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional

5. Penyediaan jasa kebersihan kantor (keamanan)

6. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

7. Penyediaan alat tulis kantor 61.985.000 71.285.000 81.975.000 94.271.500 108.415.000

8. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 125.850.000 144.727.500 166.437.000 191.402.500 220.115.000

9. Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan 6.000.000 6.900.000 7.935.000 9.125.500 10.494.000

10. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 127.625.000 146.769.000 168.784.000 194.105.000 223.217.000

11. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan 5.000.000 5.750.000 6.612.500 7.604.500 8.745.000

12. Penyediaan makanan dan minuman 616.112.500 677.724.000 779.382.500 896.290.000 1.030.733.500

13. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah 92.725.000 103.852.000 119.430.000 137.344.500 157.946.000

14. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah 63.150.000 69.465.000 79.885.000 91.867.500 105.647.500

II. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional

15. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

16. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 178.923.000 205.761.500 236.625.500 272.119.500 312.937.500

III. Program peningkatan disiplin aparatur

17. Pengadaan pakaian dinas beserta kelengkapannya 4.875.000 5.606.500 6.447.500 7.414.500 8.526.500




IV. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

18. Pendidikan dan pelatihan formal (diklat teknis) 146.245.000 216.029.500 293.722.500 391.730.000 543.905.500

19. Sosialisasi peraturan perundang-undangan 5.875.000 6.756.500 7.770.000 8.935.500 10.275.500

20. Bimbingan Teknis implementasi peraturan perundang-undangan 6.500.000

7.475.000 8.596.500 9.885.500 11.368.500

V. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

21. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 7.900.000 8.690.000 9.993.500 11.492.500 13.216.500

22. Penyusunan laporan keuangan semesteran 5.400.000 5.940.000 6.831.000 7.856.000 9.034.000

23. Penyusunan laporan keuangan prognosis realisasi anggaran 5.254.000 5.779.500 6.646.500

7.643.500 8.790.000

24. Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun 7.625.000 8.387.500 9.645.500 11.092.500 12.756.500

Jumlah Belanja Urusan SKPD 1,560,344,500 1,799,663,500 2,115,169,500 2,486,356,500 2,952,723,500



KESEHATAN

Program Upaya Kesehatan Masyarakat

Peningkatan pelayanan dan penanggulangan masalah kesehatan 3.610.488.000 4.332.586.000 5.199.103.000 6.238.923.500 7.486.708.000

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan masyarakat

Pengembangan media promosi dan informasi sadar hidup sehat 15.000.000 17.250.000 19.837.500 22.813.500 26.235.000

Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

Penyusunan standar kesehatan 98.975.000 113.821.500 130.894.500 150.529.000 173.108.000




Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit 6.653.900.000 2.890.000.000 2.388.000.000 2.025.000.000 2.400.000.000

Pengadaan obat-obatan rumah sakit 4.000.000.000 5.200.000.000 6.760.000.000 8.788.000.000 11.424.400.000

Pengadaan mebeuler rumah sakit

Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien, laundry, ruang tunggu dan lain-lain)

170.000.000 224.150.000 315.565.000 456.996.500 665.165.000

Pengadaan bahan-bahan logistik rumah sakit 1.078.858.000 2.104.450.000 3.041.454.000 4.370.438.000 6.337.239.500

Pengadaan pencetakan administrasi dan surat menyurat rumah sakit

125.850.000 144.727.500 166.437.000 191.402.500 220.112.500

Pengembangan tipe rumah sakit 39.625.000 45.569.000 52.404.500 60.265.000 69.304.500

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Pembuatan Masterplan RSUD Cicalengka 100.000.000

rancang ulang denah dan pembuatan kamar operasi baru sesuai standar serta restricted area

45.000.000 25.000.000

Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata

Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit 71.445.000 82.162.000 94.486.500 108.659.000 124.958.000

Pemeliharaan rutin/berkala ruang operasi

Pemeliharaan rutin/berkala ruang laboratorium

Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah rumah sakit

20.000.000 23.000.000 26.450.000 30.417.500 34.980.500

Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan rumah sakit 10.000.000 11.500.000 13.225.000 15.209.000 17.490.500

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan rumah sakit

Program Kemitraan peningkatan pelayanan kesehatan

kemitraan asuransi kesehatan masyarakat 10.000.000 13.000.000 16.900.000 21.970.000 28.561.000

kemitraan peningkatan kualitas dokter dan paramedis 30.912.500 41.369.000 55.553.500 74.880.000 91.334.500

kemitraan pengobatan lanjutan bagi pasien rujukan 6.175.000 10.000.000 15.000.000 20.000.000 25.000.000

kemitraan pengobatan bagi pasien kurang mampu 35.000.000 60.000.000 75.000.000 85.000.000 100.000.000




Monitoring, evaluasi dan pelaporan

Jumlah 6 16,121,228,500 15,338,585,000 18,370,310,500 22,660,503,500 29,224,597,000

Catatan:

Adanya perubahan anggaran (pembulatan jumlah anggaran) untuk laporan ke BAPEDA


5.3 Indikasi Sumber Pendanaan

Pembiayaan RSUD Cicalengka bersumber dari anggaran Pemerintah

Daerah Kabupaten Bandung melalui APBD dan APBD Provinsi Jawa Barat dari

APBN serta sumber lain yang tidak mengikat sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 VI - 1

BAB VI

INDIKATOR KINERJA RSUD CICALENGKA MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

6.1. Indikator Kinerja SKPD

Untuk indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

SASARAN

PROGRAM

URAIAN INDIKATOR

KINERJA

RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET)

%

URAIAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA TINGKAT CAPAIAN (TARGET)

%

1 Tersedianya layanan

jasa dan produk layanan Rumah Sakit yang berkualitas berdasarkan kebutuhan masyarakat dan terakreditasinya semua pelayanan rumah sakit

Program Pengadaan,

Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

Pengembangan type rumah sakit

terpenuhinya akreditasi 5 pelayanan

Tersedianya alat-alat medis dan sistem peralatan kesehatan rumah sakit berteknologi tinggi dan mumpuni selaras dengan perkembangan IPTEK serta sarana prasarana penunjang Rumah Sakit lainnya

Tercapainya Kebutuhan alat kesehatan untuk pelayanan rumah sakit

Pengadaan alat kesehatan rumah sakit, bahan-bahan logistik serta perlengkapan rumah tangga rumah sakit

terpenuhinya alat-alat kesehatan serta logistik dan rumah tangga rumah sakit

2 Tersedianya sumber daya manusia (SDM) di Rumah Sakit yang jumlahnya memadai, berkualitas dan profesional serta memiliki kompetensi di bidangnya

Prosentase peningkatan kemampuan SDM, Terlaksananya tugas-tugas perumah sakitan sesuai hukum,

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 2. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

pendidikan dan pelatihan formal, sosialisasi peraturan perundang-undang

terpenuhinya kebutuhan petugas medis dan non medis yang terlatih

3 Tercapainya keterbukaan informasi publik dan tersedianya informasi kesehatan yang layak dan dibutuhkan oleh masyarakat melalui pemanfaatan Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) secara optimal

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

jasa peralatan dan perlengkapan kantor

tersedianya layanan SIMRS untuk menunjang administrasi perkantoran

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 VI - 2

Tercapainya Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai Badan layanan Umum Daerah (BLUD) yang dapat mengelola manajemen keuangan secara fleksible dan mandiri sesuai amanat undang-undang

Terselesainya Pelaporan semesteran dan Tercapainya Penyusunan laporan tahunan

1.Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan (BLU) dan Revisi PERDA 2.Program Peningkatan Pengembangan Pelaporan Kinerja dan Keuangan

penyusunan standar kesehatan, bimbingan penyusunan realisasi keuangan

tersedianya standar operasional rumah sakit berdasarkan peraturan berlaku

4 Terciptanya kesejahteraan dan perlindungan kepada tenaga medis, paramedis dan seluruh tenaga penunjang Rumah Sakit agar dapat memberikan pelayanan kesehatan yang prima secara efektif, efisien dan profesional

Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

pemeliharaan rutin berkala rumah sakit serta perlengkapan alat-alat kesehatan

terpeliharanya sarana pelayanan alat-alat kesehatan

Terciptanya perlindungan terhadap keselamatan pasien dan Lingkungan Rumah Sakit

Terpeliharanya alat kesehatan layak pakai

Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

pemeliharaan rutin berkala rumah sakit serta perlengkapan alat-alat kesehatan

terpeliharanya sarana pelayanan alat-alat kesehatan

5 Terwujudnya Kerja sama dan Kemitraan Rumah Sakit dengan berbagai pihak dalam mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima

Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

kemitraan asuransi kesehatan masyarakat serta peningkatan kualitas dokter dan paramedis

meningkatnya kompetensi petugas medis dan non medis serta kerjasama dengan asuransi kesehatan

Terlaksananya kegiatan promosi kesehatan rumah sakit dalam meningkatkan derajat kesehatan Masyarakat dan Lingkungan Rumah Sakit

Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat

pengembangan media promosi dan informasi hidup sehat

terlaksananya penyebaran informasi pelayanan kesehatan rumah sakit melalui media cetak dan pameran

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Tahun 2010 - 2015 VII - 1

BAB VII

PENUTUP

Perubahan Renstra RSUD Cicalengka Tahun 2010-2015 merupakan suatu

acuan atau pedoman kinerja bagi seluruh unit kerja di lingkungan RSUD Cicalengka

Kabupaten Bandung, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dan

memberikan gambaran tentang kinerja Pelayanan. Penyelesaian isu-isu strategis yang

ada menghasilkan penetapan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran serta strategi dan

kebijakan yang akan di tempuh dalam lima tahun kedepan, yang telah disesuaikan

dengan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka disusun sebagai rancangan

kegiatan 5 (lima) yang mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010-

2015.

Untuk tercapainya optimalisasi sasaran kegiatan sesuai target dan indikator

keberhasilannya, maka diharapkan setiap unit kerja harus konsisten dalam

merealisasikan program kegiatan yang sesuai dengan tujuan, sasaran, dan visi misi

RSUD Cicalengka.

Cicalengka, 24 Januari 2014

KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA

KABUPATEN BANDUNG NOMOR : 445/SK/sekr.01B/RSUD CCLK/I/201420/S1/Bapp/08/2013

TENTANG

PENETAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA-P)

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2010-2015

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH CICALENGKA

KABUPATEN BANDUNG

Menimbang : a. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) memuat arah kebijakan Satuan Kerja Perangkat Daerah selama kurun waktu 5

(lima) Tahun;

b. bahwa Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung disusun untuk memberikan kepastian kebijakan dalam melaksanakan program dan kegiatan Bappeda Kabupaten Bandung;

c. bahwa sesuai dengan Pasal 19 Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra SKPD ditetapkan dengan peraturan Pimpinan SKPD setelah disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b dan huruf c perlu menetapkan Surat Keputusan Direktur RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung tentang Perubahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015

Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-daerah

Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Barat (Berita Negara Tahun 1950);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang–Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang–Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

5. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4406);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Republik Indonesia Nomor 4737);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

9. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

12. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2007 Nomor 17);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 7 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Bandung 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2011 Nomor 7);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 4 Tahun 2014 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung;

15. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015;

16. Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Kabupaten Bandung;

17. 17 Peraturan Bupati Bandung Nomor 38 tahun 2009 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Bandung Nomor 1 tahun 2009 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung

18. Peraturan Daerah No. 23/2009 tanggal 20 Agustus 2009 tentang Retribusi

pelayanan kesehatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bandung

19. Keputusan Bupati Nomor : 445/kep.587-org/2013 tentang Penetapan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sebagai satuan kerja perangkat daerah yang menerapkan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah secara penuh.

M E M U T U S K A N

Menetapkan :

PERTAMA : Menetapkan Perubahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.

KEDUA : Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 disusun dengan berpedoman pada Dokumen Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang telah ditetapkan menjadi Peraturan Daerah

KETIGA : Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) sebagaimana dimaksud pada diktum KEDUA berkedudukan dan berfungsi sebagai landasan bagi unit kerja di lingkungan RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung dalam melaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang telah ditetapkan

KEEMPAT : Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 dijadikan bahan acuan dalam evaluasi kinerja RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung

KELIMA : Perubahan Rencana Strategis RSUD Cicalengka Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan dan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini

KEENAM : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam keputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimana mestinya

Ditetapkan di Cicalengka Pada tanggal 24 Januari 2014

Tembusan disampaikan kepada Yth: 1. Bupati Bandung 2. Wakil Bupati Bandung 3. Sekretaris Daerah Kabupaten Bandung 4. Inspektur Kabupaten Bandung

Documents

KATA PENGANTAR - bappeda.bandungkab.go.idbappeda.bandungkab.go.id/bappeda_2015/wp-content/... · i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan karunia-Nya