Kata Pengantar - inspektorat.cilacapkab.go.idinspektorat.cilacapkab.go.id/wp-content/uploads/2018/11/LKJiP-ITKAB-2017.pdfcermin bagi kita semua untuk melakukan evaluasi kinerja organisas!

LKj IP Inspektorat Kab. Ciiacap Tahun 2017

Kata PengantarDengan senantiasa memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT,

atas segala rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Inspektorat Kabupaten Ciiacap

Tahun 2017 ini dapat terselesaikan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Penyusunan LKj IP ini merupakan salah satu sarana untuk

menginformasikan pertanggungjawaban kinerja yang telah dicapai oleh

Inspektorat Kabupaten Ciiacap tahun 2017, sebagai konsekuensi dan

konsistensi terhadap komitmen untuk menciptakan transparansi dan

akuntabilitas. Disamping itu, penyusunan LKj IP ini juga sebagai bentuk

kepatuhan Inspektorat Kabupaten Ciiacap selaku Perangkat Daerah di

jajaran Pemerintah Kabupaten Ciiacap untuk memenuhi kewajiban

sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal 3 Undang-Undang Nomor 28

Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas

Kolusi Korupsi dan Nepotisme serta Peraturan Presiden Republik

Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah.

Substansi pokok LKj IP Inspektorat Kabupaten Ciiacap Tahun 2017

ini memberikan gambaran mengenai pencapaian Kinerja Inspektorat

Kabupaten Ciiacap selama tahun 2017, pelaksanaan kebijakan, program

dan kegiatan yang telah direncanakan sehingga dapat mendukung

terwujudnya visi misi Inspektorat Kabupaten Ciiacap sebagaimana

ditetapkan dalam RENSTRA Inspektorat Kabupaten Ciiacap 2012-2017.

Namun demikian, dalam penyusunan LKj IP ini masih banyak

terdapat kekurangan baik menyangkut format dan substansinya, sehingga

kritik dan saran sangat kami harapkan dalam rangka penyempurnaan

penyusunan LKj IP dimasa mendatang. Semoga dengan berbagai upaya

yang telah dilaksanakan akan mampu menunjukkan kinerja secara lebih

2


nyata sesuai dengan tupoksi serta kewenangan Inspektorat Kabupaten

Ciiacap.

Akhir kata, disampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang

telah membantu dalam penyusunan LKj IP ini dan semoga dapat menjadi

cermin bagi kita semua untuk melakukan evaluasi kinerja organisas!

secara menyeluruh selama satu tahun kedepan agar tercipta kinerja yang

lebih produktif, efektif dan efisien, baik dari aspek perencanaan,

pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordinasi

pelaksanaannya oleh masing-masing bagian di Inspektorat Kabupaten

Ciiacap secara lebih sinergis.

Ciiacap, 29 Desember 2017

IN

NIP. 19590722 198703 1 008

3


Ikhtisar EksekutifLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP)

Inspektorat Kabupaten Ciiacap Tahun 2017 menyajikan hasil pengukuran

kinerja pencapaian sasaran yang diarahkan untuk dapat mencapai misi

dan visi Inspektorat Kabupaten Ciiacap sesuai target kinerja yang telah

menjadi komitmen Inspektorat Kabupaten Ciiacap.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang

lebih berdaya guna, berhasil guna, transparansi dan bertanggung jawab

serta untuk mewujudkan clean goverment dan good governance, maka

disusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP)

sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor

29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

yang juga selaras dengan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme. Dengan demikian, LKj IP Kabupaten Ciiacap Tahun 2017 ini

disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan

kebijakan, program dan kegiatan guna mewujudkan sasaran dan tujuan

yang ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2017 sebagai bagian dari

upaya pencapaian visi Inspektorat Kabupaten Ciiacap yaitu Mewujudkan

Inspektorat Yang Profesional Dan Berintegritas Dalam Rangka

Mewujudkan Pemerintah Daerah Yang Bersih Dan Berwibawa.

Secara umum, penyelenggaraan pemerintahan di Inspektorat

Kabupaten Ciiacap pada tahun 2017 dapat dikatakan Berhasil . Hal ini,

didasarkan pada hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran yang dapat

dicapai melalui pelaksanaan berbagai kebijakan, program dan kegiatan

sebagaimana tertuang dalam Dokumen Kinerja Inspektorat Kabupaten

Ciiacap 2017 yang terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Perjanjian

Kinerja, Rencana Stratēģis (RS), Rencana Aksi Tahapan Pencapaian

4


Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi Capaian Anggaran Pendukung

Sasaran.

Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa dari 2 (dua) tujuan 9

(sembilan) sasaran stratēģis dengan 10 (sepuluh) indikator kinerja utama

yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten

Ciiacap Tahun 2017 menunjukkan bahwa :

■ Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran stratēģis dari 9 sasaran

stratēģis adalah 93,125 % dengan kategori Sangat Tinggi I Sangat Berhasil. Capaian dari 9 ( tiga) sasaran stratēģis, sebanyak 7

(tujuh) sasaran (77,78%) dengan kategori Sangat Berhasil /

Sangat Tinggi dan sebanyak 2 (dua) sasaran (22,22%) dengan

kategori Tinggi.■ Adapun Capaian indikator kinerja utama dari 10 (sepuluh) indikator

kinerja utama, disimpulkan bahwa 8 (delapan) indikator Kinerja

(80%) dikategorikan "Sangat Tinggi I Sangat Berhasil" dan 2 (dua)

indikator (20%) dikategorikan dengan capaian “Tinggi”■ Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 10 (sepuluh)

indikator kinerja utama, disimpulkan bahwa 8 (delapan) indikator

Kinerja (80%) dikategorikan "Sangat Tinggi I Sangat Berhasil"

dan 2 (dua) indikator (20%) dikategorikan dengan capaian “Tinggi"

Dengan demikian masih terdapat beberapa indikator kinerja yang

capaiannya belum maksimal seperti yang diharapkan sehingga perlu

mendapat perhatian pada tahun berikutnya. Beberapa hal yang perlu juga

menjadi perhatian terkait hasil pengukuran capaian kinerja Inspektorat

Kabupaten Ciiacap Tahun 2017, antara lain:

1. Belum optimalnya pemahaman dan komitmen dalam pencapaian

target kinerja sasaran untuk pencapaian tujuan, misi dan visi yang

telah ditetapkan didalam RENSTRAdan RPJMD. Umumnya dalam

pelaksanaan program tahunan yang tertuang didalam RKPD belum


berorientasi pada pencapaian sasaran yang telah tertuang didalam

RENSTRA maupun RPJMD ataupun sasaran stratēģis. Sehingga

terdapat program-program yang kurang relevan dengan

pencapaian sasaran tetap memperoleh alokasi pendanaan. Oleh

karena itu perlu adanya komitmen atau penegasan agar program

dan kegiatan yang dilaksanakan benar-benar mengacu pada

prioritas dan tupoksi Inspektorat Kabupaten Ciiacap

2. Terbatasnya SDM aparatur yang paham terkait aturan pengelolaan

keuangan maupun penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Sehingga dalam pengusulan dan atau pelaksanaan kegiatan

masih sering dijumpai adanya program pembangunan yang kurang

selaras dengan sasaran stratēģis dan prioritas pembangunan yang

telah ditetapkan dalam RENSTRA maupun RPJMD.

Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target

kinerja dapat dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara lain :

1. Perlu adanya pemahaman bahwa dalam perencanaan dan

pelaksanaan kegiatan pembangunan harus tetap berpedoman

pada capaian kinerja yang telah tertuang didalam RENSTRA.

Sehingga program/kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan

adalah program/kegiatan yang langsung mengarah pada

pencapaian sasaran, tujuan, misi dan visi Inspektorat Kabupaten

Ciiacap. Terhadap kegiatan-kegiatan yang sifatnya tidak secara

langsung mengarah pada prioritas dalam pencapaian sasaran, misi

dan visi dapat dieliminasi atau dikurangi porsi penganggarannya.

2. Totalitas Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) secara penuh agar segera diterapkan di

Inspektorat Kabupaten Ciiacap, sehingga data dapat terintegrasi

antara perencanaan stratēģis, perencanaan kinerja, pengukuran

kinerja dan pelaporan kinerja. Selain itu perencanaan program dan

6

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017

kegiatan akan lebih mengarah pada pencapaian sasaran, misi dan

visi Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagaimana tertuang dalam

RENSTRA Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017.

Semoga, LKjlP ini dapat menjadi bahan evaluasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan di Inspektorat Kabupaten Cilacap maupun

Kabupaten Cilacap. Prestasi kinerja yang berhasil diraih merupakan hasil

kerja ķeras seluruh Unit Kerja di Inspektorat Kabupaten Cilacap bersama

dengan stakeholder yang dibingkai semangat kebersamaan dalam

memberikan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Berbagai

kekurangan yang ada, tentunya menjadi pemacu untuk memotivasi agar

lebih bersemangat dalam bekerja dan berusaha demi terwujudnya

Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagai Perangkat Daerah yang mampu

memberikan pelayanan prima menuju terciptanya pemerintahan yang

tangguh, terpercaya dan mandiri guna mewujudkan Inspektorat Yang

Profesional Dan Berintegrltas Dalam Rangka Mewujudkan

Pemerintah Daerah Yang Bersih Dan Berwibawa.

7


Daftar Tabel

Tabel2.1. Tujuan dan Sasaran Renstra Inspektorat Kab Cilacap Tahun

2012-2017................................................................................... 22

Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kab. Cilacap...................23

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT) Tahun 2017......................28

Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2017......................28

Tabel 2.4 Pencapaian Sasaran Perjanjian Kinerja Tahun 2017............. 29

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal........................................... 32

Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2015.....................................33

Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Stratēģis 2017............................. 36

Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2017........................................37

Tabel 3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 1 ............................. 39



Tabel 3.7 Target dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Stratēģis

Tahun 2015.................................................................................46

8


Daftar Gambar

G a m b a r 1.1 S t r u k t u r O r g a n is a s i In s p e k t o r a t K a b u p a t e n C il a c a p

............................................................................................................................. 9

G a m b a r 3.1 G r a f ik C a p a ia n In d ik a t o r K in e r j a In s p e k t o r a t

K a b u p a t e n C il a c a p T a h u n 2 01 7

ft

Daftar Isi

Kata Pengantar................................ 2

Ikhtisar Eksekutif.......................................................................................................4

Daftar Tabel.............................................................................................................. 8

Daftar Gambar........................................................................................................... 9

Daftar Isi...................................................................................................................10

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................... 12

A. GAMBARANUMUM..................................................................................12

B. KEDUDUKAN, STRUKTUR ORGANISAS!, TUGAS POKOK DAN FUNGSI............................................................................................................ 14

C. MAKSUD DAN TUJUAN.......................................................................... 19

D. SISTEMĀTIKĀ PENULISAN.................................................................. 20

BAB II PERENCANAAN / PERJANIAN KINERJA............................................. 22

A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KiNERJA 23

B. RENCANA STRATĒĢIS............................................................................. 26

1. VISI DAN MISI INSPEKTORAT KABUPATEN CILACAP............... 26

2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KiNERJA........................27

3. STRATĒĢI DAN ARAH KEBIJAKAN.............................................. 31

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT ) 2017........................................32

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN......................................................................................................... 33

BAB III AKUNTABiLITAS KINERJA.....................................................................35

A. PENGUKURAN KINERJA.......................................................................... 35

B. EVALUAS! DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA.....................................37

10


C. AKUNTABILITAS ANGGARAN................................................................. 60

D. PRESTASI / PENGHARGAAN YANG DIRAIH........................................66

BAB IV PENUTUP................................................................................................. 67

11


BAB IPENDAHULUAN

A. GAMBARAN UNIUM

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2017, merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat

Kabupaten Cilacap sebagai salah satu penyelenggara Pemerintahan

Kabupaten Cilacap dalam kerangka integrasi perwujudan Visi

Kabupaten Cilacap.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) ini merupakan

instrumen dan metode pertanggungjawaban pemerintah yang pada

intinya mengungkapkan target perencanaan, pelaksanaan, dan

pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisa atas capaian kinerja

hasil pelaksanaan tahun sebelumnya. LKj IP menjelaskan faktor-faktor

keberhasilan atau kegagalan atas capaian realisasi target kinerja organisasi melalui pengelolaan sumber daya yang berbasis kinerja

sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban dalam persfektif

transparansi dan akuntabilitas.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006

tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang

menegaskan kembali pentingnya sinergitas antara aspek keuangan

dan kinerja dalam pelaksanaan tugas kepemerintahan dan

pembangunan kemudian ditindaklanjuti dengan ditetapkannya

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur

penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas , dan fungsi, dan peranannya dalam

12


pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan

kepadanya berdasarkan perencanaan stratēģis yang ditetapkan.

Oleh karenannya, Inspektorat Kabupaten Cilacap telah

menyusun laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) tahun 2017

sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kinerja atas

keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian visi, misi, tujuan,

dan sasaran melalui pelaksanaan program dan kegiatan yang telah

direncanakan pada tahun 2017.

1. SUMBER DAYA MANUSIA / APARATUR INSPEKTORAT.Jumlah PNS di Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2017 (sampai

dengan Desember 2017) seiuruhnya sebanyak 38 orang, yang

terdiri dari PNS laki-laki sebanyak 32 orang dan PNS

perempuan sebanyak 6 orang. Menurut tingkat pendidikan

sebagian besar PNS berpendidikan Strata 1 ( Sarjana). Pejabat

struktūrai di Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2017 sebanyak

9 (sembilan) orang. Adapun rincian SDM yang ada di Inspektorat

Kabupaten Cilacap Sebagai berikut:

■ Status Kepegawaian:

PNS : 38 Orang

: 8 OrangNon PNS

■ Jabatan Struktūrai:

Eselon ll.b 1 Orang

5 Orang

4 Orang

Eselon III.a

Eselon IV.a

■ Pendidikan:

- Pasca Sarjana

- Sarjana

- SMA

8 Orang

29 Orang

9 Orang

13

LKj [P [nspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017

- SMP : - Orang

Berdasarkan Pangkat dan Golongan :

- Golongan IV / c (Pembina Utama Muda) 1 orang

- Golongan IV / b ( Pembina Tk. I ) 5 orang

- Golongan IV / a ( Pembina ) 3 orang

- Golongan III / d ( Penata Tk. I ) 6 orang

- Golongan III / c ( Penata ) 6 orang

- Golongan III / b ( Penata Muda T k .l) 9 orang

- Golongan III / a ( Penata Muda ) 5 orang

- Golongan II / d ( PengaturTk. I ) - orang

- Golongan II / c ( Pengatur) 1 orang

- Golongan II / b ( Pengatur Muda Tk. I) 2 orang

- Golongan II / a ( Pengatur Muda) - oranq

Jumlah 38 orang

■ Berdasarkan jenjang jabatan Fungsional (Auditor dan P2UPD):

- Jenjang Ahli Madya ( 1 Auditor + 3 P2UPD) : 4 Orang

- Jenjang Ahli Muda (4 Auditor + 1 P2UPD) : 5 Orang

- Jenjang Ahli Pērtama ( 4 Auditor + 1 P2UPD): 5 Orang

- Auditor Penyelia : 2 Orang

- Auditor Pelaksana Lanjutan : 1 Orang

2. KEDUDUKAN, STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sejak diberlakukannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

(Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) tentang

Pemerintah daerah, maka kedudukan Pemerintah berubah menjadi

Perangkat Daerah. Sehubungan dengan hal tersebut, maka dalam

usaha meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan

pembangunan dan pelayanan masyarakat secara berdaya guna

14

my LKj IP tnspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017

dan berhasil guna, maka telah diatur dan ditetapkan Organisasi

Perangkat Daerah Inspektorat Kabupaten Cilacap yang sesuai

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Cilacap Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Cilacap. Struktur Organisasi dan Tata Kerja tersebut dimaksudkan

agar penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan masyarakat dapat dilaksanakan secara efisien dan

efektif untuk menjawab tantangan perkembangan masyarakat.

Adapun bagan organisasi perangkat daerah sebagaimana

gambar berikut:

Gambar. 1.1 Bagan Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Cilacap

Sesuai Peraturan Bupati Cilacap Nomor 86 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Inspektorat Kabupaten Cilacap, Inspektorat melaksanakan

tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan membantu

Bupati dalam membina dan mengawasi pelaksanaan Urusan

15


Pemerintahan yarig menjadi kewenangan daerah dan tugas

pembantuan oleh Perangkat Daerah. Di samping ¡tu, Inspektorat

juga melaksanakan tugas-tugas lainnya yaitu : Audit/pemeriksaan,

Reviu, Evaluasi, Pemantauan, dan Pengawasan. Inspektorat

dipimpin oleh Inspektur yang berkedudukan dibawah dan

bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas,

Inspektorat menyelenggarakan fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan

fasilitasi pengawasan;

b. Pelaksanaan pengawasan internai terhadap kinerja dan

keuangan melalui audit, reviu, evaluasi, pemantauan dan

kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan terténtu atas

penugasan Bupati;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan ;

e. Pelaksanaan administrasi Inpektorat Kabupaten; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Di samping itu, berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 79

Tahun 2005, Inspektorat juga menjalankan fungsi yaitu:

a. Pemeriksaan dalam rangka berakhirnya masa jabatan

kepala daerah;

b. Pemeriksaan berkala atau sewaktu-waktu maupun

pemeriksaan terpadu;

c. Pengujian terhadap laporan berkala dan/atau sewaktu-

waktu dari unit/ sat n kerja;

d. Pengusutan atas kebenaran laporan mengenai adanya

indikasi terjadinya penyimpangan, korupsi, kolusi dan

népotisme;

16


e. Peniiaian atas manfaat dan keberhasilan kebijakan,

pelaksanaan program dan kegiatan; dan

f. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan urusan

pemerintahan di daerah dan pemerintahan desa.

3. SARANA PRASARANA YANG DIMILIKISarana kerja yang dimiliki Inspektorat Kabupaten Cilacap

dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya keadaan sampai dengan bulan Desember 2017 adalah sebagai berikut: -

No Jenis / Nama Barang Jumlah Keadaan

1 Kend. roda 4 Mobil jeep 1 Baik

2 Kend. roda 4 Station Wagon 8 Baik

3 Kend. dinas roda 2 5 Baik

4 Rak Besi Metal 18 Baik

5 Filling Besi Metal 27 Baik

6 Brand Kas 16 Baik

7 Almari kaca 10 Baik

8 Almari kayu 11 Baik

9 Alat Penghancur ķertas 5 Baik

10 Whiteboard 9 Baik

11 Genset 1 Baik

12 Mēja Rapat 5 Baik

13 Mēja Tulis 21 Baik

14 Mēja Resepsionis 2 Baik

15 Mēja Panjang 1 Baik

16 Kursi Rapat 41 Baik

17 Kursi Tamu 9 Baik

18 Kusi Biasa 2 Baik

19 Kursi Lipat 1 Baik

20 Mēja Komputer 1 Baik

17


21 Meja Biro 1 Baik

22 Sofa 2 Baik

23 Gordin 2 Baik24 Karpet 2 Baik

25 Jam Mekanic 2 Baik

26 Mesin Penghisap debu/Vacum Cleaner 2 Baik

27 Leman Es 1 Baik

28 AC Split 15 Baik

29 Kipas Angin 1 Baik

30 Kompor Gas 1 Baik

31 Alat Dapur Lainnya 5 Baik

32 Televisi 6 Baik

33 Amplifier 1 Baik

34 Karaoke 1 Baik

35 Micropohone 2 Baik

36 Unit Power Suplyl 2 Baik

37 Lambang Negara dan Presiden 2 Baik

38 Handy Cam 1 Baik

39 Tempat speaker 1 Baik

40 PC Unit / Komputer PC 21 Baik

41 Lap Top 3 Baik

42 Note Book 6 Baik

43 CPU 9 Baik

44 Keyboard 18 Baik

45 Printer 18 Baik

46 Monitor 17 Baik

47 Hardick Eksternal 4 Baik

48 Webcam 1 Baik

49 Server 1 Rusak

50 Meja kerja eselon IV 1 Baik

51 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 Baik

18

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahurt 2017

52 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 5 Baik

53 Kursi Hadap depan untuk pejabat Es II 3 Baik

54 Lemari Buku untuk pejabat eselon II 1 Baik

55 Lemari Buku Perpustakaan 2 Baik

56 Buffet kayu 2 Baik

57 Proyektor + Attachment 3 Baik

60 Disc Record Player 1 Baik

61 Micropone / Wireless MK 14 Baik

62 Poer Ampli 1 Baik

63 Camera Electronic 5 Baik

64 Tape Recorder 1 Baik

65 Layar Film 1 Baik

66 Loudspecer 4 Baik

67 Sound System 1 Baik

68 Telephone PABX 1 Rusak

70 Faximile 1 Baik

71 Video Camera 6 Baik

72 Hammer Test 3 Baik

73 Mixer 2 Baik

74 Gelas Mlnum 3 Baik

75 Panci 1 Baik

76 Tape Recorder 1 Baik

76 Gas Regulator 1 Baik

B. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap

Tahun 2017 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah selama kurun

waktu satu tahun dalam mencapai tujuan/sasaran stratēģis instansi.

19


Tujuan Penyusunan LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap

Tahun 2017 sebagai alat untuk mendapatkan masukan

stakeholders demi perbaikan kinerja Inspektorat Kabupaten

Cilacap. Identifikasi keberhasilan, permasalahan dan solusi yang

tertuang dalam LKj IP, menjadi sumber untuk perbaikan

perencanaan dan pelaksanaan program/ kegiatan yang akan

datang. Dengan pendekatan ini, LKj IP sebagai proses evaluasi

menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari perbaikan yang

berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja pemerintahan melalui

perbaikan pelayanan publik.

C. SISTEMĀTIKĀ PENULISAN

Penulisan LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun

2017 disusun dengan sistemātikā yang mengacu pada Peraturan

Menteri Negara Pendayaguaan Aparatur Negara dan Reformas!

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

BAB IPENDAHULUANPada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek stratēģis organisasi serta permasalahan

utama (strategic issued) yang sedang dihadapi.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

yang bersangkutan.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Pada bab ini disajikan Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi

Anggaran. Capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan

kinerja sasaran stratēģis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja.

20


Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran stratēģis tersebut

dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini,

antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, realisasi

kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka

menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan

stratēģis organisasi

2. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan

ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja

3. Diuraikan juga realisasi anggaran yang digunakan dan yang

telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi

sesuai dokumen perjanjian kinerja.

BAB IV PENUTUPPada bab ini diuraikan simpulan umum dengan menyampaikan

keberhasilan / kegagalan, kendala yang berkaitan dengan capaian

kinerja organisasi serta stratēģi pemecahan masalah dimasa yang

akan dilakukan dimasa datang untuk meningkatkan kinerjanya.

LAM PI RANBerisi lampiran - lampiran berupa Indikator Kinerja Utama ( 2012 -

2017 , Perjanjian Kinerja Tahun 2017, Pengukuran Kinerja Tahun

2017, Realisasi Anggaran Tahun 2017, Laporan Realisasi Kinerja

Tahun 2017 dan Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran

Tahun 2017.

21


BAB II PERENCANAAN I PERJANIAN KINERJA

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29

tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

penyelenggaraan SAKIP meliputi rencana stratēģis, perjanjian kinerja,

pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, pelaporan kinerja, reviu

dan evaluasi kinerja. Rencana stratēģis menjadi landasan dalam

penyelenggaraan SAKIP. Perencanaan stratēģis merupakan proses

yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 1

(satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan seluruh

aspek baik yang menyangkut potensi, peluang dan kendala yang ada.

Perencanaan stratēģis harus disusun secara integral komprehensif dan

implementatif sehingga dapat dilaksanakan dengan efektif dan efisien

serta dapat mencapai hasil yang optimal. Dalam rangka

pengintegrasian perencanaan SKPD dalam kerangka sistem

pembangunan daerah, maka seluruh SKPD wajib menyusun dokumen

perencanaan stratēģis (RENSTRA) yang merupakan Dokumen

Perencanaan Pembangunan Daerah untuk periode 5 (lima) tahun.

Inspektorat Kabupaten Cilacap telah menyusun RENSTRA Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 yang ditetapkan dengan

Keputusan Inspektur Kabupaten Cilacap Nomor 700/0320.a/34/tahun

2014 tentang Rencana Stratēģis (RENSTRA) Inspektorat Kabupaten

Cilacap Tahun 2012-2017 setelah mendapat pengesahan oleh Bupati

Cilacap atas Rancangan Renstra dengan Surat Pengesahan Bupati

Cilacap Nomor 050/1982/27/Tahun 2014 tanggal 16 April 2014 tentang

Rancangan Akhir Rencana Stratēģis Inspektorat Kabupaten Cilacap

Tahun 2012-2017. Selain itu, Inspektorat Kabupaten Cilacap juga

menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) untuk setiap jangka waktu

tahunan.

22


A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN K1NERJA

Pemantapan manajemen pembangunan berbasis kinerja,

menjadi salah satu perhatian bagi Kabupaten Cilacap. Beberapa

inovasi / aplikasi yang sudah dikembangkan untuk peningkatan kinerja,

antara lain :

1. SIMDA Keuangan

Aplikasi Simda Keuangan sudah diterapkan sejak tahun

Anggaran 2014 sehingga Inspektorat Kabupaten Cilacap wajib

menerapkan dalam sistem pengelolaan keuangan daerah.

Program aplikasi ini digunakan untuk pengelolaan keuangan

daerah secara terintegrasi, meliputi penganggaran,

penatausahaan, akuntansi dan pelaporannya. Output dari

aplikasi Simda Keuangan ini adalah :

a. Penganggaran.

Rencana Kerja Anggaran ( RKA), RAPBD dan

Rancangan Penjabaran APBD, Penjabaran APBD

beserta perubahannya, dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran ( DPA).

b. Penatausahaan

Surat Penyediaan Dana ( SPD), Surat Permintaan

Pembayaran (SPP), Surat Perintah Membayar

(SPM), SPJ, Surat Perintah Pencairan Dana ( SP2D),

Surat Tanda Setoran, (STS), beserta register-register

dan formulir-formuiir pengendalian anggaran lainnya.

c. Akuntansi dan Pelaporan

Jurnal, Buku Besar, Buku Pembantu, Laporan

Keuangan ( Laporan Arus Kas dan Neraca, Laporan

Realisasi Anggaran. Laporan Perubahan Ekuitas,

Laporan Operasional).

23


2. SIM Pelaporan Pembangunan Daerah.Aplikasi ini membantu dalam pengendalian terhadap

pelaksanaan fisik keuangan kegiatan khususnya kegiatan

belanja langsung SKPD serta pengadaan barang dan jasa dapat

dipantau secara realtime oleh SKPD. Adapun inputing data

dilaksanakan setiap bulan paling lambat tanggal 5 sebagai

laporan pelaksanaan fisik dan keuangan pada masing-masing

SKPD. Bagian Pembangunan Setda Kabupaten Cilacap sebagai

penanggung jawab aplikasi ini baik untuk lingkup Inspektorat

maupun Pemerintah Kabupaten Cilacap.

3. Program Aplikasi SIMDA Barang Milik Daerah (BMD)Program Aplikasi ini digunakan untuk pengelolaan barang

daerah meliputi perencanaan pengadaan, penatausahaan,

penghapusan dan akuntansi barang daerah. Output aplikasi ini

adalah :

a. Perencanaan

Daftar Kebutuhan Barang dan Pemeliharaan, Daftar

Rencana Pengadaan Barang Daerah dan Daftar

Rencana Pemeliharaan Barang Daerah.

b. Pengadaan

Daftar Hasil Pengadaan, Daftar Hasil Pemeliharaan

Barang, dan Daftar Kontrak Pengadaan.

c. Penatausahaan

Kartu Inventaris Barang ( KIB), Kartu Barang, Kartu

Inventaris Ruangan ( KIR), Buku Inventaris (Bl).Daftar

Mutasi Barang Daerah, Rekap Hasil Sensus serta

Label Barang.

d. Penghapusan

SK Penghapusan, Lampiran SK Penghapusan, Daftar

Barang yang Dihapuskan.

24


e. Akuntansi

Daftar Barang yang masuk Neraca ( Intacompatbel),

Daftar Barang Extra Compatable, Lampiran Neraca,

Daftar Penyusutan Aset Tetap dan Daftar Aset

Lainnya ( Barang Rusak Berat, serta Rekapitulasi

Barang Per SKPD.

4. SIM Kepegawaian ( SIMPEG).Inspektorat Kabupaten Cilacap sudah menerapkan Sistem

Informasi Manajemen Kepegawaian sejak tahun 2014 dengan

penanggung jawab Badan Kepegawaian Daerah.

Manfaat dari SIMPEG ini adalah :

a. Pelacakan informasi data seseorang pegawai akan

mudah dan cepat

b. Pembuatan laporan dapat mudah dikerjakan

c. Mengetahui Pegawai yang akan naik pangkat dan

akan mendapat kenaikan gaji berkala

d. Memudahkan suatu pekerjaan yang berhubungan

dengan kepegawaian

e. Mendapatkan informasi keadaan pegawai ( Profil

kepegawaian) yang cepat dan akurat

f. Dapat merencanakan penyebaran (mutasi) pegawai

sesuai pendidikan/kompetensi

g. Merencanakan Kebutuhan Pegawai.

5. Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah (Simrenbangda)/e-

Planning.

Dibawah koordinator Bappeda Kabupaten Cilacap, Pemerintah

Kabupaten Cilacap telah melaksanakan sistem perencanaan

dengan SIMRENBANGDA yang dimulai dari Musrenbang Desa /

Kelurahan, Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten,


Penyusunan Rancangan Renja SKPD, Penyusunan RKPD

sampai dengan penyusunan KUA-PPAS yang mudah diakses

oleh publik dengan cara digital. Sehingga Inspektorat Kabupaten

Cilacap yang selama ini kegiatan perencanaan masih

dilaksanakan secara konvenasional atau manual, perlahan harus

beralih secara elektronik. '

B. RENCANA STRATĒĢIS

Rencana Stratēģis (RENSTRA) sangat diperlukan oleh masing-

masing SKPD, karena dengan adanya rencana stratēģis akan

membantu SKPD dalam menentukan arah dan tujuan yang ingin

dicapai, sehingga SKPD dapat lebih berperan dalam memberikan

respon terhadap berbagai perubahan dan tuntutan lingkungan.

Disamping itu rencana stratēģis akan memperjelas konsep organisasi

Pemerintah Daerah dalam melakukan aktivitas agar tujuan dapat *

tercapai secara efektif dan efisien dengan mempertimbangkan seluruh

potensi dan kemampuan yang ada secara integral komprehensif.

Rencana stratēģis Inspektorat Kabupaten Cilacap

dimanifestasikan dalam bentuk dokumen Renstra Tahun 2012-2017

yang mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Stratēģi, Arah Kebijakan,

Program dan Kegiatan, sedangkan uraian target kinerja sasaran yang

ingin dicapai dalam tahun 2017 beserta program dan kegiatan

pendukungnya dan rencana aksi pencapaiannya akan dijabarkan

tersendiri dalam Dokumen kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacag,

Tahun 2017. '

1. VISI DAN MISI INSPEKTORAT KABUPATEN CILACAP.

Visi Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 dirumuskan

sebagai berikut:

26

_ . •- . • .., ■?

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017/

“ Menjadi Inspektorat Yang Profesional dan Berintegritas Dalam

Rangka Mewujudkan Pemerintah Daerah Yang Bersih danBerwibawa”

Untuk mewujudkan visi Kabupaten Cilacap ditetapkan misi sebagai berikut:

a. Meningkatkan Kualitas Hasil Pengawasan Üalam Rangka

Peningkatan Kinerja Instansi Pemerintah.

b. Membantu Pemerintah Daerah Dalam Mewujudkan Pelayanan Prima Kepada Stakeholder

2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA

Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rangka mencapal misi.

Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal yang perlu

dilakukan untuk mencapai visi; melaksanakan misi dengan

menjawab isu-isu stratēģis dan permasalahan pembangunan daerah.

Sasaran adalah hasil atau kondisi yang diharapkan dari suatu,tujuan

yang terukur formulasinya. Indikator Kinerja Utama (IKU) ditetapkan

untuk memperoleh ukuran keberhasilan dalam pencapaian suatu

tujuan dan sasaran stratēģis organisasi yang digunakan untuk

perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

Rumusan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama y&ng

dijabarkan dari visi dan misi Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagaimana berikut.

27


Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Inspektorat Kab Cilacap menurut Misi Inspektorat Kab Cilacap

Misi 1. Meningkatkan Efektifitas Pengawasan dan Pembinaan

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan

Sasaran Stratēģis Indikator Kinerja Sasaran

Terwujudnyapengawasandanpembinaanyangberkualitas

I KM atas kegiatanpengawasan dan pembinaan kepada stakeholder

1.1. Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Opini BPK-RI atas LKPD

1.2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD

Prosentase nilai AKIP OPD berkategori B

1.3. Meningkatnya kualitas sistem pengendalian intern pemerintah daerah/OPD

Maturitas SPIP pemerintah daerah

1.4. Terselesaikannya penanganan pengaduan masyarakat

Prosentase penanganan pengaduan masyarakat

1.5. Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan

Prosentase penyelesaian TLHP

1.6. Menurunnya jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Prosentase jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

28

LKj IP inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017

Misi 2. Meningkatkan profesioanalisme dan integritas APIP

Terwujudnya APIP yang memiliki kapabilitas tinggi

Level kapabilitas APIP

2.1. Meningkatnya kapabilitas Inspektorat Kabupaten Cilacap


2.2. Tercukupinya SDM APIP secara proporsional

Presentase kecukupan jumlah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

Presentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretariat

2.3. Tersedianya sarana dan prasarana penunjang

Presentase kecukupan jumlah sarana dan prasarana penunjang

Tabe! 2.2 Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kab Cilacap

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Formulasi / Perhitungan

1 Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Opini BPK-Rl atas LKPD

Opini BPK-Rl

2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD

Presentase nilai AKIP OPD berkategori B

Jumlah OPD yang dievaluasi dengan SAKIP berkategori B/Jumlah seluruh OPD yang dievaluasi x 100%

3 Meningkatnya kualitas sistem pengendalian intern pemerintah daerah/OPD


Nilai Maturitas SPIP

29


4 Terselesaikannyapenangananpengaduanmasyarakat

Presentase penanganan pengaduan masyarakat

Presentase Jumlahpenanganan pengaduan masyarakat yang memenuhi syarat

5 Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan

Presentase penyelesaian TLHP

Jumlah rekomendasi yang selesai ditindakianjuti / jumlah rekomendasi temuan x 100%

6 Menurunnya jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Presentase jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan berindikasi tindak pidana korupsi dan dilanjutkan dengan proses ke APH/ jumlah obyek pemeriksaan yang dilakukan pemeriksaan tahun bersangkutan x 100%

7 Meningkatnya kapabilitas Inspektorat Kabupaten Cilacap

Level kapabilitas APIP Leveling IACM

8 Tercukupinya SDM APIP secara proporsional

Presentase kecukupan jumlah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

Presentase jumlah pemeriksa(Auditor/P2UPD) yang ada / jumlah pemeriksa yang seharusnya ada x 100%

Presentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretariat

Presentase jumlah PFU yang ada / jumlah PFU yang seharusnya ada x 100%

9 Tersedianya sarana dan prasarana penunjang

Presentase kecukupan jumlah sarana dan prasarana penunjang

Sarana prasarana penunjang yang ada / sarana prasarana yang dibutuhkan x 100%

30

LKj IP Inspektorat Kab. C ilacapTahun 2017

3. STRATĒĢI DAN ARAH KEBIJAKAN

Stratēģi dan arah kebijakan dirumuskan berdasarkan isu-isu stratēģis

dalam rangka menyelesaikan masalah-masalah pembangunan dan

mencapai tujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi Inspektorat

Kabupaten Cilacap 2012-2017. Ada 4 (empat) isu stratēģis yang

menjadi permasalahan pokok yang dihadapi oleh Inspektorat pada

umumnya yang terdapat dalam Renstra Inspektorat Kabupaten

Cilacap Tahun 2012-2017 yang telah dirumuskan untuk mencapai

tujuan. Isu-isu stratēģis tersebut adalah :

1. Keterbatasan Sarana pendukung operasional pemeriksaan

2. Terbatasnya jumlah SDM yang mempunyai spesialisasi

sesuai dengan bidang tugasnya.

3. Masih kurangnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap

kinerja inspektorat

4. Adanya sikap Apriori terhadap pemeriksaan.

Penyelesaian masalah yang berkaitan dengan empat isu stratēģis

diselesaikan melalui pilihan empat atau lebih stratēģi dan kebijakan.

Untuk mencapai visi, misi, tujuan, sasaran tersebut maka sesuai

dengan kapasitas dan ruang lingkup tupoksi Inspektorat Kabupaten

Cilacap, ditetapkan beberapa stratēģi pilihan berdasarkan analisa

SWOT dan guna mewujudkan stratēģi tersebut Inspektorat

Kabupaten Cilacap telah menyusun program dan kegiatan stratēģis

yang diawali dengan penetapan arah kebijakan. Adapun Arah

Kebijakan Inspektorat Kabupaten Cilacap antara lain sebagai berikut

1. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan terhadap

pelaksanaan urusan pemerintahan, penyelenggaraan

pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan

desa

2. Pemenuhan kuantitas dan kualitas personil APIP

31


C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT ) 2017

Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indikator dan target kinerja

yang spesifik dan terukur. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat

Kabupaten Cilacap tahun 2017 disajikan sebagai berikut.:

Tabel 2.3. Rencana Kinerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2017

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target


Opini BPK-RI atas LKPD Opini 4



NilaiAKIP

75



LevelMaturitas

2

4 Terselesaikannya penanganan pengaduan masyarakat


% 100



% 90



% 6


Level kapabilitas APIP Level 3


Prosentase kecukupan jumlah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

% 28

Prosentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretariat

% 75

32


9 Tersedianya sarana dan Presentase kecukupan jumlah % 75prasarana penunjang sarana dan prasarana

penunjang

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN SASARAN

Berdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran stratēģis dan arah

kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra serta RKT tahun 2017

Inspektorat Kabupaten Cilacap, maka upaya pencapaiannya dijabarkan

secara lebih sistematis melalui perumusan program-program prioritas

sebagaimana dituangkan dalam Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun

2017 ( terlampir). Program-program yang mendukung masing-masing

sasaran tahun 2017 sesuai dokumen Perjanjian Kinerja adalah

sebagaimana tabel 2.4 di bawah ini. Adapun rencana penggunaan

anggaran program kegiatan sebagaimana lampiran | Rencana Aksi

Penggunaan Anggaran Pendukung Sasaran, sedangkan rencana

tahapan pencapaian target kinerja tahun 2017 sebagaimana yang telah

diperjanjikan daiam dokumen perjanjian kinerja disajikan pada

lampiran | Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian Kinerja.

Tabel 2.4. Program yang dilaksanakan untuk Pencapaian Sasaran Sesuai Perjanjian Kinerja Tahun 2017

No S asaran Stratēģis Program A nggaran


Peningkatan Sistem Pengawasan internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

100,000.000


Peningkatan Sistem Pengawasan Internai dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

50,000.000

33



Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

60,000,000

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

145,000,000



200,000 000



225,000 000



1,446,000,000


PeningkatanProfesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

320,000,000



130,500.000


Pelayanan Administrasi Perkantoran

974,000.000

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

245,000,000

34



Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa

fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan

program/ kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen

pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong

perubahan, di mana program/ kegiatan dan sumber daya anggaran adalah

alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level

keluaran, hasil maupun dampak. Pendekatan ini juga sejalan dengan

prinsip salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh

mana sebuah instansi pemerintahan telah memenuhi tugas dan

mandatnya dalam penyediaan layanan publik yang langsung bisa

dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikan akuntabilitas kinerja Inspektorat telah dicapai.

A. PENGUKURAN KINERJA

Kerangka Pengukuran kinerja di Inspektorat Kabupaten Cilacap

dilakukan dengan mengacu ketentuan dalam Peraturan Presiden Rl

Nomor 29 Tahun 2014, Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003,

dan Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014. Adapun pengukuran kinerja

tersebut dengan rumus sebagai berikut:

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya

kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukkan makin

rendahnya kinerja, digunakan rumus :

35



Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa

fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan

program/ kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari manajemen

pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk mendorong

perubahan, di mana program/ kegiatan dan sumber daya anggaran adalah

alat yang dipakai untuk mencapai rumusan perubahan, baik pada level

keluaran, hasil maupun dampak. Pendekatan ini juga sejalan dengan

prinsip salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh



dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah, pengendalian dan

pertanggungjawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikan akuntabilitas kinerja Inspektorat telah dicapai.

A. PENGUKURAN KINERJA

Kerangka Pengukuran kinerja di Inspektorat Kabupaten Cilacap

dilakukan dengan mengacu ketentuan dalam Peraturan Presiden Rl

Nomor 29 Tahun 2014, Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003,

dan Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014. Adapun pengukuran kinerja

tersebut dengan rumus sebagai berikut:

i . ’

1. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin tingginya

kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukkan makin

rendahnya kinerja, digunakan rumus :

RealisasiCapaian indikator kinerja = ----------------------- x 100%

Target

35


2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya

kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukkan semakin tingginya

kinerja, digunakan rumus :

Target - L B M s .a s i -Target )Capaian indikator kinerja = --------------------------------------------------- x1 00%

Target .

Atau

(2.x Target) - RealisasiCapaian indikator kinerja- X 100%

Target

Peniiaian capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja sasaran

menggunakan interpretasi peniiaian dengan pengukuran dengan skala

ordinal untuk setiap kategori untuk setiap kategori (Sangat Rendah,

Rendah, Sedang, Tinggi, Sangat Tinggi) dengan keterangan sebagai

berikut:

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal

■ ■ ■ 1 0 s/d 50 Sangat Rendah

50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

ü p l 75.1 s/d 90 Tinggi

90.1 lebih Sangat Tinggi

Sumber: Permendagri 54 / 2010

Selanjutnya berdasarkan hasil evaiuasi kinerja dilakukan anaiisa

untuk memberikan informas! yang lebih transparan mengenai keberhasilan

atau ketidakberhasilan pencapaian kinerja. Untuk capaian masing-masing

indikator kinerja sasaran disimpulkan berdasarkan "Metode Rata-rata Data

36


Kelompok". Penyimpulan capaian sasaran nilai mean setiap kategori

ditetapkan sebagai berikut:

Penyimpulan pada tingkat sasaran dilakukan dengan mengalikan jumlah

indikator untuk setiap kategori (sangat berhasil, berhasil, cukup berhasil

dan tidak berhasil) yang ada disetiap kelompok sasaran dengan nilai

mean skala ordinal dari setiap kategori, dibagi dengan jumlah indikator

yang ada di kelompok sasaran tersebut.

■ ■ .'.-i';.';'Jumlah indikator untuk setiap kategori x niiai mean setiap kategori

■’■ Capaian Sasaran = —------------- ------------------------- ;— ---------— 1— ----- :—— ■ x 1QQJumlah indikator kinerja sasaran . : (

' '' '

Nilai Mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut:

Sangat Tinggi 95

Tinggi 82.5

Sedang 70Rendah 57.5

Sangat Rendah 25

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Secara umum Inspektorat Kabupaten Cilacap telah

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan dalam RENSTRA

Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017. Capaian Indikator

Kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap s.d. Tahun 2017 sebagai berikut:

37

LKj IP Inspektora! Kab. Cilacap Tahun 2017

Tabel 3.2 Capaian Indikator KinerjaTahun 2017

NoSasaranStratēģis

Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD

Meningkatnya kualitas sistem pengendalian internpemerintahdaerah/OPD

Terselesaikannyapenangananpengaduanmasyarakat

Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan

Menurunnya jumlah obyekpemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidanakorupsi

ind ika torKinerja

Opini BPK-R1 atas LKPD

Prosentase nilai AKIP OPDberkategori B

MaturitasSPIP

pemerintahdaerah

Prosentasepenangananpengaduanmasyarakat

ProsentasepenyelesaianTLHP


Satuan

Opini

NilaiAKIP

LevelMaturitas

%

%

%

Target

75

100

90

Realisasi

67.3

3.4

100

Prosentase

Predikat/Kategor

i

SangatTinggi

Tinggi

170.00 SangatTinggi

100.00

95.83 106.48

200.00

SangatTinggi

SangatTinggi

SangatTinggi

44

2

3 2

4

5

6 6 0

38


7 Meningkatnya kapa bi litas Inspektorat Kabupaten Cilacap

LevelkapabilitasAPIP

Level 3 3 100.00 SangatTinggi.


Prosentasekecukupanjumlahpersonilpemeriksan(Auditor /P2UPD)

% 2 8 25.37 90.61 SangatTinggi

Prosentasejumlahkecukupanpersonilpenunjang/sekretariat

%

i!

75 64.7■ ■

i

' ^ s -£• *1

i l e- “ ’' ' 3 V j

Tinggi


Prosentasekecukupanjumlahsarana danprasaranapenunjang

% 75 75 100.00 SangatTinggi

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 9 (tiga) Sasaran

dengan 10 ( sepuluh) Indikator Kinerja, disimpulkan bahwa 8 (delapan)

indikator ( 80 %) dikategorikan dengan Capaian "Sangat Tinggi" dan 2

indikator (20 %) dikategorikan dengan Capaian "Tinggi". Berarti masih

terdapat indikator yang-capaiannya belum sesuai apa yang diharapkan

sehingga perlu adanya perhatian pada tahun berikutnya.

39

LKj IP Inspektorat Kab. C ilacapTahun 2017

Dengan telah dilaksanakan pengukuran kinerja

beserta simpulan rata-rata sesuai dengan

¡ü Metode Rata-rata Data kelompok, maka dari 9

(sembílan) sasaran stratēģis dengan indikator kinerja tersebut, pencapaian

kinerja masing-masing sasaran Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagai

berikut:

Tabel 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Stratēģis 2017

No Sasaran - Stratēģis

- Jumlah Indikator Rata-Rata Kategori

Rincian Kategori llntuk Indikator"1í''

Sangat Rendah (O'S/D

50)

Rendah : (50.1S/D 65)

Sedang r(65.1 - S/D 75)'

Tinggi (75.1

S/D 90)V- E ■: :■ .

SangatTinggi7(90.1Lebih)

1 2 3 4 5 6


1

95

(1X95)1

SangatTinggi

0 0 0 0 1

2 Meningkatnya akuntabiiitas kinerja OPD

1

82,5

(1X82.5)1

Tinggi 0 0 0 1 0

3 Meningkatnya kualitas sistem pengendalian internpemerintahdaerah/OPD

1

95

(1X95)1

SangatTinggi

0 0■

0 0

* ^

1

4 Terselesaikanny a penanganan pengaduan masyarakat

1

95

(1X95)1

SangatTinggi

0 0■

0 0 1

5 Meningkatnya penyelesaian tindak ianjut hasi!pemeriksaan

1

95

(1X9511

SangatTinggi

0 0■ r ■

0 0 1

40



1

95

(1X9511

SangatTinggi

0 0 0 0 1

7 MeningkatnyakapabilitasInspektoratKabupatenCilacap

1

95

(1X951

1

SangatTinggi

0 ' 0 0 0 1


2

88,75

Í1X95W1X82.512

Tinggi 0■

' 0 0 , 1 1


1

95

(1X9511

SangatTinggi

0 ... o 0 0 1

Rata-rata Capaian Sasaran Stratēģis

10 93,125SangatTinggi 0 0

< - ■0 2 8

Rata-rata capaian sasaran stratēģis sebesar 93,125% dengan kategori

“Sangat Tinggi”. Capaian dari 9 (sembilan) sasaran stratēģis, sebanyak 7

sasaran (77,78%) dengan kategori “Sangat Tinggi" dan 2 sasaran

(22,22% ) dengan kategori “Tinggi”.

Pencapaian kinerja tujuan Inspektorat Kabupaten

Cilacap sebagai berikut:

41

LKj IP Inspektorat Kab. Gilacap Tahun 2017

Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2017

No Tujuan Indikator Kinerja Satuan Target RealisasiProsen

tasePredikat/Kateg

ori1 Terwujudnya

pengawasanOpini BPK-RI atas LKPD

Opini 4 4 H ¡|| SangatTinggi/Tercapai

danpembinaanyangberkualitas


NilaiAKIP

75 67.3 Tinggl


LevelMaturitas

2 3.4 170.00 SangatTinggi/Tercapai


% 100 100 100.00 SangatTinggi/Tercapai


% 90 95.83 106.48 SangatTinggi/Tercapai


% 6 0 200.00 SangatTinggi/Tercapai

2 Terwujudnya APIP yang


Level 3 3 100.00 SangatTinggi/Tercapai

memilikikapabilitastinggi

Prosentase kecukupan jumlah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

% 28 25.37 90.61 Sangat Tinggi

Prosentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretar iat

% 75 64.7 ) » ' !"■ Tinggi

Prosentase kecukupan jumlah sarana dan prasarana penunjang

% 75 75 1 SangatTinggi/Tercapai

42


Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 10 (sepuluh)

indikator kinerja tujuan, disimpulkan bahwa 8 indikator (80%)

dikategorikan dengan Capaian "Sangat Tinggi" dan 2 (dua) indikator

(20%) dikategorikan dengan Capaian "Tinggi".

Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 1 dengan 1 indikator kinerja

mendapatkan angka nilai capaian sebesar 95% dengan kategori “ Sangat

Tinggi”. Capaian kinerja sasaran bisa dikatakan Sangat berhasil

dikarenakan komitmen pimpinan untuk meningkatkan kualitas /

kemampuan Aparatur Pengawasan dalam pelaksanaan tugas.

Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 1

NoIndikatorSasaran

KondisiAwaltahun2013

Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

<%)

Target Realisasi %realisasi

1. Opini BPK-RI atas LKPD

3.00 4.00 4.00 4.00 100.00 4.00 100.00

Faktor P e n g h a m b a t:• Terbatasnya SDM yang membuat LK PD

• Koordinasl antara SKPD terkalt belum maksimal

• LKPD

F aktor Pendorong :Komitmen Pimpinan untuk meningkatkan pembinaan dan pengawasan kualitas dalam pembuatan LK O PD agar mampu memperoleh predikat W TP

43


Stratēģ i untuk m ew ujudkan ind ikator tahun 2018 :

Mempertahankan predikat W TP dengan m eningkatkan kualitas pengelolaan laporan keuangan melalui pendidikan dan pelatihan kepada para unsur pengelola laporan keuangan secara berkelanjutan dan membangun sistem informasi dengan berbasis teknologi iformasi guna meningkatkan akuntabilitas laporan dan pelayanan publik.

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program yaitu Program

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar Rp

98,301,805 dari anggaran sebesar Rp 100,000,000 atau 98,30% dari

target. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber daya dalam

pencapaian sasaran tersebut dengan tingkatan efisiensi sebesar 1,7 %

Sasaran 2 : Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD


mendapatkan angka nilai capaian sebesar 82,5 % dengan kategori “

Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan berhasil dikarenakan adanya

komitmen pimpinan untuk melakukan reviu LkjIP dengan keterbatasan

SDM Auditor yang ada.

Adapun stratēģi yang akan diterapkan di tahun mendatang untuk

mengatasi permasalahan tersebut diantaranya adalah sebagai berikut :

1. Menambah jumlah auditor melalui jenjang impassing ataupun

penjenjangan diklat auditor agar pelaksanaan reviu LkjIP dapat

berjalan lebih optimal;

2. Menjadikan reviu LkjIP sebagai skala prioritas pengawasan yang

dimasukkan ke dalam Program Kerja Pengawasan Tahunan

(PKPT) Tahun 2018.

44

LKj IP Inspektorat Kab.C ilacap Tahun 2017


NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1.Prosentase nilai AKIP OPD berkategori B

70 70.00 75 67.3 89.73 75.00 89.73

Faktor Pengham bat:1. Belum adanya pengawasan penuh pimpinan OPD dalam memeriksa setiap indikator yang

ada dalam laporan kinerja IP;2. LkjlP belum dianggap pentlng oleh pimpinan OPD sebagal tolok ukur

keberhasilan/kesuksesan OPD dalam menjalan tupokslnya;3. Belum optimalnya pelaksanaan reviu LKjlP OPD oleh Inspektorat karena keterbatasan

audltor.

Faktor Pendorong :Semangat untuk meningkatkan kualitas pembuatan LKjlP darä OPD*dan melakukan reviu LkjlP dari Inspektorat sangat besar, dalam rangka mempertahankan predlkat “B" dan/atau memperoleh predlkat “BB”.

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Menambah jumlah auditor;2. IVtenjadikan reviu LkjlP sebagal skala prioritas dalam PKPT 20183. Melakukan pembinaan berupa pelatihan pembuatan LKjlP yang baik dan benar;4. Membuat layanan berbasis online dalam penyampaian LkjlP untuk dilakukan reviu ataupun

koreksi oleh APIP.

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program yaitu :

1. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar Rp.

43,845,000 dari anggaran sebesar Rp 50,000,000 atau 87,69 %. dari


pencapaian sasaran tersebut dengan tingkatan efisiensi sebesar 12,31 %.

45

W LKj IP Inspektorat Kab. C ilacapTahun 2017

Sasaran 3 : Meningkatnya kualitas sistem pengendalian intern pemerintah daerah/OPD

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 3 dengan t indikator kinerja

mendapatkan angka nilai capaian sebesar 95 % dengan kategori “

Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan berhasil dikarenakan

adanya komitmen pimpinan untuk meningkatkan kualitas SPIP

daerah/OPD dari level 1 menjadi level 3.

Adapun strategi yang akan diterapkan di tahun mendatang untuk

mengatasi permasalahan tersebut diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Melakukan pendampingan kepada OPD yang sudah baik SPIP

agar mampu mempertahankan kinerja pengendalian internnya;

2. Melakukan pembinaan dan pelatihan kepada OPD yang belum baik

SPIPnya agar dapat meningkatkan kinerja pengendaliannya

menjadi lebih baik dan benar.


NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1.Maturitas SPIPpemerintahdaerah

1.00 2.00 2 3.4 170.00 2.00 170.00

Faktor Pengham bat:• OPD belum sepenuhnya memahami dan mengetahui pentingnya SPIP• Keterbatasan SDM/ASN yang khusus menangani pengendalian intern di masing-

masing PD

Faktor Pendorong :Adanya komitmen pimpinan untuk meningkatkan kualitas SPIP daerah/OPD

46


Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Melakukan pendampingan kepada OPD yang sudah baik SPIP agar mampu mempertahankan

kinerja pengendalian internnya;2. Melakukan pembinaan dan pelatihan kepada OPD yang belum baik SPIPnya agar dapat

meningkatkan kinerja pengendaliannya menjadi iebih baik dan benar.

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 2 (dua) program yaitu :

1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur



Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut, sebesar Rp.

55.350.000 dari anggaran sebesar Rp 60,000,000 atau 92.25 % dari

target diperoleh dari Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur, dan sebesar Rp. 98,142,500 dari anggaran sebesar Rp

108.500.000 atau 90.45 % dari target diperoleh dari Program

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber daya

dalam pencapaian sasaran tersebut dengan tingkatan efisiensi sebesar

8,91 %.

Sasaran 4 : Terselesaikannya penanganan pengaduan masyarakat



Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan_ sangat berhasil

dikarenakan adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk melakukan

penanganan pengaduan mayarakat secara cepat dan tepat sesuai dengan

peraturan dan perundangan yang berlaku.



47


1. Mempertahankan kinerja yang sudah baik dengan meningkatkan

pembinaan dan pengawasan kepada OPD di lingkungan Pemda

Cilacap secara kontinu dan berkelanjutan.


No IndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)

Target Realisasi ' %realisasi

1.


100.00 100.00 100 100 100.00 100.00 100.00

Faktor Pengham bat:• Keterbatasan jumlah pern eriksa/aud ¡tor

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk nrtelakukan penanganan pengaduan mayarakat secara cepat dan tepat sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Mempertahankan kinerja yang sudah baik dengan melakukan pembinaan dan pengawasan

kepada OPD di lingkungan Pemda Cilacap secara kontinu dan berkelanjutan




Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar

Rp. 199,150,000 dari anggaran sebesar Rp 200,000,000 atau 99.58 %

dari target. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber daya


0,42 %.

48


Sasaran 5 : Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan



Sangat Tinggi” . Capaian kinerja sasaran dikatakan sangat berhasil

dikarenakan adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan OPD/audite

untuk menindaklanjuti hasil pemeriksaan sesuai rekomendasi dari hasil

pemeriksaan.



1. Mempertahankan kinerja yang sudah baik dengan meningkatkan

pembinaan dan pengawasan kepada OPD di lingkungan Pemda

Cilacap secara kontinu dan berkelanjutan.


NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1.ProsentasepenyelesaianTLHP

82 95.83 90 95.83 106.48J

90.00 106.48

Faktor Pengham bat:

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan OPD/audite untuk menindaklanjuti hasil pemeriksaan sesuai rekomendasi dari hasil pemeriksaan

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. IVlempertahankan kinerja yang sudah baik dengan melakukan pembinaan dan pengawasan

kepada OPD di lingkungan Pemda Cilacap secara kontinu dan berkelanjutan

49






162,961,301 dari anggaran sebesar Rp 175,050,000 atau 93.09 % dari



Sasaran 6 : M enurunnya jum lah obyek pemeriksaan dengan tem uan yang

berindikasi tindak pidana korupsi

Hasi! evaluasi capaian kinerja sasaran 6 dengan 1 indikator kinerja


Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan sangat berhasil

dikarenakan adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu

meningkatkan kapabilitas pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat

dalam melaksanakan pembinaan dan pengawasan di lingkungan Pemda

Cilacap.


mencapai target diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan kemampuan APiP untuk melaksanakan tugas-tugas

pengawasan.

2. Membangun kerjasama dengan lembaga Pendidikan

(Pusdiklatwas BPKP, Pusdiklat BPK dan Perguruan Tinggi)

melakukan pendampingan / Fasilitasi (Narasumber).

3. Meningkatkan kerjasama dan koordinasi dengan Aparat Pengawas

baik internal maupun eksternal, meningkatkan koordinasi, fasilitasi

dan Pendampingan kepada SKPD.

4. Menyelenggarakan pembinaan berupa seminar, lokakarya, bimtek

kepada OPD/Desa tentang pengelolaan keuangan daerah/negara.

50



NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1.


0 0 6 0 200.00 6.00 200.00

Faktor Pengham bat:• Pemahaman desa/PD tentang tindak pidana korupsi masih rendah

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu meningkatkan kapabilitas pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat dalam melaksanakan pembinaan dan pengawasan di lingkungan Pemda Cilacap

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Meningkatkan kemampuan APIP untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan.2. Membangun kerjasama dengan lembaga Pendidikan ( Pusdiklatwas BPKP, Pusdiklat BPK dan

Perguruan Tinggi) melakukan pendampingan / Fasilitasi ( Narasumber).3. Meningkatkan kerjasama dan koordinasi dengan Aparat Pengawas baik internal maupun

eksternal, meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan Pendampingan kepada SKPD.4 . Menyelenggarakan pembinaan berupa seminar, lokakarya, bimtek kepada OPD/Desa tentang

pengelolaan keuangan daerah/negara.





1,112,570,000 dari anggaran sebesar Rp 1,175,450,000 atau 94.65 %

dari target. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber daya


5,35 %.

51

LKj IP Inspektora* Kab. Cilacap Tahun 2017

Sasaran 7 : Meningkatnya kapabilitas Inspektorat Kabupaten

Cilacap



Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan sangat berhasil

dikarenakan adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu

meningkatkan kapabilitas pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat

dalam melaksanakan pembinaan dan pengawasan di lingkungan Pemda

Cilacap.

Adapun strategi yang akan diterapkan di tahun mendatang untuk


1. Meningkatkan kapabilitas APIP dengan mengirimkan

auditor/pemeriksa untuk mengikuti pendidikan, bimtek dan

pelatihan.


NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s .d .2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1. Level kapabilitas APIP

1.50 3 3 100.00 3.00 100.00

Faktor Pengham bat:• Keterbatasan Jumlah auditor/pemerlksa/APIP mengikuti diklat/bimtek

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selaiu meningkatkan kapabilitas pemeriksa/auditor yang ada dl Inspektorat

Strategi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Meningkatkan kapabilitas APIP dengan mengirimkan auditor/pemeriksa untuk mengikuti

pendidikan, bimtek dan pelatihan.

52









Sasaran 8 : Tercukupinya SDM APIP secara proporsional


mendapatkan angka nilai capaian sebesar 88,75 % dengan kategori

“Tinggi” . Capaian kinerja sasaran dikatakan berhasil dikarenakan adanya

komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu meningkatkan kapabilitas

pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat dalam melaksanakan

pembinaan dan pengawasan di lingkungan Pemda Cilacap. Akan tetapi

jika dibandingkan dengan target pada akhir Renstra 2012-2017, capaian

tahun 2017 masih belum mencapai target 100%. Hal ini dikarenakan

terdapat hambatan berupa penambahan jumlah personil

penunjang/kesekretariatan dan jumlah pemeriksa/auditor yang belum

memenuhi jumlah yang ideal/optimal sesuai permintaan karena

keterbatasan PNS di Kabupaten Cilacap.



1. Menambah jumlah personil penunjang/kesekretariatan dan jumlah

auditor/pemeriksa melalui perekrutan PNS baru ataupun mutasi

dari dalam/luar daerah melalui mekanisme sesuai aturan yang

berlaku.

53

LKj fP inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2017

Tabel 3.11 Pengukuran Capalan Kinerja Sasaran 8

NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJMD2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

{%)


1.

Prosentasekecukupanjumlah personilpemeriksan(Auditor/P2UPD)

25..37 25.37 28 25.37 90.61 28.00 90.61

2.

Prosentasejumlahkecukupanpersonilpenunjang/sekretariat

64.7 64.70 75 64.7 86.27 75.00 86.27

Faktor Pengham bat:penambahan jumlah personil penunjang/kesekretariatan dan jumlah pemeriksa/auditor yang belum memenuhi jumlah yang ideal/optimal sesuai permintaan karena keterbatasan PNS di Kabupaten Cilacap

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu meningkatkan kapabilitas pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Menambah jumlah personil penunjang/kesekretariatan dan jumlah auditor/pemeriksa melalui

perekrutan PNS baru ataupun mutasi dari dalam/luar daerah melalui mekanisme sesuai aturan yang berlaku


1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur





54

IQ O C B Q C n


Sasaran 9 : Tersedianya sarana dan prasarana penunjang

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 9 dengan T indikator kinerja

mendapatkan angka nilai capaian sebesar 95 % dengan kategori "

Sangat Tinggi”. Capaian kinerja sasaran dikatakan berhasil dikarenakan

adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu menyediakan

sarparas penunjang bagi pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat dalam

melaksanakan tugasnya.


mencapai target 2018 diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Memeiihara sarpras penunjang yang sudah ada secara

berkelanjutan agar selalu dalam kondis baik dan dapat berfungsi

100 % dalam menunjang kinerja pemeriksa.


NoIndikatorSasaran


Capaian/ Kondisi

s.d. 2016

2017TargetAkhir

RPJNID2017

Capaian2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%)


1.


75.00 75.00 75 75 100.00 75.00 100.00

Faktor Pengham bat:• Keterbatasan person'll dan anggaran untuk pemeliharaan kendaraan operaional

Faktor Pendorong :Adanya komitmen yang tinggi dari pimpinan untuk selalu menyediakan sarparas penunjang bagi pemeriksa/auditor yang ada di Inspektorat dalam melaksanakan tugasnya

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :1. Memeiihara sarpras penunjang yang sudah ada secara berkelanjutan agar selalu dalam

kondis baik dan dapat berfungsi 100 % dalam menunjang kinerja pemeriksa.

55


Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 2 (dua) program yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran tersebut, sebesar Rp.

1,094,089,616 dari anggaran sebesar Rp 1,115,000,000 atau 98.12 %

dari target diperoleh dari Program Pelayanan Administrasi Perkantoran,

dan sebesar Rp. 300,604,835 dari anggaran sebesar Rp 305,000,000

atau 98.56 % dari target diperoleh dari Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber

daya dalam pencapaian sasaran tersebut dengan tingkatan efisiensi

sebesar 1,78 %.

C. AKUNTABILITAS ANGGARAN

Manajemen pembangunan berbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan

program/ kegiatan yang sudah direncanakan. Esensi dari

manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah orientasi untuk

mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan sumber dana/

anggaran merupakan alat yang dipakai untuk mencapai rumusan

perubahan, baik pada level keluaran, hasil maupun dampak.

Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip good governance

dimana salah satu pilarnya, yaitu akuntabilitas, akan menunjukkan sejauh



dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itutah, pengendalian dan

pertanggung-jawaban program/kegiatan menjadi bagian penting dalam

memastikan akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah

dicapai.

56

LKj IP Inspektorat Kab. Gilacap Tahun 2017

Penyerapan belanja langsung Inspektorat Kabupaten Gilacap pada tahun

2017 sebesar Rp. 3.519.971.944,00 atau 95,51.% dari anggaran sebesar

Rp. 3.685.500.000,00 dengan jumlah program 5 program dan 23 kegiatan.

Sedangkan rata-rata pencapaian 9 (sembilan) sasaran dari 10 (sepuluh)

indikator kinerja sebesar sebesar 93,125 %. Hal ini menunjukkan bahwa

akuntabilitas kinerja beserta penyerapan anggaran sudah efektif namun

belum maksimal. Perbandingan capaian kinerja dan capaian anggaran

setiap indikator kinerja dapat dilihat pada tabel 3.13 di bawah ini. Adapun

rincian anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2017 yang

dialokasikan untuk membiayai program/kegiatan dalam pencapaian

sasaran pembangunan disajikan sebagaimana lampiran 3.7 Laporan

Capaian Anggaran Pendukung Sasaran . Efisiensi penggunaan dalam

pencapaian indicator kinerja dapat dilihat pada lampiran Efisiensi

Penggunaan Sumber Daya.

57

LKj IP Inspektorat Kab. CifacapTahun 2017

Tabel 3.13 Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2017

No Sasaran Indikator Sasaran Satuan

Kinerja

Program

Keuangan

Target Realisasi%

RealisasiPagu Realisasi % Realisasi

1 MenmgkatnyakualitasLaporanKeuanganPemermtahDaerah

Opint BPK-RI atas LKPD

Opini 4 4 100 PeningkatanSistemPengawasanInternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

100.000,000 98,301,805 98.30

2 Menmgkatnya akuntabihtas kinerja OPD


NilaiAKIP

75 67 3 89.73 PeningkatanSistemPengawasanInternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

50 000.000 43,845,000 87 69

58


3 M en ingka tnya

kua litas s is tem pengenda lian in ternpem erin tahdaerah /O P D

M aturitas SPIP pem erin tah daerah

LevelMaturitas

2 3.4 170 Peningkatan Kapasitas S um ber Daya A para tu r

60,000,000 55,350,000 92.25

PeningkatanSistemPengaw asan

Internal danPengendalianPelaksanaanK ebijakan KDH

108,500,000 98,142,500 90.45

4 T erse lesa ikann y a penanganan pengaduan

m asya raka t

P rosentasepenangananpengaduanm asyarakat

% 100 100 100 PeningkatanSistemPengawasanInternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

200.000,000 199,150.000 99.58

5 M en ingka tnya penye lesa ian tm dak lanjut

hasilpem eriksaan

Prosentase penye lesa ian TLH P

% 90 95.83 106.48 Peningkatan S istem , Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

175,050,000

1

162,961 301 93.09

59


Kebijakan KDH

6 Menurunnya jumlah obyek pemeriksaan dengantemuan yang berindikasi tindak pidana korupsi


% 6 0 200 PeningkatanSistemPengawasanInternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

1,175,450,000 1,112.570,000 94.65

MeningkatnyakapabilitasInspektoratKabupatenCilacap


Level 3 3 100 PeningkatanProfesionalismeTenagaPemeriksa danAparaturPengawasan

192,000,000 158,886,877 82.75


Prosentase kecukupan jumlah personil pemenksan (Auditor/P2UPD)

% 28 25.37 90 61 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

130,500,000 122.270,010 93.69

Prosentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretaria t

% 75 64.7 86.27

60

9 T ersed ianya Prosentase % 75 75sarana dan kecukupan jum lahp rasa rana sarana dan

penun jang prasarana penun jang

LKj IP Inspektorat Kab. CilacapTahun 2017

100 P elayananAdm in is tras!P erkantoran

1,115,000 000 1.094,089,616 98.12

P en ingkatan

Sarana dan Prasa ran a A para tur

305,000,000 300,604,835 98.56

61


D. PRESTASII PENGHARGAAN YANG DIRAIH

Selama tahun 2017 prestasi/penghargaan yang diraih atas kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap adalah :

1. Nilai Kapabilitas APIP naik dari Level 2 menjadi Level 3.2. Nilai SPIP naik dari level 1 menjadi level 3.3. AKiP Pemda Kabupaten Cilacap memperoleh predikat “Baik”

62


BAB IV PENUTUP

Berdasarkan hasil penilaian terhadap kinerja sasaran stratēģis dan

indikator kinerja utama, dapat disimpulkan bahwa kinerja Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2017 secara keseluruhan sangat tinggi /

sangat berhasil dengan ketentuan :

■ Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran stratēģis dari 9 sasaran

stratēģis adalah 93,125 % dengan kategori Sangat Tinggi / Sangat

Berhasil. Capaian dari 9 ( tiga) sasaran stratēģis, sebanyak 7

(tujuh) sasaran (77,78%) dengan kategori Sangat Berhasil (

Sangat Tinggi dan sebanyak 2 (dua) sasaran (22,22%) dengan

kategori Tinggi.■ Adapun Capaian indikator kinerja utama dari 10 (sepuluh) indikator

kinerja utama, disimpulkan bahwa 8 (delapan) indikator Kinerja

(80%) dikategorikan "Sangat Tinggi I Sangat Berhasil" dan 2 (dua)

indikator (20%) dikategorikan dengan capaian “Tinggi”■ Berdasarkan hasil pengukuran kinerja terhadap 10 (sepuluh)

indikator kinerja utama, disimpulkan bahwa 8 (delapan) indikator

Kinerja (80%) dikategorikan "Sangat Tinggi / Sangat Berhasil"

dan 2 (dua) indikator (20%) dikategorikan dengan capaian “Tinggi”

Hasil ini tentunya tidak terlepas dari hasil kerja yang ditunjukan oleh

masing-masing Personil baik Auditor, P2UPD , Pejabat Struktūrai sertav'

Pelaksana yang ada di Inspektorat Kabupaten Cilacap yang telah

memberikan sumbangan bagi pencapaian tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan oleh sebagaimana tercantum dalam RENSTRA Inspektorat

Kabupaten Cilacap 2012-2017 dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (

RKPD ) Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2017 serta peran serta

masyarakat dan stakeholder.

63


Namun demikian masih terdapat beberapa indikator kinerja yang

capaiannya belum maksimal seperti yang diharapkan sehingga perlu

mendapat perhatian pada tahun berikutnya. Beberapa hai yang perlu juga

menjadi perhatian terkait hasil pengukuran capaian kinerja Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2017, antara lain:

1. Belum optimalnya pemahaman dan komitmen dalam pencapaian

target kinerja sasaran untuk pencapaian tujuan, misi dan visi yang

telah ditetapkan didalam RENSTRA dan RPJMD. Umumnya dalam

pelaksanaan program tahunan yang tertuang didalam RKPD belum

berorientasi pada pencapaian sasaran yang telah tertuang didalam

RENSTRA maupun RPJMD ataupun sasaran strategis. Sehingga

terdapat prog ram-prog ram yang kurang relevan dengan

pencapaian sasaran tetap memperoleh alokasi pendanaan. Oleh

karena itu perlu adanya komitmen atau penegasan agar program

dan kegiatan yang dilaksanakan benar-benar mengacu pada

prioritas dan tupoksi Inspektorat Kabupaten Cilacap

2. Terbatasnya SDM aparatur yang paham terkait aturan pengelolaan

keuangan maupun penyelenggaraan pemerintahan daerah.

Sehingga dalam pengusulan dan atau pelaksanaan kegiatan masih

sering dijumpai adanya program pembangunan yang kurang

selaras dengan sasaran strategis dan prioritas pembangunan yang

telah ditetapkan dalam RENSTRA maupun RPJMD.

Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target kinerja

dapat dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara lain :

1. Perlu adanya pemahaman bahwa dalam perencanaan dan

pelaksanaan kegiatan pembangunan harus tetap berpedoman

pada capaian kinerja yang telah tertuang didalam RENSTRA.

Sehingga program/kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan

adalah program/kegiatan yang langsung mengarah pada

64


pencapaian sasaran, tujuan, misi dan visi Inspektorat Kabupaten

Cilacap. Terhadap kegiatan-kegiatan yang sifatnya tidak secara

langsung mengarah pada prioritas dalam pencapaian sasaran, misi

dan visi dapat dieliminasi atau dikurangi porsi penganggarannya.

2. Totalitas Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) secara penuh agar segera diterapkan di

Inspektorat Kabupaten Cilacap, sehingga data dapat terintegrasi

antara perencanaan stratēģis, perencanaan kinerja, pengukuran

kinerja dan pelaporan kinerja. Selain itu perencanaan program dan

kegiatan akan lebih mengarah pada pencapaian sasaran, misi dan

visi Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagaimana tertuang dalam

RENSTRA Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017.

Disadari bahwa adanya keterbatasan kemampuan menyangkut

sumber daya yang ada di Inspektorat Kabupaten Cilacap, maka Rencana

Kinerja Tahun 2017 belum sepenuhnya dapat terealisir sesuai target yang

telah ditetapkan sehingga perlu perhatian pada tahun berikutnya.

Secara umum disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap

beberapa indikator yang dicantumkan dalam Renstra Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017, khususnya untuk Tahun Anggaran

2017, belum dapat terpenuhi sesuai dengan harapan. Jika terdapat

indikator sasaran yang belum memenuhi target yang ditetapkan, kami akui

semata-mata merupakan kelemahan dan keterbatasan Sumber Daya

yang ada. Namun demikian segala kekurangan dan ketidaksempurnaan

tentunya akan menjadi motivasi untuk lebih baik lagi di esok hari.

NIF7Ī 0590722 198703 1 008

esember 2017 LIPATEN CILACAP

65

PEMERINTAH KABUPATEN CILACAPINSPEKTORAT

Jalan Sumbing Nomor 17Telepon (0282) 534400 Faksimile (0282) 531255C I L A C A P

Kode Pos - 53223

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi kepada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini:

Nam a : Drs. IM AM YU D IA N TO , MM

Jabatan : IN SPEKTU R KABUPATEN CILACAP

Selanjutnya disebut pihak pērtama ..

Nama : A K H M A D EDI SUSANTO , ST

Jabatan : W AKIL BUPATi CILACAP

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami,

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperiukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperiukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Cifacap, 13Jan u ari2 017

Pihak KEDUA

NIP. 19590722 198703 1 008

PERJANJIAN KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN CILACAP

Tahun Anggaran 2017

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Program Anggaran1 Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan

Pemerintah DaerahOpiní BPK-RI atas LKPD Opini 4 Peningkatan Sistem

Pengawasan internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDM

100.000.000

2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPO Presentase nilai AKIP OPD berkategori 6

Nilai AKIP 75 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

50.000.000

3 Meningkatnya kualitas sistem pengendalian Intern pemerintah daerah/OPD

Maturitas 5PIP pemerintah daerah LevelMaturitas

2 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

60.000.000


14S.000.000

. 4

1

Terselesaikannya penanganan pengaduan masyarakat

Presentase penanganan pengaduan masyarakat

% . 100 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

200.000.000


Presentase penyelesaian TLHP % 90 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian.Pelaksanaan Kebijakan KDH

225.000.000

6 Menurunnya obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Presentase obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

% 6 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

1.446.000.000


Level kapabilitas APIP Level 3 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

320.000.000

8 Tercukuplnya SDM APIP secara prcporsionai Presentase kecukupan jumiah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

% 75 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

130.300.000

Presentase jumiah kecukupan personil penunjang/sekretariat

% • 75 Pelayanan Administrasi Perkantoran

974.000.000


Presentase kecukupan jumiah sarana dan prasarana penunjang

% 75 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

245.000.000

RENCANA STRATĒĢIS INSPEKTORAT

Periode 2013-2017

Visi M ew ujudkan penyelenggaraan pem erintah daerah yang efisien dan e fektif sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan melalui APIP yang profesional dan berin tegritas

M isi 1. M eningkatkan e fekttfitas pengawasan dan pembinaan2. M eningkatkan profesionalisme dan integritasAPIP

Kebijakan 1. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan, penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pem erintahan desa

2. Pemenuhan kuan titas dan kualitas personil APIP

Rencana Strategis

No Tujuan Indikator Tujuan - Sasaran Strategis Indikator Kinerja SatuanTarget PerTahun

2013 2014 2015 2016 2017

1Terwujudnya pengawasan dan pembinaan

yang'berkualitas

Ind ika to r Tujuan Satuan TargetMeningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Oplni BPK-RI atas LKPD Opini 0 0 Û G 4

!KM ataskeglatan pengawasan dan pembinaan kepada stakeholder

point 73 Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD Prosentase nilai AKIP OPD berkategori B Nilai AKIP 0 0 0 0 75

Meningkatnya kualitas sistem pengendalian in tern pem erintah dserah/OPD

M aturitas SP1P pemerintah daerah Level Maturitas 0 Û 0 0 2

Terselesaikannya penanganan pengaduan

masyarakat


% 0 0 0 0 100

Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut

hasil pemeriksaanProsentase penyelesaian TLHP % 0 0 0 0 90

M enurtm nya obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana

kompsl ♦

Prosentase obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

% 0 0 0 0 6

2Terwujudnya APIP yang m em iiik i kapabilitas

tingg i

Ind ika to r Tujuan ' Satuan ' TargetM eningkatnya kapabilitas Inspektorat

Kabupaten CilacapLevel kapabilitas APIP Level 0 0 ■ 0 0 3

Level kapabilitas APIP Level kapabilitas AP 3Tercukupinya SOM APIP secara proporcional

Prosentase kecukupan jum iah personil pemeriksan (Auditor/P2UPD)

% 0 0 0 0 75

Prosentase jum iah kecukupan personil

penunjang/sekretariat% Û 0 0 0 75

Tersedianya sarana dan prasarana

penunjang

Prosentase kecukupan jumiah sarana dan prasarana penunjang

% 0 0 0 0 75

INDIKATOR KINERJA UTAMA INSPEKTORAT KABUPATEN CILACAP

Tahun 2017

No Sasaran Stratēģis Ind ika to r Kinerja Formulasi / Perhitungan1 M eningkatnya kualitas Laporan

Keuangan Pemerintah DaerahOpini BPK-RI atas LKPD Opini BPK-RI

2 M eningkatnya akuntabilitas kinerja OPD Prosentase nilai AKIP OPD berkategori 3

Jumiah OPD yang dievaiuasi dengan SAKiP berkategori B/Jum!ah seluruh OPD yang dievaiuasi x 100%

3 M eningkatnya kualitas sistem pengendalian in tern pem erintah daerah/OPD

Maturitas SPIP pemerintah daerah Nilai M aturitas SPIP



Jumiah pengaduan masyarakat yang m em enuhi syarat seiesai ditangani / jum iah pengaduan masyarakat yang m em enuhi syarat un tuk ditangani x 100%

5 Meningkatnya penyelesaian tindak ian ju t hasil pemeriksaan

Prosentase penyelesaian TLHP Jumiah rekomendasi yang seiesai d itindak lan ju ti / jum iah rekomendasi tem uan x 100%

6 M enurunnya obyek pemeriksaan dengan tem uan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Prosentase obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Jumiah obyek pemeriksaan yang diperiksa inspektora t dengan temuan berindikasi tindak pidana korupsi dan e'iianjutkan dengan diproses ke APH / ju m ia h obyek pemeriksaan yang dilakukan pemeriksaan tahun bersangkutan x 100%

7 M eningkatnya kapabilitas Inspektorat kubupaten Cilacap

Levei kapabilitas APIP Leveling IACM

8 Tercukifp inya SDM APIP secara proporsionai

Prosentase kecukupan jum iah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD}

Prosentase jum iah pemeriksa (Auditor/P2UPD) yang a d a /ju m ia h pemeriksa yang seharusnya ada x 100%

Prosentase jum iah kecukupan personil penunjang/sekretariat

Prosentase jum iah PFU yang ada / jum iah PFU yang seharusnya ada x 100%


Prosentase kecukupan jum iah sarana dan prasarana penunjang

Sarana prasarana penunjang yang ada / sarana.prasarana yang d ibutuhkan x 100%

Rencana Kinerja TahunanINSPEKTORAT

Periode 2013-2017 Tahun 2017

No Sasaran S tra tēģ is In d ik a to r K inerja Satuan T arge t

1 M en ingka tnya kua litas Laporan Keuangan P em erin tah Daerah

O pin i BPK-R! atas LKPD O pin i i 4

2 M en ingka tnya a kun tab ilitas k inerja OPD Prosentase n ila i AKiP OPD be rka tegori B N ila i AKIP 75

3 M en ingka tnya kua litas s is tem pengendalian

in te rn p e m e rin ta h daerah/O PD

M atu ritas SPiP pem erin tah daerah Level M a tu rita s 2

4 Terse lesa ikannya penanganan pengaduan

m asyaraka t

Prosentase penanganan pengaduan m asyarakat

% 100

5 M en ingka tnya penyelesa ian tin d a k la n ju t

hasil pem eriksaan

Prosentase penyelesaian TLHP % 90

6 M en u ru n nya obyek pem eriksaan dengan

te m u a n yang berind ikasi t in d a k p idana

korupsi

Prosentase obyek pem eriksaan dengan

tem uan yang berind ikasi t in d a k pidana

korupsi

% 6

7 M en ingka tnya kapab ilitas Inspek to ra t

Kabupaten Cilacap

Level kapabilitas APIP Level 3

8 Tercukup inya SDM APIP secara p ropors iona l Prosentase kecukupan ju m ia h person il

pem eriksan (A ud ito r / P2UPD)% 75

Prosentase ju m ia h kecukupan person il

penun jang /sekre ta ria t

% 75

9 Tersed ianya sarana dan prasarana penunjang Prosentase kecukupan ju m ia h sarana dan

prasarana penunjang

% 75

28/3/2018 ESAKIP (Eiektronik Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD BARU

Pengukuran Kinerja

INSPEKTORAT Periode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017NoSasaran Strategis

Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daeráh

2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPDMeningkatnya kualitas sistem pengendalian intern

Indikator Kinerja




Satuan TargetRealisasi Prosentase

Opini

pemerintah daerah/OPD4 Terselesaikannya penanganan pengaduari masyarakatProsentase penanganan pengaduan masyarakat


g Menurunnya jum lah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi Meningkatnya kapabiiitas Inspektorat Kabupaten Cilacap



Keterangan Warna

Warna Prosentase Keterangan

0 s/d 50 Sangat Rendah

50.1 s/d 55 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi




Level kapabiiitas APIP

Prosentase kecukupan jum lah personil pemeriksan (Auditor /P2UPD)Prosentase jum lah kecukupan personil penunjang/sekretariatProsentase kecukupan jumlah sarana dan prasarana penunjang

Nilai AKIPLevelMaturitas%%

%

4

75

2

10090

4

67 .7

.3.4

100 9 r‘ 9, 1

100.008 9 .7 3

170.00

100.00

1 o r .48

*M WDIAN I O. MM _ E ZjBei^bmaaJtama Muda

19H/0H 1 008

(sum ber: Permendagri 54 / 2010)

http ://esakipcilacap .atso ft.co .id /b p sy s _ c ila ca p _2017 /w w w /sak ip /lap Q ran /p en g ku rk in erja /skp d _id /01 ,20 .18 /m o d e /layar 1 / 1

http://esakipcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cilacap_2017/www/sakip/laporan/pengkurkinerja/skpd_id/01,20.18/mode/layar

SasaranStratēģis

Meningkatnya kuaiitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah


Tahapan Capaian Perjanjian Kinerja


Tahun Anggaran 2017

Target KeteranganIndikator Kinerja Satuan ja h u n an Triwulan Target Realisasi Prosentase Per

Triwulan

Opini 8PK-RI atas Opini 4 Triwulan 1 0 0 0 0LKPD

Triwulan 2 4 4 100

Triwulan 3 0 0 0 0

Triwulan 4 0 0 0 0

Prosentase nilai AKIP Nilai AKIP 75 Triwulan 1 0 0 0OPD berkategori B

Triwulan 2 0 0 0

Triwulan 3 0 0 0

Keterangan

Pernyataan profesional pemeriksa mengen,ii kewajaran irifo rrrijs i kouangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat knteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adoquine disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern.

Pada kalegori B (balk), instansi pemerintah telah inuniiiiki sistem maruijemen kinerja yang dapai diandalkan. Seluruh aspek dokumentatif lelati torpenuhi dan kualiias indikator kinerja telah beroiientasi pada basil. Inslansi pemerintah telah memiliki keselarasan antara apa yang direticanakan dengan yang dilaksanakan dan dilaporkan. Monitoring pencapaian kinerja mulai memanTaatkan teknologi informasi. Laporan kinerja telah mcngungkapkan anal'Sis clan evaluasi kinerja yang lengkap, sehmgga da pal digunakan dalam per bn ikonperencanaan. Evaluasi internal telah memberikan rekornenrlasi yang berguna bngi perbmknn di masa yang uknn datang. Selam itu, pmipinan tinggi instnnsi pemerintah telah mulai rnenunjukkan keterlibatan langsung

SasaranInd ika to r Kinerja Target Keterangan

No __ „ . Stratēģis SatuanTahunan Triwulan Target Realisasi Prosentase Per Keterangan

Triwulan 4 75 75.3 100.4

Triwulan

dalam proses manajemen kinerja

3 Meningkatnya Maturitas SPIP Level 7 Triwulan 1 0 0 0 Sistem Pengendaliankualitas sistem pemerintah daerah Maturitas Intern Pemerintah,pengendalian Triwulan 2 0 0 0 yang selanjutnyaintern disingkat SPIP, adalahpemerintah Triwulan 3 0 0 0 Sistem Pengendaliandaerah/OPD

Triwulan 4 2 3.4 170Intern yang diselcnggarakansecara menyeluruh rJi lingkunganpemerintah pusat dan pemerintah daerah. Tingkat Maturitas (Maturity Level) SPIP merupakan parameter p e n g iku rjn terhadap konnnnl.-tn SLIP Pengukuran Maturity Level dilakukan balk di Eingknl Unit Mandiri maupun tingkal K/L atau Pemda. Ukuran yang dnerapkan dalam Penngukuran Tingkat Maturitas SPIP adalah Lksistensi Laporan

Pcngukuran Tingkat MaluiHas SPIP

4 Terselesaikannya Prosentase % 100 Triwulan 1 0 0 0 Prosenlnsopenanganan penanganan penai igananpengaduan pengaduan Triwulan 2 0 0 0 pengaduanmasyarakat masyarakat masyar akat yang

Triwulan 3 0 0 0 masuk ke InspektoratKaburnten Cilacap

Triwulan 4 100 100 100

5 Meningkatnya Prosentase % 90 Triwulan 1 0 0 0 Prosentasepenyelesaian penyelesaian TLHP penyelesaian Tindaktindak lanjui Triwulan 2 0 0 0 Lanjui Hasilhasil Pemeriksaan selamapemeriksaan Triwulan 3 0 0 0 tahun berjalan

Triwulan 4 90 95.83 106.48

6 Menurunnya Prosentase jum lah % 6 Triwulan 1 0 0 0 Prosentase obyekjumlah obyek obyek pengawasan perneriksnun denganpengawasan yang diperiksa Triwulan 2 0 0 0 temuan yangyang diperiksa dengan temuan yang berindikasi tindakdengan temuan dinilai material Triwulan 3 0 0 0 pidana korupsiyang dinilaimaterial Triwulan 4 6 37.55 -425.83

7 Meningkatnya Level kapabilitas APIP Level 3 Triwulan 1 0 0 0 Peml.iian rukapabilitas mnruu i ¡sellInspektorat assessment)Kabupaten Triwulan 2 0 0 0 kapabilitas APIP sesuaiCilacap kritena inlernasionai,

yaitu dengan

Triwulan 3 0 0 0 menggunakan InternalAudit Capability Model(IACM) didukungdengan nplikasi serra

Triwulan 4 3 3 100 baniuan qualityassurance oleh BPKP

8 Tercukupinya Prosentase % 28 Triwulan 1 0 0 0 Jumlah personilSDM APIP secara kecukupan jum lah pemeriksaan yang ada

No

proporsionalSasaranStrategis

personil pemeriksan

W W SatuanTarget Keterangan

Prosentase jum lah % kecukupan personil penunjang/sekretariat

_ . Triwulart Target Realisasi Prosentase PerTanunan ° ,Triwulan

Triwulan 2 0 0 0

Triwulan 3 0 0 0

Triwulan 4 28 25.37 90.61

75 Triwulan 1 0 0 0

Triwulan 2 0 0 0

Triwulan 3 0 0 0

Triwulan 4 75 64.7 86.27

dibandingkan jumlahvang dibutuhkan Keterangan t . .sesuai |ifm lah obyekpcmcriksaan yang ada

Jumlah personil pendukung/penunjang yang adadibandingkan dengan personilpendukung/penunjang yang dibutuhkan.

9 Tersedlanya Prosentase % 75 Triwulan 1 0 0 0 Jumlah sarana dansarana dan kecukupan jum lah prasarana penunjangprasarana sarana dan prasarana Triwulan 2 0 0 0 yang adapenunjang penunjang dibandingkan dengan

Triwulan 3 0 0 0 yang dibutuhkan

Triwulan 4 75 75 100

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggl

90.1 lebih Sangat Tlnggi


Laporan Capaian Anggaran Pendukung SasaranINSPEKTORAT

Periode 2013-2017 Tahun Anggaran 2017

ScrategisIn d ik a to r K inerja S a tu a n T arge t Program

1 Menirvgkatrtya O pin i BPK-RI aias

kualitas la p a ra n IK P D K euangan

Pem erin tah D ae rah

Opini

2 M em ngkatnya akuntab ihtas

km erja OPO

Prosentase rtilai AKIP OPO berkategon B

M enm gkatnya M atu ritas 5PIPk ja ln a s s istem pem ersntah daerah?'■ '¿rndjl.jr'

p em e rin tah•j.ie ra h /O P O

le v e lM atu ritas

a Terselesaikannya P 'osen tase p ena nga nan penangananp en g a du a n pengaduanir.asyarakat m asyarakat

VleningkatnypenyeiesaianTindak lartjut h jsiIpprncrrksaan

Prosenuse penyefesaian t_ h p

Triw u lan 1

A nggaran Kegiatan A nggaran ftp

T riw u la n 2

% Rp

T R T ft

T riw u lan 3 T riw u lan 4

% Rp % Rp

T R T R T R T R

a Peningkatan

Sistem Pengawasan

In te rn a l dan Pengendahan Pelaksanaan

Kebijakan KDH

7 5 Peningkatan

Sistem Pengawasan In terna l dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

5 Peningkatan

Kapasitas S um aer Daya A p ara tu r

PeningkatanSistemPengawasanInterna l danPengendalianPelaksanaan

Kebijakan KDH

'CO Peningkatan

Sistem P engaw asan In te rn a l dan

Pengendalian


90 Peningkatan Sistem Pengawasan

In ternal dan Pengendaban

Pelaksanaai* K ebiiakan KDH

IQO.OQG.OOO Reviu laporan 100,000,000 100.000,000 98,301.805 100.00 98 30 100,000.000 98 .301 .805 100.00 9 8 .3 0 100.000.000 9S.301.805 100.00 98 .3 0 100,000,000 98 .301.805 100.00keuangan

50,000.000 Pelaksanaan 50 .000 .000 12,500,000pengawasan internal secara berkala

0 25.00 Q.O0 ¿5.000.000 41 .845 .000 50 0 0 33 .6 9 33 .330 ,000 41.845,000 56 66 S3.69 33,330.000 43.84S .030 66.66

0 O.np 0 0 0 27.S nnnr)0 0 5 0 6 0 0 .0 0 55 .0 00 .00 0 0 100 00 Q.oo 18,500.000 18,000.000 33 64

6 0 .0 00 .00 0 Sosiahsasi 60 .000 ,000 4.065.000 0 6 7 8 0 .00 30 .000 .000 0 50 0 0 0 .0 0 45 00 0 .00 0 0 75 00 0 .00 60 .0 00 .00 0 55.350.0DO 100 00peramran perundong- undangan

u t m r i o o f i Paoaran SS.ncO.OOO 0

realisas< kinerja dan program kegiatan SKPD Kabupaten

Cilacap

Reviu RKA 90 .0 00 .00 0 0 0 0 .00 0 .00 4S .000.000 0 5 0 0 0 0 0 0 90 .000 .000 0 100 00 0 .00 90 .0 00 .00 0 80.142.5UO '0 0 .0 0

2U0 60 0 .00 0 KoorUinasi 200,000.000 85,980,000 27.000.000 4 2 9 9 13.50 TCo.000,000 ¡20 .9l7.Q Q 0 50.00 60 .4 6 150.000,000 147539 .S 00 7 5 0 0 73 77 20 0 .000.000 199.150,0«! iQOOOpengawasan yang lebih

kom prehensif

Pengendalianmanaiemenpelaksanaankeb'/akanK D H

Penydesaian tm dak lanjut *rasilpemc-nfcsaan BP> Rl

EvaiuaS:Pei Kala ten'ii in Casil pe-"i 'v. jsan

30.lV-n.QOA 7.500,000

80,000.001- 20 ,000.000

[AX' 0

0 25-00 c o o 15.000.000 '3 .09 8 .2 50 50.00 43.6l> 22 ,5 00 .00 0 25.189.750 75(10 R y o 3 0 0 0 0 .0 0 0 25.189.750 nn 00

0 25.0C COO 4O.fJOC.000 ’ >,177 715 50 0'. 23 9-- 3 0 0 0 0 ,0 0 0 J6.306.2S1 100 00 OSS' 5SOSO.OOO 54 .0 76.25 t 6531

0 001 ouO AS.iiO r '/CO 0 50 6 O.Oii -C.OOO.OOO 8i.65 S .30 0 100 00 'U “ ■ 90 .9 00 .00 0 8 3 6 9 5 ,30 j u O )0

;>e> .iv.jsan

R

98.30

87.69

9 2 2 5

32.73

8 9 0 5

9 9 5 8

83-97

67 .60

9 2 9 5

Triwubrt i Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4

Sirateg isIn d ik a to r K in erja S a tu a n T arge t P rogram A nggarart Kegiatan Anggaran ftp

6 M enurynoya P rosen iase ju m la h **>fum lah obyek obyek pem eriksaanpem eriksaan dengan te m u a n yangdengan te m u a n berindikasi tindakyang berindikasi p idana korupsilin d a kp id a nak d ru p s i

7 M em ngkatnya Level kapafcnkes AP|P Level

kapabilitasInspektoratKabupatenCflacap

8 Tertukupinya Prosem aseSOM a PIP secara kecukupart jum lah proporsronal personll pem eriksan

[A ud ito r 7 P 2 U K »

P ro s em a se ju m la h kecukupan person*! per.u n ta ng /se kre ta n a i

Tersedianya sarara dan pra&arana penunjang

P r o s e n t a ie

k e c u k i ,p a n ju r n la b

sarana dan praiaiana pennrijang

% Rp

T ft T

% ftp

T ft T

% Rp

T ft T

6 Pen«rigkaian 1 .446.000 .000 Pelaksanaan 1.J46,a00.ŪOO 361.5ŪO.OOO 135.750.000 25 .00 1 2 5 5 723.000.000 4 7 1 .87 0 .0 00 50 .00 32.63 1.084,500 .000 679.645.000 75 .00 47 .0 0 1 .175.450.000 1 .1 12,570.DOO 81 .29 76.94Sfstem pem binaan danPengawasan pengawasanIn ternal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebi.iakan k d h

3 Peningkaian 32i.G CO .000 Pelaohan 320,000.000 80.000.000 0 2S.OO 0.00 160.000.000 53 .032 .090 5 0 0 0 < 6 5 7 21 3 .312,000 94 .884 .590 66 .66 2 9 6 5 192,000.000 158,886.177 60.00 49.65Profesionalism e pengem banganTenagaPem eriksa danA paraturPengawasan

75 Pelayanan Adrr.nistrasi Perkam oran

lenagapem eriksa danaparaturpengawasan

28 Peningfcaian s3u.S00.000 Pendidikan dan 130.500,000 3262 5 .00 0Kapasitas pclatihanSum ber D aya formalA para tur

75

0 25 ,0 0 0.00 62 ,250 ,000 6.64Q.G10 47 .7 0 5.09 127,016.000 116.510.010 9 7 3 3 89 .2 8 130,500.000 122.270.C1C 100.00 93.69

9 7 4 .00 0 .0 00 Pcnycdiaan 7Q.OCO.OOO 17.499.000 15,536,715 25.00 2 2 .20 35 .000.000 34 ,103 .538 5 0 0 0 48 72 52 .4 97 .00 0 50.526.015 75.00 72.18 70.000.000 69,588.215 100.00 99.41alat ;ul>s kantor

Penyediaan 70.000.000 19.791,000 17.897.770 28.27 25.57 35.000.000 23.7S5.47n 50 0 0 41 OH 52 .926 .000 47,066.170 75.61 67.24 70.000.000 6 9 .5 4 4 6 7 0 100.00 99 35m akanan dan

Penyediaon 50.0; lO.OfKt 12.49S.OUO 8.92 1 .4 40 ¿5.00 17.84 25 ,000 ,000 JS.880,280 5 0 0 0 U . 'b 37 .4^4 .000 29 .217.370 74.99 53 .43 50,000.000 49 ,759 .190 100.00 99.52barang cecakandanpenggancfaan

Penyediaan 254.000,000 56.100.000 55 ,800 ,000 22.09 21.97 I27.GOO.OOO 114,853.500 50 .00 45 22 188.0Q0.000 1 7 6 ,00 00 00 74.02 69 .29 245.000,000 242.000.0X ) 96 .46 95 28jasaadm in istravkeuangan

Penyedraan 30.000.000 7.500.000 3.581.000 35 .00 1 f .0* 15 .000.000 8 .185.200 5 0 0 0 27 28 24 .7 77 ,00 0 16,136.600 8 2 S 9 53 .79 30 .000 .000 29.372.2J0 100.00 9791pera la tandan

perlengkapankantor

Penyediaan U 5.0M .0i.*C li75C .Q CC 26 .256 .370 25.CO 1&.4S 67.500.0QC' 59 .0 56 ,79 2 S O M 43 7 ' 1 0 1 2 5 0 .0 0 0 85 .977 .530 75.00 63.69 135.1)00.000 119.082.256 lOG.OO 3S21(353k o m n riik a sr.

lumber day a atr dan Jîfik

Perty-diaan 5.000.000 1,000.GOo 0 ¿0.00 iJ.OG 3.CCQ.000 0 6 0 0 0 G 00 4.C00.00G GJ3.50C 30 00 12.87 5.0QQ.0QC* 4,768.500 100.00 95 1?bahan bacaandan peraturanperundang-undanga»

R a p a t-rjp j; 360.OCiO.O* '= - 6 ' 5 r'K '1 -?5.9636v3 c .S S 26 6*'- ’ 8^.1 >;V.0C 191.947.478 SOfiO 5 1 - ¿90.250.000 231.845 U 6 1 0 6 3 78.29 S 1 0*’ 0 0 OOG 5D 9.974.5iS 1 4 '6 7 - 4>»GtOm cmiiv dan«iony k f Jijjr uaer-if-

- OG' iV n n l i la - >!ir. ¿00 0 83 .823 07-' r ^ !$ 7<■ 2! ¿'.v,

Trfwulan tSasara n Strategic In d ik a to r K inerja T arg e t Prograrr Anggaran Kegtatan

Pemelibaraan

rutin/berkala gedung kantor

45 .000 .000 11.250.000

K eterangan W a rn a

W arn a Prosentase Keterangan

O y d 50 Sangat R end jb

50.5 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75 . i 5/d 9 0 Tmüj>j

9 0 . t leb ih 5 ,f'gac Tingg*

(s u m b e r : P e rm e nd a g n 5 4 1 ¿otü>

Triwulan 2 Tnwylan 3 Triwulan 4

28/3/2018 ESAKIP (Elektronik Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD BARU

Perbandingan Target Kinerja Tahun(berjalan) dengan TargetAkhir RPJMD


Tahun 2017

No Tujuan / Ind ikator Tujuan / Sasaran / Ind ikator Sasaran

1 Terwujudnya pengawasan dan pembinaan yangberkualitas

IKM atas kegiatan pengawasan dan pembinaan kepada stakeholder (point)

Level kapabilitas APIP (Level kapabilitas AP)

1.1 Meningkatnya kuaiitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

1.1.1 Opini BPK-RI atas LKPD

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:

Stratēģi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :

1.2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja OPD

1.2.1 Prosentase nilai AKIP OPD berkategori B

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:


1.3 Meningkatnya kuaiitas sistem pengendatian intern pemerintah daerah/OPD

1.3.1 Maturitas SPIP pemerintah daerah

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:


1A Terseiesaikannya penanganan pengaduan masyarakat

1.4.1 Prosentase penanganan pengaduan masyarakat

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong ;

Sirategi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :

1.5 Meningka tnya penyelesaian tindak lanjut hasilpemeriksaan

1.5.1 Prosentase penyelesaian TLHP

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong :


Capaian/Kondisi2016

2017

Target Realisasi

75

4.00

70.00

2.00

95.83

75

100.00 100

90

%Realisasi 2017

Target Capaian2017 Akhir te rhadap20 l7RPJMD (AKHIR RPJMD)

(%)

73

100.00 4.00

67.3 89.73 75.00

3.4 170.00 2.00

100 100.00 100.00

95.83 106.48 90.00

102.36

100.00

100.00

89.73

170.00

100.00

106.48

h ttp ://e s a k tp c ila c a p .a ts o ft.c o .id /b p s y s _ c ila c a p _ 2 0 1 7 /w w w /s a k ip /la p o ra n -a ll/b a b 3 /p e rio d e jd /2 0 1 3 -2 0 1 7 /ta h u n /2 0 1 7 /s k p d jd /0 1 .2 0 .1 8 /m o d e /la y a r

http://esaktpcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cilacap_2017/www/sakip/laporan-all/bab3/periodejd/2013-2017/tahun/2017/skpdjd/01.20.18/mode/layar

28/3/2018

No

2017

ESAKIP (Elektronik Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD BARU

Tujuan / Ind ikator Tujuan / Sasaran/ Ind ikator Sasaran

Capaian/Kondisi2016

1 .G M e n u r u n n y j ju m l& h o b y t k p e m & r ik s d a a d e n g a n

temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

1.6.1 Prosentase jum lah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong ;

Stratēģi untuk mewujudkan Indikator tahun 2018 :

2 Terwujudnya APIP yang memiliki kapabilitas tinggi

2.1 Meningkatnya kapabilitas inspektorat Kabupaten Ciiacap

2.1.1 Level kapabilitas APIP

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:


2.2 Tercukupinya SDM APIP secara proporsionai

2.2.1 Prosentase kecukupan jumlah personil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:


2.2.2 Prosentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretariat

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong:


2.3 Tersedianya sarana dan prasarana penunjang

2.3.1 Prosentase kecukupan jum lah sarana dan prasaranapenunjang

Faktor Penghambat:

Faktor Pendorong ;

SLralegi untuk mewujudkan indikator tahun 2018 :

Target Akhir

Target Reallsasi * . RpJMD° Reallsasi 2017

1.50

25.37 28

64.70 75

75.00 75

25.37

64.7

75

200.00 6.00

100.00

90.61

86.27

100.00

Capaian 2017 terhadap 2017 (AKHIR RPJMD) (%)

200.00

3.00

28.00

75.00

75.00

100.00

90.61

86.27

100.00

UPATEN

ÄNTO, MM ma Muda

198703 1 008

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

http ://esakipcilacap .atso ft.co ,id /bpsys_c ila c a p J 2 0 1 7 /w w w /s a k ip /la p o ra n -a ll/b a b 3 /p e rio d e J d /2 0 1 3 -2 0 1 7 /ta h u n /2 0 1 7 /s k p d J d /0 1 .2 0 .1 8 /m ode /layar

http://esakipcilacap.atso

http://esakipcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cilacap_2017/www/sakip/laporan-all/bab3/penodejd/2013-2017/tahun/2017/skpdjd/01.20.18/mode/layar

28/3/2018 E S A K IP (E lektron ik S is tem Akuntabilitas K inerja Instansi P em erin tah ) O P D B A R U

Efisiensi Penggunaan Sumber DayaINSPEKTORAT

Periode 2013-2017 Tahun Anggaran 2017 Bulan D esem ber

NoSasaran

Meningkatnya kualitas Laporan Keuangan Pemerintah DaerahMeningkatnya kualitas sistem pengendalian intern pemerintah daerah/OPD Terselesaikannya penanganan pengaduan masyarakatMeningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaanMenurunnya jumlah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi

g Meningkatnya kapabilitas Inspektorat Kabupaten Cilacap


Indikator Kinerja




Presentase penyelesaian TLHP

Prosentase jum lah obyek pemeriksaan dengan temuan yang berindikasi tindak pidana korupsi


Prosentase kecukupan jum lah sarana dan prasarana penunjang

Kinerja(>=100%)

n Tingkat Penyerapan Efjsiens¡Anggaran

100 98.30 1.70

170 91.09 8.91

100 99.58 0.42

106.48 93.09 6.91

200 94.65 5.35

100 82.75 17.25

100 98.22 1.78

http ://esakipcilacap .atsoft.co ,id /b p sys_c ilacap _2017 /w w w /sak ip /laporan /epsd /skp d J d / 0 1 .2 0 .1 8 /bu lan _ id /1 2 /m o d e /la y a r 1 /1

http://esakipcilacap.atsoft.co

2 2 /3 /2 0 1 8 ESAKIP (Elektronik Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD BARU

No Sasaran

Laporan Capaian Sasaran dan AnggaranINSPEKTORAT

Periode 2013-2017 Tahun Anggaran 201 7 Bulan Desember




Indikator Sasaran



Maturitas SPtP pemerintah daerah

Terselesaikannyapenangananpengaduanmasyarakat

Meningkatnya penyelesaian tindak lanjut hasilpemeriksaan

6 Menurunnya jumlah obyek pengawasan yang diperiksa dengan temuan yang dinilai material


T ercukupinya SDM APIP secara proporsional



Prosentase kecukupan jumiah personil pemeriksan (Auditor/ P2UPD}

Satuan

Opini

Kinerja

Target Realisasi %RealisasiProgram

Nilai AKIP

LevelMaturitas

Prosentase jumlah obyek pengawasan yang diperiksa dengan temuan yang dinilai material

Level kapabilitas APIP Level

%

A A 100 PeningkatanSistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

75 75.3 100.4 PeningkatanSistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

2 3.4 170 PeningkatanKapasitas Sumber Daya Aparatur

PeningkatanSistemPengawasannternal danPengendalianPelaksanaanKebijakan KDH

100 100 100 PeningkatanSistem Pengawasan nternal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

90 95.83 106.48 PeningkatanSistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

6 37.55 -425.83 PeningkatanSistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

3 3 100 PeningkatanProfesionalismeTenagaPerneriksa danAparaturPengawasan

28 25.37 90.61 PeningkatanKapasitas Sumber Daya Aparatur

Keuangan

Pagu

100,000,000

Realisasi

98,301,805

50,000,000 43,845,000

60,000,000

108,500,000

55.350,000

98,142,500

200 ,000.000 199,150,000

175,050,000 162,961,301

1,175,450,000 1,112,570,000

192,000.000 158.88G.87/

130,500.000 122,270,010

5

%Realisasi

98.30

8 7.69

92.25

9045

99.58

93.09

94.65

82,75

93.69

http://esakipcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cl!acap_2017/www/sakip/laporan/csca/skpd id/01.20.18/bulan id/12/mode/lavar 1/2

http://esakipcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cilacap_2017/www/sakip/laporan/csca/skpd

22/3/2018

No Sasaran


Prosentase jumlah kecukupan personil penunjang/sekretariat


ESAKIP (Elektronik Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah) OPD BARU

Kinerja Keuangan

Pagu Realisasi %Realisasi

75 64.7 86.27

Indikator Sasaran Satuan ProgramTarget Realisasi %Realisasi

75 75 100 Pelayanan 1,115,000.000 1,094,039,616 93.12Administras!Perkantoran

Peningkatan 305,000,000 300,604,835 98.56Sarana danPrasaranaAparatur

h ttp ://esak ip c ilacap .a tso ft.co .id /b p sys_c ilacap _2017 /w w w /sak ip /lap o ran /csca /skp d _id /01 .20 ,1 8 /b u la n J d /1 2 /m o d e /la y a r 2/2

http://esakipcilacap.atsoft.co.id/bpsys_cilacap_2017/www/sakip/laporan/csca/skpd_id/01.20,18/bulanJd/12/mode/layar

Cascading

INSPEKTORAT Period« 2013-2017

Tahun 2017

No

l________________ Tujuan_____________

Terwujudnya pengawasan dan pembinaan yang berkualitas

Indikator Tujuan

IKM atas kegiatan pengawasan dan pembinaan kepada stakeholder

Form ufa

point

Target

2013 2017

Sasaran


Indikator Sasaran


Target

2013 2014 2015 2016 2017

Program


Indikator Kinerja Program

Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah I (%)

Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II {%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani dr wilayah III (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV

Prosentase Penyelesaian Tindak lanjut HasilPemerlksaan di wilayah I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak lan ju t Ha si IPemeriksaan di wilayah II (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Ha si IPemeriksaan di wilayah III (%}

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah IV (%)

Target

too

100

90

90

Kegiatan

R e v w laporan k e u a n ga n daerah

Indikator Kmer;a Kegiatan

Terlaksananya reviu laporan keuangan daerah dan laporan keuangan SKPD (laporan)

1 cïi gt-it

Anggaran

100,000, OtlO

73

Tujuan Sasaran


Indikator Sasaran


Target

2013 2014 2015 2015

Meningkatnya kualitas sistem pengendalian intern pemerintah daerah/OPD

Indikator Sasaran


Target

2013 2014

1.5

2015

1.5

2017

Program

Peningkatan Sistem Pengawasan tnternal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah III (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV (%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah II (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I I I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut hasilPemeriksaan di wilayah IV (%)

Target

100

100

100

ICO

90

90

90

90

Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala

Indikator Kinerja Kegiatan Targot

TerEaksananya evaluasi LKJIP SKPD (laporan)

IS



Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur (%)

Target

100

Peningkatan Sisiem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah III (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV [%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil

Target

100

100

100

Kegiatan

Sosialisasi peraturan perundang- undangan

Indikator Kinerja Kegiatan

Terselenggaranya Bimtek/Sosialisasi Peraturan perundang- undangan (Kegiatan)

Target

Paparan realisasi kinerja dan program kegiatan SKPD Kabupaten Ci laca p


Terselenggaranya paparan realisasi kinerja dan/program kerja kegiatan Setuan Organisa si Pewigkal Lainnya (kegiatan)

Target

Anggaran

50,000,000

60,000,000

IS.500,000

Tujuan SasaranPemeriksaan di wilayah I (%)

Program

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah II (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I II (°/o)


90

90

Kegiatan

Reviu RKA


Terlaksananya Reviu RKA (RKA)

Target

Anggaran

90,000.000

Tersetesaikannya penanganan pengaduan masyarakat

Indikator Sasaran Target

2013 2014 2015 2016 2017


100 100 100 100 100



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah I (%}

Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah 111 (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV (%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah Í1 (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah in (%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah IV (%)

Target

100

IOC

100

90

Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif


Terperlksanya kegiatan program-program khusus (Obyek)

Target

200,000,000


ļ Indikator Sasaran


Target

2013

82

2014

84

2015

86

2016

88

2017

90




Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani

Target

100

Î00

Pengendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH


Tersusunnya dan Terkirimnya laporan ikhtisar hasil pengawasan semesteran (laporan)

T u tijt t

30,000,000

Penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK Rl


Terlaksananya penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan üPK RI,BPKP RI dan inpektorat Jenderal Kemendagri dan Kementerian teknis lainnya (kegiatan)

T arger

55,050,000

56

Tujuan

Menururrnya jumlah obyek pengawasan yang diperiksa dengan temuan yang dinilai material

Indikator Sasaran

Prosentase jumJah obyek pengawasan yang diperiksa dengan temuan yang dinüai material

Target

2013

55

2014 2016

40

2017

di w ilayah I I I

WProgram

Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV (%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjul HasilPemeriksaan di wilayah I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wiiayah II (%}

Prosentase Penyelesaian T indak Lan ju t llasilPemeriksaan di wilayah i l l (% )


90

90

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal darr Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II (%)Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IIIWProsentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV (%)Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak LanjutHast!Pemeriksaan di wilayah II (%)

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut HasilPemeriksaan di wilayah I I I (%)


Target

100

100

90

90

90

Kegiatan

Eva lua si Oerkala tem uan hasil pengawasan


Terlaksananya penyetenggaraan rapat koordinasi pengawasan daerah (rakorwasda)/gelar pengawasan daerah (Larwasda) (kegiatan)

Target

Inventarisasi temuan pengawasan


Terlaksananya pertomuan rutin APIP se Eks Karlsldenan Banyumas (kegiatan)

Tai gut

Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan


Terlaksananya pemeriksaan PKPT dan penanganan kasus/pengaduan masyarakat (Obyek)

Target

216

Anggaran

Oo.üüO.OUO

1,175,450,000

Terwujudnya APIP yang memilikr kapabilitas tinggi

Indikator Tujuan


Formula Satuan

LevelkapabilitasAP

Target

2013

Meningkatnya kapabilitas Inspektorat Ka bu paten Cilacap

Indikator Sasaran


Target

2013 2014 2015 2016 2017

Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Indikator Kinerja Prog ram

Prosentase APIP yang mengikuti Bimtek/PKS (%)

Target

100

PeJatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan


Terselenggaranya kegiatan Bimrek/Peiatihan di kantor sendiri (PKS) (kegiatan)

Target

192,000,000

50

Tujuan

Tercukupinya SOM APIP secara proporsional

Indikator Sasaran

Proscnta&c kecukupan jumlah perconil pemeriksan (Auditor / P2UPD)

Prosentase jumlah kecukupan personil penu nj ang/sekreta riat

Target

2015

27 2$

Ter sed ¡any a sarana dan prasarana penunjang

Indikator Sasaran


Target

7.013

75

2014

75

2015

75

2016

75

2017

75

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Apara tur

Program


Menrgkatnya ka pasitas sumber daya aparatur (% }

Target

Pelayanan Administras) Perkantoran


Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana penunjang kelancaran administras! perkantoran (%)

Target

100

Pendidlkan dan pelalihan formal

Kegiatan

Indikator kinerja Kegiatan

Terlaksanarya penginman pendidlkan danpeidtinan osMiisasuDimtekserta seminar (orang)

Target

Penyediaan alat tulis kantor

Indikator Kinerça Kegiatan

Tersedianya alat tulis kantor (bulan)

Target

Penyediaan makanan dan mínuman


Tersedianya makanan dan minuman pegawai,rapat dan tamu (bulan )

Target

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


Meningkatnya

ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang menunjang aparatur kinerja aparatur (%)

Target

100

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan


Tersedianya barang ceta kan dan penggandaan (bulan)

Target

Penyediaan jasa administras! keuangan


Terbayarnya jasa adm inistrai keuangan (bulan)

Target

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor


Tersedianya peralatan lislrik/elektruruk, peraloum kebersihan dan bahan pembersih dan bahan material lainnya (bulan)

Target

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik


terbayarnya beianja telepon, air listrik,surat kabar,faksimili,internet dan TV langganan (bulan)

Target

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan


Tersedianya buku bacaan dan peraturan perundang- undangan (buku)

Target

22

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah


Terselenggaranya kegiatan rapat-rapat koordínasi dan konsultasi (bulan)

Taujui

Pemeliharaan ruhn/berkala


Terpeliharanya sarana dan prasarana (bulan)

Target

Pemeliharaan rutm/berkaia gedirm; kantor


Terjaksananya pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur (bulan)

Targt't

Pengukuran Kinerja

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH I - INSPEKTORATPeriode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017

No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Reaiisasi Prosentase

1Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah I % 100 100 100


Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan di wilayah I % 90 95,83 106,48

TWÂBUPATEN CILACAP

19590722 198703 1 008

Pengukuran Kinerja

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH II - INSPEKTORATPeriode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017

No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Realisasi Prosentase


Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah II % 100 100 100


Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan di wilayah II % 90 95,83 106,48

È Â B U P A T E N CILACAP

c a utama Muda>.19590722 198703 1 008

Pengukuran Kinerja

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH III - INSPEKTORATPeriode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah III % 100 100 100


Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan di wilayah III % 90 95,83 106,48

Pengukuran Kinerja

INSPEKTUR PEIMBANTU WILAYAH IV - INSPEKTORATPeriode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017



Prosentase Pengaduan Masyarakat yang ditangani di wilayah IV % 100 100 100


Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan di wilayah IV % 90 95,83 106,48

Æ5,bÂTEN CILACAP

ūtama Muda 5590722 198703 1 008

Pengukuran Kinerja

INSPEKTUR PEMBANTU WILAYAH IV - INSPEKTORATPeriode 2013-2017

Tahun Anggaran 2017

No Program Indikator Kinerja Program Satuan Target Réalisas i Prosentase

1 Pelayanan Administrasi PerkarttoranMeningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana penunjang kelancaran administrasi perkantoran

% 100 100 100

2 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang menunjang aparatur kinerja aparatur

% 100 100 100

3 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang menunjang aparatur kinerja aparatur

% 100 100 100

4 Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur % 100 100 100

5 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Prosentase APIP yang mengikuti Bimtek/PKS % 100 100 100

SUBBAGIAN PERENCANAAN - SEKRETARIAT - INSPEKTORAT


Indikator Kiner a Target Tahunan Realisasi Tahunan Prosentase (%)NoKegiatan » Fisik „ . Fisik „ „

° (Kegiatan) Keuangan (Rp) Keuangan (Rp) Fisik Keuangan(%) (%)Sosialisasi Terselenggaranya

1 peraturan Bimtek/Sosiahsasi 10o.oo 60,000,000.00100.00 55,350,000.00100.00 92.25perundang- Peraturan perundang-undangan undangan : 1 Kegiatanr, . . TerlaksananyaPelaksanaan J ,

. . pemeriksaan PKPT danpembinaan r

2 JJan penanganan 100.001,175,450,000.00100.001,112,570,000.00100.00 94.65kasus/pengaduan

pengawasan . ,m asyarakat: 216 Obyek

Keterangan Warna



50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi


Pengukuran Kinerja Eselon IV


SUBBAGIAN EVALUASI DAN PELAPORAN - SEKRETARIAT - INSPEKTORAT


, ... . . Target Tahunan Realisasi Tahunan Prosentase (%).. „ . Indikator Kinerja .7 . . .NoKegiatan iKeeiatan) Flslk Keuangan Fisik Keuangan Keuangan(Kegiatan} (%) (Rp) (%) (Rp) Fisik Keuangan

Pelatihanpengembangan^. , , ■ ^r O O j e r s e |e n g g a r a n y a ^ g g ^ g p

1 tenaSa Blmtek/Pelatlhan dl kantor 100.00192,000,000.00100.00158,886,877.00100.00 82.75pemenksa dan sendir| . 5 paparaturpengawasan

Pendidikan danTerlak “ " " " f Pa"6 lrima"2 pelatihan pendidikan dan 100.00130,500,000.00100.00122,270,010.00100.00 93.69

formal pelatihan, sosiahsasi,bimtekserta sem in ar: 24 orang Terlaksananya

Evaluasi penyelenggaraan rapat

3 berkala koordinasi pengawasan 100 00 90,000,000.00100.00 83,695,300.00100.00 92.99temuan hasil daerah (rakorwasdaVgelarpengawasan pengawasan daerah

(Larwasda): 1 kegiatanPengendalian Tersusunnya dan

4 manajemen Terkirimnya laporan 1 0 0 .OO 30,000,000.00100.00 25,189,750.00100.00 83.97pelaksanaan ikhtisar hasil pengawasankebijakan KDH semesteran : 2 laporanPelaksanaan

5 pengawasan Terlaksananya evaluasi 66.66 33,330,000.00100.00 43,845,000.00150.02 131.55 internal secara LKJIP SKPD : 15 laporanberkalaPaparan Terselenggaranya paparanrealisasi kinerja realisasi kinerja

6 dan program dan/program kerja 1 0 0 .OO 18,500,000.00100.00 18,000,000.00100,00 97.30kegiatan SKPD kegiatan Satuan OrganisasiKabupaten Perangkat Lainnya : 3Cilacap kegiatan_ . . Terlaksananya reviuReviu laporan J

7 keuangan laporan keuangan daerah 10o.ooi 00,000,000.00100.00 98,301,805,00100.00 98.30° dan laporan keuangandcisTcin „ _ (

SKPD : 15 laporanKoordinasi T „

Terperiksanya kegiatan8 Pen§^wasan p r o g r a m . p r o g r a m khusus: -100.00200,000,000.00100.00199,150,000.00100.00 99.58

yanglebih 56 obyekkomprehensif


, ... . . Target Tahunan Rea isasi Tahunan Prosentase (%)m ^ In d ik a to r K inerja . fNoK egiatan Fisik Keuangan Fisik Keuangan ..« (K egiatan) (%) (Rp) * (% ) (Rp) K F.s.k Keuangan

Terlaksananya Penyelesaian penyelesaian tindak lanjuttindak lanjut hasil pemeriksaan BPK

9 hasii RI.BPKP RI dan Inpektorat 100.00 55,050,000.00100.00 54,076,251.00100.00 98.23pemeriksaan Jenderal Kemendagri danBPK RI Kementerian teknis lainnya

: 6 kegiatan. . . Terlaksananya pertemuanInventarisasi . ,r

r i i f n AP P Fk«;10 temuan ' " „ 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Karisidenan Banyum as: 1 pengawasan , . J

kegiatan

11 ReviuRKA Terlaksananya Reviu RKA: 10Q 00 90,000,000.00100.00 80,142,500.00100.00 89.05

Keterangan Warna

Prosentase Keterangan


50.1 s/d 65 Rendah

65.1 s/d 75 Sedang

75.1 s/d 90 Tinggi



SUBBAGIAN UMUM, KEPEGAWAIAN, KEUANGAN DAN ASET - SEKRETARIĀT - INSPEKTORAT


Target Tahunan Realisasi Tahunan Prosentase (%)N oK eg iatan In d ik a to r K inerja (K egiatan) Fisik Keuangan Fisik Keuangan ..

(%) (Rp) (»/o) (Rp) FlS'k K6Uangan,. Tersedianya peralatan

Penyediaan ,. „ , li5tnk/elektromk, peralatan„ peralatan dan , , , , ,1 . . kebersihan dan bahan 100.00 30,000,000.00100.00 29,372,200.00100.00 97.91perlengkapan ..................

, t pembersih dan bahan materialkant0r ¡ainnya: 12 bulan

2 Pemeliharaan Terpeliharanya sarana dan 10o,00200,000,000.00100.00,96,108,052.00100.00 98.05rutin/berkala prasarana : 12 bulanPengadaan Terlaksananya Pengadaan

3 Perlengkapan Sarana dan Prasarana Aparatur 100.00 74,000,000.00100.00 73,800,000.00100.00 99.73Gedung Kantor : 4 UnitPenyediaan jasa terbayarnya belanja telepon, air

4 komumkasi, listrik,surat 100.00135,000,000.00100.00119,082,256.00100.00 88.21sumber daya air kabar,faksimili,internet dan TVdan listrik langganan : 12 bulanPenyediaan jasa ^ , . . . . ,

5 administras; Terbayarnya jasa administras, 100.0Ü245,000,000.00100 ,00242 ,000,000 ,00100.00 98.78, keuangan ; 12 bulankeuanganPenyediaan Tersedianya makanan dan

6 makanan dan minuman pegawai.rapat dan 100.00 70,000,000.00100.00 69,544,670.00100.00 99.35minuman tamu ; 12 bulanPenyediaanbahan bacaan Tersedianya buku bacaan dan

7 danperaturan peraturan perundang- 100,00 5,000,000.00100.00 4,768,500.00100.00 95.37perundang- undangan ; 22 bukuundanganPenyediaan

g barang cetakan Tersedianya barang cetakan 1 0 O.OO 50,000,000.00100.00 49,759,190.00100.00 99.52dan dan penggandaan : 12 bulanpenggandaan

g Penyediaan alat Tersedianya alat tulis k a n to r: 10o,00 70,000,000.00100.00 69,588,215.00100.00 99.41tulís kantor 12 bulanPemeliharaan Terlaksananya pemeliharaan

10 rutin/berkala sarana dan prasarana aparatur 100.00105,000,000.00100.00104,496,783.00100.00 99.52gedung kantor : 12 bulan

Rapat-rapat Terselenggaranya kegiatanļ1 koordmasi dan rapat. rapat koordinas¡ dan 100.00510,000,000.00100.00509,974,585.00100.00 100.0C

konsultasi ke luar. . . ., , konsultasi: 12 bulandaerah


Documents

Kata Pengantar - inspektorat.cilacapkab.go.idinspektorat.cilacapkab.go.id/wp-content/uploads/2018/11/LKJiP-ITKAB-2017.pdfcermin bagi kita semua untuk melakukan evaluasi kinerja organisas!