Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
i
Kata Pengantar
Dengan mengucap Syukur Alhamdulliah Kehadirat Allah SWT, Dinas
Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Kabupaten Banggai dapat menyelesaikan
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Banggai Tahun 2016-2021 merupakan salah suatu dokumen perencanaan pembangunan
daerah untuk 5 (lima) Tahun yang memuat Tujuan, Sasaran, Kebijakan, Program dan
Kegiatan Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya yang berpedoman pada
Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun
2016-2021. Selanjutnya kami menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua pihak
yang telah memberikan dukungan dan bantuan selama proses penyusunan RENSTRA
Bappeda dan Litbang Kab. Banggai tahun 2016-2021 ini. Kami sadar bahwa RENSTRA
Dinas Pemuda dan Olahraga masih jauh dari sempurna, untuk itu kami mengharapkan
saran-saran yang konstruktif demi perbaikan dan penyempurnaan dalam penyusunan
RENSTRA berikutnya.
Luwuk, ...
KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KAB. BANGGAI
SYOFYAN LALUSU, SE, M.Si PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c
NIP. 19630416 199303 1 007
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
NOMOR :
TENTANG
PENETAPAN RENSTRA REVIEW DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN
BANGGAI
TAHUN 2016-2021
Menimbang : a. bahwa Renstra Review Perangkat Daerah Kabupaten Banggai
Tahun 2016-2021 telah disahkan secara kolektif dengan Keputusan
Bupati Banggai Nomor 48 Tahun 2018 tentang Perubahan Rencana
Strategis Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
Banggai Tahun 2016-2021;
b. bahwa berdasarkan Keputusan Bupati Banggai sebagaimana
dimaksud dalam huruf a, maka Renstra Review Dinas Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 perlu ditetapkan
dengan Keputusan Kepala Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Banggai sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8
tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada
huruf a, dan b diatas perlu diterbitkan Keputusan Dinas Pemuda
dan Olahraga Kabupaten Banggai, tentang Penetapan Renstra
Review Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-2021.
Mengingat : 1. 1. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi Tengah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);
2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah menjadi Undang – undang (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5679) ;
4. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah
Kabupaten Banggai Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran
Daerah Kabupaten Banggai Nomor 115);
5. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun 2018
tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8
Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran
Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9);
M E M U T U S K A N :
Menetapkan :
KESATU : Menetapkan Rencana Strategis (RENSTRA) Review Dinas Pemuda
dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 sebagaimana
tercantum dalam Lampiran Keputusan ini.
KEDUA : Rencana Strategis (RENSTRA) Review sebagaimana dimaksud
dalam diktum KESATU disusun dengan sistematika sebagai berikut
:
Bab I : Pendahuluan
Bab II : Gambaran Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga
Bab III : Isu-isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi
Bab IV : Tujuan dan Sasaran
Bab V : Sasaran dan Arah Strategis
Bab VI : Rencana Program dan Kegiatan dan Pendanaan
Bab VII : Kinerja penyelenggaraan Bidang Urusan
Bab VIII : Penutup
KETIGA : Renstra sebagaimana dimaksud dalam dictum KESATU menjadi
pedoman dalam :
a. Pelaksanaan tugas dan fungsi bagi seluruh unit kerja di Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021;
b. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Review Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai yang dilaksanakan setiap
tahun.
KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Banggai
pada tanggal …. Desember 2018
KEPALA DINAS PEMUDA DAN
OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
SYOFYAN LALUSU, SE, M.Si PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c NIP. 19630416 199303 1 001
Tembusan :
1. Inspektur Kabupaten Banggai ;
2. Arsip.
Daftar IsiHalaman
Kata Pengantar
SK Kepala Perangkat Daerah
Daftar Isi
Daftar Tabel
Daftar Gambar
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN BAPPEDA DAN LITBANG
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2 Sumber Daya Dinas Pemuda dan Olahraga
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga
3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Banggai 3.3 Telahaan Renstra K/L dan Renstra Dinas Pemuda Provinsi Sulawesi Tengah 3.4 Telahaan RTRW Kabupaten Banggai 2012-2032
Dan KLHS
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Tujuan, Sasaran dan Arah Kebijakan
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan
BAB VIII PENUTUP
Penutup
viii
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 1
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
PENDAHULUAN
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
yang dimaksudkan untuk mewujudkan pelaksanaan otonomi daerah dan dengan ditetapkannya
Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN), diamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah
secara sistematis, terarah, terpadu, menyeluruh dan tanggap terhadap perubahan, dengan
jenjang perencanaan yaitu perencanaan jangka panjang, perencanaan jangka menengah
maupun perencanaan tahunan. Untuk setiap daerah (Kabupaten/Kota) harus menetapkan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD).
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Banggai Tahun 2016-2021 sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun
2018 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-
2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9) dimaksudkan sebagai
pedoman bagi seluruh pemangku kepentingan didaerah (Pemerintah, masyarakat, dunia usaha
dan pemangku kepentingan lainnya) dalam mewujudkan cita-cita masyarakat Kabupaten
Banggai sesuai dengan Visi misi Pemerintah kabupaten Banggai sehingga seluruh upaya yang
dilakukan oleh pelaku pembangunan bersifat sinergis.
Renstra Perangkat Daerah (PD) Kabupaten Banggai disusun sebagai rangkaian
rencana tindak lanjut untuk menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah beserta jajarannya
dalam penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi dan misi
yang telah ditetapkan serta sebagai bahan masukan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) Perangkat Daerah.
Sementara itu pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), sesuai dengan
pasal 7 Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 juga mewajibkan setiap Perangkat Daerah
membuat dan memiliki Rencana Kerja (Renja) PD, yang disusun dengan berpedoman
kepada Renstra Perangkat Daerah dan mengacu kepada RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan
dasar penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan
Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).
Berdasarkan Amanat dari Pasal 13 ayat (1) Permendagri Nomor 86 Tahun 2017, maka
Perubahan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten Banggai tahun 2016-2021 disusun dengan
BAB 1
1.1 LATAR BELAKANG
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 2
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
berpedoman pada Perubahan RPJMD Kabupaten Banggai tahun 2016-2021. Sesuai amanat
tersebut, maka Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai sebagai Perangkat Daerah,
pada Tahun 2018 ini menyusun Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga (Dispora)
Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021. Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen
rencana pembangunan Perangkat Daerah yang berjangka waktu 5 (lima) tahun guna
mengimplementasikan dokumen Perubahan RPJMD Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021
yang disertai dengan upaya mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan
masyarakat yang akan dicapai oleh Perangkat Daerah, sesuai dengan tugas pokok dan
fungsinya.
Dasar Hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Banggai Tahun 2016-2021 adalah :
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II
di Sulawesi Tengah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);
3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23 Tahun
2014 Tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang – undang (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5679) ;
5. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran
Daerah Kabupaten Banggai Tahun 2016 Nomor 8, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten
Banggai Nomor 115);
6. Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Peraturan
Daerah Kabupaten Banggai Nomor 8 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah
Kabupaten Banggai Tahun 2018 Nomor 9);
1.2 LANDASAN HUKUM
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 3
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
Maksud disusunnya Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Banggai Tahun 2016-2021 adalah sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas
Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai yang merupakan dokumen perencanaan
komprehensif dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan.
Berdasarkan hal tersebut di atas maka, Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 disusun dengan tujuan:
1. Menjadi pedoman bagi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam menentukan
prioritas program dan kegiatan tahunan yang bersumber dari dana APBD.
2. Memudahkan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam mencapai tujuan
dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.
3. Memudahkan seluruh jajaran Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai untuk
memahami arah kebijakan serta program dan kegiatan operasional tahunan dalam kurun
waktu 5 tahun.
4. Untuk mengukur kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam rangka
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam perencanaan, sasaran, strategis dan kebijakan
bidang kepemudaan dan keolahragaan.
Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 ini disusun
dengan sistematika penulisan sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan
Renstra Perangkat Daerah yang meliputi latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada bab-bab
berikutnya dapat dipahami dengan baik.
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
Bab ini menjelaskan Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi, Sumber Daya
Dinas Pemuda dan Olahraga, dan Kinerja Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Bab ini menjelaskan identifikasi permasalahan, telaahan visi misi Bupati
terpilih, telaahan Renstra K/L, Propinsi, Kabupaten/Kota, telaahan RTRW dan
KLHS serta penentuan isu-isu strategis.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 4
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini menguraikan Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Pemuda dan
Olahraga dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten Banggai
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menguraikan Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Banggai dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten Banggai
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini berisikan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Peuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini berisikan Uraian indikator Dinas Pemuda dan Olahraga yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP
Bab ini berisikan Uraian Penutup.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 5
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
Dengan disahkannyaPeraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 4 Tahun 2014
tentang Organisasi Perangkat Daerah Kab. Banggaidan Peraturan Bupati Banggai Nomor 51
tahun 2014 tentang Uraian tugas dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Banggai,maka secara yuridis Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai menjadi OPD
baru,sehingganyadibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai untuk pelayanan
pencapaian kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.
Tugas Pokok Dinas Pemuda dan Olahraga tertuangdalam Peraturan Bupati Banggai
Nomor 4 Tahun 2014 tentang tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Banggai dan
Peraturan Bupati Banggai Nomor 51 tahun 2014 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai, yakni:
“Melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah di Bidang Kepemudaan dan
Keolahragaan “
Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten
Banggai mempunyai fungsi sebagai berikut :
a) Perumusan kebijakan teknis di bidang pemuda dan olahraga,
b) Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang pemuda dan
olahraga,
c) Pembinaandan pengembangan, pemberdayaan dan pelaksanaan tugas di bidang
pemuda dan olahraga,
Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya
BAB 2
2.1 TUGAS, FUNGSI & STRUKTUR ORGANISASI
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 6
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
Uraian tugas Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai, terdiri dari :
1. Kepala Dinas
a. Mengkoordinasikan penyusunan program/kegiatan berdasarkan kebijakan umum
daerah dan ketentuan yang berlaku
b. Menyusun Konsep sasaran pelaksanaan tugas Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai
dengan program yang telah ditetapkan agar kegiatan berjalan efektif dan efisien
c. Membina pelaksanaan tugas Sekretaris, Kepala Bidang di lingkungan Dinas
Pemuda dan Olahraga sesuai tugas dan fungsi
d. Mengarahkan pelaksanaan program kegiatan Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai
ketentuan dan rencana kerja
e. Melaksanakan perumusan kebijakan di Bidang Pemuda dan Olah Raga sesuai
ketentuan dan rencana kerja
f. Melaksanakan pembinaan teknis kelembagaan dan pengawasan, pemberdayaan
dan pengembangan dan melaksanakan pembinaan dan pemberdayaan bidang
kepemudaan, keolahragaan serta sarana dan prasarana pemuda dan olah raga sesuai
ketentuan yang berlaku
g. Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan pengambilan kebijakan
dibidang layanan kepemudaan, pembudayaan olah raga dan peningkatan prestasi
olah raga dan melaksanakan penyelenggaraan dan monitoring bidang layanan
kepemudaan, pembudayaan olah raga, dan peningkatan prestasi olah raga sesuai
ketentuan yang berlaku
h. Melaksanakan pemantauan dan pengendalian bidang layanan kepemudaan,
pembudayaan olah raga, dan peningkatan prestasi olah raga sesuai ketentuan yang
berlaku
i. Menyelenggarakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas sekertaris dan kepala
bidang di dilingkup tugasnya sesuai ketentuan yang berlaku
j. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kesekretariatan, Layanan Kepemudaan,
Pembudayaan Olah Raga, dan Peningkatan Prestasi Olah Raga sesuai peogram yang
telah di tetapkan
k. Melaporkan pelaksanaan Dinas Pemuda dan Olah Raga kepada Bupati melalui
Sekertaris Daerah sesuai Pencapaian/target kinerja
l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan
fungsinya
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 7
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
2. Sekretaris Dinas
a. Merencanakan Program Operasional Sekreteriat Dinas Pemuda dan Olahraga
berdasarkan rencana strategis dinas dan ketentuan yang berlaku
b. Membagi Tugas kepada bawahan kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat
berdasarkan rencana kerja
c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan ; agar kegiatan berjalan tertib dan lancar
d. Melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan kesekretariatan sesuai dengan
hasil analisis dan ketentuan yang berlaku guna optimalisasi pelaksanaan kinerja
guna optimalisasi pelaksanaan kinerja.
e. Melaksanakan penyiapan, penataan, pengembangan dan pembinaan organisasi dan
tatalaksana, ketatausahaan, kehumasan, protokol, kerumahtanggaan, urusan
kesehatan, keamanan, ketertiban lingkungan, urusan utilitas, bangunan gedung serta
sarana dan prasarana lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku
f. Melaksanakan koordinasi, perencanaan, program/kegiatan penyusunan
administrasi anggaran, fasilitasi penganggaran, dan penyusunan laporan kinerja
dinas sesuai dengan sasaran dan indikator kinerja untuk terwujudnya akuntabilitas
anggaran dan asset.
g. Melaksanakan tatalaksana keuangan, perbendaharaan, pemantauan dan evaluasi
pengelolaan keuangan, penatausahaan penetapan pejabat perbendaharaan,
penatausahaan hasil pemeriksaaan dan penyusunan laporan keuangan dinas sesuai
ketentuan yang berlaku
h. Melaksanakan perencanaan, pemantauan, evaluasi, dan penyusunan laporan
program pengendalian, penatausaaan, pengelolaan informasi, dokumentasi barang
serta barang layanan pengadaan barang/jasa sesuai dengan ketentuan yang berlaku
agar terlaksana dengan baik
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala sub Bagian lingkup Sekretariat
berdasarkan capaian kinerja
j. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Sub Bagian lingkup Sekretariat sesuai
ketentuan yang berlaku; agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan tepat dan benar
k. Melaporkan pelaksanaan tugas Sekretariat Dinas Pemuda dan Olahraga sesuai
pencapaian/target kinerja
l. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan
fungsinya
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 8
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
3. Bidang Layanan Kepemudaan
a. Merencanakan Operasional Bidang Layanan Kepemudaan berdasarkan rencana
strategis dinas dan ketentuan yang berlaku
b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi di Layanan Kepemudaan
c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Layanan Kepemudaan sesuai
tanggung jawab yang di berikan
d. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan layanan kepemudaan sesuai hasil
analisis data dan ketentuan yang berlaku
e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan layanan
kepemudaan sesuai ketentuan yang berlaku
f. Melaksanakan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria layanan
kepemudaan sesuai ketentuan yang berlaku
g. Melaksanakan pemantauan analisis, evaluasi dan pelaporan layanan kepemudaan
sesuai ketentuan yang berlaku
h. Melaksanakan bimbingan teknis dan supervise administrasi layanan kepemudaan
sesuai ketentuan yang berlaku;
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Layanan Kepemudaan
sesuai ketentuan yang berlaku
j. Menyelia pelaksanaaan tugas Kepala Seksi di bidang Layanan Kepemudaan sesuai
ketentuan yang berlaku
k. Melaporkan pelaksanaan tugas di Bidang Layanan Kepemudaan Raga Dinas
Pemuda dan Olah Raga sesuai pencapaian/target kinerja
l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas dan fungsinya
4. Bidang Pembudayaan Olahraga
a. Merencanakan Program Operasional Bidang Pembudayaan Olah Raga berdasarkan
rencana strategis dinas dan ketentuan yang berlaku
b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olahraga
berdasarkan rencana kerja
c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olahraga sesuai
tanggung jawab yang di berikan
d. Melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan pembudayaan olahraga sesuai hasil
analisis data dan ketentuan yang berlaku;
e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan sesuai ketentuan
yang berlaku
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 9
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
f. Melaksanakan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria serta melakukan
pemantauan, analisis, evaluasi, dan pelaporan pembudayaan olah raga pembudayaan
olahraga sesuai ketentuan yang berlaku
g. Melaksanakan pemberian bimbingan teknis dan supervise pembudayaan olah raga
sesuai ketentuan yang berlaku
h. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan pembudayaan olah raga sesuai ketentuan
yang berlaku
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olah Raga
sesuai ketentuan yang berlaku
j. Menyelia pelaksanaaan tugas Kepala Seksi di Bidang Pembudayaan Olah Raga
sesuai ketentuan yang berlaku
k. Melaporkan pelaksanaan tugas di Bidang Pembudayaan Olah Raga Dinas Pemuda
dan Olah Raga sesuai pencapaian/target kinerja
l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
5. Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga
a. Merencanakan Operasional (M) Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga berdasarkan
rencana strategis Dinas dan ketentuan yang berlaku sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas Peningkatan Prestasi Olahraga
b. Membagi Tugas kepada Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi
Olahraga berdasarkan rencana kerja untuk mengoptimalkan kinerja/ pelaksanaan
kegiatan Olahraga
c. Mengatur pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi
Olahraga sesuai dengan tanggungjawab yang di berikan agar kegiatan berjalan tertib
dan lancar;
d. Melaksanakan perumusan kebijakan peningkatan prestasi olahraga sesuai hasil
analisis data yang diharapkan
e. Melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan peningkatan
prestasi olah raga
f. Melaksanakan dan penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria
g. Melaksanakan dan mengkaji bahan pemantauan analisis, evaluasi, dan pelaporan di
peningkatan prestasi olahraga
h. Melaksanakan koordinasi kegiatan administrasi, pemberian bimbingan teknis dan
supervise
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 10
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi
Olahraga sesuai ketentuan yang berlaku berdasarkan capaian kinerja agar terlaksana
dengan baik
j. Menyelia pelaksanaan tugas Kepala Seksi lingkup Bidang Peningkatan Prestasi
Olahraga sesuai ketentuan yang berlaku agar tugas/kegiatan dilaksanakan dengan
tepat dan benar
k. Melaporkan pelaksanaan tugas Bidang Peningkatan Prestasi Olahraga sesuai
pencapaian/target kinerja sebagai pertanggungjawaban kepada pimpinan
l. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai tugas dan
fungsinya agar tanggungjawab yang diberikan dapat dilaksanakan dengan baik
Susunan organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga terdiri dari :
1) Kepala Dinas
2) Sekretaris Dinas
- Kepala Sub Bangian Umum, Aset dan Kepegawaian
- Kepala Sub Bangian Perencanaan, Evaluasi dan Keuangan
3) Kepala Bidang Pembudayaan Olahraga
- Kasi Kemitraan dan Penghargaan Olahraga
- Kasi Olahraga Rekreasi, Tradisional dan Layanan Khusus
- Kasi Olahraga dan Sentra Olahraga
4) Kepala Bidang Peningkatan Prestasi
- Kasi Pembibitan IPTEK, dan Tenaga Keolahragaan
- Kasi Promosi Olahraga dan Olahraga Prestasi
- Kasi Standarisasi dan Infrastruktur Olahraga
5) Kepala Bidang Layanan Kepemudaan
- Kasi Pemberdayaan Pemuda
- Kasi Pengembangan pemuda
- Kasi Infrastruktur dan Kemitraan Pemuda
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 11
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
Struktur Organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dapat dilihat
pada Gambar Berikut :
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 12
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
Dinas Pemuda dan Olahraga merupakan PeningkatanStatus dari Kantor Pemuda dan
Olahraga Kab. Banggai menjadi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Banggai Nomor 4 Tahun 2014 tentang Organisasi
Perangkat Daerah, maka kegiatan bidang pemuda dan olahraga berdiri sendiri menjadi
lembaga teknis yang terpisah dari kegiatan pendidikan sehingga jumlah pegawai belum
memenuhi standar kebutuhan sebuah lembaga teknis. Maka harus selalu ada tambahan
pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi.
TABEL 1 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Jumlah
STATUS PEGAWAI JUMLAH RASIO
Pegawai NegeriSipil / PNS 34 37
Calon PegawaiNegeri Sipil / CPNS 0 -
Honorer 11 11
TOTAL 45 48
TABEL 2 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Golongan
GOLONGAN PNS CPNS HONORER
Golongan IV 6 - -
Golongan III 16 - -
Golongan II 12 - -
Golongan I - - -
TOTAL 34 -
TABEL 3 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan Struktural
ESELON JUMLAH KETERANGAN
Eselon IIA 0
2.2 SUMBER DAYA DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 13
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
Eselon IIB 0
Eselon IIIA 1
Eselon IIIB 3
Eselon IV A 10
TOTAL 14
TABEL 4 : Keadaan Pegawai Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
KUALIFIKASIPENDIDIKAN JUMLAH KETERANGAN
Strata-2 / S.2 1 -
Strata-1 / S.1 16 -
Diploma 0 -
SMA / sederajat 17 -
SMP / sederajat 0 -
TOTAL -
Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dapat
dilihat dari pencapaian kinerja sesuai komponen perencanaan strategis Tahun 2011-2016
berdasarkan indicator kinerja yang ditetapkan dapat dilihat pada tabel 2.1
2.3 KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 14
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
TABEL TERLAMPIR
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 15
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Dinas Pemuda dan Olahragamempunyai tugas untuk menggerakkan kegiatan olahraga
di masyarakatserta meningkatkan Partisipasipemuda dalam pembangunan. Oleh karena itu
dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai demi pencapaian target kinerja dalam 5
(lima) tahun yang dihitung mulai dari tahun 2016 s/d 2020.
Bahwa kondisi saat ini keberadaan Dinas Pemuda dan Olahraga Kab. Banggai
sebagai OPD yang baru di bentuk pada tahun 2017 sesuai Peraturan Bupati Banggai Nomor 4
Tahun 2016 menjadi tantangan yang harus di selesaikan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun
kedepan.
Sesuai Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati terpilih yang dituangkan dalam
RPJMD Kabupaten Banggai Tahun 2016-2021 yaitu: “Mewujudkan Kabupaten Banggai
sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman Berbasis Kearifan
Lokal dan Budaya”.
Pusat Pertumbuhan Ekonomi, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten
Banggai dalam periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pertumbuhan dan pusat
pengembangan ekonomi yang dapat mempengaruhi atau memberikan imbas terhadap daerah
sekitar atau hinterlandnya, utamanya wilayah/daerah Kabupaten di kawasan timur pulau
Sulawesi. Pusat pertumbuhan ekonomi di maksud dengan mempertimbangkan keunggulan
komparatif Kabupaten Banggai dibanding daerah hinterlandnya, yaitu dari posisi geografis,
potensi sumber daya alam dan komoditas unggulan daerah yang telah di kembangkan ataupun
akan di kembangkan.
BAB 3
3.1 IDENTIFIKASI PELAYANAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL
BUPATI BANGGAI
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 16
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
Guna memacu pertumbuhan ekonomi daerah, investasi digerakan untuk menjadi
sumber utama pembangunan di Kabupaten Banggai. Bermodalkan keunggulan kompetitif di
bidang pertanian, kelautan, industri dan pertambangan, hendaknya dimanage dengan baik
untuk menjadi daya tarik investasi. Iklim Investasi yang kondusif, reformasi birokrasi,
pelayanan perizinan dan kondisi ketersediaan infrastruktur pendukung ekonomi seperti
sarana prasarana transportasi yang mendukung aksesibilitas daerah, telekomunikasi,
ketenagalistrikan, arahan tata ruang yang mendukung kegiatan industri dan perdagangan serta
situasi keamanan dan ketertiban daerah menjadi prasyarat yang harus disiapkan/dibenahi oleh
pemerintah daerah guna menarik investor untuk menanamkan modalnya di Kabupaten
Banggai, dibarengi dengan optimalisasi dan pendayagunaan Jaringan promosi, informasi
potensi dan peluang investasi dan perdaganganyang ada di daerah.
Investasi yang dikembangkan hendaknya mampu untuk menciptakan lapangan kerja,
menanggulangi kemiskinan yang keseluruhannya diarahkan pada sebesar – besarnya
kesejahteraan masyarakat Kabupaten Banggai, olehnya itu penguatan ekonomi kerakyatan
melalui pemberdayaan usaha mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dan Koperasi juga
mutlak di lakukan.
Makna Visi Pusat Pertumbuhan ekonomi ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:
1. Meningkatnya angka/ukuran indikator makro ekonomi, yaitu PDRB dan Pertumbuhan
Ekonomi yang tinggi dan inklusif, kesenjangan antar pendapatan menurun, angka
kemiskinan menurun, tingkat pengangguran terbuka berkurang, inflasi stabil dan
pendapatan perkapita serta IPM meningkat.
2. Investasi yang masuk kedaerah meningkat.
3. Menurunnya kesenjangan pembangunan antar wilayah.
4. Ketersediaan infrastruktur wilayah yang berkualitas dan merata.
5. Kota Luwuk sebagai pintu gerbang perdagangan, industri, dan pariwisata.
6. Kerjasama pengembangan ekonomi antar daerah meningkat.
7. Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) serta koperasi meningkat.
Pusat Pertanian, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten Banggai dalam
periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pembangunan dan pengembangan
pertanian di kawasan timur pulau Sulawesi, khususnya di Sulawesi Tengah Bagian Timur,
melalui upaya intensifikasi, ekstensifikasi, diversifikasi dan pemanfaatan teknologi di bidang
pertanian tanaman pangan, hortikultura, tanaman perkebunan dan peternakan, yang pada
gilirannya akan mendorong pertumbuhan ekonomi daerah serta kemandirian pangan
berkelanjutan.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 17
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
Makna Visi Pusat Pertanian ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:
1. Meningkatnya produksi dan produktivitas pertanian dalam arti luas.
2. Meningkatnya kesejahteraan petani.
3. Meningkatnya nilai tambah hasil pertanian.
4. Terwujudnya ketahanan pangan daerah.
5. Kontribusi sektor pertanian dalam pembentukan PDRB.
Pusat Kemaritiman, dimaksudkan sebagai kondisi di mana Kabupaten Banggai
dalam periode 5 (lima) tahun kedepan akan menjadi pusat pembangunan dan pengembangan
kemaritiman di kawasan timur pulau Sulawesi, khususnya di Sulawesi Tengah Bagian Timur,
melalui upaya pemanfaatan dan pengembangan potensi perikanan, fasilitasi/pengembangan
konektivitas dan perdagangan antar pulau, dan pengembangan industri/jasa transportasi laut
serta pengembangan wisata maritim/bahari, guna mendukung perwujudan Kabupaten Banggai
sebagai pusat pertumbuhan ekonomi. Pemikiran pusat kemaritiman ini dilandasi oleh posisi
geografis Kabupaten Banggai yang saling berhadapan dengan Kabupaten Banggai Kepulauan,
Banggai Laut dan Kabupaten Taliabo Maluku Utara yang merupakan daerah kepulauan.
Karena urusan Kelautan (kemaritiman) bukan lagi menjadi kewenangan daerah Kabupaten,
maka perwujudan visi ini di lakukan melalui koordinasi, sinkronisasi dan fasilitasi program
dengan pemerintah Propinsi Sulawesi Tengah dan Pemerintah Pusat.
Makna Visi Pusat Kemaritiman ini di tandai oleh hal-hal sebagai berikut:
1. Meningkatnya produksi dan produktivitas perikanan dan kelautan.
2. Terwujudnya konektivitas dan volume perdagangan antar pulau, antara Kabupaten
Banggai dengan Kabupaten sekitarnya.
3. Tumbuh dan berkembangnya industri perikanan.
4. Tumbuh dan Berkembangnya industri pariwisata bahari.
5. Kesejahteraan nelayan meningkat.
6. Kontribusi sektor perikanan dan kelautan dalam pembentukan PDRB.
Berbasis Kearifan Lokal dan Budaya, dimaksudkan bahwa perwujudan Kabupaten
Banggai sebagai pusat pertumbuhan ekonomi, pusat pertanian dan pusat kemaritiman, harus
di dasarkan atau di landasi oleh nilai-nilai kearifan lokal dan budaya masyarakat Kabupaten
Banggai (Babasalan).
Kearifan lokal adalah suatu gagasan konseptual yang hidup dalam masyarakat berupa
sikap, nilai-nilai, etika, cara-cara, perilaku, kepercayaan, keyakinan, adat istiadat, hukum adat,
pandangan, kemampuan, dan pengetahuan dari komunitas atau masyarakat lokal untuk
mengelola lingkungan hidup, tradisi, dan budaya setempat.Kearifan lokal berkaitan dengan
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 18
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
makna visi lainnya merupakan dasar atau pendekatan untuk pengambilan kebijakkan pada
level lokal dibidang pemerintahan, pendidikan, kesehatan, pertanian, pengelolaan sumber
daya alam dan kegiatan masyarakat pedesaan serta penataan perekonomian daerah, dengan
tetap mengacu pada nilai-nilai sosio-kultural masyarakat setempat, yang telah diakui dan
dihargai secara turun temurun sebagai sebuah tatanan dalam kehidupan bermasyarakat.
Dalam kearifan lokal, terkandung pula kearifan budaya lokal. Kearifan budaya lokal
sendiri adalah pengetahuan lokal yang sudah sedemikianmenyatu dengan sistem kepercayaan,
norma, dan budaya serta diekspresikan dalam tradisi dan mitos yang dianut dalam jangka
waktu yang lama, tetapi tetap bersendikan agama.
Perwujudan makna visi kearifan lokal dan budaya di maksud di tandai oleh adanya
hal – hal sebagai berikut:
1. Aktualisasi nilai-nilai budaya dan kearifan lokal dalam penyelenggaraan pemerintahan,
pelaksanaan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.
2. Penerapan nilai-nilai budaya dan Bahasa daerah dalam muatan lokal di sekolah.
3. Terpeliharanya tradisi dan adat istiadat daerah, yang di tunjukan melalui even atau
kegiatan budaya.
Untuk pencapaian visi tersebut dilaksanakan melalui enam misi, yakni :
1. Menciptakan Pemerintahan yang Baik dan Bersih Menuju Pemerintahan yang Berwibawa
2. Mengembangkan Pertanian Melalui Pemanfaatan Teknologi
3. Mengembangkan Sektor Kemaritiman Berbasis Potensi Wilayah
4. Mewujudkan Penyediaan Infrastruktur yang Berkualitas dan Merata
5. Mewujudkan Pengembangan Nilai-Nilai Agama, Budaya, dan Kearifan Lokal
6. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Daya Saing Daerah.
Dinas Pemuda dan Olahraga mengadopsi 2 Dua) misi, yakni :
1. Menciptakan Pemerintahan yang Baik dan Bersih menuju Pemerintahan yang
Berwibawa (Misi-1),
2. Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia dan Daya Saing Daerah (Misi-6),
Dinas Pemuda dan Olahraga menyelenggarakan 73 (tujuh puluh tiga) kewenangan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DINAS PEMUDA
DAN OLAHRAGA PROVINSI SULAWESI TENGAH
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 19
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah
Kabupaten / Kota. Kewenangan tersebut ditelaah untuk disesuaikan dengan tujuan dan
sasaran pembangunan jangka menengah Kementerian Pemuda dan Olahraga serta Dinas
Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah. Hasil telaah dimaksud
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 20
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman,
produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan, berbasis
perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf nasional. RTRW berfungsi sebagai :
a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Propinsi dan Kota; serta
b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Propinsi, Pemerintah Kota dan masyarakat untuk
mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun program pembangunan yang berkaitan
dengan pemanfaatan ruang kota.
Kedudukan RTRW yaitu sebagai pedoman bagi:
a. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), rencana
rinci tata ruang kota, dan rencana sektoral lainnya;
b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang kota;
c. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar sektor, antar daerah, dan
antar pemangku kepentingan;
d. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi; dan
e. Penataan ruang kawasan strategis kota.
Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud terdiri
atas:
a. Kebijakan dan strategi struktur ruang;
b. Kebijakan dan strategi pola ruang; dan
c. Kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.
Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan perencanan
tataruang sebagai wadah dimana perencanaan tersebut akan diimplementasikan,
sehinggalokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat diarahkan. Dalam kebijakan struktur
ruang kota untuk mewujudkan pusat pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam
menunjang perkembangan fungsi kota sebagai kota perdagangan dan jasa dalam lingkup
kawasan perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Kabupaten
Banggai sebagai kota jasa menjadi perhatian penting. Tujuan penataan ruang kota yaitu
mewujudkan tata ruang yang aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan,
3.3 TELAAHAN RTRW KAB. BANGGAI 2012-2032 DAN KLHS
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 21
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
dan berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dalam lingkup kawasan
perkotaan, perencanaan yang berkaitan dengan pengembangan Kabupaten Banggai menjadi
perhatian penting.
Penyusunan strategi Dinas Pemuda dan Olahhraga didasarkan pada analisis
SWOT, yaitu analisis yang mencermati kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan tantangan atau ancaman (threats) secara
bersama-sama. SWOT sendiri merupakan analisis mengenai hal-hal pokok yang ada
di lingkungan yang diasumsikan berpengaruh terhadap sesuatu yang terjadi dalam
mencapai target kinerja. Lingkungan itu sendiri mencakup dua lingkungan pokok,
yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal.
Faktor lingkungan internal adalah semua faktor yang dalam waktu singkat
bisa diadakan perubahan atau dikelola (manageable, controllable) yang meliputi
kekuatan dan kelemahan.Sedangkan lingkungan eksternal merupakan faktor-faktor
yang dalam waktu singkat tidak dapat dikelola dan dikendalikan yang meliputi
peluang dan ancaman.
Melalui analisis SWOT itu, dapat dirumuskan empat strategi utama,
sebagaimana terlihat di bagan. Pertama adalah strategi S–O, yaitu strategi
menggunakan kekuatan untuk meraih peluang. Kedua adalah strategi W–O, yaitu
strategi menekan kelemahan untuk meraih peluang.
Ketiga adalah strategi S–T, yaitu strategi menggunakan kekuatan untuk
mengatasi tantangan. Keempat adalah strategi W–T, yaitu strategi menekan
kelemahan untuk mengatasi tantangan.
Melalui analisis demikian, strategi yang dibuat diharapkan bisa lebih
maksimal untuk mendayagunakan kepentingan masa depan, karena didasarkan pada
kondisi lingkungan yang riil. Hal ini disebabkan adanya kombinasi untuk
memaksimalkan potensi dan meminimalisasi kelemahan. Dengan demikian, strategi
itu juga mencakup upaya mengatasi berbagai masalah dan memperbaiki serta
meningkatkan potensi yang ada. Konsekuensinya, model analisis demikian akan
membawa manfaat yang lebih baik dalam perumusan strategi pembangunan
pelayanan di Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggai.
3.3 PENETUAN ISU-ISU STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 22
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
TABEL :
Model Analisis SWOT
FAKTOR
INTERNAL
KEKUATAN KELEMAHAN
FAKTOR
EKSTERNAL
1 2 dst 1 2 Dst
PELUANG
1
S-O W-O 2
Dst
TANTANGAN
1
S-T W-T 2
Dst
KETERANGAN:
S–O : Menggunakan kekuatan (S=strenght) untuk meraih peluang (O=opportunity)
W–O : Menekan kelemahan (W=weakness) untuk meraih peluang
S–T : Menggunakan kekuatan untuk mengatasi tantangan (T=threat)
W-T : Menekan kelemahan untuk mengatasi tantangan
1.1. ANALISIS FAKTOR INTERNAL
Lingkungan internal Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggaiyang
mempengaruhi kinerja pelayanan berdasarkan hasil telaahan terhadap visi dan
misi Bupati / Wakil Bupati, telaahan rencana strategis Kementerian Pemuda dan
Olahraga serta Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah,
telaahan RTRW Kabupaten Banggaidan telaahan hasil KLHS adalah :
1.1.1. KEKUATAN
a) Potensi organisasi dan kelembagaan pemuda sangat besar.
b) Jumlah Populasi Pemuda yang sangat besar.
c) Jumlah Organisasi Cabang Olahraga yang terdaftar banyak.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 23
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
d) Program dan kegiatan bidang kepemudaan dan keolahragaan yang
disediakan cukup beragam dan berpeluang mendulang prestasi.
e) Sudah ada Pelaku Olahraga yang berprestasi
1.1.2. KELEMAHAN
a. Rendahnya kualitas dan kapasitas Pemuda,
b. Tingginya Pengaruh Narkoba di Kalangan Pemuda,
c. Peran Organisasi Pemuda yang belum maksimal,
d. Rendahnya Prestasi Olahraga,
e. Rendahnya Minat Masyarakat untuk berolahraga,
f. Rendahnya Peminat Olahraga Tradisional,
g. Rendahnya Fasilitas Olahraga Berkebutuhan Khusus,
h. Ketersediaan Sarana dan Prasarana Olahraga yang memadai.
i. Rendahnya anggaran yang disediakan untuk membiayai kegiatan
Pembina dan pengembangan bidang kepemudaan dan keolahragaan.
1.2. ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL
Lingkungan internal Dinas Pemuda dan OlahragaKabupaten Banggaiyang
mempengaruhi kinerja pelayanan berdasarkan hasil telaahan terhadap visi dan
misi Bupati / Wakil Bupati, telaahan rencana strategis Kementerian Pemuda dan
Olahraga serta Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sulawesi Tengah,
telaahan RTRW Kabupaten Banggaidan telaahan hasil KLHS adalah :
1.2.1. PELUANG
a) Jumlah Pemuda yang berpotensi di 23 Kecamatan,
b) Jumlah Pemuda yang tersedian,
c) Jumlah Organisasi Pemuda,
d) Jumlah Cabang Olahraga yaitu 19 Cabor,
e) Jumlah Atlet Berprestasi,
f) Jumlah Sarpras Olahraga.
1.2.2. TANTANGAN
a) Meningkatnya tuntutan masyarakat terhadapprestasi pemuda dan
olahraga.
b) Meningkatnya persaingan prestasi tingkat regional dan nasional.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 24
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
1.3. ANALISIS STRATEGI
FAKTOR INTERNAL
FAKTOR EKSTERNAL
KEKUATAN ( S ) KELEMAHAN ( W )
PELUANG ( O )
STRATEGI S-O STRATEGI W-O
Tingginya Populasi
Pemuda dan
Banyaknya Organisasi
Cabang Olahraga,
merupakan kekuatan
untuk meraih Pemuda
dan Atlet berprestasi
Rendahnya Kualitas
Pemuda dan Olahraga
berprestasi menjadi
peluang untuk
dikembangkan
TANTANGAN ( T )
STRATEGI S-T STRATEGI W-T
Besarnya Populasi
Pemuda dan Tingginya
Minat berolahraga
Rendahnya kualitas
pemuda dan rendahnya
minat berolahraga
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan diperlukan strategi
yang memuat cara-cara dalam mewujudkan tujuan yang dirancang secara konseptual,
analitis, realitis, rasional dan komprehensif yang nantinya diwujudkan dalam
kebijakan satuan kerja perangkat daerah. Adapun strategi Dinas Pemuda dan
OlahragaKabupaten Banggai adalah sebagai berikut :
1. Penambahan sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan dan
keolahragaan,
2. Fasilitasi promosi dan pemasaran produk kepemudaan dan keolahragaan,
3. Meningkatkan sistem pengelolaan lembaga kepemudaan dan klub olahraga,
4. Meningkatkan volume kejuaraan olahraga prestasi kelompok umur.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 25
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
5. Meningkatkan kesejahteraan pemuda dan pelaku olahraga melalui
pengembangan kemampuan dibidang wirausaha untuk menangkal tawaran
berprestasi di luar daerah.
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 26
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
TUJUAN DAN SASARAN
A. TUJUAN dan SASARAN JANGKA MENGENGAH DISPORA
1. TUJUAN
a) Meningkatnya Partisipasi Pemuda Dalam Pembangunan
b) Meningkatnya Prestasi Olahraga.
c) Meningkatnya Prestasi Olahraga Pelajar dan Pembudayaan Olahraga.
2. SASARAN
Sasaran1 : Meningkatnya Kwalitas Dan Kapasitas Organisasi Kepemudaan.
Sasaran 2 : Meningkatnya Pemuda yang Berkualitas
Sasaran 3 : Meningkatnya Prestasi Atlit
Sasaran 4 : Meningkatnya Pembangunan Sarana dan Prasarana Olahraga
Sasaran 5 : Meningkatnya Prestasi Atlet di Kalangan Pelajar.
Sasaran 6 : Meningkatnya Masyarakat Berolahraga
Sasaran 7 : Meningkatnya Kegiatan Olahraga Tradisional
BAB 4
3.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT
DAERAH
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 27
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | KABUPATEN BANGGAI
TABEL 4.1
TERLAMPIR
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 28
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam penentuan strategi perlu dilakukan beberapa tahap yang terkait langsung
dengan ruang lingkup kerja Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Banggai dalam lima
tahun mendatang :
a) Jumlah sarana dan prasarana pendukung kegiatan kepemudaan dan
keolahragaan yang berkualitas mencapai 95%.
b) Jumlah kegiatan kepemudaan dan keolahragaan yang bernilai jual mencapai
80%.
c) Jumlah lembaga kepemudaan dan klub olahraga yang terbina mencapai 90%.
d) Jumlah pemilihan pemuda pelopor dan kejuaraan cabang olahraga kelompok
umur mencapai 100%.
e) Jumlah pengusaha yang menjadi bapak angkat kegiatan kepemudaan dan
keolahragaan mencapai 80%.
Strategi dan kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2016-2021 disusun untuk
memberikan arah pedoman dalam peningkatan kualitas pemuda dan olahraga dikalangan
masyarakat pada kabupaten banggai. Strategi dan kebijakan dinas pemuda dan olahraga tahun
2016-2021 terangkum dalam tabel 5.1 berikut : (Terlampir)
Pada Tabel Tujuan Sasaran dan Arah Kebijakan menguraikan Visi dan Misi
Pemerintah kabupaten Banggai, karena Perangkat daerah tidak mencantumkan lagi Visi dan
Misi Perangkat daerah melainkan Tujuan dan Sasaran Strategis. Adapun Tujuan dan sasaran
strategis Perangkat daerah dirumuskan dari Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Banggai.
Tujuan yang diangkat adalah meningkatnya partisipasi pemuda dalam pembangunan.
Sementara untuk sasaran strategis yang merupakan sasaran Kepala Dinas menguraikan 1 (satu
) sasaran strategis. Adapun untuk strategi dan arah kebijakan diuraikan berdasarkan tujuan
dan sasaran strategis perangkat daerah.
BAB 5
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 29
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 30
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
Berdasarkan strategi dan kebijakan, selanjutnya ditetapkan sejumlah program
prioritas yang akan dilaksanakan sesuai dengan peran dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Banggai sebagai upaya untuk mewujudkan Tujuan organisasi melalui perwujudan
sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.
Sebagaimana yang telah diuraikan sebelumnya program tersebut dimaksudkan pula
sebagai program kerja dan rencana kerja yang akan dating sebagai pedoman operasional.
beberapa program prioritas tersebut adalah sebagai berikut : (Terlampir)
BAB 6
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 31
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
KINERJA PENYELENGGARA
BIDANG URUSAN
Pengukuran kinerja merupakan proses membandingkan kinerja dengan indikator.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan caran membandingkan realisasi dan target yang
direncanakan untuk disesuaikan dengan perundang-undangan. Hasil pengukuran kinerja yang
dilengkapi dengan analisis dan evaluasi atas capaian kinerja disajikan dalam pelaporan
kinerja.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan., mewajibkan setiap
penyelenggara negara baik di pusat maupun di daerah untuk melakukan pengukuran realisasi
fifik maupun keuangan setiap triwulan. Khusus bagi Pemerintah Daerah, kewajiban
melakukan pengukuran kinerja juga diamanatkan oleh Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun
2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah dan Permendagri Nomor 13 Tahun 2006
sebagaimana telah diubah menjadi Permendagri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuaangan Daerah.
Ada tiga aspek yang harus dicapai di era Otonomi Daerah yaitu Kesejahteraan
Masyarakat, Daya Saing Daerah dan Pelayanan Umum. Ketiga aspek tersebut dalam
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tatacara dan
Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah digunakan untuk menentukan Indikator
Kinerja SKPD.
BAB 7
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 31
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
TABEL 7.1
TERLAMPIR
RENCANA STRATEGIS REVIEW 2016 - 2021 32
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA | Kabupaten Banggai
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-
2021 Kabupaten Banggai ini disusun sebagai pedoman, arah dan
tujuan penyelenggaraan pembangunan di bidang Kepemudaan dan
Keolahragaan. Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategis Dinas
Pemuda dan Olahraga Tahun 2016-2021 ini ditentukan oleh
dukungan yang solid seluruh pegawai dan pelaku olahraga dan
organisasi kepemudaan di Kabupaten Banggai.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis Dinas Pemuda dan
Olahraga Tahun 2016-2021 ini maka sasaran pembangunan di
bidang kepemudaan dan keolahragaan yang ditandai dengan target
capaian kinerja dalam 4 (empat) tahun ke depantelah tergambar dan
tercatat secara jelas sehingga keinginan yang harus dicapai dalam
masa perencanaan dapat diukur dan dinilai keberhasilannya.
Luwuk, ........,....................,......
Kepala Dinas Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Banggai
SYOFYAN LALUSU Nip. 19630416 199303 1 007
BAB 8
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
1
Sasaran : Meningkatnya Peran
Serta Pemuda dalam
Pembangunan
Ada 100% 100% 98.0% 97.0% 94.3% 96.8%
Persentase Peningkatan
peran Serta Pemuda
2Sasaran : Meningkatnya
Prestasi OlahragaAda 100% 100% 45.0% 50.0% 45.0% 50.0%
Persentase Kompetisi
Olahraga
3
Sasaran : Meningkatnya Peran
Serta Pemuda dalam
Pembangunan
Ada 100.0% 100.0% 89.0% 95.0% 89.0% 95.0%
Persentase Peningkatan
peran Serta Pemuda
TABEL 2.1.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
Target Renstra OPD Realisasi Capaian Tahun Rasio Capaian
NOIndikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi Target SPM Target IKK
Target
Indikator
Lainnya
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
1
Sasaran : Meningkatnya Peran
Serta Pemuda dalam
Pembangunan
Ada - - 100% 100% 100%
Persentase Peningkatan
peran Serta Pemuda
2Sasaran : Meningkatnya
Prestasi OlahragaAda - - 100% 100% 100%
Persentase Kompetisi
Olahraga
3
Sasaran : Meningkatnya
Sarana prasarana Olahraga
yang memenuhi standart
Ada - - 100% 100% 100%
Jumlah sarana Prasarana
yang berstandarisasi
4
Sasaran : Meningkatnya Tata
Kelola Dinas Pemuda dan
Olahraga yang Baik dan
Akuntabel
Ada - - A A A BB
Nilai Akuntabilitas Kinerja
Rasio Capaian
TABEL 2.1.2
PERUBAHAN PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
NOIndikator Kinerja Sesuai
Tugas dan Fungsi Target SPM Target IKK
Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra OPD Realisasi Capaian Tahun
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Pendataan Potensi Kepemudaan - - 50,000,000 120,000,000 150,000,000 - - 46,352,750 - - 0% 0.00% 92.71% 0% 0%
Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaaan
Pemuda - 25,475,000 - - 24,568,960 - - 0% 96.44% 0.00% 0% 0%
Penyusunan Rancangan Pola Kemitraan antar
pemuda dengan masyarakat - - - 40,000,000 50,000,000 - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pembinaan Kepramukaan 24,042,340 - 24,042,340 - - - 100% 0.00% 0% 0%
Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan - -
Pembinaan Organisasi Kepemudaan 58,382,000 - - 60,000,000 75,000,000 56,969,000 - - 0.00% 0% 0%
Pendidikan dan pelatihan Dasar
Kepemimpinan 456,764,500 456,764,500 - 456,452,500 456,665,500 - - 99.93% 99.98% 0.00% 0% 0%
Fasilitasi Aksi Bhakti Sosial Kepemudaan - 150,000,000 - - 93,416,000 - - 0.00% 62.28% 0.00% 0% 0%
Fasilitasi Pekan Temu Wicara - - - 40,000,000 50,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Penyuluhan Pencegahan Penggunaan
Narkoba dikalangan generasi Muda 61,200,000 - 65,000,000 40,500,000 50,000,000 52,038,000 - - - 85.03% 0.00% 0.00% 0% 0%
Lomba Kreasi dan Karya Tulis Ilmiah di
Kalangan pemuda 30,000,000 32,058,000 35,000,000 28,350,000 35,000,000 29,991,000 32,049,000 35,000,000 - - 99.97% 99.97% 100.00% 0% 0%
Pembinaan Pemuda Pelopor Keamanan
Lingkungan - - - 162,000,000 200,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Peringatan Hari Nasional Sumpah Pemuda 48,026,000 22,000,000 55,000,000 44,550,000 55,000,000 47,440,000 20,674,000 55,000,000 - - 98.78% 93.97% 100.00% 0% 0%
Seleksi Paskibraka 47,990,000 53,200,000 - 47,966,000 52,472,750 - - - 99.95% 98.63% 0.00% 0% 0%
Fasilitasi Paskibraka - - 741,670,250 826,200,000 1,070,000,000 - - 634,682,987 - - 0.00% 0.00% 85.57% 0% 0%
- -
Pelatihan Kewirausahaan Bagi Pemuda 71,150,000 - 61,900,000 76,950,000 95,000,000 70,260,000 - 25,070,300 - - 98.75% 0.00% 40.50% 0% 0%
- -
Pemberian Penyuluhan tentang Bahaya
Narkoba Bagi Pemuda - 49,500,000 - - 45,093,500 - - - 0.00% 91.10% 0.00% 0% 0%
- -
Peningkatan Mutu Organisasi dan tenaga
Keolahragaan 40,000,000 59,445,500 - 39,628,200 39,440,500 - - - 99.07% 66.35% 0.00% 0% 0%
- -
Pelaksanaan Identifikasi bakat dan potensi
pelajar dalam olahraga - - - 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
NOANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASI
TABEL 2.2
ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
Program Upaya Pencegahan Penyalahgunaan
Narkoba
URAIAN
Program Pengembangan dan Keserasian
Kebijakan Pemuda
Program Peningkatan Upaya Penumbuhan
Kewirausahaan dan Kecakapan Hidup Pemuda
Program Pengembangan Kebijakan dan
Manajemen Olahraga
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan
Olahraga
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASIURAIAN
Program Pengembangan dan Keserasian
Kebijakan PemudaPembibitan dan Pembinaan olahragawan
Berbakat - - - 121,500,000 150,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pembinaan Cabang Olahraga Prestasi Daerah 47,017,500 - 99,800,000 101,250,000 125,000,000 47,014,500 - - - - 99.99% 0.00% 0.00% 0% 0%
Peningkatan Kesegaran Jasmani dan Olahraga 45,413,500 133,033,000 - - 43,110,000 133,029,000 - - - 94.93% 100.00% 0.00% 0% 0%
Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga 67,792,500 134,018,000 287,025,000 222,750,000 300,000,000 67,792,500 130,683,000 206,555,700 - - 100% 97.51% 71.96% 0% 0%
Pemberian Penghargaan bagi Insan Olahraga
yang berdedikasi dan berprestasi - 42,591,750 40,000,000 81,000,000 100,000,000 - 42,589,750 - - - 0.00% 100.00% 0.00% 0% 0%
Pengembangan Olahraga lanjut usia
termasuk penyandang cacat - - 55,000,000 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pengembangan Olahraga Rekreasi 50,000,000 - 140,400,000 121,500,000 150,000,000 50,000,000 - 125,738,000 - - 100% 0.00% 89.56% 0% 0%
Peningkatan jumlah dan kualitas serta
kompetensi pelatih, peneliti, praktisi, dan
teknisi olahraga - - 200,000,000 182,250,000 225,000,000 - - 171,195,984 - - 0% 0.00% 85.60% 0% 0%
Pekan Olahraga Pelajar Daerah 231,340,000 306,601,299 486,830,000 364,500,000 450,000,000 231,340,000 283,518,500 280,647,701 - - 100% 92.47% 57.65% 0% 0%
Pembinaan Olahraga Pelajar - - - 81,000,000 100,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%
Olahraga Tradisional 30,000,000 - 86,050,000 141,750,000 200,000,000 27,996,000 - 80,450,000 - - 93.32% 0.00% 93.49% 0% 0%
Hari Olahraga Nasional 50,000,000 53,425,000 50,000,000 - - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%
- -
Peningkatan Pembangunan sarana dan
prasarana olahraga 9,607,309,880 8,449,216,000 2,962,980,000 3,000,000,000 11,124,557,000 9,524,095,628 8,367,941,000 361,094,000 - - 99.13% 99.04% 12.19% 0% 0%
Pemantauan dan Evaluasi pembangunan
Pembangunan sarana dan prasarana olahraga - 64,127,315 39,762,500 121,500,000 150,000,000 - 63,952,500 8,862,500 - - 0.00% 99.73% 22.29% 0% 0%
Pengadaaan Alat-alat Olahraga 22,500,000 - - - - 22,500,000 - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pemeliharaan Rutin/berkala sarana dan
prasarana olahraga - 93,150,000 80,000,000 202,500,000 250,000,000 - 93,098,000 5,002,700 - - 0.00% 99.94% 6.25% 0% 0%
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran - -
Penyediaan Jasa Surat Menyurat 4,998,000 6,000,000 6,000,000 7,200,000 7,800,000 4,998,000 6,000,000 4,500,000 - - 100% 100.00% 75.00% 0% 0%
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya
air dan Listrik 31,000,000 30,000,000 25,800,000 54,000,000 54,000,000 25,330,313 14,906,212 10,883,000 - - 81.71% 49.69% 42.18% 0% 0%
Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 26,629,960 25,791,862 40,481,525 52,800,000 52,800,000 26,629,960 24,943,742 21,443,050 - - 100% 96.71% 52.97% 0% 0%
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan
kendaraan Dinas/operasional - - 3,489,000 10,800,000 10,200,000 - - 3,489,000 - - 0% 0.00% 100.00% 0% 0%
Penyediaan Alat Tulis Kantor 28,175,000 25,740,907 25,000,000 27,000,000 30,000,000 28,173,000 25,740,907 6,675,500 - - 99.99% 100.00% 26.70% 0% 0%
Penyediaan Barang Cetakan dan
penggandaan 18,150,000 21,861,000 20,000,000 22,982,500 28,650,000 17,580,000 21,861,000 5,245,000 - - 96.86% 100.00% 26.23% 0% 0%
Penyediaan Komponen Instalasi
Listrik/penerangan bangunan Kantor - - 4,000,000 6,000,000 12,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan
perundang-undangan 4,500,000 3,000,000 4,000,000 3,000,000 3,000,000 4,440,000 3,000,000 3,000,000 - - 98.67% 100.00% 75.00% 0% 0%
Program Peningkatan Sarana dan Prasana
Olahraga
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASIURAIAN
Program Pengembangan dan Keserasian
Kebijakan PemudaPenyediaan makanan dan Minuman 22,000,000 15,000,000 3,000,000 19,000,000 21,000,000 21,981,000 14,988,000 3,750,000 - - 99.91% 99.92% 125.00% 0% 0%
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke
Luar Daerah 164,000,000 209,348,000 156,000,000 250,000,000 270,000,000 162,830,703 209,314,582 120,601,271 - - 99.29% 99.98% 77.31% 0% 0%
Penyediaan Tenaga Pendukung Teknis dan
Administrasi Perkantoran 266,920,000 116,979,500 244,402,000 300,000,000 300,000,000 257,270,000 116,979,500 136,702,000 - - 96.38% 100.00% 55.93% 0% 0%
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam
Daerah 135,118,200 115,000,000 100,000,000 120,000,000 130,000,000 134,730,000 114,940,000 78,749,000 - - 99.71% 99.95% 78.75% 0% 0%
- -
Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional 40,000,000 48,177,000 - 30,000,000 - 37,284,000 48,177,000 - - - 93.21% 100.00% 0.00% 0% 0%
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 1,500,000 51,560,000 31,300,000 50,000,000 50,000,000 1,500,000 51,560,000 23,800,000 - - 100% 100.00% 76.04% 0% 0%
Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 64,480,000 53,404,360 42,000,000 55,000,000 65,000,000 64,480,000 53,404,360 12,000,000 - - 100% 100.00% 28.57% 0% 0%
Pengadaan Meubelair 20,200,000 64,130,000 63,550,000 20,000,000 20,000,000 11,700,000 64,130,000 63,550,000 - - 57.92% 100.00% 100.00% 0% 0%
Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor 12,088,500 - - 25,000,000 85,000,000 12,088,500 - - - - 100% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan
Dinas/Operasional 16,800,000 16,700,000 19,200,000 36,000,000 42,000,000 16,800,000 11,400,000 7,800,000 - - 100% 68.26% 40.63% 0% 0%
Pemeliharaan Rutin/berkala Perlengkapan
Gedung Kantor - 1,260,000 - 3,000,000 4,050,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan
Gedung Kantor 7,000,000 14,700,000 10,000,000 12,000,000 18,500,000 - 5,000,000 - - 0.00% 0.00% 50.00% 0% 0%
Rehabilitasi Sedang/berat Gedung Kantor - - 200,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
- -
Pengadaan Pakaian Dinas Beserta
Perlengkapannya 19,250,000 20,250,000 - - 70,750,000 19,250,000 20,250,000 - - - 100% 100.00% 0.00% 0% 0%
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari tertentu 17,500,000 13,500,000 - 72,500,000 72,500,000 17,500,000 13,500,000 - - - 100% 100.00% 0.00% 0% 0%
- -
Pendidikan dan Pelatihan Normal 25,000,000 - 6,500,000 - 30,000,000 - - 6,500,000 - - 0.00% 0.00% 100.00% 0% 0%
Pembinaan dan Pemantauan Kerja Aparatur 25,000,000 - 10,000,000 15,000,000 20,000,000 23,600,000 - 4,872,000 - - 94.40% 0.00% 48.72% 0% 0%
- -
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 10,000,000 7,898,950 10,000,000 10,000,000 15,000,000 10,000,000 7,878,950 10,000,000 - - 100% 99.75% 100.00% 0% 0%
Penyusunan Pelaporan Keuangan
Semesteran 13,000,000 8,446,000 10,000,000 10,000,000 15,000,000 12,776,000 8,426,000 4,102,000 - - 98.28% 99.76% 41.02% 0% 0%
Penyusunan Pelaporan keuangan Akhir
Tahun 10,000,000 6,995,100 10,000,000 10,000,000 15,000,000 9,552,000 6,975,100 - - - 95.52% 99.71% 0.00% 0% 0%
Penyusunan Dokumen Perencanaan dan
Anggaran SKPD 130,838,000 71,979,364 134,395,458 95,000,000 95,000,000 129,870,000 71,912,973 63,427,046 - - 99.26% 99.91% 47.19% 0% 0%
Program Peningkatan Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana
Aparatur
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021NO
ANGGARAN PADA TAHUN REALISASI ANGGARAN TAHUN RASIO ANTARA REALISASIURAIAN
Program Pengembangan dan Keserasian
Kebijakan PemudaPenyusunan Dokumen RKBU Perangkat
Daerah - - 13,000,000 20,000,000 25,000,000 - - - - - 0.00% 0.00% 0.00% 0% 0%
Penyusunan Laporan Inventarisasi Aset
Pemerintah Kabupaten Banggai (SKPD) 26,400,000 17,639,500 32,000,000 35,000,000 50,000,000 24,758,200 16,698,500 12,667,550 - - 93.78% 94.67% 39.59% 0% 0%
Penyusunan Profil SKPD 40,000,000 - 39,310,000 - - - - 98.28% 0.00% 0% 0%
- -
Penyusunan Profil Perangkat Daerah - - 35,000,000 50,000,000 50,000,000 - - - - - 0% 0.00% 0.00% 0% 0%
Program Pengembangan Sistem Informasi/Data
2017 2018 2019 2020 2021
Meningkatkan Peran Pemuda
Dalam Pembangunan Daerah
Serta Pengembangan
Olahraga
Persentase Peran
Pemuda dalam
Pembangunan
Meningkatnya Peran
Serta Pemuda dalam
Pembangunan
Persentase Peningkatan
peran Serta Pemuda35% 40% 45% 50% 55%
Meningatnya Prestasi
Olahraga
Presentase Kompetisi
Olahraga20% 30% 40% 50% 60%
Meningkatnya Tata
Kelola Dinas Pemuda
dan Olahraga yang
baik dan Akuntabel
Nilai Akuntabilitas
Kinerja
A A A A A
TABEL 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN BANGGAI
TARGET KINERJA PROGRAMNO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN INDIKATOR SASARANSASARAN
VISI :
MISI :
SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1
Meningkatkan Peran Pemuda dalam
Pembangunan Daerah Serta
Pengembangan olahraga
Meningkatnya Tata Kelola Dinas Pemuda
dan Olahraga yang baik dan akuntabel
Peningkatan Kualitas Kinerja dan tata kelola Penerapan system, proses dan prosedurkerja yang
jelas, efektif, efisien, cepat, terukur, sederhana,
transparan, partisipatif dan berbasise-
Government.
Meningkatnya peran serta pemuda dalam
pembangunan
Meningkatnya peran pemuda dalam
pembangunan daerah serta pengembangan
olah raga
Peningkatan partisipasi pemuda dalam
pembangunan daerah
Meningkatnya Prestasi Olahraga
Peningkatan pembinaan dan prestasi olah raga
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam
kegiatan olah raga
Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia dan Daya Saing Daerah
TUJUAN
TABEL 5.1
TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI
Mewujudkan Kabupaten banggai sebagai Pusat Pertumbuhan Ekonomi, Pertanian dan Kemaritiman berbasis Kearifan Lokal dan Budaya
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
12,144,835,880 11,089,966,907
MENINGKATNYA
TATA KELOLA DINAS
PEMUDA DAN
OLAHRAGA YANG
BAIK DAN
AKUNTABEL
NILAI
AKUNTABILITAS
KINERJA
1,155,907,660 965,361,543
01.Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Presentase tingkat
pemanfaatan
administrasi
perkantor
10
0 % 701,851,160
10
0 % 568,721,269
01.01Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
jumlah Materai
6000 yang
digunakan
833 Lbr83
3Lbr 4,998,000
10
00Lbr 6,000,000
01.02Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Jumlah jenis
rekening yang
dibayarkan
3jeni
s 31,000,000 3 jenis 30,000,000
01.08Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor
Jumlah petugas
kebersihan2 Org 24,000,000 2 Org 24,000,000
Jumlah jenis bahan
pembersih10
Jen
is 2,629,960 9 Jenis 1,791,862
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra
Tabel 6.1RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI TAHUN 2016 - 2021
Tujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
MENINGKATKAN
PERAN PEMUDA
DALAM
PEMBANGUNAN
DAERAH SERTA
PENGEMBANGAN
OLAHRAGA
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
01.10Penyediaan Alat Tulis
Kantor
Jumlah jenis ATK
yang dipergunakan20
Jen
is 28,175,000 20 Jenis 25,740,907
01.11Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Jumlah jenis
barang cetakan
dan penggandaan
3
jeni
s
18,510,000 3 jenis 21,861,000
01.15Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-undangan
Jumlah bahan
bacaan dan
peraturan
perundang-
undangan
2
Me
dia
4,500,000 2
Medi
a
3,000,000
01.17Penyediaan Makanan
dan Minuman
Jumlah makanan
dan minuman
rapat
93
0
Dos 22,000,000
75
7 Dos 15,000,000
01.18
Rapat - rapat kerja
koordinasi dan
konsultasi Keluar
Daerah
Jumlah perjalanan
dinas luar daerah12 kali 164,000,000 12 kali 209,348,000
01.19
Rapat - rapat kerja
koordinasi dan
konsultasi Dalam
Daerah
Jumlah perjalanan
dinas dalam
daerah
13
2kali 266,920,000
13
2kali 115,000,000
01.20Penyediaan Jasa
administrasi
perkantoran
Jumlah tenaga
honorer35 org 135,118,200 35 org 116,979,500
02
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
Presentase sarana
dan prasarana
aparatur dalam
kondisi baik
10
0 % 162,068,500
10
0 % 249,931,360
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
02.05Pengadaan kendaraan
dinas/operasional
Jumlah pengadaan
kendaraan roda 2
(dua)
2Uni
t 40,000,000 2 Unit 48,177,000
02.07Pengadaan
perlengkapan gedung
kantor
Jumlah jenis
perlengkapan
gedung kantor
yang diadakan
4Uni
t 1,500,000 4 Unit 51,560,000
02.09Pengadaan peralatan
gedung kantor
Jumlah jenis
peralatan gedung
kantor yang di
adakan
14jeni
s 64,480,000 14 jenis 53,404,360
02.10 Pengadaan meubelairJumlah pengadaan
Meubelair13
bua
h 20,200,000 13 buah 64,130,000
02.22Pemeliharaan
Rutin/Berkala Gedung
Kantor
Jumlah
pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
3pak
et 12,088,500 0
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
02.24
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Kendaraan
Dinas/Operasional
Jumlah kendaraan
R2 dan R4 yang
dipelihara
5 unit 16,800,000 5 unit 16,700,000
02.26
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Perlengkapan Gedung
Kantor
Jumlah
perlengkapan
kantor yang
dipelihara
- - - 1,260,000
02.28
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
Peralatan Gedung
Kantor
Jumlah peralatan
gedung kantor
yang dipelihara
15 unit 7,000,000 15 unit 14,700,000
03Program
peningkatan disiplin
aparatur
Presentase tingkat
kepatuhan disiplin
ASN
10
0 % 36,750,000
10
0 % 33,750,000
03.02Pengadaan pakaian
dinas beserta
perlengkapannya
Jumlah pengadaan
pakaian dinas
beserta
perlengkapannya
35pas
ang 19,250,000 35
pasa
ng20,250,000
03.05Pengadaan pakaian
khusus hari hari
tertentu
Jumlah pengadaan
pakaian khusus
hari- hari tertentu
35pas
ang 17,500,000 35
pasa
ng 13,500,000
05
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Presentase
peningkatan
kapasitas aparatur
10
0 % 25,000,000
10
0 % -
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
05.06Pembinaan dan
pematauan kerja
aparatur
Jumlah Dokumen
pembinaan dan
pemantauan kerja
aparatur
4
Do
ku
me
n
25,000,000
06
Program
peningkatan
pengembangan
sistem pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan
Presentase
tingkat ketepatan
waktu
penyusunan
laporan kinerja
dan keuangan
10
0 % 230,238,000
10
0 % 112,958,914
06.01
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD/OPD
Jumlah laporan
capaian kinerja
dan ikhtisar
realisasi kinerja
1
Lap
ora
n
10,000,000 1Lapo
ran7,898,950
06.02Penyusunan
Pelaporan Keuangan
Semesteran
Jumlah laporan
keuangan
semesteran
2
Lap
ora
n
13,000,000 2Lapo
ran8,446,000
06.04Penyusunan
pelaporan keuangan
akhir tahun
Jumlah laporan
keuangan akhir
tahun
1
Lap
ora
n
10,000,000 1Lapo
ran6,995,100
06.05Penyusunan dokumen
perencanaan dan
anggaran SKPD
Jumlah dokumen
perencanaan dan
anggaran
6
Do
ku
me
n
130,838,000 6
Dok
ume
n
71,979,364
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
06.09
Penyusunan Laporan
Inventarisasi Aset
Pemerintah
Kabupaten banggai
(OPD)
Jumlah laporan
inventarisasi aset1
Lap
ora
n
26,400,000 1Lapo
ran17,639,500
06.23Penyusunan Profil
SKPD
Jumlah dokumen
profil1
do
ku
me
n
40,000,000 0
MENINGKATNYA
PERAN SERTA
PEMUDA DALAM
PEMBANGUNAN
PERSENTASE
PENINGKATAN
PERAN SERTA
PEMUDA
797,554,840 788,997,500 - - - -
15
Program
Pengembangan dan
Keserasian
Kebijakan Pemuda
Presentase
pengembangan
dan pembinaan
kepemudaan
24,042,340 25,475,000
15.05Peningkatan keimanan
dan ketaqwaan
kepemudaan
- 25,475,000
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
15.11Pembinaan
Kepramukaan 24,042,340 -
16
Peningkatan
peran serta
kepemudaan
Presentase
pengembangan
dan pembinaan
kepemudaan
702,362,500 714,022,500
16.01Pembinaan
Organisasi
Kepemudaan
Jumlah pemuda
yang mengikuti
pembinaan
organisasi
kepemudaan
60Ora
ng 58,382,000 -
16.02Pendidikan dan
Pelatihan dasar
kepemimpinan
Jumlah Pemuda
yang mengikuti
Pendidikan dan
Pelatihan dasar
kepemimpinan
13
7
Ora
ng 456,764,500
13
7
Oran
g456,764,500
16.03
Fasilitasi aksi
bhakti sosial
Kepemudaan
Jumlah pemuda
yang mengikuti
penyuluhan
Fasilitasi aksi
bhakti sosial
kepemudaan
- 60Oran
g 150,000,000
16:05
Penyuluhan
pencegahan
penggunaan
narkoba
dikalangan
generasi muda
Jumlah pemuda
yang mengikuti
penyuluhan
pencegahan dini
narkoba
60Ora
ng 61,200,000 -
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
16:06
lomba kreasi dan
karya tulis ilmiah
di kalangan
pemuda
Jumlah pemuda
yang mengikuti
lomba karya tulis
ilmiah
70Ora
ng 30,000,000 70
Oran
g 32,058,000
16.10
Peringatan Hari
Nasional Sumpah
pemuda
Jumlah pemuda
yang difasilitasi
mengikuti hari
nasional sumpah
pemuda
40Ora
ng 48,026,000 40
Oran
g 22,000,000
16.11 Seleksi PaskibrakaJumlah peserta
seleksi paskibraka
30
0
Ora
ng 47,990,000
30
0
Oran
g 53,200,000
17
Peningkatan
upaya
penumbuhan
kewirausahaan
dan kecakapan
hidup pemuda
Presentase
pengembangan
dan pembinaan
kepemudaan
71,150,000 -
17:01
Pelatihan
kewirausahaan
bagi pemuda
Jumlah pemuda
yang mengikuti
pelatihan
kewirausahaan
70Ora
ng71,150,000 -
18
Program upaya
pencegahan
penyalahgunaan
narkoba
- 49,500,000
18.01
Pemberian
penyuluhan
tentang bahaya
narkoba bagi
pemuda
Jumlah pemuda
yang mengikuti
penyuluhan
pencegahan
narkoba
- 70Oran
g49,500,000
MENINGKATNYA
PRESTASI OLAHRAGA
PRESENTASE
KOMPETISI
OLAHRAGA
10,191,373,380 9,335,607,864 - - - -
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
19
Program
Pengembangan
kebijakan dan
manajemen
olahraga
40,000,000 59,445,500
19.01
Peningkatan mutu
organisasi dan
tenaga
keolahragaan
40,000,000 59,445,500
20
Pembinaan dan
pemasyarakatan
olahraga
Persentase
Olahragawan yang
berprestasi dan
pembudayaan
olahraga
dimasyarakat
521,563,500 669,669,049
20.04
Pembinaan
Cabang Olahraga
Prestasi di tingkat
daerah
Jumlah cabang
olahraga yang
dibina
2cab
ang 47,017,500 -
20.05
Peningkatan
kesegaran
jasmani dan
rekreasi
Jumlah Atlit yang
mengikuti olahraga
kesegaran jasmani
dan rekreasi
80ora
ng 45,413,500 80
oran
g133,033,000
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
20.06
Penyelanggaraan
kompetisi
olahraga
Jumlah kompetisi
cabang olahraga
yang dilaksanakan
2
ko
mp
etis
i
67,792,500 2
kom
petis
i
134,018,000
20.08
Pemberian
penghargaan bagi
insan olahraga
yang berdedikasi
dan berprestasi
Jumlah insan
olahraga
berprestasi yang
mendapatkan
penghargaan
-
10
oran
g 42,591,750
20.11Pengembangan
olahraga rekreasi
Jumlah kegiatan
olahraga rekreasi 1 keg 50,000,000 -
20.20Pekan Olahraga
Pelajar Daerah
Jumlah pelajar
yang mengikuti
PODA
80ora
ng 231,340,000 80
oran
g 306,601,299
20.23Olahraga
Tradisional
Jumlah Atlit yang
mengikuti olahraga
tradisional
85ora
ng 30,000,000 -
20.24Hari Olahraga
Nasional
Jumlah peserta
yang mengikuti
hari olahraga
Nasional
10
0
ora
ng 50,000,000
10
0
oran
g 53,425,000
21
Program
Penigkatan
sarana dan
prasarana
olahraga
Jumlah sarana
prasarana
olahraga yang
berstandarisasi
9,629,809,880 8,606,493,315
Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.) Anggaran (Rp.)
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (9) (11) (13) (15) (17) (19)
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode RenstraTujuan Sasaran KodeProgram Dan
Kegiatan
Indikator
Kinerja(outcome)d
an
Kegiatan(output)
Data
Capaian
Pada
Tahun
Awal
Tartget Kinerja Dan Kerangka Pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021
(18)
Target Target Target Target Targe
t Target
(8) (10) (12) (14) (16)
21:02
Peningkatan
pembangunan
sarana dan
prasarana
olahraga
Jumlah jenis
pembangunan
sarana dan
prasarana
olahraga
13jeni
s 9,607,309,880 13 jenis 8,449,216,000
21.03
Pemantauan dan
evaluasi
pembangunan
sarana dan
prasarana
olahraga
Jumlah laporan
hasil pemantauan
sarana dan
prasarana
olahraga
- 1lapo
ran64,127,315
21.04Pengadaan alat-
alat Olahraga
Jumlah pengadaan
alat-alat olahraga3
kel
om
pok
22,500,000 -
21.07
Pemeliharaan
rutin/berkala
sarana dan
prasarana
olahraga
Jumlah
pemeliharaan
sarana dan
prasarana
olahraga
lap
ang
an
- 5lapa
ngan93,150,000
12,144,835,880 11,089,966,907 J U M L A H
2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1Persentase Pengembangan dan
Pembinaan Kepemudaan NA 85% 90% 100% 100% 100% 100%
2
Persentase Olahragawan yang
berprestasi dan Pembudayaan
Olahraga di Masyarakat
NA 70 75% 85% 85% 95% 100%
3Jumlah Sarana dan Prasarana
Olahraga Yang berstandarisasiNA 70% 80% 85% 90% 95% 100%
4 Nilai Akuntabilitas Kinerja NA A A A A A A
TABEL 7.1
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMDDINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN BANGGAI
NO INDIKATORKONDISI KINERJA PADA
AWAL PERIODE RPJMD
TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN KONDISI KINERJA PADA
AKHIR PERIODE RPJMD