Kelompok 7 - Kasus Walmart's Women

8/18/2019 Kelompok 7 - Kasus Walmart's Women

1/10


2/10

I. LATAR BELAKANG

Wal-Mart didirikan pada tahun 1962 oleh Sam Walton di Arkansas. Wal-Mart

merupakan jaringan toko retail terbesar di dunia. Operasi bisnis Wal-Mart selain di Amerika

Serikat terdapat juga di Meksiko dengan 7 toko! Argentina 11! "rasil #29$%! &anada #27'%!

(erman #''%! &orea Selatan #16%! )uerto *i+o #$%! ,nggris #1$%! hina dan (epang #$/%.

)enjualan Wal-Mart pada tahun 2//6 melebihi 0 12./// milar dan memiliki 1!7 juta

pegaai di seluruh dunia #1! juta orang adalah pegaai Amerika Serikat%.

Wal-Mart menjadi perusahaan peringkat satu dunia pada tahun 2// 3ersi majalah

4ortune. "ahkan meme+ahkan rekor dunia dengan penjualan satu hari men+apai 1! milar.

&egiatan bisnis Wal-Mart merupakan ang paling kontro3ersial di Amerika dikarenakan

strategi bisnis ang dipakai Wal-Mart adalah ser3i+e at every day low price #5)%!

tersediana berma+am-ma+am barang ang berkualitas dengan harga murah setiap hari. Oleh

karena itulah Wal-Mart dikenal di dunia karena orientasi mereka kepada pasar! ang ber8okus

pada konsumen! mengalahkan kompetitor! dan meningkatkan nilai bisnis shareholder

#pemegang saham%. Akibatna! etika bisnis dilanggar karena para stakeholder diperlakukan

tidak adil untuk menjaga harga murah ini.

i tahun 2//1! Wal-Mart sebagai perusahaan retail terbesar di dunia dituntut karena

membaar karaan anita lebih rendah daripada karaan pria dan kesempatan atau

jenjang karir anita lebih rendah dibanding pria. )adahal 6$ pekerja Walmart adalah

anita! sementara hana anita ang ada pada manajemen perusahaan.

Ringkasan Kasus Diskriminasi Gender Walmart

(uni 2//1 6 karaan anita dari Wal-Mart memperkarakan Wal-Mart atas

perlakuan diskriminasi terhadap karaan anitana.(uni 2// • Martin (enkins #:S istri+t ourt (udge% memerintahkan baha 6

karaan anita itu bisa meakili seluruh anita ang bekerja di

Wal-Mart :S semenjak 26 esember 199'.

• &e 6 Wanita itu menuntut Wal-Mart untuk memberikan kompensasi

atas pendiskirminasian1!6 juta karaan anita Wal-Mart di :S

April 2/1/ 11 Anggota ;ineth ir+uit :.S. ourt mengajukan banding di San

4ransis+o dengan membaa 17 lembar opini mereka. Mereka

menatakan baha karaan )erempuan di Wal-Mart :S<

$


3/10

= Mendapatkan baaran lebih rendah dibandingkan karaan laki-

laki dalam jabatan ang sama! alaupun mempunai kinerja

ang lebih baik dan lebih senior.

= Menerima promosi g lebih sedikit dan aktu tunggu ang lebih

lama untuk menjadi manager toko jika dibandingkan karaan

laki-laki.

II. PERMASALAHAN

1. Apakah dampak 8inansial ang ditimbulkan dari tuntutan ang diajukan kepada

Walmart> Apakah pihak pekerja anita berhak untuk memenangkan tuntutan

mereka> "agaimana jika hasil akhir menebabkan pengeluaran ang besar bagi Wal-

Mart sehingga Wal-mart harus menutup beberapa tokona>2. Apa ang menjadi keluhan utama dari para anita seaktu menuntut Wal-Mart>

Apakah Anda per+aa baha tuntutan-tuntutan ini dibenarkan> Alasanna> Walmart

menatakan kasus ini seharusna tidak dijadikan class-action! tetapi tiap-tiap anita

harus dipertimbangkan se+ara indi3idu! karena situasi tiap pegaai anita berbeda!

apakah Anda setuju>. 4aktor apa ang menebabkan ketidak+o+okan antara almart dengan laporan

rogin>. "agaimana jika ada! menurut Anda! Wal-Mart harus Anda lakukan untuk

memperbaiki perbedaan ini> ?arus perusahaan melembagakan @a8irmati8 a+tion@

program promosi bagi karaan perempuan> (ika demikian! apa ang harus

program ini menjadi seperti>

%


4/10

III. HASIL ANALISIS

1. Apakah dampak 8inansial ang ditimbulkan dari tuntutan ang diajukan kepadaWalmart> Apakah pihak pekerja anita berhak untuk memenangkan tuntutan mereka>

"agaimana jika hasil akhir menebabkan pengeluaran ang besar bagi Wal-Mart

sehingga Wal-mart harus menutup beberapa tokona>

(aaban <

)ertama-tama! kita harus mengerti hukum ang berlaku dan ang akan dilakukan

dari kedua skenario ang mungkin terjadi. ang dari kedua skenario pasti terdapat

perbaikan sistem dan perlakuan terhadap gender dan sexism ang saat itu terjadi.a. Skenario pertama! jika kasus ang dibaa oleh keenam orang pegaai

perempuan Wal-mart ini dianggap sebagai class action. Artina! suara dari

keenam orang ini! serta data dan pengakuan dari 1// pegaai perempuan Wal-

mart lainna di seluruh +abangna dianggap sebagai suara dari keseluruhan

pegaai perempuan Wal-mart ang jumlahna akan berkisar hingga 1!$ juta

hingga 2 juta orang saat itu. Sehingga perusahaan akan diharuskan menanggung

pertanggungjaaban dengan jumlah ang sangat besar.

b. Skenario kedua! jika kasus ang dibaa oleh keenam orang pegaai perempuanWal-mart ini tidak dianggap sebagai class action. Artina! suara dari keenam

orang ini! serta data dan pengakuan dari 1// pegaai perempuan Wal-mart

lainna di seluruh +abangna dianggap sebagai suara pribadi dari masing-

masing karaan. ampakna ialah setiap pegaai perempuan ang merasa

didiskriminasi harus mengajukan masing-masing gugatanna kepada

pengadilan. ari skenario kedua! jelas dampak 8inansial ang diterima Wal-mart

akan jauh lebih ke+il dibandingkan dengan skenario pertama. ;amun seperti ang kami bilang! skenario manapun ang dijalani! Wal-mart pada

akhirna harus tetap membenahi sistemna ang dari data ang diperoleh dari hasil

penelitian indi3idual dari ahli membuktikan adana diskriminasi ang merata kepada

seluruh pegaai perempuanna.?ingga pada akhirna! pada (uni 2/11! Supreme Court memutuskan baha kasus

ini terlalu besar dan diverse untuk dikategorikan sebagai class action. Sehingga pada Mei

2/12! sebanak 197$ pegaai perempuan melaporkan kasus diskriminasi sebagai

kelanjutan dari pembatalan kasus sebelumna dengan menggandeng Equal Employment Opportunity Commission #55O%.

&


5/10

)ara perempuan itu pantas menang. ?al ini termasuk dalam Economics Justice.

alam masing-masing spesi8ikasi pekerjaan! tak ada ang spesi8ikasi ang berbeda dari

pekerjaan ang sama. Berlebih! terkadang beberapa pekerja perempuan bekerja lebih

baik! lebih keras! lebih lama dibanding pekerja laki-laki namun tetap saja pekerja laki-

laki ang lebih diberi kesempatan untuk promosi dan mendapat gajiCbaaran ang lebih

besar.(ika hasilna menebabkan perusahaan harus menutup beberapa +abangna dan

meme+at banak karaanna! hal ini! tentuna! akan menjadi masalah pula! dan

masalah ang sangat besar. &erugian akan berdampak kepada seluruh karaan! baik

ang terdiskriminasi maupun tidak. Merenggut hak-hak mereka! menghilangkan

pekerjaan mereka. i satu sisi! prinsip utilitarian di dalam perusahaan akan melihat

baha resiko dan beban ang ditanggung akan merugikan pekerja lain! pria-anita! ang

terlalu banak jika kasus ini dimenangkan oleh para anita. ;amun di sisi lain! dari konsep utilitarian juga! kasus ini adalah momentum ang

sangat besar dalam perjuangan menghapus diskriminasi gender di seluruh dunia. Wal-

mart ialah raksasa besar dan semua mata akan tertuju pada kasus ini. Sehingga

diskriminasi di dunia diharapkan akan berkurang se+ara drastis. Berbukti di Amerika

sendiri kasus diskriminasi gender dalam pekerjaan sebelum kasus ini men+uat ialah 2$ D

/ kasus setiap tahunna. ;amun setelah kasus ini men+uat ke publik! hana ada sekitar

1/ D 12 kasus setiap tahunna.Sehingga menurut kami! para anita itu pantas menang! namun tak selaakna dari

kemenangan itu harus menghilangkan hak dan keadilan milik terlalu banak orang ang

bisa jadi tidak terlibat dalam kasus diskriminasi ini. :ntuk itu keputusan ang adil oleh

pengadilan tinggi tepat! aitu kepada para karaan anita ang merasa didiskriminasi

harus bersatu! untuk kemudian meminta ganti atas kerugian dari diskriminasi ang

mereka terima kepada perusahaan. ang kemudian akan memaksa perusahaan juga untuk

membenahi sistem ang menebabkan terjadina diskriminasi. :ntuk itu seharusna

Wal-mart harus segera berbenah dan mengatasi masalah ini alau kasus ini masih

berjalan dalam persidangan.

2. Apa ang menjadi keluhan utama dari para anita seaktu menuntut Wal-Mart>

Apakah Anda per+aa baha tuntutan-tuntutan ini dibenarkan> Alasanna> Walmart

menatakan kasus ini seharusna tidak dijadikan class-action! tetapi tiap-tiap anita

harus dipertimbangkan se+ara indi3idu! karena situasi tiap pegaai anita berbeda!

apakah Anda setuju>

'


6/10

(aaban<

&eluhan ang dituntutkan dari pegaai anita di WalEMart<

a% Selisih skema promosi antara karaan pria dan anita

b% Semakin rendah pembaaran upah dan gaji kepada karaan

perempuan bahkan mereka berada di le3el ang sama dengan karaan laki-laki

+% &etimpangan distribusi pelatihan manajemen antara karaan pria dan

anita

Buntutan-tuntutan diatas dapat dibenarkan! karena anita mempunai hak ang

sama dengan pria. ?al ini mengindikasikan adana diskriminasi dalam pekerjaan!

FelasGueH dalam teorina menatakan baha diskriminasi dalam ketenagakerjaan

melibatkan elemen dasar! aitu<

a% &eputusan ang merugikan seorang pegaai atau lebih karena bukan didasarkan

pada kemampuan ang dimiliki. b% &eputusan ang sepenuhna #sebagian% diambil berdasarkan prasangka rasial

atau seksual! stereotpe ang salah atau sikap lain ang se+ara moral tidak benar

terhadap anggota kelompok tertentu dimana pegaai tersebut berasal+% &eputusan #atau serangkaian keputusan% ang memiliki pengaruh negati8 atau

merugikan pada kepentingan-kepentingan pegaai! mungkin mengakibatkan

mereka kehilangan pekerjaan! kesempatan memperoleh kenaikan pangkat! atau

gaji ang lebih baik.

"erdasarkan elemen diskriminasi dalam ketenagakerjaan menurut FelasGueH diatas!

sudah jelas baha Wal-Mart melakukan diskriminasi pada pekerja anita. alam hal ini

anita dengan kemampuan beban pekerjaan ang sama dengan pria namun anita tidak

mendapatkan hak ang sama! dan pegaai anita dirugikan. adi suda! se!arusn"a

#ega$ai $anita di Wal%Mart menga&ukan tuntutan.

Class-action lebih dikenal dengan gugatan kelompok adalah suatu +ara ang

diberikan kepada kelompok orang ang mempunai kepentingan dalam suatu masalah!

baik seseorang atau lebih anggotana menggugat atau digugat sebagai perakilan

kelompok tanpa harus turut serta dari setiap anggota kelompok. alam kasus ini ada 6

orang anita ang menggugat! untuk meakili keseluruhan nasib pekerja anita di Wal-

Mart.

Analisis kelompok kami! menatakan tidak setu&u baha kasus ini dijadikan

class-action , karena dengan banakna jumlah karaan anita di Walmart! dengan

(


7/10

banak klaim ang berbeda dan meluas sehingga tidak memenuhi sarat sebagai gugatan

class-action. imana persaratan pengadilan untuk class-action adalah<

a. Class action merupakan tindakan ang paling baik untuk mengajukan

gugatanI b. mempunai kesamaan tipe tuntutan ang samaI+. penggugatna sangat banakI dand. perakilanna laak atau patut.

&egunaan class action se+ara mendasar antara lain adalah e8isiensi perkara! proses

berperkara ang ekonomis! menghindari putusan ang berulang-ulang ang dapat

berisiko adana putusan inkonsistensi dalam perkara ang sama.

isini! dengan ditampilkanna 8akta-8akta ang diajukan oleh ke 6 anita sebagai

penggugat belum tentu meakili keseluruhan karaan anita di Walmart ang

berjumlah 1!$ juta orang. (ika dikaitkan dengan principle right and justice maka se+ara

Right masing-masing pekerja anita di Walmart masih memiliki hak untuk bekerja

ataupun berhenti dari al mart. Se+ara justice #keadilan% tidak semua pegaai anita

diperlakukan sama seperti para perempuan ang melakukan tuntutan! karena data

statistik ang dipakai tidak bisa men+erminkan data tiap masing-masing indi3idu. "elum

tentu seluruh pekerja anita di Walmart merasakan hal ang sama.

i lain hal kelompok kami setuju baha para anita pantas menang! tetapi dalam

mengajukan gugatan para anita ang merasa mendapatkan kerugian atas terjadina

diskriminasi seharusna bersatu! untuk meminta keadilan kepada perusahaan. Sehingga

tidak harus menghilangkan prinsip hak dan keadilan terhadap pihak-pihak ang bisa jadi

tidak terlibat dalam kasus diskriminasi.

. 4aktor apa ang menebabkan ketidak+o+okan antara almart dengan laporan

rogin>

(aaban <

rogin menemukan salaried managers menghasilkan 0 $/!/// pertahun ketika

ourly employees menghasilkan 01'!/// pertahun. 4aktana 6$ persen dari hourly

employees adalah perempuan! tetapi hana persen dari salaried manajer dari

perempuan. engan pendapatan laki-laki untuk hourly employees 0 1'!6/9 dan

perempuan 0 17!$9! pada salaried managers laki-laki mendapatkan 0 $$! dan

perempuan 0 /!9/$. &araan per jam seperti store cashiers, associates, stoc! people,

department heads, dan support managers" Salaried manager seperti store manager dan

assistant manager! diatasna terdapat district manager, regional vice presidents, dan

)


8/10

senior vice president" rogin menganalisis apakah perbedaan terjadi karena perempuan

lebih banak meninggalkan pekerjaan mereka daripada laki-laki! mungkin untuk

membesarkan anak-anak atau untuk beberapa alasan lain. Alasan tersebut menjadikan

perempuan banak dipekerjakan di tingkat ang lebih rendah aitu ourly Salaried

dibandingkan dengan laki-laki.

"erdasarkan analisa rogin baha perempuan lebih banak meninggalkan

pekerjaan mereka daripada pria! mungkin untuk membesarkan anak-anak dan beberapa

alasan lain. ?al tersebut menjadikan anita memiliki tingkat turnover tinggi dan laki-

laki memiliki pengalaman dan seniority ang lebih. Akan tetapi! rogin menemukan

baha di Wal-mart anita tinggal dalam pekerjaana mereka lebih lama daripada pria

serta memiliki lebih banak pengalaman dalam pekerjaan diatas rata-rata laki-laki.

rogin menemukan perempuan butuh aktu !' tahun untuk dipromosikan

menjadi assistant manager! tetapi laki-laki hana membutuhkan 2!'6 tahun untuk

dipromosikan. ?al ang sama juga terjadi perbedaan aktu untuk dipromosikan pada

bagian lain. Setelah menemukan aktu untuk dapat dipromosikan rogin kemudian

memeriksa apakah promosi dan kompensasi ang diterima dapat dilihat dari kinerja

ang dilakukan antara perempuan dan laki-laki.

rogin mengemukakan alasan perbedaan gap upah dan promosi antara

perempuan-dan laki-laki. rogin menemukan baha rata-rata! anita memiliki kinerja

ang lebih tinggi dibandingkan laki-laki. rogin menemukan baha anita ang

bekerja dengan hitungan per jam pada tahun 1996 dibaar 0 /!$ per jam kurang dari

laki-laki! pada tahun ang sama. )ada tahun 2//1! kesenjangan meningkat menjadi 0

1!16 per jam. "egitupula naita ang bekerja pada sales asso+iates pada tahun 1996

menerima 0 /.2/ per jam lebih rendah dari laki-laki. )ada tahun 2//1! perbedaan telah

meningkat menjadi 0 1!17 per jam. Akhirna! rogin melakukan beberapa uji statistik

untuk menentukan apakah perbedaan dalam promosi dan upah.

&esimpulan ang didapat rogin baha terdapat dua 8aktor ang mempengaruhi

promosi perempuan dalam manajemen. )ertama! banak store manager per+aa baha

karaan ang menjadi salaried management harus bersedia dipindahkan ke tempat

lain. alam praktekna! hana sebagian ke+il dari manager ang diminta untuk

dipindahkan! dan perusahaan aitu Wal-mart memiliki program ang memungkinkan

perempuan tidak mengikuti untuk dipindahkan. &edua! ketika perusahaan memiliki

peraturan untuk menebarkan posisi manajemen ang tersedia! manajer memiliki

7


9/10

keleluasaan untuk tidak menebarkan dan hana mengkomunikasikan posisi ang

tersedia melalui mulut ke mulut pada +alon potensial ang telah dipilih.

. "agaimana jika ada! menurut Anda! Wal-Mart harus Anda lakukan untuk

memperbaiki perbedaan ini> ?arus perusahaan melembagakan @a#irmati# action@

program promosi bagi karaan perempuan> (ika demikian! apa ang harus program

ini menjadi seperti>

(aaban<

Wal-mart sebaikna memperbaiki perbedaan ang dapat mengindikasi diskriminasi

antara perempuan dan laki-laki dalam perusahaan. Walmart harus memberikan

kesempatan untuk perempuan dalam pengembangan karir di perusahaan. alon

pemimpin atau pejabat dalam perusahaan seharusna terpilih berdasarkan keterampilan!

pengetahuan! dan talenta ang mereka miiki bukan berdasarkan gender mereka. Selain

itu! perbedaan gender tidak seharusna menjadi penghambat dalam jenjang karir

karaan perempuan dimana perempuan lebih lama untuk mendapatkan promosi dalam

suatu jabatan tertentu. )erempuan juga dapat diberi keper+aaan untuk memimpin

perusahaan sebagai bentuk dari integritas mereka dan mereka juga dapat menunjukkan

baha mereka dapat menjadi manajer terbaik di perusahaan. an jika karaan

perempuan lebih baik kinerja daripada karaan laki-laki maka seharusna mereka

mendapatkan posisi ang lebih laak dan pantas! serta mendapatkan gaji ang lebih

tinggi daripada karaan laki-laki.

Menurut analisis kelompok! perusahaan tidak perlu melakukan tindakan a8irmati8

bagi karaan perempuan. ?al tersebut dapat menimbulkan kontro3ersi dan terlihat

lebih mengutamakan perempuan. (ika tindakan tersebut terlihat! maka karaan laki-laki

akan memprotes dan +omplain atas tindakan tersebut! serta permasalahan lain akan

timbul. )engusaha atau manajer sebaikna mematuhi hukum :ndang-:ndang &araan

dan Serikat )ekerja serta memberikan hak-hak kepada semua karaan tanpa

memandang rendah karaan perempuan. )erusahaan hana perlu memberikan

kesempatan ang sama bagi pekerja perempuan dan laki-laki untuk berkembang dan

mendapatkan posisi ang lebih baik berdasarkan potensi dan kemampuan mereka.

*


10/10

I'. KESIMP(LAN DAN SARAN

• )ara anita itu pantas menang! namun tak selaakna dari kemenangan itu harus

menghilangkan hak dan keadilan milik terlalu banak orang ang bisa jadi tidak

terlibat dalam kasus diskriminasi ini. :ntuk itu seharusna Wal-mart harus segera

berbenah dan mengatasi masalah ini alau kasus ini masih berjalan dalam

persidangan.

• alam hal ini anita dengan kemampuan beban pekerjaan ang sama dengan pria

namun anita tidak mendapatkan hak ang sama! dan pegaai anita dirugikan. (adi

sudah seharusna pegaai anita di Wal-Mart mengajukan tuntutan. ;amun!kasus initidak dapat dijadikan class-action, karena dengan banakna jumlah karaan anita

di Walmart! dengan banak klaim ang berbeda dan meluas sehingga tidak memenuhi

sarat sebagai gugatan class-action! serta sesuai dengan prinsip hak dan keadilan bagi

setiap karaan.

• )engusaha atau manajer Walmart sebaikna mematuhi hukum :ndang-:ndang

&araan dan Serikat )ekerja serta memberikan hak-hak kepada semua karaan

tanpa memandang rendah karaan perempuan. )erusahaan hana perlu memberikan

kesempatan ang sama bagi pekerja perempuan dan laki-laki untuk berkembang dan

mendapatkan posisi ang lebih baik berdasarkan potensi dan kemampuan mereka.

+

Documents

Kelompok 7 - Kasus Walmart's Women