BUDAYA PERUSAHAAN DAN KEPEMIMPINANMAKALAH
Diajukan untuk Memenuhi dan Melengkapi Tugas Mata Kuliah
Manajemen Stratejik dan KepemimpinanPada Pendidikan Profesi
Akuntansi (PPAk) Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama
Disusun oleh:Ricky Hernowo151401046Lukman Hamdi151402047Dicky
Muharomsyah 151401048
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYATAMA
BANDUNG
2014BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Budaya merupakan sesuatu yang pasti ada dalam suatu kelompok
manusia atau organisasi. Kita pun hidup dalam suatu masyarakat yang
memiliki budaya yang berbeda dengan budaya masyarakat yang lain.
Misalnya saja kebudayaan umum orang Indonesia adalah ramah tamah
dan suka berbasa-basi, serta menjujung tinggi nilai kebersamaan
atau kelompok, lain halnya dengan orang barat yang tanpa basa-basi
dan bersifat individualis. Kebudayaan yang kita miliki secara sadar
atau tidak akan mempengaruhi sikap dan perilaku kita dalam berbagai
aspek kehidupan. Budaya perusahaan atau budaya organisasi, berakar
dari kata budaya yang berarti hasil interaksi antara akal budi
manusia sebagai makhluk sosial dengan alam sekelilingnya, dalam
upaya mencapai kesejahteraannya. Interaksi manusia di dalam
organisasi akan membentuk Budaya Organisasi,yang akan mencerminkan
tingkah laku dan tindakan organisasi dalam menghadapi persoalan
baik internal maupun ekternal organisasi.
Tidak berbeda dengan budaya yang mempengaruhi masyarakatnya,
maka budaya organisasi juga akan mempengaruhi sikap dan perilaku
semua anggota organisasi tersebut. Budaya yang kuat dalam
organisasi dapat memberikan paksaan atau dorongan kepada para
anggotanya untuk bertindak atau berperilaku sesuai dengan yang
diharapkan oleh organisasi. Budaya organisasi ini perlu untuk
diketahui oleh pemimpin atau manager untuk memudahkan mereka dalam
menentukan sikap, bagaimana mereka harus bertindak agar para
anggotanya bisa diarahkan menuju suatu sikap dan perilaku yang akan
berguna untuk mencapai tujuan organisasi.
Kepemimpinan merupakan hal yang sangat vital di dalam sebuah
organisasi maupun perusahaan. Seorang pemimpin terkecil pun sangat
besar peranannya bagi bawahannya dan yang bersangkutan kepadanya.
Budaya adalah seluruh cara hidup dari sebuah masyarakat: nilai,
praktik hidup, simbol, lembaga, dan hubungan antar manusia. Sebagai
cara hidup, budaya merupakan salah satu konstributor, dipahami
sebagai jawaban terhadap aneka pertanyaan tentang mengapa terjadi
perbedaan tingkat keterampilan, kemakmuran, kecakapan, dan upah di
antara berbagai bangsa.Uraian di atas berisi bahwa seorang pemimpin
harus mampu untuk beradaptasi dengan lingkungan sekitar dimanapun
mereka berada. Peran budayalah yang mempengaruhi tingkah laku
mereka sehingga apa yang dilakukan mereka haruslah sesuai dengan
budaya di mana tempat mereka memijakkan kaki. Dan budaya membuat
seorang pemimpin menjadi wajib untuk menyesuaikan diri sesuai
dengan peraturan yang berlaku karena masyarakat adalah penilainya
dan yang akan merasakan hasil dari kepemimpinan itu. Budaya di sini
lebih khususnya pada adaptif istiadat dan norma agama yang berlaku
di Negara kita. Bangsa kita masyarakat Indonesia mengharapkan dan
menginginkan seorang pemimpin yang tidah hanya bisa beradaptasi
namun juga harus bisa memberikan contoh pada masyarakatnya dalam
beragama. Budaya memang memberikan corak yang berbeda-beda pada
setiap individu. Jika masyarakat menganggap orang Jawa Barat kurang
tegas dalam memimpin dan orang Jawa tulen menginginkan seorang
pemimpin yang dapat memimpin dengan agama pula maka itulah yang
termasuk dalam bagian budaya di Negara kita. Bangsa Indonesia
merupakan bangsa yang beraneka macam suku, agama, dan ras. Karena
banyaknya perbedaan budaya yang beragam seorang pemimpin dituntut
untuk mampu beradaptasi. Sondang P. Siagian (2003:108) menyatakan
bahwa: Kepemimpinan selalu bersifat situasional, kondisional,
temporal dan spatial yang berarti bahwa gaya kepemimpinan orang
misalnya gaya demokratik tidak mungkin dapat diterapkan secara
sangat konsisten tanpa memperhitungkan situasi dan kondisi yang
dihadapi, factor waktu dan factor ruang.
Budaya menjadi faktor dominan dalam mendorong kemajuan dalam
memimpin. Maju berarti hidup yang lebih panjang, lebih sehat, tanpa
banyak belitan derita, dan lebih berbobot. Secara sosial, maju
berarti terciptanya hubungan yang saling menguntungkan di antara
berbagai kelompok, tanpa ada prasangka dan diskriminasi yang memicu
kekerasan. Etos kerja keras, berhemat, dan menabung merupakan nilai
budaya yang menjadi pilar kemajuan bangsa merupakan kekuatan
ekonomi yang unggul.Meskipun demikian, penolakan terhadap
eksistensi budaya masih kerap terjadi. Kadang budaya hanya menjadi
suplemen dari teori pilihan rasional. Budaya dilihat sebagai
"adonan adat istiadat", sebentuk fosil tua yang dikagumi, namun
tidak digunakan. Budaya dianggap statis dan dangkal sehingga tidak
mampu mengurai benang kusut kehidupan modern. Terabaikannya budaya
membuat negara gagal merumuskan kebijakan secara tepat, investasi
melayang, dan usaha produktif gulung tikar. Implikasi lanjutannya
adalah dehumanisasi: perbudakan manusia atas kemewahan materi.
Nilai kompetisi diruntuhkan oleh pendewaan politik sarat
eksploitasi. Kekayaan dan kemewahan diperoleh dengan kemampuan
memelihara hati dan kebaikan sang pemimpin, bukan oleh etos kerja
keras dan sifat berhemat.Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi
dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut
untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan
budayanya. Kepemimpinan mempunyai kaitan yang erat dengan motivasi.
Hal tersebut dapat dilihat dari keberhasilan seorang pemimpin dalam
menggerakkan orang lain dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sangat tergantung kepada kewibawaan, dan juga pimpinan itu dalam
menciptakan motivasi dalam diri setiap orang bawahan, kolega,
maupun atasan pimpinan itu sendiri1.2 Perumusan masalah:1.
Menanamkan budaya perusahaan yang mendorong pelaksanaan strategi2.
Memimpin proses pelaksanaan strategi3. Kata akhir dalam memimpin
proses penyusunan dan pelaksanaan strategi
1.3 Tujuan 1. Untuk mengetahui apa pengertian budaya perusahaan
dan kepemimpinan dalam sebuah perusahaan untuk mengeksekusi
strategi secara baik.2. Untuk mengetahui pengaruh budaya perusahaan
dan kepemimpinan yang konsisten untuk mensukseskan pelaksanaan
strategi.3. Untuk mengetahui bagaimana bentuk kepemimpinan yang
ideal pada sebuah perusahaan untuk mengeksekusi strategi yang
tel;ah ditetapkan.
BAB IIPEMBAHASAN
2.1 Budaya PerusahaanMenanamkan Budaya Perusahaan yang Mendorong
Pelaksanaan StrategiBudaya Perusahaan adalah budaya organisasi yang
berlaku di sebuah perusahaan. Apa yang dimaksud dengan budaya
organisasi dinyatakan oleh Kotler (2000:42) sebagai berikut : A
companys organization consist of its structures, policies, and
corporate culture, all of which can become dysfunctional in a
rapidly changing business environmment. Sebuah organisasi
perusahaan terdiri dari atas struktur, kebijakan, dan budaya
perusahaan, semuanya bisa tidak berfungsi dalam lingkungan
perusahaan yang cepat berubah. Struktur perusahaan serta
kebijakannya dapat berubah mengikuti situasi, namun budaya
perusahaan agak sulit mengikuti. Kemampuan merubah budaya perusahan
merupakan kunci keberhasilan menyusun dan melaksanakan strategi
perusahaan untuk masa depan. Biasanya budaya sebuah perusahaan atau
organisasi sudah terbentuk sejak lama, sudah terbiasa, sudah
mendarah daging, jadi kadang-kadang sulit untuk dirubah. Apanya
yang sulit berubah ? Inilah yang dikatakan budaya, yang sulit
dikatakan, tapi dapat dirasakan dan dilihat, yaitu semacam cerita,
kepercayaan, keyakinan, pengalaman, norma, yang merupakan ciri khas
sebuah perusahaan. Misalnya jika kita memasuki sebuah area
perusahaan maka akan terasa dan terlihat bagaimana suasana,
bagaimana cara karyawan, atau lingungan perusahaan menyambut tamu,
cara mereka berpakaian, memberi salam, cara bicara, cara kerja
sibuk, santai dsb. Dalam hal ini contoh dari pimpinan akn ditiru
langsung oleh karyawan. Jadi faktor pemimpin sangat berpengaruh
terhadap pembentukan budaya perusahaan. Budaya organisasi yang
terbentuk dalam sebuah perusahaan sangat tergantung pada visi dan
misi organisasi dan ini melekat pada pimpinan organisasi itu
sendiri. Budaya ini akan membentuk perilaku keseluruhan personal
perusahaan, yang dapat memperkuat nilai-nilai atau memperlemah
nilai-nilai dalam bekerja. Nilai-nilai ini akan digunakan sebagai
pedoman dalam organisasi yang kelak dapat membuat sebuah organisasi
tampil beda dengan organisasi yang lain.Budaya organisasi dapat
membuat karyawan gairah, disiplin, suka, memiliki moral tinggi atau
sebaliknya, tidak bergairah, tidak disiplin, santai, atau malas,
selalu mengharap imbalan dsb. Perbedaan latar belakang budaya dari
setiap orang akan membuat perbedaan pula dalam cara mereka
berperilaku. Adakalanya budaya organisasi merupakan sesuatu
kekuatan yang tidak tampak, tapi sangat berpengaruh terhadap
pikiran, perasaan, dan tindakan seseorang dalam bekerja.Dalam
organisasi bisa dilihat perangkat keras dari sebuah budaya seperi
adanya struktur, kebijakan, peraturan, teknologi, keuangan, yang
dapat diawasi dan di ukur. Namun ada pula perangkat lunak yang
tidak tampak, yang bersifat kejiwaan menyangkut sisi kemanusiaan
dari organisasi, seperti nilai, kepercayaan, keyakinan,
norma-norma, kebiasaan yang sudah mendarah daging, yang sulit
dikuantifisir, sulit diawasi, dan sulit dirubah.Robbins (1996:206)
menyatakan : Organzation culture refers to a system of shared
meaning held by members that distinguishes the organization from
other organizations. Budaya organisaisi berarti sistem nilai dan
kepercayaan yang dianut bersama oleh anggota organisasi yang
membedakan organisasi itu dengan organisasi lainnya.Dalam berbagai
literatur banyak dikemukakan pengertian budaya organisasi, yang
secara umum dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi ialah
keteraturan perilaku yang dapat dilihat, pada saat orang
berinteraksi, seperti menggunakan kata-kata, simbol-simbol, mimik,
kualitas kerja, penghargaan terhadap atasan atau bawahan.Contoh
simbol-simbol misalnya seperti yang sering diceramahkan oleh Dai
kondang Aa Gym yaitu hendaklah kita melaksanakan simbol berikut
dalam pergaulan : SENYUM, SALAM, SAPA, SOPAN, SANTUN.Simbol simbol
tersebut dapat pula dijadikan budaya pada sebuah perusahaan, bila
akan melayani tamu yang berkunjung keperusahaan. Lontarkan senyum
terlebih dahulu, ucapkan salam dan sapa. Kemudian diikuti dengan
tatacara yang sopan dan santun.Ada pula sebuah perusahaan yang
mengutamakan simbol-simbol Keamanan, Kebersihan, Keindahan,
Kesopanan dan Kepribadian dalam tata interaksi di perusahaannya.
Manajemen sebuah perusahaan dapat saja menciptakan simbol-simbol
lain yang harus dibudidayakan agar diikuti dan dibiasakan secara
umum, misalnya simbol-simbol kerja keras, efisien, ikhlas, ihsan,
kaizen (Jepang = unending improvement) tepat waktu, akurat,
dsb.Luthans (2004:25) mengemukakan ciri budaya organisasi sebagai
berikut :1) Peraturan yang berlaku yang harus dipenuhi2)
Norma-norma3) Nilai-nilai yang dominan4) Filosofi5) Aturan-aturan6)
Iklim organisasi
Ciri utama yang dominan dalam budaya organisasi diatas adanya
peraturan, norma, aturan-aturan dan nilai-nilai. Kemudian dilihat
pula iklim organisasi, suasana hubungan interaktif antar personil,
atasan bawahan, dan antara karyawan sendiri. Sedangka landasan
filosofis adalah dasar hakiki yang dianut oleh para pemilik/
pendiri perusahaan tentang pandangan hidupnya, masa depan
perusahaan, visi dan misi yang melandasi perilaku organisasi sebuah
lembaga.Iskandar Kasim (2004;3) menyatakan bahwa paling penting
sedikit ada sepuluh aspek organisasi yang akan membentuk Budaya
Organisasi, baik itu merupakan Badan Usaha, Instansi Pemerintah
atau lembaga lainnya yaitu:1) Peraturan dan Kebijakan2) Tujuan dan
Ukuran3) Kebiasaan dan Norma4) Pelatihan5) Perilaku Manajemen6)
Upacara dan Kejadian7) Penghargaan dan Pengakuan8) Komunikasi9)
Lingkungan10) Struktur OrganisasiKesepuluhan komponen ini, tidak
perlu semuanya ada, tapi tergantung pada organisasinya, namun juga
tidak satu komponenpun yang dapat berdiri sendiri membentuk Budaya
Organisasi. Budaya Organisasi merupakan campuran dari aspek-aspek
diatas.Melalui peraturan dan kebijaksanaan, Kebiasaan dan Norma
serta Pelatihan, akan dapat membentuk suatu sikap dari seluruh
personal yang ada diperusahaan. Demikian pula perilaku manajemen,
upacara dan kejadian, penghargaan dan pengakuan, merupkan
kebisasaan-kebiasaan yang diberlakukan dalam perusahaan akan
menjadi panutan bagi seluruh karyawan yang kejadiannya akan
berulang setiap periode tertentu.Komunikasi, Lingkungan, serta
Struktur organisasi akan memperlihatkan bagaimana organisasi
berhubungan dengan orang-orang baik internal maupun publik
eksternal. Kebiasaan yang dilakukan dalam komunikasi ini akan
menimbulkan kesan pada publik yang akan membuat image terhadap
budaya organisasi itu sendiri.
Budaya Perusahaan yaitu menghubungkan nilai-nilai bersama,
keyakinan, prinsip-prinsip bisnis, dan tradisi yang baik dalam
upaya untuk menumbuhkan gaya operasi perusahaan, norma-norma
perilaku, sikap yang melekat, dan suasana kerja . Sebuah budaya
perusahaan penting karena mempengaruhi tindakan perusahaan dan
pendekatan untuk melakukan bisnis. Budaya merupakan hal penting
yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan karena dapat dikatakan
budaya merupakan DNA bagi sebuah perusahaan. DNA adalah blueprint
yang mencetak hirarki yang terdiri dalam sebuah perusahaan. Setiap
perusahaan memiliki setiap budayanya sendiri. Karakter dari sebuah
budaya perusahaan atau iklim kerja adalah sebuah produk dari nilai
inti dan prinsip bisnis yang mendukung eksekutif, standar dari
etika apa yang bisa diterima dan apa yang tidak, kebiasaan kerja
dan norma dari perilaku untuk mendefinisikan how we do thing around
herependekatan untuk orang dalam manajemen dan gaya operasional,
chemistery dan personality yang disebarkan dalam lingkungan kerja,
dan bercerita dan memberikan ilustrasi lebih banyak dan menguatkan
nilai dalam perusahaan pelatihan bisnis dan tradisi.Inti dari
Budaya perusahaan adalah berkenaan dengan karakter suasana internal
perusahaan (suasana kerja), yang ditampilkan dalam bentuk sebuah
system dari pembagian nilai, kepercayaan, standar etika dan tradisi
dalam mendefinisikan norma perilaku, sikap yang sudah melekat,
menerima praktek kerja dan gaya dari operasional.
Fitur Kunci dari Budaya Perusahaan sebuah Organisasi
Nilai-nilai, prinsip, standar etika dalam penggunaan actual. Ini
merupakan kunci bagi sebuah budaya perusahaan, tapi tindakan yang
dilakukan lebih dari kata-kata ini Praktek manajemen dan kebijakan
organisasi. Pendekatan yang dilakukan perusahan untuk orang yang
ada dalam manajemen dan kebijakan official, prosedur, dan praktek
operasional dalam menyediakan pedoman untuk berperilaku bagi
anggota perusahaan. Suasana dan semangat yang terkandung dalam
iklim kerja perusahaan. Apakah tempat kerja yang menberikan
semangat dan kesenangan? sesuai dengan metode dan semua bisnis?
Tegang dan menganggu? tingkat persaingan yang tinggi dan
dipolitisi. Apakah semua orang tertarik dengan perkerjaan mereka
dan secara emosional terhubung dengan bisnis dalam perusahaan atau
mereka hanya tertarik dengan pembayaran? Apakah tekanan dapat
menguasai kreativitas kinerja, atau mereka hanya memiliki sedikit
keleluasaan dalam menyelesaikan pekerjaan mereka. Bagaimana manajer
dan karyawan berinteraksi antara satu sama lain. Kepercayaan dalam
kelompok kerja dan keterbukaan komunikasi, penyampaian untuk
persahabatan yang baik, apakah seseorang memanggil dengan nama
depan mereka, apakah para pekerja manghabiskan sedikit atau
sebagian waktu bersama diluar tempat kerja. Kekuatan akan tekanan
dari sesama untuk menyesuaikan diri dan memperhatikan norma-norma.
Apakah tindakan dan perilaku mendorong dalam dasar pertemanan.
Tindakan dan perilaku dan penghargaan. Tindakan dan perilaku jelas
didorong dan dihargai dalam manajemen dalam bentuk kompensasi dan
promosi. Tradisi dan cerita tentang bagaimana kita melakukan
berbagai hal Bagaimana perusahaan memperlakukan stakeholder. Apakah
perusahaan memperlakukan pemasok sebagai patnerbisnis atau bersikap
lebih keras, rencana bisnis yang lebih luas dan kekuatan dan
kewajaran dari komitmen untuk anggota perusahaan dan lingkungan
secara keberlanjutan
Nilai kepercayann dan praktek dalam budaya perusahaan bisa
datang dimanapun dalam hirarki organisasi sebagian besar biasanya
mewakili filosofi bisnis dan biaya manajerial dari pengaruh
eksekutif tapi juga hasilnya berasal dari tindakan yang patut
dicontoh dalam bagian dari anggota perusahaan dan terbentuk
berdasarkan persetujuan tentang norma yang tepat dalam
berperilaku.
Peran dan nilai inti dari etikaFondasi dari budaya perusahaan
sebuah perusahaan hampir selalu didedikasikan untuk nilai inti dan
etika berperilaku dalam pekerjaan. Dua peranan membangun budaya
dari nilai inti perusahaan dan standar etikaTransformasi nilai inti
dan standar etika menjadi norma budaya.Nilai dan standar etika
diadopsi secara formal, mereka harus menjadikan itu tradisi dalam
kebijakan perusahaan, praktek , ditanamkan dalam perusahaan itu.
Filosofi tradisi sebuah perusahaan dengan cerita yang dipecayai
lebih dari sekedar kata-kata yang didoktrin dan kekuatan dari
tradisi untuk menanamkan nilai dan menjalankan tingkah laku sesuai
etika. Tapi banyak perusahaan menggunakan berbagai teknik,
penarikan dalam beberapa atau seluruhnya dalam mengikuti: Merekrut
dan mempekerjakan calon karyawan dengan nilai-nilai dan etika yang
harmonis untuk orang-orang perusahaan Memasukkan pernyataan
nilai-nilai dan kode etik dalam orientasi dan program pelatihan
Eksekutif senior harus sering mengulangi dan menekankan nilai-nilai
perusahaan dan prinsip-prinsip etika Menggunakan nilai pernyataan
dan kode etik sebagai tolak ukur untuk kebijakan dan praktek
perusahaan Menggunakan nilai-nilai inti dan prinsip-prinsip etika
ketika mengevaluasi kinerja masing-masing karyawan Mendorong
seluruh karyawan untuk membantu menegakkan ketaatan nilai-nilai
inti dan standar etika Secara berkala mengadakan ceremonial untuk
mengenali individu dan kelompok yang menampilkan nilai-nilai
perusahaan dan prinsip-prinsip etika Lembaga penegakan prosedur
etika yang ketat.Mengabadikan Budaya Menyaring dan menyeleksi
karyawan baru yang dapat berhubungan baik dengan budaya perusahaan.
Pengindoktrinasian kepada anggota baru secara sistematis dalam
budaya yang fundamental Dukungan vokal oleh manajer senior.
Dukungan dari manajer senior untuk mengulangi nilai inti dalam
percakapan sehari-hari dan pengumuman-pengumuman Mengadakan upacara
menghormati karyawan. Ceremonial diadakan untuk menghargai karyawan
yang memperlihatkan perilaku yang sesuai dari budaya perusahaan
Menghargai mereka yang menampilkan norma-norma budaya Selalu
menceritakan sejarah perusahaan
Kekuatan budayaKekuatan yang menjadi penyebab budaya perusahaan
dapat berkembang. Nilai dan norma dari perusahaan sangat melekat
dalam perilaku yaitu dengan membagi-bagikan secara luas dan mngatur
tingkah laku dalam bisnis perusahaan. Bagimanapun, budaya tidak
tetap, seperti strategi dan struktur organisasi,mereka berkembang.
Tantangan baru dipasar, revolusi teknologi dan perubahan kondisi
internal khususnya pengikisan prospek bisnis, krisis internal, atau
pergantian top eksekutif. Demikian pula diversifikasi ke dalam
bisnis baru, ekspansi ke luar negeri, laju pertumbuhan yang membawa
sebuah pemsukan karyawan baru dan dengan merger dan akuisisi dengan
perusahaan lain bisa dengan signifikan mengubah budaya.
Budaya Perusahaan Bisa Menjadi Kuat atau LemahBudaya perusahaan
merubah kekuatan dan saling mempengaruhi. Budaya yang kuat melekat
dan memiliki pengaruh besar pada pelatihan operasi perusahaan dan
perilaku individu perusahaan. Budaya yang lemah mendarah daging dan
memiliki dampak yang kecil pada perilaku dan bagaimana aktivitas
perusahaan berlangsung.
Budaya perusahaan yang kuat Telah melekat nilai-nilai secara
luas, norma-norma perilaku, dan pendekatan operasi. Menegaskan
bahwa nilai-nilai dan prinsip-prinsip yang tercermin dalam
keputusan dan tindakan yang diambil oleh semua personil perusahaan.
Dalam budaya perusahaan yang kuat, nilai dan budaya sangat tertanam
dalam tingkah laku yang dibagikan secara luas dan mengatur tingkah
laku dalam bisnis perusahaan.Memimpin Proses Pelaksanaan
StrategiSebuah budaya sudah tertanam didalam tindakan, tingkah laku
dan praktek kerja yang kondusif untuk membantu implementasi
strategi yang baik yang mendukung pelaksanaan strategi dalam tiga
cara yaitu : Sebuah budaya yang baik akan cocok dengan persyaratan
dari upaya pelaksanaan strategi memfokuskan perhatian karyawan pada
apa yang paling penting untuk upaya ini Culture-induced peer
pressure induces personnel to do things in a manner that aids good
strategy execution. Sebuah budaya yang konsisten dengan persyaratan
untuk pelaksanaan strategi yang baik bisa menguatkan karyawan,
memperdalam komitmen mereka untuk melaksanakan strategi, dan
meningkatkan produktivitas karyawan
Jenis-jenis budayaBudaya yang sehat membantu pelaksanaan
strategi yang baikSebuah Budaya yang kuat, memberikan rangkulan
terhadap pelaksanaan strategi secara sportif, tingkah laku dan
praktek kerja dapat didefinisikan sebagai budaya yang sehat. Dua
tipe budaya yang sehat dan sebagian besar mendukung pelaksanaan
strategi dengan baik yaitu: High performance cultureDalam budaya
yang memiliki kinerja yang tinggi, pengertian kekuatan bersangkutan
dengan bagian dari anggota perusahaan dan tekanan dari inisiatif
dan usaha atau dukungan. Kinerja yang diharapkan adalah
menggambarkan dengan jelas perusahaan secara keseluruhan unuk tiap
unit organisasional dan untuk tiap individu, tantangan dalam
menciptakan budaya yang memiliki kinerja yang tinggi adalah
membangkitkan kesetiaan yang tinggi dan dedikasi dari setiap bagian
karyawan seperti mereka bekerja dengan giat untuk upaya terbaik
mereka seterusnya untuk melakukan sesuatu yang benar dan
mengahasilkan sesuatu yang tidak biasa Adaptive CultureSecara resmi
budaya perusahaan yang dapat menyesuaikan diri adalah kesediaan
dalam bagian dari anggota organisasi untuk menerima perubahan dan
menerima tantangan dari pengenalan diri melaksanakan strategi baru.
Penyusunan strategi perusahaan sebagai adaptasi budaya adalah pasti
berhubungan dalam implementasi strategi, proses pelaksanaan
strategi sebagai bandingan untuk budaya yang melawan
perubahanBudaya tidak sehatBudaya tidak sehat dapat menghambat
pelaksanaan strategi dengan baik. Berbagai hal yang menyebabkan
budaya perusahaan menjadi tidak sehat, yaitu: Menentang perubahan
budaya . Tindakan menentang perubahan budaya , disaat budaya ingin
berubah merupakan salah satu factor yang membuat budaya tidak
sehat, tindakan seperti ini menyebabkan eksekusi strategi menjadi
gagal.
Insular, Terlalu berfokus pada budaya yang ada. Bersifat picik
dalam perusahaan dapat menjadi factor yang mengganggu eksekusi
strategi. perusahaan yang memiliki kekuasaan sebagai pemimpin
industry kadang kala bersikap terlalu focus pada strategi yang
merek miliki.
Budaya yang tidak pantas dan dijalankan dengan keserakahan.
Eksekutif manajemen dalam sebuah perusahaan jika mempunyai budaya
yang tidak sepantasnya dan memiliki keserakahan maka dapat
menghambat pelaksanaan strategi
Subbudaya yang bertentangan. Perusahaan harus menjalankan
subbudaya yang seharusnya untuk mensukseskan pelaksanaan strategi,
jika menjalankan subbudaya yang tidak sesuai maka perusaahn akan
malakukan kesalahan dalam eksekusi strategi Budaya dipolitisi .Jika
budaya dalam perusahaan hanya boleh diputuskan oleh satu pihak yang
tidak menerima pendapat dari pihak lain dalam perusahaan maka
budaya tersebut tidak akan bisa mensukseskan pelaksanaan
strategiPeran Kepemimpinan dalam Masalah Mengubah BudayaSebuah
kekuatan yang tidak seimbang, atau budaya yang tidak sehat harus di
ubah dalam rangka menyukseskan pelaksanaan strategi . Pemimpin
tingkat atas yang kompeten di perlukan dalam upaya perubahan budaya
yang lebih baik. Menekankan unit strategi untuk menjalankan
strategi yang baik dan mencapai keunggulan operasional Perlakukan
karyawan seperti mitra yang dihargai Menumbuhkan esprit de corps
yang memberikan energi kepada karyawan Menggunakan pemberdayaan
untuk menciptakan tenaga kerja yang optimal Membuat kompetisi
kepada karyawan untuk melapori ide-ide baru atau memenangkan
kompetisi Tetapkan tujuan yang objektif yang membutuhkan personil
untuk memberikan yang terbaik dalam mencapai target kinerja
Mengunakan benchmarking,rekayasa ulang,tqm,six sikma untuk
memusatkan perhatian pada perbaikan secara terus menerus
Menggunakan teknik motivasi dan insentif kompensasi untuk
menginspirasi,memelihara iklim kerja yang berorientasi pada hasil
dan menegakkan standar yang tinggi Merayakan keberhasilan individu
kelompok dan keberhasilan perusahaan
BAB IIIKESIMPULAN
3.1 KesimpulanAda beberapa poin yang dapat dijadikan kesimpulan
dalam pembahasan ini, yaitu: Sulit untuk memisahkan kepemimpinan
dari proses pelaksanaan strategi dan proses strategi. Membuat,
menerapkan, dan melaksanakan strategi merupakan proses yang
berkesinambungan yang membutuhkan banyak penyesuaian dan pengaturan
dari strategi agar sesuai dengan perubahan keadaan. Uji
kepemimpinan strategis adalah tentang apakah perusahaan memiliki
strategi yang baik dan model bisnis, apakah strategi yang kompeten
dijalankan, dan apakah perusahaan tersebut mencapai target
kinerjanya Jika ketiga kondisi ini ada, maka perusahaan memiliki
kepemimpinan strategis yang baik dan merupakan perusahaan yang
dikelola dengan baik
