KEPEMIMPINAN

Ahmad Solehudin6101412024PJKRUNIVERSITAS NEGERI SEMARANGFAKULTAS EKONOMIDisusun Oleh :

Pengertian Kepemimpinan:

Suatu kemampuan didalam mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.(Daft)Sebagai suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.(Stoner)

Karakteristik Kepemimpinan:

Berdasarkan sifat fisik:kuat, sehat, energik, menarik dan vitalitas

Berdasarkan intelijensi dan kemampuan:kemampuan kognitif, pengetahuan, penilaian dan ketegasan.

3. Berdasarkan sifat kepribadian:ambisi, percaya diri, kejujuran, integritas, inisiatif, cepat tanggap, tenang dan mampu berinisiatif.

4. Berdasarkan sifat sosial:ramah, simpati, sabar, tenggang rasa, kemampuan bekerjasama, diplomasi, punya posisi resmi dan kemauan untuk berkoorperatif.

Fungsi dan Tugas PemimpinTugas yang dilaksanakan oleh pemimpin, antara lain :Membangkitksn kepercayaan dan loyalitas bawahanMengkomunikaikan gagasan kepada orang lainMempengaruhi orang lainMengkoordinasikan sejumlah kegiatan

Sedangkan fungsi seorang pemimpin, misalnya :Menciptakan perubahan secara efektif di dalam penampilan kelompokMenggerakan orang lain sehingga secara sadar orang lain tersebut melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.

Teori CiriTeori yang mencari ciri kepribadian, sosial, fisik, atau intelektual yang membedakan pemimpin dari bukan pemimpin

Enam Ciri -Ambisi & energi -Hasrat untuk memimpin -Kejujuran dan integritas -Percaya diri -Kecerdasan -Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

Gaya KepemimpinanGaya Kepemimpinan OtoriterGaya Kepemimpinan DemokratisGaya Kepemimpinan Bebas

a. Gaya Kepemimpinan OtoriterMerupakan gaya kepemimpinan yang memusatkan kekuasaan dan keputusan keputusan pada diri pemimpin sendiri dan para bawahan hanya diberi informasi secukupnya.

Ciri-cirinya :Kekuasaan & hak pemimpin berdasarkan pada wewenang posisinya.Semua keputusan dibuat oleh pemimpinPemimpin menggunakan balas jasa & hukuman untuk mengendalikan para bawahannya.Standar kerja yang dirumuskan diterapkan secara kaku.

b. Gaya Kepemimpinan DemokrasiGaya kepemimpinan yang mendelegasikan wewenang secara luas, dalam pembuatan keputusan selalu melibatkan para bawahan sehingga kedua belah pihak bekerja sebagai suatu tim.

Ciri-cirinya:Adanya pendelegasian wewenang dan tanggung jawab pada bawahan sebagai team work sesuai dengan keterampilan & pengalaman yang dimiliki bawahan.Lebih menekankan pada pencapaian tujuan atau hasilAdanya perhatian pada karyawan serta memotivasi kerja karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan kreativitas.Standar kerja yang dibuat membuat kebebasan didalam pencapaiannya.

c. Gaya Kepemimpinan bebasPada gaya ini pemimpin hanya berpartisipasi minimum, para bawahan menentukan sendiri tujuan yang akan dicapai dan menyelesaikan sendiri masalahnya.

Ciri-cirinya:Pemimpin memberikan kebebasan para bawahan.Pembuat keputusan dilkukan dengan diskusi terbukaPembuat keputusan ditentukan dengan ukuran mayoritasDan lain-lain

Dimensi Manajemen KepemimpinanManajemen santaiSuatu gaya manajemen yang muncul Ketika penekanan utama diberikan pada SDM dari Pada hasil kerja.Manajemen miskinSuatu gaya manajemen dimana para manajer mengerahkan sedikit usaha berkenaan dengan hubungan antar perseorangan.Manajemen TimSebagai gaya manajemen yang efektifDan direkomendasikan untuk paraManajer karena anggota organisasiYang bekerjasama untuk menyelesaikan tugas. 5,5Manajemen ditengah jalanManajemen yang mempunyai jumlah perhatian yang cukup terhadap SDM dan produksiManajemen kekuasaan pemenuhanDimana manajemen muncul ketika efisiensi dan operasi merupakan orientasi yang dominan.