Kelas Jumat 13:30 16:00, Ruang 408Dosen: Jefri Lukito

Oleh: Ridwan Benni (201150206)Kevin Johan (201150210) Wudjud Sukamdani (201150389) Denny Kurniawan (201150495)

IN THE LEADStephen Schwarzman, Blackstone GroupIa berdiri hanya 5'6 kaki tingginya, tapi Stephen Schwarzman adalah raksasa di industri investasi. Ketika Schwarzman keluar untuk melakukan penawaran, dia keluar untuk menang, tidak memegang dilarang. dan lebih sering daripada tidak, dia berkerja. "Aku tidak bisa menjadi sukses dengan membiarkan orang menyakiti Blackstone atau saya. Aku tidak pernah memilih untuk pergi ke pertempuran pertama," kata Schwarzman. "Tapi aku tidak akan mundur."Schwarzman membuat pembunuhan keuangan ketika ia mengambil Blackstone publik, tapi dia bilang uang tidak benar-benar tujuan baginya. Uang hanyalah "mengukur tongkat," sebuah refleksi dari prestasi. Schwarzman membuat gerakan yang vesar pada usia dini. Bekerja akhir pekan di toko ritel Philadelphia keluarganya pada usia 15, ia mendesak ayahnya untuk membuka lebih banyak toko dan tumbuh frustrasi ketika ayahnya menolak. Dia tidak bisa mengerti mengapa seseorang tidak ingin meraih lebih.Schwarzman telah meraih lebih sejak itu. Dia bangga mengatakan dia adalah presiden dari kelas SMA dan SMP yang tinggi, berada di podium di kelas Day di Universitas Yale, dan presiden bergengsi Century Club di Harvard Business melalui peringkatnya. Pada tahun 1985, ia dan rekan, Peter G. Peterson, memutuskan untuk memulai membeli sebuah perusahaan. Untuk memulai Blackstone, Peterson menyarankan mereka mencoba untuk meningkatkan $ 50 juta. Schwarzman melakukan pergerakan yang menendang sekali lagi. Dia memutuskan $ 1 miliar, sejumlah besar pada saat itu, adalah tujuan yang lebih baik. Mereka tidak cukup berhasil, namun pasangan mengangkat $ 830.000.000 untuk dana pertama mereka, dan Blackstone telah dependably sukses sejak itu. Gaya kepemimpinannya Schwarzman mengatakan, "Saya orang kecil yang konsisten"

RINGKASAN DAN INTERPRETASI

Titik bab ini adalah untuk memahami pentingnya sifat-sifat dan perilaku dalam pengembangan teori kepemimpinan dan penelitian. Sifat meliputi kepercayaan diri, kejujuran, dan kemampuan untuk menggerakan. Sejumlah besar sifat-sifat pribadi dan kemampuan membedakan pemimpin yang sukses dari nonleaders, tetapi ciri-ciri sendiri tidak cukup untuk menjamin kepemimpinan yang efektif. Pendekatan perilaku dieksplorasi otokratis terhadap kepemimpinan demokratis, pertimbangan dibandingkan memulai struktur, karyawan yang berpusat terhadap kepemimpinan yang berpusat pada pekerjaan, dan kepedulian terhadap orang dibandingkan keprihatinan untuk produksi. Tema orang dibandingkan tugas berjalan melalui penelitian ini, menunjukkan ini adalah perilaku yang mendasar di mana pemimpin memenuhi kebutuhan pengikut. Ada beberapa ketidaksepakatan dalam penelitian tentang apakah seorang pemimpin tertentu adalah baik orang atau berorientasi pada tugas atau apakah seseorang dapat menjadi keduanya ..Pendekatan lain adalah hubungan antara pemimpin dan pengikunya. Pengikut memiliki hubungan yang berbeda dengan pemimpin, dan kemampuan pemimpin untuk mengembangkan hubungan positif dengan memberikan kontribusi kepada bawahan terhadap kinerja tim. Teori pertukaran pemimpin-anggota mengatakan bahwa hubungan berkualitas tinggi memiliki hasil yang positif bagi para pemimpin, pengikut, unit kerja, dan organisasi. Pemimpin dapat mencoba untuk membangun hubungan individual dengan masing-masing bawahan sebagai cara untuk memenuhi kebutuhan baik untuk pertimbangan dan struktur .Sejarah perkembangan teori kepemimpinan yang disajikan dalam bab ini memperkenalkan beberapa ide penting tentang kepemimpinan. Sementara sifat-sifat pribadi tertentu dan kemampuan menunjukkan kemungkinan yang lebih besar untuk sukses dalam peran kepemimpinan, mereka tidak dengan sendirinya cukup untuk menjamin kepemimpinan yang efektif. Sebaliknya, perilaku yang sama-sama signifikan, sebagaimana digariskan oleh penelitian di beberapa perguruan tinggi . Oleh karena itu, gaya kepemimpinan yang ditunjukkan oleh seorang individu sangat menentukan hasil dari kinerja kepemimpinan. Kombinasi yang baik antara pemimpin dengan pengikutnya memberikan efek yang sangat baik. Untuk memahami dampak dari kepemimpinan pada hasil, perilaku hubungan khusus antara pemimpin dan pengikut masing-masing juga merupakan pertimbangan penting.

Traits approach (pendekatan sifat)Upaya awal memahami kesuksesan kepemimpinan berfokus pada sifat-sifat pribadi pemimpin. Traits adalah karakteristik pribadi yang membedakan seorang pemimpin, seperti kecerdasan, nilai-nilai, kepercayaan diri, dan penampilan. Great man approach yaitu karakter yang membedakan sejak lahir antara mereka yang pemimpin dengan orang yang bukan pemimpin.Nilai sifat bervariasi dengan situasi. Dalam beberapa tahun terakhir, telah ada minat dalam memeriksa sifat kepemimpinan yang membedakan pemimpin dari nonleaders. Sifat pemimpin yang penting harus memiliki: optimisme dan kepercayaan diri, kejujuran dan integritas kemampuan menggerakanOptimisme adalah kecenderungan untuk melihat sisi positif dari hal-hal dan mengharapkan bahwa hal-hal akan berubah baik. Pemimpin yang tahu diri mereka mengembangkan rasa percaya diri untuk: Yakin penilaian sendiri Pengambilan keputusan Gagasan Kemampuan. Kepercayaan diri seorang pemimpin mengakibatkan: Menciptakan motivasi dan komitmen di antara pengikut. Percaya diri membantu menghadapi tantangan Kejujuran mengacu pada kebenaran dan non-penipuan dan menyiratkan keterbukaan bahwa bawahan menyambut. Integritas berarti bahwa seseorang secara keseluruhan, memiliki tindakan sesuai dengan prinsip moral yang kuat. Pemimpin yang berhasil tampaknya sangat konsisten, melakukan apa yang mereka katakan. Ketika pemimpin menunjukkan keyakinan mereka melalui tindakan, pengikutnya akan melaksanakan perintah dengan rasa hormat, dan loyalitas. Ini merupakan dasar kepercayaan antara pemimpin dan pengikut.Drive mengacu pada motivasi tinggi yang menciptakan tingkat upaya yang tinggi oleh seorang pemimpin.Drive berfungsi sebagai penggerak. Drive merupakan elemen yang penting yang dimiliki oleh pemimpin untuk melakukan perubahan.

Behaviour Approach (pendekatan perilaku)Pendekatan perilaku mengatakan bahwa siapa pun yang mengadopsi perilaku yang tepat dapat menjadi pemimpin yang baik. Perilaku dipelajari lebih mudah daripada sifat, membuat kepemimpinan dapat diakses oleh semua orang.

Autocratic versus Democratic Leadership (pemimpin otokratis vs pemimpin demokratis) Seorang pemimpin autocratic cenderung memusatkan otoritas dan mengandalkan kekuatan dari posisi, kontrol penghargaan, dan pemaksaan. Pemimpin demokratis yaitu seorang pemimpin yang memberikan wewenang kepada orang lain, untuk berpartisipasi, mempercayai bawahannya mengerjakan tugas-tugas yang sulit.Consideration versus Initiating structure (pertimbangan vs memulai struktur) Consideration: sejauh mana seorang pemimpin peka terhadap bawahan, menghormati ide-ide dan perasaan mereka, dan menetapkan saling percaya Initiating structure: sejauh mana seorang pemimpin berorientasi terhadap tugas dan mengarahkan aktivitas kerja bawahan terhadap pencapaian tujuan Employee-centered versus Job-centered (focus pekerja vs focus pekerjaan) Employee-centered: perilaku pemimpin yang memfokuskan kepada kebutuhan pengikutnya untuk dapat menciptakan interaksi yang positif dan meminimalkan konflik Job-centered: kegiatan efisiensi, pemotongan biaya, pemotongan jadwal untuk menekankan kepada tujuan dan fasilitas kerja

Grid StyleGrid Style timbul dalam sebuah hubungan ketika 2 kepentingan bertemu pada suatu titik interaksi(interaksi antara grid style dengan lainnya); meliputi waktu yang digunakan oleh lebih satu orang yang terlibat dalam aktivitas perusahaan.Interaksi atas concern (perhatian) ketika Grid Style timbul ini dinamakan Interdependence (keadaan saling bergantung).

Penjelasan:1. Team Management (9,9)Prestasi dan penyelesaian pekerjaan berasal dari orang-orang yang mempunyai komitmen pada keadaan yang saling bergantung melalui Common Stake pada suatu tujuan kepemimpinan dari suatu organisasi dalam menjalin hubungan yang dapat dipercaya dan saling menghormati Terletak pada posisi 9,9 artinya concern for result itu tinggi dan concern for people juga tinggi.Menjadi tipe leadership grid yang paling efektif karena anggota-anggota organisasi bekerja bersama-sama untuk menyelesaikan pekerjaan2. Country Club ManagementBerada pada posisi 1,9 artinya concern for result rendah tetapi concern for people tinggi 3. Authority-compliance ManagementHasil optimal/hasil yang efisien berasal dari kondisi kerja yang mencakup beberapa cara dimana elemen manusia diletakan pada tingkat paling rendah.Berada pada posisi 9,1 artinya concern for result tinggi tetapi concern for people rendah.4. Middle-of-The Road of ManagementKemampuan organisasi yang memadai mungkin dapat terjadi melalui keseimbangan yang dibutuhkan untuk mendapatkan hasil kerja dengan pemeliharaan moral pada orang-orang yang berada pada tingkat kepuasan .Berada pada posisi 5,5 artinya baik concern for result maupun concern for people berada pada tingkat sedang.Menunjukan jumlah yang sedang dari perhatian baik untuk people maupun production.5. Improverished ManagementUpaya Penggunaan minimum dilakukan untuk memperoleh suatu perkerjaan yang tepat untuk membenarkan suatu anggota organisasi.Berada pada posisi 1,1 artinya baik concern for result maupun concern for people sama-sama pada tingkat yang rendah.Adanya kekurangan filosofi kepemimpinan; pemimpin juga mempunyai hubungan interpersonal yang rendah.Individualized Leadership Berdasarkan pada pandangan bahwa seorang pemimpin dapat membangun sebuah hubungan yang unik dengan bawahannya yang mana mencerminkan betapa seorang pemimpin berprilaku terhadap bawahannya dan bagaimana bawahannya memberikan respon kepada pimpinannya. Dengan pandangan tersebut, kepemimpinan adalah gabungan dari interaksi antar dua orang. Tahap Pengembangan Individualized Leader:1. Vertical Dyad Linkage Tingkah laku dan sifat dari pemimpin mempunyai pengaruh yang berbeda atas jarak individu sehingga menciptakan in-group dan out-group 2. Leader-Member Exchange Kepemimpinan merupakan individualisasi untuk setiap subordinasi. Dimana setiap dyad meliputi perubahan yang unik atas kebebasan dari Dyad lainnya 3. Partnership Building Pemimpin dapat menjangkau keluar untuk menciptakan perubahan yang positif atas setiap subordinasinya . Dapat dilakukan dengan cara meningkatkan performancenya. 4. Sistem dan Jaringan Pemimpin dapat membentuk jaringan tanpa batasan yang digunakan untuk meningkatkan kinerja.

Perbedaan Perilaku Leader In-group dan Out-group IN-GROUP -Mendiskusikan objektif, memberikan kebebasan kepada follower dalam menggunakan pendekatannya sendiri dalam memecahkan masalah -Mendengarkan komentar dan usulan follower tentang bagimana pekerjaan dapat diselesaikan -Menempatkan kesalahan sebagai peluang belajar -Memberikan tugas yang menarik bahkan kesempatan memilih tugasnya -Kadang kala mendengarkan pendapat follower -Memuji pencapaian kinerja

OUT-GROUP -Memberikan follower petunjuk spesifik atas bagaimana tugas/tujuan dapat diraih -Menunjukkan sedikit minat pada komentar dan usulan follower -Mengkritik atau menghukum kesalahan -Menugaskan pekerjaan yang rutin dan memonitor secara ketat -Biasanya memaksakan idenya sendiri(leader) -Berfokus pada kelemahan

Entrepreneurial Leadership Kewirausahaan adalah proses memulai usaha bisnis,pengorganisasian sumber daya yang diperlukan,dan dengan asumsi risiko yang terkait dan manfaat. Kepemimpinan kewirausahaan merupakan sumber inovasi dan perubahan bagi perusahaan mapan. Pemimpin wirausaha proaktif mengejar peluang baru dan menerjemahkan ide-ide baru ke dalam praktek.

Leadership Roles1. Operational Role ( Peran Operasional)Peran kepemimpinan berorientasi vertikal di mana seorang eksekutif memiliki kontrol langsung atas orang-orang dan sumber daya dan kekuatan posisi untuk mencapai hasil. Misalnya, mereka menetapkan tujuan, menetapkan rencana, dan mendapatkan sesuatu dilakukan terutama melalui hirarki vertikal dan penggunaan kekuasaan posisi.2. Colaborative Roles Peran kepemimpinan horizontal (seperti pemimpin tim) di mana pemimpin sering bekerja di belakang layar dan menggunakan kekuatan pribadi untuk melihat pengaruh orang lain dan mendapatkan sesuatu.3. Advisory Roles Peran kepemimpinan yang memberikan bimbingan saran, dan dukungan kepada orang lain dan departemen dalam organisasi.Misalnya, di departemen-departemen seperti sumber daya hukum, keuangan, dan manusia. pemimpin ini bertanggung jawab untuk mengembangkan kemampuan organisasi luas daripada mencapai hasil bisnis yang spesifik.4. Sistem dan Jaringan Pemimpin dapat dibuat di segala penjuru di seluruh tingkat dan batas-batas untuk membangun jaringan yang meningkatkan kinerja.

CaseBen Samuels adalah seorang manajer pabrik yang disukai oleh pekerja. Pekerja sangat berterima kasih atas pusat kebugaran, piknik , dan pesta liburan. Ben percaya bahwa penting untuk memperlakukan karyawan dengan baik sehingga mereka akan memiliki rasa kesetiaan. Ben sering berbincang dengan para pekerjanya, Ia juga sering membantu kesulitan para pekerjanya. Namun Ia tidak menetapkan sasaran dan standar untuk pabrik tersebut. Di bawah Ben, pabrik tersebut memiliki omset terendah tetapi menempati rekor terburuk kedua untuk biaya dan tingkat produksi . Ketika perusahaan berpindah tangan, Ben diminta untuk mengambil pensiun dini dan Phil Jones menggantikannya . Phil memiliki reputasi sebagai seorang manajer yang bisa menyelesaikan segala sesuatu . Supervisors diperintahkan untuk menetapkan standar kerja yang tinggi . Biaya-biaya dikurangi dengan menghilangkan pusat kebugaran , piknik / pesta , dan pelatihan . Phil percaya, jika para pekerja tidak mau bekerja , perusahaan harus menyingkirkan mereka . Di tahun pertama Phil menjadi manajer, biaya produksi berkurang hingga 20% dan hasil produksi meningkat 10%. Bagaimanapun, tiga dari tujuh supervisornya pergi dan mengambil pekerjaan lain. Beberapa turnover yang meningkat adalah hasil dari pekerja yang dipecat, tetapi pekerja yang kompeten dibidangnya juga berhenti, dan hal tersebut menambah sulit keadaan untuk mencari pengganti mereka. Akhirnya, terdapat pembicaraan yang makin memanas mengenai persrikatan di antara para pekerja.

1. Bandingkan sifat kepemimpinan dan perilaku Ben Samuels dan Phil Jones.Latar Belakang:Ben Samuels adalah pemimpin yang disukai oleh karyawan. Dia membangun pusat kebugaran, menyelenggarakan piknik dan liburan bagi karyawan. Dia hampir mengetahui seluruh nama karyawan, dan biasa menghabiskan waktu untuk berkeliling di pabrik untuk mengunjungi mereka dan berbincang soal keluarga dan hobi mereka.Phil mempunyai reputasi sebagai manajer yang mampu menyelesaikan segala sesuatu, dan dia cepat untuk memulai perubahan. Phil menghilangkan pusat kebugaran, piknik dan pelatihan. Dia percaya bahwa pelatihan membuang-buang waktu. Jika karyawan tidak mau bekerja, sebaiknya segera dipecat dan cari orang lain yang mau bekerja.Ben Samuel adalah tipe Employee-Centered / Concern for People. Kepemimpinan ini lebih berfokus pada kebutuhan orang / pekerja, hal ini terlihat dari dukungan pemimpin dan fasilitas yang diberikan. Biasanya kepemimpinan ini akan menghasilkan follower yang banyak.Phil Jones adalah tipe Job-Centered / Concern for Production. Kepemimpinan ini lebih menunjukan ketertarikan pada kinerja. Umumnya kegiatan berpusat pada efisiensi, pemotongan biaya, dan penjadwalan. Biasanya kepemimpinan ini akan menghasilkan produktivitas yang tinggi.

2. Pemimpin mana yang menurut Anda lebih efektif ? Mengapa ? Anda lebih suka bekerja dengan pemimpin yang mana?Latar Belakang:Ben Samuels percaya, penting untuk memperlakukan karyawan dengan baik, sehingga mereka dapat setia pada perusahaan. Namun Ben tidak menetapkan sasaran dan standar untuk pabriknya. Dibawah Ben, pabrik menghasilkan turnover terendah diantara lima pesaing lainnya, tetapi terburuk kedua untuk beban biaya dan produktivitas.Ditahun pertama Phil, ia mampu mengurangi biaya produksi hingga 20% dan hasil produksi meningkat 10%. Tetapi, tiga dari tujuh supervisornya, pergi dan mengambil pekerjaan lain. Turnover mesin meningkat namun itu hasil dari pemecatan pekerja, dan sulit untuk mencari pengganti baru. Dan baru-baru ini pekerja mulai berserikat bersama.Ben lebih demokratis , dan Phil lebih autokratis. Seorang pemimpin autokratis dapat meraih produktivitas yang tinggi, tetapi biasa pekerja akan memusuhinya dan jika sang bos absen, produksi akan menurun. Dalam jangka waktu pendek, Phil lebih efektif dalam hal pengurangan biaya dan peningkatan produktivitas, tapi dalam jangka panjang, seringnya pergantian karyawan akan meningkatkan biaya perusahaan.Jika di suruh memilih saya lebih senang bekerja untuk Ben Samuel.

3. Jika Anda adalah Phil Jones, apa yang akan Anda lakukan sekarang ?Phil seharusnya didorong untuk mengubah perilaku kepemimpinannya dan menjadi High-High Leader. Gaya kepemimpinan ini menunjukan kepedulian yang tinggi terhadap pekerja, namun karakteristiknya tidak sama seperti demokratis karena juga menunjukan tingkat produktivitas yang tinggi. Ada kepercayaan bahwa High-high leadership adalah kualitas yang diinginkan, karena pemimpin memenuhi kedua kebutuhan secara bersamaan.