Upload
irwan-marito
View
230
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
1/176
1
KEWIRAUSAHAAN
(ENTREPRENEURSHIP)
PENGERTIAN DAN
PERKEMBANGAN
BAB-1
STMIK-AMIK DUMAI
TH.2010
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
2/176
2
MENUMBUHKAN JIWA
KEWIRAUSAHAAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
3/176
3
PENDAHULUAN Jika dahulu kewirausahaan merupakan bakat
bawaan sejak lahir dan diasah melaluipengalaman langsung di lapangan, makasekarang ini paradigma tersebut telah bergeser.Kewirausahaan telah menjadi suatu disiplin ilmuyang mempelajari tentang nilai (value),kemampuan (ability) dan perilaku ((attitude)
seseorang dalam menghadapi tantangan hidupuntuk memperoleh peluang dengan berbagairesiko yang mungkin dihadapinya.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
4/176
4
Sebagai suatu disiplin ilmu, maka ilmukewirausahaan dapat dipelajari dan diajarkan,sehingga setiap individu memiliki peluang untuk
tampil sebagai seorang wirausahawan(entrepreneur).
Bahkan untuk menjadi wirausahawan sukses,memiliki bakat saja tidak cukup, tetapi juga harus
memiliki pengetahuan segala aspek usaha yang akanditekuninya. Tugas dari wirausaha sangat banyak,antara lain tugas mengambil keputusan,kepemimpinan teknis, kepemimpinan organisatorisdan komersial, penyediaan modal dll.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
5/176
5
PENGERTIAN WIRAUSAHAWAN
Wirausahawan adalah :
Seseorang ang !e!"unai
#e!a!"uan !e$iha% &an !eni$ai"e$uang' !emanage su!er &aa
ang &iu%uh#an ser%a !enga!i$
%in&a#an ang %e"a%' guna !e!as%i#an
su#ses se*ara er#e$an+u%an,-
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
6/176
6
KEBUTUHAN AKAN WIRAUSAHAWAN
Jika negara kita ingin berhasil dalampembangunannya, maka kita harus menyediakan !
juta wirausaha besar dan sedang, dan kita masihharus men"etak !# juta wirausahawan ke"il. $niadalah suatu peluang besar yang menantanguntuk berkreasi mengadu ketrampilan membinawirausahawan dalam rangka turut berpartisipasimembangun negara dan bangsa $ndonesia.
K%&$' menargetkan pada tahun ## dapatter"ipta # juta pengusaha baru. Sehinggadiharapkan mampu men"iptakan lapangan kerjabaru.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
7/1767
*ontoh nyata peran serta wirausahawan
dalam pembangunan adalah di negara
Jepang. Keberhasilan pembangunan yangdi"apai oleh negara Jepang ternyata
disponsori oleh wirausahawan yang
jumlahnya "ukup besar.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
8/1768
MANFAAT DARI WIRAUSAHA Menambah daya tampung tenaga kerja, sehingga dapat
mengurangi pengangguran Sebagai generator pembangunan lingkungan di bidang produksi,
distribusi, pemeliharaan lingkungan, kesejahteraan dansebagainya.
Berusaha memberi bantuan kepada orang lain dan pembangunansosial sesuai dengan kemampuannya
Berusaha mendidik karyawannya menjadi orang mandiri, disiplin,
jujur, tekun dalam menghadapi pekerjaan Memberi contoh kepada orang lain, bagaimana kita harus bekerjakeras
Hidup secara efisien, tidak berfoya-foya dan tidak boros
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
9/1769
CIRI CIRI JIWA WIRAUSAHA
. +er"aya diri
. Berorientasi pada tugas dan hasil
. Keberanian mengambil resiko
!. Kepemimpinan
-. Berorientasi ke masa depan
. Kreati/ inovati/0. 1emiliki tenaga dalam
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
10/17610
.- Per*aa Diri (Self Confident)
Keper"ayaan diri merupakan suatu paduan sikap dan
keyakinan seseorang dalam menghadapi tugas atau
pekerjaan. &alam praktik, sikap dan keper"ayaan inimerupakan sikap dan keyakinan untuk memulai,
melakukan dan menyelesaikan suatu tugas atau
pekerjaan yang dihadapi. 2leh sebab itu
keper"ayaan diri memiliki nilai keyakinan, optimisme,
individualitas, dan ketidaktergantungan. Seseorangyang memiliki keper"ayaan diri "enderung memiliki
keyakinan akan kemampuannya untuk men"apai
keberhasilan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
11/17611
/- Berorien%asi Tugas &an Hasi$
Seseorang yang selalu mengutamakan tugas dan
hasil, adalah orang yang selalu mengutamakan
nilai nilai moti/ berprestasi, berorientasi pada laba,
ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras,
mempunyai dorongan kuat, energik, dan berinisiati/.
Berinisiati/ artinya selalu ingin men"ari dan memulai.
3ntuk memulai diperlukan niat dan tekad yang kuat,serta karsa yang besar. Sekali sukses atau
berprestasi, maka sukses berikutnya akan menyusul,
sehingga usahanya semakin maju dan semakin
berkembang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
12/17612
0- Keeranian Menga!i$ Risi#o
Kemauan dan kemampuan untuk mengambilrisiko merupakan salah satu nilai utama dalam
kewirausahaan. 4irausaha yang tidak maumengambil risiko akan sukar memulai atauberinisiati/.
4irausaha adalah orang yang lebih menyukaiusaha usaha yang lebih menantang untuk
men"apai kesuksesan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
13/176
13
&engan demikian, keberanian untuk menanggungrisiko yang menjadi nilai kewirausahaan adalahpengambilan risiko yang penuh denganperhitungan dan realistik. Kepuasan yang besar
diperoleh apabila berhasil dalam melaksanakantugas tugasnya se"ara realistik.
%rtinya, wirausaha menyukai tantangan yangsukar namun dapat di"apai. 4irausahamenghindari situasi risiko yang rendah karena
tidak ada tantangan, dan menjauhi situasi risikoyang tinggi karena ingin berhasil.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
14/176
14
1- Ke"e!i!"inan
Seorang wirausaha yang berhasil selalu
memiliki si/at kepernimpinan, kepeloporan,keteladanan. la selalu ingin tampil berbedalebih dulu lebih menonjol. &enganmenggunakan kemampuan kreativitas dankeinovasiannya, ia selalu menampilkan barang
dan jasa jasa yang dihasilkannya dengan lebih
"epat, lebih dulu dan segera berada di pasar.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
15/176
15
2- Berorien%asi #e Masa De"an
2rang yang berorientasi ke masa depan adalah
orang yang memiliki perspekti/ dan pandangan kemasa depan. Karena ia memiliki pandangan yangjauh ke masa depan, maka selalu berusaha untukberkarsa dan berkarya. Kun"inya padakemampuan untuk men"iptakan sesuatu yangbaru dan berbeda dengan yang sudah adasekarang. 1eskipun dengan risiko yang mungkinterjadi, ia tetap tabah untuk men"ari peluang dantantangan demi pembaharuan masa depan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
16/176
16
+andangan yang jauh ke depan, membuat
wirausaha tidak "epat puas dengan karsa dan
karya yang sudah ada sekarang. 2leh sebab
itu, ia selalu mempersiapkannya denganmen"ari suatu peluang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
17/176
17
3- Krea%i4i%as &an ino5asi
Krea%i4i%as adalah berpikir sesuatu yang baru
(thinking new things) dan keinovasian adalahmelakukan sesuatu yang baru (doing newthings).
Krea%i4i%as diartikan sebagai kemampuanmengembangkan ide5ide baru dan untuk
menemukan "ara5"ara baru dalammeme"ahkan persoalan dan men"aripeluang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
18/176
18
Keinov!in diartikan sebagai kemampuan
untuk menerapkan kreatifitas dalam
rangka memecahkan persoalan-persoalan
dan peluang untuk mempertinggi dan
meningkatkan taraf hidup.2leh karena itu, kewirausahaan adalah
"thinking and doing new things or old
thinks in new ways6 Kewirausahaanadalah berpikir dan bertindak sesuatuyang baru atau berpikir sesuatu yanglama dengan "ara5"ara baru.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
19/176
19
6- Me!i$i#i %enaga &a$a! 1emiliki tenaga dalam artinya bahwa seorang
wirausaha harus memiliki :
Keuletan, Ketabahan,
Ketekunan,
Kejujuran
Kedisiplinan Ketulusan
Keikhlasan
Kesopanan, keramahan dll.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
20/176
20
MENUMBUHKAN JIWA WIRAUSAHA
. Komitmen pribadi
. 7ingkungan dan pergaulan yang
kondusi/
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
21/176
21
+endidikan dan pelatihan. Keadaan terpaksa
. +roses berkelanjutan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
22/176
22
Men"#$"%&n Men'( Wi)"!%
Me$a$ui Ko!i%!en Pria&i
Jiwa wirausaha ditandai dengan adanya komitmen
pribadi untuk dapat mandiri, men"apai sesuatu yangdiinginkan, menghindari ketergantungan pada oranglain, agar lebih produkti/ dan untuk memaksimalkanpotensi diri.
%nda dapat memprogram ulang diri anda untuk
sukses melalui deklarasi tertulis, bahwa pikiranperasaan, u"apan dan tindakan anda akan selaludiperbaiki ke arah yang lebih baik (buat deklarasisetiap hari selama bulan)
7on%oh %er$a!"ir8
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
23/176
23
Men"#$"%&n Men'( Wi)"!%
Me$a$ui Ling#ungan &an Pergau$an ang Kon&usi4
&orongan untuk menumbuhkan jiwawirausaha dapat berasal dari lingkungan
pergaulan teman, /amili, sahabat, karena
mereka dapat berdiskusi tentang ide
wirausaha, masalah yang dihadapi dan "ara5"ara mengatasinya. Sehingga mempunyai
semangat, kemampuan dan pikiran untuk
menaklukan "ara ber/ikir lamban dan malas.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
24/176
24
Men"#$"%&n Men'( Wi)"!%
Me$a$ui Pen&i&i#an &an Pe$a%ihan
Keberanian untuk membentuk jiwa
wirausaha juga didorong oleh guruatau dosen di sekolah atau lembagapelatihan
!ereka memberikan mata pelajarankewirausahaan "ang praktis danmenarik sehingga membangkitkan
minat siswa untuk berwirausaha
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
25/176
25
Men"#$"%&n Men'( Wi)"!%
Karena Kea&aan Ter"a#sa
Banyak orang yang sukses karena dipaksa
oleh keadaan. 1ungkin pada awalnya
tujuannya hanya untuk memenuhi
kebutuhannya. 8etapi karena usahanya yang
keras, tidak gampang menyerah danberputus asa, sehingga akhirnya menjadi
wirausaha yang sukses.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
26/176
26
Men"#$"%&n Men'( Wi)"!%
Me(("i P)o!e! Be)&e(n*"'n
Be$a+ar
Ber$a%ih
Ber%in&a#
SUKSES
BERKELANJUTAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
27/176
27
SIKAP NEGATIF PR+FESI WIRAUSAHA
Banyak /aktor psikologis yang membentuk sikapnegati/ masyarakat sehingga mereka kurangberminat terhadap pro/esi wirausaha, antara lainsi/at agresi/, ekspansi/, bersaing, egois, tidak jujur,kikir sumber penghasilan tidak stabil, kurangterhormat, pekerjaan rendah dan sebagainya.+andangan sema"am ini dianut oleh sebagianbesar penduduk, sehingga mereka tidak tertarik.7andasan /iloso/i inilah yang menyebabkan rakyat$ndonesia tidak termotivasi terjun ke dunia bisnis.Kita jauh tertinggal dari negara tetangga, yangseakan5akan memiliki spesialisasi dalam pro/esibisnis.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
28/176
28
MERINTIS USAHA DAN M+DE,
PENGEMBANGANNA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
29/176
29
CARA MEMASUKI DUNIA USAHA
da empat cara yang dapat dilakukan untuk memulai
suatu usaha atau memasuki dunia usaha, yaitu !
". Merintis usaha baru #starting$,
%. Memasuki Bisnis &eluarga
'. &erja sama manajemen #franchising$,
(. Membeli perusahaan orang lain #buying$.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
30/176
30
MEMBENTUK MENDIRIKAN USAHA
BARU /Starting)
)aitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan
menggunakan modal, ide, organisasi, dan manajemen
yang dirancang sendiri. da tiga bentuk usaha baru
yang dapat dirintis !". *erusahaan milik sendiri, yaitu bentuk usaha yang dimiliki
dan dikelola sendiri oleh seseorang,
%. *ersekutuan #partnership$, yaitu suatu kerja sama dua orang
atau lebih yang secara bersama+sama menjalankan usaha'. *erusahaan berbadan hukum #corporation$, yaitu
perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan
modal saham+saham.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
31/176
31
DUA PENDEKATAN DASAR PENDIRIAN USAHA
%da dua pendekatan utama yang digunakan
para wirausaha untuk men"ari peluang dengan
mendirikan usaha baru, yaitu :
.- Pen&e#a%an er&asar#an "enga$a!an,ketrampilan, kemampuan, dan latar belakangnya
sendiri dalam menentukan jenis usaha yang akan
dirintis
/- Pen&e#a%an er&asar#an #eu%uhan "asar, yaitu
pendekatan yang menekankan pada pengamatan
lingkungan tentang kebutuhan pasar ditrans/er
menjadi peluang5peluang bisnis
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
32/176
32
K+MPETENSI WIRAUSAHA Seorang wirausaha membutuhkan kompetensi sebagai
berikut :
Ke!a!"uan Te#ni#' yaitu kemampuan tentang
bagaimana memproduksi barang dan jasa serta "ara
menyajikannya. Ke!a!"uan Pe!asaran' yaitu kemampuan tentang
bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga
yang tepat
Ke!a!"uan 9inansia$' yaitu kemampuan tentang
bagaimana memperoleh sumber5sumber dana dan "aramenggunakannya
Ke!a!"uan Huungan' yaitu kemampuan tentang
bagaimana "ara men"ari, memelihara dan
mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi serta
negosiasi
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
33/176
33
Be$e) %( n %)"! 3ie)%'i&n 3(#
#e)in'i! "!% $)" 4
. Bidang dan jenis usaha yang akan dimasuki
. Bentuk usaha dan bentuk kepemilikan yang akan
dipilih
. 8empat usaha yang akan dipilih
!. 2rganisasi usaha yang akan digunakan
-. Jaminan usaha yang mungkin diperoleh
. 7ingkungan usaha yang akan berpengaruh
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
34/176
34
MEMBE,I PERUSAHAAN +RANG ,AIN
/Buying59aitu dengan membeli perusahaan yang telah
didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain
dengan nama dan organisasi usaha yang sudah ada.
al ini dilakukan karena memiliki beberapa
keuntungan, diantaranya :;esiko lebih sedikit
7ebih mudah, karena perusahaan sudah berjalan
sehingga ada jalinan dengan pelanggan dan
pemasok
1emiliki peluang untuk membeli dengan harga
yang bisa ditawar
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
35/176
35
EMPAT PENDEKATAN DASAR DA,AM
MENENTUKAN NI,AI WAJAR SEBUAH BISNIS
Peni$aian er&asar#an a#%i5a, mengukur bisnis denganmelihat nilai aktiva5nya. 1elibatkan perhitungan nilai
buku aktiva, nilai pengganti aktiva dan nilai likuidasiaktiva.
Peni$aian er&asar#an "asar, sesuai hargaperusahaan yang setara.
Peni$aian er&asar#an $aa, melihat nilai perusahaan
berdasarkan laba potensial di masa mendatang. Peni$aian er&asar#an "er"u%aran uang (arus #as),
dengan membandingkan antara e
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
36/176
36
FAKT+R N+N KUANTITATIF
DA,AM MENI,AI SEBUAH BISNIS
". *ersaingan
%. *asar
'. *engambangan komunitas dimasa yang akan
datang
(. &omitmen hukum
. &ontrak serikat pekerja
. Harga produk
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
37/176
37
Ke)* S# Mn*e#en /Franchising5
)aitu kerja sama antara entrepreneur #franchisee$dengan perusahaan besar #franchisor/parent company$dalam mengadakan persetujuan perjanjian untuk
menyelenggarakan usaha. Bentuk usaha fanchiseeadalah duplikasi dari perusahaan franchisor. Kerja sama ini biasanya dengan dukungan awal
seperti pemilihan tempat, ren"ana bangunan,pembelian peralatan, pola arus kerja, pemilihankaryawan, advertensi, pembukuan, pen"atatan danakuntansi, konsultasi, standar, promosi,pengendalian kualitas, riset, nasihat hukum, dansumber sumber permodalan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
38/176
38
GAMBAR SISTEM FRANCHISING
9RAN7HIS:R ADALAH
PR:DUSEN;PEN7IPTA
9ran*hisee a&a$ah "en+ua$
Se"er%i !inu!an
&ingin o%o$an
Misa$na atau jabatan>
/ungsi. Setiap bisnis keluarga mengembangkan "ara
tertentu di dalam mengerjakan segala sesuatudan prioritas tertentu sehingga memberikan
keunikan pada tiap perusahaan. +ola perilakudan keper"ayaan yang khusus ini membentukbudaya organisasi perusahaan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
41/176
41
BUDAA DA,AM BISNIS KE,UARGA
&onfigurasi Budaya dalam bisnis keluarga merupakan
keseluruhan budaya dari perusahaan keluarga yang terdiri dari
bisnis perusahaan, keluarga dan pola pemerintah.
K+NFIGURASI
BUDAA
PERUSAHAAN
KE,UARGA
K+NFIGURASI
BUDAA
PERUSAHAAN
KE,UARGA
P+,A KE,UARGAP+,A KE,UARGA
P+,A PEMERINTAHP+,A PEMERINTAHP+,A BISNISP+,A BISNIS
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
42/176
42
KEUNGGU,AN PERUSAHAAN KE,UARGA
Me!e$ihara ni$ai #e!anusiaan &i %e!"a% #er+a,bisnis keluarga dapat dengan mudah menunjukkantingkat perhatian yang lebih tinggi bagi tiap orangdari pada perusahaan5perusahaan pada umumnya
Me!4o#us#an "a&a "e$a#sanaan +ang#a "an+ang,manager keluarga dapat mengambil pandangan
jangka panjang yang lebih mudah dari padamanager perusahaan yang dinilai hasilnya tiap tahun
Me!"er$uas #ua$i%as, karena mereka memilikitaruhan di dalam memelihara reputasi keluarga,anggota keluarga mungkin mempertahankan tradisimemberikan kualitas dan nilai bagi konsumen.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
43/176
43
FAKT+R PENEBAB KEBERHASI,AN
DAN KEGAGA,AN WIRAUSAHA Keberhasilan atau kegagalan wirausaha sangat
tergantung pada kemampuan pribadi wirausaha.%da beberapa /aktor /aktor yang menyebabkanwirausaha gagal dalam menjalankan usaha
barunya, adalah :. Ti3& &o#e'en 3(# #n*e)i(.
Tidak kompeten atau tidak memiliki kemampuan danpengetahuan mengelola usaha merupakan faktor penyebabutama yang membuat perusahaan kurang berhasil.
$. K")n $e)en(#n
Baik dalam kemampuan teknik, kemampuan memisualisasikanusaha, kemampuan mengkoordinasikan, keterampilanmengelola sumber daya manusia, maupun kemampuanmengintegrasikan operasi perusahaan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
44/176
44
6. K")n 3' #enen3(i&n &e"nn.
gar perusahaan dapat berhasil dengan baik faktor yang palingutama dalam keuangan adalah memelihara aliran kas. Mengaturpengeluaran dan penerimaan secara cermat.
3. G( 3(# e)en6nn.*erencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan, sekali gagaldalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalampelaksanaan.
e. ,o&!i n &")n #e#3i.
/okasi usaha yang strategis merupakan faktor yang menentukankeberhasilan usaha. /okasi yang tidak strategis dapatmengakibatkan perusahaan sukar beroperasi karena kurang efisien.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
45/176
45
7. K")nn en8!n e)('n.
*engawasan erat kaitannya dengan efisiensi dan efektifitas.&urang pengawasan dapat mengakibatkan penggunaan alattidak efisien dan tidak efektif.
. Si& n &")n !"n"%9!"n"% 3(# $e)"!%.Sikap yang setengah+setengah terhadap usaha akanmengakibatkan usaha yang dilakukan menjadi labil dan gagal.0engan sikap setengah hati, kemungkinan gagal adalah besar.
%. Ke'i3#"n 3(# #e(&"&n e)(i%n:')n!i!i
&e8i)"!%n.&eberhasilan dalam berwirausaha hanya bisa diperoleh apabilaberani mengadakan perubahan dan mampu membuatperalihan setiap waktu.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
46/176
46
Beberapa potensi yang membuat
seseorang mundur dari kewirausahaan
yaitu :
a. +endapatan yang tidak menentu.Baik pada tahap awal maupun tahap pertumbuhan,
dalam bisnis tidak ada jaminan untuk terus
memperoleh pendapatan yang berkesinambungan.
&alam bisnis, sewaktu waktu kita dapat rugi atau
untung. Kondisi ketidaktentuan ini menjadi potensi
seseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
47/176
47
b. Kerugian akibat hilangnya modal investasi.
8ingkat kegagalan bagi usaha baru sangatlah tinggi.
&ari data diketahui bahwa tingkat mortalitas>
kegagalan usaha ke"il di $ndonesia men"apai 0?
persen. Kegagalan investasi mengakibatkanseseorang mundur dari kegiatan berwirausaha.
+adahal bagi seorang wirausaha, kegagalan
sebaiknya dipandang sebagai pelajaran berharga.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
48/176
48
". +erlu kerja keras dan waktu yang lama.4irausaha biasanya bekerja sendiri mulai dari
pembelian, pengolahan, penjualan, dan pembukuan.
4aktu yang lama dan keharusan bekerja keras dalam
berwirausaha mengakibatkan orang yang ingin menjadi
wirausaha menjadi mundur.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
49/176
49
&- Kua$i%as #ehi&u"an ang %e%a" ren&ah !es#i"un usahana!an%a".
Kualitas kehidupan yang tidak segera meningkat dalam
usaha, akan mengakibatkan seseorang mundur dari
kegiatan berwirausaha. 1isalnya, pedagang yang
kualitas kehidupannya tidak meningkat, maka akan
mundur dari usaha dagangnya dan masuk ke usaha lain.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
50/176
50
PENUTUP Semua "ara diatas bisa anda tempuhsebagai pintu masuk dunia usaha.
@mpat "ara tersebut memilikikeunggulan dan kekurangan masing5masing dan kita dapat memilih salahsatu ataupun gabungan
7angkah yang terbaik adalah denganbelajar, berlatih, bertindak, dansukses.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
51/176
#$%&' !&()*+*,uatlah tulisan -.aper/ tentang
Kewirausahaan1 elaskan peluang usahabisnis "ang 'dr
pertimbangkan baik dilaksanakan saatini
2 ,agaimana prospekn"a saat ini dandimasa "ad
3 ,agaimana penilaian sdr tentang
kemungkinan rugilaba n"a -inansial/4 elaskan juga tentang tantangan dan
atau kendala "ang dihadapi
51
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
52/176
52
M123M31
&34567SH1
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
53/176
53
MANAJEMEN
dalah proses penentuan dan pencapaian
tujuan-tujuan melalui pelaksanaan fungsi-
fungsi dasar #planning, organizing, staffing,
directing and controlling$ dalam penggunaan
sumber-sumber tenaga kerja,modal, material
dan informasi
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
54/176
54
*engawasan*erencanaan
*engkoordinasian *engorganisasian
*engarahan
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
55/176
55
P+INT-P+INT PENTING DEFINISI MANAJER
Manajer membuat keputusan yang sadar
untuk menetapkan tujuan dan mencapai
tujuan-tujuan
Manajer mencapai tujuan melalui orang lain
Manajer bekerja baik dengan indiidu-indiidu
maupun kelompok-kelompok Prinsi" . : Semua +ekerjaan dapat diobservasi dan
dianalisis guna menentukan satu "ara terbaik untukmenyelesaikannya
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
56/176
56
PRINSIP PRINSIP MANAJEMEN I,MIAH
/Men")"' T(o); 1
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
57/176
57
TINGKATAN MANAJEMEN 1%'%J@1@' +3'*%K (*@2,
Presiden yang membawahi VicePresident)
1%'%J@1@' 1@'@'A% (dibawahVice President tetapi diatassupervisor)
1%'%J@1@' 8$'AK%8 B%4%(Supervisor)
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
58/176
58
Mn*e#en
P"n6& '"
Mn*e#enIn!'i'"!ion(
Mn*e#en M3
'"
Mn*e#en A3#ini!')'i7
Mn*e#en +e)!ion(
'"
Mn*e#en S"e)vi!o)i
J"#(% &e"'"!n
o&o& n 3i#$i(
3
!e'i *en*n
G#$) Pi)#i3 Mn*e#en
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
59/176
59
AREA MANAJEMEN
1%'%J@; +@1%S%;%'
1%'%J@; 2+@;%S$
1%'%J@; K@3%'A%'
1%'%J@; S31B@; &%9% 1%'3S$%
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
60/176
FUNGSI OTAK KANAN DAN KIRI
60
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
61/176
61
FUNGSI MANAJEMEN
. +eren"anaan
. +engorganisasian
. +enentuan +ersonalia!. +engarahan
-. +engendalian
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
62/176
62
. +eren"anaan+engidenti/ikasian tujuan5tujuan dan "ara5"ara
alternati/ untuk men"apai tujuan
7amanya waku dan "akupan pern"anaan
+engaruh5pengaruh dan peren"anaan
Kontinuitas dan /leksibilitas
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
63/176
63
. +engorganisasian Kegiatan penyusunan dan pengalokasian
sumber daya sumber daya yang diperlukan
untuk men"apai tujuan5tujuan organisasi
+enentuan hubungan wewenang
. +enentuan +ersonalia (Staffing) Berusaha menentukan orang5orang yang tepat
dan sesuai dengan kebutuhan organisasi 1empertahankan mereka
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
64/176
64
!. +engarahan (Directing) Kepemimpinan
1engembangkan suasana > iklim kerja yang baik
1emotivasi karyawan
-. +engendalian 1enentukan standar
1engukur kinerja yang sebenarnya 1enganalisa hasil
1elakukan koreksi apabila diperlukan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
65/176
65
KETRAMPI,AN-KETRAMPI,AN MANAJEMEN
Ke%ra!"i$an Te#ni# (echnical Skill)
Ke%ra!"i$an Ke!anusiaan (!uanSkill)
Ke%ra!"i$an Konse"%ua$ (#onseptual
Skill)
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
66/176
66
KIAT-KIAT MANAJEMEN
KEWIRAUSAHAAN1anajemen kewirausahaan menyangkut
semua kekuatan perusahaan yang menjamin
bahwa usahanya betul5betul eksis, bila
usahanya ingin berhasil para wirausahamenggunakan proses kreati/itas dan inovasi
sebagai alat pemberdayaan sumber5sumber
ekonomi untuk men"iptakan nilai tambah
barang dan jasa disamping /ungsi5/ungsimanajemen.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
67/176
67
+RGANISASI WIRAUSAHA
&ompleksitas organisasi usaha tergantung padalingkup atau cakupan usaha yang akan dimasuki.Semakin besar lingkup usaha, semakin kompleks
organisasinya. Sebaliknya semakin kecil lingkupusaha, maka semakin sederhana organisasinya.*ada lingkup atau skala usaha kecil, organisasiusaha pada umumnya dikelola sendiri. *engusaha
kecil pada umumnya berperan sebagai smallbusiness owner manager atau small businessoperator.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
68/176
68
Meskipun pengusaha usaha kecil identik dengan"owner business manager", jika skala dan lingkupusahanya semakin besar, maka pengelolaannyatidak bisa dikerjakan sendiri akan tetapi harusmelibatkan orang lain.
Bagian+bagian kegiatan bisnis tertentu sepertibagian penjualan, bagian pembelian, bagianpengadministrasian, dan bagian keuanganmasing+masing memerlukan tenaga tersendiri danperlu bantuan orang lain.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
69/176
69
FUNGSI KEWIRAUSAHAAN
DAN FUNGSI MANAJEMEN &ilihat dari /ungsi kewirausahaan dan /ungsi
manajemen, dalam perusahaan ke"il /ungsi
manajemen relati/ tidak begitu besar, sedangkan
/ungsi kewirausahaan sangat besar perannya
karena dasarnya adalah kreativitas dankeinovasian.
Sebaliknya, dalam perusahaan besar /ungsi
kewirausahaan relati/ tidak begitu besar,
sedangkan /ungsi manajemen sangat besar,karena dasarnya adalah /ungsi /ungsi manajemen.
TANTANGAN SUMBERDAA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
70/176
70
Tn'nn G %i3"
&e6en3e)"nnn
Tn'nn e)!inn
(o$(
Tn'nn
Pe)'"#$"%n en3"3"&
Tn'nn
E'i&
Tn'nn
Kene&)#n
An&'n &e)*
Tn'nn
Penn")n
Tn'nn
Ke#*"n Te&no(oi
Tn'nn
Tn"n *8$ !o!i(
Tn'nn
S"#$e)3
&e8i)"!%n
G SU
KEWIRAUSAHAAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
71/176
71
STUDI KE,AAKAN USAHA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
72/176
72
PENGERTIAN STUDI KE,AAKAN USAHA S'"3i &e(&n "!% ialah suatu penelitian tentang layak tidaknya suatu
bisnis dilaksanakan dengan berhasil danmenguntungkan secara kontinyu.
Studi ini pada dasarnya membahas berbagai konsepdasar yang berkaitan dengan keputusan dan prosespemilihan proyek bisnis agar mampu memberikanmanfaat ekonomis dan sosial sepanjang waktu. 0alam
studi ini, pertimbangan+pertimbangan ekonomis danteknis sangat penting karena akan dijadikan dasarimplementasi kegiatan usaha.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
73/176
73
Mn7' S'"3i Ke(&n Bi!ni! n') (in 4
Untuk merintis usaha aru, misalnya untuk membuka
toko, membangun pabrik, mendirikan perusahaan jasa,
membuka usaha dagang, dan lain sebagainya.
Untuk mengemangkan usaha yang su!ah a!a,
misalnya untuk menambah kapasitas pabrik, untuk
memperluas skala usaha, untuk mengganti
peralatan8mesin, untuk menambah mesin baru, untuk
memperluas cakupan usaha, dan sebagainya.
Un'"& #e#i(i% *eni! "!% '" inve!'!i:)oe& n
(in #en"n'"n&n, misalnya pilihan usaha dagang,
pilihan usaha barang atau jasa, pabrikasi proyek atau
proyek B, dan lain sebagainya
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
74/176
74
Piha#"iha# ang !e!er$u#an er#e"en%ingan
&engan s%u&i #e$aa#an usaha' &i an%arana AKAN BISNISPR:SES STUDI
KELA>AKAN BISNIS
TAHAP PENEMUAN IDE ATAU
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
80/176
80
TAHAP PENEMUAN IDE ATAU
PERUMUSAN GAGASAN
8ahap penemuan ide ialah tahap dimana
wirausaha memiliki ide untuk merintis
usaha baru atau mengembangkan usaha
yang sudah ada. $de tersebut kemudiandirumuskan dan diidenti/ikasi.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
81/176
81
TAHAP MEMF+RMU,ASIKAN TUJUAN
8ahap ini adalah tahap perumusan visi dan misi
bisnis. %pa visi dan misi bisnis yang hendak
diemban, setelah jenis bisnis tersebut
diidenti/ikasiC
%pakah visi dan misi bisnis yang akan
dikembangkan tersebut benar benar dapat
menjadi kenyataan atau tidak. Semuanya
dirumuskan dalam bentuk tujuan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
82/176
82
TAHAPAN ANA,ISIS
A!e& P!); #mencakup produk yang akan dipasarkan, peluang pasar, permintaan danpenawaran, segmentasi pasar, pasar sasaran,ukuran pasar, perkembangan pasar, struktur pasardan strategi bersaing$.
8ahap ini adalah tahap pengkajian ide bisnis,apakah ide bisnis anda akan dapat men"apaitujuan atau tidak.
%spek aspek yang harus dikaji dan di"ermati
adalah :
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
83/176
83
A!e& Te&ni& P)o3"&!i : +e)!i; #lokasi,bangunan gedung, mesin dan peralatan, bahanbaku dan bahan penolong, tenaga kerja, metodeproduksi, lokasi dan lay+out pabrik, atau tempatusaha$.
A!e& Mn*e#en : Pene(o(n; #organisasi,aspek pengelolaan, aspek tenaga kerja, aspekkepemilikan, aspek yuridis, aspek lingkungan, dansebagainya. spek yuridis dan lingkungan perlumenjadi bahan analisis sebab perusahaan harusmendapat pengakuan dari berbagai pihak danharus ramah lingkungan$.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
84/176
84
As"e# 9inansia$ ; Keuangan' (sumber dana,
penggunaan dana, proyeksi biaya, proyeksi
pendapatan, proyeksi keuntungan dan proyeksi
aliran kas).
As"e# $ain$ain ang re$e5an' antara lain
seperti :
%spek @konomi
%spek Keamanan
%spek Sosial Budaya
%spek %mdal, dll
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
85/176
85
TAHAP KEPUTUSAN
7angkah yang terakhir adalah tahapanmengambil keputusan. %pakah bisnislayak dilaksanakan atau tidak.
Karena menyangkut keperluan investasiyang mengandung risiko, maka keputusanbisnis biasanya berdasarkan beberapakriteria investasi, seperti Pay $ack Period(P$P)% &et Present Value (&PV)% 'nternalate of eturn.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
86/176
86
ANA,ISIS KE,AAKAN BISNIS
Keu%uhan &an Keinginan Konsu!en,
Barang dan jasa apa yang banyak dibutuhkan dandiinginkan konsumenC Berapa banyak yang mereka
butuhkanC Bagaimana daya beli merekaC Kapan merekamembutuhkanC
Seg!en%asi Pasar-
+elanggan dikelompokan dan diidenti/ikasi, misalnyaberdasarkan geogra/i, demogra/i, dan sosial budaya dan
demogra/is. Targe%-
8arget pasar menyangkut banyaknya konsumen yangdapat diraih.
a. %nalisis %spek +emasaran
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
87/176
87
Ni$ai Ta!ah-
4irausaha harus mengetahui nilai tambah produk dan
jasa pada setiap rantai pemasaran mulai dari pemasok,
agen, sampai pada konsumen akhir. 'ilai tambah barang
dan jasa biasanya diukur dengan harga. Masa Hi&u" Pro&u#-
arus dianalisis apakah masa hidup produk dan jasa
bertahan lama atau tidak. %pakah ukuran lama masa
produk lebih dari waktu yang dibutuhkan untuk
menghasilkan laba sampai modal kembali atau tidakC
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
88/176
88
S%ru#%ur Pasar
arus dianalisis apakah barang dan jasa yang akandipasarkan termasuk pasar persaingan tidak sempurnaseperti pasar monopoli, oligopoli, dan dan onopolisticcopetation ataukah termasuk pasar persaingan
sempurna. Persaingan &an S%ra%egi Pesaing-
arus dianalisis apakah tingkat persaingan tinggi ataurendah. Jika tinggi bahkan ketat berarti peluang pasarrendah.
U#uran Pasar-3kuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan.Jika volume penjualan tinggi berarti pasar potensial.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
89/176
89
Per%u!uhan Pasar-
&apat dianalisis dari pertumbuhan volume penjualan.Jika pertumbuhan pasar tinggi (misalnya D # E),berarti potensi pasar tinggi.
Laa Ko%or-
%pakah perkiraan margin laba kotor tinggi ataurendahC Jika pro/it margin kotor D # E berarti pasarpotensial.
Pangsa Pasar
&apat dianalisis dari selisih antara jumlah barang dan
jasa yang diminta dengan jumlah barang dan jasayang ditawarkan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
90/176
90
b. %nalisis %spek +roduksi > 2perasi Lo#asi :"erasi-
endaknya dipilih lokasi yang paling strategis dan
paling e/isien baik bagi perusahaan itu sendiri maupun
bagi pelanggannya. 1isalnya dekat ke pemasok,dekat ke konsumen, dekat ke alat transport atau di
antara ketiganya.
?o$u!e :"erasi-
arus relevan dengan potensi pasar dan prediksi
perrnintaan, sehingga tidak teradi kelebihan dankekurangan kapasitas, Folume operasi yang
berkelebihan akan menimbulkan permasalahan baru
dalam penyimpanan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
91/176
91
Mesin &an Pera$a%an
1esin dan peralatan harus sesuai denganperkembangan teknologi masa kini dan yang akandatang, serta harus disesuaikan dengan luas produksisupaya tidak terjadi kelebihan kapasitas
Bahan Ba#u &an Bahan Peno$ong
Bahan baku dan bahan penolong serta sumber dayayang diperlukan harus "ukup tersedia. +ersediaantersebut harus sesuai dengan kebutuhan, sehinggapersediaan tersebut e/isien.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
92/176
92
Tenaga Ker+a-
Jumlah dan kuali/ikasi karyawan harus disesuaikan
dengan keperluan jam kerja dan kuali/ikasi pekerjaan
untuk menyelesaikan pekerjaan itu, supaya lebih tepat,
lebih "epat, dan lebih hemat (e/isien). La ou%-
7ay out adalah tata ruang atau tata letak berbagai
/asilitas operasi. 7ay out harus tepat dan prosesnya
praktis sehingga e/isien.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
93/176
93
6. An(i!i! A!e& Mn*e#en Ke"e!i$i#an.
%pakah unit bisnis yang akan didirikan milik pribadi
(perseorangan) atau milik bersama (persekutuan
seperti *F, +8, dan bentuk badan usaha lainnya). %pasaja keuntungan dan kerugian dari unit bisnis yang kita
pilih tersebutC endaknya dipilih yang tidak berisiko
terlalu tinggi dan menguntungkan.
:rganisasi-
organisasi apa yang diperlukanC %pakah organisasilini, organisasi sta/, lini dan sta/ atau bentuk lainnya.
8entukan jenis yang paling tepat dan e/isien.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
94/176
94
Ti! Mana+e!en-
%pakah bisnis akan dikelola sendiri atau melibatkan
orang lain se"ara pro/esional. 8ergantung pada skala
usaha dan kemampuan yang dimiliki wirausaha.
KarawanKaryawan harus disesuaikan dengan jumlah,
kuali/ikasi dan kualitas yang diperlukan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
95/176
95
3. An(i!i! A!e& Ke"nn Keu%uhan Dana-
kebutuhan dana untuk operasional perusahaan,misalnya berapa besarnya dana untuk aktiva tetap,
untuk modal kerja dan pembiayaan awal Su!er Dana-
%da beberapa sumber dana yang layak digali, yaitusumber dana internal (misalnya modal yang disetor,laba yang ditahan, penyusutan) dan modal eksternal(misalnya saham saham, obligasi, dan pinjaman).
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
96/176
96
Proe#si Nera*a-
Sangat penting untuk mengetahui posisi harta dan
kekayaan serta untuk mengetahui kondisi keuangan
lainnya. 1isalnya posisi aktiva lan"ar, aktiva tetap,
pasiva lan"ar, kewajiban jangka panjang dan kekayaanbersih.
Proe#si Rugi @ Laa-
+royeksi rugi G laba dari tahun ke tahun
menggambarkan perkiraan laba atau rugi di masa yang
akan datang. Komponen rugi G laba meliputi proyeksipenjualan, proyeksi biaya, dan proyeksi rugi >laba
bersih.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
97/176
97
Proe#si A$iran Kas (Cash Flow)-
&ari aliran kas dapat dilihat kemampuan perusahaanuntuk melaksanakan kewajiban kewajibankeuangannya.
%da tiga jenis aliran kas, yaitu : A$iran #as !asu# (cash inflow)% merupakanpenerimaan penerimaan yang berupa hasil penjualan
atau pendapatan.
A$iran #as #e$uar (cash outflow)% merupakan
biaya biaya termasuk pembayaran bunga dan pajak.
A$iran #as !asu# ersih (net cash in flow)%
merupakan
selisih dari aliran kas masuk dan aliran kas keluar
ditambah penyusutan dengan diperhitungkan bunga
setelah pajak.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
98/176
98
KRITERIA IN=ESTASI 7ntuk mengetahui layak tidaknya suatu
inestasi yang dilakukan dan menguntungkan
secara ekonomis, dipergunakan empat kriteria
yaitu metode Payback Periode, et Present!alue, nternal #ate of #eturn dan Probability
nde$.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
99/176
99
PA"BA#K PERI$DE/PBP5 Payback Periode adalah suatu periode yang
diperlukan untuk menutup kembali pengeluaraninestasi.
Payback Periode sangat penting untuk menghitungjangka waktu pengembalian inestasi. Semakin cepatpayback periodenya maka semakin baik bisnistersebut
2ika Payback Period lebih pendek waktunya daripadama$imum Payback Period, maka usulan inestasidapat diterima. .
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
100/176
100
NET PRESENT %A&UE /NP=5 1etode ini menghitung selisih antara nilai sekarang
investasi dengan nilai sekarang penerimaan5
penerimaan kas bersih (operasional maupun
terinalcash flow) dimasa yang akan datang.
%pabila nilai sekarang penerimaan5penerimaan kasbersih dimasa yang akan datang lebih besar dari
pada nilai sekarang investasi maka proyek
dinyatakan menguntungkan sehinga diterima,
sedangkan apabila lebih ke"il ('+F negati/) proyekditolak karena tidak menguntungkan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
101/176
101
INTERNA& RATE $F RETURN /IRR5 1etode ini menghitung tingkat bunga yang
menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai
sekarang penerimaan5penerimaan kas bersih
dimasa5masa yang mendatang.
%pabila tingkat bunga ini lebih besar dari pada
tingat bunga relevan (tingat keuntungan yang
disyaratkan) maka investasi dikatakan
menguntungkan, kalau lebih ke"il dikatakan
merugikan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
102/176
102
PR$BABI&IT" INDE'S/PI5 1etode ini menghitung perbandingan antara nilai
sekarang penerimaan5penerimaan kas bersihdimasa yang akan datang dengan nilai sekaranginvestasi.
Kalau profitability inde lebih besar dari makaproyek dikatakan menguntungkan, kalau dibawah merugikan.
PENUSUNAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
103/176
103
PENUSUNAN
STUDI KE,AAKAN BISNISSetelah menganalisis berbagai aspek bisnis dengan se"ermat mungkin dan se"araekonomis dinyatakan layak maka langkah selanjutnya menyusun laporan studi kelayakan.Sistematika laporan studi kelayakan pada umumnya berisikan sebagai berikut :
RIN=KASAN PR:>EK
BAB I- PENDAHULUAN
.. &asar Aagasan 1embuka Bisnis Baru > +engembangan Bisnis.
.. 'ama dan %lamat +erusahaan.. Bidang 3saha
.!. Bentuk +erusahaan
.-. Aambaran +erkembangan +erusahaan (untuk perusahaan yang sudah ada).
BAB II- PR:9IL PERUSAHAAN DEWASA INI
(3ntuk perusahaan yang sudah ada)
.. Aambaran 3mum +erusahaan.. +eriHinan
.. %spek 8eknis +roduksi > 2perasi
.!. %spek +emasaran
.-. %spek 1anajemen
.. %spek Keuangan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
104/176
104
BAB III- PR:>EK >AN= DIUSULKAN
(3ntuk proyek bisnis baru)
.. +royek yang &iusulkan
a. Si/at investasi (baru>perluasan)
b. Jenis +roduk (produk utama dan sampingan)
.. %spek 8eknis
a. Si/at +royek b. Jenis dan jumlah +roduksi
". 7okasi
d. Bangunan
e. 1esin dan +eralatan
/. 7ay out +roses
g. +roses +roduksi
h. Kapasitas +roduksi i. Bahan Baku dan Bahan +enolong
j. 8enaga Kerja.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
105/176
105
.. %spek +emasaran
a. +eluang +asar
b. &aerah +emasaran (*arket Segenting)
". +asar Sasaran (*arket argeting)
d. Folume dan arga +enjualan
e. 1asa idup +roduk
/. Struktur +asarg. +ersaingan dan Strategi Bersaing
h. 3kuran +asar dan +ertumbuhannya
i. +angsa +asar
j. +ross Profit *argin
.!. %spek 1anajemen
a. Kepemilikan
b. Struktur 2rganisasi". 8im 1anajemen
d. 8enaga Kerja>Karyawan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
106/176
106
.-. %spek Keuangan
a. Kebutuhan &ana
b. Sumber &ana
". +rediksi +endapatan
d. +rediksi Biaya
e. +rediksi ;ugi 7aba/. Kriteria $nvestasi
BAB I? KESIMPULAN
LAMPIRAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
107/176
107
KIAT ME,IHAT DAN
MEMBERDAAKAN PE,UANG BISNIS
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
108/176
108
PE,UANG &isekitar kita terdapat banyak sekali
peluang. Bagi seseorang yang mempunyai
kepekaan, kreati/itas, inovasi, sertakeberanian dalam mengambil resiko, setiapaspek kehidupan menimbulkan peluang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
109/176
109
MUNCU,NA PE,UANG
+eluang mun"ul karena :
. 1asalah5masalah
. Kebutuhan5kebutuhan
. Keinginan5keinginan!. Karena di"iptakan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
110/176
110
1. PE,UANG MUNCU, DARI MASA,AH
Sebagian orang menganggap bahwa
masalahI adalah sesuatu yang :
menyusahkan,
merugikan, 1enyengsarakan
1emusingkan
dan lain sebagainya
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
111/176
111
Sementara sebagian ke"il orang yangber/ikir lebih jernih dapat melihat bahwa disetiap masalah pasti ada penyelesaian.
Bahkan jika kita mau hidup lebih baik, makaakan selalu berhadapan dengan lebihbanyak lagi masalah.
1asalah adalah kehidupan maka semakinbanyak masalah yang diselesaikan hidupmenjadi lebih hidupI
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
112/176
112
Masa$ah &an Pe$uang
masalah5masalah yang mun"ul dalam
kehidupan justru memberikan atau
melahirkan banyak peluang usaha. Sebab semua masalah memerlukan solusi,
alternati/ peme"ahan dan jalan keluar yang
dapat memberikan nilai ekonomis bagi yang
mampu menawarkannya sesuai kebutuhanyang ada.
2. PE,UANG MUNCU, DARI
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
113/176
113
2. PE,UANG MUNCU, DARI
KEBUTUHAN-KEBUTUHAN &alam kehidupan setiap manusia wajib
memenuhi kebutuhan5kebutuhan hidup, baik
kebutuhan dasar maupun pengembangannya.
Kebutuhan5kebutuhan tersebut antara lain : Sandang +angan
+apan (+erumahan)
+endidikan
Kesehatan dsb
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
114/176
114
Semua kebutuhan diatas memun"ulkanpermintaan dan penawaran, maka melahirkanpeluang5peluang untuk memenuhi permintaan.
&alam perkembangnya, kebutuhan manusia akanbarang dan jasa meningkat dengan sangat dasyatbaik dalam jenis komoditinya maupun jumlahnya.
Karena itu terdapat berjuta5juta peluang untukmemenuhi kebutuhan5kebutuhan tersebut
>. PE,UANG MUNCU, DARI
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
115/176
115
KEINGINAN - KEINGINAN
1anusia mempunyai keinginan tidak
terbatas, baik pada jenis maupun
jumlahnya.
Karena itu peluang yang mun"ul darikeinginan5keinginan manusia juga tak
terbatas banyaknya.
Jadi pada dasarnya peluang untukmembuka usaha sangat terbuka lebar.
?. PE,UANG MUNCU, KARENA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
116/176
116
DICIPTAKAN +eluang mun"ul, bukan saja karena timbulnya
masalah, kebutuhan dan keinginan baru, tetapi juga
bisa mun"ul karena di"iptakan.
Seorang wirausahawan di"irikan dengan
banyaknya pemikiran5pemikiran baru dan men"obauntuk mengimplementasikan hasil pemikirannya,
sehingga bisa men"iptakan nilai tambah dari setiap
produk dan jasa yang dihasilkan.
Jadi dalam proses pen"iptaan kreasi dan inovasibaru tersebut dapat men"iptakan peluang5peluang
usaha baru.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
117/176
117
PEMBERDAAAN PE,UANG 1asalahnya dalam pemberdayaaan
peluang, :
. 2rang bodoh menyia5nyiakan peluang,
. 2rang pintar menunggu peluang,. 2rang bijak men"ari peluang
!. 2rang yang pintar dan bijak akan
men"iptakan peluang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
118/176
118
KEBERUNTUNGAN
(Peter ,. Drucker)
Keberuntungan adalah pertemuan antara
persiapan dengan kesempatan (peluang)I
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
119/176
119
'apoleon pernah berkata : Jangan beri
kami jendral5jendral yang brillian, tapi beri
kami jendral5jendral yang memiliki
keberuntunganI. $ni artinya, untuk mendapatkan kemenangan
yang dibutuhkan adalah para jendral yang
mampu mempertemukan antara kesiapandengan peluang sehingga menjadi
#eerun%ungan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
120/176
120
Kun"i untuk mendapatkan beberuntungan :
1elakukan sesuatu yang seharusnya (theright things),
+ada saat yang tepat (at the right tie) dan &engan "ara yang benar (in the right way). Sukai apa yang anda kerjakan dan kerjakan
apa yang anda sukai.
PERSIAPAN-PERSIAPAN UNTUK
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
121/176
121
MENANGKAP PE,UANG
. 1enumbuhkan jiwa wirausaha
. 1enentukan ide bisnis yang anda minati
. 1elakukan studi kelayakan
!. Keberanian mengambil resiko
-. Bersedia me5anage usaha
. 1emiliki ke"erdasan /inansial
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
122/176
122
BERTINDAK MENANGKAP PE,UANG nda semua telah diberi dua anugerah yang luar biasa
yaitu i&i)n n3 dan 8&'" n3. Terserah pada andauntuk melakukan apa yang anda senangi dengankeduanya.
nda dan masa depan anak-anak anda akan ditentukanoleh pilihan yang anda buat sekarang, bukan besok.&arena itu bertindaklah untuk menangkap peluang, #"(i3)i 3i)i !en3i)i, 3)i !e&)ndan 3)i n 'e)&e6i(.
Semoga anda bahagia dengan anugerah yangmenakjubkan yang kita rasakan dalam kehidupan ini,amien:...
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
123/176
123
MANAJEMEN RESIK:
PENDAHULUAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
124/176
124
PENDAHULUAN
Kebanyakan orang ingin mengelakkanresiko, karena ingin selalu aman dan hiduptentram, maka memang kebanyakan orang
takut menanggung resiko. 'amun semua tahap kehidupan kitamengandung resiko. Kemanapun kita laridari resiko, maka disitupun kita akan
menemukan resiko yang lainnya. Karenaresiko merupakan bagian tidak terpisahkandari hidup kita.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
125/176
125
Berbagai de/inisi dapat diberikan kepadakata resiko itu, namun se"ara sederhanaresiko artinya kemungkinan akan terjadinyaakibat buruk atau akibat yang merugikan,seperti kehilangan, "edera, kebakaran dansebagainya.
8idak ada metode apapun yang bisamenjamin seratus persen bahwa akibatburuk itu dapat terhindarkan, ke"uali kalaukegiatan yang mengandung resiko itu tidakdilakukan.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
126/176
126
%gar resiko tidak menghalangi kegiatanperusahaan, maka seharusnyalah resikotersebut di5anagedengan sebaik5baiknya
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
127/176
127
T"! Mn*e#en Re!i&o
1engidenti/ikasi resiko5resiko yang dihadapi,
1engukur atau menentukan besarnya resiko
1en"arikan jalan keluar untuk menghadapi
atau menangani resiko itu. $ni berarti orang harus menyusun strategi
untuk memperke"il ataupun mengendalikan
resiko tersebut.
Pe)'nn n %)"! 3i6)i *8$nn o(e%
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
128/176
128
#ne) )e!i&o 3(% 4
;esiko apa yang saja yang dihadapi olehperusahaanC
Bagaimana dampak resiko terhadap
kehidupan bisnis perusahaannyaC ;esiko mana yang harus dihadapi sendiri,
dan resiko mana yang harus dipindahkan ke
perusahaan asuransiC
1etode mana yang "o"ok dan e/isien untuk
menghadapinyaC
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+ DENGAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
129/176
129
FUNGSI-FUNGSI ,AIN DA,AM PERUSAHAAN
1anajemen resiko berkaitan erat dengan/ungsi perusahaan lainnya, yaitu dengan
/ungsi a""ounting, keuangan, marketing,
produksi, personalia, engineering dan
maintenan"e. Karena bagian5bagian itu yang
men"iptakan resiko.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
130/176
130
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI ACC+UNTING
Bagian a""ounting menjalankan kegiatan
manajemen resiko yang penting yaitu :
1engurangi kesempatan pegawai melakukanpenggelapan dengan jalan melakukan intenal
audit dan internal "ontroll
1elalui rekening asset bagian a""ounting
mengidenti/ikasi dan mengukur kerugianterhadap harta
1elalui penilaian rekening seperti rekening
piutang
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
131/176
131
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI KEUANGAN
Bagian keuangan melakukan banyakpenetapan yang mempengaruhi manajemen
resiko. 1anajer resiko biasanya dibwah direkturkeuangan
Bagian keuangan menganalisis pengaruhturunnya pro/it dan "ash /low, sehingga
menghalangi pen"apaian tujuan 1embantu dalam menetapkan pembelian
barang>peralatan
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
132/176
132
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI MARKETINGKegiatan marketing dapat men"iptakan
resiko terutama resiko tanggung gugat.
1isalnya perusahaan bisa dituntut olehpihak luar berkenaan dengan penggunaan
packaging yang tidak memenuhi syarat,
sehingga dapat membahayakan konsumen.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
133/176
133
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI PERS+NA,IA
Karena bagian personalia bertanggng jawab
untuk seleksi latihan personil, maka bagian
personalia juga bertanggung jawab dalammengawasi jabatan yang mengandung
resiko, misalnya ke"elakaan dan penyakit
&alam banyak kasus bagian personalia
mempunyai tanggung jawab langsung untukkeselamatan dan hygiene industri
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
134/176
134
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI PR+DUKSI
Kegiatan produksi banyak men"iptakanresiko. &alam mendesain dan membuatproduk atau memberikan servi"e kepadakonsumen juga dapat menimbulkankerusakan dan ke"elakaan kepada pemakaiatau konsumennya.
Karena itu bagian produksi harusmengidenti/ikasi dan mengevaluasi bahaya5bahaya yang terkait dengan manajemenresiko
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
135/176
135
HUBUNGAN MANAJEMEN RESIK+
DENGAN FUNGSI ENGINEERING MAINTENANCEBagian ini bertanggung jawab untuk
mendesain pabrik, maintenan"e dan
melaksanakan /ungsi perawatan gedung,
pabrik dan peralatan yang semuanya
sangat vital untuk men"egah, mengurangi
/rekuensi dan keparahan kerugian.
K:NSEP RESIK:
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
136/176
136
K:NSEP RESIK: 1anajemen resiko merupakan suatu usaha
untuk menganalisis serta mengendalikan
resiko dalam setiap kegiatan perusahaan
dengan tujuan untuk memperoleh e/ekti/itasdan e/isiensi yang lebih tinggi. Karena itu
perlu terlebih dahulu dipahami tentang
konsep5konsep yang dapat meberikan
makna, "akupan yang luas dalam rangkamemahami proses manajemen resiko itu.
B $ D 7i i i R i&
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
137/176
137
Be$e) De7ini!i Re!i&o
;esiko adalah kans kerugian (isk is thechance of loss)
;isk adalah kemungkinan kerugian (isk is
the possibility of loss)
;esiko adalah ketidakpastian (isk is
uncertainty)
;esiko merupakan penyebaran hasil aktual
dari hasil yang diharapkan (risk is thedispersion of actual fro epected result)
S $ $ S $ $ Ti $ ( R i&
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
138/176
138
Se$$ Se$$ Ti#$"(n Re!i&o
Jarak waktu memulai peren"anaan atas kegiatansampai kegiatan itu berakhir. 1akin panjang jarak
watu makin besar ketidakpastian
Keterbatasan tersediaanya in/ormasi yang
diperlukan
Ketebatasan pengetahuan>ketrampilan>teknikmengambil keputusan
MENGIDENTIFIKASI RESIK+
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
139/176
139
MENGIDENTIFIKASI RESIK+
+engidenti/ikasian resiko itu merupakan prosespenganalisisan untuk menemukan se"ara sistematis
dan berkesinambungan resiko (kerugian potensial)
yang menantang perusahaan. 3ntuk itu diperlukan :
Suatu "he"klist dari semua kerugian potensialyang mungkin bisa terjadi pada umumnya pada
setiap perusahaan
3ntuk menggunakan "he"klist itu diperlukan suatu
pendekatan yang sistematik untuk menentukanmana dari kerugian potensial yang ter"antun
dalam "he"klist itu yang dihadapi oleh perusahaan
yang sedang dianalisis.
K(!i7i&!i Ke)"in
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
140/176
140
K(!i7i&!i Ke)"in
Kerugian hak milik (Property -osses) Kewajiban mengganti kerugian orang
lain (-iability -osses)
Kerugian personalia (Personnel
-osses)
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
141/176
141
Kerugian ha# !i$i# (Proert! Losses). Kerugian langsung yang dihubungkan untuk
mengganti atau reparasi atau kehilangan harta.
. Kerugian tidak langsung, seperti keharusan
untuk menghan"urkan sisa gedng yang rusak
akibat kerugian langsung
. Kerugian pendapatan (net incoe), seperti
penghentian kegiatan sementara yang
disebabkan oleh suatu kerugian dimana tidakboleh ditempatinya ruangan kerja
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
142/176
142
Kewa+ian !enggan%i #erugian orang $ain(Lia"ilit! Losses) %dalah kewajiban untuk mengganti kerugian
orang lain karena rusaknya hak milik orang lain
atau terlukanya orang lain.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
143/176
143
Kerugian "ersona$ia (Personnel Losses) Kerugian bagi perusahaan karena kematian,
"a"at atau mengundurkan dirinya pegawai,
langganan atau pemilik.
Kerugian bagi keluarga pegawai yang
disebabkan oleh kematian, "a"at atau
pemberhentian
Me'o3e n 3in*")&n 3(# #en"n&n
C% &(i '
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
144/176
144
C%e6&(i!'
. uestionare analisis resiko (isk analysisquestionnaire)
. 1etode laporan keuangan (,inancial stateent
ethode)
. 1etode peta5aliran (flow chart)
!. $nspeksi langsung pada objek
-. $nteraksi yang teren"ana dengan bagian5bagian
perusahaan
. *atatan statistik dari kerugian masa lalu
0. %nalsis lingkungan
PENGUKURAN RESIK+
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
145/176
145
PENGUKURAN RESIK+
Sesudah manajer resikomengidenti/ikasikan berbagai jenis resikoyang dihadapi perusahaan, makaselanjutnya resiko itu harus diukur. +erlunya
diukur adalah :
L 3ntuk menentukan relati/ pentingnyaL 3ntuk memperoleh in/ormasi yang akan
menolong untuk menetapkan kombinasiperalatan manajemen resiko yang "o"okuntuk menanganinya.
Di i % 3i &
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
146/176
146
Di#en!i n %)"! 3i"&")
$n/ormasi yang diperlukan berkenaan
dengan dua dimensi resiko yang perlu
diukur yaitu :
. =rekuensi atau jumlah kerugian yang akanterjadi
. Keparahan dari kerugian tersebut
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
147/176
147
+aling sedikit untuk masing5masing dimensi
itu, yang ingin diketahui ialah : ;ata5rata nilainya dalam periode anggaran
Fariasi nilai itu, dari satu periode anggaran keperiode anggaran sebelum dan berikutnya
&ak keseluruhan dari kerugian5kerugian itu
jika seandainya kerugian itu ditanggung sendiri,
harus dimasukkan dalam analisis, jadi tidak hanyanilainya dalam rupiah saja.
PENGENDA,IAN RESIK+
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
148/176
148
PENGENDA,IAN RESIK+ Seorang manajer resiko mengidenti/ikasikan
dan mengukur resiko yang dihadapi
perusahaannya, maka ia harus memutuskan
bagaimana menangani resiko tersebut. %da
dua pendekatan dasar yaitu : +engendalian resiko (isk controll)
+embiayaan resiko (isk financing)
Penen3(in Re!i&o /Risk #(ntr(5
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
149/176
149
Penen3(in Re!i&o /Risk #(ntr(5
&ijalankan dengan metode berikut :
. 1enghindari resiko
. 1engendalian resiko
. +emisahan!. +emindahan resiko
-. Kombinasi atau pooling
Pe#$in Re!i&o /Risk Financing5
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
150/176
150
Pe#$in Re!i&o /Risk Financing5
1eliputi :
. +emindahan resiko melalui pembelian
asuransi
. 1enanggung resiko (retention)
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
151/176
151
Men%in3)i Re!i&o Salah satu "ara mengendalikan resiko murni
adalah menghindari harta, orang ataukegiatan5kegiatan karena selalu
mengandung resiko, dengan jalan : 1enolak memiliki, menerima atau
melaksanakan kegiatan itu walaupun hanyauntuk sementara
1enyerahan kembali resiko yang terlanjurditerima, atau segera menghentikan kegiatanbegitu kemudian diketahui mengandungresiko
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
152/176
152
+enghindaran resiko dikatakan berhasil jikatidak terjadi kerugian yang disebabkan resiko
yang ingin dihindarkan itu.
Sesungguhnya metode ini tidak dapatdiimplementasikan sebagaimana mestinya
jika ternyata larangan5larangan yang telah
diintruksikan itu ternyata dilanggar walau
kebetulan tidak terjadi kerugian
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
153/176
153
Penen3(in Ke)"in /,o!! #(ntr(5 $mplementasi dari kegiatan pengendalian
kerugian yaitu dengan :
. 1erendahkan kans (chance) untukterjadinya kerugian
. 1engurangi keparahan jika kerugian itu
memang terjadi
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
154/176
154
Kedua tindakan itu dapat diklasi/ikasikandalam berbagai "ara : 8indakan pen"egahan kerugian atau tindakan
pengurangan kerugian
1enurut sebab kejadian yang dapat dikontroll
1enurut lokasi dari kondisi5kondisi yang akan di
kontrol
1enurut tiing5nya
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
155/176
155
Pe#i!%n Re!i&o 9ang dimaksud pemisahan disini ialah
menyebarkan harta yang menghadapi resiko
yang sama, menggantikan penempatan dalam
suatu lokasi 1isalnya jika banyak mempunyai tru"k, maka
tindakan pemisahan dilakukan dengan
menempatkannya dalam beberapa pool yang
berlainan, penempatan barang persediaan tidakdalam satu gudang saja, tetapi dipisahkan dalam
dua atau lebih.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
156/176
156
Pe#in3%n Re!i&o arta milik atau kegiatan yang menghadapi
resiko dapat dipindahkan kepada pihak lain,
baik dinyatakan dengan tegas maupun
dengan berbagai transaksi atau kontrak
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
157/176
157
Ko#$in!i '" Poo(in1erupakan suatu metode pengendalian resiko
yang dilakukan dengan "ara melakukan
tindakan kombinasi dari metode5metode yangada, baik itu penghindaran resiko,
pengendalian resiko, pemisahan resiko
maupun pemindahan resiko. &engan tujuan
untuk meminimalkan dampak resiko yangmungkin terjadi.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
158/176
158
K@*@;&%S%' =$'%'S$%7
DE9INISI KA>A
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
159/176
159
Kaya identik dengan kepemilikan dan
penguasaan terhadap asset.
Ke"erdasan /inansial tidak sama dengan
ke"erdasan intelektual, terdapat banyak buktibahwa seseorang yang memiliki $ lebih
tinggi tidak selalu memiliki kekayaan yang
lebih banyak.
DE9INISI KA>A
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
160/176
160
Tahukah anda bahwa !;< orang merika pada usia tahun miskin.;=< orang 5ndonesia pada usia tahun miskin.
&enapa demikian> &arena di masa produktif merekatidak menabung untuk hari tua.
"< orang di dunia menguasai ?< dari semua uangberedar. < orang di dunia menguasai ;?< semuauang beredar.
Berarti !.
Sumber ! Tung @inancial 6eolution.
RE DE9INISI KEKA>AAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
161/176
161
RE DE9INISI KEKA>AAN
&aya tidak sama dengan jumlah harta bendayang di miliki
&aya tidak sama dengan kemewahan
&aya tidak berarti mendapat banyak warisanharta benda tetapi :
kaya adalah seberapa lama asset anda #baiktanggible maupun intanggible$ dapat memenuhisemua kebutuhan dan keinginan sesuai dengangaya hidup anda.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
162/176
162
Misal!
memiliki kekayaan " milyard, dan
B memiliki kekayaan "?? juta,
bila mengkonsumsi %? juta perbulan dan Bhanya mengkonsumsi " juta perbulan, maka lebih miskin dari B karena kekayaan akan habis
? bulan dan kekayaan B baru habis "?? bulankemudian.
BA=AIMANA STRATE=I MENJADI
KA>A
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
163/176
163
KA>A
HUKUM PARKINS+N4
Hukum ini dikembangkan oleh penulis inggris A1
*arkinson yang berbunyi bahwa berapapun jumlah uang
yang diperoleh seseorang mereka cenderung lebih banyakmenghabiskan dari pada menabungnya. 0engan kata lain
semakin besar penghasilan akan diikuti dengan semakin
besar pengeluaran.
leh karena itu bagi anda yang memiliki kecerdasan
finansial harus terhindar dari hukum *arkinson ini.
BANGKITKAN KESADARAN $%8 @ANDA BISAKAA@
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
164/176
164
Titik awal dari semua kekayaan adalah memilikikesadaran bahwa C nda bisa menjadi kaya C. &aya danMiskin adalah hasil dari cara pandang.
/angkah yang dilakukan untuk menjadi kaya adalahkeputusan untuk mengubah pikiran kemudian memilikikeyakinan bahwa anda akan sukses menggapai tujuanC&ayaD
MENG+NTR+, PIKIRAN UNTUK MENJADIKAA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
165/176
165
rang ingin menjadi kaya harus mengisi pikiranyatentang Aitra kekayaan, kemampuan *angaruh,kiat kiat Sukses, meningkakan produktifitas dan
selalu mecari solusi dari masalah. 0engan pikirantersebut anda akan memiliki keberanian,semangat, dan motiasi untuk berprestasi menjadikaya. 0an sebaliknya
MENGHINDARI BERPIKIR MISKIN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
166/176
166
pa yang dipikirkan untuk menjadi miskin> Merekamemenuhi pikirannya dengan&emiskinan
&ekurangan&elangkaan&etidakmampuan&ebodohan&eterbatasan dan lain-lain
Sehingga pikiran menjadi negatif sepertiiri,dengki,cemas,ragu,curiga dsb.
SUKSES FINANSIA,
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
167/176
167
SUKSES FINANSIA,
rang menjadi kaya sebab memutuskan menjadiCkayaD
rang menjadi kaya karena yakin mampu menjadikaya
rang menjadi kaya karena bertindak untukmerealisasikan keyakinannya menjadi kenyataan
Sebaliknya rang menjadi miskin sebab belummemutuskan untuk menjadi kaya.
Mengapa yang kaya makin kaya > &arena uangmencintari orang kaya dan meninggalkan yang miskin
BERIN=ESTASI,AH RAIH KEKAAAN
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
168/176
168
BERIN=ESTASI,AH RAIH KEKAAAN
0alam buku manusia terkaya di Babilon 93693 A/SS1mengatakan!
turan utama untuk menjadi kaya adalah!
Himpun dana "? < dari penghasilan anda kemudianinestasikan Berinestasilah dengan hati-hati dan teliti 2angan mencoba ingin cepat kaya
Berkonsentrasilah menjadi kaya secara pelan-pelan tetapipasti
LIMA HUKUM TENTAN= UAN=
=eorge S- 7$ason
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
169/176
169
g
0engan senang hati dan dalam jumlah yang semakinbesar, uang akan mendatangi siapapun yang maumenyisihkan tidak kurang dari sepersepuluhpenghasilannya untuk menciptakan harta benda bagi
masa depannya maupun keluarganya. 0engan rajin dan riang gembira, uang bekerja bagi
pemiliknya yang bijaksana, yang menemukan bagiuang itu pekerjaan yang menguntungkan sehingga iaberanak pinak seperti kawanan ternak di padang
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
170/176
170
7ang aman dalam lindungan pemiliknya yang bijak,yang menginestasikannya berdasarkan nasihat orang-orang yang terbukti ahli dalam pengelolaannya.
7ang akan lari dari orang yang menginestasikannya
dalam usaha atau tujuan yang tidak diketahui denganbaik, atau tidak dianjurkan oleh orang-orang yang ahlidalam pengelolaannya.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
171/176
171
7ang akan lari dari orang-orang yangmemaksakannya untuk memberi penghasilan yang
mustahil, atau yang mengikuti bujukan mulut manis
para penipu maupun pemimpi di siang bolong, atau
yang tidak berpengalaman dan muluk-muluk dalam
berinestasi.
Att! 3mas diganti dengan uang.
UANG BEKERJA UNTUK ANDA
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
172/176
172
Bila nda bekerja untuk uang, maka anda tidak mudah
untuk menjadi kaya, bila uang yang bekerja untuk anda
maka anda akan lebih mudah menjadi kaya. nda
bukan budak uang tetapi uanglah yang seharusnyamenjadi budak anda. 2adi buatlah uang yang mengejar
anda bukan anda yang mengejar-ngejar uang.
MENGE,+,A UANG
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
173/176
173
MENGE,+,A UANG
Aermati dan catat sumber-sumber keuangan anda Aiptakan sumber-sumber keuangan yang baru Aermati dan catat pengeluaran keuangan anda &urangi pengeluaran yang tak perlu.
SIAPAKAH +RANG KAA ITU
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
174/176
174
0i merika ;; < orang kaya berasal dari ( kategori!=( < -nya adalah 4irausaha"? < -nya adalah 3Eecitie senior
"? < -nya adalah 0okter, *engacara,rtis F*rofesional lain < -nya adalah Salesman dan konsultanpenjualan dll
" < -nya adalah 4arisan, lah 6agawan
CIPTAKAN PEMBIMBING
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
175/176
175
Menjadi kaya perlu pembimbing yang berpengalaman
Menjadi kaya perlu tauladan yang profesional
Menjadi kaya perlu belajar dari ahlinya 5ngat menjadi kaya harus diupayakan dengan
membangun pipa untuk mengalirkan uang.
7/26/2019 KEWIRAUSAHAAN BAB-I.ppt
176/176
2adi kaya atau miskin, sukses atau gagal adalah
suatu pilihan dan komitmen pribadi. Bila anda ingin
kaya maka anada harus menciptakan kebiasaan-kebiasaan untuk menjadi kaya dengan penuh
komitmen dan jangan sebaliknya.