Upload
leadershipcenter
View
627
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Prezentacja wykorzystana w czasie konferencji PM Days 2013. Kluczowe elementy budujące zespól. Od czego zacząć, z jakich korzystać narzędzi. O czym pamiętać?
Citation preview
Zespół kluczem do
sukcesu
• Mam na imię …
• Jestem tu bo…
• Moja karta to …
+15 lat PM
• KISS PM• Prostota• Przywództwo• Psychologia
• Lider, Manager, Trener
+35 lat życia
• Biznes• Bieganie• BiografieMariusz Kapusta
[email protected]+48 515 33 11 44
Agenda
Cechy zespołu marzeń
Zespół w projekcie
Ewolucja zespołu
Dojrzewanie członków zespołu
Model: K.L.U.C.Z.
Klucz potrzebuje
zamka
Jakie cechy ma Dream
Team?
Zaufanie
• Bezpieczeństwo• Współpraca• Wizja
Zasady
• Wartości• Relacje• Zachowania
Zaangażowanie
• Odpowiedzialność• Działanie• Konflikty
"There is no "i" in team but
there is in win."
Proces• Narzędzia
Zasady• Zespól
Cel• Lider
Jak odróżnić
lidera?
Jak odróżnić wizję odHalucynacji?
Projekt jest jak…
Zasady:• Wartości• Relacje
• Zachowania
Nastawienie na zwycięstwo
Myślenie win-win
PrzywództwoOdpowiedzialność
Szacunek
My jako zespól
wobec…
Siebie
SzefaŚwiata
Zachowania Zmiana
Dziwne. Z kokosami
działa świetnie…
Fazy budowania zespolu
AdjouringPerformingNormingStormingForming
Przywództwo sytuacyjne
3. Praktyk• Coaching
2. Adept• Konsultowanie
4. Ekspert• Delegowanie
1. Debiutant• Instruowanie
Relacje
Kontrola
Sukces
K
L
UC
Z
Cel• Wizja• Metafora
Zasady• Karta zespolu• Egzekwowanie zasad
Procesy• Pilnowanie KISS
PM• Dostarczanie
narzedzi
Leadership is taken.Not given.
Chcesz zbudować
idealny zespól?
Sprawdź warsztatEfektywna
Komunikacja w Zespole
Projektowym, czyli zaangażowany zespól
i zadowolony klient
Sukces projektu zależy od zgrania 3 obszarów
Skuteczne narzędzia
Komunikacja interpersonaln
a
Zrozumienie zależności pomiędzy
poszczególnymi elementami
projektu
Warsztat “Efektywna Komunikacja w Projekcie” skupia się na kluczowym problemie wymienianym w najważniejszych badaniach dotyczących zarządzania projektami – “Komunikacji”
Poszliśmy krok dalej
W 2010 przeprowadziliśmy badanie “Project Leadership” oparte o wywiady z członkami zarządów
firm IT działających w Polsce
Zidentyfikowaliśmy 7 grzechów głównych w komunikacji kierowników projektów z kluczowymi
interesariuszami
Połączyliśmy wnioski z badania ze sprawdzonym podejściem do badania typów osobowości MBTI™
Tak powstał program warsztatuEfektywna Komunikacja w Zespole
Krok 1: Samoocena Indywidualna ocena typu osobowości uczestników (30 minut)• Kwestionariusz osobowości w
Internecie
Krok 2: Warsztat (2 dni)• Charakterysytka poszczególnych
typów osobowości• Typ osobowości a:
• Zbieranie wymagań• Negocjacje z klientem• Rozwiązywanie problemów• Planowanie projektu
• Analiza kluczowych osób w projekcie zespołu
• Plan działania dla zespołu
Krok 3: Follow-up (1 dzień)• 3-4 tygodnie po warsztacie• Analiza napotkanych problemów• Identyfikacja kluczowych ryzyk• Stworzenie planu działania
Uczestnicy poznają swoje typy osobowości oraz różnice pomiędzy
nimi.Przykład dotyczy
preferencji komunikacyjnych
poszczególnych typów osobowości.
Po zakończeniu warsztatu najważniejsze
są wnioski. Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a
następnie tworzą swój indywidualny plan
działania.
Kiedy skorzystać z warsztatu?
Rozpoczynasz nowy projekt i chcesz przyspieszyć integrację zespołu
Realizujesz projekt i twój zespół ma problem w komunikacji z klientem
Zarządzasz zespołem ludzi i chcesz stworzyć środowisko wspierające efektywnej współpracy
Zarządzasz zespołem, w którym doszło do dużych zmian i konieczne jest wypracowanie skutecznych sposobów pracy w nowym otoczneiu
Z naszych warsztatów skorzystali:
Warsztaty w pigułce