02/10/13  

1  

Audiences

1  

Innova,v  Präsen,eren  für  Führungskrä9e  Komplexe  Themen  klar  und  einfach  darstellen!

Lars  Sudmann  mail@lars-­‐sudmann.com  @larssudmann  ! Flickr/Andy_Magee  

Projektausgaben  

Division  A  

Division  B  

Division  C  

Division  D  

Division  E  

Division  F  

Division  G  

AGENT POLLEN & FLOWER CHARACTERISTICS ENDUCER/ ENTICEMENT

OTHER

Wind Abundant, smooth, small pollen grains Dull colored flowers, small or absent petals, sexes often separate; well-exposed stamens and stigmas

None More common in temperate regions than tropical

Beetles Large flowers borne singly, or small and aggregated into inflorescence, white or dull color, strong odor (spicy, fruity or fetid, not sweet)

May secrete nectar, or the petals or specialized food bodies eaten directly`

Bees and other Hymenoptera

Showy, bright petal of yellow or blue color; nectarines at base of corolla tube

Nectar, pollen, sexual trickery

Bees are most common pollinator worldwide.

Birds Red and yellow, low odor; flower shape restricts access to nectar to appropriate animals only

Heavy nectar loads

Butterflies Similar to bee flowers, may include reds Nectar

Moths Night flowering, heavy sweet fragrance, white or pale color

Nectar

Bats Large, strong flowers, dull colored, night opening, strong fermenting/fruit-like odors; Copious nectar

Many bats eat pollen; pollen from bat-pollinated species tends to by high in protein compared to insect-pollinated plants.

Create  a  ‘Win-­‐Win’  Situa,on  •  Par,cipa,on  provides  posi,ve  exposure  for  the  

company  •  Good  Public  Rela,ons  •  Educate  the  community  

•  Par,cipa,on  builds  a  stronger  work  force  •  Technical  &  non  technical  development  •  Enhances  personal  networking  

•  ACME’s  ac,vi,es  provide  input  in  shaping  policy  &  developing  standards  

Verständlich  

Essenz  

Kernbotscha9en  

Nicht  langweilig  

Einfach  Kernfakten  

gestra=  Klar   Verbindungen  

www.futureatlas.com

://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer

://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer

02/10/13  

2  

q #  1  

“Oh, ich muss eine Präsentation für die

Konferenz vorbereiten.”

“Ok, das sieht soweit gut aus…puh

viel Arbeit

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“Hm, zeigt das auch die Ergebnisse der letzten Analyse? Das müsste

auch rein?!” •  Bla Bla Bla •  Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla

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Schicken  Sie  das  bi?e  noch  zu  den  anderen  Abteilungen  zur  

AbsAmmung  

02/10/13  

3  

Oh…Ok

“Da fehlt da noch ein Hinweis auf das neue

Datenkonzept…”

“...und da fehlen ja auch noch überlebenswichtige

Informationen!”

“Wie bitte? Die neue

Organizations-strategie wird noch

nicht gezeigt?”

“Hm…ok”

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“Sie  haben  ja  viel  zu  viele  Folien!”  

“Öhh…”

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•  Bla Bla Bla •  Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla • Bla Bla Bla

“Kommen  Sie,  Ihr  Vortrag  wurde  vorgezogen,  er  fängt  

in  5  Minuten  an”  

“Oh…Oh”

02/10/13  

4  

Klares    Ziel  

Am  Ende  der  Präsenta,on  möchte  ich,  dass  __________  

   

   Am  Ende  der  Präsenta,on  möchte  ich,  dass  ich  die  Zus,mmung  für  mein  Projekt  habe,  dass  jeder  Meilenstein  klar  ist  für  jeden,  dass  jeder  die  Details  meines  Projekts  versteht,  dass  ich  auch  mit  meinen  Kollegen  gut  klar  komme  und  dass  ich  ebenfalls  in  zwei  Wochen  grünes  Licht  für  Phase  2  bekomme,  gegebenenfalls  noch  eine  Verbindung  herstelle  mit  Projekt  Albatros,  das  sich  in  einer  ähnlichen  Lage  befindet  und  das  in  3  Jahren  eine  Problemsitua,on  darstellen  könnte.  

   

   Am  Ende  der  Präsenta,on  möchte  ich,  dass  ich  die  Genehmigung  für  die  Budgeterhöhung  von  100.000  EUR  bekomme.  

Am  Ende  der  Präsenta,on  möchte  ich,  dass  __________  

Klares    Ziel  

 Definieren   Absprechen  

#  2  

Klares    Ziel  

TV-­‐Test  &  Storyboard  

02/10/13  

5  

Botscha9  1   Botscha9  2  

Botscha9  4   Botscha9  5  

Botscha9  3  

Botscha9  6  Ihre “Story”

Vortragsweise “PechaKucha-Style”

Lars Sudmann @ PK Maastricht

15 Sekunden pro Folie

#  3    

Audiences

Flickr/strupey  

Audiences

Flickr/strupey  

02/10/13  

6  

Return  on  Investment  Marke,ng-­‐Ak,vitäten  

0.0  

1.0  

2.0  

3.0  

4.0  

5.0  

6.0  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24  25  26  

Klares    Ziel  

TV  test  &  Storyboard  

Dreiklang  

 Kernaussage    Modell/ZDF      Geschichte/  Beispiel  

Einsparprojekt

Ersparnis   Jahr  2   Jahr  3   Jahr  4   Jahr  5   Annahmen   Status    

30032   30032   30032   30032   30032  3  Schichten   Meilenstein  1  -­‐  ok  

345345   345345   345345   345345   345345  5  Standorte   Meilenstein  2  -­‐  ok  

3553   3553   3553   3553   3553  300  Stunden   Meilenstein  3  -­‐  ok  

276432   276432   276432   276432   276432       Meilenstein  4  -­‐  Zukun9  

345345   345345   345345   345345   345345       Meilenstein  1  -­‐  Zukun9  

3553   3553   3553   3553   3553       Meilenstein  1  -­‐  Zukun9  

1004260   1004260   1004260   1004260   1004260  

Projektstatus  

•  1  Mio  EUR  Einsparungen  p.a.  

•  Kapitalwert  3+  Mio  EUR  

•  Sensi,vitätenanalyse  bestä,gt  robustes  Projekt  

Projekt-­‐status  ok  

Einsparprojekt

Ersparnis   Jahr  2   Jahr  3   Jahr  4   Jahr  5   Annahmen   Status    

30032   30032   30032   30032   30032  3  Schichten   Meilenstein  1  -­‐  ok  

345345   345345   345345   345345   345345  5  Standorte   Meilenstein  2  -­‐  ok  

3553   3553   3553   3553   3553  300  Stunden   Meilenstein  3  -­‐  ok  

276432   276432   276432   276432   276432       Meilenstein  4  -­‐  Zukun9  

345345   345345   345345   345345   345345       Meilenstein  1  -­‐  Zukun9  

3553   3553   3553   3553   3553       Meilenstein  1  -­‐  Zukun9  

1004260   1004260   1004260   1004260   1004260  

 Details  nach  der  Kernbotscha9  

 Kernaussage    Modell/ZDF      Geschichte/  Beispiel  

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7  

#  4    

Das  PowerPoint  Paradox  

1,300,000  

Klares    Ziel  

Storyboard  

Dreiklang  Entmüllen  

Integrated Pest Management - the three step pest situation

assessment

In a first step we need to analyze info from scouting and pest identification. The second step is the cost benefit analysis, where we need to assess the control cost vs. damage cost. After that, we should in a third step determine the exact need for pest control.

Schädlingsbekämpfung Ein Prozess in drei Schritten

n Schritt 1: Analyse der Information der Schädlingsprobe

n Schritt 2: Kosten/Nutzen-Rechnung

n Schritt 3: Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge

Schädlings-bekämpfung

Ein Prozess in drei Schritten

Analyse der Informationen der Schädlingsprobe

1

02/10/13  

8  

Kosten/Nutzen- Rechnung

Vorbeugekosten mit möglichem Schaden vergleichen

2

Entscheidung Grad der Schädlingsvorsorge

3 Eine  Folie  zu  einer  Kernaussage  gestalten  

Ein  Bild  sagt    mehr  als    

1000  Worte…  …aber…   …aber…  

…nicht  jedes    Bild!  

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9  

Visualisierung  muss  immer  zur  

Kernaussage  passen  und  sie  unterstützen  

Klares    Ziel  

Storyboard  

Dreiklang  Entmüllen  1  Aussage  pro  Folie  Kernaussagen  unterstüzen  

#  5    

Klares    Ziel  

Storyboard  

Dreiklang  Entmüllen  

Tanz  mit  den  Daten  

Eine  typische  Folie  •  Dies  ist  der  erste  Text  

•  Dazu  gibt  es  o9  noch  Unterpunkte  •  Manchmal  zwei  Unterpunkte  

•  Dies  ist  der  zweite  Texmeil  •  Manchmal  nur  einen  Unterpunkt  

•  O9  stehen  sehr  viele  Stellen  im  Text  •  Daher  sind  noch  mehr  Angaben  nö,g  

Presentation on subject ABC

Finanzielle Auswirkungen von ABC

Das ist der Statusbericht des Projekts ABC

There is very slow progress in project ABC. The project does not meet our business needs. A review of the set up is required. A lot of money was wasted on launching the project. We need more involvement of the team members.

://www.flickr.com/photos/bernhardtsoccer

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Return  on  Investment  Marke,ng-­‐Ak,vitäten  

0.0

1.0

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3.0

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5.0

6.0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

02/10/13  

10  

Audiences

Die Pflicht: Selbstbewusstsein

Audiences

“Wenn er spricht, dann spürt jeder, wie er für ein Thema brennt. Das überzeugt.“ Bosch CEO F. Fehrenbach über ehem. BASF CEO J. Hambrecht

Die Kür: Das “Feuer”

Klares    Ziel  

 Definieren   Absprechen  

TV  test/  Storyboard  

Dreiklang  Entmüllen  Kernaussage  

Modell/ZDF  

Tanz  mit  den  Daten  

 Zeigen  

Drehen  

 Reden  

Geschichte/Beispiel  

1  Aussage  pro  Folie  Kernaussagen  unterstüzen  

 Selbst-­‐  bewusstsein  &  

Feuer  

Wer ich bin / Meine Ziele

•  Solidaritätsbekundung unsererseits

•  “Ich bin ein Berliner”

John F. Kennedy 26. Juni 1963

Passion for People

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11  

Audiences

1

Innova,v  Präsen,eren  für  Führungskrä9e  Komplexe  Themen  klar  und  einfach  präsen,eren!

Lars  Sudmann  mail@lars-­‐sudmann.com  @larssudmann  !