2/2015 (107) biuletyn informacyjny ELEKTROBUDOWY SA

Foto

: Rob

ert K

wiat

ek

(czytaj na str. 6)

ISSN 1428-3328

KOLEJNE TRZY LATA

2

kwiecieƒ – czerwiec 2015

7

1310 15

3

aktualnoÊci3 Budowa polskiej elektrowni jàdrowej szansà dla ELEKTROBUDOWYSAinformacje bie˝àce6 Zmiany w zarzàdzie naszej firmy6 Budownictwo podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego6 Publikacja wyników finansowych za 2014 rok7 Pomagamy zapełniç „Wolne miejsce”finanse8 Dobrze przygotowani do ˝niw na rynku energetykikluczowe realizacje10Historyczno-strategiczna budowaZZL12Ruszamy w Polsk´13Oferta na przyszłoÊç14 Przystàpienie do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji15 Zaproszenie na Dzieƒ Dziecka

spis treÊci

Informuj´, i˝ zakoƒczył si´ pierwszy etap działaƒ na-prawczych prowadzonych w Oddziale Rynku Przemysłu. Dzi´kuj´ wszystkim pracownikom Oddziału za ogromnà prac´ i zaanga˝owanie, jakie wykazali w ramach procesów restrukturyzacyjnych. Pomimo tych wysiłków, po niemal dwóch latach okazało si´, i˝ Oddział Rynku Przemysłu nie jest w stanie genero-waç przychodów pokrywajàcych koszty swojej bie˝àcej działalnoÊci. Taki stan rzeczy stanowi realne zagro˝enie dla interesów Spółki, zatrudnionych w Oddziale Rynku Prze-mysłu pracowników i mo˝e prowadziç do utraty pozycji naszej firmy w istotnym segmencie rynku przemysłu. Mo˝e prowadziç tak˝e do ograniczenia miejsc pracy.W zwiàzku z tym podj´ta została decyzja, i˝ od 1 lipca 2015 r. nastàpi integracja Oddziału Rynku Przemysłu kierowanego przez Sławomira Wołka z Oddziałem Rynku Wytwarzania Energii kierowanym przez Wiceprezesa Zarzàdu Janusza Juszczyka.I tak od 1 lipca br. Janusz Juszczyk b´dzie odpowiedzial-ny za cały segment usług elektroenergetycznych oraz

budowlano-monta˝owych Êwiadczonych dotychczas przez obydwa Oddziały.Dokonywana zmiana ma tak˝e na celu unifikacj´ procesów w segmencie usług elektroenergetycznych i budowlano- -monta˝owych, skoncentrowanie si´ na działaniach zwià-zanych ze strategicznymi kierunkami rozwoju Spółki oraz wycofanie si´ z aktywnoÊci na nieatrakcyjnych lub nazbyt ry-zykownych rynkach, na których generowane były straty.W wyniku dokonanej zmiany spodziewamy si´ zwi´ksze-nia efektywnoÊci operacyjnej w obszarze zwiàzanym z działalnoÊcià usługowà Spółki, wzrostu pozycji rynkowej w segmentach zwiàzanych ze strategicznymi kierunkami rozwoju Spółki, a tak˝e wzrostu wartoÊci i atrakcyjnoÊci rynkowej ELEKTROBUDOWYSA.Ponadto liczymy na popraw´ wizerunku wÊród uczestni-ków rynku kapitałowego oraz rynku usług finansowych.

Jacek Faltynowicz – Prezes Zarzàdu

REDAKTOR NACZELNA

Aleksandra Janikowskatel.: 32/ 25 90 313fax: 32/ 25 90 216tel. kom.: 601 388 428e-mail: komunikacja@elbudowa.com.plELEKTROBUDOWA SAKatowice, ul. Porcelanowa 12

Sk∏adi∏amanie:KOLORESKatowice, ul. Kiliƒskiego 36/1

Okładka: fot. Robert Kwiatek

Nak∏ad: 1400 egz.

WA˚NYKOMUNIKATWSPRAWIEINTEGRACJIODDZIAŁÓW

kwiecieƒ – czerwiec 2015

ELEKTROBUDOWASAbyła jednymzpartnerówsesji,wktórejudziałwzi´li –wkolejnoÊciod lewej: Jean--AndréBarbosa–DyrektornaEurop´Ârodkowo-Wschodnià,AREVA,JacekCichosz–PrezesZarzàdu,PGEEJ1Sp.zo.o., JacekFaltynowicz–PrezesZarzàdu,ELEKTROBUDOWASA,TakaoKurihara–Dyrektorgeneralnyds. Systemów Jàdrowych, Hitachi Ltd, Wojciech Łuczak – Senior Expert, A.T. Kearney, Tomasz Nowacki –Zast´pcaDyrektora,DepartamentEnergiiJàdrowej,KarolinaSedlik–partnerwkancelariiprawnejCMSCa-meron,BeataStelmach–Prezes,GEwPolsceikrajachnadbałtyckich.

Jako˝ezpolskichfirmjedynienaszafirmawtymgroniebierzeudziałwrealizacjiobiektujàdrowego,prezesJacekFaltynowiczwypowiadałsi´głównienatemat:Udziałpolskichpodmiotówwprojekcie,relacjemi´dzypaƒstwem(regulatorem)ainwestoremipotencjalnymiwykonawcami.

aktualnoÊci

wy˝sze – mówi Jacek Faltynowicz, pre-zes zarzàdu ELEKTROBUDOWYSA.Przekonuje, ˝e elektrownia jàdrowa nie ró˝ni si´ znaczàco od elektrowni konwencjonalnej. – W elektrowni jàdrowej zamiast ko-tła, jak w elektrowni konwencjonal-nej, jest reaktor. Istotnie wy˝sze sà

– Proces wyboru podwykonaw-ców mogàcych pracowaç na bu-dowie elektrowni jàdrowej jest taki sam jak w ka˝dym innym o podob-nej skali wielkoÊci projekcie. Istotnà odmiennoÊcià jest sprawdzanie kom-petencji, które trwa około dwóch lat i jest skomplikowanym procesem. Je˝eli

EUROPEJSKI KONGRES GOSPODARCZY, Katowice, 20–22 maja 2015 r. Energetyka jàdrowa w Europie i w Polsce.

BUDOWA POLSKIEJ ELEKTROWNI JÑDROWEJ

SZANSÑ DLA ELEKTROBUDOWY SATekst: EEC Foto: EEC

dana firma udowodni ju˝, ˝e posiada odpowiednie kompetencje, to standar-dowo składa ofert´ i rozpoczynajà si´ negocjacje. Nie odbiegajà one od kla-sycznego procesu negocjacji stosowa-nego w przypadku budowy elektrowni konwencjonalnej czy wiatrowej, z tà ró˝nicà, ˝e tu mar˝e sà byç mo˝e nieco

3

kwiecieƒ – czerwiec 2015 kwiecieƒ – czerwiec 2015

4

aktualnoÊci

robi, to ju˝ b´dzie to sukces. Wygranie kontraktu przy budowie elektrowni jàdrowej wymaga wysokich kompe-tencji, a ich zdobycie jest bardzo kosz-towne – podkreÊla Jacek Faltynowicz.Przypomina, ˝e wiele firm zachodnich posiada ju˝ kompetencje wypracowa-ne na budowach obiektów jàdrowych i te firmy z pewnoÊcià b´dà chciały uczestniczyç równie˝ w polskim pro-jekcie jàdrowym. W ocenie prezesaELEKTROBUDOWYSA wybór podwykonawców powinien mieç charakter wyłàcznie biznesowy, a nie polityczny, to znaczy, ˝e nie po-winno byç istotnych preferencji dla polskich podmiotów.

– Wpływ polskich władz na wybór podwykonawców przez głównego wykonawc´ b´dzie niemo˝liwy lub powa˝nie utrudniony. W Finlandii ni-gdy nie spotkaliÊmy si´ z naciskiem ˝adnej fiƒskiej władzy, aby promowaç tamtejsze przedsi´biorstwa. Gdyby tak było, to na budowie bloku Olkiluoto 3 pracowałyby fiƒskie firmy, a nie ELEK-TROBUDOWA SA – podkreÊla Jacek Faltynowicz. Przypomina, ˝e w kilku innych paƒstwach UE planowana jest budowa elektrowni jàdrowych. Gdyby w Polsce przyj´to preferencje dla ro-dzimych firm, to w ramach „rewan˝u” mogłyby byç one blokowane na budo-wach w innych paƒstwach.

obowiàzujàce w trakcie procesu budo-wy standardy jakoÊci i bezpieczeƒstwa pracy. Reszta jest bardzo podobna. Kabel jest kablem, trasa kablowa trasà kablowà, konstrukcja stalowa konstrukcjà. Du˝a cz´Êç technolo-gii stosowanych w elektrowniach jàdrowych jest w Polsce znana – prze-konuje Jacek Faltynowicz.Jego zdaniem trudno okreÊliç w miar´ konkretny procentowy udział polskich firm w polskim projekcie jàdrowym. Zaleca te˝ ostro˝noÊç w prognozowa-niu zysków z prac przy budowie elek-trowni jàdrowej. – Ka˝dy, kto myÊli, ˝e na jednym projekcie jàdrowym zbije fortun´, myli si´. Je˝eli cokolwiek za-

CZY POPIERA PAN/PANI BUDOW¢ ELEKTROWNI JÑDROWEJ W POLSCE?

ENERGETYKA JÑDROWA UWARUNKOWANA POPARCIEM SPOŁECZNYM

64% Polaków pozytywnie odnosi si´ do planów budowy elektrowni jàdrowej.

71% Polaków uwa˝a, ˝e energetyka jàdrowa jest atrakcyjnym i sprawdzonym sposobem pozyskiwania energii.

57% Polaków uwa˝a, ˝e energetyka jàdrowa nie stanowi zagro˝enia dla kraju. Ponad 40% Polaków deklaruje, ˝e nie ma wystarczajàcej wiedzy o energetyce jàdrowej.

Innowacje technologiczne, takie jak energetyka jàdrowa, powinny mieç zaufanie i akceptacj´ społeczeƒstwa.

Niczego w ˝yciu nie nale˝y si´ baç, nale˝y to tylko zrozumieç.

Maria Skłodowska-Curie

43,2

20,7%

Zdecydowanie tak

12,8%

Zdecydowanie nie

11,7%

Ani tak, ani nie

11,6%

Raczej nie

%

Raczej tak

kwiecieƒ – czerwiec 2015 kwiecieƒ – czerwiec 2015

5

Do 2020 r. polski bilans energii elektrycznej zmniejszy si´ o jednà piàtà zainsta-lowanej mocy:

Brak modernizacji niektórych elektrowni jàdrowych Starzejàcy si´ majàtek wytwórczy Wzrost zu˝ycia energii elektrycznej do 2030 r. o 30% KoniecznoÊç wybudowania nowych bloków energetycznych o mocy od 13 do

18 GW

Omawiane elementy przyszłego polskiego miksu energetycznego: Zwi´kszenie wykorzystania odnawialnych êródeł energii Zastosowanie technologii jàdrowej Jednoczesne podtrzymywanie istotnego znaczenia w´gla

W´giel jest i nadal b´dzie wa˝nà cz´Êcià polskiej energetyki. Decyzja o budo-wie elektrowni jàdrowej nie zmienia, a˝ do 2050 r., przesłanek do inwestowania w kolejne elektrownie na w´giel kamienny. Z uwagi na uwarunkowania unijnej polityki klimatycznej i energetycznej utrzymanie w´gla w polskim bilansie energe-tycznym mo˝e zale˝eç od wprowadzenia do niego energetyki jàdrowej.

ENERGETYKA JÑDROWA KOMPATYBILNA Z INNYMI èRÓDŁAMI ENERGII

ENERGETYKA JÑDROWA MOTOREM DLA INNOWACYJNOÂCI I GOSPODARKI

Przewidywane nakłady na budow´ pierwszej elektrowni to 40–60 mld zł.

Mimo wysokich nakładów budowa elektrowni jàdrowej jest szansà na przyspieszenie wzrostu gospodarczego.

Konieczne jest zaanga˝owanie polskich przedsi´biorstw.

Innowacje sà siłà nap´dowà energetyki jàdrowej i stanowià gwarancj´ jej ciàgłego rozwoju. For-ma i skala realizacji Programu energetyki jàdrowej zale˝eç b´dà w du˝ej mierze od wypracowania efektywnego partnerstwa mi´dzy najwa˝niejszymi podmiotami – twórcami innowacji: oÊrodkami badawczo-naukowymi (instytuty, uniwersytety), przedstawicielami przemysłu jàdrowego (produ-cenci i sprzedawcy technologii) oraz organami i urz´dami publicznymi.

êródło: Aleksandra Gawlikowska-Fyk, Zuzanna Nowak, raport: Energetyka jàdrowa w Polsce, Polski Instytut Spraw Mi´dzynarodowych

6

kwiecieƒ – czerwiec 2015

informacje bie˝àce

Drugiego dnia kongresu na obleganej przez uczestników kongresu sesji „Bu-downictwo“ obecni byli przedstawiciele naszej Rady Nadzorczej: Karol ˚bikow-ski oraz Eryk Karski (w pierwszym rz´dzie od prawej).

ZMIANY W ZARZÑDZIE NASZEJ FIRMY PUBLIKACJA WYNIKÓWFINANSOWYCH ZA 2014 ROK

PrezesJacekFaltynowicznakolej-ne3lataZgodnie ze statutem Spółki z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Ak-cjonariuszy upłyn´ła kadencja Zarzàdu ELEKTROBUDOWY SA w składzie: Jacek Faltynowicz – Prezes Zarzàdu, Adam Âwigulski, Janusz Juszczyk, Ariusz Bober, Sławomir Wołek, Arka-diusz Klimowicz – Członkowie Zarzàdu.Na posiedzeniu 29 kwietnia 2015 r. Rada Nadzorcza ELEKTROBUDOWYSA podj´ła uchwał´ o ograniczeniu składu zarzàdu Spółki nowej kadencji do 3 osób. Zmiana podyktowana jest oczekiwanà przez Rad´ Nadzorczà zmianà funkcji zarzàdu Spółki z do-tychczas dominujàcej funkcji operacyj-nej na strategicznà.W skład nowego zarzàdu Rada Nad-zorcza powołała dotychczasowego Prezesa Zarzàdu – Jacka Faltynowicza, powierzajàc mu ponownie funkcj´ Prezesa Zarzàdu, Janusza Juszczyka – Dyrektora Oddziału Rynku Wytwarza-nia Energii, powierzajàc mu funkcj´ Wiceprezesa Zarzàdu, oraz Piotra Jan-czyka – Dyrektora Zarzàdzania Zasoba-mi Ludzkimi, powierzajàc mu funkcj´ Członka Zarzàdu. Piotr Janczyk b´dzie pełnił funkcj´ Członka Zarzàdu do

czasu zatrudnienia nowego Dyrekto-ra Finansowego Spółki, który z dniem zatrudnienia wejdzie w skład Zarzàdu. Do zapoznania si´ z ˝yciorysami człon-ków zarzàdu zapraszam na stron´ www.elbudowa.com.pl.

ZwyczajneWalneZgromadzenieZwyczajne Walne Zgromadzenie po-stanowiło wypracowany zysk netto Spółki za okres od 1.01.2014 r. do 31.12.2014 r. w kwocie 29 100 878,40 zł w całoÊci przeznaczyç na kapitał zapasowy, co oznacza dla akcjonariu-szy brak wypłaty dywidendy za ubie-gły rok. Nasza firma do tej pory od lat regularnie wypłacała dywidendy. Z zysku za 2013 r. do akcjonariuszy tra-fiło 9,5 mln zł. WysokoÊç wypłacanej dywidendy za lata 2003–2013 (w zł/akcje)

30 marca 2015 r. w Warszawie z udziałem Przewodniczàcego RN ELEKTROBUDOWYSA– Karola ˚bi-kowskiego, Prezesa Zarzàdu – Jacka Faltynowicza, Dyrektora Finansowego – Adama Âwigulskiego oraz Dyrektora Rozwoju Biznesu – Jacka Nowickie-go odbyło si´ spotkanie z przedsta-wicielami rynku kapitałowgo. Liczni przybyli na spotkanie goÊcie intereso-wali si´ przede wszystkim sprawami finansowymi, a nade wszystko po-działem zysku. – ELEKTROBUDOWA SA potrzebuje kapitału obrotowe-go, by zwi´kszyç skal´ działalnoÊci do 1,5 mld zł rocznych przychodów w ciàgu 2–3 lat – poinformował Adam Âwigulski. Ponadto zakomuni-kowano, ˝e Zarzàd nie widzi potrzeby przeprowadzania emisji akcji, a na ten cel przeznaczy zysk za 2014 r., który chce pozostawiç w Spółce. CałoÊç przygotowała i zorganizowa-ła Aleksandra Janikowska – Główna Specjalistka Komunikacji.

BUDOWNICTWO PODCZAS EUROPEJSKIEGO KONGRESU GOSPODARCZEGO

6,0

2003

6,0

4,5

3,0

1,5

0

2005 2007 2009 2011 2013

4,03,5

2,52,0

1,5

0,51,0

3,0

2,0 2,0

SEPZarzàd Koła SEP informuje, ˝e 24 kwietnia 2015 r. w wieku 87 lat zmarł Kolega Józef Skrzypek – pierwszy pre-zes naszego Koła SEP. Koło zostało zało˝one 1 maja 1953 r., liczyło 24 członków. Kolega Józef Skrzypek był prezesem Koła w latach 1953–1956.Pomimo zakoƒczenia pracy dla ELEK-TROBUDOWY SA utrzymywał kon-takt z naszym Kołem.Koleg´ Józefa mieliÊmy okazj´ spotkaç z okazji obchodów: 45-lecia Koła SEP w Katowicach, 50-lecia Koła SEP w Złotym Potoku oraz 60-lecia Koła SEP w Niedzicy w 2013 r.Ostatnia Jego wizyta w siedzibie na-szej firmy miała miejsce 2 lipca 2014 r.Składamy Rodzinie serdeczne wyrazy współczucia.

kwiecieƒ – czerwiec 2015

7

informacje bie˝àce

„Wolne miejsce” to jedna ze szlachetnych inicjatyw wolontariuszy ze Śląska, którzy pomagają w organi-zacji świąt dla samotnych.

Gar na hali produkcyjnej, do roboty zabiera si´ Pan Ivan Kozel. Tak si´ po-starał, ˝e ˝ur o mało co, a byłby niedo-gotowany.

Nasz gar przechodzi prób´ ognia jesz-cze w Chorzowie w Parku Âlàskim.

A tak si´ prezentował w poranek wielkanocny przed PKiN w Warszawie.

Oinicjatywiemo˝eszpoczytaçnaFacebooku

WOLNEMIEJSCE!

„Âwi´ta dla samotnych” – wigilia oraz Êniadanie wielkanocne – gromadzà na Âlàsku około 1600 samotnych, najcz´Êciej bezdomnych i biednych, oraz około 200–300 wolontariuszy. Główny organizator, restaurator z Chorzowa, skupia od wielu ju˝ lat sponsorów, ludzi dobrej woli oraz wolontariuszy po to właÊnie, aby utworzyç choç na krótki czas wspólnot´ ludzi wzajemnie si´ potrzebujàcych. ELEKTROBUDOWA SA wspomogła t´ szlachetnà organizacj´ i to w sposób, zapewniam Paƒstwa, nietuzinkowy. Okazało si´ bowiem, ˝e w tym roku po raz pierwszy inicjatywa zatoczyła szersze kr´gi i Êniadanie dla samotnych zo-stało zorganizowane tak˝e w Warszawie na placu przed Pałacem Kultury i Na-uki. Warunki kulinarne w stolicy były doÊç niekomfortowe, wi´c organizatorzy wymyÊlili, ˝e ˝ur dla ponad 1500 osób zostanie ugotowany przed namiotem w ogromnym garze. Ale skàd taki wziàç? Nowy jest drogi, a pami´tajà Paƒstwo, ˝e skutecznoÊç ludzi dobrej woli polega właÊnie na tym, aby wydaç jak najmniej pieni´dzy sponsorów na rzeczy zb´dne. Dlate-go Mikołaj, główny organizator, kiedy znalazł dziurawy gar, a właÊciwie dwa, na… wysypisku Êmieci, to przez Facebook szukał mo˝liwoÊci naprawy gara. I tu właÊnie pojawia si´ nasza firma, a dokładniej Zakład w Tychach, a dokładniej dyrektor Arkadiusz Urbaƒski, a dokładniej Dariusz Opara, a dokładniej Ivan Kozel. Nasi spawacze pospawali gar i ten˝e zadebiutował w… Warszawie. Jako anegdot´ po-wiem tylko tyle, ˝e był tak dobrze zrobiony, ˝e kucharz był pewien, ˝e wystarczy zaczàç gotowaç o godz. 4.00 nad ranem, aby byç gotowym na 9.00. Có˝, nasi panowie tak bardzo postarali si´ z garem, ˝e naprawd´ niewiele brako-wało, aby 400 litrów ˝uru po prostu si´ nie ugotowało…Organizator oraz wolontariusze, a wÊród nich piszàca te słowa, wyra˝ajà gł´bokà wdzi´cznoÊç za pomoc. Słowa jednak nie oddadzà radoÊci, która płynie z faktu zapełnia-nia WOLNYCH MIEJSC.

Pomagamy zapełniç „Wolne miejsce”Tekst: Aleksandra JanikowskaFoto: AJ i Barbara Jendrzejczyk

8

kwiecieƒ – czerwiec 2015

PrzychodyieksportW 2014 r. przychody ze sprzeda˝y usług, wyrobów gotowych i materia-łów wyniosły 1 064 485 tys. zł i były wy˝sze od zrealizowanych w 2013 r. o 210 938 tys. zł (24,7%). Najwi´kszy udział w sprzeda˝y (81,8%) stanowiły przychody z podstawowej działalnoÊci spółki, jakà jest Êwiadczenie usług budowlano-monta˝owych w zakresie prac elektromonta˝owych. Sprzeda˝ z tego tytułu wyniosła 870 843 tys. zł. W 2014 r. sprzeda˝ eksportowa wynio-sła 65 376 tys. zł i była ni˝sza o 70,7% od sprzeda˝y eksportowej osiàgni´tej w 2013 r. Spadek przychodów z eks-portu wystàpił przede wszystkim w zakresie sprzeda˝y do Finlandii, Ro-sji, Turcji, Arabii Saudyjskiej i Holandii. W 2014 r. spółka zwi´kszyła sprzeda˝ na rynku szwajcarskim (sprzeda˝ wyrobów gotowych i usług), a tak˝e rozpocz´ła sprzeda˝ do Angoli (wyroby gotowe) i Japonii (wyroby gotowe i usługi).Z kolei sprzeda˝ urzàdzeƒ elektro-energetycznych w 2014 r. spadła o 28,4% w porównaniu z 2013 r. Udział sprzeda˝y urzàdzeƒ do przesyłu i rozdziału energii w przychodach ze sprzeda˝y za 2014 r. wynosił 16,5%. Znaczna cz´Êç tych wyrobów, poprzez sprzeda˝ wewn´trznà, transformo-wana jest na sprzeda˝ zewn´trznà

w ramach realizowanych usług elek-troinstalacyjnych. Utrzymanie pozycji głównego dostawcy na rynku pol-skim w zakresie dostaw rozdzielnic Êredniego napi´cia jest jednym z głów-nych celów strategicznych spółki. W 2014 r. dokonano sprzeda˝y wyrobów przemysłowych na kwot´ 234 129 tys. zł. Z wymienionej kwoty sprzeda˝ zrealizowana przez jednost-ki monta˝owe na własne potrzeby wynosiła 58 220 tys. zł, a sprzeda˝ bezpoÊrednia (zewn´trzna) wynosiła 175 909 tys. zł.

WynikfinansowyWyniki ekonomiczno-finansowe okre- su sprawozdawczego zamkn´ły si´ zyskiem netto w kwocie 29 101 tys. zł, na przełomie ostatnich lat ulegał wzrostowi: w odniesieniu do 2013 r. o 15 795 tys. zł, tj. o 118,7%, a w po- równaniu z 2012 r. o 9776 tys. zł (tj. o 50,6%).Za 2014 r. spółka osiàgn´ła zysk ope-racyjny w wysokoÊci 33 090 tys. zł i rentownoÊç na poziomie zysku ope-racyjnego w wysokoÊci 3,1%. W sto-sunku do 2013 r. nastàpił wzrost rentownoÊci na działalnoÊci opera-cyjnej o 0,8 punktu procentowego. W 2014 r. przychody finansowe wy-nosiły 6156 tys. zł i były wy˝sze od

osiàgni´tych w analogicznym okre-sie roku ubiegłego o 3510 tys. zł, tj. o 132,7%. Przychody te stanowiła dywidenda otrzymana tytułem posia-danych udziałów w spółkach: VEC- TOR – 2836 tys. zł, ENERGOTEST – 2795 tys. zł, ELEKTROBUDOWA UKRA-INA – 401 tys. zł i KONIP – 124 tys. zł. W 2014 r.koszty finansowe wyno-siły 2361 tys. zł i były wy˝sze od osiàgni´tych w analogicznym okre-sie roku ubiegłego o 846 tys. zł, tj. o 55,8%. Koszty finansowe stano-wiły odsetki od kredytu w wysokoÊci 1879 tys. zł, prowizje od kredy-tów bankowych 372 tys. zł, odpis aktualizujàcy wartoÊç udziałów spół-ki zale˝nej SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. 97 tys. zł i odsetki od le-asingu w wysokoÊci 13 tys. zł. Wzrost kosztów finansowych w 2014 r. wyni-kał ze zwi´kszonego zaanga˝owania kredytów obrotowych w finansowanie bie˝àcej działalnoÊci operacyjnej. Na dzieƒ 31.12.2014 r. spółka korzystała z kredytów obrotowych w wysokoÊci 100 084 tys. zł, na dzieƒ 31.12.2013 r. saldo zaciàgni´tego kredytu obroto-wego wynosiło 5400 tys. zł.Zysk brutto przed opodatkowaniem za 2014 r. wynosił 36 885 tys. zł i był wy˝szy od osiàgni´tego w 2013 r. o 15 974 tys. zł, tj. o 76,4%.

finanse

Kluczowe parametryfinansowe (w tys. zł)

2013 r. 2014 r. Dynamika (%)

IV kw.2014 r.

I kw.2015 r.

Dynamika (%)

Przychody ze sprzeda˝y 905 553 1 108 316 122,4 351 518 245 835 69,9

EBITDA 38 812 49 299 127,0 16 902 17 672 104,6

Mar˝a EBITDA (%) 4,3 4,4 103,8 4,8 7,2 149,5

Zysk netto 17 585 27 015 153,6 10 888 9 808 90,1

Mar˝a netto (%) 1,9 2,4 125,5 3,1 4,0 128,8

Zysk netto przypisany akcjonariuszom jed-nostki dominujàcej

17 213 27 321 158,7 11 047 9 863 89,3

Mar˝a zysku netto przypadajàcego akcjo-nariuszom jednostki dominujàcej (%)

1,9 2,5 129,7 3,1 4,0 127,7

Prognozowanewynikinarok2015 Dla samej ELEKTROBUDOWYSA:❱ Zamówienia 944,8mlnzł❱ Przychody ze sprzeda˝y 1148,9mlnzł❱ Zysk netto 42,3mlnzłDla całej GRUPY KAPITAŁOWEJ ELEKTROBUDOWASA:❱ Przychody ze sprzeda˝y 1196,9mlnzł❱ Zysk netto 45,0mlnzł❱ Zysk netto przypadajàcy akcjonariuszom ELEKTROBUDOWYSA 45,0mlnzł

Dobrze przygotowani do ˝niw na rynku energetyki– wyniki roku 2014 oraz prognoza na rok 2015

Tekst: Sprawozdanie finansowe roczne

kwiecieƒ – czerwiec 2015

9

InwestycjeW 2014 r. poniesione nakłady na pra-ce rozwojowe zwiàzane były głównie z prowadzonym projektem wdro˝enia do produkcji nowego wyrobu spółki – rozdzielnicy wysokiego napi´cia typu OPTIMA 145. Rozdzielnica wysokie-go napi´cia w izolacji gazowej SF6 –

OPTIMA 145 to pierwsza polska roz-dzielnica gazowa wysokiego napi´cia przygotowana do produkcji seryjnej. Koszt realizacji projektu w 2014 r. wy-nosił 3202 tys. zł, łàczny nakład ponie-siony od poczàtku realizacji projektu do dnia sprawozdawczego wynosił 15 999 tys. zł.

Zasadnicza cz´Êç wydatków na niefi-nansowe aktywa trwałe przeznaczona została na dalsze unowoczeÊnianie, bie˝àce odtwarzanie rzeczowego ma-jàtku trwałego oraz wznoszenie no-wych obiektów budowlanych. Nakłady inwestycyjne w grupie budynków i bu-dowli wynosiły 945 tys. zł.

JacekFaltynowicz– Prezes Zarzàdu ELEKTROBUDOWYSA

Mam nadziej´, ˝e przedstawione rezultaty spełniajà oczekiwania wszystkich interesariuszy. Wiem, ˝e mogliÊmy zrobiç wi´cej. Wiem równie˝, ˝e zrobiliÊmy wszystko, co było mo˝liwe, by działajàc na wyjàtkowo niestabilnych rynkach, ograniczyç ryzyko do niezb´dnego minimum. OgraniczyliÊmy do minimalnego poziomu ryzyko prowadzenia działalnoÊci i operacji gospodar-czych na rynkach wschodnich. PozyskaliÊmy kolejne istotne i du˝e zamówienia. W tym – co cieszy w sposób szczególny – od wieloletnich i sprawdzonych partnerów biznesowych. W kraju, ale równie˝ za granicà. Dobrym przykładem sà tutaj zamówienia dla firmy AREVA kolejnych

transz projektu OLKILUOTO 3, jak równie˝ projekt cz´Êci elektrycznej bloku w Elektrowni Jaworzno. Udało si´ utrzymaç rekordowo wysoki portfel zamówieƒ. Oparta o taki portfel pewnoÊç działania pozwoli na spokojnà prac´ nie tylko w 2015 r., lecz tak˝e w latach nast´pnych. Analizujàc rynek, na którym działamy, widzimy powa˝ny wzrost inwestycji w sektorach, w których nasz udział jest istotny, a kompetencje sà w pełni akceptowane przez Klientów. Chcemy ten okres spo˝ytkowaç. JesteÊmy przekonani, ˝e Spółka jest dobrze przygotowana do ˝niw na rynku energetyki.

Karol˚bikowski– Przewodniczàcy Rady Nadzorczej

ELEKTROBUDOWASA wkroczyła w roku 2014 do grona spółek o przychodach ze sprzeda˝y przekraczajàcych 1 mld zł. Jest to historyczny moment w rozwoju Spółki i powód do satysfakcji dla całej załogiELEKTROBUDOWYSA. Przekroczenie tego magicznego pułapu pokazuje drog´, jakà Spółka odbyła przez ostatnià dekad´. Na wynik netto ubiegłego roku wcià˝ miały wpływ kłopoty rynku przemysłu, ale zostały one skompensowane przez dobre wyniki pozostałych rynków i po-zytywnie odebrane przez inwestorów. Prognoza zysku netto na 2015 r. pokazuje, ˝e zyskownoÊç ELEKTROBUDOWYSA znów jest na fali wzrostowej, a Spółk´ czeka wiele wyzwaƒ zwiàzanych

z realizacjà rosnàcego portfela zamówieƒ. Rada Nadzorcza, dostrzegajàc potrzeb´ wzmocnienia kapitałowego w tak wa˝nym momencie rozwoju ELEKTROBUDOWYSA, przychyliła si´ do wniosku Zarzàdu i rekomendowała Walnemu Zgromadzeniu Akcjonariuszy, aby cały zysk za rok 2014 pozostał w Spółce. Pozwoli toELEKTROBUDOWIESA sku-teczniej walczyç o nowe kontrakty w czasie ˝niw na rynku inwestycji w sektorze elektroenergetycznym. ˚ycz´ całej załodze ELEKTROBUDOWYSA sukcesów w realizacji tegorocznych planów.

Pod koniec lutego ELEKTROBUDOWASA opublikowała prognozy wyników na rok 2015, które okazały si´ wy˝sze ni˝ nasze zało˝enia z ostatniej rekomendacji (Kupuj z 23.02.2015) i oczekiwania rynkowe. Zaowo-

cowało to kontynuacjà wzrostu kursu spółki. Na poziomie skonsolidowanym spółka ma osiàgnàç 1,2 mld zł przychodów oraz 45 mln zł zysku netto. Ostatni raz tak wysoki wynik udało si´ wypracowaç w 2010 r. JesteÊmy pozytywnie zasko-czeni prognozowanym przez zarzàd poziomem rezultatu netto (poziom >45 mln zł przyjmowaliÊmy dopiero w 2017 r.). Dodatkowo na marcowej prezentacji zarzàd przedstawił zało˝enia, które wskazujà na mo˝liwoÊç odbudowy pozycji go-tówkowej w bie˝àcym roku (zafakturowanie wykonanych ju˝ prac, przede wszystkim w obszarze segmentu dystrybucji, a nast´pnie konwersja nale˝noÊci na gotówk´). Zwracamy uwag´, ˝e widaç wyraênie realne o˝ywienie w inwestycjach w sektorze energetycznym (du˝e elektrownie, PSE), którego spółka wyczekiwała od kilku lat. Ewentualny dalszy wzrost przychodów (od kilku lat spółka realizuje 1,0 mld zł +/-10%, zarzàd widzi w dłu˝szej perspektywie mo˝liwoÊç przerobu na poziomie 1,5 mld zł, w modelu przyjmujemy konserwatywny scenariusz utrzymania obecnego stanu rocznych obrotów) b´dzie jednak wymagał zaanga˝owania wi´kszych Êrodków w kapitał obrotowy. Podnosimy cen´ docelowà do 138,8 zł, co oznacza podtrzymanie rekomendacji Kupuj.NobleSecuritiespodnosicen´docelowàELEKTROBUDOWYSAdo154,9złNoble Securities w raporcie z 28 kwietnia podniósł cen´ docelowà dla akcji ELEKTROBUDOWYSA do 154,9 zł. Za akcje spółki 16 maja płacono 118,30 zł. Analitycy neutralnie oceniajà wyniki firmy za IV kw. 2014 r., głównie ze wzgl´du na sła-be przepływy operacyjne i strat´ w segmencie przemysłu. „Oba te czynniki majà si´ w bie˝àcym roku odwróciç na korzyÊç spółki, co naszym zdaniem spowoduje, i˝ rynek zacznie coraz bardziej wierzyç w prognoz´ zarzàdu dotyczàcà wyników finansowych w bie˝àcym roku (45 mln zł zysku netto)” – napisano w raporcie. Zwrócono uwag´, ̋ e dodatkowo w kolejnych latach spółka ma szans´ wykorzystaç oczekiwanà od lat popraw´ w zakresie inwestycji energetycznych w Polsce.

KOMENTARZE Z RYNKU

10

kwiecieƒ – czerwiec 2015

POŁÑCZENIEPOLSKA–LITWA

W ramach budowy połàczenia elek-troenergetycznego Polska – Litwa po stronie polskiej w perspektywie do koƒca 2015 r. jest realizowanych 11 zadaƒ inwestycyjnych. Obejmujà one budow´: ❱ 4 linii elektroenergetycznych 400 kV

oraz ❱ 7 stacji elektroenergetycznych naj-

wy˝szych napi´ç. Łàczna wartoÊç wszystkich inwesty-cji wchodzàcych w skład połàczenia elektroenergetycznego Polska – Litwa wynosi około 1,8 mld zł.Jednym z celów projektu jest rozsze-rzenie udziału krajów bałtyckich (tj. Litwy, Łotwy i Estonii) z rynkiem euro-pejskim. Kraje UE b´dà mogły dowol-nie i w zale˝noÊci od potrzeb przesy-łaç mi´dzy sobà energi´ elektrycznà

i w ten sposób zostanie domkni´ty tzw. PierÊcieƒ Bałtycki (Baltic Ring). Stacja elektroenergetyczna (SE)400 kV Łom˝a to kolejny po stacji Ołtarzew obiekt, który został urucho-miony w ramach projektu budowy połàczenia elektroenergetycznego Pol- ska – Litwa, współfinansowanego ze Êrodków Unii Europejskiej. Stacja ta została wybudowana na te-renie gminy Łom˝a – obr´b Stare Mo-dzele, powiat łom˝yƒski, w wojewódz-twie podlaskim. Działki, na których powstała, sà własnoÊcià PSE. Obiekt wraz z drogà dojazdowà zajmuje teren o powierzchni około 9 ha. Zostały do niego wprowadzone 2 napowietrzne linie przesyłowe: ❱ jednotorowa linia 400 kV ze stacji

Narew, ❱ dwutorowa linia 400 kV ze stacji

Ostroł´ka, a w najbli˝szych miesiàcach zostanie równie˝ wprowadzona dwutorowa li-nia 400 kV ze stacji Ełk-Bis SE Łom˝a, wraz z wprowadzonymi do niej linia-mi przesyłowymi, pozwala na przesył energii elektrycznej na zachód, w kie-

HISTORYCZNO-

-STRATEGICZNA

BUDOWA

24kwietnia2015r.zudziałemJanuszaPiechociƒskiego–wice-premieraiministragospodarki,zarzàduPSEorazprzedstawicieliinstytucjizaanga˝owanychwrealizacj´inwestycji,wtymELEK-TROBUDOWY SA, na terenie stacji elektroenergetycznej Łom˝apoło˝onejwewsiStareModzeleodbyłasi´uroczystoÊçprzeka-zaniadoeksploatacjilinii400kVNarew–Ostroł´kaorazcałko-wicienowejstacjiŁom˝a.

Zakoƒczenie inwestycji w projekcie budowy połàczenia elektroenergetycznego Polska – Litwa

Niemcy Polska

Dania

Norwegia

Szwecja

Finlandia

Estonia

LitwaRosja

Łotwa

Morze Bałtyckie

Tekst: PSE Foto: AJ i PSE

Białoruś10

runku Ostroł´ki, na wschód w kierunku Białegostoku, a w bliskiej przyszłoÊci na północ w kierunku Ełku. – Stacja Łom˝a stanowi wa˝ny element Krajowego Systemu Elektroenergetycz-nego, który zapewni bezpieczeƒstwo energetyczne na Podlasiu i we wschod-niej cz´Êci Mazowsza – podkreÊla Hen-ryk Majchrzak, Prezes Zarzàdu PSE SA. SE Łom˝a nie wymaga stałej obsłu-gi ruchowej. Jest zdalnie sterowana i nadzorowana z krajowych oraz re-gionalnych oÊrodków dyspozytorskich i centrów nadzoru w Warszawie. Koszt całej inwestycji zwiàzany z bu-dowà i wyposa˝eniem stacji to około 48 mln zł netto, z czego dofinansowa-nie z funduszy unijnych stanowi oko-ło 28 mln zł. Wybudowanie stacji PSE powierzono – w wyniku publicznego post´powania przetargowego – firmie ELEKTROBUDOWA SA. Realizacja inwestycji od momentu podpisania umowy trwała 36 miesi´cy. – Budowa stacji była dla nas wyzwa-niem. Wyzwaniem w trzech wymia-rach: technicznym, organizacyjnym i historycznym. Techniczny i organiza-

kluczowe realizacje

kwiecieƒ – czerwiec 2015

Jeden z kawałków wst´gi wraz z podpisami kluczowych pracowników PSE oraz ELEKTROBUDOWY SA bioràcych udział w realizacji.

Janusz Piechociƒski – wicepremier i minister gospodarki oraz Henryk Majchrzak – prezes zarzàdu PSE SA.

Od prawej: Barbara Puto, Marcin Laskowski, Piotr Wichowski (PSE) oraz Ola Janikowska w drodze na SE 400 kV Łom˝a.

11

cyjny jest oczywisty – to poziom tech-nologii i jakoÊç wykonania. Ale wa˝ny jest i historyczny. SzeÊçset lat temu przechodzili t´dy Litwini na miejsce koncentracji przed bitwà pod Grunwal-dem. Je˝eli my po 6 wiekach odtworzy-my silne połàczenie pomi´dzy naszymi krajami i ludêmi, b´dziemy z tego bar-dzo dumni – powiedział nasz prezes.Napowietrznalinia400kVNarew–Łom˝a–Ostroł´kawrazzrozbu-dowanà stacjàelektroenergetycz-nà 400/110 kV Narew jest pierw-szym zadaniem liniowym zrealizowa-nym w ramach projektu Polska – Litwa. Linia ta łàczy SE 400/110 kV Narew, zlokalizowanà na terenie gminy Turoʃ KoÊcielna (pow. białostocki, woj. pod- laskie), i SE Ostroł´ka (docelowo bu-dowanà do układu 400/220/110 kV), zlokalizowanà na terenie miasta Ostro-ł´ka (woj. mazowieckie). DługoÊç linii przebiegajàcej przez teren 2 woje-wództw (mazowieckiego i podlaskie-go), 5 powiatów i 14 gmin wynosi około 118 km.– System przesyłowy, zwłaszcza na tym obszarze, wymaga wielu nowych inwestycji i modernizacji istniejàcej in-frastruktury. Nowoczesna linia przesy-łowa 400 kV oraz nowe i rozbudowa-ne stacje elektroenergetyczne istotnie poprawià bezpieczeƒstwo i jakoÊç do-staw energii elektrycznej w regionie – dodaje prezes Henryk Majchrzak. Wybudowanie linii 400 kV oraz mo-dernizacj´ SE Narew PSE SA powie-rzyły – w wyniku post´powania prze-targowego – konsorcjum firm: Elbud Katowice Sp. z o.o. i Elbud Warszawa Sp. z o.o. Realizacja zadania od mo-mentu podpisania umowy z wyko-nawcà do uruchomienia linii trwała 62 miesiàce. Koszt inwestycji zwiàzany z budowà linii i rozbudowà stacji to około 289 mln zł netto, z czego dofinansowanie z fundu-szy unijnych stanowi blisko 119 mln zł. – W ramach całego projektu Polska – Li-twa nastàpi istotne wzmocnienie i roz- budowa krajowej sieci przesyłowej w centralnej i północno-wschodniej Polsce, co wpłynie na popraw´ jakoÊci i niezawodnoÊci zasilania odbiorców energii elektrycznej na tym obszarze. WzroÊnie te˝ atrakcyjnoÊç tego re-gionu kraju dla inwestorów, których działalnoÊç gospodarcza wymaga stabilnoÊci zasilania. Takà gwarancj´ daje nowoczesna infrastruktura energe-tyczna – podkreÊla Janusz Piechociƒski, wicepremier i minister gospodarki.

kwiecieƒ – czerwiec 2015

12

ZZL

Ruszamy w Polsk´– ELEKTROBUDOWA SA dla studentów

Tekst: Joanna Bednarska Foto: Politechnika Âlàska

W maju b´dziemy równie˝ na Politech-nice Warszawskiej i Wrocławskiej. Stu-denci studiów dziennych majà okazj´ posłuchaç merytorycznego wykładu i ogólnej prezentacji o firmie. Tematem wykładu Dyrektora Rozwoju Biznesu Jacka Nowickiego jest „Odpowiedê ELEKTROBUDOWY SA na wyzwania energetyki XXI wieku”. Oprócz ogól-nych informacji na temat firmy Dyrek-tor Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi Piotr Janczyk przedstawia ofert´ prak-tyk studenckich w ramach programu „Praktyki pod napi´ciem”.Zespół Działu Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi aktywnie promuje oferty pra-cy nie tylko wÊród studentów dzien-nych, ale i zaocznych. Stoisko ELEK-TROBUDOWY SA w majowe soboty mogli odwiedziç studenci Politechniki Cz´stochowskiej i Âlàskiej. Szczególne podzi´kowania za obecnoÊç i opty-mistyczne wsparcie podczas wizyty na Politechnice Cz´stochowskiej dla Pawła Sawickiego – Asystenta Pomia-rów i Rozruchu Kontraktu Bełchatów i jednoczeÊnie studenta cz´stochow-skiej uczelni.Program „Praktyki pod napi´ciem” za-kłada przyj´cie na praktyk´ studentów ostatnich lat kierunków: elektryka, elek-troenergetyka i pokrewnych. Przyszli absolwenci b´dà mieli okazj´ poznaç meandry pracy w Grupie Pomiarów i Rozruchu na Kontraktach RWE. Ka˝dy praktykant otrzyma wsparcie opiekuna oraz Harmonogram Praktyki. Zada-niem opiekuna b´dzie wprowadzenie praktykanta w organizacj´, wyznacza-nie i rozliczanie z powierzonych zadaƒ. Harmonogram Praktyki zakłada reali-zacj´ zadaƒ wynikajàcych z zaawanso-wania prac na Kontrakcie i b´dzie usta-lany indywidualnie dla ka˝dego prakty-kanta na miesiàc przed rozpocz´ciem praktyki. Pozwoli nam to oceniç, jakà motywacj´ do pracy i umiej´tnoÊci po-siada potencjalny przyszły pracownik.Zatrudniajàc absolwenta, mamy o nim niewiele informacji. Jako ˝e nie po-

Zało˝eniaprogramu:❱ rekrutacja – etapy: I rozmowa

z pracownikiem Działu Personal-nego, II test wiedzy, III rozmowa z Kierownikiem Kontraktu i Kierow-nikiem Działu Pomiarów i Rozruchu

❱ termin praktyk: lipiec – wrzesieƒ ❱ czas: min. 1 mies., maks. 3 mies.❱ miejsce: Grupa Pomiarów i Rozru-

chu

siada prawie ˝adnego doÊwiadczenia zawodowego, podczas rozmowy kwa-lifikacyjnej jednoznacznie mo˝emy je- dynie oceniç wiedz´ akademickà. Zaan-ga˝owanie, inicjatywa czy odpornoÊç na stres podlega weryfikacji dopiero „w akcji”. Praktyka to szansa zarówno dla sze-fa zespołu, jak i dla praktykanta. DoÊwiadczenie to mo˝na potraktowaç jako okres próbny przyszłego pracow-nika. Kierownik mo˝e przekonaç si´ o potencjale praktykanta lub jego braku. A praktykant po 3 miesiàcach zna firm´, ludzi i specyfik´ pracy znacznie lepiej ni˝ absolwent, który nie odbył praktyki.Ponadto celem programu jest zbudo-wanie wizerunku ELEKTROBUDOWYSA w ÊwiadomoÊci studentów. Póki co nie jesteÊmy rozpoznawalni wÊród młodego pokolenia in˝ynierów. Na-sza konkurencja ju˝ od jakiegoÊ czasu proponuje studentom praktyki i sta˝e. Zgłaszajàc ch´ç zaprezentowania na-szej oferty studentom, jesteÊmy pro-

szeni o przesłanie agendy spotkania. Wynika to z tego, ˝e firmy bardzo cz´sto przedstawiajà swoje oferty i biura karier czy osoby odpowiedzial-ne za praktyki na uczelni dokonujà selekcji propozycji pracodawców. Obecnie studenci mogà przebieraç w ogłoszeniach o praktyki i prac´, jesz-cze b´dàc na uczelni. Na naszà niekorzyÊç działa tak˝e ni˝ demograficzny. Coraz mniej młodych ludzi podejmuje studia elektryczne i z naszych rozmów z kadrà akade-mickà wynika, ˝e tylko około 60% z nich koƒczy ten kierunek. Nale˝y mieç ÊwiadomoÊç, ˝e w tych 60% zawierajà si´ bardzo dobrzy, przeci´tni i słabi studenci. Wychodzàc do ˝aków z ofertà, zwi´kszamy szans´ na pozy-skanie tych kilku procent ludzi z poten-cjałem. Studenci ró˝nie reagujà podczas spot-kaƒ. Czasem pojawia si´ wiele pytaƒ, a innym razem pytania zadajà wykła-dowcy w imieniu studentów. W trakcie dotychczasowych spotkaƒ pojawiło si´ jedno pytanie, które rozkłada na łopat-ki s: „Czy trzeba byç pracownikiem firmy, ˝eby otrzymaç zwrot kosztów za uprawnienia budowlane?”. sPrzy okazji spotkaƒ ze studentami roz-mawiamy z kadrà akademickà na te-mat podstawy programowej wydziału elektrycznego. Proponujemy wsparcie wykładanych zagadnieƒ teoretycz-nych prezentacjami naszych dobrych praktyk. Chcemy nie tylko przybli˝yç studentom bardziej zawodowe spoj-rzenie na te same zagadnienia, lecz tak˝e wypromowaç zawód in˝yniera elektryka w ELEKTROBUDOWIE SA jako prac´ rozwojowà, pobudzajàcà do kreatywnego myÊlenia i dajàcà sa-tysfakcj´ z udziału w realizacjach pro-jektów budowlanych.

Osoby zainteresowane współpracà z uczelniami za naszym poÊrednic-

twem zapraszam do kontaktu: JoannaBednarskatel.322590351.

OdlutegonapolitechnikachwcałejPolscespotykamysi´zestu-dentami Wydziałów Elektrycznych. OdwiedziliÊmy Politechnik´Łódzkà,Gdaƒskà,Âlàskà,Opolskà,Cz´stochowskà, jakrównie˝Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny i Akademi´Górniczo-Hutniczà.

Jacek Nowicki

PRAKTYKIPOD

NAPIĘCIEM

UWAGA!

146,125 MM

kwiecieƒ – czerwiec 2015

13

ZZL

Oferta na przyszłoÊç– ELEKTROBUDOWA SA na Targach Pracy

Tekst: Joanna BednarskaFoto: Targi Pracy

In˝ynierskie Targi Pracy i Przedsi´biorczoÊci organizowane przez Politechnik´ Âlàskà odbyły si´ ju˝ po raz XVII w Gliwicach. Z ka˝dym rokiem przyciàgajà coraz wi´cej odwiedzajàcych, a wÊród nich głównie studentów i absolwentów szkół wy˝szych.

Ostatni raz byliÊmy obecni na tar-gach w 2013 r. Przez ten czas wiele si´ zmieniło. Obecnie studenci i ab-solwenci sà znacznie bardziej zainte-resowani ofertà firmy ni˝ długopisa- mi w du˝ych iloÊciach. Uwa˝nie słuchajà, dopytujà i proszà o folder z dodatkowymi informacjami o fir-mie. Prawdopodobnie jest to efekt bogatej oferty praktyk studenckich prezentowanej przez pracodawców. Student, zanim zdecyduje si´ na przesłanie CV, dokładnie analizuje zakres obowiàzków i proponowane wynagrodzenie.Bardzo brakowało nam wsparcia naszych pracowników z wiedzà technicznà – prawie na ka˝dym sto-isku innych firm byli reprezentanci nie tylko działów personalnych, lecz tak˝e przedstawiciele innych działów.Dzi´ki temu studenci mieli okazj´ wypytaç o wszystkie intersujàce ich szczegóły i uzyskaç informa-cje u êródła. Mamy nadziej´, ˝e w paêdzierniku 2015 r., na ko-lejnych targach pracy, otrzyma-my pomoc naszych kole˝anek i kolegów.

ZLLSi´gnij po sukces – wybierz karier´

w ELEKTROBUDOWIE SA!

Joasia Bednarska i Kinga Wieczorek, czyli obsługa naszego stoiska, to reprezentantki pi´kniejszej cz´Êci naszej firmy.

kwiecieƒ – czerwiec 2015

14

ZZL

Przystàpienie do Koalicji na rzecz Przyjaznej RekrutacjiTekst: Kinga Wieczorek

Miło nam poinformowaç, ˝e ELEKTROBUDOWA SA przystàpiła do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji. Celem Koalicji jest promowanie dobrych praktyk w rekrutacji i tworzenie standardów w tym zakresie, bioràc pod uwag´ dbałoÊç o relacj´ z kandydatami i ich wra˝enia z procesu rekrutacji.

Koalicjancitofirmy:

które szanujà osoby aplikujàce, ich czas i zaanga˝owanie, które sà otwarte na przekazywanie informacji zwrotnej kandydatom, które wdro˝yły lub starajà si´ wdro˝yç rozwiàzania ułatwiajàce kontakt

z kandydatami, dla których wa˝na jest opinia kandydatów, którym zale˝y na swoim wizerunku jako pracodawcy, które dobrowolnie i Êwiadomie przystàpiły do inicjatywy, które przestrzegajà zasad zawartych w Kodeksie Dobrych Praktyk w Rekru-

tacji.

KodeksDobrychPraktykwRekrutacji

Komunikujemysi´zkandydatami – udzielamy kandydatom informacji zwrotnej na przesłane aplikacje.

JesteÊmyotwarcinakontaktzkandydatem – ka˝dy ma mo˝liwoÊç przesłania nam swoich zapytaƒ.

JesteÊmyrzetelni,profesjonalniizaanga˝owaniwrelacj´zkandydatem – rzetelnie przygotowujemy si´ do kontaktu z kandydatem, poniewa˝ traktujemy go jako szans´ dla naszej firmy, a nie jak kolejnego petenta.

Dbamyodobryprzepływinformacjiwfirmie – troszczymy si´ o to, by informacje na temat rekrutacji i kandydatów były sprawnie przekazywane w firmie zarówno do, jak i od kierowników liniowych.

Dbamy o to, by kandydat miał łatwy dost´p do wszystkich niezb´dnych informacji na tematprocesurekrutacji – na stronie internetowej, w zakładce Kariera i w innych materiałach dotyczàcych pracy w naszej firmie znajdujà si´ wszystkie niezb´dne informacje dotyczàce procesu rekrutacji. Opisujemy kolejne etapy procesu, przedstawiamy przysługujàce pracownikom benefity, a tak˝e dajemy wskazówki odnoÊnie do przygotowania si´ do udziału w rekrutacji, zarówno pod kàtem opracowania dokumentów aplikacyjnych, jak i rozmowy kwalifikacyjnej.

Dbamy o to, by oferty pracy były jasno sformułowane – przygotowujàc ofert´ pracy, zamieszczamy w niej konkretne informacje na temat danego stanowiska. Opisujemy najwa˝niejsze zadania oraz wymagania, które stawiamy kandydatom.

DbamyopoufnoÊçibezpieczeƒstwodanychkandydatów – wykorzystujemy technologie i procesy, które zapewniajà maksymalnà ochron´ danych osobowych kandydatów.

Stalepodnosimykompetencjewzakresiezarzàdzaniaprocesamirekrutacjiorazdzielimysi´wiedzàzzakresudobrychpraktykwtejdziedzinie – na bie˝àco Êledzimy informacje na ten temat, bierzemy udział w dyskusjach, spotkaniach, konferencjach, a tak˝e zbieramy przykłady ciekawych rozwiàzaƒ, które mo˝na wdro˝yç w firmach. Promujemy zasady przyjaznej rekrutacji w firmie i w Êrodowisku rekruterów.

Szanujemy kandydatów – dbamy o to, by w procesie rekrutacji nie pojawiły si´ treÊci i zachowania dyskryminujàce, oraz bierzemy pod uwag´ zaanga˝owanie czasowe kandydatów.

kwiecieƒ – czerwiec 2015

SEP

15

Zaproszenie

Z okazji Dnia Dziecka mamy przyjemnoÊç zaprosiç dzieci

i wnuki naszych pracowników na przedstawienie „Duszek

Êmieciuszek” do Teatru Dzieci Zagł´bia w B´dzinie.

Przedstawienie odb´dzie si´ 9 czerwca (wtorek)

o godzinie 1700 i przeznaczone jest dla dzieci

w wieku 3–10 lat, ale z powodzeniem mo˝na

zabraç tak˝e troch´ młodsze lub starsze dzieci.

Dzieci zapraszamy z rodzicami lub dziadkami. Dziecku mo˝e towarzyszyç tylko jedna osoba dorosła.

Prosimy o przesłanie zgłoszeƒ dzieci, które wezmà udział

w imprezie, do 20 maja (Êroda) na adres:

katarzyna.piechoczek@elbudowa.com.pl.

Zgłoszenie powinno zawieraç imi´, nazwisko oraz wiek

dziecka.

Goràco zapraszamy wszystkich Milusiƒskich.

Zespół ZZL

11 MAJA – DZIE¡ BEZ ÂMIECENIA

Z okazji tego dnia zorganizowaliÊmy konkurs rysunkowy dla dzieci pracownikówELEKTROBUDOWY SA o tematyce zwiàzanej z jakoÊcià segregacji odpadów.

Prace mogły byç wykonywane ró˝nymi technikami, w formacie A4. Najciekawsze rysunki zostanà nagrodzone – nagrody od firmy REKPOL.

Zostanà równie˝ zamieszczone w naszej gazecie.