A. Konsep Akuntansi Biaya

Konsep akuntansi biaya digunakan dengan tujuan sebagai pedoman di dalam

penyusunan laporan biaya. Ada beberapa konsep yang sering digunakan, beberapa

diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Harga perolehan yaitu adanya sejumlah uang yang dapat diukur dalam satuan uang dalam

bentuk:

a. Kas yang dikeluarkan atau dibayarkan

b. Nilai aktiva yang digunakan

c. Nilai jasa yang digunakan

d. Utang yang timbul

e. Tambahan modal

Yang semuanya dalam rangka pemilikan barang atau jasa yang digunakan dalam proses

produksi baik dimasa lalu maupun dimasa kini (harga perolehan yang telah terjadi dan

yang akan terjadi)

2. Biaya atau cost yaitu harga perolehan yang digunakan untuk memperoleh pendapatan

(revenue) sehingga akan mengurangi penghasilan. Biaya akan digolongkan dalam harga

pokok penjualan, biaya penjualan, biaya administrasi dan umum, biaya bunga dan biaya

pajak.

3. Penghasilan atau revenues adalah penghasilan dalam bentuk jumlah yang dapat diukur

dalam satuan uang dalam bentuk:

a. Kas yang diterima

b. Piutang yang timbul

c. Nilai aktiva lain yang diterima

d. Nilai jasa yang diterima

e. Pengurangan utang dan pengurangan modal

Yang semuanya dalam rangka penjualan barang dagangan baik bentuk barang maupun jasa.

4. Rugi dan laba adalah hasil dari proses membandingkan antara semua penghasilan dengan

semua biaya dalam suatu periode akuntansi yang sama dengan criteria jika penghasilan lebih

besar dari biaya maka selisihnya adalah laba bersih demikian sebaliknya jika penghasilan

lebih kecil dari semua biaya maka selisihnya adalah rugi bersih.

5. Rugi atau losses adalah konsep lain dalam rugi yaitu berkurangnya aktiva atau kekayaan

perusahaan yang bukan disebabkan karena pengambilan modal oleh pemilik namun tidak ada

manfaat yang diperoleh dari berkurangnya aktiva tersebut.

B. Konsep Manajemen atas Biaya

Perusahaan memerlukan penanganan biaya yang berbeda baik itu perusahaan

manufaktur, perusahaan jasa, maupun perusahaan dagang. Hal tersebut akan membedakan

model pencatatan, penjurnalan, pengelompokkan, analisis, informasi serta pengambilan

keputusan terkait penggunaan biaya. Namun, secara umum model akuntansi biaya yang

diterapkan hampir sama. Perusahaan dalam pola operasional menggunakan konsep I-P-O

yaitu sebagai berikut:

Pemasok Konsumen

Bahan Mentah Proses Produksi Barang Jadi

Konsep operasional diatas pada umumnya di pakai dalam perusahaan manufaktur.

Tujuan perusahaan tentunya berorientasi pada keuntungan. Keuntungan atau profit

ditentukan oleh jumlah pendapatan bersih yaitu pendapatan di kurangi oleh biaya-biaya

dalam operasional perusahaan. Dengan demikian, jumlah pendapatan tentu dipengaruhi oleh

nilai tambah yang dihasilkan pada setiap tahapan. Sebagai contoh, pada perusahaan

manufaktur, yaitu usaha utamanya adalah membuat produk, maka tahapan nilai sudah bisa

ditentukan dari awal, mulai dari tahapan pertama hingga tahapan terakhir.

dalam skema di atas, semua proses dalam perusahaan memerlukan biaya, mulai dari biaya

riset, biaya desain, biaya uji coba, biaya produksi, biaya pemasaran, biaya distribusi, dan

biaya pelayanan.

C. Akuntansi Biaya dan Kebijakan Manajemen

Manajemen memerlukan data biaya yang harus disajikan secara sistematis dalam

melaksanakan fungsi manajemen yaitu untuk menentukan tujuan perusahaan dan merealisasi

atau mencapai tujuan tersebut dengan efektif dan efisien. Manajemen sangat memerlukan

Riset

Biaya-biaya

Pelayanan

Distribusi

Uji coba Pemasaran

Desain

Produksi

akuntansi biaya karena dalam hal ini manajemen memerlukan data-data mengenai biaya yang

dikeluarkan oleh perusahaan yang berguna untuk pengambilan keputusan terkait

pengendalian biaya. Artinya, dengan mengeluarkan biaya seefisien mungkin untuk

memperoleh manfaat yang sangat optimal. Proses pengendalian ini dapat berupa reduksi

biaya, eliminasi biaya, ekstensifikasi biaya, dan intensifikasi biaya. Berikut ini dipaparkan

gambaran kebijakan manajemen atas pengendalian biaya.

Pemasok

Biaya:

Pemesana

(transporta

si, pulsa,

dan waktu)

Gudang

Biaya:

Sewa

gudang

Keamanan

Listrik

Kerusakan

Memungkinkan

untuk direduksi

Gudang

Biaya:

Sewa

gudang

Keamanan

Listrik

Kerusakan

Konsumen

Biaya:

Retur

Keluhan

Perbaikan

Ketidakpuas

an

Proses

produksi

Biaya:

Cacat produk

Sisa bahan

Terlambat

produksi

Memungkinkan

untuk dieliminasi

Gambaran tahapan suplai di atas memuat jenis biaya yang sebenarnya dapat

dikendalikan. Pada gudang seperti: biaya sewa gudang, biaya listrik, biaya keamanan, dan biaya

kerusakan. Pada proses produksi seperti biaya cacat produksi, biaya sisa bahan, dan biaya

terlambatnya jadwal produksi. Pada konsumen dapat pula biaya yang seharusnya dapat

dikendalikan, seperti: biaya retur, biaya ketidak puasan dan biaya keluhan.

Akuntansi biaya menjadi sesuatu yang penting bagi perusahaan. Informasi tentang biaya

pada masing-masing divisi kerja dapat digunakan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan.

Seperti yang terjadi pada divisi kerja bagian proses produksi di atas, yang ternyata bisa

menimbulkan banyak biaya, maka manajemen dapat menentukan kebijakan berupa mereduksi

biaya.

Nama : Fian Metal Angga P.

NIM : 2012020129

Kelas : Manajemen Semester 4 B2

Referensi:

Horngren, Charles Sinaga / Foster, George / Sinaga, Marinus. 2006. Akuntansi Biaya : Suatu

Pendekatan Manajerial Jilid 1. Jakarta: Erlanggga

RA Supriyono. 1999. Akuntansi Biaya Buku 1. Yogyakarta: BPFE

Supawi Pawenang. 2016. Modul Akuntansi Biaya. Surakarta: Uniba