Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2012 · 2016. 8. 9. · Korpen ska stå för hög och jämn kvalitet och under 2012 intensiﬁ erade vi arbetet med

Korpen Svenska MotionsidrottsförbundetVerksamhetsberättelse 2012

www.korpen.se 3

Innehåll 5 Förord

6 Fokus Korpen – strategisk verksamhetsinriktning

8 Demokrati och utbildning

10 Motionsidrott

12 Idrottslyftet

14 Kommunikation och marknad

18 Omvärld och internationellt arbete

19 Utmärkelser

20 Organisation

22 Årsredovisning

22 Förvaltningsberättelse

24 Resultaträkning

25 Balansräkning

26 Noter

30 Revisionsberättelse

32 Korpen i siffror

4 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 5

Det här är Korpen

KORPEN SVENSKA

MOTIONSIDROTTS-FÖRBUNDET

NATIONELLA ORGANISATIONER

– EN DEL AV SVENSK IDROTT

MOTIONSIDROTTS-FÖRENINGAR

FÖRETAGSIDROTTS-FÖRENINGAR

MEDLEMMAR

2012 var ett händelserikt år för Korpen. Det var under 2012 som vi skapade nya och för oss unika sätt att mötas och ta beslut på, vilket inkluderade fl er föreningar än någonsin. Våra gemensamma beslut leder verksamheten framåt och under slutet av året kom vi överens om den målbild som ligger till grund för vilken typ av organisa-tion Korpen ska vara år 2018: en tydlig organisation som ligger i framkant när det kommer till att erbjuda företags-idrott och annan vuxenidrott med kvalitet till ett bra pris.

Korpen – en naturlig del av folks vardag

Kompisarna som fi rar fotbollsvinsten som det vore VM-fi nal. Vännerna som syns varje vecka på vattenträningen. Ilskan över att förlora en squashmatch. Svetten efter ett Zumbapass på lunchen. Strålkastarna över rinkbandyn en kylig måndagkväll. Allt det där är Korpen. Och mycket mer därtill. Korpen är en folkrörelse. I över hundra år har vi gjort folks vardag och arbetsliv både roligare och mer meningsfullt. Vi är ett komplement till den organiserade tävlingsidrotten och vi har nog aldrig mått så bra som just nu.

Att Korpen är det självklara valet för ungdomar och att det är enkelt att bli medlem och delta i våra verksamhe-ter. Vi fi nns nära där människor bor och arbetar. Vi är en naturlig del i folks vardag.

Beslutet om målbilden togs under våren och befästes i form av strategier och prioriteringar då 450 personer från olika delar av Korpen samlades i Side, Turkiet, under några oförglömliga dagar i november. Beslutet föregicks av ett fl erårigt förberedelsearbete där hela organisationen involverats vilket ger goda förutsättningar för att arbetet verkligen kommer att lyckas. Vi kallar förändringsresan för Fokus Korpen. Fokus Korpen har medskapare och am-bassadörer på alla nivåer i vår organisation som på olika sätt bidrar till vår gemensamma utveckling.

Vi är stolta över att få vara med och leda arbetet i Korpen. Vi ser fram emot de närmaste åren när vi gemen-samt kommer att stärka vår position som en idrottsaktör där det är enkelt att sporta och ha kul tillsammans!

Tommy Ohlström Eva BjernuddOrdförande Generalsekreterare

2013

2014

2015

2016

2017

Gemenskap

2012

2018

OTYDLIGT

DELTAGARE

KRÅNGLIGT

OJÄMN KVALITET

EJ TIDSENLIGT

MEDLEMMAR

KVALITET

RÄTT I TIDEN

FÖRYNGRAD MÅLGRUPP

FÖRETAGS - IDROTT

ENKELT

T Y D L I G T

FOKUS KORPENGEMENSKAP

GEMENSKAP

ALLA ÄR VÄLKOMNA

ALLA ÄR VÄLKOMNA

GLÄDJE

GLÄDJE

Korpens erbjudande är tydligt och känt

Fler ungdomar

Fler arbetsplatser

Deltagare i Korpens verksamhet är medlemmar

Gemensamma vägval – det vi tillsammans ska fokusera 2013–2018

Målbilden 2018 2018 har vi ett tydligt Korpen. Korpen är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet som också är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet nära där människor bor och arbetar.

Utveckla och kvalitetssäkra

Korpens kärnverksamhet

Tydliggöra och marknadsföra vårt unika

erbjudande samt samordna extern kommunikation

Modernisera medlemskapet och medlems-

begreppet

Stärka lokal

närvaro

Fokus Korpen – strategiskverksamhetsinriktning

Bilden tillsammans med mål och vägval ligger som grund för Korpens gemensamma instaser och årliga verksamhetsinriktningar de närmaste fem åren.


På representantskapet den femte maj fattade vi beslut om en gemensam strategisk verksam-hetsinriktning för perioden 2013-2018. För att rivstarta förändringsresan mot ett föryngrat och förbättrat Korpen, där våra medlemmar är ännu nöjdare än idag, bestämde vi oss för att nästa representantskap skulle bli ”Höstens stora mötesplats 14-18 november i Side, Turkiet”.

Målet för mötesplatsen var att deltagarna skulle uppleva sig som medskapare i Korpens framtid och att infria målbilden 2018. Detta är en av Korpen Riks viktigaste uppgifter; att säkerställa att så många som möjligt inom Korpen är insatta i tankarna som tänks kring vår gemen-samma framtid, och inbjudna i det samtalet. Och att driva på utvecklingen från planering till verklighet, ord till handling.

Fyra gemensamma vägval mot målbilden 2018Målbilden 2018 beskriver ett förändrat tillstånd inom Korpen. Då är Korpen tydliga med vad vi är, vad vi gör och hur man blir medlem hos oss. Vi har ännu fl er ungdo-mar hos oss och fl er arbetsplatser, och de har kul när de sportar med oss. Våra medlemmar är nöjda helt enkelt! Vägen dit handlar om att följa och arbeta med våra fyra olika vägval: • Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet• Tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande och samordna extern kommunikation• Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet• Stärka lokal närvaro

På representantskapet den 18 november antog organisa-tionen ”Fokus Korpen gemensamma vägval – Förbunds-styrelsens strategier & prioriteringar”. Detta dokument beskriver våra olika roller inom organisationen, vilka krav vi kan ställa på varandra i det gemensamma arbetet mot målbilden 2018, vilka projekt och insatser som ska prioriteras och hur vi ska mäta våra framsteg inom olika utvecklingsområden.

450 nöjda korpare – mötesplatsen i Side en succé!Under fyra intensiva dagar samlades 450 korpare för att nätverka, träna och fatta kloka beslut i Side, Turkiet. Vi bjöd in till en fantastisk fest med glädje och gemenskap där tankeväckande föreläsningar varvades med utmanande workshops och inspirerande träning. Vilka var de 450 mö-tesdeltagarna? Vid sidan av 132 ombud och 23 ungdoms-stipendiater var det en salig blandning medlemmar i alla åldrar och funktioner: gruppträningsinstruktörer, fot-bollsdomare, kassörer, hemsidesredaktörer, Idrottslyftets projektledare, SDF-ordföranden och verksamhetschefer. Mötesplatsen genomfördes i nära samarbete med SISU Idrottsutbildarna.

Utbildning och utbildningsmaterialKorpen erbjuder många olika utbildningar och mötesplat-ser: en del arrangerar vi själva, andra i samarbete med andra specialidrottsförbund eller idrottens eget studie-förbund SISU Idrottsutbildarna. Vi samarbetar även med några få utvalda utbildningsorganisationer utanför idrotts-rörelsen. Vår ambition är att dessa utbildningssamarbeten skapar möjligheter för medlemmarna i Korpen att hitta en bra utbildning, till ett bra pris på lagom avstånd hemifrån!

Inför hösten 2012 lanserade vi vår nya gemensamma digitala utbildningskalender på korpen.se. Utbildningska-lendern publicerar vi i Utbildningsmodulen i IdrottOnline. Att utbilda i utbildningsmodulen för att på så sätt under-lätta både vår utbildningsadministration och marknadsfö-ring prioriterades under året, liksom produktionen av en fysisk utbildningsbroschyr.

Under året producerade vi också arbetsmaterialet ”Fokus Korpen – från ord till handling” som bygger vidare på ”Fokus Korpen – nu drar vi igång”. Det bygger på de fyra gemensamma vägval vi tillsammans bestämt att vi ska fokusera på under de kommande åren och är ett praktiskt verktyg för verksamhetsplanering.

Demokrati och utbildning

KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012 98 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012

Korpen ska stå för hög och jämn kvalitet och under 2012 intensifi erade vi arbetet med att ut-veckla Korpens lagidrott och gruppträning med hjälp av guider, utbildningar och mötesplatser.

LagidrottÖver 9 500 lag deltog under 2012 i Korpens verksamhet, framför allt i seriespel i fotboll, innebandy och rinkbandy. Under året arrangerades även ett fl ertal cuper och andra idrottsarrangemang för motionärer av olika föreningar runt om i landet. Korpens utbud av sådana arrangemang är stort och varierat: från fotbollscuper till cykellopp till löptävlingar och tävlingar i CrossFit.

Sweden Floorball Cup arrangerades för 18:e gången och för andra året i rad stod Korpen Linköping som värd för fi nalspelet. Kval spelades under hösten på sju orter. Från varje kval gick det vinnande laget samt ett lottat lag vidare till fi nalspelen i Linköping. Sweden Floorball Cup marknadsfördes med fi lm, affi scher, fi nalprofi lering och inbjudningsmallar till de arrangerande kvalorterna. I fi nalerna stod Luleå som segrare med vinnande lag i både dam- och herrklassen.

Nyhetsbrevet Oss Emellan lagidrott skickades ut fyra gånger till runt 130 personer som är lagidrottsansva-riga eller har en annan viktig funktion för lagidrott i sin korpförening. Innehållet handlade till stor del om kvali-tetsarbetet i verksamheten. Det arbetet stod även i fokus när ansvariga för de stora korpföreningarna med lagidrott träffades under våren för att utbyta erfarenheter och lära av varandra. Tävlingsregler och tävlingsbestämmelser är något som under året har varit aktuellt då det gäller till-lämpningar i bestraffningsärenden. För att öka kunskapen om tävlingsbestämmelser ledde RF:s jurist ett uppskattat seminarie under en lagidrottsträff i Stockholm. Förening-arna har även rapporterat att lagidrottsguiden är ett viktigt verktyg i de olika mötena mellan föreningsutvecklarna och korpföreningarna.

GruppträningKorpen lanserade en gruppträningsguide för föreningar som vill starta upp gruppträning eller vill utveckla sin be-

fi ntliga verksamhet. I guiden kan man exempelvis läsa om hur man startar upp gruppträning, hur man utvecklar och utvärderar verksamheten, ledarrekrytering, utbildning och goda exempel från andra.

I maj korades Åsa Wallin från Hässleholm som Korpensgruppträningsinstruktör 2012. Det var första gången som Korpen arrangerade tävlingen som riktades till alla Korpens gruppträningsinstruktörer, drygt 1700 stycken. Tävlingen pågick under våren där de tävlande skickade in ett fi lmatbidrag och tre fi nalister utsågs av en jury. Vinnaren blev i sin tur utsedd via röstning på korpen.se. De tre fi nalisterna vann en valfri uppsättning av kläder ur Korpens webbshop och utbildning till ett värde av 10 000 kr. Vinnaren fi ck även göra en Sverigeturné på Korpens fyra konvent. KonventKorpens fyra konvent är en samlingsplats för gruppträ-ning som under 2012 arrangerades i Stockholm, Linkö-ping, Umeå och Växjö. Tillsammans med konventarran-görerna tog Korpen fram marknadsföringsmaterial och årets instruktör höll ett pass.

EFITEFIT (Effektiv funktionell intensiv träning) fortsatte att utvecklas som träningsform och har nu funnits i två år. Antalet föreningar som har EFIT i sitt utbud ökade mar-kant under året. Träningsformen fi ck också en stor sprid-ning geografi skt bland landets korpföreningar, under 2012 godkändes över 60 instruktörer från olika korpföreningar efter genomförd EFIT-utbildning. Utbildningarna sam-kördes med Gymnastikförbundet och totalt har över 200 instruktörer utbildats. 2012 genomfördes dessutom den första fortbildningen för EFIT-instruktörer i Eskilstuna. EFIT var ett inslag vid sommarens konvent och fi ck även stor uppmärksamhet vid Korpens stora mötesplats i Side. En storsäljare under året var EFIT-boken som Korpen gett ut på SISU Idrottsböcker tillsammans med Gymnastikför-bundet som sålt i närmare 5000 exemplar.

Motionsidrott

Flera korpföreningar använder dessutom framgångsrikt EFIT som inslag i sitt utbud till medlemmar med person-lig tränare och vid företagsarrangemang.

UtbildningUnder året kompetensutvecklades fl era av Korpens instruktörer genom förmånliga avtal via Svenska Gym-nastikförbundet, Aerobicweekends och The Academy. Genom The Academy erbjöd Korpen en steg 1-utbildning där gruppträningsansvariga från Korpen, Gymnastik-förbundet och SAIF deltog. Tillsammans med tidningen Hälsa producerades två stavgångsfi lmer som visades på deras hemsida, samt på korpen.se. Via SISU Idrottsböcker tog Korpen fram ett nytt pausgympaprogram som säljs på sisuidrottsbocker.se.

RelationsskapandeUnder 2012 fortsatte Korpen det relationsskapande arbe-tet med andra specialidrottsförbund. Exempelvis slöts en överenskommelse med Svenska Fotbollsförbundet för att stimulera till mer motionsidrott. Korpen representera-des även på nätverk för breddidrott och folkhälsa i olika sammanhang. Riksidrottsförbundet beviljade Korpen och Svenska Handbollsförbundet 50 000 kronor i projektmedel för att bedriva motionshandboll för vuxna. Syftet är att fåfl er vuxna att spela handboll och därigenom skapa ett samarbete mellan lokala handbollsföreningar och korpföreningar.

SidePå Korpens stora mötesplats i Side skedde mycket kun-skaputbyte mellan föreningar som har lagidrott, grupp-träning och anläggningar. Genom de olika seminarierna fanns möjligheter till kompetensutveckling och erfaren-hetsutbyte. Varje dag kunde deltagarna även träna på något av de olika gruppträningspassen ledda av Korpens instruktörer eller spela fotboll, beachvolleyboll och tennis.

HälsotjänsterUnder 2012 utbildade Korpen tre coacher från korp-föreningar för att kunna genomföra Korpens Hälso- diplomering®. Verktyget har utvecklats för att få en tydligare koppling till den lokala korpföreningens verksamhet. Nätverksträffar för företagskunder

erbjöds Hälsodiplomeringskunder på fem orter i landet och fyra hälsoinspiratörsutbildningar genomfördes på lika många orter.

Korpens stegtävlingKorpens stegtävling arrangeras på våren och hösten. Sammanlagt deltog runt 21 000 personer från arbetsplat-ser i Sverige. Under året fi ck korpföreningar möjlighet att göra utskick till deltagarna som medverkade i steg-tävlingen.


Huvudinriktningen för Idrottslyftet är att öppna dörrarna till idrotten för fl er barn och ungdomar och utveckla verksamheten så att de väljer att idrotta längre upp i åldrarna.

Allt arbete ska utgå från ett jämställdhets- och jämlikhets-perspektiv och genomsyras av riktlinjerna i Idrotten vill. Prioriterade verksamheter under året har varit Korpens kärnverksamheter lagidrott och gruppträning. Ett antal ”paketlösningar” som vi kallar centrala projekt har genom-förts. Utbildning i olika former har varit mycket efterfrå-gat. Ett annat exempel är utveckling av arrangemang för att nå nya målgrupper. Målgrupperna har varit:• 16-25 år på arbetsplatsen• ledare 16-25 år• kvinnor 16-20 år• 16-20 år med invandrarbakgrund.

Vi säkerställer hög kvalitet i Idrottslyftsarbetet genom:• att föreningsutvecklarna har kontinuerlig dialog med föreningarna

• att obligatorisk utbildning för alla projektledare genom förs

• att centrala och även regionala projektledarträffar genomförs

• att Idrottslyftsgruppen, som bearbetar och föreslår beslut, består av representanter från Korpens fem regioner samt en central projektledare

• att så kallade ”stora projekt” bearbetas även i styrelsen

• att vi deltar på RF:s samlingar om Idrottslyftet, oftast med minst två representanter.

Statistik för Idrottslyftet år 5 sammanställdes till Riks-idrottsförbundet till den 15 mars 2013, och rapporteras därmed nästa år.

lyftet är regeringens satsning p

Idrottslyftet


Arbetet med att stärka Korpens varumärke gen-temot medlemmar, allmänhet och övriga idrotts-rörelsen gick under 2012 in i en mer konkret och praktisk fas än tidigare. Under året tog styrelsen beslut om Korpens nya kommunikationsplatt-form, den nya hemsidan såg dagens ljus liksom marknadsbanken, ett verktyg för att ladda ner mallar och marknadsföringsmaterial. I början av året blev Pressbyrån huvudsponsor för Kor-pen Svenska Motionsidrottsförbundet.

Baserat på tidigare varumärkesundersökningar och inter-vjuer internt och externt arbetades en kommunikations-plattform fram för Korpen i början av året. En kommuni-kationsplattform är ett dokument som innehåller riktlinjer för ett företags, eller som i vårt fall, en organisations kommunikation. Kommunikationsplattformen tillsam-mans med vårt grafi ska program och verksamhetsinrikt-ning omfattar bland annat huvudbudskap, målgrupper, argumentation, tonläge, grafi sk profi l, positionering och informationskanaler.

I Korpens kommunikationsplattform besvaras frågor som: vad är unikt med Korpen; vad är vår uppgift och hur berättar (tonläge) vi om vårt uppdrag.

I korthet och i enlighet med vår kommunikationsplattform kan vårt uppdrag beskrivas så här: Korpen gör det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans.

I kommunikationsplattformen uttrycker vi vår unikitet, det som särskiljer oss från andra specialidrottsförbund eller privata aktörer, så här: Korpen är en del av idrottsrörelsen och är startat av människor som vill träna eller aktivera sig utifrån egna intressen och förutsättningar. Vi ser till att människor får möjlighet att förverkliga sina egna, sina vänners eller sina arbetskompisars motionsönskningar. Vi organiserar aktiviteter, anpassat utifrån önskemål och behov.

När vi berättar om Korpen lyfter vi fram den lokala verk-samhet och de bra arrangemangen, ledarna och prisvärd-

Kommunikation och marknad

heten. Vi fokuserar på tillgänglighet, kvalitet, prisvärdhet och glädje när vi berättar om verksamheten. Vi kommu-nicerar inte längre ”alla platsar” (även om alla självklart är välkomna till Korpen!) eftersom allmänheten och även våra egna deltagare anser att tillgänglighet, prisvärdhet och kvalitet är viktigast i valet av träningsaktör.

Tonläget är kamratligt och ska kännas äkta. Det är en-kelt, med humor och ska vara rätt i tiden. Tonen återspeg-lar gemenskap och glädje.

Vår kommunikationsplattform ligger till grund för hur vi berättar om oss själva för till exempel blivande sam-arbetspartners, när vi introducerar nya medarbetare och ledare samt för allmänheten. Det spelar ingen roll om det handlar om ett samtal eller möte, introduktionsutbildning, annons eller trycksak.

Enhetlighet för att nå synlighetFör att förtydliga och förenkla användandet av Korpens profi lprogram kompletterades den tidigare grafi ska ma-nualen med tre nya avsnitt: bild och språk, pappersval och sponsorer. Under året togs också fram nya guidelines för kläder och marknadsföringsprodukter.

För att öka synlighet och samstämmighet i Korpens synlighet och exponering producerades ett tiotal affi scher och annonser för gruppträning, lagidrott och rekrytering av idrottsledare och instruktörer. Förutom reklammaterial fi nns även andra mallar tillgängliga för nedladdning av föreningarna i Korpens marknadsbank, till exempel: spe-larförteckning, tipsrundan, intyg, diplom, frågetipsbank, brev, visitkort och liknande.

TILLGÄNGLIGHET, PRISVÄRDHET, KVALITET OCH GLÄDJE ANSES VARA VIKTIGAST BLAND ALLMÄNHETEN

6,2 6,0 5,8 5,8 5,6 5,7

5,3 5,3

4,8 4,6

6,3 6,1 6,0 5,7 5,7 5,7

5,4 5,1

4,6 4,5

0

1

2

3

4

5

6

7

Hur viktigt är följande för dig när du ska välja en aktör som erbjuder motion och träning? (Skala 1-7, 1=inte alls, 7=mycket viktigt)

ViktighetKorpendeltagare

ViktighetAllmänheten

Små skillnader mellan allmänheten och Korpen-deltagare

Källa: BlueCarrot Varumärkeskartläggning okt 2011 - Enkätundersökning Bas Korpen-deltagare: 500 respondenter som har deltagit i Korpens aktiviteter Bas Allmänheten: 500 respondenter som ej har deltagit i Korpens aktiviteter men tränar på annat sätt

KORPEN - VARUMÄRKESKARTLÄGGNING OKT 2011


Marknadsbanken är ett verktyg för att ladda ner mallar och marknadsföringsmaterial. Som användare kan man till exempel ersätta förvalda bilder eller foton med andra bilder från bildbanken eller från sin egen dator och ersätta hela eller delar av textinnehållet i foldrar och broschyrer med egen text.

Pressbyrån stolt huvudsponsor 2012Pressbyrån och Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet ingick ett avtal som innebar att Pressbyrån blev Korpens huvudsponsor 2012. Detta är Korpens första huvudspon-soravtal på nationell nivå och ett viktigt steg i Korpens ambition att växa som aktör. Pressbyrån är ett företag med lokal förankring i hela Sverige och samarbetet är början på en långsiktig relation.

Korpen i mediaKorpens föreningar och riksorganisation förekom i press och radio runt 900 gånger under 2012. Bland annat upp- märksammade Sportspegeln på SVT den stora tillström-ningen av unga medlemmar med ett reportage från Korpen Stockholms satsning på bordtennis. I Norrköpings Tidningar skrevs det om gympa i parken och Dalarnas Tidning beskrev cupen Gränslöst som en ”fotbollscup för integration”. I Sydsvenska skrevs det om Korpen Malmö Fotboll som startade ett representationslag för damer och Dagens media, branschtidningen för reklam och media, skrev om Korpens val av kommunikationsbyrå, Sportivity.

Ny webbplats och sociala medierI april 2012 lanserade Korpen riks sin nya hemsida, korpen.se. Arbetet med att ta fram den nya webbplatsen startade under 2011 i samarbete med fl era av Korpens föreningar. Syftet med den nya hemsidan var att erbjuda en mer funktionell och tydlig sajt för Korpens utövare – det ska vara enkelt att hitta aktiviteten man söker och enkelt att hitta föreningar nära sig, vilket man gör med en ny sökfunktion som utvecklades till hemsidan. Nytt på hemsidan var också utbildningsmodulen som samlar alla Korpens utbildningar som man enkelt anmäler sig till. Under året kunde man ta del av livet som korpspelare genom fotbollslagets Mardrömselvans blogg som lyfts fram på startsidan.

Under året utvecklade vi våra sociala mediekanaler. Fler korpföreningar började använda Facebook för att kommunicera med sina medlemmar och en del föreningar började också twittra. Filmer om Sweden Floorball Cup och om Korpens verksamhet producerades till KorpenTV, vår kanal på Youtube. Korpens bildbank fl yttades till Flickr, en social medietjänst där föreningarna enkelt lad-dar ner bilder högupplösta.

NyhetsbrevKorpens nyhetsbrev Oss emellan skickades ut en gång i månaden, med uppehåll i juli. Nyhetsbrevet ges ut i fem versioner anpassade efter regionerna syd, väst, ost, mitt och nord. I nyhetsbreven kan man läsa om vad som händer i regionen där man bor och få nyheter från riksorganisatio-nen gällande utbildningar, IT och arrangemang med mera. Totala antalet mottagare är runt 1600 personer. Under 2012 skickade vi också ut nyhetsbrev riktade speciellt till ansva-riga inom lagidrott och gruppträning samt till arbetsplatser.

Grannen, din kompis eller kanske chefen. Nu är det dags att värva folk till Sveriges roligaste fotbolls serie. Gå in på www.korpen.se för mer information. Lycka till.

Då var det Silly Season igen.

EFITYoga

Qi-Gong

Vattenträning

Zumba®

Nu kan du välja mellan en massa olika pass varjevecka. Du hittar vårt schema på www.korpen.se

Exempel på annonser från marknadsbanken för lagidrott och gruppträning.


Korpen riks har ett uppdrag att samverka med omvärlden, särskilt övriga idrotten och före-träda Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet på nationell och internationell nivå.

Under 2012 hade vi ett nära samarbete med Riksidrotts-förbundet, SISU Idrottsutbildarna och prioriterade special-idrottsförbund.

Samarbetet med Korpens motsvarigheter i de övriga nordiska länderna fortsatte under året. Norge stod värd för det årliga nordiska mötet där Korpens ordförande Tommy Ohlström, generalsekreterare Eva Bjernudd och marknads- och kommunikationschef Petra Lindskog deltog. Korpen deltog med två representanter på European Federation of Company Sports, EFCS, generalförsamling i juni i Riga. Generalförsamlingen är EFCS högsta beslutande organ.

Omvärld och internationellt arbete

Utmärkelser

GuldnålarGuldnål är Korpens högsta utmärkelse och kan utdelas efter 25 års insatser av förtjänstfull karaktär.

Ann-Charlott Hagström, Korpförening Linköping

Börje Karlsson, Korpförening Enköping

Curt Cederholm, Korpförening Trelleborg

Lars Hedström, Korpförening Avesta

Ove Gard, Korpförening Hudiksvall

Sonja Nilsson, Korpförening Trelleborg

Ulf Johansson, Korpförening Avesta

Carl-Albert plaketterCarl-Albertplaketten är en hög utmärkelse som utdelas för speciella och synnerligen värdefulla insatser.

Lars-Erik Schedin, Korpförening Uppsala

Lennart Roos, Korpförening Trelleborg

Marie Myhrberg, Korpförening Uppsala

Nils Ericsson, Korpförening Uppsala

Wiktor Östher, Korpförening Uppsala


Bild

Tommy Ohlström fi ck i uppdrag av generalförsamlingen att se över EFCS framtida organisation och inriktning ”EFCS next 50 years”. Tommy Ohlström har ledde arbetet tillsam-mans med en kommitté om cirka tio deltagare. EFCS ordförande Didier Bisseyre utsåg vilka personer och länder som skulle delta i arbetet. Kommittén har sammanträtt vid ett tillfälle i Stockholm under året.

Den 1-5 februari 2012 arrangerade Korpen tillsam-mans med Visit Falun Borlänge och Falu Kommun ett Europamästerskap i korp- och företagsidrott (ECSG 2012, European Company Sport Games). I mästerskapen deltog cirka 1200 deltagare varav 200 från utlandet.

Korpen fanns representerade på Riksidrottsforum samt på Svenskt Friluftslivs årsmöte som är friluftsrörelsens högsta beslutande organ.

FörbundsstyrelsenTommy Ohlström, förbundsordförande

Ewa Arnlund, vice förbundsordförande

Caroline Waldheim

Eva-Britt Brunsmo

Jonny Häggström

Ann-Louise Eklund

Hans G Svensson

Magdalena Jacobsson

Mattias Svensson

Michel Bouvin

Anna Håkansson till representantskapet i maj

Martin Normark från representantskapet i maj

Korpidrottsnämnden

Margaretha Ivarson, ordförande

Rolf Modigh

Georg Kvibro

Birgitta Johansson

Leif Holmgren

Valberedningen

Ragnhild Wärn, ordförande

Olle Arntzén

Ida Kvist

Jean-Pierre Zune till representantskapet i maj

Oskar Sundman från representantskapet i maj

Britt Söderlund från representantskapet i maj

Revisorer

Jon Lennström, förtroendevald revisor

Claes-Göran Nilsson, förtroendevald revisor

Jan Andersson, revisor suppleant

Ulrika Granholm Dahl, auktoriserad revisor

Organisation

Förbundskansliet

Eva Bjernudd, generalsekreterare

Jenny Johansson, GS-assistent och förbundskoordinator

Magnus Wreile, controller/ekonomiansvarig tjänstledig fr.o.m. september t.o.m. november

Katrin Johnsen, vikarie fr.o.m. september t.o.m. november

Petra Lindskog, chef kommunikation och marknad

Thomas Bergström, chef motionsidrott tjänstledig fr.o.m. oktober

Sofi a Kärrå, tf. chef motionsidrott fr.o.m. oktober

Christin Lundqvist, projektledare (tf. chef och demokrati och utbildning t.o.m. februari)

Anna Lindgren, chef demokrati och utbildning fr.o.m. februari (projektledare t.o.m. februari)

Oskar Kollberg, kommunikatör, kommunikation och marknad

Leif Gerhardsson, projektledare demokrati och utbildning, personalrepresentant i förbundsstyrelsen

Kajsa Sellidj Wretman, projektledare motionsidrott (föreningsutvecklare t.o.m. februari)

Anna Sundström, projektledare demokrati och utbildning

Ulrika Clevesjö, IT-ansvarig, kommunikation och marknad tjänstledig t.o.m. juni

Brent Blazek vikarie, fr.o.m. januari t.o.m. november

Region nord – omfattar Norrbotten, Västerbotten, Västernorrland, Jämtland och Härjedalen

Simon Ruuth, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, koordinator för team nord

Erik Ahlström, föreningsutvecklare inriktning marknad och kommunikation

Katarina Sandberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, t.o.m. februari

Johanna Wahlberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, fr.o.m. augusti

Region Mitt – omfattar Dalarna, Värmland, Gävleborg och Uppsala

Jonas Flank, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott, koordinator för team mitt

Ulrika Andersson, projektledare/föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad

Susanne Sandberg, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning

Jenny Magnusson, projektledare/föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad tjänstledig fr.o.m. augusti

Region Ost – omfattar Gotland, Stockholm, Södermanland, Västmanland, Östergötland och Örebro

Andreas Fält, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, koordinator för team ost

Sofi a Kärrå, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott

Peter Kanth, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning

Region Väst – omfattar Västra Götaland och Halland

Jessica Axtrup Åqvist, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, koordinator för team väst

Mattias Strandh, föreningsutvecklare inriktning motionsidrott

Carina Brandin, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning

Region syd – omfattar Skåne, Blekinge och Småland

Carolina Nilestam, föreningsutvecklare inriktning demokrati och utbildning, koordinator för team syd

Johan Jönsson, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad

Jill Karlsson, föreningsutvecklare inriktning kommunikation och marknad, tjänstledig t.o.m. mars


Ewa Arnlund

Eva-Britt Brunsmo

Tommy Ohlström

Jonny Häggström

Magdalena Jacobsson

Michel Bouvin

Ann-Louise Eklund

Mattias Svensson

Caroline Waldheim

Hans G Svensson

Martin Normark

Allmänt om verksamheten Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet är ett av Sveriges största specialidrottsförbund och en del av Riksidrottsförbundet (RF). Korpen är även anslutet till SISU Idrottsutbildarna, European Federation for Company Sports (EFCS) samt Svenskt Friluftsliv, de ideella friluftsorganisationernas samarbetsorgan. Korpens medlemsföreningar och nationella organisationer organiserar korpidrott, företagsidrott och motions-idrott. Sammantaget omfattar Korpen idag ca 1 miljon medlemskap i cirka 2 700 föreningar och nationella organisationer. Riksförbundets uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i sitt arbete. Förbundet har sitt huvudkontor i Stockholm. Regionkontor fi nns på fem platser i landet.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret och efter dess slut Fokus Korpen-arbetet som inleddes 2011 utmynnade i att representantskapet i maj 2012 antog en ”Strategisk verksamhetsinriktning 2013-2018”, i vilken det uttrycks vad Korpen ska fokusera på under åren 2013-2018. För att inleda Korpens utvecklingsarbete och gå från ord till handling anordnades i november 2012 en före-ningsmötesplats i Turkiet, där 450 personer från 85 föreningar och fyra nationella organisationer deltog.Under 2012 inleddes även ett arbete med att få alla föreningar att registrera sina medlemmar i RF:s IT-plattform IdrottOnline.

Möten och sammanträdenFörbundsstyrelsen har under 2012 haft nio styrelsesamlingar, varav två konferenser, ett telefonmöte och ett per capsulam-beslut. Valberedningen har träffats vid fyra tillfällen och korpidrottsnämnden har haft ett möte.

Förvaltningsberättelse

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Org nr 802001-8613

Medlemmar I förbundet ingående organisationsled 2012 2011

Personliga medlemmar i nationella organisationer* 995 658 1 015 654 Lokalföreningar i nationella organisationer 2 299 2 483Nationella organisationer 18 23Personliga medlemmar i föreningar 214 165 208 261Direktanslutna föreningar 377 381 *) Nationella organisationer = fritidsförbund, idrottsförbund och intresseorganisationer.2011 års siffror har korrigerats för överensstämmelse med fg års verksamhetsberättelse.

Resultat och ställning Förbundet redovisar för verksamhetsåret 2012 ett överskott på 1 153 tkr. Av eget kapital är 553 tkr sedan föregående år avsatta till ändamålsbestämda medel för åtaganden under kommande år.

Totala intäkter har minskat med 2,0 % jämfört med år 2011. Egenfi nansieringen var 19 %. Grundbidraget via RF sjönk med 1 978 tkr (9,4 %) jämfört med 2011. RF:s bidragsmodell har efter ett RF-stämmobeslut 2009 omarbetats, vilket får genomslag under 2012-2014 i form av sänkt bidrag för Korpen.

Vid årets slut var 26 tjänster tillsatta på förbundet varav 8 inom verksamhetsområdet Motionsidrott, 7 inom Demokrati och utbildning samt 7 inom Kommunikation och marknad. Resterande 4 heltidstjänster utgjordes av generalsekreterare med stab.

FlerårsjämförelseFörbundets ekonomiska utveckling i sammandrag (tkr)

2012 2011 2010 2009 2008 Verksamhetens intäkter 33 048 33 714 35 425 39 715 42 807 Årets resultat 1 153 622 1 928 -1 815 4 595 Resultat efter utnyttjande och avsättning av ändamålsbestämda medel 3 349 6 687 5 359 2 604 1 111 Balansomslutning 32 511 32 402 31 316 30 568 33 941 Medeltalet anställda 26 25 24 27 30

Framtida utveckling Enligt den av representantskapet beslutade strategiska verksamhetsinriktningen ska Korpen under 2013-2018 fokusera på följande fyra områden:

• Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet• Tydliggöra och marknadsföra Korpens unika erbjudande samt samordna extern kommunikation• Modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet• Stärka lokal närvaro

Målbilden för 2018 är ett Korpen som är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Korpen ska stå för ett modernt motionserbjudande med bra kvalitet, attraktivt också för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet, vilken ska bedrivas i närheten av där människor bor och arbetar. Under 2013 fortsätter även arbetet med föreningarnas medlemsregistrering i IdrottOnline, där målet är att alla medlemmar ska fi nnas registrerade i IdrottOnline vid utgången av 2013.

Årsredovisning

Styrelsen och generalsekreteraren avger följande årsredovisning:• förvaltningsberättelse • resultaträkning • balansräkning • noter

Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i kronor. Uppgifter inom parentes avser föregående år.


Not 2012-12-31 2011-12-31 TILLGÅNGAR 1 AnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 7 12 380 93 761

Finansiella anläggningstillgångarAndelar i koncernföretag 8 500 000 500 000Andra långfristiga fordringar 48 000 - 548 000 500 000 Summa anläggningstillgångar 560 380 593 761

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringarKundfordringar 498 529 401 246 Övriga kortfristiga fordringar 44 032 175 138 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 9 74 367 207 226 616 928 783 610

Kortfristiga placeringar 10 24 467 399 22 374 415 Kassa och bank 6 880 442 8 650 539 Summa omsättningstillgångar 31 964 769 31 808 564 Summa tillgångar 32 525 149 32 402 325

EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 Eget kapital 6Ändamålsbestämda medel 553 000 2 749 000 Balanserat kapital 28 518 373 25 169 248 Summa eget kapital 29 071 373 27 918 248

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 1 121 312 2 369 899 Skulder till koncernföretag 500 000 500 000 Övriga kortfristiga skulder 334 948 320 170 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 1 497 516 1 294 008 Summa kortfristiga skulder 3 453 776 4 484 077 Summa eget kapital och skulder 32 525 149 32 402 325

Ställda säkerheter Inga IngaAnsvarsförbindelser Inga Inga

Not 2012 2011 INTÄKTER 1 Nettoomsättning 2 3 490 531 1 929 903 RF – Grundbidrag 19 434 000 21 412 000 RF – Idrottslyftet 7 320 000 7 294 000 Medlemsavgifter 200 000 210 500 Övriga föreningsintäkter 2 603 083 2 867 408 33 047 614 33 713 811 KOSTNADER Föreningskostnader -523 366 -699 210 Övriga externa kostnader -16 516 998 -15 948 433 Personalkostnader 3 -16 551 639 -16 314 075 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -81 381 -112 497 Summa verksamhetens kostnader -33 673 384 -33 074 215 Verksamhetens resultat -625 770 639 596 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Ränteintäkter och liknande resultatposter 4 1 781 288 1 155 019 Räntekostnader och liknande resultatposter 5 -2 393 -1 172 897 Summa resultat från fi nansiella poster 1 778 895 -17 878 Resultat efter fi nansiella poster 1 153 125 621 718 Årets resultat före fördelning 1 153 125 621 718 Fördelning av årets resultat 6 Årets resultat enligt resultaträkningen 1 153 125 621 718 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 900 000 1 640 000 Återföring av ej utnyttjade medel 1 296 000 5 425 000 Avsättning till ändamålsbestämda medel - -1 000 000 Kvarstående belopp för året 3 349 125 6 686 718

Resultaträkning Balansräkning


Noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd för ideella föreningar. Om inte annat framgår, är principerna oförändrade i jämförelse med föregående år. Intäktsredovisning Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäkter i form av bidrag intäktsförs när villkoren för bidraget är uppfyllda. Om bidraget avser en bestämd tidsperiod periodiseras bidraget över denna period.

Medlemsavgifter Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlemskap i förbundet. Medlemsavgifter intäktsförs vid inbetalning från medlem. BidragSom bidrag räknas likvida medel som förbundet erhåller från bidragsgivare som är ett offentligrättsligt organ (Riksidrottsförbundet). Ett villkorat bidrag är ett bidrag som förenats med villkor som innebär återbetalnings- skyldighet om villkoret inte uppfyllts. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar enligt plan. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier 5 årDatorer 3 år FordringarFordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

Kortfristiga placeringarKortfristiga placeringar värderas post för post till det lägsta av anskaffnings- och marknadsvärde. Eget Kapital Eget kapital utgörs av posterna Ändamålsbestämda medel och Balanserat kapital. I ändamålsbestämda medel ingår avsättningar för åtaganden som ska infrias i framtiden. När förbundet belastas med kostnader för ändamålet redovisas dessa i resultaträkningen. Upplösning sker därefter av för ändamålet avsatta medel under eget kapital med motsvarande belopp.

Not 2 Nettoomsättning 2012 2011 I nettoomsättning ingår intäkter från: Hälsodiplomering och andra hälsotjänster 1 039 301 1 552 028Fakturerade kostnader 1 612 810 144 756Sponsring 500 000 -Övriga intäkter 338 420 233 119Summa 3 490 531 1 929 903 Not 3 Anställda och personalkostnader 2012 2011 Medelantalet anställda Kvinnor 15 14Män 11 11Totalt 26 25

Löner och andra ersättningar till styrelsen och generalsekreteraren 1 087 150 1 020 661

Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnaderLöner och ersättningar till övriga anställda 9 920 320 9 922 956Sociala kostnader 3 653 593 3 688 531Pensionskostnader för styrelsen och generalsekreteraren 214 204 183 098Pensionskostnader för övriga anställda 760 869 853 608Totalt 15 636 136 15 668 854

Styrelseledamöter och ledande befattningshavareAntal styrelseledamöter på balansdagenKvinnor 5 6Män 6 5Totalt 11 11

Generalsekreterare och andra ledande befattningshavareKvinnor 3 3Män 2 2Totalt 5 5

AvgångsvederlagAvtal med GS kan från arbetsgivarens sida sägas upp med 12 månaders arbetsbefriad uppsägningstid. Inga särskilda avtal om avgångsvederlag är tecknade.


Not 4 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2012 2011Utdelningar 560 705 329 696Ränteintäkter 406 346 488 926 Realisationsresultat vid försäljningar 233 572 336 397 Återföringar av nedskrivningar 690 331 -Summa 1 781 288 1 155 019

Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 2012 2011Nedskrivning på kortfristiga placeringar - 1 165 334 Övriga räntekostnader 2 393 7 563 Summa 2 393 1 172 897

Not 6 Förändring av eget kapital Balanserat Ändamålsbestämda Totalt kapital medel kapitalIngående balans 2012-01-01 25 169 248 2 749 000 27 918 248 Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 900 000 -900 000 - Återföring ej utnyttjade medel 1 296 000 -1 296 000 - Avsättning ändamålsbestämda medel - - - Årets resultat 1 153 125 - 1 153 125 Utgående balans 2012-12-31 28 518 373 553 000 29 071 373 Förändring av ändamålsbestämda medel Ingående Utnyttjade Återföring ej Avsättning Utgående balans medel utnyttjade medel medel balansOrganisationsstöd 1 500 000 -480 000 -1 020 000 - - Idrottslyftet/verksamhetsutveckling 1 000 000 -171 000 -276 000 - 553 000 Ungdoms-, minnes- och stipendiefond 249 000 -249 000 - - -Summa 2 749 000 -900 000 -1 296 000 0 553 000 Not 7 Inventarier, verktyg och installationer 2012-12-31 2011-12-31Ingående anskaffningsvärden 493 887 477 696 - Inköp - 16 191 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 493 887 493 887 Ingående avskrivningar -400 126 -287 629 - Avskrivningar -81 381 -112 497 Utgående ackumulerade avskrivningar -481 507 -400 126 Utgående restvärde enligt plan 12 380 93 761 Not 8 Andelar i koncernföretagNamn Antal andelar Röstandel i % Redovisat värde Redovisat värde 2012-12-31 2011-12-31Korpen Hälsa AB, 556564-3631, Stockholm 5 000 100 500 000 500 000Summa 500 000 500 000

Eget Kapital 2012 2011Bundet eget kapitalAktiekapital 500 000 500 000 500 000 500 000

Koncernredovisning upprättas inte då det helägda dotterföretaget Korpen Hälsa AB är vilande och av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild. Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2012-12-31 2011-12-31Upplupna intäkter - 10 387 Övriga förutbetalda kostnader 74 367 196 839 74 367 207 226 Not 10 Kortfristiga placeringar 2012-12-31 2011-12-31Fasträntekonto 11 000 000 7 500 000 Marknadsnoterade placeringar 13 467 399 14 874 415 24 467 399 22 374 415 Varav noterade aktier och andelar:Redovisat värde 13 467 399 14 874 415 Marknadsvärde 13 781 746 15 067 694 Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2012-12-31 2011-12-31 Upplupna semesterlöner 1 155 187 953 839 Upplupna sociala avgifter 342 329 321 513 Summa 1 497 516 1 294 008


Malmö 2013-04-10 Tommy Ohlström Ewa Arnlund Eva-Britt Brunsmo Ordförande

Michel Bouvin Ann-Louise Eklund Jonny Häggström

Magdalena Jacobsson Martin Normark Hans G Svensson

Mattias Svensson Caroline Waldheim Eva Bjernudd Generalsekreterare

Vår revisionsberättelse har lämnats 19 april 2013 Ulrika Granholm Dahl Jon Lennström Claes-Göran NilssonAuktoriserad revisor Förtroendevald revisor Förtroendvald revisor

RevisionsberättelseTill representantskapet i Korpen Svenska MotionsidrottsförbundetOrg nr 802001-8613

Rapport om årsredovisningenVi har utfört en revision av årsredovisningen för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet för år 2012. Förbun-dets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-29.

Styrelsens och generalsekreterarens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen och generalsekreteraren som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och generalsekreteraren bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorernas ansvarVårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen på grundval av vår revision. Granskningen har utförts enligt god revisionssed. För den auktoriserade revisorn innebär detta att denna utfört revisionen enligt International Stan-dards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att den auktoriserade revisorn följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan informa-tion i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur förbundet upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i förbundets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls-enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och generalsekreterarens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck-liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-liga avseenden rättvisande bild av förbundets fi nansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess fi nansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgarUtöver vår revision av årsredovisningen har vi utfört en revision av styrelsens förvaltning för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet för år 2012.

Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvarVårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen granskat vä-sentliga beslut, åtgärder och förhållanden i förbundet för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

UttalandeVi tillstyrker att representantskapet beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm 2013-04-19

Ulrika Granholm DahlAuktoriserad revisor

Jon Lennström Claes-Göran NilssonFörtroendevald revisor Förtroendevald revisor


Korpen i siffrorIntäktsfördelning

Kostnadsfördelning

Utveckling av RF;s grundbidrag

Förbundets självfi nansieringsgrad

Kassalikviditet /soliditet

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Kassalikviditet

Soliditet

%1000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

%35

30

25

20

15

10

5

0

Tkr25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

Övriga intäkter 3%

Idrottslyftet 22%

Hälso-diplomering m.m. 3%

Försäkring 7%

RF-bidrag 59%

Medlems-intäkter 1%

Tävlingsadmini-strativt system 2%

Verksamhets-utveckling 18%

Hälsodiplomering m.m. 1%

Medlems-försäkring 6%

Personal 47%

Administration11%

Utbildning 1%

Kommunikationoch marknad 7%

Förtroende-mannaorg4%

Resor 3%

Nationella organisationer 2009 2010 2011 2012 Personliga medlemmar 789 602 1 245 796 1 015 654 995 658Lokalföreningar 2 426 2 645 2 483 2 299Nationella organisationer 23 23 23 18

Föreningar 2009 2010 2011 2012 Personliga medlemmar 267 158 281 875 208 261 214 165- varav 0-25 år 47 838- varav 16-20 år 15 960 18 126- varav 21-25 år 23 095 29 517- varav 35-45 år 34 760 Lag 10 386 10 388 9 339 9 521Deltagare i öppen verksamhet 268 557 211 050 228 355 228 189Antal direktanslutna föreningar 369 380 381 377Antal ledare i gruppträning 1 607 1 659 1 787Antal deltagare i studier SISU Idrottsutbildarna 5 696 6 603 5 580 6 110 Antal föreningar som fått Korpens Idrottslyft 120 105 100

* Typ av förening 303 Motionsidrottsföreningar 67 Företagsidrottsföreningar 7 Intresseföreningar 169 föreningar hade gruppträning där de vanligaste formerna var gympa, vattenträning, box, Zumba och spinning. 180 föreningar hade lagidrott där de vanligaste idrotterna var fotboll, innebandy, rinkbandy, bowling och boule.

*


Finans 5%

Nord

Mitt

Ost

Väst

Syd

Grafi sk produktion: Kan Art Stockholm AB

Foto: Oskar Kullander, Oskar Kollberg, Carlis Fridlund, Håkan Flank och Kjell Andersson

Tryck: TMG Sthlm, april 2013

34 KORPENS VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2012

377 föreningar fördelade på våra fem regioner NordJämtland/Härjedalen 18Västernorrland 13 Västerbotten 29 Norrbotten 17 Summa föreningar 77 MittDalarna 28Gävleborg 25Uppsala 9Värmland 13Summa föreningar 75 OstGotland 1Stockholm 46Södermanland 4Västmanland 17Örebro 13Östergötland 13Summa föreningar 94 VästHalland 8Västra Götaland 44Dalsland 1Summa föreningar 53 SydBlekinge 6Skåne 46Småland 26Summa föreningar 78

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet

Besöks- och postadress: Idrottens Hus, Fiskartorpsvägen 15 A, 114 73 StockholmTelefon växel: 08-699 60 00 E-post: [email protected]: www.korpen.se

Documents

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2012 · 2016. 8. 9. · Korpen ska stå för hög och jämn kvalitet och under 2012 intensiﬁ erade vi arbetet med