Fokus Korpen 2025 · 2017-11-17 · Fokus Korpen 2025 – arbetsunderlag till Dialogmöte 3 Tankar som har bubblat upp i samtal om framtidens Korpen Jag tycker att Korpen ligger rätt

Fokus Korpen 2025– arbetsunderlag till Dialogmöte 3

Tankar som har bubblat upp i samtal om

framtidens Korpen

Jag tycker att Korpen ligger rätt i linje för livslångt idrottande för att må bra och utvecklas hela livet.”Ur Vergentas situationsanalys

Hur ska Korpen erbjuda attraktiv verksamhet med bra kvalitet?” Från Korpens interna Framtidsenkät

Det är i grunden inte ett föreningsarbete när man köper sig en försäkring och en tid att spela även om det är jättebra att folk rör på sig!” Ur Vergentas situationsanalys

Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras inom den närmaste framtiden.” Ur RF’s OmvärldsspaningHur säkerställer vi föreningarnas

ekonomi i framtiden? Med en god och stabil ekonomi kan vi utveckla verksamheten!” Från Korpens interna Framtidsenkät

2

Fokus Korpen 2025 – arbetsunderlag

Innehållsförteckning1. Inledning 3

2. Fokus Korpen 2025 – bakgrunden 5

3. Strategiarbetets milstolpar 7

4. Nuläget – vad har vi gjort och lärt oss hittills? 8 • Sammandrag Vergentas situationsanalys 8 - Vad är Korpens erbjudande? 9 - Hur ska Korpen leverera sitt erbjudande? 9 - Vem är Korpen till för? 10 • SWOT-analys 10

5. Allt hänger ihop 11

6. Korpens uppdragssnurra 12

7. Nyläget 14 • Vision 2025 14 • Mål 2025 14 • Position – vilken plats vi vill ta 14 • Våra strategiska vägval 15 - Digitalisera mera 15 - Verksamhetsutveckla och samverka 15 - Resursoptimera på alla nivåer 16 - Stärka Korpens gröna och sköna ledarskap 16 - Stärka Korpens varumärke och kommunicera bättre 16 - Den moderna föreningen engagerar 17

8. Vad händer nu? 18 • Viktiga datum fram till förbundsmötet 2018 18

1. Inledning

3


Förbundsstyrelsen gav Managementbolaget Vergenta i uppdrag att under försomma-ren 2017 genomföra en situationsanalys av Korpen som stöd i strategiutformningen. Vergenta formulerade ett antal nyckelfrågor för oss att besvara. Dessa frågor med tillhörande svar får inleda detta Fokus Korpen 2025-arbetsmaterial.

Hur tydliggör Korpen sitt erbjudande och kommunicerar det genom att balansera de tre delarna i erbjudandet: utbudet, tillgängligheten samt sociala och värdestyrda aspekter?

För att utveckla vårt erbjudande väljer vi att samverka inom Korpen och paketerar gemensamma motionsidrottskoncept som huvuddelen av våra föreningar och förbund väljer att erbjuda sina medlemmar. Vi omsätter vår antagna kvalitetspolicy och utgår ifrån våra medlemmars behov i utvecklingen av vår verksamhet och säkerställer en kontinuerlig och proaktiv omvärldsanalys.Genom en centralt samordnad kommunikations- och marknadsföringsstrategi, med ökat fokus på digitala kanaler, blir vi ännu tydligare för omvärlden. I vår marknads-föring och kommunikation ska vi tillsammans bli bättre på att förmedla vår värde-grund och väcka känslor.

Hur balanserar Korpen styrkan i bredden och det lokalt anpassade utbudet med spretigheten och risken att varumärket urholkas?

Vi väljer att satsa på att värna, vårda och utveckla Korpens varumärke genom att för-eningar och förbund som är anslutna i Korpen är med och bär detta ansvar. Vi skärper kraven på nya föreningar som ansluter sig till Korpen kring varumärket. Vi satsar gemensamma resurser på att få de föreningar som redan idag är ”Tillsammans med Korpen” att uppleva sig vara en del av Korpen och vilja vara varumärkesbärare.

Är det viktigt för Korpen att föreningen är grunden för allt det man gör och också uppfattas så av övriga samhället?

Ja! Vi är en idéburen organisation som erbjuder föreningsdriven motionsidrott och behöver uppfattas så av omvärlden för att säkra vår legitimitet. Att delar av omvärl-den uppfattar Korpen som en ”hybrid mellan förening och företag” betyder att vi behöver stärka föreningsidentiteten. Vi menar att ett stärkt grönt och skönt ledarskap är en viktig del för att få till den här förändringen.

Ska Korpen aktivt söka möjligheterna i en mer kommersiell modell med en utökad bas av anställda, eller vill Korpen i grunden bygga på ideellt engagemang?

Vi tror att den största utvecklingspotentialen för Korpen framöver ligger i att stärka och utveckla det ideella professionella engagemanget. Professionaliseringen som pågår inom Korpen och svensk idrott, med alltfler anställda, kommer antagligen att förstärkas ytterligare mot 2025. Denna utveckling behöver balanseras med ett ökat ideellt professionellt engagemang för att undvika att Korpens särart och föreningsi-dentitet urholkas.

Hur mycket bör Korpen Svenska Motionsidrottsförbundets ledning aktivt guida eller ge ’inpekningar’ från centralt håll i hur de lokala föreningarna ska bedriva sin verksamhet?

Vi behöver vara överens inom organisationen om några grundläggande identitetsfrågor och en gemensam riktning framåt inom Korpen och som också går i linje med svensk idrotts strategi2025. Korpen Svenska Motionsidrottsförbundets ledning får i uppdrag att leda och driva på utvecklingsarbetet, dvs göra ”inpekningar” i linje med de gemen-samma beslut vi fattar i demokratisk ordning på förbundsmöten vartannat år.

Vill Korpen aktivt ’stå på barrikaderna’ och driva en position inom svensk idrott, eller vill man avvakta och se vilken roll som blir över åt Korpen?

Ja! Korpen vill stå på barrikaderna och driva vår position, Detta arbete måste bedri-vas både lokalt, regionalt och centralt. För att bli tydliga mot omvärlden behöver vi sprida en gemensam berättelse om vårt uppdrag, våra värderingar och vår historia.

Vill Korpen aktivt definiera vilken målgrupp man är till för och satsa på det, eller vill man i stället arbeta på ett starkt erbjudande och ”vara till för alla” utan att specifikt definiera en målgrupp?

I grund och botten är Korpen en grön och skön motionsidrottsrörelse där alla platsar. Vi tror dock på att genom att definiera våra målgrupper, inom en hyggligt vid ram, så ökar detta våra möjligheter att bli tydligare mot omvärlden. Målgruppsfokuseringen möjliggör också att vi får hjälp i hur vi ska prioritera våra begränsade utvecklingsresurser. Vi är medvetna om att vi ibland delar både idrott och målgrupper med andra specialidrottsförbund. Vi väljer att fokusera på möjligheterna i att samverka, snarare än betrakta varandra som konkurrenter.

Vill Korpen fortsätta att jobba mot de yngre målgrupperna enligt strategin för 2018, även om det innebär ökad konkurrens från SF, eller vill man hitta nya målgrupper att satsa på?

Vi vill hålla i den framgångsrika satsningen vi bedrivit på ungdomar 16-25 år och nu väljer vi att definiera ungdomsmålgruppen från tonåren upp till 25 år (i linje med svensk idrotts definition av ungdomar). En nygammal målgrupp vi väljer att satsa mer på är seniorer, och vi satsar också på att utveckla verksamheter som fångar upp nybörjare och senbörjare med till exempel kursverksamhet. Vi betonar också ännu tydligare vår komplementära roll i relation till andra förbund genom att befästa ”slussen-modellen” – Korpen är en sluss in i och mellan olika idrotter och förbund.

4


5


2. Fokus Korpen 2025 – bakgrundenI december 2016 påbörjade förbundsstyrelsen ett framtidsorienterat, lärande och inkluderande samtal inom Korpen som ska utmynna i en ny strategisk verksamhetsinriktning 2018-2025. Huvudfrågan är och var: hur ska förändringsresan Fokus Korpen fortsätta och hur hänger den ihop med Svensk idrott 2025?

Föreningar och nationella organisationer med dess medlemmar bildar Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet. Den verksamhet som på olika sätt genomförs inom ramen för begreppet ”Korpen” är den viktigaste delen av varumärket.

Vi konstaterade att det finns ett behov av att återigen samlas kring Korpens grundläggande identitetsfrågor och det vi ville med detta arbete var att få hela organisationen att samlas kring Korpens egen unika uppdragssnurra. Hur vill vi beskriva oss själva och vårt uppdrag? På vilket sätt omsätter vi vårt uppdrag i aktiviteter och vilka resurser skapar dessa? Resurser som i sin tur möjliggör fler aktiviteter som bidrar till att vi uppfyller vårt uppdrag osv. Vi vill få organisationen att dra åt samma håll!

Fokus Korpens nuvarande målbild lyder: ”2018 har vi ett tydligt Korpen. Korpen är ett prisvärt alternativ för företagsidrott och annan vuxenidrott. Ett modernt motions- erbjudande med bra kvalitet som är attraktivt för ungdomar. Det ska vara enkelt att bli medlem och delta i Korpens verksamhet nära där människor bor och arbetar.”

• Korpens erbjudande är tydligt och känt• Fler ungdomar• Fler arbetsplatser• Deltagare i Korpens verksamhet är medlemmar

2013

2014

2015

2016

2017

Gemenskap

2012

2018

OTYDLIGT

DELTAGARE

KRÅNGLIGT

OJÄMN KVALITET

EJ TIDSENLIGT

MEDLEMMAR

KVALITET

RÄTT I TIDEN

FÖRYNGRAD MÅLGRUPP

FÖRETAGS - IDROTT

ENKELT

T Y D L I G T

FOKUS KORPENGEMENSKAP

GEMENSKAP

ALLA ÄR VÄLKOMNA

ALLA ÄR VÄLKOMNA

GLÄDJE

GLÄDJE

En viktig del av Fokus Korpen 2025-projektet är att genomföra en ordentlig utvärde-ring av Fokus Korpen 2012-2018. Det vi tror att denna kommer att bekräfta är att vi tillsammans lyckats med ett antal utvecklingsresor som till exempel: • Att vi positionerat oss som ett motionsidrottsförbund – inte en allmän hälso- organisation• Att medlemskapet är självklart och viktigt i våra föreningar- – vi vill nu fördjupa utvecklingen inom området• En gemensam profil som håller ihop organisationen• Stadgar rätt i tiden• Ett gemensamt system för medlemsadministration- och kommunikation• Ett gemensamt värdegrundsstyrt ledarskap – Korpens gröna och sköna ledarskap• Fler ungdomar i åldern 16-25 år

Områden där vi inte lyckats lika bra är till exempel att skapa tillväxt inom förtags-idrotten och att alltfler av Korpens motionsidrottsföreningar och Nationella organisa-tioner upplever föreningsvardagen som kämpig.

Fokus Korpens målbild skall prövas vid sidan av Riksidrottsförbundets vision – Svensk idrott världens bästa och de fem övergripande målen:

Livslångt idrottande:• Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet.• Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt.

Idrottens värdegrund är vår styrka:• Alla lever och leder enligt svensk idrotts värdegrund.

Idrott i förening:• Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening.

Idrotten gör Sverige starkare:• Svensk idrott är en ännu starkare samhällsaktör.

6


3. Strategiarbetets milstolpar

7


2016

2017

2018

2016

2017

2018

Januari2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

Juni2017

2016

2017

2018

2016

2017

2018

FebIdéverkstadmed resurs-

personer

28-29 sepStyrelse-konferens

19-21 majRIM

15-16 juni Strategidagar

personal + styrelse

MarsDialog-

konferens 1

Maj 2018Förbunds-

möte

FOKUS KORPENFOKUS KORPEN

Januari2017

9 febStyrelse-

möte

6 aprilStyrelse-

möte

7 novStyrelse-

möte

5-6 decStyrelse-konferens

2016

Förändringsresan fortsätter – strategiskt utvecklingsarbete

Inhämtande dialogFörankringsdialog

”Remiss”

1 decStart

strategi-arbetet

JuniDialog-

konferens 2

Mars-juniFörenings-dialoger

UtvärderingFokus Korpen

NovemberDialog-

konferens 3med besluts-

fattare

Sep-decFörenings-dialoger

4. Nuläget – vad har vi gjort och lärt oss hittills?Under den inhämtande fasen av arbetsprocessen har vi blickat både bakåt, inåt, utåt och framåt. Frågor vi sökt svar på är: Vad händer i vår om-värld som påverkar oss? Hur ser andra SF på oss? Vad händer i Korpen? Vilka är framgångsrika? Vad vill man i Korpen? Hur ser man på Korpen och den egna föreningen?

Med mål att skapa kännedom om och engagemang kring Korpens framtidsfrågor har vi genomfört en rad olika aktiviteter: • Gett management-konsultbolaget Vergenta i uppdrag att genomföra en situations analys av Korpen med fokus på hur andra SF och RF ser på Korpens position och uppdrag• Genomfört en SWOT-analys (på Dialogmöte 2 med fördjupning på styrelsekonferensen i juni)• Producerat ett arbetsmaterial för föreningarna att arbeta med på hemmaplan (dialogduk)• Genomfört en Framtidsenkät på korpen.se där föreningar och förbund fick svara på frågan: vilka är Korpens tre viktigaste framtidsfrågor?• Genomfört föreningsbesök och samtal med cirka 125 föreningar• Kommunicerat kring Fokus Korpen 2025 via Fokus Korpen-bloggen och Korpnytt

Vi har haft stor nytta av all kunskap som Riksidrottsförbundet sammanställt och spridit inför strategi 2025, och befintlig kunskap om oss själva via till exempel varu-märkesundersökningar, NöjdMedlemsIndex, slutrapporten från Modernisera Med-lemskapsprojektet. Vi har bedömt att mycket av den tidigare analysen vi gjorde inför uppstarten av Fokus Korpen-arbetet 2012 fortfarande är relevant. Den kompletteran-de analys Vergenta tagit fram tillsammans med SWOT-analysen befäster detta.

Sammandrag Vergentas situationsanalys Det är tydligt att Svensk Idrotts strategi 2025 har haft ett stort genomslag i svensk idrott. Framför allt har bilden om resan ”från triangel till rektangel” slagit rot. Korpen har tidigare utgjort den ”övriga rektangeln”, men flera specialidrottsförbund börjar nu se över ”sina” idrotter för att flytta fram positionerna.

Hur man positionerar sig beror mycket på typen av specialidrottsförbund, och synen på Korpens roll präglas starkt av hur man ser på sin egen framtida roll. Man ser att Korpen idag har och har fyllt en viktig funktion inom svensk idrott, till större eller mindre del på grund av att man själva inte har tagit det ansvaret. Vissa av responden-terna uttrycker sig i termer av ”ägande” av sina idrotter. Även bland de specialidrotts-förbund som inte uttryckt det i form av ägande blir det tydligt att de ser på specia-lidrottsförbundens roll inom RF som prioriterad över Korpens roll inom RF.

8


• Begränsade resurser

• Otydlig position

• Lågt medlemsengagemang

• Svagt ledarskap

• Varumärket urholkas

• Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras

• Risk för ökad konkurrens

Korpens utmaningar

RF:s syn på förändringarna inom svensk idrott och konsekvenserna av strategin präg-las i större grad av fokus på komplettering och samarbeten mellan förbunden snarare än konkurrens eller friktion. Man poängterar Korpens roll som en väg in i idrotten, och att det nu finns ett överdrivet fokus på att ”ta sin plats”.

För att Korpen ska hitta sin roll finns ett antal olika parametrar att ta ställning till. Vem Korpen är till för behöver ses i kombination med vad man erbjuder, och dessa två faktorer utvisar hur det ställer Korpen i relation till andra specialidrottsförbund, men också kommersiella aktörer. Utöver erbjudandet och målgruppen kan man fun-dera på hur man eventuellt vill samarbeta eller konkurrera med andra förbund, samt hur proaktiv man vill vara i att ”åta” sig sin roll.

Vad är Korpens erbjudande?Korpen är på många sätt en unik organisation i att erbjuda motionsidrott för alla i föreningsform, oavsett nivå eller medel. Korpens styrkor upplevs vara tillgänglig-heten för alla och den låga tröskeln in, det sociala forum och gemenskapen som det erbjuder. Bredden i Korpens utbud är också unikt inom svensk idrott, och även på den kommersiella marknaden. Det är en styrka att kunna erbjuda möjliga medlemmar ett brett utbud av aktiviteter som också kan anpassas lokalt, samtidigt skapar det en ut-maning i att bli ett tydligt Korpen. Därför är det viktigt att se Korpens erbjudande inte bara som själva utbudet av aktiviteter, utan också den tillgängliggörande och sociala funktionen. På så sätt kan man skapa en tydlig bild av vad Korpen erbjuder trots att man har ett brett och flexibelt utbud av aktiviteter.

Hur ska Korpen leverera sitt erbjudande?En viktig fråga i intervjuerna har varit formen för Korpen: föreningen och med-lemskapet. Respondenterna inom svensk idrott ser på Korpen i större grad som en kommersiell aktör som har ett utbud av tjänster som man erbjuder kunder. Det finns en styrka i enkelheten i kundrelationen där man inte förväntas aktivt engagera sig i att driva föreningen eller i den demokratiska processen. Enkelheten och flexibiliteten utan åtagande ses som attraktivt i samhället. Frågan är då: är det viktigt för Korpen att föreningen är grunden för allt det man gör och att man också uppfattas så av övriga samhället? Korpens identitet som en organisation byggd på föreningar får praktiska konsekvenser i hur man driver den dagliga verksamheten.

9


Idrottens resa från triangel till rektangel

En viktig fråga här är hur man hanterar dessa frågor utan att för den del underminera det som är attraktivt med Korpen för allmänheten: enkelhet, tillgängligheten och den låga tröskeln. Dessa frågor behöver också balanseras med den återkommande frågan kring den centrala och lokala balansen: hur tar man bäst vara på de centrala och lokala resurserna och kompetensen för att utveckla Korpen?

Vem är Korpen till för?Korpen har gått från att ha två tydliga målgrupper som i stort sett har varit unika inom svensk idrott: företag och andra vuxna. Man har sedan flyttat fokus mot ungdomar där det har funnits en stor roll i att fylla ett ’glapp’ för de ungdomar som allt tidigare hoppar av banan mot elit och selektering och i stället vill idrotta för att motionera och ha kul. I och med svensk idrotts strategi för 2025 har en del specialidrottsförbund börjat flytta fram positionerna för att, om inte ta tillbaka ’sina’ ungdomar, i alla fall behålla dem i sina föreningar. Oavsett hur man ser på Korpens roll så är de speci-al-idrottsförbund som intervjuats överens om att Korpens roll behöver förändras på något sätt. Därför är det nu viktigt att Korpen bestämmer sig för vem man är till, och därefter också vad man vill erbjuda dem. Var kan Korpen göra mest nytta, och hur? Som en del i detta bör man sedan se över vilken position det ställer Korpen i relation till övriga specialidrottsförbund och skapa en strategi för hur man vill navigera resan mot målet.

SWOT-analysSom ett viktigt led i strategiarbetet har vi analyserat Korpens styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Detta är resultatet av den SWOT-analys som genomfördes på Dialogmöte 2, med en fördjupning på förbundsstyrelsens konferens i juni:

Svagheter

• Spretig organisation i behov av mer resurser

• Dåligt självförtroende = svårt med rekrytering och positionering

• Personal, ledare och förtroendevalda speglar inte befolkningen

• Brist på tillit och kunskap

Styrkor

• Värdegrunden

• Alla platsar, brett utbud med något som passar alla

• Delta med glädje och gemenskap

•Enkelt,flexibelt,prisvärt

Möjligheter

•Flexibelochenkelverksamhet i förening som kan anpassas, utvecklas och ta nya former.

• Svensk idrotts strategi 2025 (samverkan och verksamhetsut- veckling inom svensk idrott)

Hot

• Vilken roll Korpen har/får i den framtida RF-organiseringen?

• Konkurrens från privata aktörer och andra förbund

10


5. Allt hänger ihopEn strategi betyder väldigt lite om den inte sätts i ett sammanhang där den får kraft från en gemensam grund och liv av det som ska göras för att infria planen. Den strate-giska planen behöver också stöd i ett antal kloka beslut som visar vägen och skapar förutsättningar för den förflyttning som planen uttrycker.

Vårt förhållningssätt är att utvecklingsarbetet på Korpen är långsiktigt. Vi vet att vi inte kan förändra allt på en gång utan vi prioriterar och gör några saker i taget. Men vi vet vart vi är på väg och hur vi stämmer av om vi är på rätt väg!

Hos Korpens högsta ledning finns en stor ödmjukhet och respekt för komplexiteten i att styra en ideell organisation mot gemensamma mål och resultat. Det finns både förhoppningar och farhågor i att arbeta med mål- och resultatstyrning. Med stöd i ak-tuell forskning har vi valt att arbeta vidare med ett fåtal övergripande mål och några prioriterade områden.• Studier pekar på att vaga mål kan innebära en fördel för ledningen eftersom den då får utforma sina preferenser sedan den sett vad verksamheten faktiskt åstadkommit.

• För att undvika att vaga mål blir ointressanta eller upplevs irrelevanta är en möjlig- het att bjuda in dem som är tänkta att styras av målen att vara med och föreslå prioriterade områden. Susanna Alexius – ek dr, forskare och organisationsrådgivare på SCORE (ett samarbete mellan Stockholms universitet och Handelshögskolan i Stockholm)

För att lyckas skapa en rörelse i rörelsen behöver så många som möjligt dra åt samma håll. Det behöver inte betyda att alla behöver göra lika. Det innebär däremot att alla, utifrån sina förutsättningar, behöver ta ansvar för att omsätta vår gemensamma strate-giska plan Fokus Korpen 2025 till egna verksamhetsplaner. Det är ordföranden, sty-relseledamöter och verksamhetschefer som bär det yttersta ansvaret för detta arbete.

De som utgör de olika delarna i förslaget nedan skall ses som delar i en samman-hängande helhet.

11


12


6. Korpens uppdragssnurraAllt det vi tillsammans är och jobbar med för att hela tiden bli grönare och skönare – en motionsidrottsrörelse där alla platsar!

Arbetskamrater har samlats på sina arbetsplatser för att idrotta sedan slutet av 1800-talet. Då var Korpen ett förbund helt inriktat på företagsidrott/korporations-idrott. Idag erbjuder vi både företagsidrott och motionsidrott för alla. Men grundidén har hela tiden varit densamma: att göra det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans!

1. Uppdrag/Idé/Ändamål/SyfteKorpen gör det enkelt för människor att sporta och ha kul tillsammans. Vi förmedlar glädje, gemenskap och att alla platsar genom att erbjuda motionsidrott inom kärn-verksamheterna lagidrott, gruppträning och individuell idrott.

Vi är en idéburen organisation som utvecklar, organiserar och sprider arbetsplats- anknuten idrott, hälsoinriktad motionsidrott och rekreation.Vi är ett av de största specialidrottsförbunden (SF) inom Riksidrottsförbundet (RF). Vår särart inom idrottsrörelsen är att vi är specialister på motionsidrott: för tonåringar, vuxna, seniorer och arbetsplatser. Vi är också ett fleridrottsförbund där flera idrotter får plats och vi organiserar både grupper och individer.

2. Aktiviteter (vårt erbjudande)Korpen ser till att människor får möjlighet att förverkliga sina egna, sina vänners eller sina arbetskamraters motionsönskningar. Vi utvecklar, organiserar och sprider motionsidrottaktiviteter, anpassat efter önskemål och behov där alla är välkomna. Vi är riktigt bra på att möta de som är nybörjare och senbörjare, de som vill hitta in i idrottsrörelsen.

UppdragKorpen gör det enkelt

för människor attsporta och ha kul

tillsammans

Medlemmen

Bestämmer Bidrar till

Deltar

Kräver

GenererarOmsätter

Uppfyller

Möjliggör

Aktiviteter

Motionsidrott i förening

ResurserIdeell kraft

MedlemsavgifterAktivitetsavgifter

Samhällsstöd

Värdegrund

Vision

1 2 3

4

5

3. ResurserMänniskorna i vår verksamhet är vår allra viktigaste resurs som tar sig olika former: engagemang, ideellt arbete, kompetenser osv. Våra medlemmar betalar medlems- och aktivitetsavgifter. Andra avgörande resurser för vår verksamhet är samhällsbidrag, idrottsytor, sponsrings- och partnerskapsintäkter.

4. MedlemmenMedlemmarna är Korpen – de bestämmer, deltar och bidrar i verksamheten och orga-nisationen! Som medlem bidrar man genom att vara en del i ett större sammanhang. Medlemskapet är relationen mellan individ och organisation. En relation som med tiden omförhandlas.

5. Vår värdegrundGlädjeRörelseglädje. Det säger ju egentligen allt om vad Korpens mission och uppdrag är. Det är positiva känslor som får kroppen att röra sig. Och det är Korpen som gemen-skap, en rörelse där människor sportar och har kul tillsammans. I rörelseglädje finns också mycket positiv energi. En stor del av den energin kommer ur en stark tillit och tilltro till människors kraft och vilja att bidra. Som ledare i Korpen är du förlösare av den energin och till att skapa inre motivation.

GemenskapDet är när vi möts bra saker händer. Korpen har formats och utvecklats tack vare kreativa möten där idéer skapats, broar byggts och framtidens stakats ut. Som med-lem och ledare i Korpen har du bidragit genom att vara en del i ett större samman-hang. Men det är inte självklart att alla känner sig delaktiga. Därför är det viktigt att arbeta med att fånga upp små och stora insatser i föreningen – uppmuntra och dela dem med andra. På så sätt skapar vi en positiv atmosfär, och på längre sikt en vilja och längtan av att vara en del i gemenskapen!

Alla är välkomnaVi säger att alla platsar i Korpen – och menar allvar! Hos oss ska alla få plats att vara människor fullt ut. Utgångspunkten för oss är ett välkomnande och öppet förhåll-ningssätt till människor och situationer vi möter. Vi är nyfikna på andra och varandra. Vi vågar, vi bryr oss och vill möta varandra på riktigt.

13


7. Nyläget

Vision 2025”Korpen – idrottens bästa motionsidrottsförbund”Tillsammans formulerar vi en inspirerande vision mot 2025 som utgår ifrån att vi lyckas med positioneringsarbetet inom idrottsrörelsen och att bli tydliga mot omvärlden.

Mål 2025Korpens medlemmar är:• Många och olika• Fysiskt aktiva• Engagerade• Nöjda

Position – vilken plats vi vill taKorpen är svensk idrotts självklara företrädare när det handlar om föreningsdriven motionsidrott och arbetsplatsidrott och en grön och skön motionsidrottsrörelse där alla platsar. Vi är medvetna om att vi ibland delar både idrott och målgrupper med andra specialförbund, och vi väljer att fokusera på möjligheterna i att samverka. Vi betonar vår komplementära roll i förhållande till de andra förbunden genom att befäs-ta ”slussen-modellen” – Korpen är en sluss in i och mellan olika idrotter och förbund. Vi delar gärna med oss av vår kunskap och erfarenhet och är väl medvetna om att vi är en de viktigaste möjliggörarna för att infria svensk idrotts strategi 2025.

14


Seniorer

Vuxna

Arbets- platser

Ungdomar

Elit och elit-förberedandeidrott

Verksamhetsutveckla och samverka!

Digitalisera mera!

Stärk Korpens gröna och sköna ledarskap!

Stärk Korpens varumärke och kommunicera bättre!

Den moderna föreningen engagerar!

Resursoptimera på alla nvåer!

Motionsidrott

Inom idrotten Utanför idrotten

Breddidrott med tävlingsinslag

MÅL 2025Medlemmar som är:- Många och olika- Fysiskt aktiva- Engagerade- Nöjda

Tydligt Korpen vad gäller:- Varumärke- Uppdrag- Position

VISION 2025Korpen

– idrottens bästa motionsidrottsförbund

Barnidrott

Korpen är tydligt:• Varumärket• Uppdraget• Positionen

Korpen står på barrikaderna för att ta denna position lokalt, regionalt och centralt. För att bli tydliga mot omvärlden behöver vi sprida en gemensam berättelse om vårt uppdrag, våra värderingar och vår historia.

Målgrupper vi fokuserar 2018-2025:• Vuxna• Ungdomar (från tonåren upp till 25 år)• Seniorer• Arbetsplatser

Korpen är slussen in i svensk idrott och mellan olika idrotter och förbund. Vi ska bli bäst på att fånga upp:• Nybörjare• Senbörjare• Återvändare

Våra strategiska vägval1. Digitalisera mera! Förändringsresan Fokus Korpen 2012-2018 identifierade två viktiga fokusom-råden nämligen att tydliggöra och marknadsföra vårt unika erbjudande, samt att bredda möjligheter till dialog, engagemang och påverkan bland våra medlemmar (MMM-projektet, modernisera medlemskapet och medlemsbegreppet). Under arbetet med Fokus Korpen har digitaliseringen identifierats som en viktig förutsättning och möjlighet i vårt förändringsarbete, och som en avgörande faktor för organisationens fortlevnad.

Enligt forskare, sakkunniga och experter räknar man med att redan år 2030 har hälf-ten av dagens arbeten försvunnit i spåren av en alltmer tilltagande digitalisering (Get digital or die trying, Gilan och Hammerberg 2016). Även i den strategiska planen för Svensk idrott 2025 betonas vikten av digitalisering vid sidan av utbildning och bildning som avgörande för att nå målen.

Genom en ökad digitalisering vill vi skapa större samhörighet inom Korpen, effektivare kommunikation, starkare varumärke och ett effektivare utnyttjande av organisationens begränsade resurser.

2. Verksamhetsutveckla och samverka!Korpen ska vidareutveckla verksamheten så att tonåringar, unga vuxna, vuxna och seniorer väljer att idrotta i förening under hela livet. Hos oss ligger unikiteten i det breda, enkla och flexibla utbudet som är en styrka och framgångsfaktor vi vill vårda och utveckla. Arbetsplatsidrott har en särställning inom Korpen och vi vill bedriva motionsidrottsutvecklingen på detta område i nära samverkan med våra nationella organisationer och korpföreningar.

För att attrahera och behålla medlemmar, och för att bli ännu tydligare i vårt erbju-dande, behöver vi utveckla och paketera vår motionsidrott gemensamt i organisatio-nen. Utgångspunkten är alltid vår kvalitetspolicy där vår definition av korpkvalitet är att vi gör rätt saker. Rätt saker är det våra medlemmar tycker är viktigast, och som vi tillsammans med dem kan utveckla. Nyckelorden är kompetens, enkelhet, tillgänglig-het och tydlighet.

15


För oss i Korpen, som fleridrottsförbund, faller det sig redan naturligt att samverka med andra för att utveckla vår verksamhet. Vi delar gärna med oss av vår kunskap och erfarenhet och är väl medvetna om att vi är en de viktigaste möjliggörarna för att infria svensk idrotts strategi 2025. Vi vill förstärka den kollegiala kulturen både inom Korpen och inom svensk idrott. Inom idrottsrörelsen finns det en idrott för alla, och förbund och föreningar kompletterar varandra!

Genom att förstärka samverkan med Distriktsförbunden/SISU Idrottsutbildarna – svensk idrotts gemensamma stödorganisation så ökar Korpens utvecklingsresurser och vi undviker suboptimeringseffekter inom svensk idrott.

3. Resursoptimera på alla nivåer!I vår strävan att vårda och förbättra vår verksamhet krävs mer resurser på alla nivåer i Korpen. Mer ideellt engagemang, fler ledare, pengar till kompetensutveckling, till-gång till fler och bättre idrottsytor osv. Vi behöver säkerställa att det finns rätt kompe-tens i föreningar och förbund och fokusera mer på resursområdet. Tillsammans inom Korpen och svensk idrott behöver vi hitta smarta sätt att poola resurser: dra nytta av stordriftsfördelar, effektivisera arbetsprocesser, samordna större utvecklingsarbeten, nyttja gemensamma satsningar och kompetenser via DF/SISU med mera.

4. Stärka Korpens gröna och sköna ledarskap!I den strategiska planen för Svensk idrott 2025 är Ett stärkt ledarskap en av de fem utpekade utvecklingsresorna. För oss i Korpen betyder detta att vi vill stärka vårt gröna och sköna ledarskap hos alla som axlar ett ledarskap i vår rörelse. Vår ledar-skapsfilosofi Lev som du lär! Bry dig! Möjliggör! syftar till att frigöra handlingskraft genom att stödja människors inre motivation och engagemang.

Korpens gröna och sköna ledarskap kännetecknas av att vi ser människorna hos oss som vägen till framgång. Det bygger på en ömsesidig påverkan med öppen dialog och relationsbyggande. En grön och skön ledare uppmuntrar andra att ta initiativ, agera kreativt och ifrågasätta gamla tankebanor och vanemönster. En grön och skön ledare lyssnar, coachar, ger feedback och ber också andra om feedback på sitt eget beteende och ledarskap.

För att skapa en framgångsrik och hållbar organisation är det gröna och sköna ledar-skapet en nyckelkompetens som vi vill stärka! Lyckas vi med detta så lyckas vi också med att tillgodose olika individers unika behov, förutsättningar och önskemål. Både människor och kompetenser tillvaratas och vi blir en ännu mer inkluderande och läran-de organisation. En organisation som får sin uppdragssnurra att snurra kort och gott!

5. Stärka Korpens varumärke och kommunicera bättre! Vi satsar på att värna, vårda och utveckla Korpens varumärke tillsammans i organi-sationen. Föreningar och förbund som är anslutna till Korpen är stolta varumärkes-bärare och tar stort ansvar för att värna och vårda varumärket. Vi skärper kraven på nya föreningar som ansluter sig till Korpen kring varumärket. Vi satsar gemensamma resurser på att få de föreningar som redan idag är ”Tillsammans med Korpen” att vilja vara en del av Korpen och ser fördelarna med detta.

16


TLEV SOM DU L ÄR

BRY DIG

MÖJLIGGÖR

GRÖNA SKÖNALEDARSK APET

17


En stor del i arbetet med att stärka varumärket handlar om att kommunicera mera och bättre med vår in- och omvärld. Kommunikation är också en grundläggande för-utsättning för vårt förändringsarbete. Vi behöver bli bättre på att sprida en stolt och engagerande berättelse om oss själva och vart vi är på väg mot 2025!

6. Den moderna föreningen engagerar!Det ska vara enkelt och välkomnande att engagera sig i Korpen oavsett bakgrund, ålder, kön eller andra förutsättningar. Föreningsformen är även i framtiden grund-strukturen i Korpen, men i takt med att den moderna människans livssituation förändras behöver vi hela tiden anpassa och förenkla formerna för engagemanget. För att vara en stark, levande och växande motionsidrottsrörelse där människor vill vara med och bidra krävs ett ständigt pågående arbete med att vitalisera demokratin och våra arbetssätt.

18


8. Vad händer nu?Efter Dialogmötet 25-26/11 så bedömer vi att styrelsen har ett bra underlag för sitt fortsatta processarbete kring Fokus Korpen 2025 på styrelsekonferensen 5-6/12. Målet där är att ta fram ett väl genomarbetat förslag att skicka ut på remiss 15/1-28/2.

Viktiga datum fram till förbundsmötet 2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

Maj2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

Mars

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

2016

2017

2018

15 januari -28 februari

Dags att svara på remissen Fokus

Korpen 2025

27 marsSista dag att

lämna in motio-ner till förbunds-

styrelsen

27 aprilValberedningen och revisorer

presenterar förslag på kandidater

inför val

26 februariInfo från

Valberedningen om återval

26 februariAnmälan till

mötesplatsen och förbundsmötet

öppnar!

25- 27 maj Mötesplats och förbundsmöte,

Aronsborg, Bålsta

FOKUS KORPENFOKUS KORPEN

Januari2018

27 aprilSista

anmälnings-dag!

9 majHandlingar

till förbunds-mötetfinnstillgängliga

FebruariApril

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet

Besöksadress: Skansbrogatan 7 Postadress: Box11016,10061StockholmTelefon växel: 08-699 60 00 E-post: [email protected] Hemsida: www.korpen.se

Documents

Fokus Korpen 2025 · 2017-11-17 · Fokus Korpen 2025 – arbetsunderlag till Dialogmöte 3 Tankar som har bubblat upp i samtal om framtidens Korpen Jag tycker att Korpen ligger rätt