Kræmmerhuset maj 2008

kræmmerHUSET 4a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e n m a j 2 0 0 8

Et par dages forårssol og lidt for-sommeragtig varme. Det er blevet grønt. Gruppearbejdet og eksamens-forberedelserne rykker udendørs, om det så koster en forårsforkølelse.

Efter en årrække, hvor arealerne rundt om Solbjerg Plads har båret præg af at være byggeplads eller nytilplantet pjusk, er Campus kom-met til sin ret. Det er blevet grønt.

Grønt er der også ved at blive inden for. På udvalgte bordplader. Her er det så snarere eksamensfeber, der gør sig gældende.

Selv æteren er grøn. Håbets lyse-

grønne farve. Om håbet gælder en ordentlig sommer eller et godt resultat, er omgivelserne i hvert fald til det. Forsøm det nu ikke, alt det grønne. 1

e l i t e u d d a n n e l s e r - 2 d i m i t t e n d i n t e r v i e w - 4 b r o k o m p l e k s e r - 1 2 - 1 3 h u m a n i s t e r - 1 4

Skriv specialet på tid

De første CBS-studerende er i gang med at skrive deres specialer på kontrakt, sådan som regeringen kræver i den nye lov. Det betyder at specialet skal laves om, hvis det ikke gennemføres på tid – og det igen kan gøre det mere risikabelt at satse på at samarbejde med virk-somheder og skrive specialer med empirisk indhold.

6

Erhvervsforskningstryk

DJØF (Danmarks Jurist- og Øko-nom forbund) og DEA (Danmarks Erhvervsforsknings-Akademi) har for tredje gang udgivet rapporten”Danmarks Erhvervsforsknings-barometer”. Erhvervsforsknings-samarbejder er til fordel for både virksomheder og forskere, men for forskerne medfører det for meget tidskrævende dobbeltarbejde.

7

The CBS Cornet

This month visit creative busines-ses in the Big Apple, discover CBS' own publishing house, get practically innovative, explore CBS' coming architectural attrac-tion in Porcelænshaven and invite students to uncover cost-benefit, Copenhagen Consensus-solutions to ten global problems along with our CBSummary.

20-24

CA a-kasse handler ikke om fællesskab eller solidaritet. Det handler om dig. Som medlem får duogså coaching, relevante kurser og et netværk på 30.000 højtuddannede mennesker – ganske gratis.Læs mere på www.ca.dk, hvis du tænker på dig selv.

Endelig en a-kasse der ved, hvem det handler om.KARRIERE KOMPETENCE FORSIKRING

.

Forårssol og eksamensfeber - Campus folder sig udAf Bjørn Hyldkrog

f o r s o m m e r s a n g

fotos: morten andersen, fotomani.dk

a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e n2

Eliteuddannelserne er universitets- verdenens svar på Michelin-Stjernen. De viser vej til créme de la créme inden for uddannelse. Og de melder nu deres ankomst på CBS. Halvanden af slagsen.

Allerede til semesterstart den 1. september i år kan CBS’ nye elite-uddannelse, Advanced Economics and Finance, slå dørene op for de første 25 studerende. Selve uddan-nelsen får en varm velkomst på CBS, men elitekonceptet modtages ikke just med stående applaus.

- Det er ikke os her på CBS, der har fundet på, at vi skal have elite-uddannelser. Men med den stærke

position, vi har på uddannelsesom-rådet i Danmark, er vi naturligvis parat og i stand til at følge med de andre universiteter, siger CBS’ uddannelsesdekan, Jan Molin.

Uddannelsesdekanens håb er, at eliteuddannelserne vil have en afsmittende effekt på CBS’ øvrige uddannelser:

- Med de ekstra midler, regerin-gen har afsat til eliteuddannelser, kan vi sætte mere turbo på uddan-nelsesområdet som helhed, og det kan også gavne CBS’ andre uddan-nelser, uddyber Jan Molin.

Elite = prestigeEn Michelin-Stjerne sender både restaurantens priser og kokkens mundvige en tur opad. Kvalitet, penge og prestige går hånd i hånd. Det samme gør sig gældende for Danmarks nye eliteuddannel-

ser. Og ud over blåstemplingen ’elite’ følger der med de 12 nye uddannelser en pose penge fra Videnskabsministeriet på i alt 18 millioner kroner.

Der bliver fra højeste sted sat fokus på eliteuddannelse i Danmark. Og den prioritering er ikke tilfæl-dig. International positionering af Danmark rimer med elite. Alligevel er benovelsen over elitekonceptet ikke overvældende på CBS:

- På CBS har vi mange uddan-nelser, der – som eksempelvis CEMS uddannelserne – allerede er på internationalt eliteniveau. De hedder det bare ikke, konstaterer Jan Molin.

Også hos CBS Students er der skepsis at spore:

- Det er fint, at vi lægger ud i det små med en enkelt eliteuddan-nelse til efteråret, så vi kan vurdere effekten. For lige nu og her kom-

mer eliteuddannelserne nok ikke til at gøre den store forskel, mener Carina Berg, næstformand for poli-tik i CBS Students.

Studerende på piedestalUdsigten til elite på CBS giver ryn-kede bryn i CBS Students. For ved at sætte de dygtigste studerende op på en piedestal og samle dem på eliteuddannelserne, fjernes de sam-tidig fra den daglige omgang med de øvrige studerende. Hermed risi-kerer niveauet på de andre uddan-nelser at falde, lyder vurderingen fra CBS’ studenterpolitiske fortrop.

- De dygtigste studerende hæver niveauet på uddannelserne, og de hjælper samtidig de knapt så dygtige til at blive bedre. Så det er problematisk, hvis vi samler de dygtigste på eliteuddannelserne. Så vil de studerende blive delt op i et A- og et B-hold, vurderer Carina Berg.

Jan Molin for-står de studeren-des bekymring, men han deler den ikke. Eliten bliver en særde-les lille kreds af studerende på CBS, som det ikke handler om at forkæle, men som tilbydes en uddannelse med et mere krævende og udfordrende forløb end CBS’ øvrige uddannelser.

- Vi har bestemt ikke tænkt os alene at bruge alle vores gode res-sourcer på eliten - så vi tager hver-ken engagement eller ressourcer ud af vores eksisterende uddannelser. Vi fortsætter som vi plejer – med at levere 1. klasses, spændende og fremragende uddannelser til alle CBS’ studerende, slår Jan Molin fast.

Med de nye eliteuddannelser ser det altså ud til, at CBS’ studerende har udsigt til at få en lille, snæver A+ elite, mens resten vil udgøre et stort A-hold.

Endnu mere eliteVidenskabsministeriet er inden længe klar med anden udbuds-runde, hvor der er afsat knap seks millioner kroner til at skabe endnu mere elite på universiteterne. På CBS er holdningen, at samtlige af højskolens ni indsendte eliteuddan-nelsesforslag var på eliteniveau. De otte resterende forslag er for gode til at lade gå til spilde. Så i den nye bunke af eliteforslag vil der være flere at finde fra CBS.

De af forslagene, der ikke bliver godkendt, kan ifølge Jan Molin søges gennemført med ekstern

finansiering i samarbejde med

CBS’ corpo-rate partners. En tredje mulighed

er at udvikle uddannelsesfor-slagene som nye, ordinære uddan-

nelser – uden elite-mærkatet.

I første omgang skal de 25 studerende, der har nysger-

righeden, de sociale kompetencer og drivet til at kunne kalde sig elite på CBS, nu findes. De vil blive udvalgt ud fra karakterniveau, en skriftlig ansøgning og en personlig samtale – en ansættelsesprocedure der screener de bedste og mest egnede. Men selv med en nøje udvalgt elite kan kun tiden vise, om eliteuddannelserne bliver lige så toneangivende i universitetsverde-nen, som Michelin-Stjernerne er det i restaurationsverdenen. 1

Af Pernille MortensenTegning: Niels Poulsen

p r e s t i g e s t u d i e r

‘Med de ekstra midler, regeringen har afsat til

eliteuddannelser, kan vi sætte mere turbo på

uddannelsesområdet, og det kan også gavne

CBS’ andre uddannelser

Jan Molinuddannelsesdekan

Halvanden eliteuddannelse til CBSUd af 57 ansøgninger har Videnskabsministeriet godkendt 12 eliteuddannelser i Danmark. CBS står bag halvanden – én for egen regning og én i samarbejde med Købehavns Universitet. Elitekonceptet får dog en lunken modtagelse på CBS

Der går A+ holdet.

De er bare så

priviligerede!

Hvis der er noget,

kan jeg træffes

på Københavns

Universitet

frem til

midnat!

grafik: rené lynge, grafisk bureau

Bare hold

masken i ti

sekunder

mere!

k r æ m m e r h u s e t 4 m a j 2 0 0 8 3

Simon Stadil Frederiksen, 25 år Cand.merc.fir.

DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at fremskaffe, producere, distribuere, handle og sælge energi og tilknyttede produkter i Nordeuropa. Selskabet havde en net-toomsætning i 2007 på DKK 41,6 mia. (ca. EUR 5,6 mia. eller USD 8,3 mia.). Antallet af medarbejdere er flere end 5.000.

Studiejob - det rigtige sted at starteAllerede da jeg startede på overbygningen, begyndte jeg at interessere mig for at finde et relevant studiejob. Allerede da jeg startede på over-bygningen, blev jeg præsenteret for et interessant studiejob hos DONG Energy.

Jobbet var placeret i afdelingen Group Treasury and Risk Management, der i dag tæller 40 mand. Jeg ansøgte og startede i afdelingen i januar 07. Jeg havde et ønske om at arbejde i en større international virksomhed, der løbende kunne tilbyde mig spændende udfordringer. DONG Energy’s store investeringsprogram og fremtidige børsnotering gjorde den ekstra attraktiv.

En fleksibel arbejdsplads med store mulighederJeg kom til at arbejde med kredit samt funding og kapitalstruktur. Kreditvurdering havde jeg erfaring med fra mit tidligere studiejob, hvilket spillede en central rolle i mit ansættelsesforløb.

I løbet af de første år som studentermedhjælper fik jeg løbende udvidet mit arbejds- og ansvarsområde til blandt andet at omfatte bestyrelses- og likviditetsrapportering. Jeg er blevet respekteret som en person, der kan bidrage med noget og ikke bare som en studentermedhjælper, der laver forefaldende arbejde.

Jeg har fået mit drømmejobI løbet af efteråret spurgte jeg min chef, om han var interesseret i at ansætte mig efter endt uddannelse. Jeg blev fastansat fra den 1. januar 2008 i et drømmejob, hvor jeg stadig arbejder med finansrapportering til ledelsen og WACC, som er virksomhedens kapitalomkostninger. Sideløbende er jeg tilknyttet interne projekter, som løbende bidrager til et varierende og interessant job.

Læs mere om dine muligheder på dongenergy.com/job

FRA STUDIEJOB TIL FAST JOB


Hvordan var din vej ind i mad-branchen?

Kort fortalt startede det hele, da jeg som 19-årig var et år i Frankrig som au-pair. Der oplevede jeg den fantastisk smukke madkultur – både i Paris og hos en familie i Gastonie, hvor jeg boede i otte måneder. Manden var konditor-mester, og alle måltider blev lavet fornemt og kælet for.

Det stod i stor kontrast til det, jeg var vant til fra min opvækst i 60erne og 70erne på Lolland, hvor det stod rigtig skidt til med dansk mad, og det gik op for mig, at den danske madkultur var helt gal. Inden jeg tog til Frankrig, havde jeg ledt efter en mening i livet, og pludselig fik jeg mit kald her i livet. Jeg ville ændre den danske madkultur. Det har jeg nu arbejdet på i 23 år.

Hvorfor valgte du at læse på Handelshøjskolen?

Jeg valgte Handelshøjskolen, fordi jeg gerne ville have en boglig uddannelse. Både min far og farfar var selvstændige, så det lå lidt til mig. Desuden har jeg altid haft et stærkt iværksætter-gen, så på den måde interesserede det mig også med en handelsuddannelse.

Men mens jeg læste, drejede alt sig om mad. Jeg skrev mine opga-ver om mad, lavede mad til festerne og så videre. Desuden lavede jeg mad ud af huset fra min lejlighed og kørte det ud på cykel. Hvis man spørger mine medstuderende, vil de sige, at jeg var besat af mad.

Hvad var det vigtigste, du lærte på Handelshøjskolen?

På SPRØK havde vi utroligt meget gruppearbejde, og det har gavnet mig meget. Alt i mit arbejde i dag er jo gruppearbejde. Desuden lærte vi meget om interaktion og fik udvik-let vores kommunikationsfærdighe-der. Det er utroligt vigtigt, at folk forstår dig, og at man ikke går fejl af hinanden i sin kommunikation. Jeg har ikke brugt de analysemetoder, vi lærte, særligt meget, så det er helt klart den mere abstrakte lærdom, jeg har taget med mig.

Hvordan er du som forretnings-mand?

Jeg er meget jordbunden og har aldrig været ambitiøs. Jeg er altid startet i det små og så arbejdet mig langsomt op. Jeg har aldrig taget lån indtil for tre-fire år siden. Min første virksomhed var, da jeg efter jeg var blevet kandidat, overtog kantinen i Dalgas Have. Mange vil mene, at det var et uambitiøst sted at starte, men sådan er jeg.

Jeg startede med selv at stå i opvasken og ordnede papirarbejdet om aftenen. Jeg ansatte folk i takt med, at der kom overskud. Sådan har det været for de fleste af de projekter, jeg har startet op. Jeg har

taget det stille og roligt og efter-hånden gjort mig selv overflødig. Men jeg har stadig en finger med i spillet alle steder. En af mine bed-ste personlige kompetencer er, at jeg kan holde mange bolde i luften på et højt niveau.

I hvor høj grad har du planlagt din karriere?

Jeg har aldrig lagt særlig mange planer. Min plan har været at være åben over for omverden, så man ikke bare suser forbi de mulighe-der, der kommer til én. Det, tror jeg, har været godt for min drøm, fordi jeg hele tiden har været åben for at gå nye veje.

Men det har ikke nødvendigvis været godt for den enkelte virksom-hed. Vækst kommer af planlægning og finansiering. Jeg har ikke plan-lagt, og jeg har ikke taget lån, og det har betydet, at det hele er gået meget langsomt. Hvis jeg havde gjort tingene anderledes, kunne jeg sikkert have oplevet en langt hurti-gere vækst.

Hvad prioriterer du i dit arbejdsliv? Hvis noget kan blive bedre af, at

jeg involverer mig, går jeg ind i det. Jeg er konstant involveret i en masse ting. De gamle virksomheder skal køre samtidig med, at jeg har gang i tre-fire nye projekter – og jeg er aktiv i 20-30 events og foretagender.

Det kan godt være, at jeg kunne tjene flere penge ved at koncentre-re mig om de gamle virksomheder, men det vil være misbrug af mulig-heder. Det er ikke mit mål at skabe så stor profit som muligt, selvom

jeg er blevet klar over, at meget bliver lettere, hvis man tjener penge på det, man laver. Men når jeg går på arbejde, er det for at ændre dan-skernes madvaner.

Hvad driver dig?Jeg har haft en barndom med

nogle forældre, der ikke altid var på toppen – med en mor, der drak. Så jeg fik en følelse af, at jeg skulle gøre mig fortjent til andre menne-skers kærlighed, og vil gerne gøre noget for andre.

Min bestyrelse siger ofte til mig, at jeg ikke skylder verden noget. Men det mener jeg nu, jeg gør, og det er ønsket om at gøre ting bedre, der driver mig. De siger ofte, at jeg skal koncentrere mig mere om at tjene penge end om at redde verden. Det diskuterer vi så lidt og ender oftest med et kompromis.

Men grundlæggende gider jeg ikke bruge min tid på at tjene penge. Jeg har aldrig prøvet at mangle penge, og det er da rart. Men hvis Gud sagde, at vi kunne lave en aftale om, at jeg ikke kom til at tjene flere penge, men at jeg til gengæld ville lave nogle vellyk-kede præstationer inden for mit fag, ville jeg sige top med det samme.

Hvilket råd vil du give til studeren-de, der har en drøm om at arbejde inden for et felt, de er i tvivl, om der er marked for?

De skal springe ud i det. Jeg har altid arbejdet med at skabe behov, der ikke var der i forvejen. Mine virksomheder har nichepositioner og er fuldstændig uden for konkur-

rence. Men det er vigtigt at sikre sig, at ens produkt er godt og åbner folks øjne. Man skal kunne knække den faglige kode. En god indikator er at tænke, om en journalist ville rydde spalteplads for at skrive om det. Og så skal ens værste kri-tikere bøje sig i støvet, når de bliver præsenteret for produktet.

Har du mere generelle gode råd til CBS’ stu-derende?

Det vigtigste, jeg har at sige, er, at man skal følge sit hjerte – finde noget at slås for, der er større end

ens bundlinje. Derudover skal man være åben over for de muligheder, der kommer på ens vej. Hvis

man opfører sig ordentligt og har en grundlæggen-de respekt for

alle mennesker, vil man opleve, at det kommer tilbage til en på et senere

tidspunkt. Man oplever pludse-lig, at folk, man mødte for lang tid siden, har

rost én bag ens ryg. Jeg møder

mange arrogante mennesker i for-

bindelse med mit arbejde. De bliver bare ikke ansat hos mig.

1

Kæmp for noget vigtigere end din bundlinjeDanmarks madguru numero uno, Claus Meyer, lærte på Handelshøjskolen, at erhvervsøkonomi og mad sagtens kan kombineres. I dag kalder han sig gastronomisk iværksætter

Af Anne Bach Grønbæk

d i m i t t e n d i n t e r v i e w

Blå bogNavn: Claus MeyerAlder: 45Titel: Gastronomisk iværksætterBaggrund: Cand.merc.int. (SPRØK) fra Handelshøjskolen i København, 1991. I dag ejer/medejer af virksomhederne Meyers Køkken, Meyers Deli, Meyers Madhus, Meyerfood, Consulting, M&T personalerestauranter, Norra Mosshult, Frugt fra Lilleø, Chokolade Compagniet, Noma og Hotel Saxkjøbing. Herudover laver Claus Meyer teambuilding-kurser, giver foredrag, udgiver kogebøger og er aktiv i en række råd og projekter – herunder har han frivilligt lavet mad til 1500 gæster til Danmarks Indsamlingen Privat: Gift med Christina Meyer Bengtsson, sammen har de tre piger, og Christina har en søn fra tidligere ægteskab

‘... grundlæggende gider jeg ikke bruge min tid på at tjene penge. Jeg har aldrig prøvet at mangle penge,

og det er da rart. Men hvis Gud sagde, at vi kunne lave

en aftale om, at jeg ikke kom til at tjene flere penge, men at jeg til gengæld ville

lave nogle vellykkede præstationer inden for

mit fag, ville jeg sige top med det samme.

Den landskendte kok, fødevarepioner og restauratør Claus Meyer er drevet af lige dele idealisme og harme over middelmådig og tarvelig madkultur. At finde sin mission i livet i en ung alder er de færreste forundt, men for ham kom gryden i kog allerede som 19-årig.

foto: morten andersen, fotomani.dk


r e d i g e r e t a f d a l i a s i w a n

n y t o g n o t e r Fusioner, ledelse og fortællinger

af Finn Borum & Anne Reff Pedersen

I denne bog præsenteres to perspektiver på

fusioner, der begge er relevante for ledelse af

fusionsprocesser i det danske sundheds-

væsen:

– Det traditionelle ledelsesperspektiv, der som

hovedelementer har projekt- og kulturstyring

af fusionens faser.

– Et narrativt perspektiv, der lægger vægt på,

hvordan deltagerne gennem fortællinger

skaber forskellige meninger med fusioner.

ISBN 978-87-629-0313-5

1. udgave 2008

174 sider, hæftet

Pris kr. 275,00 (inkl. moms)

Handelshøjskolens Forlag

På lederplads

Ledelse i dagspressen i anden halvdel

af nittenhundredtallet

af Agner Ahm, Finn Kern, Vagn Nygaard,

Erik Randel & Nils Thostrup

Dansk dagspresse har i de årtier, som denne

bog handler om, gennemløbet en betydelig til-

pasningsproces

Denne udviklingsproces er skabt af nøgleper-

soner, der har været bevidste om deres chef-

opgaver. De har arbejdet i et politisk, økono-

misk og teknologisk turbulent miljø, hvor bety-

delige driftsopgaver har måttet løses ad hoc.

Og hvor man samtidig har haft kræfter til at

tage skæbnen i egen hånd og løbende skabe

et fornyet eksistensgrundlag gennem fremtids-

rettede, strategiske dispositioner.

ISBN 978-87-629-0329-6

1. udgave 2008

152 sider, hæftet, illustreret


Handelshøjskolens Forlag

Institutions and Politics

Festschrift in honour of Ove K. Pedersen

Peter Nedergaard & John L. Campbell (eds.)

For more than two decades, Ove K. Pedersen

has been interpreting the Danish Model of the

political economy, analyzing how it works, and

placing it in perspective against the economic

models of other nations and changes in the

world economy over time. His vision of how a

‘negotiated economy’ works has influenced in-

ternational scholarship.

This volume brings a distinguished set of inter-

national scholars together in a wide-ranging tri-

bute to his work.

ISBN 978-87-574-1814-9

1. udgave 2008

384 sider, hæftet


DJØF Publishing

Lyngbyvej 17 · Postboks 2702 · 2100 København Ø

Tlf. 39 13 55 00 · Fax 39 13 55 55

[email protected] · www.djoef-forlag.dk

nytjuridisk

forlagHandelshøjskolens

Forlag

Jurist- og Økonomforbundets

Forlag

International privatret

på formuerettens område

af Joseph Lookofsky & Ketilbjørn Hertz

Denne bog gennemgår processuelle regler om

domstolens internationale kompetence, og om

anerkendelse og fuldbyrdelse af udenlandske

domme. Bogen gennemgår endvidere lovvalgs-

reglerne for aftaler, herunder løsørekøb (hvor-

under også CISG behandles), erstatning uden

for kontrakt og tingsret.

Bogen omtaler desuden international voldgift

og indledes med en oversigt over den interna-

tionale privatrets »almindelige del«.ISBN 978-87-574-1516-2

4. udgave 2008

150 sider, hæftet


Jurist- og Økonomforbundets Forlag

Hovedjægernes kamp Danske virksomheder har skruet op for krea-tiviteten, mens de alligevel står i kø for at tiltrække de dygtigste studerende. Blandt de alternative tilgange arrangerer virksomhe-derne kapsejladser, intensive workshops, klat-reture, rekrutteringsmiddage og meget mere, skriver Børsen den 16. april 2008. Deloitte inviterer studerende fra videregående uddan-nelser til match race og teamøvelser i Skovs-hoved Havn den 15. april 2008, Danske Bank tilbyder en gratis mentorordning for CBS-studerende, og Novo Nordisk har netop afholdt et stort rekrutterings-arrangement på tværs af alle afdelinger, hvor studerende dystede om karrieretilbud. De utraditionelle veje er virksomhedernes forsøg på at plukke de dygtigste studerende før høsten og diffe-rentiere sig i en tid, hvor de studerende kan vælge og vrage næsten frit fra alle hylder.

Hård blød blandet bedstDEA, Danmarks Erhvervsforskningsakademi, og FBE, Forum for Business Education, offent-liggjorde den 3. april 2008 den til dato mest veldokumenterede undersøgelse om tværfag-lighed i Danmark: ”Tænk på tværs i forsk-ning og uddannelse”. Undersøgelsen viser, at mindre end ti procent af forskningsmiljøerne og de videregående udannelser i Danmark samarbejder på tværs af de såkaldte ”bløde” og ”hårde” faglige dicipliner. Tværfaglighed tiltrækker dobbelt så meget ekstern kapital og er langt bedre til at tiltrække udenlandske samarbejdspartnere til vidensinstitutionerne end de monofakultære miljøer. Derfor nævner rapporten en række områder, hvor forskning og uddannelse på tværs bør indtænkes stra-tegisk de kommende år. Det gælder blandt andet udmøntningen af globaliseringspuljen, den nye køreplan for strategisk forskning ”Forsk2015”, miljødebatten og opfølgningen på miljøtopmødet i 2009.

Dumpet marketing under rekordstor lupDirektører dumper marketing og kalder marketingfolk for fluffy samtidig med, at marketingfolkene mener, at de er en lille smule bedre, end alle andre mener, at de er, skriver Børsen den 16. april 2008. For at afklare, hvor meget myte og hvor meget virkelighed, der er i påstandene, iværksæt-ter CBS nu den største undersøgelse nogen-sinde herhjemme om virkningsgraden af marketing. Undersøgelsen ledes af Lektor Per Østergaard Jacobsen, lektor Claus Varnes og professor John K. Christensen, alle fra Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi, der i disse dage er ved at sende spørgeskemaer ud til de 1000 største danske virksomheder. Resultaterne fra undersøgelsen offentliggøres på en konference den 19. juni 2008.

Harvard ligger i Århus Harvard placerer hvert år deres sommersko-ler rundt omkring i verden, hvor de finder de rette rammer og et stærkt fagligt miljø. I år har de udpeget AU, Aarhus Universitet der i perioden fra den 23. juni 2008 til den 1. august 2008 lægger hus til Harvards som-merskole: ”Viking Studies in Scandinavia”. Sommerskolen har to kurser ”Viking Studies: History and Archaeology” og ”Vikings Studies: Lore and Literature”. Sommerskolen er kun for amerikanske studerende, men akti-viteterne vil på forskellig vis også involvere forskere og undervisere fra AU. Den danske sommerskole på Nordisk institut på AU har i sig selv skabt international opmærksomhed.

I de sidste to år har mere end 70 studerende valfartet til AU fra blandt andet USA, Kina og England for at studere de islandske sagaer, skriver information.dk den 4. april 2008.

Brudte SU-løfter Op til Folketingsvalget lovede regeringspar-tierne, at studerende skulle have mulighed for at tjene flere penge ved siden af studi-erne. Trods løfterne er intet sket, skriver MetroXpress den 21. april 2008. Politikerne kan nemlig ikke blive enige om, hvor pen-gene til at forbedre de studerendes levevil-kår skal komme fra. Forhandlingerne om SU-forliget strandede, da DF satte hælene i, og brugte deres vetoret, fordi de ikke vil være med til, at de hjemmeboende studeren-de på ungdomsuddannelserne får forringet deres muligheder for at tjene penge. Pengene til SU forliget kommer primært fra digitalise-ring af SU styrelsens ydelser samt fra en ned-sættelse af fribeløbet for de hjemmeboende på ungdomsuddannelserne. Og det er lige netop den, DF er imod. Stilstanden betyder, at de studerende ikke får mere at leve for før tidligst i løbet af 2009.

Innovationstjekprojekt InnAware, navnet på det nye innovationspro-jekt under CBS Connect, skal skabe opmærk-somhed omkring virksomheders innovations-evne. Projektet er et samarbejde mellem CBS og Initiativ for Kreativitet og Innovation. Målet er at tage temperaturen på innovati-onsgraden i virksomhederne og øge innova-tionsevnen i løbet af projektet. Projektleder Steffen Hedebrandt informerer, at man i øje-blikket inviterer virksomheder til at deltage i projektet. InnAwares omdrejningspunkt bliver en hjemmeside, hvor virksomhederne blandt andet kan diskutere udfordringer i forbin-delse med innovation, og hvor studerende og eksperter kan komme med input, ligesom der vil være blogindlæg samt værktøjer til måling af virksomhedernes innovationsgrad. Steffen Hedebrandt forventer, at hjemmesiden og projektet bliver skudt i gang umiddelbart efter sommerferien.

Kom med CBS Students til Roskilde FestivalCBS Students har siden marts arbejdet med forberedelserne til dette års Roskilde Festival. Hvis du også brænder for musik, god stem-ning og har lyst til at gøre dette års festival til en god oplevelse, så bliv en del af CBS Students Roskilde-crew. Du kan melde dig til på: www.roskilde.cbsstudents.dk.

Lederne bliver yngreNye tal fra Ledernes Hovedorganisation viser, at antallet af unge ledere under 30 år er steget med over 45 procent i løbet af blot et år. Det store boom i at ansætte unge ledere skyldes ifølge Henrik Holdt Larsen, professor i Human Ressource management på CBS, at det sidste år har været præget af vækst og højkonjunkturer inden for alle områder af dansk erhvervsliv. Behovet for arbejdskraft trækker dermed på reserverne, som især udgøres af de unge. De unge ledere er åbne, villige til at lære, har ambitioner og fungerer som et friskt pust, der udfordrer og rusker op i gamle vaner. Men udfordringen bliver at styrke deres leadership og menneskelige kvalifikationer - for eksempel gennem et jobdesign koncentreret om bestemte områder eller gennem psykologiske test, både på kur-susmarkedet og på CBS, skriver Berlingske Tidende, den 16. april 2008. 1


Der er kommet nye regler på specialeområdet. De betyder, at de studerende skal underskrive en kontrakt. Mens blækket stadig tørrer på kontrakten, starter stop-uret, og det tikker i syv måneder. Hvis specialet ikke er færdigt til tiden, er det en ”ommer”.

Reglerne er indført af regeringen for at undgå lange specialeforløb, så de studerende kan blive hur-tigere færdige med deres uddannelse – inden for normeret studietid.

Reglerne er dog ikke uden problemer. De stu-derende kan for eksempel selv bestemme, hvornår de vil underskrive kontrakten. Det betyder, at specialet i princip-pet kan skrives færdigt, før kontrakten under-skrives, selvom det fungerer bedst, hvis vej-

lederen er med på idéen og kan hjælpe med specialet – selv før forløbet officielt er i gang.

Hvis de studerende, på den anden side, ikke vælger at bøje reglerne, kan de nye spe-cialeregler forhindre eksternt samarbejde. Det kan nemlig være svært at presse det hele ind på seks måneder, og hvis empiriindsamlingen bliver forsinket, dumper man med et halvfær-digt projekt, når kontrakten udløber.

Værn mod specialesumpSpecialekontrakterne repræsenterer endnu en af de regler, regeringen lader hagle ned over de danske universiteter, men cand.merc. stu-dieleder Henrik Sornn-Friese er ikke bekym-ret, hverken på de studerende eller studiets vegne:

- Reglerne er et rammevilkår for studiele-deren, og de nye regler er fleksible, mens de samtidig forhindrer den værste specialesump. Selv om de studerende kan omgå reglerne ved at vente med underskriften, vil vejlederne sætte en stopper for det, fordi det giver rod i time-planlægningen, når specialerne går langt over tid, siger Henrik Sornn-Friese og fortsætter:

- Reglerne er en god idé som koncept. Det er dyrt at have de studerende hængende, men reglerne kunne for eksempel godt tage bedre hensyn til studerende med fuldtidsarbejde.

Som vejleder peger Kresten Schultz Jørgensen på nogle andre udfordringer med de nye regler.

- Når det er så nemt at omgå reglerne, risi-kerer vi at skabe en snydekultur, siger Kresten Schultz Jørgensen og uddyber:

- Det må være et pædagogisk problem, når specialerne tager over seks måneder, det nyt-ter ikke at svinge pisken, hvis de studerende ikke selv kan komme videre.

Empiri i farezonenReglerne om specialeskrivning trådte i kraft i september 2007, og de studerende, der i øjeblikket skriver specialer, er dermed forsøgs-kaniner.

To studerende, der foretrækker at være ano-nyme, fordi de bøjer reglerne, mener ikke, at disse har den store betydning. De kan ikke se, hvorfor man skal underskrive kontrakten hur-tigt, da fælden kan klappe, hvis de bliver for-sinkede, men de vil begge gerne være færdige på normeret tid. Til gengæld har de svært ved at se store gevinster ved reglerne.

- Det fjerner måske den største speciale-sump, men det er jo ikke en børnehave, og de stu-derende burde selv kunne administrere deres studie-

tid, mener de.Selv om det samlet set

ikke virker som om, der er den store utilfredshed

med reglerne på studierne, mangler konsekvenserne af dem stadig at blive testet, fordi de er så nye. Især

hvordan reglerne på sigt vil påvirke de studerendes sam-arbejde med erhvervslivet,

og i hvor høj grad de kommende års kandi-datafhandlinger vil forholde sig til praksis og empiri, skal der holdes skarpt øje med.

1

Nu skriver de specialer på tidDe første studerende er i gang med specialer på kontrakt, sådan som regeringen kræver i den nye lov. Der betyder, at specialet skal laves om, hvis det ikke gennemføres på tid – hvilket kan gøre det mere risikabelt at satse på at samarbejde med virksomhederne

Af Thomas EdvardsenFoto: Liselotte Østergaard

a f h a n d l i n g s p r e s

De nye regler for specialeskrivning trådte i kraft den 1. september 2007. De indbefatter, at de studerende har pligt til at underskrive en bindende kontrakt, der udgør en tidsbe-grænsning for specialeskrivningen. Studielederen skal godkende opgaveformuleringen og den vejlederplan, der aftales mellem vejleder og de studerende, samt afleveringstidspunk-tet for specialet. Reglerne skærper desuden universiteternes pligt til at sætte større fokus på vejledningen af de studerende.

‘Det må være et pædagogisk problem,

når specialerne tager over seks måneder, det nytter

ikke at svinge pisken, hvis de studerende ikke selv kan komme videre.

Kresten Schultz Jørgensenspecialevejleder

www. laerebogsprisen

ww

w.

lae

reb

og

sp

ris

en

.dk

20

08

SKRIV den gode lærebog og VIND 100.000 kr.

Forlaget Samfundslitteratur

lærebogsprisannonce 175x127.indd 1 18/03/08 14:19:04

Parat,… Start… Skriv! De tider, hvor specialeskrivning var noget, studerende kunne gå og hygge sig med, er ovre. Med de nye specialeregler tik-ker stopuret i syv måneder, og det starter, så snart kontrakten er underskrevet.

Næste deadline 22. majDebatindlæg max. 1 A4-side --- send til [email protected]

1

k r æ m m e r h u s e t


DJØF (Danmarks Jurist- og Økonom-forbund) og DEA (Danmarks Erhvervs-forskningsAkademi) har nu for tredje gang udgivet rapporten ”Danmarks Erhvervs-forskningsbarometer”. De har undersøgt og kortlagt erhvervslivets forskningssamarbejde med den samfundsvidenskabelige og humani-stiske forskning i 2007.

Af rapporten fremgår det især, at erhvervsforskningen er en klar fordel for de virksomheder, der har deltaget i den. Virksomhederne har forbedret konkurrence-evnen og identificeret nye strategiske indsats-områder, ligesom de har fået forbedret deres kerneydelser og innovationsevne.

Det er ikke kun erhvervsvirksomheder, der samarbejder med forskerne. En lang række offentlige institutioner har også haft stort udbytte af forskningssamarbejdet med univer-siteternes forskere. Tre ud af fire institutter har i løbet af 2006 haft forskningssamarbejde med det offentlige og lidt over halvdelen med en privat virksomhed.

Ifølge forskningsbarometeret ønsker 92 procent af de virksomheder, der allerede har deltaget i erhvervsforskning, at indgå i nye samarbejder. Det er relevant for CBS, for i fremtiden bliver evnen til at få finansieret forskning eksternt et vigtigt parameter i konkurrencen om tildeling af blandt andet basismidler.

Det er ikke kun en fordel for virksomheder-ne og myndighederne at indgå i forsknings-samarbejderne, det gælder også for universi-teterne. De får tilført økonomiske midler, som nævnt en indikator til fordeling af basismidler i fremtiden, og samtidigt opstår der idéer til nye og eksisterende forskningsområder.

Tidsrøver uden meritFlere institutledere udtaler ifølge forsknings-barometeret, at erhvervsforskningssamar-bejder langt fra giver lettjente penge for universiteterne. Der er en del administrative omkostninger forbundet med det, og det er heller ikke omkostningsfrit for den enkelte forsker. Erhvervsforskningssamarbejder er en tidsrøver af de store.

- Der skal bruges meget tid - på at holde møder med en erhvervsvirksomhed, på at udarbejde planen for forskningens gennem-førelse, på at præsentere resultaterne for samarbejdspartneren og på at skrive forsk-ningsrapport til virksomheden, fortæller Lars Fremerey fra DEA, som har været med til at

udarbejde barometeret. Dertil kommer, at den forbrugte tid ikke

belønnes, når man som forsker siden skal søge fast stilling. Her vægtes videnskabelige forskningspublikationer langt højere end den kontakt, man har skabt til erhvervslivet.

Ifølge barometeret nærmere straffer end belønner universiteternes incitamentsstruk-tur forskerne for at indgå i erhvervsforsk-ningssamarbejde. Dette skyldes ifølge Lars Fremerey, DEA, at det værdifulde arbejde, der ligger i at opdyrke, etablere og gennem-føre et samarbejde med en ekstern, ikke på samme måde som publicering i a-journals er meriterende i universiteternes nuværende incitamentssystem.

- Der mangler incitamenter i systemet, så den tid, det tager at indgå i eksternt finansie-ret erhvervsforskning, også bliver meriteren-

de, påpeger Lars Fremerey.

Underkendt dobbeltarbejdeFlere forskere giver i rapporten udtryk for frustration over, at man ved erhvervsforsk-ningssamarbejde både skal skrive forsknings-artikler og skabe ekstern videndeling.

- Man kan sige, at de mange forskere, der i dag vier deres tid til det eksterne samarbejde, er ildsjæle. Særligt unge erhvervsforskere, der endnu ikke har fået en fast stilling, risikerer at komme bagerst i køen til de faste stillin-ger, fordi den eksterne formidling ikke på samme måde som publicering i a-journals er meriterende, forklarer Lars Fremerey.

For at opnå forskningsmæssig anerken-delse for erhvervsforskningssamarbejdet er det ikke nok at skrive en rapport med forsk-ningsresultaterne til erhvervsvirksomhederne.

Det skyldes, at forskningsrapporter ikke giver merit. Så først skal forskeren skrive sin rap-port til virksomheden. Derefter skal forskeren udarbejde en meritgivende og gerne interna-tionalt publiceret forskningspublikation. Og det er kun forskningspublikationen, der har den store betydning for fastansættelse og for-fremmelse, ikke rapporten til virksomheden. Ikke som sagerne står i dag.

- DJØF mener ikke, at dette dobbeltar-bejde, som forskerne er nødt til at lave for at imødekomme ønsket om en styrkelse af erhvervsforskningen, er rimeligt, siger Ole Bech Lykkebo fra DJØF, der har været med til at udarbejde barometeret. Han suppleres af Lars Fremerey:

- En løsning på dette kunne være at tage den eksterne videndeling med i de indika-torer, der fremover skal have indflydelse på fordelingen af basismidler. Hvis man vil tilskynde ekstern finansieret forskning og erhvervsforskningssamarbejde, så bør dobbeltarbejde undgås og formidlingen til erhvervslivet belønnes højere. Det er en væsentlig konklusion af erhvervsforsknings-barometerets analyser.

De rette incitamenter- Meningen med erhvervsbarometret er at råbe beslutningstagerne op. Fra regeringens side ønsker man et øget vidensamspil mellem virksomheder og universiteter. Men viljen til at rette op på incitamenterne svigter, siger Ole Bech Lykkebo fra DJØF og fortsætter:

- Hvis man virkelig ønsker denne viden-udveksling, så er man også fra politisk side nødt til at sikre universiteterne økonomi til at forandre incitamentsstrukturerne, så forsker-ne reelt får tid til at indgå i erhvervsforsk-ningssamarbejder. Pengene kunne regeringen og Folketinget jo for eksempel finde, når globaliseringsmidlerne for 2009 og frem skal udmøntes. For der skal naturligvis være tale om aktivt at afsætte en ny ekstrabevilling, ikke om at reservere en pulje, der skæres ud af i forvejen udpinte taksametre.

Ifølge Ole Bech Lykkebo ville den kon-krete udmøntning af pengene nok ske bedst decentralt, så der kan ske medarbejderind-dragelse og tages højde for lokale ønsker. Han kunne så forestille sig, at universite-terne benytter merbevillingen, der hentes på erhvervsforskningsarbejder, på at fastansætte flere forskere, så undervisningsforpligtelsen kan deles af flere. Det igen ville kunne gøre det muligt for den enkelte forsker, der del-tager i erhvervsforskningssamarbejder, at få sine undervisningsforpligtelse reduceret i en periode som kompensation for den ekstra tid, der er forbundet med erhvervssamarbejdet.

1

Erhvervsforskningssamarbejde tager tidDJØF og DEA har taget trykket på, hvordan det er gået med erhvervsforskningen gennem 2007. Virksomhederne er tilfredse, men forskerne har ikke tid nok, er nogle af resultaterne i erhvervsforskningsbarometeret

Af Christina D. Tvarnø

f o r s k n i n g s m e t e r o l o g i

At erhvervslivets eget universi-tet er involveret i nævneværdige erhvervsforskningssamarbejder kan næppe undre. Danmarks Erhvervsforskningsbarometer 2007 omtaler tre forskningsprojekter, der involverer forskere fra CBS.

Forskningsprojektet RESPONSE omhandler social ansvarlighed og styres af forskere fra CBS, heri-blandt professor Peter Neergaard, Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi. Projektet gen-nemføres sammen med forskere fra INSEAD i Frankrig, Bocconi Universitetet i Milano og Academy i Warszawa. RESPONSE projektet har været i gang siden 2003, og 18 virksomheder i forskellige stør-relser, fra forskellige brancher og

forskellige lande deltager, her-under blandt andre Novozymes, Grundfos, Shell, Unilever og Heineken.

Forskningscentret DUCI lab (Danish User-Centered Innovation lab) på CBS samarbejder med forskere fra Aarhus School of Business og MIT samt virksom-hederne Coloplast, Novo Nordisk, B&O, LEGO og IO Interactive om brugerdreven innovation. DUCI lab har eksisteret siden 2006 og er

oprettet med støtte fra Økonomi- og Erhvervsministeriet.

Endelig er der det tværfaglige forskningsprojekt ”Spin eller Fair Snak – når fødevarer taler”, der blandt andet omfatter jurister, sprog- og markedsføringsfor-skere fra CBS, fødevaresociolo-ger fra Københavns Universitet og virksomhederne SuperGros, Arla, Lantmännen-Schulstad Brød og Toms Chokolade samt Danmarks Aktive Forbrugere

og Forbrugerrådet. Projektet undersøger, hvordan emballagen på de fødevarer, vi køber, kom-munikerer til os som forbrugere, og hvordan man som producent formidler sundhed, kvalitet og indhold så lidt vildledende som muligt. Projektet er finansieret af Statens Strategiske Forskningsråds Programkomite for Fødevarer og Sundhed.

1

Erhvervsforskningsprojekter på CBS

Af Christina D. Tvarnø

f a k t a

Barometeret viser udsigt til det omskiftelige. Umiddelbart vil der være medvind og vindfald, men senere bliver der strid modvind i arbejdsbyrden og på sigt lavtryk over karrierestigen.



Join a dynamic and business driven HR teamWorking in Group Human Resources (Group HR), you will act as a key contributor in making Human Resources (HR) initiatives directly and positively impact business results. The vision of Group Human Resources is to be functional leaders and business partners offering high impact HR services to the business in a credible and visible manner.

The Headquarters HR department (HQ HR) is a part of Group HR. It includes HQ HR Operations, which is responsible for supporting and providing HR Services to the Group Functions at Esplanaden and an HR Service Centre, which is a shared service function for the Business Unit HR Departments in the A.P. Moller – Maersk Group.

As HR Consultant in HQ HR Operations, you will be part of a team that is responsible for supporting and providing HR services to the Group Functions at Esplanaden in Copenhagen reporting to the CEO and the CFO of the Group.

Supporting the Group Functions through HR Account Management As HR Consultant in HQ HR, your primary task will be to handle HR account management for one or more appointed Group Functions on various HR initiatives. Your tasks, among others, include.:

An essential success criterion is that the daily operational HR assign-ments, e.g. recruitment and compensation, are running smoothly. Fur-thermore, you will engage in higher level sparring with Managers and by this supporting our Managers in developing their organisations. You will stay on top of your account at all times and proactively provide both operational and facilitative support.

Working in the HQ HR department will provide you with in-depth knowl-edge of our organisation and with a broad insight into both operational and strategic HR. Furthermore, a position as HR Consultant will open up for excellent career opportunities within the A.P. Moller – Maersk Group.

As Recruiter in the A.P. Moller - Maersk Group’s Service Centre, you will get practical HR experience from a complex and international organisa-tion with a strategic view on recruitment. You will also get a chance to be part of the formation of the Service Centre, which is currently be-ing set up in order to support all Business Units within the Group with HR transactional services. It also holds the responsibility to secure that the right persons are continuously recruited for the right positions at A.P. Moller - Maersk in Copenhagen.

Recruitment specialist As Recruiter, you will handle the recruitment of new employees for many different positions, departments and organisations, all primarily in Den-mark. Your tasks, among others, include:

as a whole.

These evaluations form the basis of the final decisions made by the HR responsible and department Manager and you have the opportunity to acquire specialist recruitment competencies. You will be part of a well-functioning and ambitious team with the pros-pect to further develop and shape the Service Centre. Your job will involve a high degree of contact, both externally to applicants, and internally to one of our six HR departments responsible for different Business Units within the A.P. Moller - Maersk Group.

Recruitment and generalist HR Management

HR Consultant Recruiter

HR interest with strong people skillsYou have a Master degree or HD within i.e. Human Resources, Business Administration, Psychology, Economics, Political Science, or related. Fur-thermore, you have a strong understanding of HR in a business perspective. As a person, you are able to handle a broad variety of tasks as well as frequent changes and deadlines, whilst always remaining service minded and positive. Additionally, you enjoy building and maintaining relationships with internal stakeholders. Excellent communication skills are a prerequisite, and you must have a high level of proficiency in both oral and written English and Danish.

Contact Information For additional information about the position, please contact Recruiter Team Leader Maiken Claudi Lassen on +45 3363 3460 or HR Partner Aurélie Søgaard-Christensen on +45 3363 5129.

Please apply online on www.maersk.com


WE ARE LOOKING FOR BUSINESS-MINDED GRADUATES WITH A PASSION FORPUSHING BUSINESS PERFORMANCE INTO DIRECT BOTTOM-LINE RESULTS

Push us even furtherStrong financial results and organisational performance depend on dedicated human efforts. This is why our HR Business Partners concentrate on supporting business leaders in creating competitive advantage through people and people processes - continuously balancing the immediate short-term benefits with the strategic long-term business impact.

To secure the next generation of HR talents, we have created an exciting new 2-year programme for recent graduates. The Maersk International Human Resources (MIHR) programme combines on-the-job-training with advanced theoretical modules and is an exceptional opportunity to kick-start your career in an international business environment.

Career SpringboardMaybe you did not look for a human resources career during your studies - perhaps you prepared for a career within business administration, consulting, strategy, or general

management. This is exactly what you will be exposed to with MIHR. By joining the programme, you obtain a unique understanding of the business dynamics and growth strategies of our company. Further, you are trained to develop the skills and mindset needed to identify, analyse, and solve key organisational challenges - and you get the opportunity to implement the necessary changes.

Later in your career you can also use your HR competencies as a springboard to a business or leadership position elsewhere in one of our international companies.

www.maersk.com/mihrIf you are a recent university graduate with a business, economic, engineering or HR related background - and if you are a competitive, ambitious, and proactive professional - please visit our website or contact Aurélie Søgaard-Christensen at tel +45 3363 5129 for further information about the programme.

P U S H I N G P E R F O R M A N C E

a v i s f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l – h a n d e l s h ø j s k o l e n1 0

Norske og danske gloser lyder ud fra docent Johannes Mouritsens kontor på Institut for Regnskab og Revision. Der er besøg fra Norge. Erik Ødegaard og Geirr Frostmann har lagt vejen forbi Solbjerg Plads for at besøge Johannes Mouritsen, der var deres vejleder, da de skrev deres kandidatafhand-ling på CBS i 1983. Hverken Erik eller Geirr har været på CBS i de 25 år, der er gået. Og

meget har ændret sig siden dengang:- Det er sjovt at være tilbage og hilse på

Johannes og gense Handelshøjskolen. Der er virkelig sket meget. Det er blevet et rigtig flot campusområde og flotte aulaer, siger Geirr Frostmann.

Både han og Erik havnede i sin tid på CBS ved et tilfælde. De ville begge gerne læse i udlandet, men kom ikke ind de steder, de havde søgt i første omgang. Og så faldt val-get på Handelshøjskolen i København. De to kendte hinanden fra Norge, men de havde ikke kendskab til hinandens studieplaner:

- Jeg kendte ikke et øje, da jeg begyndte på Handelshøjskolen i 1978. Så jeg blev glad, da jeg en af de første dage fik øje på Geirr i kantinen, fortæller Erik Ødegaard.

Mødet i kantinen blev startskuddet på et mangeårigt venskab, og begge har et væld af gode minder fra årene i København:

- Der blev taget rigtig godt imod os. Dengang var der mange norske studerende, og der var et godt sammenhold. Vi så også hinanden i fritiden og fejrede blandt andet norske hellig- og mærkedage. Jeg fik også danske venner, men det var lidt sværere, for

mange havde jo allerede et netværk af familie og venner, fortæller Erik, der stadig har kon-takt med en god ven i Danmark.

eksotiske DanmarkDet var eksotisk at studere i Danmark:

- København var og er en dejlig by. Og livet var helt anderledes end Norge. I Norge var alt jo forbudt dengang, og i Danmark alt tilladt, griner Geirr og bliver suppleret af Erik:

- Ja, en af vores undervisere sagde, at man skulle give øl, hvis man kom mere end et kvarter for sent til undervisningen om freda-gen. Og han kom selv flere gange 16 minut-ter for sent og havde en kasse øl med til os studerende, mindes han.

- Men det var selvfølgelig ikke fest og bal-lade det hele. Det var også hårdt arbejde. De sidste år på studiet læste vi virkelig meget. Erik og jeg læste sammen, og det var hver dag fra klokken ni om morgenen til syv om aftenen, også i weekenderne, fortæller Geirr.

Da kandidatafhandlingen var afleveret og bestået, rejste Erik tilbage til Norge for at arbejde, mens Geirr arbejdede et år i Danmark, inden turen gik nordpå til fædrelan-det. Begge har siden arbejdet mange år inden for finans- og bankverdenen. I dag er Geirr administrerende direktør i den norske del af et amerikansk ejendomsmæglerfirma, og Erik har sit eget konsulentfirma, der beskæftiger sig med strategi og ledelse. De to dimittender er enige om, at de havde meget brugtbart med i bagagen, da de i sin tid forlod CBS:

- CBS har et meget godt ry. I Norge er det et kvalitetsstempel i dit CV, hvis du har en uddannelse derfra. Og der er ingen tvivl om,

at vi har lært meget, som vi har kunnet bruge i vores karriereforløb, siger Geirr.

- Ja, jeg vil især pege på evnen til at løse problemer. Vi lærte at definere og beskrive et problem. Gennem årene har jeg mødt mange kolleger, der har svært ved at identificere og beskrive en problemstilling. Det er jo vigtigt at kunne, hvis du skal løse problemer, poin-terer Erik.

norsk gensyn på cbsI 1983 afleverede de norske studerende Geirr og Erik deres kandidatafhandling på CBS. For nylig – efter 25 år – vendte de tilbage for at besøge CBS og deres vejleder fra dengang

Af Mette Rem, Communications & Marketing

s k u l d g a m m e l v e n s k a b

Der har altid været tradition for, at norske studerende har læst på CBS, og nordmændene udgør den største gruppe blandt CBS’ udenlandske studerende. I studieåret 2005-2006 var der 344 norske studerende, og i studieåret 2006-2007 var antallet 418 – 408 på de ordinære uddan-nelser og ti udvekslingsstuderende.

Erik Ødegaard og Geirr Frostmann fra Norge lagde for nylig vejen forbi Solbjerg Plads for at besøge Johannes Mouritsen, der var deres vejleder for 25 år siden.

Da Candice Progler i april rejste fra Indiana for at sætte kurs mod København og CBS, var det et nyt job, men langt fra nye omgivel-ser, der lå forude. I 1993 tog hun også turen til Danmark – dengang som udvekslingselev i gymnasiet. Året blev ikke bare ét år, som hun ser tilbage på i fotoalbummet. Det kom til at præge hele hendes karriere. I dag er det hende selv, der tager imod de internationale studerende, som skal deltage i CBS’ Summer University.

- Jeg havde et fantastisk år, og allerede som 16-årig vidste jeg, at jeg ville hjælpe

andre studerende, der ville rejse ud. Min plan var at gøre det som frivilligt arbejde, så det var helt fantastisk, da jeg fandt ud af, at jeg kunne have det som et job og rent faktisk få penge for det, siger Candice.

alumnerne skal klædes bedre på?Hun kommer fra en stilling på Indiana University, hvor hun arbejdede med rekrut-tering af internationale studerende og solgte uddannelser til studerende fra hele verden. Tidligere har hun blandt andet arbejdet på det internationale kontor på Pennsylvania State University. Både i det frivillige arbejde og i hendes jobs har engagementet i det interna-tionale hele tiden fulgt hende, som kontakt-person for udvekslingsstuderende i USA, såvel som når hun havde ansvar for 500 studerende sendt på sommerprogrammer i London.

- Der står simpelthen ISUP (International Summer University Program) over hele Candices CV, siger sekretariatschef på Det internationale Kontor Robin Jensen.

Da Candice sidste sommer tog til Danmark for at besøge venner, var hendes mål at søge et job om ugen ved de danske universiteter. En uopfordret ansøgning betød, at hun nu er klar til at tage fat i Porcelænshaven.

- Nogle af de første opgaver bliver selvføl-gelig at gennemgå informationsmateriale og hjemmeside, men måske ligger der også en opgave i at klæde vores alumner fra Summer University endnu bedre på. De skal jo gerne rejse hjem og fungere som ambassadører for CBS, siger Candice – på dansk. Heller ikke sproget har hun glemt efter 15 år.

Når de sidste eksamenskarakterer er givet, og de studerende tager på sommerferie, betyder det ikke nødvendigvis tomme auditorier på landets universiteter og handelshøjskoler. På CBS er sommerferien højsæson for vores Inter-national Summer University Program (ISUP).

Studerende bruger gerne sommeren på gruppearbejde og forelæsninger for at være et skridt foran eller bare friske et fag op, inden kandidatuddannelsen står for døren.

- Da ISUP begyndte i 1999, havde vi 80 deltagere, men tallet har været stigende lige siden. Nu er vi nået dertil, hvor vi skal se

på, hvordan vi kan gøre programmet endnu bedre, siger sekretariatsleder på Det interna-tionale Kontor, Robin Jensen.

Netop deltagere fra lande som USA, Austra-lien og en række asiatiske lande er med til at opretholde populære udvekslingspladser for CBS-studerende, og i den forbindelse er net-værk og mund-til-mund metoden afgørende.

Tidligere var der eksempelvis ingen deltage-re fra Macquarie University i Australien, men efter en lille gruppe studerende derfra har deltaget i sommerundervisningen på CBS, har der været op til 60 ansøgere. Hver gang CBS modtager to deltagere på Summer University, kan en CBS-studerende tage på udveksling.

Studerende vil det heleEt af de nye mulige tiltag er kombinationen af undervisning og praktik. Robin Jensen ser

en tendens til, at flere og flere studerende vælger at bruge sommerferien på ekstra uddannelse eller et job hos en international virksomhed.

- Flere af vores partneruniversiteter spørger efter muligheder for praktikophold. Skal vi lave det, kræver det imidlertid, at virksomhe-derne får fuld valuta for de ressourcer, som de lægger i det. De studerende skal have noget viden med fra os, som de kan bruge i virksomhederne, siger Robin Jensen, der tror på, at en kombination af studie og arbejde vil kunne tiltrække endnu flere internationale studerende.

Summer University har netop fået en ny koordinator, Candice Progler, som kommer fra en stilling hos CBS PIM Partner, Indiana University, og Robin Jensen håber, at det allerede næste år ved hjælp af Candices erfa-

ring med at sælge uddannelse internationalt vil lykkes at få den internationale del af de studerende på Summer University til at vokse hurtigere.

- De studerende kommer fra mange for-skellige partneruniversiteter, men jeg tror, der er grundlag for at tiltrække endnu flere stu-derende fra eksempelvis Korea, siger Candice Progler, der via internettet har arbejdet med Summer University siden februar. Dog er opholdstilladelsen først kommet på plads for nylig, og det blev derfor april, inden hun kunne komme til Danmark og møde sine nye kolleger.

strand- eller studielivDanske og internationale studerende står klar til at overtage pladserne i auditorierne, når sommerferien begynder

Af Lonnie Høgh,Communications & Marketing

f e r i e s t u d i e r


u d v e k s l i n g s e k s p e r t

top 5Deltagerne på Summer University kom-mer fra 1. USA 2. Tyskland 3. Australien 4. Indien 5. Island

fra udvekslingsstuderende til summer university koordinator

Ny ISUP koordinator, Candice Progler.

foto: attila danku

foto: tao lytzen

k r æ m m e r h u s e t 4 m a j 2 0 0 5 1 1

Eliteuddannelser. Gruppeeksamen. Private universiteter. Balance mellem forsk-ning og undervisning. Akkrediteringer. Ungdomsstress. Det var nogle af de emner, der blev drøftet, da videnskabsminister Helge Sander den 10. april lagde vejen forbi og fik en snak med de studerende på CBS.

Spørgsmålene til ministeren var mange. En af de studerende spurgte om mulighe-derne for, at gruppeeksamener atter vil blive indført.

- Det er en politisk beslutning at afskaffe gruppeeksamener, og der er ikke udsigt til, at den bliver ændret, så længe vi har fler-tal. Det er en vigtig dansk styrke at kunne arbejde sammen, og jeg mener ikke, at det bliver forringet. Man kan stadig lave grup-pearbejde, men ved eksamensbordet er den enkelte studerende alene om at vise sin for-måen, sagde Helge Sander.

Snakken faldt også på de nye eliteuddan-nelser. Videnskabsministeren godkendte for nylig en ny eliteuddannelse på CBS og en eliteuddannelse, som CBS og Københavns Universitet skal stå for sammen. En af de fremmødte studerende var bekymret over, om det vil koste noget at blive optaget på en eliteuddannelse, og ministeren forsikre-de, at det vil være gratis for de studerende.

Helge Sander fik også en opgave med hjem. En af de studerende undrede sig over, at man som studerende i Danmark ikke har mulighed for at benytte sig af den såkaldte virksomhedsordning, hvis man vil starte som iværksætter. Ordningen indebærer blandt andet, at man kan adskille sin egen privatøkonomi og virksomhedens økonomi.

Ministeren lovede, at han vil undersøge den problematik nærmere.

Til sidst var det Helge Sanders tur til at stille spørgsmål, og her skortede det heller ikke på spørgsmål. Ministeren konfronterede de studerende med deres egne spørgsmål og spurgte blandt andet om, hvor stor en omsætning, den studerende med iværksætter-spørgsmålet, havde sidste år. Og om den stu-derende, der spurgte om gruppeeksamener, selv ønsker gruppeeksamen genindført.

ministerbesøg på cbs


d i a l o g m ø d e

Rækken af talere ved jubilæums-årsfesten bestod traditionen tro af rektor Finn Junge-Jensen, bestyrel-sesformand Anders Knutsen og en repræsentant for de studerende,

som i år var Henrik Thorn, formand for CBS Students. Alle tre taler cirk-lede om temaet ”uddannelser i ver-densklasse”, men indgangsvinklerne var forskellige.

Som noget særligt var viden-skabsminister Helge Sander og eliteforsker professor Morten Bennedsen også på programmet med deres bud på universiteters

udfordringer i en globaliseret ver-den.

årsfest med jubilæumsstemningFredag den 4. april dannede BG Fonden auditoriet ramme for de traditionsrige årsfesttaler, udnævnelse af æresdoktorer og overrækkelse af priser. Som en ekstra bonus i jubilæumsåret sang DR Radiopigekoret en blanding af sange fra hele verden

Af Tine Lyng,Communications & Marketing

f e s t r e p o r t a g e

cbs orientereraf communications & marketing

cbs’ undervisningsprisTørre tal, tunge regnskaber og indviklede teorier. Det er en kunst at formidle kompliceret stof på en forstå-elig måde, men det formår de tre modtagere af CBS’ Undervisningspris, som er professor Thomas Plenborg, videnskabelig assistent Carsten Scheibye og lektor Bo Bernhard Nielsen.

fuhus undervisningsprisBåde lektor Peter Raahauge og lektor Martin Jes Iversen har vist en fremragende og ekstraordinær indsats i deres undervisning ved at gennemføre innovative undervisnings-forløb, der har særligt fokus på de studerendes læringspro-ces. De modtog begge FUHUs undervisningspris 2008.

fuhus formidlingsprisHele ti professorer modtog FUHUs formidlingspris. Professor Ole Fogh Kirkeby, Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, professor Steen Thomsen, Institut for International Økonomi og Virksomhedsledelse og professor Ken L. Bechmann, Institut for Finansiering modtog hver især prisen. Derudover modtog et hold fra Økonomisk Institut med Institutleder Peter Møllgaard i spidsen prisen. Teamet består af professor Morten Bennedsen, lektor Birthe Larsen, professor Søren Bo Nielsen, professor Pascalis Raimondos-Møller, profes-sor Jan Rose Skaksen og professor Anders Sørensen. Formidlingsprisen modtager de især i forbindelse med deres samarbejde med DR, hvor de syv forskere i løbet af et halvt år leverede 73 historier om økonomiske emner til radioprogrammet Orientering på P1.

De nyudnævnte æresdoktorer: Jay B. Barney (Chase Chair for Excellence in Corporate Strategy, Professor of Management & Human Resources, Ohio State University), Michael J. Brennan (Professor Emeritus, Finance, University of California, Los Angeles), Peter Lorange (Professor of Strategy, The Nestlè Chair, President, Institut for Management Development) og Eduardo S. Schwartz (Professor of Finance, California Chair in Real Estate and Land Economics, UCLA) sammen med deres CBS-værter.

Bestyrelsesformand Anders Knutsen dvælede blandt andet ved internationale samarbejdspartnere som en vigtig del af CBS’ videre udvikling.og understregede vigtigheden af at dyrke de bedste af dem.

Videnskabsminister Helge Sander er glad for, at universi-teterne får tilført flere midler fremover, og at én procent af Danmarks bruttonationalprodukt går til uddannelser og forskning i 2010.

Rektor Finn Junge-Jensen fokuserede i sin tale på kvaliteten i uddannelserne og gav udtryk for glæde over, at CBS netop har fået godkendt eliteuddannelsen Avanced Economics and Finance.

fotos denne side: tao lytzen


Der er hundredtusind mil til København. I hvert fald hvis man spørger Johnny Deluxe. Spørger man danske og svenske studerende om afstanden over Øresund, er sva-ret nogenlunde det samme.

I en undersøgelse foretaget af Øresund IT blandt knap 1600 it-studerende svarer hele 61 procent ja til ønsket om at deltage i et kursus eller uddannelsesprogram på den anden side af Sundet. De studerende gør det bare ikke. Kun tre procent har ført planerne ud i livet. Den primære begrundelse? Transporttiden er for lang.

- De studerende skal vænne sig til en anden virkelighed – at hen-holdsvis Skåne og København rent faktisk er tæt på hinanden. Men landegrænsen betyder, at mange stadig ser det som lidt eksotisk. Flertallet bliver også overraskede over, hvor hurtigt det egentlig går at komme over Sundet for enten at arbejde eller studere, forkla-rer Doris Søgaard, projektleder i Øresund IT, om de studerendes manglende færden på tværs af Sundet.

Sydsverige versus USAAfstanden over Sundet virker for de studerende lang, men læn-gere endnu er det administrative arbejde, der skal til for at udvide sit geografiske studieområde. Det er papirmæssigt lige så besværligt

at tage et semester i USA som i Sydsverige.

- Dybt problematisk, er dommen fra Christian Vintergaard, direktør for Øresund Entrepreneur-ship Academy, der hører under Øresundsuni-versitetet (de 12 universiteter i Øresunds-regionen), og som har til huse på CBS:

- Optimalt set bør de stude-rende for at få den bedst muli-ge uddannelse vælge fag og uddan-nelse efter interesse – ikke efter universiteternes geografiske belig-genhed. Men det er for besværligt og uigennemsigtigt, så tendensen blandt de studerende er at vælge det trygge og blive på deres eget universitet, konstaterer han.

Samtidig er det dét universitet, hvor den studerende tager sine fag, der tjener pengene på den studerende. Så universiteterne fla-ger ikke just med, hvad man som studerende skal gøre for at tage fag

Øresundsregionens danske og svenske studerende lider af brokomplekserDer er langt fra tanke til handling hos danske og svenske studerende. De siger, at de gerne vil arbejde og studere på den anden side af Sundet. De gør det bare ikke. Det på trods af at universiteter og virksomheder står klar med åbne arme for enden af broen

Af Pernille MortensenTegning: Niels Poulsen

p e n d l i n g s f o b i

Bag om Øresund ITs undersøgelse• Ialt1571danskeogsvenskeit-studerendedeltogiØresundITs

undersøgelse.• 59procentafdeadspurgtestuderendevarfraDanmark.Herafvar

knap 30 procent fra CBS.• UdoverCBSdeltogstuderendefraLundsUniversitet,Malmøs

Universitet, Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet, Roskilde Universitetscenter samt IT Universitetet.

‘Der mangler simpelthen information om de mange

muligheder, der er i Øresundsregionen – hvis de studerende får øjnene op for mulighederne på den anden side af Sundet, vil regionen,

hvor nærmiljøet ikke begrænses af en landegrænse,

også blive en realitet.

Doris Søgaardprojektleder i Øresund IT

Studere i Malmø?

Broen går jo ikke

engang hele vejen

over Øresund endnu!Og så alt det papirarbejde!



eller kurser på andre universiteter. Og det kan være svært at gennem-skue universiteternes udbud af fag,

som befinder sig i alverdens

hjørner af deres hjemme-

sider. På Øresund

Entrepreneur-ship Academy har man taget konsekvensen og prøver at finde en kur mod de stu-

derendes bro-kompleks. De har ansat en medarbejder til at scanne

Øresunds-regionens universiteters hjemmesider for relevante fag og lægge dem på akademiets egen hjemmeside i håbet om, at flere studerende med denne hjælp vil finde vej på tværs af regionens for-skellige universiteter.

Over ØresundSelvom danske og svenske it-studerende ikke formår at komme ud af starthullerne og over broen, er der livlig trafik mellem Danmark og Sverige. Ifølge tal fra Øresunds-

konsortiet er antallet af pendlere over Øresund syvdoblet i løbet af de sidste syv år. Dagligt tager cirka 18.000 personer turen over broen, og virksomhederne står for enden med åbne arme, klar til at tage imod eventuelle studerende, der følger med over:

- Når SonyEricsson vokser, er det nødvendigt at tiltrække arbejdskraft alle steder fra, og de danske stude-rende besidder nogle kompetencer, som vi meget gerne vil have fat i, siger Gustav Brogren, Head of Recruitment i svenske SonyEricsson Mobile Communications AB.

Øresund ITs undersøgelse viser, at 77 procent af de adspurgte over-vejer at søge job på den anden side af Sundet. Så potentialet for at skabe videndeling danske og sven-ske hoveder imellem eksisterer. Det

bliver bare ikke udnyttet.- Der mangler simpelthen infor-

mation om de mange muligheder, der er i Øresundsregionen – hvis de studerende får øjnene op for mulighederne på den anden side af Sundet, vil regionen, hvor nær-miljøet ikke begrænses af en lande-grænse, også blive en realitet, kon-staterer Doris Søgaard og uddyber:

- Der er et kæmpe rekrutterings-potentiale blandt de mange stude-rende, som gerne vil arbejde på den anden side af Sundet, og det går mange virksomheder glip af, fordi de ikke formår at skabe sig en ordentlig Øresundsprofil, slut-ter hun.

1

Øresundsregionens danske og svenske studerende lider af brokomplekserDer er langt fra tanke til handling hos danske og svenske studerende. De siger, at de gerne vil arbejde og studere på den anden side af Sundet. De gør det bare ikke. Det på trods af at universiteter og virksomheder står klar med åbne arme for enden af broen

Ude er godt… Sådan gør du: 1. Find dit ønskefag eller -kursus (f.eks. på www.oeacademy.org) 2. Tal med din studievejleder 3. Søg om forhåndsgodkendelse på din egen uddannelse 4. Søg om plads på faget

Tips og tricks• Generelterdetlettereatfåpladspåvalgfagendpåobligatoriske.• Kurset/fagetskalsynesrelevantfordinbachelor-ellerkandidatud-

dannelse og/eller din specialeopgave.• Huskatsendeforhåndsgodkendelsentildetuniversitet,hvorkur-

set udbydes, for at du efterfølgende kan meritoverføre point til din egen uddannelsesinstitution.

• Efterendteksamenskaleksamensbeviset/karakterenindleverestildit studienævn, for at point og merit kan overføres.

• Duskalsomgæstestuderendeikkebetaleforatdeltageiundervis-ningen og gå til eksamen - kun eventuelle udgifter til materialer er for egen regning.

• Brugstudievejledningenpådinegeninstitutiontilatguidedigigennem processen på netop din uddannelse.

• Sewww.studygateway.dk for links til uddannelsesinstitutionerne og studievejledningen i Øresundsregionen.

‘Der mangler simpelthen information om de mange

muligheder, der er i Øresundsregionen – hvis de studerende får øjnene op for mulighederne på den anden side af Sundet, vil regionen,

hvor nærmiljøet ikke begrænses af en landegrænse,

også blive en realitet.

Doris Søgaardprojektleder i Øresund IT

Studera i Köpenhamn?

Bron går ju inte ens

över hela Öresund ännu!

Och allt pappersarbete sedan!

Mere om Øresundsregionen muligheder:www.uni.oresund.org

www.oeacademy.org

www.oresundit.org

www.oresunddirekt.com


Humanistundersøgelsen 2007, der viser humanisternes vej fra uddan-nelse til job, er blevet offentliggjort for nylig. Undersøgelsen er en spørgeskemaundersøgelse, der blev gennemført i efteråret 2007.

I undersøgelsen deltog i alt 8043, der dimitterede mellem 2002 og 2006 – fra humanistiske uddan-nelser på Aarhus Universitet, Aarhus Handelshøjskole, Ålborg Universitet, RUC, Københavns Universitet og CBS. Undersøgelsen er unik, idet den er landsdækkende og samtidig rum-mer et stort antal besvarelser.

Den positive udviklingUndersøgelsen dokumenterer klart, at der er sket en kolossal udvikling med humanisters beskæftigelses-muligheder. Hvor det i 2001 kun var en tredjedel af alle humanister, der var beskæftigede i det private arbejdsmarked, tyder alt på, at

humanisterne i øjeblikket er for-delt ligeligt mellem det private og offentlige arbejdsmarked.

Ikke nok med det. Hvor det tidli-gere næsten udelukkende var store virksomheder med over 250 ansat-te, der var villige til at få huma-nister inden for dørene, er det nu også små og mellemstore virksom-heder, der ansætter humanistiske akademikere – ofte for første gang overhovedet. Det viser, konkluderer undersøgelsen, at Danmark er godt på vej ind i videnssamfundet.

Det helt store skred ses inden for dansk-studiet, hvor man som færdig kandidat traditionelt set blev gymna-sielærer eller

indvandrerlærer. Dette er helt

ændret nu. Kun 13 procent af

de nyligt dimit-terede arbejder som gymnasie-

lærere. Alle øvrige er spredt ud på mange forskelligartede områder, for eksempel inden for mediebranchen og forskellige former for konsulent-

virksomhed.

Akademiske kompetencerDet skal også fremhæves, at huma-nister, der bliver ansat i det offent-lige, i dag bestrider jobfunktioner,

der tidligere udelukkende var reser-veret kandidater med en samfunds-videnskabelig uddannelse – ofte en økonomisk uddannelse.

Alt dette viser, at såvel det priva-te som det offentlige arbejdsmarked har fået øjnene op for de huma-nistiske kandidater – hvad enten det er sket frivilligt eller tvunget af omstændighederne, det vil sige på grund af manglen på højt kvalifice-ret arbejdskraft.

Dimittenderne vurderer selv, at arbejdsgiverne efterspørger de akademiske kompetencer, som en humanistisk uddannelse giver: evnen til at tilegne sig ny viden, evnen til at analysere et stort mate-riale, til at arbejde struktureret og selvstændigt, samt evnen til at kunne formulere sig skriftligt på en kort og klar måde.

Inden for den private sektor er der imidlertid stor efterspørgsel efter høj sproglig formåen og stor interkulturel kompetence.

CBS-humanister specifiktHvad angår dimittenderne fra CBS, så har cirka halvdelen af samtlige mulige besvaret det omfattende spørgeskema. Det drejer sig om personer, der har afsluttet en cand.ling.merc. uddannelse efter gam-mel model med kommunikation eller erhvervssprog, cand.merc.fil. og cand.merc.int. samt tilsvarende bacheloruddannelser (cand.merc.fil.

cand.merc.int. og deres respektive bacheloruddenelser er erhvervsøko-nomiske kom-binationsud-dannelser med humanistiske elementer, men tæller altså med

1). CBS klarer sig

godt i forhold til de andre fem universite-ter. 85 procent har lønarbejde, seks procent er selvstændige, og ni procent er arbejdsløse på undersøgel-sestidspunktet – det sidste tal er formentlig redu-ceret inden for det sidste halve år. Halvdelen af de ansatte tjener mere end 30.000 kr om måneden, hvilket er pænt over gennemsnittet.

Det viser sig ikke overraskende, at 82 procent arbejder i private virksomheder – det er langt over de gennemsnitlige 55 procent. Cand.ling.merc. dimittenderne bestrider mange forskellige jobfunktioner, så som administration, tekstproduk-tion, analyse og oversættelse. De arbejder inden for medicinalindu-strien, handels- og detailvirksomhe-der, og inden for IT- og konsulent-virksomheder.

Kun 35 procent af respondenter-ne fra CBS mener imidlertid, at

uddannelsen har rustet dem til arbejdslivet ”i høj grad”. 55 procent svarede ”i nogen grad”, og 10 procent

”i mindre grad” eller ”slet ikke”.

Det er især personer med datalingvistik

og et fremmed-sprog andet end engelsk, der ser

en klar sam-menhæng mel-lem uddannelse

og job.

UddannelsesmanglerDet gælder for samtlige uddannel-sesretninger, at kandidaterne gerne havde set, at studiet havde inde-holdt projektopgaver, der var rele-vant for kommende job, samt at der var praktik involveret i studiefor-løbet. Interessant nok viser det sig da også, at mange får fastansættelse i et studiejob eller i et firma eller institution, hvor de pågældende har været i praktik.

1

Humanisterne er faktisk i høj kursEn nyligt offentliggjort undersøgelse viser, at de private virksomheder har fået øjnene op for humanistiske kandidater. Mange nyuddannede er ansat i helt utraditionelle jobfunktioner med en tilsvarende utraditionel hyre

Af Per Durst-AndersenTegning: Niels Poulsen

j o b m a r k e d

‘CBS klarer sig godt i forhold til de andre fem

universiteter. 85 procent har lønarbejde, seks procent er

selvstændige, og ni procent er arbejdsløse på undersøgelses-

tidspunktet – det sidste tal er formentlig reduceret

inden for det sidste halve år. Halvdelen af de ansatte tjener

mere end 30.000 kr om måneden, hvilket er pænt

over gennemsnittet.‘...humanister, der bliver ansat i det offentlige, i dag

bestrider jobfunktioner, der tidligere udelukkende var reserveret kandidater med en samfundsviden-

skabelig uddannelse – ofte en økonomisk uddannelse.

Sådan!

Sådan?

Grrrnh!

Øjh!


- Grækenland har ordet. Formandens stemme lyder let anstrengt.

Hver gang Grækenland har bedt om ordet har det været for at bede om nye undta-gelser til et direktiv, som allerede er blevet udvandet alt for meget efter Kommissionens smag. Grækenland har store problemer med det udkast til et nyt tobaksdirektiv, som EU’s sundhedsministre har forhandlet i flere timer.

En klassisk scene fra alenlange EU-forhandlinger i Bruxelles? Både/og. Scenen er henlagt til Dalgas Have, og for-handlerne er alle tredjeårs-studerende, der læser Europæiske Studier. Faget er EU-kundskab, og en stor del udgøres af et forhandlingsspil, hvor de studerende skal for-handle et direktiv på plads.

De har tidligere lært om EU’s institutioner og deres beslutningsprocedurer, om direkti-ver og deres vej gennem systemet, om trak-tater og deres ratifikationsproces. Nu skal de prøve deres viden af i praksis.

Praksis på spilDe medvirkende lever sig i løbet af de første tre timers forhandlinger virkelig ind i deres roller. Selv om de ikke reelt er sundhedsmi-nistre i de forskellige medlemslande, kæmper de bravt for deres forskellige interesser.

Som i virkelighedens verden har de et ”mandat” med sig hjemmefra, og det skal de opfylde så godt som muligt. Det gælder om at holde kortene ind til kroppen og samtidig arbejde for at få sikret sig det helt rigtige for-handlingsresultat. En svær balancegang.

Det er især formandska-bet, der har hovedrollen. Det er dets væsentligste opgave at sikre, at der kommer et resultat i hus. Først løses de små kna-ster, der ikke volder de store problemer, og hvor såvel Kommissionen som de enkelte lande er vil-lige til at give sig. Men så bliver spillet mere speget. Særinteresser truer med at stille sig i vejen for et forlig, og det kan blive umuligt at gøre alle tilfredse. I sidste ende må formanden true med at bruge det kvalifice-rede flertal, der så småt tegner sig.

Virkelighedstro modelForhandlingsspillet er ganske virkelighedstro. Det er bygget over den samme model som det kursus i EU-forhandling, som Udenrigs-ministeriets embedsmænd gennemgår, inden de for alvor skal slippes løs på de bonede gulve i Bruxelles. Sigtet er stort set det sam-me: At ruste deltagerne til ikke blot at kunne forstå, hvordan forhandlinger fungerer i prak-sis, man faktisk også til at kunne tænke poli-tisk i en presset situation, hvor alle er ”på”.

En god og solid argumentation er vigtig, men langt fra nok. Der skal dannes alliancer,

indgås studehandler og kæmpes for særin-teresser. Det drejer sig om at læse spillet og udnytte chancen for at kuppe modparten, når lejlighed byder sig. På en pæn og høflig måde.

Legende sværtDet er tredje år, at for-

handlingsspillet udbydes på Europæiske Studier.

De medvirkende er enige om, at det giver et helt

andet indblik i EU’s beslut-ningsprocesser end lære-bøgerne. Og selv om det

er sjovt, er det også hårdt: Det er et tolv siders tæt-skrevet direktiv, der skal

forhandles ned til mindste detalje. Og i EU-spørgsmål er det er netop i detaljen, at djævlen ligger.

I løbet af processen opdager de med-virkende, at EU-lovgivning ikke er helt så enkelt endda. Et er teori, noget andet prak-sis, og de problemstillinger, der dukker op, skal løses, så forhandlingerne ikke risikerer at gå i hårknude.

I starten har de fleste umiddelbart svært ved at se, hvilket kompromis der kan samle det nødvendige flertal. Men som forhandlin-gerne skrider frem, tegner konturerne af det forkromede kompromis sig stadig tydeligere, og lettelsen er stor, da formanden til slut kan sige ”Ladies and gentlemen, we have an agreement”.

Og Grækenland? De bliver som regel ned-stemt… 2

EU-forhandlinger på CBSTobak på skemaet og forhandlingsrøg i luften. Europæiske Studiers tredjeårs studerende jagter det forkromede kompromis

Af Christian FichCenter for Europaforskning

e u - p r a k s i s n æ r h e d

‘Men så bliver spillet mere speget. Særinteresser truer

med at stille sig i vejen for et forlig, og det kan blive umu-

ligt at gøre alle tilfredse. I sidste ende må formanden

true med at bruge det kvalificerede flertal, der så

småt tegner sig.

Du er studerende og arbejdslivet nærmer sig

Føler du dig teoretisk ordentligt klædt på?

Hvordan fører du teorierne ud i praksis?

Med en cand.it får du akademisk og anvendelig viden om forretning og IT, så du bliver klar til at skabe værdi for din fremtidige arbejdsgiver.

Læs mere på itu.dk/kandidat og træf en beslutning der betaler sig.

AN

SØG

NIN

GSF

RIS

T 1

5. M

AJ

2008

LÆS BUSINESS & IT_OG DIGITALISER DIN VIDEN MED EN CAND.IT

itu.dk/kandidat

Digital Business

Næsten som i Bruxelles. Fra venstre ses ”Storbritannien”, ”Ungarn” og ”Kommissionsformanden” i færd med at kæmpe for særinteresser, danne alliancer og indgå studehandler i kampen om at hente det helt rigtige resultat hjem i forhandlingsspillet på Europæiske Studier.

foto: attila danku

Næste deadline 22. majDebatindlæg max. 1 A4-side --- send til [email protected]

1

k r æ m m e r h u s e t


Journalister skriver måske bedre. Cand.com.er har måske en dybere analytisk indsigt. Humanister spæn-der måske fagligt bredere. Men ingen kan på samme måde som CBS’ cand.merc.(kom.) dimittender bryste sig af en uddannelse, som direkte sigter mod at gøre dem til specialister i krydsfeltet mellem organisation, ledelse og kommuni-kation. Det mener i hvert fald de fem studerende bag den nye dimit-tendforening for cand.merc.(kom.) kandidater.

- Vi oplever, at det netop er i krydsfeltet mellem ledelsen og kommunikationsafdelingen, at der ofte opstår problemer i virksom-heder. Ledelsen tænker for meget i bundlinie og store strategier, mens kommunikationsafdelingen sjældent har de fornødne kompetencer til at omsætte ledelsens tanker til relevant og forståelig kommunikation, fortæl-ler en af stifterne bag foreningen, Mikkel Bechshøft og fortsætter:

- Men lige i det krydsfelt passer cand.merc.(kom.) uddannede per-fekt ind. Vi har på den ene side en omfattende kommunikationsfaglig ballast, og samtidig kommer vi fra en erhvervsøkonomisk uddannelse, som har givet os de værktøjer, der skal til for at sammentænke forret-ningsstrategi og kommunikation.

Der er dog ikke så mange virk-somheder og organisationer, der kender uddannelsen og dens ind-

hold endnu. Det er en af årsagerne til, at de første kandidater nu har taget initiativ til en dimittendfor-ening.

- Foreningen har som erklæret formål at udbrede kendskabet til uddannelsen og de kompetencer, som en virksomhed kan hente ved at ansætte en cand.merc.(kom.) uddannet, fortæller Claudia Simler, der stadig studerer på CBS. Hun uddyber:

- Kommunikationsstrategien bør medtænkes, når forretningsstrategi-en udarbejdes. Her kan dimittender fra cand.merc.(kom.) fungere som rådgivere for topledelsen på en helt ny måde end andre kommunikati-onsuddannede, fordi vi – populært sagt – er uddannede til at få kom-munikation ind på direktionsgangen.

Brand-antændelseDen nye dimittendforening blev formelt stiftet den 4. april ved et arrangement, hvor alle kandidater og specialestuderende på cand.merc.(kom.) var inviteret. De fem stiftere havde inviteret oplægs-holderne Anne-Mette Dissing Immerkær og Peter Horn til at sætte fokus på arrangementets tema ’personlig branding’.

- Som kandidater fra en helt ny uddannelse skal vi jo ud og være eksponenter for cand.merc.(kom.). Derfor ville vi gerne bruge det første arrangement til at klæde foreningens medlemmer på til den opgave, siger Mikkel Bechshøft og fortsætter:

- Man må som nyuddannet blive bedre til at anskue sig selv som et brand og positionere sig over for

blandt andet headhunting-bureauer. Her gjorde Anne-Mette Dissing Immerkær meget ud af at fortælle, hvor vigtigt en afsluttet uddannelse er.

Gode karriereudsigterMed en så alsidig kommunikati-onsuddannelse i bagagen er det ikke overraskende, at erhvervslivet allerede har taget godt imod de nye kandidater. Alle kandidater er kommet i job, og titlerne spænder bredt.

Nogle er ansat som kom-munikationsrådgivere med speciale i for eksempel PR og Oplevelsesøkonomi, nogle har fundet vej til kommunikations- og marketingafdelinger i store danske virksomheder, mens andre er ansat som forretningskonsulenter i de store konsulenthuse.

- At alle er i job siger jo noget om, hvor stor efterspørgslen efter kombinationen af kommunika-tion og erhvervsøkonomi er. Nu er det så foreningens opgave at hjælpe med at sprede budskabet til erhvervslivet. I Cand.merc.(kom.) Alumni er vi ikke i tvivl om, at fremtidens virksomhedsstrategiske kommunikatører skal findes blandt dem med cand.merc.(kom.) på visitkortet, slutter Mikkel Bechshøft.

2

Så cand.merc.(kom.) der en ny alumni-foreningTre kandidater og to studerende har startet en ny dimittendforening, Cand.merc.(kom.) Alumni Foreningen. Den skal styrke studiets kandidater og udbrede kendskabet til, hvad stifterne selv betegner som fremtidens kommunikationsuddannelse

Af Sine Plauborg MadsenFoto: Attila Danku

s t u d i e b r a n d i n g

Man kan læse mere om cand.merc.(kom.) alumni foreningen på www.candmerckom.dk

Til trods for, at mange studerende ofte brokker sig over de stigende priser i kantinen, er spisestuerne en non-profit virksomhed. Det er bare dyrt at fremstille attraktiv mad, og

kantinen søger derfor nye veje for at give de studerende måltider, der ikke udhuler SU-budgettet.

Det seneste tiltag er CBS Studie TV. Det består af en række flad-skærme, som bliver benyttet til kom-mercielt formål, idet virksomheder kommunikerer budskaber og bruger det i deres corporate og employer branding. I Kantinen gør de dog, hvad de kan, for at gøre skærmene levende og spændende for de stu-derende.

- Vi prøver at undgå, at skær-mene ”bare” bliver reklameskærme ved at vise relevant information om CBS, dagens menu i kantinen og derudover en live streaming af erhvervsnyheder. På den måde håber vi at give de studerende en god oplevelse med skærmene, så det ikke bliver endnu en ligegyldig reklamesøjle, fortæller direktør hos Spisestuerne Lars Winther.

Fra skærm til bordDen indtægt, kantinen får fra sal-

get af annonceplads, bliver brugt direkte i driften og vil på længere sigt være med til at øge service-niveauet og mindske risikoen for prisstigninger. Derfor er initiativet ikke i strid med kantinens status som non-profit virksomhed, mener Lars Winther.

Hvis CBS Studie TV viser sig som et populært koncept, vil der også blive opsat skærme i kantinerne i Dalgas Have, Porcelænshaven og Kilen.

Spisestuerne på CBS er ikke de første med idéen til infoskærme som en slags studie-tv i Danmark. Men det er de første, der har kørt et så omfattende og effektivt kon-cept op. I hvert fald ifølge Lars Winther:

- Vi har fået et eksternt kommu-nikationsbureau til at stå for udvik-lingen af konceptet og den videre drift af skærmene. Når vi sammen-ligner vores koncept med andre lignende tiltag, kan vi se, at CBS Studie TV er mere levende og mere

indbringende. Jeg er meget tilfreds med, at det er lykkedes os både at give kantinen et mere moderne udtryk samtidig med, at vi laver en god forretning.

Man får mulighed for at svare på, om man er enig med Lars Winther i, at skærmene er en gevinst for kantinen, når kantinen inden længe igangsætter en undersøgelse af opfattelsen af CBS Studie TV blandt de studerende.

2

Kommercielle non-profit tiltag i Solbjerg Plads' kantineSpisestuerne, der står for driften af kantinerne på CBS, har lanceret CBS Studie TV i kantinen på Solbjerg Plads. På skærmene vises blandt andet annoncer for virksomheder, der ønsker at brande sig over for studerende på CBS

Af Rasmus Møller-NielsenFoto: Attila Danku

k a n t i n e k ø t i l b u d

Få mere informationKantinedirektør Lars Winther Spisestuerne, tlf. 3815 3905 e-mail: [email protected] Møller-Nielsen, tlf.: 2990 9194, e-mail: [email protected]

Initiativtagerne til Cand.merc.(kom.) Alumni Foreningen fra venstre: Stine Zeeberg Kristiansen, Daniel Bæk, Mikkel Bechshøft, Claudia Simler og Louise Aalbæk. NB: Artiklens overskrift skal udtales på jysk!

Erhvervslivet er evigt på udkig efter kontakt-kanaler til CBS' studerende. Spisestuedirektør Lars Winther (th.) er evigt på udkig efter kanaler til at bringe sine non-profit priser ned. Rasmus Møller-Nielsens (yderst th.) CBS Studie TV er muligvis den helt "brand"-rigtige tv-kanal for alle parterne.


CBS er blevet rødt. På Danmarks handelsuniversitet nr. 1, har studen-terrådsbevægelsen slagtet de borger-lige fra Moderate Studenter og skabt sig monopol på studenterpolitikken. Men de borgerlige tager kampen op.

For som Kræmmerhuset rigtigt skriver i sidste nummer, ’følte’ vi os kuppet ved Moderate Studenters generalforsamling. Det var meget svært at føle sig andet end kuppet, når 100 mennesker, der aldrig har været med i foreningen, dukker op med det ene formål at lukke den.

Disse 100 mennesker melder sig ind på selve generalforsamlingen. De fleste af dem har aldrig været aktive i studenterorganisationerne og aner ikke, hvorfor de er ble-vet bedt om at lukke Moderate Studenter (MS). Men flere af dem

fortæller os, at de er blevet lovet en fest, hvis de hjælper DSR (nu CBS Students) med at overtage MS og derved få fingrene i MS’ andel af skolens caféer og resten af organi-sationens formue.

De uvidende fremmødte er blevet udstyret med skriftlige instrukser for at sikre, at de stemmer, som DSR (= CBS Students) ønsker det. De starter derfor med at vælge DSRs sekretær til dirigent. Denne dirigent gennem-fører derefter en ulovlig beslutning om at afholde generalforsamlingen på trods af, at vi har navne på mindst otte medlemmer, som ikke har modtaget nogen indkaldelse. MS’ forretningsudvalg og formand modsætter sig og advarer om, at man naturligvis ikke kan gennem-føre en generalforsamling, som ikke er lovligt indkaldt. Men forgæves.

Tilbage sidder en stor gruppe mennesker, som i årevis har arbej-det i MS og inderligt ønsker at køre organisationen videre. De kan blot konstatere, at DSR (nu CBS

Students) ikke vil udsættes for kon-kurrence og derfor lukker MS.

Det er fantastisk, at mennesker, som påstår at ville skabe et bedre samarbejdsklima blandt studen-terorganisationerne, gennemfører sådan en handling. Tænk hvis Socialdemokraterne meldte sig ind i Konservative og derefter lukkede partiet. Det er en sjældent set ude-mokratisk opførsel og gift for al samarbejde.

Dernæst skriver Kræmmerhuset, at jeg påstod, at studenterrådsbe-vægelsen (som nu kalder sig CBS Students på CBS) tilhører venstre-fløjen. Denne påstand er baseret på fakta. Det er et faktum, at studen-terrådsbevægelsen for nyligt sendte en delegation til Colombia for at støtte venstreorienterede kampe mod privatisering. Det er også et faktum, at studenterrådsbevægel-sens formand, Bjarke Refslund, er tidligere folketingskandidat for Socialistisk Folkeparti (SF).

Villy Søvndals lærling vil nu med

mandat fra CBS Students påstå at repræsentere alle CBS’ studerende, når han skal forhandle med Bertel Haarder og Helge Sander.

Det er endelig også et faktum, at studenterrådsbevægelsen indtil nytår havde en næstformand, som var aktiv i Socialistisk Ungdomsfront, og en anden næstformand, som var journalist på det venstreekstreme medium modkraft.dk, hvor han skrev artikler til støtte for ’brugersty-rede kulturhuse og fristeder’. Det er mennesker af denne overbevisning, som studenterrådsbevægelsen nu lader repræsentere CBS’ studerende.

Selv om det er total overset af Kræmmerhuset, som det sidste halve år ikke har lavet andet end at skrive om CBS Students’ fortræf-feligheder, findes der dog heldigvis stadig stærke kræfter på CBS, som ikke vil lade venstrefløjen få det monopol på studenterpolitik, som de så inderligt ønsker sig. Moderate Studenter er blevet slagtet i et blo-digt kup. Men jeg kan med stor

glæde konstatere, at der i både Nye Moderater og Konservative Studerende på CBS (KS) findes større talenter og mere vilje, end der længe har været i MS.

Skal CBS være den røde skole? Det er utroligt nok valget, som skolens studerende skal træffe her i 2008. Jeg er ikke i tvivl om, at sva-ret bliver et rungende nej. 2

Borgerlige slagtet i rødt kup på CBSAf Rasmus Jarlov,

tidligere MS-landsformand

d e b a t

Kære Rasmus Jarlov.

I CBS Students er det vores opfat-telse, at den ødelæggende kamp mellem rød og blå hører fortiden til. Jeg anerkender gerne dit store engagement og vigtigheden af de kampe du førte, da du var stude-rende ved CBS.

Men virkeligheden har ændret sig siden da. Indbyrdes politiske for-skelligheder er ikke så vigtige som det at kæmpe for en fælles sag – nemlig at sikre forbedringer for de studerende på CBS. Forbedringer som vi kun opnår ved at slå alle kræfter sammen, som vi nu har gjort det, og sammen med alle organiserede studerende på CBS kæmpe for indflydelse så mange steder som muligt.

Det er lidt ærgerligt, at CBS

Students nu fremstilles som det gamle DSR i forklædning. Ligesom dig selv har jeg været studenterpoli-tisk næstformand i MS, og jeg kan i dag se en bred flok engagerede stu-derende med vidt forskellige bag-grunde i CBS Students ledelse. CBS Students er ikke mere DSR, end den er MS, end den er CBS Sport eller for den sags skyld Muslim Student Association, som alle har kompetente folk i CBS Students’ bestyrelse. Derfor er det en skam, at vi ikke nu for alvor kan få sat os ud over de destruktive rød-blå diskussioner, som har ødelagt så mange gode idéer gennem tiden.

Vi ser fremad nu. CBS Students er i dag en paraply for alle, der ønsker at engagere sig på skolen. Vi har ingen farve og intet parti-politisk tilhørsforhold. Dog har

vi masser af debatter og politiske diskussioner, som vi tilskynder alle, der har interesse for studenterpoli-tik, til at deltage i.

Om det er folk, der opfatter sig som venstreorienterede, eller konservative folketingskandidater som dig selv, er underordnet i CBS Students. Hvis du gerne vil slå et slag for de borgerlige værdier på CBS, vil vi meget gerne invitere dig til at starte et borgerligt forum i CBS Students. Vi vil også gerne åbne op for at investere penge i sådan et forum, så det kan komme godt i gang. Ligesom vi gerne vil støtte andre studenterdrevne pro-jekter med de midler, vi nu har.

Vi håber meget, at du og dine meningsfæller vil tage imod denne udstrakte hånd, så vi sammen for alvor kan lægge fortiden bag os

og se fremad. Det samme gør sig selvfølgelig også gældende for alle andre interesserede.

CBS Students er ikke mere end et par måneder gammel, og vi er derfor stadig i den indledende fase af projektet. Så det er nu, man for alvor kan få indflydelse på, hvad der sker på CBS. 2

Rød og blå er levn fra fortidenAf Jonas Soelberg

næstformand, CBS Students

d u p l i k

Jonas Soelberg er næst-formand for CBS Students’ bestyrelse og tidligere studen-terpolitisk næstformand i MS. Læs mere om CBS Students på www.cbsstudents.dk. Læs mere om Danske Studerendes Fællesråd (DSF) på www.dsf-net.dk

En succes har mange fædre, siger man – men en fiasko er forældre-løs. På samme måde vil folk lytte og lader sig inspirere, når idérige studerende fortæller om deres kom-mende succes. Og der findes folk, der gerne vil give dem gode råd

med på vejen – og i det hele taget hjælpe med at få idéen videre.

Herovre fra IDEA i Porcelæns-haven arbejder vi på at skabe et stu-dentervæksthus på CBS. Et hus hvor CBS-studerende kan arbejde med deres idéer, måske endda drømme og visioner. Det kan være en idé, der udspringer af et studieprojekt – eller af noget i hverdagen, der kan gøres bedre. Og det kan være en idé til at forbedre/udvikle et forhold dér, hvor du allerede arbejder.

En idé har nemlig brug for mod-stand og sparring for at modnes. Det kan man som studerende hjæl-pe med – enten fordi man:

• kendertilområdet(fagspecifikviden)

• kanagereDjævlensadvokat(strategisk sparringskompetence), eller

• harerfaringiathandlepåidé-erne (praktisk erfaring)

Som del af et Idea Team lærer man en ny idé – og givetvis en interes-

sant ny person – at kende. Man vil trække inspiration og viden fra idéen. Og man vil hente værdifuld erfaring i at sparre med og rådgive foretagsomme, visionære menne-sker. Endelig udvider man sit (for-retnings)netværk med en medstude-rende, som man kan trække på en anden god gang.

Med Idea Team samler vi et

individuelt hold af 3-4 personer omkring idémanden. Vi sørger for gode rammer at mødes i og vi står klar med support på sidelinjen.

Hvis man er interesseret i at sparre på en idé, kan man sende en mail til Idea House her på CBS (se kontaktoplysningerne i faktabok-sen). I den skal man kort beskrive, hvem man er, hvad man læser, samt

hvilke områder man kan sparre inden for. Så får man et svar med en beskrivelse af, hvordan tingene vil forløbe videre. Får vi gode resultater med denne form for spar-ring studerende-til-studerende, vil vi overveje at udvide indsatsen til øvrige universiteter.

2

Idea Team: Kan du sparre på en idé?Af Martin B. Justesen,

IDEA House CBS-projektleder

s t u d e n t e r v æ k s t h u s

Idea House på CBSKontakt: Martin B. JustesenIDEA House CBS,ProjektlederPorcelænshaven 18AMobil: 2491 1180 Mail: [email protected]

Idéerne, som vi søger sparring til, kan man læse om på:

www.idea-koebenhavn.dk

Martin B. Justesen, projektleder for det nye studentervæksthus.

foto: liselotte østergaard


kræmmerHUSETNr. 4 2008 1 27. årgang 1 ISSN 0106-6560

Dalgas Have 15 (1V.014), 2000 Frederiksberg

Tlf.: 3815 2778 eller 3815 2779

Fax: 3815 3964

E-mail: [email protected]

Udgivelsesdato for nr. 5: 11. juni 2008

Deadline til næste nr.: 22. maj 2008

Annonceekspedition DG Media, Gammeltorv 18, 1457 København K Tlf.: 7027 1155

Redaktion: Ansvarshavende redaktør Bjørn Hyldkrog (DJ), redak tions sekretær Jørn Albertus (DJ), redaktionsassistent: Dalia Siwan. VIP-redaktører: Per Durst-Andersen og Christina Tvarnø. TAP-redaktør: Trine Madsen. Studenterredaktører: Pernille Mortensen og Thomas Edvardsen (CBS Students).

Kræmmerhuset: Avisen udgives ni gange årligt og sendes til alle studerende og ansatte på CBS, Handelshøjskolen. Eksterne personer og organisationer kan blive abonnenter ved henvendelse til redaktionen.

Redaktionel uafhængighed: Kræmmerhuset er redaktionelt uafhængig af CBS’ ledelse og redigeres efter gængse journa-listiske kriterier. Avisen kan ikke tages som udtryk for CBS’ officielle eller CBS’ ledelses synspunkter og prioriteringer.

Bladudvalg: VIP-repræsentant og formand: Kurt Jacobsen. Ledergrupperepræsentant: Leif Hansen. VIP-repræsentant: Anker Brink Lund. TAP-repræsentanter: Charlotte Jørgensen og Stephanie Hadler. Studenterrepræsentanter: Thomas Bo Jørgensen og Henrik Jensen (CBS Students).

Indlæg til bladet: Redaktionen modtager efter aftale ude-frakommende materiale i elektronisk form. Artikler og debatindlæg må maksimalt udgøre 1 A4 side med 12-punkts proportionalskrift og enkelt linieafstand. Redaktionen for-beholder sig ret til at korte ned. Kræmmerhuset påtager sig intet ansvar i forhold til fejl i annoncer.

Kontrolleret oplag 18.688 stk.i perioden 1.7.06 - 30.6.07

Oplag dette nummer 19.500 stk.

- Nej, jeg havde aldrig gættet, at CEO’en var en skuespiller. Det var ret vildt, siger Mai Todsen Hansen over telefonen.

Vi fangede hende et par dage efter, at hun var med til at vinde årets PwChallenge. Som efterhånden erfaren case-konkurren-cedeltager siger hun, at hun aldrig før har været til en case-konkurrence, der foregik så realistisk.

- Det var ikke som man plejer, hvor man

kun skal forholde sig til årsregnskaberne og lidt information fra nettet. De havde hyret en skuespiller, der agerede CEO fra købsvirk-somheden, og rundt omkring i PwC-huset sad der eksperter, som man kunne træffe aftaler med, tilføjer Mai ovenpå, hvad hun selv beskriver som en hektisk men virkelig-hedstro case-konkurrence.

Med et arbejdsmarked der skriger efter kvalificeret arbejdskraft, er det efterhånden ingen nyhed, at virksomheder vil gøre hvad som helst for at tiltrække de unge kandida-ter. Vi spurgte PwC-manden bag arrange-mentet, Christian Østergaard, til meningen med at bejle til de studerende på den måde:

- Der er mange, der kun lokker med mid-

dage, rejser og dyre præmier. Vi ville hellere gå ind og skabe en PwChallenge, der giver de studerende et så nøjagtigt som muligt indtryk af, hvad det vil sige at arbejde som konsulent for os. Derfor var der en skuespil-ler til at agere ejer af den virksomhed der skulle sælges – man møder jo også kunderne på den måde i ‘real-life’.

Dagen blev rundet af efter alle kunstens regler med gourmet-middag i en kunstudstil-ling og kokke fløjet ind fra Berlin. Om det siger Mai Todsen Hansen, der til daglig læser Finance & Strategy på CBS:

- Det var fedt, at der både var plads til det faglige og det festlige i samme arrangement.

2

Totalteater hos PricewaterhouseCoopers

Af Peter Martin Holst

r e a l i t y b r a n d i n g

Torsdag den 17. april var det tid til PwChallenge. Mai Todsen Hansen fra CBS var med til at vinde 10.000 kr., som blev doneret til Care.


I påsken gennemførte C3 studerende for tredje gang deres ”Doing Business in” koncept. De to foregående år er turen gået til Kina og Indien, mens den i år gik til USA. Alle tre år har casen omhandlet en problemstilling, som Novozymes har stået overfor. McKinsey & Co. bidrog med rådgivning til de 25 ivrige studerendes caseløsning af Novozymes’ problemstilling.

Rejseprogrammet indeholdt en række besøg hos forskellige virksomheder,

organisationer, statslige organer og uni-versiteter. Blandt disse kan nævnes Den Danske Ambassade, Innovation Center Denmark, McKinsey & Co., Novozymes, UC Berkeley og Stanford University. En af erfaringerne ved besøgene var at få omsat den på CBS indlærte teoretiske viden til praktiske løsninger.

Turen bød på en masse nye bekendt-skaber, som både styrker deltagernes sociale og professionelle netværk. Størstedelen af deltagerne kom fra CBS,

hvoraf mange forskellige studielinjer var repræsenteret. De 25 studerende var blevet inddelt i case-grupper, der var blandet på kryds og tværs af studieret-ninger, så hver gruppe havde forskellige kernekompetencer.

Hele turen sluttede af med en præ-sentation foran et dommerpanel fra både Novozymes og McKinsey og Co. – og en vindergruppe blev udvalgt!

Planlægningen til næste års ”Doing Business in” er allerede begyndt. Information om næste års tur vil være tilgængelig via C3 studerendes hjem-meside i løbet af efteråret. Følg med på www.C3.dk/studerende.

2

C3 studenterkonsulenter i USATag en en dansk virksomheds problemstilling. Tilsæt 25 studerende fra over hele landet. Bland arrangører og sponsorvirksomheder i – og send det hele til USA

Af Britta Ravn Jensen (stud.merc.IMM), Tea Marie Fuglsbjerg (stud.merc.EMF) og Jens Østrup (stud.merc.FIR)

s t u d i e t u r m e d c a s e

p u b l i k a t i o n e r

Andersen, Lennart Lynge og Jørgensen, Tanja: ”Bank og særlige indlån”. Forlaget Thomson. 1. udgave 2008, sider 156, kr. 370,-

Aaltio, Iiris og Kyrö, Paula (et al.) (red.): “Women Entrepreneurship and Social Capital”. CBS Press. 1. udgave 2008, sider 310, kr. 400,-

Beyer, Peter og Jørgensen, Kim Peiter: ”Samarbejde mel-lem organisationer”. Forlaget Samfundslitteratur. 1. udgave 2008, sider 138, kr. 198,-

Gherardi, Silvia og Poggio, Barbara: “Gendertelling in Organizations: Narratives from Male-dominated Environments”. CBS Press, Universitetsforlaget, Liber. 1. udgave 2007, sider 184, kr. 419,-

Hansen, Flemming & Christensen, Sverre Riis: “Emotions, Advertising and Consumer Choice”. CBS Press. 1. udgave 2007, sider 462, kr. 619,-

Helth, Poula og Filges, Hans Jørn: ”Den nødvendige sam-tale i arbejdslivet”. Dansk Psykologisk Forlag. 1. udgave 2008. sider 132, kr. 248,-

Hjorth, Daniel & Kostera, Monika (red.): “Entrepreneurship & the Experience Economy." CBS Press. 1. udgave 2007, sider 318, kr. 475,-

Holm, Michael Jessen og Jenster, Per V. (et al.): “Strategy Execution – Passion & Profit”. CBS Press. 1. udgave 2007, sider 182, kr. 299,-

Jensen, Bjarne S. og Palokangas, Tapio (red): “Stochastic Economic Dynamics." CBS Press. 1. udgave 2007, sider 448, kr. 406,-

Kirkeby, Ole Fogh: ”The Virtue of Leadership”. CBS Press. 1. udgave 2008, sider 176, kr. 375,-

Kjær, Peter og Slaatta, Tore (red.): “Mediating Business: the Expansion of Business Journalism”. CBS Press. 1. udgave 2007, sider 306, kr. 395,-

Kramer, Hans-Eric: “Organizing Doubt - Grounded Theory, Army Units and Dealing with Dynamic Complexity”. CBS Press, Universitetsforlaget, Liber. 1. udgave 2007, sider 276, kr. 419,-

Koster, Rene de og Delfmann, Werner (red.): “Managing Supply Chains – Challenges and Opportunities”. CBS Press. 1. udgave 2007, sider 258, kr. 369,-

Lund, Joachim & Øhrgaard, Per (red.): “Return to Normalcy or a New Beginning”. CBS Press. 1. udgave 2008, sider144, kr. 200,-

Lookofsky, Joseph og Hertz, Ketilbjørn: ”International privatret på formuerettens område”. Jurist- og Økonom-forbundets Forlag. 4. udgave 2008, sider 150, kr. 270,-

March, James G.: ”Fornuft og forandring – ledelse i en ver-den beriget med uklarhed”. Forlaget samfundslitteratur. 2. udgave 2008, sider 233, kr. 249,-

Olsen, Birgitte Egelund og Sørensen, Karsten Engsig (red.): ”Europæiseringen af dansk ret”. Jurist- og Økonom-forbundets Forlag. 1. udgave 2008, sider 708, kr. 900,-

Olsen, Kirsten og Ryder, Karen (et al.): ”Ferieloven. Med kommentarer”. Jurist- og Økonomforbundets Forlag. 2. udga-ve 2008, sider 483, kr. 750,-

Ottersten, Ingrid & Balic, Mijo: “Effect Managing IT”. Liber. 1. udgave 2007, sider 104, kr. 175,-

Ry, Ane storm og Schwartz, Nina (et al.): ”Six Sigma”. Børsen Forlag. 1. udgave 2008, sider 280, kr. 299,-

Scheuer, Steen og Scheuer, John (red.): “The Anatomy of Change. CBS Press”. 1. udgave 2008, sider 320, kr. 394,-

Skjøtt-Larsen, Tage og Schary, Philip B. (et al.): “Managing the Global Supply Chain”. CBS Press. 3. udgave 2007, sider 459, kr. 594,-

Informationsmøder om universiteternes tværfaglige kurserLæreanstalternes Fælleskurser tilbyder tværfaglige merit-givende kurser for kandidatstuderende på tværs af uni-versiteterne i Storkøbenhavn indenfor Byplanlægning, Kommunikation samt Prejektledelse og Innovation. Kom og hør mere om kurserne på informationsmøder i maj.

19. maj 2008. Prejektledelse og Innovation – LFPI. Sted: CIE, CBS, Porcelænshaven 18A, 2000 Frederiksberg. Tlf. 3815 3838, e-mail: [email protected]

21. maj 2008 Kommunikation – LFK. Sted: DTU, Learning Lab., Anker Engelundsvej 1, bygning 101A, 2800 Lyngby. Tlf. 4525 7302, e-mail: [email protected]

27. maj 2008 Byplanlægning – LFB: Informationsmøde på Københavns Universitet, Institut for Geografi og Geologi, Øster Voldgade 10, 1350 København K. Tlf. 20-630500, e-mail: [email protected]

Læs mere på kursernes hjemmeside www.lfkurser.dk

Fyraftenskoncert Hans Lawaetz og Børge Nielsen fra Den Kongelige Opera synger duetter fra Wennerbergs "Gluntarne". Ved flyglet: Charlotte Thaning. Koncerten finder sted tirsdag den 20. maj kl. 16.30 i auditorium S01, Solbjerg Plads. Alle er velkomne. Arrangør er Handelshøjskolens Kunstforening, der efter arrangementet har generalfor-samling (kun for medlemmer).

CBS´ kunstforening søger studentermedhjælpJobbet består primært i at hjælpe til med opsætning og nedtagning af 6-8 udstillinger pr. semester. Man skal også medvirke til at koordinere de endelige udstillings-perioder på plads med de enkelte kunstnere. Arbejdstid cirka 10 timer pr. måned. Læs fuldt opslag på www.kunstforeningen.cbs.dk

StudenterrådgivningenHar du personlige, studiemæssige eller sociale problemer, der påvirker dit studieliv? Se www.e-campus.dk -> Cybercampus -> Organisationer og foreninger -> Studenterrådgivningen eller kontakt Studenterrådgivningen, Howitzvej 13, st. 2000 Frederiksberg, tlf. 3534 3042 (ons-tors-fre 10-15) SUVil du vide mere om SU, se www.cbs.dk -> e-campus eller www.su.dk

LegatopslagSe www.cbs.dk/om_cbs/administration/ legatsekretariat/legatsekretariat

s e r v i c e s t o f

25 friske studerende havde travlt i 10 dage med intensiv med case løsning i USA, men nåede dog også sightseeing i Washington DC. Lincoln Memorial blev starten på en gå-tur gennem seværdighederne.

i n - h o u s e n e w s p a p e r f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l2 0

Five AM, March 25th. 18 expectant students from CBS’ Creative Business Processes mas-ter program (CBP) check in at Copenhagen Airport. The destination is New York City, and the schedule is a mix of company visits and cultural events.

The students have planned the trip and made the necessary contacts on their own. They have brought no teachers to keep track of things. They’ve set out for an experience arranged exactly as they wanted it, visit-ing companies within their special interests within the Creative Business Processes. Their masters program is dedicated to the overlap of being creative as well as running a profit-able business. They have chosen New York as their destination because of the many things that go on there related to the subject.

They were also looking forward to experi-encing the cultural aspects of New York. And the nightlife, of course.

Non-profit venuesThe visited organizations basically fell into two categories: non-profit and for-profit orga-nizations.

In the first category, they visited “Listen Up!” – a project of Learning Matters Inc., which has an 11-year history of producing media that encourages and enriches public dialogue about education, youth and fami-lies, and expands learning opportunities for youth.

They also visited “Storefront for Art and Architecture” – a non-profit organization committed to the advancement of innovative positions in architecture, art and design. As a public forum for emerging voices, Storefront explores vital issues in art and architecture with the intent of increasing awareness of and interest in contemporary design.

And they visited the small office of “The Moth” that could fit in only six of them. The Moth is a story telling organization founded in New York in 1997 by poet and novelist

George Dawes Green, who wanted to recre-ate the feeling of sultry summer evenings on his native St. Simon’s Island, Georgia. In order to realize this, he decided to invite a few friends over to his New York apartment to tell and hear stories. Thus the first “Moth” evening took place in his living room and has been growing as a venue ever since.

For-profit contactsAs for-profit organizations they vis-ited “Webster Hall” and “Interior Design Magazine”.

Webster Hall is a music venue with a his-tory resembling Vega in Copenhagen. Since 1886 the Webster Hall has been an enter-tainment venue and gathering place for the inhabitants of New York City, among the more notorious of these a range of infa-mous gangsters. Webster Hall invented ste-reo recording, and today the world’s most famous names in music and performance are seen written on the classic marquee that crowns Webster Hall’s elegant and theatrical entrance.

The final visit was to the Interior Design Magazine that nourishes an unparalleled level of design-hungry readership due to a print circulation of more than 76,000 and over 170,000 monthly unique visitors online. Each month, the magazine features a variety of outstanding projects, the latest new prod-ucts across all disciplines, industry news and more.

Besides visiting companies, the students of the program enjoyed NYC by partying at Webster hall and attending StorySlam at The Moth. In addition they explored daily life in NYC and sub-urban life at night.

The visits were not only exciting for the visitors, but also for the visited, as some of them were thrilled at the opportunity to ask for opinions from foreigners that were also business students. And for the visitors, the trip provided excellent opportunities, as many of the companies were open to further collaborations, internships and helping with providing further contacts in New York. An ideal denouement, as everybody on the trip wants the opportunity to go back.

2

Visiting New York's Creative Businesses Students from the MSc Degree in Business Economics and Management, Management of Creative Business Processes program, went to the Big Apple for fun, profit and non-profit

By Durita Kristina Hoydal

s t u d y t r i p

e d i t e d b y b j ø r n h y l d k r o g

C B S u m m a r y

Thesis with contract and time-limitIt should be apparent to almost anyone studying in Denmark that voracious potential employ-ers and famished tax coffers are waiting for just one thing – students getting their degrees done and joining the work force. The Danish government has made it a high priority to ensure that students don’t prolong the time it takes to finish their tertiary education. One of the new regulations in this context is that students now have to sign a contract when they begin writing their master’s thesis. While the ink is still drying, the timer starts and ticks hap-pily on for exactly seven months. If the thesis hasn’t been finished by then, the students have to start over. If that doesn’t motivate, nothing will, seems to be the philosophy.

The new rules came into effect in September 2007, and they aren’t completely without flaws. Firstly, students decide themselves when they sign the contract, which means that the thesis could actually be com-pletely done before signing – though the smartest thing is to do this in collusion with your master’s thesis advisor, should they be willing to do such a thing. Secondly, and a probably more important issue, is the fact that the time limit makes it a somewhat more risky proposition to write your thesis in coopera-tion with a business, making for a possible sharp increase in the number of purely theory-based thesis with very little empirical data collection involved.

Branding Channel in the canteen-queueCBS Study TV is the canteen’s newest initiative. It consists of a number of flat-screen TV-sets on the walls, where prospective employers and the like get to communicate sponsor-messages and brand themselves to CBS’ student body. So you get to watch television while standing in line in CBS’ canteen on Solbjerg Plads now. You can even do so with a clear conscience. It’s for your own good – or rather for the good of your own financial situation.

CBS’ canteens is a non-profit business, so the commercial value of delivering the means for businesses to communicate and brand themselves doesn’t go towards gilding anybody’s

bottom line. The income gener-ated from CBS Study TV will go directly towards keeping, and even bringing the canteen’s food prices down for CBS’ stu-dents and employees. And to ensure that the flat-screens don’t become an endless, mindless loop of commercials, the compa-ny branding will be mixed with relevant information about CBS, the menu of the day and the like. If the concept proves popular, it will also become possible to watch CBS Study TV while stand-ing in the canteen-line in Dalgas Have, Porcelænshaven and Kilen.

Too few students bridge the OresoundThere’s about ten thousand miles from Copenhagen to Malmö (or vice versa) if you are a Danish or Swedish student – or some equivalent distance, apparently. Even though it’s pos-sible for them to widen their educational scope and range by attending courses on both sides of the Sound, and even though 61 percent of the students asked in a recent survey answered that they were interested in doing so, very few actually do.

The given reason were the commuting time (about 35 minutes between Copenhagen and Malmö) and the immense amount of paperwork involved, as it is about as difficult to go on exchange in the USA for a semester, as it is to study for a semester just at the other end of the bridge. Also, the universities are not motivated to do anything to promote cross-Sound study-ing, as their earnings are dependant on the students attending their own courses.

The survey was made by Øresund IT – a collaboration between the three organisations Region Skåne, Copenhagen Capacity and Øresund IT Academy, which have joined forces to promote the unique skills within the IT sector in the Øresund Region. They find the results problematic, as it is an expressed intention for all players at all levels to have the Oresound Region become a single, vibrant centre of business, economy and education. 1

The moment the contract is signed, the clock starts ticking. It runs for exactly seven months. Then it's too late.

CBS Canteen Director, Lars Winther (in the grey shirt) is taking new steps towards keeping student's expenses down.

The cartoon-captions - in both Danish and Swedish - read: "Study in Malmö/Copenhagen? The bridge doesn't even reach all the way across!" and "And then there's all that paperwork!"

CBP student-snapshots of some of their NYC-venues.

t h e c b s co r n e t 4 m ay 2 0 0 8 2 1

What do Harvard Business School and Copenhagen Business School have in com-mon, apart from a few faculty members? Both can boast the last two remaining business school publishing houses in the world. In fact, CBS Press is one the most international aspects of CBS.

But no one really talks about it. The reality on campus is that CBS Press is one of CBS’ best kept secrets. It is like Shangri-La, an urban myth in the corridors of CBS. Furtive groups have touched upon the subject, but no one knows if it really exists.

Hidden away and forgotten, it’s a place with mythical qualities. Its quiet, calming offices are tucked away on the second floor of the pink wing in Dalgas Have and offer a respite from the bustle of student life below. The moment you step into their halls, you realize that there is a story to be told here – a story almost as old as the story of CBS itself.

Born GlobalWhile there has been a publishing house at CBS since its founding in 1917, it only became known as an independent, non-profit organization called Handelshøjskolens Forlag in 1967. Before this, it served the school’s need for Danish textbooks. But by the 60s, quite a few Danish textbooks were becom-ing obsolete and being replaced by American textbooks.

CBS Press foresaw the change in demand

and took a strategic decision to focus exclu-sively on English publications. But the Press was years ahead of its time in thinking – and years ahead of CBS in internationalization.

In 2001 the rights for the Danish publi-cations and the name “Handelshøjskolens Forlag” were sold to DJØF Publishing.

CBS Press publications were almost exclu-sively for the international market. CBS Press even developed an international distribution chain. However, as CBS gradually internation-alized, the market developed, and CBS Press could finally re-enter its home market.

Publishing for the WorldDespite their regained popularity back home, CBS Press is still sticking to its global guns. The more international publications released by CBS Press, the more visible CBS becomes on the international circuit. A good academic reputation can attract more internationally, renowned faculty, which in turn draws more international students and continues in a vir-tuous circle.

This is why they prefer to have manu-scripts from cross-national author teams. This, they believe, can ensure a high-quality publication and enhance CBS’ and CBS Press’ international visibility.

Indeed, the little publishing house has been so successful in branding itself that authors from other Scandinavian business schools now approach CBS Press to launch their books to the rest of the world, and two-thirds of all CBS Press’ authors are not even related to CBS.

R-to-RCBS Press does not print your average, run-

of-the-mill textbook. - All of our publications have a strict aca-

demic content. We develop new authors and act as an incubator. Being an academic press, we can afford to take some risks that com-mercial publishers cannot, says Ole Wiberg, Managing Director of CBS Press,presenting both researchers and research oriented publi-cations as an interesting niche:

- We are in the R-to-R business, research-to-research. Of course, we are most success-ful when our publications are able to expand beyond research and are relevant for busi-ness and students as well.

From time to time, CBS Press has tried a more demand-oriented approach, seeking to understand trends and encourage research in certain areas. However, the publishing house has yet to see groundbreaking new literature with this method of pre-selection.

Innovation is the key. It has to be some-thing unique, something that has never been done before, preferably an unciltivated field

where there is a lack of knowledge.

Branding Knowledge- Publishing a book can take from half a year to anywhere between two and three years. It’s like building a ship. It’s very enjoyable work, as it is a creative process in the company of very exciting people, says Ole Wiberg.

While the authors’ focus is on content, CBS Press can focus more on the market-ing, the title, the cover page and other more visual aspects about the book. It is their job to make a global marketing plan, not just a local one. As Ole Wiberg points out:

- CBS is not only a Danish European busi-ness school. It is part of an international exchange of knowledge.

CBS Press is instrumental in this exchange. It is the publishing house’s job to make the book both attractive and accessible to readers all around the world. In essence, what CBS Press is doing is branding knowledge – and ensuring its association to CBS. 1

CBS Press hits the PressMore international than the school itself, CBS’ publishing house has been a well kept secret. The word is finally out

By Ridhima KapurPhoto: Liselotte Østergaard

p r e s s p i o n e e r

The students on the MSc. Manage-ment of Innovation and Business development (MIB) studies program took a day out of their calendars. Together with Radiometer solutions they spent the day developing effec-tive Ideation Funnel Management. The results impressed both the com-pany and the professors of the MIB programme.

The MIB Innovation Day is the day where the MIB master students go beyond the academic boundar-ies and show their worth in the business life. During one full day the MIB students visit a relevant company in terms of innovation, and there they work with the com-pany to solve the complex issues in connection with innovation.

Previously the Innovation Day has both been held with Telia Sonera and Schneider Electric. This time, on the 15th of April 2008, it was held at Radiometer’s headquar-ters in Brønshøj and involved an 11 hour programme.

The Innovation Day is completely driven by the students. In coopera-tion with the company, and with help from the professors of the MIB programme, they are the ones who develop the relevant problem statement and process for the day.

Getting down to businessMuch of the effort goes towards establishing the necessary insight and trust between the company and the students, in order for them to work efficiently and goal-oriented for 11 hours towards solutions, that can be implemented in the company the day after. The limits are only set by the students’ own commitment, drive and ambitions with the event.

The Innovation Day differenti-ates itself from the typical events and interaction possibilities with companies, where employer brand-ing often overshadows the poten-tial between the students and the company. Radiometer invests in the Innovation Day with committed senior managers from the relevant departments, classified information and an introduction of the students into their current work in the com-pany. The motivation thus clearly

shines through from the company just like it is experienced on the academic side.

For the MIB Innovation Day 2008 ambitions were set high both from the side of the university and the company, and both parties ended up being impressed with the result.

- I think it was a very good event, which gave a breath of fresh air as well as interesting input to Radiometer’s efforts of defining a good ideation funnel management approach. It will be very interesting to work with some of the exciting inputs developed throughout the innovation day, was how the Senior Product Manager of Radiometer’s New Product Management, Monika Gram Ritter, expressed the com-pany’s take on the event.

A win-win-win-conceptThe MIB programme and its stu-dents are also out to prove their academic value when they step out in one of Denmark’s large and international companies and through 11 hours seek to provide relevant and applicable input for the senior managers of different departments. In order to evaluate the outcome from this point of

view, two MIB professors were invited out for the final reporting of results:

- We demonstrate that the research bound teaching that the students are getting in the MIB programme has direct relevance in business and can contribute to put new relevant perspectives on solutions for central practical challenges in an internationally leading company like Radiometer, claims Professor Jens Frøslev Christensen from CBS’ Department

of Innovation and Organizational Economics.

Finally, from an educational point of view: With the MIB Innovation Day, the students take responsibility for their own learning and expand the boundaries in relation to what the master programmes on CBS provide. Well before graduation, the students get the chance to step up and show the quality of their MSc. Management in Innovation and Business development education.

2

A real life chance to master the business of innovationInnovative, business oriented CBS master students expand their boundaries and prove their worth at the MIB Innovation Day

By Christopher D Jørgensen,stud.merc.MIB

f u n n e l i n n o v a t i o n

We are in the R-to-R business, research-to-research. Of course, we are most successful when our publications are able to expand beyond research and are relevant for business and students as well, SAYS Ole Wiberg Managing Director of CBS Press

Innovation in action. MIB students get their creative juices flowing and attempt to help a real company work through problems concerned with innovation.

i n - h o u s e n e w s p a p e r f o r co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l2 2

A lightless lamp dangles from the ruin. Like the few remaining hairs on a skull, steel cables poke out of the concrete, crumpled and stiff.

The once solid structure of the “golden” wall, framing Porcelæns-haven 22, has been crushed to shapeless debris – heaps of dust, as fine and gray as ashes. From these ashes, however, a phoenix will rise, shinier and prouder than all its for-mer versions: a modern construc-tion of glass and concrete.

- We want to make a final contri-bution and add something extraor-dinary to the Porcelænshaven campus, says Gert Bechlund, Director of Campus Facilities, as he describes the project vision.

The former storage building is

the only one in Porcelænshaven (the porcelain garden) actually owned by CBS. Its refurbishment constitutes the final stage in an overall effort to convert CBS’ corner of the prior Royal Porcelain Factory into a beautiful campus area.

In 2004, Henning Larsen Archi-tects A/S, who also built the new opera in Copenhagen, won the open competition for tenders with their “innovative and organic design pro-posal” for this last enterprise. Their ideas will now be implemented in a 100 million DKK construction proj-ect financed by CBS, planned to be finished by July 1st, 2009. Full resurrection- The building is supposed to connect the new, reconstructed Porcelænshaven campus with the trees and fresh air of Frederiksberg Have, explains project leader Lisbeth Røgind of CBS’ Property management & building services

(CBS Buildings for short).A former raw material storage

building of the Royal Copenhagen Porcelain Factory, half of its 3,800 square meters are taken up by con-crete silo pipes. The design concept for the future construction neces-sitates a two-phase-model for its demolition and resurrection.

During the first phase, which began in February 2008, the build-ing will be torn down almost entirely. Structural works will then be undertaken, and the yel-low (“golden”) brick wall towards Frederiksberg Have will be replaced with a glass façade.

The completion of this phase is scheduled for October 2008, when the project moves into its second and final stage, which focuses pri-marily on finishing the interior.

Inside visionsThe plans for the building’s interior are as ambitious, as they are esthetic.

Imagine open spaces where you can meet and socialize with your friends and group mates as you would in a café or park. Comfortably sprawled on the sculptural sit-ting stairs on the ground floor, you slurp coffee with the evening sun flooding in through the glass façade of the building. The air-conditioned shade of a large tree keeps your brain nicely chilled and your eyes unblinded, open and seeing – in case a brilliant idea comes your way.

Your group meeting starts and you join your mates in one of the open group spaces. The built-in communication technology makes

it easier for you to convey your thoughts, and the meeting is over sooner than you planned. You want to use the time and work on your project, so you take a panoptic look around the glass-walled study rooms on the different floors of the building. All of them are occupied and you retreat into one of the many study niches instead. Here you can concentrate and work, undisturbed.

Exclusive facilitiesThe day after, in class, your group prepares to present your work. In the auditorium on the second floor, specially designed to facilitate group work, the traditional spec-tator ranks have been replaced. Instead of folding seats in ten long rows on ascending steps, there are now just five steps with two or three round group desks on each.

After preparing their presentation at one of them, your group moves down into the traditional auditorium on the first floor. Representatives of different companies have come to hear your presentations and the wall where the blackboard would nor-mally have been, has been removed. The lecture hall now connects with the entrance hall to form an arena, providing space for 200 people.

Your presenta-tion is a roaring

success, and your group is invited to the company

reception on the roof terrace with a superb view of the

Porcelænshaven premises and Frederiksberg

Have.- We want to

create a flexible learning environ-ment where an informal and social milieu coexists with serious study and group work spaces, explains Lisbeth Røgind.

With an eye for exclusivity and esthetics, we might add.

1

Goodbye Yellow-Brick WallThe demolition and refurbishment of the former storage building in Porcelænshaven (The Porcelain Garden) is the final stage in converting CBS’ corner of the prior Royal Porcelain Factory into a beautiful campus area

By Sebastian Schwolow

co m i n g a t t r a c t i o n s

‘We want to create a flexible learning

environment where an informal and social milieu

coexists with serious study and group work spaces.

Lisbeth Røgindproject leader

An artist’s impression of the glass and steel phoenix under construction in Porcelæanshaven. Students can look forward to a new haven of functionality and design upon completion in July 2009.


t h e c b s co r n e t 4 m ay 2 0 0 8 2 3

Engage in debate with 30 interna-tional economists about ten of the most pressing global current issues. Present your result as a ranked list of priorities that will make the world a better place. This is what the Youth Forum offers students the chance to do. As economist profes-sors present over 50 solutions, pri-oritize these with cost-effectiveness as the sole criterion.

The Youth Forum presenta-tions will be based on papers the professors have published before the event. During the event, the participating students will have the chance to scrutinize the professors’ findings and ask critical questions. Making a prioritized list then puts the students in the role of policy makers, being constrained in bud-

get and time and only able to touch upon a restricted number of prob-lems.

Examples of possible solutions to issues such as air pollution, trade barriers and hunger are implement-ing the Doha agreements; improv-ing the Kyoto agreement, imposing a tobacco tax and putting micro nutrients in foods. The idea is that by forcing students to choose between these issues, they will be placed in the real life situations that politicians face every day.

$75 billion to spare - If you had $75 billion to spare, where and how would you spend it? That is the question to be answered during the event, explains Head of Communications for the Copenhagen Consensus Centre, Tommy Petersen.

The amount is based on it being roughly 20 percent of the combined aid budget of the Development Assistance Committee (DAC) of the OECD.

-We want students to look at how this amount would be spent in the best possible way, creating the big-gest impact and reaching as many people as possible, states Tommy Petersen.

Together with the Tuborg Foundation and CBS’ 90th anni-versary, the Danish ministry for Foreign Affairs is taking a special interest in the event, being the main sponsor.

The results of the students’ pri-oritization will be presented to the minister for Development Aid Ulla Tørnæs, along with the result of the

Copenhagen Consensus 2008 taking place downtown.

Event with a story to tellThe format of the event is built firmly on the ideology of CCC-director Bjørn Lomborg, Adjunct Professor at CBS and author of the widely published book “The Skeptical Environmentalist”. He concentrates his work around the economics of the environment and other global challenges.

Arguing that policy makers should take an approach involv-ing a cost benefit analysis, he is something of an environmentalist celebrity and gives his perspectives in a way not entirely shunned of controversy.

Named one of TIME magazine’s 100 most influential people of 2004 and one of the “50 people who could save the planet” by the UK newspaper The Guardian in 2008, he is set to moderate the discussion at the main event downtown.

Just as his published works have had their share of criticism, having been called everything from non-sense to political propaganda, the event format has been the subject of discussion itself, with critics arguing that the experts involved generally are of a political conviction leaning to the right and approaching these issues too narrowly by focusing only on economics.

A critical assessment When faced with this criticism, Tommy Petersen answers that there is room for maneuvering:

- It is up to the students to criti-

cally assess the material they are given and engage in discussion with its writers. They have the opportunity to extensively ask the experts in direct question-and-answer ses-sions of over two hours. In assembling their own lists of solu-tions, students have a kind of vote. Politically engaged students can then argue for their own pre-ferred solutions, the world prob-lems that they personally find most pressing, and try to mobi-lize their fellow students to ‘vote’ for solving these.

Would the end result then not be dependent on the audience? Surely the answer will be different if you would ask 200 sociology students.

- We took special care to collect a mixed population of students and

sent out applications to universities on all continents, resulting in par-ticipants from 37 countries. I expect it to be a diverse and colorful dis-cussion, with students not

only coming from all con-tinents to par-

ticipate, but also from different

fields of studies of economics, sociology and development. We have room for 200 CBS

students to take part, as well as an additional 100 spectator

seats. The event will take place at Solbjerg Plads

from the 26th to the 28th of May. The results will be announced and presented on the 29th. Students can sign up to participate on E-Campus and on www.copenhagenconsen-sus.com

1

Next deadline: May 22nd

Unsolicited contributions: max. 1 A4 page

Mail to: [email protected]

1

t h e c b s co r n e t

World policy maker for a dayParallel to the global policy project Copenhagen Consensus 2008, the Copenhagen Consensus Centre at CBS is organizing a Youth Forum, gathering 80 foreign and 200 CBS students to prioritize the best solutions to ten pre-selected global problems

By Lidewei Mulders

p u t o n t h e s p o t

‘We took special care to collect a mixed population of

students and sent out applications to universities on all continents, resulting

in participants from 37 countries. I expect it to be a

diverse and colorful discussion, with students not only coming from all

continents to participate, but also from different fields

of studies of economics, sociology and development.

10 global challenges

• AirPollution• MalnutritionandHunger• Conflicts• SanitationandWater• Diseases• SubsidiesandTradeBarriers• Education• Terrorism• GlobalWarming• WomenandDevelopment


CCC-director Bjørn Lomborg claims to separate the wood from the trees on environmental issues, and now wants to subvert the youth to his ideas. The ground breaking but controversial author and professor lifts his head from behind the parapet and sticks his nose firmly into the economics of the environment.

cbs CORNET 4co p e n h a g e n b u s i n e s s s c h o o l i n - h o u s e n e w s p a p e r m ay 2 0 0 8

PMP

ID n

r 42

327

Adr

esse

ænd

ring

er m

v.:

red.

khus

et@

cbs.

dk

Pakket

Magsin

post

PPCi

tyM

ail

A few days of sun and a little warmth. Group projects and exam preparations move out-doors, even at the risk of a spring cold. It’s turned green.

After a number of years where the area around Sol-bjerg Plads has been either a building site or newly planted wannabe in the wake of being

a building site, CBS Campus has come into its own. Indoors it’s turning green too. On selected table tops. Here the risk is not a cold, but exam fever and anxiety. Even the ether has turned green. The pale green of hope – be it for a good sum-mer or good exam results. Don’t neglect any of it. 1

Din nye MacBook er kommet.

hurtigere og billigere.Giv dig selv alle tiders fordel ved at udnytte din studierabat på Apple on Campus.

Bestil allerede i dag: www.apple.com/dk/aoc eller ring 8024 0835

Apple on Campus 10-12% rabat på Apple produkter til studie og fritid

Lige nu giver vi dig yderligere et tilskud på 700 kr. til en valgfri printer når du køber din nye Mac. Få f.eks. en HP C4280 printer, scanner og kopimaskine i ét, til kun 189 kr.

MacBook inkl. rabat:

Fra kr. 6.864,-(Normalpris kr. 7.799,-)

Skal du bruge en ny computer til dit studie, så få alle dine drømme opfyldt med en MacBook. Leveres inkl. Mac OS X Leopard.Du kan også installere Windows på din Mac.

CBSummary – page 20CBS Press – page 21

More Porcelænshaven – page 26Copenhagen Youth Consensus – page 27

The CBS Cornet

By Bjørn Hyldkrog

p r e - s u m m e r s o n g

Spring has come to CBS Campus

photo: morten andersen, fotomani.dk

Documents

Kræmmerhuset maj 2008