VEČERNJI LIST subota, 1. kolovoza 2009.32 moja karijera

Karijera GORAN RADIĆ novi je direktor Sektora za osiguranje motornih vozila u Croatia osiguranju. Radić je diplomirao na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, a ima i položen ispit za samostalnog projektanta te je ovlašteni sudski vještak za promet i procjenu šteta na motornim vozilima.

Započeti posao u krizi, ka-da se svakodnenvo slušaju podaci o otkazima, sigurno nije laka odluka. No onima koji imaju iskustva u svojoj branši i već podulju listu sigurnih klijenata možda je upravo kriza bila poticaj da se odluče na taj korak. Miro Skalicki dugo godina radio je u Shellu, a potkraj prošle otvorio je svoj posao interim menadžera. – Napuštanje stalnog i si-gurnog zaposlenja i pokre-tanje vlastitog posla traži hrabrost. Puno toga je u sa-mopouzdanju i vjerovanju u osobna znanja i vještine koja možete ponuditi po-tencijalnom klijentu ili kup-cu. Pitanje je samo imate li dovoljno poslodavaca koji to znaju prepoznati – tvrdi Skalicki.

Preuzeti rizik– Ne bih rekao da je za po-kretanje posla u kriznim vremenima potrebna is-ključivo hrabrost, nego hrabrost drugačijeg sagle-davanja situacije na trži-štu. Potrebno je proaktivno gledati na razvoj te u trenu-tačnoj situaciji ne pronala-ziti motiv samo za očuvanje postojeće vrijednosti, već se mnogo više usredotočiti na generiranje novih razvojih ideja – tumači Mladen Me-ter koji je nedavno također, iako je kriza, pokrenuo vla-stitu tvrtku Poslovna učin-kovitost. – Mogu reći da sam uvijek bila svoja, pa kažem da mo-

Lidija Kiseljaklidija.kiseljak@vecernji.net

Pokretanje posla Za vlastiti biznis potrebna je hrabrost drugačijeg sagledavanja situacije

GORAN RADIĆ vozila u Croatia osiguranju. Radić je diplomirao na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, a ima i položen ispit za samostalnog projektanta te je ovlašteni sudski vještak za promet i procjenu šteta na motornim vozilima.

Kriza nam se učinila izvrsnom prilikom Prednosti samostalnog poslovanja su u većoj slobodi kreativnog stvaranja, izraženijoj motivaciji za stjecanje novih znanja i iskustava, a manji su i rizici u ostvarenju uspjeha

ja hrabrost graniči s ludo-šću – nastavlja Ksenija Bor-ščak koja je nakon godina provedenih u NCL grupa-ciji pokrenula vlasiti biznis, tvrtku Acropolis Idea. Bor-ščak objašnjava da kada bi se gledalo isključivo stanje u državi, strah te spoznaju da je sigurnije raditi za dru-goga, pravog trenutka za vlastiti posao ne bi nikada niti bilo. – Mislim da sigur-nosti nema više nigdje, jer “surovi kapitalizam” došao je i na naše prostore – kaže Borščak. Dodaje da je sa-da, nakon brojnih otpušta-nja radnika u krizi, tržište preplavljeno kvalitetnim radnicima u potrazi za po-slom koji su dobili otkaz kao tehnološki višak, te da je upravo tu prilika da pravi menadžer djeluje i pridobije ih za svoj tim. – Moj odlazak iz Shella i pokretanje vlastitog posla bili su povezani sa željom za povratkom u Hrvatsku. U obitelji smo još prije odlučili da se vraćamo, a to se samo poklopilo s drugim događa-jima – kaže Skalicki i dodaje da je već dulje razmišljao o pokretanju vlastitog posla. – Za sada uživam radeći izvan velikog korporativ-nog sustava i izvan naftne branše koja me na neki na-čin obilježila tijekom karije-re. Radim u nekim drugim branšama, učim o njima, ali

i njima prenosim sva svoja znanja, iskustva i vještine – tvrdi Skalicki. Meter pak kaže da u živo-tu imate priliku živjeti za-nimljivo te da je to i sam hio iskoristiti. – Iako zvuči malo nevjerojatno, kriza mi se učinila kao izvrsna prilika. Naime, u trenutku kada sam imao poprilično iskustva, kada se rad počeo ponavljati, kada okolina nije poticala daljnji razvoj i nije bilo hrabrosti za podu-zimanje istinski kreativnih aktivnosti, smatrao sam da je pravo vrijeme da sam sebi učinim posao zanimlji-vim te da na takav pristup u poslovanju potaknem i svoje klijente. Prema mom mišljenju u krizi se može najviše napraviti jer klijenti trebaju provesti korjenite promjene, a za to trebaju iskusne partnere dokazane u praksi – tvrdi Meter. Borščak kaže da je nakon 12 godina provedenih u NCL grupaciji, te nakon njezine prodaje, odlučila krenuti dalje.

Znanje i iskustvo– Prednosti samostalnog poslovanja su u većoj slo-bodi kreativnog stvaranja, još izraženijoj motivaciji za stjecanje novih znanja i iskustava, a na kraju posto-ji i manji rizik u ostvarenju poslovnog uspjeha. Usto, osjećaj da radite posao koji volite opravdava poveća-nu odgovornost i povećan radni angažman – kaže Me-ter, a Borščak dodaje da je prednost u tome što sam izabireš ljude i stvaraš tim s

kojim želiš raditi. Treba li i mora svatko biti sklon rizi-ku? Skalicki kaže da ne.– Kada biram svoje suradni-ke ili sastavljam neki proj-ketni tim, biram i jedne i druge. Bitno je biti okružen različitim ljudima s različi-tim vještinama i znanjima jer samo to stvara jak tim. Ako ste u timu okruženi samo ljudima koji su sklo-ni riziku, šanse za neuspjeh rastu – tvrdi Skalicki. Meter smatra da je potreb-no rizik na pravi način per-cipirati i njime upravljati, u tom slučaju prije će se pro-fitirati nego izgubiti. – Jedino posjedovanje zna-nja i iskustva, kontinuirano usavršavanje i njihovo kori-štenje u praksi omogućuje pronicanje u bit proble-ma, a to je potrebno da bi se ostvario stvarni uspjeh kroz promjene, koje mogu i moraju biti evolutivne, a ne revolucionarne, bez obzira kako se teškom činila situ-acija. Usudio bih se reći da revolucionarne promjene vrlo često znače nedostatak ideja, znanja ili volje da se stvari riješe na bolji način – kaže Meter. Borščak misli da bismo tre-bali biti skloni riziku, jer ako ne pokušamo uvjek ćemo se pitati što bi bilo da smo po-kušali... – Kako uvijek naglašavam, mislim da je u bilo kakav ri-

Napuštanje sigurnog posla i pokretanje novoga traži hrabrost

zik lakše ući s ljudima koji čine tvoj tim, kojima vjeru-ješ i s kojima dijeliš dobro i zlo. Sklonost, odnosno nesklonost riziku, svakako je vezana uz prirodu čovje-ka, ali isto tako i uz položaj i poziciju u društvu – kaže Borščak. – Logično je da se u novi posao ne može ući sa sigur-nošću u uspjeh ako iza sebe nemate godine iskustva i već znane klijente. Znanja su potrebna, kao i iskustva i vještine u vezi s poslom koji pokrećete. Svijet je sve konkurentniji i sve se teže vide “slučajni” uspjesi– tvr-di Skalicki.

Timski rad– Za posao kojim se moja tvrtka bavi, i za način na koji se njime bavi, znanje je definitivno potrebno. Dobro je upoznati različite poslovne sustave, poslovne alate i različite kulture kako bi klijentima bilo moguće ponuditi najbolje iz spoja teorije i prakse – kaže Me-ter. – Znanje i iskustvo svakako su potrebni, ali uz dobar tim može se i naučiti puno novih stvari, s obzirom na to da nitko od nas ne zna sve. I ja priznajem da neke stvari učim od svog tima. No mi-slim da su kao i u mom slu-čaju presudni dugogodišnji kontakti i poznavanje trži-šta – tvrdi Borščak. Skalicki trenutačno ra-di kao interim menadžer (privremeni menadžer) i kao poslovni savjetnik. Definicija privremenog me-nadžementa je unajmljiva-

Dobar tim stvaraju ljudi s različitim vještinama i znanjima

Pri pokretanju posla potrebno je proaktivno gledati na daljnji razvoj. Ne pronalaziti motiv samo za očuvanje sadašnje vrijednosti nego i za generiranje novih ideja.

Ne smije se zaboraviti da su najveće svjetske tvrtke nastale u vrijeme krize. Zato se krize ne treba bojati, nego je iskoristiti.

Kod pokretanja vlastitog posla bitno je fokusiranje na aktivnosti kojima se želite baviti i izbjegavanje svaštarenja. Svijet je konkurentniji i sve se teže vide “slučajni uspjesi”.

MLADEN METERKSENIJA BORŠČAK MIRO SKALICKI

nje iskusnog menadžera na određeno razdoblje za određeni projekt. – Imam nekoliko klijenata i za sada sam zadovoljan ka-ko se posao razvija – kaže Skalicki. Tvrtka Mladena Metera Poslovna učinko-vitost bavi se poslovnim savjetovanjem u području kontrolinga, financija, ra-čunovodstva, interne revi-zije i poslovnih informacij-skih sustava (SAP/ERP). – S obzirom na trenutačne okolnosti na tržištu, za na-vedene usluge postoji zado-voljavajući interes. U situaciji kada se tvrtke ponašaju na neki način kontradiktorno jer poku-šavaju istovremeno sniziti troškove, a povećati pro-daju i ostvariti isti ili bolji rezultat nego prije, srećom, neki ipak postaju svjesni da nije realno da to sami ostvare, posebice ako po-sluju na dosadašnji način, a u novonastalim tržišnim okolnostima. Činjenica je da istim na-činom poslovanja nije moguće postići značajni-je unapređenje, a našim angažmanom osiguravaju postizanje boljih rezultata na troškovno prihvatljiviji način – kaže Meter. Agencija Acropolis Idea Ksenije Borščak nudi ‘full service’. – Za klijenta zakupljujemo oglasni prostor, radimo evente, PR usluge, produk-ciju spotova, organizaciju marketinških kampanja te usluge grafičkog dizajna kao i gerila-marketinga – objašnjava Borščak.