8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

1/13

Kuliah 5

KEPEMIMPINAN(Leadership)

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

2/13

Definisi Kepemimpinanadalah Proses mempengaruhisemua orang yang berhubungan dengan organisasi,agar mereka mau dan mampu bekerja demi tujuan

organisasi.

UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN :

1. Pemimpin / Atasan-Mempunyai wewenang untuk memimpin

-Mendelegasikan tugas

2. Anggota / Subordinate / Bawahan-Membantu pemimpin sesuai tugasnya

3. Misi, Tujuan dan Target

-Direalisasi sesuai landasan budaya/filosofi organisasi

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

3/13

Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku kepemimpinan yang

ditampilkan ketika mempengaruhi perilaku orang lain.

Konsep Kontinum (ada 3 gaya kepemimpinan)

1.Autocratic 2.Democratic 3.Free-rein

Pemimpin

Anggota

Gaya kepemimpinan dipengaruhi oleh KEMAUAN MANUSIA yakni;

a. Kemauan berkuasa (need of power)b. Kemauan berkawan (need of affiliation)

c. Kemauan berprestasi (need of achievement)

Authority

Participate

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

4/13

Pola perilaku pemimpin

tinggi

Perilaku

Mendorong

r re

rendah

Rendah

Perilaku MengarahkanTinggi

Perilaku pemimpin yg mengarahkan & mendorong ;

1. Perilaku Mengarahkan (Directing Behaviour)

2. Perilaku Mendorong (Supportive Behaviour)

S3

Mengarahkan

Rendah

Mendorong Tinggi

S2

Mengarahkan Tinggi

Mendorong Tinggi

S4

Mengarahkan

Rendah

Mendorong Rendah

S1

Mengarahkan Tinggi

Mendorong Rendah

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

5/13

Perilaku kepemimpinan sebagai gaya pemecahan masalah &

Pembuatan Keputusan

Perilaku

Mendorong

Perilaku Mengarahkan

Ada 4 (empat) tipe ;

1. Telling

2. Consulting

3. Participating

4. Delegating

S3

Melibatkan

(Participating

S2

Mengajak

(Consulting)

S4

Melimpahkan

(Delegating)

S1

Memerintahkan

(Telling)

(High)

(Low)(High)(Low)

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

6/13

Siapa Pemimpin yang berhasil?

Seorang pemimpin yg berhasil adalah mereka yang mampu

menyesuaikan diri dengan situasi adalah KEPEMIMPINAN

YANG BAIK disebut KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Unsur-unsur situasi yang mempengaruhi gayakepemimpinan tertentu menjadi tepat guna pada situasi

yang dihadapinya adalah ;

1.Flexible, berubah karena waktu

2. Adaptif terhadap lingkungan yakni unsur lingkungan

internal dan ekternal (baik biotik maupun abiotik)

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

7/13

Faktor kunci yang mempunyai pengaruh besar untuk

gaya kepemimpinan situasional yakni faktor

bawahan (anggota/pengikut), taraf perilakumengarahkan atau mendorong semangat yg

dilakukan oleh seorang pemimpin bergantung

pada taraf perkembangan bawahan didalam

melaksanakan tugas, peran atau sasaran tertentu

yg diberikan oleh sang pemimpin secara

perseorangan maupun melalui kelompok.

Taraf perkembangan yg dimaksud yakni;

1. Kemampuan (ability)

2. Kemauan (wilingness)

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

8/13

Taraf Perkembangan & Gaya kepemimpinan

123

Memberitahukan,Menunjukkan, Memimpin,Menetapkan TELLING)

Mengajak Menjelaskan,Memperjelas, MembujukConsulting)

Mengikutsertakan,memberisemangat,kerja samaPARTISIPATING

Mendelegasan, Pengamatan,Mengawasi,PenyelesaianDELEGATING

TELLING

PARTICIPATINGCONSULTING

DELEGATING

S3

S1S4

S2

Low Supportive and

Low Directive

Behavior

High Directive andLow Supportive

Behavior

High Directive andHigh SupportiveBehavior

High Supportive andLow Directive

Behavior

DEVELOPMENT LEVEL OF FOLLOWER(S)

DEVELOPED DEVELOPING

HIGH LOWMODERATE

D4 D1D2D3

DIRECTIVE BEHAVIOR

(High)

(High)(Low)

S

U

P

PO

R

T

I

V

E

B

E

H

A

V

I

O

R

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

9/13

CARA MEMOTIVASI BAWAHAN

Five Step to Training Winners

1. Tell Them What You Want to Do

2. Tunjukkan

3. Biarkan mereka mencoba (There issome risk)

4. Amati penampilan dan hasil kerjamereka (Observe performance)

5. Tangani akibat-akibatnya (Manage the

consequence)

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

10/13

26

S3

S1S4

S2

DEVELOPMENT LEVEL OF FOLLOWER(S)

DEVELOPED DEVELOPING

HIGH LOWMODERATE

D4 D1D2D3

Motivasi Bawahan

DIRECTIVE BEHAVIOR

(High)

(High)(Low)

S

U

PP

O

R

T

I

V

E

B

E

H

A

V

I

OR

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

11/13

Pemimpin dlm organisasi harus dapat berfungsi

sebagai Medali Emas

1. M anajer

2. E ducator

3. D inamisator

4. A dminisator

5. L eader

6. I novator

7. E ntrepeneur

8. M otivator9. A dvokat

10. S upervisor

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

12/13

Karakteristik Pribadi Pemimpin

1. Memiliki kecerdasan cukup tinggi

2. Memiliki kecakapan berkomunikasi

3. Memiliki kecakapan mendidik4. Emosi terkendali

5. Memiliki motivasi berprestasi

6. Memiliki kepercayaan diri7. Memiliki ambisi

8/13/2019 Kuliah 5 - Kepemimpinan (Leadership)

13/13

SUKRON

MATUR TENGKYU