PowerPoint Presentation
PENDEKATAN STRATEGIK AMWAY
Kajian dijalankan terhadap AMWAY bagi mengenalpastiAktiviti
perniagaan yang dijalanakanMengenalpasti kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman melalui analisis SWOTMenghubungkait
konsep-konsep perniagaan antarabangsa yang diaplikasikan oleh AMWAY
dalam membantu meningkat dan meluaskan pasaranMencadangkan strategi
pemasaran yang sesuai digunakan1.0 PENGENALAN
An Organization that receives more than 25% of its total sales
revenues from operations outside the parent companys home country
Richard L. Daft (2006), New Era of ManagementTakrif Syarikat
Multinasional2.0 OBJEKTIF KAJIANMengenalpasti aktiviti perniagaan
yang dijalankan oleh AMWAY
Menjelaskan pendekatan strategik AMWAY
Menghubungkait konsep-konsep perniagaan antarabangsa dengan
pendekatan strategik AMWAY.
Mengenal pasti strategi pemasaran yang telah dan boleh diamalkan
oleh AMWAY
Mengumpul dan menganalisis data dan maklumat yang berkaitan
dengan strategi pemasaran.
RICH DEVOS DAN JAY VAN ANDEL
Pengasas AMWAY Global
3.0 LATAR BELAKANGRICH DEVOS DAN JAY VAN ANDEL
Pada tahun 1959, Rich DeVos dan Jay Van Andel mengasaskan AMWAY.
Rich DeVos berkata, "kami hanyalah dua lelaki dari Ada, Michigan,
Amerika Syarikat yang mahu memiliki perniagaan sendiri. Kami cuma
dua orang budak lelaki (kadang-kadang masih rasa begitu) yang
dahagakan kejayaan dan mahu memberikan peluang kepada insan lain
untuk menceburi perniagaan ini untuk diri sendiri juga." Mendiang
pengasas kami, Jay Van Andel berkata tentang syarikat ini, "AMWAY
memberikan orang ramai kehidupan baru yang mempunyai keseronokan,
janji, keuntungan dan harapan." AMWAY kini beroperasi di lebih
daripada 100 buah negara dan wilayah di seluruh dunia.DeVos adalah
penceramah terkenal dan pengarang empat buah buku termasuk:
Believe!, Compassionate Capitalism, Hope from My Heart: Ten Lessons
for Life dan Ten Powerful Phrases for Positive People. Beliau juga
telah memiliki beberapa francais sukan profesional, termasuk
Orlando Magic NBA. Van Andel merupakan penyokong sepanjang hayat
perusahaan bebas. Bekas Pengerusi U.S. Chamber of Commerce,
Pengarah Jamestown Foundation, U.S. Ambassador dan Commissioner
General ke Genoa Expo'92 dan Trustee of the Heritage Foundation. Di
kampung halamannya Grand Rapids, Michigan, beliau adalah pengasas
Van Andel Institute for Education and Medical Research, mengasaskan
Chairman of the Right Place Committee dan menerusi Jay and Betty
Van Andel Foundation menyumbang kepada projek-projek komuniti yang
penting dalam pembangunan ekonomi, penjagaan kesihatan, pendidikan
dan kesenian.LATAR BELAKANGAMWAY bermula di Ada, Michigan. Pengasas
Jay Van Andel dan Rich DeVos mencipta AMWAY sebagai singkatan bagi
"American Way
1959 AMWAY melancarkan produk pertamanya, Pencuci Organik Cecair
- salah satu daripada pencuci pelbagai guna pekat terbiodegradasi
yang pertama di dunia.. Pencuci Organik Cecair mencatat jualan
tertinggi dan memulakan legasi kami untuk menjaga bumi dengan
serius.Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANGTahun 60an,
Falsafah Perniagaan AMWAY mula berkembang dari segi geografi,
jualan dan tawaran produk.
1962 Pada bulan Oktober tahun 1962, AMWAY membuka pejabat
pertama Antarabangsanya di London, Ontario, Kanada. Ini akan
menjadi yang kedua daripada lebih 80 buah negara dan wilayah di
mana AMWAY akan berkembang.
1968 Jenama ARTISTRY diperkenalkan dengan 11 produk dan 37
warna. ARTISTRY akan berkembang untuk menjadi salah satu daripada
lima jenama penjagaan kulit premium terlaris.
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANGTahun70an, AMWAY
mengambil alih NUTRILITE, menambah lapan lagi pasaran antarabangsa
dan memperluaskan ibu pejabat sedunia kepada hampir satu juta kaki
persegi
1972 AMWAY memperoleh Jenama NUTRILITE, untuk menghimpunkan
tawaran AMWAY untuk rumah, kecantikan, dan pemakanan. NUTRILITE
akan berkembang menjadi jenama vitamin, mineral dan suplemen
dietari terkemuka di dunia.
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANGTahun 80an,
Peluang AMWAY sampai ke 20 buah negara lagi melalui kuasa lebih
daripada satu juta pengedar.1981 Hotel Grand Plaza AMWAY dibuka di
Grand Rapids, Michigan, Amerika Syarikat. Hotel dengan 682 bilik
bertaraf empat bintang ini menjadi salah satu pemangkin ikonik yang
akan meningkatkan dan mengembangkan masyarakat Western
Michigan.
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANGTahun 90an, AMWAY
berkembang menjadi 33 pasaran lagi di seluruh dunia, termasuk China
dan Afrika Selatan (ditunjukkan). Melalui usaha-usaha pengedar,
pekerja dan rakan kongsi kami di seluruh dunia, AMWAY akan
berkembang lebih dua kali ganda dalam tempoh sedekad.
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANG2003 Kempen One By
One untuk Kanak-Kanak AMWAY dilancarkan. Ia menghimpunkan sumber
seluruh keluarga AMWAY untuk melakukan perubahan dalam kehidupan
kanak-kanak di seluruh dunia.
2006 NUTRILITE membuka Pusat Kesihatan Optimum. Kemudahan
berpangkalan di California ini mewakili kerjasama pakar-pakar di
seluruh dunia yang berdedikasi untuk membantu insan mencapai
kesihatan optimum.
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANG2010 Pusat AMWAY,
pusat acara dan hiburan yang mempunyai 20,000 tempat duduk dibuka
di pusat bandar Orlando, Florida, Amerika Syarikat. Pusat AMWAY
adalah rumah kepada pasukan bola keranjang Orlando Magic bagi
Persatuan Bola Keranjang Kebangsaan (NBA).
Sejarah Perkembangan AMWAY IndukLATAR BELAKANGPasaran Global
AMWAY
LATAR BELAKANGSalah satu perniagaan jualan langsung yang
terbesar di dunia dikuasakan oleh: Jenama Yang Memberikan Peluang
Keajaiban Yang Menguasakan Hubungan Yang Berjaya Bertahan Dengan
Kewarganegaraan Global Yang Bermanfaat.AMWAY berdiri megah dalam
kumpulan seluruh dunia AMWAY sebagai salah satu daripada 10
gabungan cemerlang yang disokong oleh penunjuk mengagumkan seperti
pusing ganti jualan, keberuntungan dan tenaga Pengedar yang
sentiasa bertambah. Sejak penubuhannya pada tahun 1976, AMWAY telah
berkembang untuk menyokong perniagaan Pengedar mereka dengan
rangkaian Kedai Runcit dan Pusat Pengedaran Daerah AMWAY yang luas
di seluruh Malaysia dan Brunei. Pada tahun 1996, AMWAY menjadi
syarikat jualan langsung yang pertama disenaraikan di Papan Utama
Bursa Saham Kuala Lumpur. AMWAY juga merupakan syarikat jualan
langsung pertama yang dianugerahkan Lesen Jualan Langsung 10 tahun
oleh Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan
Kepenggunaan (KPDNKK) pada tahun 2010.AMWAYLATAR BELAKANG/LOKASI
KAJIANHubungi KamiIbu Pejabat - Petaling Jaya28, Jalan 223, 46100
Petaling Jaya, Selangor Darul Ehsan.Pertanyaan Umum:03-7946
2800Faks Umum:03-7946 2399Talian Korporat:03-7946 2288Faks
Pemesanan:03-7955 5002No. Tel. Pemesanan:03-7946 2626
LOKASI
Peta Lokasi Ibu Pejabat
Gambaran Keseluruhan KorporatStruktur Korporat
Data Sekunder
Data berkaitan profil syarikat diperoleh daripada laman web
AMWAY, Laporan Tahunan 2013 Data berkaitan aktiviti perniagaan
diperoleh dari brosur dan juga laman web AMWAYData berkaitan
pendekatan strategik diperoleh dari brosurData berkaitan
konsep-konsep perniagaan antarabangsa diperoleh dari buku, jurnal,
kamus dan laporan tahunan syarikatData berkaitan strategi pemasaran
diperoleh dengan merujuk pusat maklumat ibu pejabat AMWAY, Petaling
Jaya
4.0 KAEDAH KAJIANPerniagaan AMWAY menjalankan aktiviti
perniagaan berasaskan perkhidmatan peruncitan.
PemakananKecantikanMandian & badanDi rumahLain-lain5.1
Aktiviti Perniagaan Menurut .Aktiviti perniagaaan terdiri dari
aktiviti Pengeluaran dan perkhidmatan. Pengeluaran melibatkan
aktiviti menghasilkan barang untuk dijual.Manakala Perkhidmatan
melibatkan penawaran barang tidak nampak.
5.0 DAPATAN KAJIANPemakanan
Aktiviti PerniagaanKecantikan
Aktiviti PerniagaanMandian & Badan
Aktiviti Perniagaan
Produk LainAktiviti Perniagaan5.2.1 Analisis Kekuatan,
Kelemahan, Peluang & Ancaman (SWOT)
SWOTadalah salah satu teknik analisis organisasi
untukmengetahuibagaimanakeadaan organisasiyang berkaitan pada masa
sekarang serta bagaimana pula dengan keadaaan yang akan dihadapi
pada masa hadapan dengan mempertimbangkan faktor-faktorkekuatan,
kelemahan, peluangdanancaman.
Analisis SWOT adalah suatukaedah penyusunan strategiyang
dilakukan oleh seseorang dalam sesebuah organisasi.
MenurutRangkuti dan Freddy (2000), analisis SWOT adalah
satuproses mengenalpasti faktor luaran dan faktor
dalamanyangmempengaruhi sesuatu tindakan atau perlaksanaan suatu
strategiyang akan dilakukan oleh sesebuah organisasi dalam
mencapaimatlamat, visi dan misi organisasi.
Stephen, Pelayanan, Mary dan Robbins Coulter (1999,
229)mendefinisikan analisis SWOT adalah suatuanalisis organisasi
dengan menggunakan kekuatan, kelemahan, kesempatansertaancamandari
lingkungan.
5.2 Pendekatan Strategik Pemasaran1. Kekuatan (strengths)
Kekuatan merujuk kepada kelebihan, keistimewaan atau kebolehan
yang dimiliki oleh sesebuah organisasi itu sendiri yang tidak ada
pada organisasi lain. Kekuatan ini akan memberi kemampuan bersaing
kepada organisasi tersebut.
1. Apakah kelebihan yang dimiliki oleh syarikat kita berbanding
syarikat lain ?2. Apakah yang boleh kita lakukan yang orang lain
tidak boleh lakukan ?3. Apakah perkara yang membolehkan pelanggan
setia dengan produk kita ?4. Bidang apa yang kita mahir atau pakar
?
Kekuatan AMWAY dapat dilihat dari aspek :
Menawarkan Pelbagai Jenis ProdukIa adalah merupakan syarikat
mutinasional unggul yang telah bertapak lama di Malaysia sejak
tahun 1976 menawarkan pelbagai jenis produk runcit kepada
pelanggan.
Pentadbiran Organisasi Yang KukuhKekuatan dalam pentadbiran
perniagaan kerana setiap pekerja telah diberi tugas untuk
menjalankan tanggungjawab dan peranan masing-masing dalam
melicinkan aktiviti perniagaan. AMWAY memberikan kebebasan untuk
perkembangan perniagaan sendiri, penekanan pada ciri kekeluargaan,
harapan untu perkembangan diri dan ganjaran diatas pencapaian
(Freedom, Family, Hope, Reward)
Menawarkan Harga Yang KompetitifHarga yang ditawarkan bagi
setiap produk adalah kompetitif. Harga diletakkan berdasarkan
kepada kandungan bahan yang digunakan dan melihat keadaan pasaran
semasa. Harga yang ditawarkan juga adalah sama dengan pesaing yang
ada di kawasan sekitar.
Lokasi Yang StrategikLokasi perniagaan adalah strategik iaitu
terletak di tengah-tengah bandar dan mempunyai ramai pengedar di
seluruh negara.
Analisa SWOT2. Kelemahan (weaknesses)
Kelemahan merupakan keadaan perniagaan atau syarikat dalam
menghadapi pesaing yang mempunyai keterbatasan dan kekurangan serta
kemampuan dalam menguasai pasaran, sumber serta kepakaran.
Kelemahan yang dimaksudkan dalam sesebuah perniagaan ialah
keterbatasan atau kekurangan dari aspek sumber termasuklah sumber
tenaga, kepakaran dan bahan mentah, kemahiran dan kemampuan yang
menjadi penghalang utama bagi penampilan prestasi organisasi yang
memuaskan.
Tidak Mempunyai Pelanggan TetapPada permulaan perniagaan
dijalankan sudah menjadi lumrah bahawa pelanggan masih lagi tidak
mengetahui tentang kelebihan produk yang ditawarkan. Oleh itu,
pemilik dan pekerja perlu berusaha dengan lebih giat untuk
mendapatkan pelanggan dan seterusnya menjadi pelanggan tetap
perniagaan.
Analisa SWOT3. Peluang (opportunities)
Peluang-peluang yang wujud memberi potensi kepada perniagaan
untuk berkembang. Perkembangan perniagaan atau organisasi boleh
dilakukan melalui penemuan baru atau inovatif yang dikenalpasti
dalam pasaran. Perubahan pasaran menawarkan pelbagai peluang untuk
di manfaatkan dalam perniagaan. Ini menjadikan perniagaan lebih
kompetitif berbanding pesaing utama serta boleh bergerak dalam
pasaran baru.
Peluang Perniagaan Peringkat GlobalPerniagaan ini juga dijangka
akan dapat menguasai pasaran dunia bagi pelbagai produk yang
dikeluarkan khususnya produk kesihatan kerana ancaman pelbagai
penyakit yang semakin ketara akhir-akhir ini. Imej perniagaan akan
bertambah kukuh di persada antarabangsa.
Perkembangan Secara OnlinePerniagaan online yang semakin
mendapat perhatian adalah satu peluang kepada perniagaan untuk
terus berkembang. Pelanggan boleh melayari laman sesawang yang
disediakan untuk mereka membuat tempahan dengan cepat atau melihat
produk terkini yang ditawarkan.
Meningkatkan keahlian pengedarSeiring dengan perkembangan
pemasaran online, AMWAY menjangkakan peningkatan keahlian pengedar,
seterusnya membantu peningkatan jualan.
Analisa SWOT4. Ancaman (threats)
Ancaman ialah sebarang kemungkinan yang melibatkan faktor-faktor
luaran yang boleh menganggu pergerakan dan kemajuan organisasi.
sesuatu perubahan persekitaran luaran juga boleh memberi ancaman
kepada organisasi, syarikat atau perniagaan. Ancaman merupakan
suatu keadaan yang mengancam dari luaran organisasi.
Analisis ancaman lebih ke arah menilai apakah halangan yang
bakal ditempuhi kelak. Dalam analisis SWOT, ancaman merujuk kepada
pengurusan risiko. Secara tidak langsung kita dapat menentukan
jalan terbaik bagi mengatasi sesuatu masalah atau halangan yang
timbul. Dengan adanya analisis ini, sesuatu perancangan dapat
berjalan dengan lancar dan sesebuah organisasi perlu mengenal pasti
serta menyenaraikan ancaman serta faktor penghalang kejayaan.
Pesaing baruPerniagaan ini juga akan bersaing dengan pasaran
baru jika pasaran ini wujud dan berjaya. Pesaing baru yang memasuki
pasaran merupakan ancaman kepada perniagaan. Di sini pelbagai
strategi perlu diwujudkan bagi memastikan Brands That Do Wonders
tetap menjadi pilihan utama pelanggan.
Kuasa Dan Kekuatan Pesaing Yang AdaPersaingan dengan perniagaan
yang mengeluarkan produk yang sama merupakan ancaman yang dihadapi.
Pesaing yang telah lama berada di pasaran mempunyai pelbagai
strategi untuk memantapkan perniagaan mereka. Nama perniagaan yang
telah dikenali umum menyebabkan persaingan sengit kepada untuk
memasuki pasaran yang ada.Antara pesaing hebat AMWAY adalah Elken,
CNI, Revell, Totalife.
Analisa SWOTBerdasarkan faktor kekuatan dan peluang dalam
analisis SWOT, AMWAY telah memilih visi berikut sebagai tonggak
pengurusan syarikat secara global
Kami bekerja setiap hari untuk membantu insan menjalani
kehidupan yang lebih baik. Kami mencapai wawasan kami dengan
membantu insan di mana-mana untuk menemui potensi mereka dan
mencapai matlamat mereka dengan menawarkan jenama dan peluang yang
lebih baik untuk masa depan dan dengan berkongsi dengan masyarakat
global.
Empowering individuals, Creating Positive ChangeBuilding
TeamsProviding Solutions
5.2.2 PERANCANGAN STRATEGIK AMWAYDUNIA TANPA SEMPADAN
Pergerakan manusia, modal, barang dan perkhidmatan boleh
bergerak secara bebas tanpa sebarang halangan seperti tarif dan
kuota. Dengan ini pengguna tidak memilih negara mana yang
mengeluarkan sesuatu barangan tetapi lebih mementingkan kualiti,
harga, rekabentuk, nilai, dan citarasa barangan tersebut. Melalui
slogan AMWAY iaitu Membentuk Kepimpinan dan Membina Rangkaian
syarikat ini membuka cawangan di beberapa negara bagi memasarkan
produknya.
5.3 KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSA PASARAN MENIMBUL (EMERGING
MARKET)
Merupakan usaha dan tindakan yang diambil oleh sesebuah negara
untuk mengubah dan meningkatkan taraf ekonomi negara itu supaya
setanding dengan negara membangun melalui pembukaan pasarannya
kepada pelabur asing. Ini akan meningkatkan kuasa beli pengguna
kerana dapat memperoleh pelbagai pilihan barang. Dengan membuka
cawangan di Malaysia, AMWAY dapat membantu menjana ekonomi dan
meningkatkan taraf hidup penduduk.
KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSAGLOBALISASI
Globalisasi merujuk kepada pembentukan operasi syarikat diserata
tempat di dunia atau merentasi sempadan negara masing-masing dengan
tujuan menjalankan aktiviti perniagaan antarabangsa. Oleh itu
faktor-faktor pengeluaran dapat di gunakan secara meluas di
keseluruhan rangkaiannya di serata dunia. AMWAY membuka cawangan
dan menjalankan kerjasama dengan pengeluar barang pengguna bagi
memenuhi kehendak pengguna.
KONSEP PERNIAGAAN ANTARABANGSASTRATEGI MEMASUKI PERNIAGAAN
ANTARABANGSA IMPORT
Merupakan aktiviti pembelian barang dan perkhidmatan antara
negara dan negara bagi membolehkan pengguna menikmati pilihan
barang lebih banyak. Amway mengimport perkhidmatan tak nyata iaitu
buruh daripada luar bagi mengembangkan rangkaian perniagaan
keseluruh dunia.
EKSPORTMerupakan aktiviti penjualan barang nyata dan tak nyata
yg dihasilkan dalam negara ke negara lain.iniadalah cara yang
paling berkesan untuk meluaskan pasaran sedia ada.Amway membuka
cawangan di beberapa buah negara seperti Singapura sebagai tapak
untuk memperluaskan rangkaian pasaran produknya.
STRATEGI MEMASUKI PERNIAGAAN ANTARABANGSA USAHA SAMAGabungan dua
atau lebih syarikat tempatan atau antarabangsa untuk mengeluarkan
sesuatu barangan atau perkhidmatan bersama di negara asing dengan
bermotifkan keuntungan dan mencapai misi tertentu. Kerjasama ini
bertujuan untuk mengembangkan perniagaan dan meningkatkan
keuntungan .Amway bekerjasama pengeluar produk jenama Philip dalam
mempelbagaikan produk rangkaiannya,
STRATEGI MEMASUKI PERNIAGAAN ANTARABANGSA 5.4.1 Penembusan
Pasaran Syarikat AMWAY menggunakan kaedah ini dengan harga yang
kompetitif dengan promosi jualan dan pameran . (maklumat terperinci
melalui contoh produk terpilih yang menggunakan strategi ini perlu
dinyatakan)
5.4.2 Pembangunan pasaran Penerokaan pasaran di kawasan baru,
mewujudkan segmentasi pasaran yang baru di India dan
Bangaladesh
5.4 Strategi Pemasaran5.4.3 PEMBANGUNAN PRODUKMerupakan strategi
pertumbuhan produkAMWAY memperkenalkan produk mengikut peredaran
masaContohnya , water filter untuk mendapatkan air
bersihMempelbagaikan produk dengan meluaskan lini produkContohnya
memasuki produk automatif.
5.4.4 PEMPELBAGAIAN Melibatkan diri dalam perniagaan baru.
Selain perkhidmatan peruncitanAMWAY juga aktif memberi khidmat
nasihat, terlibat denganprogram kesedaran kesihatan dan kerja-kerja
amal. Antaranya Happy Healthy Mind Workshop, Projek Wad Riang
Sihat.
6 NILAI AMALAN AMWAY2. IntegritiIntegriti adalah penting bagi
kejayaan perniagaan kami. Kami lakukan apa yang betul, bukan
sekadar apa yang "berfungsi." Kejayaan AMWAY diukur bukan sahaja
dari segi ekonomi tetapi rasa hormat, kepercayaan dan kredibiliti
yang kami peroleh.
1. PerkongsianAMWAY dibina di atas konsep perkongsian di antara
pengasas kami. Perkongsian yang wujud di kalangan keluarga
pengasas, pekerja dan pemilik perniagaan adalah milik kami yang
paling berharga. Kami sentiasa mencuba untuk melakukan apa yang
terbaik demi kepentingan jangka panjang rakan kongsi kami dengan
cara yang meningkatkan kepercayaan dan keyakinan.
6 NILAI AMALAN AMWAYNilai Peribadi
Kami juga mengakui keunikan yang dicipta dalam diri setiap
individu. Setiap orang wajar dihormati, dan berhak mendapat layanan
yang adil dan peluang untuk berjaya sehingga ke tahap potensi
mereka yang sepenuhnya. Pencapaian
Kami adalah pembina dan penggalak. Kami berusaha untuk mencapai
kecemerlangan dalam semua yang kami lakukan. Fokus kami ialah
kepada penambahbaikan , kemajuan dan pencapaian matlamat individu
dan kumpulan yang berterusan. Kami menjangkakan perubahan,
bertindak pantas terhadapnya, bertindak untuk menyiapkan kerja dan
mendapat manfaat daripada pengalaman kami. Kami menggalakkan
kreativiti dan inovasi. 6 NILAI AMALAN AMWAYPerusahaan Bebas
Kami bangga menyokong kebebasan dan perusahaan bebas. Kemajuan
ekonomi manusia adalah jelas terbukti terbaik dicapai dalam ekonomi
pasaran bebas.
Tanggungjawab Peribadi
Setiap individu bertanggungjawab untuk mencapai matlamat
peribadi, serta memberikan 100 peratus usaha dalam membantu
mencapai matlamat korporat atau pasukan. Dengan membantu orang
menolong diri mereka sendiri, kami melanjutkan potensi untuk
kejayaan individu dan dikongsi bersama. Kami juga mempunyai
tanggungjawab untuk menjadi warganegara yang baik dalam masyarakat
di mana kami tinggal dan bekerja.AMWAY di Malaysia memberi tumpuan
kepada pemupukan kesihatan mental yang positif di kalangan
kanak-kanak.
Kajian mendedahkan bahawa satu daripada lima kanak-kanak
Malaysia cenderung mendapat kemurungan, harga diri dan keyakinan
yang rendah dan kami mahu membantu menangani hal ini.
One By One di MalaysiaAktiviti AMWAYMelalui bengkel dan kem
untuk kanak-kanakMinda Riang Sihat, pihak syarikat
menyediakanplatform untuk ahli psikologi yang ditaja oleh AMWAY
untuk melengkapkan kanak-kanak dengan kemahiran mental dan tingkah
laku yang perlu untuk mencapai harga diri dan keyakinan yang lebih
tinggi.
Sejak program ini dimulakan pada Disember 2003, AMWAY telah
mengendalikan 55 bengkel dan kem yang melibatkan lebih daripada
2,000 kanak-kanak, dengan waktu sukarela sejumlah 5,448 jam.
Happy Healthy Mind WorkshopAktiviti AMWAYProjekWad Riang Sihat,
lanjutan bagi kem-kem yang sedang berlangsung,merupakan usaha
menghias semula Wad Pediatrik dan Pusat Jagaan Harian Kanak-kanak
di hospital-hospital kerajaan untuk mewujudkan suasana yang lebih
ceria dan mesra bagi kanak-kanak yang sedang menjalani
rawatan.Sejak 2006, AMWAY telahmenghias semulafasiliti Pediatrik di
sebelas buah hospital kerajaan diMalaysia.
Projek Wad Riang SihatAktiviti AMWAY6.1 Kesimpulan
AMWAY merupakan syarikat multinasional yang menjalankan aktiviti
perniagaan perkhidmatan peruncitan berasaskan produk kesihatan.
Penubuhan AMWAY pada 1976 memberi sumbangan besar kepada
peningkatan ekonomi negara.
Berdasarkan analisis SWOT, AMWAY telah membentuk visi & misi
yang mantap
Hasil kajian mendapati bahawa AMWAY mengamalkan konsep
perniagaan antarabangsa seperti globalisasi, lokalisasi dan dunia
tanpa sempadan.
Strategi pemasaran yang diamalkan oleh AMWAY meliputu penembusan
pasaran pembangunan pasaran, pembangunan produk dan
pempelbagaian.
6.0 Penutup6.2 Cadangan
Bagi memantapkan pengurusan dalam menghadapi pesaing, AMWAY
perlu mengukuhkan lagi strategi pembangunan pasaran dalam mencari
pasaran baru yang lebih berpotensi sesuai dengan pekembangan
semasa. Penyelidikan dan pembangunan wajar diberi penekanan bagi
memastikan produk berdaya saing.
6.0 Penutup
