Upload
vokhue
View
232
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Kunnossapito omaisuuden hallinnan
osana
Laatija: Kari Komonen
Sisältö
Yleisohjeet
Johdanto
Yhteenveto
1. ISO 5500X standardit
2. EN 16646 ‘Maintenance within physical asset management’
3. Organisaation toimintaympäristö
4. Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit
5. Elinjaksoprosessit
6. Toiminnantason seuranta
7. Fyysisen omaisuuden hallinnan pätevyydet
2
Yleisohjeet
3
Tervetuloa luentoaineiston käyttäjäksi
• Tämän luentoaineiston on laatinut Kari Komonen SFS/METSTAN
toimeksiannosta. Materiaalia on valmistelun eri vaiheissa kommentoinut
METSTAN henkilöstö. Kari Komonen on ollut kyseessä olevan EN
16646 ’Maintenance within Physical Asset Management’ –standardin
laadintaryhmän puheenjohtajana. Kalvosarja on tuotettu SFS:n
projektirahoituksella.
• Aineisto on suunnattu ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen opettajille ja
opiskelijoille. Kalvosarja esittelee omaisuuden hallinnan keskeiset
standardit periaatteet ja käsitteet sekä tarjoaa näkökulmia standardien
hyödyntämiseen pääpainon ollessa EN 16646 standardissa.
• Tavoitteena on tukea fyysisen omaisuuden hallinnan sisällyttämistä
opetussuunnitelmiin ja kurssien sisältöön. Tässä kalvosarjassa ei
käsitellä kaikkia standardeihin sisältyviä yksityiskohtia, vaan yleisen
johdannon jälkeen korostetaan omaisuuden hallinnan pääkohtia.
4
Aineiston käyttö ja tekijänoikeudet
• Tämän luentoaineiston tekijänoikeudet omistaa Suomen
Standardisoimisliitto SFS ry.
• Esitystä saa vapaasti käyttää opetustarkoituksiin ja sitä saa
tarvittaessa muokata. Aineistoa lainattaessa lähde tulee mainita.
• Aineiston käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
• Tämä materiaali on päivitetty viimeksi 15.2.2016. Varmista tiedon
ajantasaisuus voimassaolevista standardeista.
5
Standardien soveltaminen ja tulkitseminen
• Kukin organisaatio soveltaa standardeja itselleen parhaiten
sopivalla tavalla pitäytyen standardien tarkoituksessa tai
vaatimuksissa. Soveltaminen voi olla hyvinkin innovatiivista.
• Tämä materiaali ei ole standardin tulkintaa. Mikäli tämä materiaali
on, tai tuntuu olevan, ristiriidassa standardin kanssa, standardi
pätee. Tulkintaan liittyviä kysymyksiä voi osoittaa METSTAn
kunnossapitokomitealle.
• Koska PowerPoint-esitykset ovat hyvin rajallisia tiedon
välittämisessä ja ymmärryksen hankkimisessa, suosittelemme
perehtymistä ko. standardeihin, muihin ISOn, IEC:n, CENin ja
SFS:n julkaisuihin sekä niiden internetsivujen aineistoihin sekä
alan kirjallisuuteen standardien perusteiden ymmärtämiseksi.
6
Luku- / käyttöohje
• Tämä aineisto kattaa koko EN 16646 standardin perusideat ja päälinjat
• Se ei kuitenkaan kata kaikkia yksityiskohtia ja selityksiä
• Myöskään yleisesti tunnettuja liikkeenjohtamisen käsitteitä ei ole avattu
• Luennoitsijan/opettajan tulee tutustua myös itse standardiin, jotta on
mahdollista havaita miltä osin opetusmateriaali ei sisällä kaikkia
standardin yksityiskohtia ja selityksiä
• Opettajan olisi hyvä jossain määrin hallita myös ISO 55000 Asset
Management – Overview, Principles and Terminology -standardin sekä
eräiden kunnossapidon standardien päälinjoja
• Tällaisia kunnossapidon standardeja ovat mm. EN 13306 Terminologia
standardi sekä EN 15341 standardi.
7
Johdanto
8
Miksi me tänään tarvitsemme fyysisen
omaisuuden hallintaa enemmän kuin ennen
On useita syitä, miksi fyysisen omaisuuden hallinnasta on nykyään tullut entistä
olennaisempi osa liikkeenjohdon toimintaa:
• globalisaatio ja lisääntynyt kilpailu,
• kasvavat taloudelliset, turvallisuus- ja ympäristöriskit,
• merkittävä muutos liiketoimintastrategioissa – pitkä jänne vs. lyhyt jänne,
• fyysiseen omaisuuden hallintaan kohdistuvat asenteet ovat muuttuneet – nykyään
entistä useammin omistusajan pituus ei vastaa kohteen (laitteiston) koko elinikää,
• pääomavaltaisuuden lisääntyminen joillakin teollisuuden toimialoilla,
• kasvava turbulenssi markkinoilla,
• paine parantaa kannattavuutta ja pääoman tuottoastetta,
• fyysisten omaisuuskokonaisuuksien ikääntyminen,
• lisääntyvä paine parantaa kunnossapidon tuottamaa lisäarvoa,
• entistä monimutkaisempi ja epävarmempi päätöksentekoympäristö,
• kohonneet turvallisuuteen ja ympäristöön kohdistuvat vaatimukset,
• ”siilo-käyttäytyminen” organisaatioissa, mikä pitää kunnossapidon ja muut
elinjaksoprosessit erillisinä toimintoina
9
Parantuneen fyysisen omaisuuden hallinnan
tuottamia hyötyjä
Parantunut fyysisen omaisuuden hallinta tarjoaa mm.
• paremman fyysisen omaisuuden tuottoasteen,
• paremman lyhyen ja pitkän aikajänteen kannattavuuden,
• paremman tyytyväisyyden eri sidosryhmissä,
– kuten esimerkiksi asiakastyytyväisyys
• vahvemman luottamuksen organisaation johtoon,
• matalamman turvallisuus ja ympäristöriskin,
• laadukkaammat tuotteet ja palvelut,
• paremmin todennettavissa olevan organisaation kyvykkyyden,
• paremman suorituskyvyn ja tehokkuuden
10
Todistusaineistoa aiheen tärkeydestä
Fyysisen omaisuuden hallinnan tärkeys näkyy mm.
• kurssien ja konferenssien kasvavana lukumääränä,
• aihetta käsittelevien kirjojen kasvavana lukumääränä,
• uusien standardien kasvavana lukumääränä,
• sertifioitujen organisaatioiden lukumäärissä,
• uusien toimien kuten omaisuudenhallintajohtajien kasvavana
lukumääränä
11
Paranna omaisuuden hallintaa estääksesi
omaisuuden suorituskyvyn heikentyminen
12
Aika
Kan
nat
tavu
us
ja k
estä
vä k
ehit
ys
Fyys
isen
om
aisu
ud
en t
uo
tto
aste
Matala
Korkea
Potentiaalikuilu
Kehityspolku ilman omaisuuden hallinnan kehittämistä, jatka kuten ennenkin
Kehityspolku parantuneen systemaattisen ja systeemisen omaisuuden hallinnan avulla
Kunnossapidon taloudellinen vaikuttavuus
13
Kunnossapidolla on suuri vaikutus organisaation lyhyen ja pitkän aikavälin kannattavuuteen. Siksi sen vuorovaikutus muiden toimintojen kanssa pitäisi organisoida systemaattisella ja systeemisellä tavalla. Tämä tehtävä on tärkeä fyysisen omaisuuden hallinnan osa.
Tehokas
käynnissäpito
Kohtuullisetkäynnissäpito-kustannukset
Tehokastuotannonohjaus
Korkea käytettävyys, toiminta-aste ja saanto (OEE)
Alhaiset valmistus-kustannukset
Häiriötön
tuotanto
Hyvä toimitus-
varmuus
Pienet raaka-aineja välivarastot
Pienet varmuus- javalmisvarastot
Hyvä tulos ja
korkea pääoman
kiertonopeus
Alhainen sidottupääoma
Hyväliiketulos
Investointien
välttäminen
Korkeapääomantuottoaste
Apua omaisuuden hallinnan kehittämiseen
• Kehitettäessä fyysisen omaisuuden hallinnan aktiviteetteja ja
parannettaessa toimintatapoja erilaisia menetelmiä sekä
työkaluja on tarjolla,
• Useat uudet standardit auttavat kehitettäessä omaisuuden
hallintajärjestelmiä sekä
• Määritettäessä organisaatiospesifisiä vaatimuksia fyysiselle
omaisuudelle
• Standardit auttavat myös kehittämään yhteistyötä organisaation
eri funktioiden sekä eri elinjakson vaiheiden välillä
• Standardi määrittelee selkeät roolit kunnossapidolle
organisaation omaisuuden hallintaprosesseissa
14
Omaisuuden hallinnan standardit
Tällä hetkellä on viisi hyvin tunnettua omaisuudenhallinnan standardia:
• BSI PAS 55: Asset Management (Technical specification)
• ISO 55000: 2014 Omaisuudenhallinta. Yleiskuvaus, periaatteet ja
termit (Asset Management – Overview, Principles and Terminology)
• ISO 55001: 2014 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät.
Vaatimukset (Asset management. Management systems. Requirements)
• ISO 55002: 2014 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät. Ohjeita
standardin ISO 55001:2014 soveltamisesta (Asset management.
Management systems. Guidelines for the application of ISO 55001)
• EN 16646: 2014 Maintenance within Physical Asset Management (Kunnossapito fyysisen omaisuuden hallinnan osana; ei käännetty)
15
Omaisuuden hallinnan standardien
käyttötarkoitus (PAS 55)
• Ensimmäinen tunnettu ja hyvin omaksuttu omaisuudenhallinnan
järjestelmästandardi oli PAS 55,
• Ensimmäisen kerran julkaistu vuonna 2004 ja päivitetty vuonna 2008,
• BSI PAS 55 oli alun perin teknillinen spesifikaatio brittiläiseen
käyttöön,
• Se on kuitenkin käännetty useille kielille ja
• On käytetty pohjana organisaatioiden sertifioinnille useissa maissa
kuten esimerkiksi Suomessa, Hollannissa jne.
16
Omaisuuden hallinnan standardien
käyttötarkoitus (ISO 55000-ISO 550029)
• ISO 55001 (ISO 55000:n ja 55002:n avustamina) omaisuuden hallinta-
järjestelmä-standardi ja se on julkaistu vuonna 2014,
• Alunperin ajatus oli laajentaa PAS 55 globaaliksi standardiksi,
• ISO:n ”metastandardi” antoi kaikille ISO:n johtamisjärjestelmästandardeille
uuden viitekehyksen, jota oli seurattava,
• ISO 55001 toimii myös sertifioinnin vaatimusstandardina,
• Standardit sisältävät yleiskuvauksen, periaatteet ja termit,
johtamisjärjestelmälle asettavat vaatimukset sekä ohjeet soveltamisesta,
• Nämä standardit on tarkoitettu erityisesti fyysisen omaisuuden hallintaan,
mutta sitä voidaan soveltaa myös muihinkin omaisuusluokkiin (kts.
standardin soveltamisala),
• ISO 55002 “Ohjeita standardin 55001 soveltamisesta” päivitetään
parhaillaan
17
Omaisuuden hallinnan standardien
käyttötarkoitus (EN16646)
• Kunnossapito on tärkeä osa omaisuuden hallintaa ja omaisuuden
hallintajärjestelmää.
• Sen vuorovaikutusta muiden organisaation funktioiden kanssa ei ole
selkeästi määritelty edellä esitellyissä standardeissa.
• EN16646 ”Maintenance within Physical Asset Management” ei ole
johtamisjärjestelmästandardi, vaan informatiivinen.
• Se on hyvä lähtökohta omaisuudenhallinnan käytäntöjen arviointiin.
• Ja toimintatapojen kehittämiseen.
• EN16646 tukee fyysisen omaisuuden hallintajärjestelmän luomisesta.
• EN 16646 standardin fokus on kunnossapidon asemassa organisaation
johtamisessa ja erityisesti fyysisen omaisuuden hallinnassa.
• EN 16646 saa seurakseen metodologia-standardin EN 16646-2
18
Yhteenveto
19
Omaisuuden hallinnan standardit
Tällä hetkellä on viisi hyvin tunnettua omaisuudenhallinnan standardia:
• BSI PAS 55: Asset Management (Technical specification)
• ISO 55000: 2014 Omaisuudenhallinta. Yleiskuvaus, periaatteet ja
termit
• ISO 55001: 2014 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät.
Vaatimukset
• ISO 55002: 2014 Omaisuudenhallinta. Hallintajärjestelmät. Ohjeita
standardin ISO 55001:2014 soveltamisesta
• EN 16646: 2014 Maintenance within Physical Asset Management (Kunnossapito fyysisen omaisuuden hallinnan osana; ei käännetty)
20
Omaisuuden hallintastandardien
kehittäminen
• Vaikka PAS 55 on hyvä omaisuuden hallinnan järjestelmä-
standardi ja käyttäjien arvostama, se on nyt useissa
tapauksissa korvattu ISO 55000, 55001 ja 55002
standardeilla.
• ISO 55001 standardin rakenne noudattaa ISO:n
metastandardin vaatimaa rakennetta, mikä määrittää
rakenteen ja sisällön, jota jokaisen johtamisjärjestelmä-
standardin on noudatettava.
• ISO-standardit ovat globaaleja standardeja, mutta eivät ole
Euroopassa yhtä sitovia kuin EN standardit.
21
7
Managing the Organisation
Asset Management
Asset management
system
Asset portfolio
Coordinated activity of an organization to realize value from assets
Set of interrelated or interacting elements to establish AM policy, AM
objectives and processes to achieve those
objectives
Assets that are within the scope of the asset management system
Omaisuusvalikoima
Omaisuuskokonaisuus
Yksittäinen omaisuuserä
Organisaation koordinoitu toiminta, jolla hyödynnetään omaisuuden arvo
Organisaation johtaminen
Omaisuuden hallinta
Omaisuuden hallinta-
järjestelmä
Omaisuudenhallinnan hallintajärjestelmä, jonka tehtävä on luoda omaisuudenhallintapolitiik-ka ja omaisuudenhallinnan tavoitteet
Omaisuus, joka kuuluu omaisuuden
hallintajärjestelmän piiriin
(ISO 55000)
Peruskäsitteiden keskinäiset suhteet
22
EN 16646 ‘Maintenance within physical
asset management’
Fyysisen omaisuuden hallinnan yleiskuvaus
Fyysisen omaisuuden hallintajärjestelmä
Omaisuuden hallintajärjestelmän tarkoitus
Organisaation toimintaympäristön, fyysisen omaisuuden hallinnan ja
kunnossapidon hallinnan välinen vuorovaikutus
Toimintaympäristön vaikutus kolmella omaisuuden hallinnan tasolla
Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit
Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit kolmella omaisuuden tasolla
Kunnossapidon ja muiden elinjaksoprosessien välinen vuorovaikutus
Toiminnan tason seuranta
Yleiset omaisuuden hallinnan vaatimukset
Erityiset organisaatiokohtaiset vaatimukset
Organisaatioon ja ihmisiin liittyvät mahdollistavat tekijät: pätevyydet
Rakenne ja menettelytavat
Pätevyysvaatimukset23
Kari Komonen 2015
Kokonaisvaltainen kuva EN 16646 standardista
24
Omaisuus valikoima
Omaisuus kokonaisuus
Yksittäinen omaisuuserä
Acquisition, Operation, Maintenance, Modernization, Disposal
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Vaadittavat pätevyydet
Toiminnan tason seuranta ja ohjaus
Fyysiselle omaisuudelle asetettavat vaatimukset
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
(sis. kunnossapidon)
Organisaation toimintaympäristö (strateginen fyysisen omaisuuden hallinnan prosessi)
25
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Omaisuudelle ja omaisuuden hallinnalle asetettavat vaatimukset ovat neljän tekijän funktio• käytössä oleva teknologia• markkinat• yhteiskunta ja • organisaation ominaisuudet
Nämä tekijät määrittävät edelleen omaisuuden ja kunnossapidon hallinnan tavoitteet, strategiat ja suunnitelmat, joiden toteutumista pitää valvoa ja ohjata.
Standardin EN 16646 sisältö: Strateginen fyysisen omaisuuden hallinnan prosessi
26
Kunnossapidon rooli riippuu prosessin vaiheesta ja omaisuushierarkian tasosta (omaisuusvalikoima, omaisuuskokonaisuus tai yksittäinen omaisuuserä). Seuraava ote kattaa omaisuuskokonaisuuden tason.
Mikä on kunnossapidon rooli suunnittelu-prosessissa? (Kts. seuraavat ppt-sivut, osa 4 ja EN 16646)
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Kunnossapidon rooli omaisuuskokonaisuuksien tasolla (Yksinkertaistettu ote standardista, kts. EN 16646 tarkempaa kuvausta varten)
27
No Hallintajärjestelmän prosessi tai tehtävä Kunnossapidon rooli 1 Organisaation liiketoiminta ja omaisuusstrategia Informatiivinen ja konsultoiva
4 Omaisuuskokonaisuuden kriittiset menestystekijät
Vaatimukset omaisuuskokonaisuudelle
Konsultoiva rooli
6 Ratkaisun määrittely omaisuuskokonaisuudelle, kriittisyyysanalyysi jne.
Aktiivinen osallistuminen
7 Omaisuuskokonaisuuden suunnittelu Aktiivinen osallistuminen
9 Omaisuuden hallintajärjestelmän luominen ja päivitys Aktiivinen osallistuminen
10 Kunnossapidon hallintajärjestelmän luominen ja päivitys
Vastuullinen rooli
11 Kunnossapitostrategian ja suunnitelmien määrittely Vastuullinen rooli
13 Kunnossapidon tukitoimintojen kehittäminen Aktiivinen tai vastuullinen
14 Suorituskyvyn arviointi ja jatkuva kehittäminen Vastuullinen rooli
16 Käytöstä poiston määrittely Konsultoiva rooli
17 Feedback to the upper level Informatiivinen
Elinjaksoprosessit ja niiden vuorovaikutus
kunnossapitoprosessin kanssa
28
Organisaation strateginen suunnitelma
Fyysisen omaisuuden hallinnanperiaatteet, tavoitteet, strategia ja suunnitelmat
Jatkuva
parantaminen
Fyysiset omaisuus-
kokonaisuudet
Omaisuusvalikoima
Hankinta
Käyttö
Kunnossapito
Modernisointi
Käytöstä poisto
Katkoviivat: vuovaikutus
kunnossapidon ja muiden
prosessien välillä
Fyysisen omaisuuden hallinnan tukiOrganisatoriset
Resurssit
Tietojärjestelmät
Pätevyydet
Laitteet ja tilat jne.
Hankintaprosessin ja kunnossapitoprosessin
välinen vuorovaikutus: ote Tarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
29
Esimerkiksi• Omaisuuserien kustannukset eri laitehierarkiatasoilla • Omaisuuserien ominaisuudet kuten materiaali, teknologia, geometria, paino jne.• Mekaaniset piirustukset ja muu dokumentaatio• Toimintoanalyysi: vaadittavat toiminnot ja käyttöolosuhteet, riskianalyysi• Arvioitu luotettavuus ja kunnossapidettävyys
Esimerkiksi• Kunnossapitostrategia• Työkalujen , infrastruktuurin, pätevän henkilöstön saatavuus• Omaisuuserän komponenteiltä vaadittava luotettavuus• Vaadittava kunnossapidettävyys
Hanki tai luo tarvittava
fyysinen omaisuus
Kunnossapidä hankittu
fyysinen omaisuus
Hankintaprosessin
kontribuutio
Kunnossapitoprosessin
kontribuutio
Yleiset toiminnan tason mittarit
Edellä esitettyjen fyysiselle omaisuudelle asetettavien vaatimusten lisäksi alla
listattujen ongelmien esiintymistä voidaan vähentää käyttämällä organisaation
ohjauksessa tunnuslukuja, jotka tukevat yhteistyötä eri toimintojen välillä. EN
16646 standardissa näitä avain tunnuslukuja kutsutaan yleisiksi toiminnan
tason mittareiksi:
• Yksittäisten toiminnallisten osastojen siilo-käyttäytyminen (sub-optimointi),
• Kokonaiskuvan puuttuminen fyysisen omaisuuden hallinnan toimintojen
onnistumisesta,
• Resurssien väärä allokointi organisaation eri funktioille,
• Väärät korvausinvestointeja ja parannusinvestointeja koskevat päätökset,
• Päätökset perustuvat investointien hankintahintaan eikä elinjakso-
kustannuksiin tai –voittoihin,
• Väärin estimoitu fyysisen omaisuuden taloudellisen hyödyllisen iän pituus
talouslaskelmissa,
• Huonosti sopivat taloudellisen päätöksenteon kriteerit investoinneissa ja
kunnossapidossa,
• Epävarmuuden huomiointi eksplisiittisesti päätöksenteossa.30
Vaadittavat pätevyydet
31
Jotta onnistunut fyysisen omaisuuden ja kunnossapidon hallinta on
mahdollista organisaation pitäisi hallinta yllä olevan kuvan mukaiset
järjestelmät, kontribuutiot yhdestä prosessista toisiin prosesseihin,
vaatimukset organisaation eri toiminnoille, vuorovaikutus niiden
välillä sekä eri omaisuustasojen erityispiirteet.
Omaisuus valikoima
Omaisuus kokonaisuus
Yksittäinen omaisuuserä
Acquisition, Operation, Maintenance, Modernization, Disposal
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Vaadittavat pätevyydet
Toiminnan tason seuranta ja ohjaus
Fyysiselle omaisuudelle asetettavat vaatimukset
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
(sis. kunnossapidon)
Osa 1
ISO 5500x standardit
32
ISO 55001: Vaatimukset
Tässä kansainvälisessä standardissa määritellään vaatimukset, jotka
koskevat omaisuudenhallintajärjestelmää organisaation toiminta-
ympäristössä.
Tätä kansainvälistä standardia voidaan soveltaa kaiken tyyppiseen
omaisuuteen ja kaiken tyyppisiin ja -kokoisiin organisaatioihin.
• HUOM. 1 Tämä kansainvälinen standardi on tarkoitettu erityisesti fyysisen
omaisuuden hallintaan, mutta sitä voidaan soveltaa myös muun tyyppiseen
omaisuuteen.
• HUOM. 2 Tässä kansainvälisessä standardissa ei määritellä eri
omaisuusluokkien hallintaan liittyviä rahoitusta, laskentatoimea tai tekniikkaa koskevia
vaatimuksia.
33
Joitakin ISO 55000-55002 standardien
tuottamia hyötyjä
1. parempi taloudellinen suorituskyky,
2. tietoon perustuvat omaisuussijoituspäätökset,
3. hallinnassa olevat riskit,
4. paremmat palvelut ja tuotokset,
5. osoitus yhteiskuntavastuullisuudesta,
6. vaatimustenmukaisuuden osoittaminen,
7. parempi maine,
8. kestävän kehityksen edistäminen organisaatiossa,
9. parempi tehokkuus ja vaikuttavuus,
34
35
7
Managing the Organisation
Asset Management
Asset management
system
Asset portfolio
Coordinated activity of an organization to realize value from assets
Set of interrelated or interacting elements to establish AM policy, AM
objectives and processes to achieve those
objectives
Assets that are within the scope of the asset management system
Omaisuusvalikoima
Omaisuuskokonaisuus
Yksittäinen omaisuuserä
Organisaation koordinoitu toiminta, jolla hyödynnetään omaisuuden arvo
Organisaation johtaminen
Omaisuuden hallinta
Omaisuuden hallinta-
järjestelmä
Omaisuudenhallinnan hallintajärjestelmä, jonka tehtävä on luoda omaisuudenhallintapolitiik-ka ja omaisuudenhallinnan tavoitteet
Omaisuus, joka kuuluu omaisuuden
hallintajärjestelmän piiriin
(ISO 55000)
Omaisuuden hallintasuunnitelma (omaisuuden
hallintajärjestelmän tuottama tulos)
dokumentoitu tieto, jossa esitetään organisaation
tavoitteiden saavuttamiseen määritellyt
toimintaohjelmat
asset
kohteet, asiat tai kokonaisuudet,
joilla on tai voi olla arvoa
organisaatiolle
Perusterminologia
Vaatimusstandardin rakenne
ISO 55001 standardin rakenne
(Omaisuuden hallinta. Hallintajärjestelmä. Vaatimukset)
1. organisaation toimintaympäristö
2. johtajuus
3. suunnittelu
4. tukitoiminnot
5. toiminta
6. suorituskyvyn arviointi
7. Parantaminen.
36
Joitakin tärkeitä seikkoja
ISO 55000-55002 standardeissa
• Tarve kehittää omaisuuden hallintajärjestelmä
• Organisaation toimintaympäristö: organisaation tarkoitus ja
ominaisuudet, teknologia ja yhteiskunnallinen ympäristö, taloudelliset rajoitteet ja
vaatimukset viranomaisilta, sidosryhmien tarpeet ja odotukset
• Kolme omaisuuden hallinnan tasoa: omaisuusvalikoima,
omaisuuskokonaisuus sekä yksittäinen omaisuuserä
• Poikkiorganisatorinen yhteistyö: siilo-käyttäytymisen välttäminen,
johdon rooli, informaation jakaminen
• Tiedon hallinta
37
OSA 2
EN 16646 - Maintenance within Physical Asset
Management
38
Standardin soveltamisala
• Tämä eurooppalainen standardi esittelee fyysisen omaisuuden hallinnan
viitekehyksenä kunnossapidon toiminnoille.
• Se esittelee myös organisaation strategisen suunnitelman ja kunnossapidon
hallintajärjestelmän välisen suhteen sekä kunnossapitoprosessin ja muiden
elinjaksoprosessien välisen vuorovaikutuksen.
• Se myöskin osoittaa kunnossapidon roolin ja tärkeyden fyysisen omaisuuden
hallinnan osana kohteen koko elinjakson aikana.
• Tätä eurooppalaista standardia voidaan soveltaa kaiken kokoisiin
tuotannollisiin organisaatioihin. Kuitenkin, jos erityisiä standardeja on
olemassa joillakin erityisalueilla tai teollisuuden toimialoilla, ne pitää ottaa
huomioon.
• Tämä standardi sisältää ohjeita ja suosituksia ja ei ole tarkoitettu
käytettäväksi sertifiointiin tai säätely- ja sopimusteknisissä yhteyksissä.
39
Joitakin määritelmiä
Fyysinen omaisuus
• Kohde jolla on tai voi olla arvoa organisaatiolle
– Huomautus 1: Esimerkkejä fyysisestä omaisuudesta ovat komponentit, koneet, tehtaat,
rakennustyömaat, rakennukset.
Fyysisen omaisuuden hallinta
• Koordinoitu toiminta, jolla hyödynnetään omaisuuden arvo
– Huom. 1: Hyödyntämiseen liittyy normaalisti kustannusten, riskien ja hyötyjen tasapainottaminen.
– Huom. 2: Elinjakso hallinnan näkökulmasta, fyysisen omaisuuden hallinta on optimaalista fyysisen
omaisuuden elinjakson hallintaa tavoitteena saavuttaa kestävällä tavalla organisaation tavoitteet.
Fyysisen omaisuuden elinjakso
• Jakso, jona organisaatio hyödyntää fyysisen omaisuuden arvoa sisältäen tarpeiden
määrittelyn, sen luomisen tai hankinnan, käytön, kunnossapidon, modernisoinnin ja
käytöstä poiston.
– Huom. 1: Kohteen elinjakso voi sisältää useita fyysisen omaisuuden elinjaksoja. Kohteella voi olla useita omistajia
sen elinjakson aikana.
Kohteen elinjakso
• Sarja vaiheita, jotka kohde läpikäy siirtyessään ideasta käytöstä poistoon.
40
Omaisuuserän elinjakso suhteessa
kohteen elinjaksoon
41
Kohteen elinjakso
1. Omaisuuserän elinjakso 2. Omaisuuserän elinjakso 3. Omaisuuserän elinjakso
Elinjakson vaiheet EN 16646 mukaan
1. Fyysisen omaisuuden tarve- ja toteutettavuusarviointi
2. Konseptin määrittely
3. Ratkaisun määrittely
4. Kohteen suunnittelu
5. Fyysisen omaisuuden hankinta tai valmistaminen
6. Asennus ja käyttöönotto
7. Käyttö
8. Kunnossapito
9. Modernisointi
10. Käytöstä poisto
42
Joitakin tärkeitä kysymyksiä EN 16646
standardissa
• Organisaation toimintaympäristö:
(organisaation tarkoitus ja ominaisuudet, teknologia ja yhteiskunnallinen
ympäristö, taloudelliset rajoitteet ja vaatimukset viranomaisilta,
sidosryhmien tarpeet ja odotukset)
• Vaatimusten määrittely fyysiselle ominaisuudelle
• Kolme omaisuuden hallinnan tasoa:
(omaisuusvalikoima, omaisuuskokonaisuus sekä yksittäinen omaisuuserä)
• Elinjaksoprosessit
• Poikkiorganisatorinen yhteistyö:
(siilo-käyttäytymisen välttäminen, johdon rooli, informaation jakaminen)
• Suorituskyvyn hallinta
• Pätevyysvaatimukset
43
OSA 3
Organisaation toimintaympäristö
44
Organisaation toimintaympäristö
• Tässä standardissa organisaation toimintaympäristöä on
tarkasteltu fyysiselle omaisuudelle asetettujen vaatimusten
näkökulmasta.
• Organisaation strateginen suunnitelma sekä markkinat,
teknologia, ympäröivä yhteiskunta ja organisaation itsensä
ominaisuudet määrittävät fyysiselle omaisuudelle ja sen
hallinnalle asetettavat vaatimukset.
• Nämä vaatimukset määrittävät edelleen fyysisen
omaisuuden hallinnan periaatteet, tavoitteet, strategiat ja
suunnitelmat.
• Ja edelleen, nämä periaatteet, tavoitteet, strategiat ja
suunnitelmat määrittävät kunnossapidon tavoitteet,
strategiat ja suunnitelmat.
• Jotta edellä mainittuja asioita voidaan hallita tehokkaasti
tarvitaan suorituskyvyn johtamista ja seurantaa.
45
Fyysisen omaisuuden strategisen johtamisen
prosessi
46
Huolellisesti määritellyt vaatimukset fyysiselle omaisuudelle varmistavat tilanteeseen sopivat ratkaisut, omaisuuden hallinnan strategiat ja suunnitelmat, jotka edelleen • tuovat paremman kannattavuuden• paremman kilpailukyvyn, • kestävän kehityksen ja • oikean kehitystoimenpiteiden
ajoituksen
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Organisaation ominaisuudet: vaikuttavat
tekijät esimerkkeinä
• Organisaation strateginen
suunnitelma
• Pääomavaltaisuus
• Ydinliiketoiminta
• Pätevyydet
• Tase
• Kilpailukyky
• Organisaation rakenne
• Sijainti
• Tuotestrategia
• Sidosryhmät
• Käyntiaste
47
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Markkinat: vaikuttavat tekijät esimerkkeinä
• Kysyntä
• Kilpailutilanne
• Elinkaarenvaihe (tuote)
• Logistiset olosuhteet
• Sääntely
48
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Yhteiskunta: vaikuttavat tekijät esimerkein
• Infrastruktuuri
• Sääntely
• Poliittiset, taloudelliset,
sosiaaliset ja kulttuurilliset
tekijät
• Sidosryhmät
49
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Teknologia: vaikuttavat tekijät esimerkein
• Käytössä oleva teknologia
• Tuotantojärjestelmän rakenne
• Tuotantojärjestelmän joustavuus
• Käyttövarmuusominaisuudet
• Taloudellinen elinjakson vaihe (laitteet)
• Teknillinen elinjakson vaihe (laitteet)
• Knowhow-kuilu
50
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Fyysiselle omaisuudelle asetettavat vaatimukset
Esimerkkejä:
• Kapasiteetti
• Kapasiteetti joustavuus
• Pätevyydet
• Kyvykkyydet
• Toimintavarmuus, kestävyys
• Ympäristö ja turvallisuus
• Tuotelaatu
• Hyötysuhde
• Käytettävyys
• Tuleva markkina-arvo
• Kestävä kehitys
51
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
OSA 4
Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit
52
Kunnossapidon rooli ja tehtävät omaisuuden
hallinnan prosessien osana
• Organisaation strategiset suunnitelmat vaikuttavat merkittävästi
kunnossapitotoimenpiteisiin.
• Kunnossapidon toiminnot vaikuttavat myös merkittävästi
organisaation strategisiin suunnitelmiin.
• Tämän vuoksi vuorovaikutus organisaatiotason suunnitelmien
ja kunnossapidon välillä on kaksisuuntainen.
• Kunnossapidon rooli on usein laiminlyöty organisaation
suunnitteluprosesseissa.
• EN 16646 määrittelee tarvittavan vuorovaikutuksen
omaisuuden hallinnan prosessin kaikissa vaiheissa.
53
Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit
• EN 16646 määrittelee fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit
kolmella fyysisen omaisuuden tasolla:
– omaisuusvalikoima,
– omaisuuskokonaisuus ja
– yksittäiset omaisuuserät.
• Kunnossapidon rooli ja tehtävät on määritelty jokaisessa edellä
mainitussa prosessissa.
• Lopuksi, kyseessä oleva elinjakson vaihe jokaisessa
omaisuuden hallinnan vaiheessa on osoitettu.
54
Vaihtoehtoiset kunnossapidon roolit
omaisuuden hallinnan eri prosessivaiheissa
Tässä standardissa on käytetty neljää
roolikategoriaa
• Informatiivinen
• Konsultoiva
• Aktiivinen
• Vastuussa oleva
55
Omaisuusvalikoimatason hallintaprosessi Lyhennetty versio, lisää informaatiota standardista EN 16646
56
Prosessin vaihe Kunnossapidon rooli
1. Organisaation liiketoimintastrategia Informatiivinen ja konsultoiva
2. Avainmenestystekijät Informatiivinen
3. Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle Informatiivinen
4. Toimintaperiaatteet ja strategia Konsultoiva
5. Roolin määrittely omaisuuskokonaisuuksille Konsultoiva
6. Ratkaisun määrittely fyysiselle omaisuudelle Konsultoiva
7. Omaisuuskokonaisuuksien suunnittelu Konsultoiva
8. Omaisuuden hallintajärjestelmän luominen Aktiivinen osallistuminen
9. Kunnossapidon hallintajärjestelmien luominen Aktiivinen osallistuminen
10. Kunnossapidon tukiresurssien suunnittelu Aktiivinen osallistuminen
11. Kunnossapidon suunnittelu tällä tasolla Vastuullinen
12. Suorituskyvyn arviointi ja jatkuva parantaminen Vastuullinen
13. Omaisuuskokonaisuuksien käytöstä poisto Konsultoiva
Omaisuuskokonaisuustason hallintaprosessi (Lyhennetty versio, jos haluat lisää informaatiota, kts. EN 16646)
57
No Hallintajärjestelmän prosessi tai tehtävä Kunnossapidon rooli 1 Organisaation liiketoiminta ja omaisuusstrategia Informatiivinen ja konsultoiva
4 Omaisuuskokonaisuuden kriittiset menestystekijät
Vaatimukset omaisuuskokonaisuudelle
Konsultoiva rooli
6 Ratkaisun määrittely omaisuuskokonaisuudelle, kriittisyyysanalyysi jne.
Aktiivinen osallistuminen
7 Omaisuuskokonaisuuden suunnittelu Aktiivinen osallistuminen
9 Omaisuuden hallintajärjestelmän luominen ja päivitys Aktiivinen osallistuminen
10 Kunnossapidon hallintajärjestelmän luominen ja päivitys
Vastuullinen rooli
11 Kunnossapitostrategian ja suunnitelmien määrittely Vastuullinen rooli
13 Kunnossapidon tukitoimintojen kehittäminen Aktiivinen tai vastuullinen
14 Suorituskyvyn arviointi ja jatkuva kehittäminen Vastuullinen rooli
16 Käytöstä poiston määrittely Konsultoiva rooli
17 Feedback to the upper level Informatiivinen
Yksittäisen omaisuuserän hallintaprosessi Lyhennetty versio, jos haluat lisää informaatiota, kts. EN 16646
58
Prosessin vaihe Kunnossapidon rooli
1. Kriittisyysarviointi ja hyödyllisen eliniän määrittely Aktiivinen rooli
2. Vaadittava luotettavuus, kunnossapidettävyys ja testattavuus Aktiivinen rooli
3. Kohteeseen kohdistuvan kuorman analysointi Aktiivinen rooli
4. Konseptin määrittely ja elinjaksokustannusten analysointi Aktiivinen tarvittaessa
5. Kohteen suunnittelu tarvittaessa Aktiivinen tarvittaessa
6. Valmistus, asennus ja käyttöönotto Aktiivinen tarvittaessa
7. Dokumentaatio Aktiivinen/vastuullinen
8. Kunnossapitoympäristön, strategian ja tehtävien määrittely Vastuullinen
9. Kunnossapidon tukitarpeiden määrittely ja kehittäminen Vastuullinen
10.Kunnossapitotehtävien valmistelu ja toteutus Vastuullinen
11.Suorituskyvn arviointi ja kunnossapidon jatkuva parantaminen Vastuullinen
12.Parantava kunnossapito ja modifikaatiot Aktiivinen/vastuullinen
13. Korvausinvestointi / Käytöstä poisto Aktiivinen/vastuullinen
14.Käytöstä poistoon liittyvät kunnossapidon toimenpiteet Vastuullinen
OSA 5
Elinjaksoprosessit
59
Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit ja
elinjakson vaiheet
• Fyysisen omaisuuden hallinnan prosessit tuottavat määriteltyjen
vaatimusten avulla kestävää arvoa organisaatioille.
• Näitä prosesseja johdetaan fyysisen omaisuuden hallinnan
toimintaperiaatteiden, strategian ja suunnitelmien avulla.
• Fyysisen omaisuuden hyödyntäminen vaatii tukea. Sen vuoksi paljon tietoa
vaihdetaan omaisuuden hallintajärjestelmän eri osien välillä.
• Tämän osion tarkoitus on listata vuorovaikutustarpeet kunnossapito-
prosessin ja muiden järjestelmän osien välillä sekä selittää, miksi se on
tärkeää ja kuinka listausta voidaan hyödyntää.
• Erityisesti organisaation eri elinjaksoprosessit kuvataan.
• Lisäksi, välttämättömät kaksisuuntaiset kontribuutiot elinjaksoprosessien
välillä on määritelty.
60
Elinjakson vaiheet
Ydin elinjaksoprosessit ovat:
• Hanki tarvittava fyysinen omaisuus, jos se markkinoilla saatavilla
tai luo fyysinen omaisuus, jos se ei ole saatavilla hyväksyttävin
taloudellisin ehdoin markkinoilta.
• Hyödynnä fyysistä omaisuutta organisaatiolle tulevan arvon
optimoimiseksi
• Kunnossapidä omaisuutta organisaatiolle tulevan arvon
optimoimiseksi.
• Modernisoi fyysinen omaisuus madollisimman suuren arvon
luomiseksi koko elinjakson ajalta.
• Poista fyysinen omaisuus käytöstä kun sen hyödyllinen elinikä on
päättynyt.
61
Elinjaksoprosessit ja niiden vuorovaikutus
kunnossapitoprosessin kanssa
62
Organisaation strateginen suunnitelma
Fyysisen omaisuuden hallinnanperiaatteet, tavoitteet, strategia ja suunnitelmat
Jatkuva
parantaminen
Fyysiset omaisuus-
kokonaisuudet
Omaisuusvalikoima
Hankinta
Käyttö
Kunnossapito
Modernisointi
Käytöstä poisto
Katkoviivat: vuovaikutus
kunnossapidon ja muiden
prosessien välillä
Fyysisen omaisuuden hallinnan tukiOrganisatoriset
Resurssit
Tietojärjestelmät
Pätevyydet
Laitteet ja tilat jne.
Eri elinjaksoprosessien väliset kontribuutiot
• Esitetyt kontribuutiot ovat lyhennettyjä listauksia.
• Ne esittävät lähinnä avainsanat.
• Jotta olisi mahdollista täysin ymmärtää kontribuutioiden sisältö,
on tarpeellista tutustua itse standardiin.
• Tässä esityksessä ja standardissa termiä prosessi on käytetty
osaston tai toiminnon sijasta, koska tarkoituksena on korostaa
toimenpiteitä organisatoristen yksiköiden sijasta.
63
Hankintaprosessin ja kunnossapitoprosessin
välinen vuorovaikutus: ote Tarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
64
Esimerkiksi• Omaisuuserien kustannukset eri laitehierarkiatasoilla • Omaisuuserien ominaisuudet kuten materiaali, teknologia, geometria, paino jne.• Mekaaniset piirustukset ja muu dokumentaatio• Toimintoanalyysi: vaadittavat toiminnot ja käyttöolosuhteet, riskianalyysi• Arvioitu luotettavuus ja kunnossapidettävyys
Esimerkiksi• Kunnossapitostrategia• Työkalujen, infrastruktuurin, pätevän henkilöstön saatavuus• Omaisuuserän komponenteiltä vaadittava luotettavuus• Vaadittava kunnossapidettävyys
Hanki tai luo tarvittava
fyysinen omaisuus
Kunnossapidä hankittu
fyysinen omaisuus
Hankintaprosessin
kontribuutio
Kunnossapitoprosessin
kontribuutio
• Kohteen käyttörajoitteet,• Toipumisaika, • Ehkäisevän kunnossapidon aikataulut,• Turvallisuuteen liittyvät menettelytavat kunnossapidossa• Käyttöhenkilöstön valvontatehtävät
65
Käyttöprosessin ja kunnossapitoprosessin
välinen vuorovaikutus: oteTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
• Laitoksen odotettavissa olevat käyttöolosuhteet, • Ympäristöolosuhteet, • Käyttöhenkilöstön vastuut (valvonta ja kunnossapito), • Muutokset käyttöolosuhteissa,
Esimerkiksi
Esimerkiksi
Käytä fyysistä
omaisuuttaKunnossapidä fyysistä
omaisuutta
Käyttöprosessin
kontribuutio
Kunnossapitoprosessin
kontribuutio
• Ehkäisevän ja korjaavan kunnossapidon kustannukset• Vikojen lukumäärä • Kunnossapidosta johtuva epäkäytettävyys• Jäljellä olevan eliniän arviointi• Lista vanhentuneista komponenteista• Lisäksi, samat kuin hankintaprosessille
Modernisointiprosessin ja kunnossapitoprosessin
vuorovaikutus: oteTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
66
• Modernisoinnin ajankohta• Modernisoinnin menettelytavat• Uudet vaatimukset kohteille• Lisäksi, samat kuin hankintaprosessissa
Esimerkiksi
Esimerkiksi
Modernisoi fyysinen
omaisuus
Kunnossapidä fyysinen
omaisuus
Modernisoinnin
kontribuutio
Kunnossapidon
kontribuutio
Käytöstä poiston ja kunnossapitoprosessin
vuorovaikutus: oteTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
67
• Käytöstä poiston aikataulu• Käytöstä poiston menettelytavat • Varaosat joita ei poisteta käytöstä
Esimerkiksi
Esimerkiksi
• Kunnossapitokustannusten odotusarvo ennen käytöstä poistoa• Terveyttä ja turvallisuutta koskeva informaatio • Laitteiston vikatiheyttä ja rappeutumista koskeva informaatio• Jäljellä olevan hyödyllisen eliniän arviointi• Komponenttien uudelleenkäyttöä koskeva informaatio
Poista fyysinen
omaisuus käytöstä
Kunnossapidä fyysinen
omaisuus
Käytöstä poiston
kontribuutio
Kunnossapidon
kontribuutio
Omaisuuden hallinnan tukiprosessien ja
kunnossapitoprosessin vuorovaikutus: oteTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
68
• Laadukas vaatimusten mukainen henkilöstö,• Lista alihankkijoista, • Koulutus, kommunikaation liittyvä tuki,• Dokumentoinnin ja informaatiojärjestelmien vaatima tuki• Kunnossapidon tarvitsemat tilat
Esimerkiksi
Esimerkiksi
• Henkilöstön pätevyysvaatimukset,• Kunnossapidolle välttämättömien tietojen ja taitojen määrittely• Alihankittavan kunnossapidon spesifiointi,• Informaatio kunnossapitoprosessista• Vaatimukset informaatiosysteemille
Tuota omaisuuden
hallinnan tukipalvelut
Kunnossapidä fyysinen
omaisuus
Tukipalveluprosessin
kontribuutio
Kunnossapitoprosessin
kontribuutio
Johtamisprosessin ja kunnossapitoprosessin
vuorovaikutusTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
69
• Omaisuuden hallinnan ja kunnossapidon organisoinnin,
• Toimintaperiaatteet, tavoitteet, strategian ja fyysisen omaisuuden hallinnan
suunnitelmat,
• Metodit, menettelytavat tai ohjausjärjestelmän elinjakson eri vaiheille
Johtamisprosessin kontribuutio kunnossapidolle sisältää esimerkiksi
Kunnossapidon kontribuutio johtamisprosessin suuntaan on esimerkiksi
• Fyysisen omaisuuden käyttövarmuusominaisuudet,
• Fyysisen omaisuuden elinjaksokustannuksien käyttäytyminen,
• Kunnossapitostrategioiden vaikutus fyysiseen omaisuuteen,
• Kunnossapitostrategioiden ja toimenpiteiden vaikutus omaisuuden hallinnan
toimintaperiaatteisiin, strategiaan ja suunnitelmiin
OSA 6
Suorituskyvyn seuranta
70
Yleiset toiminnan tason mittarit
Edellä esitettyjen fyysiselle omaisuudelle asetettavien vaatimusten lisäksi alla
listattujen ongelmien esiintymistä voidaan vähentää käyttämällä organisaation
ohjauksessa tunnuslukuja, jotka tukevat yhteistyötä eri toimintojen välillä. EN
16646 standardissa näitä avain tunnuslukuja kutsutaan yleisiksi toiminnan
tason mittareiksi:
• Yksittäisten toiminnallisten osastojen siilo-käyttäytyminen (osaoptimointi),
• Kokonaiskuvan puuttuminen fyysisen omaisuuden hallinnan toimintojen
onnistumisesta,
• Resurssien väärä allokointi organisaation eri funktioille,
• Väärät korvausinvestointeja ja parannusinvestointeja koskevat päätökset,
• Päätökset perustuvat vain investointien hankintahintaan eikä elinjakso-
kustannuksiin tai –voittoihin,
• Väärin estimoitu fyysisen omaisuuden taloudellisen hyödyllisen iän pituus
talouslaskelmissa,
• Huonosti sopivat taloudellisen päätöksenteon kriteerit investoinneissa ja
kunnossapidossa,
• Epävarmuuden huomiointi eksplisiittisesti päätöksenteossa.71
Esimerkkejä yleisistä toiminnantason
mittareistaTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
• Fyysisen omaisuuden tuottoaste,
• Tuotanto-omaisuuden ulkoinen kriittisyys (esimerkiksi asiakastyytyväisyys-
tai kilpailukykynäkökulmasta),
• Laitteiston sisäinen kriittisyys (esimerkiksi pullonkaulat).
• OEE (overall equipment effectiveness) tai KNL,
• Fyysisen omaisuuden kokonaiskäyttövarmuuskustannukset
(epäkäytettävyyskustannukset + korvausinvestoinnit (teknillinen poisto) +
kunnossapidon kustannukset + muut laitteiston elinjaksonaikaiset
kustannukset (esimerkiksi energiakustannukset),
• TCO (total cost of ownership) tai tuotantolaitteiston elinjaksokustannukset
Tietenkin näitä avaintunnuslukuja käytetään myös suorituskyvyn seurannassa.
Nämä tunnusluvut tukevat organisaation toimintaa sen pyrkiessä kehittämään
taloudellistaa suorituskyky kestävällä tavalla.
72
Suorituskyvyn seuranta: erityiset
tunnusluvut
• Kuten aiemmin mainittiin tässä materiaalissa organisaation johdon pitää
määritellä suorituskykyä mittaava seuranta seuraaville asioille
– fyysiselle omaisuudelle määritellyt vaatimukset,
– fyysisen omaisuuden hallinnan strategia, tavoitteet ja
– fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
– kunnossapidon strategia, tavoitteet ja suunnitelmat.
• Johdon pitää myös seurata näiden tunnuslukujen kehitystä.
• Ja toteuttaa tarvittaessa korjaavia, ehkäiseviä tai parantavia
toimenpiteitä.
• On tärkeää huomata, että joitakin tunnuslukuja voidaan käyttää useiden
prosessien seurantaan organisaation eri tasoilla.
73
Suorituskyvyn seuranta ja ohjaus
74
Erityisiä tunnuslukuja tarvitaan seuraamaan ja ohjaamaan fyysiselle omaisuudelle asetettujen vaatimusten toteutumista sekä strategian, tavoitteiden ja suunnitelmien toteuttamista.
TECHNOLOGIAORGANISAATION OMINAISUUDET
MARKKINAT JA YHTEISKUNTA
STRATEGISET ANALYYSIT
Vaatimukset fyysiselle omaisuudelle
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
Kunnossapidon hallinnan strategia, tavoitteet ja
suunnitelmat
Mittarit vaatimuksille
Mittarit fyysisen omaisuuden
hallinalle
Mittarit kunnossapidon
hallinnalle
Erityisten tunnuslukujen käyttö
• Suunniteltaessa ja toteutettaessa fyysisen omaisuuden toimenpiteitä
tunnistettujen vaatimusten mukaisesti organisaation pitää määritellä
tunnusluvut, joita tarvitaan johtamaan ja parantamaan omaisuusvalikoiman,
omaisuuskokonaisuuksien ja yksittäisten omaisuuserien toiminnan tasoa.
• Jokaiselle vaatimukselle määritellyt tunnusluvut yhtälöineen ja eri
tunnuslukujen optimaaliset kombinaatiot riippuvat organisaation toimialasta,
käytetystä teknologiasta, tuotantolaitteisto elinjakson vaiheesta sekä jopa
toimialan elinjakson vaiheesta.
• Kun vaatimukset fyysiselle omaisuudelle on määritelty, seuraava askel on
määritellä sopivat tunnusluvut jokaiselle vaatimukselle.
• Sama pätee fyysisen omaisuuden tavoitteille ja suunnitelmille sekä
kunnossapidon tavoitteille ja suunnitelmille.
75
OSA 7
Fyysisen omaisuuden hallinnan
vaatimat pätevyydet
76
Pätevyysvaatimukset
• Standardin sisältöön perustuen EN 16646 määrittää yleisesti ne
erityiset pätevyysvaatimukset, joita vaaditaan tehokkaaseen
fyysisen omaisuuden hallintaan.
• Nämä pätevyysvaatimukset on määritelty
– (1) omaisuus valikoima- ja omaisuuskokonaisuustasoille sekä
– (2) yksittäisten omaisuuserien tasolle
• Tässä esityksessä käsitellään vain kohta 1.
77
Vaadittavat pätevyydet
78
Jotta onnistunut fyysisen omaisuuden ja kunnossapidon hallinta on
mahdollista organisaation pitäisi hallinta yllä olevan kuvan mukaiset
järjestelmät, kontribuutiot yhdestä prosessista toisiin prosesseihin,
vaatimukset organisaation eri toiminnoille, vuorovaikutus niiden
välillä sekä eri omaisuustasojen erityispiirteet.
Omaisuus valikoima
Omaisuus kokonaisuus
Yksittäinen omaisuuserä
Acquisition, Operation, Maintenance, Modernization, Disposal
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Hankinta, käyttö, kunnossapito, modernisointi, käytöstä poisto
Vaadittavat pätevyydet
Toiminnan tason seuranta ja ohjaus
Fyysiselle omaisuudelle asetettavat vaatimukset
Omaisuuden hallinnan toimintaperiaatteet, strategia
ja tavoitteet
Fyysisen omaisuuden hallinnan suunnitelmat
(sis. kunnossapidon)
Omaisuusvalikoima- ja omaisuuskokonaisuustason
pätevyysvaatimukset: oteTarkempaa informaatiota varten tutustu standardiin EN 16646
Valikoima- ja kokonaisuustasojen ylimmän johdon ja funktionaalisen johdon sekä
omaisuuden hallintatiimien tulisi omata seuraavat pätevyydet:
• Ymmärtää fyysiselle omaisuudelle asetetut vaatimukset.
• Muuntaa vaatimukset laitteistoratkaisuiksi.
• Määritellä tunnusluvut tukemaan näiden vaatimusten toteutumista.
• Suunnitella, luoda ja toteuttaa fyysisen omaisuuden ja kunnossapidon
hallintajärjestelmä omaisuusvalikoima ja omaisuuskokonaisuuksien tasolla.
• Ymmärtää erilaisten laitteistoratkaisujen vaikutus liiketoimintastrategioihin.
• Käyttää sisäistä poikkiorganisatorista yhteistyötä ja tiedonjakoa eri toimintojen
eroavien tavoitteiden hallintaan.
• Ymmärtää omaisuuskokonaisuustason vaikutukset omaisuusvalikoimatason
hallintaprosesseihin sekä yksittäisten omaisuuserien tason vaikutuksia
omaisuuskokonaisuustasolle.
79
Kiitoksia tarkkaavaisuudesta
10.2.2016 Kunnossapito omaisuuden hallinnan osana / Kari Komonen80