Kurumsal

Adım Adım Kurumsallaşma

Kurumsallaşma

• Kurumsallaşma; bir işletmenin, faaliyetlerini kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapı oluşturmasıdır.

• Firmanın patron, yönetici, vb. kişilerden ve onların “kendi becerilerine bağlı icra yöntemlerinden” bağımsız hale gelmesi ve sürekliliğinin sağlanmasıdır.

• İnsanın olmaması değil, kritik personel olmadığında aksama yaşanmadan işlemlerin devam edebilmesi anlamına gelir.

Kurumsal ’a Farklı Bir Bakış• Mevcut Yaklaşımlar; genellikle Kurumsallaşma konusunda üst

yönetimden başlayarak kurum stratejilerini belirleyerek aşağı kademelere doğru kurumsal sistemin prosedürler aracılığıyla yaygınlaştırılması şeklindedir. Daha kuralcı ve bürokratik bir yaklaşımı ortaya çıkartmakta Firmanın büyümesini sağlayan esnek yapısına zarar vermekte

• Kurumsal ’da; İş ve işlemler, operasyonel seviyeden başlanarak adım adım üst seviyeye doğru düzenlenir. Sonuçların bir an önce görülmesi Alt seviye çalışan ve idarecilerin değişimleri daha çabuk benimseyerek uygulamalarını sağlaması Sistemin, küçük bloklar halinde sağlam temeller oluşturarak gerçekleştirilmesi

Kurumsal ’ın Basamakları7. Kurumsal

Yönetim

6. Süreç Tanımları ve Prosedürler

5. Kontrat Yönetimi

4. Doküman Yönetimi

3. İnsan Kaynakları Yönetimi

2. Malzeme ve Tedarik Yönetimi

1. Kaydi Muhasebe

Sabit Kıymetle

r

Kaydi Muhasebe

Malzeme Tedarik

İnsan Kaynakları

Belge Yönetimi

Kurumsal Kim

lik

Kontrat Y

önetimi

Süreçler ve Prosedürle

rKurumsal

Destek Süreçleri

Hukuki Müşavirlik

Mali Müşavirlik

ISO Süreç Danışmanlığı

Bilişim Danışmanlığı

Rekabet Danışmanlığı

Mal ve Hizmet Üretim Sistemi

Pazarlama ve Satış Sistemi

Bilişim Otomasyon Sistemi

Müşteri İlişkileri Yönetimi

Kurumsal Kimlik

ve Entegrasyonlar

Muhasebe İş Süreci

Girdiler (Muhasebe Belgeleri)Fatura ,Sevk İrsaliyesi , Gider Pusulası, Vb.

Süreç :Kaydetme (Yevmiye Defteri)Sınıflandırma (Defteri Kebir)Özetleme (Mizan)

Çıktılar ( Mali Tablolar)Raporlar (Gelir Tablosu, Bilanço, vb)

• Stratejilere uygun işletme yönetimi • Stratejilerin sonuçlarını değerlendirme olanağı • İşletme kaynaklarının verimli ve etkin kullanımı • İşletme fabrikaları arasında malzeme, işçilik, makine –

teçhizat , bilgi gibi üretim ve dağıtım kaynaklarının ortaklaşa ve verimli kullanımının sağlanması

• Müşteri, dağıtım merkezi, üretim ve tedarikçi arasında yakın işbirliği ve bilgi iletişim ortamının sağlanması

• Tek bir noktadan gerekli bilgilere ulaşma imkanı elde edilir.

Kurumsal ile Muhasebe

Kurumsallaşma Aşamaları

Kaydi Muhasebe• Kasalar• Bankalar• Banka Kredileri• Demirbaşlar• Muhasebeleştirme• Cari Hesap Ağacı• Raporlama -Analiz ve Yorum

Malzeme ve Tedarik Yönetimi• Malzeme Yönetimi• Çerçeve Sözleşme• Satın alma Talebi• Teklif• Satın alma Siparişi• Malzeme Hareketleri Stok

Yönetimi• Ambar Yönetimi• Fatura Kontrol• Satıcı Değerlendirme

Örnek Akış: Şantiye Malzeme Alımı İş Akışı

Şantiye Malzeme Talepleri

Satın alma

Faturalama

Talep Değerlendirme – Sipariş Onay

Banka Hesap Mutabakatı

Raporlama

Cari Hesap Mutabakatı

Malzeme Sevkiyat -

İrsaliyeleme

Yönetici Konsolu Örnek Ekranı

Nervürlü DemirÇimento

Yer KarosuSaten Tavan BoyasıSaten Duvar Boyası

Laminat Parkeinceltici

Çelik KapıPencere Pervazı

İspanyolet

Teşekkür Ederiz