Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi · uyarınca kurumsal risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi, • Sektörel bazda kurumsal risk yönetimi uygulamaları

Mevcut kurumsal risk yönetimi faaliyetlerinizin şirketinizin bilerek alma yetkinliğini arttırdığı konusunda objektif bir analize ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz. Bu sayede, risk yönetimi konusunda gelecekteki yatırımlarınızı hangi önceliklerle yapmanız gerektiğini belirleyebilirsiniz.

Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesi ile denetim komitesi, şirketin gelişmesini ve sürekliliğini etkileyebilecek risklerin belirlenmesine ve yönetimine yönelik şirket içinde

kurulmuş olan yapının etkinliğinin değerlendirilmesine ihtiyaç duyar.

Söz konusu değerlendirme ile kurumsal risk yönetimi konusunda çalışan insan kaynağı, işletilen süreç ve politikalar ile bu sürecin işleyişini sağlayan sistem ve raporlamaların etkinliği konularında güvence oluşturmak hedeflenir. Bu güvenceyi faaliyet raporlarınız ve diğer kurumsal iletişim araçlarınız vasıtasıyla paydaşlara yaratılan değeri yansıtmak amacıyla kullanabilirsiniz.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi

Etkin bir kurumsal risk yönetimi fonksiyonu, pay sahiplerinin beklentilerini yansıtmalıdır.

Şirket stratejilerinin hayata geçmesinde risklerin etkin yönetildiği konusunda pay sahiplerinin büyük beklentileri vardır.

© 2015 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede “PwC” ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited’in bir üye şirketi olan PwC Türkiye’yi ifade etmektedir. “PwC Türkiye”, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye’de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

İletişim

[email protected]

Onur Vuruşkaner+90 (212) 326 [email protected]

Oktay Aktolun+90 (212) 326 [email protected]

Tumin Gültekin+90 (212) 326 [email protected]

Seda Demircioğlu Foppen+90 (212) 326 [email protected]

PwC size nasıl yardımcı olabilir?

PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Risk Yönetimi Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz:

• Kurumsal risk yönetimi fonksiyonunun mevcut veya tasarlanan yapısının iyi uygulamalar ışığında etkinlik analizi,

• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca kurumsal risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi,

• Sektörel bazda kurumsal risk yönetimi uygulamaları kıyaslama çalışması,

• Etkinlik analizi sonrasında kurumsal risk yönetimi fonksiyonu gelişim stratejisinin belirlenmesi ve yol haritasının çıkarılması.

Kurumsal risk raporlamalarının zamanında ve doğru olması kadar üst yönetimin ve riskin erken saptanması ve yönetimi komitesinin beklentilerini de karşılaması önem arz etmektedir.

Mevcut raporlamalarınızın, şirketinizin maruz kalabileceği risklerin etkilerine karşı dayanıklılığı hakkında ne kadar sağlıklı bilgi sunduğuna yönelik bağımsız bir değerlendirmeye ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.

Bu değerlendirme ile kritik risklerin zamanında tespit edileceği, kabul

edilebilir seviyede yönetileceği, bu seviyelerin dışında faaliyetler olduğunda ise bunu raporlayacak mekanizmaların olduğu konusundaki güvencenizi arttırabilirsiniz.

Kurumsal risk raporlamalarının yönetimin hızlı karar alma ihtiyacını desteklemesi ve stratejik planlama süreçlerinin risklere ilişkin üretilen bilgiler ile entegrasyonu raporlamaların etkinliğini arttırmada öncelikli hedefler olmalıdır.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Raporlama Etkinlik Analizi

Etkin kurgulanmamış kurumsal risk raporlama yöntemleri sürdürülebilir olmayabilir ya da şirket yönetiminde daha da büyük risklere sebebiyet verebilir.

Mevcut risk raporlamalarınız, riskleri erken saptama ve stratejileri yönlendirme konusundaki beklentilerinizi ne derecede karşılıyor?


İletişim

[email protected]







• Mevcut veya tasarlanan kurumsal risk raporlama yapısının iyi uygulamalar ışığında etkinlik analizi,

• Sektörel bazda kurumsal risk raporlama uygulamaları kıyaslama çalışması,

• Kurumsal risk raporlama yapısının performans yönetimi ve stratejik planlama süreçlerine entegrasyonuna yönelik değerlendirme çalışması,

• Sektörel tecrübemiz ve teknikuzmanlıklarımız ile mevcut risk göstergelerinin analizi ve iyi uygulamalar ışığında öncü risk göstergelerinin tasarlanması,

• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca kurumsal risk raporlama yapısının değerlendirilmesi,

• Faaliyet raporlarında risklere ilişkin sunulan bilginin iyi uygulamalar ışığında değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi.

Paydaşların beklentileri doğrultusunda, Yönetim Kurulu’nun şirketin uzun vadeli çıkarlarını gözetme işlevini etkin bir şekilde yerine getirmesi, şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun seviyede tutması ile mümkündür. Bu doğrultuda Yönetim Kurulu’nun risk yönetimi sistem ve süreçlerini oluşturma sorumluluğu vardır.

Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin şirketin değerlerine ve stratejilerine uygun olarak oluşturulması ve hayata

geçirilmesi bu sorumluluğun yerine getirilmesinde büyük önem taşır.

Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin oluşturulması ve hayata geçirilmesi ile şirketin tümünde ortak bir risk algısı oluşturmak ve bilerek risk alma yetkinliğinin arttırılması hedeflenir. Bu sayede şirketinizin riske karşı dayanıklılığının arttığı konusunda güvence oluşturabilir ve belirsizlikleri fırsata dönüştürme konusundaki kapasitenizi arttırabilirsiniz.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesinin Oluşturulması

Şirketinizin riske karşı dayanıklılığı, belirsizliklerin fırsata dönüştürülmesinde önemli rol oynar. Riske karşı dayanıklılık konusundaki yetkinliğin arttırılması ise, etkin bir kurumsal risk yönetimi çerçevesinin oluşturulması ve hayata geçirilmesi ile mümkündür.

Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin uygulanabilirliği, risk yönetimi faaliyetlerinin özümsenebilir ve sürdürülebilir olmasında en önemli faktördür.

Kurumsal risk yönetimi çerçevesi oluşturulması çalışmalarında ana amacımız sürdürülebilir bir kurumsal risk yönetimi yaklaşımı sağlanmasında şirketinize gereken bilgi, kabiliyet ve yetenek birikimini kazandırmaktır.


• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca kurumsal risk yönetimi çerçevesinin oluşturulması,

• Mevcut kurumsal risk yönetimiyaklaşımının iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi,

• Kurumsal risk yönetimi çerçevesini destekleyici insan kaynağı, sistem ve süreç yapılarının oluşturulması,

• Kurumsal risk yönetimi çerçevesinin etkinliğinin düzenli olarak değerlendirilmesine yönelik sürecin oluşturulması.



İletişim

[email protected]





Kurumsal risk değerlendirmelerinde doğru riskleri belirlemek ve belirlenen riskleri şirketin risk alma isteği ışığında doğru bir şekilde önceliklendirmek hedeflenir.

Birçok risk değerlendirmesi çalışmasında ise, bilinen riskleri belirleme eğilimi vardır; bu riskler de genellikle şirket hafızası ve varsayımlar doğrultusunda önceliklendirilirler.

Bu tarz durumlarda varsayımların sorgulanmasını ve risklerin bütünsel olarak değerlendirilmesini sağlayacak bir mekanizmanın oluşturulmasına ihtiyaç duyulur. Bu mekanizmanın hayata geçmesinde bağımsız ve uzman bir bakış açısından faydalanılması, şirketin gelecekte karşılaşabileceği risklere ilişkin etkin bir öngörü oluşturulmasına yönelik güvencenizi arttırır.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Değerlendirmesi

Kurumsal risk değerlendirmesine bağımsız ve uzman bir bakış açısının katılması, risk yönetimi konusundaki odağınızın, önceliklerinizin ve yatırımlarınızın etkinliğini anlamanıza yardımcı olur.

Gerçekleştirdiğiniz risk değerlendirmeleri gelecekte karşılaşabileceğiniz risklere ilişkin etkin bir öngörü sunabiliyor mu?


İletişim

[email protected]







• Kurumsal risk değerlendirme mekanizmasının oluşturulması,

• Mevcut risk değerlendirme yaklaşımının Yeni Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri ve iyi uygulamalar ışığında değerlendirilmesi ve iyileştirilmesi,

• Kurumsal risk değerlendirmeçalıştaylarının gerçekleştirilmesi,

• Çalıştaylara sektör, kurumsal risk yönetimi ve farklı risk kategorilerinde tecrübe sahibi uzmanların katılımı.

Riskin erken teşhisi ve yönetimi komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Bu çalışmaların etkinliği yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarının sağlıklı bir biçimde yerine getirilmesinde büyük rol oynar.

Mevcut risk yönetimi faaliyetleri ile üretilen ve raporlanan bilgilerin, karar ve gözetim mekanizmalarına entegrasyonu çok önemlidir.

Riskin gözetimi, risk yönetiminin koordinasyonu ve risk yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesine yönelik yapıların etkin kurgulanması, işletilmesi ve dönemsel olarak gözden geçirilmesinde bağımsız uzman desteğine ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.

İhtiyacınız

Risk Komitesi Destek Hizmetleri

Doğru kurgulanmayan risk yönetimi yapıları şirketin daha da büyük risklere maruz kalmasına sebebiyet verebilir.

Şirketinizdeki risk yönetimi faaliyetleri risk komitenizin bilgi ihtiyacını ne derecede destekliyor?


İletişim

[email protected]







• Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesinin çalışma prensiplerinin oluşturulması,

• Riskin erken saptanması ve yönetimi komitesinin diğer komiteler ve yönetim kurulu ile iletişim ve koordinasyon yapısının belirlenmesi,

• Risk yönetimi organizasyonel yapısının belirlenmesi, yetkinliklerin tanımlanması ve performans değerlendirme kriterlerinin oluşturulması,

• Yeni Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurumu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca risk yönetimine yönelik oluşturulan yapının etkinliğinin dönemsel olarak iyi uygulamalar ışığında gözden geçirilmesi,

• Faaliyet raporunun hazırlanmasında risk yönetimi faaliyetlerinin etkinliği ve risklere ilişkin bilginin oluşturulmasına destek,

• Mevcut risk raporlama yapısının gözden geçirilmesi ve iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi,

• Risklerin gözetimi, risk yönetiminin koordinasyonu ve risk yönetimi faaliyetlerine ilişkin sistemsel, süreçsel ve organizasyonel yapıların oluşturulması,

• Risk belirleme ve risk değerlendirme çalıştaylarına farklı sektör ve risk kategorilerinde yetkin bağımsız uzman desteği.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Teknolojileri

Bilgi sistemlerinin risklerin erken saptanmasına yönelik gerçek zamanlı ve risk alma isteğini yönlendirici bilgileri sunması, şirketin riske karşı dayanıklılık kapasitesini arttırır.

Etkin kurumsal risk teknolojileri ile şirketlerin “biz bu riski öngörebilirdik” veya “daha erken öngörülebilmesi durumunda riskin etkisi çok daha minimal olurdu” gibi durumları en az yaşamaları hedeflenir.

Yönetim kurulu ve pay sahiplerinin risk alma isteğini limit ve toleranslarla yönetimsel karar alma süreçlerine indirgemek, kurumsal risk teknolojileri ile mümkündür.

Risklerin kabul edilebilir seviyelerde yönetilmesinin tesisi ve bu seviyeler dışında faaliyetler olduğunda bu durumu raporlayacak mekanizmaların oluşturulması, risklerin etkin gözetimi için büyük önem taşır. Bu doğrultuda, gerçek zamanlı ve yönlendirici bilginin üretilmesinde, kurumsal risk teknolojilerine ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz. Söz konusu teknolojiler ile riskin gözetimi ve yönetimi süreçlerine ilişkin yönetim kurulu ve pay sahiplerine oluşturduğunuz güvenceyi arttırabilirsiniz.

Mevcut bilgi sistemleriniz yönetimin "riski bilerek hızlı karar alma” ihtiyacını ne derecede destekliyor?


İletişim

[email protected]







• Mevcut risk raporlama sistemlerinin analizi ve iyi uygulamalar ışığında iyileştirilmesi,

• Kurumsal risk teknolojileri ihtiyaç analizi,

• Kurumsal risk teknolojileri seçiminde bağımsız uzman desteği,

• Kurulum öncesi ve sonrası değerlendirme,

• Kurumsal risk teknolojisi uygulama danışmanlığı,

• Kurumsal risk teknolojileri proje

yönetimi desteği.

Kurumsal risk yönetimi yaklaşımının yaratacağı değerin anlaşılamaması ve şirket kültürüne risk yönetimi bakış açısının adapte edilememesi risk yönetimi faaliyetlerinden elde ettiğiniz güvenceyi sarsar.

Ortak bir risk algısı yaratmak ve risk yönetimi faaliyetlerinde sorumluluğu olan insan kaynağının yetkinliklerini

arttırmak amacıyla etkin bir eğitim planlamasına ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.

Risk yönetimi konusundaki iyi uygulamalar ile sektörel gelişmeleri barındıran ve bu gelişmeler paralelinde güncellenen bir eğitim planlaması, risk yönetimi stratejilerinizin hayata geçirilmesindeki güvencenizi arttırır.

İhtiyacınız

Kurumsal Risk Yönetimi Eğitimi

Kurumsal risk yönetimi yaklaşımınızı hayata geçirecek insan kaynağının yetkinliği kritik risklerin zamanında tespit edilmesi ve etkin yönetilmesinde büyük rol oynar.

Risk yönetimi stratejilerinizi hayata geçirecek insan kaynağınız ortak bir risk algısına sahip mi?


İletişim

[email protected]







• Yönetiminizin kurumsal risk yönetiminden beklentileri ve iyi uygulamalara uyumlu olarak risk yönetiminde sorumluluğu olan ekibinize yönelik mesleki ve kişisel gelişim eğitimlerinin belirlenmesi,

• Risklerin gözetimi ve etkin yönetiminde sorumluluğu olan yönetim kurulu, riskin erken saptanması ve yönetimi komitesi, diğer yönetim kurulu komiteleri ve üst yönetime yönelik sektörel riskler ve risk gözetimi konularında iyi uygulamaları içeren kurumsal risk yönetimi eğitimi,

• Risk yönetimin koordinasyonundan ve risk yönetim faaliyetlerinden sorumlu olan insan kaynağına yönelik kurumsal risk yönetimi eğitimi,

• Denetim komitesi ve iç denetime

fonksiyonuna yönelik kurumsal

risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi eğitimi,

• Farklı risk kategorilerinde risk yönetimi eğitimleri,

• Kurumsal risk yönetimi metodoloji eğitimi.

Documents

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi · uyarınca kurumsal risk yönetimi yapısının değerlendirilmesi, • Sektörel bazda kurumsal risk yönetimi uygulamaları