Laergonomaes la disciplina que se encarga del diseo de lugares
de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las
caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las
capacidades del trabajador.1Busca la optimizacin de los tres
elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual
elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la
organizacinErgonoma (ofactores humanos) es la disciplina cientfica
relacionada con la comprensin de las interacciones entre los seres
humanos y los elementos de un sistema, y la profesin que aplica
teora, principios, datos y mtodos de diseo para optimizar el
bienestar humano y todo el desempeo del sistema.CARACTERISTICAS DE
LA ERGONOMIA 1. La ergonoma se define como interacciones entre
humanos y los elementos de un sistema.2. Sus caractersticas son
fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales.3. Sus factores
ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente.4. Segn su
dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional.5. La
ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales.6. La ergonoma
fsica, estudia la adaptabilidad fsica.7. La ergonoma
organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos.La
prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del
panorama completo de la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico,
cognitivo, social, organizacional, ambiental, entre otros factores
relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios
sectores econmicos particulares o dominios de aplicacin. Estos
dominios de aplicacin no son mutuamente excluyentes y evolucionan
constantemente. Algunos nuevos son creados, los antiguos toman
nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los dominios de
especializacin representan competencias profundas en atributos
especficos humanos o caractersticas de la interaccin humana.
Ergonoma fsicaLa ergonoma fsica se preocupa de las
caractersticasanatmicas,antropomtricas,fisiolgicasybiomecnicasdel
usuario, en tanto que se relacionan con la actividad fsica.Sus
temas ms relevantes incluyen posturas de
trabajo,sobreesfuerzo,manejo manual de materiales,movimientos
repetitivos,lesiones msculo-tendinosas(LMT) de origen laboral,
diseo de puestos de trabajo, seguridad ysalud ocupacional.Ergonoma
organizacionalLa ergonoma organizacional o macroergonoma,6se
preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo
sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos.
Ergonoma visual
Podramos decir que la ergonoma visual estudia la forma de
conseguir la mayor comodidad y eficacia de una persona cuando
realiza tareas que implican una exigencia visual importante. Por qu
es tan importante la ergonoma visual? Porque cada vez sometemos a
un mayor esfuerzo a nuestro sistema visual, ya sea porque ahora se
estudia ms que hace dcadas, porque se trabaja ms con pantallas de
ordenador o, por ejemplo, porque estamos constantemente utilizando
nuestros telfonos mviles. Las condiciones inadecuadas para lavisin,
pueden causar fatiga, dolor de cabeza, accidentes, deficiencia del
trabajo y posiciones incmodas del cuerpo.Beneficios de la
ergonoma[editar] Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de
errores / rehacer Disminucin de riesgos ergonmicos Disminucin de
enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos
Disminucin de Ausentismo Laboral Disminucin de la rotacin de
personal Disminucin de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de
produccin Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad
Aumento de los estndares de produccin Aumento de un buen clima
organizacional Simplifica las tareas o actividades Rendimiento en
el trabajo
DISERGONOMIA
La disergonoma, es una desviacin de lo aceptable como ergonmico
o confortable para eltrabajador. La salud ocupacional, esta
orientada principalmente a tratar de adaptar lamaquinaria, equipos
y herramientas al hombre con el fin de minimizar las
enfermedadesocupacionales.
Objetivos de la disergonoma
Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.- Disminucin
de los costos por incapacidad de los trabajadores.- Aumento de la
produccin.- Mejoramiento de la calidad del trabajo.- Disminucin del
ausentismo.- Aplicacin de las normas existentes.
QUE SON RIESGOS DISERGONOMICOS?
Son aquellos factores inadecuados del sistema hombre - maquina
desde el punto de vista dediseo, construccin, operacin, ubicacin de
maquinarias, los conocimientos, la habilidad,las condiciones y las
caractersticas de los operarios y de las interrelaciones con el
entornoy el medio ambiente de trabajo Tales Como : Monotona, Fatiga
Malas PosturasMovimientos repetitivos Sobre cargafsica.
EFECTOS DE LOS RIESGOS DISERGONOMICOS
irritabilidad. intolerancia y comportamiento antisocial.
Tendencia a la depresin y preocupacin sin motivo. Debilidad general
y disgustopor el trabajo.
La disergonoma se preocupa de las caractersticas anatmicas,
antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se
relacionan con la actividad fsica.
Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo,
sobreesfuerzo, manejo manual de materiales, movimientos repetidos,
lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de
puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.QUE SON RIESGOS
DISERGONOMICOS?Son aquellos factores inadecuados del sistema hombre
- maquina desde el punto de vista de diseo, construccin, operacin,
ubicacin de maquinarias, los conocimientos, la habilidad, las
condiciones y las caractersticas de los operarios y de las
interrelaciones con el entorno y el medio ambiente de trabajo Tales
Como : Monotona, Fatiga Malas Posturas Movimientos repetitivos
Sobre cargafsica.DONDE SE PRESENTAN LOS RIESGOS DISERGONOMICOS :El
trabajo en la oficina presenta riesgos disergonomicos tales como
problemas en la espalda, columna, cuello y articulaciones debido a
las malas posiciones que adoptaron. Tambin estn otros tipos de
riesgos fsicos que pueden ocurrir mediante cadas, tropezones y
probabilidades de accidentes, estos ocurren mayormente por la poca
armona que pueda existir entre los humanos y el lugar donde laboran
diariamente, tale como objetos fuera del lugar, mal uso de ellos, u
oficina sumamente desordenada.
