Laergonomaes la disciplina que se encarga del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.1Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humano-mquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio de la persona, de la tcnica y de la organizacinErgonoma (ofactores humanos) es la disciplina cientfica relacionada con la comprensin de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos de diseo para optimizar el bienestar humano y todo el desempeo del sistema.CARACTERISTICAS DE LA ERGONOMIA 1. La ergonoma se define como interacciones entre humanos y los elementos de un sistema.2. Sus caractersticas son fisiolgicas, fsicas, psicolgicas y socioculturales.3. Sus factores ms conocidos son el hombre, las mquinas y el ambiente.4. Segn su dominio, se divide en cognitiva, fsica y la organizacional.5. La ergonoma cognitiva, estudia los procesos mentales.6. La ergonoma fsica, estudia la adaptabilidad fsica.7. La ergonoma organizacional, estudia la optimizacin de sistemas psicotcnicos.La prctica del ergonomista debe tener un amplio entendimiento del panorama completo de la disciplina, teniendo en cuenta lo fsico, cognitivo, social, organizacional, ambiental, entre otros factores relevantes. Los ergonomistas pueden trabajar en uno o varios sectores econmicos particulares o dominios de aplicacin. Estos dominios de aplicacin no son mutuamente excluyentes y evolucionan constantemente. Algunos nuevos son creados, los antiguos toman nuevas perspectivas. Dentro de la disciplina, los dominios de especializacin representan competencias profundas en atributos especficos humanos o caractersticas de la interaccin humana.

Ergonoma fsicaLa ergonoma fsica se preocupa de las caractersticasanatmicas,antropomtricas,fisiolgicasybiomecnicasdel usuario, en tanto que se relacionan con la actividad fsica.Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo,sobreesfuerzo,manejo manual de materiales,movimientos repetitivos,lesiones msculo-tendinosas(LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad ysalud ocupacional.Ergonoma organizacionalLa ergonoma organizacional o macroergonoma,6se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos.

Ergonoma visual

Podramos decir que la ergonoma visual estudia la forma de conseguir la mayor comodidad y eficacia de una persona cuando realiza tareas que implican una exigencia visual importante. Por qu es tan importante la ergonoma visual? Porque cada vez sometemos a un mayor esfuerzo a nuestro sistema visual, ya sea porque ahora se estudia ms que hace dcadas, porque se trabaja ms con pantallas de ordenador o, por ejemplo, porque estamos constantemente utilizando nuestros telfonos mviles. Las condiciones inadecuadas para lavisin, pueden causar fatiga, dolor de cabeza, accidentes, deficiencia del trabajo y posiciones incmodas del cuerpo.Beneficios de la ergonoma[editar] Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de errores / rehacer Disminucin de riesgos ergonmicos Disminucin de enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos Disminucin de Ausentismo Laboral Disminucin de la rotacin de personal Disminucin de los tiempos de ciclo Aumento de la tasa de produccin Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de los estndares de produccin Aumento de un buen clima organizacional Simplifica las tareas o actividades Rendimiento en el trabajo

DISERGONOMIA

La disergonoma, es una desviacin de lo aceptable como ergonmico o confortable para eltrabajador. La salud ocupacional, esta orientada principalmente a tratar de adaptar lamaquinaria, equipos y herramientas al hombre con el fin de minimizar las enfermedadesocupacionales.

Objetivos de la disergonoma

Reduccin de lesiones y enfermedades ocupacionales.- Disminucin de los costos por incapacidad de los trabajadores.- Aumento de la produccin.- Mejoramiento de la calidad del trabajo.- Disminucin del ausentismo.- Aplicacin de las normas existentes.

QUE SON RIESGOS DISERGONOMICOS?

Son aquellos factores inadecuados del sistema hombre - maquina desde el punto de vista dediseo, construccin, operacin, ubicacin de maquinarias, los conocimientos, la habilidad,las condiciones y las caractersticas de los operarios y de las interrelaciones con el entornoy el medio ambiente de trabajo Tales Como : Monotona, Fatiga Malas PosturasMovimientos repetitivos Sobre cargafsica.

EFECTOS DE LOS RIESGOS DISERGONOMICOS

irritabilidad. intolerancia y comportamiento antisocial. Tendencia a la depresin y preocupacin sin motivo. Debilidad general y disgustopor el trabajo.

La disergonoma se preocupa de las caractersticas anatmicas, antropomtricas, fisiolgicas y biomecnicas humanas en tanto que se relacionan con la actividad fsica.

Sus temas ms relevantes incluyen posturas de trabajo, sobreesfuerzo, manejo manual de materiales, movimientos repetidos, lesiones msculo-tendinosas (LMT) de origen laboral, diseo de puestos de trabajo, seguridad y salud ocupacional.QUE SON RIESGOS DISERGONOMICOS?Son aquellos factores inadecuados del sistema hombre - maquina desde el punto de vista de diseo, construccin, operacin, ubicacin de maquinarias, los conocimientos, la habilidad, las condiciones y las caractersticas de los operarios y de las interrelaciones con el entorno y el medio ambiente de trabajo Tales Como : Monotona, Fatiga Malas Posturas Movimientos repetitivos Sobre cargafsica.DONDE SE PRESENTAN LOS RIESGOS DISERGONOMICOS :El trabajo en la oficina presenta riesgos disergonomicos tales como problemas en la espalda, columna, cuello y articulaciones debido a las malas posiciones que adoptaron. Tambin estn otros tipos de riesgos fsicos que pueden ocurrir mediante cadas, tropezones y probabilidades de accidentes, estos ocurren mayormente por la poca armona que pueda existir entre los humanos y el lugar donde laboran diariamente, tale como objetos fuera del lugar, mal uso de ellos, u oficina sumamente desordenada.