Embed Size (px)
Citation preview
$
$$
$$$
$$
$
$$$
$
$
La Economía de la BiosferaLos límites de la naturaleza estimulanla creatividad, la innovación y elcrecimiento
Prólogos
Resumen ejecutivo
Introducción
Cuatro tendencias fundamentales
1 Liderazgo empresarial
2 Mercados y finanzas
3 Operaciones y cadenas de valor
4 Innovación inspirada en la naturaleza
Agenda para la segunda década
Agenda empresarial
Agenda de los mercados financieros
Agenda gubernamental
A menos que se indique lo contrario, todos losvalores monetarios en este documento seexpresan en dólares de los EE.UU.
1
2
4
10
11
13
15
17
19
20
21
22
Volans avanza la agenda global de innovaciónsocial y su impacto sobre companias ymercados. Trabaja a nivel internacional conempresarios, empresas, inversores, gobiernosy emprendedores sociales para desarrollar yllevar a escala soluciones innovadoras a retosfinancieros, sociales, medioambientales y degobernabilidad. El Volans Innovation Labdiseña e implementa métodos decolaboración entre sectores y desarrollaproyectos de investigación sobre innovaciónsocial, entre ellos este informe, y tiene comoobjetivo identificar, mapear y eliminar lasbarreras que frenan la progreso de solucionesinnovadoras para los desafíos que enfrenta lahumanidad.www.volans.com
B4E es la Cumbre Empresarial Mundial para elMedioambiente, la principal conferenciainternacional para el diálogo y la acciónempresarial en pro del medioambiente. Lacumbre aborda los problemas ambientalesmás urgentes que enfrenta el mundo hoy endía. Entre los temas centrales de la agenda sedestacan: el uso eficiente de los recursos,energías renovables, nuevos modelos denegocios, y políticas y estrategias climáticas.www.b4esummit.com
La Fundación Tellus Mater es un fondo deinversión social enfocado en temas deliderazgo, que financia la puesta en prácticade soluciones para un futuro con bajasemisiones de carbono. Sus inversionesbuscan desarrollar soluciones innovadorasque ayudes a conducir a institucionespolíticas, económicas y financieras en unadirección de seguridad climática. www.tellusmater.org.uk
Para mas información sobre este proyecto ver www.biosphereeconomy.com
Prólogo de Global Initiatives
Comenzamos a observar una conexióncrítica entre el cambio climático, elfuncionamiento de la biosfera y la economía.Esta interconexión tendra un impactoeconómico creciente en los mercados deproductos básicos detrás de ladeforestación, o en aquellos que contribuyena las emisiones de carbono. A medida queestos vínculos se hacen cada vez másevidentes y aumenta la escasez de recursos,los líderes empresariales y los inversoresestarán entre los primeros en darse cuentade los riesgos a largo plazo asociados a laerosión del capital natural.
Es una honra colaborar con Volans para darforma a esta nueva agenda y posibilitar quelíderes empresariales puedan transformar lacrisis planetaria en oportunidades. Elliderazgo empresarial y sus accionesinnovadoras pueden estimular a que losgobiernos realicen los profundos cambiosque son necesarios, y que se describen aquí.
Este informe muestra cómo los directivos delas compañías más grandes del mundopueden unirse a líderes de gobiernos,organismos internacionales y organizacionesno gubernamentales para encontrar entretodos nuevas soluciones a estos desafíos.Este es aun un territorio inexplorado, peroVolans ha bosquejado una agenda queofrece a la comunidad empresarial una sólidaplataforma para la acción.
Prólogo de la Fundación Tellus Mater
La economía actual no tiene en cuenta elvalor de la naturaleza y de los servicios queella presta, tales como el suministro de aguadulce y aire limpio o la polinización de loscultivos. Las empresas que tienen una visiónde largo plazo comprenden su dependenciade los recursos naturales para producirbienes y servicios. La economía del futuro vaa incorpora los medios para administrar elcapital natural a un valor adecuado. Para elloserá necesario rediseñar conceptos básicosdel mercado, desde la valoración de lasempresas por parte de los inversores, hastala estructura de las cuentas nacionales,creando un cambio sistémico en la forma enque las empresas, los mercados y laseconomías valoran el capital natural.
En este informe, Volans explora lasperspectivas de esta ‘economía de labiosfera’ y recuerda a los dirigentesempresariales no sólo el nivel de riesgo sinprecedentes que enfrentamos al rebasar loslímites del planeta, sino también lasoportunidades de liderazgo que existen parainnovadores, inversores y gobiernos en eltrabajo conjunto para catalizar el cambio.Tellus Mater se complace en apoyar aVolans, un agente dinámico en el ámbito delos negocios y la innovación social, en lapresentación de esta agenda para líderes.Llamar la atención sobre las oportunidadesde innovación y ofrecer un trampolín para laacción son pasos esenciales hacia unamayor sostenibilidad.
1
Tony GourlayDirector General,Global Initiatives
Jessica Brown Directora,La Fundación Tellus Mater
Hace casi 200 años, Thomas Newcomenconstruyó el primer motor de vapor deéxito comercial: una bomba que retirabael agua de las minas de carbón. En elproceso, entregó a la humanidad la llavede los recursos fósiles de la Tierra, eventoque, a su vez, propulsó la RevoluciónIndustrial. Desde ese momento, el mundonatural se ha encontrado en retirada,igualmente desvalorizado poreconomistas, contadores, ingenieros ypolíticos. Ahora, sin embargo, una nuevarevolución está en marcha, encendida unavez más por la escasez de recursos, peroesta vez con los economistas ycontadores a la cabeza, al lado deactivistas, ingenieros, científicos, líderesempresariales y, finalmente, políticos.
Un ejemplo es Pavan Sukhdev, ex director dela División de Mercados del Deutsche Bank,que antes de fin de año publicará lasconclusiones del estudio La Economía de losEcosistemas y la Biodiversidad (TEEB).1El foco de su trabajo — y de un numerocreciente de economistas — es crear, en laspróximas décadas, lo que llamaremos aquí laEconomía de la Biosfera. La evidencia sugiereque ella ejercerá un impacto tan profundocomo la Revolución Industrial, con la diferenciafundamental de que esta vez la economíatrabajará a favor y no en contra de la biosfera.
La Economía de la BiosferaResumen ejecutivo
Resumen ejecutivo
“Estamos construyendo una nueva brújula económica paraorientar las decisiones políticas, a fin de cambiar lasestructuras de incentivos, reducir o eliminar gradualmentesubsidios perjudiciales e involucrar a líderes empresarialesen una visión que reconozca el valor de los servicios de lanaturaleza y el costo de su pérdida.” Pavan SukhdevAutor principal del informe TEEB y asesor especial y jefede la Iniciativa para una Economía Verde del PNUMA
El valor financiero que está en juego esalucinante y las oportunidades de negocio quepueden crearse en función del cambio en elparadigma de mercado vigente sonprodigiosas. El análisis TEEB, por ejemplo,concluye que la degradación de losecosistemas y la biodiversidad de la Tierradebida a la deforestación supone un costo encapital natural de entre $1,9 y $4,5 trillones dedólares por año.
Nuevos conceptos están fluyendo desde lavanguardia de la ciencia. Hoy en día sabemos,por ejemplo, que las selvas tropicales actúancomo bombas de agua dulce. La Amazoniagenera y bombea a la atmósfera alrededor de8 trillones de toneladas de agua al año,alimentando un cinturón aéreo de vapor deagua que conecta las selvas tropicales de todoel mundo. Si se tala la Amazonia, se nos dice,las precipitaciones disminuirán desdeSudamérica hasta el Tíbet, generando (paracitar solo un ejemplo) escasez de agua en elBrasil, que obtiene el 70 por ciento de suenergía a partir de la hidroelectricidad.
Estos datos comienzas a revelar que losasuntos de conservación de la Amazonia noson solo para conservacionistas, sino unacuestión estratégica de infraestructuraincluyendo a empresas agropecuarias en laArgentina y el sur de Brasil, cuyas operacionesascienden a $1 trillón de dólares. Losargumentos económicos en favor de lainversión en servicios ecosistémicos prometenser más atractivos para los líderesempresariales que los llamados emocionales aproteger la biodiversidad.
Aquí entra la Economía de la Biosfera, unfuturo en el que los negocios y la políticatienen cada vez más en cuenta el capitalnatural y las nuevas formas de entender elvalor económico, reduciendo la brecha entrelos activos creados por los humanos y lainfraestructura ecológica de la naturaleza quesustenta nuestras economías y sociedades.
En todo el mundo, una creciente variedad deinnovadores está experimentando conposibles soluciones — desde los científicosque colaboran en el desarrollo decalificaciones crediticias de compañías, hastaempresas tecnológicas que están creandomecanismos para monitorear el estado de labiosfera. Planeamos identificar y hacerpartícipe a un número cada vez mayor deestos innovadores y emprendedores,ayudándolos a interconectarse entre sí y conactores empresariales, financieros y del sectorpúblico con los que ahora deben involucrarse.
Las cuatro tendencias de negocio destacadas— relacionadas con el liderazgo, las finanzas,las operaciones y la innovación — estándando forma a una agenda para lideresempresariales. Como primer paso de nuestrotrabajo, estamos encantados de estarreuniendo a líderes de los sectores privado,público y ciudadano en la Cumbre EmpresarialMundial para el Medioambiente (B4E) 2010 enCorea. Es tentador decir que se trata de unreto y una oportunidad compartidos, pero lahistoria sugiere que algunos actoresreconocerán el potencial de mercado de todoesto mucho antes que los demás. ¿Quién seráel Bill Gates de los servicios ecosistémicos?
3
John ElkingtonCofundador y Presidente Ejecutivo,Volans
Alejandro LitovskyDirector, Innovation Lab, Volans
Bienvenido a la Economía de la Biosfera.Lo que sigue es un informe económicosobre una de las industrias que másprosperarán en las próximas décadas: los servicios ecosistémicos. El informe se basa en el trabajo que está realizandoVolans, apoyado por la Fundación Tellus Mater, y ha sido elaborado comouna agenda de acción para el sectorempresarial alrededor del mundo.
Nuestra especie ha rebasado los límites delequilibrio de la naturaleza en distintos puntosde su historia, a veces, con civilizacionesenteras colapsando en el proceso. Pero estaes la primera vez en nuestro proceso evolutivoque algunos de los límites que encaramos sonde escala planetaria. Las soluciones tambiéntendrán que desarrollarse e implementarse en esta escala.
Una nueva revolución está en marcha,encendida una vez más por la escasez derecursos, pero esta vez con los economistas ycontadores a la cabeza, al lado de activistas,ingenieros, científicos, líderes empresariales y,finalmente, los políticos. A esta revolución ladenominamos la Economía de la Biosfera. Laspruebas sugieren que ésta ejercerá un impactotan profundo como la Revolución Industrial,con la diferencia fundamental de que esta vezla economía trabajará en coordinación con, envez de en contra de, la biosfera.
El valor financiero en juego es alucinante. En este momento, las pérdidas económicasmundiales causadas por la degradación de los ecosistemas y la biodiversidad comoconsecuencia de la deforestación se estimaentre $1,9 y $4,5 trillones de dólares por año.La consiguiente pérdida de capital natural nosgolpea más directamente a través de lapérdida de los servicios clave que prestan,tales como el control de la humedad y latemperatura, el suministro de agua dulce, lapolinización de los cultivos y la proteccióncontra fenómenos climáticos extremos.2 Porotro lado, es probable que las oportunidadesde mercado que serán creadas por estecambio de paradigma sean al menosigualmente extraordinarias.
La Economía de la BiosferaIntroducción
Introducción
Desde la Revolución Industrial, el mundonatural ha estado en retirada, desvalorizadoigualmente por los economistas, contadores,ingenieros y políticos. En parte debido a lapresión demográfica, en parte porque laeconomía mundial ya está en déficit ecológico— es decir, demanda más capital natural queel que la Tierra es capaz de crear en un año, loque socava el equilibrio ecológico quesustenta toda la actividad humana —, el reto alos liderazgos emergentes implicará laarmonización de las prioridades poblacionales,sociales, económicas y de la biosfera de modode generar nuevas formas de valor ycrecimiento.
Esta Economía de la Biosfera propone unalejamiento de una concepción de serviciosnaturales como ‘intangibles’ para lasempresas, tales como la provisión de agua, lafertilidad del suelo y el aire puro producidospor la naturaleza, hacia la creación de unconjunto de cuestiones tangibles para lasempresas. A medida que se tangibilizan losvalores del capital natural, se transformaráncuestiones que hoy son vistas simplementecomo ‘externalidades’: la contaminación,deforestación degradación de recursosnaturales, hacia una reconsideración de losmecanismos de valoración de los mercadosde capital y de las empresas mismas.
A medida que aumenta la comprensióncientífica del valor de los ecosistemas y labiodiversidad — valor que hasta hace muypoco se ha dado por sentado o simplementese ha descartado de la ecuación —, vemos uninterés creciente en la fijación de precios de losservicios clave que los ecosistemas aportan.Por ejemplo, en el caso de los bosques, losservicios incluyen el control de lasinundaciones y la regulación de lasprecipitaciones y la humedad atmosférica. Y,en función de ello, la creación de mecanismospor medio de los cuales se puedan hacerpagos e inversiones correspondientes en dichocapital, con el desarrollo de negocios queimpulsarán nuevas formas de valor demercado.
Las estimaciones del valor de los productosagrícolas certificados sugieren que el valor deeste sector del mercado de serviciosecosistémicos por sí solo podría pasar de $42millones de dólares en 2005 a alrededor de$97 billones en el 2012 — suponiendo unatasa de crecimiento anual del 15% — y, luegomultiplicarse a $900 billones de dólares en el2025 (suponiendo una tasa de crecimientoanual del 5% entre 2020 y 2050).3
Reacciones de ejecutivos empresariales 4
¿Qué piensan de todo esto los responsablesde las decisiones empresariales del más altonivel? Una cosa está clara: los argumentoseconómicos en favor de la inversión enservicios ecosistémicos prometen ser muchomás atractivos para los líderes empresarialesque los llamados emocionales a proteger labiodiversidad.
Como Mikkel Kallesoe del Consejo MundialEmpresarial para el Desarrollo Sostenible(WBCSD) nos dijo: “Para las empresas, elconcepto de servicios ecosistémicos es mástangible que la biodiversidad. Hablamos deagua dulce, cultivos, polinización, fibra yregulación de la erosión. Estas unidadesencajan con otros insumos en un modelo denegocio y un proceso de producción. Vamos aver un cambio profundo de actitud: pasaremosde tratar las cuestiones medioambientalescomo problemas de gestión de riesgos adesarrollar nuevas oportunidades de negocios,reconociendo que la empresa depende de losecosistemas.”5
¿Qué queremos decir cuando hablamos deservicios prestados por la naturaleza? Y ¿quésignifica todo esto para las empresas? A modode respuesta preliminar, tomamos dosilustraciones de un estudio realizado porPricewaterhouseCoopers (PwC) para el ForoEconómico Mundial (WEF), publicado aprincipios de 2010.
5
—Syngenta afrontó la amenaza que se ciernesobre la producción agrícola por ladisminución de las poblaciones de insectospolinizadores con su ‘Operación polinizador’,que da asistencia a los agricultores paratransformar tierras marginales en hábitatpara polinizadores naturales.
—Vittel (Nestlé Waters) respondió a lacontaminación de las aguas subterráneaspor nitratos de origen agropecuariocompensando a los agricultores por el cortedel uso de nitrógeno y, fundamentalmente,ayudándolos a adoptar métodos agrícolasmás sustentables. Como PwC señaló: “Vittelgastó $32 millones de dólares en losprimeros siete años del programa, una sumapequeña en comparación con el costo decierre o reubicación de una planta, o de losperjuicios a la marca que se abatió sobrealgunas marcas de la competencia.” 6
Pero, ¿cuánto de esto se registra en losdirectorios de las empresas de hoy? Larespuesta parece ser: muy poco, excepto enlos casos en que las empresas dependendirectamente de los productos y servicios deecosistemas amenazados o controversialespara obtener su licencia para operar, susingresos o su rentabilidad.
A principios de 2010, los directores ejecutivosde 29 compañías mundiales que participan enel WBCSD — entre ellas Alcoa, Boeing,Syngenta, Sony, E.ON, Procter & Gamble,Duke Energy, Toyota, Infosys y Volkswagen —dieron a conocer su visión para el 2050. Enella se imaginan un futuro en el que el preciode mercado reflejará con precisión los costosecológicos de hacer negocios. Con el tiempo,es probable que lleguemos a ser mucho másconscientes de nuestra dependencia de, porejemplo, los ciclos hidrológicos y del carbono,y, aunque menos reconocido, de los serviciosde polinización prestados por las abejas yotros insectos.7
La mayoría de los directores generales,financieros y de operación han estadodemasiado ocupados afrontando los impactosde la desaceleración económica como parapensar más allá de un horizonte deplanificación a corto plazo y considerar losriesgos a largo plazo asociados con la rápidaerosión de los activos naturales.
Incluso el creciente número de directores desustentabilidad tiende a centrarse encuestiones políticamente más polémicas, talescomo el cambio climático y, en algunasregiones, la disponibilidad del agua.
Esto es preocupante por tres motivos: enprimer lugar, podríamos sobrepasar los límitesnaturales sin tener conciencia de laimportancia de lo que está sucediendo; ensegundo lugar, existe una amenaza inherenteque las empresas no percibirán por los riesgosimprevistos relacionados con la perturbaciónde los servicios ecosistémicos, y, en tercerlugar y de forma más positiva, las empresas —de hecho, economías enteras — podríanperder la oportunidad de crear las tecnologías,modelos de negocios y mercados del futuro.
Reforma del tablero de instrumentos de los ejecutivos
¿Qué información necesitarán los líderesempresariales en el futuro para tomardecisiones? ¿Dónde se está dando lainnovación necesaria y qué se puede hacerpara acelerar el ritmo al que las nuevassoluciones lograrán escala?
Un nuevo tablero de instrumentos, comopunto de partida, debe incluir los tipos degráfico producidos por el Centro de Resilienciade Estocolmo (Figura 1) y Global FootprintNetwork (Figura 2), adaptándose a lascircunstancias específicas de cada empresa.
La figura 1 pone de relieve el hecho de queaunque el mundo está obsesionado por elproblema del cambio climático, y por buenasrazones, está surgiendo una serie de otrosdesafíos importantes para las empresas, quese muestran aquí como nueve ‘límitesplanetarios’. Si nos movemos fuera de la zonade resiliencia planetaria, como la cienciasugiere que ya lo hemos hecho en dos de lasnueve áreas — la pérdida de biodiversidad y elciclo del nitrógeno — es probable queperdamos el margen de maniobra para hacerfrente a los otros límites.
La Economía de la BiosferaIntroducción
7
Límites planetarios 8
El círculo verde representa el límite deseguridad del espacio de funcionamientoplanetario propuesto para los nueve sistemasglobales. Los límites de pérdida debiodiversidad, cambio climático y ciclo delnitrógeno ya se han rebasado. La carga deaerosoles atmosféricos y la contaminaciónquímica aún no están cuantificadas.
Adaptado de: ‘A safe operating space forhumanity’, Nature, por Johan Rockström, WillSteffen, Kevin Noone, Asa Persson, F. StuartChapin et al, 23 de septiembre de 2009.
Figura 1
La figura 2 se basa en el trabajo que mide lademandas humana sobre la biosfera, midiendola huella ecológica de personas, empresas,ciudades y países. En cada caso, el‘Ecological Footprint’ mide la demandahumana de recursos de la Tierra, y muestra silos países son acreedores o deudoresecológicos, es decir, consumen más recursosque los que les están disponibles.
No es sorprendente que los países altamenteindustrializados como los EE. UU. y Suizatengan un marcado déficit ecológico. Demanera menos obvia, en Irán, el uso excesivode los recursos aumenta la presión sobre uncóctel complejo de tensiones sociales,económicas y políticas. Por otra parte, losvastos recursos ecológicos de Rusiacontrastan con la falta de transparencia yrendición de cuentas, que se refleja en laausencia de datos históricos.
Los datos de Brasil, curiosamente, muestranun superávit, pero con una tendencia a la baja,destacando la oportunidad potencial del paísde adoptar un enfoque estratégico a largoplazo como acreedor ecológico.
Puntos de inflexión
Como resultado de tal trabajo de inteligencia yde los aspectos políticos vinculados, vemosuna creciente preocupación acerca de laenergía, el agua y la seguridad alimenticia, y,paralelamente, un creciente interés por partede empresas líderes en el desarrollo deherramientas de medición que danseguimiento a la energía, el carbono, el agua yotras áreas clave de impacto y vulnerabilidad.
En el proceso, un movimiento que comenzótratando de preservar los activos naturales —el primer parque verdaderamente nacional seinauguró en Yellowstone en 1872 — y luegoprogresó hacia la conservación, abarcando lagestión activa de especies y hábitats, estáempezando a pasar a un nuevo nivel.
La Economía de la BiosferaIntroducción
20
18
16
14
12
10
08
06
04
02
20
18
16
14
12
10
08
06
04
02
1965
1975
1985
1995
2005
Huella Ecológica ybiocapacidad 9
Hectáreas por persona en elmundo 1961–2005
Un país tiene un déficit ecológicosi su huella es mayor que lo que sus ecosistemas puedenrenovar. El déficit se cubre, enespecial en los casos de paísesindustrializados, a través delbalance de importaciones.
Adaptado de ‘The EcologicalPower of Nations: The Earth’sBiocapacity as a NewFramework for InternationalCooperation’, Global FootprintNetwork, 2009.
1965
1975
1985
1995
2005
Brasil Irán
Huella ecológica
Biocapacidad
A los que han crecido en el mundo de laconservación puede resultarles difíciladaptarse a un futuro en el que se fijenprecios, inversiones y comercio para activos yservicios ecosistémicos, pero se trata de unexperimento en que el mundo ya estáembarcado y debe perseguir condeterminación.
En los siguientes capítulos, destacamosalgunos de los más interesantes innovadores,emprendedores e inversores que estántrabajando en este terreno. A lo largo de 2010Volans trabajará con algunas de estaspersonas para identificar y tratar de eliminaralgunas de las principales barreras queenfrentan en la creación de impactos de mayorescala sobre los mercados y la economía.
9
Figura 2
20
18
16
14
12
10
08
06
04
02
20
18
16
14
12
10
08
06
04
02
20
18
16
14
12
10
08
06
04
02
1965
1975
1985
1995
2005
1965
1975
1985
1995
2005
1965
1975
1985
1995
2005
Suiza EE. UU.Rusia
Quienes toman decisiones se verán cadavez más enfrentados a retos quecontraponen la economía a la biosfera, enparte debido a la presión demográfica yen parte porque ya estamos rebasandolos límites de resiliencia planetaria. Laresolución de estos problemas implicarála armonización de las prioridadeseconómicas y ecológicas de forma queimpulsen nuevas formas de crecimiento.
A medida que el exceso ecológico empieza atitilar en las pantallas de detección de riesgosde las empresas, y — en menor medida hastaahora — de las instituciones financieras, unacreciente variedad de innovadores estáexperimentando con soluciones paraarmonizar mejor la economía mundial con labiosfera. Estos innovadores no son losemprendedores de siempre, van desdecientíficos forestales desarrollando formas derestringir las calificaciones crediticias paraempresas, hasta proyectos de tecnologíacreando mecanismos satelitales paramonitorear el estado de la biosfera.
Este nuevo panorama de innovación creanuevas oportunidades de participación paralas empresas. Pero, en la práctica, ¿quésignifica esto para los directivosempresariales? Las cuatro tendenciasdestacadas a continuación ilustran las nuevasoportunidades en temas de liderazgo, finanzasy mercados, operaciones y cadenas de valor,y, sobre todo, innovación.
1Liderazgo empresarial
2Mercados y finanzas
3Operaciones ycadenas de valor
4 Operaciones ycadenas de valor
La Economía de la BiosferaCuatro tendencias fundamentales
Cuatro tendenciasfundamentales
1 Liderazgo empresarial
En primer lugar, ¿qué hace que todo esto leconcierna a presidentes o directoresgenerales? La agenda de liderazgo empresarialha evolucionado de cómo una serie de olas depresión social de impacto sobre gobiernos,empresas y mercados financieros. La agendaactual propone un alejamiento de serviciosecosistémicos como ‘intangibles’, tales comoel agua, el suelo y el aire puro producidosnaturalmente, hacia un conjunto de cuestionestangibles para las empresas, y un cambio en elenfoque de negocios de ‘externalidades’, talescomo la contaminación, deforestación ydegradación de los recursos, a unareconsideración de los mecanismos devaloración del mercado y de las empresas.
En el proceso, hemos pasado de una agendaen gran medida legalista, impuesta por elcumplimiento de regulaciones, con losgobiernos a la cabeza, a una agenda cada vezmás volcada hacia el mercado. En los últimosaños, sin embargo, se ha visto una claraevolución hacia un nuevo enfoque desoluciones emprendedoras, con crecienteinterés por parte de innovadores yemprendedores en redefinir modelos denegocio y oportunidades de crear nuevosmercados de capital. Todo indica que, en lapróxima década, las cuestiones relacionadascon la biodiversidad y la biosfera van a ocuparun lugar central en las agendas de los sectoresprivado, público y ciudadano.
El motor de esta tendencia es la crecienteconciencia de las dimensiones económicas delos servicios ecosistémicos, a medida que laspresiones del desarrollo, el consumo, y elcrecimiento poblacional comprometenservicios anteriormente dados por sentado. Así como el ‘Informe Stern’ sobre la economíadel cambio climático introdujo una nuevaforma de pensar sobre el problema climático,destacando, por ejemplo, los $200 billones dedólares en pérdidas debido a condicionesclimáticas extremas en 2005,10 las iniciativasactuales, tales como el estudio TEEB,11apuntan a lograr un efecto similar con laagenda del capital natural y la crecienteconectividad entre las dos agendas.
Mientras que un alto directivo empresarialpodría considerar estos temas como bienespúblicos que caen en el ámbito de laregulación gubernamental, la magnitud de losriesgos empresariales y las oportunidades denegocios asociadas también están abriendonuevos espacios para el liderazgo.Recordemos la decisión de Andrew Witty,director general de la multinacionalfarmacéutica GSK, de lanzar un nuevoprograma de reducción de precios de losmedicamentos en los países más pobres,respondiendo al problemático debate sobre elacceso a los medicamentos y, al mismotiempo, adelantándose a sus principalescompetidores. La agenda de los serviciosecosistémicos ofrece una nueva agenda deacceso con oportunidades similares deliderazgo para las empresas.
11
“Es solo cuestión de tiempo para que un analista financiero,observando la valoración de empresas como las de serviciospúblicos o de alimentos y bebidas, comience a integrar(consciente o inconscientemente) los factores y costosecológicos que amenazan sus negocios.” Chris KnightDirector adjunto de biodiversidad y ecosistemas,sustentabilidad y cambio climático dePricewaterhouseCoopers LLP UK 12
A finales de este año, TruCost, una empresaque está introduciendo valoracionesecológicas en la corriente del mundo de losnegocios, publicará un informe en el que seconcluye que las 3000 empresas públicas másgrandes del mundo tuvieron, en el 2008,‘pasivos ecosistémicos’ por $2,2 trillones dedólares, lo que representa en promedio másdel 30% de sus utilidades agregadas. TruCosttiene como objetivo concienciar a losmercados mundiales sobre los riesgosasociados con las externalidades de losnegocios, y es parte de un grupo más ampliode actores cuyo objetivo es cambiar la formaen que se valoran las empresas.13
Los gobiernos, aunque generalmente máslentos para responder, tienen a disposición unaserie de regulaciones para incrementar sucontrol sobre los activos ecológicos en suspaíses. Las consecuencias regulatorias paraempresas serán considerables, desde lamodificación de las políticas de uso del suelo ala reforma de subsidios e impuestos. En 1998,por ejemplo, ante la gravedad de lasinundaciones a lo largo de la llanura aluvial delrío Yangtsé (China), que afectaron a 250millones de personas, con pérdidas estimadasen $20 billones de dólares. Swiss Re, lacompañía de reaseguros, y la Academia Chinade Ciencias, establecieron una clara relaciónentre las inundaciones y la deforestación en lacuenca superior del río. Como resultado, elgobierno chino planea ahora volver a convertirvastas áreas de tierras de cultivo a bosques ypastizales, prohibiendo una serie de industriase invertir $100 billones de dólares en activosde capital natural como los bosques, pararegular los flujos de agua para riego,generación de energía hidroeléctrica yprevención de inundaciones.14
Como Andreas Spiegel, vicepresidente degestión de riesgos de Swiss Re, dijo a Volans:“La degradación de los manglares y ladeforestación aumentan la exposición al riesgode inundaciones y ciclones tropicales. En unmomento en que el cambio climático estáforzando las primas de riesgo, invertir enecosistemas naturales e infraestructurasecológicas es una de las soluciones másbaratas para adaptarse a los fenómenosmeteorológicos extremos.”15
Una de las innovadoras impulsando métricasde ecosistemas para empresas y mercados esGretchen Daily, cofundadora del NaturalCapital Project, una empresa conjunta de laUniversidad de Stanford, The NatureConservancy y el Fondo Mundial para laNaturaleza (WWF), que nació hace 10 años.Una de sus soluciones es InVEST, unaherramienta de software cuyo nombrecorresponde a valoración integrada deservicios y compensaciones ecosistémicos.InVEST cuantifica el patrimonio ecológico deuna región y traza los modelos de cambio desu valor en escenarios alternativos. La métricadesarrollada para evaluar el valor biofísico yeconómico de los servicios ecosistémicos seintegra a la estrategia de negocios y a lasdecisiones políticas de empresas ygobiernos.16
La Economía de la BiosferaCuatro tendencias fundamentales
$1,9 a $4,5 trillonesde dólares
Rango estimado de la pérdida de valor encapital natural debido a la degradación de losecosistemas de la Tierra y la pérdida debiodiversidad.
2 Mercados y finanzas
A continuación, ¿qué hace que todo esto leconcierna a directores financieros y directoresde inversión? El aumento de las primas de losseguros probablemente encabeza la lista derespuestas, puesto que las compañías deseguros (y, más importante aún, de reaseguro)asocian el cambio climático a los límitesecológicos, y concluyen que las crisisrelacionadas con los ecosistemas puedenafectar a algunas economías e industrias másrápido que los cambios del clima.
La transformación está en marcha en términosde cómo se calcularán los activos y pasivoscorporativos, incorporando la forma en que losactivos naturales se integran en las cuentas ybalances corporativos. La Economía de laBiosfera dará lugar a grandes cambios en lamanera de trabajar de las institucionesfinancieras, y determinará que los inversoresinstitucionales — desde bancos a fondos depensiones — tengan que revisar sus modelosde evaluación de riesgos y gestión de valor alargo plazo.
Nuevas alianzas, que hasta hace pocohubieran sido impensables, están tratando decambiar la mentalidad del sector de seguros.En 2009, Swiss Re condujo el Economics ofClimate Adaptation Working Group, grupo delque participan McKinsey & Company,ClimateWorks (red internacional defundaciones), la Comisión Europea, laFundación Rockefeller y Standard CharteredBank.
Una de las conclusiones de su informe es quelos riesgos climáticos podrían llegar a suponer,en el año 2030, un costo a las naciones dehasta el 19% de su producto bruto interno, yrecomienda inversiones en serviciosecosistémicos como un modo de aumentar laresiliencia al cambio climático y administrar losriesgos asociados.17
No obstante, la relación entre el clima y losecosistemas es aún poco comprendida por losinversores. Pero la innovación está en marcha.A modo de ejemplo se pueden citar la firmasuiza de gestión de activos Pictet AssetManagement, la primera empresa enincorporar la huella ecológica en la calificaciónde riesgos a largo plazo asociados a los bonossoberanos,18 y el fondo de inversión con sedeen Londres, Earth Capital Partners, que creó lamétrica ‘Earth Dividend’ para analizarinversiones en una matriz que integraconsideraciones sobre clima, activos naturalesy ecosistemas.
Aquí, el principal motor de la innovación parainversores es la gestión de riesgos de largoplazo en su portafolios. Por ejemplo, lasempresas agrícolas que operan en la zonaagropecuaria de América del Sur — unaindustria de un valor estimado de 1 trillón dedólares en Argentina y el sur de Brasil — sesorprenderá al saber que los patrones deprecipitaciones de la región están reguladospor la selva amazónica, que bombea y acarreaa la atmósfera 8 trillones de toneladas de aguaal año.
13
“Las empresas mundiales deben reconocer que el mundo secompone de sistemas interactivos y que una visión global escada vez más esencial. Una marejada generada en una regióndel mundo puede devastar infraestructuras de otra regióncubiertas por nuestras pólizas. Está claro que nuestrasinfraestructuras creadas por la raza humana y lasinfraestructuras ecológicas de la naturaleza están tornándosecada vez más interdependientes.” Julia Gray Jefa de desarrollo sustentable y gestiónmedioambiental del Grupo Allianz 19
Esto ha llevado al Global Canopy Programme(GCP) en el Reino Unido a crear el conceptode ‘Eco Utility’ que concibe a los bosquestropicales como grandes infraestructuras deservicios naturales – como la provisión deagua de lluvia y el control de la temperaturaterrestre, y actualmente estudia una serie demecanismos de financiación con los cualessostener el valor y el flujo de esos servicios.Incluso si los gobiernos responden lentamente,la magnitud del riesgo que implica para lasempresas y los inversores la disrupción deestos servicios podrían generar lo que GCPllama la ‘inversión pro-activa en capital natural’(PINC).20
Como nos dijo Richard Burrett, socio de EarthCapital Partners: “Los inversores creen queestán mejor informados porque tienen el poderpara modelar y analizar los datos financierossegundo a segundo, pero en realidad hemosincorporado cada vez más riesgos al sistema acausa de la incapacidad de ver el valor y losriesgos de largo plazo asociados a los activosnaturales.” 21
Otras innovaciones en esta tendencia incluyena iniciativas lideradas por inversores, talescomo el Investor Network on Climate Risk(INCR), que congrega a 80 inversores con másde $8 trillones de dólares en activos, y el grupoP8, que reúne a algunos de los mayoresfondos pensiones del mundo, con más de $3trillones de dólares de capital invertido.22
Como resultado de esos esfuerzos, lassolicitudes de información a empresas sobresus impactos ambientales respaldadas porinversores se están convirtiendo en unapreocupación creciente para el sector privado,sobre todo porque muchas iniciativas tratanpor separado los pedidos de informaciónsobre emisiones de carbono, agua, bosques ybiodiversidad.23
La Economía de la BiosferaCuatro tendencias fundamentales
Tamaño de los mercados
Una serie de mercados están emergiendo enel terreno de los servicios de ecosistemas,con la inteligencia de mercado provista porempresas como el Grupo Katoomba yEcosystems Marketplace, ambas iniciativasdel grupo Forest Trends. El mayor mercado esel de carbono, que creció a nivel mundial de$11 billones de dólares en 2005 a $32 billonesen 2006, $64 billones en 2007, $126 billonesen 2008 y se prevé que llegue a $170 billonesen 2010 y $3,1 trillones en 2020, de loscuales, $1 trillón de ese valor correspondería alos EE. UU.24
Otros mercados para el pago de servicios deecosistemas incluyen $3.4 billones al año entransacciones reguladas de compensacionespor pérdida de biodiversidad,25 $500 millonesen 2010 de agua, y ‘carbono forestal’ por$149,2 millones en 2008. Actualmente, haypor lo menos 40 mercados localesexperimentales de calidad de agua en los EE.UU.
Entre los bancos que ya están actuando en esteterreno se encuentran JP Morgan, que compróel corredor de carbono Ecosecurities (por $130millones) y adquirió al intermediario decompensaciones de emisiones Climate Care.Goldman Sachs está crecientemente activo através de GS Sustain, mientras una serie denuevos fondos de inversión, entre ellas EKOAsset Management Partners, se estánformando para abordar las oportunidades eneste terreno.
Si bien la mayoría de estos mercados sonvoluntarios y se centran en compensar losimpactos negativos de empresas, estánsurgiendo otros experimentos que apuntan adirigir flujos de capital para sostener el flujo deservicios ecosistémicos. Un ejemplo es lacreación de ‘bonos forestales’, impulsado porun acuerdo entre la firma inglesa CanopyCapital y el gobierno de Guyana. La idea centrales canalizar capital para la preservación deservicios forestales, tales como la generaciónde precipitaciones, la moderación del clima, elalmacenamiento de carbono y el mantenimientode la biodiversidad. ¿Un signo de lo que estápor venir?
3 Operaciones y cadenas de valor
Algunos han decidido hacerlo, otros sabenque se viene, mientras que los demás estánsublimemente inconscientes, pero un crecientenúmero de directores de operaciones decompañías se encontrará cara a cara con elcomplejo desafío de reducir la huella ecológicade sus operaciones a cero. A menudo, estereto se planteará como un desafío al modelode negocios y a los correspondientesprocesos de diseño, producción, suministro ydistribución de productos y servicios.
Los directores de operaciones estarán en elcentro del blanco de las solicitudes dedivulgación de información respaldadas poraccionistas e inversores institucionales. ElCarbon Disclosure Project (CDP), por ejemplo,solicita información sobre las emisiones decarbono de las empresas en nombre de 534inversores institucionales, con $64 trillones dedólares en activos. Desde su primera solicitudde divulgación de emisiones en 2003, elnúmero de empresas que informan al CDP hacrecido 10 veces, contando hoy con 2,500compañías en 60 países.26
Cabe destacar que CDP está ahoradesarrollando el Water Disclosure Project,sumándose a una serie de iniciativas relativas ala huella hídrica de las empresas, incluido eltrabajo del WBCSD y la Water FootprintNetwork.27 Otros motores del cambio incluyenla certificación de la biodiversidad, con elinstituto brasileño LIFE (Lasting Initiative for theEarth) haciendo partícipes a grandes empresasbrasileñas, la Convención de las NacionesUnidas para la Diversidad Biológica y elGobierno de Brasil.28
A su vez, el éxito del CDP lo ha convertido enun modelo para recursos. El Global CanopyProgramme se ha basado en este modelo alcrear el Forest Footprint Disclosure Project(FFD), que tiene por objeto producirinformación públicamente disponible sobre elimpacto directo e indirecto de las empresassobre los bosques. La solicitud de divulgaciónde la información del FFD cuenta con elrespaldo de 35 entidades financieras, queagregan $3,5 trillones de dólares en activosbajo gestión. En 2009, FFD seleccionó 200empresas con posibilidad de usar materiaprima expuesta riesgos forestales, tales comocarne o cuero, palma, soja, madera obiocombustibles, y presentó una solicitud deinformación dirigida a sus directores generales,que terminó casi siempre en manos de losdirectores de operaciones.29
Pero uno de los desafíos para las empresas esque esta agenda viene surgiendo tema portema, con una gama de iniciativas alternativas,aunque a menudo complementarias,enfocándose en recursos individuales. “No sepuede esperar que las empresas y el sectorfinanciero apliquen una serie de sistemasdiferentes para el agua, el carbono, losbosques y todos los demás por separado”,nos dijo Richard Burrett de Earth CapitalPartners, quien previamente estuvo a lacabeza de los esfuerzos de sostenibilidad delbanco ABN Amro. “Las empresas no tienenrecursos suficientes para hacer estointernamente, y tendremos que desarrollar unmétodo que aborde todos los aspectos deforma holística, integrando progresivamente alos gobiernos como reguladores.” 30
15
$8 + $3 trillonesde dólares
El capital gestionado por los inversores delInvestor Network on Climate Risk (INCR) y elP8 Group, respectivamente, que avanzan laparticipación de inversores en temasclimáticos.
Entre las iniciativas vinculadas a inversores queconsideran las huellas de compañías de formamás holistica se encuentra el Natural ValueInitiative (NVI), una asociación entre la ONGFauna & Flora International, la IniciativaFinanciera del Programa de las NacionesUnidas para el Medioambiente (UNEP-FI) y laFundaçao Getulio Vargas, la escuela denegocios de Brasil. NVI trabaja encolaboración con seis inversoresinstitucionales, entre los que se encuentranAviva Investors, F&C Investments, VicSuper,Pax World, Insight Investment y el GrupoSantander Brasil. En 2009, NVI publicó suprimer ranking de 31 empresas de los sectoresde minería y energía, alimentos, bebidas ytabaco.31
Otro posible punto de referencia para losdirectores de operaciones que buscan integrarlos servicios ecosistémicos a sus cadenas devalor es el Corporate Ecosystem ServicesReview (ESR) una colaboración entre el WorldResources Institute (WRI), el ConsejoEmpresarial Mundial para el DesarrolloSustentable (WBCSD), el Instituto Meridien yPricewaterhouse-Coopers (PwC). Esta alianzaha progresado en la definición de unametodología que relaciona las actividadesempresariales con los ecosistemas. ESRanaliza la dependencia de una empresa y suimpacto sobre los servicios ecosistémicos, afin de identificar los principales riesgos yoportunidades, y ha sido aplicado por unas300 empresas alrededor del mundo.
Ahora WRI está estudiando la forma deincorporar los servicios ecosistémicos a latoma de decisiones corporativas y, enparticular, explorando la convergencia conotros estándares como las normas ISO y lasdirectivas del Global Reporting Initiative (GRI).En 2010, el equipo de GRI también hacomenzado a trabajar sobre indicadores paraincorporar esta temática a su modelo detransparencia. WBCSD poniendo a pruebacon 16 empresas socias, un modelo que anclalas valoraciones de los servicios ecosistémicosen áreas clave de la empresa, y los primerosresultados serán publicados durante el 2010.
4 Innovación inspirada en la naturaleza
La Economía de la Biosfera presentaclaramente una serie de riesgos para el sectorprivado, pero también ofrece nuevasoportunidades. Observamos un cambio en losmodelos de desarrollo de mercados yempresas que se apartan progresivamente dela química, la física y la ingeniería como pivotesfundamentales del pensamiento empresarial,hacia modelos que toman la biología, laecología, la bioingeniería, la ingenieríamolecular y la nano-ingeniería como motoresde innovación en tecnología y negocios. Eltrabajo de pioneros como Craig Venter sobrelos combustibles a base de algas (el foco deuna joint venture de $600 millones de dólaresentre su empresa Synthetic Genomics yExxonMobil) es parte de la historia, pero alargo plazo su trabajo en biología sintética —organismos totalmente nuevos construidos apartir de cero — no solo perturbará a muchosambientalistas, sino que tal vez siente lasbases de una economía mundial totalmentediferente.33
La Economía de la BiosferaCuatro tendencias fundamentales
$64 trillonesde dólares
Los activos en poder de los 534 inversoresinstitucionales que solicitan información sobrelas emisiones de carbono de las empresascomo parte del Carbon Disclosure Project(CDP).
Al mismo tiempo, esperamos ver el crecienteinterés en empresas por parte de losdirectores de innovación y de tecnología en elcampo de. biomimicry, una disciplina crecienteque busca formas de emular la inteligencia dela naturaleza en campos como el diseñoindustrial y la arquitectura.34 La visión deinnovadores como Janine Benyus delBiomimicry Institute,35 es de una simbiosiscada vez mayor entre las empresas y los ciclosbiológicos, que demuestra las formasprácticas en que las empresas pueden extraerconceptos del ‘diseño inteligente’ de lanaturaleza, y están gradualmente involucrandoa otros, como el Designers Accord, paradiseminar estos nuevos conceptos y modelosentre las comunidades empresariales y dediseño.36
Los diseños inspirados en la naturalezaincluyen un edificio comercial en Zimbabweque incorpora los principios de diseño de lostermiteros, para proveer canales de ventilaciónnatural y prescindir de equipos de aireacondicionado; o las células solares que imitanlos ojos compuestos de los insectos paraaumentar la eficiencia de la recepción de losrayos solares; o los sistemas oceánicosgeneradores de energía que se inspiran en elmovimiento de vaivén de las plantas marinas ylos mecanismos de propulsión del tiburón, elatún y la caballa. El Biomimicry Institute pone adisposición estas y otras ideas de diseño através de un proyecto de código abiertollamado AskNature.37
Dentro de este terreno de oportunidades,también se destaca el trabajo de pioneroscomo William McDonough y MichaelBraungart, quienes en el 2002 publicaron sumanifiesto ‘cradle to cradle’, haciendo unllamado a la transformación de la industria através del diseño ecológicamente inteligentedel ciclo de vida de productos. Ellosargumentan que los diseñadores puedenaprovechar el creciente conocimiento de lossistemas vivos de la Tierra. Mediante el empleode la inteligencia de los sistemas naturales, laeficacia de los ciclos de nutrientes, porejemplo, las empresas pueden crearproductos, sistemas industriales, edificios yplanes regionales que permitan que lanaturaleza y el comercio coexistan de formasimbiótica.38 Otros pioneros en este camposon Paul Hawken, Amory Lovins y HunterLovins que han impulsado el concepto de‘capitalismo natural’ como una nueva forma depensar el diseño industrial, y Gunter Pauli de laIniciativa de Investigaciones sobre EmisiónCero (ZERI), que da a conocer nuevosmodelos de negocios emprendedoresbasados en el tipo de ciclo de nutrientes encascada encontrado en la naturaleza.39
Una nueva generación de emprendedores senutre del trabajo de estos pioneros. En elReino Unido, por ejemplo, ModCell estáproduciendo materiales de construcciónusando paja y cáñamo, materias primasdiseñadas para reintegrarse enteramente a losciclos de nutrientes de la naturaleza, y queproveen bloques para construir edificioscomerciales y casas, con un rendimientotérmico hasta tres veces mejor que elrequerido por las normativas vigentes.40
17
“Es probable que el mayor impacto sobre las empresas se dé através del interés de los inversores y la valoración de laorganización. La valoración de servicios de ecosistemas sinduda transformará la forma en que los accionistas y otraspartes interesadas de la compañía usan y comprenden lainformación sobre el desempeño corporativo.” Sean GilbertGlobal Reporting Initiative 32
Las empresas que deseen integrar lainteligencia de la naturaleza en el diseño deproductos y procesos también necesitanmejores flujos de información e inteligenciasobre el estado de los sistemas vivos de laTierra. Esta necesidad está creando otra ola deinnovación, ahora impulsada por grandescompañías tecnológicas. Estos esfuerzosincluyen la iniciativa Smarter Planet de IBM,41cuyo objetivo es crear plataformas deinformación para solucionar algunos de losproblemas más complejos, incluida la mejorade producción de energía, la provisión de aguay la infraestructura de transporte en grandesciudades; y el recién creado Planetary SkinInstitute, una alianza entre Cisco y la NASA,que tiene por objeto proveer una plataforma decolaboración virtual para procesar datossatelitales y de sensores ubicados en todo elmundo, en tierra, mar y aire, a fin detransformarlos en información que losgobiernos y las empresas puedan usar paramitigar y adaptarse al cambio climático.42
Google, entre tanto, está abriendo camino através de Google Earth Outreach, revelandoasociaciones tan innovadoras como lacelebrada con la tribu Surui en el Estado deRondonia en la Amazonia, quienes rastrearán ladeforestación en el terreno y retroalimentarán,con información verificada localmente, lasimágenes de Google Earth.43
La compañía acaba de lanzar una nuevainiciativa, Earth Engine, en colaboración con laInstitución Carnegie para la Ciencia, IMAZON (lainiciativa brasileña de imágenes satelitales quelucha contra la deforestación) y la FundaciónGordon and Betty Moore.
Actualmente, en fase de prototipo, estainiciativa monitoreará la selva — un esfuerzocomplejo y costoso — de forma más fácil ymás barata. Mediante el suministro de losdatos, y la capacidad de almacenamiento ycomputación, Google garantizará que loscambios forestales podrán observarse enfracciones de segundo a través de Internet y,aspecto de importancia fundamental, pondrá latecnología a disposición de los paísestropicales de forma gratuita, para prestar apoyoa los programas de monitoreo forestal.44
Tendencias tales como las mencionadas nogarantizan una transición sin sobresaltos a unaeconomía de la biosfera, sobre todo por laspresiones sistémicas a medida que el mundose acerca a una población humana de 9billones de personas hacia mediados del siglo.Pero está claro que innovadores en diferentessectores están formando una serie de bloquesde construcción de alto potencial, muchos delos cuales pueden ampliar su escala elliderazgo necesario por parte de los sectorespúblico, privado y ciudadano. A tal fin, nuestrocapítulo final bosqueja una lista de tareas arealizar por las empresas, los mercadosfinancieros y los gobiernos.
“El crecimiento económico de los últimos dos siglos se construyósobre la mala gestión de los activos naturales. Los gobiernosestán comenzando a entender que incluir estos activos de formamás visible en las cuentas nacionales y las estrategiaseconómicas es la clave para el crecimiento en el siglo XXI.” Achim SteinerSubsecretario general de la ONU y director ejecutivo delPrograma de las Naciones Unidas para el Medioambiente (UNEP)
La Economía de la BiosferaCuatro tendencias fundamentales
¿Qué tipo de programa de acción surgepara las empresas, los inversores, losgobiernos y los organismos del sectorpúblico en la segunda década de estesiglo? Estas son preguntas que seresponderán a lo largo de 2010, peroofrecemos aquí algunas ideas.
Esperamos que este documento informativocontribuirá a crear expectativa alrededor delAño Internacional de la Biodiversidad de laONU y la publicación del informe TEEB,ayudando a vincular estas agendasemergentes a los más altos niveles de toma de decisión y los ámbitos de formulaciónpolítica. Veamos resumidamente las agendasempresarial, financiera y gubernamental.
19
Agenda para lasegunda década
1Agenda empresarial
2Agenda de los mercados financieros
3Agenda gubernamental
“Estamos ayudando a las corporaciones líderes a pensar sobre laimportancia de los límites planetarios para su éxito empresarial.Usamos nuestras cifras para preguntar: ¿qué significan loslímites planetarios para sus negocios? ¿Qué tipo de mercadosva a desaparecer y cuáles aparecerán?” Mathis WackernagelPresidente de Global Footprint Network
1 Agenda empresarial
La participación del sector empresarial serácrucial para llevar adelante la Economía de laBiosfera; por lo que es muy alentador verinvolucradas a organizaciones como B4E,WBCSD y el WEF. Pero para pasar a la etapasiguiente, la agenda tiene que salirse de lascarteras de los ejecutivos como directores desustentabilidad y aterrizar en el escritorio delos presidentes y directores generales, yconsecuentemente con los directoresfinancieros, de inversiones y de desarrollo denegocios.
Así, en primer lugar, he aquí algunos puntos departida para el debate a en ese plano directivo:
1 Establecer los argumentos económicospara el capitalismo natural Hemos vistoque un pequeño número de directoresgenerales está empezando a ejercer unliderazgo audaz, adoptando una agenda decapital natural como parte fundamental de laprotección a futuro de la reputación y laposición competitiva de la compañía. Unnúmero creciente de empresas líderesincluirá datos acerca de la biosfera, labiodiversidad y su huella ecológica en susinformes anuales, explicando su vinculacióncon la creación de valor para sus accionistasy la gestión de riesgos.
2 Reconocer que la huella ecológica seráun desafío tan urgente como la gestiónde la calidad total La gestión de calidadtotal apareció sorpresivamente para muchasempresas, y la agenda de la huella ecológicahará lo mismo. Sí, hay ganancias de pormedio en la reducción de la huella ecológica,pero esta será también una historia deinnovación. Explorar la creación deproductos, procesos y cadenas desuministro con ‘huella cero’. Trabajar en estocon los clientes más exigentes. Tenerpresente las motivadoras historias de Wal-Mart o Marks & Spencer.
3 Desarrollar nuevas alianzas Integrar losprincipios de la naturaleza al corazón de losprocesos de diseño, incluidos modelos de‘cradle to cradle’. Trabajar con innovadoresdel tipo de Global Footprint Network (GFN)en adaptar o crear las herramientasnecesarias, y con el Biomimicry Institute deJanine Benyus para hacer avanzar unaagenda de bioinnovación lo más ampliaposible. Ayudar a estos pioneros a participaren otras partes del negocio y la vanguardiadel mundo financiero.
4 Incluir a los ejecutivos financieros en eljuego Introducir los activos naturales comoun área clave de valor en toda la agenda delalto estamento de la dirección. Identificar ycomprender las dependencias críticas de laempresa de los servicios ecosistémicos; ylas medidas inmediatas que se puedentomar para que haya un mejor equilibrioentre la empresa y los servicios de lanaturaleza.
La Economía de la BiosferaAgenda para el segundo decenio
Una vez más, trabajar con asociados de altapotencia, tales como la GFN, el Proyecto deCapital Natural, el World Resources Institute,el Consejo Empresarial Mundial para elDesarrollo Sustentable (WBCSD), el equipode proyecto de TEEB (la Economía de laBiodiversidad y los Ecosistemas), o WWF.
5 Construir nuevas plataformas políticasAyudar a formar una ‘Alianza MundialEmpresarial para la Biosfera’, y desarrollarlas áreas de oportunidad de esta agenda,entre otras cosas, para hacer avanzar elestablecimiento de normas y de regulaciónque permitan a las empresas planificarinversiones en el largo plazo. Desarrollarnuevos vínculos con las redes empresarialesestablecidas, inversores institucionales yorganismos públicos internacionales,trabajando junto a los innovadores paraimpulsar la acción gubernamental y mejorarla gobernabilidad de la biosfera.
2 Agenda de los mercados financieros
Con honorables excepciones, los inversoreshan tardado en digerir el desafío del cambioclimático, aunque experimentos en áreascomo el comercio de carbono ya están enmarcha. Es interesante ver organizacionescomo el Carbon Disclosure Project (CDP)extendiendo su competencia — y, enconsecuencia, la agenda de los mercadosfinancieros. Los aportes de las institucionesfinancieras y los analistas será fundamental,pero el progreso continuará siendo desigual einterrumpido, por lo que una accióngubernamental clara, eficaz y sustentadatambién será crucial.
He aquí algunas recomendaciones para eldebate entre inversores y prestadores deservicios financieros:
1 Describir cómo las iniciativas de laEconomía de la Biosfera crean valorpara los accionistas Como empresa ycomo industria, trabajar para profundizar lacomprensión del potencial financiero de losservicios ecosistémicos. Unirse a iniciativastales como Natural Value Initiative, que yacuenta con el respaldo de la IniciativaFinanciera de UNEP, para estrechar losvínculos entre el valor para el accionista y losmundos más amplios de la biodiversidad ylos servicios de ecosistemas.
2 Desarrollar y promover cursos ycontenidos sobre ‘activos naturales’Asociarse con escuelas de negocios,universidades y otros centros de excelenciapara mejorar el conocimiento compartido —y revisado por la comunidad de investigación— sobre cómo los inversores puedenmejorar el valor a largo plazo mediante laincorporación de los activos naturales a susanálisis y carteras, tanto como una clase deactivo (por ejemplo, bosques manejados deforma sustentable) como un factor devaloración del patrimonio y otras inversiones.
3 Identificar los principales obstáculos —y trabajar para eliminarlos Ayudar adesarrollar y promover debates específicoscon inversores institucionales sobre lasmedidas que deben tomarse de inmediato,las funciones que pueden ejercer y losmodelos que pueden adoptar y adaptar.Reconocer que los experimentos en faseinicial deben ser voluntarios, lo que fomentala creatividad y la innovación, pero estardispuesto a respaldar las accionesreguladoras y otras acciones políticascuando llegue el momento.
21
4 Hacer partícipes a inversores a largoplazo La labor de Earth Capital Partners consu métrica ‘Earth Dividend’ y el P8 Groupcon fondos de pensiones ilustran cómo elliderazgo sectorial puede ayudar a promoveresta agenda. Cuando la regulaciónobligatoria es necesaria y, con una mejorcomprensión de los vínculos entre el valorpara los accionistas y los activos naturales,iniciar diálogos con los gobiernos,responsables de la política económica yotras partes interesadas sobre los tipos demedidas reguladoras que acelerarán elcambio en la comunidad financiera.
5 Experimentar con nuevos modelos deriesgo y de oportunidad Trabajar paralograr el avance de un nuevo concepto enlos modelos de riesgo para que incorporende forma más eficaz los activos naturales. Yaumentar la cantidad y calidad de los casosque analizan cómo la valoración económicade los activos naturales puede ayudar a losinversores a construir y mejorar su carterade inversiones a largo plazo.
6 Participar en el debate En el Infierno deDante, las partes más profundas y máscalientes estaban reservadas para los queno hicieron nada. Participar y, si no sedispone de tiempo, asegurarse de que otraspersonas clave de su organizaciónparticipen y mantengan la iniciativa interna.
Agenda gubernamental
La ‘tragedia de los (recursos) comunes’ 45originalmente se jugó a nivel local, con lospastores sobrecargando el pastizal o losagricultores talando y quemando, destruyendosin entender, los bosques de los que dependíasu subsistencia. Hoy en día, la mismadinámica se reproduce a escala planetaria conla declinación de la biosfera. Muchosgobiernos nacionales siguen siendo ineficacesy, en algunos casos, corruptos, pero su papelserá cada vez más central. Las instituciones ymecanismos de gobernabilidad mundial siguensiendo débiles y, en algunos casos, fallanestrepitosamente, como lo ilustró la cumbre decambio climático, COP15. Pero tiemposextraordinarios a menudo exigen líderesextraordinarios, y nuevas formas de liderazgoque hubieran sido impensables en tiemposmenos problemáticos.
De modo que, en tercer lugar, hay algunascuestiones que los gobiernos, losresponsables políticos y los reguladores debentener en cuenta con urgencia:
1 Custodiar el capital natural nacionalDar los primeros pasos tendientes a lareforma y la futura regulación de losmercados financieros y empresas, basadoen su rol de custodios del ‘capital naturalnacional’. Aprovechar la experiencia eindicadores desarrollados por iniciativas talescomo Natural Value Initiative, CarbonDisclosure Project y Forest FootprintDisclosure. Ayudar a pasar la agenda de lagestión basada en temas individuales (esdecir, carbono, agua, bosques) a crear lossistemas e indicadores que permitan unagestión sistémica, eficaz y sustentables deactivos naturales críticos.
La Economía de la BiosferaAgenda para el segundo decenio
2 Lanzar TEEBs locales, nacionales yregionales Comprender y proyectar lastrayectorias futuras del patrimonio ecológicode su país, e invertir en la cuantificación delvalor de los servicios prestados a laeconomía. Participar activamente en la laborde la Global Footprint Network y el equipodel proyecto TEEB (Economía de laBiodiversidad y Ecosistemas).
3 Integrar el estado y la salud de susactivos naturales en el PBI Actualizar lascuentas nacionales y los procesos contablesusados para medir el crecimiento económicodel pais, integrando el valor de los activosnaturales y poniendo de manifiesto losverdaderos costos de oportunidad paradiferentes estrategias de desarrollo, asícomo los beneficios de políticas que seenfoquen en preservar nacionales flujo deservicios de ecosistemas.
4 Utilizar impuestos y subsidios Ajustar losimpuestos y las subvenciones para fortalecer— en vez de debilitar, como suele ocurrircon pesquerías y otros recursos de accesoabierto — los activos naturales del país.Eliminar las subvenciones a actividadesperjudiciales a esos activos o quepromueven la sobre-explotación yreasignarlas a las áreas y sectores queayudan a construir la Economía de laBiosfera y crean empleos verdes.
5 Incrementar las inversionesNada — o muy poco de esto — se puedehacer sin fondos. Invertir en infraestructurasecológicas de la misma manera que losgobiernos invierten en infraestructura deprovisión de agua, energía o transporte.Reconocer que la próxima década seprestará cada vez más atención a lasinfraestructuras naturales, tal como elhuracán Katrina concentró la atención de losEE. UU. en el impresionante impacto quetuvo la degradación de los humedales deldelta del Mississippi.
Adelantarse al juego, en lugar de esperar aque el futuro llegue arrasando. El auténticoliderazgo implica crear el futuro, en lugar deesperar que el futuro le suceda a uno. Eltiempo es un elemento de importancia crítica,y la evidencia sugieren que el tiempo esadecuado para que totalmente nuevasoportunidades de negocio y de creación demercados sean inseminados en la carrera paramapear, valorar e invertir en los servicios deecosistemas, vitales para el futuro de lahumanidad.
23
“Me entusiasma usar los mercados de servicios deecosistemas para desviar flujos de capital que de otra formaapoyarían actividades con valores de corto plazo,improductivas y que destruyen el medioambiente. Losinversores están empezando a adoptar esta agenda a medidaque comprenden los genuinos beneficios y los pasivos delargo plazo asociados a sus decisiones de asignación decapital.” Jason ScottSocio Fundador de EKO Asset Management Partners
La Economía de la Biosfera
Notas
1 The Economics of Ecosystems andBiodiversity (TEEB), Cost of Policy InactionReport, 2008. www.teebweb.org
2 Ibid. nota 1. 3 Ecosystem Marketplace, Payment for
Ecosystem Services: Market Profiles, 2008.www.ecosystemmarketplace.com
4 Se refiere a los más altos ejecutivos de unacorporación, que tienen más jerarquía yresponsabilidad, tales como el directorgeneral, el director financiero y el director deoperaciones. Pero más allá de esta trinidadtradicional hay un número creciente de cargosejecutivos altos, como por ejemplo, directorde tecnología, director de innovación, directorde marketing, director de responsabilidad,entre muchos otros.
5 Entrevista a Kallesoe Mikkel, gerente deprogramas, Ecosistemas, WBCSD porAlejandro Litovsky, 5 de marzo de 2010.
6 ‘Biodiversity and Business Risk’, A Global Risk Network Briefing, World EconomicForum, enero 2010.www.weforum.org/pdf/globalrisk/biodiversityandbusinessrisk.pdf
7 Vision 2050: The New Agenda for Business,WBCSD, febrero 2010. www.wbcsd.org
8 Adaptado de ‘A safe operating space forhumanity’, Nature, por Johan Rockström, Will Steffen, Kevin Noone, Asa Persson, F.Stuart Chapin et al, 23 de septiembre de2009’
9 Adaptado de «The Ecological Power ofNations: The Earth’s Biocapacity as a NewFramework for International Cooperation»,Global Footprint Network, 2009. (Un paístiene un déficit ecológico si su huella es mayorque lo que sus ecosistemas pueden renovar.El déficit se hace a través de importacionesnetas, emisiones netas de carbono a laatmósfera mundial, o degradación de losrecursos locales).
10 Stern Review on the Economics of ClimateChange, Cambridge University Press, 2007
11 Ibid. nota 1. 12 Entrevista a Chris Knight de PwC porAlejandro Litovsky, marzo de 2010.
13 ‘Time to Clean Up: UN Study RevealsEnvironmental Costs of World Trade’, The Guardian, 19 de febrero de 2010.
14 Como dijo Gretchen Daily en ‘The thoughtleader interview: Gretchen Daily’,Strategy+Business, 24 November, 2009.
www.strategy-business.com15 Entrevista a Andreas Spiegel de Swiss Re porAlejandro Litovsky, marzo de 2010.www.naturalcapitalproject.org
16 Shaping Climate-Resilient Development: A Framework for Decision-Making, a Report ofthe Economics of Climate Change AdaptationWorking Group by The ClimateWorksFoundation, Global Environment Facility,European Commission, McKinsey & Company,The Rockefeller Foundation, StandardChartered Bank and Swiss Re, 2009.
18 www.prixpictet.com/sustainability/pictet19 Entrevista a Julia Gray del Grupo Allianz porAlejandro Litovsky, marzo de 2010.
20 www.globalcanopy.org21 Entrevista a Richard Burrett de Earth CapitalPartners por Alejandro Litovsky, marzo 2010.www.earthcp.com
22 www.incr.comhttp://en.wikipedia.org/wiki/p8_group
23 Ver el compañero de este estudio Pathways toScale report for the Global Reporting Initiative, The Transparent Economy, que será lanzadoen la conferencia anual del GRI en mayo de2010.
24 Sources: Capoor & Ambrosi, 2009, PointCarbon and New Carbon Finance.
25 See Ecosystem Marketplace.www.speciesbanking.com
26 www.cdproject.net27 www.waterfootprint.org28 www.institutolife.org29 www.forestdisclosure.com30 Entrevista a Richard Burrett, marzo de 2010.31 www.naturalvalueinitiative.org32 Correspondencia electrónica con Sean Gilbertde GRI, marzo de 2010.
33 http://en.wikipedia.org/wiki/synthetic_biology34 http://en.wikipedia.org/wiki/biomimicry35 www.biomimicryinstitute.org36 www.designersaccord.org37 www.asknature.org38 www.mcdonough.com/cradle_to_cradle.htm39 Natural Capitalism and ZERI.www.natcap.orgwww.zeri.org
40 www.modcell.co.ukwww.cleanandcoolmission.com
41 www.ibm.com/smarterplanet42 www.planetaryskin.org43 http://earth.google.com/outreach/amazon3.html
44 http://blog.google.org/2009/12/earth-engine-powered-by-google.html
45 http://en.wikipedia.org/wiki/tragedy_of_the_commons
Agradecimientos
Los autores, Alejandro Litovsky y JohnElkington, de Volans, agradecen a laFundación Tellus Mater por su apoyo paraeste proyecto.
También agradecemos al equipo de Volans:Amy Birchall, Lakha Sam, Charmian Love,Lyc Geoff, Tan Allen y Kevin Teo; TonyGourlay de Global Initiatives y B4E, y los quefueron entrevistados o han contribuido deotra manera, entre ellos: Jennifer Biringer(SustainAbility), Richard Burrett (Earth CapitalPartners), Mark Campanale (HalloranPhilanthropies), Carolina Elia (Global CanopyProgramme), Julia Gray (Allianz), AnnelisaGrigg (Natural Value Initiative), Frank Hajek(Oxford Saïd Business School y ServiciosEcosistemicos Peru), Mikkel Kallesoe (WorldBusiness Council for SustainableDevelopment), Chris Knight (Pricewater-houseCoopers), Gunter Pauli (ZERI), NatashaPauli (Zoological Society of London),Professor James Salzman (Duke University),Jason Scott (EKO Asset Management)Andreas Spiegel (Swiss Re), Pavan Sukhdev(TEEB) y Mathis Wackernagel (GlobalFootprint Network). También nos gustaríaagradecer a nuestros tres extraordinariospasantes: Erica Barbosa y AmandaFeldman, estudiantes del Master enAdministración Pública (MPA) de la LondonSchool of Economics, y Colin Ma estudiantede MBA del London Business School.
Detalles de la publicación
Título OriginalThe Biosphere Economy:Natural limits can spur creativity, innovation and growth
ISBN 978–0–9562166–2–5
Copyright © 2010 Volans Ventures Ltd. Todos losderechos reservados. Ninguna parte de estapublicación puede ser reproducida,almacenada en un sistema de recuperación otransmitida en cualquier forma o por cualquiermedio, sea electrónico, electrostático, en cintamagnética, por fotocopia, grabación o decualquier otro, sin autorización por escrito delos titulares de los derechos de autor.
EditorVolans Ventures Ltd2 Bloomsbury PlaceLondon WC1A 2QAUKT +44 (0) 207 268 0390F +44 (0) 207 268 0391www.volans.com
DiseñoRupert Bassett
Para mas información sobre este proyecto ver www.biosphereeconomy.com
$
$$
$$$
$$
$
$$$
$
$
$$$
$
$
$$
$$$
$$
$
$$$
$
$
Traducción al español y portugués apoyada por la Fundación AVINA www.avina.net
