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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVASESCUELA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA
INTEGRANTES:GUALOTO ANA
MORENO KARLAMUÑOZ TATIANA
CA9-5
DR. JULIO CALVOPIÑA
LA GERENCIA.
1. •La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos
2. •Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridadsobre sus vidas de trabajo
3. •al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
RAZONES PARA GERENCIAR
•¿POR QUÉ Y CUÁNDO LA GERENCIA ES NECESARIA? •La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
PALABRAS
CLAVES
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
* Posición en el mercado* Innovación* Productividad* Recursos físicos y financieros* Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)* Actuación y desarrollo gerencial* Actuación y actitud del trabajador* Responsabilidad social
ESTILOS GERENCIALES
•No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
PARTICIPATIVO
•Este estilo de gerencia otorga confianza en los subordinados, usa sus opiniones, motivan con recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participación, comunicación ascendente y descendente, las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.•Permite que el gerente este comunicado activamente con aquellos que le reportan la planeación der su trabajo, mientras que mantiene la mayor responsabilidad en la toma de decisiones.
CONSULTIVO
•Da al empleado una cantidad importante de libertad para la toma de decisiones y la responsabilidad por la implementación del trabajo. En el estilo delegativo la supervisión se mantiene en un mínimo. Es un buen estilo cuando el empleado ha demostrado la suficiente capacidad, cuando los empleados están motivados para realizar una tarea y cuando la disponibilidad de tiempo del gerente no permiten un alto grado de intervención.
DELEGATIVO
OBJETIVOS DE LA GERENCIA
* Posición en el mercado* Innovación* Productividad* Recursos físios y financieros* Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)* Actuación y desarrollo gerencial* Actuación y actitud del trabajador* Responsabilidad social
ESTILOS GERENCIALES
•Los gerentes mantienen la mayoría de las responsabilidades en la planeación y en la toma de decisiones, gastan mucho de su tiempo controlando, supervisando, ordenando y proporcionando detalles. Este estilo es efectivo cuando el resultado es crítico, decisivo para el éxito o fracaso de la organización, el tiempo es corto limitado para terminar la tarea y cuando el desempeño del empleado es bajo.
AUTÓCRATA
EL GERENTE GENERALEl término gerente general es un término descriptivo para ciertos ejecutivos en una
operación de negocios. Es también un título formal para ciertos ejecutivos de
negocios, aunque las labores de un gerente general varían según la industria
en la que se desarrolle su empresa.
EL GERENTE ESTRATEGAUn estratega forja el porvenir de su
empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno. No acepta el
futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión de lo que podría ser la empresa
del mañana.
EL GERENTE ORGANIZADORLa función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de
cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
EL GERENTE LÍDER Aunque el gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar
el éxito sin la cooperación tanto del personal como de los clientes, proveedores, accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder.. Como líder, el gerente integral influye en el comportamiento de sus colaboradores.
CUALIDADES DE UN BUEN GERENTE
Imaginación y creatividad.
Visión de futuro.
Rectitud y honor.
Autenticidad.Modestia
Capacidad de análisis. Práctico. Relaciones
personales.
Capacidad de escuchar.Confianza.
REGLAS DE ORO DE UN BUEN GERENTE
Disfrute de su trabajo
Planifique adecuadamente, no alocadamente.
Métase a fondo en su empresa
Conozca su competencia
No distraiga sus esfuerzos tratando de resolver problemas sin solución
Actúe rápido
Haga que cada uno en su empresa cumpla con lo que tiene asignado
Delegue.
Sólo los que nunca lo intentan nunca fracasan
Conozca a su cliente
Escuche a sus empleados
No administre con terror.
No fomente la cultura del chisme
No llame la atención en público
Capacite a sus empleados
Sea receptivo al cambio
ERRORES EN LOS QUE INCURREN LOS GERENTES
Rehusa
r responsabilizarse
Fallar en promover el desarrollo de
la gent
e
Tratar de
controlar los resultados
en lugar
de influir en el
pensamient
o.-
Juntarse con el
grupo
inapropiado
Olvidar la importancia de las
utilidades (ganancias).
Concentra
rse en los problemas, más que
en los objeti
vos
Actuar
como
compañe
ro, no
como
jefe
Dejar de
establecer
normas
.-
Tolerar la incompetencia
Reconocerles los mérit
os únicament
e a los máximos
realizadore
s.-
Tratar de manipular a la gente
Fallar en el
entrena
miento de su
gente
