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La Implementación de Gestión
de Activos
Del Rompecabezas al Ajedrez
DATOS IMPORTANTES
187 empleados
Presencia en 33 municipios de
Colombia
$253.739 Millones en
ingresos
$168.539 Millones - EBITDA
15 Subestaciones
3.793 MVACapacidad de
transformación
Transporte y conexiónen Colombia
1585 km de
líneas de transmisión
99,90%disponibilidad promedio de sus activos
Nivel de madurez 2,0
Nuevos conceptos de
Gestión de Activos
Gestión de Activos en
TRANSELCA
2014
Consciente En desarrollo Competente Excelente
Ino
cen
te
0 1 2 3 4
Nivel de madurez 2,2
Mejorabilidad
Criticidad
Mejorabilidad
Criticidad
BAJA CRITICIDAD
SEMICRÍTICO CRÍTICO
Mej
ora
bili
dad BAJA 304 61 67
MEDIO 24 4 26
ALTO 7 2 6
ECR
Caso SALVO Decisión CRD USD Mill
Estructuras de la Líneas 817/818 Reforzar 1,09
Interruptores Magrini Sabanalarga Mtto Mayor 0,02
Interruptores 3AS2 Termoguajira Reemplazo 1,33
MejorabilidadECR
Criticidad
REMSALUD
SALVO
25
2
42
0
10
20
30
40
50
0-2 años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años
Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI
Buenas prácticas de GA
2015
Buenas
Prácticas
de GA
SGA
2016
Buenas
Prácticas
de GA
SGA
Riesgos
2016
Nivel de madurez 2,7
Buenas
Prácticas
de GA
PEGA
Criticidad
BAJA CRITICIDAD
SEMICRÍTICO CRÍTICO
Me
jora
bili
dad BAJA 304 61 67
MEDIO 24 4 26
ALTO 7 2 6 25
2
42
0
10
20
30
40
50
0-2 años 2-5 años 5-10 años Más de 10años
Distribución Reemplazo de Transformadores
de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI - en GA
Disponibilidad
ENS
Tasa de fallas
Cumplimiento de proyectos
Cumplimiento plan de mtto
Equipos cuestionados
Inventarios
Etc.
PEGA
SGA
Riesgos
2016
Plan estratégico Objetivos de gestión de activos (PEGA)
PROMOVER
SEGURIDAD Y
SALUD EN EL
AMBIENTE DE
TRABAJO
DISPONER DE INFORMACIÓN
OPORTUNA, SEGURA Y CONFIABLE
EF
ICIE
NC
IAA
PR
EN
DIZ
AJE
FIN
AN
CIE
RA
CLIE
NT
ES
Y
ME
RC
AD
O
LOGRAR UN CRECIMIENTO
SOSTENIDO DE LOS INGRESOS
MAXIMIZAR LA UTILIDAD LOGRANDO
UN NIVEL EFICIENTE EN COSTOS
AUMENTAR LA INFRAESTRUCTURA DE
TRANSPORTE DE ENERGÍA
RENTABLEMENTE A TRAVÉS DE
PROYECTOS DE AMPLIACIÓN,
CONEXIONES Y ADQUISICIONES
POSICIONARSE COMO UNA EMPRESA
CON EXCELENCIA TÉCNICA Y UNA
GESTIÓN SOSTENIBLE
PROVEER UN SERVICIO CONFIABLE,
DISPONIBLE Y SEGURO
DESARROLLAR
COMPETENCIAS
PARA GESTIONAR
LOS ACTIVOS EN
SU CICLO DE VIDA
DESARROLLAR LOS PROYECTOS,
CUMPLIENDO CALIDAD, COSTO Y
OPORTUNIDAD CON VISIÓN DE CICLO
DE VIDA
ASEGURAR LA CONFIABILIDAD
OPERACIONAL FRENTE A LOS
RIESGOS GENERADOS POR LAS
CONDICIONES PROPIAS Y DEL
ENTORNO
INCORPORAR TECNOLOGÍAS Y
PRÁCTICAS QUE ASEGUREN
OPERACIONES SEGURAS Y COSTO-
EFECTIVAS
REALIZAR UN ABASTECIMIENTO QUE
ASEGURE LA MEJOR RELACIÓN
COSTO-CALIDAD CON OPORTUNIDAD
Y VISIÓN DE CICLO DE VIDA
GESTIONAR LOS IMPACTOS SOCIALES,
AMBIENTALES Y PREDIALES DURANTE
EL CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
REALIZAR UNA GESTIÓN PROACTIVA Y
EFECTIVA CON LOS STAKEHOLDERS
FORTALECER LA
CULTURA DE
ADAPTABILIDAD,
EXCELENCIA E
INNOVACIÓN
ASEGURAR LA
FLUIDEZ Y
EFECTIVIDAD DE
LOS PROCESOS
EN EL CICLO DE
VIDA DE LOS
ACTIVOS
Disminuir la tasa de falla de las líneas de
transmisión de TRANSELCA de XXX a
YYY en el periodo 2017 – 2020
Nivel de madurez 3,0
Mejorabilidad
Criticidad
Mejorabilidad
Criticidad
BAJA CRITICIDAD
SEMICRÍTICO CRÍTICO
Mej
ora
bili
dad BAJA 304 61 67
MEDIO 24 4 26
ALTO 7 2 6
ECR
Caso SALVO Decisión CRD USD Mill
Estructuras de la Líneas 817/818 Reforzar 1,09
Interruptores Magrini Sabanalarga Mtto Mayor 0,02
Interruptores 3AS2 Termoguajira Reemplazo 1,33
MejorabilidadECR
Criticidad
REMSALUD
SALVO
25
2
42
0
10
20
30
40
50
0-2 años 2-5 años 5-10 años Más de 10 años
Distribución Reemplazo de Transformadores de Potencia Propiedad de Transelca bajo Metodología HI
Buenas prácticas de GA
2017
2017
Nivel de Madurez 3.0Nivel competente en Gestión deActivos.
104 Riesgos Identificados,
Evaluados y con medidas de administración definidas.
Visión del ciclo de vida
Mayor integración entre las fases decreación, operación, mantenimiento yrenovación.
PEGA 4.0
Evolución Nivel de Madurez SGAAño
2015
2016
2017
2.25
2.00Nivel inicial
Consciente En desarrollo Competente Excelente
Ino
cen
te
0 1 2 3 4
Nivel de madurez Meta Nivel de madurez obtenido
2014
2.782.50
3.00
Gestión de Activos
En TRANSELCA
Que el SGA apoye el logro de la estrategia.
El SGA no es el fin, es el medio…
2018 - 2020
