L’ Innovation Continue

PDCA Responsable des validations

Le cœur de l’Agilité

Délivrer

Réfléchir

Améliorer

Collaborer

Scrum Master L’équipe de production

Management Visuel Brainstorming classique

2

Lean Startup

Itérative

Incrémental

Itérative Incrémental

Scrum

Le 5S

Sélectionner

Systématiser

Scintiller

Standardiser

Stimuler et

Soutenir

la démarche

L’étoile de mer

MOINS

PLUS

CONTINUER

ARRETER

ACTIONS

A

DEMARRE

R

Speed Boat

3

Rétrospective

La Timeline

S1 S2 S3 S4

Les 5 Pourquoi ?

Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?Pourquoi ?

Gemba talk ParetoSolutions à coût « 0 »

Swing du changement

MUDA, MURA, MURIDélégation Poker

Kaizen

4

4

Lean

La transmission Le Mutli-tâches

Réapprentissage

Documentations introuvables

Le « presque » terminé

Les défauts Les travaux imprévus

Les travaux en attente

La peur La politique de l’autruche

Travail inutile

Nous

faisons

trop

d’erreurs

Nous

faisons

trop

d’erreurs

Nous avons

besoin

de faire plus

de contrôles

Et

d’embaucher

plus de

contrôleurs

5

Profil d’équipe

Niko-NikoNiko-NikoLe relationnel

entre les équipesLe consensus

dans les décisions

L’organisation des locaux

Les moments de convivialité

EQUIPE APPLICATION

COLLABORATION CHANGEMENT

Autonomie

Compréhension

mutuelle

Qualité

Adaptation

permanente

Les 12 principes de l’Agilité

VélocitéBurnup

trismestriel

Sprint Backlog

En cours limité

La courbe du changement

6

Les 4 étapes du changement Définition de « prêt »

TutoratStory Mapping

Personas Mêlée quotidienne Intégration continue

Estimation relative Jardinage de Backlog

Shu Ha Ri

VisionLa vision à long termePlanning Poker

7

PomodoroMotivation Sprint Burndown Transparence

Communication face-à-face Consensus

Temps limitéConfianceInnovation

Découpage

Kanban

Les valeurs de l’entreprise

Backlog trismestriel

Définition de terminé FormationExpérimenter

Passion

Les objectifs à venirJoker : vos idées Joker : les idées de

vos collaborateursJoker : les idées de

vos clients

Prise de décision

Joker : les idées de vos concurrents

Kudo Cards Product Owner

Mais

qu’est-ce

qu’ils

font ???

Profil des potentialités Profil sous stress

Focus

Ouverture

Respect

Courage

Engagement

… et l’humour

Innovation Continue

Les valeurs de Scrum Le manifeste Agile

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des produits et Services

opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan

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