LA MATRIZ DE ANLISIS DAFO (FODA)Lamatrizdeanlisis dafoofoda, es
una conocida herramienta estratgica de anlisis de la situacin de la
empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz dafo en una
organizacin, es ofrecer un claro diagnstico para poder tomar las
decisiones estratgicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre
deriva del acrnimo formado por las iniciales de los trminos:
debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de
anlisis dafo permite identificar tanto las oportunidades como las
amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y
debilidades que muestra nuestra empresa.ANLISIS EXTERNOEn el
anlisis externo de la empresa se identifican los factores externos
claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado,
tecnologa, economa, etctera. Se debe tener un especial cuidado dado
que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su
desarrollo. Lamatriz dafodivide por tanto elanlisisexterno en
oportunidades y en amenazas. Oportunidades: representan una ocasin
de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y
con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para
identificar las oportunidadespodemos responder a preguntas
como:existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra
empresa?, qu cambios tecnolgicos, sociales, legales o polticos se
presentan en nuestro mercado? Amenazas: pueden poner en peligro la
supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra
cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente
antelacin podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para
identificar las amenazasde nuestra organizacin, podemos responder a
preguntas como:qu obstculos podemos encontrarnos?, existen
problemas de financiacin?, cules son las nuevas tendencias que
siguen nuestros competidores?ANLISIS INTERNOEn el anlisis interno
de la empresa se identifican los factores internos claves para
nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
financiacin, marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva
se trata de realizar una autoevaluacin, dnde lamatrizdeanlisis
dafotrata de identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de
la empresa. Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos
con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y
conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas
podemos responder a preguntas como:qu ventajas tenemos respecto de
la competencia?, qu recursos de bajo coste tenemos disponibles?,
cules son nuestros puntos fuertes en producto, servicio,
distribucin o marca? Debilidades: Son aquellos puntos de los que la
empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o
simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para
identificar las debilidades de la empresa podemos responder a
preguntas como:qu perciben nuestros clientes como debilidades?, en
qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?Ejemplo de dafo
ofoda:Una vez terminado el anlisis dafo trataremos de aprovechar
nuestros puntos fuertes para sacar el mximo partido a las
oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas
detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos dbiles.Como
hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fcil
aplicacin, por tanto lamatrizdeanlisis dafose puede aplicar a
cualquier empresa, independientemente de su tamao y de su
actividad.
Anlisis FODA de Coca ColaAnlisis FODA de Coca Cola
Fortalezas
-Marca internacional la ms conocida en todo el mundo.- La
empresa tiene una curva de experiencia mxima porque fue creado
en1887 y esta implantada en un motn de pases- Formula del producto
secreta entonces el producto es inimitable- Confiabilidad en la
calidad del producto.- La marca es tan fuerte que puede influir en
una variedad de cosas comopor ejemplo el efecto que Coca ha
inventado el concepto de Santa Claus (conlas colores rojas y
blancas para recordar a la gaseosa).- Conocen bien el mercado de
las gaseosas, es por eso que tiene unemultitud de diferentes
productos (coca normal, light, zero)- Es una marca que se mueve de
manera rpida: por ejemplo ha cambiadode eslogan 50 veces desde su
creacin- Canales de distribucin: podemos encontrar la marca en
todos los lugaresde venta y en los restaurantes- La empresa est
presente en todos los grandes eventos deportivos,entonces tiene una
visibilidad nica en el mundo Oportunidades- Se proyecta un
crecimiento del pas y del PBI per cpita con lo que elconsumo deber
aumentar y as, las ventas.- Se proyecta que la inflacin se mantendr
en niveles bajos y constantes, loque permite cierta estabilidad en
las empresas y disminucin de laincertidumbre.- La movilidad social
en el Per origina que personas de sectores mediosbajos imiten
hbitos de los NSE ms altos y con ello, el consumo de
serviciosdirigidos a sectores altos.- Los NSE A, B y C se
encuentran en crecimiento y representan a un nmeroms grande de la
poblacin. Estas categoras pueden pagar cualquier preciopor nuestro
producto- El consumo per cpita destinado a la alimentacin est en
aumento graciasal desarrollo del pas.- El uso de Internet y tv
cable est en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para
publicitar de manera ms fcil y ms completa.- Podemos recibir
publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobrenuestro
concepto nico sin alguno costo Debilidades- No pueden tomar la
plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen laimagen de un
producto peruano- El precio de Coca Cola es ms alto que su
competencia- Tiene un problema de imagen porque la empresa est
asociada con losestados unidos (si el pas tiene una mala imagen la
marca tambin) y de vez acuando la marca esta vctima de un boicot.
Amenazas- Podemos encontrar una competencia diferente de las
gaseosas como losjugos o yogurts que se venden en supermercados.-
No conocemos los efectos directos de la crisis econmica relativos a
losingresos de la poblacin y especialmente de las NSE medias y
bajas.- El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de
entrada y tal vez vamos a asistir a la creacin de nuevos
competidores con productosinnovadores
Analisis Foda Coca Cola Company Enviado por JOEWIN 24/04/2011
454 PalabrasPGINA1DE2Fortalezas:-Fuerte presencia de marca-Posee
muchas sucursales en toda el mundo superando con creces la
competencia-Fuerte posicionamiento en el mercado-Posee muchos
consumidores fieles a la marca-Atractivas promociones-Publicidad
con fuerte impacto en los consumidores-Buenas relaciones con los
representantes de las productoras de Hollywood, facilitando tener
promociones segun las peliculas en cartelera-Fuerte imagen
corporativa en cada uno de sus elementos.Oportunidades:-Nuevas
Sociedades estrategicas con las televisoras locales y su
programacion.-Educar a los nios a consumir a traves de la
psicologia de enseanza-Utilizar el Internet como un medio para
aprox. alos nios y a sus padres como herramienta
promocional-Utilizar su presencia mundial para colocar sucursales
en puntos turisticos.-Producir nuevos paquetes de consumo segun las
nuevas tendencias alimenticias.-Crear afiliaciones y suscripciones
para ofrecer productos y servicios unicos exclusivos para
afiliados.Debilidades:-Poseer elementos visuales alejados de la
cultura y tradiciones.-Una parte del mercado lo considera no
saludable.Amenazas:-Al tener fuerte presencia en la capital puede
relajarse y no tener presencia en otras provincias.-Teniendo varios
dueos por sucursales la franquicia puede perder imagen corporativa
por el descuido de uno solo.-Perder presencia en la mente de sus
competidores por descuidar la atencion al cliente y la calidad de
los productos.-Noprestar atencion a la competencia y perder ventaja
en el mercado.Establecimiento de estrategias para contrarrestar las
debilidades y amenazas de la Coca-Cola.*En las debilidades las
estrategias son:+Que la publicidad visual de la empresa posea
elementos mucho mas relacionados con la cultura y las tradiciones
del pais.+Que la empresa garantice que el producto que estan
elaborando sea un producto de calidad y que no dae la salud de sus
consumidores.*En las Amenazas las estrategias son:-->Que las
empresa busque y se expanda hacia los demas mercados para poder
vender y ofrecer sus productos.-->Es que los dueos de las
franquicias de esta empresa sean un poco mas ordenados y
responsables con su trabajo, por que si lo hacen mal van a daar el
trabajo de las demas personas.-->Es que la empresa mejore el
servicio que le brinda al cliente , que cubra todas las necesidades
del consumidor y que sus productos siempre los realice que
calidad.-->Es que la empresa ponga mucha mas atencion en la
competencia y si puede que realice productos con calidad e
innovadores para que le pueda ganar el mercado a la competencia.A.
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES Slida presencia de sus productos en el
mercado a nivel nacional. Bajo nivel de endeudamiento. Slido
respaldo patrimonial.A. DEBILIDADES Y AMENAZAS Bajos indicadores de
presencia y liquidez en el mercado burstil. Fuerte competencia a
nivel de precios y productos similares. Estacionalidad en la
demanda.ANALISIS FODA DECOCA-COLACoca-Cola Company
Target:nios de 4 aos en adelante, para todos, para todo
publico.Fortalezas Marca existente coca-cola. Base de clientes
existentes para todos quienes quieran consumir el producto. Canal
de ventas existentes, distribucin de producto mediante la venta
directa.Debilidades Una parte del mercado lo considera no
saludable. En algunos pases coca-cola no es adaptable a costumbres
y creencias. El precio es mas alto que el de la
competencia.Oportunidades Gracias al posicionamiento que tenemos en
nuestras marcas ya al ser tan conocidas en las redes sociales como
facebook, twitter. Entre otros podemos dar a conocer nuestros
nuevos y futuros productos de cada una de nuestras marcas.Amenaza
Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares. Al ser
conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes y perder
ventaja en el mercado con sus competidores.Estrategia Ofensiva
Crear afiliaciones y suscripciones para ofrecer productos y
servicios nicos y exclusivos para los afiliados. Innovar cada da en
nuestros sitios web, y permitir a nuestros consumidores interactuar
con ellos. Anunciar cada da nuestras innovaciones en producto
publicidad y ofertas.Estrategia Defensiva Promociones en ofertas,
cupones y descuentos oportunos. Introducir modelos o marcas que
concuerden con las marcas de la competencia.Objetivos: Impactar a
travs de nuestras campaas publicitarias y a travs de la web, que
permiten que nuestros usuarios interactuen. Maximizar el
crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para
nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas. Impulsar la
innovacin a lo largo de nuestras categorias de productos.
matriz dofa empresa coca colaEMPRESA COCA COLA :DDebilidades:
Que tienemuchas empresas competidoras. Falta de promocinen el
exterior. Falta que se produzcan nuevos sabores. Que pueda haber
disminuencia del producto. Que transporten su producto a otros
pases. Falta de estrategias. Que cambien de presentacin y la pongan
mas llamativa. Fortalezas: Aumentar sus ventas. Que tiene
cualidades de su servicio que son de alto nivel. Que tiene
caractersticas especiales de su producto. Surtan su producto.
Cumplir los objetivos de sus clientes. Experiencia de recursos
humanos. Grandes recursos financieros. Oportunidades: Que en sus
competencias sea mal atendido en cuanto a su producto etc. Que sus
clientes tengan la necesidad de comprar cada vez mas su producto.
Que tenga fuerte poder adquisitivo. Que sea reconocido su producto.
Que construyan alianzas estratgicas con otras personas. Que tenga
un buen posicionamiento. Que satisfaga las necesidades de sus
clientes. Amenazas: Que haya competencia muy agresiva. Nuevas
tecnologas en el mercado. Que halla mucha competencia en el
mercado. Altos impuestos. Bsqueda de nuevas materias primas. Que no
halla una satisfaccin financiera. Que no se desarrolla un plan de
marketing para atraer nuevos clientes. Estrategias: Que mi producto
es nico en el sentido de la marca y sabor. Que es reconocido por
todo el mundo. Que mis productos son de buena calidad. Que tenemos
buenos clientes. Cumplir un buen rendimiento en cuanto el producto.
Que tenemos personal calificado. Que tenemos maquinaria especial y
en buen estado.
