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MOTIVACION
Autoconocimiento y Desarrollo Personal
LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana,
pero es en el trabajo donde se manifiesta con una mayor necesidad.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS Y POSITIVAS ACERCA DE LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
EL TIEMPO QUE DEDICAMOS AL TRABAJO
SUPONE UNA GRAN PARTE DE NUESTRA
VIDA, ES NECESARIO QUE ESTEMOS
MOTIVADOS POR EL MISMO, DE FORMA QUE NO SE CONVIERTA EN
UNA ACTIVIDAD ALIENADA Y
TRÁGICAMENTE OPRESORA;
EL ESTAR MOTIVADO HACIA EL TRABAJO TRAE
CONSECUENCIAS PSICOLÓGICAS
POSITIVAS, TALES COMO
LA AUTORREALIZACIÓN, EL SENTIRNOS
COMPETENTES, SABERNOS ÚTILES Y MANTENER
NUESTRA AUTOESTIMA.
NO OLVIDEMOS QUE LAS SATISFACCIONES
PROPORCIONADAS POR EL TRABAJO, SI ESE
TRABAJO ES DIGNO,
CONTRIBUYEN AL BIENESTAR GENERAL DEL
INDIVIDUO Y A SU SENTIMIENTO DE VALOR
PERSONAL.
Estar motivado en el trabajo es toda una maravilla. Ese precioso momento en que de verdad vas con ganas a tu oficina, en que
disfrutas de lo que haces y lo haces con ganas es probablemente una sensación que te quita
ese horroroso peso de encima de levantarte los lunes por la mañana pensando “qué horror,
debo ir a trabajar” mientras pasas el resto de los días esperando a que sea viernes.
MODELO MOTIVACIONAL
DESEO -NECESIDAD FIN META U OBJETIVO
MOTIVACIÓN
SENSACIÓN QUE FALTA ALGOENTRE LA EXIGENCIA PROVOCADAPOR LA NECESIDAD Y EL DESEO, Y
LA PERCEPCIÓN DEL INCENTIVO
EXIGENCIA INCENTIVO
ELEMENTOS QUE SE RELACIONAN A LA MOTIVACION
Autoconocimiento Aceptación de debilidades Pensamiento positivo Autoestima Aceptación del fracaso, considerándolo
una forma de aprendizaje. Presencia de habilidad para llegar a la
meta.
MOTIVACION Y EQUIDADEQUIDAD
RECOMPENSASAUMENTO DE RENTASASCENSOAPROBACIÓN DE LOSCOMPAÑEROSELOGIO DEL JEFEOPORTUNIDAD DEDEMOSTRAR HABILIDADESSENTIDO DE LA TAREATERMINADASUPERACIÓN•SUPERACIÓN
NECESIDADESFISICAS, SOCIALESOMEJORAMIENTO DELA AUTOIMAGEN
ESFUERZO-RENDIMIENTO =
CULTURA DEL RECONOCIMIENTO
El reconocimiento como herramienta estratégica, trae consigo cambios positivos dentro de una organización.
Reconocer el desempeño de los trabajadores se traduce en efectos tangibles.
Amplia los niveles de satisfacción y retención del trabajador.
Mejora la rentabilidad en la organización. El ser humano que se siente apreciado, desarrolla una
actitud positiva, mayor confianza en sí mismo, habilidad para contribuir y colaborar.
COMO SE USA EL RECONOCIMIENTO EN FORMA EFICAZ
El tiempo es oro el reconocimiento requiere tiempo y dedicación.
Erradamente pensamos que siempre hay algo más importante que el reconocimiento.
Los factores que impiden dar aprobación son: – No saber como darlo en forma eficaz. – Ausencia de claridad y consistencia.
CREENCIAS QUE HAY QUE ACEPTAR, PARA ESTAR MOTIVADO
Hay un par de creencias que se tienen que aceptar si queremos estar motivados,
Si no existe un compromiso con estas creencias todas las técnicas y las tácticas para la automotivación son inútiles. – Usted tiene que CREER que puede hacer las
cosas mejor de lo que las está haciendo ahora– Usted debe ACEPTAR que es su
responsabilidad mejorar.
Sino Desarrollamos la motivación en los individuos en la organización
LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL
depende…
Conocer LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Lo que ES FUNDAMENTAL
PARA ALCANZAR EL
ÉXITO
Así evitar EL ABSENTISMO,
Las TARDANZAS,
LA ALTA ROTACIÓN,
Y las PERDIDAS DE TIEMPO en
horas de trabajo
Conclusiones
¿TOMAR CON FRECUENCIA
"LA TEMPERATURA
" sobre LA MOTIVACIÓN
DE NUESTROS COLABORADO
RES?
EL CLIMA LABORAL QUE
SE RESPIRA
LOS NIVELES MÁS ALTOS, Deben dar EJEMPLO
DE MOTIVACIÓN, PROFESIONALI
DAD Y COMPORTAMIE
NTO ÉTICO
Conclusiones
Cada individuo es
único y el líder debe atender a cada
individualidad y crear el
ambiente propicio para que
emerja
“La motivación interior”.
Con una adecuada
motivación y como
consecuencia de un buen
clima laboral se logrará
aumentar la productivida
d.
el reto de motivar a los trabajadores para que
obtengan los resultados deseados, con
eficacia, calidad, innovación, ética y responsabilidad social, y así como con
su propia satisfacción y compromiso
personal.
Conclusiones
Motivación
Un salario adecuado a la
tarea que se realiza y en
función de la responsabilidad
que se tiene.
Generar una Visión,
Una correcta Planificació
n Estratégica
Apoyarse más en la autoridad
moral
Procurar que los colaboradores
dispongan de los recursos
que precisan sin que estos tengan siempre que
"estarse buscando la vida".
Dirigir con inteligenc
ia emociona
l
El ser humano busca el placer y evita el dolor. Conocer cuales son las tareas con las que se disfruta y las vivencias que no se desea experimentar, permitirá interpretar las actividades positivas y establecer mecanismos de protección ante las negativas.
El ser humano necesita cierta medida de control. Quien desee motivarse en el desempeño de una tarea, incrementará los elementos de esa tarea que están bajo tu control, incrementando su poder, su autoridad o su capacidad sobre esa cuestión. Evitará siempre el caos, la burocracia y el desorden.
Las estrategias sobre dirección y desarrollo del personal son el factor más importante que permitirá contribuir al logro de los objetivos empresariales y al desarrollo personal de los individuos.
La motivación del personal hacia el crecimiento de una empresa y
el paísCon alta
productividad,
polifuncionalidad y
creativas e innovadoras
Con un numero
importante de personas motivadas
Hacia un logro común
personal
Muestran un rápido y elevado
desarrollo económico y
social
Que representa riqueza en
Las naciones
empresas
LA REALIDAD DE UN MUNDO GLOBALIZADO,
CON LAS VARIACIONES
DE LOS MERCADOS,
CON EL CAMBIO CONSTANTE Y ACELERADO.
PARA QUE UNA
EMPRESA CREZCA DE
FORMA SANA,
SALUDABLE Y
ARMÓNICA NECESITA
UNA INFRAESTR
UCTURA ADECUADA
Y ACTUALIZA
DA, ACORDE
CON
Ello no será posible si nos enfrentamos a estas realidades con pasividad, pues la vida es fundamentalmente ebullición, actividad y desarrollo.
