La Société AGSAMEL

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Ddicace

Je ddie ce modeste travail:

A mes chers parents et mon grande frre Abdellah qui mont aid, soutenu, et offert la volont, le courage, et lespoir de continuer mon cursus vital avec succs et grce leurs sacrifices que jaie pu anticiper un avenir assez clair.

A mes formateurs Mr EL AZHARI, Mr NAMAT, Mr ELAMRAOUI que je vnre, qui mont aid et soutenu ou court du suivi du stage. A tous mes amis (es) de IG2B toute lquipe de * EFET* Casablanca.

Tout dabord , je tiens remercier chaleureusement Monsieur le Directeur de la socit Tamount de matriels et constructions Elmoukhliss Lhoucine, pour lopportunit quil mavait offert , afin dvaluer mes connaissances thoriques au sein de son honorable socit.

Ma gratitude galement monsieur Ichouh Larbipour son soutien et son aide durant toute la priode de mon essai comme je lui remercie infiniment de sa confiance qui men avait fait.

A ne pas rater loccasion de remercier infiniment monsieur El wkili.le directeur de EFET Casablanca pour ses efforts durant toutes les annes.

Aussi, mes vives gratitudes, lgard de tous les membres de la socit de prs et de loin, tout particulirement Mr Chikhy Samir, Mr Boudrari Abdellah Mlle Mellouk Zhour, Mlle Siham Thiri, Mme Nouria Aznenbaret ceux et celles qui ont sacrifi leur temps pour me rpondre au questionnaire propos. Je remercie galement tous mes professeurs que jaime et jestime.

Le stage au sein des entreprises constitue pour les stagiaires les meilleurs moyens dadaptation aux exigences du march de lemploi.

Linstitution de ces stages, dans des entreprises aux profits des stagiaires de cycle universitaire en gnral, et ceux de lcole* EFET*particulirement, contribue atteindre les objectifs prioritaires suivants:

La dcouverte du monde de travail;

Lapplication des mthodes et techniques enseignes dans les champs pratiques au sein de lentreprise;

Ltablissement de relations plus troites entre les tablissements et les formations de leurs environnements conomiques, actuels, ce qui permet dtablir de fiables stratgies de dveloppements, pour but de limiter les problmes de chmages, dinflation, et gnralement des problmes des pays en voie de dveloppement.

La socit AGSMEL est considre comme un champ dlicat, pratique, incontournable, pour but de dcouvrir et confronter le monde professionnel.

Comme elle vise galement, la mise en uvre des connaissances thoriques acquises, et damliorer par la suite la qualit de la formation.

A titre dexemple, un stage effectu aux services disponibles au sein de la socit demeure le pertinent choix pour avoir une vision globale dans ce domaine.

1: Objet de la socit AGSAMELLa socit a pour objet:

La construction et lamnagement de constructions.

Ltude, la ralisation, lentreprise en gnral de tous travaux publics ou privs pour son compte ou pour le compte des tiers.

Entreprendre pour son compte ou pour le compte des tiers tous travaux de menuiserie, de plomberie, de vitrerie, de revtement tanchit, ferronnerie, de gnie civile et tous autres travaux en rapport direct ou indirect avec la construction de btiment.

La construction et lentretien des routes, chausses, pistes, berges, et ouvrages dart.

Lacquisition, la cession et la mise en valeur de tous travaux de voirie, dinstallation, de canalisation deau, dgouts et dquipement lectrique de tous terrains

Travaux de terrassement de gnie civil, dhydraulique, de canalisation et de goudronnage de pavages, pont et pistes.

Lachat, la vente, lexploitation, la commercialisation, limportation et lexportation, de tous quipements, matriel outillages industriels de la droguerie et de la quincaillerie en gnral.

La reprsentation, la commercialisation de tout matriel petit outillages, fournitures et outillage industriels.

Limportation et lexportation en ds vue de leur revente de toutes matires premires, fournitures; produits et articles divers ncessaires la droguerie et la quincaillerie

lachat, la vente , limportation de tous produits chimique industriels, la commercialisation de toutes peintures ainsi que la ralisation de tous travaux de peintures ,de construction et le ngoces de touts articles.

Lexploitation des fonds de commerces, lachat et la vente de matriaux de construction, ciment, fer, bois; gravettes, matriels sanitaires, robinetterie et la fabrication dagglomrs.

Linstallation et lentretien de tous travaux dlectricit.2: Fiche technique de la socit AGSAMEL

3:Lorganigramme de la socit

Prsident Directeur Gnral

Commentaire:

Lanalyse de lorganigramme de la socit AGASMEL me permet de faire une simple synthse et de dgager galement certaines anomalies:

De prime abord,

La concentration du pouvoir est au sommet de la hirarchie;

Labsence dun service ou dun dpartement qui est charg de la gestion des ressources humaines,

Concentration au niveau de dpartement technique.

Que disant alors au niveau de la structure organisationnelle, de ses composantes humaines?

Pour ce fait, jai propos un questionnaire aux diffrents cadres de la socit, ce qui me permet de dgager normment dides concernant la structure humaine, gestionnaire, et sociale de la socit, et de faire galement merger un ensemble de failles et de faiblesses quil faut videmment les surmonter; le dtail de mon questionnaire vous le trouverez ci-joint.

Quelles sont alors les failles et les faiblesses de la structure

Organisationnelle?

En premier lieu, labsence desprit dquipe;

En second lieu, labsence de communication formelle entre les diffrents dpartements; Toilire, le non respect de pouvoir;

Quatrimes, labsence dun guide dvaluation et dorientation du personnel; Ciquiment, pas dencadrement des stagiaires;

Finalement, lexistence de conflits rendant le travail difficile.

4-Les composantes de la structure organisationnelle:

En se rfrant lorganigramme de la socit, cette dernire aura une structure varie , elle emploie plus de 200 personnes disperses entre la direction et les chantiers de travaux pris , on va les illustrer comme suit:

1. Prsident direction gnrale;

2. Directeur;

3. service achat;

4. Service comptabilit;

5. Service technique;

6. Services marchs &personnels;

7. Service logistique parc;

1: Prsident direction gnrale:

Cette position est dtenue par une seule personne ELMOUKHLISS LAHOUCINE qui a plein pouvoir et autorit directe sur tous les niveaux et services, une personne de renomme dans la rgion.

Elle prend diffremment de dcisions, comme celles dinvestissement de recrutement, de

2: Directeur:

CHIKY SAMIR :

Une personne jeune, dynamique, diplme lcole nationale de commerce et gestion (ENCG), parmi les tches et les responsabilits lies ce poste je cite:

La coordination entre les diffrents services;

Le maintien de la gestion gnrale;

Le suivi des chantiers;

La reprsentation auprs des tiers.

Comme il peut galement amliorer la gestion de lentreprise en adoptant dautres mesures, dautres innovations et de combler dautres zones damlioration, titre dexemple:

De mise en place un nouveau systme de contrle de gestion;

Elaborer une politique de dveloppement claire, adquate, et une vision stratgique fiable, qui feraient face aux effets de la mondialisation;

Rpartition des tches et des fonctions suivant le mtier.

3: Service achat:

-SIHAM TAHIRI Sa mission consiste :-Standard

-Facturation

-La caisse

-Commercial -BOUDRARI ABDELLAH

- Etablissement de situation clients;

- Rglement des fournisseurs.

4: Unit logistique parc:

Compose dune personne BARGACH LAHOUCIN qui a pour mission de surveille, grer et entretenir lensemble des engins constituant le parc.

5: Service technique

Compos de trois personnes diplmes de lISTA, le but de ce dpartement est:

La participation la ralisation des comptes et des mtrs;

La prise dattachement au niveau des chantiers;

Ltablissement des dossiers techniques et les planifications des travaux.

La position de ce service dans lorganisation apparat normale, mais sur le plan oprationnel, celui-ci a souvent un grand pouvoir, nous croyons que lamlioration de ce service comme dautre, passera par la mise en place dun plan de formation adquat la nature de lactivit de lentreprise, ce dernier prendra en considration les acquis dj constats chez chaque individu.

Toutefois, la dcentralisation du pouvoir, acquise par ce dpartement, savre importante et doit se faire par le biais de la prparation dun relve.

Mlle JAMILA:

Diplme de lISTA, en btiment et mtrs, elle occupe le poste dassistant au dpartement technique, ses tches se rpartissent comme suit:

Participation ltablissement des dcomptes et des mtrs. Participation llaboration des rponses aux marchs. Prise dattachements au niveau des chantiers. Etablissement des dossiers techniques et des planifications de travaux.

Mr.MAKHOUKH:

Lui aussi est diplm lISTA en dessin et mtrs. Ses principales tches sont les suivantes:

Etablissements des bordereaux de prix. Suivi des chantiers des travaux. Etablissements des dcomptes. Maintenir des approvisionnements.

Lan