IQUIQUE Santa Rosa de Molle Sitio1-2 Alto Hospicio Fono: (57) 51 3350 Fax: (57) 51 3364

ANTOFAGASTAAv. Pedro Aguirre Cerda 6435Barrio IndustrialFono: (55) 41 4675Fax: (55) 41 4616

CALAMACamarones 3954Villa AyquinaFono: (55) 33 1655Fax: (55) 33 1666

COPIAPÓPlaza ComercioMódulo 13Fono: (52) 21 1453Fax: (52) 21 3843

COQUIMBOGerónimo Méndez 1890,Barrio Industrial, Altos de PeñuelaFonos: (51) 24 3511 - 23 2732 - 23 9087Fax: (51) 23 3826

SANTIAGO(Casa Matriz)

LOS ANGELESAvda. Las IndustriasKilómetro 510, Bodega 2Los ÁngelesFono: (43) 318 194

CONCEPCIÓNAv. Collao 2157Sector PalomaresFono: (41) 292 5300Fax: (41) 292 5355

TEMUCORuta 5 SurKilómetro 682Padre Las CasasFono: (45) 33 80 72

PUERTO MONTTPanamericana Sur 1015Parque Ind. CordonalFono: (65) 35 0015Fax: (65) 35 0016

PUNTA ARENASKilómetro 8 ½ Norte Punta ArenasFono - Fax: (61) 69 61 97

(Casa Matriz)Av. Américo Vespucio 0631Fono: 600 450 2022Fax :(2) 655 7780

600 450 2022CALL CENTER

Un paso más adelante

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 7

sumario

Nuestra portada: trabajador de Anglo American en faena Los Bronces. Ima-gen gentileza de Anglo American. On the cover: Anglo American employee at the Los Bronces mine. Photo courtesy of Anglo American

Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Edita-da por: Grupo Editorial Editec S.A. • Consejo Editorial: Felipe Azócar, Ricardo Badilla, Aldo Cermenati, Bernardita Fernández, Juan Carlos Guajardo, Erik Heimlich, Ana Elisa Morgado, Christian Moscoso, Juan Rayo, Camilo Sandoval, Horacio Undurraga, Juan Villarzú, Waldo Vivallo.• Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solis, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Gerente de Operaciones: Nelson To-rres, ntorres@editec.cl • Gerente Co-mercial: Juan Bowen jbowen@editec.cl • Redacción: Pamela Castellanos, pcaste-llanos@editec.cl, Rodrigo López, rlopez@editec.cl, Cristián Peters, cpeters@ editec.cl • Corresponsal Norte Grande: Yuri Rojo, yrojo@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Analista de Estudios: Stefanie Schwarz, sschwarz@editec.cl • Columnistas: Ximena Abogabir, Patricio Cartagena, Gastón Fernán-dez, Juan Carlos Guajardo, Juan Ignacio Guz-mán, Christian Moscoso, Nelson Pizarro, Iván Valenzuela, Ricardo Venegas, Iván Vera, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. Director de Arte: Alfredo Eloy. Diseño Gráfico: Francisca Vera. • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola • Impre-sión: Quebecor World Chile S.A. • Tirada: 10 mil ejemplares.

MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista sólo esta disponible por suscripción. Solicite su suscripción por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: (56-2) 757-4222, Fax: (56-2) 757-4201, rvillarroel@editec.cl.

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Grupo Editorial Editec S.A. Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechu-raba. C.P. 858-0704, Santiago, Chile – Tel.: (56-2) 757-4200, Fax: (56-2) 757-4201, E-mail: editec@ editec.cl. Internet: www.mch.cl

mch

9Editorial: Chile y el factor

cobre

Editorial: Chile and the copper

factor

10La solidez de la industria

minera

The strength of the mining

industry

15Los temas del ministro de

Minería

The agenda of the Minister of

Mines

21Radiografía a la minería

Overview of our mining

industry

27Un mes de actividades

mineras

Mining Month celebrations

30Minero Noticias

Mining in the News

47Barrick se fortalece en

Chile

Barrick: stronger presence in

Chile

75Demanda china lleva

proyecciones al alza

Chineese copper demand

supports price climb

97Luis Riveros: Chile tiene

déficit de investigación en

minería

Cimm’s Luis Riveros: Chile has

a deficit in mining research

107Informe técnico: Amplían

puertos en regiones

mineras

Technical report: Ports

expansion in mining territories

125Informe técnico: Transporte

de sustancias peligrosas

Technical report: Transport of

Hazardous materials

140Laboratorio Delfos:

Despejando incertidumbres

Delfos lab: Working to clarify

uncertainties

147Estandarización de

software minero

Standardising of software for

mining

151El interés minero en las

energías renovables

Mining industry interested in

renewable energy

159¿Qué hablamos cuando

hablamos de cobre?

What are we talking about

when we talk about copper?

165Cultura Minera: Estancieros

y mineros en conflicto

Mining culture: Landlords and

miners in conflict

188Mercado Minero

Mining Market

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 9

editorial

os últimos doce meses se podrían catalogar como un año en que el cobre se subió a una montaña rusa y quedó atrapado en ella. Es que el precio pasó de estar en US$4,07 la libra a inicios de julio de 2008, a caer a US$1,25 el 24 de diciembre del mismo año y hoy encum-

brarse nuevamente en US$2,54. Fueron rápidas fluctuaciones, realmente inusitadas en el mercado del cobre, que mantuvieron la atención de los chilenos quienes a medida que evolucionaba la crisis reconocían en el factor cobre, un agente determinante en la salida de la delicada situación financiera que se vivía en el mundo. Hoy el precio del cobre muestra signos de estabilización. Los agentes financieros están optimistas en relación al mejoramiento del valor del metal rojo ya que la economía china, como puntal clave de la demanda de cobre, ha crecido 7,9% el segundo trimestre del año mientras ya el primer trimestre del año lo había hecho en 6,5%. Además, los inventarios cerraron el primer semestre en 376.000 ton, cifra que equivale a tan sólo ocho días de demanda mundial de cobre.

Lo anterior, ha generalizado el optimismo en relación al precio del cobre, donde hoy las proyecciones más conservadoras han pasado la barrera de los US$2 la libra del metal rojo como promedio del año.Recordemos: con el colapso financiero la industria minera se vio enfrentada a una gran falta de liquidez por lo que ajustó rápidamente sus gastos e inversiones lo que provocó cerca de 12.000 trabajadores despedidos, algunos proyectos sus-pendidos y otros cancelados. En la pequeña minería es don-de estuvo el mayor número de pérdidas laborales al elevarse estos a cerca de 6.000 por lo cual entró a operar el plan de sustentación donde se fijó el precio en US$1,99 con una ban-da de 20 centavos primero y de 30 después, lo cual permi-

tió que los pequeños mineros más competitivos pudiesen sobrellevar los peores precios.Por su parte, gracias a políticas fis-cales prudentes, sólidas y con mi-rada de largo plazo, el país había logrado ahorros que fundamental-mente se generaron con recursos del cobre y que alcanzaron más de

US$20.000 millones. De esta forma, gracias a los aportes mineros es que el Estado pudo aplicar uno de los mayores paquetes de estímulo fiscal en el mundo (relativo al tamaño de la economía) que en el caso nacional equivale al 2,8% del PIB, frente al 2% del PIB en el caso de Estados Unidos. Hoy, con la recuperación del precio del cobre, se han comenzado a ver importantes signos de mejoras en el sector, como es la regeneración de más de la mitad de los empleos perdidos. Asimismo, las grandes empresas mineras han comenzado a dar señales alentadoras. Tal es el caso de Doña Inés de Collahuasi -propiedad de AngloAmerican y Xstrata- que han decidido ingresar a trámite ambiental un proyecto que busca aumentar la capacidad de tratamiento de su planta concentradora de 135.000 a 170.000 toneladas diarias. Con esto, la compañía invertirá US$750 millones para elevar su pro-ducción anual de concentrado de cobre de las actuales 440.000 a 650.000 toneladas, equivalente a un aumento de 47,7%, y así dar el primer paso para alcanzar el millón de toneladas en 2013, como está contemplado en el plan de desa-rrollo de Collahuasi.Por su parte, el presidente de Me-tales Base de BHP Billiton, Diego Hernández, ha indicado que las mejores condiciones de mercado están haciéndolos reevaluar el cronograma de la Fase V, que representa inversiones por US$6.750 millones.Esta notable recuperación del precio del cobre, en sólo seis meses, representa una experiencia nueva para la minería mundial. Felizmente el mejoramiento del precio del metal rojo encuentra a las empresas mineras que operan en Chile fortalecidas para enfrentar los nuevos desafíos que develó la crisis. Por otra parte, y coincidiendo con las celebraciones del Mes de la Minería, los chilenos deberíamos tener más claro que nunca el impacto que tiene el factor cobre sobre la economía de nuestro país y en nuestras vidas, en particular, y entender mejor que el progreso de Chile sigue y seguirá muy ligado

al devenir de este metal y de la minería en general. mch

L

Chile y el factor cobre

Gracias a los aportes mineros es que el

Estado pudo aplicar uno de los mayores

paquetes de estímulo fiscal en el mundo.

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl10

mes de la minería

EN RECUPERACION

E

La solidez la industria

El mejoramiento de los resultados de las empreas mineras; un repunte importante del precio del cobre y el debate sobre el gobierno corporativo de Codelco son parte de la actual agenda minera.

ste Mes de la Mi-

nería y en particular

este 10 de agosto,

día de San Lorenzo –patrono

de los mineros– se celebrará

a la minería y como todos los

años, se festejará en grande

con encuentros de la industria,

actividades culturales, y pre-

miaciones, entre muchos otras

actividades. Sin embargo, el

ambiente aún no está claro en

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 11

mes de la minería

relación al matiz que tendrán

los festejos, dado que si bien

el precio del cobre ha repunta-

do, existen otros sectores muy

deprimidos que enrarecen el

clima y hacen a los actores mi-

neros dar pasos cautelosos.

En concreto para el cobre, el

precio ha mostrado un alza

considerable llegando estos

días sobre los US$2,5 por li-

bra. Impulsado por la econo-

empresas de América Latina,

el cual las sitúa según las ven-

tas y que sitúa a Codelco en el

lugar 14, Escondida en el 33 y

Enap en el 40.

Por su parte, si bien la produc-

ción chilena de cobre de mina

de 2008 fue de 5.328.000 de

ton de cobre fino, registrando

una disminución de 4,1%, se

espera que para el presente

ejercicio la producción nacio-

nal alcance a 5.407.000 ton de

cobre fino, aumentando 1,5%

con respecto a 2008.

Durante el primer semestre de

2009 Escondida mostró im-

portantes bajas por los proble-

mas operacionales revelados

durante el segundo semestre

de 2008, para recuperar sus

niveles de producción en la

segunda parte del año. De

esta forma la mayor produc-

ción respecto de año pasado

provendría del aumento de ca-

pacidad de Collahuasi (primera

etapa de expansión y mejoras

operacionales), de la mayor

capacidad de producción de

Minera Gaby (iniciando ex-

pansión), del aumento de pro-

ducción en Spence y sulfuros

de baja ley de Escondida (en

proceso de alcanzar su capa-

cidad de diseño), y del inicio

de la recuperación en las divi-

siones de Codelco.

En tanto, para 2010 la produc-

ción de cobre de mina chilena

se estima en 5.750.000 ton de

mía china, como puntal clave

de la demanda de cobre, que

ha crecido 7,9% el segundo

trimestre del año mientras ya

el primer trimestre lo había

hecho en 6,5%. Además, los

inventarios cerraron el primer

semestre en 376.300 ton,

cifra que equivale a tan sólo

ocho días de demanda mun-

dial de cobre.

Está claro que la minería se

mueve con fundamentos pro-

fundos de mercado donde un

balance más bien estrecho

entre producción y consumo

de cobre es lo que predomi-

na. Asimismo, factores como

la gran magnitud del sector

nacional minero también es

relevante y esto queda re-

flejado en datos como que

a pesar de la crisis mundial,

este sector representó el

17,6% del PIB, equivalente a

US$30.000 millones durante

el año recién pasado.

Asimismo, las exportacio-

nes mineras alcanzaron los

US$39.000 millones, es de-

cir, un 59% de los envíos to-

tales del país, que llegaron a

US$66.500 millones. En tan-

to, el 23% de los ingresos fis-

cales de 2008, equivalentes

a US$10.267 millones, fue-

ron aportados por la minería

chilena.

La industria le da a Chile un

signo de real solidez económi-

ca, lo que queda reforzado aún

más por contar con el 36%

de las reservas conocidas de

cobre en el mundo. Además,

de ser el primer productor

mundial de litio, yodo y cobre.

Además, existen indicadores

como el que publica el ranking

de la revista América Econo-

mía sobre las 500 mayores

de

cobre fino, creciendo un 6,3%

respecto a 2009, y sobrepa-

sando el máximo histórico al-

canzado en 2007. El alza en la

producción de concentrados

estaría asociada a aumentos

de capacidad en Andina, El Te-

niente, Pelambres y Candela-

ria, además de la recuperación

de Escondida y la entrada en

operación de Andacollo Sulfu-

ros; en tanto, el incremento de

producción de Sx-Ew proven-

dría de la plena capacidad de

Spence y de sulfuros de baja

ley de Escondida.

Por su parte, la Sociedad Na-

cional de Minería, ha proyecta-

do que el PIB minero durante

el periodo 2009 tendrá un cre-

cimiento nulo e incluso podría

ser negativo, lo que afectará

directamente al aporte de la

minería al financiamiento fiscal.

Según la Sonami, éste será

considerablemente inferior a lo

observado entre 2007 y 2008,

cuando el sector contribuyó

con el 31,4% y 22,9%, res-

pectivamente, de la totalidad

de los ingresos fiscales. En

efecto, tanto Codelco como la

minería privada disminuirán su

contribución al financiamiento

público, debido a una impor-

tante caída en los márgenes

minera

Los inventarios cerraron el primer semestre en 376,3 miles de toneladas, cifra que equivale a tan sólo ocho días de demanda mundial de cobre.

Se espera que para el año 2009 la producción chilena alcance a 5.407 miles de toneladas de cobre fino, aumentando 1,5% con respecto al 2008.

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl12

mes de la minería

de operación de las compa-

ñías mineras.

En cuanto a las exportaciones,

la Sonami estima para 2009

un monto de US$25.000 millo-

nes, lo que significa una caída

de 36% respecto a lo exporta-

do durante el año pasado. Mi-

netras que la entidad gremial

proyecta un rango de precio

del cobre entre US$1,90 y

US$2,10 la libra, la Comisión

Chilena del Cobre, un poco

más optimista, ha estimado

un valor de entre US$1,95

para 2009 y US$2,10 la libra

para 2010.

Con todo lo anterior, y a pesar

del fuerte impacto de la con-

tracción económica en el pre-

cio del cobre, la minería seguirá

teniendo un papel relevante y

fundamental en el crecimiento

del país, lo cual queda refleja-

do en que la inversión extran-

jera materializada en minería

vía DL 600 entre 1974 y 2008

asciende a casi US$23.539

millones, de acuerdo con los

datos del Comité de Inversio-

nes Extranjeras.

Por su parte, seguirá contri-

buyendo como importante

fuente laboral nacional y don-

de un factor muy relevante se

da también en las remunera-

ciones del sector. Actualmen-

te, la minería registra el más

alto nivel de remuneraciones

que, según la Superintenden-

cia de Pensiones, alcanzaría

un monto mensual promedio

de $970.000, en tanto que

el promedio nacional es de

$435.000.

Día del minero

Hace algunos meses se co-

nocieron las conclusiones de

la encuesta Minerobarómetro

2009, aplicada por Mori Chile

y el Centro de Minería de la

Universidad Católica a 1.200

personas mayores de 18 años,

entre Arica y Punta Arenas. El

resultado fue a todas luces

auspicioso para la industria, ya

que el 74% de los consultados

se manifestó satisfecho con la

contribución que hace la mi-

nería al país, esto representa

un importante crecimiento en

relación al año anterior cuan-

do ascendió a 67%, lo cual se

explica por el impacto que ha

tenido la utilización de exce-

dentes del cobre en la capa-

cidad para enfrentar la crisis

económica internacional.

De acuerdo al estudio, Codel-

co aparece como la empresa

minera más grande de Chile

subiendo de 43% en 2006 a

Para el año 2010 la producción de cobre de mina chilena se estima en 5,750 millones de toneladas de cobre fino, creciendo un 6,3% respecto al 2009, y sobrepasando el máximo histórico alcanzado en 2007.

Sonami proyecta un rango de precio del cobre entre US$1,90 y US$2,10 la libra, mientras que la Comisión Chilena del Cobre ha estimado un rango de entre US$1,95 y US$210 la libra.

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 13

mes de la minería

63% en 2009. Le sigue Escon-

dida con 26% en 2009 com-

parado con el 18% obtenido

hace tres años.

En ese sentido, uno de los

principales argumentos del

apoyo entregado fue el apor-

te que realizan las empresas

de este sector al desarrollo de

Chile, a través de los recursos

que entregan al Estado, con un

36% de las menciones a nivel

nacional. Otra razón valorada

fue la creación de puestos de

trabajo, con un 19% en el país,

un 36% en la Región de Anto-

fagasta y un 26% en la Región

de Atacama.

A pesar de lo relevante de esta

importante valoración, hay

mucho que avanzar, ya que la

encuesta arrojó que gran parte

de los chilenos afirmó no tener

mayor conocimiento de la mi-

nería ni de su comportamien-

to. Por ello, la relevancia de la

difusión del Mes de la Minería

donde son importantes las ac-

tividades donde se involucra a

la comunidad nacional como

es el caso del programa “Mi-

neros por un Día” organizado

por el Consejo Minero, que

consiste en que las mineras

abren sus yacimientos para

ser visitados por el público.

Asimismo, actividades como

la Maratón Minera que fomen-

ta el conocimiento minero. (ver

recuadro en página 14) .

Tareas pendientes

Se han dado muchos e im-

portantes pasos en el sec-

tor durante los últimos años,

pero todavía siguen habiendo

temas que han sido difíciles

de sortear con éxito y no son

pocas las iniciativas que se

espera se resuelvan en este

segundo semestre.

A nivel legislativo, con la pro-

mulgación de la Ley de Perso-

na Competente y la posterior

creación de la Comisión Cali-

ficadora de Competencias en

Recursos y Reservas Mineras

se han entregado certificados

a 18 personas competentes

quienes están autorizadas

por ley para entregar infor-

mación relevante para la in-

versión minera, tales como

la existencia de recursos, su

potencial, ubicación y ries-

gos, entre otros, permitiendo

de esta forma que diversos

proyectos puedan acceder al

mercado de capitales.

Sin embargo, en esta mate-

ria quedan temas pendientes

como son la carencia de pro-

ductos para que los inversio-

nistas junior inviertan. En esta

materia, el ministerio de Mine-

ría se encuentra licitando un

estudio en el sistema financie-

ro a través del cual se logre ge-

nerar productos en los cuales

los inversionistas del mercado

de capitales quieran invertir

vinculados en la minería.

Por su parte, la reforma del go-

bierno corporativo de Codelco

aún no se ha concretado. En lo

medular, ésta contempla una

modernización mediante el fo-

mento de la productividad de

la minera, mejorando los ins-

trumentos para su administra-

ción. Por su parte, la integra-

ción del nuevo directorio que

establece el proyecto de ley

de Codelco establece nueve

miembros, que serán renova-

dos cada 4 años por parciali-

dades. Cuatro de los nueve di-

rectores serán designados por

el Presidente de la República

de una terna propuesta por los

4/5 de los miembros del Con-

sejo de la Alta Dirección Públi-

ca, mientras un quinto director

será nominado por los traba-

jadores de la empresa estatal

y nombrado por el Mandata-

rio por derecho propio. Otros

cuatro miembros del directorio

serán independientes, nom-

brados por el Jefe de Estado.

Por su parte, para mejorar la

transparencia, fiscalización y

la información que se divulga

al mercado, Codelco quedará

sometido a la fiscalización de

la Superintendencia de Valo-

res y Seguros.

Finalmente, en el articulado

transitorio se autoriza al Mi-

nistro de Hacienda para que,

mediante uno o más decretos

expedidos bajo la fórmula “por

orden del Presidente de la Re-

pública”, efectúe durante los

12 meses siguientes a la pu-

blicación de esta ley, un aporte

extraordinario de capital por

un monto de hasta US$1.000

millones a Codelco.

En otro ámbito, y con distin-

tos niveles de avance, el Go-

Actualmente, la minería registra el más alto nivel de remuneraciones que, según la Superintendencia de Pensiones, alcanzaría un monto mensual promedio de $970.000, en tanto que el promedio nacional es de $435.000.

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl14

mes de la minería

bierno ha impulsado el Pro-

yecto de Ley sobre Cierre de

Faenas Mineras, sobre el cual

se encuentra en discusión

con el sector privado el tema

de las garantías financieras.

El proyecto de ley consiste en

lo medular en llenar un vacío

respecto del ciclo de la mine-

ría, estableciendo bien qué

tiene que hacer la empresa

desde el punto de vista am-

biental en el momento que

deja de operar.

Todos estos son importantes

temas que deberán ser re-

sueltos prontamente, ya que

pronto comienza el período

electoral lo que podría des-

viar las intenciones expresa-

das por las autoridades de

destrabar los temas antes ex-

puestos a la brevedad. mch

Por segundo año consecutivo y en un esfuerzo mancomunado del sector minero público y privado, fue lanzado el concurso Maratón Minera, cuya plataforma on line está ubicada en el sitio www.maratonminera.cl. Ésta iniciativa, que el año pasado tuvo más de 5.700 participantes, es convocada por los ministerios de Minería y Educación, Sonami y Consejo Minero y las empresas ABB Chile, Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick, BHP Billiton, Codelco, Collahuasi, FreePort- Mc MoRan Copper & Gold, SQM y Xstrata Copper.La Maratón Minera busca promover la celebración del Mes de la Minería en la comunidad educativa de una forma entretenida, facilitando a niños, jóvenes y profesores las herramientas necesarias para conocer más de la cultura minera del país. Este concurso es un juego on line que convoca a estudiantes de educación básica y media a formar equipos para enfrentar series de preguntas sobre cultura y conocimientos

mineros que se publicarán en Internet. Entre las temáticas presentes, se pueden encontrar: usos de minerales metálicos y no metálicos, cultura, arte e historia, procesos productivos, geografía, geología y otras ciencias, energía y medioambiente. La iniciativa está organizada en cuatro etapas y una Gran Final para tres categorías de participantes: primer ciclo básico (1º a 4º), segundo ciclo básico (5º a 8º) y educación media (I a IV).

Ë Maratón minera

Con la Ley de Gobiernos Corporativos Codelco será una empresa que no estará sometida a los vaivenes de la política contingente y será administrada bajo una óptica de largo plazo.

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 15

sólo siete meses del

término del gobierno

de la Presidenta Mi-

chelle Bachelet y con un año

y medio a cargo de la cartera

de Minería, Santiago González

destaca que algunos temas en

los que ha trabajado.

¿Cuáles fueron los principales hitos de su gestión?En el ámbito legislativo el de-

safío que tenemos para este

semestre es la Ley de Gobier-

nos Corporativos de Codelco,

tema que tomamos como prio-

ridad al tomar el cargo y cree-

mos que lo vamos a concretar

este mes.

Pensamos que esta nueva ley

entregará las herramientas a

Codelco que le permitirán en-

frentar de mucho mejor forma

los grandes desafíos que tiene

para el futuro, que son de una

envergadura gigantesca de

más de US$12.000 millones

para los próximos seis años.

Con esta Ley, Codelco será

una empresa que no estará

sometida a los vaivenes de

SANTIAGO GONZALEZ

A

Los temas del ministro de Minería

En pleno segundo semestre del año el ministro de Minería analiza el sector minero en profundidad y relata los pasos que está dando el ministerio para garantizar la competitividad y desarrollo de la minería nacional.

la política contingente y será

administrada bajo una óptica

de largo plazo, con directores

independientes y otros nom-

brados por la Presidenta de

la República. Además, estará

sometida a las normas de las

sociedades anónimas.

También en el ámbito legisla-

tivo estamos trabajando por

sacar la Ley de Cierre de Fae-

nas Mineras, la que se está

viendo en el Senado. En este

tema creemos que hay detalles

que perfeccionar en conjun-

to con el Consejo Minero y la

Sociedad Nacional de Mine-

ría. Esto será un avance en la

legislación minera chilena, ya

que nos pondrá a la altura de

los principales países donde

se desarrolla gran minería y las

empresas tendrán condiciones

similares a las que enfrentan

en otros lugares, además de

alcanzar una protección adi-

cional a la seguridad y el medio

ambiente de nuestro país.

En tercer lugar queremos con-

cretar la reforma a la ley de

Geotermia, lo cual es un gran

desafío que se está discutien-

do en la Cámara de Diputados

hace un par de meses. Junto

con el desarrollo de esta ley

hemos trabajado y lanzado

una gran campaña de otor-

gamiento de concesiones. Es

así como hace un mes publi-

camos una licitación por casi

700.000 hectáreas en sectores

de alto potencial geotérmico.

Son 20 prospectos donde he-

mos tenido un gran interés de

parte de empresas nacionales

e internacionales, y como de-

safío esperamos durante este

gobierno haber otorgado las

concesiones geotérmicas de

este llamado.

En relación a la Ley de Go-biernos Corporativos, ¿quedan temas pendientes por resolver para mejorar el funcionamiento de Codelco?Existen temas laterales que tie-

nen que ver con minería y para

nosotros es importante que se

avance en ellos. Uno de estos

es la Ley Reservada del Cobre,

que es algo que le compete al

Ministerio de Hacienda. Hay un

compromiso del gobierno de

enviar un proyecto durante el

segundo semestre de este año

para abordar ese tema y tam-

bién resolverlo, ya que nosotros

entendemos, desde el punto

minero, que una ley de ese tipo

le hace perder competitividad a

Codelco en el aspecto nacional

e internacional.

Pasaron cuatro años desde que se enviara el proyecto de ley Cierre de Faenas Mineras y hoy se ha reactivado su envío. ¿Por qué pasó todo este tiempo?Si bien al proyecto actual no

se le hicieron grandes modifi-

caciones, yo diría que lo que

ocurrió fue que hubo otras

prioridades. Probablemente la

situación de la minería no era

tan buena o estable como an-

tes. Pero puntualmente a no-

sotros nos preocupó el tema

de los pasivos ambientales.

Sabíamos que para poder

regular sobre los pasivos am-

bientales primero teníamos

que tener una Ley de Cierre de

Faenas Mineras. Ojalá poda-

mos hacerlo en este gobierno,

o si no se hará en el próximo.

En este país existen 350 pasi-

vos ambientales importantes y

creemos que son una respon-

sabilidad compartida entre los

sectores público y privado, y

es con ese espíritu con el que

hay que abordar el proyecto.

Existen temas laterales que tienen que ver con minería y para nosotros es importante que se avance en ellos.

Pensamos que esta nueva Ley de Gobiernos Corporativos entregará las herramientas a Codelco que le permitirán enfrenar de mucho mejor forma los grandes desafíos que tiene para el futuro.

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl16

Entendemos que son pasivos

que se generaron en un mo-

mento en que no existía una

legislación que prohibiera su

generación, pero sabemos

también que muchos de ellos

los originaron empresas que

hoy existen y que están ope-

rando, por lo tanto les cabe

un grado de responsabilidad.

Tenemos que abordarlo en

conjunto y estamos trabajan-

do una fórmula que permita

resolverlo sin generar costos

relevantes y adicionales.

¿Existe colaboración con el sector privado en estas materias?Lo hemos conversado y abor-

dado en profundidad con el

sector privado y ellos saben

que es un aspecto que hay

que tomar en cuenta. El tema

es de dónde salen los recursos

para abordarlo. Incluso habrían

empresas del sector privado

que podrían hacerse cargo de

pasivos si es que tuvieran algu-

nos beneficios.

En relación al proyecto de cierre de faenas mineras, ¿son las garantías financieras el punto de choque? Actualmente no son un pun-

to de choque puesto que ya

tuvimos una reunión con el

sector, donde les explicamos

cómo opera el tema de las

garantías. Les explicamos que

éstas no representan un costo

relevante ya que en primer lu-

gar no hay que poner toda la

garantía el primer día, sino que

ésta va cambiando todos los

años y va a aumentando en

función del aumento que va

experimentando el proyecto.

Cuando llega al peak se tie-

ne la garantía completa. Pero

como normalmente los gran-

des proyectos comienzan los

cierres no el día que termina

la faena sino que en forma

anticipada, la garantía dismi-

nuye en la medida que se va

avanzando en el cierre.

La garantía genera además

una serie de beneficios y

efectos tributarios beneficio-

sos para la empresa. Además

que se puede hacer mediante

una boleta de garantía que

va a tener un costo del 1%

anual, por lo tanto no es re-

levante. Ahora, el sector pri-

vado propuso otros tipos de

documentos financieros que

pueden estar incorporados y

ser más fáciles de operar para

las empresas extranjeras. Los

estamos evaluando.

Recuperación del precio

El precio del cobre se ha recu-perado de manera importante. ¿Cuál es su evaluación del proceso que vivió la minería los últimos nueve meses?Cuando se produjo la crisis in-

ternacional y los precios de los

commodities cayeron abrupta-

mente, sobre la minería se pro-

dujo un impacto muy grande,

principalmente en la pequeña

minería, donde había mucha

gente trabajando a costos de

US$3 la libra. En ese momento

teníamos entre 2.200 y 2.300

productores mineros, enton-

ces al caer el precio a US$1,25

más de la mitad dejó de operar.

Allí, rápidamente el gobierno

implementó un plan de susten-

tación donde se fijó el precio

en 199 centavos con una ban-

da primero de 20 y después

la subimos a 30. Eso permitió

generar una base de 800 pro-

ductores que fue el piso que

pudo seguir trabajando a esos

costos. Yo diría que en la pe-

queña minería perdimos entre

6.000 y 7.000 empleos en los

primeros 3 meses.

Una vez que el precio comen-

zó a recuperarse y los mineros

vieron el precio de la Bolsa

más 30 centavos pudieron se-

guir trabajando. Hoy tenemos

1.200 trabajadores. Eso impli-

ca que hay una recuperación

de 4.000 a 5.000 empleos.

En el caso de la mediana mine-

ría, hubo una pérdida de em-

pleo donde había importantes

proyectos que estaban empe-

zando a andar y esos proyec-

tos se postergaron. Tuvimos

un par de quiebras de empre-

sas y la Enami estableció un

mecanismo de renegociación

de los créditos junto a un pre-

cio de sustentación en 170

centavos, lo cual permitió que

la mediana minería siguiera

también caminando. Al mismo

tiempo no hay que olvidar que

a la mediana se le había dado

un anticipo y cuando se hizo

efectivo la liquidación 60 días

después, quedaron debiendo

US$20 millones. Allí la Enami

y el directorio fueron bastante

flexibles y se ha renegociado

con varias empresas para que

puedan pagar su crédito y se-

guir operando.

En la gran minería el impac-

to fue bajo, no fueron más de

1.500 personas. Dos o tres

proyectos donde al principio

se produjo una preocupación,

pero inmediatamente, cuando

el cobre comenzó a retomar

el precio, se vio que todos los

proyectos seguían adelante.

En conclusión, de los 12.000

empleos perdidos durante la

crisis hemos recuperado más

de la mitad.

¿Esperaban una recuperación tan rápida?Teníamos claro que la reactiva-

ción dependía de China y una

de las razones por las cua-

les ha llegado a 2,5 centavos

de dólar la libra es porque los

chinos en el segundo trimestre

crecieron al 7,9% y el primer

trimestre a 6,5%. Nosotros

pronosticamos como ministe-

rio que el precio llegaría a fines

del primer trimestre a US$2 la

libra, mientras que Cochilco

fue más cauteloso y dijo que

llegaría a US$1,60.

El precio del cobre llegó a

Teníamos claro que la reactivación dependía de China y una de las razones por las cuales ha llegado a 2,5 centavos de dólar la libra es porque los chinos en el segundo trimestre crecieron al 7,9% y el primer trimestre a 6,5%.

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 17

Ceremonia de entrega de certificados a las 16 nuevas Personas Competentes del

país, quienes están autorizados por ley para entregar información relevante para la inversión

minera, tales como la existencia de recursos, su potencial, ubicación y riesgos.

US$2 a fines de marzo; si

esto se mantiene nosotros te-

nemos la tranquilidad que el

precio se mantenga sobre los

US$2 e incluso podría subir.

Estamos súper optimistas.

Esto es como un premio

para los empresarios, y en

la minería -como en ningún

otro sector- los proyectos

siguen. Hay una cartera para

los próximos 10 años de

más de US$30.000 millones

de los cuales Codelco tiene

US$12.000 millones y el sec-

tor privado tiene la diferencia.

Atracción de inversiones

En relación a la inversión extranjera ¿cuáles son las materias que ustedes están promoviendo para atraer ma-yor inversión?Tratamos de potenciar la inver-

sión minera por todos lados,

tenemos estabilidad política,

económica, una buena ley

de inversión extranjera y ade-

cuada infraestructura, todo

lo cual motiva a la inversión.

Lo que no tenemos son ins-

trumentos que les permitan a

las empresas junior levantar

capital en Chile y de eso nos

dimos cuenta cuando fuimos

al PDAC y allí nos propusimos

trabajar en eso.

Comenzamos acelerando la

constitución de la Comisión

Calificadora de Competencias

en Recursos y Reservas Mine-

ras donde hoy hemos acredi-

tado 18 profesionales como

persona competente. Ese

era el primer paso para que

exista mercado de capitales

en la minería. Una vez hecho

eso hemos ido avanzando en

desarrollar instrumentos que

permitan que el mercado de

capitales se incorpore.

¿Cuáles han sido los siguientes pasos?Hemos creado el primer fondo

de inversión para la minería, el

cual permitirá que esos recur-

sos se inviertan en empresas

junior. Eso en Chile no existía.

Lo diseñamos y lo hicimos con

la Corfo que tiene gran expe-

riencia en esto y consiste en

un fondo donde 2/3 del capital

del fondo lo pone la Corfo y 1/3

lo vamos a ir a buscar al sec-

tor privado. Aquí deben haber

dos elementos clave para que

funcione: alguien que se quiera

hacer cargo del fondo y debe

haber gente dispuesta a po-

Una de las principales preocupaciones de este ministerio se relaciona con los pasivos ambientales.

ner dinero en estos fondos, de

modo que los administradores

vayan a hablar con todas las

junior y pongan dinero.

La gracia es que este fondo

por ser estatal tiene una serie

de beneficios para los inversio-

nistas que otros no tienen. El

más importante es que cuando

se distribuyen las utilidades la

Corfo, que puso 2/3, se lleva

1/3 y los inversionistas que

pusieron un tercio se llevan tos

tercios de las utilidades.

Otro gran tema es la liberación

El Ministro de Minería, Santiago González recibió de manos del

presidente de Editec, Ricardo Cortés, la 24ª versión del Compendio de

la Minería Chilena 2009; el cual destaca por su contenido informativo y

en detalle de las principales empresas involucradas con el sector minero

nacional e internacional, entregando de esta manera información

confiable y oportuna que cada ejecutivo y tomador de decisiones debe

conocer para tener una visión amplia y en profundidad a la hora de

hacer negocios.

Asimismo, Ricardo Cortés le hizo entrega del Catastro de Proyectos

Mineros 2009-2010. El documento entrega información relevante y

exclusiva sobre los proyectos mineros más importantes en Argentina,

Brasil, Chile y Perú. Asimismo, comprende un directorio de empresas

de ingeniería y construcción, además de un directorio de empresas

junior en la región. Todos los datos incluidos están disponibles en formato digital en un CD ROM adjunto a la publicación.

Ë Grupo Editorial Editec entrega estudios a ministro de Minería

Nos hemos puesto en campaña para agilizar la transferencia de propiedad minera de Codelco y Enami al sector privado.

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 19

de la propiedad minera. Nos

hemos puesto en campaña

para agilizar la transferencia de

propiedad minera de Codelco

y Enami al sector privado. Este

es un trámite establecido en la

ley y es muy engorroso y he-

mos trabajado y desarrollado

un proceso que nos ha permi-

tido durante estos 18 meses

liberar casi 10 o 12 prospectos

mineros importantes. Sacarlos

de Codelco y llevarlos a Enami

y desde allí darles una dispo-

sición final, ya sea desarrollarlo

por Enami o dejarlos a disposi-

ción de privados.

En el caso de Codelco tene-

mos tres o cuatro proyectos

que estamos licitando al sector

privado. Ahora nos fue bien

con uno, con Punta del Cobre.

Ese es un ejemplo de cómo

estamos tratando de transferir

propiedad minera.

Por otra parte, estamos lici-

tando un estudio en el sistema

financiero a través del cual va-

mos a generar productos en

los cuales los inversionistas del

mercado de capitales quieran

invertir vinculados a la minería.

Hoy no tenemos mucho que

ofrecer a las junior y creemos

que en las condiciones ac-

tuales nadie se interesa. Por

eso estamos recurriendo a

esta licitación para contratar

un equipo especializado con

mineros, abogados, y exper-

tos en sistemas financieros

que nos digan: esto es lo que

hay que colocar en el merca-

do para que la gente invierta.

Esto lo queremos desarrollar

este semestre de modo de

tener a fines de este año este

producto y ofrecerlo, y de esa

forma reactivar la inversión.

La información geológica bá-

sica es otro tema. Hicimos un

estudio con el Servicio Nacional

de Geología y Minería y llega-

mos a la conclusión que en 40

años terminaríamos la informa-

ción cartográfica de geología

básica. Ahora el Sernageomin

hizo una propuesta de cómo

llevar a cabo un proyecto que

permita acelerar al máximo la

construcción de la cartografía

básica. Ese proyecto, donde

Sernageomin proyecta en 10

años tener la cartografía bá-

sica, lo mandó la semana pa-

sada. Lo estoy estudiando ya

que creo que es un tema clave

para avanzar en la atracción de

nuevas inversiones. mch

En el caso de Codelco tenemos tres o cuatro proyectos que estamos licitando al sector privado.

entrevista

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl20

Oscar Guillermo Garretón, presidente de Fundación Chile, destaca que la minería ha avanzado mucho más en RSE que otros sectores de la economía nacional.

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 21

mes de la minería

n el marco del Mes de

la Minería destacados

profesionales, líderes

de opinión de nuestro país, en-

tregaron su visión acerca de la

importancia de la actividad mi-

nera, del impacto que podrían

tener para esta industria algu-

nos proyectos de ley en curso y

de la forma en que, a su juicio,

puede atraerse mayor inversión

al sector y potenciarse el cluster

minero.

Oscar Guillermo Garretón,

presidente de Fundación

Chile

• Aporte de la minería al país:

Como importantísimo califica

el aporte de esta industria al

país. “Tan importante es, que

cuando se establece un supe-

rávit estructural, es el precio de

tendencia del cobre lo que lo

determina. Y, por otro lado, hay

regiones completas del país que

dependen de la minería, con el

caso más notorio en la Región

de Antofagasta”.

• Atracción de inversión extran-

jera: Resalta que la minería es un

“gran imán de inversión extranje-

ra”, aunque lo básico para seguir

atrayendo inversiones tiene que

ver con la calidad del país, más

que con las normas específica-

LIDERES

E

Radiografía a la mineríaProfesionales cuya voz es respetada en el mundo empresarial y político nos entregaron sus puntos de vista acerca del desarrollo de la minería, los desafíos que enfrenta y las medidas que debieran tomarse para potenciarla.

mucho si existiera una política

sistemática de los clientes mi-

neros hacia el desarrollo local

de proveedores, no solamente

en producción, sino también

en relación con el desarrollo

de ciencia y tecnología local

en minería. “Existe una gran

mente mineras, dice. “La verdad

es que el primer factor en el que

se preocupa alguien cuando va

a invertir en un país extranjero,

es la estabilidad de sus reglas de

juego, la calidad de sus institu-

ciones, los niveles de corrupción

existentes, etc.”

Un segundo requisito que men-

ciona es la preocupación por

contar con capital humano más

capacitado para las faenas mi-

neras. “Me encantaría que una

proporción mayor de alumnos

de ingeniería tomara la especiali-

dad en minas. Ahora es un por-

centaje extremadamente reduci-

do y, lo que es peor, una parte

de ellos no trabaja en la minería,

sino que en otras actividades”,

indica, haciendo ver que esa

situación se da también entre

el personal técnico, lo que pone

de relevancia las competencias

laborales de los trabajadores.

• Cómo potenciar el cluster

minero: Señala que éste se

desarrolla en la medida que las

empresas mineras encuentran

en empresas locales respues-

tas competitivas – en términos

de costos y de conocimiento

del mercado – frente a aquellas

alternativas que les ofrecen en

el exterior.

Añade que también ayudaría

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl22

mes de la minería

variedad de actividades con un

enorme potencial tecnológico

y que podrían desarrollarse en

un trabajo de las mineras con

el país, con la industria local y

con sus universidades”, dice,

como software para la minería,

remediación y cierre de faenas

mineras, manejo del recurso

agua, energía, entre otros.

Menciona como ejemplo el

Portal de Compras, desarro-

llado en conjunto por la gran

minería, y que muestra cómo

el sector puede impulsar el de-

sarrollo de otras empresas.

• Compromiso de la minería

con la RSE: Destaca que la mi-

nería ha avanzado mucho más

en RSE que otros sectores de

la economía nacional. Y des-

taca el caso de BHP Billiton y

Minera Escondida, que como

socio de Fundación Chile ha

demostrado su compromiso

con la innovación aportando

US$20 millones desde 2005 a

la fecha y siendo un socio acti-

vo, profesional y participativo.

“La responsabilidad social de

la empresa nace no como una

política caritativa, sino que es

una necesidad de negocios en

el mundo de hoy, especialmen-

te en la medida que la empresa

se ha ido transformando en una

organización básica fundamen-

tal de la economía nacional y

que el Estado ha ido perdien-

do peso relativo frente a eso”,

asevera, agregando que la em-

presa ya no sólo tiene que res-

ponder a sus clientes y traba-

jadores, “debe preocuparse de

la calidad de sus proveedores,

del entorno en el que trabajan,

de las comunidades que están

siendo afectadas y con las cua-

les se relacionan”.

• Proyecto de gobierno corpo-

rativo de Codelco: Lo conside-

ra un paso de avance, porque

“el estatus de Codelco no se

condice con la importancia que

tiene para el país y eso ha ter-

minado notándose en estran-

gulamientos a su proceso de

desarrollo”. A su juicio, todos

los pasos que signifiquen que

Codelco pueda operar como lo

que es – una de las más gran-

des empresas del mundo – es

muy relevante. Con todo, cree

que el proyecto es un avance

insuficiente: “El gobierno cor-

porativo de Codelco debería

tener una gran autonomía y

debería medirse por los resul-

tados que entrega al país. Si

queremos una empresa po-

tente para el siglo XXI faltarían

varios pasos más”.

Jorge Quiroz, economista

y consultor

• Aporte de la minería al país:

Indica que, tal como ocurre con

otras industrias basadas en re-

cursos naturales, el aporte es

doble: “Por una parte, contri-

buye a la generación de ingre-

so nacional y por otra, aporta

a la ocupación balanceada del

territorio, toda vez que se trata

de actividad industrial y econó-

mica que ocurre fundamental-

mente en regiones”.

A ello agrega que en el caso

particular de la minería, su

aporte ha sido esencial para

la generación de divisas, per-

mitiendo tener una balanza

comercial excedentaria y cuan-

tiosos excedentes fiscales,

“todo lo cual ha redundado en

un menor riesgo país y fluido

acceso al mercado de capita-

les externo”, situación que ha

beneficiado a todos los demás

sectores económicos, acota,

“habida cuenta de la respon-

sabilidad fiscal con que fueron

administrados estos exceden-

tes en el pasado reciente”.

• Atracción de inversión extran-

jera: Sostiene que Chile tiene

bien ganada una reputación de

país serio donde invertir, a nivel

general y en la minería en par-

ticular. “Creo que lo que falta

no es más inversión extranjera;

ésta llega sola hoy día. Lo que

falta realmente es más partici-

pación de empresas y grupos

económicos nacionales”.

Se muestra sorprendido con

el escaso conocimiento que

existe de esta industria en el

empresariado nacional y espe-

cíficamente en el sector finan-

ciero y bancario. “Decimos que

‘Chile es país minero’, pero

salvo contadas y honrosas ex-

cepciones, la participación de

capitales nacionales en la mi-

nería es despreciable”.

• Cómo potenciar el cluster

minero: Considera que el tema

fundamental es conocimiento,

tecnología y productividad. “Si

se inquiere un poco más allá,

se percibirá que, por ejemplo,

el conocimiento y experticia

técnica y profesional en mi-

nería subterránea de tamaño

medio es muy limitada. Esta

ausencia de conocimiento y

experticia conforma un círculo

vicioso que mantiene a los ca-

pitales nacionales virtualmente

fuera del sector”.

“El gobierno corporativo de Codelco debería tener una gran autonomía y debería medirse por los resultados que entrega al país”, sostiene Oscar Guillermo Garretón.

El economista y consultor, Jorge Quiroz, se muestra sorprendido con el escaso

conocimiento que existe de esta industria en el empresariado nacional y específicamente en el

sector financiero y bancario.

nuevo del cluster, sea en proce-

samiento o abastecimiento de

insumos, equipos o servicios;

priorizar la capacitación para

el cluster minero, incluyendo

capacitación para empresas

nuevas en el cluster; subsidiar

la mitad del costo de licencias

en empresas que produzcan

un producto nuevo en el clus-

ter; permitir depreciación ace-

lerada a empresas en rubros

nuevos del cluster; fomentar

programas de desarrollo de

“Decimos que ‘Chile es país minero’, pero salvo contadas y honrosas excepciones, la participación de capitales nacionales en la minería es despreciable”, sentencia Jorge Quiroz.

proveedores a empresas del

rubro; priorizar proyectos de

investigación de Conicyt, Fon-

def, entre otros, en el cluster

minero; fomentar la inversión

en exploración en el rubro y

finalmente, promover el gasto

de I&D en el cluster minero.

• Compromiso de la minería

con la RSE: Descarta que este

tema sea una moda. “Está para

quedarse”, dice, haciendo ver

que, aunque tardíamente, las

grandes empresas lo están to-

mando en cuenta. “Nunca más

se dará la espalda a la comu-

nidad cercana; nunca más se

ignorarán las consecuencias

medioambientales; nunca más

se dejará todo botado, una vez

concluida una obra”.

Añade que también hay y habrá

más conciencia en la importan-

cia de desarrollar y tener buenas

relaciones con los proveedores,

así como con los trabajadores.

• Proyecto de gobierno corpo-

rativo de Codelco: Comenta que

es un avance la designación de

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 23

mes de la minería

• Compromiso de la minería

con la RSE: A su juicio, la gran

minería privada ha mostrado

ser extremadamente respon-

sable socialmente: “Ello está

a la vista en numerosos ejem-

plos, en los elevados están-

dares ambientales, el cuida-

do respecto de la comunidad

donde se halla inmersa, etc”.

No opina lo mismo de las em-

presas públicas como Codel-

co y Enami, “que aún tienen

una cuenta ambiental por

saldar enorme, y sus políticas

de responsabilidad empresa-

rial en muchos sentidos dejan

mucho que desear”, dice.

• Proyecto de gobierno cor-

porativo de Codelco: “La

única forma de mejorar el

gobierno corporativo de Co-

delco sería propender a una

privatización de una fracción

materialmente relevante de la

compañía”, indica, puntuali-

zando que lo recaudado con

dicha venta accionaria debie-

se ahorrarse en fondos inter-

nacionales diversificados.

Y agrega: “dudo mucho que se

mejore el gobierno corporativo

sin una participación activa del

sector privado en la compañía.

Tenemos suficientes ejemplos

de mal manejo estatal en em-

presas públicas como para se-

guir insistiendo en lo mismo”.

Joseph Ramos,

economista ex Decano U.

de Chile

• Aporte de la minería al país:

Califica como clave el aporte

de la minería al país, e indica

que en 2009 “será menos de

10% del PIB, pero por sus

efectos indirectos significan

mucho más”.

• Atracción de inversión ex-

tranjera: Opina que una de las

maneras para atraer mayor in-

versión extranjera al sector es

la búsqueda de proyectos con-

juntos con Codelco.

• Cómo potenciar el cluster

minero: Con el objetivo de que

más industrias se vean benefi-

ciadas de la actividad minera,

enumera una serie de medi-

das: considerar un beneficio

tributario para la instalación de

cualquier empresa en un rubro

Joseph Ramos, economista ex Decano U. de Chile señala que el aporte de la minería al país será menos de 10% del PIB, pero que por sus efectos indirectos significan mucho más.

dos directores independientes

propuestos por la Alta Dirección

Pública. Asimismo, valora que

la empresa tenga presupuestos

plurianuales, aunque acota que

“habría sido mejor haber dejado

más libertad al directorio para

decidir planes de inversión”.

Enrique Correa, ex

ministro de gobierno y

consultor

• Aporte de la minería al país:

“Que seamos un país minero

nos convirtió en un actor de rele-

vancia en el mundo”, señala, re-

cordando que fue esta industria

la que inició el proceso de aper-

tura a los mercados internacio-

nales y atrajo por primera vez los

capitales extranjeros. Asimismo,

que bajo el amparo de los sin-

dicatos mineros surgieron orga-

nizaciones que derivaron en los

partidos de izquierda chilena. Y

recalca que la minería ha permi-

tido el desarrollo de tres regiones

completas del país.

• Atracción de inversión extran-

jera: Si bien sostiene que hoy

Chile goza de reglas claras de

protección a la inversión extran-

jera, hay dos temas que a su jui-

cio se pueden perfeccionar:

En primer lugar, un mayor es-

fuerzo público-privado en ca-

pacitación del personal minero,

pues cada vez es más difícil en-

contrar mano de obra calificada

para las tareas mineras. “Nues-

tras universidades e institutos

no forman la cantidad suficiente

de especialistas que requerimos

(…) Esto requiere una inversión

pública en educación, pero

también aportes privados con

el objeto de tener más carreras

especializadas en el ámbito de

la minería”.

En segundo lugar, trámites am-

bientales más expeditos. “El Sis-

tema de Evaluación de Impacto

Ambiental requiere una reforma

profunda. El concepto de venta-

nilla única debe ser revitalizado

de tal manera que haya certezas

en los procesos ambientales”,

afirma, puntualizando que el

gobierno ha dado pasos en ese

sentido con la Nueva Institucio-

nalidad Ambiental que se tramita

en el Congreso.

• Cómo potenciar el cluster mi-

nero: Indica que hay numerosas

tareas de cooperación público-

privada que pueden ser asumi-

das, como la educación y las

relacionadas con infraestructu-

ra. “Hay deficiencias en infraes-

tructura en puertos, carreteras,

agua y energía en las regiones

mineras, que requerirán una co-

laboración público-privada para

desarrollarlas. Estas facilidades

permitirán un desarrollo más flui-

do en el cluster minero”.

• Compromiso de la minería con

la RSE: “Hay una gran cantidad

de esfuerzos realizados por

compañías mineras que han

permitido rescatar el patrimo-

“Hay deficiencias en infraestructura en puertos, carreteras, agua y energía en las regiones mineras, que requerirán una colaboración público-privada para desarrollarlas”, dice Enrique Correa.

Para Enrique Correa, ex ministro de gobierno y consultor, el proyecto de gobierno corporativo de Codelco dota de herramientas a la minera

para seguir siendo una empresa estatal de clase mundial.

nio histórico y medioambien-

tal de nuestro país”, destaca,

agregando que numerosas

comunidades han recibido

aportes de la empresa minera

para desarrollos sociales. A

su juicio, un desafío pendiente

para esta industria es buscar

entendimientos con el mundo

indígena de las zonas donde

opera, que permitan mantener

la reputación internacional de

las compañías.

• Proyecto de gobierno cor-

porativo de Codelco: Cree que

éste dota de herramientas a

Codelco para seguir siendo

una empresa estatal de cla-

se mundial. Además, subraya

que da reglas de transparencia

claras al someter a Codelco a

la supervisión de la SVS. “Es

probable que las expectativas

de muchos sectores sean más

allá de lo que actualmente con-

sidera el proyecto, pero lo más

importante es que consen-

suáramos temas en los cuales

podemos hacer una mejora

sustantiva de nuestra principal

empresa estatal”.

• Proyecto de cierre de faenas

mineras: Opina que se requiere

una regulación que resuelva el

tema de los pasivos ambienta-

les producto de la explotación

minera, antes del inicio de las

operaciones de ésta. “Por des-

gracia tenemos casos de pro-

yectos abandonados que han

implicado daño ambiental o a

las personas que habitan cer-

ca, y que redundan finalmente

en daño económico a la región

donde estuvieron insertos”.

Precisa que el proceso debe

hacerse teniendo en cuen-

ta la realidad de la industria

chilena, y que las garantías fi-

nancieras exigidas deben ser

razonables, para no compro-

meter la rentabilidad de los

negocios mineros. mch

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 25

mes de la minería

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 27

mes de la minería

Libros, concursos, seminarios y congresos son algunos de los eventos que se llevarán a cabo en torno a este mes.

AGOSTO

Un mes de actividades mineras

CALENDARIO MINERO

Fecha Actividad Lugar

1 de agosto Lanzamiento concurso “Maratón Minera” y Mes de

la Minería 2009. Museo Interactivo Mirador, 11:30 hrs.

3 de agosto Premiación anual de Seguridad Minera del Sernageomin. Hotel Crowne Plaza, 11:00 hrs.

6 de agostoIV Seminario de la Mediana Minería organizado por

EDITEC y SONAMI. Hotel Sheraton.

10 de agosto Celebración del Día del Minero. Antofagasta.

11 de agostoSeminario internacional de oro, organizado por el

Ministerio de Minería y Consejo Minero. Hotel Ritz, de 8:30 hrs a 12:00 hrs.

13 de agosto Informe de social y ambiental del Consejo Minero. Museo de Artes Visuales, 10:30 hrs.

18 al 21 de agosto Simposium de Ingeniería en Minas (SIMIN 2009). Universidad de Santiago de Chile.

20 al 22 de agosto Expo Minera Tarapacá 2009. Plaza Prat, Tarapacá.

21 de agostoCena de Negocios Mineros, organizada por la

Asociación de Industriales de Antofagasta.Antofagasta.

21 y 22 de agosto9° Congreso Nacional del Acero, organizado

por el Instituto Chileno del Acero.Hotel Conference Town, Reñaca.

26 de agostoSeminario: Encadenamientos productivos virtuosos:

clave del desarrollo sustentable.Antofagasta.

26 de agostoLanzamiento libro Recopilación de principales

estudios de Cochilco. Escuela de Ingeniería Universidad de Chile, 11:00 hrs.

26 de agosto Cena Anual de la Minería Sonami. Casa Piedra, 20:00 hrs.

27 y 28 de agosto Flotamin, II Workshop en Flotación. Hotel del Mar, Viña del Mar.

27 de agosto Entrega Informe de Sustentabilidad de Minera Barrick. Desayuno a las 9:00 hrs.

28 de agosto Premio Alexander Sutulov del Ministerio de Minería. Hotel Crowne Plaza, Salón Pacífico, 12:00 hrs.

28 de agostoMinera Collahuasi presenta Paris Santiago, obra

del teatro de la Universidad de Chile con el grupo Los Jaivas. Teatro Municipal de Iquique.

29 de agosto Fiesta Minera de la Comunidad. Antofagasta.

29 de agosto “Mineros por un Día”. Mineras de Chile abren yacimientos para visitas de

público (previa inscripción).

31 de agosto Entrega de certificados de inscripción de Registro de

Personas Competentes.

Seminarium Conference Center, Monseñor Escrivá de

Balaguer 6.400.

Publ i r repor ta je

1. Ludowici presentó las cualidades del harneo durante un ameno cocktail presidido por sus máximos ejecutivos.

1 32

2. Gilda Razeto, de Aker Solutions y Juan Collao, de Aker Solutions, junto a Horacio Marín, Gerente General de Ludowici A.L. y Vicente Esparza, Gerente Comercial de Ludowici A.L.

3. El equipo de profesionales y técnicos de Ludowici en Chile junto al harnero.

Publ i r repor ta je

ü ü

Publ i r repor ta je

1. El equipo será alimentado por 4.000 ton/hora.

1

2. El harnero fue visto en operaciones en una muestra realizada por Ludowici.

2

minero noticias

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl30

Grupo Editorial Editec lanza nuevo sitio web

Vicepresidente Ejecutivo (p) de Cochilco renuncia a su cargo

Eduardo Titelman, quien se desempeñó

durante tres años como Vicepresiden-

te Ejecutivo de la Comisión Chilena del

Cobre (Cochilco), entidad en la que los

últimos meses se mantuvo con el mismo

cargo como provisional, renunció el 23

de julio recién pasado.

La renuncia, que se hizo efectiva desde

el 1° de agosto, se concretó luego de

ser informado, a través de la Dirección

Nacional de Servicio Civil, que la presi-

denta de la República, Michelle Bache-

let, decidió declarar desierto el concurso

de Alta Dirección Pública para proveer el

cargo de Jefe de Servicio de la Institu-

ción. El Vicepresidente Ejecutivo (p) ha-

bía quedado seleccionado en la nómina

de postulantes que el Servicio Civil envió

a la Mandataria.

El directivo agradeció a sus colaborado-

res el apoyo y entrega brindados duran-

te estos más de tres años de servicio en

Cochilco, durante los cuales contribuye-

ron a hacer de la institución un ejemplo

de excelencia profesional en el sector

público, con altos estándares de calidad

y vocación de servicio. mch

En su continuo desarrollo y buscando siempre las me-

jores herramientas para informar a sus lectores en todo

el mundo, el Grupo Editorial Editec lanzó el sitio web

de su revista Latinominería www.latinomineria.com.

Esta publicación desde 1990 ha sido el medio para

comunicarse con la industria minera de Hispanoaméri-

ca, entregando visiones globales y regionales, cubrien-

do temas tan relevantes como mercados, legislación,

sustentabilidad, medio ambiente, relación con comu-

nidades, agua y energía, como también nuevas tecno-

logías y equipos para la industria minera.

Toda la información referente a la minería, siderurgia, carbón y petróleo en América Latina estará disponible a través de este

sitio bilingüe (español-inglés), el que también contará con un servicio de noticias semanal llamado Latinominería Informa que

contará con las noticias más destacadas de la semana en ambos idiomas y que será enviado a ejecutivos y profesionales

de empresas mineras, proveedores, organizaciones e instituciones relacionadas con la minería.

La publicación en papel también podrá ser leída online, tanto en formato html como en pdf, documento que puede ser

descargado a cualquier computador. mch

Ejecutivo de BHP Billiton muere atrapado por alud de nieve

El ingeniero Cristián González Latorre (51) -que se desempeñaba en el área de

marketing de BHP Billiton- falleció el 23 de julio cuando descendía en esquí por

una zona no habilitada del sector de Santa Teresa, aledaña al centro invernal El

Colorado, en la cordillera de la Región Metropolitana.

El ejecutivo, un experimentado esquiador y padre de una campeona de la espe-

cialidad, quedó atrapado por un alud de nieve, y era considerado por sus pares

como una persona aventurera y muy encantadora. mch

BHP Billiton-Minera Escondida y Estado de Chile concretan nuevo aporte por US$20 millones a Fundación Chile

Con la presencia de la presidenta

de la República, Michelle Bachelet,

el presidente de BHP Base Metals,

Diego Hernández, y el presidente de

Fundación Chile, Oscar Guillermo

Garretón, se formalizó el compromi-

so de Minera Escondida, de elevar el

patrimonio de Fundación Chile me-

diante el aporte de un endowment

por US$10 millones, que será igua-

lado por el Estado de Chile a través

de CORFO, replicando la experiencia

de 2005, cuando ambas partes ma-

terializaron un aporte equivalente de

US$40 millones.

Según Diego Hernández, presidente

del directorio de Minera Escondida y

vicepresidente de Fundación Chile,

“este aporte se enmarca en nuestra

política de desarrollo sustentable,

que busca instalar capacidades hu-

manas y sociales más allá de la vida

útil de las operaciones. Junto con la

educación, la cultura y el patrimonio,

la innovación es, precisamente, uno

de los ámbitos en los que BHP Billi-

ton en Chile desarrolla proyectos de

inversión”. mch

Se lanzó oficialmente la tercera versióndel Magíster en Gestión para la Globalización

Ya han pasado más de

100 alumnos por las au-

las del Magíster en Ges-

tión para la Globalización

y este año 49 nuevos

estudiantes están prepa-

rándose para cumplir los

requisitos del programa,

que además de intensas

jornadas en las aulas de

la facultad de Ingeniería

Industrial de la Universi-

dad de Chile, incluye dos semestres full time en una de las ocho universidades de

Estados Unidos, Inglaterra y Australia con las cuales este Magíster tiene convenio,

junto con un mes adicional a China e India, gracias a un Study Tour que se realiza

al final de la estadía.

Los 49 estudiantes de la tercera generación, dentro de los que se cuenta Roberto

Celis, ex periodista de MINERIA CHILENA, fueron recibidos por Francisco Brieva,

Decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de

Chile, y Diego Hernández, Presidente de BHP Billiton Metales Base, quienes des-

tacaron que este “es un grupo profundamente meritocrático, con antecedentes

de excelencia académica”. El 61% de estos alumnos terminó con su Enseñanza

Media con nota superior a 6,5, en tanto que el 95% de ellos obtuvo más de 700

puntos en la Prueba de Aptitud Académica”. mch

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl32

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 33

Empresas mineras refuerzan seguridad industrial con simulacros de accidentes

En su permanente preocupación por

mejorar sus estándares de seguridad y

prevención de riesgos, y de esta forma

estar preparados para los crecientes

aumentos de producción y sus diver-

sas contingencias, empresas mineras

de la Región de Antofagasta están rea-

lizando una serie de simulacros de ac-

cidentes, tanto al interior de sus faenas

como en los caminos de accesos.

En este contexto, Xstrata Copper Di-

visión Norte ha liderado una serie de

estas actividades de prevención. Una

de ellas fue la de Fundición Altonorte,

que efectuó un simulacro de acciden-

te a gran escala, en la Ruta 28. Allí se

recreó la colisión frontal de un bus de

transporte de trabajadores, un camión

cisterna cargado con combustible y un

automóvil, generando derrames y más

de 34 lesionados de diversa conside-

ración.

En esta actividad se contó con la co-

laboración de la Intendencia de Anto-

fagasta, Copec, Sokol, la Universidad

de Antofagasta, la Oficina Regional de

Emergencias, Vialidad, la Seremia de

Transportes, Bomberos, Carabineros,

el SAMU, la Asociación Chilena de Se-

guridad y la Fuerza Aérea. mch

Las mineras Esperanza, El Tesoro, Michilla, Barrik Zaldi-

var, Escondida, Spence, Meridian, Fundición Alto Norte

y Minera Lomas Bayas suscribieron un acuerdo que tie-

ne como fin la mantención del empleo, el fomento de

la capacitación y la protección laboral en la región en

periodo de crisis, suscribieron las empresas mineras más

importantes de la zona norte del país, particularmente de

Antofagasta.

En la firma del documento también participaron el Inten-

dente Cristian Rodríguez, y representantes de la CUT, Fe-

deración Minera de Chile, Confederación de Trabajadores

Contratistas, Cámara de Comercio y Turismo de Antofa-

gasta, y Asociación de Industriales de Antofagasta.

Cabe destacar que este acuerdo se replicó también en la

provincia El Loa. mch

Empresas mineras del norte se comprometen a mayor protección laboral

Alianza histórica en Tarapacá buscará dar solución a campamentos de la Región La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi SCM, Un Techo para Chile, au-

toridades regionales y municipales, el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y las

1.477 familias que actualmente viven en campamento (organizadas en la Cor-

poración de Dirigentes “También somos chilenos”) formalizaron una alianza en

virtud de la que trabajarán en conjunto, para dejar atrás la dura realidad habita-

cional y de exclusión social que están viviendo las familias más vulnerables de

la Región de Tarapacá.

Gracias a esta iniciativa será posible entregar una vivienda definitiva, de calidad

en barrios integrados y sustentables, a las casi mil quinientas familias que hoy

viven en condiciones de extrema pobreza.

El respaldo integral de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, será del aporte económico que asciende a US$4,8 mi-

llones. Al respecto, Jon Evans, Presidente Ejecutivo de Collahuasi, señaló que su compañía se siente comprometida con

la calidad de vida de sus comunidades de Tarapacá y que es por ello que ha decidido contribuir a que los habitantes de la

región tengan una vivienda digna y encaminarse a la superación de la pobreza. mch

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 35

Iquique cuenta con mapa geológico

El Servicio Nacional de Geología y Mi-

nería (Sernageomin), entregó al inten-

dente de la región de Tarapacá, Miguel

Silva, y a los integrantes del Consejo

Regional, un segundo informe de geo-

logía básica de la región que incluye

mapas geológicos de Iquique y Alto

Hospicio.

En la ocasión, Paula Cornejo, jefa del

departamento de Geología Regional,

aseguró que el estudio entregará las

herramientas para una planificación

más eficiente del territorio.

El informe, que también fue expuesto

ante los representantes de diversas

compañías mineras, menciona que a

diferencia de otras zonas del país, Ta-

rapacá es la única región que no cuen-

ta con cartografía, dado que los últi-

mos estudios geológicos datan de las

décadas del ‘60 y ‘70 y que abarcan

el 30% de la provincia. “Consideramos

que Tarapacá necesita de información

geológica para estar al nivel del cono-

cimiento que existe en otras zonas del

país”, expresó, Cornejo.

Ya está en proceso la siguiente etapa

del proyecto que contempla la car-

tografía de la zona de la precordillera

de Tarapacá, y para ello el equipo de

Sernageomin está trabajando en las

cartas de Mamiña, Huatacondo, Pozo

Almonte y oficina Victoria. mch

Quadra Mining anun-

ció la finalización de

un estudio de alcan-

ce de su proyecto

Sierra Gorda, el que

determinó una explo-

tación a cielo abierto

y un concentrador

con capacidad de

procesamiento de 111.000 tpd, para producir entre 250

y 400 millones de libras de cobre por año (113.000 tpa a

181.000 tpa) durante 25 años con un promedio efectivo

de costo de US$0,79 por libra.

El proyecto también tienen una importancia significativa

en la producción de molibdeno, con un promedio de 33

millones de libras por año (15.000 tpa) durante los pri-

meros ocho años, y disminuyendo desde entonces. Este

alto nivel de producción de molibdeno se traduce en un

costo efectivo promedio de US$0,34 por libra durante

los primeros ocho años. mch

Proyecto Sierra Gorda podría producir hasta 180.000 tpa de cobre

Inversiones por $42.000 millones expone Vialidad a gremio minero-industrial

Una millonaria inversión en materia de infraestructura vial

expuso la Dirección Regional de Vialidad de Antofagasta,

ante representantes de empresas mineras, industriales y de

servicios. En el evento, organizado en conjunto con la Aso-

ciación de Industriales de Antofagasta, Vialidad efectuó una

completa exposición técnica acerca de esta repartición pú-

blica, y como su gestión potencia el desarrollo económico,

social y productivo de la principal región minera del país.

La idea se basaba en que los socios del gremio puedan co-

nocer más profundamente los proyectos a desarrollar por

esta repartición pública como también los requerimientos

de bienes y servicios.

“Nos parece muy interesante la posibilidad que nos ofrece

la A.I.A, de dar a conocer las principales inversiones que

se vienen a futuro y de poder contribuir o interactuar, des-

de nuestro nivel, al traspaso de transferencia tecnológica a

los alumnos del Colegio Técnico Industrial Don Bosco que

deseen hacer sus prácticas profesionales en nuestra direc-

ción”, afirmó Pablo Volta, director regional de Vialidad, quien

comentó que la cartera de proyectos que se tiene contem-

plada para este año es de aproximadamente $42.000 millo-

nes, monto que se estima similar para 2010. mch

ExcellentMineralsSolutions

WARMAN®

Centrifugal Slurry Pumps

www.weirminerals.com

Bomba 650 MCRoperando en Circuito HPGR en unaimportante compañía minera en Perú.

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 37

Precios de cobre, oro, plata y molibdeno

Delegación de Finlandia visitó SernageominEl jueves 9 de julio se realizó en la Sede Central del Sernageomin

una reunión entre altos ejecutivos del Centro de Investigación Téc-

nica de Finlandia (VTT) y la Dirección Nacional de la entidad, con el

objetivo de establecer los primeros contactos entre ambas institu-

ciones para la realización de iniciativas conjuntas a futuro.

En el encuentro, Jouko Suokas y Juho Mäkinen, vicepresidente

ejecutivo y asesor de VTT, respectivamente, se reunieron con Ale-

jandro Vio, director nacional de Sernageomin, Waldo Vivallo, subdi-

rector nacional de Geología y Adriana Pérez, jefa del Departamento

Jurídico.

El Centro de Investigación Técnica finlandés ha iniciado su instalación en Chile y uno de sus puntos de interés es poder

desarrollar un centro de Excellencia para la investigación e innovación tecnológica dentro del marco de los programas de

INNOVA-Chile.

De acuerdo a lo expresado, este centro consideraría temas como la exploración minera, recursos hídricos y sector made-

rero, entre otros. mch

Extraer agua desde el acuífero El Culebrón

sólo por 18 meses, período que demoraría la

puesta en marcha de un sistema de tubería

de 27 kilómetros de extensión que trasladaría

el agua necesaria para el proyecto Hipógeno

desde la zona de Elqui Bajo hasta la estación

de bombeo Nº 1, ubicada en el sector de Ce-

rrillos, fue uno de los aspectos medulares de

la presentación que Piero Venturini, gerente

de la compañía minera Teck Carmen de An-

dacollo, hizo durante julio ante los integran-

tes del Concejo Municipal de Coquimbo.

El ejecutivo indicó que la empresa determinó

minimizar el impacto que a mediano y largo

plazo producirían en términos ambientales

los niveles de extracción de agua contempla-

dos desde el acuífero El Culebrón, que du-

rante ese período de meses llegarían a 340

litros por segundo, adicionales a los 60 que

sacan en la actualidad. mch

Proyecto Hipógeno de Carmen de Andacollo extraerá agua de acuífero El Culebrón sólo por 18 meses

COBRE ORO PLATA OXIDOMOLIB.

LME gr. A London I-F London Spot USAUS$¢/lb US$/OzT US$/OzT US$/lb

2005 167,1 444,9 7,3 32,42006 304,9 604,6 11,6 24,82007 322,9 696,8 13,4 30,12008 315,5 872,5 15,0 29,1

May-2009 207,23 926,86 14,03 9,16Juni-2009 227,2 948,6 14,7 10,2Jul-2009 236,6 934,3 13,4 11,9

Ene-Jul 2008 370,2 916,3 17,5 33,1Ene-Jul 2009 191,1 918,2 13,2 9,4Variación % -48,4 0,2 -24,6 -71,5

www.mch.cl*La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en

PRECIOS DE LOS METALES JULIO 2009

Ene

400380360340320300280260240220200180160140120

Feb Mar Abr May Jun Ju

2008

EVOLUCION DEL PRECIO DEL CO

2007

2009

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 39

El documento incluye la cober-

tura a todas las operaciones de la empresa, involucrando los

yacimientos de Ujina, Rosario y Huinquintipa, así como las ins-

talaciones de Puerto Patache y las actividades desarrolladas en

las oficinas de Iquique, Pica y Santiago.

Éste es el tercer reporte de este tipo que publica la minera, sien-

do la primera vez que reporta su quehacer en forma anual (los

anteriores eran bianuales).

El informe fue elaborado bajo los protocolos del Global Reporting

Initiative (GRI) en su tercera versión (G3) y del Suplemento para

el Sector Minero y Metalúrgico diseñado por GRI en conjunto

con el Consejo Internacional para Minería y Metales (ICMM).

Más informaciones: www.collahuasi.cl mch

Reporte de desarrollo sustentable y estados financieros 2008 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

Catastro de proyectos mineros 2009-2010

en circulación

Desde 1992 el Grupo Editorial

Editec (que también edita MI-

NERIA CHILENA) publica anual-

mente el Catastro de Proyectos

Mineros, que se ha convertido

en una de las publicaciones

más importantes del sector mi-

nero Sudamericano.

El presente documento (a cargo de los profesionales Stefanie

Schwarz y Aldo Picozzi), en sus análisis y edición entrega in-

formación relevante y exclusiva sobre los proyectos mineros

más importantes en Argentina, Brasil, Chile y Perú. Asimismo,

comprende un directorio de empresas de ingeniería y cons-

trucción, además de un directorio de empresas junior en la

región.

Todos los datos incluidos están disponibles en formato digital

en un CD ROM adjunto a la publicación.

Más informaciones www.mch.cl mch

E

Rdsy2

C

Gran acogida de público tuvieron las presentaciones de la

obra “Impro titanes en el ring”, de la Compañía Lospleimovil,

el fin de semana recién pasado en la Región de Atacama, en

el marco del Programa Suma Cultura, organizado por la Fun-

dación Sociedad Nacional de Minería y las Mineras Candelaria

y Ojos del Salado.

Los habitantes de Caldera y Tierra Amarilla pudieron disfrutar

de un innovador montaje basado netamente en la improvisa-

ción de los actores, quienes, como luchadores en un ring de

boxeo, actuaron las historias que el mismo público pedía.

Con esta puesta en escena se dio inicio a la cuarta tempora-

da de teatro del Programa Suma Cultura, el cual ha llevado

anteriormente a

la Región obras

tan destacadas

como “Impo-

tentes”, de la

compañía Y Gran Elenco, “Todos los ausentes”, de Héctor

Noguera” y “No seré feliz, pero tengo marido”, de Cristina

Tocco, además de montajes dedicados al público familiar

e infantil.

Durante 2009, se presentarán además las obras “Pablo y

Gabriela”, de Orietta Escámez y Humberto Duvauchelle, y

“La Súper Navidad”, de la Compañía La Gran Canaria. mch

Teatro a la carta en la Región de Atacama

Subsecretaria Verónica Baraona entrega recursos a mineros artesanales de Combarbalá

La Subsecretaria de Minería, Verónica Baraona, visitó la ciudad de Combarbalá de la Región de Coquimbo, con el objeto de

entregar en terreno, parte de los recursos asignados para proyectos de mineros de dicha zona; entregar de un moderno com-

presor; y presentar un nuevo equipo de profesionales que asesorarán en terreno a los pirquineros, en temas tan fundamentales

para sus faenas, tales como propiedad minera, asistencia social, seguridad, conocimientos geológicos, entre otros.

Cabe destacar que en la Región de Coquimbo el Ministerio dispuso el financiamiento de 124 proyectos regionales por un total

de $371 millones, beneficiando a más de 586 mineros y a sus familias. mch

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 41

Proyecto Energía AustralReporte de Sostenibilidad 2008

Sociedad Nacional de Minería F.G.Memoria Anual 2008-2009

en circulación

Energía Austral es un proyecto de

generación eléctrica ubicado en

la Región de Aysén. Se encuentra

en etapa de evaluación por par-

te de Xstrata Copper. Consta de

tres centrales hidroeléctricas y una solución de transmisión, las

cuales se desarrollarán en forma sucesiva en algunas etapas y

simultáneamente en otras.

La inversión total del proyecto de generación y de la solución

de la línea de transmisión es de más de US$2.000 millones,

considerando el diseño, la construcción y la operación de tres

centrales hidroeléctricas, así como el diseño y construcción de

una línea de transmisión.

Más informaciones: www.energiaaustral.cl. mch

Esta memoria contiene una

síntesis de las actividades de

este gremio que ha declarado

que busca “representar y ca-

nalizar fielmente las inquietudes de nuestros asociados –peque-

ños, medianos y grandes productores, metálicos y no metálicos–

promoviendo la definición de políticas que permitan el desarrollo

de nuestro sector y contribuyendo de esta forma al crecimiento

económico y social del país”.

En el documento se sostiene que durante este periodo se realizó

una intensa actividad gremial en contacto permanente con las

autoridades y desarrollando seminarios y encuentros con distin-

tos personajes vinculados al quehacer económico.

Más informaciones: www.sonami.cl mch

Antofagasta Minerals reporta caída de producción y alza de costos

El grupo Antofagasta Minerals registró

una producción de 218.200 ton de co-

bre fino pagable durante el primer se-

mestre de 2009 en las tres faenas bajo

su control: Los Pelambres, El Tesoro y

Michilla. La cifra es levemente superior

al presupuesto y un 6,6% menor a lo

obtenido durante el mismo período de

2008. Esta diferencia se debe principal-

mente a un menor tratamiento de mine-

ral, el cual fue parcialmente compensa-

do por una leve alza tanto en las leyes

del mineral como en la recuperación

metalúrgica de Minera Los Pelambres.

La producción de molibdeno en tan-

to, alcanzó 3.700 toneladas, cifra le-

vemente inferior a lo registrado en el

mismo lapso del año pasado (3.800

toneladas) pero en línea con lo presu-

puestado. mch

La producción minera de Chile disminuyó un 2,4% en junio

La producción minera de Chile disminuyó un 2,4% en junio, en comparación con el

mismo mes del 2008. Esta caída se debe a la menor producción de cobre, vinculada a

la baja de la exportación de algunos yacimientos y fallas técnicas de equipos mayores,

factores similares a los afectan la producción de los meses anteriores.

Según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) la tendencia del índice de la produc-

ción minera continúa manifestando tasas de variación interanuales negativas desde

octubre de 2008, pero se registra una desaceleración y una leve recuperación res-

pecto al mes anterior.

En junio, el índice de minerales metálicos cayó un 2,5% interanual, con una reducción de la producción de cobre del 2,6% en

doce meses, hasta las 467.185 toneladas (12.239 toneladas menos). mch

minero noticias

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl42

La Semana de la Minería partirá con

la Cena de Negocios Mineros previs-

ta para el 21 de agosto, ocasión que

congregará a los más destacados

actores del quehacer productivo na-

cional y local, ocasión en la que se

hará entrega de los premios Benja-

mín Teplizky Lijavetzky, en seguridad

minera y desarrollo sustentable de la

actividad en el territorio nacional; y

Comité Regional de Seguridad Minera

Año 2008.

El 26 de agosto, se realizará el semi-

nario Encadenamientos Productivos

Virtuosos: Clave del Desarrollo Sus-

tentable.

Finalmente para el 29 de agosto está

prevista la Fiesta Minera de la Comu-

nidad, un mega evento regional que

contiene un show infantil que lleva una

cuota de alegría, entretención y sano

esparcimiento a cientos de niños que

asistirán al gran evento de clausura de

la Semana de la Minería 2009. mch

Diversas actividades tendrá celebración de Semana de la Minería en Antofagasta

Síndico de Minera Punitaqui inicia proceso de licitación

El 30 de diciembre de 2008 se declaró la quiebra de la Compañía Minera Punitaqui -controlada por la australiana Tamaya Re-

sources- la cual acumuló una deuda cercana a los US$90 millones y afectó a cerca de 460 trabajadores. El síndico encarga-

do, Patricio Jamarne, explicó que la compañía actualmente se encuentra en proceso de licitación tanto de la mina como de

la planta, siendo una empresa internacional dedicada a las ventas de este tipo de bienes la que se encargará del proceso.

Hasta el momento sólo se han vendido algunos activos pertenecientes a la mina productora de cobre y oro, equivalentes a

$1.000 millones. mch

Entre el 29 y 30 de julio, y con el fin de mostrar a la co-

munidad los sostenidos avances en innovación y tecno-

logía producto de las diversas investigaciones, además

de aumentar su vinculación con el medio, especialmente

el empresarial, se llevó a cabo la II Reunión Anual del

Centro de Investigación Científico Tecnológico para la

Minería, Cicitem, en Antofagasta.

Al evento asistieron importantes investigadores interna-

cionales como William Staunton de la Universidad de

Murdoch, Australia y Virginia Ciminelli de la Universidad

Federal de Minas Gerais, Brasil, además de destaca-

dos actores nacionales como Ricardo Venegas, director

de Innovación y Desarrollo Estratégico del CIMM, Juan

Daniel Silva, gerente regional Latino América de AMIRA

International y a Nicolás Guiliani y Juan Asenjo, investi-

gadores de la Universidad de Chile.

En el encuentro fueron expuestos diferentes temas que

dan cuenta de la importancia nacional que esta tomando

la Región de Antofagasta en innovación e investigación

relacionada a la minería. mch

Cicitem expone avance de sus investigaciones mineras en Antofagasta

Anglo American anunció el descubrimiento de dos nuevos e importantes depósitos de

cobre ubicados cerca de la mina Los Bronces. El primer prospecto de cobre descubierto,

Los Sulfatos, se encuentra a 6 kilómetros al sur de la mina, y según los resultados de las

campañas de exploración realizadas, se puede afirmar que se trata de un depósito de

cobre con recursos estimados en 1.200 millones de toneladas de mineral con una ley

promedio de 1,46% de cobre y 0,02% de molibdeno.

Por su parte, el segundo depósito, San Enrique Monolito, se encuentra adyacente a la

mina Los Bronces y según los estudios de exploración, sus recursos de cobre se pueden

estimar en 900 millones de toneladas con una ley de 0,81% de cobre y 0,02% de molibdeno. mch

Anglo American eleva sus recursos de cobre en más de 50%

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl44

minero noticias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 45

Nuestra producción de salitre se localizó en el norte de Chile en cientos de oficinas

salitreras que se distribuyeron en 27 cantones de las provincias de Iquique y Anto-

fagasta. En general, cada oficina salitrera fue formada por un área industrial con su

establecimiento beneficiador e instalaciones ad-hoc; una vía de acceso (camino o

ferrocarril); y un campamento con oficinas de administración, plaza, iglesia, escuela,

teatro, pulpería, servicio médico y/o bienestar social, habitaciones para trabajadores

solteros y con familia, baños públicos y canchas de deportes.

Naturalmente hubo algunas oficinas muy conocidas, como Santa Laura, Agua San-

ta, Cala Cala, La Noria, Peña Grande o Pozo Almonte, pero hubo cientos más -unas

300 aproximadamente- y muchas de ellas modificaron su nombre, una o varias

veces, al cambiar de dueño o por otras razones, como La Palma, que pasó a de-

nominarse Humberstone, y Caleta Buena, que antiguamente fue llamada Rabo de

Ballena.

También hubo gran variedad en sus denominaciones, partiendo de nombres femeni-

nos como Amelia, Angela, Anita, Carmen, Carolina, Diana, Iris, Mercedes, Sara o La

China. Tampoco faltaron las santas y santos: Santa Ana, Santa Clara, Santa Lucía,

Santa Rosa y Tres Marías; así como San Antonio, San Agustín, San Francisco, San

Juan y San Lorenzo. También en el ámbito religioso destacan La Providencia, Ani-

mas, Angeles, Salvadora y Católica, quizás invocando un designio divino.

Otro fue el uso de elementos valóricos como Fortuna, Libertad, La Patria, Progreso, Recuerdo y Silen-

cio; e incluso menciones a la Guerra del Pacífico, propias de esa época, con Esmeralda, Covadonga

y Huáscar. Muy frecuentes fueron los apelativos de lugares como Andacollo, Concepción, Iquique,

La Serena y Valparaíso; ciudades especialmente de España: Aragón, Asturias, Barcelona, Cataluña y

Galicia; así como países y regiones: Argentina, Colombia, Germania, Normandía, California y Nebras-

ka. La geografía también sirvió de inspiración para bautizar a las oficinas: Cordillera, Pirineos, Rímac,

Lagunas y Mapocho.

Finalmente, las menos tuvieron apelativos curiosos como Saca si Puedes… en fin. Con todo, cada

oficina salitrera fue habitada por anónimas personas que humanizaron la pampa, conformando un

mundo aparte y único en sí mismo.

apuntes del salitre

Los nombres de las oficinas salitreras

Por María Celia Baros, licenciada en Historia

Grecia, afiche sin fecha ni firma. 75 x 53 cm.Leyenda: “No deje para mañana lo que puede hacer hoy. Salitre chileno”.Imagen parte de la colección Imágenes del Salitre, gentileza de SQM.

Asume nuevo presidente de la Comisión Chilena de Energía NuclearLa Presidenta de la República, Michelle Bachelet, designó a Gonzalo Gutiérrez, como

presidente de la Comisión Chilena de Energía Nuclear.

El profesional, profesor asociado de la Facultad de Ciencias de la Universidad de Chile,

posee los grados de Doctor en Ciencias con mención en Física de la Pontificia Universi-

dad Católica de Chile (1997), Magíster en Ciencias Exactas, Pontificia Universidad Ca-

tólica de Chile (1993) y Licenciado en Ciencias con mención en Física de la Universidad

de Chile (1985).

Durante los últimos cinco años,. Gutiérrez se ha desarrollado en actividades como: ase-

sor técnico de la Comisión de Física, DEMRE, Universidad de Chile; corrector técnico de

textos de Física para el Ministerio de Educación; asesorías a Endesa; y arbitro de revistas

de la American Physical Society y de Agencias internacionales, entre otras cosas. mch

Av. Perú 845 • Casilla 3941, Santiago - ChileTel.: (2) 777 5754 • Fax: (2) 735 6033

E-mail: jacol@jacolcolomer.cl • www.jacolcolomer.cl

Venta, arriendo, servicio de reparación y dragado.

BOMBAS DRAGADORAS

&

Las obras de Pascua-Lama se extenderán por tres años, hasta el tercer trimestre de 2012, para ponerse en marcha el primer circuito.

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 47

arrick está creciendo

fuertemente en la re-

gión y en el mundo.

No hay dudas. Actualmente

la minera está construyendo

el proyecto Pueblo Viejo, en

República Dominicana, una

reserva minera de clase mun-

dial y uno de los más grandes

depósitos de oro no desarro-

llados, pero es Pascua-Lama

el que ha marcado un hito en

la cartera de inversiones de la

compañía.

CON PASCUA-LAMA

B

Barrick se fortalece en ChileAdemás, la compañía cuenta con una interesante cartera en proyectos de índole minera, como Cerro Casale y Potrerillo, y energética, como las iniciativas termoeléctricas y eólicas de Punta Colorada.

ga e incluso se incremente”,

asegura Igor Gonzáles, presi-

dente de Barrick Sudamérica.

Luego de más de tres años

de intensas negociaciones

para dar el vamos al proyec-

to, durante el próximo mes de

septiembre comenzarán los

trabajos de avanzada en el

proyecto, obras que se exten-

derán por tres años, hasta el

tercer trimestre de 2012, para

ponerse en marcha el primer

circuito, convirtiéndose así en

el primer proyecto minero bi-

nacional del mundo.

“El proyecto cuenta con la

aprobación de los estudios

de impacto ambiental tanto

en Chile como en Argentina,

además de los permisos de

construcción claves, lo que

le ha permitido a la compa-

ñía anunciar el inicio de su

“Este es un proyecto emblemá-

tico para Barrick e inédito en el

país. Pascua-Lama representa

la primera iniciativa binacional a

nivel mundial luego de la firma

en 1995 del Tratado de Inte-

gración y Complementación

Minera suscrito entre Chile y

Argentina. La Región Sudamé-

rica –Chile incluido- representa

un porcentaje importante de la

producción actual de Barrick y

con este proyecto, y otros, es-

peramos que esto se manten-

las leyes argentinas, y vicever-

sa”, aclaró Le Fort.

“Algunas áreas beneficiadas

con la construcción de Pas-

cua-Lama son: comercio, in-

geniería, fabricación metalme-

cánica, fábricas de equipos,

transporte marítimo, terrestre

y aéreo, industria del cemento,

de la madera, de la fabrica-

ción de polímeros, servicios de

mantención y reparación, etc”,

aseguró el ejecutivo.

Pascua-Lama ha tomado

como objetivo privilegiar el co-

mercio de San Juan y Vallenar

y en este sentido es que du-

rante junio pasado programó

presentaciones para sus po-

tenciales proveedores locales,

de manera de que pudieran

enterarse de cuáles son los re-

querimientos de la compañía y

la forma en que pueden sumar-

se a la actividad que generará

el proyecto minero.

“La empresa tiene el compro-

miso de privilegiar la contra-

tación de mano de obra local,

Luego de la explotación del rajo, ya sea en Argentina o Chile, donde se reparte el mineral en 25% y 75% respectivamente, éste es transportado mediante camiones de gran tonelaje al área de chancado primario.

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 49

construcción”, señala Gon-

záles. “En Barrick tenemos

previsto contar con los per-

misos sectoriales necesarios

para las obras que parten

en septiembre. Recordemos

que este es un proyecto de

largo plazo con una vida útil

superior a 25 años y en la

medida que se avanza en las

distintas fases (construcción,

operación y cierre) se irá, su-

cesivamente, solicitando las

aprobaciones y cumpliendo

los compromisos que cada

etapa involucra. Nosotros

trabajaremos rigurosamente

con las autoridades corres-

pondientes en dichos proce-

sos regulatorios”, resalta.

Las actividades pioneras de la

construcción del proyecto co-

mienzan con los caminos de

acceso de la mina, los cam-

pamentos, la línea de trans-

misión de energía eléctrica y

algunas plataformas de ser-

vicios básicos, explica Sergio

Peñailillo, gerente de mina de

Pascua-Lama.

Cabe destacar que en esta

fase se contempla la construc-

ción de unos 170 kilómetros

del caminos para el acceso a

la mina desde el lado chileno.

En tanto, por el lado trasandi-

no también habrá que realizar

inversiones viales, aunque en

gran parte se aprovecharán

los caminos ya existentes a

la mina Veladero, operación

que Barrick tiene en Argentina

y con la que se espera tener

una serie de sinergias.

De forma paralela a la prepa-

ración de las faenas, durante

2010 se comenzará a construir

el taller de mantención de ca-

miones, el chancador primario

y los campamentos, además

de la planta de procesos y el

tranque de relaves, “la idea es

tener toda la infraestructura

terminada antes de comenzar

con la producción a fines de

2012”, afirma Peñailillo.

De esta manera la compañía

también tendrá la infraestruc-

tura necesaria para comenzar

el pre-stripping en la mina,

operación que se extenderá

durante 18 meses, con un mo-

vimiento total de 85.000.000

ton de material.

Vale hacer una mención es-

pecial al taller de mantención

que estará en Pascua-Lama, el

cual contempla todas las con-

diciones meteorológicas ad-

versas de la cordillera. Según

explicó Maurice Le-Fort, ge-

rente de servicios técnicos de

Pascua-Lama, en un desayuno

organizado por Aprimin, la ins-

talación tuvo un diseño consi-

derando vientos superiores a

los 200 km/hr (la norma chilena

no considera vientos de más

de 120 km/hr) y siete metros

equivalentes de nieve. Esta

moderna infraestructura tendrá

un costo de US$3.500/m2.

Durante la construcción se al-

canzará un máximo de 5.500

trabajadores, mientras que du-

rante su operación la dotación

será de alrededor de 1.600

personas entre Chile y Ar-

gentina, además de los 4.000

empleos que se espera que se

generen en forma indirecta en

la zona. Vale mencionar que

en términos tributarios “el ciu-

dadano chileno que trabaje en

Chile le rigen las leyes chilenas,

si trabaja en Argentina serán

Uno de los principales desafíos de Pascua-Lama es su altura: el área de servicios estará a 4.800 msnm, la planta de chancado a 4.750 msnm, y los campamentos Amarillos y Barriales a 3.925 y 3.680 msnm, respectivamente.

compromiso que se hará ex-

tensivo también a las empresas

contratistas. Además, también

está comprometida a privilegiar

la contratación de servicios y

productos locales, en ambos

lados de la cordillera. Junto

con lo anterior, como empresa

tenemos que considerar as-

pectos técnicos, económicos y

propios del negocio para deci-

dir entre un proveedor y otro,

de manera de desarrollar una

operación minera moderna y

eficiente”, aseguró el director

del proyecto, Ron Kettles en

dicha oportunidad.

Proceso

Luego de la explotación del rajo,

ya sea en Argentina o Chile,

donde se reparte el mineral en

25% y 75% respectivamente,

éste es transportado median-

te camiones de gran tonelaje

al área de chancado primario.

Bajo los chancadores, los que

tendrán capacidad para proce-

sar 30.000 tpd de óxidos (no

refractarios) y 15.000 tpd de

sulfuros (refractarios) de ma-

nera independiente, hay dos

piques de 10 metros de diáme-

tro y 50 metros de profundidad

con silos de almacenamiento,

los que se vierten sobre una

correa transportadora de 4,7

kilómetros que atraviesa la

frontera y descarga a un stock

pile de mineral triturado en el

lado argentino.

El stock pile en el país trasan-

dino contiene tres tipos de

stock de minerales: refracta-

rio, no refractario y medios

moledores, siendo este último

posteriormente parte del pro-

ceso de los molinos autóge-

nos. El proceso de reducción

continúa en forma húmeda a

través de molinos AG y mo-

linos de bolas, con lo que se

consigue un tamaño final de

unos 90 micrones. “El oro de

Pascua-Lama necesita una

molienda muy fina para una

buena recuperación metalúr-

gica”, explica Sergio Peñailillo.

En el caso de los minerales no

refractarios, luego de la mo-

lienda húmeda y el lavado del

mineral (para remover la acidez

natural del mineral el proceso

contempla una etapa de lava-

do y neutralización), estos pa-

san a un proceso de lixiviación

por agitación en estanques y la

pulpa obtenida es enviada a un

circuito de decantación. Mien-

tras los sólidos residuales son

enviados a un tratamiento para

eliminar los químicos utilizados

en el proceso y son llevados

hasta el tranque de relaves o

dique de colas, la solución rica

es precipitada con zinc en un

proceso Merrill Crowe. Luego

pasa por etapas de filtración

y queda un precipitado de alta

pureza, el que pasa a los hor-

nos de fundición obteniendo

así las barras de metal doré,

compuestas por 97% de plata

y 3% de oro.

Por su parte, los minerales sul-

furados, que también pasan

por molienda húmeda y lavado

del mineral, son concentrados

a través de un proceso de flo-

tación, donde se recupera co-

bre, oro y plata, en forma de

concentrado. “El relave de ese

proceso se toma y se ingresa

a los estanques de lixiviación y

agitación”, indica el ejecutivo.

El concentrado sólo represen-

ta 17% de la producción de

oro y plata de Pascua-Lama,

siendo el metal doré el 83%

restante.

Pascua-Lama procesará dia-

riamente 45.000 ton de mine-

ral, con lo que según explica

Peñailillo, “producirá durante

los primeros cinco años entre

750.000 oz y 800.000 oz de

oro y 35.000.000 oz de plata

al año, con un cash cost de

entre US$20/oz y US$50/oz,

uno de los costos de caja más

bajo del mundo”, afirma.

Hasta finales de 2008, los

recursos del proyecto se es-

timaban en 17.800.000 oz de

reservas probadas y proba-

bles de oro y 4.700.000 oz de

recursos medidos e indica-

dos. Estas reservas auríferas

contienen 718.000.000 oz de

plata, lo que le permitirá a la

mina una vida útil de 25 años

y una producción anual pro-

medio de entre 600.000 oz

y 700.000 oz de oro y entre

20.000.000 oz y 25.000.000

oz de plata, a un costo pro-

medio que se moverá entre

los US$200 y US$250.

El proyecto, cuya inversión

se estima entre los US$2.800

millones y US$3.000 millo-

nes (Barrick está actualmen-

te negociando créditos por

US$1.000 millones), tiene una

ley media de oro de 1,40 gr/

ton, de plata de 56 gr/ton y

con 0,07% de cobre, y una ra-

zón de estéril mineral de 3:1.

En términos del abastecimien-

to de agua, cabe destacar que

la fuente del campamento es

a través del río Barriales. “Hay

captaciones de agua super-

ficiales y subterráneas, hay

piscinas de acumulación y

Hasta finales de 2008, los recursos del proyecto se estimaban en 17.800.000 oz

de reservas probadas y probables de oro y 4.700.000 oz de recursos medidos e

indicados.

Según Igor Gonzáles Pascua-Lama representa la primera iniciativa binacional a nivel mundial

luego de la firma en 1995 del Tratado de Integración y Complementación Minera

suscrito entre Chile y Argentina.

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 51

posteriormente se analiza su

purificación o reingreso a la

operación de la mina”, explicó

el ejecutivo.

La mina contará con sistema

de canales de contorno en

las operaciones que captan

el agua superficial para evitar

que entren en contacto con el

botadero de estéril. Del mis-

mo modo, la iniciativa incluye

un extenso programa de mo-

nitoreo y manejo de calidad

del agua, que incluye puntos

automatizados de monitoreo

que proporcionarán informa-

ción en tiempo real que puede

ser estudiada tanto por las au-

toridades, como por el público

en general.

Equipamiento de la mina

El equipamiento principal de

Pascua-Lama, cuyas órdenes

de compra ya están puestas,

demandó inversiones por so-

bre los US$260.000.000 y

está compuesto por 70 equi-

pos, entre los que se cuen-

tan: 2 palas eléctricas de

79 yardas cúbicas; 3 palas

hidráulicas de 55 yardas cú-

bicas; 3 cargadores frontales

de 22 y3; 30 camiones de 320

ton cortas; 6 perforadoras (4

eléctricas de 10 5/8” y 2 diesel

de 9”); 6 motoniveladoras; 12

bulldozers; 5 wheeldozers; y

3 camiones aljibe.

Cabe destacar que de todos

modos hay maquinaria adicio-

nal que actuará de soporte a la

operación y al mantenimiento.

Desafíos en altura

Este proyecto es bastante só-

lido desde el punto de vista

de la operación, pero según

indica Peñailillo presenta una

serie de desafíos importantes

y barreras naturales en térmi-

nos de acceso y estadía. Sólo

basta con pensar que el área

de servicios estará a 4.800

msnm y la planta de chanca-

do a 4.750 msnm, el botade-

ro Nevada a 4.750 msnm; el

botadero Morro, en Argentina,

a 4.700 msnm y los campa-

mentos Amarillos y Barriales a

3.925 y 3.680 msnm, respec-

tivamente.

El ejecutivo afirma que uno

de los principales desafíos y

preocupaciones de la com-

pañía durante la construcción

y operación del proyecto son

los efectos del clima y la fatiga

que produce la altura en las

personas que trabajarán en

las faenas de Pascua-Lama.

“Es el proyecto más alto de

Chile, en una zona cordillera-

na expuesta a fuertes vientos

y bajas temperaturas. Pensar

en las personas es clave”,

asegura.

Y es que con la altura se pier-

de 20% de las capacidades

musculares, por lo tanto se

requería de ciertos acondicio-

namientos. “A nivel del mar el

contenido de oxígeno equi-

valente en el aire es de 21%,

en la mina es de 10% y en el

campamento de 13%”, co-

mentó Le-Fort en la reunión

con los socios de Aprimin.

Por lo tanto se optó por equi-

pamiento especial que de-

reportaje

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl52

En Pascua-Lama los vientos son tan fuertes que puede levantar piedras de hasta 10

centímetros, explica Sergio Peñailillo.

mandará el menor esfuerzo

físico posible.

En esta línea, y desde el pun-

to de vista de gestión de la

mina, se han incorporado un

sistema en línea de monitoreo

de la fatiga que incluso puede

adelantarse a las condiciones

de agotamiento del operario.

“Esto es una innovación de

Pascua-Lama que permitirá

tomar, de manera preventiva,

las acciones necesarias con

respecto a los operadores,

como puede ser un relevo,

un descanso, una cambio de

ruta, etc”, destaca Peñailillo.

Asimismo la compañía está

involucrada en el desarrollo de

un proyecto de oxigenación

de cabina, ya que la altura

afecta la somnolencia de los

operadores. La idea, según

detalla el ejecutivo, es desa-

rrollar una solución para con-

tar con cabinas presurizadas

similares a las que se utilizan

en los aviones.

Del mismo modo, los equipos

que se utilizarán en la mina

tuvieron que pasar un exhaus-

tivo análisis de riesgo. En este

sentido destacan algunas

maquinarias que cuentan con

sistemas de accesos hidráuli-

cos que facilitan el acceso o

el reforzamiento que se les dio

a los equipos más expuestos

a las condiciones climáticas,

como lo son las palas, con

vidrios anti-impactos (además

de luces especiales, calefac-

ción especial, pisos antides-

lizantes especiales, etc), y es

que “los vientos son tan fuer-

tes que puede levantar piedras

de hasta 10 centímetros”, ex-

plica Sergio Peñailillo.

Pascua-Lama además con-

tará con un sistema de con-

trol en línea de la mina, vía

sistemas GPS, a través del

cual se gestionarán todos los

equipos: sus posiciones, las

leyes contenidas, la operación

y monitoreo de condiciones,

rendimiento del motor, estado

de los neumáticos, presión,

temperatura, etc. “Esto per-

mitirá entregar una completa

radiografía de la operación y

de cada equipo, permitiendo

una mejor gestión”, señala el

profesional.

Este proyecto es bastante sólido desde el punto de vista de la operación, pero según indica Peñailillo presenta una importante serie de desafíos y barreras naturales en términos de acceso y estadía.

La inversión del proyecto se estima entre los US$2.800 millones y US$3.000 millones. Barrick está actualmente negociando créditos por US$1.000 millones.

De esta manera, la mina se

convierte en una de las fae-

nas con un mayor grado de

automatización, incorporando

también el uso de simuladores

de alta tecnología para el en-

trenamiento de los operadores

de la mina.

Desarrollo sustentable

Un tema primordial para Pas-

cua-Lama ha sido el desarrollo

de programas que permitan un

desarrollo sustentable, donde

el compromiso más importan-

te es la conservación de los

glaciares Toro 1, Toro 2 y Es-

peranza, los que no pueden

ser intervenidos desde ningún

punto de vista por la compa-

ñía.

En relación con las poblaciones

aledañas a la iniciativa, Mauri-

ce Le-Fort indicó que “nuestra

empresa ya cuenta con más

de 28 proyectos y programas

de desarrollo comunitario que

han beneficiado a cerca de

9.500 habitantes en la provin-

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 53

cia del Huasco y la región de

Atacama”.

Otros activos

En la región de Antofagasta,

aproximadamente a 3.300

msnm y a 175 kilómetros de

la ciudad de Antofagasta, se

ubica Zaldivar, una de las dos

minas de cobre que posee

A 175 kilómetros de la ciudad de Antofagasta, se ubica la Zaldivar, una de las dos minas de cobre que posee Barrick en el mundo.

Un tema primordial para Pascua-Lama ha sido el desarrollo de programas que permitan

un desarrollo sustentable.

Barrick en el mundo y que se

integró al grupo de operacio-

nes de Barrick en Sudaméri-

ca a fines de 2006, cuando

la compañía aurífera adquirió

los activos de Placer Dome.

La mina, que cuenta reser-

vas, al 31 de diciembre de

2008, por 537.596.000 ton,

con una ley media de 0,531%

de cobre, durante el año pa-

sado produjo 133.544 ton de

cobre fino. El costo directo

fue de US$ 1,16 la libra. Para

este año, la compañía espe-

ra un incremento de 8% en

la producción, alcanzando

entre 139.000 a 145.000 to-

neladas del metal este año,

con un costo directo de entre

US$ 1,15 y US$1,25 la libra.

La minera ahora busca op-

timizar e incrementar su ca-

pacidad productiva por la vía

de implementar modificacio-

nes a las líneas de proceso,

así como también adicionar

algunas unidades logísticas.

Para esto dispone de un

proyecto de US$ 38 millones

que considera ampliar la su-

perficie de obras de Zaldívar

en aproximadamente 162

hectáreas, zona ubicada al

interior de la faena la cual

representa aproximadamen-

te un 15% del área total del

proyecto original.

Cabe destacar que la opera-

ción de Barrick colinda con

Escondida, operada por BHP

Billiton y se ha comentado

que ambas compañías están

trabajando en un protocolo

de cooperación. Actualmen-

te tienen instalaciones comu-

nes en lo que se refiere a ac-

tivos eléctricos (línea enlace

Zaldivar-Escondida, que es

una co-propiedad), y otras

instalaciones equivalentes (lí-

nea Crucero-Escondida, con

línea Crucero-Laberinto-Nue-

va Zaldivar – Zaldivar).

Por otra parte, Barrick tam-

bién cuenta con el proyecto

Cerro Casale (51%), uno de

los más grandes depósitos

de oro y cobre aún sin desa-

rrollarse en el mundo, ubica-

do en el distrito de Maricun-

ga en Chile, a 145 kilómetros

al sudeste de Copiapó.

A comienzos de este año

la Corema de la Región de

Atacama entregó su visto

bueno para un extensivo plan

de prospecciones y perfo-

raciones de la minera, que

invertirá más de US$9 millo-

nes en trabajos de sondajes

de prospección. El proyecto

considera la ejecución de 30

sondajes, cantidad que de

acuerdo los resultados que se

vayan obteniendo, puede va-

riar hasta completar un total

de aproximadamente 40.000

metros lineales totales, en un

marco de tiempo de aproxi-

madamente 12 meses.

“El propósito fundamental de

los sondajes de prospección

minera es obtener información

Ë Proyecto caliza

Otro proyecto de la minera en Chile es la explotación de la mina de caliza Potrerillo, iniciativa de US$ 200 millones que fue aprobado recientemente por la Corema de Atacama.El plan minero, que tendría una capacidad de procesamiento promedio de 128.000 tpm de mineral no metálico, es clave en el abastecimiento de caliza para las operaciones y procesos del Proyecto Pascua Lama.La mina de caliza, ubicada en la quebrada Monte Verde,

debiera de entrar en operación el último semestre de 2012 y contará con una capacidad de producción de 530.000 tpa de caliza y 310.000 tpa de hidróxido de calcio. Originalmente, el suministro de estos insumos estaba previsto desde Argentina, pero por razones logísticas y de seguridad, la empresa determinó la necesidad de disponer de una fuente alternativa y/o complementaria en territorio chileno.

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 55

geológica adicional que permi-

ta la caracterización y delimita-

ción de sectores no conocidos

del yacimiento de Cerro Casa-

le, en virtud del cual se pueda

estimar el potencial de concen-

tración de sustancias minera-

les”, informó en la Declaración

de Impacto Ambiental (DIA).

Según informó el presidente de

Barrick Sudamérica, Igor Gon-

záles, “en este momento se

está realizando el estudio de

factibilidad del proyecto, el que

debería entregar sus resulta-

dos durante el tercer trimestre

de 2009”.

Cierre de El Indio

Barrick Gold es pionera a nivel

Barrick también cuenta con el proyecto Cerro Casale (51%), uno de los más grandes depósitos de oro y cobre aún sin desarrollarse en el mundo.

El aspecto generación es un punto fundamental en la estrategia de la compañía, “en América Latina se estima que se requerirá para la próxima década un 40% más de energía eléctrica. En Barrick estamos en una constante búsqueda por contribuir a la diversificación de la matriz energética del país y la región”, asegura Gonzáles. De esta forma y en línea con las acciones del Gobierno de promover el desarrollo de fuentes de energía renovables no convencionales, la compañía ha iniciado el proyecto eólico de Punta Colorada, esfuerzo que se suma la Central Termoeléctrica Punta Colorada, “la que tiene como objetivo el proveer de energía eléctrica de respaldo, respondiendo eficazmente a los urgentes requerimientos de energía del sistema en el corto plazo”, asegura.

En Punta Colorada la compañía ya tiene aprobados más de 36 MW de generación eólica, lo que demandará una inversión de US$70.000.000, parque que estará operativo a finales de este año con una potencia inicial de 18 MW, según indicó Maurice Le Fort a los socios de Aprimin. El proyecto, que contempla la obtención de bonos de carbono, se convierte en una iniciativa que aportará diversificación a la matriz energética del país, fomentando las políticas de desarrollo y uso de energías renovables no convencionales y corroborando la filosofía de minería responsable de la compañía (más información en la página 151).Barrick además tiene un generador HFO, también en Punta Colorada, cuya potencia inicial de 17 MW (ampliable al doble), ya comenzó a inyectar al SIC.

Ë Generación eléctrica

sudamericano gracias al proce-

so de cierre, voluntario, al que

ha sometido a su mina El Indio,

en la Región de Coquimbo. La

compañía está realizando in-

versiones por US$55 millones

en este Plan de Cierre, que de-

biera extenderse hasta el 2012

y que contempla el desmante-

lamiento de la totalidad de las

construcciones y la devolución

de las principales geoformas a

sus condiciones más cercanas

a las originales antes de las

operaciones.

Con el objeto de medir y con-

trolar los aspectos medioam-

bientales involucrados en el

cierre, se diseñó un comple-

to programa de seguimiento

ambiental en conjunto con los

servicios públicos y represen-

tantes del Valle del Elqui, que

consideró como eje principal el

monitoreo de la estabilidad físi-

ca y química de las aguas del

río Malo y la estabilidad física

de las estructuras mineras lo-

calizadas en el sector rehabili-

tado del valle. mch

reportaje

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 57

Las comunidades y el medio ambiente han cobrado una especial relevancia para Barrick.

opinión

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 59

as empresas son habi-

tualmente conscientes

de su responsabilidad

de obtener una rentabilidad

para sus accionistas y de com-

petir para satisfacer las nece-

sidades de sus clientes. Sin

embargo, tras los profundos

cambios que ha experimenta-

do la sociedad en las últimas

décadas, y las mayores exi-

gencias que provienen de la

comunidad, estas obligaciones

centrales de toda compañía

ya no son suficientes. Para

cumplir con los estándares ac-

tuales que exigen tanto la so-

ciedad como el mercado, una

empresa líder requiere incor-

porar la gestión de su reputa-

ción corporativa dentro de sus

prioridades. En los proyectos

mineros, que por su naturaleza

representan faenas de gran en-

vergadura, intensivas en inver-

sión, con una rentabilidad de

largo plazo y relaciones con las

comunidades adyacentes, el

requerimiento es sencillamente

imprescindible.

El concepto “reputación corpo-

rativa” puede parecer confuso,

pero se simplifica si pensamos

Comunicaciones y reputación corporativa

L que una empresa posee una

marca, que es la que se re-

laciona con clientes y consu-

midores dentro de la lógica

del mercado, así como una

reputación, que proviene de

la relación con las personas

como ciudadanos y como

miembros de la sociedad, en

una lógica más similar a la de

la opinión pública.

La primera tarea en una co-

rrecta gestión de la reputa-

ción pasa por una clara de-

finición de la identidad de la

compañía: cuáles considera

que son sus principales atri-

butos y características, su

misión y sus valores, y, por

ende, cómo debiera ser vis-

ta. En Barrick, por ejemplo,

nos definimos a partir de una

filosofía de minería respon-

sable, que reconoce que el

desarrollo de la minería va

asociado necesariamente al

crecimiento de las comunida-

des cercanas a nuestros ya-

cimientos, a la utilización de

tecnología probada en todos

nuestros procesos, a una es-

pecial preocupación por los

trabajadores y su seguridad,

En Barrick reconocemos que el desarrollo de la minería va asociado necesariamente al crecimiento de las comunidades cercanas a nuestros yacimientos, a una especial preocupación por los trabajadores y su seguridad, y a una gestión ambiental de excelencia.

www.construyendodiálogo.com es un espacio en el cual Barrick quiere construir conversaciones con cada una de las comunidades y públicos que se interesan en las actividades y emprendimientos de Barrick en el cono sur.

y a una gestión ambiental de

excelencia.

Luego, es preciso cerciorarse

respecto a cuál es la imagen

que existe de la empresa, es

decir, cómo es vista por parte

de sus principales públicos de

interés (empleados, provee-

dores, competencia, autori-

dades, comunidad, medios de

comunicación, etc.) y qué ni-

Por: Rodrigo Rivas, gerente de asuntos corporativos de Barrick

opinión

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 61

vel de coincidencia existe con

la identidad que la compañía

cree tener.

Es común que exista discor-

dancia y las razones son diver-

sas, desde el desconocimiento

de quien se forma una opinión

basada en prejuicios hasta al-

gún descuido por parte de la

compañía sobre sus acciones

públicas. Al igual que en un

individuo, su fama no siempre

guarda relación con su reputa-

ción. Sin embargo, el hecho de

que sea común no lo transfor-

ma en lo óptimo. Para obtener

un buen reflejo de la identidad

de la empresa entre quienes se

forman una imagen de ella, la

herramienta a utilizar es la co-

municación corporativa.

Los posibles diseños para una

adecuada estrategia de comu-

nicación corporativa son múlti-

ples, y dependen en gran medi-

da del público específico al que

se busca atender y los conteni-

dos que se desean transmitir.

Uno de nuestros públicos

prioritarios es la comunidad

de la que formamos parte,

es decir, las zonas donde se

insertan nuestras iniciativas.

En un caso como el proyecto

Pascua-Lama, que se prolon-

gará al menos durante los 3

años de construcción y los 25

años previstos para su opera-

ción, los habitantes del Valle

del Huasco, en la Región de

Atacama, no podían estar au-

sentes de nuestros esfuerzos

de comunicación.

Como ocurre en general con

la minería, es fundamental que

la comunidad esté informada

adecuadamente de los múlti-

ples beneficios que genera, así

como las medidas que hemos

tomado para evitar y mitigar

cualquier potencial impacto

sobre el ecosistema y la vida

de sus habitantes, y los esfuer-

zos de responsabilidad social

que hemos desplegado para

contribuir a mejorar la calidad

de vida de la comunidad.

Es por eso que hemos orga-

nizado en forma periódica ins-

tancias proactivas de comu-

nicación con la comunidad,

bajo formatos como reunio-

nes ampliadas y visitas puerta

a puerta. Nos hemos preocu-

pado de que las personas co-

nozcan y sepan cómo partici-

par en las oportunidades que

abre Pascua-Lama.

Adicionalmente, el contacto

con la comunidad nos ha per-

mitido conocer más de cerca

su realidad, y así desarrollar

proyectos en conjunto que

atiendan apropiadamente las

necesidades específicas de

ciertos grupos.

Es el caso del proyecto de me-

joramiento de infraestructura

de riego que Barrick está im-

pulsando en el Valle del Huas-

co, y el que pudo ser definido

al conocer las inquietudes de

agrupaciones como la Junta

de Vigilancia del Río Huasco,

que representa a más de 2.000

agricultores y regantes.

La actividad más ambiciosa

que hemos desplegado en

nuestra relación con la comuni-

dad en Chile, y que en parte sur-

gió a partir de la comunicación

y detección de las necesidades

de la comunidad, es Compro-

miso Atacama. Se trata de una

alianza estratégica inédita con

organizaciones benéficas como

la Fundación Teletón, Un Techo

para Chile, América Solidaria,

Pacto Global de Naciones Uni-

das y Clase 21, para impulsar

el desarrollo social en la Región

de Atacama, implementando

iniciativas que irán en directo

beneficio de cerca de 4.000 ha-

bitantes, en especial a los sec-

tores más necesitados.

Finalmente, la decisión de una

empresa de llevar a cabo una

gestión proactiva de la comu-

nicación con sus públicos de

interés representa costos y

desafíos importantes en térmi-

nos de adaptación de la cultura

empresarial y de considerar las

necesidades de terceros en los

procesos de gestión internos.

Sin embargo, en la actualidad,

es cada vez menos una opción

y se vuelve un requisito. El obje-

tivo es centrarse en los múltiples

beneficios que trae el hecho de

forjar relaciones de transparen-

cia y confianza. mch

“Para obtener un buen reflejo de la identidad de la empresa entre quienes se forman una imagen de ella, la herramienta a utilizar es la comunicación corporativa”

“El contacto con la comunidad nos ha permitido conocer más de cerca su realidad, y así desarrollar proyectos en conjunto que atiendan apropiadamente las necesidades específicas de ciertos grupos”

mediana minería

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 63

l buen precio del

oro que ha marcado

peaks que superan los

US$950 la libra no ha dejado

indiferente a los inversionistas

que saben que en tiempos de

crisis económica el valor del

metal dorado es doblemente

relevante gracias a su rol de

refugio. El escenario no podría

ser más alentador, todavía in-

mersos en el descalabro eco-

nómico mundial el precio del

metal ha tenido un aumento

constante, el que se ha man-

tenido desde que se desenca-

denó la caída de los mercados

bursátiles.

En octubre del año pasado

el oro registró un valor de

US$728,5 la onza, precio que

se ha ido recuperando con

EN AUGE

Proyectos de orose rearmanE

creces y que ocho meses más

tarde ya anotaba alzas de más

de 30%, anotando US$956 el

27 de julio pasado.

A lo anterior, se suma que la

producción mundial del metal

precioso cayó un 3,6% hasta

las 2.385 toneladas, su nivel

más bajo desde 1995. En el

caso de Chile, que se sitúa en

cerca de 40 tpa, para este año

se espera una producción si-

milar, sin embargo, cabe des-

tacar que con los proyectos

de mediana minería y la en-

trada en operaciones en 2012

Refugio, Florida y Falda Verde son algunas de las compañías que han decidido fortalecer o reactivar su procesamiento del metal dorado.

Refugio sometió a evaluación de impacto ambiental un proyecto por US$37,5 millones para la optimización de su proceso productivo.

de un gigante como Pascua

Lama, el posicionamiento na-

cional en este mercado podría

cambiar drásticamente.

Todo favorece a los produc-

tores, quienes buscan me-

canismos que les permita

aprovechar la bonanza, que

según algunas entidades bur-

sátiles, podría incluso superar

los US$1.000 la onza en un

corto plazo.

En este contexto es que la

compañía Minera Maricunga

(subsidiaria de Kinross) está

planteándose una serie de

mejoras en el proceso pro-

ductivo de su proyecto aurí-

fero Refugio, en la Región de

Atacama, con la finalidad de

aumentar la recuperación de

oro y optimizar sus costos,

entre otros objetivos.

Con una inversión avaluada

en US$37,5 millones, a tra-

vés de su plan Optimización

Proceso Productivo Proyecto

Refugio, la compañía preten-

mediana minería

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 65

de optimizar operacionalmen-

te las actividades productivas

a fin de aumentar la tasa de

tratamiento y corregir los pro-

blemas que se están originan-

do en el área de recuperación

de oro.

En términos generales, el pro-

yecto consiste en optimizar

los procesos en el área mina,

chancado y recuperación. Se-

gún advierte Maricunga en su

Declaración de Impacto Am-

bienta (DIA), que está siendo

analizado por la Corema de la

región de Atacama, la natu-

raleza de la modificación del

proyecto, sólo la inclusión de

la Planta SART (sulphidiza-

tion, acidification, recycling,

thickening) en el área de re-

cuperación involucra obras

físicas a ser construidas. No

habrá nuevas obras en el área

mina y chancado.

En cuanto a las áreas ope-

racionales, se incorporarán

nuevas mejoras en las fa-

ses de extracción minera y

chancado, lo que permitirá

aumentar progresivamente

la capacidad de tratamiento.

Actualmente, la faena opera

con la extracción de mine-

rales desde los rajos Verde

Este y Oeste, y chancado

en tres etapas, procesando

como promedio en los últi-

mos tres años 39.582 tpd.

Así se lixivian anualmente en

pilas aproximadamente 14

millones de toneladas de mi-

neral, lo que permite a través

del proceso de cianuración, la

recuperación con carbón ac-

tivado y la refinación, producir

anualmente entre 230.000 a

250.000 onzas de oro.

Las optimizaciones operacio-

nales planeadas, para alcan-

zar las 48.000 tpd, consisten

principalmente en el aumento

del factor de carga en la ope-

ración de tronadura, lo cual

mejorará la fragmentación y

granulometría del mineral que

es enviado a chancado prima-

rio. Esto permitirá aumentar la

abertura del chancador incre-

mentando su capacidad.

Además, se mejorará el siste-

ma de clasificación en el área

de chancado fino, en base a

estudios granulométricos, lo

que permitirá una optimiza-

ción de acuerdo a los tipos

de mallas y sus distribuciones

en los harneros; y habrá una

mayor disponibilidad mecáni-

ca de los equipos del sistema

de chancado en base a un

mejoramiento en los planes

de mantención preventiva.

En cuanto a la optimización

en el área de recuperación

de oro, se ha considerado la

incorporación de una planta

SART, la cual tiene por objeto

controlar la concentración de

cobre en el sistema permi-

tiendo estabilizar la demanda

del consumo de cianuro fres-

co y optimizar la recuperación

de oro.

Minera Florida

Minera Florida, controlada

por Yamana, también tiene

planes para aumentar su pro-

ducción, alcanzando 100.000

onzas de oro, 490.000 onzas

de plata y unas 6.400 tone-

ladas de zinc durante 2009.

Todo esto gracias a un intensa

plan de expansión al que se

ha sometido la empresa y que

ha duplicado la capacidad de

tratamiento de mineral.

En la actualidad, por cada

tonelada de material que se

extrae, Minera Florida obtiene

alrededor de cinco gramos de

oro. Florida cuenta con recur-

sos medidos e indicados por

5.734.054 ton a 5,84 gpt de

oro y 39,84 gpt de plata, e

inferidos de 2.408.511 ton.

Pero la compañía canadien-

se está empeñada en seguir

invirtiendo recursos en nue-

vas exploraciones, focalizada

principalmente en los secto-

res de Alhué, El Roble y El

Membrillo.

Yamana también cuenta con

El Peñón, mina que apunta a

producir 500.000 oz de oro

equivalente el 2010. Existe un

plan conceptual de aumentar

la capacidad de la planta y

se espera que la producción

suba a 600.000 oz anuales

de oro equivalente.

Es que la canadiense está

potenciando fuertemente

sus operaciones en Chile y el

mundo, ya que pretende casi

duplicar su producción de

oro, pasando de 1,2 millones

Todo favorece a los productores, quienes buscan mecanismos que les permita aprovechar la bonanza, que según algunas entidades bursátiles, podría incluso superar los US$1.000 la onza en un corto plazo.

Minera Florida tiene planes para aumentar su producción, alcanzando 100.000 onzas de oro, 490.000 onzas de plata y unas 6.400 toneladas de zinc durante 2009.

mediana minería

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl66

Falda Verde trabaja en un proyecto para reactivar una planta procesadora de oro y ampliar la capacidad de su yacimiento ubicado en la Región de Atacama, operación que había sido paralizada en 1993.

oz en 2008 a 2,2 millones oz

en 2012.

Falda Verde

En este contexto es que la

Minera Falda Verde trabaja

en un proyecto para reactivar

una planta procesadora de

oro y ampliar la capacidad de

su yacimiento ubicado en la

Región de Atacama, opera-

ción que había sido paraliza-

da en 1993, debido a la baja

en el precio de los metales y a

la falta de abastecimiento pro-

pio con interés comercial para

su beneficio. El objetivo final

de la compañía es procesar

460.000 toneladas de relaves

de oro en la mina, que cuenta

con una vida útil de 2,5 años

a contar de este año.

La planta, cuya reactivación

deberá ser aprobada por la

Comisión Regional de Medio

Ambiente de Atacama, está

emplazada en el sector de

Falda Verde, en la comuna

de Chañaral, y su inversión

está estimada en US$4 mi-

llones. Junto al reinicio de la

actividad minera, la empresa

pretende ampliar su capaci-

dad de tratamiento en el ya-

cimiento, desde las 6.000 ton

mensuales a las 15.000 ton.

La planta Falda Verde, que

comenzó sus actividades in-

dustriales a fines de 1975,

cuenta con 460.000 ton de

relaves, que se almacenan en

los Tranques de Relaves Nº1,

Nº2 y Nº3 y la compañía se

propone procesar estos me-

diante el proceso de lixivia-

ción por agitación en circuito

cerrado con cero efluentes.

La caracterización de los re-

laves de flotación a procesar

tiene una granulometría de

60% < 200 mTy (74 micro-

nes), una humedad de 5%,

un contenido mineral de 1,6

gr/ton de oro, 13,6 gr/ton de

plata y 0,06% de cobre.

Según la compañía, ”de la

evaluación ambiental del

proyecto sustentada en el

estudio de suelo, flora, fau-

na, estimación de emisiones

MP10, estimación de ruido,

prospección arqueológica,

recurso hídrico, electricidad,

manejo de residuos domésti-

cos, asimilables y peligrosos

e instalaciones sanitarias, se

concluye que el proyecto no

presenta riesgos para la co-

munidad sensible”. mch

mercado

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 67

l mercado del hierro,

y en consecuencia el

del acero, atraviesa

un momento marcado por la

situación económica mundial.

La minera brasileña Vale, prin-

cipal productora de hierro en

el mundo, anunció una caída

de 84% en sus utilidades del

segundo trimestre después de

que la crisis económica redu-

MERCADOS

Hierro y acero danpasos cautelosos

El mercado mundial del acero y del hierro se ha visto afectado de manera importante por la crisis económica, especialmente por su relación con la construcción, uno de los sectores más impactado por la situación económica mundial.

E jera la demanda por el metal.

La minera redujo su produc-

ción de hierro, que represen-

ta dos tercios de sus ventas,

después de que algunos

productores de acero recor-

taran su demanda a la mitad.

De esta forma sus utilidades

bajaron a US$790 millones,

desde los US$5.010 millones

que ganó un año antes. Es así

Entre las multinacionales Vale, Rio Tinto y BHP Billiton comparten cerca del 70% del mercado mundial del hierro.

como la desaceleración eco-

nómica detuvo los pedidos de

constructoras y automotoras,

por lo que Vale accedió a re-

ducir sus precios por primera

vez en siete años.

La situación anterior es simi-

lar en las otras productoras

de hierro, como las angloaus-

tralianas Rio Tinto y BHP Bi-

lliton, esta última reportó que

durante el cuarto trimestre

del año financiero 2009, tuvo

una caída de un 10% en su

producción del mineral fren-

te al mismo período del año

anterior. La compañía vio

afectadas sus operaciones

por la muerte de mineros e

inundaciones en el oeste de

Australia. “El año financiero

2009 demostró ser muy de-

safiante, con una contracción

significativa de la demanda

exacerbada por dramáticos

movimientos en los niveles

de inventarios”, destacó BHP

Billiton en su reporte de pro-

ducción del tercer trimestre.

Entre las multinacionales

Vale, Rio Tinto y BHP Billiton

comparten cerca del 70% del

mercado mundial del concen-

trado de hierro. Esta posición

le da a las tres empresas la

posibilidad de negociar anual-

mente el precio del mineral de

hierro con los principales pro-

ductores de acero del mun-

do, que este año han cerrado

contratos de venta de hierro

con caídas de hasta 48%,

según señalan analistas. De

esta forma, prevén que el pre-

cio del hierro -particularmente

aquel producido en Pilbara,

Australia, y que sirve como

referente- ronde los US$60

la tonelada en 2009 y 2010.

El año pasado se transó en

US$91,9 la tonelada.

mercado

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 69

Es que este año, las negocia-

ciones entre China y las mine-

ras para fijar los contratos en

el mercado de concentrado

de hierro han sido complejas y

se ha transformado en el pro-

ceso más extenso en 40 años

de relaciones comerciales.

Después de seis años de

aceptar alzas en los precios,

China trata de sacar venta-

ja de la caída en la actividad

global para exigir a los pro-

veedores recortes de 45%. La

anglo australiana Rio Tinto,

que lidera las negociaciones,

sólo ha aceptado una rebaja

de 33% con el resto de sus

clientes en Asia.

Pero China también es un ju-

gador de peso. En 2003 des-

plazó a Japón como el mayor

comprador mundial de con-

centrado de hierro y hoy capta

la mitad de la producción ex-

terior de US$52.000 millones.

Para fortalecer su poder nego-

ciador, la Asociación de Hierro

y Acero de China puso un tope

a los precios de reventa inter-

na y amenaza con restringir

las licencias de importación.

Por su parte Vale, que acordó

una rebaja de 28% con sus

de hierro en el mundo, siendo

el principal productor China

con alrededor del 35% del

total (770 millones de tonela-

das), seguido por Brasil, con

390 millones de toneladas,

Australia, con 330 millones de

toneladas, e India y Rusia con

200 millones y 110 millones de

toneladas respectivamente.

Estos cinco países agrupan,

aproximadamente, el 82% de

la producción mundial.

Mientras, la producción chile-

na de hierro sumó durante el

ejercicio 9.315.000 ton de mi-

neral, lo que fue un 6% mayor

que en 2007.

La minería del hierro en Chile

ha sido desarrollada principal-

mente por la Compañía Mine-

ra del Pacífico S.A. (CMP),

filial del grupo CAP, y Com-

pañía Minera Huasco (CMH),

una empresa coligada de

CMP (50% de la propiedad) y

MC Inversiones Ltda. (filial de

Mitsubishi Corporation).

CMP abastece a diversas si-

derúrgicas mundiales, siendo

el mercado chino y el japonés

los de mayor importancia,

mientras que otros mercados

para los productos los repre-

sentan Corea del Sur, Indone-

sia y Malasia. Se destaca la

presencia preponderante de

China como el principal des-

tino de las exportaciones de

mineral de hierro.

CAP tiene sus recursos mine-

ros compartidos en los dis-

tritos Los Colorados, Distrito

Romeral, Hierro Atacama,

Distrito Algarrobo y El Laco

entre los cuales suman recur-

sos mineros por 3.283 millo-

nes de toneladas con una ley

que va del 24% al 49%.

Mercado nacional del

acero

El Instituto Chileno del Acero

(ICHA) señala que cerca del

80% de la demanda de acero

clientes japoneses, podría

beneficiarse de la disputa. El

número de buques para el

transporte de concentrado en

el mercado spot reservados

entre Brasil y China aumentó

a un récord en julio.

La negociación refleja un

cambio en el tradicional siste-

ma de contratos referenciales,

que usaba el primer precio

anual acordado entre una mi-

nera grande y una siderúrgica

como referente para el resto

de la industria. China ha acu-

sado a Rio Tinto de no honrar

sus contratos debido a que

en 2008 la minera incremen-

tó sus ventas en el mercado

spot. Pese a la oposición de

Beijing, muchas siderúrgicas

chinas están comprando al

descuento de 33%, bajo un

acuerdo temporal.

BHP Billiton, por su parte,

ha señalado que 30% de sus

embarques de concentrado

por volumen se venderán bajo

una mezcla de precios nego-

ciados para el trimestre, mer-

cado spot y precios de base

indexada. La empresa cree

que “los actuales acuerdos

indican un continuo avance

hacia un mercado de precios

más transparentes”.

Producción de hierro

Según información del Ser-

vicio Geológico de Estados

Unidos (USGS) las reservas

mundiales de mineral de

hierro ascienden a 350.000

millones de toneladas de mi-

neral, lo que equivale a unas

160.000 millones de tonela-

das de hierro contenido.

Durante 2008, se produjeron

2.200 millones de toneladas

Las reservas mundiales de mineral de hierro ascienden a 350.000 millones de toneladas de mineral, lo que equivale a unas 160.000 millones de toneladas de hierro contenido.

Durante 2008, se produjeron 2.200 millones toneladas de hierro en el mundo, siendo el

principal productor China con alrededor del 35% del total

mercado

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 71

en Chile está dada por la mi-

nería y la construcción, lo que

aumenta a cerca de un 90% si

se suman las construcciones

aplicadas a la minería. El con-

sumo aparente, por su parte,

ha crecido en Chile llegando

a 2.568.000 ton en 2008, lo

que significa un incremento

de 11% respecto a 2007 y

una de las tasas de consumo

per cápita más altas de Lati-

noamérica, con cerca de 170

kilos por habitante.

En detalle, el “Estudio Eco-

nómico del Mercado del Ace-

ro: Mundo, Región y Chile”,

desarrollado por el ICHA,

determina que el consumo

aparente en nuestro país ha

crecido en un promedio anual

de 5,5% durante los últimos

19 años.

El consumo se reparte en un

55% de barras, eminente-

mente enfocadas a la cons-

trucción; y un 36% de planos,

destinados a la industria en

general; además de un 9% de

planchas gruesas.

Del total de este consumo

aparente se estima que la

suma entre CAP y Gerdau

Aza es cercano al 70% del

consumo, donde el resto de

la demanda la completan las

importaciones, y donde el pro-

ducto principal de éstas son

las planchas gruesas que se

usan en las maestranzas para

fabricar estructuras pesadas.

En el ámbito de la construc-

ción, el acero está presente

eminentemente como ba-

rras para reforzamiento de

hormigón y perfiles livianos.

Mientras que en el caso de

la minería, se utiliza acero de

manera insustituible en las

bolas para molienda, además

de una serie de elementos

del área de la construcción

en minería, asociada a estan-

ques, torres, tolvas y correas

transportadoras, entre otras.

En el ámbito de la infraestruc-

tura, el acero tiene importante

presencia en la construcción

de túneles y puentes, princi-

palmente a través de barras

de refuerzo para hormigón.

Mientras que en el caso de

los puentes, se ha extendido

en mayor grado el uso de es-

tructuras de acero.

El estudio explica que el mer-

cado chileno del acero se ha

visto afectado por la crisis

económica, especialmente

por su relación con la cons-

trucción, uno de los sectores

más afectado por la situación

económica mundial y la caída

de las inversiones. “Espera-

mos una lenta recuperación

del sector hacia fines de año

y principios del próximo; pese

a esto, este escenario puede

transformarse en una gran

oportunidad para el sector,

que podría verse potenciado

en el mediano plazo si toma

las decisiones correctas”, co-

mentan en ICHA.

El organismo explica que el

explosivo crecimiento que

ha registrado China durante

los últimos años, y que se

replica en países como India,

sumado al creciente grado de

industrialización del sudeste

asiático, serían los factores

responsables del aumento en

las tasas anuales de consu-

mo aparente de acero en el

mundo, las que alcanzaron

incremento de un 6,2% entre

2000 y 2005; y un 8,3% entre

2006 y 2007, muy por enci-

ma del promedio de 2,4% re-

gistrado entre 1970 y 2000.

Se estima que durante 2008

China produjo más de 500

millones de toneladas, más

del doble de los 222 millones

de toneladas de 2002.

Perspectivas para el

acero

Durante el primer semestre

de 2009 el índice global de

precios del acero promedió

El Instituto Chileno del Acero señala que cerca del 80% de la demanda de acero en Chile está dada por la minería y la construcción, lo que aumenta a cerca de un 90% si se suman las construcciones aplicadas a la minería

El Grupo Gerdau tiene en carpeta proyectos por más de US$2.000 millones en los mercados del Cono Sur, que hoy permanecen stand by debido a la crisis, pero que se retomarían en cuanto el consumo de materiales vuelva a dar visos de repunte.

mercado

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 73

141,16 puntos, cayendo 41%

frente al promedio del semestre

previo y 39% con respecto de

igual período del año anterior.

No obstante existe una mayor

liquidez y confianza en el sec-

tor financiero, el mercado del

acero no presenta a la fecha

mejores perspectivas, las cua-

les según los especialistas, se

originarán sólo cuando revivan

con fuerza la inversión en bie-

nes de capital, en construcción

y en bienes de consumo dura-

ble. Sin embargo, y según ha

señalado la propia CAP, su vi-

sión es que 2009 concluirá en

un tono positivo y 2010 será

un año de normalización antes

que en 2011 puedan volver

condiciones de prosperidad.

Otro grupo de analistas señala

que dado que la crisis interna-

cional afectó fuertemente a la

industria del acero, especial-

mente fuera de China, se esti-

ma que los niveles de deman-

da de 2007 no volverán a ser

alcanzados antes de 2014.

Proyectos

Hacia mediados de 2008 CAP

tenía un plan de expansión del

negocio minero que involu-

craba una inversión cercana a

los US$1.600 millones donde

tenía previsto el desarrollo del

yacimiento Cerro Negro Nor-

te; la ampliación de minas Los

Colorados y Romeral y la cons-

trucción de plantas de pellets.

Lo anterior, con el objetivo de

aumentar de manera sistemá-

tica y gradual, la capacidad

de producción desde las ac-

tuales 8.000.000 ton anuales

a 17.000.000 ton hacia fines

de 2012.

En el caso de su plan de de-

sarrollo del negocio siderúrgico

contemplaba la modernización

de la unidad de productos

planos, construcción de una

planta de recubrimiento dual

de Zincalum-Galvanizado y re-

pintado, y el aumento de capa-

cidad de producción anual de

acero líquido de Huachipato a

3.000.000 ton, todo ello con

una inversión total estimada en

US$2.400 millones

Sin embargo, la abrupta caída

de la demanda interna, regio-

nal e internacional quitó toda

urgencia a cualquier aumento

de capacidad por sobre su

actual nivel de 1.450.000 ton

de acero, ya que según han

declarado, ella es suficiente

para abastecer eventuales in-

La Compañía Minera del Pacífico paralizó las actividades productivas de su filial Manganesos Atacama, dedicada a la explotación de mineral de manganeso, utilizado en la fabricación de aceros en la industria siderúrgica, por tiempo indefinido.Según informó la compañía a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), la medida “ha debido ser adoptada debido a que, por la nula demanda de los productos de dicha empresa en el mercado, el stock acumulado es suficiente para cumplir los compromisos existentes por los próximos 2 años”.

Ë Cierre de Manganesos Atacama

crementos de demanda por

varios años más.

Además, y como ha señalado

la empresa, esto es consisten-

te con la sobrecapacidad insta-

lada mundialmente en relación

al nuevo nivel de demanda. En

tanto, CAP ha señalado que

sus inversiones siderúrgicas

se focalizarán en proyectos de

reducción de costos, eficiencia

energética, disminuir consu-

mos específicos, aumentos de

productividad y sustentabilidad

ambiental.

La idea de CAP es continuar

agregando valor a su mix de

productos, a través del desa-

rrollo del negocio de soluciones

y procesamiento en acero.

En el caso de Gerdau Aza, per-

teneciente al Grupo Gerdau, la

compañía es líder en el seg-

mento de aceros largos en el

continente americano y uno de

los mayores proveedores de

aceros largos especiales del

mundo. La empresa comenzó

a trazar su ruta de expansión

hace más de un siglo y hoy

posee presencia industrial en

14 países: Argentina, Brasil,

Canadá, Chile, Colombia, Es-

paña, Estados Unidos, Guate-

mala, India, México, Perú, Re-

pública Dominicana, Uruguay

y Venezuela.

El Grupo tiene en carpeta pro-

yectos por más de US$2.000

millones en los mercados del

Cono Sur, que hoy perma-

necen stand by debido a la

crisis, pero que se retomarían

en cuanto el consumo de ma-

teriales vuelva a dar visos de

repunte. mch

La idea de CAP es continuar agregando valor a su mix de productos, a través del desarrollo del negocio de soluciones y procesamiento en acero.

Durante el primer semestre de 2009 el índice global de precios del acero promedió 141,16 puntos, cayendo 41% frente al promedio del

semestre previo y 39% con respecto de igual período del año anterior.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 75

a Comisión Chilena

del Cobre (Cochilco)

anunció en su Infor-

me Semestral del Mercado

del Cobre correspondiente al

primer semestre de este año,

que sustentados en lo ocurri-

do durante el periodo, trabajan

bajo una proyección de precios

promedios para 2009 y 2010,

ubicándose hoy en torno a

US$1,95 y US$2,10 la libra,

respectivamente.

Durante el primer semestre el

precio promedio del metal rojo

cotizado en la Bolsa de Meta-

les de Londres (BML) fue de

US$1,83, valor que se situó

INFORME SEMESTRAL DE COCHILCO

Demanda china lleva proyecciones al alza

Durante el primer semestre de 2009, el precio del cobre mostró una sostenida tendencia al alza, generada, principalmente, por la extraordinaria demanda de cátodos desde China.

L un 50% bajo el promedio al-

canzado el mismo periodo de

2008 y es un 31% menor al

promedio del semestre ante-

rior. Sin embargo, una mirada

a la tendencia por trimestres

del año indica una recupera-

ción de la cotización, ya que el

promedio del segundo trimes-

tre (US$2,12), se incrementó

36,1% respecto del promedio

del primer trimestre de 2009,

según consigna el informe.

Es que el primer trimestre del

año estuvo marcado por un

alto nivel de inestabilidad en los

mercados, influido por la incer-

tidumbre generada por una de

En tanto, la producción de cobre de mina chilena para 2010 se estima en 5.750.000 ton, creciendo un 6,3% respecto al ejercicio anterior, y sobrepasando el máximo histórico alcanzado en 2007.

las peores crisis económicas

de la historia reciente. Sin em-

bargo, la debilitada demanda

de cobre desde las economías

desarrolladas, en el contexto de

la crisis, se vio significativamen-

te compensada por la creciente

demanda de cobre de China,

que se posicionó como el prin-

cipal determinante positivo de

los fundamentos del mercado

cuprífero, y ubicó el precio en

una inesperada tendencia cre-

ciente. El incremento en la es-

casez del metal, impulsado por

China, se reflejó, como es habi-

tual, no sólo en una tendencia

alcista de su valor sino también,

en una caída continua en los in-

ventarios en las bolsas de me-

tales durante el semestre.

De esta forma, los inventarios

de los primeros seis meses del

año cerraron en 376.300 ton

(cifra que equivale a ocho días

de demanda mundial de co-

bre), exhibiendo una contrac-

ción de 33,6% respecto del

cierre del periodo enero-mar-

zo, y ubicándose bajo el nivel

de fines de 2008.

Demanda de cobre

Durante la primera mitad del

año China ha determinado los

fundamentos del mercado del

cobre, convirtiéndose en la pie-

za clave del impulso al alza en

los precios, al compensar casi

completamente la contracción

en la demanda del metal rojo

por parte de los países desa-

rrollados. El fortalecimiento de

la demanda de ese país, que ha

mostrado una buena capacidad

de resistencia ante la crisis, ha

sido fuertemente apoyado por

los estímulos de gobierno lleva-

dos a cabo a partir del paquete

fiscal de noviembre pasado.

actualidad

agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl76

La efectividad de estas medi-

das se refleja en los aumentos

en el gasto en infraestructura, y

el incremento en los préstamos

bancarios, lo que ha propulsa-

do a sectores consumidores

de cobre, como el energético

y el automotriz, impulsando la

demanda interna como sus-

tituto al decrecimiento de las

exportaciones.

Asimismo, durante el semes-

tre, los mercados financieros

han ido respondiendo positi-

vamente a la percepción global

de un entorno económico más

alentador, lo que se ha visto re-

positivo desempeño chino, con

el comienzo del repunte en los

países desarrollados y el con-

secuente efecto positivo sobre

la demanda mundial de cobre,

ésta volvería a crecer.

Es así que para 2009 y 2010

en conjunto, el crecimiento en

la demanda de cobre totaliza-

ría 375.000 ton, que se gene-

raría solamente en 2010. Entre

los mayores consumidores,

el aumento ocurriría en China

(799.000 ton), siendo com-

pensado en gran medida por

las caídas en la Unión Euro-

pea (-303.000 ton), Estados

flejado en una mayor preferen-

cia por riesgo por parte de los

agentes, lo que ha mejorado el

desempeño de los principales

índices bursátiles, y ha actua-

do como importante cataliza-

dor de la tendencia al alza en

el precio del cobre durante el

segundo trimestre.

No obstante lo anterior, China

continuaría siendo un sostén

clave de la demanda pero, por

sí sola, en 2009 no lograría

compensar la contracción en

la demanda desde las econo-

mías desarrolladas. Para 2010

se prevé que, al adicionarse al

Miles de TM 2007 (p) 2008 (p) 2009 (e) 2010 (e)

Producción Var. Producción Var. Producción Var. Producción Var.

Chile 5.557 196 5.328 -229 5.407 79 5.750 343

Estados Unidos 1.181 -37 1.322 141 1.150 -172 1.107 -43

Perú 1.175 137 1.249 74 1.242 -7 1.209 -33

China 946 55 1.023 77 1.069 46 1.085 16

Australia 858 -28 885 27 1.015 130 986 -28

Federación Rusa 682 12 682 0 699 18 725 25

Canadá 592 -8 616 25 629 13 681 52

Indonesia 789 -28 650 -138 890 240 985 95

Zambia 557 43 582 25 768 186 899 132

Kazajstán 451 -6 461 9 456 -5 455 -1

Otros 2.761 120 2791 30 3.010 219 3.322 312

Total 15.548 455 15.589 40 16.334 745 17.204 870

Pérdidas esperadas -548 -867

Total disponible 15.548 455 15.589 40 15.786 197 16.337 551

Var. Porcentual 3,0 0,3 1,3 3,5

Fuente: Copper Bulletin (GIEC) y estimaciones de Cochilco sobre la base de información de Brook Hunt, CRU y empresas productoras chilenas.Notas: (p) provisorio, (e) estimado. Las pérdidas esperadas para 2009, se refieren sólo a lo que resta del año.

Demanda Anual de Cobre Refinado; 2007-2010.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 77

Durante la primera mitad del año, China ha determinado los fundamentos del mercado del cobre, convirtiéndose en la pieza clave del impulso al alza en los precios, al compensar casi completamente la contracción en la demanda de cobre por parte de los países desarrollados.

Unidos (-205.000 ton) y Japón

(-181.000 ton), entre otras va-

riaciones. Adicionalmente a

los mayores consumidores de

cobre, destacan los Emiratos

Árabes Unidos, Egipto y Ara-

bia Saudita, que explican el

incremento de la demanda en

estos dos años, en un total de

312.000 de ton.

Producción

La estimación actual de la pro-

ducción mundial de mina, lue-

go de las pérdidas esperadas

para 2009, es de 15.786.000

de ton, registrando un aumen-

to de 1,3% respecto de 2008.

Este incremento proyectado

se basa en la entrada en ope-

ración de varias faenas con

importantes capacidades de

producción; la recuperación

de los niveles de producción

en operaciones que habían

tenido dificultades para cum-

plir sus planes de producción

en los últimos años; y algunas

ampliaciones en diversas fae-

nas alrededor del mundo, en-

tre otros factores. A su vez, los

aumentos serían parcialmente

compensados por recortes de

producción y cierres en varias

de las faenas más importantes

de Estados Unidos y en algu-

nas operaciones de Chile.

Para 2010 se estima que la

producción mundial de cobre

de mina crecería 3,5% res-

pecto a 2009, para totalizar

16.337.000 ton, siendo expli-

cado un poco más de 75% del

aumento en producción por los

concentrados.

Particularmente, la producción

chilena de cobre de mina de

2008 tuvo una corrección a la

baja por 2.000 ton menos res-

pecto del informe anterior, pro-

ducto de un ajuste a los datos

efectivos de Minera Gaby. Con

eso, Chile produjo 5.328.000

ton, registrando una disminu-

ción de 4,1% .

Para el presente ejercicio se es-

pera que la producción chilena

alcance a 5.407.000 ton, au-

mentando 1,5% con respecto

a 2008. Es así como Escondida

mostraría importantes bajas en

el primer semestre de 2009,

por los problemas operaciona-

les revelados durante el segun-

do semestre del año pasado,

para recuperar sus niveles de

producción en la segunda parte

del año. La mayor producción

respecto de 2008 provendría

del aumento de capacidad de

Collahuasi (primera etapa de ex-

pansión y mejoras operaciona-

les), de la mayor capacidad de

producción de Minera Gaby (ini-

ciando expansión), del aumento

de producción en Spence, los

sulfuros de baja ley de Escon-

dida (en proceso de alcanzar

su capacidad de diseño), y del

inicio de la recuperación en las

divisiones de Codelco.

En tanto, la producción de co-

bre de mina chilena para 2010

se estima en 5.750.000 ton, cre-

ciendo un 6,3% respecto al ejer-

cicio anterior, y sobrepasando el

máximo histórico alcanzado en

2007. El alza en la producción

de concentrados estaría asocia-

da a aumentos de capacidad en

Andina, El Teniente, Pelambres y

Candelaria, además de la recu-

peración de Escondida y la en-

trada en operación de Andacollo

Sulfuros; en tanto, el incremento

de producción de Sx-Ew pro-

vendría de la plena capacidad

de Spence y de sulfuros de baja

ley de Escondida.

Otros metales

En relación al molibdeno, Co-

chilco explicó que dado el au-

mento de la actividad en los

mercados asociada al término

de la desacumulación de in-

ventarios y a la mejoría de las

perspectivas económicas glo-

bales, el precio del molibdeno

se incrementó paulatinamente

hasta US$10,3 la libra en junio.

Por lo anterior, la institución

2008 Enero-Mayo

Miles TM Total Var. 2008 2009 Var.

Codelco Norte 755 -141 321 312 -9

Salvador 43 -21 20 25 5

Andina 220 2 85 91 6

El Teniente 381 -24 138 153 15

Minera Gaby 68 71 0 58 58

Codelco 1.466 -117 563 639 76

Escondida 1.254 -230 579 411 -168

Collahuasi 464 12 189 206 17

Los Pelambres 351 51 138 137 -1

Anglo American Sur 284 -18 121 108 -13

El Abra 166 0 67 66 -1

Candelaria 174 -7 62 59 -3

Anglo American Norte 149 -3 63 63 0

Spence 165 37 71 78 7

Otros 855 46 354 344 -10

Chile 5.328 -229 2.207 2.111 -96

Fuente: Preparado sobre la base de la información de las empresas. Nota: cifras redondeadas; “Otros” incluye operaciones menores a 149 miles de TMF en 2008.

Producción Chilena de Cobre de Mina

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 79

estatal aumentó su proyección

del precio para el segundo se-

mestre a un rango entre US$11

y US$13 la libra, lo que ubicaría

al precio promedio para el 2009

en torno a US$10 la libra.

Cabe mencionar que el precio

promedio del molibdeno en el

primer semestre del año 2009

fue de US$9,1, cayendo tanto

respecto del semestre previo

(-63%) como de igual perío-

do del año pasado (-73%).

Siguiendo a la cotización del

acero, en el cuarto trimestre del

2008 los precios del molibde-

no cayeron fuertemente, para

tender a estabilizarse con una

leve tendencia decreciente en

los primeros meses de 2009,

llegando a su menor valor en

abril (US$8 la libra).

Por su parte, el precio prome-

dio del oro entre enero y junio

de este año fue de US$915,13

la onza (London Initial), mos-

trando un incremento a lo largo

del período, incrementándose

en el segundo trimestre 1,7%

respecto del primero y cerran-

do los seis primeros meses

del ejercicio con un valor 8,8%

superior al del término del año

anterior. El alza fue el reflejo de

efectos financieros donde pre-

dominó su carácter de refugio

de valor ante el riesgo.

Por su parte, la cotización

promedio de la plata, en el

primer semestre del año fue

de US$13,2 la onza (London

Spot), terminando también

con tendencia al alza (el se-

gundo trimestre registró una

diferencia 9,2% superior al

previo). La demanda del sec-

tor industrial continúa débil

por la baja actividad global;

no obstante, ella ha sido fuer-

temente contrapesada por el

alto flujo de inversiones en

instrumentos denominados

en plata (ETF), los que al tér-

mino del semestre totalizaron

2.538 ton. mch

Uso de derivados en la mediana minería: un desafío para la industria

El uso de instrumentos derivados tales como opciones, futu-

ros, forwards y swaps, se ha transformado en una práctica común

en las empresas del sector minero.

Tal situación quedó demostrada en la última encuesta del International Swaps and Derivatives As-

sociation (ISDA), realizada en el segundo trimestre de 2009, según la cual, a nivel mundial el 97% de

las grandes compañías del sector utilizan productos derivados, siendo los más usados derivados de

monedas (85% de los encuestados realiza este tipo de operaciones), de commodities (79%) y de tasas

de interés (70%).

Dada la experiencia internacional y los riesgos a que se ven enfrentadas las compañías mineras, éstas

utilizan instrumentos derivados en dos situaciones; el primero es en el manejo de descalces de corto pla-

zo de moneda y de compra o venta de mineral, donde los instrumentos más utilizados son los forwards

de tipo de cambio y las opciones de commodities.

El segundo uso que se les da a los derivados es en el manejo estratégico del financiamiento de largo

plazo; para esto las empresas entran en swaps de tasas de interés (IRS) para fijar niveles de tasas atracti-

vos de sus créditos sindicados y/o “project finance”; y contratan swaps de monedas (CCS) para convertir

a dólares el financiamiento obtenido en otras monedas.

Hasta hace unos años las grandes mineras a nivel global utilizaban productos derivados como parte

de su “hedge book”, estrategia que consistía en cubrir una porción de la producción futura de mediano/

largo plazo del yacimiento cuando las condiciones de mercado eran atractivas. Sin embargo, en el último

tiempo dicha política ha sido abandonada por gran parte de las compañías debido a varios motivos, entre

los que destacan el deseo de quienes invierten en acciones mineras de tener una exposición directa al

riesgo/beneficio del precio del commodity correspondiente, situación que se pierde si la compañía ha

fijado el precio futuro del mineral; y a la dificultad que tienen las empresas para realizar una cobertura del

margen de la operación y no sólo de sus ingresos; ya que no basta con cubrir, por ejemplo, el precio del

cobre, sino que es necesario fijar al mismo tiempo los costos de la operación, tales como energía (poten-

cialmente factible vía derivados de petróleo), costos laborales (muy difícil), inflación (parcialmente), ácido

sulfúrico (muy difícil), entre otros.

Analizando el mercado minero chileno, podemos destacar que la gran minería, que incluye a im-

portantes empresas nacionales, como Codelco y Antofagasta Minerals, y a compañías multinacionales

-como BHP Billiton, Xstrata, Anglo American, Freeport McMoRan, Barrick, entre otras- hacen un uso in-

tensivo de productos derivados como parte de su administración de activos y pasivos, alcanzando niveles

de utilización similares a los expresados en el estudio realizado por el ISDA. Por otro lado, la mediana

minería local, dominada principalmente por capitales nacionales, hace un uso relativamente acotado de

los productos derivados, desaprovechando de esta forma un potencial financiamiento más eficiente o la

mitigación de parte de sus riesgos financieros.

El desafío, para los próximos años, en materia de derivados en la industria minera, es que los me-

dianos productores internalicen los beneficios que se pueden obtener con la utilización de dichos ins-

trumentos, así como entender el cabal impacto financiero, tributario y contable que conlleva su uso.

Adicionalmente, los intermediarios financieros locales deben aumentar la cartera de productos que les

ofrecen al sector (como por ejemplo, derivados de commodities, que está casi en un 100% cubierto por

bancos y brokers internacionales) e incrementar su entendimiento de las necesidades específicas de la

industria y los ciclos naturales de ella.

Javier Vergara, director del área de Asesoría en Transacciones de Ernst & Young, es ingeniero comercial de la Universidad de Chile y master en ingeniería financiera de la Universidad de California, Berkeley. Además de trabajar en Ernst & Young, ha desempeñado cargos ejecutivos en el Banco Santander y el Banco Interamerica-no del Desarrollo en Washington. Actualmente asesora a diversas compañías en procesos de fusiones y valorizaciones.

Columnista Invitado

ciclo Ernst & Young

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 81

o ha sido un año fácil

para la Ministra del

Trabajo, Claudia Se-

rrano, quien durante los nue-

ve meses que lleva a cargo

de dicha cartera, ha debido

convivir con los altos índices

de desempleo que afectan

al país, una situación que ha

obligado al Ministerio a reen-

focar sus prioridades.

En entrevista con MINERÍA

CHILENA, la secretaria de

Estado evalúa la conducta de

la industria minera en materia

laboral y adelanta los temas

que a su juicio podrían incor-

porarse en futuros cambios a

la regulación.

¿Qué diagnóstico hace de la industria minera desde el punto de vista laboral, tanto como generadora de trabajo como sector que cuida a los trabajadores?No es bueno generalizar en

esta materia, pues se corre el

riesgo de ser poco justo con

quienes escapan de la gene-

ralidad, y ello es malo tanto

cuando se habla mal o cuan-

do se habla bien del compor-

tamiento de las empresas.

Cuando decimos que un sec-

tor es malo en cuanto a cum-

plimientos laborales, somos

injustos con los que respetan

MINISTRA DEL TRABAJO

El trabajador es fundamental en la mineríaLa titular de la cartera, Claudia Serrano, hace un balance de los avances que se han logrado en materia laboral y cuáles son los próximos pasos a seguir.

N las normas y los derechos de

los trabajadores. Cuando ha-

blamos bien, somos injustos

con aquellos trabajadores que

sufren los atropellos de los

malos empleadores del sector

que se trate.

Sí me parece apropiado decir

que es un sector que puede

y debe respetar las normas

y derechos laborales, que ha

sido capaz de entenderlo así,

ordenarse en función de ello

y convenir condiciones de

trabajo y remuneración más

acordes a la productividad

que genera.

Por cierto, es un sector en que

la actividad sindical es fuerte,

de manera tal que los traba-

jadores cuentan con organiza-

ciones robustas para ejercer

sus derechos, lo que me pa-

rece muy valioso.

Es un sector en que el tra-

bajador es muy importante.

El proceso minero no sólo es

intensivo en mano de obra

sino que exigente en califica-

ción. Esto es entendido por

todos. Las empresas tienen

una poderosa razón para cui-

dar a los trabajadores y valo-

ro el constante mejoramiento

de las condiciones de salud y

seguridad. En cuanto al cum-

plimiento de las obligaciones

legales y contractuales, hay

que reconocer que es baja la

tasa de infracciones.

¿Qué temas laborales tiene pendientes la industria minera o qué aspectos tendría que mejorar?La industria minera debe se-

guir fortaleciendo el cumpli-

miento de la legislación labo-

ral. Fundamentalmente en lo

que se refiere a la Ley de Sub-

contratación y a la prevención

Serrano destaca que la minería es un sector en que la actividad sindical es fuerte, de manera tal que los trabajadores cuentan con organizaciones robustas para ejercer sus derechos, lo que me parece muy valioso.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 83

de riesgos. No quiero decir

con ello que se han hecho mal

las cosas, sino que no crea-

mos que está todo resuelto. Al

contrario, estos temas, su im-

portancia y naturaleza, ame-

ritan un proceso que supone

tiempo, evaluación y cambio.

Creo importante que en las

negociaciones de este año los

trabajadores y las empresas

del sector se den un espacio

para convenir márgenes de

igualdad en las remunera-

ciones para trabajos de igual

valor. Hay espacios para acer-

car posiciones. No se trata

de igualar las remuneraciones

de un día para otro, pero sí

de generar mecanismos para

acortar la brecha ilegítima en-

tre aquellos trabajadores que

desempeñan la misma fun-

ción, en condiciones de pro-

ductividad similares.

¿Cómo cree usted que las empresas mineras están cumpliendo la Ley de Subcontratación? Claramente se advierte un es-

fuerzo especial por cumplirla.

Esta ley ha favorecido el com-

tual. Ello obliga a los emplea-

dores que subcontratan a pre-

ver y vigilar el cumplimiento de

la ley de accidentes del trabajo

en forma rigurosa.

¿Qué se buscaba con esta norma y en qué medida se ha alcanzado ese objetivo?Desde la perspectiva laboral

era necesario velar porque la

legislación se cumpliera debi-

damente. Se estimó necesa-

rio reconocer ciertas formas

de externalización de obras y

servicios, particularmente me-

diante la regulación del trabajo

en régimen de subcontrata-

ción y el reconocimiento aco-

tado de situaciones en que se

podía aceptar el suministro

de personal. Se pensó que el

reconocimiento de estos me-

canismos de externalización,

con una pormenorizada regu-

lación, favorecería finalmente

el respeto de los derechos

laborales del personal en ré-

gimen de subcontratación y

suministro.

Tras la Ley de Subcontratación

efectivamente se han logrado

avances importantes en las

condiciones laborales de los

trabajadores subcontratados.

Además, se ha depurado el

mercado de los servicios tran-

sitorios y se ha logrado incor-

porar a aquellos trabajadores

a un sistema de protección y

seguridad en el trabajo.

¿Existe alguna posibilidad de flexibilizar dicha ley en tiempos de crisis?Es una pregunta muy opor-

tuna, dado que es absolu-

tamente necesario que los

portamiento de las empresas,

generándose finalmente el

efecto virtuoso que esa regu-

lación pretendía a favor de los

trabajadores de las empresas

contratistas.

¿A qué se arriesgan aquellas empresas que no cumplen con la normativa?Hay sanciones por incumpli-

miento. Una de ellas persigue

evitar que algunos empleado-

res oculten su calidad de ta-

les a fin de reducir los costos

laborales de trabajadores que

en realidad le prestan servicios

a él y no a quien figura en el

contrato. La ley determina que

dichos trabajadores respon-

den al empleador principal

en caso que los procesos de

externalización se hayan efec-

tuado sin sujeción a las nor-

mas (Ley 20.123).

Otra tiene que ver con la res-

ponsabilidad por accidentes,

situación en la cual el emplea-

dor principal es directamente

responsable de la seguridad

de todo trabajador que se en-

cuentre en la faena, sea cual

sea su dependencia contrac-

Creo importante que en las negociaciones de este año los trabajadores y las empresas del sector se den un espacio para convenir márgenes de igualdad en las

remuneraciones para trabajos de igual valor.

Tras la Ley de Subcontratación efectivamente se han logrado avances

importantes en las condiciones laborales de los trabajadores subcontratados, señala

la ministra.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 85

trabajadores sepan que al ha-

blar de flexibilidad laboral, de

ésta u otra ley, el tema no es

determinar una mayor discre-

cionalidad del empleador para

saltarse la ley laboral en per-

juicio de los trabajadores. La

flexibilidad no puede ser vista

como la forma de reducir cos-

tos en tiempos de crisis; ello

sería igual que decir que los

derechos de los trabajadores

son menos importantes de-

pendiendo de las condiciones

económicas del país.

La verdadera flexibilidad es

aquella que otorga herra-

mientas sólidas y suficientes

a empleadores y trabajadores

para pactar adecuaciones a

una u otra norma del Código

del Trabajo, a fin de cumplir

de mejor forma los objetivos

de la empresa. Ello pasa por

contar con condiciones ade-

cuadas de diálogo dentro de

la empresa y eso se denomi-

na negociación colectiva; una

negociación sin exclusiones

ni prejuicios, tecnificada y con

respeto por el interlocutor co-

lectivo e individual. No puede

haber una flexibilidad pactada

exitosa si uno de los interlo-

cutores tiene mucho más po-

der que el otro o si el eje de

la negociación es la amenaza

permanente de la pérdida de

la fuente laboral.

¿Qué prioridad tiene el proyecto de negociación colectiva?El proyecto sobre fortaleci-

miento sindical y mejoramien-

to de negociación colectiva

tiene para este Ministerio toda

la prioridad. Sin embargo,

enfrentamos un momento de

crisis económica que nos obli-

ga a concentrar los esfuerzos

en enfrentar los problemas de

empleo. La Presidenta de la

República ha priorizado como

agenda laboral para este pe-

ríodo de crisis, fortalecer la

protección del empleo y apo-

yar a quienes están sufriendo

la pérdida de sus trabajos.

En este sentido, quisiera refor-

zar una idea: nosotros como

Gobierno no podemos evitar

que se produzcan los despi-

dos, que dependen funda-

mentalmente de los privados,

pero sí podemos y nos corres-

ponde administrar los efectos

del desempleo. Por tal razón,

desde los inicios de este año

de crisis económica interna-

cional, todos los esfuerzos se

han concentrado en la trami-

tación de leyes que autorizan

la implementación de medidas

extraordinarias de protección

del empleo.

En síntesis, el compromiso

programático sobre negocia-

ción colectiva sigue vigente.

Con la Presidenta se fijará y

establecerá la forma y oportu-

nidad en que se envíe el pro-

yecto al Congreso para iniciar

su debate.

Respecto de la minería, ¿qué incidencia podría tener la ley de negociación colectiva, tanto en lo que se refiere a los trabajadores como a las empresas?Particularmente la simplifica-

ción del procedimiento que se

propone en el proyecto de ley

debiera facilitar las negocia-

ciones directas de las partes,

erradicando las discusiones

formales que no contribuyen a

buscar un acuerdo. Asimismo,

el reconocimiento de la buena

fe en las negociaciones, a tra-

vés de diversos instrumentos

de control del comportamiento

de las partes en la negociación

(generando estímulos al buen

comportamiento) creemos que

es un aporte importante para

los sectores con alto nivel de

negociaciones.

Finalmente, la regulación de

márgenes para que las orga-

nizaciones sindicales puedan

convenir acuerdos colectivos

de adaptabilidad con los em-

pleadores puede ser de mu-

cha utilidad en sectores como

el de la minería, entregándole

a las partes, por ejemplo, cri-

terios claros para adecuar la

normativa laboral en materia

de distribución de jornada y

descansos.

¿Qué otros cambios se evalúa introducir a la actual legislación laboral?Los cambios a la legislación

laboral son un proceso diná-

mico y de permanente actua-

lización. Hoy existen diversas

iniciativas en este sentido,

como la de protección de las

remuneraciones de los traba-

jadores por comisiones, o bien

la protección de los derechos

del trabajador en caso de quie-

bra de la empresa. Asimismo,

existe todo un capítulo referido

a la actualización formativa de

los derechos fundamentales

Según la titular del Trabajo, el programa de la Presidenta Bachelet siempre consideró el mejoramiento de las relaciones laborales como una parte fundamental de la agenda programática del Gobierno.

La flexibilidad no puede ser vista como la forma de reducir costos en tiempos de crisis.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 87

del trabajador, entendiendo

por tales aquellos derechos

constitucionales que se deben

respetar en el empleo, como

el derecho a la intimidad, a la

dignidad y a un tratamiento

igualitario en materia de remu-

neraciones, materias sobre las

cuales el Ejecutivo y muchos

parlamentarios han estado

proponiendo regulaciones

más armoniosas con nuestro

Código del Trabajo.

¿Considerando que le queda menos de un año al Gobierno actual, qué temas le gustaría dejar cerrados o encaminados antes de dejar el ministerio del Trabajo?El programa de la Presidenta

Bachelet siempre consideró el

mejoramiento de las relaciones

laborales como una parte fun-

damental de la agenda progra-

mática del Gobierno. Esto ha

sido un sello de los gobiernos

de la Concertación: avanzar en

relaciones laborales más mo-

dernas y justas, promoviendo

el diálogo social. Siguiendo

esta impronta, a este Gobierno

le tocó implementar y fortale-

cer la protección social.

Cómo no va a ser destacable

lo que se ha logrado, por ejem-

plo, con el cambio en la vida

de los chilenos al saber que

todos podrán acceder a una

pensión digna. Para dimensio-

nar esto es bueno remitirse a

los números: desde que entró

en vigencia el sistema privado

de AFP hasta antes de la re-

forma, el total de pensionados

del sistema alcanzaba cerca

de 600.000 personas. Iniciada

la reforma, esa cantidad de

chilenos pensionados se du-

plicó y serán más a partir de

este año.

Otra medida de gran impacto

en la vida de miles de traba-

jadores, es el Seguro de Ce-

santía, un instrumento que si

no existiese en momentos de

crisis como los que estamos

pasando, significaría una situa-

ción mucho más difícil paras

las familias que están enfren-

tando el desempleo.

También quiero resaltar la im-

portancia del diálogo social

como sello de relaciones labo-

rales más modernas y justas

entre trabajadores y emplea-

dores. Me sentiría satisfecha

dejando instalado como parte

de la agenda laboral, un deba-

te serio de ideas que aborde

las temáticas sobre mercado

del trabajo con fortalecimiento

del sindicato y de la cobertu-

ra de la negociación colecti-

va, para tener un modelo de

relaciones laborales moderno

y justo, dejando de lado la dis-

cusión estéril de las relaciones

laborales desde la perspectiva

del conflicto.

Para poder avanzar en adapta-

bilidad necesitamos fortalecer

al actor sindical y necesitamos

modernizar y ampliar la cober-

tura de la negociación colecti-

va, que es el proceso mediante

el cual se concreta el diálogo

social entre trabajadores y

empleadores al interior de una

empresa. Para ello debemos

romper barreras ideológicas y

culturales de parte de emplea-

dores y trabajadores, y poner-

nos a debatir cómo construi-

mos esas relaciones laborales

al servicio de la gente y del cre-

cimiento económico. mch

El compromiso programático sobre negociación colectiva sigue vigente. Con la

Presidenta se fijará y establecerá la forma y oportunidad en que se envíe el proyecto al

Congreso para iniciar su debate.

Convenir acuerdos colectivos de adaptabilidad con los empleadores puede ser de mucha utilidad en sectores como el de la minería,

asegura Serrano.

“Esos US$1.000 millones son la guinda de la torta, ya que sobre el tema del financiamiento no hay un análisis profundo”, indica Raimundo Espinoza.

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 89

actualidad

a reforma al gobierno

corporativo de Codel-

co no tiene contentos

a los dirigentes de la Corpo-

ración del Cobre y así lo da a

conocer en esta entrevista el

presidente de la Federación

de Trabajadores del Cobre,

Raimundo Espinoza, “noso-

tros siempre hemos tenido

una visión que en Codelco

hay que trabajar en relación

a sus gobiernos corporati-

vos, pero en particular sobre

esta ley tenemos nuestras

aprehensiones, ya que no

creemos que se enfrenta a

fondo la modernización, sino

que esta ley no es más que

un maquillaje”, explica el diri-

RAIMUNDO ESPINOZA

L

Esta ley no es más que un maquillajeProntos a iniciar las negociaciones colectivas, el mundo sindical de Codelco da a conocer sus aprehensiones a la modernización de las estatal vía la Ley de Gobiernos Corporativos.

presa que aumentar de siete

a nueve el directorio. Ya que

podrían ponerse los mejores

directores del mercado, pero

para nosotros si esta empre-

sa no tiene una definición en

relación a su financiamiento

y sobre su capitalización, se

llegará desde ese mismo di-

rectorio a la apertura de la

empresa a privados.

Además, no hay una defini-

ción de Codelco como em-

presa en este proyecto de ley,

por lo cual sigue sin definición

si ésta es una empresa o un

servicio público, y ésta era la

oportunidad de definirlo. Esta

falta de definición nos pre-

ocupa porque al ser Codelco

gente sindical.

Oriundo de Cerro Negro al in-

terior de Cabildo, Región de

Valparaíso, Raimundo Espi-

noza llegó a Codelco hace 20

años. Puntualmente ingresó a

la División El Salvador donde

se desempeñó como electri-

cista y más tarde ingresó al

mundo sindical donde según

señala le ha tocado enfrentar

derrotas y celebrar victorias.

¿Cuáles son los temas que en su opinión no se tocan en la Ley de gobiernos corporativos de Codelco?Desde mi punto de vista hay

temas más importantes para

la modernización de la em-

El proceso de modernización

de Codelco comenzó en 1990,

con muchos desafíos y acuer-

dos muy importantes con las

organizaciones sindicales y la

dirección. Sobre todo con los

primeros acuerdos con Juan

Villarzú, quien fue el presiden-

te ejecutivo que más se la ha

jugado y con quien logramos

avanzar mucho.

Sin embargo, no se puede

pretender que los trabajado-

res sean los responsables de

la gestión de la empresa, si

hay una mala gestión son los

directivos quienes tienen que

asumirla. Por su parte, indis-

cutiblemente hay áreas donde

hay problemas de dotación y

otras que hay que reconvertir

a la gente.

Estos últimos 20 años, ¿cómo ha sido la relación del mundo sindical con la alta dirección de Codelco?Ha habido de todo. Como

en todos lados, han habido

ejecutivos buenos y malos,

los que escuchan y los que

no escuchan. Están los so-

berbios y los humildes, y los

que entienden y los que no

van a entender nunca, esos

son los que se mandan uno y

“Creemos que este nuevo directorio le va a entregar más ambigüedad a la empresa y por eso queremos reformas de fondo”, indica Raimundo Espinoza.

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 91

actualidad

fiscalizado por la Comisión

Chilena del Cobre, la Contra-

loría General de la Repúbli-

ca, la Cámara de Diputados

y ahora la Superintendencia

de Valores y Seguros, la em-

presa queda en una situación

complicada. Sobre todo nos

preocupan las peticiones que

vienen de Cámara de Diputa-

dos que son bastante com-

plejas en el sentido que piden

información reservada y pri-

vilegiada donde la empresa

queda desprotegida ante la

competencia.

Por otra parte, el Gobierno

ha querido mostrar que esta

modificación al directorio es

una requisito para que Chile

entre a la OECD (Organiza-

ción para la Cooperación y

Desarrollo Económico) y eso

no es así. Lo que hay es una

recomendación, pero no una

obligación. Creemos que este

nuevo directorio le va a en-

tregar más ambigüedad a la

empresa y por eso queremos

reformas de fondo.

La ley de gobiernos cor-porativos incluye un aporte extraordinario de capital para Codelco por US$1.000 millones ¿eso no es un avance en su opinión?Esos US$1.000 millones son

la guinda de la torta, ya que

sobre el tema del financia-

miento no hay un análisis pro-

fundo. Sin embargo, vemos

que el Senado ha tenido una

visión un poco mas de análi-

sis en relación al proyecto y

por eso esperamos que se

hagan las indicaciones, que

entiendo son hasta el 30 de

agosto y se apliquen de ma-

nera que vayan en beneficio

de la empresa.

Nadie está en desacuerdo que

se legisle, pero desde nuestro

punto de vista este proyecto

no le entrega ninguna agilidad

a la empresa. Los US$1.000

millones van a durar un año, y

en 2010 cuando el directorio

le diga al Gobierno de turno

que es necesario, por ejem-

plo, capitalizar US$1.000 mi-

llones más y éste le diga que

no ¿qué van a hacer?…¡van

a abrir la empresa ya que si

tienen los votos necesarios

lo van a hacer!. En este tema

hemos planteado al candidato

de la concertación que nece-

sitamos un pronunciamiento

claro al respecto y todavía no

lo hemos escuchado.

Entonces en su opinión, ¿por qué Codelco se muestra contento con la ley que está logrando?El presidente ejecutivo se ha

jugado por esta iniciativa des-

de el inicio, pero este proyec-

to en la medida que ha ido

avanzando se ha distorsio-

nado. No me cabe duda que

hay acuerdos políticos que

pretenden impulsar y apurar

el proyecto, pero creo que

este acuerdo no soluciona

nada sino que lo empeora. A

mi gusto, le colocaron la za-

nahoria de los US$1.000 mi-

llones para avanzar en éste.

Dotación de Codelco

En su opinión ¿cuáles han sido los avances con la modernización de Codelco en materia laboral?

En noviembre Codelco iniciará el proceso de negociaciones colectivas con Andina, y terminarán en diciembre en Chuquicamata.

otro error y siguen en los mis-

mos cargos. Esta empresa

no es un servicio publico, es

una compañía donde hay que

asumir riesgos, asumir las

responsabilidades y eso le ha

faltado en los últimos años.

Le ha faltado asumir desa-

fíos. Por ejemplo, hoy vemos

que todos los proyectos im-

zo a San Antonio que lleva

12 años en estudio y que

todavía no somos capaces

de comenzar a desarrollar.

O sea, hay lentitud en estos

temas y aquí entran también

la participación que tienen

los ministros donde ha habi-

do algunos se la han jugado

más que otros y ahí destaco

“El presidente ejecutivo se han jugado por esta iniciativa desde el inicio, pero este proyecto en la medida que ha ido avanzando se ha distorsionado”, indica Raimundo Espinoza.

Muchos dirán que somos los privilegiados, la aristocracia obrera, pero también trabajamos

en la empresa más importante del país, y nosotros no tenemos porque sentir que

estamos haciendo algo malo.

que estamos haciendo algo

malo. Todo eso tienes que

compatibilizarlo.

Además tenemos un choque

generacional en la empresa.

Tenemos trabajadores que

tienen 30 años en Codelco

y otros cinco, y claramente

no piensa igual un trabajador

que hace 20 años trabajaba

en la mina subterránea con un

martillo, con una perforadora

y con un ayudante, a un tra-

bajador que hoy trabaja con

un jumbo, con aire acondicio-

nado o manejando un proce-

so desde una sala de control.

Además, hoy no basta con un

discurso en una asamblea,

sino que el dirigente sindical

se tiene que preparar. Ahí es-

tán las grandes transforma-

ciones de la empresa.

¿Qué ha pasado con los

conflictos de los contratistas,

está solucionada su incor-

poración a la empresa?

En el tema contratistas tene-

mos un problema que no es

menor ya que aún falta por

definir cuáles son los cargos

que tiene esta empresa. No

podemos tener un electricista

de Codelco en un lado y un

electricista haciendo la misma

pega pero que es contratista.

¿Cómo vislumbran las nego-

ciaciones colectivas prontas a

iniciarse?

En noviembre comenzaremos

con las negociaciones colec-

tivas en Andina y terminare-

mos en diciembre en Chu-

quicamata. Ahí tendremos

que hacer las negociaciones

en relación a la situación de

la empresa y del mercado.

Creemos que llegaremos a

buenos acuerdos. mch

portantes van a quedar para

el próximo Gobierno, quien

va a revisar todo de nuevo y

habrá un atraso otra vez con

los proyectos. Entonces, es-

peramos que en ese sentido

haya un cambio de actitud

de cómo acelerar mas las

decisiones.

Por ejemplo, en el caso de

Salvador nosotros asumi-

mos que se terminaron las

dos líneas de producción.

Que si bien hay recursos, ex-

traerlos implica costos muy

altos y por lo tanto hay que

buscar alternativas. Por su

parte tenemos en reempla-

a Benjamín Teplizky quien fue

un ministro que tuvo un gran

papel dentro de la discusión

y trató de sacar esta empre-

sa adelante. El otro ministro

que también tuvo una parti-

cipación importante frente a

las discusiones de Codelco

fue Alfonso Dulanto.

En esta evolución de la em-presa, ¿cómo ha evolucionado el trabajador de Codelco?El mundo sindical del cobre

en los últimos años ha sufri-

do un metamorfosis enorme.

Antes el mundo sindical era

muy confrontacional, pero

dio un giro para mejor, don-

de hay más participación y

mesas de diálogo. Los traba-

jadores también han cambia-

do, y ese es el desafío que

tiene el movimiento sindical

del cobre en relación a cómo

compatibiliza un dirigente la

defensa de los intereses de

los trabajadores y los intere-

ses de la empresa.

Muchos dirán que somos los

privilegiados, la aristocracia

obrera, pero también trabaja-

mos en la empresa más im-

portante del país, y nosotros

no tenemos porque sentir

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 93

actualidad

actualidad

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on una especial pre-

ocupación por la

competitividad de la

minería, Luis Riveros asumió

la presidencia del Consejo

Directivo del Centro de Inves-

tigación Minero y Metalúrgico

(Cimm) en abril de este año.

El ex decano de la Facultad

de Economía y Administración

de la Universidad de Chile, y

rector de esa casa de estudios

entre 1998 y 2006, indica que

el país debe hacer un esfuerzo

especial para bajar los costos

de producción del sector, to-

mando como base que cuan-

do acabe la crisis financiera y

LUIS RIVEROS

Chile tiene un déficit de investigación en minería

C

¿Cuál es el estado en que se encuentra el Cimm a su llegada?Es un organismo que tiene una

dinámica en investigación que

es bastante aceptable, sobre

todo tratándose de un entor-

no como este año recesivo,

donde el Cimm está moviendo

entre 12 y 15 proyectos signi-

ficativos en distintos ámbitos.

Yo creo que lo que tiene que

hacer el Cimm es prepararse

para una fase de expansión

que sucederá a partir del próxi-

mo año. Tiene las condiciones,

el equipo humano, la gestión y

las instalaciones que le permi-

El presidente del CIMM destaca que Chile debe desarrollar ventajas competitivas y eso requiere investigación, más conocimiento y más desarrollo de recursos humanos.

ten ser un organismo estatal

para generar conocimiento en

forma relevante e influyente.

El Cimm fue pensado como

un centro de investigación

de alta jerarquía, y es natural

que así sea, porque en mine-

ría la investigación tiene altas

externalidades. De manera

que lo lógico es que sea un

organismo supra-empresas el

que provea este tipo de cono-

cimiento. Siento que el Cimm

estuvo muchos años alejado

del cumplimiento de esa ta-

rea por problemas de finan-

ciamiento, por problemas de

organización y gestión, porque

El Cimm debiera ocupar un rol muy activo en conectarse con la empresa privada con el objeto de desarrollar este tipo de tecnologías, asegura Luis Riveros.

cambió su diseño de un orga-

nismo de Estado a un organis-

mo privado del punto de vista

financiero, pero creo que ha

conservado su potencial y di-

ría que en este minuto está en

una transición para enfrentar

un periodo mucho mejor.

¿Cómo se resolverá el tema del financiamiento?El país tiene que tomar una

decisión sobre este tipo de

organizaciones, porque cuan-

do existen externalidades,

como la producción de bienes

públicos, ese tipo de activi-

dades deben ser financiadas

por el Estado. Ahora, el tema

es cómo se hace. Al Cimm

se le ha dejado depender de

el cobre vuelva a retomar va-

lores más o menos normales,

Chile debe estar concentrado

en la competitividad de su in-

dustria más importante.

El académico indica que, si

bien el país ha tenido un desta-

cado desempeño en materias

macroeconómicas, en lo que

se refiere a las políticas micro,

como recursos humanos y

educación, todavía se está a

un nivel subdesarrollado. “Hay

una bipolaridad que tenemos

que resolver y tiene mucho

que ver en la competitividad

de nuestra principal industria,

que es el cobre”, asegura.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 97

un financiamiento privado

lo cual, de alguna manera,

desvía su misión. Y ésa es la

fase que hoy se está tratan-

do de restaurar. Hay conver-

saciones con la Dirección de

Presupuesto de manera que

el Cimm vuelva a tener un

presupuesto público que, en

mi opinión, es lo fundamental

para asumir adecuadamen-

te este rol de productor de

bienes públicos. Naturalmen-

te hay que tener cuentas de

gestión y resultados, una se-

rie de mecanismos.

El Cimm debe tener, además,

una generación de ingresos

producto de la venta de sus

propios proyectos de inves-

tigación, que es lo que hoy

hace, y eso tiene que tener

financiamiento privado y pú-

blico. Este financiamiento

estable debe estar dirigido a

la producción de bienes pú-

blicos. Son proyectos de lar-

ga duración que tienen altos

costos fijos y que no están

diseñados usualmente para

este esquema de competen-

cia que se va renovando cada

uno o dos años, lo que dura

una investigación, y que por

lo tanto, son más acotados.

No cabe duda que el país

tiene un déficit de investiga-

ción en minería, sobre todo

con los desafíos de hoy que

están en la minería de altura

o a mayores profundidades.

Hay temas que no son para

empresas particulares sino

que para toda la industria, de

manera que generar ese tipo

de conocimiento debe tener

programas mucho más esta-

bles, continuos, sostenibles

en el tiempo y obviamente

eso tiene altas externalidades

y requiere financiamiento del

Estado. Otras cuestiones más

puntuales, proyecto por pro-

yecto, se realizarán vía fondos

concursables, como se hace

ahora. Pero creo que debe

haber un cambio en la manera

de pensar el financiamiento de

este tipo de organizaciones,

que es el mismo que existe en

las universidades.

El Cimm debe ser una insti-

tución estratégica para que

Chile pueda recuperar com-

petitividad. Hoy no la tiene

en cobre. Claro, tenemos

ventajas absolutas, pero de-

bemos desarrollar ventajas

competitivas y eso requiere

investigación más conoci-

miento y más desarrollo de

recursos humanos. En todos

esos ámbitos el país tiene un

déficit bien notable.

¿Y cómo visualiza la vin-culación del Cimm con las empresas mineras?Yo creo que tiene que ser más

activa, por ambos lados. Ha

sido débil el diálogo respecto

de demanda/oferta en ma-

teria de conocimiento. Aca-

bamos de firmar un convenio

con el Instituto de Ingenieros

de Minas, donde precisamen-

te uno de sus componentes

es que juntos construyamos

este diálogo con la empresa

privada para poder desarrollar

actividades que sean produc-

tivas para ambos. La empresa

privada tiene grandes necesi-

dades de conocimiento, pero

también tiene un sentido de

aplicación que hoy día refleja

ese nuevo conocimiento en

hechos productivos. Creo que

producir ese aterrizaje de la in-

vestigación puramente científi-

ca y tecnológica hacia la apli-

cación es donde justamente

reside el mayor valor del diálo-

go con la empresa privada.

En los últimos años el Cimm ha tenido el foco en la pequeña y mediana minería. ¿Qué pasa con la gran industria privada en Chile?Hay mucho campo para cual-

quier empresa, pero no sólo

para ella y lo que financia. Es

un conocimiento fácilmente

replicable y por eso el Cimm

debiera ocupar un rol muy

activo en conectarse con la

empresa privada con el obje-

to de desarrollar este tipo de

tecnologías.

¿Hay planes más concretos para fortalecer esta vin-culación?Desde luego, pero para eso

también debemos mejorar la

batería de ofertas. Y desde

ese punto de vista para noso-

tros cumple un rol fundamen-

tal la internacionalización del

Cimm y su vinculación con

los centros de investigación

internacionales.

La empresa no quiere una in-

vestigación que se dispare en

el tiempo. Siempre en ciencia

uno puede hacer investiga-

ción sobre algo que final-

mente nunca logra tener una

tangibilidad del punto de vista

de los resultados. Entonces lo

que hay que buscar cómo el

conocimiento científico duro

puede desarrollar tecnologías

que vayan vinculándose a los

desafíos de la empresa.

¿En qué materias ve que se puede avanzar en casos más concretos?Se han identificado varias que

tienen que ver con cuestiones

relativas al análisis geológi-

cos; por otro lado aspectos

como ventilación y drenaje, y

desde luego lo que tiene que

ver con la parte humana, por

El Cimm debe ser una institución estratégica para que Chile pueda recuperar competitividad.

Según Riveros, el CIMM tiene las condiciones para generar conocimientos en forma relevante

e influyente para la minería.

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 99

ejemplo, la minería de altura es

uno de los grandes retos.

¿Cómo vincularse más con Codelco ha sido un tema permanente...Ha sido una historia un poco

difícil, según entiendo. Yo creo

que hay que mejorar la relación

con Codelco, porque finalmen-

te los dos somos organismos

estatales y no tiene ningún

sentido no prestarse apoyo

mutuamente. Hay que promo-

ver una mayor colaboración.

Entiendo que Codelco tenga

algunos retos y programas es-

pecíficos como empresa, pero

también hay otros que van mu-

cho más allá, con la industria

en general.

¿Ha iniciado conversaciones ya?Sí, pero todavía a nivel informal.

Estamos preparando nuestro

programa, afinar nuestro plan de

desarrollo estratégico.

Desde su experiencia como rector de la Universidad de Chile. ¿Qué le llama la atención al llegar al Cimm?Una de las primeras cosas que

me llamó positivamente la aten-

ción es la alta competencia aca-

démica e investigativa que hay

en el Cimm. Sin embargo, me

preocupa un poco el deterioro

de la inversión, algo que a la

Universidad de Chile también le

ocurre todos los días: los equi-

pos van volviéndose obsoletos.

Cuando uno tiene financiamiento

basado en proyectos de investi-

gación es muy difícil construir un

fondo suficiente para renovar la

inversión, y ahí existe un proble-

ma que las universidades en ge-

neral comparten con el Cimm:

tienen altas competencias, pero

sin los recursos necesarios.

¿Qué ha faltado para que Chile cuente con una base tecnológica minera?El país enfrenta un problema

de diseño. Este ha sido un país

minero desde la colonia, toda

la vida, ya sea de oro, plata,

salitre o cobre. Si uno pudiese

predecir el futuro de Chile: es

minería.

Curioso es que este país, con

un sello ya marcado, no es el

país más competitivo en pro-

ducir en un sector en el que

debería tener ventaja absoluta.

El país tiene una subinversión

en investigación y generación

de conocimientos, y en for-

mación de recursos humanos,

mientras se gradúan 1.000

abogados y 1.000 periodistas

al año, ingenieros de mina son

50, y no hablemos de técnicos,

que son grandes ausentes en

la minería.

Siento que ahí ha fallado la polí-

tica pública. Organismos como

el Cimm o el sistema universita-

rio y la educación técnica profe-

sional debiesen ser capaces de

colaborar en tener una industria

minera mucho más exitosa de

lo que es hoy día.

¿Qué lecciones ha obtenido el Cimm en su relación con organismos extranjeros?Una de las principales es que

las tareas de investigación no

se pueden desvincular de la

industria. En el pasado se pen-

saba que la investigación iba

por un camino y la producción

por otro, hoy día con el cambio

tecnológico la proyección debe

ser tan dinámica que es impo-

sible llevar adelante programas

relevantes sin una participación

activa, sin paneles de discu-

sión, sin hacer preguntas a la

industria.

El segundo tema es el desarrollo

de recursos humanos: necesi-

tamos preparar más científicos

para la investigación en minería,

creo que no lo hemos hecho

suficientemente atractivo. Ahí

tenemos una labor importante.

¿Cómo ve la relación entre el Cimm y el Cimm T&S?El rol del Cimm T&S es muy

simple: ser el brazo ejecutor

de venta de tecnologías a las

empresas y ser capaz de darle

excedentes al Cimm para finan-

ciar su presupuesto. Ha cumpli-

do esa misión, no ha sido fácil,

pero ha sido muy exitoso, inclu-

so con la creación de una filial

en Perú.

Ha habido problemas en la rela-

ción entre el dueño y la empre-

sa y hoy día estamos haciendo

un esfuerzo para que a nivel de

directorio haya una confluencia

mayor, en el entendido de que

el Cimm T&S es una empresa

autónoma con su propia ges-

tión y directorio y debe reportar

resultados al Cimm. Hay que

mejorar la afluencia de infor-

mación sobre todo en lo que

se refiere a la gestión. Eso se

ha ido haciendo a través del di-

seño de los sistemas contables

financieros que se están tratan-

do de integrar ahora para tener

información en línea, y a través

de la concordancia entre los

equipos de gestión del Cimm

y el Cimm T&S. mch

Hay que buscar cómo el conocimiento científico duro puede desarrollar tecnologías que vayan vinculándose a los desafíos de la empresa.

El Cimm está trabajando para mejorar la afluencia de información, sobre todo en lo que se refiere a la gestión, con el Cimm T&S.

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 101

ste último año ha sido

una etapa de impor-

tantes noticias en

Sandvik Mining and Construc-

tion. Además de la inaugura-

ción a fines del año pasado de

nuevas oficinas corporativas y

una planta de producción en

Santiago, edificación que in-

volucró inversiones por US$30

millones, y recientes adquisi-

ciones que amplían la cartera

de ofertas de la empresa, la

firma ha estado adaptando

su estructura organizacional

con el objeto de enfrentar de

manera óptima sus objetivos

estratégicos, con una organi-

zación más simple y con pro-

cesos más claros.

En este nuevo esquema, Ana

Elisa Morgado, destacada

ejecutiva de la compañía y

miembro del consejo editorial

de MINERIA CHILENA, fue de-

signada como vicepresidenta

regional de marketing y ventas

y gerenta de país para Chile.

¿A qué responde la nueva es-tructura organizacional de la empresa?A la necesidad de adaptarse

a la realidad imperante de un

entorno global en constante

cambio y así poder enfrentar

de manera óptima los objeti-

vos estratégicos que pretende

llevar a cabo la compañía, po-

niendo especial énfasis sobre

el foco estratégico que busca

atender de forma más eficien-

te y cercana las necesidades

de nuestros clientes. Esta

ANA ELISA MORGADO

Sandvik se reestructura y potenciaE

nueva estructura ha creado

una organización más simple,

con menor número de proce-

sos, más claros, lo que ha per-

mitido la identificación de si-

nergias dentro y a través de las

operaciones, procesos y líneas

de productos. Además, con

esta nueva estructura hemos

desarrollado una sólida cadena

de abastecimiento, responsa-

ble del seguimiento eficiente de

los procesos, llegando hasta la

entrega al cliente de todos los

equipos, herramientas, repues-

tos y componentes comunes.

La compañía, que el año pasado ya había estrenado una sede nueva, recientemente experimentó importantes cambios en su plana ejecutiva.

Ana Elisa Morgado fue designada como vicepresidenta regional de marketing y ventas y gerenta de país para Chile.

¿Cómo se gestó su llegada a la gerencia de Sandvik Chile?En 2003 ingresé a Sandvik

como vicepresidenta de re-

cursos humanos y estrate-

gia para América Latina, con

el objetivo de reorganizar la

compañía, local y regional-

mente, integrando empresas y

preparándonos para la nueva

estrategia global de Sandvik

Minería y Construcción. Pos-

teriormente, en 2007 asu-

mí como vicepresidenta de

desarrollo de negocios para

la región, cargo que desem-

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 103

peñé hasta comienzos de

2009, momento en el cual se

presentó este nuevo desafío

de desempeñar un doble rol

como vicepresidenta de mar-

keting y ventas para América

Latina y gerenta de país para

Chile, lo que me ha llenado de

orgullo y satisfacción.

¿Cómo evalúa este primer año en la sede nueva?Como un año intenso, difícil,

pero a la vez lleno de opor-

tunidades, puesto que, luego

de que esta realidad compli-

cada del mercado global nos

encontrara justo a un par de

semanas de haber inaugura-

do nuestras nuevas instala-

ciones, nos vimos en la ne-

cesidad de concentrarnos en

la eficiencia de nuestra orga-

nización, especialmente en lo

que dice relación con nuestra

administración, el capital de

trabajo neto y los costos de

ventas, todo ello con la fina-

lidad de sortear con éxito la

turbulencia económica, lo

cual hoy en día nos tiene muy

esperanzados y confiados de

que en el corto plazo comen-

zaremos a ver claros indicios

de recuperación en nuestras

actividades.

¿De qué manera se vio im-pactada Sandvik con la crisis financiera?Lo más importante para Sand-

vik ha sido ver este momento

como una gran oportunidad,

manteniéndonos optimistas

frente a la adversidad, en la

medida de lo posible. En este

tiempo nos hemos ocupado

en reevaluar las estructuras

de costos de fabricación, eli-

minando toda carga que no

represente una herramienta

de generación de soluciones

para los clientes; hemos inver-

tido en aquellos productos y

servicios con mejores desem-

peños y potenciado la estruc-

tura organizacional, teniendo

al cliente como foco principal.

Se ha trabajado en el desa-

rrollo de una fuerza de ventas

experta en terreno, que en sí

misma sea una plataforma de

soporte a la problemática de

nuestros clientes.

¿Cómo analiza la actual situación financiera mundial y cómo ve que se desarrollará el resto del año?La situación actual plantea

interesantes desafíos a todo

nivel en la cadena producti-

va. Los últimos 12 meses han

sido para nosotros meses de

arduo trabajo en la búsqueda

de la mejor forma de enfren-

tar esta problemática global,

la cual hay que resolver con

el menor efecto para la com-

pañía, cuidando de mantener

siempre los requerimientos

del cliente como foco de las

decisiones que se van adop-

tando. Es el momento de

buscar alternativas creativas

y enfocarnos en lo que agre-

ga valor para fortalecernos.

En el mediano y largo plazo

la industria minera se reacti-

vará con mayor fuerza y será

ése el momento propicio

para que aquellas compa-

ñías que hoy logren sortear

las dificultades de costos y

recursos tomen las oportu-

nidades que la recuperación

de esta contracción comen-

zará a mostrar, un tanto lento

al principio, pero esperamos

definitivamente pronto.

¿Cómo ven el comportamiento del mercado?Durante esta primera mitad

del año hemos enfrentado una

situación de mercado com-

pletamente nueva, más débil

y estancada, con una compe-

tencia más dura y con la nece-

sidad de una mayor consolida-

ción. Como ya se mencionó,

esto nos ha puesto frente a

nuevas demandas en relación

a la forma de trabajar. La pers-

pectiva futura es que pronto

las aguas del mercado inter-

nacional volverán a aquietar-

se, por ello en Sandvik hemos

acomodado estratégicamente

nuestras piezas buscando el

satisfacer las necesidades de

nuestros clientes de la forma

más adecuada a los tiempos

que se viven y los que están

por venir.

¿Existen novedades de pro-ductos y nuevas líneas de negocios?Bueno, en este sentido Sandvik

está en un permanente trabajo

de investigación y desarrollo

alrededor del mundo, por lo

que las noticias de nuevos de-

sarrollos en tecnología, equipos

y servicios es una constante.

Es así como podemos contar

sobre el reciente lanzamiento

de una nueva planta móvil de

Es el momento de buscar alternativas creativas y enfocarnos en lo que agrega valor para fortalecernos. En el mediano y largo plazo la industria minera se reactivará con mayor fuerza.

Las nuevas oficinas corporativas y una planta de producción en Santiago, inauguradas a fines de 2008, demandaron inversiones por US$30 millones.

Julio 2009 / nº 337 • www.mch.cl104

entrevista

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 105

trituración para aplicaciones mi-

neras denominada PF300. Este

equipo cuenta con un diseño

único y compacto creado sobre

la base de la vasta experiencia

de Sandvik en plantas móviles,

se espera que se transforme en

un gran adelanto como parte

esencial en el área de transpor-

te y trituración “in-pit” y a la vez

ofrezca importantes beneficios

para las aplicaciones mineras

de nuestros clientes.

Complementando lo anterior,

recientemente Sandvik adqui-

rió a dos fabricantes británicos

de equipos de chancado y cla-

sificación móvil: Extec Screens

and Crushers Ltd (Birmingham,

Inglaterra) y Fintec Crushing

and Screening Ltd (Belfast, Ir-

landa), con lo cual la compañía

se ha potenciado en el diseño

y fabricación de equipos de

chancado y clasificación mó-

vil, incluyendo consumibles y

servicios principalmente para

la industria de la construcción

industrial, agregando equipa-

miento de tamaño medio a la

oferta de Sandvik, ubicándo-

nos como un proveedor más

fuerte en una industria en rápi-

do crecimiento.

Más cerca, en nuestra Amé-

rica Latina, en este momen-

to se afinan los preparativos

para realizar la inauguración

oficial de la nueva fábrica e

instalaciones de distribución

que Sandvik ha levantado en

Vespasiano, Belo Horizon-

te, Brasil. En esta moder-

na instalación se fabricarán

componentes para cintas

transportadoras diseña-

das específicamente para el

mercado de América Latina.

La producción más cercana

de esta gama de productos

(poleas, rodillos, marcos, so-

portes, etc.) asegurará una

disponibilidad inmediata, y

permitirá ciertos acuerdos

dependiendo de los requeri-

mientos de nuestros clientes.

¿De qué manera impactará la nueva instalación de abastecimiento en Vespasiano, Brasil, a las operaciones en Chile?Principalmente el contar con

productos desarrollados con

tecnología de vanguardia,

completamente avalados por

la trayectoria de Sandvik y

además fabricados dentro de

la región, lo que implica aho-

rros en los traslados y mejor

disponibilidad. A lo anterior se

debe agregar el apoyo de un

gran equipo de profesionales

experimentados, que pueden

satisfacer los variados y par-

ticulares requerimientos de

cada cliente y brindar soporte

con programas de mante-

nimiento y el entrenamiento

que sea necesario.

¿Cómo ha reaccionado Sandvik a la actual tendencia de prestar servicios integrales?En Sandvik estamos seguros

que el desarrollo de la oferta

debe estar dirigido lógica-

mente hacia los procesos de

los clientes, es el camino a

seguir. Nos hemos concen-

trado en conocer y entender

los procesos de los clientes

y entender el valor que és-

tos tienen para ellos y cómo

cambia este valor a través de

modificaciones en los méto-

dos mineros, identificando

las limitaciones y los riesgos

existentes. Así, ya en la pre-

venta es posible proponer

mejoras en los procesos, es

decir, buscamos reconocer

cuál es la clave en los pro-

cesos de nuestros clientes.

Además como contamos

con una completa oferta en

desarrollo de negocios, ana-

lizamos qué tipo de tecnolo-

gías se necesitan y qué es lo

que nuestros clientes están

buscando de estas nuevas

tecnologías, para que de este

modo sea posible determinar

el desarrollo tecnológico que

se requiere y su aplicación

con visión de futuro. Esto es

ser un proveedor integral.

¿Qué filosofía ha convertido a Sandvik en una de las principales empresas en el sector minero?Nuestra compañía sustenta

su estrategia en los valores

que día a día nos rigen: men-

te abierta, espíritu de equipo

y juego limpio. No solamente

los profesamos, también los

practicamos a diario, ya que

nos indican los caminos más

adecuados a seguir. En una

compañía como Sandvik, los

valores, junto a la seguridad

y respeto por el medio am-

biente, son los elementos

rectores más importantes y

se privilegian frente a cual-

quier requerimiento. Lo ante-

rior, unido a las capacidades

en tecnología, innovación

y el enfoque al cliente, han

sido los aspectos importan-

tes para consolidarnos como

una compañía a la vanguar-

dia en la industria de la mi-

nería y la construcción en el

mundo entero. mch

Recientemente Sandvik adquirió a dos fabricantes británicos de equipos de chancado y clasificación móvil: Extec Screens and Crushers Ltd (Birmingham, Inglaterra) y Fintec Crushing and Screening Ltd (Belfast, Irlanda).

entrevista

105

Las nuevas instalaciones incluyen un laboratorio de ingeniería, un centro de ensamblaje y un taller de mantenimiento, convirtiéndose en la planta de producción más grande de la compañía en Latinoamérica.

Gastón Bastías, gerente general de ATI.

ATI es el terminal portuario privado que presenta los mejores índices de productividad en embarques de cobre metálico y contenedores. Paralelamente, ha reducido la accidentalidad en un 70%.

M.A. Matta 1839 of. 702 • Teléfono: (55) 432 350 - 432 300. Fax: (55) 432 355 - 432 309 www.atiport.cl

Con seis años y medio desde su entrada en operaciones, Antofagasta Terminal Internacional (ATI) se ha consolidado como el principal puerto al servicio de la minería del cobre –especialmente la minería privada–, sitial que ha ganado con positivos indicadores de eficiencia e iniciativas de inversión en equipamiento de avanzada y proyectos de infraestructura, que reflejan su compromiso con Antofagasta como ciudad puerto.ATI es el terminal portuario privado que presenta los mejores índices de productividad en embarques de cobre metálico y contenedores. Asimismo, ha logrado excelentes indicadores de accidentalidad, con una reducción progresiva de los accidentes, alcanzando una baja del 70%. El gerente general de ATI, Gastón Bastías, recalcó que la empresa está comprometida con el desarrollo del Puerto de Antofagasta y que ese compromiso se verá reforzado con

la futura extensión del sitio Nº 7, un proyecto que permitirá recibir naves con mayor eslora y que actualmente está en proceso de aprobación medioambiental. La materialización de esta obra posibilitará extender la concesión de ATI de 20 a 30 años, lo que ofrece un horizonte de mayor plazo para nuevas inversiones.Junto con ello, el ejecutivo subrayó la importancia que le están dando las autoridades regionales a la actividad minero-portuaria, que se refleja en los recientes anuncios de mejoramiento del acceso que tendrá el puerto gracias a la ampliación a cuatro pistas de la entrada sur a la ciudad de Antofagasta y al puerto, lo que sin duda mejorará el servicio para los usuarios del terminal. “Ello fortalecerá la posición estratégica del Puerto de Antofagasta, para la región, el país y la minería”, expresó Bastías, destacando la voluntad de las autoridades en promover a Antofagasta como un puerto de relevancia en el norte del país.

EQUIPAMIENTO Y PERSONALATI es el terminal con mejor equipamiento portuario de la región. Cuenta con tres grúas móviles Gottwald, una de ellas para naves tipo Post-Panamax, de última generación. Con éstas se pueden realizar operaciones de carga con bultos de gran tonelaje (de hasta 160 toneladas). A esta maquinaria se suma el apoyo de grúas de patio, cuatro porta-contenedores de patio, 20 grúas horquilla y otros equipos adicionales que en total suman alrededor de US$ 20 millones en equipamiento. Paralelamente, destaca la capacidad técnica del personal de la empresa, que en promedio lleva trabajando más de 20 años en la actividad portuaria, con amplia experiencia en el embarque y desembarque de cargas mineras.

ALGUNOS HITOS

• ATI tiene hoy el 54% de participación del mercado regional y el 95% del mercado del Puerto de Antofagasta.

• Invirtió más de US$ 18 millones en la re-construcción de los sitios 4 y 5.

• A la construcción de infraestructura para embarque de concentrados destinó US$5 millones.

• La edificación de un galpón especial para la descarga de mineral concentrado de Xstrata, le valió el premio Gestión Am-biental 2008 de la Asociación de Indus-triales de Antofagasta.

• El Instituto de Seguridad del Trabajo ha premiado al terminal en dos ocasiones, por su baja accidentalidad.

• Econsult otorgó a ATI el premio EVA 2008, por ser el puerto con mejor desempeño empresarial.

El acceso al puerto mejorará con la ampliación a cuatro pistas en la entrada sur a la ciudad de Antofagasta.

ATI fortalece la posiciónestratégica del Puerto de Antofagasta

Las regiones mineras del norte del país, como Atacama, Antofagasta y Tarapacá, están potenciando su infraestructura portuaria y vial para hacer frente a la nueva oleada de proyectos mineros y energéticos que se están reactivando.

as regiones mineras

del norte del país,

como Atacama, An-

tofagasta y Tarapacá, están

potenciando su infraestructu-

ra portuaria y vial para hacer

frente a la nueva oleada de

proyectos mineros y energéti-

cos que se están reactivando

tras la progresiva recupera-

ción del precio de los metales,

como es el caso del cobre.

Por ejemplo, iniciativas como

la construcción de Pascua

Lama, la ampliación de Mi-

nera Collahuasi y los proyec-

tos de desaladora y Fase V

de Minera Escondida, que

en su conjunto superan los

US$10.000 millones en inver-

sión en un plazo de 3 años,

aproximadamente, repoten-

ciarán las economías y forta-

lecerán el proceso de impor-

tación y exportación local, lo

que amerita tener puertos de

primer nivel.

Además, al amparo del Clus-

ter Minero y complementario

a los procesos de integración

binacional, como el Zico-

sur (Zona de Integración del

Centro Oeste de América del

OPERACIONES MARÍTIMAS

L

Amplían puertosen regiones mineras Tras la recuperación del precio del cobre y la reactivación de proyectos cupríferos y energéticos, terminales marítimos del Norte Grande planifican nuevas inversiones

debería marcar la pauta en

la materia. En una reciente

visita a esa área portuaria, el

personero señaló que “se ve

una gran proyección de esta

bahía, gracias a las condi-

ciones que tiene este lugar

en cuanto a profundidades

y quietud de sus aguas. Sin

duda que Mejillones es y

será cada vez más importan-

te para nuestro país”.

Atacama, emergente

Según los análisis del Go-

bierno Regional de Atacama,

amparados en la labor que

realiza Aduana y la Dirección

de Obras Portuarias del MOP,

los puertos actuales de la re-

gión son especializados para

graneles minerales y funcio-

nan en forma óptima.

Pero para soportar el creci-

miento minero del norte, des-

taca el Puerto Punta Totora-

lillo, en la zona de Caldera,

el que a 10 meses de ser in-

augurado ha sido clave para

mejorar la eficiencia y comer-

cialización de hierro para los

mercados del Asia Pacífico,

como China.

Este megaproyecto, que glo-

balmente implica una inver-

sión de US$250 millones, es

liderado por el Grupo CAP y

permitirá articular el complejo

industrial Minera Hierro Ata-

cama que aumentará -en su

primera fase de desarrollo- la

producción de la compañía

Sur), se espera que sumando

inversiones mineras, indus-

triales y energéticas, el Norte

Grande consolide globalmen-

te a 2015 proyectos cercanos

a los US$30.000 millones.

Para el Ministerio de Minería,

a la par de una mayor oferta y

diversificación energética, el

desarrollo portuario del Norte

Grande es fundamental para

potenciar la competitividad

de la minería nacional, es-

pecialmente en la Región de

Antofagasta y en la emergen-

te Atacama.

Entre otros, el titular de la

cartera, Santiago Gonzá-

lez, destaca el gran avance

que se ha consolidado en la

bahía de Mejillones, la que

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 107

demandó una inversión de

US$65 millones y que puede

almacenar hasta 300.000 ton

de concentrado y cargar na-

ves de 200.000 ton.

Respecto de nuevas inver-

siones portuarias en la zona,

resalta la presentación a tra-

mitación ambiental de la ini-

ciativa Puerto Castilla, de la

firma OMX Operaciones Ma-

rítimas Ltda.

Esta nueva infraestructura

permitirá el embarque y des-

embarque de cargas como

carbón y petróleo diésel para

el funcionamiento de la cen-

tral termoeléctrica del mismo

nombre, megaproyecto ener-

gético planeado para levan-

tarse en el mismo sector y

que al 2016 produciría cerca

de 2.200 MW enclavado en

Bahía Salado.

El terminal mantiene una

inversión de US$300 millo-

informe técnico

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl108

de aproximadamente 8 millo-

nes a 11 millones de tonela-

das de hierro al año.

Paralelamente, esta moderna

infraestructura ha elevado la

competitividad de la Región

de Atacama, al contar con

un puerto que estará abierto

no sólo para la operación del

conglomerado acerero, sino

también para terceros.

En lo específicamente mine-

ro, se debe enfatizar que el

proyecto de CAP contempla

dos aspectos principales. El

primero, de carácter indus-

trial, implica la instalación de

una planta de magnetita que

recupera el mineral de hierro

de los relaves de cobre de la

Compañía Minera Candelaria

y de terceros, transportán-

dolos luego a través de un

ducto minero subterráneo de

120 kilómetros de longitud,

que lleva el mineral hasta el

Puerto Punta Totoralillo.

El segundo, de carácter

portuario, significó la cons-

trucción del puerto Totorali-

llo, ubicado a 25 kilómetros

al norte de Caldera, el cual

Para el ministerio de Minería, a la par de una mayor oferta y diversificación energética, el desarrollo portuario del Norte Grande es fundamental para potenciar la competitividad de la minería nacional, especialmente en la Región de Antofagasta y en la emergente Atacama.

nes en un territorio de 115

hectáreas, y también está

pensado para satisfacer las

necesidades de las de otras

actividades económicas, es-

pecialmente la minería (me-

tálica y no metálica), energía,

alimenticia (graneles limpios)

y de carga general, tanto

a productores nacionales

como extranjeros.

Las obras marítimas del pro-

yecto corresponden prin-

cipalmente a tres sitios de

atraque: uno destinado para

el desembarque de carbón

y petróleo; otro para el em-

barque de caliza, mineral de

hierro y graneles limpios, y

un tercero para embarcar

concentrado de cobre.

Paralelamente, las obras te-

rrestres abarcan un expla-

nada de recepción de las

cargas, canchas de acopio

y área de administración y

servicios.

Antofagasta

En el caso del Puerto de Anto-

fagasta, la concesionaria por-

tuaria prepara una inversión

de US$14 millones para efec-

tuar diversas mejoras en el ter-

minal. El objetivo es potenciar

sus servicios, mejorando las

condiciones técnicas de dos

de sus principales sitios en

ese terminal.

Según Antofagasta Terminal

Internacional (ATI) las nuevas

inversiones no necesariamen-

te incidirían en mayores cos-

tos de operaciones o aumen-

tos de tarifas para los clientes

mineros, industriales y agen-

cias marítimas.

El proyecto, que se ingresó a

evaluación ambiental para el

análisis de la Corema de An-

tofagasta, forma parte de las

obras comprometidas en el

Contrato de Concesión suscri-

to entre ATI y la Empresa Por-

tuaria de Antofagasta (EPA).

La iniciativa considera el re-

fuerzo de la estructura del sitio

6, la extensión del sitio 7 y el

mejoramiento del muro rom-

peolas para permitir aumentar

el área de explanadas detrás

de los sitios señalados.

En el análisis global, el ge-

rente general de ATI, Gastón

Bastías Román, afirmó que

Antofagasta seguirá siendo el

principal puerto para el cobre

y cargas especiales de pro-

yectos, sustentando en un

creciente nivel de eficiencia y

productividad.

A modo de ejemplo, destacó

la atención en tiempo record

del mayor barco de carga

que haya atracado en Anto-

fagasta, como lo fue el “MSC

Eugenia”, un gigante del tipo

post-panamax, cuyas dimen-

siones -más de 32,3 metros

de ancho o manga- le impi-

dieron atravesar el Canal de

Panamá en el objetivo de

embarcar cobre en contene-

dores de Minera Escondida

con destino a China.

En cuanto a la eventual fuga

de cargas bolivianas hacia

Iquique tras la autorización

del gobierno chileno de una

zona de libre tránsito el pre-

sidente del directorio de la

Empresa Portuaria de Anto-

fagasta (EPA), Blas Espino-

za, se mostró muy tranquilo.

“Iquique ha sido zona franca

en diversos grados durante

muchos años y lo cierto es

que eso no ha afectado al

puerto de Antofagasta. En

definitiva, lo que los clientes

bolivianos privilegian es el tra-

to y la eficiencia en el tránsito

de sus productos, además

que acá se sienten como en

casa”, dijo.

Ante la eventualidad de que

se concreten desvíos de

cargas hacia Iquique, ase-

guró que “por supuesto que

impactaría nuestro negocio,

Para soportar el crecimiento minero del norte, destaca el Puerto Punta Totoralillo, en la zona de Caldera, el que a 10 meses de ser inaugurado ha sido clave para mejorar la eficiencia y comercialización de hierro para los mercados del Asia Pacífico, como China.

El ministro de Minería, Santiago González, destacó el gran avance que se ha consolidado

en la bahía de Mejillones, la que debería marcar la pauta en la materia.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 109

pero sería un hecho que ten-

dríamos que administrar, por

lo demás, ese riesgo ha esta-

do siempre presente no sólo

por Iquique, también por Me-

jillones o Arica”, concluyó.

Mejillones

En cuanto a la visión de Me-

jillones, el gerente general

de Puerto Angamos, Emilio

Bouchon, destacó que los

terminales ubicados en la

bahía serán los principales

puntos de transferencia para

satisfacer la demanda de in-

sumos energéticos del Norte

Grande de Chile, que se cua-

druplicará hacia el año 2015.

El ejecutivo explicó que, se-

gún estadísticas históricas de

la región, el consumo eléctri-

co aumenta 1,2 veces más

que la producción de cobre.

Al año 2015, se espera que

Chile produzca 6,7 millones

de toneladas de cobre, lo

que representa un 21% de

incremento respecto de lo

exportado en el 2007.

Esto implica que el consumo

eléctrico en la zona aumen-

tará un 33% y el carbón para

generar este tipo de energía

se incrementará en 4 veces

por sobre los niveles actua-

les, asumiendo un rol fun-

damental para reemplazar al

gas natural argentino.

“Esto genera un fuerte desafío

para los puertos de la región,

para lo cual las empresas

que estamos presentes en

Mejillones nos encontramos

trabajando fuertemente”, ex-

plicó Bouchon.

En Mejillones se encuentran

actualmente las generadoras

GasAtacama y Edelnor. A

ellas se sumarán Central Tér-

mica Andina, Central Anga-

mos, y probablemente Cen-

tral Cochrane, cuyo Estudio

de Impacto Ambiental ya ha

sido presentado a las autori-

dades ambientales.

Paralelamente, se espera

que para el primer trimestre

de 2011 entre en funciona-

miento GNL Mejillones, que

proveerá de gas a las mis-

mas centrales.

Si a lo anterior sumamos los

importantes proyectos indus-

triales en ejecución, como la

ampliación de la planta de

Enaex, el terminal de com-

bustibles de Enap para des-

carga de graneles líquidos,

adjudicado por Codelco; y

la instalación de Molynor, se

desprende que Mejillones

será una de las bahías más

importante del Norte Grande

de Chile y el eje del desarrollo

económico de la región.

En el caso del Puerto de Antofagasta, la concesionaria portuaria prepara una inversión de US$14 millones para efectuar diversas mejoras en el Terminal. El objetivo es potenciar sus servicios, mejorando las condiciones técnicas de dos de sus principales sitios en ese terminal.

Este año se calculan que recalarán en la bahía de Mejillones unos 500 buques, sin embargo este número alcanzaría las 750 naves hacia 2015 serán, las que además tendrán mayor envergadura que las actuales.

Bouchon recordó que, para

responder a este desafío,

Puerto Angamos se encuentra

construyendo un nuevo puerto,

Terminal Graneles del Norte,

con una inversión de US$80

millones, cuyo objetivo es des-

cargar el carbón para la Central

Eléctrica Angamos de Gener.

Además, indicó que, aproxi-

madamente en seis años, el

movimiento de carga en la

bahía de Mejillones se incre-

mentará en un 70%, convir-

tiéndola en una de las princi-

pales del país.

“Este año recalarán en la

bahía unos 500 buques. Sin

embargo, hacia 2015 serán

750 naves las que arriben

hasta Mejillones, las que

además tendrán mayor en-

vergadura que las actuales,

llegando en el caso de la

carga contenedorizada in-

cluso hasta los 300 metros

de eslora. Gracias a las ca-

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 111

racterísticas de los sitios de

atraque de Puerto Angamos,

ellas podrán ser perfecta-

mente atendidas”, afirmó.

Iquique

En la zona de Iquique, el de-

sarrollo portuario se verá po-

tenciado con la instalación de

un puerto seco que estará

ubicado en Alto Hospicio o

la comuna de Huara.

Según el Intendente Miguel

Silva Rodríguez, junto con

mejorar la competitividad

del puerto concesionado de

Iquique, por donde se des-

pachan los mayores volú-

menes de minerales que se

producen en las regiones de

Tarapacá y Parinacota, ex-

plicó que la materialización

del puerto seco se debe a

la idea de repotenciar el tren

como sistema de transporte

de mercadería.

“Si es en Huara, el tren po-

El gerente general de Puerto Angamos, Emilio Bouchon, destacó que los terminales ubicados en la bahía serán los principales puntos de

transferencia para satisfacer la demanda de insumos energéticos del Norte Grande de Chile, que se cuadruplicará hacia el año 2015.

R&R, especialista en manejo de proyectos de puertos destaca la especialización de

los distintos actores involucrados en la construcción de puertos en Chile.

dría ser una gran solución

para descomprimir el tráfico

de carga proveniente del co-

rredor bioceánico que une

Brasil, Bolivia y Chile”, dijo

Silva. El intendente explicó

que hace unos días estuvo

en Cochabamba, conocien-

do el estado de avance del

Corredor Bioceánico y seña-

ló que “las proyecciones son

que Brasil ya tiene termina-

do su corredor hasta la fron-

tera; Chile lo hará en 2010

y Bolivia en 2011, ya que

tiene problemas en algunos

sectores por las lluvias y les

falta financiamiento”.

Sobre los beneficios de este

corredor, Silva concluyó que

“son mayor turismo y co-

mercio, por lo que debemos

encantar a los nuevos inver-

sionistas de los tres países

para sacar mejor provecho,

pues los negocios se deben

gestionar antes de termina-

da la ruta como, por ejem-

plo, la idea de un empresario

de la madera de Bolivia, que

quiere instalar cabañas de

primer nivel en las cercanías

de Iquique”.

Prestando Servicios

Asesorías y consultorías

Una empresa de extensa

experiencia en relación a las

obras portuarias y marítimas

es R&R International Busi-

ness Consultants, compañía

que ha trabajado con diversas

empresas, como los puertos

de Antofagasta, Iquique y

Arica, “las que han mejorado

sus instalaciones en cuanto

al manejo de graneles metá-

licos, los frentes de atraque y

las canchas de recepción de

contenedores, obras que re-

quirieron inversiones totales

por más de US$66 millones”,

comenta Alfonso del Río, pre-

sidente de la consultora.

El ejecutivo resalta el impor-

tante desarrollo que han ex-

perimentado las diversas ins-

talaciones portuarias del país

y destaca el reciente término

del muelle de penetración

de Arica, obra que completa

el grupo de inversiones que

iniciaron las empresas con-

cesionarias desde comien-

zos de 2005 en Antofagasta.

Desarrollos que se suman a

las obras para el embarque

de sal en el puerto Patache,

que cuenta con instalaciones

para cargar 3.000 tph.

Otro puerto relevante para la

industria minera en particular

es Esperanza, en la Bahía de

Michilla, cuyo contrato prin-

cipal de obra portuaria para

embarques de concentrados

de cobre ha sido reciente-

mente asignado a Belfi, y el

nuevo puerto en Isla Riesco

para embarques a graneles

de carbón, asignado a la mis-

ma empresa.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 113

Las instalaciones del puerto

Michilla en una zona de topo-

grafía difícil y abierta al oeste,

embarcará concentrados de

cobre a razón de 1.200 tph,

desde su depósito cubierto

de 70.000 ton métricas de

capacidad y planta de filtros,

ubicadas adyacentes al mue-

lle. Las obras deberán estar

terminadas en 2010.

Asimismo, Del Río comenta

que a comienzos de 2009

Portuaria Cabo Froward ha

completado la ingeniería del

nuevo muelle Chollín en la ba-

hía de Coronel, un complejo

que se agrega a los muelles

Jureles y Puchoco, del mismo

propietario, y que aumentará

la capacidad de descarga de

granes (carbón) con 1.200

tph, que abastecerá las am-

pliaciones de la central de

generación Bocamina. Las

obras asignadas por Cabo

Froward a constructora Belfi

se acaban de iniciar y debe-

rán estar terminadas para co-

menzar las operaciones de la

central en 2010.

“El aumento de los reque-

rimientos de muelles para

descarga de graneles ha

activado el interés de com-

pañías tradicionales del ru-

bro, como Belfi, Propuerto y

Comsa e interesado a otras

como Tecsa y Salfa en este

especializado rubro”, asegu-

ra Del Río, quien advierte que

“las licitaciones de las obras

mencionadas, algunas ter-

minadas y otras en proceso

han sido licitadas en su ma-

yoría en base a contratos y

condiciones recomendadas

a sus propietarios por R&R

Consultores, los que contie-

nen procedimientos simples

y efectivos para manejar las

relaciones entre mandan-

tes y contratistas y que han

terminado o se encuentran

progresando sin tropiezos y

con positivas y productivas

relaciones entre ellos”.

Belfi: experiencia en

construcción

Con más de 50 años de ex-

periencia, la empresa cons-

tructora Belfi ha desarrollado

importantes proyectos en

prácticamente todas las es-

pecialidades de la ingenie-

ría, tales como carreteras,

aeropuertos, túneles, obras

de arquitectura, embalses,

puentes, obras sanitarias,

instalaciones industriales y

obras marítimas y portuarias.

Habiendo construido a la fe-

miten llevar a cabo todos los

desafíos que se presentan en

estas faenas.

“Considerando las difíciles

condiciones que existen en

Chile para este tipo de traba-

jo, tales como la carencia de

lugares con aguas protegidas,

Sobre los beneficios del Corredor Bioceánico, Miguel Silva concluyó que “son mayor turismo y comercio, por lo que debemos encantar a los nuevos inversionistas de los tres países para sacar mejor provecho.

las especiales características

del suelo de fundación y la

gran actividad sísmica, la rea-

lización de esta gran cantidad

de obras ha permitido a Belfi

adquirir una invaluable expe-

riencia en todo tipo de obras

marítimas”, asegura Sebas-

tián Elgueta, gerente de ope-

raciones Área Norte. Asimis-

mo, la empresa ha aplicado

nuevas tecnologías, como el

uso de aisladores sísmicos

en muelles disminuyendo

drásticamente los esfuerzos

sobre las estructuras.

Del mismo modo, y tomando

en cuenta las exigencias am-

bientales o para adaptar puer-

tos existentes con espacio

cha más de 70 importantes

proyectos en esta última área,

Belfi ha construido puertos a

lo largo de todo Chile, desde

Arica hasta Punta Arenas,

para diversas finalidades:

carga general, containers,

minerales, graneles sólidos,

líquidos, combustibles, etc.

Esta expertise también le ha

permitido expandir sus ser-

vicios a Perú, con un puerto

para carga de combustibles

en Pisco y un emisario sub-

marino en Lima.

Para ejecutar toda esta gama

de proyectos, Belfi cuenta

con equipos y maquinaria es-

pecializada, alguna de ellas

únicas en Chile, que le per-

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 115

La constructora Belfi ha trabajado en decenas de proyectos relacionados con obras marítimas y portuarias, desde Arica a Punta Arenas.

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limitado a nuevos requerimien-

tos, se han utilizado correas

transportadoras tubulares.

Este tipo de correas se cierra

sobre si misma formando un

tubo, evitando la suspensión

de partículas. Asimismo, el

retorno también se cierra para

evitar los derrames. Otra ven-

taja de las correas tubulares

es que pueden desarrollar cur-

vas en planta, evitando así las

transferencias, o adaptándose

a espacios reducidos.

Respecto de la interacción

nave-muelle se ha aplicado

en los proyectos de GNL re-

cientemente construidos en

Chile, según comentan en la

compañía, sistemas de mo-

nitoreo que incluyen control

de tensión de espías, lo cual

permite controlar la carga

en cada espía o amarra del

buque. Asimismo mediante

sistemas láser, se controlan

los desplazamientos de la

nave y se determina la de-

flexión de las defensas. “Los

datos anteriores, junto con la

información climática y ocea-

nográfica, son recopilados

por sistemas computarizados

que los despliegan en panta-

llas y facilitan, mediante alar-

mas y gráficos, la toma de

decisión de los operadores,

respecto de las maniobras

de atraque y desatraque de

las naves. Adicionalmente los

datos se registran y pueden

ser utilizados para mejorar la

utilización del muelle o para la

investigación de accidentes”,

asegura el ejecutivo.

El primer aspecto a conside-

rar al decidir la construcción

de un puerto es su exposi-

ción al clima, especialmente

al clima de olas. Chile tiene

miles de kilómetros de costa,

pero tiene muy pocas bahías

que protejan a los puertos y

las protecciones artificiales

pueden aumentar fuertemen-

te el costo de un proyecto.

“Luego hay que determinar

las profundidades del em-

plazamiento, y compararla

con el calado de los buques

que se planea atender, ya

que esto influye directamen-

te en la longitud del muelle o

necesidad de dragados. Por

último, otro aspecto relevante

es la tasa de carguío que se

pretende alcanzar, ya que eso

incide en el costo de flete del

mineral, como también en la

selección de los equipos de

carguío”, finaliza Elgueta.

NYK: transporte

marítimo

Una empresa con destacadas

operaciones en lo que se re-

fiere a servicios portuarios es

Nippon Yusen Kaisha (NYK

Line), cuyos servicios están

concentrados en Asia-Pacifi-

co, con una amplia cobertura

en Sudamérica, Centro Amé-

rica y Los Ángeles (Estados

Unidos), “mientras que en el

Lejano Oriente nuestras na-

ves recalan en Japón, Corea,

Taiwán y China, desde donde

pueden conectar al Sud Este

Asiático (Vietnam, Filipinas,

Indonesia, Singapur, Tailandia

e India), entre otros múltiples

destinos”, destaca Luis Illes-

ca, ejecutivo de la empresa

en Chile.

La compañía cuenta además

con su subsidiaria NYK Lo-

gistics, la que desde el punto

de vista de servicio de trans-

porte integral logístico tiene

capacidad para cubrir todos

los puertos de Chile a todo

el mundo sin restricciones de

localidad en destino.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 117

NYK cuenta con un servicio de transporte de contenedores puerta a puerta, que abarca

desde el punto de ensacado de concentrado de cobre hasta la planta siderúrgica en oriente.

Una empresa de extensa experiencia en relación a las obras portuarias y marítimas es R&R International Business Consultants, compañía que ha trabajado con diversas empresas, como los puertos de Antofagasta, Iquique y Arica.

En tanto, en lo que se refie-

re al transporte de cargas

a granel, NYK Global Bulk

Corp. (NGB) presta servicio

a las cargas tanto de im-

portación (carbón, dolomita,

granos, fertilizantes) como

de exportación (concentra-

do de cobre principalmente),

recalando periódicamente en

San Vicente, San Antonio,

Ventanas, Punta Chungo,

Punta Padrones, Barquito,

Mejillones, Tocopilla, Huasco

y Punta Patache.

NGB tiene una flota dedicada

de 8 naves de tamaño han-

dymax (46. 000 mt DWT) y un

supramax (56.000 mt DWT)

los que están dedicados en

forma exclusiva a atender los

contratos para sacar concen-

trados de cobre desde Chile

a Oriente. Del mismo modo,

“nuestras naves tipo cape-

sizes (150.000 ton de carga

y más) recalan en Huasco y

Guayacán (Coquimbo) para

cargar mineral de hierro”,

añade el ejecutivo.

La empresa ve en la minería

a un actor importante y es

así que cuenta con un servi-

cio de transporte integrado,

como lo es el transporte en

contenedores puerta a puer-

ta, que abarca desde el punto

de ensacado de concentrado

de cobre hasta la planta side-

rúrgica en oriente. “También

podemos ofrecer transporte

terrestre, consolidación/des-

consolidación de carga, a

través de distintos provee-

dores de servicios. NGB es

el principal transportista de

concentrados de cobre a

granel desde Chile a Oriente,

para lo cual contamos con

una dilatada trayectoria y con

contratos con las principales

empresas mineras chilenas.

También NYK está presente

en el transporte de concen-

trados de cobre a Europa”,

explica Illesca.

NYK dispone de dos servicios

de ruta (Alex y Marex NEO), la

primera de ellas conecta Asia

y Sudamérica, mientras que

la ruta Marex, enlaza puer-

tos de Asia, Hawai y América

Central. “En el servicio porta

contenedores, Marex dispo-

ne de tres naves que actúan

como feeder cubriendo los

puertos de Los Ángeles (EE.

UU.), Manzanillo (México),

Acajutla (El Salvador), Puerto

Quetzal (Guatemala), Corinto

(Nicaragua) y Puerto Caldera

(Costa Rica), con naves porta

contenedores de una capaci-

dad nominal de 1.400 TEUS.

El Servicio Alex dispone de

10 naves porta contenedores

con una capacidad nominal

de 2.400 TEUS”, destaca.

Vale destacar que la compa-

ñía también ofrece camionaje

de carga mineral en contene-

dores en condición ex-works

a destino, servicios que ya

han sido contratados por mi-

neras como Codelco, Enami,

SQM, entre otras.

Agunsa: servicios

integrales

Una compañía con fuerte

presencia en la industria por-

tuaria es Agunsa Chile, que a

través de sus sucursales de

Arica a Punta Arenas partici-

pa activamente en la minería,

otorgando servicios tanto en

la atención a naves (CCNI,

NYK, KLINE), como en la ca-

dena de abastecimiento de

insumos y en la exportación

de los productos terminados.

El desarrollo portuario del Norte Grande es fundamental para potenciar la competitividad de la minería nacional.

Una compañía con fuerte presencia en el mercado portuario es Agunsa Chile, que a través de sus sucursales de Arica a Punta Arenas participa activamente en la minería, otorgando servicios tanto en la cadena de abastecimiento de insumos como en la exportación de los productos terminados.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 119

La compañía, ofrece servi-

cios integrales de logística,

(almacenaje, transporte y

distribución a los puntos de

entrega) transporte, freight

forwarding, y también venta

y arriendo de contenedores,

módulos de contenedores

para oficinas y bodegas, ad-

ministración de terminales

portuarios y aeroportuarios,

entre otros.

Por otra parte, Agunsa, a

través de su filial Report,

presta servicios de logística

portuaria: estiba/desestiba

de naves, administración de

puertos y logística en pa-

tios y terminales terrestres,

tanto a insumos y equipa-

mientos requeridos para la

producción como en la ex-

portación de productos ter-

minados en cualquiera de

sus clasificaciones.

Según explica Juan Esteban

Bilbao, gerente corporativo

de Logística Portuaria de la

empresa “una de las particu-

laridades de nuestra organi-

zación es que además presta

servicios como contratista al

interior de las plantas mine-

ras. Entre estos, destacamos

la operación de plantas de

chancado, servicios al inte-

rior de las plantas de lixivia-

ción, mantenimiento, servi-

cios de apoyo en el proceso

de cosecha y armado de pa-

quetes de cátodos y logística

en el acopio y despacho de

éstos mismos desde la planta

a destino final”.

Con más de 49 años de expe-

riencia en la industria portuaria

y naviera, a través del manejo

de cargas de importación y ex-

portación y de servicios logísti-

cos, Agunsa se ha consolida-

do como un operador integral.

“Hoy en Chile, prestamos ser-

vicios y mantenemos contratos

directos con distintas empresas

mineras, tanto privadas como

estatales, en Arica, Iquique, An-

tofagasta, Chañaral, Valparaíso,

San Antonio y la región del Bío

Bío, definiendo requisitos pro-

pios de calidad tanto en el ám-

bito de la legislación como en el

rol de contratistas”, asegura el

ejecutivo.

Su ámbito de operaciones es

dentro de los puertos como

fuera de éstos, manejando las

distintas formas de almacena-

je y acopio para los productos

derivados de la minería, sean

gráneles sólidos, líquidos, pro-

ductos minerales metálicos y

productos terminados de la

minería. Agunsa – Report ma-

neja en forma directa más de

100.000 m2 de patios-depósi-

tos fuera de los puertos.

Definir el más adecuado y efi-

ciente tipo de almacenamiento,

entre otros, depende de las es-

trictas necesidades del produc-

to, del equipamiento requerido,

de la específica solicitud del

cliente y de las condiciones

climáticas y medioambientales,

explica Bilbao, y agrega que

“Agunsa – Report diseña y pla-

nifica estos servicios en línea

con las políticas del cliente, res-

petando las normas nacionales

e internacionales de seguridad y

las buenas prácticas operativas

y administrativas para otorgar

un almacenamiento confiable,

contemplando el uso de siste-

mas tecnológicos para admi-

nistrar toda la información que

sea requerida tales como peso,

volumen, nivel de rotación, tipo

de mercancía, ubicación física e

inventario, entre otros”.

Bilbao destaca además, que la

matriz del holding al que perte-

nece Agunsa, Empresas Navie-

ras, es socio de puertos como

el Antofagasta Terminal Interna-

cional (ATI), el Terminal Puerto

de Arica (TPA), y Portuaria Cabo

Froward, lo que implica que sus

servicios se amplíen aún más.

Agunsa – Report ha prestado

servicios desde hace 10 años a

la compañía Minera Doña Inés

de Collahuasi como agente

exclusivo de naves y servicios

operacionales de supervisión

y apoyo a la estiba. Además

está a cargo del mantenimien-

to del Terminal, cubriendo servi-

cios de mantención de boyas,

inspecciones submarinas, bitas

Una compañía con fuerte presencia en el mercado portuario es Agunsa Chile, que a través de sus sucursales de Arica a Punta

Arenas participa activamente en la minería, otorgando servicios tanto en la cadena de

abastecimiento de insumos como en la exportación de los productos terminados.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 121

y defensas, batimetrías, lle-

vando el historial de mejora

continua.

Entre los Clientes de la empresa

en esta área, también destacan

Codelco división El Teniente,

con el servicio de recepción

del cobre, manejo de cancha

de acopio, porteo y embarque

de cobre y molibdeno; Ena-

mi con los mismos servicios

recién mencionados además

de la operación de una de sus

plantas de chancado.; Anglo

American con el servicio de

limpieza de celdas, apoyo de

cosecha, despacho, manipula-

ción y transporte de cátodos

al puerto; Terminal Marítimo

Minera Patache (TMMP) como

agente de naves a los buques

que movilizan sal a granel de

la minera Cordillera, carbón y

ácido sulfúrico y como admi-

nistrador y operador de este

terminal; Compañía Siderúrgica

Huachipato con el manejo de

graneles, estiba/desestiba de

productos de acero y manten-

ción del terminal.

En lo que se refiere a la flota de

los equipos, Agunsa – Report

cuenta con más de 160 equipos

de alta tecnología distribuidos a

lo largo del país, con unidades

en constante renovación e in-

corporando continuamente tec-

nologías de punta y personal al-

tamente experimentado. Dicha

flota incluye grúas portaconte-

nedores, grúas móvil de puer-

to Gottwald y Demag, grúas

horquillas, bulldozer, chassis,

apiladores eléctricos, rampas,

sidelifter, camiones Terminal

Truck, remolcadores, lanchas y

camionetas entre otros.

Cabe destacar también, que la

compañía cuenta con Maints-

cape, un software de gestión de

mantenimiento de equipos que

permite llevar un control detalla-

do de la actividad de cada uno

de ellos, tales como órdenes de

trabajo, historial de los equipos,

seguimiento de costos y mano

de obra, informes y análisis/

diagnósticos.

Fesanco

Una compañía que se ha posi-

cionado en el área portuaria es

Fesanco, empresa que cuenta

con importantes representacio-

nes como Gottwald, Kalmar y

Buiscar, quienes están entre las

principales marcas del mundo

en equipos portuarios.

La compañía comercializa e

importa maquinaria de alto to-

nelaje para ser utilizada no tan

solo en la industria la portuaria,

sino que también en la minería,

donde también ofrece servicios

de reparación, mantenimiento,

capacitación, y provisión de

repuestos con un alto nivel no

sólo en las marcas que repre-

senta, sino que también por el

desempeño y preparación de

sus ingenieros y técnicos, los

que han sido entrenados prin-

cipalmente en las fábricas de

Gottwald y Kalmar.

Entre las líneas de negocio

que maneja Fesanco destacan

la venta de maquinas para las

industrias portuaria, forestal y

minera; comercialización de

repuestos; servicios de repara-

ción y mantenimiento; montajes

y desmontajes de grúas; aseso-

rías, entrenamiento de los usua-

rios; y modernización y arriendo

de maquinarias; entre otras.

Otra compañía que ofrece ser-

vicios en esta área es SAAM, la

que dispone de una gama de

servicios inland, desde los ser-

vicios de transporte y prestacio-

nes asociadas a la carga tales

como el almacenaje, hasta los

servicios de valor agregado que

tanto la gran minería como sus

proveedores requieran a nivel

nacional: servicios logísticos de

importación a los proveedores

de insumos y forwarders y ser-

vicios logísticos de exportación

a las compañías mineras.

La empresa, que cuenta con

equipos especializados para el

manejo de carga de proyec-

tos e insumos para la minería,

software de última generación

y terminales con cercanía al

puerto posee más 90.000 m2

de terrenos en Arica, Iquique y

Antofagasta. mch

Entre las líneas de negocio que maneja Fesanco destacan la venta de maquinas para las industrias portuaria, forestal y minera.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 123

Mayor embarque: El mayor embarque de cobre en la historia de Chile se acaba de realizar a través de Puerto Angamos, cuando partieron rumbo a Asia 1.494 contenedores con cobre.

Con casi dos décadas de expe-riencia en el negocio del transporte, Sotraser S.A. se ha posicionado como la empresa líder del mercado de Santiago al sur, prestando servicios a los más diversos rubros económicos del país e incluyendo en su cartera de clientes a grandes corporaciones de los sectores agrí-cola, forestal, industrial, alimenticio, energético y retail, entre otros. Liderazgo que ahora la compañía se apresta a conquistar en la zona norte, y particularmente en el sector minero, tras adquirir los activos y contratos vigentes de Transportes Carmona, en noviembre de 2008.

Con una facturación que en los últimos 5 años creció a tasas por sobre el 20% anual, la empresa decidió instalarse en Antofagasta para continuar con su proyecto de expansión y consolidar su liderazgo a nivel nacional. “Esto nos permitió incorporar nuevos clientes y, a su vez, entrar al negocio del transporte de cargas indivisibles, de grandes dimen-siones, que es un nicho en el cual

no teníamos participación”, señala su gerente general, el ingeniero civil industrial Claudio Troncoso.

De hecho, la empresa maneja hoy importantes contratos de largo plazo, constituyéndose en socio

estratégico de grandes compañías, como es el caso de las mineras Escondida, Spence y Collahuasi, además de Indura, Copec, Komatsu y Aker Kvaerner.

La empresa cuenta con una moderna flota que ya supera los 500 vehículos, cuya antigüedad promedio es de 3 años. De ellos, 90 camiones tracto y 120 remolques –entre tolvas, camas bajas, ramplas y equipos modulares–, están destinados a la operación en el norte. “Nos especiali-zamos en cargas planas de proyectos, cargas especiales, con movimiento de bultos de más de 200 toneladas y transportes de sustancias peligrosas, como combustibles, gases criógeni-cos y próximamente ácido sulfúrico”, destaca por su parte el gerente de la zona norte de Sotraser, el también ingeniero civil industrial Marcos Campos.

Además de su tamaño, la com-pañía cuenta con otras importantes ventajas competitivas, destacando entre éstas su nivel de especiali-zación y su capacidad de gestión

sustentada en un equipo profesional con vasta experiencia en el negocio. No en vano Sotraser se define como “una empresa de profesionales al servicio del transporte”, lo que sin duda es de gran relevancia en una

industria en la cual la informalidad tiene mucho espacio.

Adicionalmente, Sotraser destaca como la empresa pionera del rubro en obtener las certificaciones ISO 9000, 14000 y Oshas 18000, a las que próximamente se sumará la ISO 26000 de Responsabilidad Social. Certificaciones todas que avalan “una forma de hacer las cosas bien y que sin duda marcan la diferencia”, dice Claudio Troncoso.

Con todo, la apuesta de Sotraser en la zona es ofrecer un servicio de logística integral para la gran minería. Y precisamente en pos de esa meta, en enero de este año adquirió Q Corp, empresa que presta servicios de logística y distribución expresa con valor agregado y de cobertura nacional. “Esto nos permite incorporar un alto estándar tecnológico en el manejo de la información, a través de sistemas de última generación”, dice Claudio Troncoso.

“Llegamos al norte para quedar-nos, crecer y ser un operador logístico integral líder del mercado”, asegura

el ejecutivo. Y para ello, la compañía cuenta con todo el respaldo financie-ro del holding Bethia, del cual forma parte, conocido por sus inversiones en los rubros lechero, vitivinícola, inmobiliario y del retail, entre otros.

La apuesta de Sotraser S.A. en el norte:

SER UN OPERADOR LOGÍSTICO INTEGRAL PARA LA GRAN MINERÍAP

UB

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Claudio Troncoso, gerente general Sotraser S.A.

Marcos Campos, gerentezona norte Sotraser S.A.

MEDIANTE LA COMPRA DE TRANSPORTES CARMONA Y LA EMPRESA Q CORP, LA COMPAÑÍA

BUSCA POSICIONARSE EN EL NORTE COMO UN OPERADOR LOGÍSITICO INTEGRAL Y LÍDER

DEL MERCADO. Y PARA ELLO, CUENTA CON TODO EL RESPALDO FINANCIERO DEL HOLDING

BETHIA, DEL CUAL FORMA PARTE.

“Como actores relevantes de la

industria del transporte, llegamos al

norte para quedarnos, crecer y ser los

líderes”, asegura el gerente general de

Sotraser S.A., Claudio Troncoso.

La manipulación de soluciones acuosas en minería debe hacerse con máxima responsabilidad.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 125

n un trabajo que exige

grandes movimien-

tos logísticos y donde

nada puede dejarse al azar, las

empresas que proveen ser-

vicios en materia de las sus-

tancias peligrosas cada día se

especializan más en términos

TRANSPORTE DE SUSTANCIAS PELIGROSAS

E

Precaución en los procesosEn la faena o en el puerto de embarque, las mineras están cada vez más atentas a la forma en que se hace el transporte de sustancias. Las asesorías de empresas en materia legal también sirven para evitar conflictos.

mables, oxidantes y peróxidos

orgánicos, venenosos e infec-

ciosos, materiales radioacti-

vos, sustancias corrosivas y

sustancias “misceláneas” que

no caben dentro de la clasi-

ficación anterior. En general,

las normas chilenas no difie-

ren mucho de las normativas

extranjeras y en consecuencia

satisfacen los requerimientos

internacionales.

“Nuestra empresa trabaja con

estándares y normas inter-

nacionales acerca de la ma-

nipulación. Por ejemplo, que

cuando se transporta en un

camión, el operario tiene que

ir con un traje especial, con

botas, con guantes, etc. Ade-

más, por ejemplo, tiene que

haber una ducha cerca de los

terminales de acceso en caso

de que haya un derrame o le

salpique. Ése tipo de normas”,

dice Gastón Frez, gerente co-

mercial de la empresa Interacid

(administradora de los termi-

nales marítimos de Mejillones

en la región de Antofagasta,

Punta Patache cerca de Iqui-

que y propiedad de Sumitomo

Corporation, especialistas en

la importación, exportación,

marketing y logística de ácido

sulfúrico y azufre).

“En términos generales el

de seguridad, no sólo en el as-

pecto técnico de manipulación

con la presencia de ingenieros

y prevencionistas de riesgos,

sino también en el conoci-

miento de los marcos regula-

torios de Chile y el extranjero

para la asesoría legal corres-

pondiente. La revisión de los

estándares de seguridad son

sumamente exhaustivos.

En Chile existen diversas nor-

mativas legales aplicables al

almacenamiento, transporte,

uso y manipulación de ex-

plosivos, ácidos y gases: Ley

Orgánica Constitucional N°

17798 de Control de Armas y

Elementos Similares; Decreto

Supremo N° 83, Reglamen-

to Complementario de la ley

17798 sobre control de armas

y elementos similares; Decreto

Supremo N° 72, Reglamen-

to de Seguridad Minera; De-

creto Supremo N° 298 que

reglamenta el transporte de

cargas peligrosas por calles

y caminos y la ley del Tránsito

N° 18.290.

Una norma de importancia es

la NCh-382 que hace la dis-

tinción entre varias clases de

elementos: explosivos, gases

inflamables, gases no inflama-

bles, gases venenosos, líqui-

dos inflamables, sólidos infla-

transporte internacional que

se origina en Chile se acoge

obligatoriamente a los conve-

nios internacionales tanto ma-

rítimos como aéreos”, asegura

Raúl Soto, de la empresa con-

sultora Carpel. “El transporte

interno se regula mediante las

Normas Chilenas y el Decre-

to Supremo 298. Dado que

existen algunas discrepancias

entre las normas nacionales y

las internacionales, el uso de

la norma internacional tiene la

ventaja de ser reconocida por

las NCh y simplifica enorme-

mente el problema”, sostiene.

Además, existen disposicio-

nes particulares de cada re-

gión del país que deben ser

cumplidas, como por ejemplo

la Resolución Exenta 163 que

rige en Antofagasta que indica

rutas y horarios de restricción

para las sustancias peligrosas

y la Resolución Exenta 427

para la región de Atacama,

que restringe rutas de acceso

a la ciudad de Copiapó y otras

localidades.

Cabe destacar que a me-

diados de abril de este año,

y en “resguardo de las del

medioambiente municipal”, el

Concejo de la municipalidad

de Calama decidió prohibir

el transporte de sustancias

peligrosas por las calles de

esa ciudad nortina. El paso

de camiones con explosivos

y ácido era una práctica co-

mún y habitual de la zona.

Pero se decidió poner fin a

estas actividades aplicando

el Artículo 90 de la ordenan-

za municipal, que regula este

tipo de asuntos.

El transporte por caminos y

carreteras, especialmente si

son públicos, es la fase más

crítica del proceso. “Por ex-

celente que sean nuestros

estándares y procedimien-

tos nunca se tendrá del todo

controlado, y existe el riesgo

de sufrir accidentes causa-

dos por terceros”, dice Soto.

Por otro lado, existen defi-

niciones internacionales es-

tablecidas por la Organiza-

ción de las Naciones Unidas

(mercancías peligrosas que

tienen esa categoría a nivel

mundial, sin excepción), de-

finiciones modales (mercan-

cías que sólo son peligrosas

cuando se transportan por

vía aérea o por vía marítima,

por ejemplo), definiciones

nacionales, regionales, loca-

les y a nivel de área especí-

fica. Esto obliga a conocer el

marco regulatorio bajo el cual

se intenta trabajar. No es lo

mismo operar con sustancias

peligrosas en Chile que en

Estados Unidos o en China.

Las restricciones de circu-

lación son diferentes en los

distintos lugares del mundo.

Por ejemplo, el transporte

internacional rodoviario está

sometido a las leyes nacio-

nales de cada país, “por lo

que hacer un estudio previo

de los marcos jurídicos a

cumplir es fundamental antes

de involucrarse el un negocio

transfronterizo por carrete-

ra”, asegura Soto.

Regulación, monitoreo y

medidas de seguridad

Diariamente varias toneladas

de explosivos, ácidos y ga-

ses son transportados en las

carreteras de nuestro país. Y

Carpel es la empresa que se

dedica al asesoramiento de

empresas en esta materia, no

sólo en Chile, sino también

fuera del país.

Carpel es una empresa ase-

sora en torno a los marcos

regulatorios y legislativos,

contribuyendo a preparar la

remesa en todos sus aspec-

tos para el transporte bajo

cualquier forma.

Si una minera quiere poner un

producto en el mercado euro-

peo, norteamericano, brasileño

o chino, la compañía la puede

asesorar en la preparación de

la sustancia a enviar para que

transite con seguridad y sin in-

terrupciones desde el lugar de

origen hasta el destino final,

con la documentación regla-

mentaria incluida.

Esta asesoría le permite con-

tar con una buena base para

la defensa de posiciones ante

demandas por perjuicios cau-

sados por incidentes en los

que se vea envuelta la carga.

“Si la empresa contratante

se ve envuelta en un juicio,

podemos estudiar el caso y

proponer una estrategia de

protección de intereses o de

mitigación de daños. Todo lo

anterior desde un punto de

vista estrictamente técnico

y sobre razones fundadas”,

asegura Soto.

La empresa trabaja en tres

áreas de cobertura y servicios.

El transporte internacional rodoviario está sometido a las leyes nacionales de cada país, por lo que hacer un estudio previo de los marcos jurídicos a atravesar es fundamental antes de involucrarse

el un negocio trans-fronterizo por carretera.

Regulaciones de transporte marítimo es lo que supervisa Carpel.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 127

Primero, en el área de la re-

glamentación, proveen el ser-

vicio de Código IMDG on line,

bilingüe, incluyendo el Suple-

mento del mismo. También

se incluyen las enmiendas

realizadas en años anteriores,

todo para servir en futuras

consultas. Con esto el usuario

no debe preocuparse de cuál

es la enmienda vigente o si la

última edición ya está dispo-

nible en el extranjero. Todo

está disponible en un mis-

mo documento. La empresa

dispone de copias para uso

propio y también compran

directamente en Inglaterra,

Estados Unidos o Canadá las

publicaciones reglamentarias

que los clientes solicitan (Có-

digo IMDG impreso, Código

IATA, Reglamentación Mo-

delo, Guía de Respuesta de

Emergencia, etc.).

Segundo, realizan asesorías

y consultas técnicas, en las

cuales guían a los clientes en

el cumplimiento con las nor-

mas aplicables según el tipo

de transporte a utilizar y los

marcos regulatorios de los

distintos países que deben

atravesar. También elaboran

informes técnicos para fines

específicos cuyo principal

objetivo es la disminución

de costos o la evaluación de

factibilidad para la realiza-

ción o cancelación de alguna

operación.

Y por último, la empresa rea-

liza capacitaciones para ope-

rativos. Carpel cuenta con un

Organismo Técnico de Capa-

citación (OTEC) especializado

en la instrucción de personas

para que puedan manipular

y transportar eficientemente

mercancías y sustancias peli-

grosas. Esta OTEC está acre-

ditada por el Servicio Nacional

de Capacitación y Empleo

y la Armada de Chile, lo que

les permite impartir el curso

modelo OMI 1.10, “que es el

único curso actualmente dis-

ponible en Chile que entrega

competencias reconocidas

en mercancías peligrosas

transportadas por mar, con

reconocimiento internacional

y válido por 5 años”, sostiene

Soto. Este certificado lo entre-

ga la Armada a los alumnos

que aprueban el curso en las

instalaciones de la empresa.

Recientemente, la empresa fue

autorizada por las autoridades

chilenas y brasileñas para im-

partir este curso en Brasil.

Por otro lado, la Universidad

Tecnológica de Chile (In-

acap), ofrece para este año

un diplomado llamado “Alma-

cenamiento y Transporte de

Sustancias Peligrosas”, cuyo

objetivo es que los alumnos

que se inscriban, puedan

“adquirir conocimientos so-

bre las buenas prácticas para

un trabajo seguro basado en

herramientas de prevención

y seguridad contra diferentes

riesgos; reconocer materiales

peligrosos y los procedimien-

tos para el almacenamiento,

embalaje, etiquetado, carga y

transporte de cargas peligro-

sas acorde con la normativa

chilena vigente; conocer la

normativa vigente para el con-

trol y prevención de derrames

de desechos peligrosos y apli-

car planes de control y con-

tramedidas de prevención de

derrames”. El diplomado con-

templa fundamentos de se-

guridad industrial, almacena-

miento de sustancias químicas

peligrosas, transporte de sus-

tancias peligrosas y sistemas

de gestión integrado. El curso

se inicia el 7 de septiembre,

Diariamente varias toneladas de explosivos, ácidos y gases son transportados en las carreteras de nuestro país. Y Carpel es la empresa que se dedica al asesoramiento de empresas en esta materia.

La manipulación de ácido sulfúrico exige enormes medidas de seguridad.

finaliza el 27 de noviembre.

Respecto de la formación de

especialistas, la enmienda 34

del Código IMDG entrará en

vigencia el 1 de enero de 2010

y hace obligatoria la capacita-

ción en mercancías peligrosas

a todos quienes intervienen en

la cadena logística.

“Aquí guiamos a nuestros

clientes en el cumplimiento

con las normas aplicables

según el tipo de transporte a

utilizar y los distintos marcos

regulatorios a atravesar”, sos-

tiene el funcionario.

Soto sostiene que los mate-

riales más sencillos de tratar y

manipular son justamente los

más peligrosos. “En términos

generales y dentro del giro de

Carpel, los explosivos y los

materiales radiactivos son las

cargas peligrosas cuyo ma-

nejo es más cómodo ya que

todo el mundo comprende

su importancia y no se hacen

cuestionamientos respecto de

los tiempos o las exigencias

regulatorias que se deben apli-

car. Exactamente lo contrario

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 129

que ocurre cuando se trata

de una bolsa de carbón o una

batería de auto en desuso, ahí

es cuando vienen los proble-

mas”, asegura. El peligro, en

este tipo de sustancias, no es

evidente.

Las innovaciones más impor-

tantes en materia de seguri-

dad operativa se relacionan

a la implementación del con-

cepto de “cantidades limita-

das”, la armonización de toda

la reglamentación sobre la

base del Sistema Global Ar-

monizado, la declaración del

Código IMDG como obligato-

rio a nivel internacional para

el transporte marítimo; la obli-

gatoriedad de la capacitación

a contar de enero de 2010,

el nuevo concepto de “canti-

dades exceptuadas” a partir

de la enmienda 34 y el rápido

incremento de la fiscalización

de parte de las autoridades a

nivel mundial.

Pero hay que llamar la aten-

ción sobre algunas “innova-

La enmienda 34 del Código IMDG entrará en vigencia el 1 de enero de 2010 y hace obligatoria la capacitación en mercancías peligrosas

a todos quienes intervienen en la cadena logística.

La planificación en el transporte es necesaria para evitar riesgos ecológicos.

ciones negativas”, como el

explosivo aumento del tráfico

de basura, que elegantemen-

te es llamado “material para

reciclar”. Las sanciones por

este tráfico son millonarias e

incluyen penas de cárcel, “en

un mundo que va adquiriendo

conciencia de la protección

ambiental”, dice Soto.

Los puntos críticos rela-

cionados con mercancías

peligrosas se reflejan en la

ocurrencia de incidentes, los

cuales se pueden agrupar en

dos grandes temas de acuer-

do a la gravedad que repre-

sentan: los de alto impacto,

que generan graves daños y

perjuicios, “que generalmen-

te salen en los noticieros”, y

los accidentes de bajo perfil,

que tienen bajo impacto. El

primero involucra grandes

costos asociados a pérdida

de valor operativo y logístico,

pérdida del prestigio por par-

te de clientes o proveedores

e incluso de salud, al exponer

a personas y comunidades a

sustancias nocivas.

El segundo es la detección

de falta de marcas, docu-

mentación mal preparada,

falta de cumplimiento con

las dimensiones mínimas,

que generan multas y ade-

más detención de la carga

con el consiguiente daño a

la imagen del embarcador o

responsable de la carga. En

esta clasificación no se in-

cluye el costo humano y de

salud, ya que generalmente

este tipo de errores están

asociados a problemas ad-

ministrativos que pueden,

potencialmente, transformar-

se en un accidente grave. De

todas formas, en ambos ca-

sos hay un importante daño

económico y una potencial

pérdida de credibilidad.

Aparte de lo anterior hay dos

etapas que claramente des-

tacan por sus consecuen-

cias en caso de un error: la

clasificación de la carga y la

elección del envase. Lo pri-

mero define todas las accio-

nes siguientes y lo segundo

representa la frontera entre el

control y el caos.

La primera medida de segu-

ridad es contar con personal

entrenado y certificado que

se haga cargo del tema en

forma integral. El segundo

resguardo que debe existir es

asegurarse de que la materia

con la que se trabaja corres-

ponda a lo que se declara y

que se encuentre de acuerdo

a la norma. El siguiente paso

es conocer el marco regulato-

rio aplicable a lo largo de toda

la cadena logística, lo que in-

cluye, en el caso de Chile, a

las NCh específicas. Las ca-

lificaciones o competencias

y sus formas de acreditación

las establece la autoridad,

luego sólo queda dar cumpli-

miento al marco regulatorio,

manteniendo las evidencias

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 131

objetivas de haberlo hecho.

¿Y qué sucede en el extran-

jero? Las competencias y la

obtención de especialidades

dependen del “marco regula-

torio aplicable”, es decir, del

país donde se aplican. Por

ejemplo, en el caso de Ale-

mania se debe aprobar un

curso y un examen para obte-

ner una licencia de “persona

responsable” y luego repetir

la maniobra cada 2 años. En

el caso de Estados Unidos, la

capacitación debe ser acorde

a las responsabilidades que

tenga asignadas el operador.

En Chile, a nivel de transporte

marítimo existe sólo un curso

aprobado por la autoridad

que certifica la competencia

del usuario.

El caso de Enaex

Enaex (una empresa fabri-

cante de explosivos y dedi-

cada al servicio integral de

voladura para las principales

empresas mineras en Chile y

Perú) trabaja en las fases de

explotación minera, especí-

ficamente en el proceso de

tronadura. “Dependiendo de

los alcances de cada contra-

to, en minería a cielo abierto

lo hacemos en las etapas de

almacenamiento y transporte

de explosivos, fabricación y

carguío de agentes de trona-

dura, tapado de pozos, ama-

rre e iniciación de tronaduras;

también realizamos ingeniería

y diseño de disparos”, ase-

gura Leonel Cataldo, super-

intendente del departamento

de Prevención de Riesgos de

la empresa.

En términos de complejidad

al momento de la manipu-

lación, “los explosivos y ac-

cesorios si son tratados de

conformidad con los méto-

dos recomendados por sus

fabricantes, respetando los

reglamentos y procedimien-

tos asociados, son productos

que pueden ser manipulados

con seguridad. De no ser así,

pueden ocurrir accidentes.

En ese sentido los detona-

dores son los más sensibles

al calor, fricción e impacto y

por tanto debemos ser muy

cuidadosos en su manejo”,

sostiene Cataldo.

Para ello, la certificación es

clave. Títulos profesionales y

certificados de capacitación

entregada por Enaex son al-

gunos de los requerimientos

al momento de tratar con

sustancias peligrosas. Estas

capacitaciones son espe-

cíficas de Enaex y son ade-

cuadas y adaptadas a las

competencias y habilidades

necesarias para el ejercicio

de sus cargos.

La empresa, en el campo

de la minería subterránea,

trabaja en la administración

de polvorines y entrega de

explosivos en los frentes de

carguío. Actualmente, en al-

gunas operaciones mineras,

realizan carguío mecanizado

de explosivos de tronadura al

interior de las galerías y túne-

les subterráneos.

En Enaex trabajan ingenieros

y técnicos de diversas espe-

cialidades, tales como inge-

nieros civiles e ingenieros de

ejecución de minas e indus-

triales, de sistemas, quími-

cos, mecánicos, prevención

de riesgos y medio ambiente,

técnicos minas, entre otros.

En materia de innovaciones,

la empresa utiliza “tecnolo-

gía de última generación de

fabricación de los explosivos

y agentes de tronadura”, que

tienen una amplia aplicación

en la explotación minera.

“Los agentes de tronadura al

ser fabricados en el mismo

pozo de tronadura hacen del

almacenamiento, transporte,

uso y manipulación de explo-

sivos una de las actividades

más seguras de la minería; lo

cual sólo podrá tener garan-

tía si se cuenta con personas

bien capacitadas y entrena-

das, equipos que mantenidos

y confiables, procedimientos

y estándares adecuados”,

dice Cataldo. mch

La primera medida de seguridad es contar con personal entrenado y certificado que se haga cargo del tema en forma integral.

informe técnico

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 133

“los explosivos y accesorios si son tratados de conformidad con los métodos recomendados por sus fabricantes”, dice Leonel Cataldo, de Enaex.

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www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 135

MONITOREO A NIVEL MUNDIAL

ABB lanza plataforma remota

n las oficinas centra-

les de ABB en Santia-

go, y con la presencia

del ministro de Minería, San-

tiago González y del vicepre-

sidente de Corfo, Carlos Álva-

rez, ABB instaló en Chile su

primer Centro de Monitoreo

Remoto, con el cual la com-

pañía puede prestar servicios

de supervisión, diagnóstico

y asistencia en tiempo real a

maquinarias y activos críticos

para la minería. Esta innova-

ción marca un nuevo paso en

la tecnología, situando al país

a la vanguardia en servicios

asociados a la industria, aun-

que, como aclaran en la em-

presa, esta propuesta tam-

bién puede hacerse extensiva

a otros mercados que operan

con tecnologías de ABB, en

E sectores como el cemento, la

celulosa y la electricidad.

“La inauguración de estas

instalaciones constituye una

muestra de lo que son nues-

tras competencias con com-

pañías líderes de procesos

y manufactura. Tomando la

responsabilidad de los facto-

res que inciden en la produc-

tividad, eficiencia energética y

seguridad, ayudamos a nues-

tros clientes a profundizar el

foco de lo que constituye su

negocio fundamental”, indicó

José Paiva, country manager

de ABB en Chile.

Asimismo, el ejecutivo dijo que

a través de este espacio la idea

de la compañía es poder pres-

tar entrenamiento no sólo a sus

profesionales, sino que tam-

bién generar conocimiento con

las universidades. “Es nuestra

responsabilidad, en un trabajo

conjunto, el optimizar los re-

cursos aquí disponibles”, indi-

có. Añadió que éste, además

de ser un espacio de nego-

cios, es también un lugar para

“mejorar las competencias de

nuestros clientes, operadores

y estudiantes”.

La ceremonia de inauguración

fue encabezada por el presi-

dente mundial de la división

Process Automation del Gru-

po ABB, Veli-Matti Reinikkala,

quien se refirió a la importancia

del sistema Remote Control.

El alto ejecutivo destacó que

esta idea se generó desde la

necesidad de los clientes y su

gran potencial radica en que la

lejanía y las difíciles condicio-

nes que se experimentan en

Empresas como Escondida y Collahuasi ya se encuentran trabajando con ABB en un nivel de servicio destinado a la visualización de los signos vitales que provee la planta de proceso y su reporte oportuno para la toma de decisiones.

El presidente mundial de la división Process Automation del Grupo ABB, Veli-Matti Reinikkala, en conjunto con el ministro de Minería, Santiago González, José Paiva, country manager de ABB en Chile y el vicepresidente de Corfo, Carlos Álvarez, encabezaron la inauguración del primer Centro de Monitoreo Remoto de la compañía.

empresas

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 137

Versatilidad y contribución de los ingenieros de minas

El ingeniero de minas es un profesional no sólo clave en la minería,

sino que también el ejercicio de esta profesión ha permitido tener un

acceso cada vez mayor y más económico a los minerales, lo que en sí

mismo es una contribución enorme a la Humanidad. Sin el trabajo de

los ingenieros de minas probablemente muchos de los inventos que

hoy forman parte de la vida cotidiana no existirían o serían simplemente

considerados bienes de lujo.

Aunque podríamos hablar de aquellos ingenieros de minas que

contribuyeron al desarrollo de la actividad minera, he preferido dedicar esta columna del Mes de la Minería para

dar a conocer a algunos que han hecho notables contribuciones en campos distintos al minero, demostrando

de esta forma la tremenda versatilidad de estos profesionales.

Tal vez el más eminente ingeniero de minas que ha existido en todos los tiempos fue el genio francés

Henri Poincaré (1854-1912), quien contribuyó significativamente al desarrollo de las matemáticas y de la física.

Poincaré aportó a campos tan diversos como la mecánica celeste, mecánica de fluidos, óptica, electricidad,

telegrafía, elasticidad y termodinámica, a tal punto que sus investigaciones le permitieron nada menos que a

Einstein contar con los fundamentos matemáticos para la construcción de la Teoría de la Relatividad.

Antes de todos los desarrollos recién mencionados, Poincaré dedicó varios años al ejercicio de la inge-

niería de minas, estando ligado a esta profesión hasta su muerte. Otro eminente ingeniero de minas en el

desarrollo de las matemáticas fue Paul Lévy (1886-1971), quien destacó por sus avances en el área de las

probabilidades.

La contribución de los ingenieros de minas no se limita a las matemáticas. Muchos realizaron notables

contribuciones a las ciencias naturales. Entre éstos se cuentan Emanuel Swedberg (1688-1772), quien llevó a

cabo desarrollos en el área de la anatomía y fisiología, y Alexander Agassiz (1835-1910), considerado el padre

de la zoología marina.

Los ingenieros de minas fueron cruciales también en impulsar la Revolución Industrial. Richard Trevithick

(1771-1833) construyó la que se considera la primera locomotora a vapor de la historia. Aunque ésta no se

desarrolló a nivel práctico, fue otro de sus colegas, John Blenkinsop (1783-1831), quien se atribuyó el diseño

de la primera locomotora a vapor de uso práctico (diseño sobre el cual se basó George Stephenson para

construir la primera red ferroviaria del mundo).

Otro ingeniero de minas que contribuyó con un aporte notable fue John Milne (1850-1913), inventor del

sismógrafo, aparato que permite medir y registrar las ondas sísmicas de la tierra.

La versatilidad de los ingenieros de minas abarca también las humanidades. Por ejemplo, el gran filósofo

alemán Franz von Baader (1765-1841), era ingeniero de minas. También lo fue Pierre le Play (1806-1882), uno

de los principales sociólogos del siglo XIX, considerado como el fundador de los estudios de la familia en este

campo.

Hoy en prácticamente todas las minas y empresas mineras del mundo el concepto de management es

vital, siendo un área donde gran parte de los ingenieros de minas debe desarrollarse tarde o temprano. No es

de extrañar entonces que uno de los padres del management moderno, Henry Fayol (1841-1925), haya sido

también ingeniero de minas.

Ninguna lista de ingenieros de minas estaría medianamente completa si no incluyera a Herbert Hoover

(1874-1964), quien fuera el Presidente Nº 31 de Estados Unidos, y cuyo mandato estuvo marcado por la peor

crisis económica que ha tenido su país: la Gran Depresión.

Finalmente, y para pesar de esta profesión, algunos personajes notables realizaron importantes contri-

buciones a la humanidad luego de haber desertado de sus estudios de ingeniería de minas. Entre éstos se

cuentan el economista León Walras (1834-1910), quien para algunos es el más grande economista de todos

los tiempos, y el químico Willard Libby (1908-1980), premio Nobel de Química por su descubrimiento de la

técnica del Carbono-14. Por último, sólo piense lo distinto que sería el mundo hoy si el padre de la bomba

atómica, Robert Oppenheimer (1904-1967), no hubiera abandonado sus estudios de ingeniería de minas para

convertirse en físico.

Columnista Invitado

Juan Ignacio Guzmán es profesor de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Los Andes.

opinión

una mina pueden superarse

gracias a este control remoto

del proceso.

El ABB Remote Service Con-

trol Room –proyecto apoyado

por el Programa InvestChile

de Corfo–, busca aumentar la

productividad de las empresas

mineras y la rentabilidad del

negocio al optimizar la opera-

ción de los procesos críticos.

“Al permitir una supervisión

permanente y controlando una

mantención preventiva, se dis-

minuyen las posibles fallas de

funcionamiento, las que pue-

den provocar pérdidas millo-

narias”, destacó Emilio Vega,

subgerente de Innovación &

Desarrollo de la compañía.

Pero éste sería sólo un primer

nivel de los servicios ofrecidos

por ABB. “Este tipo de servicio

reactivo lo queremos ir modifi-

cando a lo que denominamos

consulting o gestión de activos

críticos, que está asociado

además sobre parámetros de

operación de estos activos

críticos para poder decirle al

cliente que ante determinadas

condiciones puede modificar,

por ejemplo, el consumo de

corriente de ese equipo, dismi-

nuyendo su consumo energéti-

co”, detalló Vega.

“Un tercer nivel consiste en

prácticamente hacernos cargo

del equipo de manera integral

y hacer una gestión del mismo,

lo que nos permitiría vender sus

horas de disponibilidad, y ha-

cernos responsables del output

de ese equipo”, adelanta.

A la fecha, grandes empresas

como Escondida y Collahuasi

ya se encuentran trabajando

con ABB en un nivel de servicio

destinado a la visualización de

los signos vitales que provee la

planta de proceso y su reporte

oportuno para la toma de deci-

siones. “Tenemos cuatro con-

tratos y esperamos cerrar este

año con diez, no sólo en mine-

ría”, finaliza Vega. mch

empresas

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl138

os cortes de gas natural desde Argentina detona-ron un uso mucho mayor

al normal de petróleo, todas las compañías generadoras comen-zaron a utilizar este combustible para sus operaciones y la esca-sez no esperó mucho tiempo en hacerse notar. La logística no es-taba preparada para semejante demanda: la capacidad de alma-cenamiento no daba abasto. Copec, para hacer frente de ma-nera adecuada a este importante incremento proyectó una planta de almacenamiento de combus-tibles en Mejillones, la cual fue in-augurada en 2008. Según explica Arturo Natho, gerente de ventas de Copec, esta primera etapa de almacenamiento contempló tres estanques de petróleo diesel de 20.000 m3 cada uno, obras que requirieron inversiones totales por US$25 millones. Pero esto es sólo parte del cre-cimiento programado, la com-pañía está trabajando en una se-

COPEC

L

Ampliando el almacenamiento diésel

gunda fase. El proyecto general de ampliación se encuentra con un avance cercano al 30% si se considera que la etapa dos co-rresponde específicamente al fuel oil y la etapa 3 al resto de la planta. “Es decir, a un estanque de gasolina 93, uno de gasolina 97, y dos de kerosene, con una capacidad total de 10.000 m3, 5.000 m3, y 10.000 m3, respec-tivamente”, explica el ejecutivo. “En esta etapa se están cons-truyendo dos estanques de pe-tróleos combustibles de 10.000 m3 cada uno y una cañería para recibir estos productos desde el muelle”, añade.La iniciativa es de especial rele-vancia en términos de capacidad y aseguramiento del abasteci-miento para los sectores gene-radores y productivos. Entre los principales clientes de Copec en

la zona destacan el BHP Billiton, Minera Zaldívar, GasAtacama, Edelnor, Lomas Bayas y El Abra. La participación de mercado total de la empresa en la Zona Norte, por concepto de generación y gran minería, alcanza el 78,6%. La capacidad de almacenamien-to de esta planta de combusti-bles permitirá suministrar todos los requerimientos de la región, considerando holguras para el crecimiento de los consumos

La compañía está inmersa en diversas inversiones para aumentar su capacidad de almacenamiento.

para los próximos 20 años. La planta es de propiedad de Co-pec para atender a sus clientes, pero además Esso (hoy Petro-bras) y Shell tienen la opción de ser usar las instalaciones para sus clientes al ser las tres com-pañías propietarias en comuni-dad del terreno donde se empla-

zan las instalaciones. mch

Copec invirtió US$25 millones para el desarrollo de tres estanques de 20.000 m3 cada uno.

tendencias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 139

scrito para dar a co-

nocer los avances en

materia de planifica-

ción, el “Informe de Investiga-

ción 2008” es un documento

de 90 páginas redactado en

el Laboratorio Delphos de

la Universidad de Chile, que

busca cumplir con el objeti-

vo de “tener herramientas de

planificación minera que lo-

gren calcular planes de pro-

ducción”, según cuenta su

director, Enrique Rubio.

Financiado por BHP Billiton,

Delphos es parte del Centro

Avanzado de Tecnología para

la Minería de la Universidad

de Chile, y su principal obje-

tivo es facilitar la implemen-

LABORATORIO DE PLANIFICACIÓN MINERA

Despejando las incertidumbresInteractuando con centros de investigación de universidades chilenas y extranjeras, el Laboratorio Delphos lleva casi dos años de trabajo y promete novedades en el campo de la implementación de herramientas de planificación.

E tación de la investigación

realizada en el área de planifi-

cación minera en éste y otros

centros de investigación de

categoría mundial, entre ellos

la Universidad Adolfo Ibáñez,

Universidad de la Frontera,

Cosmo McGill University y

Colorado School of Mines. Y

para este año prometen no-

vedades.

¿Por qué es innovador este laboratorio?Es el único laboratorio de pla-

nificación minera que existe

en el mundo. Conjuga, por

un lado, el mundo académico

y no sólo de ingeniería de mi-

nas, sino también académi-

Financiado por BHP Billiton, Delphos es parte del Centro Avanzado de Tecnología para la Minería de la Universidad de Chile.

cos de ingeniería matemática

e industrial, además acoge

a las empresas mineras de

servicios que colaboran en el

desarrollo de herramientas y

de tecnología para la planifi-

cación minera.

¿Cómo define el concepto pla-nificación minera?La planificación minera es una

disciplina que está inserta en

un mundo de incertidumbre.

Y nosotros debemos ser ca-

paces de manejar un negocio

en función de éstas. Pode-

mos ocupar tecnología para

modelar la incertidumbre y

en función de eso delinear

la estrategia, y ese es uno

de los objetivos de nuestro

laboratorio, definir herra-

mientas de planificación mi-

nera que la incorporen como

variable. Hoy día no se mira

la incertidumbre, calculamos

planes de producción minera

y estrategias de producción

sin considerarla.

¿Qué objetivos de largo plazo se proyectan para el laboratorio?Desarrollar una planificación

minera que comprenda de

manera coherente los re-

tendencias

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl140

cursos naturales que existen,

que sea coherente con el ya-

cimiento, el agua disponible, la

energía, los recursos humanos

que hay en el entorno y las

restricciones ambientales que

pudieran existir.

¿Qué otros proyectos tienen contemplados a futuro?Nos gustaría incorporar la in-

certidumbre de los modelos

geológicos en el cálculo de

programas de producción, eso

se nos viene pronto. Asimismo,

está el desarrollo de un modelo

de planificación integrado reali-

zando un método que se llama

Block Sequencing, que es una

técnica de optimización; y por

último el desarrollo de un mo-

delo de optimización de infra-

estructura minera subterránea,

que hoy día no existe.

¿Cómo se incorpora el factor humano como una variable dentro de la planificación minera?Cuando estás definiendo el

método de explotación, hay

algunos que requieren más

capacidades desde el punto

de vista educacional y de en-

trenamiento de las personas

“En septiembre vamos a aplicar el modelo a escala industrial, en la mina”, señala

Rubio sobre el proyecto de optimización en minera Spence.

Podemos ocupar tecnología para modelar la incertidumbre y en función de eso delinear la estrategia, y ese es uno de los objetivos de nuestro laboratorio.

tendencias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 141

Reflexionemos sobre esta crisis

La crisis económica que estamos viviendo fue sorpresiva

e inesperada para la gran mayoría de nosotros y todos pode-

mos apreciar los efectos dolorosos que esta significando para

muchas personas, directamente o en su entorno mas cercano.

Aún no sabemos en qué parte de la crisis estamos, hay algu-

nos que dicen que ya pasó lo peor y otros opinan que aún tendremos secuelas importantes, pero

parece que hemos visto lo suficiente para hacer una reflexión individual o en grupos y preguntarnos

qué lecciones podemos sacar de estos desafortunados eventos.

Este es un tema muy complejo y su análisis, o las medidas que se deben tomar para controlar

en mejor forma estas situaciones son más propios de los “think tanks” especializados. Sin embar-

go, podemos reflexionar en qué podemos hacer como individuos y quizás como empresas para

influir en la sociedad en que vivimos y qué conductas podríamos adoptar para que no nos afecte

en forma muy significativa este tipo de situaciones que inevitablemente se volverán a repetir.

Una primera reflexión es que cuando perdemos el balance en nuestras vidas, es muy probable

que vamos camino a una crisis, ya sea personal, espiritual o material, o una combinación de ellas,

y lo mismo aplica a la vida de las empresas. Parecería que en los últimos tiempos la sociedad se

ha enfocado sólo a maximizar la rentabilidad de corto plazo y al logro de resultados materiales,

dejando en última prioridad a las personas y el entorno en que vivimos. Junto a eso apreciamos un

olvido de los valores fundamentales y del respeto por las personas.

También parece evidente que se requiere un liderazgo diferente en las empresas y en la so-

ciedad, no sólo para enfrentar la crisis, sino que para el período posterior a ella. Un liderazgo, sin

actitudes soberbias, que no sólo se enfoque en maximizar la rentabilidad, sino que busque huma-

nizar las empresas. Un liderazgo que piense el sentido de nuestras acciones como individuos y

como empresa, evaluando sus repercusiones en el largo plazo en el negocio y en la sociedad. En la

misma forma que ya se ha internalizado el uso responsable de los recursos naturales en gran parte

de nuestra industria, también debemos enfatizar una administración responsable de la organiza-

ción y las personas, no sólo por cumplimiento de normas legales, sino que por el convencimiento

personal de sus líderes de que es la forma correcta y también mas eficiente de administrar una

empresa.

No hay dudas que tenemos primero que asegurar una rentabilidad justa para los accionistas,

si no, no hay negocio que sea viable. Pero se requiere un liderazgo diferente para que se ponderen

adecuadamente también los factores que mencionamos anteriormente, ya que una conducta so-

cialmente responsable legitima la “licencia para operar” que nos entrega la sociedad.

No es un balance fácil, especialmente para los estamentos directivos, por eso es importante

que reflexionemos en el sentido de lo que hacemos y su relación con las causas que nos llevaron

a esta situación y que podemos hacer en forma individual y colectiva para evitar esas situaciones

extremas que afectan la sustentabilidad del negocio y de la sociedad, junto con prepararnos para

que, si llegan, no nos afecte tan fuertemente. La respuesta parece estar en actuar en forma con-

sistente con nuestros valores y en buscar siempre un balance adecuado en nuestras vidas, en los

ámbitos profesional, personal, familiar y social, aportando al desarrollo integral de las personas en

sus dimensiones física, emocional y espiritual.

Ivan Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en operaciones, proyectos y recursos humanos en la industria minera. Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.

Columnista Invitado

opinión

que van a trabajar en la mina.

Por ejemplo, si yo quiero

abrir una mina subterránea

en Mongolia tengo que em-

pezar a entrenar al personal

10 años antes en explotación

por Block Caving. Por eso,

quizás la estrategia a desa-

rrollar en Mongolia va a ser

partir con una mina pequeña

y después ir agrandando el

yacimiento, a diferencia de

lo que sería en Chile, que

vamos a ir de inmediato con

una mina grande.

Experimento en Spence

Actualmente Rubio trabaja

con Camilo Morales (MaSc

Candidate de la Universidad

de Chile) en un proyecto de

optimización para Minera

Spence que aplicarán a par-

tir de septiembre (los prime-

ros resultados se verán en

diciembre). En total serán

dos años de trabajo, desde

la génesis hasta la obtención

de resultados.

“Ahora hay que ejecutarlo.

Hay que ver si las perfora-

doras pueden perforar como

nosotros estamos pensando.

Tenemos que ver si las palas

van a poder hacer las mez-

clas que tienen que hacer y,

si eso es posible, vamos a

ver si efectivamente el cobre

está saliendo. En septiembre

vamos a aplicar el modelo a

escala industrial, en la mina”,

señala.

Mientras que en diciembre

debieran tener ya algunos re-

sultados y algunos cálculos

específicos de cómo funcio-

nó la herramienta. “Estima-

mos, en los experimentos

que tenemos, del orden de

7.000 toneladas de cobre

fino en tres meses más de lo

que está entregando actual-

mente. Y esa es una canti-

dad enorme”, agrega. mch

empresas

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 143

on una importante

focalización en la in-

dustria minera (sector

que explica alrededor del 40%

de sus proyectos realizados

durante 2008), la compañía

Ingeniería y Construcción Ti-

tán (Ictitán) está fortaleciendo

su gestión comercial orientada

a las obras civiles, montajes

estructurales y al desarrollo de

proyectos bajo la modalidad

EPC. “Esta metodología de

construcción busca cumplir

los requerimientos de nuestros

clientes frente a plazos exigen-

tes, de forma que logramos

entregar una solución integral

en materia de especialidades,

tales como arquitectura, estruc-

tural, eléctrica, sanitaria, incen-

dio, además de las compras

de equipos y requerimientos

según las especificaciones del

cliente”, explica José Ignacio

Montenegro, gerente comercial

de la empresa.

Actualmente la compañía ejecu-

ta obras de diversa naturaleza,

proyectando con los principales

sistemas constructivos dispo-

ICTITAN

C

Experiencia en soluciones prediseñadas

La compañía Ingeniería y Construcción Titán ha focalizado su gestión comercial en obras civiles, montajes estructurales, y al desarrollo de proyectos bajo la modalidad EPC.

nibles en el mercado: estruc-

turas de acero (tradicionales

y prediseñadas), hormigón ar-

mado, hormigón prefabricado,

soluciones híbridas y estructu-

ras especiales. “La definición

de la mejor solución estructural

a proponer se toma conside-

rando las variables de plazo de

ejecución del contrato, ubica-

ción de la obra, uso del edifi-

cio y sus respectivas cargas

de diseño. Dado lo anterior,

se determina que la respuesta

estructural cumple con las ex-

pectativas del cliente”, afirma el

ejecutivo.

La empresa, que se ha espe-

cializado en edificios auxiliares

y talleres de camiones (truck

shop), destaca que las ventajas

de las soluciones prediseñadas

apuntan a la velocidad en el

La compañía, que se ha especializado en edificios auxiliares y talleres de camiones.

cálculo estructural, además de

la interacción con el desarrollo

arquitectónico, “esto, sumado

a la metodología de fabricación

y montaje, marca una dife-

rencia en contratos fast track.

Estos beneficios se transmiten

al cliente en los plazos y cos-

tos de construcción”, asegura

Montenegro.

En el caso de existir restric-

ción en el proyecto, como ex-

pansiones de construcciones

existentes, interferencias con

procesos, espacios limitados,

el diseño estructural a consi-

derar es la adaptación del pro-

yecto, por lo que el trabajo se

concentra de manera impor-

tante en terreno, para levantar

dichos antecedentes y refle-

jarlas en el diseño estructural.

En este sentido, el profesional

destaca que Ictitán cuenta con

una variedad de alianzas estra-

tégicas con distintas empresas

de ingeniería del mercado, lo

que le permite adaptarse a un

abanico más amplio de necesi-

dades y requerimientos.

“La especialización nuestra en

contratos EPC, para edificios

auxiliares y no de procesos,

busca complementar los traba-

jos que desarrollan las empre-

sas de ingeniería tradicionales.

Lo importante de un desarrollo

minero está en los procesos de

extracción y transformación,

donde la capacidad de la inge-

niería chilena está demostrada

de sobremanera”, finaliza Mon-

tenegro. mch

aime Ramírez es uno

de los funcionarios de

la empresa Transpor-

tes Bello, y dice una frase que

lo identifica: “Seguridad más

que ahorro”. La utilización de

un sistema GPS no se relaciona

tanto con la economía (ahorro

de combustible, por ejemplo)

como con la seguridad que

pueda proveer al camión, al

conductor o la zona por donde

transita. “Las empresas mineras

son muy exigentes en los es-

tándares, que incluso van más

allá de la legislación. Nos exigen

tener GPS instalado y mantener

los camiones en perfecto esta-

do”, asegura. Y eso corre tam-

bién para los conductores.

Esta empresa se dedica en un

70% al transporte de explosivos

para la minería. “El 30% restan-

te lo dedicamos a cargamentos

de sobredimensionados y ma-

terial de construcción”.

El operario de la central de mo-

nitoreo de Quilicura, Hipólito

Bello, supervisa la circulación

de las máquinas en las carre-

teras del país, en una pantalla

donde puede verse un punto

de color azul: es el camión pa-

tente YF-9671, que se encuen-

tra, en este momento, detenido

a un costado de la carretera en

la comuna de Sierra Gorda, re-

J

con el apoyo constante de los

24 satélites geoestacionarios

que orbitan a 20.200 kilómetros

sobre nuestras cabezas.

Felipe Moraga es gerente co-

mercial de la empresa GPS-

Chile, compañía que provee

el servicio. “Una característica

muy apreciada por nuestros

clientes es que todo sucede

en una sola pantalla y no ne-

cesitas desplegar múltiples

ventanas que te impidan ha-

cer una gestión global de tu

flota. Por otro lado, la forma

de obtener informes, localizar

vehículos y recopilar datos es

muy didáctica”, explica.

De esta manera, el operario

puede conocer la ubicación de

cualquier máquina y en cual-

MONITOREO SATELITAL

Para la minería:GPS omnipresente

gión de Antofagasta. Ahora con

un solo click, el operario regre-

sa a Santiago, donde 40 puntos

adentro de un cuadrado son la

representación informática de

los 40 camiones estacionados

en el recinto –y a punto de

ser cargados–, todos a la vista

a través de las ventanas de la

central.

Para realizar un monitoreo de

esta magnitud (es decir, hacer

seguimientos simultáneos a de-

cenas de máquinas que trans-

portan kilos de explosivos en

los sinuosos caminos mineros

del país) se necesita de un sis-

tema computacional confiable,

amistoso y de fácil interpreta-

ción, porque simplemente no

hay margen para el error. Todo

Detenido o en circulación, el operario de una central de monitoreo puede conocer cada movimiento de un camión a distancia, en cualquier lugar de Chile y a toda hora.

Desde una central de monitoreo en Quilicura, Santiago, el operario recibe toda la información de los camiones en ruta.

quier lugar de Chile de manera

sencilla. El usuario es capaz

de ejecutarlo autónomamente,

luego de un par de horas de

práctica con un especialista.

“Nuestros ejecutivos en terre-

no entregan una capacitación

completa y detallada sobre el

sistema y sus funcionalidades,

con los respectivos respaldos

en manuales de uso”.

Recientemente la tecnología de

GPS Chile fue premiada por la

Corfo a través de Innova Chile.

La empresa monitorea más de

9.000 vehículos a lo largo del

país, con más de 900 clientes

correspondientes a múltiples

segmentos industriales.

Pero si su empresa no es pro-

pietaria de camiones o vehí-

culos de carga, eso no es un

problema. “Podemos incluso

monitorear personas que andan

a pie”, asegura Moraga. mch

tendencias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 145

tendencias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 147

on el fin de generar una

interfaz común para el

manejo de datos, in-

dependiente de tecnologías y

plataformas, la Untec (Funda-

ción para la Transferencia Tec-

nológica de la Universidad de

Chile), con el apoyo de Codel-

co y Freeport, está trabajando

en el Proyecto SOMI (Standard

Objects for Mining Industry), el

cual tiene como objetivo defi-

nir y difundir un estándar para

la representación de objetos

mineros que permita la intero-

perabilidad entre los diversos

actores de la industria del soft-

ware en la minería.

Actualmente la mantención y

la modificación de las aplica-

ciones de software utilizadas

por la industria resultan ser

tareas arduas, complejas y de

alto costo. Se presenta la in-

compatibilidad entre aplicacio-

nes informáticas, ya que cada

equipo y dispositivo usado en

el proceso productivo provee

conectividad usando diferentes

tecnologías no compatibles en-

tre sí, que obligan a las empre-

sas mineras a incurrir en cos-

tos de integración y soporte.

PROYECTO SOMI:

C

Estandarización de software mineros

Cabe destacar que se estima

que estas tareas pueden repre-

sentar entre el 30% y 75% del

costo total del software.

Con esta barrera planteada,

SOMI trabaja en la generación

de un estándar para la repre-

sentación de los elementos

sobre los cuales se operará,

logrando así un avance que

facilita la integración entre los

sistemas computacionales

del sector.

Según explica Patricio Inos-

troza, director del proyecto y

académico de la Universidad

de Chile, generar una interfaz

común para el manejo de da-

tos trae como resultados una

disminución en los costos de

integración y soporte de siste-

mas, mayor interoperabilidad

entre sistemas, así como tam-

bién menores esfuerzos en los

desarrollos de software.

Esto es de especial impor-

tancia, ya que según Alberto

Caneo, director de proyectos

de la Subgerencia Automati-

zación y Proyectos, GCTICA

de Codelco, a través de este

mecanismo se eliminarían las

barreras de lenguaje que se

generan entre la operación y la

ingeniería informática además

de permitir un incremento en la

oferta de aplicaciones compati-

bles, ampliando así el mercado

y la competencia.

La industria minera necesita

sistemas consolidados e in-

tegrados que favorezcan una

comunicación entre las distin-

tas unidades que la conforman,

afirma Sergio Silva, MIS Regio-

nal Manager de Freeport.

Objetos mineros

Según explica Andrea Nieto,

ingeniera informática del pro-

yecto, SOMI entiende por ob-

jetos mineros una entidad de

negocios de la industria minera

como puede ser una pala, un

balde, un camión, un punto de

vaciado, etc.

Estos objetos deben tener cier-

tas propiedades y valores aso-

ciados a las propiedades defini-

El proyecto tiene como objetivo definir y difundir un estándar para la representación de objetos mineros que permita la interoperabilidad entre los diversos actores de la industria del software en la minería.

Con el financiamiento de Corfo-Innova y el apoyo de las mineras Codelco y Freeport, la Untec de la Universidad de Chile está desarrollando el proyecto.

das para su tipo. Por ejemplo,

algunas de las propiedades del

punto de extracción son su ubi-

cación, su geometría, su tone-

laje, su mineralogía y su ley.

Asimismo, se deben generar

relaciones: un tipo de objeto

minero define asociaciones con

otros; una instancia de un obje-

to minero se asocia con otras

instancias en función de las

asociaciones definidas para su

tipo. Por ejemplo, un punto de

extracción se asocia a un punto

de vaciado, y un punto de va-

ciado puede estar asociado a

múltiples puntos de extracción.

Cuando el modelaje de cada

objeto (hasta el momento se

esta trabajando en los de los

camiones, palas y LHD) se

tendencias

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 149

realiza bajo un estándar, como

lo propone SOMI, se facilita

su uso en cualquier parte del

proceso minero, dado que tie-

ne una interfaz conocida inde-

pendiente del fabricante de ese

equipo en particular.

“Primeramente estará enfoca-

do a la etapa extractiva (ya que

en planta hay muchos software

dedicados) pero eventualmente

se quiere cubrir toda la cadena

del proceso integrándose por

ejemplo con otros estándares”,

explica Nieto.

Etapas

SOMI, que cuenta con el finan-

ciamiento de Corfo a través de

InnovaChile, comenzó a traba-

jar en agosto del año pasado

en una primera etapa de pros-

pección para el desarrollo del

estándar, con lo que se busca

entender el escenario en el que

el proyecto se desarrollará, las

necesidades específicas de la

industria y los casos de éxito

en otros sectores industriales.

Cabe mencionar que como

precedente de este tipo de de-

sarrollo se puede nombrar el

estándar HL7 del sector hospi-

talario, creado para el intercam-

bio electrónico de información

médica y que en su época se

vio enfrentado a una proble-

mática similar a la que quiere

resolver SOMI.

Durante este periodo, que fina-

lizará en mayo de 2010, “se ha

explorado la industria minera

local en busca de nuevos so-

cios, ya que la idea es que el

proyecto alcance a todos los

actores relevantes de la in-

dustria, tanto a nivel nacional

como internacional”, añade

Ana Cristina Pezo, gerenta del

proyecto.

Es por esto que la iniciativa pre-

tende contar con la participa-

ción activa de más compañías

mineras, que puedan aportar

sus conocimientos y necesida-

des de manera de desarrollar

un sistema con amplitud. En

este sentido “nos ha ido me-

jor de lo que esperábamos ya

que hemos hablado con varias

compañías mineras y ya han

demostrado su interés por par-

ticipar en el proceso”, asegura.

En una segunda etapa, según

explica Patricio Inostroza, se

plantea crear una entidad que

pueda administrar a SOMI; que

se construyan los objetos mi-

neros (hasta el momento sólo

algunos están definidos), que

se generen las herramientas

necesarias que permitan validar

más objetos; y se entreguen

las capacitaciones necesarias.

“Todo esto enmarcado en un

modelo de negocios susten-

table en el tiempo”, destaca el

académico.

Dentro de los beneficios que la

industria minera puede esperar

de la generación de un están-

dar como SOMI, está la posi-

bilidad de una interoperatividad

entre equipos y tecnologías de

diferentes proveedores; otorga

a las compañías mineras la li-

bertad de elegir la mejor tec-

nología en el mercado; ampliar

el espectro de integración más

allá de las plantas de opera-

ción, llevándola hacia aplica-

ciones administrativas y apro-

visionando la data necesaria y

actualizada para las decisiones

ejecutivas, todo lo que propi-

ciará la búsqueda de nuevas y

mayores eficiencias en el pro-

ceso productivo.

Para más información:

www.somi.cl mch

Ana Cristina Pezo, gerenta del proyecto, junto a parte del equipo de SOMI.

Cabe destacar que el proyecto será presentado el 13 de agosto ante el comité de Ciencia y Tecnología del Consejo Minero. Asimismo, SOMI se presentará en IFACMMM 2009, workshop de automatización en minería, minerales y metales que se llevará a cabo entre el 14 y 16 de octubre en Viña del Mar. El taller, que se desarrolla mundialmente cada tres años y que en esta ocasión es organizado por la Universidad Federico Santa María, tiene como objetivo proporcionar un foro para la presentación de nuevos desarrollos en las tecnologías emergentes y sus posibles aplicaciones.

Ë Presentación

SOMI entiende por objetos mineros una entidad

de negocios de la industria minera, como puede

ser una pala, un balde, un camión, un punto de

vaciado, etc.

minería y energía

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 151

as energías renova-

bles no convencionales

(ERNC) cada vez toman

más vuelo en el país, y es que la

política chilena en materia ener-

gética ha tratado de introducir

incentivos para el desarrollo de

nuevas fuentes de energía (eóli-

ca, solar, geotérmica y biomasa,

entre otras). En esta línea desta-

ca la Ley 20.257, que establece

una obligación para las empresas

eléctricas con capacidad instala-

da superior a 200 MW, para que

una parte de la energía que co-

mercialicen con distribuidoras o

clientes finales se acredite pro-

venga de medios de generación

renovables no convencionales,

propios o contratados. Entre

2010 y 2014 la obligación es de

DIVERSIFICACION

El interés minero en energías renovables

Actualmente Codelco y Barrick cuentan con iniciativas eólicas que ofrecerían una capacidad de 326 MW, con inversiones que superarían los US$850 millones.

L 5%; a partir de esa fecha dicho

porcentaje se incrementará gra-

dualmente en 0,5% anual, hasta

llegar al 10% en 2024.

Si este factor se suma a las cam-

pañas de desarrollo sustentable

de las empresas mineras, se ge-

nera una tendencia que marca a

la industria en sus propias inicia-

tivas eléctricas, sobre todo res-

pecto a la energía eólica, la que

cuenta con abundantes recursos

en el sector norte del país.

Cabe señalar que la energía eó-

lica destaca por un mayor con-

sumo de cobre en relación a la

energía generada en forma con-

vencional. Según estimaciones

de la ICA (International Copper

Association), 800 MW de poten-

cia generada a base de fuentes

Codelco planea una inversión de US$700 millones para la construcción de una granja eólica en Calama, en la Región de Antofagasta.

o procesos convencionales re-

quieren 100 ton de cobre. Esa

potencia equivale a 160 turbinas

eólicas de 5 MW que requieren

1.200 toneladas de cobre.

Hasta el momento Barrick Gold y

Codelco han sido las únicas que

han llevado un paso más allá su

interés por este tipo de genera-

ción y ambas ya han sometido

sus proyectos a evaluación de

impacto ambiental, con iniciati-

vas que bordean los 326 MW.

Codelco

Sin duda, el desarrollo más gran-

de hasta el momento para la ge-

neración eólica es la que planea

realizar Codelco, que a través de

Codelco Norte, considera una in-

versión de US$700 millones para

la construcción de una granja eó-

lica en Calama, en la Región de

Antofagasta.

La iniciativa comprende la cons-

trucción, montaje y operación de

125 aerogeneradores con una

potencia total nominal de 250

MW. Serán torres de 80 metros,

con una capacidad instalada in-

dividual de entre 1,5 y 2,3 MW

de generación, más dos subes-

taciones y sus respectivas líneas

de transmisión. De acuerdo con

su Declaración de Impacto Am-

biental (DIA), la granja permitirá

una producción media anual ge-

nerable de 766.500 MWh.

La empresa indicó en su presen-

tación que la granja “cumplirá

la labor de asegurar la energía

requerida por la División Codel-

co Norte en sus procesos pro-

ductivos, diversificando la matriz

energética del Norte Grande e in-

corporando energías limpias que

no dependan de restricciones en

el suministro”. Además, la com-

pañía precisó que el proyecto se

acogerá al mercado de los bonos

de carbono, debido a su condi-

ción de ERNC.

Este proyecto eólico se suma a

otra iniciativa similar de la empre-

sa estatal. Minera Gaby construirá

un parque eólico en pampa Elvi-

ra, en la comuna de Sierra Gor-

da. Con una inversión de US$86

millones, el objetivo de la iniciati-

va “es la generación de energía

eléctrica mediante la habilitación

minería y energía

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 153

y operación de un parque eólico

de 20 aerogeneradores, que en

conjunto generarán una poten-

cia máxima de 40 MW, para lue-

go entregarla al sistema eléctrico

de Minera Gaby a través de un

sistema de transmisión subterrá-

nea, conectada a la actual sub-

estación (S/E) de la mina”, indicó

la empresa en su DIA.

Barrick

Por su parte, Barrick Gold ya

está en plena construcción de

su parque eólico Punta Colora-

da, en la región de Coquimbo,

iniciativa que contempla la ins-

talación de 18 aerogenerado-

res con una potencia total de

generación de 36 MW, la que

será entregada al Sistema Inter-

conectado Central (SIC).

El proyecto tiene por objetivo

satisfacer la creciente demanda

energética por parte de los sec-

tores minero, industrial y residen-

cial de dicho sistema mediante la

generación de energía eólica, lo

que tiende a potenciar la diversi-

ficación de la matriz de genera-

ción eléctrica del SIC, así como

también a fomentar las políticas

de desarrollo y el uso de energías

renovables no convencionales,

indicó la empresa en la Declara-

ción de Impacto Ambiental pre-

sentada a la Conama.

El proyecto inicialmente conside-

raba una capacidad de 20 MW a

través de diez aerogeneradores.

Sin embargo, Barrick decidió

expandir la capacidad de pro-

ducción del parque para así

mejorar el negocio y aportar al

desarrollo y progreso social, a

través de la reducción de ga-

ses de invernadero.

Con la nueva extensión, el

parque –que demandará des-

embolsos por US$70 millones

aproximadamente, conside-

rando el suministro de equipos

importados, ingeniería, cons-

trucción, montaje y puesta en

marcha–, ocupará un área de

242 hectáreas en las que se

ubicarán las casi dos decenas

de aerogeneradores.

La operación del parque eólico

se llevará a cabo en forma au-

tomática, sin ser necesaria la

presencia de personal en for-

ma permanente en el lugar del

proyecto. Sólo se contempla

personal técnico para labores

de mantención, la que se reali-

zará en forma semestral.

Se contempla que este pro-

yecto ingrese al Mecanismo de

Desarrollo Limpio previsto por

el Protocolo de Kyoto. “Los bo-

nos de carbono obtenidos por

el proyecto y que sean tran-

sados constituyen un aspecto

ambiental positivo adicional del

proyecto dadas las reduccio-

nes de emisiones de gases de

efecto invernadero y el aporte

al desarrollo sustentable del

país”, indicó la empresa.

El generador más alto

del mundo

Cabe destacar que Barrick ya

tiene experiencia con energía

eólica. La compañía instaló

en 2008 en su mina Veladero

(en San Juan, Argentina, muy

próximo a la frontera con Chi-

le), el generador eólico a mayor

altura del mundo. La turbina,

capaz de producir hasta 2 MW,

se ubica a 4.100 msnm, en la

cordillera de los Andes.

Para construir este inédito

generador la compañía a car-

go del desarrollo del proyec-

to, la británica Seawind, de-

bió sortear varios retos, como

condiciones de frío extremo,

bajas densidades de aire, rá-

fagas de viento de hasta 200

km/h y posibilidades de sis-

mos de hasta 8,5 grados en

la escala de Richter, todas

cuestiones que debieron ser

consideradas en el diseño de

los equipos.

La inversión, de US$9 millo-

nes, puede cubrir alrededor

de 18% de los requerimientos

energéticos de la faena mine-

ra, que hasta ese entonces se

abastecía únicamente a través

de un parque de 10 generado-

res diesel con una capacidad

total de 13 MW. mch

En enero arribaron un total de 30 aspas y sus torres al Puerto de Coquimbo para la construcción de la primera etapa del Parque Eólico de Punta Colorada.

Hasta el momento Barrick Gold y Codelco han sido las únicas que han llevado un paso más allá su interés por este tipo de generación, y ambas ya han sometido sus proyectos a evaluación de impacto ambiental, con iniciativas que bordean los 340 MW.

energía

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 155

Las dificultades de la eficiencia energéticaSi bien el programa impulsado por el Programa País Eficiencia Energética pretendía lograr un importante alcance, a la hora de las cuentas, su resultado no ha sido el esperado.

a gran minería, como

una de las industrias

de mayor consumo

eléctrico del país, no ha estado

ajena a las distintas iniciativas

que se han tomado en torno

a la eficiencia energética y es

así como en 2006, el Progra-

ma País Eficiencia Energética

(PPEE) constituyó la Mesa de

Trabajo de Eficiencia Energé-

tica en la Gran Minería, con

participación activa de las prin-

cipales minas de Chile.

La gran minería está adquirien-

do motores de alta eficiencia,

sobre todo considerando que

el costo de un motor compa-

rado con el costo de Kw/hr a

lo largo del tiempo, es un valor

marginal, según advierte Mau-

ricio Baetty, ingeniero de servi-

cios de WEG.

Según explica, de las com-

pañías con las que ellos han

trabajado destacan Escondida

(BHP), Codelco, Anglo Ameri-

can y Paipote, donde ya se hi-

cieron las mediciones y se ob-

tuvieron importantes ahorros.

En la minera de BHP Billiton ya

se aplicó un piloto que consiste

en reemplazar (en una primera

L etapa) diez motores eléctricos

de 60 HP instalados en las cel-

das de flotación scavenger por

unos de alta eficiencia, lo que

según estudios previos, podría

generar ahorros de entre un

4% y 6% en el consumo de

energía.

Si bien los ahorros que se pue-

dan producir van directamente

relacionados con el proceso

donde están involucrados

los equipos, Baetty comenta

que los periodos de recupe-

ración de la inversión pueden

alcanzarse entre 2 y 3 años.

El ejecutivo destaca además,

que donde se encuentran las

mayores eficiencias son en los

procesos con cargas variables

donde se pueden trabajar con

un variador de frecuencia.

Pero esta conciencia no abarca

a todos los sectores. El recam-

bio de motores eléctricos que

alguna vez se planteó el Pro-

grama País Eficiencia Energé-

tica y que impulsó un acuerdo

voluntario en el que ABB, WEG

y Siemens, permitirían que to-

das las empresas productivas

con ventas netas anuales de

hasta 1 millón de UF puedan

RECAMBIO DE MOTORES

Los motores utilizan cerca del

40% de electricidad de todo el

mundo, entre 60% y 70% de

la electricidad en la industria y

entre 30% y 40% en el sector

servicios. De toda la electrici-

dad usada por los motores,

alrededor del 90% es utiliza-

do por motores de inducción

AC entre 0,75 y 200 kW. “Si

éstos motores fueran tan solo

un poco más eficientes, las

emisiones de CO2 podrían ser

disminuidas drásticamente”,

destaca Trigo.

Asimismo, de haber tenido éxi-

to este programa se podrían

generar ahorros de hasta 30

GWH anuales debido a la dife-

rencia del consumo energético

entre los motores eficientes y

los motores estándar actual-

mente en uso en los procesos

productivos. mch

Empresas como WEG han apostado por mecanismos propios para incentivar a las empresas al uso de motores de mayor eficiencia energética.

adquirir motores eléctricos efi-

cientes con un 20% de des-

cuento sobre los precios nor-

males, no ha tenido la acogida

presupuestada.

“La iniciativa del PPEE del año

anterior no tuvo los resultados

esperados pues estaba orien-

tada a la pequeña y mediana

industria, la cual, para optimi-

zar sus ofertas y necesidades,

compran los motores más

económicos, por ende los de

menor eficiencia”, explica Pablo

Trigo de ABB.

Una opinión similar es la esgri-

mida por Baetty, quien asegura

que a sido muy complejo para

las pymes poder hacer este

cambio y desechar un motor,

que aunque menos eficiente,

significó una inversión impor-

tante, Pensamos que faltó eva-

luar mejor el rápido retorno de

la inversión que se podría hacer

con este programa ya que cam-

biar motores por alta eficiencia

no es inversión a largo plazo, el

retorno es más rápido de lo que

se espera.

empresas

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 157

on la participación de ejecutivos de Anglo, Cerro Casale, Codelco,

Kinross, Minera Los Pelambres, SQM, Minera Punta de Lobos, Amec-Cade, Bechtel GIS Con-sultores y otro profesionales de empresas vinculadas al sector minero, el pasado 6 de julio se realizó en Santiago el Seminario Ejecutivo de la Industria Minera de Rockwell Automation Chile.La reunión tuvo por objeto en-tregar visiones globales sobre las herramientas que hoy brin-da la tecnología de automati-zación de procesos para una mejor gestión de las empresas mineras.Alejandro Capparelli, geren-te general de Rockwell Chile, dio la bienvenida y presentó al presidente del Consejo Mine-ro, Francisco Costabal, quien entregó a los asistentes su vi-sión sobre el estado actual de

AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL

C

Para una mejorgestión minera

la industria y sus principales desafíos.El programa continuó con tres presentaciones técnicas a car-go de destacados especialistas mundiales en temas de auto-matización industrial.El primera de ellas, Compren-sión de la Gestión de Capa-cidad y Modelamiento de la Inversión fue desarrollada por Thomas Slusser, de la empre-sa Pavillion. El experto analizó la capacidad de gestión en operaciones mineras y mostró a los participantes varias técni-cas para comprender y manejar mejor los cuellos de botella que

se presentan en los procesos mineros así como el impacto sobre los resultados que se consiguen al eliminar estas limi-taciones.Otro tema sensible para los operadores, como lo es la Con-tabilidad de la Producción, fue abordado por el relator Jacques Van Eeden, gerente de solucio-nes informáticas de Rockwell Automation Latina America. El especialista analizó el antiguo problema de discrepancias de información con el que se en-frentan los operadores al reali-zar la contabilidad de materiales durante el proceso minero. En

El seminario Ejecutivo de la Industria Minera, organizado por Rockwell Automation Chile, entregó visiones globales sobre las herramientas que hoy brinda la tecnología de la automatización de procesos.

este contexto, presentó una in-novadora solución desarrollada por Rockwell Automation que abarca tanto la utilización ope-racional, financiera y de activos, como los aspectos de optimi-zación según sean aplicables en la industria minera.El programa lo cerró el director de marketing de Rockwell Au-tomation Canadá, Pat Murray, quien desarrolló la ponencia In-teligencia Comercial para la Pro-ducción Minera – Haciendo visi-ble el valor. Murray describió el desafiante ámbito comercial en el que trabajan las compañías mineras y que requiere reco-pilar y presentar la información de producción, de operaciones y de mercado en forma exacta y oportuna, a fin de respaldar el proceso de toma de decisiones de producción. Presentó una herramienta (FactoryTalk) que permite fintegrar fácilmente di-ferentes recursos informáticos en un ambiente de servicios comunes, lo que a la vez hace posible aumentar la velocidad, eficacia y flexibilidad de las es-trategias de integración de toda

la faena. mch

Francisco Costabal: “Durante tres años nos olvidamos de la volatilidad de precios de los metales y del incremento de los costos de producción. La realidad de la minería hoy, es compleja.”

actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 159

hile ha sido y con segu-

ridad continuará siendo

un país minero. Bien do-

tado en este sentido por la na-

turaleza, sus productos minera-

les, primero el salitre y después

el cobre, han constituido una

suerte de “maná caído del cie-

lo”. Como todos, estos regalos

pueden llevar consigo una mal-

dición: de dormirse en los laure-

les de una riqueza fácil. Existen

muchos casos de países que

han caído víctimas de su pro-

pia riqueza, y no desarrollan la

capacidad de trabajo para inte-

LANZAMIENTO

¿Qué hablamos cuando hablamos de cobre?

El libro “Historia política del cobre 1945-2008” es producto de un trabajo conjunto de tres historiadores de la Pontificia Universidad Católica de Chile, explica el desarrollo de los debates acerca del cobre en la vida política de Chile.

C grarse a la economía mundial.

En América Latina tenemos el

caso patético de Venezuela en

donde el regalo naturaleza con-

tenía una maldición que no ha

podido ser conjurada.

La condición minera de una

parte sustancial de la econo-

mía chilena, ha impregnado

con fuerza la conciencia de los

chilenos. Por muchas décadas,

la palabra “mina” ha sido una

referencia a una fácil conquista

erótica. En estos últimos años la

expresión ha ido cambiando de

sentido en la juventud, llegando

Desde comienzos de los años 1930, el país ha dependido de sus exportaciones del cobre; el cobre constituía una fuente de recursos tributarios enromes para el fisco.

a referirse en general a hombres

y mujeres jóvenes. ¿Tendrá algo

que ver con los cambios eco-

nómicos en Chile?

Lo que sea, el salitre y el co-

bre han llegado a ser fuente de

grandes debates públicos, que

han arribado a su culminación

en momentos sísmicos de la

vida política y económica. No

se puede decir que esto sea

un capítulo cerrado. Las gran-

des reformas económicas de la

década de 1970, llevaron con

el correr de los años a que se

redujera, pero no se eliminara,

la dependencia de las exporta-

ciones mineras. En la década

del 2000, esta dependencia

ha vuelto a hacerse manifiesta,

aunque sea por buenos moti-

vos. El precio del cobre se ha

mantenido alto por un período

más largo que el de los ochenta

años anteriores; y el desarrollo

de una Gran Minería privada

junto a la estatal, ha incremen-

tado la producción nacional a

niveles no soñados durante los

años de los ardorosos debates

sobre el cobre, especialmente

en los ‘50 y ‘60.

¿Por qué una riqueza de este

tipo pudo ocasionar tantas

disputas políticas? Por una va-

riedad de razones, aunque to-

das ellas tienen que ver con la

historia política e ideológica del

país. Desde comienzos de los

años ‘30, el país ha dependido

de sus exportaciones del co-

bre; el metal rojo constituía una

fuente de recursos tributarios

enormes para el fisco. Hasta

1971 el grueso de las expor-

taciones de cobre provenía de

empresas que eran propiedad

Por Joaquín Fermandois

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actualidad

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 161

de capitales norteamericanos, y

para el “anti-imperialismo”. Esto

hacía a “los gringos” sospecho-

sos de birlarse la parte del león,

y dejarnos “cuatro chauchas”.

Más importante aún, a pesar

de todas las transformaciones

económicas, Chile ha continua-

do siendo un país “subdesarro-

llado”, lo que alienta los deseos

de extraer la mayor cantidad de

tributos de un bien que muchos

han supuesto no se explota todo

lo bien que debiera ser. Aunque

no existen muchas razones que

podríamos llamar objetivas para

confirmar estos supuestos, las

emociones envueltas crearon

una fuerza imparable que llevó a

la nacionalización de 1971, por

motivaciones más políticas que

económicas. Aunque la intensi-

dad de este debate disminuyó a

partir de ese año, ha habido re-

currencias intermitentes desde

entonces. Nada indica que esto

no pueda volver a producirse.

El libro “Historia política del co-

esta parte, el libro entre otros

temas despeja la leyenda negra

de que Estados Unidos le impu-

so a Chile un precio del cobre

excesivamente bajo. Es el típico

“cuento del tío” que los latinoa-

mericanos estamos siempre

dispuestos a aceptar para justi-

ficar nuestros problemas.

Después se va desarrollando

la discusión del cobre y la cre-

ciente intervención estatal para

lograr una suerte de co-ges-

tión con las grandes empresas

de propiedad norteamericana,

que el Nuevo Trato de 1955

denominó Gran Minería. Poste-

riormente, se dan los pasos de

la Chilenización (1966), la Na-

cionalización Pactada (1969), y

la Nacionalización, a secas, en

1971. Todos estos cambios,

no produjeron mayores trans-

formaciones de la economía, si

bien Codelco, en comparación

con otras empresas públicas

a lo largo del mundo, fue bien

manejada.

No por ello los debates en torno

al cobre desaparecieron. El más

importante que ha habido fue a

raíz de la Ley Minera de 1982,

que posibilitó el nacimiento de

una nueva Gran Minería privada,

paralela a aquella dirigida por

Codelco. Más recientemente,

diversos conflictos sociales y las

demandas que en general se le

hacen a la economía, han vuelto

a reanimar las discusiones en

torno a los temas tributarios en

torno al cobre.

El libro ayuda a comprender el

carácter de la mirada que los

chilenos han tenido acerca del

cobre, que es parte de su com-

prensión de las relaciones de

Chile con la economía mundial.

Esto origina un debate que no

terminará, aunque podemos es-

tar más preparados para no caer

víctimas de espejismos que han

entrampado la historia del país.

Esto es lo que hablamos cuan-

do hablamos de cobre. mch

bre 1945-2008”, producto de

un trabajo conjunto de tres his-

toriadores de la Pontificia Univer-

sidad Católica de Chile: Jimena

Bustos, María José Schneuer y

Joaquín Fermandois, explica el

desarrollo de los debates acerca

del cobre en la vida política de

Chile, desde que ellos ocuparon

un protagonismo en la vida polí-

tica a partir de fines de la Segun-

da Guerra Mundial. Existen libros

acerca de la historia del metal y

de su producción; existen estu-

dios (no muchos) acerca de la

historia económica del cobre es

decir, el desarrollo de las gran-

des empresas, su tributación,

la incidencia de la economía del

país; más reciente, se han desa-

rrollado una cantidad importante

de estudios acerca de la historia

social del cobre, la condición

de vida los trabajadores y sus

familias, pero no existía hasta el

momento una historia acerca de

cómo los chilenos han discutido

las políticas públicas hacia el co-

bre, que han sido decisiones vi-

tales para el desarrollo de la mi-

nería y de la economía chilena.

Es el vacío que pretende llenar

este libro que, entregando infor-

mación acerca del desarrollo a

partir de 1905 (compra y puesta

en marcha de El Teniente por los

Guggenheim) hasta 1945. En

El libro ayuda a comprender el carácter de la mirada que los chilenos han tenido

acerca del cobre, que es parte de su comprensión de las relaciones de Chile con

la economía mundial.

No existía hasta el momento una historia acerca de cómo los chilenos han discutido las políticas públicas hacia el cobre, que han sido decisiones vitales para el desarrollo de la minería y de la economía chilenas.

cultura minera

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 163

La mineríadesde otra perspectiva

A principios de mes presentaron el trailer en un pub de Antofagasta. Hoy buscan financiamiento para terminar este proyecto de ocho capítulos, y ojalállegar a la televisión masiva en 2010.

odo es producto de

una carencia, y una ni-

ñez de soledad. “Nues-

tros viejos se iban diez o quince

días a la mina, quedábamos

solos en casa, a nuestras viejas

se les desaparecía el esposo y

al final cuando él llegaba para

estar cuatro días, era como si

no estuviera”, señala Harold

Avilés, quien habla desde la voz

de la experiencia. Con 30 años

de edad y antofagastino de na-

cimiento, la minería no sólo ha

sido una palabra propia de titu-

lares noticiosos o eventos que

se pierden en la lejanía del de-

sierto. Al contrario. Para Avilés

la palabra está tan ligada a su

experiencia diaria que se rela-

ciona con cada aspecto de su

vida cotidiana y en sus recuer-

dos de infancia. No es sólo un

problema personal, sino el de

toda una generación. Sus ami-

gos, jóvenes que rondan los

treinta, pasaron por lo mismo.

Recopilando información en-

tre sus amistades, vecinos y

hurgueteando en sus propios

recuerdos, el cineasta creó Mi-

nero, una serie de ocho capí-

tulos que recién está “en etapa

de guiones”, según el creador.

Lo único que tienen realizado y

concretado, hasta el momento,

es un trailer de algunos minutos

que presentaron el 1 de julio en

un pub de Antofagasta, Club

New Times.

Pero el creador de la serie no es

T

el único que conoce el mun-

do minero. También algunos

de los actores se han relacio-

nado con la industria de una

u otra forma. Angel Lattus

(quien encarna al amigo pro-

tagonista de la serie, Germán,

interpretado por Jorge Gon-

zález) fue minero de las pam-

pas salitreras. Asimismo, en

Minero también participa su

hija Paola, por lo que “para mí

esa historia es bien particular,

por las relaciones que se dan

entre la ficción y la realidad.

Para nosotros fue fabuloso

que Lattus fuera minero por-

que entiende de qué estamos

hablando”, asegura Avilés.

Moderna

La serie relata la historia de un

padre que, de un día para otro

recibe la visita de un adoles-

cente desconocido, quien re-

sulta ser su hijo. Esto generará

conflictos entre el protagonis-

ta y su esposa, lo que llevará

la historia a desembocar en

una bailarina de cabaret, inter-

pretada por Paola Lattus (Tony

Manero).

Minero busca diferenciarse

de la literatura o las historias

populares asociadas al sali-

tre (Pampa Ilusión de TVN, El

Fantasista o Santa María de

las Flores Negras, de Hernán

Rivera Letelier, por ejemplo),

para aproximarse a las histo-

rias del norte chileno desde

otra perspectiva. “La historia

que nosotros hacemos es

como la historia del “minero

SERIE TELEVISIVA: MINERO

2010” vinculado a la minería

del cobre. Entonces, mi idea

no era hablar de las historias

en torno al salitre, porque

siento que se ha hablado de-

masiado de aquello y creo que

hay que hablar del minero del

cobre, del minero de hoy día.

O sea, de mi realidad, lo que

yo viví”, agrega.

Aunque es una historia de fic-

ción, el director pretende otor-

garle un sello documental a su

propuesta mediante los en-

cuadres y la iluminación. “Lo

que nosotros queremos es

hacer algo cámara en mano,

muy en la línea de la pelícu-

la mexicana Amores Perros,

que la narrativa sea de ficción,

pero que la propuesta sea do-

cumental”, finaliza. mch

Una historia de ficción pero con sello documental es lo que promete el director

Harold Avilés con su serie de televisión.

cultura minera

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 165

CAREN:

Estancieros y mineros en conflictoLa legislación colonial permitía entregar en concesión la explotación de metales preciosos, reservando un quinto real para la Corona. Ordenaba además a los propietarios de la superficie dar facilidades a los mineros. A mediados del siglo XVIII tuvo lugar un enfrentamiento legal entre estancieros y mineros en la localidad de Carén, cercana a Santiago.

Mapa de ubicación de El Álamo.

a legislación colonial

consideraba que los

yacimientos de meta-

les preciosos eran patrimonio de

la corona española. La explota-

ción de éstos podía ser entrega-

da a particulares bajo la forma y

condiciones establecidas en or-

denanzas reales. Estas, asegu-

raban el 20% de la producción

de metales preciosos (quinto

real) para la Corona. La primera

ordenanza del Título I de las Or-

denanzas del Perú decía:

“Primeramente, por cuanto to-

dos los minerales son propios

de Su Majestad, y derechos

realengos por leyes, y costum-

bres, y así los da, y concede a

sus vasallos, y súbditos donde

quiera que los descubrieren, y

hallaren, para que sean ricos, y

aprovechados, dándoles leyes, y

ordenanzas para que gocen de

ellos y los labren, de manera que

cesen los pleitos, y diferencias, e

todos quepa parte, acudiendo

a sus Reales Cajas con lo que

como a Rey y Señor natural se

le debe”.

Se establecía además el dere-

cho de los mineros a prospec-

tar y explotar minas en terrenos

de particulares y se ordenaba a

estos últimos dar todas las facili-

L

dades para el buen desarrollo de

dichas actividades. Algo similar

se establecía para la ubicación

de haciendas de beneficio desti-

nadas al tratamiento de metales

preciosos en una determinada

localidad minera. Sin embargo,

lo anterior motivó una serie de

conflictos al enfrentar los inte-

reses de mineros y estancieros,

que dio origen a procesos judi-

ciales por el mejor derecho de

unos y de otros.

Estancieros y trapicheros

enfrentados

Así sucedió en la quebrada de

Por Waldo Cuadra y Marco Arenas

Imagen Google con la ubicación de los sitios Lepe (Carén ) y El Álamo y su relación con Curacaví y Colliguay.

Carén, que en 1611 era parte

de la estancia de Lepe. Poste-

riormente, ambas localidades

fueron incorporadas a la estan-

cia de Curacaví.

A mediados del siglo XVIII en

tierras de la estancia se enta-

bló un juicio por el cobro de

pesos ejecutivos entre Diego

de Prado, dueño de la estancia

y Juan de la Rosa Garay Otá-

ñez, minero y trapichero asen-

tado en dicha quebrada. De la

documentación del juicio se

concluye que hacia 1741 exis-

tían allí dos trapiches: el de Ga-

ray y el de un minero llamado

Joseph Morales de Negrete. El

trapiche de Morales se instaló

en 1728, cuando a Garay se

le entregó la concesión del te-

rreno para instalar su trapiche.

Morales gozaba de una condi-

ción diferente, puesto que par-

te de su deuda fue condonada,

y no tuvo objeciones en cance-

lar lo que debía de arriendo. El

expediente seguido por el co-

bro ejecutivo de pesos contra

Garay se prolongó por más de

cultura minera

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 167

veinte años. La lectura de los

expedientes del juicio permite

conocer varios aspectos téc-

nicos y administrativos de la

actividad minera en El Duraz-

no, localidad que se encuentra

a una distancia aproximada de

13 kilómetros del asiento de

San Antonio de Carén.

Diego de Prado, propietario

de la estancia, reclamaba que:

“estando mandado en

virtud de ella que el

dicho Juan Garay me

pague los arrenda-

mientos que confiesa

deberme (...) gozando

con este intermedio

de las tierras con no-

table perjuicio de mi

hacienda, pues el di-

cho Otañez me tiene

embarazada la parte

más útil y segura para

mis ganados con el frívolo pre-

texto del trapiche que a más

de cinco años que no corre y

lo tiene inservible sólo a fin de

mantenerse en las tierras…”

Garay contaba con cinco per-

tenencias mineras en El Duraz-

no para alimentar su hacienda

de beneficio con mineral. En

este sector explotaba parte

de las vetas conocidas como

Nuestra Señora del Carmen y

Nuestra Señora de las Merce-

des. En 1758, su mina princi-

pal, ubicada en la primera veta

mencionada, contaba con tres

labores corrientes, un torno

para su desagüe y un rancho

pircado de piedra. Los testi-

monios del litigio destacan que

las minas de El Durazno repor-

taron riquezas de interés. En

el cuadro adjunto se presenta

información de certificados ex-

pedidos en Lepe y Lampa, so-

bre el producto de las cargas

de metal beneficiadas en los

mismos, con los cuales se ha

podido estimar una ley media

de oro en las vetas.

Con la información disponible

se puede señalar que hacia

1760 se solicitó el embargo

del trapiche y de las minas. Se

obligó a proceder con su rema-

te y pagar la deuda al estancie-

ro. El interés que despertaron

las propiedades de Garay se

refleja en el hecho que las mi-

nas y el trapiche fueron rema-

tados al mejor postor, decisión

que fue apelada por el minero.

Luego del embargo y del re-

mate, tanto las partes litigantes

como funcionarios de la Real

Audiencia y peones libres apa-

recieron explotando oro en las

minas de Carén. Esta situación

se ve reflejada en el siguiente

testimonio:

“y dijo que sabe que la estaca

mina descubridora nombrada

Nuestra Señora de Mercedes

es rica y que es del dominio

del capitán Juan de la Rosa y

que esto lo sabe porque habrá

tiempo de quince días que

compro cinco pesos de oro

a trece reales castellano a un

peón español nombrado Lo-

renzo Ramos que en la oca-

sión servia de barretero a don

Juan Joseph (…) en la

mina que tiene distinta

a esta y que el dicho

peón le dijo a este de-

clarante que dicho oro

lo habría sacado de la

dicha mina de Nuestra

Señora de Mercedes

embargada (…) y que

dentro a la dicha esta-

ca mina ha vido oro a

la vista en sus metales

en un frontón que va

su laboreo cerro arriba”

En 1765, en las mensuras de

Pangue, Lepe y Carén, so-

licitadas por la sucesión de

Mateo Lepe, figuraban dos

trapiches en la quebrada de

Carén. Hacia el este, estero

arriba, pasada la quebrada

de Cerda, se encontraba “el

terreno del trapiche del capi-

tán Juan Joseph de Morales”.

Más arriba, en el costado nor-

te del estero, se encontraba

“el sitio en que tiene trapiche

y casas el capitán Juan Rosa

Garay”, lo que confirma, vein-

ticuatro años después de ini-

ciado el litigio, la persistencia

de los derechos de los mine-

ros en Carén. mch

A mediados del siglo XVIII, en tierras de la estancia se entabló un juicio por el cobro de pesos ejecutivos entre Diego de Prado, dueño de la estancia y Juan de la Rosa Garay Otáñez, minero y trapichero asentado en dicha quebrada.

TRAPICHE PESO Producto Equivalencia Ley media

Dueño (Lugar) Cajón Carga Castellanos Tomines gramos g/t

Antonio de Vargas (Lampa) 0,50 51 4 236,9 206,0

Antonio de Vargas (Lampa) 24 62 285,2 66,0

Francisco de Alfaro (Lepe) 26 27 7 128,2 27,4

Francisco de Alfaro (Lepe) 63 50 230,0 20,3

Gregorio Acevedo (Lampa) y

31 67 308,2 55,2

Francisco de Alfaro (Lepe)

Tabla de producción

Detalle de barretero hacia 1854 según Claudio Gay.

El corregidor de Melipilla, Don Agustín de la Jara, en 1755 describía a los pirquineros de Carén y asientos vecinos como hombres “sin más abrigo que su cotón, unos calzoncillos de bayetas y muchos sin poncho y una piel de carnero sobada que les pende de la cintura en que se asientan y sus bonetes. De éstos el que más tiene es una barreta”.

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 169

uando se habla de

“laboratorio”, la ma-

yoría de las veces se

piensa en un científico con el

pelo estilo Einstein, vestido con

delantal blanco y experimentan-

do con pipetas y tubos de en-

sayo. Sin embargo, el desarro-

llo tecnológico ha dado paso a

una nueva definición de la pala-

C

Conocimiento especializado

SERVICIOS DE LABORATORIO Y ANALISIS QUIMICOS

químicas de un compuesto.

El cambio climático y la con-

ciencia por el medio ambiente

ha impulsado el desarrollo de

nuevos análisis: desde el estu-

dio de emisiones de CO2 has-

ta pruebas relacionadas a las

concentraciones de metales

en aguas que posteriormente

se usarán en la agricultura.

bra, donde el uso de modernos

computadores y profesionales

altamente calificados han trans-

formado a estas instalaciones

en actores clave al momento

de dar seguridad operativa a

las compañías mineras. Con el

expertise de su lado, los labora-

torios pueden ensayar con pe-

queñas muestras para predecir

La calidad de los productos o los procesos se hacen obligatorios cuando el objetivo es optimizar una operación minera. Los servicios que puedan proveer los laboratorios aparecen como aliados para potenciar la exportación y comercialización.

la fragmentación de la roca,

conocer el comportamiento

de un concentrado de cobre

a través de un mineroducto

en pleno desierto o certificar la

calidad del cátodo en el puerto

de embarque.

Los estudios y pruebas no sólo

se relacionan con la mineralo-

gía de una roca y propiedades

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 171

In situ

Hoy, el laboratorio es una ins-

talación versátil y moldeable,

adaptada a las necesidades

de la industria. Es así como

varias empresas que proveen

servicios de análisis químicos

han decidido trasladarse direc-

tamente a la faena minera. De

esta forma, se evitan los tiem-

pos de traslado desde el yaci-

miento al laboratorio, se evita la

descomposición de las mues-

tras y se favorecen los tiempos

de respuesta. El monitoreo se

hace más efectivo, lo que va en

beneficio tanto de la empresa

minera (que recibe atención

personalizada) como del la-

boratorio (que puede conocer

con exactitud las propiedades

y características del yacimiento

donde está operando).

La especialización y la compleji-

dad de los procesos ha obliga-

do a la incorporación de inge-

nieros y científicos expertos en

las áreas hidráulicas, químicas,

físicas, estructurales, mineraló-

gicas e incluso de obras civiles,

además de técnicos expertos

en la operación de equipamien-

to de laboratorio.

Algunas incluso ofrecen servi-

cios de certificación portuaria,

para asegurar a la empresa mi-

nera que el producto que está

enviando al extranjero cuenta

con todos los requerimientos y

cumple con todas las normas

internacionales. El trabajo de

certificación es valioso tanto

para la empresa minera como

para el cliente que compra los

productos: un embarque de

cátodos rechazado en Shangai

genera pérdida de confiabilidad

en la empresa minera y atrasos

en los proyectos inmobiliarios o

industriales del comprador.

De esta forma, es importante

conocer cuáles son las alter-

nativas que ofrecen algunas de

las empresas que se dedican a

este tipo de estudios, junto con

sus innovaciones en tecnología,

servicios o procesos.

Cimm T&S

En el campo de la geología y mi-

nería, el Cimm T&S, trabaja en

el procesamiento de minerales.

Se destacan la determinación

de parámetros metalúrgicos

de diseño de procesos, tanto

a escala de laboratorio como a

escala piloto; la administración

y operación de laboratorios y/

o plantas metalúrgicas de sus

clientes; y el desarrollo de nue-

vas tecnologías metalúrgicas.

Trabajan en el área de la hidro-

metalurgia (diseño, optimización

de procesos industriales, a la

gestión en laboratorios), carac-

terización mineralógica (diseño

y control del procesamiento

de minerales y de otros pro-

cesos metalúrgicos), caracteri-

zación química (exploraciones,

procesamiento metalúrgico,

medioambiente, laboratorios

industriales, control de calidad

de productos finales); control

de procesos y emisiones desde

fuentes fijas (emisiones gaseo-

sas evacuadas de los procesos

pirometalúrgicos); consultoría

(optimización de procesos u

operaciones); gestión ambien-

tal (monitoreo de calidad del

aire, sistemas de tratamiento

de aguas, monitoreo y carac-

terización de riles), además de

trabajos en el campo de la hi-

giene industrial, auditorias am-

bientales, sistemas de gestión

y manejo tecnológico de infor-

mación generada en distintos

ámbitos; la gestión de residuos

sólidos peligrosos y no peligro-

sos; y el desarrollo de sistemas

de gestión ambiental respecto a

la norma ISO 14001.

Además, la empresa cuenta con

laboratorios de caracterización

de materiales de última genera-

ción que están acreditados bajo

la norma ISO 17025. El centro

está presente, además, en los

El laboratorio es una instalación versátil y moldeable, adaptada a las necesidades de la industria. Es así como varias empresas que proveen servicios de análisis químicos han decidido trasladarse directamente a la faena minera.

Cimm T&S se destaca en la determinación de parámetros metalúrgicos de diseño de procesos, tanto a escala de laboratorio como a escala piloto.

puertos, para realizar controles

de calidad.

El Cimm T&S realiza carac-

terización de productos: de-

terminación de propiedades

mecánicas, a la corrosión y la

metalografía (control de calidad

física y química de los cátodos

de cobre y de otros metales no

ferrosos, así como los peritajes

de falla de sus productos elabo-

rados y semielaborados).

“Adicionalmente contamos con

inscripción en la Aduana Chi-

lena como laboratorio recono-

cido para certificar embarques

de concentrado de cobre y, en

el ámbito ambiental, con los

requisitos de operación de la

Superintendencia de Servicios

Sanitarios (SISS)”, señala Héc-

tor Leiva, gerente comercial.

SGS Lakefield

SGS Lakefield Research, em-

presa del Grupo SGS Chile, tie-

ne una trayectoria de 16 años

en nuestro país y ofrece gran

parte de sus servicios a la in-

dustria minera.

sustentare

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl172

SGS Lakefiled Research posee

un laboratorio químico que hoy

cuenta con acreditación NCh

ISO 17025. Su capacidad se

ha ampliado a cinco equipos

de absorción atómica, dos lí-

neas de preparación de mues-

tras, un ICP óptico de última

generación, un laboratorio de

digestión, un laboratorio de

análisis químico clásico, una

SGS cuenta también con un la-

boratorio de flotación donde se

han desarrollado importantes

proyectos para clientes como

Minera Escondida, Collahuasi,

Anglo American, Codelco, Lu-

mina Copper, Antofagasta Mi-

nerals y empresas mineras de

Perú, Argentina y Brasil.

La empresa tiene en el hori-

zonte dos nuevos proyectos.

El primero se trata de la imple-

mentación de un laboratorio

para la lixiviación de minerales,

utilizando alta temperatura y

presión (autoclave). El segundo

proyecto es el desarrollo de un

área de capacitación técnica,

en donde espera formar perso-

nal calificado para la operación

en distintos procesos.

Cesmec y Geoanalítica

Cesmec y Geoanalítica son dos

de las cuatro compañías pro-

veedoras del Grupo Bureau Ve-

ritas, y se han especializado en

el trabajo de ensayo de mues-

tras para la industria minera.

Estas dos filiales realizan traba-

jos en el área de preparación

mecánica y análisis químico

(muestreo y preparación me-

cánica de muestras, análisis

químico de minería metálica y

no metálica, análisis químico de

concentrados de cobre y cáto-

dos de cobre, ensayo a fuego

para la determinación de oro y

plata, aplicación de métodos

instrumentales como la ab-

sorción atómica, entre otros);

medioambientales (análisis de

residuos peligrosos, toxicidad

característica en compuestos

orgánicos e inorgánicos, reac-

tividad, corrosividad, inflama-

bilidad, toxicidad aguda y cró-

nica); higiene industrial y salud

ocupacional (análisis de humo

metálico, polvos, vapores, ae-

rosoles, solventes, muestreo y

caracterización química, análisis

muestras biológicas) y servicios

adicionales, relacionados a eva-

analizador de azufre y carbono,

laboratorio de ensayo al fuego

y análisis de cátodos.

Desde 2007 la empresa cuen-

ta con un moderno Centro de

Mineralogía Avanzada, con un

equipo QEMSCAN -un micros-

copio electrónico, único equipo

capaz de identificar especies

minerales en forma cuantitati-

va-, un microscopio óptico de

última generación y un equipo

de difracción de Rayos X. A

la fecha este servicio ha sido

utilizado en más de 100 pro-

yectos para más de 40 clientes

en Sudamérica, respaldado

por un sistema de control de

calidad, ampliando la base de

datos que permite hoy identifi-

car y cuantificar la presencia de

nuevos minerales.

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 173

luación de cantidad y calidad de

productos mineros al momento

de ser embarcados, además

de auditorías e inspecciones de

diseño, análisis de fallas y certi-

ficación de sistemas de gestión

y ensayos ambientales.

En el campo de las innovacio-

nes, la empresa señala que

cuentan con una muestrera au-

tomatizada en los laboratorios

de Antofagasta capaz de ana-

lizar mil muestras por día con la

utilización de tan sólo un par

de operadores, lo que genera

un crecimiento cuantitativo y

cualitativo en las operaciones

normales de los laboratorios.

Brass

Esta empresa se dedica “a los

proyectos de ingeniería para

sistemas de transporte por

tuberías de pulpas minerales o

agua, es decir realizamos aná-

lisis reológicos de laboratorio”,

sostiene Nara Altman, gerente

general.

Los principales clientes mi-

neros son Doña Inés de Coll-

ahuasi, Compañía de Aceros

del Pacífico, Antofagasta Mi-

nerals, Pelambres, además del

proyecto Esperanza, Minera

Escondida y Angloamerican.

Brass tiene algunas innovacio-

nes en materia de laboratorios.

“La empresa ha desarrollado

una serie de procedimientos

específicos que apuntan a dos

objetivos principales: uno de

la caracterización reológica de

las pulpas y concentrados, es

decir, definir en forma precisa

cómo se deforman y cómo

responden los relaves y con-

centrados frente a fuerzas ex-

ternas; es decir, lo crucial es la

caracterización, porque de ahí

se parte para realizar todas las

estimaciones de pérdidas de

energía, de diámetros y tra-

yectorias. Conocer qué es lo

que se está transportando”,

señala Cristián Ihle, ingeniero

civil mecánico de la empresa.

Una de las pruebas que reali-

za la compañía tiene relación

con el estudio del comporta-

miento de los concentrados

frente a eventos de tensión,

por ejemplo. Brass realiza

pruebas para dar recomen-

daciones sobre los sistemas

de transporte a utilizar.

En términos sencillos, “el tema

de transporte de pulpas mine-

rales involucra una parte teóri-

ca y una parte de laboratorio

experimental y una parte de

base de datos y combinando

esas tres cosas se puede pre-

decir el comportamiento de un

material. Con eso se consigue

transportar con seguridad”,

agrega Altman.

Aunque también realizan estu-

dios de laboratorio en Santia-

go, generalmente operan en el

mismo yacimiento “para evitar

el envejecimiento de la mues-

tra”. La empresa lleva técnicos

y equipos para hacer el estudio

in situ.

Biotecnologías

Antofagasta

Biotecnologías Antofagasta ha

centrado su trabajo en la bio-

minería y el bioambiente. A la

fecha cuentan con más de tres

bioproductos desarrollados y

patentados por la empresa y

en etapa de comercialización.

La empresa ofrece servicios

a las compañías mineras pro-

ductoras de cobre a través de

procesos de biolixiviación. Los

servicios están conceptuali-

zados en cuatro líneas de ac-

ción: prospección (definición

del potencial de biolixiviabili-

dad de nuevos yacimientos);

control biogeometalúrgico de

minerales (herramienta Bio-

activity); diseño de procesos

(realización de pruebas de

pilotaje de las condiciones de

operación del proceso de bio-

lixiviación, desde la ingeniería

de perfil hasta las ingeniería

básica) y control de procesos.

La empresa “ha trabajado en

Chile con División Los Bron-

ces de Angloamerican, Minera

Spence y Minera Cerro Colora-

do de BHP Billiton, División An-

dina y Codelco Norte de Codel-

co Chile y está pronta a iniciar

servicios en Minera Escondida”,

señala María de la Luz Osses,

gerenta de la empresa.

En el marco de las innovaciones,

Biotecnologías Antofagasta se

centra en el perfeccionamiento

de procesos de biolixiviación

bacteriana, asunto que la em-

presa considera clave. Esto

permite incorporar variables en

el modelo geometalúrgico que

controla los procesos bioló-

gicos. En este campo, Osses

señala que la empresa ofrece a

las industrias mineras BIOACTI-

VITY®, una nueva herramienta

para estimar el potencial de

extracción máxima de cobre de

distintas fuentes de minerales

donde es posible aplicar la téc-

Biotecnologías Antofagasta ha centrado su trabajo en la biominería y el bioambiente. A la fecha cuentan con más de tres bioproductos desarrollados y patentados por la empresa y en etapa de comercialización.

Sax realiza análisis cualitativos y cuantitativos en línea de las fases minerales presentes en pulpas de cobre, utilizando la técnica de Difracción de rayos X.

Laboratorio químico de SGS.

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 175

nica de biolixiviación. “Bioactivity

es el resultado de la aplicación

del principio de bioaumentación

de consorcios bacterianos nati-

vos, presentes en los minerales

de cada faena, sumado a las

técnicas de conservación por

liofilización”, agrega Osses.

Inspectorate

Los servicios de esta empre-

sa inglesa están orientados a

la industria minera, petrolera y

alimenticia. Inspectorate opera

una red mundial de laboratorios

de análisis de metales y minera-

les y en Chile, manejan dos la-

boratorios en Santiago y Anto-

fagasta. El segundo laboratorio

comenzó sus operaciones re-

cientemente y se especializa en

análisis de minerales, y cuenta

con una capacidad de análisis

de 500 muestras, tanto de ex-

ploración como de explotación.

Toda la información analítica del

laboratorio se maneja en forma

electrónica y automática, con lo

cual se minimizan errores y se

manejan grandes cantidades

de información con rapidez.

“Nos caracterizamos por ser

un laboratorio 100% flexible y

abierto con nuestros clientes.

Realizamos los trabajos a la

medida de sus requerimientos

y recibimos constantemente a

nuestros clientes en las depen-

dencias del laboratorio”, ase-

gura Sebastián Ojeda, gerente

general de la firma.

Adicionalmente realizan ope-

raciones de inspección de

embarques de exportación de

productos mineros metálicos

y no metálicos, desde su car-

ga en Chile a su descarga en

cualquier puerto del mundo.

Por otro lado, incluyen outsour-

cing de operaciones de mina

relacionadas con muestreo y

gestión de la calidad en todas

las etapas de la producción de

metales.

Sax

Sistemas Analíticos es una

empresa especializada en el

campo de análisis químico

elemental, análisis mineralógi-

co y preparación automatiza-

da de muestras. La empresa

señala que “nuestra tecnolo-

gía es aplicable al control de

procesos, control de calidad e

investigación de materiales”.

Cuentan con un sistema de

análisis mineralógico en línea,

que está diseñado para el

análisis cualitativo y cuantitati-

vo en línea de las fases mine-

rales presentes en pulpas de

cobre, utilizando la difracción

de rayos X, técnica analítica

utilizada para la identificación

y cuantificación de compues-

tos minerales.

El sistema de análisis mineraló-

gico en línea utiliza una óptica

paralela con espejo de Goebel

para medir el difractograma de

la pulpa que fluye en un tubo,

a través de una delgada ven-

tana. El patrón de difracción el

analizado para cuantificar las

fases minerales de la pulpa.

La información entregada pro-

vee una poderosa herramienta

para el control del proceso de

flotación y para el monitoreo

del material de ganga como

arcillas, feldespatos, etc.

La pulpa es transportada me-

diante tuberías y alimentada

a una celda de medición es-

pecial. La medición se realiza

en una ventana a través de un

delgado film, utilizando un di-

fractómetro Bruker-axs de alto

rendimiento, con óptica parale-

la. Después de cada medición,

la celda se enjuaga y el film es

cambiado automáticamente.

Los resultados quedan dispo-

nibles en una base de datos y

para la información de planta.

La precisión y rapidez del análi-

sis, que depende del hardware

utilizado, puede tardar desde 7

hasta 35 minutos. Los límites

de detección son típicamen-

te de 1% en peso. El análisis

cuantitativo tiene un error típico

de 5% relativo. mch

Inspectorate opera una red mundial de laboratorios de análisis de metales y minerales y en Chile, manejan dos laboratorios en Santiago y Antofagasta.

l nuevo director eje-

cutivo de Procobre

Chile, Daniel de la

Vega Wilson, quien además

se desempeña como direc-

tor regional de planificación

y finanzas para Latinoaméri-

ca de la International Copper

Association (ICA) explica que

la organización tiene un im-

portante plan de proyectos

el cual tiene como principal

objeto incrementar la utiliza-

ción del cobre. La institución,

que en Chile cuenta con un

presupuesto compuesto por

US$670.000 de aportes de la

ICA y US$940.000 derivados

de proyectos concursados

por Procobre. “Nos interesa

Los pasos de Procobre en Chile

participar estar en todas las

áreas donde el cobre pueda

ser utilizado y por ello conta-

mos con una importante car-

peta de proyectos en ejecu-

ción”, explica.

La ICA, con sede en Nueva

York, es la principal orga-

nización para la promoción

del cobre en todo el mundo.

Cuenta con más de 35 em-

presas miembros, las que

representan cerca del 80%

de la producción del metal

refinado en todo el globo. El

organismo tiene oficinas re-

gionales en Bruselas, Nueva

York, Singapur y Santiago,

además de oficinas locales en

27 países. Asimismo, cuenta

Con una inversión de cerca de US$1,6 millones el organismo promueve el uso del metal rojo en las industrias consumidoras.

“Nos interesa participar estar en todas las áreas donde el cobre pueda ser utilizado y por ello contamos con una importante carpeta de proyectos en ejecución”, explica Daniel de la Vega.

E con un presupuesto mundial

para 2009 de US$55 millones

de los cuales US$5,5 millones

corresponden a Latinoaméri-

ca, y de estos US$670.000

son destinado a la promoción

del cobre en Chile.

Cobre y salud

El cobre juega un rol clave en

las industrias del transporte,

la electrónica, la construc-

ción, la agricultura, la energía,

la salud y las nuevas tecnolo-

gías, y es un actor fundamen-

tal en la explotación minera,

la producción de aleaciones,

la fabricación de utensilios

de cocina, equipos químicos

y farmacéuticos, monedas y

PROMOCION

dispositivos anticonceptivos

intrauterinos, entre muchísi-

mas otras aplicaciones.

Asimismo, el cobre también

ha probado su capacidad

para eliminar las bacterias

que contaminan los alimen-

tos. Entre ellas, la Escherichia

coli 0157:H17, causante de

la colitis enterohemorrágicas

por consumo de carne moli-

da de las hamburguesas y el

Síndrome Hemolítico Urémico

o SHU; la Salmonella entérica

y la Campylobacter jejuni, que

ocasionan cuadros diarreicos

por el consumo de carnes de

ave, y la Listeria monocyto-

genes, un patógeno letal en

el 20% a 30% de los casos

cuando contamina alimentos

crudos o procesados. Por sus

propiedades antimicrobianas

inhibe también el crecimiento

de hongos, parásitos y virus,

incluyendo los virus del Sida

y de la influenza humana.

Una de las preguntas que se

hacen los expertos en estas

materias es el porqué aún

no se fabrican mascarillas a

base cobre. En la actualidad,

el metal es usado en produc-

tos de higiene bucal, en pin-

turas de las carcasas de los

barcos, en antisépticos y en

utensilios médicos.

“Puntualmente en Chile, se

ha realizado un importante

proyecto en materia de salud

y que nos tiene muy orgullo-

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 177

sos como organización”, ex-

plica de la Vega. Se trata de

la implementación de equipos

de cobre en la Unidad de Cui-

dados Intensivos del Hospital

Salvador Allende de Calama.

Esta sala (UCI) fue acondicio-

nada con aplicaciones de co-

bre en las superficies de alto

impacto y con objetos y uten-

silios del metal para determinar

científicamente la propiedad

bactericida del metal rojo en la

reducción de las enfermeda-

des intrahospitalarias.

Esta iniciativa es parte de un

estudio impulsado por la ICA,

en 8 centros de salud ubica-

dos en Estados Unidos, Ingla-

terra, Alemania, Japón y Chile.

Para concretar esta iniciativa

a nivel nacional, Codelco, la

ICA, InnovaChile de Corfo, y

las facultades de Ingeniería

y Medicina de la Universidad

de Chile unieron esfuerzos y

financiamiento para realizar el

proyecto de desarrollo de una

plataforma de conocimiento y

capacidades locales para la

creación de nuevos produc-

tos que utilicen la propiedad

antimicrobiana del cobre, que

ahora cuenta con la totalidad

del financiamiento para sus 5

etapas, por $580 millones.

Según estimaciones y consi-

derando los implementos de

cobre para hospitales, a nivel

mundial se podría generar una

demanda de más de 300.000

ton sólo en Norteamérica y

llegar a cerca de 3.000.000

ton de cobre a nivel mundial.

En febrero de 2008, la U.S.

Environmental Protection

Agency (EPA) aprobó el re-

gistro de 275 aleaciones de

cobre, reconociendo su pro-

piedad antimicrobiana, es-

pecíficamente para uso en

superficies de contacto con

aplicaciones en salud pública.

Como resultado de estas

pruebas, el cobre fue certi-

ficado como único metal en

el mundo que tiene recono-

cidas propiedades benéficas

en la prevención de agentes

patógenos. Lo anterior fue re-

sultado de un esfuerzo hecho

por la ICA para contribuir a

eliminar infecciones cruzadas

en instalaciones hospitalarias

y en otras áreas.

Eficiencia tecnológica

En el sur de Chile, en abril

pasado, se realizó la primera

cosecha de salmones culti-

vados en jaulas confeccio-

nadas con mallas de cobre.

Una experiencia piloto para

la salmonicultura chilena, la

cual se está desarrollando en

las instalaciones de Patago-

nia Salmon Farming, Bahía

de Ilque, en las cercanías de

Puerto Montt.

Con una inversión superior a

los US$3 millones, se trata de

una iniciativa conjunta impul-

sada por la ICA y desarrollada

El uso de mallas de cobre en la salmonicultura en Chile es una innovación tecnológica que

mejora la productividad, el aspecto sanitario y las operaciones en los sitios de cultivo.

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl178

por un Consorcio Tecnológi-

co que lidera la Universidad

de Concepción.

El uso de mallas de cobre en

la salmonicultura en Chile es

una innovación tecnológica

que mejora la productividad,

el aspecto sanitario y las

operaciones en los sitios de

cultivo. Tras un año desde el

inicio oficial del proyecto, se

han obtenido los primeros re-

sultados: la exitosa cosecha

de cerca de 60.000 truchas

salmonídeas.

Uno de las problemáticas

que enfrenta la industria sal-

monera son las jaulas en que

viven los peces en su etapa

de crecimiento. Por distintas

razones, a éstas se adhieren

algas, moluscos y bacterias

que afectan el rendimiento

y crecimiento de los peces.

Este mal, conocido como

fouling, ocurre en las redes

de plástico que se utilizan

para la crianza de salmones,

obligando a cambiarlas, lim-

piarlas y repararlas cada dos

o cuatro meses, lo que pro-

voca alto estrés en los peces,

afectando la producción.

En la prueba piloto de las

nuevas mallas, construidas

de una aleación de 65%

cobre y 35% zinc, no hubo

fouling, bajó la tasa de mor-

talidad, hubo mejor oxigena-

ción y no hubo pérdidas por

ataques de lobos marinos,

que comúnmente rompen

las mallas tradicionales de

nylon.

Una de las ventajas del pro-

yecto es la posibilidad de

reciclar el cobre utilizado,

ya que se apunta a construir

jaulas que se puedan arren-

dar a los salmoneros.

Además, se está impulsan-

do la aplicación de cobre

en otros puntos de la cade-

na productiva del salmón,

como son estanques de las

pisciculturas, bateas para el

cultivo de ovas, filtros de los

sistemas de recirculación y

tuberías de transporte de pe-

ces entre otros.

El siguiente desafío es com-

pletar las pruebas en todo

el ciclo productivo de los

salmones. Se partió con es-

volucionario que busca hacer

vehículos más livianos y ener-

géticamente más eficientes,

al reemplazar el sistema de

transmisión mecánico por

uno electromagnético, lo que

permitirá una disminución del

peso con la mitad de los com-

Según estimaciones y considerando los implementos de cobre para hospitales, a nivel mundial se podría generar una demanda de más de 300.000 toneladas sólo en Norteamérica.

.La sala UCI del Hospital Salvador Allende de Calama fue acondicionada con artefactos y utensilios de cobre, también se aplicaron láminas del metal a superficies de alto contacto.

pecimenes de 1 kilo y a futuro

se aplicará a peces pequeños

(150 gramos aproximadamen-

te) hasta su cosecha, cuando

pesan cerca de 3 a 4 kilos.

Industria automotriz

En Octubre del 2002, ICA co-

menzó a trabajar con el Grupo

de Investigación de Proyectos

de la Volkswagen (Powertrain)

para colaborar en un proyecto

denominado MEGA, cuyo ob-

jetivo era crear un sistema de

transmisión electromagnética,

sin cambios mecánicos, ideal

para aplicación en vehículos

híbridos. El proyecto tenía el

potencial de agregar 7 kilos

de cobre por vehículo.

La VW ya anunció que MEGA

se puede dar a conocer al

público como un sistema re-

ponentes y un 60% menos

de peso que los autos híbri-

dos que existen actualmente

en el mercado. MEGA pesa

60 kilos, 40 menos que otras

marcas, logrando un 90% de

eficiencia, mientras que otros

sistemas de transmisión lo-

gran cerca del 80%.

Ya ha comenzado la fase de

producción y VW ha invitado

a sus proveedores a participar

en el desarrollo final, esperan-

do incorporar esta tecnología

a sus propios automóviles y a

tenerla disponible para otros

fabricantes.

MEGA es un hito en la conti-

nua electrificación del automó-

vil y en el uso de cobre para

permitir el transporte personal

más eficiente y ambientalmen-

te más limpio. mch

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 179

n positivo giro en sus

actividades sociales

y comunitarias en la

zona norte del país, lo que le ha

permitido generar importantes

avances en materia de susten-

tabilidad, ha realizado Xstrata

Copper. Esta dinámica no ha

pasado inadvertida, especial-

mente a través de la gestión

de sus operaciones Altonorte y

Lomas Bayas, unidades de ne-

gocios que han revalorizado el

papel de buen vecino en Anto-

fagasta, Baquedano y Calama,

entre otras localidades. La mul-

tinacional está realizando en la

Región de Antofagasta una se-

rie de proyectos comunitarios y

Fortaleciendoredes comunitarias

culturales que buscan estrechar

sus lazos con vecinos y difundir

sus iniciativas de responsabili-

dad social empresarial.

Según el vicepresidente ejecu-

tivo de Xstrata Copper, División

Norte de Chile, Stefan Buys,

esta participación “se enmarca

en su política de desarrollo sos-

tenible que busca potenciar las

capacidades locales existentes

en las comunidades cercanas”.

Esta visión de trabajo ha sido

reconocida a nivel gremial y por

entidades gubernamentales. Un

ejemplo de ello es la distinción

“Radoslav Razmilic” de la Aso-

ciación de Industriales de Anto-

fagasta, que recientemente fue

Una apuesta comunitaria está realizando la empresa de origen suizo, principalmente en la Región de Antofagasta, donde opera el Complejo Metalúrgico Altonorte y Minera Lomas Bayas

La distinción “Radoslav Razmilic” de la Asociación de Industriales de Antofagasta fue entregada a José Urrutia, gerente general de Altonorte. Este premio específico reconoce a una persona que se ha destacado por su trayectoria como ejecutivo de empresa en la Región de Antofagasta.

U entregada a José Urrutia, ge-

rente general de Altonorte. Este

premio específico reconoce a

una persona que se ha desta-

cado por su trayectoria exitosa

como ejecutivo de empresa en

la Región de Antofagasta y tie-

ne como finalidad reconocer su

aporte en el plano productivo y

al desarrollo regional.

Otro hito destacado es el reco-

nocimiento al Complejo Meta-

lúrgico Altonorte por parte del

Servicio Nacional de Geología

y Minería (Sernageomin) en la

categoría “A”. Este premio es

parte del Concurso Anual de

Seguridad Minera, el cual reco-

noce a aquellas empresas que

XSTRATA COPPER

durante el año han tenido un

comportamiento de excelencia

en el cuidado de sus trabaja-

dores, bienes y recursos. El

premio respectivo se entrega a

aquella empresa que obtenga

el más bajo índice de frecuencia

de accidentes en todas las fae-

nas, considerando además su

índice de gravedad, y en el caso

de la categoría “A”, a las empre-

sas que trabajen en el año una

cantidad igual o superior a un

millón de horas-hombre. El ge-

rente general del plantel, José

Urrutia, agradeció la distinción

entregada por el Sernageomin

y señaló que el premio es “un

reconocimiento para los traba-

jadores propios y de empresas

colaboradoras de Altonorte”.

Proyectos

La División Norte de Chile de

Xstrata Copper está ejecutando

una serie de proyectos comu-

nitarios en la zona de Antofa-

gasta y sus alrededores, como

por ejemplo, la iniciativa “Por la

protección del Patrimonio Veci-

nal”, que se ejecutó a través del

Complejo Metalúrgico Altonorte

en el sector El Huáscar, a través

de su programa “Altonorte Cre-

ce Contigo”.

Otra iniciativa dirigida a la co-

munidad es el programa Xstrar-

tes, destinado a desarrollar las

artes escénicas locales, y que

se materializa a través de una

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 181

sustentare

serie de actividades culturales

en distintos puntos de Anto-

fagasta, llevando muestras de

arte a los vecinos de la ciudad.

Estos espectáculos consideran

show de títeres, magia, baile,

malabarismo, teatro, música,

danza y mucha diversión.

El apoyo a la comunidad tam-

bién aborda las temáticas rela-

cionadas con la salud y la ca-

lidad de vida. Por esta razón,

Xstrata Copper está trabajando

con el Gobierno Regional, y las

municipalidades de Antofagas-

ta y Sierra Gorda, en el pro-

grama “Antofagasta Sonríe”, el

que a través de las políticas de

sustentabilidad y acercamiento

de Altonorte y Lomas Bayas, se

están traduciendo en la entrega

de atención y rehabilitación bu-

cal a 185 personas de escasos

recursos de las citadas comu-

nidades.

Otro programa relevante es el

proyecto “Escuela para el Lide-

razgo Comunitario”, proyecto

que busca potenciar el desa-

rrollo de las unidades vecinales

de Antofagasta para mejorar su

gestión comunitaria. Para ello,

la empresa firmó una alianza de

trabajo con el Gobierno Regio-

nal para implementar esta inicia-

tiva. La escuela está capacitan-

do a 50 dirigentes sociales de la

ciudad, por un periodo de seis

meses, en temáticas tan rele-

vantes como desarrollo de pro-

yectos sociales, administración

de organizaciones, resolución

de conflictos, aspectos legales,

liderazgo y motivación, alfabeti-

zación digital, entre otros tópi-

cos. Los cursos son dictados

por profesionales voluntarios de

la Fundación Trascender, quie-

nes evaluarán el desempeño de

los alumnos y el conocimiento

adquirido. Además, efectuarán

un seguimiento a los dirigentes

de modo que apliquen en sus

organizaciones las herramien-

tas aprendidas. mch

¿Cómo saber si yo abuso del alcohol y las drogas?

Una vez, un sacerdote dijo que la habilidad que tenía el diablo, era hacernos creer que no existe. Esta

situación es plenamente aplicable al consumo de drogas, en el sentido de que al experimentar con ellas y

probarlas, siempre creemos que manejaremos la situación y las podremos dejar en cualquier momento. Es

muy difícil de establecer en qué cantidad y frecuencia de consumo una persona se hace dependiente a una

droga, independiente de las razones o causas que tenga para consumirlas.

Las adicciones y dependencias en general tienen dos formas, una química o biológica y otra relacionada

con el comportamiento. La forma química tiene que ver con las alteraciones y reacciones químicas que pro-

ducen las drogas en nuestro cuerpo y que se traducen en alguna dependencia del organismo a ellas, lo que

se conoce como dependencia física. El comportamiento, en tanto, tiene que ver con la conducta que nos

provoca esa sensación y cómo ésta ayuda a sentirnos diferentes y mejor de lo que somos, transformándose

en una muletilla conductual o afectiva, generando lo que se conoce como la dependencia psicológica.

En términos generales, las drogas poseen compuestos encargados de desencadenar las sensaciones

de recompensa o placer, los cuales permiten la expresión de emociones gratificantes como entusiasmo,

alegría, serenidad, etc.

Pero, el uso frecuente de drogas, tabaco o alcohol exige cantidades cada vez mayores para lograr el

mismo efecto, a este hecho se le conoce como tolerancia, y ocurre porque las sustancias adictivas sustitu-

yen gradualmente la creación de los compuestos que desencadenan sensaciones de bienestar.

En consecuencia, el consumidor pierde la capacidad de experimentar gozo y tranquilidad de mane-

ra natural, y crea una dependencia o consumo compulsivo para no sufrir una serie de malestares como

ansiedad, nerviosismo, alucinaciones, sudoración, temblores, escalofríos, dificultad para dormir, vómito y

otros que, en conjunto, forman el síndrome de abstinencia. Ésta una señal potente de que ya tenemos

problemas.

Existen dos test para detectar el consumo abusivo del alcohol: en el primer test, llamado “¿Cuánto

bebes a la semana?”, Se debe completar una tabla de acuerdo a los tipos de bebidas y su equivalente en

unidades que corresponden. Las unidades se expresan a continuación en paréntesis: 1 botella de cerveza

(1); 1 copa de vino (1); 1/4 vaso de pisco, whisky o tequila (2); 1 botella de cerveza de un litro (4); 1 botella

de vino de 3/4 litro (7) y 1 botella de licor de un litro (30).

De acuerdo a estudios realizados, la cantidad de alcohol que podría consumir en la semana sin riesgo

un adulto mayor de 18 años es menor de 21 unidades en los hombres y 14 en las mujeres. Hay dos razones

para utilizar estos límites: Si se bebe más de esa cantidad aumentan las probabilidades de dañar permanen-

temente el hígado, y se corre el riesgo de hacerse una persona dependiente.

En el segundo test para detectar el consumo abusivo del alcohol, debes responder las 7 preguntas

siguientes:

1.- ¿Ha habido problemas entre tú y tu familia por tu consumo de alcohol?

2.- ¿Has perdido amigos/polola por tu consumo?.

3.- ¿Has tenido ganas de disminuir lo que tomas?

4.- ¿Te ha pasado que sin darte cuenta terminas tomando más de los que piensas?

5.- ¿Has tenido que tomar alcohol en las mañana para componerte?

6.- ¿Te ha ocurrido que al despertar después de haber bebido la noche anterior, no te acuerdas lo que

pasó?.

7.- ¿Te molesta que te critiquen la forma en que tomas?

Si se ha marcado dos o más respuestas positivas, se concluye que lo más probable que haya proble-

mas con la bebida.

Por eso, quizá haya que cambiar hábitos sociales e incluso alejarse de algunos amigos. Todo para evitar

problemas como accidentes, reacciones violentas, peleas, conflictos familiares, etc, que pueden dañar cla-

ramente la convivencia familiar y sobre todo los modelos formativos que estamos dando a nuestros hijos.

Esta columna fue preparada por Global Partners Ltda. www.globalpartners.cl

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 183

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 337 185

Inauguran jardín infantil con energía renovable

Municipalidad de Antofagasta y Minera Es-

condida firmaron el convenio “Antofagasta

Limpia”, que cuenta con un aporte de $100

millones por parte de la cuprífera. La inicia-

tiva permitirá eliminar los micro basurales

existentes dentro del radio urbano de la

ciudad de Antofagasta. La alcaldesa Mar-

cela Hernando indicó que la iniciativa va a

ser llevada a cabo con un completo staff de

aproximadamente 30 trabajadores quienes

junto a maquinaria pesada, realizarán las

labores diarias de limpieza. Por su parte, la

jefa de asuntos institucionales de Minera Es-

condida, Besie Harvy, manifestó que la par-

ticipación de la empresa en esta iniciativa se

ajusta a la estrategia que desarrolla la com-

pañía en temas comunitarios, basada en su

política de desarrollo sustentable. mch

Antofagasta lucirá más limpia con aportes de Escondida

Paneles solares térmicos provee-

rán el 63% del consumo de agua

caliente del nuevo jardín infantil y

sala cuna intercultural de Macul,

Iluña Poreko Tañi Mapu, que al-

bergará a 108 niños pertenecien-

tes a las culturas Aymará, Mapu-

che y Rapa Nui.

La incorporación de la nueva tec-

nología a este recinto educativo

forma parte de las actividades de

promoción de la energía solar tér-

mica que realiza la Corporación

de Desarrollo Tecnológico (CDT),

junto a Procobre, en el marco del Nodo Solar 2009.

Sergio Puyol Carreño, alcalde de

la Ilustre Municipalidad de Macul,

Marcos Huaiquilaf Gómez , Jefe de

la Oficina de Asuntos Indígenas de

Santiago (CONADI), Guida Rojas

Norambuena, Directora Regional

Metropolitana de la Junta Nacional

de Jardines Infantiles (JUNJI) y Víc-

tor Ramírez Salinas, representan-

te de la Intendencia de Santiago,

agradecieron los esfuerzos públicos

y privados que posibilitaron la cons-

trucción de este jardín infantil y va-

loraron la incorporación de energías

renovables en este proyecto. mch

Mineras Candelaria y Ojos del Salado inauguran capacitaciones pro empleo

Con una inversión de $80 millones, Mineras Candelaria y Ojos del Salado

inauguraron su Programa de Capacitación Proempleo 2009 para favore-

cer a unas 300 personas que buscan trabajo o que requieren del entre-

namiento necesario para desempeñar su rol de líderes comunales, como

ocurre con el curso “Formación de Gestores Sociales” que inauguró el

programa de capacitación 2009.

En total son 13 los talleres que están siendo impartidos en la comuna y

que van desde conducción de vehículos hasta un taller de obras civiles,

con carácter de diplomado. El financiamiento proviene de una combi-

nación entre los excedentes de capacitación de la franquicia tributaria y

dineros entregados por las propias mineras, para hacer más completa

la oferta de capacitación. A la ceremonia asistieron dirigentes vecinales de Tierra Amarilla, la Intendenta Viviana Ireland, el diputado

Alberto Robles, representantes del municipio local y ejecutivos de ambas mineras. mch

sustentare

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 337 187

Participación ciudadana en temas ambientales inquieta a privados

25 vecinos de la población Nueva Alemania, bajo la guía del pro-

grama gubernamental “Quiero mi barrio” y el financiamiento de

Codelco Norte, construyen sus propias cocinas que funcionan

con energía solar. Dirige a este grupo Aldo Bravo, quien tiene

más de 20 años de experiencia enseñando la forma de construir

aparatos solares. Para el especialista en energías renovables, el

curso tiene dos grandes objetivos: “que con materiales que están

a su alcance o reciclados, puedan construir una cocina y un hor-

no solar, y así ahorrar dinero, no consumiendo tanto gas, aprove-

chando el recurso que tanto hay aquí, como es el sol”.

Alejandro Pizarro, Jefe del De-

partamento de Gestión Comu-

nitaria de Codelco Norte, des-

tacó esta iniciativa, financiada

con los excedentes Sence de

la división. “Estas personas po-

drán realizar un cambio verda-

dero en sus costumbres y po-

drán ahorrar para otros gastos. Sin duda que es un beneficio con

una sustentabilidad única”. mch

Vecinos construyen cocinas solares con taller impartido por Codelco

La idea de incluir las opiniones de la ciudadanía en las evalua-

ciones de las Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) de los

proyectos que ingresan al Sistema de Evaluación de Impacto

Ambiental (SEIA) inquieta a los empresarios. Diversos gremios

sostienen que, de aprobarse el cambio, aumentarían notable-

mente los plazos de tramitación. El presidente de la Sociedad

Nacional de Minería, Alfredo Ovalle, señaló que esta propuesta

retrasaría los proyectos, pero estimó que no se paralizarían.

Jaime Dinamarca, de la Sofofa, también habló en la misma

línea. La medida afectaría a iniciativas de menor relevancia

desde el punto de vista ambiental, pero que representan cer-

ca del 95% de los proyectos hoy en trámite en el SEIA. Sobre

esto, la Sofofa estima que los proyectos de las Pymes serán

los más perjudicados. mch

Se lanza proyecto “Techos para Taparacá”

Con la presencia del Padre Felipe Berríos (Un Techo para Chile), Jon Evans (presidente ejecutivo de Doña Inés de Collahuasi), Cecilia Cas-

tro (presidenta de la Corporación Nacional de Dirigentes “También Somos Chilenos”) y Juan Pedro Pinochet (gerente general de UTPCH),

se lanzó el proyecto “Techos Para Tarapacá”, en el campamento Laguna Verde, en la ciudad de Iquique. La iniciativa beneficiará a 1.477

familias que hoy viven en campamentos de esa región.

El Padre Berríos agradeció a la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi “por unirse al sueño país de un Chile sin exclusión”. Al respecto,

Jon Evans señaló que la compañía se siente comprometida con la calidad de vida de sus comunidades. El convenio contempla el desa-

rrollo de una habilitación social de calidad, donde las familias sean instruidas sobre el acceso a las redes formales de salud y educación

y donde los proyectos inmobiliarios integrales, respondan a las necesidades de los requerimientos de las personas que hoy viven en

campamentos. El aporte de la minera ascenderá a 134.767 UF. mch

Mineros buscan ahorrar energía para reducir costosMillonarias son las cuentas de electricidad que están pagando algunas asociaciones mineras por un mal gasto energético, en El Donkey,

por ejemplo, pagan hasta $1 millón mensuales por ese ítem y algo similar ocurre en Inca de Oro, donde las facturas eléctricas llegan hasta

casi los $2 millones. En ambos casos, las plantas de procesamiento de minerales utilizan energía de sobra por falta de mantenimiento o

modernización, y con los bajos precios de los metales, no hay presupuesto que aguante esas cuentas.

En este contexto se enmarca la iniciativa del Nodo Minero de Atacama, desarrollada por el programa Innova de Corfo, que decidió realizar

un estudio profesional de las redes eléctricas en esos lugares, para revisar por dónde se está gastando energía demás. Así, la primera

etapa de esta iniciativa de ahorro energético son estas evaluaciones en terreno que dimensionarán la magnitud de las “fugas energéticas”,

luego se propondrán soluciones viables y finalmente se implementarán esas propuestas. mch

mercado minerodesignaciones

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl188

“Los picadores disponen de unas nuevas

carcasas con amortiguación de vibraciones,

reduciéndose las mismas de forma muy

significativa en todo el cuerpo del martillo”,

explica Jan Ohlson, product line manager,

Pneumatic hammers & breakers. “Hay

empuñaduras de amortiguación de vibraciones

y otros puntos para ser transportados, las

cuales pueden ser utilizadas por el operador.

En comparación con los martillos de aire

comprimido estándares, el operador siente

menos vibraciones en ambas manos“.

La nueva gama de construcción comprende

desde el martillo cincelador TEX 05PE,

el cual ha sido desarrollado para realizar

pequeños trabajos en material blando, hasta

los picadores de gama media TEX 09PE y

TEX 12PE, los cuales pueden emplearse en

trabajos medios o pesados con mampostería,

hormigón y otros materiales pesados.

“El nuevo TEX 12PE es el mejor picador con

amortiguación de vibraciones que jamás he

utilizado“, aclara Colin Purvis, gerente de

proyectos de la empresa GAP Group Plant &

Tool Hire.

Gracias al incremento de puntos para ser

transportados, el operador puede utilizar el

que mejor se ajuste a las necesidades de la

obra. Los tres picadores poseen una gran

empuñadura tipo D, que facilita la utilización

de guantes. Los picadores TEX 09PE y TEX

12PE están equipados además con una

maneta flexible frontal, lo que representa una

gran ayuda. Otra característica del TEX 09PE

y TEX 12PE es el nuevo tirador. Éste permite

un cambio más rápido de la herramienta en

combinación con un menor peso y un manejo

más fácil. mch

Atlas Copco introduce una nueva gama TEX PEX con amortiguación de vibraciones para los martillos de aire comprimido

Ropa con fibra de bamboo llega a ChileGarmendia Macus S.A. trae a Chile una novedosa vestimenta que utiliza la fibra de bamboo como

un nuevo material de elaboración, el cual permite una mayor elasticidad, suavidad y absorción. Se

trata de la ropa interior desarrollada con Nanocarbon, que con sus microespacios tiene la mayor

capacidad de absorción de humedad y ventilación, pudiendo evaporar la transpiración en décimas

de segundo. Sumado a estas ventajas, esta nueva vestimenta que llega a nuestro país presenta un

agente anti-bacteriano llamado “Bamboo Kun”, el cual actúa como bactericida y desodorante, con

características hipoalergénicas, manteniendo sus cualidades aún después de 50 lavados.

Los tejidos de esta ropa interior están compuestos en un 94% por fibra de bamboo (Nanocarbon)

y un 6% de Spandex, lo que permite un cómodo ajuste al cuerpo que finalmente se traduce en una

mayor movilidad y agilidad. mch

Austral Chemicals Chile S.A. informó que cambió el numero telefónico de su central a: (02) 6635300.

Los demás antecedentes de la empresa se mantienen.

Más informaciones: www.austral-chem.cl. mch

Cambio de teléfono en Austral Chemicals Chile

Juan Carlos Olivares La Asociación de

Grandes Proveedores

Industriales de la Minería,

Aprimin, designó como

nuevo gerente general

a Juan Carlos Olivares.

El profesional acredita experiencia en

comunicaciones corporativas, marketing

estratégico y asuntos públicos. Proviene

de la empresa de ingeniería Amec, donde

desempeñaba el cargo de gerente de

asuntos públicos corporativos para

Sudamérica. Con anterioridad se

desempeñó en empresas relacionadas

con la minería y la educación. mch

Pedro LasotaQuien fuera gerente ge-

neral de la Asociación de

Grandes Proveedores In-

dustriales de la Minería,

Aprimin, pasó a ocupar

una nueva función en el

organismo como asesor del directorio, a

partir del 1 de junio reciente. mch

Loreto LazcanoAker Solutions ha desig-

nado a Loreto Lazcano

como coordinadora de

marketing y relaciones

públicas para Chile, posición

que ejerce a partir del 6 de

julio reciente. Periodista de profesión, cuenta

con más de nueve años de experiencia en

comunicaciones estratégicas corporativas,

incluyendo comunicaciones internas,

marketing, organización de eventos,

relaciones públicas, relaciones con la

comunidad y periodismo. mch

Juan Pablo Espinoza El Ministerio de Minería

cuenta con un nuevo encar-

gado en materias interna-

cionales. El abogado, Juan

Pablo Espinoza proviene

del Ministerio de Relacio-

nes Exteriores donde estuvo destinado en

Venezuela y Trinidad y Tobago. mch

Mauricio Álvarez Ingeniero civil químico

de la Universidad de

Concepción y con una

extensa experiencia

laboral, fue designado

como project developer

manager para la región Austral-Andina

de Water Technologies, de Siemens

Chile. Álvarez tiene más de 17 años de

experiencia laboral y en la compañía

promoverá el desarrollo de negocios en

el mercado del agua. mch

Marcelo Bustos Este ingeniero civil metalúrgico de la

Universidad de Concepción asumió en

mayo de este año como gerente de

Plantas de la división El Teniente de

Codelco. El ejecutivo tiene 23 años de

experiencia en empresas como Anglo

American y Exxon, desempeñando,

entre otros, cargos como gerente senior

de Metalurgia, gerente de Plantas Los

Bronces, gerente de Plantas El Soldado

y gerente de Producción Fundición

Chagres. mch

Jéssica Contreras Palma Se integró al departamento de ventas

del Área Ambiental de Pimasa y tendrá

a cargo la venta de productos Goyen,

mangas y canastillos Pimasa y telas

filtrantes marca Albarrie. mch

Eduardo RecordonIngeniero civil de indus-

trias con mención Elec-

tricidad de la Universidad

Católica y master en Ad-

ministración de Negocios,

asumió como gerente de

ventas de Energías Renovables del Sec-

tor Energy, de Siemens Chile, para la

región Austral-Andina, que comprende

nueve países de América del Sur. mch

mercado minero designaciones

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 191

Maestranza Diesel Ltda. ha tomado la representación de Allied Construction ProductsComo una forma de potenciar soluciones para los procesos de chancado y correas,

Maestranza Diesel comunicó que ha suscrito un acuerdo para representar en Chile a la

empresa norteamericana Allied Cosntruction Products, especialista en soluciones de bra-

zos y martillos romperrocas para chancadores primarios y equipos móviles. La empresa

está presente en las principales operaciones mineras de Chile como Collahuasi, Escondi-

da, Codelco, entre otras. mch

Geoblast: curso de diseño y evaluación de voladurasGeoblast se adjudicó el “Curso de diseño y evaluación de voladuras” preparado para explosi-

vistas activos en la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Sección de Perforación y Voladura

de la División de Dragado.

El curso se desarrolló entre el 20 y 24 de julio en Ciudad de Panamá y los relatores fueron Carlos

Scherpenisse y Thierry Bernard. mch

Franke inicia proyecto de trituración y lixiviación En julio de 2009 Aker Solutions inició diver-

sos proyectos EPCM auxiliares, los que fa-

cilitan el avance de la mina Franke, hacia la

plena producción.

El depósito, situado en la región de Antofa-

gasta, cerca de Tal Tal, recientemente adqui-

rido por Quadra, contará con una producción

de 30.000 tpa de cobre en cátodos, con una

proyección de vida de 8,6 años. La mina, a

rajo abierto, posee instalaciones de chanca-

do y apilado de material dinámico, que luego

pasa por un proceso de lixiviación, extrac-

ción por solvente y electro-obtención.

La operación Franke ha comenzado las ac-

tividades de trituración y lixiviación y está a

la espera de producir su primer cátodo de

cobre durante el tercer trimestre de este

año. mch

Abmatic y Baldor Electric Company realizan taller de motores eléctricos de media tensión En junio Baldor Electric Company en con-

junto con su distribuidor de motores eléc-

tricos, la empresa Abmatic Ltda., reali-

zaron para sus clientes de la zona central

de Chile un taller de motores eléctricos de

media tensión. El taller ofreció una revisión

completa de la línea de motores de media

tensión Baldor-Reliance, así como de sus

características constructivas, tecnologías

de fabricación y pruebas específicas para

motores de media tensión.

Baldor Electric Company, con sus líneas de

motores eléctricos de alta eficiencia, varia-

dores de frecuencia, generadores eléctricos

y productos de transmisión mecánica, es

fabricante americano con oferta de moto-

res de medía tensión. Los motores de me-

dia tensión Baldor-Reliance son diseñados

con tecnología patentada e ingeniería de

avanzada asegurando alta disponibilidad de

producción con un menor mantenimiento,

aseguran en la empresa. mch

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 193

Mecánica Industrial MJM S.A.: salas eléctricas y de control

En el marco de la feria Exponor, Mecánica Industrial MJM S.A, pre-

sentó su diseño mecánico estructural para salas eléctricas y de

control para la gran minería. La oferta de la compañía considera

salas de generación, transmisión, distribución y control. Mecánica

Industrial MJM S.A. desde hace años fabrica la estructura de este

tipo de equipos considerado entre los “críticos” de cualquier pro-

yecto de inversión. Durante los últimos doce meses, la empresa ha

dedicado recursos financieros y humanos importantes para mejo-

rar sus diseños en lo referente a costos y rapidez de fabricación.

La oferta de la empresa incluye la estructura mecánica, los siste-

mas de iluminación y detección/protección de incendio, los equi-

pos de HVAC y las canalizaciones, obviamente de acuerdo a los

requerimientos del cliente. El diseño y fabricación de los equipos

eléctricos que se ubican al interior del cubículo se realiza mediante

alianzas con diferentes integradores. mch

GroundProbe está patrocinando la Tercera Conferencia sobre Estabilidad de Taludes 2009GroundProbe anunció que es patrocinador de la Tercera Conferencia sobre Estabilidad de Taludes 2009 (Rock Slope Stability 2009

Symposium and Exhibition) que se celebrará en la Universidad de Los Andes en Santiago (11 al 9 de noviembre). Durante este evento

se desarrollará un foro para los expertos en estabilidad de taludes, profesionales de la industria y el mundo académico en el que

se discutirán las mejores prácticas con respecto a la investigación, diseño, ejecución y monitoreo de los taludes en minas de rajo

abierto. Además de patrocinar el evento, GroundProbe también ha reservado un stand (stand # 1). GroundProbe mostrará también

su radar T-Series, el nuevo radar para estabilidad de taludes (SSR, por sus siglas en Ingles) con las últimas mejoras en el hardware

y software.

Contacto: Rodrigo Oyabán, gerente de ventas y contratos de GroundProbe en América del Sur (Rodrigo.Oyaban@groundprobe.com).

Más informaciones: www.groundprobe.com mch

Maquinarias Gildemeister entregó compresores Airman a EnamiDos compresores Air-

man 185S entregó

recientemente Maqui-

narias Gildemeister a

la Empresa Nacional

de Minería (Enami),

que serán operados

por los sindicatos mineros de Huasco e Incahuasi.

Enami, a fin de ayudar a los sindicatos mineros que operan en sus

faenas, implementó un crédito de fomento que les permite a los

pequeños mineros adquirir maquinaria de alta calidad que facilite

y maximice su trabajo. Por lo mismo, Enami actúa como interme-

diaria entre el sindicato y, en este caso, Maquinarias Gildemeister

para comprar los equipos necesarios.

Maquinarias Gildemeister es proveedor de Enami desde 2007,

cuando la empresa adquirió dos compresores Airman, los que

fueron entregados a los sindicatos mineros de Tocopilla, Diego de

Almagro, Vallenar y Chañaral. Posteriormente, la empresa minera

compró grúas horquillas Mitsubishi FD40K, mini cargadores y ba-

rredoras entre otros equipos. mch

Coseducam: contrato de transporte de mineralCoseducam S.A., empresa dedicada

al transporte y logística dirigida por

su presidente, Juan Antonio Ayala, ha

concluido satisfactoriamente uno de

sus contratos de transportes de mineral

de cobre que mantenía con la Empre-

sa Nacional de Minería. Este compro-

metía el transporte de óxido de cobre

(450.000 ton) en camiones, bateas de

20 m3 desde la Planta Manuel Antonio

Matta, en Copiapó, la División Salvador

de Codelco.

“Toda esta operación se llevaría a cabo

en diez meses, pero debido al compro-

miso del departamento operaciones y el

buen desempeño de todos los funciona-

rios, lo llevamos a término en sólo ocho

meses, con un óptimo resultado para el

mandante”, manifestó Marcelo Mallea,

administrador de contratos área norte

de Coseducam S.A. mch

mercado minero

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl194

GeoBlast dictó curso de fragmentación en Perú

Con gran éxito se desarrolló durante el 8, 9 y 10 de julio en

Arequipa, el curso Fragmentación Sustentable, dictado por Ge-

oBlast. El encuentro reunió la participación de 30 profesionales

de diversas compañías mineras y proveedores, entre las cuales

se pueden destacar: Barrick, Minera Poderosa, Comarca, Exsa,

Famesa, Gold Fields La Cima, Sociedad Minera Cerro Verde,

Xstrata Copper, Newmont, Minera San Simón, y Consorcio Mi-

nero Horizonte. mch

Manual Saferock, un aporte de Gerdau AZA a la reforzamiento de rocas

Cuatro años después del lanzamiento oficial del sistema de fortificación de

macizos rocosos Saferock, Gerdau Aza realiza un nuevo aporte a la seguridad

al entregar a la comunidad de ingenieros de Chile el Manual Saferock, un texto

especializado sobre la aplicación de este sistema de fortificación de macizos

rocosos.

El documento, escrito por el profesor de la Universidad de La Serena, Alfonso

Carvajal, está disponible en formato PDF en la página web de Gerdau AZA,

www.gerdauaza.cl

El profesor Carvajal señaló que la obra muestra el comportamiento real del

sistema Saferock, formado por el perno helicoidal producido en Gerdau AZA,

la planchuela, tuerca y lechada. Con esto, dijo, se está contribuyendo a la seguridad en distintos tipos de faenas, tales como la

construcción de túneles y reforzamiento de taludes, siendo esta la principal motivación del texto entregado. mch

SKC Rental renueva su compromiso de gestión En la búsqueda por mejorar cada vez

más sus servicios, SKC Rental, empresa

perteneciente al Grupo Sigdo Koppers y

especialista en el arriendo de maquinaria

para la construcción, minería e industria

en general, finalizó con éxito las auditorias

externas a los sistemas de gestión imple-

mentados en cada una de sus sucursales

a lo largo de Chile, incluyendo la Casa Ma-

triz y su filial en Perú.

Esto ya que ha recertificado su Sistema de

Gestión de Salud y Seguridad Ocupacio-

nal y, al mismo tiempo, ha migrado a la

versión OHSAS 18001:2007. Por otra par-

te, su Sistema de Gestión de Calidad se ha

actualizado a la versión ISO 9001:2008, y

finalmente, en el Sistema de Gestión Am-

biental se ha logrado incorporar a la sucur-

sal de Concepción al certificado vigente.

Estos logros demuestran el compromiso

público que la empresa adquiere con el

fin de lograr la máxima satisfacción de sus

clientes, teniendo siempre en cuenta la ca-

lidad de vida de las personas. mch

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 195

Vinilit lanzó línea de productosLa empresa Vinilit, fabricante de tuberías y fittings de HDPE y

PVC para la conducción de fluidos, tuvo una exitosa partici-

pación en la última versión de Exponor 2009, oportunidad en

que lanzó su línea de nuevos productos. Se trata de fittings

sementados, que es toda la gama de fittings para uniones de

tuberías de polietileno hasta 1200mm, fabricados en la planta

de Santiago en base a los mejores estándares y certificación

de calidad, con sistemas de gestión de calidad y medio am-

biente según la norma ISO 9000 e ISO 14000.

Ademir Domic, gerente general de la compañía, comentó que:

“Esta feria es una muy buena oportunidad para tener un con-

tacto personal con los usuarios de nuestros productos, pues

son ellos quie-

nes utilizan y

conocen la ca-

lidad de éstos.

Esta interacción

nos permite dar

a conocer las

opor tun idades

de mejora que hay en los procesos con nuestros productos, y

también saber de las experiencias de nuestros clientes, lo que

es fundamental para seguir entregando artículos y servicios de

primera calidad”. mch

Medición de nivel e interfase en plantas SX-EW Optiflex 1300C Tiar Ltda. presentó el novedoso instrumento Optiflex, de tecnología de Reflectometría en el Dominio del

Tiempo (TDR “Time Domain Reflectometers”). Este equipo combina dos funciones en un sólo instrumento:

Medición de nivel (superficie) y medición de nivel de interfase.

Su aplicación en las plantas SX/EW se encuentra principalmente en las siguientes etapas del proceso de

extracción por solventes, SX: Estanques de Orgánico; estanques coalescedores; etapa de lavado de orgá-

nico; y settler tanks. mch

2.000.000 de h/h sin accidentes con tiempo perdido

Geotec Boyles BROS anunció que sus

operaciones de sondajes en Chile, las cua-

les cuentan con 1.500 colaboradores y 70

equipos de perforación, han superado los

2.000.000 de horas hombre sin accidentes

con tiempo perdido (CTP).

En otro ámbito, la empresa informó que mu-

jeres se han incorporado como perforistas

en lo que se ha considerado una experiencia

piloto. Cabe recordar que dadas sus carac-

terísticas, este trabajo ha sido desarrollado

históricamente por hombres. mch

Metaproject construye nuevo edificio corporativo en casa matrizMetaproject inició la construcción de su nuevo edificio corporativo en su casa matriz

ubicada en Doctor Carlos Charlín #1521 Providencia, Santiago el cual estará finali-

zado a principios del 2010.

La vanguardista edificación contará con una superficie de 1400m2 emplazados en

cinco pisos. Entre las características generales del proyecto, que contemplan una

inversión de $ 650 millones, se reciclarán las dos casas existentes proyectando

una doble fachada ventilada para el acondicionamiento térmico de los recintos

interiores. También habrá 13 estacionamientos y en su último piso un salón para

100 personas y una terraza con vista al Cerro San Cristóbal. mch

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 197

BASF agrega valor a su negocio con la integración de CIBAEn abril de este año,

después de un proce-

so de compra que co-

menzó en septiembre

de 2008, CIBA se in-

tegró a BASF en todo

el mundo. A través de

la adquisición de esta

empresa suiza, espe-

cialista en químicos

con clientes en más de

120 países, BASF fortalece su cartera y expande su experien-

cia en el sector químico.

En nuestro país, los colaboradores de CIBA se trasladaron a

las oficinas centrales de BASF ubicadas en Carrascal el pasa-

do 3 de julio, desde donde seguirán atendiendo las necesida-

des de los clientes.

CIBA es una empresa elaboradora de productos químicos

como: color y resistencia a plásticos, papel, automóviles,

construcción, productos para la industria minera ( reconoci-

dos floculantes y dispersantes entre otros), productos para el

cuidado personal y del hogar y muchos otros. Surgió en 1997,

luego de que la empresa CIBA se fusionara con Sandoz y crea-

ran Novartis. mch

Sotraser gana contrato por 5 años en transporte de concentrado de Escondida

En mayo pasado Sotraser comenzó un contrato, de cinco años plazo, para el transporte terrestre de concentrado de cobre para

Minera Escondida, desde Puerto Coloso hasta Fundicion Altonorte y Potrerillos principalmente.

Cabe destacar que la empresa, certificada en las normas ISO 9001, 14001 y OSHAS 18001, y que para este contrato realizó una

inversión de US$2,5 millones en tracto remolques y tecnología de punta, suma a su experiencia la adquisición de Transportes

Carmona, que desde 1968 opera en el mercado norte. mch

Heredia ^ Santana cumplió 19 años en la región. El pasado mes de julio Heredia ^ Santana cumplió 19 años en la

Región, aportando su experiencia en dirección integrada de pro-

yectos (Project management), para el dueño, tanto en sus aspec-

tos de dirección estratégica como dirección operativa, con espe-

cial énfasis en la gestión de riesgos (Risk management).

Durante los últimos años, Heredia ^ Santana ha complementado

sus servicios con apoyo a los dueños en el ámbito del diseño, im-

plantación y operación de oficinas de gestión de proyectos (Project

management office, PMO), destinadas a centralizar y coordinar la

dirección de proyectos, con el fin de ser una instancia integradora

entre el negocio y los diferentes proyectos de la empresa, y al mismo

tiempo, una plataforma guía para los directores de proyectos, con el

propósito de gestionar el riesgo general, la oportunidad y la interde-

pendencia entre los diferentes proyectos de la cartera. mch

Exitoso encuentro del mundo metalmecánica en SantiagoCon una gran asistencia de público se desarrolló la Primera Feria Metalmecánica organizada por INDURA junto a sus proveedores

en Santiago. A la inauguración, realizada el día miércoles 22 de julio, asistió una gran cantidad de empresarios y clientes, quienes

compartieron con ejecutivos de la Compañía las soluciones que ésta ofrece al rubro.

Asimismo, la segunda y tercera jornada del jueves 23 y viernes 24 de julio, orientadas al mundo metalmecánico, recibieron a más

de 400 personas del sector, entre las que se cuentan soldadores, profesionales, técnicos, profesores, alumnos de especialidades

relacionadas y empresarios del rubro. El evento cumplió con el objetivo propuesto: acercar las soluciones, productos y servicios de

INDURA a sus consumidores, a fin de brindarles las mejores alternativas en tiempos de crisis. mch

GeoSupport inaugura nuevas oficinas en LatinoaméricaGeoSupport S.A desde el año 2005 a la fecha a trabajado en su plan de desarrollo, incorporando el área de elementos cons-

tructivos Metalmecánicos. Para la concreción de esta, Geosupport se encuentra soportada por las Empresas Metalmecánicas

Cubanas. Dentro del campo de acción se pretende cubrir los mercados de Chile, Centroamérica y Sudamérica. Para satisfacer

estos mercados se han inaugurado oficinas en Venezuela, Cuba y Panamá. mch

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mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 199

Geométrica provee domos metálicos para cubrir las más grandes pilas de almacenamiento de mineral molido

Es bien sabido que los domos son la solución más eficiente en cubiertas para grandes superficies. El sistema de acero galvanizado de

Geométrica logra que los domos tengan un mayor atractivo porque no requieren mantenimiento y pueden ensamblarse por trabajadores

locales sin ningún equipo especial. Para casos donde las pilas sin cubrir están en servicio, estos domos pueden instalarse sobre la pila en

operación con poco, o incluso sin ningún tiempo muerto.

Docenas de minas alrededor del mundo han instalado domos Geométrica para proteger el ambiente y sus pilas de almacenamiento. mch

Workshop procesamiento de minerales 2009ME Elecmetal (Elecmetal y Fundición Talleres), anuncian la

realización del Workshop Procesamiento de Minerales, even-

to orientado a mantenedores, operadores y profesionales de

planta de Chancado y Molienda, para debatir las últimas inno-

vaciones, prácticas y experiencias desarrolladas en el campo

del chancado y la molienda de minerales.

Los talleres se realizarán los días 19, 20 y 21 de Agosto, y

contemplarán la realización de presentaciones técnicas con

los últimos avances en la práctica industrial nacional en plan-

tas de chancado y molienda de minerales, mesas redondas y

discusión e intercambio de experiencias en temas específicos

asociados a estos procesos.

Mayor información en workshop2009@elecmetal.cl o al telé-

fono 02-3614020. mch

ADS y Tigre anuncian nacimiento de nueva empresa

Tubos y Plásticos ADS Chile Limitada (ADS) y Tigre Chile S.A.

(TIGRE), dos empresas líderes en la fabricación de tuberías plás-

ticas a nivel mundial, unen sus conocimientos y experiencias en

la creación de la nueva empresa Tubos y Plásticos Tigre-ADS de

Chile Limitada (Tigre-ADS Ltda.).

El objetivo de esta alianza estratégica es ofrecer a sus nume-

rosos clientes una gama más amplia en productos de tubería

corrugada, tubería lisa y accesorios de polietileno de alta densi-

dad, prestando un servicio de excelencia y ofreciendo solucio-

nes integrales para el mercado minero.

Con esta nueva empresa, ambos socios esperan potenciar el

desarrollo de sus operaciones en la región y expandir su presen-

cia en proyectos de toda Latinoamérica. mch

Finning anunció cambio de domicilio

Finning Chile, representante exclusivo de Caterpillar en nuestro

territorio, mudó sus actuales dependencias de Santiago a fines

de julio a su nueva casa matriz en Ciudad Empresarial y abrirá

su nueva Sucursal Santiago en Lo Boza, concretando de esta

manera dos de sus mayores proyectos en el último tiempo,

con el compromiso de estar más cerca de sus Clientes y ofre-

cer siempre el mejor servicio.

La nueva casa matriz de Finning Chile estará ubicada en la Ciu-

dad Empresarial, en Av. Los Jardines 924, comuna de Huechu-

raba. Asimismo, las nuevas instalaciones de la Sucursal San-

tiago se encontrarán en Camino Lo Boza 8723, Renca, donde

Finning ha construido un centro de atención del más alto nivel y

tecnología para dar servicio a los equipos Caterpillar.

Estas nuevas infraestructuras ubicadas en Santiago, facilitarán

a clientes y proveedores no sólo mejores servicios, sino también

condiciones, tiempos y funcionalidades más completas. mch

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 201

Nuevo martillo hidráulico MB 750 de Atlas Copco

Dos tercios de los costes en el ciclo de vida

útil de un martillo corresponden con factores de

mantenimiento, como energía y combustible,

costes de personal, de mantenimiento y cos-

tes de parada. La reducción de los costes de

mantenimiento del equipo y de la herramienta

constituye hoy uno de los actuales una de las

exigencias del mercado. El nuevo desarrollo de

Atlas Copco en la gama mediana, el MB 750

presenta estos retos y convence con hasta un

54% más de potencia de impacto en compara-

ción frente a su predecesor.

Un incremento en la potencia de impacto no

corresponde, con que el martillo transmite un

mayor peso a la máquina portadora. Con el MB 750 puede in-

cluso un martillo más pequeño y una máquina portadora más

ligera ser elegidos para el mismo trabajo. A raíz de esta deci-

sión disminuyen consecuentemente los costes de inversión y

de combustible. Junto con el incremento de la productividad

son factores que favorecen su impacto en el ciclo de vida de

los costes.

Una nueva característica del MB750 es el doble retenedor, que

incrementa la fuerza en la herramienta. Un incremento en la

longitud del retenedor proporciona una máxima superficie de

contacto entre parte inferior del martillo y herramienta, y ayudan

mutuamente par alargar el intervalo de mantenimiento. El doble

retenedor disminuye el desgaste y ofrece una fiable sujeción de

la herramienta. mch

Revesol realiza importante negocio en la venta de 2 manipuladoras de corazas en PerúMetalúrgica Revesol se adjudicó el suministro de dos máquinas manipula-

doras de corazas en el proyecto minero de Toromocho, en Perú, propiedad

de la empresa china Chinalco y que está siendo desarrollado por Aker So-

lutions.

Uno de los equipos con una pluma de capacidad de 2.500 kg para el molino

de bolas y el segundo de ellos para un molino SAG, siendo éste de dos plu-

mas con capacidades de 4.500 kg. cada una de ellas.

Este negocio le permite a la compañía seguir mejorando su posicionamiento

a nivel mundial en cuanto a la comercialización de este tipo de equipos se

refiere. Así lo afirmó su gerente comercial, Junes Hamed, quien destacó “el

importante esfuerzo comercial y técnico que se está haciendo para aumentar

el potencial exportador de Revesol en esta línea de productos”. mch

Nuevas UPS de Tripp Lite aseguran protección eléctrica 100% en línea

Tripp Lite, el fabri-

cante de solucio-

nes de protección

eléctrica presentó

dos nuevos siste-

mas de UPS Smar-

tOnline de 10kVa y

8kVA, que ofrecen

un diseño modular

reemplazable en funcionamiento (hot-swappable), para maximi-

zar el tiempo de autonomía de los equipos conectados.

Se trata de los nuevos modelos SU10000RT3UG y

SU8000RT3UG, que además ofrecen funcionamiento 100% en

línea con salida de onda sinusoidal pura y tiempo de transferen-

cia a batería igual a cero, el mayor nivel de protección disponible

en el mercado para aplicaciones de misión crítica.

“Estos sistemas de UPS SmartOnline establecen un nuevo es-

tándar de versatilidad en protección eléctrica para empresas”,

afirmó Sam Atassi, Vicepresidente de Tripp Lite para Latinoamé-

rica y el Caribe. “Gracias a la posibilidad de seleccionar el voltaje

de entrada/salida, al diseño modular reemplazable en funciona-

miento, a la gran capacidad de energía y al tiempo de funcio-

namiento expandible, las nuevas UPS de Tripp Lite son ideales

para las aplicaciones de TI altamente demandantes. Y nos com-

place enormemente presentarles estos innovadores productos

a nuestros clientes en Latinoamérica”. mch

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 203

Delgado finaliza fabricación y suministro para importante etapa del proyecto Sulfuros Radomiro TomicLa empresa Estructuras Delgado Ltda ha finalizado con éxito la fabricación y sumi-

nistro del Soporte de Silo, Belt Feeder, Chute y Placas de Desgaste que conforman

el sistema que proporciona el nivel constante de transporte de material sulfurado

en la correa CV-002 de 8km de longitud y que une la mina Radomiro Tomic con el

Stock Pile de Chuquicamata, en el marco del contrato suscrito con la firma Alemana TAKRAF. mch

Roto-Pala compacta Sandvik con excepcional capacidad va hacia mina Bükkábrány

Sandvik Mining and Construction ha completado exitosamente

el montaje de la roto-pala compacta, incluyendo el carro de

cinta, para la compañía Mátra Kraftwerk G.AG en Hungría.

Después de completar la ingeniería de detalle y la fabricación

de los componentes principales, la unidad completa (roto-pala

compacta incluyendo el carro de cinta) se comenzó a montar a

principios de Noviembre. El montaje se llevó a cabo de acuerdo

a un exigente calendario de solo ocho meses, con un máximo

de 130 personas montando en el sitio de trabajo.

Ambas máquinas comenzarán sus operaciones normales a

mas tardar en septiembre. La nueva unidad incrementará la ca-

pacidad de producción y por lo tanto aumentará la producción

de lignito en la mina Bükkábrány.

La nueva roto-pala con un peso total de aproximadamente

1.650 toneladas tiene un brazo de 28 metros en el cual se ubi-

ca la roto-pala que tiene un diámetro de 12 metros. La potencia

de salida de la roto-pala, equipada con 16 baldes, es cerca de

1.100 kW. mch

Lureye ofrece compresor portátil para la minería

Lureye tiene para arriendo compresores portátiles de la prestigiosa marca CompAir,

ideal para excavaciones mineras. En este sector, los compresores se utilizan ligados

a un perforador que realiza un agujero en el terreno a excavar, donde se ubica la

dinamita para hacer estallar y abrirse paso, ya sea para construir caminos o explo-

raciones mineras.

Dependiendo de la perforadora se adecua el compresor, siendo utilizados en la

mayoría de los casos los de 175 CFM, 219 CFM y 266 CFM.

El compresor portátil CompAir es de tornillo, montado sobre ruedas, lo que permite

ser transportado como un acoplado vehicular. No necesita alimentación eléctrica,

ya que es accionado por un motor diesel. mch

SKC Rental ofrece grata noche de humor

Un connotado grupo de clientes de

SKC Rental, pertenecientes a la Región

de Coquimbo, vivió una inolvidable no-

che de entretención y humor el pasa-

do viernes 17 de julio, en la ciudad de

Coquimbo. Importantes clientes de la

compañía disfrutaron con las múltiples

personalidades del reconocido imitador

Stefan Kramer, en un exitoso y concu-

rrido show ofrecido en el Casino Enjoy

de esa ciudad.

El evento, enmarcado en el importante

programa de acercamiento hacia nues-

tros clientes que está desarrollando la

empresa en todo Chile, contó con

la presencia del Gerente General de

SKC Rental, Pablo Lam, y con el Jefe

de Sucursal de La Serena, Óscar Pla-

za, quienes acompañaron a los invita-

dos en esta noche de entretención y

risas. mch

Ejecutivo de FCAB logró certificación de la TTCICristián Soublette, jefe de sección de materiales peligrosos del Ferrocarril de Antofagasta a Boli-

va (FCAB), logró certificación en Estados Unidos, dictado por la TTCI (Transportation Tecnology

Center). Organismo especializado en entrenamiento y certificación de operación y respuesta

avanzada a emergencias de alta complejidad. mch

Imelsa completa dos años de exitoso trabajo con productos ABBUna sólida relación técnica y comercial es la

que han logrado consolidar ABB en Chile e

Imelsa, luego de que a mediados de 2007 la

empresa de ingeniería eléctrica se decidiera

por los productos de la transnacional para el

montaje de la Central Diesel Olivos y más tarde

en 2008 integrara siete centrales simultáneas

con pararrayos, desconectadores, interrupto-

res y Sistemas de Protecciones en 23, 110 y

220 kV.

“Se trata de una empresa de ingeniería que

ofrece a sus clientes una completa aseso-

ría, que acompaña desde la evaluación del

proyecto hasta la puesta en marcha. Imelsa

ha conseguido establecer un lazo técnico

comercial con ABB que se traduce en la

utilización de nuestra tecnología en muchos

de sus proyectos”, argumentó Alfredo Ga-

llegos, Gerente Comercial PP & PS de ABB

en Chile. mch

Siemens obtiene pedidos por unos US$1.400 millones para la Copa del Mundo 2010Siemens AG ha conseguido pedidos que totalizan cerca de 1.000 millones de euros (unos

US$1.420 millones) de para proyectos de infraestructura como adelanto de la Copa del Mundo

2010 en Sudáfrica. La mayoría de estos pedidos están relacionados con la ampliación de la

infraestructura energética del país.

“Nuestras soluciones de infraestructura están apoyando a nuestros socios de Sudáfrica para

asegurar que la Copa del Mundo 2010 sea un hito emocional para el país,” afirma Siegfried

Russwurm, miembro del consejo gestor de Siemens que es responsable de las actividades de

la compañía en África. mch

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl204

Shell lanzó nuevo portafolio de refrigerantes anticongelantesShell, presentó una línea de refrigerantes anticongelantes para motores de vehículos livianos, pesa-

dos y maquinaria industrial.

“Tras realizar un profundo estudio y conscientes de las necesidades del mercado, definimos a nivel

global un nuevo portafolio de productos con la más avanzada tecnología diferenciada para los

distintos usos, el que está siendo lanzado en Chile como primer mercado”, aseguró el gerente de

ventas de Shell Lubricantes en Chile, Mauricio Álvarez-Correa.

Entre los refrigerantes anticongelantes presentados, se encuentra el producto Shell HD Ultra ELC N,

formulado especialmente para vehículos pesados. Este refrigerante anticongelante posee una alta

tecnología que le permite brindar una protección desde los -37°C y un resguardo por elevación del

punto de ebullición hasta los 129°C.

Al mismo tiempo, alcanza una vida útil de 12.000 horas o un millón de kilómetros, más del doble de

lo que ofrecen los productos convencionales disponibles en el mercado. mch

NUESTRA EDICIÓN DE OCTUBRE CONTENDRÁ:

OC

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00

9

INFORME ESPECIAL BHP BILLITON: MINERA SPENCE Y CERRO COLORADOLa mayor empresa minera del mundo participa en Chile en la mina que más produce cobre: Escondida. Pero, además, en el país posee otras dos faenas de excelentes proyecciones y con un potencial más que atractivo. INFORME TÉCNICO: SERVICIOS DE PERFORACIÓN Y DE SONDAJE, FORTIFICACIÓN, ACEROS DE PERFORACIÓNEn un contexto donde las exploraciones ha ido adquiriendo cada vez más una importancia estratégica, los instrumentos y tecnologías para llevar a cabo este proceso en forma exitosa son más que relevantes. TRANQUES DE RELAVESSon tradicionales en cualquier operación minera en el mundo. Actualmente las nuevas exigencias medioambientales han generado el desafío de mejorar las tecnologías y procedimientos para desarrollar y operar tranques de relaves.

mercado minero

www.mch.cl • Agosto 2009 / nº 338 207

agenda

ENCUENTRO COMER-CIAL INDUSTRIAS Y SERVICIOS TLC Colombia – Chile, Constru-yendo Negocios Bogotá. Organizan: ProChile y la Cámara de Comercio de Bogotá. Lugar: Cámara de Comercio de Bogotá, Avenida El Dorado Nº 68D-35, Bogotá, Colombia. Contacto: hcorales@prochile.cl

Workshop Procesa-miento de MineralesEl taller, organizado por ME Elecmetal (Elecmetal y Fundición Talleres), con-templa la realización de presentaciones técnicas con los últimos avances en la práctica industrial nacional en plantas de chancado y molienda de minerales.Mayor información en workshop2009@elecmetal.cl

Expo Minera Tarapacá 2009. Información: Paula Carrasco, te-léfono (057) 585020. Contactos semina-

rios y charlas técnicas: Patricia Olivares, capacitacion@industriales.cl, teléfono (057) 585050. Contactos rueda de nego-cios: Izaskun Bergoechea, proyectos@industriales.cl, teléfono (057)585010.

FLOTAMIN – II Workshop en Flotación. Lugar: Hotel del Mar, Viña del Mar, Chile. Organiza: Edoctum. Más informaciones: www.edoctum.cl

13º Congreso Brasileiro de Mineração y Exposiçao Internacio-nal de Mineração, Exposibram 2009. Lugar: Instituto Brasileiro de Mineração, Brazilia, Brasil. Organiza: Ibram.

9th International Sym-posium on Rock Fragmentation by Blasting – Fragblast9. Lugar: Granada, España. Secretaría Téc-nica: Eurocongres. Contacto: frag-blast9@fragblast.org Más informa-ciones: www.fragblast.org

Perumin, 29ª Conven-ción Minera. Lugar: Instituto Tecno-lógico - TECSUP, Arequipa, Perú. Or-ganiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú. Más informaciones: www.convencionminera.com

International Cop-per Ore Mining Congress. Organiza: KGHM Polska Mied_ S.A. en coopera-ción con The Management of the Board of the Society of Mining Engineers and Specialists in Lubin. Lugar: Lubin, Polo-nia. Contacto: kstachowiak@pebeka.pl o monika.hardygora@pwr.wroc.pl.

octubre ENVIROMINE 2009 - I Seminario Internacional en Asuntos Ambientales en la Industria Minera. Hotel Sheraton, Santiago, Chile. Gecamin Ltda., Chile y Sustainable Mine-rals Institute (SMI), University of Queens-land, Australia. Más informaciones: www.enviromine2009.com

Agosto 2009 Feria Internacional del Norte Argentino, Ferinoa 2009. Lugar: Centro de Convenciones de la Ciudad de Salta – Rotonda de Limache – Salta, Capital. Organiza: Cámara de Comercio Exterior de Salta. Más infor-maciones: www.camcomexsalta.com.ar

Foro SING 2009. Lugar: Hotel del Dsierto, Antofagasta. Organizan: MINERIA CHILENA y ELEC-TRICIDAD INTERAMERICANA. Con-tacto, Patricia Jollan. E-mail: pjollan@editec.cl. Tel: (56 2) 7574228. Informa-

ciones: www.forosing.cl

IFAC Workshop on

Automation in Mining, Mineral and

Metal Industry – IFACMMM2009.

Lugar: Hotel Sheraton Miramar,

Viña del Mar, Chile. Organiza: Pro-

duce: Gecamin. Teléfono: (56 2) 652

1500. E-mail:info@ifacmmm2009.

com. Más informaciones:

www.ifacmmm2009.com

Septiembre 2009

Octubre 2009

11 12

27

24 26

19 21

14 18

30 2

2 11

6 7

13 17

14 16

Laboratorio de aditivos de molienda de cemento de Sika cumple un año en Chile

Hace un año que la compañía Sika, de origen suizo, instaló

en Chile el primer Centro de Investigación regional dedicado a

estudiar los procesos de molienda de la industria del cemento

con el objetivo de crear aditivos según las necesidades de los

clientes, para incrementar la productividad y calidad, mejo-

rando la eficiencia del molino y del separador.

La calidad del cemento, la mejora de la productividad y la

reducción de emisiones de anhídrido carbónico (CO2), son

tres de los grandes desafíos que tienen las empresas cemen-

teras en el mundo. En los países de Europa y Norteamérica

estas compañías comenzaron en la década de los 80 a utili-

zar aditivos durante el proceso de molienda, ya que aportan

grandes beneficios económicos debido a su menor consumo

energético. mch

20 22

1

Agosto 2009 / nº 338 • www.mch.cl208

Gerente ComercialJuan Bowen e-mail: jbowen@editec.cl Tel.: 757 4212

CHILE: Centro - SurMaría Eugenia Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: mebravo@editec.cl Tel.: 757 4271, 09 017 1700 Ximena Bravo, Ejecutiva Comercial e-mail: xbravo@editec.cl Tel.: 757 4283, 07 497 1602Alejandra Cortés, Ejecutiva Comercial e-mail: alejandracortes@editec.cl Tel.: 757 4287, 08 361 0279Claudia Droppelmann, Ejecutiva Comercial e-mail: cdroppelmann@editec.cl Tel.: 757 4282, 06 844 1969Pamela López de Santa Maria, Ejecutiva Comercial e-mail: plopezdesantamaria@editec.cl Tel.: 757 4236, 07 431 1781Claudia Poduje, Ejecutiva Comercial e-mail: cpoduje@editec.cl Tel.: 757 4281, 08 595 7979CHILE: NorteLiliana Castillo, Ejecutiva Comercial e-mail: lcastillo@editec.cl Tel.: 55-449-712

Grupo Editorial Editec S.A.: Avda. del Cóndor 844, Oficina 205, Ciudad Empresarial, Huechuraba C.P. 858-0704, Santiago, Chile Tel.: (56-2) 757 4200, Fax: (56-2) 757 4201 E-mail: ventas@editec.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjeroESTADOS UNIDOS:Trade Media International (TMI) Corrie de Groot, 421 Seventh Avenue, Suite 607 - New York, N.Y. 10001 - 2002 Tel.: +1 (212) 564 3380 Fax: +1 (212) 594 3841ESTADOS UNIDOS & CANADA:Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA:Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:Gunter Schneider, CMM International, cmm.international@web.de Alma-Nahler-Werfel Str. 15, D-41564 Kaarst-Alemania; Tel.: +49 2131 511801 Fax: +49 2131 511802ITALIA: M. Ester Weisser, mewe@fastwebnet.it Via Fratelli Rizzardi 22/3, 20151 - Milán, Italia, Tel.: +39 02 452 6091 Fax: +39 02 700 502 233 RESTO DE EUROPA:Phil Playle, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777 Fax: +44 (0) 1442 870 617

Ventas de Publicidad

Indicede avisadoresEmpresa pág. Empresa pág. Empresa pág.

ABB S.A. 5 ADS Chile 184Airex 62Aker Solutions Chile S.A. 18Ameco Chile 112 Anglo American Chile 6 Antofagasta Terminal Internacional 106Arauco 162 Arcadis Geotécnica 90 Argentina Mining 190 Atlas Copco Chilena S.A.C. 3 Automotores Gildemeister S.A. 43Baldor 1 Baltra y Baltra Ltda. 66 Banco Estado 150 BHP Chile Inc. 96 Brass Chile 176 Carpel 132 Catastro Equipos Mineros 200Catastro Proyectos Mineros 200Christensen Chile S.A. 120Cía. de Mallas y Plásticos 142Ciclo S.A. 138 Cintac 176CIMM T&S S.A. 154 Cmpc Tissue S.A. 72Cofadi S.A. 56Compan Ltda. 98Compendio de la Minería Chilena 205 Constructora Lancuyén 114Control Acústico Ltda. 52Cover Chile 192Davey Bickford Chile S.P.A. 72Deloitte Auditores y Consultores 12Dueik Equipos Térmicos 126Duratec Vinilit 26Edyce S.A. 142Emaresa S.A. 90Enaex 126Endress+Hauser Chile Ltda. 58Estructuras Metálicas Ltda. 192Ferretería Amunátegui 130Finning Chile S.A. 158 -Tapa 4Flow Valve 40FLSmidth Minerals S.A. 46Fluor Chile 144FMA Industrial Chile S.A. 26Foro del Sing 196Gardilcic Ltda. 94Gardner Denver Nash Brasil 126Garmendia 58

Geoblast 156Geométrica de México S.A. De C.V. 4Geovitta S.A. 98Golder Associates 34Grau S.A. 76GRD Minproc 152Greentek Ltda. 168Grúas Burger y transportes especiales 2GSA S.A. 122Haver & Boecker Latin. 16Hertz 100-166Heredia - Santana 180Iled S.A. 82Imel Ltda. 102Importadora Safi Chile Ltda. 162Ingeniería Térmica Aingetherm 20 Inspectorate Chile Ltda. 170Instruvalve 102ITT Goulds 204Jacol 46JRI Ingeniería 189Kimberly Clark Chile S.A. 48Komatsu Chile S.A. PortadaKomatsu Reman Center Chile 174Krebs Chile S.A. 168KSB Chile S.A. 172L & H Industrial Chile Ltda. 46Lakeland Industries Inc. 152Layher del Pacífico S.A. 162Leister 146Ludowici 28-29Lureye Generación 184Maestranza Diesel Ltda. 132Maptek Sud América 78Mas Errázuriz S.A. 68Mathiesen S.A.C. 108ME Elecmetal S.A. 104Membrantec S.A. 140Metalúrgica Fat Ltda. 24Metso Tapa 2MinePro Chile S.A. 118Minería y Montajes ConPax 56Minera Los Pelambres 84Minería Chilena 8-198-206MP Conveyor 182MSA de Chile 50 - 110Municipalidad de La Serena 80Mutual de Seguridad C.Ch.C. 86Nexans 64Orica Chile S.A. 38Peri Chile Ltda. 116

Perumin 2009 186Pesco S.A. 50Pimasa 68Polydeck Screen Corporation 38Puerto Angamos 112Puerto Viejo S.A. 148R & R 108Reinike S.A. 122Relsa 158Revesol 86Rexnord Chile 62Rhona S.A. 82Salomon Sack S.A. 182Samson Controls S.A. 178Sandvik Chile S.A. Tapa 3Scaf Ingeniería S.A 180Schlumberger Water Services 34Securiton AG 14Shell Chile 31Sherwin Williams 116Siemens 160Siemens PLM Software 88 Simma S.A. 128Sitrans Ltda. 78SKC Maquinarias S.A. 70SKC Rental S.A. 168Slope Stability 202SNC-Lavalin Chile 156Soletanche Bachy Chile S.A. 120Sonoflex Chile Ltda 130Sotraser 124SPP Ltda. 56STM S.A. 146TDL S.A. 90Techint Chile S.A. 54Tecnoglobal S.A. 60Tecnología Integral S.A. 180TodoTerreno Chile Cía Ltda. 146TPI Chile S.A. 136Transelec 74Transearch 194Transportes Bello 44Universidad Mayor 32Vapor Industrial S.A. 94Vector Chile Limitada 34VMS 148Vorwerk y Cía. S.A. 68Wärtsila 164Weg Chile 92Weir Minerals South America 36-134

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