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Fondateur du site intemotionnelle.com, Marc Monteil est un
citoyen du monde, de formation ingénieur, titulaire d’un MBA, et
qui a voyagé et vécu dans plus de 50 pays sur les 5 continents,
essentiellement en Afrique et au Moyen-Orient avec différentes
missions fonctionnelles et opérationnelles. Nous l’avons intercepté
en République Tchèque durant son confinement.
EiA : Marc, vous êtes «tombé» dans l’Intelligence émotionnelle à
quel moment, racontez-nous. Et qu’est-ce que c’est l’Intelligence
émotionnelle ?
MM : Depuis 1993. J’ai eu la chance de commencer ma carrière au
Pays-Bas, au Japon puis en Côte d’Ivoire et par la suite d’autres
pays d’Afrique et du Moyen-Orient. Une richesse et des contacts
extraordinaires.
Nous sommes tous, dès la naissance, impacté par l’intelligence
émotionnelle. Personnellement je n’y ai mis un nom qu’en 2016
lorsque j’ai découvert les ouvrages de Daniel Goleman, j’ai réalisé
que ma façon de travailler, de penser et d’interagir avec mon
entourage intégraient ce qu’il développe. Plus qu’une compétence,
c’est la combinaison de 25 compétences réparties en cinq dimensions
qui sont : la conscience de soi et la capacité à comprendre ses
émotions, l’autorégulation ou la maîtrise de soi, la motivation
interne, l’empathie, les aptitudes sociales. Les deux autres
modèles les plus connus sont ceux de Salovey et Mayer et de
Bar-on.Pour pouvoir être mieux avec les autres, il est essentiel
d’être bien avec soi-même. Je suis donc ‘tombé’ dedans très tôt
ayant toujours eu une approche d’amélioration continue pour tacher
chaque jour d’être une meilleure version de moi-même. On parle de
quotient émotionnel (QE), complémentaire au quotient intellectuel
(QI).
EiA : Depuis ces premières expériences, et parmi vos voyages,
est-ce que l’interculturalité a un impact sur cette intelligence
émotionnelle. Autrement dit existe-t ’il plusieurs
intelligencesémotionnelles ?
MM : L’interculturalité et la diversité sont des forces
formidables quand on sait les observer, les identifier et les
rassembler. Rare est la personne qui est neutre face aux
différences. Elles peuvent, d’une part, nous intéresser et nous
intriguer, déclenchant de la curiosité, de la fascination ou de la
motivation. Mais, elles peuvent aussi nous bouleverser, nous
choquer ou nous irriter, stimulant l’ennui, la frustration voire la
peur.Je parlerais plutôt de notre capacite à développer l’humilité,
l’écoute, la curiosité face aux diversités culturelles. Développer
son empathie en s’efforçant de ne pas tomber dans le jugement et
prendre le temps de se mettre à la place de l’autre. Dans de
nombreux cas ces différences peuvent également déclencher des
préjugés, des stéréotypes auxquels nous aurions été « éduqués ».
Ces biais, notre histoire personnelle peuvent altérer notre
perception et ainsi limiter le potentiel interculturel. Une forte
intelligence émotionnelle favorise ce processus d’intégration,
d’acceptation de soi-même avec l’autre dans une relation
bienveillante et constructive.
EiA : Durant la pandémie, finalement l’intelligenceémotionnelle
peut s’avérer une arme pour lâcher prise et progresser dans la
contrainte ?
MM : Je parlerai plutôt de compétence mais sans aucun doute,
développer son IE dans ces périodes de stress anxiogènes est
essentiel. Savoir Lâcher Prise est le fondement de la Confiance en
Soi, l’une des compétences clefs. A force de vouloir contrôler tout
ce
qui nous entoure, nous gaspillons notre énergie et perdons notre
sérénité. Une attitude intérieure d’ouverture à la vie et aux
autres…Quoi que mon mental prétende, je me trouve là où sont mes
pieds.Si je pense au passé ou au futur, c’est toujours maintenant.
Passé, futur, ailleurs n’existent qu’en tant que pensées surgissant
ici et maintenant.
EiA : Vous pratiquez, enseignez, partagez du contenu, des
formations, au travers de supports digitaux, quel votre objectif
?
MM : L’objectif d’intemotionnelle.com est de permettre à la
communauté francophoned’accéder à des ressources, pour cultiver son
Intelligence émotionnelle. Jusqu’à présent je ne partageais que des
articles et informations mais avec une communauté dépassant 20,000
visites par mois, nous donnons un accès en exclusivité à des
modules de formations 100% digitaux, avec des quizz réalisés par
une dizaine de coachs/formateurs spécialistes. Le site est en
pleine transformation,avec l’accès à des ouvrages (pour enfants et
adultes), des webinaires, du coaching et de l’évaluation. Investir
sur soi et le premier et le meilleur investissement que vous pouvez
faire.
L’INTERVIEW DE LA SEMAINE
AGENDA
« Rare est la personne qui est neutre face aux différences.
Elles peuvent, d’une part, nous intéresser et nous intriguer,
déclenchant de la curiosité, de la fascination ou de la motivation
»
#1 / The Women in Technology World Series - Online Festival. Du
16 au 20
Novembre.https://onlinefestival.women-in-technology.com/
#2 / VoiceTech Paris 2020. En ligne. Du 23 au 24
novembre.https://www.voicetechparis.com/a-propos-de-voicetech-paris/
#3 / UNESCO : Webinaire sur l’accès à l’information pour les
organes étatiques en vue de l’ODD 16. Le 20
Novembre.https://unesco-org.zoom.us/webinar/register/WN_Q8YqKoCmSUmT1N_Vv6pxBA
#4 / Marketing Day 2020 - 7e édition. En ligne. 17 et 18
novembre. https://www.marketing-day.fr/
INTELLIGENCEÉMOTIONNELLE
Rubriquesponsorisée par
#10 - 09 NOVEMBRE 2020
#1
LE FLASH HEBDO
« Il n’y a pas meilleur catalyseur du succès que la curiosité.
»
Michael Dell
écrit par
Niamkey Kablan
L’interview de la semaineAgenda01.
Le scan de la semaineWomen02.
Green
FinancesBourse03.
DataMiamInnovationBusiness & dealsJobsMakers
04.
SOMMAIRE
https://www.intemotionnelle.com/mailto:[email protected]://www.etudesk.com/
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Pensez-vous que le sexisme ne soit que le fait des hommes ? Et
bien non! Certaines femmes en position de pouvoir, font subir à
d’autres femmes des inégalités de traitement. C’est le syndrome dit
« Reine des abeilles ». Ces femmes plus investies, et ambitieuses
seraient moins enclines à soutenir leurs consœurs avec les
stéréotypes négatifs faisant barrière à l’évolution de leur
carrière. Cette tendance des femmes à se décrire avec des traits
masculins, identifié en 1973 (G.L Staines, T.E. Jayaratne, C.
Tavris, chercheurs de l’Université du Michigan) se confirme à la
Haye, en 2011, par les psychologues Derks, Ellemers, Van laar, et
de Groot.
En mars 2015, une étude de l’Université du Maryland (A hidden
quota for women in Top Management) révélait que, dans une
organisation donnée, lorsqu’une femme prend un poste de dirigeante,
les chances pour la suivante d’accéder à un niveau équivalent de
responsabilités chutent de 50%!
Un constat bien amer dans un monde du travail où règne
l’inégalité professionnelle et de l’insuffisance du pouvoir
féminin, que pointait en mai 2019, Forbes Afrique dans le TOP 100,
des femmes les plus influentes.
Où est la solidarité féminine ? Le comportement « Queen be»
serait une stratégie de survie dans un environnement souvent
masculin (secteur financier, numérique, startup, bâtiment) par des
femmes ayant subi des inégalités, et qui les répercute.
Les pays africains sont riches. Riches de leurs sols, sous-sols
et de leurs populations majoritairement jeunes. Des populations qui
vivent en grande partie en-dessous du seuil de pauvreté, et,
démographie aidant, le nombre de pauvre augmente. Les politiques
publiques peinent à arrimer progrès économiques et épanouissement
social. L’écart des inégalités se creuse. Si dans la quête de
solutions, plusieurs paramètres rentrent en ligne de compte, le
facteur indispensable demeure la gouvernance. (Stop à la redondance
« bonne » ! Elle est ou pas). Celle qui impacte et fait bouger les
lignes, pas le slogan de campagne. Celle qui, comme le souligne la
Banque mondiale, « recouvre aussi bien la capacité du gouvernement
à gérer efficacement ses ressources, à mettre en œuvre des
politiques pertinentes, que le respect des citoyens et de l’État
pour les institutions, ainsi que l’existence d’un contrôle
démocratique sur les agents chargés de l’autorité ».
Malheureusement, le bien-être des populations est loin d’être une
urgence réelle. Affaiblissant, parfois privatisant
LE SCAN DE LA SEMAINE
WOMEN
GREEN PAYS RICHES, POPULATIONS PAUVRES Rubrique sponsorisée
par
Début Avril, toute la planète intellectuelle essayait de prévoir
les conséquences du machin sur l’organisation de nos sociétés.
Rupture définitive ou temporaire, sécurité contre liberté, fin de
la mondialisation, globalisation communautaire, prétexte
d’autocratisation. En terre économique, les chiffres s’affolent, la
monnaie fiduciaire devient virtuelle, elle qui combattait Bitcoin.
Qui va rembourser cette méga-dette ? Quelle est la valeur de
l’argent ? Les Fintech ont un tour d’avance, distanciation oblige
certes, mais la régulation bancaire en est la vraie raison ; la
protection des données interdit désormais les SMS d’alerte que vous
recevez à chaque mouvement. Un marché colossal pour les start-up
spécialisées, face à des gestionnaires de risques dépendant de
systèmes informatiques désuets, champions de l’inexpérience client.
Une rupture. Si le monde des start-up est secoué, les vraies
innovations perdurent, le rachat d’une Fintech nigériane (Paystack)
par une autre Fintech américaine (Stripe) pour 200 millions de
dollars, est un exemple. COVID oblige, plus de grands Show sur la
Tech. Pardon, la « Tech for good », anglicisme parisien en vogue,
importé pour afficher la volonté de se préoccuper de l’impact
sociétal de l’innovation et sa capacité à être mise au service de
l’homme. Un objectif en soi. Ce qui bug, c’est quand il n’y a rien
derrière, ou la domination des GAFA et des grands groupes
participant à une volonté politique de recentrer l’épicentre
numérique vers l’Europe. Sans doute efficace en points de soft
power, ou d’attractivité industrielle, mais peu de succès dans la
filière, encore moins dans la promesse faite au Continent. Quel est
le bilan de Digital Africa ? Plus qu’avant, le monde se fait sur le
terrain, en pur business développement, sur une valeur concrète.
Plus que jamais la stratégie et l’innovation incarne le Jugaad,
venant du Sud pour irriguer le Nord. Les agrégateurs de talents au
prétexte de networking sans contenu,
LE MONDED’APRÈS ?
SYNDROMEQUEEN BEE
Secrétariat de Rédaction : Reine DAGBO Ont collaboré à ce numéro
: Reine DAGBO, Fleur SCHAUB, Patricia CRESSOT, William KABLAN,
Niamkey KABLAN, Franck BERTHOD, Dr Yves YOUANT, Ahmadou Salif
N’DIAYE, Dr Eddy GNAPIA. Relations abonnés et partenaires : William
KABLAN, Maquette : Studio FactoryDiffusion & Digital : IDM
Consultants Une idée originale de Franck Berthod / Terra Nova
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GMT
Pour diffuser vos communiqués de presse.Information sur
[email protected]
écrit par
Franck Berthod
écrit par
Patricia Cressot
confinent et patinent sans verticalité. Pas d’autre choix que de
dire la même soupe avec d’autres maux. La consistance et la
cohérence demeurent les juges de paix. Pourquoi avoir annulé le
sommet de Bordeaux Afrique-France sans le digitaliser ? Le monde
d’après ? Quelles frontières si nous sommes alignés ? « Nul ne peut
agir au-delà de sa connaissance » dirait Dr Eddy Gnapia.Une vision
sociétale innovante est la clef de l’économie de demain. Pour
Jacques ATTALI, il s’agit de concentrer les efforts de relance sur
les secteurs qu’il nomme « l’économie de la vie ». Des secteurs
permettant de vivre pendant la pandémie, et de sortir des crises
(économiques, financières, sociales et écologiques). Soit entre 40
et 70% du PIB selon les pays.Idriss Aberkane remet au goût du jour
les thèses de son Mentor, Gunter Pauli sur sa version de l’économie
bleue, qui va plus loin que l’économie verte visant le « zéro
pollution » en s’inspirant des écosystèmes
naturels dont l’Océan, qui d’après Conversation International
produira cette année une valeur de 2,5 Trillions de dollars.Et
d’après vous, quelle couleur prendra l’économie de demain ?
#2
Entrepreneur in Africa
Inscrivez-vous
Au-delà des explications, l’évolution de l’égalité
professionnelle ne dépendrait-elle pas de notre inaptitude à aller
au-delà de nos stéréotypes ? Femme, homme, jeune, vieux, avec
handicaps, nous devons travailler sur les clichés, nos automatismes
erronés et nos peurs.
ou annexant l’appareil d’Etat. Les bailleurs l’ont compris,
accélérant les programmes « Citoyen vers Etat » pour rendre et
conditionner la transparence de l’aide et des financements. Une
manière d’accompagner les veilles et monitoring plus fréquents, par
la société civile et les media, sur la gestion du bien public et de
l’argent des contribuables. L’inclusivité devient
participative.
écrit par
Dr Yves Youant
Photo crédit Forbes Afrique -Top 100 femmes les plus
influentes
https://www.inventonslemondedapres.org/https://www.entrepreneur.africa.com/https://urlz.fr/dZj7https://www.facebook.com/groups/296303689141/https://seformerautrement.ci/mailto:[email protected]
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FINANCES BOURSES SERVICEDE LA DETTELAST WEEKIN AFRICA
La crise sanitaire puis économique née de l’apparition de la
maladie à coronavirus de 2019 (COVID19) a causé un ralentissement
économique mondial dont l’Afrique n’a pas été épargnée.
En avril 2020, le Comité du développement, organe conjoint de la
Banque mondiale et du Fonds monétaire international (FMI), ainsi
que les ministres des Finances du G20 ont approuvé la mise en place
de l’Initiative de suspension du service de la dette, du 1er mai au
31 décembre 2020, appelant tous les créanciers privés à suivre
cette démarche. Le principe de l’ISSD consiste pour les créanciers
qui y participent à différer les échéances de règlement du service
de la dette des pays bénéficiaires en 2020 et 2021.
L’ISSD ne prévoit ni de réduction ni d’annulation des
remboursements. Par ailleurs les sommes dont le paiement est
reporté continuent de porter intérêt, augmentant d’autant l’encours
de la dette des pays bénéficiaires. L’initiative est conçue comme
un moyen temporaire de libérer des ressources budgétaires pour les
pays vulnérables, permettant de négocier au cas par cas
d’éventuelles solutions de long terme telles que le
rééchelonnement, le refinancement ou l’annulation partielle ou
total de la dette.
Initialement dédiée à 77 pays, seuls 40 pays ont rejoint l’ISSD
au 1er septembre 2020, dont 25 pays Africains et 6 pays de l’UEMOA,
à l’exception du Bénin et de la Guinée Bissau, en raison des
risques de dégradation de la note de crédit de ces pays par les
agences de notation. Au total la Côte d’Ivoire a bénéfice d’un
report de remboursement équivalant à USD 231 millions de dollars
(0,5% de son PIB) en 2020 au titre de l’ISSD.
BotswanaBRVMEgyptGhanaKenyaMalawiMauritiusMoroccoNamibiaNigeriaRwanda
South AfricaTanzaniaTunisiaUgandaZambia Zimbabwe
BSE DCI BRVM-CI EGX 30 GSE-CI NSE ASI MSE ASI SEM ASI MASI NSX
OI NGSE ASI RSE ASI JSE ASI DSE ASITUNINDEXUSE ASI LuSE ASIZSE
ASI
6,871.92128.3310,629.291,813.79141.3231,007.061,508.4010,360.981,062.1331,016.17148.0556,387.041,782.646,567.991,300.873,760.731,510.58
-0.27+0.12+1.08-1.28+0.91-0.95-0.17-0.95+5.83+1.59+0.09+9.10-0.02+0.20-0.44-1.27+2.28
Selected Markets Index Name Index Level 1-week returnsLocal
(%)
#3
Le 14 octobre 2020, le Comité du développement de la Banque
Mondiale et du FMI a prolongé l’initiative de 6 mois jusqu’au 30
juin 2021.
écrit par
Ahmadou Salif N’’diaye
Tout type de changement exerce son influence selon les
mouvements d’une vague. (des pics, des creux, des pics, des
creux…etc.) Sans but particulier, un changement ne peut être que
destructeur. En général on considère quatre composantes observables
: les occasions qui présentent le changement comme porteur, les
catalyseurs qui constituent les forces de ce changement, les enjeux
qui déterminent la réussite, les acteurs principaux qui vont œuvrer
à ne pas être submerger par les transformations.
Qui dit changement dit résistance au changement. (par rapport à
soi, aux autres ou à la manière de l’implémenter) Une résistance
positive qui peut devenir négative si une insécurité est perçue en
route, le lâcher prise ne pouvant exister que lorsque la confiance
est restaurée. Une résistance négative qui part du choc jusqu’à la
résignation voire la dépression, en passant par les angoisses, la
dénégation et la négociation.
COACH ME IF YOU CAN Rubrique sponsorisée par
Rubrique sponsorisée par
LE CHANGEMENT
Tout changement devrait se faire par une transition entre la
situation visée et celle qui existe. Il est nécessaire de connaître
les enjeux afin qu’ils soitent efficaces. La transformation ne
pourra se réaliser si les impacts et les conditions essentielles ne
sont envisagés. Après l’adhésion et l’acceptation, un des enjeux le
plus important est l’engagement, qui ne prendra forme que grâce à
un plan d’action et une appropriation de voir le changement réussir
en évitant le fameux « saut de tarzan » si désastreux (passer de la
problématique à la solution de manière radicale).
Alors pour continuer à vous adapter dans un monde ou le
changement est devenu la norme, pensez à cette phrase : « Mieux
vaut panser le changement, que changer le pansement ». Francis
Blanche.
Données du 11 Novembre 2020
http://www.canalplusadvertising.com/https://urlz.fr/dZj7https://www.etudesk.com/training/maitriser-la-gestion-du-temps
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#1 / ABIDJAN (CÔTE D’IVOIRE)Investisseurs recherchent
producteurs de Mangues pour unité de transformation
#2 / SAN PEDRO (CÔTE D’IVOIRE)Vente Immeuble R+6 en Zone 4
#3 / ABIDJAN (CÔTE D’IVOIRE)Cession entreprise d’optique
#4 / AFRIQUE DE L’OUESTRecherche de distributeurs de lubrifiant
pour Lukoil
#5 / COTE D’IVOIRE2ha de Terrain à vendre Zone Industrielle
d’Attingué B
BUSINESS & DEALS Rubrique sponsorisée par
#1 / ATALIAN Cote d’Ivoire recrute un(e) Assistant(e)
Commercial(e). CV à [email protected] - Abidjan
#2 / JELY GROUP recrute un(e) Assistant(e) Service Système
d’Information.CV à [email protected] - Abidjan
#3 / L’Université Internationale de Grand Bassam recrute un(e)
Directeur/trice de Communication.CV à [email protected] – Grand
Bassam
#4 / CARLCARE Technology recrute un Tax Manager.CV en anglais à
[email protected]
#5 / A GOLD BONIKRO un Mécanicien CV à
[email protected]
#1 / Ngozi Okonji-iwela, nouvelle Directrice générale de
l’Organisation Mondiale du Commerce. La nigériane devient à 66 ans
la première femme et la première personne issue du continent
africain à ce poste.
#2 / L’excellence mise en lumière par la Compagnie Ivoirienne
d’électricité avec 63 élèves récompensés par un prix
d’Excellence.
# 3 /Armelle Sidje Tamo lance au Cameroun une alternative
écologique au plastique avec PRA qui transformedes tiges de
bananier en matière biodégradable
#4 / Le prix femina 2020 décerné à l’écrivain Serge Joncourt
pour son livre Nature humaine, paru chez Flammarion.
#5 / A 32 ans, Maeshibe Marena est capitaine dans l’armée de
l’Afrique du sud et entrepreneure fondatrice de Maeshibe Coffee,
entreprise agro-industrielle en pleine croissance. Modèle féminin
de réussite.
JOBS
MAKERS
Rubrique sponsorisée par
Rubrique sponsorisée par
Un endroit discret à l’ambiance intimiste, niché dans la zone 4,
à l’abri des regards indiscrets. Le voyage culinaire est africain,
avec de belles spécialités camerounaises, une petite escale liquide
des Antilles et son rhum arrangé pointera du nez aussi.Deux
ambiances ; intérieur cozy et extérieur bohème, faites comme vous
le sentez. Un billard, une terrasse ombragée avec téléviseur grand
écran, et des chambres d’hôte disponibles pour court ou moyen
séjour. Du calme, ouf un bien fou !
Maquis resto O feu de Bois Pourquoi bouder son plaisir ?Zone 4C,
Face école les 7 nains88 01 01 42
Cette semaine c’est au tour d’Allison, Chef Cuisinier dans un
restaurant à Abidjan, de partager avec nous ses recettes bien-être.
« Mon secret ? J’en ai trois en fait que je pratique
régulièrement.Déformation professionnelle oblige, mais c’est ma
passion, la cuisine reste mon moment de détente favori. Pour faire
du bien à ma peau, je me fais des soins de visage Maison, à base de
sucre, de miel et de citron.
Pour recharger les batteries et faire le plein d’énergie, je
médite une heure chaque jour, ambiance bougies et senteurs
d’encens. Que du bien. Résultat garanti ! »
MIAM
FEEL GOOD
Rubrique sponsorisée par
OFEU DE BOIS
LE SECRET DE LA SEMAINE
#4
DATA
INNOVATION NOFIPLAY
TOP 200EDUCATION
Dans un continent qui dénombrera la plus grande Jeunesse
mondiale, le secteur de l’Education devient une force, un pilier de
l’intelligence économique. La crise du COVID a démontré que
l’Ecole, est aussi, un lieu distanciel, l’industrie du savoir,
l’économie de la vie, l’économie bleue, pour reprendre les termes
des nouvelles orientations stratégiques incarne un carrefour de
responsabilité et d’investissement essentiel. Symbole, par
excellence, de la gouvernance essentielle et prioritaire, de toute
administration qui se respecte et de l’employabilité du secteur
privé, de demain. Peu d’Universités francophones existent dans le
classement annuel d’UNIRANK, Lomé, Dakar, Yaounde, Ouaga, Cotonou,
sont des exceptions.
Dans un continent qui dénombrera la plus grande Jeunesse
mondiale, le secteur de l’Education devient une force, un pilier de
l’intelligence économique. La crise du COVID a démontré que
l’Ecole, est aussi, un lieu distanciel, l’industrie du savoir,
l’économie de la vie, l’économie bleue, pour reprendre les termes
des nouvelles orientations stratégiques incarne un carrefour de
responsabilité et d’investissement essentiel. Symbole, par
excellence, de la gouvernance essentielle et prioritaire, de toute
administration qui se respecte et de l’employabilité du secteur
privé, de demain. Peu d’Universités francophones existent dans le
classement annuel d’UNIRANK, Lomé, Dakar, Yaounde, Ouaga, Cotonou,
sont des exceptions.
Rubrique sponsorisée par
Rubrique sponsorisée par
http://loudandclearproductions.com/https://www.facebook.com/pages/Kajazoma-Restaurant-Art/613303939165555http://www.antilop.network/https://www.etudesk.com/http://www.agencecofin.com/https://antilop.network/
