Lantares - TM1 El Nuevo Concepto de Analítica de Negocio

¿Eres visionario?TM1 El nuevo concepto de analítica de negocioLas 4 ventajas estratégicas que tu empresa no puede perderse

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ÍNDICE

¿Eres visionario?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

1..Del.dato.a.la.acción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2..El.conocimiento.de.la.realidad:.¿cómo.lo.estamos.haciendo?. . . . . . .4

3. .Comprender.las.tendencias:.¿por.qué.se.hace.así?. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

4..La.planificación:.¿cuál.es.el.camino.a.seguir?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

.Ventajas.competitivas.y.analítica.de.negocio.TM1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7

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• Mejora de la toma de decisiones: 69%

• Metas empresariales alcanzadas dentro de plazo: 74%

• Optimización del proceso de reporting: 82%

¿Eres visionario?

Además, todos coinciden en la velocidad de imple-mentación que, por su sencillez permite que este proceso se complete mucho más rápido que cual-quier otra alternativa del mercado, como muestran los datos recogidos por OLAP:

¿Eres visionario? Hoy en día tener visión de futuro no es una opción para las empresas, ni es cosa de máquinas del tiempo. Ser visionario es un requisito para mantenerse en el mercado.

visionario, ria.(De visión): (adj.) Que se adelanta a su tiempo o tiene visión de futuro. RAE.(Real.Academia.Española.de.la.Lengua) .

““

TM1 es un catalizador organizacional que impulsa a una toma de decisiones mejor y de mayor calidad, de ahí su aporte estratégico al análisis de negocio. Los usuarios que ya han tenido contacto con esta solu-ción de IBM destacan, tal como muestra un estudio de OLAP (los mayores estudios independientes del uso de BI en el mundo):

• 59% en menos de tres meses.

• 81% en menos de seis meses.





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1. Del dato a la acción

Cada empresa, en base a tres simples preguntas ha de saber posicionarse, comprendiendo su pasado, conociendo su presente e interpretando su futuro. Cada decisión supone acercarse un paso más a las metas empresariales, pero el alcance de las deci-siones, y las acciones que les siguen requiere de un planteamiento correcto. Es la esencia del Business Analytics:

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2. El conocimiento de la realidad: ¿cómo lo estamos haciendo?

Conocer el desempeño de una empresa implica mo-nitorizar los indicadores clave. Definirlos, seguirlos y someterlos a un control, partiendo de las medi-ciones, es imprescindible para poder adquirir una visión global sobre el rendimiento del negocio, los puntos fuertes y las debilidades.

Llevar a cabo esta tarea de forma manual es impen-sable, y también imposible con la incidencia de Big Data en la toma de decisiones. Con la tecnología como punto de apoyo se debe buscar una herra-mienta que garantice:

• Un cuadro de mando personalizable, user friendly, completo y seguro.

• Actualización: para poder trabajar y analizar en tiempo real.

• Movilidad: para no poner límites al progreso empresarial y hacerse independiente de lugar y tiempo.

• Compartibilidad: un atributo de importancia crítica, ya que es la cualidad que hace real el alcance de una perspectiva única e integrada.

• ¿Cómo lo estamos haciendo?

• ¿Por qué se hace de esta forma?

• ¿Cuál es el camino a seguir?






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Cuando se dispone de toda la información y se pue-de visualizar el ciclo de vida del dato al completo; cuando se está accediendo a niveles de análisis com-plejo que posibilitan minimizar el riesgo y tomar el control de la situación, es el momento de dar una vuelta más de tuerca.

3. Comprender las tendencias: ¿por qué se hace así?

• Comprender las tendencias.

• Detectar desviaciones.

• Diferenciar la información crítica de la que no lo es.

Comprender los porqués de los procesos, las decisio-nes y los ciclos enriquece el punto de vista interpre-tativo y permite:

El reporting adquiere una configuración innovadora, la eficacia es inherente a las conclusiones y las acciones a tomar se alinean con la estrategia empresarial como un todo que se beneficia de esa nueva forma de abordar la inteligencia de negocio que propone TM1.

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Las empresas que incorporan el método de Business Analytics que propone TM1 se dan cuenta de que es posible:

TM1 consigue que todo esto sea posible gracias a sus herramientas de planificación, a sus instrumen-tos de presupuestación, a su potente capacidad de predicción y previsión, respaldada por el análisis, en definitiva, el enfoque integrado de la gestión del desempeño que logra la optimización de recursos, minimización del riesgo y una mejora visible en ren-dimiento y resultados.

4. La planificación: ¿Cuál es el camino a seguir?

Cuando la capacidad de toma de decisiones de la empresa se ve optimizada por la inclusión de un sistema eficaz de gestión del rendimiento, las previsiones comienzan a ganar en precisión. Es la semilla de una importante ventaja competitiva.

• Centrarse en la toma de decisiones.

• Ahorrar tiempo en la recopilación y procesa-miento de datos.

• Dejar de preocuparse por los plazos y las deadlines.

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Ventajas competitivas y analítica de negocio TM1

Una solución avanzada de analítica de negocio debe proporcionar una serie de beneficios que impacten en el rendimiento de la empresa desde el corto plazo y, sobre todo, a medio y largo plazo. TM1 consigue con su Business Analytics:

Inventemos el mañana en vez de preocuparnos por el ayer.

Steve Jobs

““

• Mejorar no sólo la rentabilidad, sino también los procesos que estructuran el modelo de negocio.

• Optimizar la toma de decisiones y, por tanto, la de acciones gracias a su contribución a los pro-cesos estratégicos y de planificación.

• Aumentar la precisión con que se trabaja: tanto de cara a los modelos de toma de decisiones, al análisis y a la planificación, gracias a los indi-cadores de negocio que proporciona y su medi-ción.

• Anticiparse a las oportunidades del mercado y protegerse de las amenazas del entorno, garan-tizando un tiempo de reacción suficiente gra-cias a la interpretación de las tendencias.

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TM1 y su analítica de negocio se adelantan a las ne-cesidades empresariales y superan las bondades de la inteligencia de negocio que, en definitiva, suponía un modelo bastante limitado en cuanto a posibilida-des de análisis. El business analytics de TM1 se basa en cuatro estadios:

• Planificación: de la fuerza de trabajo, del capital, de proyecto y planificación estratégica.

• Presupuesto: top down y bottom up, análisis what if, creación de modelos y asignaciones.

• Forecasting: del flujo de caja, del balance y refo-recasting periódico.

• Análisis avanzado: dashboards ejecutivos, ba-lanced scorecards, análisis de varianza y repor-ting financiero y gerencial.

Comprender el pasado es útil para la evolución de una organiza-ción, pero necesita complementarse con respuestas sobre el pre-sente, que es donde se debe actuar y donde la inmediatez es un requisito; y perspectiva sobre el futuro, que es la meta y el núcleo donde reside la ventaja competitiva que permite desmarcarse de la competencia, minimizando el riesgo.





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Lantares, IBM Premier Business Partner, es una con-sultora 100% española nacida en 2003 fruto de la alianza de diversos especialistas en consultoría. En la actualidad, Lantares es líder en la implantación de soluciones estratégicas de gestión de rendimiento corporativo (CPM-Corporate Performance Manage-ment) y Gestión de la Información, en entorno on-premise y cloud.

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Fundamentos de la estrategia de Lantares:

• La Innovación.

• La exclusividad en CPM y Gestión de la Infor-mación.

• La satisfacción de nuestros clientes.

Las tres preguntas clave para su empresa

Las soluciones integradas de CPM ayudan a conocer y entender mejor el comportamiento del negocio a través de la integración de lttvvta respuesta a tres preguntas clave de gestión:

• ¿Cómo lo estamos haciendo?

• ¿Por qué nuestras variables de negocio se com-portan así?

• ¿Cómo nos deberíamos haber comportado y cómo lo haremos en el futuro?

Para más información y contacto: [email protected]

Cerca de 200 clientes y 6.000 usuarios finales confían en la experiencia y el conocimiento de negocio de su equipo de consultores especialistas en proyectos de Business Intelligence implementando soluciones tales como, Cuadros de Mando, Reporting, Datawarehouse, Presupuestación, Planificación y Consolidación.

Lantares Cloud BI son soluciones en la nube que ayudan a acortar ciclos de time-to-market, reducir costes de infraestructura, propiedad, puesta en marcha y mantenimiento, al tiempo que brinda una mayor agilidad, accesibilidad y versatilidad a las soluciones BI.

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