Upload
others
View
9
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LAPORAN KINERJA
BADAN PUSAT STATISTIK
KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN
2018
LAKIP 2018
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan
Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan.
Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada
tahun 2018, perkembangan realisasi kinerja terhadap tahun sebelumnya, serta capaian kinerja
terhadap target Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018
dan 2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi masukan sebagai bahan evaluasi untuk
mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Pimpinan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mengucapkan terima kasih kepada
semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan
kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.
Doloksanggul , 28 Februari 2018 Kepala Badan Pusat Statistik
Kabupaten Humbang Hasundutan
Ir. Ester Sitorus NIP. 19650911 199303 2 008
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i
DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v
DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1
1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3
1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan. 3
1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan.......................... 6
1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 8
1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 10
BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 12
2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019............... 12
2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ........................................................................... 16
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 21
3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018..................21
3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun2017 .................. 45
3.3 Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Target Akhir Renstra
Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 57
3.4 Prestasi Tahun 2018 .......................................................................................... 61
3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018............... 61
3.6 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018................... 62
3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2018 .......................................................................... 64
3.8 Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal ............................................... 65
BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 67
4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 67
4.2 Tantangan dan Kendala Umum ....................................................................... 67
4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 68
LAMPIRAN ...................................................................................................................... 70
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2014-2018....x
Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan Tahun
2018........................................................................................................................... 7
Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan dan Jenis
Kelamin Tahun 2018 .................................................................................................. 7
Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Golongan Tahun
2018 ............................................................................................................................8
Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Usia Tahun 2018
.....................................................................................................................................8
Tabel 6. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018.......................17
Tabel 7. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2018 ..................................................................................................................22
Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan Tahun 2018 ............................................................................................. 28
Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Tahun 2018 ......................36
Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Tahun 2018 .................... 40
Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Tahun 2018 ................ 41
Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun
2018 terhadap Tahun2017 .........................................................................................45
Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)
Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018..................................................................52
Tabel 14. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)
Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data (User Engagement) BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ..............................................53
Tabel 15. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)
Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik
Nasional (SSN) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018.................54
Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
iv
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2017-2018 .................................................................................................. 55
Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)
Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan Tahun 2017-2018 ............................................................................... 56
Tabel 18 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ......................................58
Tabel 19 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2018 Terhadap Target Akhir Rencana Strategis.60
Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Per Program BPS Tahun
2018 ........................................................................................................................63
Tabel 21 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan Tahun 2018......................................................................................... 65
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Anggaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2017-2018 ................................................................................................... ix
Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut
Pendidikan Tahun 2018 (Persen)............................................................................. 6
Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018..................................................46
Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018.........................................................47
Gambar 5. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan Tahun 2018.........................................................................48
Gambar 6. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2018 .....................49
Gambar 7. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2017-2018...................................................49
Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang
HasundutanTahun 2017-2018 (Persen)....................................................................50
Gambar 9. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Renstra
2015-2019 BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen) .......58
Gambar 10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Aplikasi SMART
Tahun 2018 ...............................................................................................................63
Gambar 11. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
..................................................................................................................................65
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
vi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .............................. 70
Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019 .................... 71
Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019.........72
Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2018 ..................................................................................... 73
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja 2018 ......................................................................... 74
Lampiran 6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018..................................................................... 75
Lampiran 7. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018.......78
Lampiran 8. Kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018............................ 79
Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018 ............................................................ 81
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik
(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,
kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala
atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,
lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.
Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,
yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan
misi BPS yaitu:
(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan
berstandar nasional maupun international;
(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan
koordinasi di bidang statistik;
(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan
perstatistikan.
Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan
statistik sebagai berikut:
1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan
informasi statistik;
3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;
4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;
5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;
6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;
7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;
8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;
9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan
informasi statistik;
10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung
pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
viii
11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang
terintegrasi dan komprehensif;
12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan
kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI;
13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan
penyimpangan penggunaan anggaran;
14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.
Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka
pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan melaksanakan 2 (dua) program yang
ditetapkan oleh pemerintah sebagai berikut:
1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).
2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan disusun sebagai bentuk
akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan
Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang
telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus
dicapai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018 telah ditetapkan sebagaimana
tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019 yang meliputi:
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan
yang efektif di bidang statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik
yang berkualitas, dan pada periode tahun 2018 ditandai dengan terpenuhinya target
tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.
Secara umum kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018 dapat
dikatakan memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran
strategis yang masing-masing sebesar 139,27 persen atau disepakati 120 persen dan 98,87
persen. Pelaksanaan program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA
Anggaran dengan nilai sebesar Rp. 3.246.025.000,- dan realisasinya mencapai Rp. 3.209.142.851
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
ix
atau sebesar 98,86 persen. Persentase penyerapan anggaran pada tahun 2018 lebih tinggi
dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran pada tahun 2017 yang mencapai 94,25
persen.
Gambar 1.
Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 ( Rp. 000.000 )
Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tersebut
terdapat beberapa tantangan yang dihadapi ke depan. Tantangan tersebut berupa:
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin
(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga
independensi BPS sebagai instansi penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan
mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di
bidang statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan.
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.
Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk
mengatasi tantangan yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah
Target; 3.067
Target; 3.246
Realisasi; 2.890
Realisasi; 3.209
Capaian Kinerja; 94,25%
Capaian Kinerja; 84,54%
-
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
x
setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, mengoptimalkan kegiatan
pengawasan kegiatan dalam rangka meningkatkan kualitas data dan terus berupaya
meningkatkan kinerja pegawai.
Harapan terhadap visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,
dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,
mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS
diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi
keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.
Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2014-2018
Indikator Kinerja Target
2018
Realisasi
2018
Tingkat Capaian (%)
2018 2017 2016 2015 2014
Tujuan 1: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic
80 95,65 119,60 68,33 117,65 93,27 94,12
Tujuan 2: Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data statistic
82 82,87 101,10 109,90 109,89 92,22 97,78
Tujuan 3: Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
1 1,00 100,00 100,00 - - -
Tujuan 4: Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
60 58,26 97,10 85,67 104,32 92,50 -
Rata – rata 139,27*) 87,97 110,62 105.19 98.37
Ket : *) Nilai Kesepakatan menjadi 120 persen
Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini
tercermin dari angka Rata-rata Pencapaian Tujuan Strategis sebesar 139,27 persen dengan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
xi
kesepakatan 120 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan
kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018 telah berjalan sesuai
dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis,
dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
1
1.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN
Menurut Undang-undang Statistik No.16 tahun 1997,
Badan Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik
nasional terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik
Nasional yang andal, efektif dan efisien. Untuk menyelenggarakan
tugas dan fungsi di daerah, BPS membentuk Kantor Perwakilan BPS
di setiap Provinsi yang merupakan instansi vertikal.
Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Humbang
Hasundutan merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di
daerah. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai tugas
pokok menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan
perundang-undangan. Dalam menjalankan tugasnya selama 5 (lima)
tahun ke depan, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah
menuangkan rencana kerja dan dirangkum dalam Rencana Strategis
(Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan
perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan
RPJMN 2015-2019.
Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,
fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis,
tujuan, sasaran, program serta rencana kerja yang terukur dan
selaras dengan organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap
tahun.
Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS yang tertuang
dalam Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan periode
2015-2019 adalah peningkatan kualitas data statistik. BPS sebagai
lembaga yang bertugas menyediakan data dasar terus berupaya
untuk lebih meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap
sensus maupun survei yang dihasilkan. Untuk memenuhi
kebutuhan statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
2
dilaksanakan pada tahun 2018 di antaranya Survei Sosial Ekonomi
Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS),
Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang,
Survei Konstruksi, Survei Sektor Informal, Survei Bidang Jasa
Pariwisata, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan
Perkebunan, ubinan berbasis KSA, PMTB, Sutas 2018, Podes, dan
survei-survei lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan
survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC)
2018 yang tersaji pada website BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan.
Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan juga terus berupaya meningkatkan
akuntabilitas pelaksanaan kegiatannya. Beberapa upaya yang telah
dilaksanakan seperti pencanangan predikat satker dengan zona
integritas Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK), pengembangan
beberapa inovasi dan perbaikan proses penyelenggaraan SAKIP.
Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8
Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan menyusun dan menyajikan laporan kinerja
atas prestasi kerja yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan
Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan dan target-target
yang telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
2018 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas
kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai
penyelenggara negara. Hal ini berguna untuk menciptakan
transparansi kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan
masyarakat terhadap BPS. Di dalam laporan kinerja BPS 2018
tertuang hasil capaian kinerja BPS sepanjang tahun 2018. Hasil
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
3
1.2. Maksud dan
Tujuan
1.3. Tugas, Fungsi
dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk
mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.
Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018 ini adalah:
1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor
29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah
2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan
pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan
kegiatan
3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya
digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan
kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan
kegiatan lanjutan
4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil
kerja.
Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik
merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan yang juga menjelaskan kedudukan dan
kewenangannya. Di dalam undang-undang ini disebutkan bahwa
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan berada di bawah dan
bertanggung jawab langsung kepada BPS RI dan berwenang
menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Kabupaten Humbang
Hasundutan. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS
berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang
Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut:
1. Tugas
Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan
tugas pemerintahan di Bidang Statistik sesuai peraturan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
4
perundang-undangan.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat
Statistik menyelenggarakan fungsi:
a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di
Seksi Statistik;
b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;
c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;
d) Penetapan sistem statistik nasional;
e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi
pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan
f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi
umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan,
organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,
kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah
tangga.
3. Susunan Organisasi
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai
Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, susunan organisasi
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terdiri dari:
a. Kepala
Kepala BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai
tugas memimpin BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan .
b. Sub Bagian Tata Usaha
Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas
mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan
pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber
daya di lingkungan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan.
Sub Bagian Tata Usaha meliputi kegiatan Sub Bina
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
5
Program; Sub Bagian Keuangan; Sub Bagian Kepegawaian
dan Hukum; Sub Bagian Umum; dan Sub Bagian
Pengadaan Barang dan Jasa.
c. Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan di Seksi Statistik Produksi. Seksi Statistik Produksi
meliputi kegiatan Statistik Pertanian; Statistik Industri; dan
Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi.
d. Seksi Statistik Distribusi
Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan di Seksi Statistik Distribusi. Seksi Statistik
Distribusi meliputi kegiatan Statistik Harga Konsumen dan
Harga Perdagangan Besar; Statistik Keuangan dan Harga
Produsen; dan Seksi Statistik Niaga dan Jasa.
e. Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan di Seksi Statistik Sosial. Seksi Statistik Sosial
meliputi kegiatan Statistik Kependudukan; Seksi Statistik
kesejahteraan Rakyat; dan Seksi Statistik Ketahanan Sosial.
f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai
tugas melaksanakan kegiatan di Seksi Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik. Seksi Statistik Neraca Wilayah dan
Analisis Statistik meliputi kegiatan Neraca Produksi;
Neraca Konsumsi; dan Analisis Statistik Lintas Sektor.
g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)
Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik
mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di Seksi
Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi
Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik meliputi
kegiatan Integrasi Pengolahan Data; Jaringan dan Rujukan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
6
1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Statistik; Diseminasi dan Layanan Statistik.
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
Jabatan fungsional yang ada di BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan tahun 2018 adalah Jabatan Fungsional
Statistisi. Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan terdapat pada Lampiran 1.
Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai
indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi
pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh
pihak swasta, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan senantiasa
memperhatikan komposisi SDM sehingga apa yang menjadi tugas
pokok dan fungsi yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik.
Pada tahun 2018, kualitas SDM BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan masih didominasi berpendidikan SLTA sebanyak 50
persen (9 pegawai dari 18 total pegawai). Jumlah tersebut terdiri
dari 1 (satu) orang (5,56%) berpendidikan Master (S2); 8 orang
(44,44%) berpendidikan Sarjana (S1), dan 9 (sembilan) orang (50%)
berpendidikan SLTA. Komposisi SDM BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan berdasarkan pendidikan lebih jelas dapat dilihat pada
Gambar 2.
Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan Menurut Pendidikan Tahun 2018 (persen)
S2 = 5,56%
S1/DIV = 44,44%
SMA = 50%
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
7
Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan memiliki 7 pejabat struktural dengan komposisi 1
(satu) orang Pejabat Eselon III, 6 (enam) orang Pejabat Eselon IV,
dan sisanya merupakan pejabat fungsional tertentu dan fungsional
umum. Secara rinci profil pegawai BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Menurut Jabatan Tahun 2018
Jabatan Jumlah
(orang) Persentase
1. Pejabat Struktural 7 38,89
2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 5,56
3. Pejabat Fungsional Analis Kepegawaian Pertama
- -
4. Pejabat Penyuluh Hukum Pertama - -
5. Pejabat Pranata Komputer - -
6. Pejabat Fungsional Umum 10 55,56
Jumlah 18 100
Tabel 3.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Jabatan dan
Jenis Kelamin Tahun 2018
Jabatan Jumlah (orang)
Jenis Kelamin
Lk % Pr %
1. Pejabat Struktural 7 2 22,22 5 55,56
2. Pejabat Fungsional Statistisi 1 1 11,11 0 0
3. Pejabat Fungsional Analis Kepegawaian Pertama
- - - - -
4. Pejabat Penyuluh Hukum Pertama
- - - - -
5. Pejabat Pranata Komputer - - - - -
6. Pejabat Fungsional Umum 10 6 66,67 4 44,44
Jumlah 18 9 50 9 50
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
8
1.5. Potensi dan Permasalahan
Tabel 4.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Golongan
Tahun 2018
Golongan Jumlah (orang) Persentase IV 2 11,11
III 7 38,89
II 9 50,00
I - -
Jumlah 18 100
Tabel 5.
Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Menurut Usia
Tahun 2018
Usia Jumlah (orang) Persentase > 50 1 5,56
41-50 5 27,78
31-40 7 38,89
<=30 5 27,78
Jumlah 18 100,00
Selain ditunjang oleh kualitas SDM yang baik, potensi yang
dimiliki oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan terletak pada
infrastruktur teknologi informasi. Perpaduan antara kedua potensi
tersebut diharapkan dapat meningkatkan kualitas kegiatan statistik,
baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi.
Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan pada 2018 telah dilaksanakan
dengan baik, namun masih ada kendala yang dihadapi. BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan telah mengidentifikasi sejumlah
permasalahan yang perlu diatasi dalam periode Renstra 2015-2019,
baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari
dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman).
Kendala maupun permasalahan BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dari sudut pandang
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
9
responden sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua
terus meningkat.
Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan
ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data
menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat
diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih
murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk
dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin
beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada
pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data
statistik yang lebih berkualitas.
Keengganan responden untuk berpartisipasi secara
mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan merupakan permasalahan yang perlu
mendapatkan penanganan yang bersifat holistik, mengingat
kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan
pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal
yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan dapat mengatasi hal ini melalui
upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para
responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di
sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan
responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan
fakta yang responden ketahui.
Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik
wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat
ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-
undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak
memperkenankan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
10
1.6. Sistematika Penyajian Laporan
memenuhi harapan masyarakat.
Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh
Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi
BPS termasuk BPS Kabupaten Humbang Hasundutan . Kebijakan
tersebut berdampak pada peningkatan jumlah aktivitas survei
sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan di tengah terbatasnya penambahan jumlah
SDM.
Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang
dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa
subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk
pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya
terintegrasi dengan baik.
Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan adalah misalnya belum tersedia SDM yang ahli dalam
hal IT. Kebutuhan SDM di BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong
pada struktur organisasi. Permasalahan lain dalam rumpun SDM
adalah BPS Kabupaten Humbang Hasundutan masih belum
memiliki dan masih dalam tahap pengembangan sistem
perencanaan karir dan sistem mutasi yang dapat menunjang
kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber daya manusia.
Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53
tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2018 disajikan dengan
sistematika sebagai berikut:
Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang;
maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas,
fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
11
di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS;
serta sistematika penyajian laporan.
Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis
(Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS
2018.
Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja
BPS 2018, Perkembangan Capaian Kinerja BPS terhadap
Realisasi Kinerja Tahun 2017, Capaian Kinerja BPS
terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi yang
diperoleh pada Tahun 2018, Kegiatan Prioritas BPS 2018,
Upaya Efisiensi BPS 2018, dan Realisasi Anggaran tahun
2018 serta memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan .
Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak
lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
12
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2015-2019
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas,
serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan
pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan
program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu
Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan
Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Humbang Hasundutan mengacu
pada Renstra BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya guna
mencapai tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai
tujuan yang ditetapkan pemerintah.
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai tugas
melaksanakan kegiatan pemerintahan di bidang Statistik sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkup wilayah
Kabupaten Humbang Hasundutan . Dalam melaksanakan tugasnya,
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan melakukan koordinasi dan
kerjasama untuk membangun pembakuan konsep, definisi,
klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam rangka mewujudkan dan
mengembangkan Sistem Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015–2019 adalah
dokumen perencanaan pembangunan di Seksi Statistik yang
berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.
1. Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Visi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan adalah “Pelopor data
statistik terpercaya untuk semua”.
2. Misi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan yang mengarahkan program dan
kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
13
Kabupaten Humbang Hasundutan dirumuskan sebagai berikut:
a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan
statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun
internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang
berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di
Seksi Statistik;
c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas
dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi
tersebut, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mempunyai
tujuan dan sasaran seperti di bawah ini.
3. Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik
Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang
statistik
Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel
4. Sasaran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan mempunyai 4 (empat) tujuan yang
dicanangkan dalam Rencana Strategis periode 2015 sampai
dengan 2019. Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan
tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan
tersebut.
Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik
Mencakup satu sasaran strategis yaitu:
1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
14
kualitas data BPS.
Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan
statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan
pengguna data (user engagement).
Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi
Statistik
Meliputi satu sasaran strategis yaitu:
3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam
penyelenggaraan SSN.
Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang
meliputi:
4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.
4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana
BPS.
5. Kebijakan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan mengacu pada strategi pembangunan
statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur
dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun
2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan
Pusat Statistik Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang
berkualitas;
b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan
informasi statistik kepada masyarakat;
c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data
dan informasi statistik BPS;
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
15
d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel
dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;
e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;
f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,
advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan
statistik;
g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi
Birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem
manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.
6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik
Kabupaten Humbang Hasundutan
Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik
Kabupaten Humbang Hasundutan, maka untuk tahun 2018
dilaksanakan dua program, yang meliputi satu Program Teknis
dan satu Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program
Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program
Generik BPS meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik
(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan
informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi
kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan
informasi statistik, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan secara
berkesinambungan terus menyempurnakan dan
mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan,
pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi
statistik.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
16
2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen
dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang
penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar
kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan
untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga
seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan
evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan
kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.
Selama periode 2018 telah ditetapkan target yang harus
dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang
Hasundutan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi
tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan
perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan . Target yang dicanangkan
menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang dievaluasi pada akhir
tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai
dengan akhir tahun 2018 terhadap target.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
17
Tabel 6. Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistic
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00
SS1.1 Meningkatnya
kepercayaan
pengguna terhadap
kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 100,00
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100,00
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas 1
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 16
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen 100,00
Tujuan 2.
Peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan stastistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 90,00
SS2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan
pengguna data (user
engagement)
2.1.1 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 4500
2.1.2 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 60,00
2.1.3 Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 78,00
Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 60
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 60,00
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
18
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
4.1.2 Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker -
SS4.2 Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana
BPS
4.2.1 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 97
4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen -
Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan adalah menyediakan data yang
berkualitas. Dengan kata lain, kualitas data memegang peranan
penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan
wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja,
semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai
dimensi data berkualitas.
Selain dimensi kualitas, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan yang merupakan lembaga penyelenggara
perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan
pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi
yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip
tersebut yaitu:
1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya
Saja
Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan
dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta
melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data
mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan.
Pada akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat
praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh
lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
19
hak Warga Negara untuk mendapatkan informasi tentang
statistik.
2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja
Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga
perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan
profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang
metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan
dan penyajian data statistik.
3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna
Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan
dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga
perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar
ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang
digunakan.
4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja
Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah
tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.
5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai
Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari
berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan
administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber
itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya
serta beban yang ditanggung oleh responden survei.
6. Kerahasiaan Data Individu
Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan
untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau
badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya
digunakan untuk kepentingan perstatistikan.
7. Transparansi Tatacara Perstatistikan
Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau
penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
20
diumumkan.
8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi
Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang
mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah
persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan)
dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.
9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara
Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan
metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan
mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem
perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi.
10. Kerjasama Internasional
Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan
perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk
sistem perstatistikan-resmi di semua negara.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
21
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 Capaian
Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan
kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu
dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur
penilaian kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.
Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang
Hasundutan Tahun 2018 merupakan perwujudan kewajiban BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan dalam mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2018,
akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan
akuntabilitas kinerja.
Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara
membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang
diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian
Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja
utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja
Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15
indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada
Perjanjian Kinerja Tahun 2018 seperti pada Tabel 6.
3.1.1.Capaian Kinerja Tujuan
Capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
tahun 2018 dijabarkan ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja
tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing capaian
tersebut diuraikan sebagai berikut.
Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan pada tahun 2018, yaitu:
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
22
1. Peningkatan kualitas data statistik
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui koordinasi
dan dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik.
4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 7.
Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
No.
Tujuan
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80 95,65 119,60
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 82 82,87 101,10
3
Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik
sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1 1,00 100,00
4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Poin 60 58,26 97,10
Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 104,45
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
23
Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”
diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian
konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan
yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial,
Statistik Produksi, Statistik Distribusi, Neraca Wilayah dan Analisis
Statistik, serta Meta Data Statistik.
Berdasarkan Tabel 7 target tujuan peningkatan kualitas data
statistik adalah 80 persen dan realisasi capaian menunjukkan bahwa
95,65 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data BPS.
Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas data
statistik adalah sebesar 119,60 persen. Hal ini menunjukkan bahwa
tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai dengan
baik.
Secara umum, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah
melakukan beberapa hal untuk mencapai tujuan tersebut. Salah
satunya adalah dengan memaksimalkan peran Tim Pelaksana
khususnya Pilar Penataan Tata Laksana. Tim ini bertugas untuk
memastikan apakah proses pengumpulan data yang dilakukan sudah
sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku
pedoman yang digunakan sebagai panduan dalam pengumpulan
data dari survei bersangkutan.
Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih
mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran
yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir
bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang
diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan
pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.
Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan
sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan
kepada unit pengolahan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
24
Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga
dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam
menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk
terus menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai
sumber data melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan
wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang
telah diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam
melakukan pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan
konsistensi dan koherensi dari data yang dikumpulkan karena
adanya keterkaitan antara data yang satu dengan data lainnya.
Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab
kegiatan juga telah melakukan monitoring kualitas. Monitoring
kualitas atau pengendalian kualitas dibuat pada saat kegiatan
sedang berlangsung yang bertujuan untuk menjaga kualitas hasil
dari kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui
sedini mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan
(coverage) maupun isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari
kegiatan ini selanjutnya tertuang dalam bentuk dokumen
pengendalian proses kegiatan.
Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan
konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data
yang disediakan oleh BPS terdiri atas:
1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;
2. Layanan konsultasi pengguna data;
3. Layanan perpustakaan tercetak;
4. Layanan data softcopy publikasi.
Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.
Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan pelayanan
prima hasil kegiatan statistik adalah 82,00 persen, dan realisasinya
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
25
mencapai 82,87 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan
peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar
101,10 persen atau tercapai dengan baik.
Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah
dilakukan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan untuk mencapai
tujuan tersebut salah satunya adalah melalui Pelayanan Statistik
Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate
services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan
perpustakaan tercetak, konsultansi statistik dan pelayanan
rekomendasi/bantuan survei.
Sepanjang tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan telah berupaya secara terus menerus meningkatkan
kualitas layanannya. Beberapa hal yang telah dilaksanakan dalam
mendukung upaya tersebut di antaranya dengan menjalankan
Pengembangan Standarisasi Pengelolaan Perpustakaan yang
dituangkan dalam bentuk Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP
yang disusun diharapkan dapat memberikan panduan yang jelas bagi
para konsumen yang ingin mendapatkan pelayanan. Untuk
meningkatkan penguatan penerapan SOP, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan melakukan reviu dan evaluasi secara periodik.
Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional
(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di Seksi
Statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral
adalah statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka
penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan
yang merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang
bersangkutan. Sedangkan Statistik Khusus adalah statistik yang
pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan intern dari
suatu instansi/perusahaan swasta dalam rangka penyelenggaraan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
26
riset atau penelitian.
Berdasarkan Tabel 7, target dari tujuan ketiga ini telah
ditetapkan sebanyak 1 (satu) metadata. Dari target tersebut,
realisasinya mencapai 100 persen.
Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang
akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar
yang menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen
besar tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,
Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja
Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian
yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan
kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja
mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15),
evaluasi kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja
mempunyai bobot (20).
Berdasarkan Tabel 7, target nilai SAKIP yang ditetapkan
adalah sebesar 60 poin dengan realisasi sebesar 58,26 poin atau
mencapai 97,10 persen yang menunjukkan bahwa tujuan telah
tercapai dengan baik. Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh
Inspektorat BPS RI, beberapa catatan yang diberikan untuk penilaian
per komponen adalah sebagai berikut: Untuk komponen
perencanaan kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah
memiliki dokumen-dokumen perencanaan kinerja Perjanjian Kinerja
(PK) serta IKU namun masih terdapat kelemahan yaitu Renstra BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan belum selaras dengan dokumen
Renstra BPS.
Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan telah memanfaatkan teknologi informasi
berupa program excel atau program rencana aksi yang dikirim oleh
BPS Pusat. Pengukuran kinerja individu telah dilaksanakan namun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
27
belum dibuat per kelas jabatan. Komponen pelaporan kinerja, BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan telah menyusun sesuai dengan
prototype laporan yang ditentukan oleh BPS Pusat.
Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan telah membentuk Tim SAKIP yang
terdiri dari perwakilan dari masing-masing bagian dan bidang yang
ditetapkan dengan surat keputusan Kepala BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan. Tim ini secara rutin setiap triwulan
melakukan evaluasi terhadap pencapaian target yang telah
ditetapkan dan mengidentifikasi kendala-kendala yang ditemukan
dalam memenuhi target tersebut sekaligus mencari solusi untuk
memecahkan kendala tersebut.
Pada komponen capaian kinerja, ditemukan bahwa pada
tahun 2018 terdapat beberapa capaian kinerja yang lebih rendah
dari tahun sebelumnya. Catatan yang diberikan oleh inspektorat
adalah bahwa penentuan target kinerja hendaknya
mempertimbangkan capaian pada tahun sebelumnya.
Dari capaian kinerja tersebut, rata-rata capaian kinerja
tujuan BPS secara keseluruhan adalah sebesar 104,45 persen.
Dengan demikian, capaian kinerja BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan dapat dikategorikan bahwa upaya BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
pada tahun 2018 sudah baik.
3.1.2.Capaian Kinerja Sasaran
Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah
merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil
capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2018 dapat
dilihat pada Tabel 8 di bawah ini.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
28
Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis
Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic
Persen 80 95,65 119,6
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 100 85,71 85,71
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100 100
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Publikasi 16 16 100
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Publikasi 0 0 0
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei Persen 100 86,99 86,99
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 98,87
Berdasarkan Tabel 8, sasaran strategis untuk mencapai tujuan
“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya
kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”.
BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas
menghasilkan data yang digunakan dalam penyusunan perencanaan
sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang
dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa
dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan
pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga
semakin meningkat.
SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna
Terhadap Kualitas Data BPS.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
29
Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis
“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”,
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah menetapkan beberapa
indikator kinerja utama (IKU) di antaranya:
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen
diminta menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS)
yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik
Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,
serta Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9
(sembilan) pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data;
Kemutakhiran data; Relevansi data; Aksesibilitas data;
Komparabilitas data; Koherensi data; Interpretabilitas data;
Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan Waktu. IKU ini diukur
dengan formula:
Dimana: X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik
Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari
indikator di atas adalah bidang-bidang teknis yaitu Seksi Statistik
Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis
Statistik, dan Seksi Statistik Produksi. Sumber data untuk indikator
ini berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan
Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 80,00
persen, dan realisasinya mencapai 95,65 persen. Dengan demikian
tingkat capaian kinerjanya adalah 119,60 persen. Capaian ini
menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan oleh BPS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
30
Kabupaten Humbang Hasundutan dalam meningkatkan kualitas
data yang dihasilkan berjalan dengan baik.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data
dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama
yang dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan
seperti tugas kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan,
monitoring dan evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik.
Formulanya adalah:
Dimana: X = Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama Y = Jumlah konsumen
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik
Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis
Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dan sumber datanya berasal
dari Survei Kepuasan Konsumen.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen,
realisasinya mencapai 85,71 persen. Dengan demikian capaian
kinerjanya menjadi 85,71 persen. Hal ini menunjukkan bahwa
tingkat penggunaan data BPS sebagai rujukan utama dalam
penyediaan data belum optimal.
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File
Desa) dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran
yang dinilai sampai pada level wilayah kabupaten/kota. Adapun
bidang yang menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah
Bidang IPDS. Sumber datanya berasal dari Master File Desa dan
Master Blok Sensus yang telah dimutakhirkan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
31
Formula penghitungannya adalah:
Dimana: X = Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS Y = Jumlah data MFD dan MBS
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100
persen dan realisasi yang dicapai sebesar 100 persen, sehingga
secara persentase, capaian kinerjanya menjadi 100 persen. BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan dalam hal ini sudah melakukan
update data MFD dan MBS dengan baik.
Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu.
Jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah
ditetapkan sebelumnya pada awal tahun. Target jumlah rilis
tersebut dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance
Release Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS. Penanggungjawab
data yaitu Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi
Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Seksi Statistik Produksi
dengan sumber data berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan Tahun 2018.
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan 1 aktivitas,
dengan realisasi 1 aktivitas, sehingga capaian kinerjanya adalah 100
persen. Capaian kinerja sudah tercapai sesuai dengan yang
diharapkan.
Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan
pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.
Sama halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS
selama setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan
selama setahun juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun
yang dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance
Release Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
32
Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi
Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi
Statistik Produksi, dan Bidang IPDS dengan sumber data berasal dari
laporan kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun
2018.
Pada tahun 2018 awalnya indikator ini ditargetkan sebanyak
16 publikasi dari target tersebut, realisasinya mencapai 100,00
persen atau sebanyak 16 publikasi.
Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit
tepat waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi,
Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik,
Seksi Statistik Produksi, dan Bidang IPDS dengan sumber data
berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2018.
Pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
tidak ada menargetkan publikasi atau laporan sensus karena
kegiatan sensus tidak ada pada tahun 2018.
Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei. Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang
masuk (response) dari petugas lapangan dibandingkan jumlah
dokumen survei (sesuai target jumlah responden) pada periode
waktu tertentu. Bidang yang menjadi penanggungjawab pencapaian
target ini adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi
Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan Seksi Statistik Produksi.
Sumber datanya berasal dari laporan kegiatan BPS Provinsi.
Formula penghitungannya adalah:
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
33
Dimana: X = Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei Y = Jumlah dokumen survei
Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100 persen
dan realisasi yang dicapai sebesar 86,99 persen, sehingga secara
persentase, capaian kinerjanya menjadi 86,99 persen. Adapun
penyebabnya adalah adanya keengganan dari responden untuk
mengisi atau menjawab pertanyaan bahkan menerima petugas
survei karena survei yang dilaksanakan tidak memberikan manfaat
langsung terhadap usaha yang mereka jalankan. Jadwal pelaksanaan
survei yang kadang-kadang tumpang tindih juga menyebabkan
kinerja petugas tidak fokus dan kurang maksimal. Petugas juga
kurang menguasai konsep definisi dari survei yang dilakukan
sehingga kadang-kadang mereka kebingungan menggali data yang
dibutuhkan. Kurangnya teknik pendekatan terhadap responden juga
merupakan hal teknis lainnya yang mempengaruhi penerimaan
responden terhadap petugas.
Dari ketujuh indikator yang digunakan untuk mengukur
capaian sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat
bahwa realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen,
bahkan ada satu indikator realisasinya di atas 100 persen, yaitu
persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik.
Indikator yang capaiannya masih di bawah 100 persen seperti
“persentase pemutakhiran data MFD dan MBS” dan “persentase
pemasukan dokumen (response rate) survei’ akan menjadi perhatian
di kemudian hari.
Masalah/kendala yang dihadapi
Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
berada pada angka 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa
capaian telah sesuai bahkan di atas target yang ditetapkan. Namun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
34
demikian tentunya masih banyak kendala yang dihadapi maupun
upaya-upaya yang perlu dilaksanakan untuk dapat meningkatkan
capaiannya di masa depan. Jika dilihat lebih rinci, pada tahun 2018,
masih terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya belum 100 persen
yaitu “persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator
“persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei”.
Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan terkait hal tersebut di antaranya:
1. Masih ada keragu-raguan konsumen untuk menjadikan data dan
informasi statistik BPS sebagai rujukan utama karena masih
menggunakan data sendiri.
2. Konsumen belum mengerti arti pentingnya data untuk
perencanaan dan evaluasi kegiatan pembangunan.
3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia terutama untuk
mendukung indikator – indikator yang bersifat makro ekonomi.
4. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha
yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan kendala
dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan tersebut.
5. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan
kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih
rendah.
13. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun
perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan
tujuan yang berbeda.
Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu
mendapat perhatian adalah:
14. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas
yang baru dilibatkan dalam kegiatan lapangan.
15. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal
pelaksanaan, sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
35
dengan maksimal.
16. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan
lapangan yang ada.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses
pelaksanaan kegiatan.
2. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia disikapi oleh BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan dengan cara mengoptimalkan
pengumpulan fenomena yang bisa didapatkan melalui media
internet dan pelaksanaan estimasi dengan menggunakan
indikator lain yang bersesuaian. Peran pengumpulan fenomena
ini sangat membantu meningkatkan kualitas data yang dihasilkan
karena dapat menjadi pembanding dari informasi yang berasal
dari survei yang dilaksanakan.
4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.
5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik
dengan sumber data seperti atau petani yang menjadi target
sampel.
6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai
di tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara
bertahap, sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.
7. Menyusun penegasan-penegasan untuk beberapa kasus yang
tidak dijelaskan dalam Buku Pedoman.
Rencana Aksi
1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja
petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses
monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik.
2. Secara terus-menerus melakukan identifikasi terhadap
perusahaan yang ada di wilayah kerja petugas dengan melihat
direktori yang tersedia maupun turun langsung ke lapangan,
sehingga kerangka sampel yang tersedia menjadi up to date.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
36
3. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data
baik rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.
4. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang
dapat dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam
setiap kesempatan.
5. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan
para mitra statistik.
6. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait
dengan pelaksanaan suatu kegiatan.
7. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu
pelatihan yang terbatas dan penggunaan petugas baru.
SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan
Pengguna Data (User Engagement)
Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Kinerja (%)
SS2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
Pengunjung 4.500 5.566 123,69
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 60 70,84 118,07
2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90 100 111,11
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2 117,62
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
37
Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis pada tujuan kedua
yaitu: meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan
kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data
dan informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari
indikator tersebut adalah Bidang IPDS. Sumber datanya berasal dari
website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
Pada tahun 2018, jumlah pengunjung eksternal yang
mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
ditetapkan sebanyak 4.500 pengunjung. Pada tahun 2018 realisasi
mencapai 5.566 pengunjung atau sekitar 123,69 persen.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data
BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.
Formula penghitungannya adalah:
Dimana : X = Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan
dan evaluasi pembangunan nasional Y = Jumlah konsumen BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang IPDS.
Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan
oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
Pada tahun 2018, persentase konsumen yang menggunakan
data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
pada awalnya ditargetkan sebesar 60 persen, dan telah terealisasi
sebesar 70,84 persen sehingga capaiannya yaitu 118,07 persen dari
target. Hal ini disebabkan bahwa pemerintah daerah setempat
selalu mengundang BPS Kabupaten di setiap kegiatan rapat yang
dilaklsanakan yang bersangkutan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
38
Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap
akses data BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap akses
data statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data
Statistik Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa,
Neraca dan Analisis Statistik, serta Meta Data Statistik. Formula
penghitungannya adalah:
Dimana: X = Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Y = Jumlah konsumen data BPS
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang
IPDS. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan
Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan .
Pada tahun 2018 persentase konsumen yang puas
terhadap akses data BPS ditargetkan 90,00 persen, dan terealisasi
sebesar 100 persen atau mencapai 111,11 persen dari target.
Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, 2 (dua) indikator
terealisasi dengan baik mencapai 110,00 persen, sedangkan
indikator “jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan
informasi statistik melalui website BPS” melampaui target sehingga
tercapai 123,69 persen yang disepakati maksimal 120 persen. Perlu
dianalisa kembali untuk penentuan target jumlah pengunjung
eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui
website BPS ke depan mengingat realisasi tahun 2018 melampaui
120 persen. Untuk indikator yang pencapaiannya sudah baik, perlu
pula diidentifikasi kendala yang muncul agar ke depan realisasinya
terus dapat ditingkatkan minimal dipertahankan. Beberapa kendala
yang ditengarai menjadi penyebab adalah sebagai berikut.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
39
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Belum ada khusus petugas perpustakaan dikarenakan SDM BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan terbatas.
2. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Menggunakan sumber lain untuk mendapatkan data pengunjung
website BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
2. Memberikan informasi kepada pengunjung dan membuat
tampilan website yang lebih menarik perhatian sehingga
meningkatkan akses ke website BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan
3. Melakukan edukasi dan internalisasi kepada petugas terkait
makna data yang dihasilkan oleh BPS.
4. Perlu dilengkapinya fasilitas penunjang pelayanan seperti mesin
fotocopy bagi para pengunjung perpustaan.
Rencana Aksi
1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk
memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang
dihasilkan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan
yang diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan
kunjungan ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan
pelayanan ke depan.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
40
SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama
Dalam Penyelenggaraan SSN.
Tabel 10.
Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1 1 100
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100
Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis ketiga yaitu
meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah
metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.
Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan
statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan
terkait namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama
dengan BPS. Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bidang
IPDS dan sumber datanya berasal dari laporan monitoring metadata
sektoral dan khusus.
Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1 (satu)
metadata dengan realisasi sebanyak 1 (satu) metadata atau sebesar
100 persen.
Masalah/kendala yang dihadapi
Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi
terkait capaian target di atas adalah instansi yang menjadi objek
pendataan sampai batas akhir pengumpulan data belum
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
41
memberikan jawaban terkait survei yang dilaksanakan.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD sehingga
tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan yang
dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD bersedia
melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan .
Rencana Aksi
Membentuk forum data yang beranggotakan BPS
Provinsi/BPS Kabupaten kota dan instansi OPD.
SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel
Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan Tahun 2018
Sasaran Strategis
Indikator
Satuan
Target
Realisasi
Capaian Kinerja (%)
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 58,26 97,10
4.1.2. Jumlah Satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker - - -
SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan pra sarana BPS
Persen 97 100 103,09
4.2.2 Persentase pengadaan sarana
dan prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen - - -
Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 4 100,10
Berdasarkan Tabel 11, tujuan keempat dicapai dengan 2
(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang
akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
42
Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator
yang terukur.
Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah seluruh bagian dan
bidang di lingkungan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
Sumber datanya berasal dari laporan hasil evaluasi SAKIP oleh
inspektorat.
Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh
Inspektorat ditargetkan sebesar 60 poin, dan telah terealisasi
sebesar 58,26 poin atau mencapai 97.10 persen dari target.
Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan diawali dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana
kinerja yang tersusun bertujuan untuk membantu dalam proses
berakuntabilitas dan merupakan alat untuk mengelola kinerja
organisasi serta mendorong pimpinan fokus dalam menjalankan
strategi organisasi. Penyusunan rencana kinerja pada BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan dilakukan dengan mengundang seluruh
pimpinan bagian bidang beserta tim SAKIP yang bertugas mengelola
kegiatan SAKIP di Kabupaten Humbang Hasundutan . Dokumen yang
dihasilkan berupa “rencana aksi/perjanjian kinerja” yang memuat
target, output dan outcome yang akan dihasilkan oleh organisasi
dalam setahun. Perencanaan kinerja tahunan merupakan
penjabaran dari tujuan, sasaran dan program yang telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis.
Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang
telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala
setiap triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang
dihadiri oleh seluruh pimpinan dan tim SAKIP. Pemantauan kinerja
bertujuan untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan
dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
43
Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.
Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan
hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam
dokumen kinerja dan dokumen anggaran. Dalam penyusunan
laporan kinerja, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan mengundang
seluruh kepala seksi untuk membantu kasubbag TU BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan guna memperoleh standar penyusunan
laporan kinerja yang baik.
Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk
tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
belum menjadi predikat WBK/WBBM.
SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan
Prasarana BPS
Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya
kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator
terukur yaitu:
Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan
yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.
Formula penghitungannya adalah:
Dimana: X = Jumlah pengguna layanan yang merasa puas Y = Jumlah pengguna layanan
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Sub Bagian
Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data
dan Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan .
Tahun 2018 persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi
sebesar 100 persen. Jika dibandingkan dengan target awal sebesar
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
44
97 persen, maka capaiannya menjadi 103,09 persen.
Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan
prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana
aparatur sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung
pelaksanaan operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung
pelaksanaan kinerja aparatur. Formula penghitungannya adalah:
Dimana: X = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah
diselesaikan Y = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur
Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Sub Bagian
Tata Usaha. Sumber datanya berasal dari laporan monitoring dan
evaluasi yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Humbang Hasundutan .
Tahun 2018 persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur tidak ditargetkan hal ini disebabkan bahwa sarana dan
prasarana aparatur tidak ada kegiatan pada tahun 2018.
Masalah/kendala yang dihadapi
1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber
data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.
2. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat
dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Strategi untuk mengatasi masalah/kendala
1. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi
SAKIP inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.
Rencana Aksi
1. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data
untuk pengelolaan SAKIP.
2. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala
sehingga target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
45
3.2. Perkemba-ngan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2017
berjalan selaras.
3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2018
terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2017
Jika dibandingkan antara tahun 2018 dan tahun 2017, rata-
rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami peningkatan. Rata-
rata capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 101,57 persen
sedangkan pada tahun 2017 sebesar 87,97 persen.
Tabel. 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2018 terhadap Tahun 2017
No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan
Satuan 2017 2018
1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 68,33 119,6
2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen 109,9 101,1
3 Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan
statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata - 100
4
Tujuan 4
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 85,67 85,57
Rata-Rata 87,97 101,57
a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik
Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
pada Tahun 2018 dari Tujuan Pertama yang diukur dengan
menggunakan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik” lebih baik jika dibandingkan dengan
tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian tujuan pertama sebesar
119,60 persen. Pada tahun 2018 target yang ditetapkan sebesar 80,00
persen dengan realisasi sebesar 95,65 persen, sedangkan pada tahun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
46
2017 capaiannya sebesar 68,33 persen dengan target yang ditetapkan
sebesar 75,00 persen dengan realisasi sebesar 51,25 persen.
Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Pertama BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
tahun 2018 dari Tujuan Kedua dengan indikator “persentase
kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS” juga lebih baik
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian
tujuan kedua sebesar 101,10 persen dan pada tahun 2017 capaiannya
sebesar 109,9 persen. Pada tahun 2018, target yang ditetapkan
sebesar 82,00 persen dengan realisasi mencapai 82,87 persen
(capaiannya 101,10%) sedangkan pada tahun 2017 target yang
ditetapkan sebesar 90,00 persen dengan realisasi sebesar 98,91 persen
(capaiannya 109,9%).
Target ; 75%
Target ; 80% Realisasi; 51,25%
Realisasi; 95,65%
Capaian kinerja; 68,33%
Capaian kinerja; 119,60%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
47
Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator
Tujuan Kedua BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi
dan Pembinaan Yang Efektif Di Seksi Statistik
Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan yaitu “penguatan sistem statistik nasional melalui
koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik” yang diukur
dengan indikator “jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan
khusus yang dihimpun” tahun 2018 dan tahun 2017 tidak dapat
dibandingkan. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan indikator
kinerja utama. Pada tahun 2017 dalam rencana strategis yang telah
disusun, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tidak menetapkan
tujuan tersebut dan baru dimunculkan pada tahun 2018. Pada tahun
2017, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan hanya menetapkan 3
(tiga) tujuan, dan pada tahun 2018 diubah menjadi 4 (tujuan) yang
hendak dicapai. Diharapkan dengan adanya perubahan indikator
kinerja, dapat mencerminkan peran BPS sebagai lembaga pembina
statistik di daerah, melalui koordinasi dan kerjasama dengan instansi
terkait dalam menyusun metadata statistik sektoral dan khusus.
Target; 82
Target; 90
Realisasi; 82,87
Realisasi; 98,91
capaian Kinerja; 101,1
capaian Kinerja; 109,9
0
20
40
60
80
100
120
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
48
Capaian dari target kerja tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah
ini.
Gambar 5. Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga
Tahun 2018
d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel
Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan
menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas
kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada
Permenpan No. 12 Tahun 2015.
Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan berkategori CC dengan nilai 58,26 atau berpredikat
“cukup baik”. Nilai yang diperoleh meningkat apabila dibandingkan
dengan nilai tahun 2017 yang juga berkategori CC dengan nilai 58,26.
Pencapaian ini terutama ditunjang oleh peningkatan pada komponen
Evaluasi Kinerja. Evaluasi kinerja secara rutin dilaksanakan oleh BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan sebagai upaya dalam memantau
pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan.
Namun jika dilihat capaian dari tujuan keempat ini, pada
tahun 2018 justru tidak mengalami perubahan. Pada tahun 2017
target yang ditargetkan hanya sebesar 68 poin dengan realisasi 58,26
poin atau sebesar 85,67 persen dan pada tahun 2018 target yang
ditetapkan sebesar 60 poin dengan realisasi sebesar 58,26 poin atau
Target; 1 Realisasi; 1
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
49
capaian sebesar 85,57 persen.
Gambar 6. Nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-
2018
Gambar 7.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat Tahun 2017-2018
Target; 68
Target; 60
Realisasi; 58,28 Realisasi; 58,28
52
54
56
58
60
62
64
66
68
70
2017 2018
Target; 68
Target; 60 Realisasi;
58,28 Realisasi;
58,28
Capaian Kinerja; 85,67
Capaian Kinerja; 85,57
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
50
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2018
adalah sebesar 101,57 persen. Nilai tersebut meningkat jika
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 87,97 persen.
Perbandingan capaian kinerja tujuan pada 2018 dan 2017 dapat
dilihat pada Gambar 8.
Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen)
3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2017-2018
Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan pada tahun 2018 terdiri dari 5 (lima) yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS;
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement);
3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Sasaran yang ditetapkan mengalami beberapa perubahan jika
dibandingkan dengan sasaran yang ditetapkan pada tahun
sebelumnya. Jika dilihat perbandingan sasaran per tahun, sasaran
“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”
87,97
101,57
80,00
85,00
90,00
95,00
100,00
105,00
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
51
tidak mengalami perubahan. Sasaran “meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (User Engagement) pada tahun
lalu merupakan sasaran ketiga, sedangkan pada tahun ini menjadi
sasaran kedua. Selengkapnya sasaran strategis pada tahun 2017,
yaitu:
1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data
BPS;
2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data
(Respondent Engagement);
3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement);
4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia
Badan Pusat Statistik dan;
5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur
Badan Pusat Statistik (BPS).
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
52
Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1) Meningkatnya
Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
Indikator Satuan
2017 2018
Target Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%) Target
Reali-sasi
Capaian Kinerja
(%)
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic
Persen 75 51,25 68,33 80 95,65 119,6
1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 70 94,71 135,33 100 85,71 85,71
1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen 100 100 100 100 100 100
1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu
Aktivitas 1 1 100 1 1 100
1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 143 143 100 16 16 100
1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi - - - - - -
1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey
Persen 100 100 100 100 86,99 87,88
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 100,61 98,87
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu
meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018 sebesar 98,87 persen.
Capaian ini menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya
yang mencapai 100,61 persen.
Pada tahun 2018 tidak semua realisasi target mencapai 100
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
53
persen. Terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya masih di bawah
100 persen yaitu: persentase konsumen yang selalu menjadikan
data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dan
persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan
capaian masing-masing 85,71 persen dan 87,88 persen. Namun yang
mengembirakan adalah indikator persentase konsumen yang
merasa puas dengan kualitas data statistik capaiannya meningkat
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada tahun 2018,
capaian indikator ini sebesar 119,60 persen sedangkan pada tahun
2017 hanya sebesar 68,33 persen. Hal ini menunjukkan bahwa
upaya peningkatan kualitas data yang telah dilakukan oleh BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan telah memberikan hasil yang
positif.
Pada tahun 2018 juga terjadi penambahan indikator pada
sasaran pertama. Adapun indikator yang ditambahkan adalah
persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei yang pada
tahun 2017 indikator ini merupakan indikator pada sasaran kedua.
Tabel 14. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)
Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung
1900 4500 236,84 4.500 5.566 123,69
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 85 100 117,65 60 70,84 118,07
2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90 51,25 56,94 90 100 111,11
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (2) 137,14 117,62
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
54
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu
meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User
Engagement) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018
adalah sebesar 117,62 persen. Capaian ini lebih rendah jika
dibandingkan dengan capaian tahun 2017 yang mencapai 137,14
persen. Dari 3 (tiga) indikator yang diperbandingkan, pada tahun
2018, hampir semua indikator yang capaiannya meningkat dari
capaian indikator pada tahun 2017 hanya saja terjadi perubahan
taget pada indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website BPS dengan target 2017
sebesar 1900 pengunjung dan target 2018 sebesar 4500 pengunjung
dan terealisasi tahun 2017 sebesar 4500 sedangkan tahun 2018
realisasinya 5566 pengunjung dan Persentase konsumen yang
menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi
pembangunan nasional dengan target 2017 sebesar 85 persen dan
target 2018 sebesar 60 persen dan terealisasi tahun 2017 sebesar
100 persen sedangkan tahun 2018 realisasinya 70,84 persen
Tabel 15.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3) Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan
Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata - - - 1 1 100
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (3) - 100
Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2018
adalah sebesar 100 persen. Capaian kinerja tahun 2018 dan tahun
2017 tidak dapat disandingkan untuk setiap indikatornya disebabkan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
55
adanya perubahan indikator kinerja utama dalam perjanjian kinerja.
Perjanjian kinerja pada tahun 2017 terdiri dari 3 (tiga) tujuan dengan 5
(lima) sasaran strategis, sedangkan pada perjanjian kinerja tahun 2018
menjadi 4 (empat) tujuan dan 5 (lima) sasaran strategis. Diharapkan
dengan adanya perubahan indikator kinerja, akan lebih memudahkan
dalam pengukuran terutama dalam mengukur koordinasi dengan
pihak SKPD atau OPD di Kabupaten Humbang Hasundutan . Koordinasi
tersebut sangat penting agar tidak terjadi duplikasi kegiatan statistik
sektoral dan khusus. Selain itu indikator tersebut diharapkan dapat
mengukur peran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan dalam
melaksanakan kegiatan pembinaan statistik sektoral dan khusus di
Kabupaten Humbang Hasundutan . Capaian kinerja sasaran strategis
ketiga dapat dilihat pada Tabel 15.
Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)
Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh Inspektorat Point 68 58,26 85,67 60 58,26 97,10
4.1.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM
Satker - - - - - -
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.1)
85,67 97,1
Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan memuat 2 (dua) sasaran strategis.
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat yang
pertama yaitu meningkatnya birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan di tahun 2018 sebesar 97,10 persen dan
capaian sasaran kinerja tahun 2017 adalah sebesar 85,67 persen.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
56
Adapun indikator yang dinilai dari sasaran tersebut adalah hasil
penilaian SAKIP oleh inspektorat.
Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan mencapai 58,26 poin dari target 60 poin yang
ditetapkan. Pada tahun 2017 target nilai SAKIP sebesar 68 poin
dengan realisasi mencapai 58,26 poin atau capaiannya sebesar 97,10
persen. Jika dibandingkan dengan capaian tahun 2017, capaian
sasaran strategis pada tahun 2018 terlihat mengalami peningkatan.
Sepanjang tahun 2017 sampai tahun 2018, BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan belum menargetkan capaian indikator kedua
yaitu “Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat
WBK/WBBM”. Ini disebabkan karena belum siapnya satker BPS
Kabupaten/Kota dalam memenuhi kreteria yang ditetapkan untuk
menyandang predikat tersebut selain terbatasnya sumber daya
manusia pada masing-masing satker BPS Kabupaten/Kota.
Tabel 17.
Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2) Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018
Indikator
Satuan
2017 2018
Target Realisasi Capaian Kinerja
(%) Target Realisasi
Capaian Kinerja
(%)
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 85,00 76,00 89,41 80,27 96,32 120,00
4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana dan Prasarana Aparatur yang Diselesaikan
Persen - - - - - -
Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (4.2)
89,41 120,00
Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat
kedua, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”,
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
57
tahun 2018 sebesar 120,00 persen dan capaian sasaran tahun 2017
adalah sebesar 89,41 persen. Dari 2 (dua) indikator yang dinilai, hanya
satu yang dapat dibandingkan yaitu indikator persentase pengguna
layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS. Pada tahun 2018, realisasinya mencapai 96,32 persen
lebih baik jika dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 76
persen.
Untuk indikator kedua yaitu “persentase pengadaan sarana
dan prasarana aparatur yang diselesaikan” pada tahun 2017 dan
tahun 2018 tidak tersedia sehingga untuk capaiannya tidak dapat
dibandingkan.
3.3. Capaian Kinerja 2018 terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019
Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2018 dibandingkan dengan
target akhir Renstra menunjukkan bahwa, belum semua target dapat
terealisasikan. Dari 4 (empat) tujuan, target tujuan pertama dan
ketiga telah tercapai yaitu masing-masing 116,65 persen dan 100
persen, sedangkan tujuan kedua dan keempat belum tercapai atau
masih berada di bawah 100,00 persen.
Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir
Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018 sebesar
94,91 persen. Nilai tersebut telah mengalami peningkatan jika
dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 81,04 persen.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
58
Tabel 18. Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017 - 2018
Indikator Satuan Target Akhir
Renstra
2017 2018
Realisasi Capaian
Kinerja (%) Realisasi
Capaian Kinerja (%)
Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
Persen 82 51,25 62,50 95,65 116,65
Tujuan 2 Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS
Persen 91 98,91 108,69 82,87 91,07
Tujuan 3 Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1 - - 1,00 100,00
Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point 81 58,26 71,93 58,26 71,93
Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 81,04 94,91
Gambar 9.
Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2017-2018 (persen)
Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra,
berdasarkan Tabel 19, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan
pertama, 4 (empat) indikator sasaran strategis telah mampu mencapai
81,04
94,91
70
75
80
85
90
95
100
2017 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
59
target, sedangkan 3 (tiga) indikator belum mencapai target. Rata-rata
capaian sasaran strategis tujuan pertama sebesar 95,88 persen.
Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga)
indikator semua realisasinya masih di atas 100,00 persen. Rata-rata
capaian sasaran strategis tujuan kedua sebesar 267,85 persen sesuai
dengan kesepakatan maksimal sebesar 120 persen.
Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari
sebuah indikator, pada tahun 2018 capaiannya terhadap target
renstra sudah mencapai 100,00 persen. Ini tentunya karena
koordinasi yang baik dengan instansi terkait, karena indikator tersebut
mencerminkan peran BPS Kabupaten Humbang Hasundutan di
daerah dalam rangka koordinasi dan pembinaan statistik.
Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)
indikator, yang menjadi target pada tahun 2018 hanya 2 (dua)
indikator. Satu indikator belum ditargetkan yaitu satker BPS
Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan
karena belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka
mendukung kegiatan tersebut. Dari kedua indikator yang telah
ditargetkan, 1 (satu) indikator belum mencapai target yaitu hasil
penilaian SAKIP oleh inspektorat. Namun capaian untuk indikator
tersebut terus meningkat. Diharapkan pada masa akhir renstra 2015-
2019 seluruh target-target yang telah ditetapkan dapat direalisasikan
100,00 persen. Secara umum pada tahun 2018 rata-rata capaian
sasaran strategis terhadap target akhir renstra 2015-2019 telah
mencapai 138,15 persen dan disepakati sebesar 120 persen.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
60
Tabel 19. Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2018 terhadap
Target Akhir Rencana Strategis
Sasaran
Indikator
Satuan
Target Akhir
Renstra
Realisasi Kinerja
2018
Capaian Kinerja
(%)
1.1 Meningkatnya
kepercayaan pengguna
terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa
puas dengan kualitas data statistik Persen 85 95,65 112,53
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 70 85,71 122,44
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00 100 100
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 30 16 53,33
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi - - -
Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei
Persen 100 86,99 86,99
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 1 95,88 2.1 Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung 950 5566 585,89
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen 70,84 70,84 100,00
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Pengunjung 85 100 117,65
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 2
263,85 3.1 Meningkatnya
koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
Jumlah Metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata
1 1 100
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 3
100
4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 83 58,26 70,19
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker - - -
4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen 93 100 107,53
Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan Persen - - -
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 88,86
Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 138,15
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
61
3.4. Prestasi Tahun 2018
3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
. BPS Kabupaten Humbang Hasundutan pada tahun 2018
belum ada mendapat pengharggaan.
Kegiatan prioritas yang dilaksanakan di tahun 2018 adalah
pelaksanaan Ubinan berbasis Kerangka Sampel Area (KSA),
Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi tahun 2018, dan
Sutas 2018. Semua kegiatan prioritas ini sudah terlaksana dengan baik
sesuai Standar Operasional Prosedur masing-masing kegiatan.
.
Dari sisi anggaran kegiatan prioritas tersebut dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Kegiatan Ubinan berbasis Kerangka Sampel Area (KSA)
Tahun 2018 ini, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 180.089.000
yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp.
17.168.000; Honor Output Kegiatan Rp. 90.974.000;
Belanja Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.
5.705.000; Belanja Perjalanan Biasa Rp. 13.267.000;
Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Rp. 31.200.000;
dan Belanja Paket Meeting Dalam Kota sebesar Rp.
21.775.000.
2. Kegiatan SUTAS2018, BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan mengalokasikan anggaran sebesar Rp.
55.729.000 yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp.
2.515.000; Honor Output Kegiatan Rp. 31.186.000;
Belanjan Barang Non Operasional lainnya Rp. 884.000;
Belanja Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.
9.308.000; Belanja Perjalanan Biasa Rp. 3.260.000;
Belanja Perjalanan Dinas Dalam Kota Rp. 4.200.000;
dan Belanja Perjalanan lainnya sebesar Rp. 4.376.000
3. Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi tahun
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
62
3.6 Upaya
Efisiensi di BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
mengalokasikan anggaran sebesar Rp. 63.103.000
yang terdiri dari Belanja Bahan sebesar Rp. 3.095.000;
Honor Output Kegiatan Rp. 12.900.000; Belanja
Barang untuk Persediaan Barang Konsumsi Rp.
2.761.000; Belanja Profesi Rp. 3.500.000; Belanja
Perjalanan Biasa Rp. 7.230.000; Belanja Perjalanan
Dinas Dalam Kota Rp. 4.800.000; Belanja Paket
Meeting Dalam Kota Rp. 18.670.000; dan Belanja
Perjalanan lainnya sebesar Rp. 10.147.000.
4. Semua kegiatan di atas tertuang dalam DIPA BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan tahun 2018.
Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan , tetap mengacu kepada prinsip
efektif, efisien dan ekonomis. Penggunaan anggaran yang efektif,
efisien dan ekonomis diharapkan dapat menghasilkan output yang
maksimal dengan penggunaan anggaran yang tersedia. Berdasarkan
realisasi anggaran 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
melakukan penghematan anggaran dalam bentuk self blocking
anggaran sebesar Rp. 98.334.000.
Tingkat efisiensi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
menurut hasil pengukuran aplikasi SMART rata-rata sebesar 1,14
persen dengan capaian kinerja sebesar 84,54. Hasil tersebut
menunjukkan tingkat efisiensi terhadap tercapainya target output
masih rendah jika dibandingkan dengan realisasi anggaran.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
63
Gambar 10. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
menurut Aplikasi SMART Tahun 2018
Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi
anggaran dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran. Jika
dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran
masing-masing sebesar 94,91 persen dan 120 persen dengan realisasi
anggaran 98,86 persen dapat dikatakan BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.
Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan
realisasi capaian kinerja seluruh program yang hampir mencapai
100,00 persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada
seluruh program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 20. di
bawah ini.
Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran
Menurut Program pada BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)
DMPTTL 84,29 99,16
PSPA 0,00 0,00
PPIS 85,00 98,32
Total 84,54 98,86
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
64
3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2018
Pada tahun 2018 pagu awal yang diterima oleh BPS
Kabupaten Humbang Hasundutan sebesar Rp. 3.344.359.000.- yang
terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: i) Program Dukungan
Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)
dengan pagu sebesar Rp. 2.466.189.000.- dan ii) Program Penyediaan
dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dengan pagu sebesar Rp.
878.170.000.-
Dari pagu tersebut, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
melakukan 4 (empat) kali revisi DIPA. Revisi pertama dilaksanakan
dengan pertimbangan optimalisasi anggaran seluruh Satker BPS
Provinsi/Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara sehingga pengalokasian
anggaran disesuaikan pada daerah/satker dimana kegiatan itu
dilaksanakan. Revisi kedua disebabkan karena adanya perubahan dasar
hitung untuk beberapa kegiatan pada Program PPIS untuk seluruh
wilayah Indonesia dan penghematan anggaran. Revisi ketiga
merupakan revisi administrasi berupa penyesuaian rencana penarikan
dana pada halaman III DIPA. Revisi keempat merupakan revisi
administrasi berupa penyesuaian hal III DIPA dan penyamaan data
dengan pihak Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kantor Wilayah
Kabupaten Humbang Hasundutan (Kanwil DJPB).
Revisi anggaran juga mencakup penghematan anggaran
sebesar Rp.98.334.000. Penghematan tersebut meliputi optimalisasi
perjalanan dinas paket meeting, honorarium tim/kegiatan dan belanja
operasional lainnya. Total pagu yang dikelola oleh BPS Kabupaten
Humbang Hasundutan sampai dengan akhir tahun 2018 adalah
sebesar Rp. 3.246.025.000,-
Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2018 mencapai
98,86 persen. Realisasi ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan
realisasi tahun 2017 yang mencapai 94,25 persen dari total pagu
setelah dilakukan self blocking.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
65
Tabel 21. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase Realisasi
Sisa Anggaran
DMPTTL 2.466.189.000 2.114.790.000 2.096.921.899 99,16 17.868.101
PSPA 0 0 0 0,00 0
PPIS 878.170.000 1.131.235.000 1.112.220.952 98,32 19.014.048
JUMLAH 3.344.359.000 3.246.025.000 3.209.142.851 98,86 36.882.149
Gambar 11. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Tahun 2018
Berdasarkan Tabel 21, penyerapan anggaran program
DMPTTL adalah sebesar 99,17 persen dari pagu anggaran program
DMPTTL dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar
98,32 persen dari pagu anggaran program PPIS.
3.8. Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal
Pada tahun 2018, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
selain melaksanakan kegiatan mengacu pada Indikator Kinerja
Utama yang telah tertuang dalam perjanjian kinerja organisasi.
Dalam melakukan diseminasi data, melalui Pelayanan Statistik
Terpadu, website dan email, dalam rangka peningkatan
pemanfaatan data BPS, BPS Kabupaten Humbang Hasundutan juga
DMPTL; 2.114.790.000
PPIS 1.131.235.000
DMPTL
PPIS
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
66
aktif sebagai narasumber pada kegiatan-kegiatan yang
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD).
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
67
BAB IV PENUTUP
4.1. Tinjauan
Umum 4.2. Tantangan
dan Kendala Utama
Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan
pada tahun 2018 telah menyusun dokumen perencanaan kinerja
yang tertuang dalam perjanjian kinerja yang bersinergi dengan
rencana-rencana kerja baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi
secara vertikal diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen
perencanaan dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara
horizontal diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara
rencana kerja dengan fungsi dan beserta penganggarannya.
Rencana kerja disusun untuk menjaga agar arah kebijakan,
program, tujuan dan sasaran menjadi terfokus, sehingga lebih
meningkatkan peluang dalam mencapai keberhasilannya. Selain itu,
diharapkan juga dapat memperkuat mekanisme pengendalian dan
monitoring serta evaluasinya. Pada tahun 2018 kebijakan, program
dan kegiatan telah berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran
strategis, dan indikator kinerjanya sebagian besar juga telah
berhasil dicapai.
BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah
meningkatkan perannya dalam menyediakan statistik berkualitas
yang tercermin dari capaian indikator kinerja yang terus meningkat
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
Dalam rangka terwujudnya tata kelola organisasi yang baik
dan bersih, telah dilakukan perbaikan yang tercermin dari
meningkatkan nilai SAKIP yang diperoleh pada tahun 2018.
Secara umum BPS Kabupaten Humbang Hasundutan telah
berhasil melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi
dan tujuan, sasaran strategis, serta indikator kinerja. Namun di
tengah pencapaian tersebut beberapa tantangan yang dihadapi
selama tahun 2018 dan tahun-tahun kedepan diantaranya:
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
68
4.3. Saran Tindak Lanjut
1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS
senantiasa mampu menyediakan data rutin (bulanan,
triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan
berkualitas dan tetap menjaga independensi BPS
sebagai instansi penyedia data.
2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan
program kerja pemerintah dan mengakomodir
kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para
pengguna data.
3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka
pembinaan dan peningkatan kerjasama di Bidang
Statistik.
4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang
dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Humbang
Hasundutan .
5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel
yang terus meningkat.
Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja
Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan selanjutnya
adalah:
1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun
administrasi.
2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan
baik dengan para pengguna dan sumber data (user
maupun respondent enggagement).
3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan
terkait dengan perbaikan kualitas data.
4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses
bisnis yang dijalankan.
5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang
dilaksanakan dengan tepat sasaran.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
69
6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS
Provinsi/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
70
LAMPIRAN
Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
71
Program/ Kegiatan
Tujuan/Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/
Indikator
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 82% 82% 85%
SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 82% 82% 85%
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
70% 70% 70% 70% 70%
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1 1 1 1 1
1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
30 30 30 30 30
1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
1 1 1 - -
SS1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)
1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
100% 100% 100% 100% 100%
1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
100% 100% 100% 100% 100%
1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100% 100% 100% 100% 100%
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
85% 84% 84% 84% 84%
SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
85% 85% 85% 85% 85%
2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
950 950 950 950 950
2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
85% 85% 85% 85% 85%
2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
85% 85% 85% 85% 85%
Tujuan 3. Peningkatan birokkrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 82 82 82 82 82
SS3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
62% 62% 62% 62% 62%
3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
50% 50% 50% 50% 50%
SS3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 82 82 82 82 82
Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Humbang HasundutanTahun 2015-2019
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
72
Program/ Kegiatan
Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/
Indikator
Target Kinerja
2015 2016 2017 2018 2019
Badan Pusat Statistik Kabupaten Humbang Hasundutan Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 82% 82% 85%
SS1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Statistik
1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
80% 80% 80% 80% 80%
1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
70% 70% 70% 70% 70%
1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100% 100% 100% 100% 100%
1.1.4. Jumlah release data yang tepat waktu 1 1 1 1 1
1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu
30 30 30 30 30
1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
1 - 1 - -
1.1.7. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
100% 100% 100% 100% 100%
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil
kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
85 80 84 84 84
SS2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)
2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website
950 950 950 950 950
2.1.2. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
- 97 97 97 97
2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
90% 90% 90% 90% 90%
Tujuan 3. Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif
di Seksi Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
- - 1 1 1
SS3.1. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN
3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
- - 1 1 1
Tujuan 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,81 67,81 58,26 58,26 60
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
4.1.1. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat 67,81 67,81 58,26 58,26 60
4.1.2. Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
- - - - -
SS4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
4.2.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
85% 85% 85% 85% 85%
4.2.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
100% 100% 100% 100% 100%
Lampiran 3. Review Renstra BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2015-2019
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
73
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00
SS1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistik Persen 80,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 100,00
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 16
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi 1
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei Persen 100,00
T2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 100,00
SS2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data
(User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website
BPS
Pengunjung 4.500
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional Persen 60
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90.00
T3. Penguatan Sistem Statistik
Nasional (SSN) melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif di
Seksi Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3. Meningkatnya koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral
dan khusus yang dihimpun Metadata 1
T4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM Satker -
SS4.2. Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 97,00
Persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan Persen -
Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
74
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
T1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen 80,00
SS1. Meningkatnya kepercayaan
pengguna terhadap kualitas data
BPS
Persentase konsumen yang merasa puas
dengan kualitas data statistic Persen 80,00
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen 100,00
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100,00
Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi 16
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi -
Persentase pemasukan dokumen (response
rate) survei Persen 100,00
T2. Peningkatan pelayanan prima
hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap
pelayanan data BPS Persen 100,00
SS2. Meningkatnya kualitas
hubungan dengan pengguna data
(User Engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses
data dan informasi statistik melalui website
BPS
Pengunjung 4.500
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS
dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan
nasional Persen 60
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen 90.00
T3. Penguatan Sistem Statistik
Nasional (SSN) melalui koordinasi
dan pembinaan yang efektif di
Seksi Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata 1
SS3. Meningkatnya koordinasi dan
kerjasama dalam penyelenggaraan
SSN
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral
dan khusus yang dihimpun Metadata 1
T4. Peningkatan birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60
SS4.1. Meningkatnya birokrasi yang
akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang
berpredikat WBK/WBBM Satker -
SS4.2. Meningkatnya kualitas
sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa
puas terhadap pemenuhan sarana dan
prasarana BPS
Persen 97,00
Persentase pengadaan sarana dan prasarana
aparatur yang diselesaikan Persen -
Lampiran 5. Revisi Perjanjian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
75
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
T1 Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
Tw I 25 0 0
Tw II 50 0 0
Tw III 75 0 0
Tw IV 119,56 99,68 103,83
SS1
Meningkatn ya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
Tw I 25 0 0
Tw II 50 0 0
Tw III 75 0 0
Tw IV 119,56 99,68 103,83
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 85,71 86,84 108,55
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 50 96,58 96,58
Tw III 50 0 0
Tw IV 100,00 96,58 96,58
Jumlah Release data yang tepat waktu
Aktivitas
Tw I 0 22 100,00
Tw II 0 45 102,27
Tw III 0 68 103,03
Tw IV 100 90 102,27
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
Tw I 0 7 100,00
Tw II 0 15 100,00
Tw III 87,5 29 100,00
Tw IV 100 48 100,00
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Lampiran 6. Pengukuran Capaian Kinerja 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
76
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
Tw IV 0 1 100,00
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei
Persen
Tw I 7,73 19,32 100,00
Tw II 87,45 53,39 100,00
Tw III 87,88 75,81 96,54
Tw IV 87,88 97,84 97,84
T2
Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
Tw I 0 0 0
Tw II 0 0 0
Tw III 0 0 0
Tw IV 84,00 96,86 115,31
SS2
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengun-jung
Tw I 1.023 11.310 71,81
Tw II 2.330 25.589 81,23
Tw III 3.766 41.590 88,02
Tw IV 5.566 50.186 87,66
Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen
Tw I 25 0 0
Tw II 50 0 0
Tw III 75 0 0
Tw IV 118,1 14,70 120,00
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
Tw I 88,89 0 0
Tw II 88,89 0 0
Tw III 100,00 0 0
Tw IV 111,11 94,42 120,00
T3
Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi Statistik
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun
Metadata
Tw I - - -
Tw II - - -
Tw III - 8 88,89
Tw IV 1 8 88,89
SS3 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama
Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan
Metadata
Tw I - - -
Tw II - - -
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
77
No. Tujuan/ Sasaran
Indikator Satuan Periode Target Realisasi Capaian Kinerja
(%)
dalam penyelenggaraan SSN
khusus yang dihimpun
Tw III - 8 88,89
Tw IV 1 8 88,89
T4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV 58,26 73,17 101,63
SS4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Point
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV 58,26 73,17 101,63
Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM
Satker
Tw I - - 0
Tw II - - 0
Tw III - - 0
Tw IV - - 0
SS4.2 Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
Tw I 25,77 96,32 120,00
Tw II 51,55 96,32 120,00
Tw III 51,55 96,32 120,00
Tw IV 51,55 96,32 120,00
Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan
Persen
Tw I - - 0
Tw II - 100,00 100,00
Tw III - 100,00 100,00
Tw IV - 100,00 100,00
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
78
No. Unit Organisasi Jenjang Pendidikan
Total ≤SMA D3 DIV/S1 S2 S3
1 BPS Kabupaten Humbang Hasundutan
9 - 8 1 - 18
Total 9 - 8 1 - 18
Lampiran 7. SDM BPS Kabupaten Humbang Hasundutan 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
79
No. Kegiatan
Pelaksanaan
Subject Matter
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
1 Pemutakhiran Sistem Dan Program MFD dan MBS Berbasis Web
IPDS
2 Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi
IPDS
3
Peningkatan Kualitas Pengelolaan Dokumentasi koleksi dan Layanan Data
IPDS
4
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus
IPDS
5 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran
Sosial
6 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan
Sosial
7 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi
Sosial
8 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP
Sosial
9 Penyusunan Statistik Politik Keamanan
Sosial
10 Pendataan Potensi Desa 2018
Sosial
11 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH
Produksi
12 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan
Produksi
13 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan
Produksi
14
Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori
Produksi
15 Survei Konstruksi Produksi
16 Kompilasi Data Transportasi
Distribusi
17 Survei Harga Perdagangan Besar
Distribusi
18 Survei Harga Perdesaan Distribusi
19 Pelaksanaan NTP 2018 Distribusi
20 Statistik Lembaga Keuangan
Distribusi
21 Survei Bidang Jasa Pariwisata
Distribusi
22
Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triiwulanan 2010:100 (SKTNP BARANG)
Neraca
Lampiran 8. Kegiatan BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
80
No. Kegiatan
Pelaksanaan
Subject Matter
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des
23 Implementasi SEEA Dalam Sisnerling Indonesia
Neraca
24
Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triiwulanan 2010:100 (SKTNP JASA)
Neraca
25
Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100
Neraca
26
Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
Neraca
27 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba
Neraca
28 Penyusunan Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan
Neraca
29 Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen
Neraca
30 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan
Produksi
31
Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi Dengan Metode Kerangka Sampel Area
Produksi
32 Survei Struktur Ongkos Usaha Tanaman Pangan
Produksi
33 Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian
Produksi
34 Indeks Kemahalan Konstruksi
Distribusi
35 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah
Distribusi
36
Persiapan Pemetaan dan Pemutakhiran Muatan Wilayah Kerja Statistik SP2020
IPDS
37 Sutas (Survei Pertanian antar Sensus)
Produksi
38 Penyusunan Disagregasi PMTB Menurut Institusi dan Lapangan Usaha
Neraca
39 Survei Wisatawan Nusantara
Distribusi
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Humbang Hasundutan Tahun 2018
81
No. Judul Periode Terbit
1 PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Humbang Hasundutan 2013-2017
Tahunan
2 Kabupaten Humbang Hasundutan dalam Angka 2018 Tahunan
3 Statistik Penggunaan Lahan Kabupaten Humbang Hasundutan
2017 Tahunan
4 PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Humbang Hasundutan
2013-2017 Tahunan
5 Kecamatan Pakkat dalam Angka 2018 Tahunan
6 Kecamatan Onan Ganjang dalam Angka 2018 Tahunan
7 Kecamatan Sijamapolang dalam Angka 2018 Tahunan
8 Kecamatan Doloksanggul dalam Angka 2018 Tahunan
9 Kecamatan Lintong Nihuta dalam Angka 2018 Tahunan
10 Kecamatan Paranginan dalam Angka 2018 Tahunan
11 Kecamatan Baktiraja dalam Angka 2018 Tahunan
12 Kecamatan Pollung dalam Angka 2018 Tahunan
13 Kecamatan Parlilitan dalam Angka 2018 Tahunan
14 Kecamatan Tarabintang dalam Angka 2018 Tahunan
15 Statistik Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Humbang Hasundutan
2018 Tahunan
16 Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Humbang Hasundutan
2018 Tahunan
17 Indikator Kesejahteraan Rakyat Humbang Hasundutan 2017-
2018*) Tahunan
18 Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Humbang Hasundutan
2017**) Tahunan
Keterangan *) **): Publikasi nomor 17 dan 18 non ARC
Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2018
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN HUMBANG HASUNDUTAN
Jalan Kolonel P.H. Purba, Purba Dolok, Doloksanggul
Telp. (0633) 31554 Fax. (0633) 31667 Homepage : http://humbanghasundutankab.bps.go.id, E-mail: [email protected]