Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan ...disperindag.malangkab.go.id/downloads/BAB I-IV Final-040416 gambar.pdf · terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi

Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2015

ii


PEMERINTAH KABUPATEN MALANG

DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN PASAR

LAPORAN KINERJA

n, Perdagangan dan Pasar



LAPORAN KINERJA

TAHUN 2015

TAHUN 2016

iii



(LKJ)


i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat rakhmat

dan hidayahnya Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten

Malang dapat menyelesaikan Laporan Kinerja (LKJ) Tahun 2015, yang

merupakan suatu laporan wajib yang harus dibuat oleh masing-masing unit

kerja dilingkungan Pemerintah Kabupaten Malang.

Dalam laporan ini disajikan gambaran umum tentang keberadaan

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang serta Tugas

Pokok dan Fungsi yang diemban dalam menjalankan kegiatan di bidang

Perindustrian, Perdagangan dan Pengelolaan Pasar. Pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi dijabarkan dalam visi, misi, tujuan, sasaran serta kebijakan dan

program Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang.

Dalam Laporan Kinerja (LKJ) ini, secara umum pelaksanaan kegiatan

pada tahun 2015 dapat dilaksanakan dengan seefektif dan seefisien mungkin,

baik dari aspek Rencana Kinerja Tahunan maupun dari aspek keuangan.

Target peningkatan jumlah PAD dari sektor restribusi pasar, serta pertumbuhan

sentra merupakan fokus utama dalam meningkatkan kinerja Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar. Dampak dari ini semua adalah

terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi baik secara mikro maupun

makro di Kabupaten Malang.

Namun kondisi tersebut tidak lepas dari banyaknya hambatan atau

kendala di dalam pelaksanaannya, baik itu kendala internal maupun eksternal.

Oleh karena itu berbagai upaya telah dilakukan oleh Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar didalam strategi pemecahannya. Secara umum

kendala internal masih perlunya semangat kemajuan baik segi pola pikir, pola

juang dan memiliki jiwa interpreuner disetiap sumber daya manusia pada Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar yang terlibat langsung sebagai

penggerak ekonomi. Sedangkan pada sisi faktor eksternal juga merupakan

pendorong faktor keberhasilan dari kinerja dalam mendukung upaya

pertumbuhan ekonomi, yaitu perlunya peningkatan penataan kembali prinsip-

prinsip demokrasi, partisipasi dan peran serta masyarakat, pemerataan dan

keadilan serta memperhatikan keaneka ragaman potensi dalam rangka

mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya lokal.

Kendala belum kondusifnya iklim ekonomi bukan berarti menjadi

penghalang untuk berkembangnya perekonomian di Kabupaten Malang. Hal ini


ii

justru menjadi tantangan yang harus dihadapi dan dicari solusi pemecahannya

sesuai kondisi dan keadaan setempat.

Berbagai upaya yang telah dilakukan oleh Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang dalam menghadapi permasalahan

maupun kendala diatas, diantaranya dengan meningkatkan peran dan

ketrampilan sumber daya manusia Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar melalui pendidikan formal maupun non formal seperti diklat teknis.

Memperbanyak pembuatan profil industri dan sentra yang berpotensi didaerah

serta melibatkan secara langsung maupun pengiriman produk-produk unggulan

para pengusaha, pengrajin dalam mengikuti promosi potensi daerah baik dalam

negeri maupun luar negeri guna meningkatkan ekspor non migas.

Kami mengakui bahwa Laporan Kinerja (LKJ) ini masih banyak

kekurangan disana sini dan masukan dari berbagai pihak sangat diharapkan

bagi penyempurnaan buku laporan ini selanjutnya.

Demikian kiranya mudah-mudahan Allah S.W.T. senantiasa dapat

memberi bimbingan bagi kita semua.

Malang, Februari 2016


iii

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ....................................................................................

Daftar Isi ...............................................................................................

Ringkasan Eksekutif ............................................................................

BAB I Pendahuluan ..............................................................................

A. Latar Belakang .........................................................................

B. Maksud dan Tujuan .................................................................

C. Gambaran Umum .....................................................................

1. Organisasi Perangkat Daerah .............................................

2. Sumber Daya Aparatur ........................................................

3. Capaian Kinerja SKPD Tahun 2014 ....................................

D. Dasar Hukum ............................................................................

E. Sistematika ...............................................................................

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA ........................

A. Perencanaan Strategis .............................................................

1. Visi .......................................................................................

2. Misi ......................................................................................

3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program ..........................

B. Perjajian Kinerja ........................................................................

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .....................................................

A. Capaian Organisasi...................................................................

1. Capaian Kinerja ................................................................

2. Analisis Penyebab Kerberhasilan/Kegagalan dan Solusi

3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran .................

B. Realisasi Belanja Anggaran ......................................................

C. Pretasi Tahun 2015. .................................................................

BAB IV PENUTUP .................................................................................

LAMPIRAN – LAMPIRpAN

- Perjanjian Kinerja 2015

- Pengukuran Kinerja 2015

- Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2015

- Renstra

I

Iii

V

1

1

1

2

2

5

6

15

16

19

19

19

19

20

25

31

31

31

34

40

44

49

50


iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Penetapan Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar sangat

penting sebagai sumber acuan pelaksanaan tugas yang diemban oleh seluruh

jajaran pimpinan dan staf, oleh karena itu diperlukan sebuah visi yang

digunakan dalam melaksanakan tugas tersebut yang berupa

” Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Agamis,

Demokratis, Produktif, Maju, Aman, Tertip dan Berdayasaing (MADEP

MANTEB) Melalui Peningkatan Peranan Industri, Perdagangan, dan

Pengelolaan Pasar.”

Dari visi tersebut ditentukan misi yang dapat menunjang terlaksananya visi itu

yaitu :

1. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan industri dan

perdagangan serta meningkatkan daya saing Industri Kecil Menengah.

2. Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor, impor dan

perlindungan konsumen.

3. Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang tertib,

bersih, indah, nyaman dan aman..

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan unsur

pelaksana dari Pemerintah Kabupaten Malang yang menangani, membina dan

mengelola bidang Industri, Perdagangan dan Pasar di wilayah.

Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Tahun 2011-2015 langkah-langkah kebijakan yang diprioritaskan dan

dimantapkan dalam pembangunan industri selama 2011-2015 meliputi :

meningkatkan peran industri kecil, menengah dan besar dalam perekonomian,

dan pengembangan industri kecil termasuk industri tradisional dalam

penciptaan lapangan usaha dan lapangan kerja yang luas serta

pengembangan industri pengeolahan hasil pertanian dalam rangka

pemanfaatan seoptimal mungkin potensi sektor pertanian.

Pembangunan di sektor Industri, Perdagangan dan Pasar, sebagai motor

penggerak perekonomian, akan terus didorong peran dan kontribusinya

terhadap pembangunan. Sektor industri dan perdagangan telah menunjukkan

peranan yang penting dan strategis bagi perekonomian Kabupaten Malang hal

ini dapat ditunjukkan pada


v

Kinerja Ekonomi Kabupaten Malang tahun 2014 yaitu : PDRB Rp.

26.106.000 trilliun dengan kontribusi : Pertanian 3.06 %, Perdagangan 4.23 %,

Industri 8.55 % dengan pertumbuhan ekonomi 5.70 %

Perkembangan Industri sampai dengan Tahun 2015 berjumlah 22.291

Unit Usaha yang terdiri dari industri formal sebanyak 1.839 unit usaha dan

industri non formal 20.452 unit usaha,

Sedangkan untuk Perkembangan Investasi sampai dengan Tahun 2015

berjumlah Rp. 2.806.813.755.000. Demikian pula untuk perkembangan

penyerapan tenaga kerja sampai dengan Tahun 2015 berjumlah : 163.465

Orang.

Perkembangannya Industri kecil sampai dengan tahun 2015 ada 50 Sentra,

dengan jumlah Unit Usaha 21.959 Unit, Investasi Industri formal: Rp.

2.707.796.585 dengan penyerapan tenaga kerja 106.476 Orang.

Ada beberapa masalah dalam pembangunan di sector industri,

perdagangan dan pasar. Beberapa masalah dalam pembangunan Industri

diantaranya kurangnya SDM yang memahami perkembangan IPTEK, serta

adanya industri-industri kecil yang masih menggunakan peralatan yang masih

tradisional sehingga kapasitas produksi dirasakan masih kurang, banyaknya

toko modern (Indomart, Alfamart dan sejenisnya) yang berdekatan dengan

pasar tradisional, sehingga menghambat orang untuk berbelanja ke pasar

tradisional akibatnya sangat dirasakan oleh masyarakat, begitu juga terhadap

industri kecil, terutama yang menghasilkan barang/keperluan masyarakat kelas

menengah kebawah. Pentingnya kepedulian pasar modern untuk dapat

menampung produk-produk jadi dari masyarakat. Hal ini merupakan tantangan

yang cukup berat bagi industri karena berimbas pada kenaikan harga bahan

baku industri dan biaya transportasi,. Masalah lain adalah masih terdapat

adanya keterbatasan dalam kemampuan teknologi serta informasi teknologi.

Serta belum optimalnya pemanfaatan hasil kekayaan sumber daya alam,

terutama hasil pertanian. Disamping itu terdapat pula permasalahan bagi

kelompok industri kecil, terutama pada masih rendahnya kemampuan

manajemen produksi, pemasaran dan permodalan khususnya dalam

mengakses kredit/modal pada Perbankan.

Perkembangan nilai realisasi ekspor 2015 sebesar US$ 358.333.867,32

jika dibandingkan 2014 sebesar US$ 209.507.659,64 yang berarti mengalami

kenaikan 71,04%. Komoditi utama kopi, tekstil, audio dan TV cabinet, kerajinan

rotan, kakao, kertas lines, kerajinan alumunium, rokok dan kayu. Sedangkan

impor tahun 2015 sebesar US$ 87.048.205,43 meningkat di banding tahun


vi

2014 sebesar US$ 36.457.619,81 atau meningkat 138,76%. Sehingga Neraca

perdagangan ekspor impor tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar US$

271.285.661,89 jika dibandingkan neraca perdagangan pada tahun 2014

sebesar US$ 173.050.039,83 atau meningkat 0,65%.

Beberapa permasalahan dalam Perdagangan diantaranya terhambatnya

distribusi barang adanya kebijakan publik berupa kenaikan bahan bakar minyak

(BBM). Maraknya isu kesehatan terhadap produk makanan dan minuman

melalui media massa, tuntutan masyarakat terhadap mutu barang yang beredar

, Kesadaran pelaku usaha terhadap metrologi belum optimal, globalisasi

dibidang perdagangan yang menuntut adanya persaingan yang semakin tajam

belum optimalnya perlindungan konsumen.

Pasar selain bidang yang penggali potensi pendapatan asli daerah dari

sektor retribusi pengelolaan pasar, mempunyai tugas untuk menyediakan

tempat bagi bertemunya pembeli dan penjual dalam rangka memberikan

pelayanan yang sebaik-baiknya bagi pengguna jasa pasar. Untuk target

Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi Pelayanan Pasar pada tahun 2015

sebesar Rp. 5.468.394.750,00 dari target Rp. 5.200.000.000,00.

Dalam rangka meningkatkan kinerja untuk menyelesaikan permasalahan

selain dibutuhkan kebijakan dan program yang tepat diperlukan pula Aparatur

yang mampu mendukung kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas dan

fungsi.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut didukung oleh

410 orang terdiri dari 196 orang berstatus pegawai negeri sipil dan 214

orang berstatus sebagai tenaga kontrak/ non PNS. Apabila dilihat dari segi

kualitas pendidikan : Pasca Sarjana (S2) 6 Orang, Sarjana (S1) 34 orang, D-

III 3 orang, SLTA 105. orang, SMP 26 orang, SD 29 orang, Golongan IV : 6

orang, Golongan III : 59 orang, Gol. II : 112 orang dan Gol. I : 39 orang. Ini

berarti bahwa SDM Aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang dalam segi kuantitas belum memadai dari segi kualitas

masih diperlukan beberapa orang yang mempunyai kualifikasi pendidikan

seperti Sarjana Bahasa Inggris, Sarjana Ekonomi atau Akuntansi, serta

Sarjana Teknik Hasil Pertanian, Teknik Kimia, Teknik Industri, Teknik

Elektro, Teknik Lingkungan Hidup. Kemudian bila dilihat dari jumlah personil

dibandingkan luas wilayah dan beban kerja masih belum sesuai.

Dari segi ruang kantor untuk melaksanakan tugas bahwa sampai saat ini

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang menempati

gedung baru, Luas bangunan yang ditempati seluas 1.380 M2, kondisi ini belum


vii

ideal dengan adanya tuntutan tugas-tugas yang setiap saat membutuhkan

pelayanan dan koordinasi, namun demikian masih diperlukan adanya sarana

gudang untuk tempat arsip dan kursi, meja kerja, almari dan komputer yang

saat ini perlu untuk diperbaharui mengingat usia pemakaian yang sudah cukup

lama

Sedangkan untuk mobilitas di Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar Kabupaten Malang baru terdapat 9 Unit Mobil, 1 unit untuk Kepala Dinas,

1 unit untuk mobil sekretaris, 1 unit untuk Bidang Pengelolaan Pasar, 1 unit

mobil untuk bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka , 1 unit mobil untuk

bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan,1 unit untuk Bidang

Perdagangan serta 2 unit untuk mobil Metrologi, 1 unit untuk dekranasda,

karena setiap bidang dituntut setiap saat kelapangan untuk mengadakan

pembinaan, monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan. Demikian

juga dengan kendaraan roda dua sejumlah 45 unit.

Dengan berakhir dan selesainya tahun anggaran 2015 serta

menyongsong tahun anggaran 2016 maka Dinas Perindustrian Perdagangan

dan Pasar Kabupaten Malang masih berpedoman pada RENSTRA yang

dipakai sebagai acuan dalam melaksanakan tugas dan acuan dalam

pembangunan tahun-tahun mendatang.

Sekian dan terima kasih atas perhatiannya.


1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Laporan Kinerja ( LKJ ) merupakan media yang menerangkan tentang

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan

pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan dalam bentuk pertanggungjawaban yang dilaksanakan

secara periodik.

Akuntabilitas didefinisikan sebagai kewajiban untuk memberikan

pertanggungjawaban atau menjawab dan menerangkan kinerja dan

tindakan seseorang/badan hukum/pimpinan satu organisasi kepada pihak

yang memiliki hak atau berkewenangan untuk meminta keterangan atau

pertanggungjawaban.

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan sebagai

unsur pelaksana teknis Pemerintah Daerah yang bertugas untuk

mengawasi, membina dan mengelola rumah tangga daerah dibidang

industri, perdagangan dan pasar, berkewajiban untuk melaporkan dan

mempertanggungjawabkan tentang hasil kegiatan atau pelaksanaan yang

menjadi tugas dan tanggungjawabnya tersebut kepada Bupati. Untuk itu

Laporan Kinerja (LKJ) disusun sebagai salah satu media

pertanggungjawaban SKPD dalam satu tahun anggaran.

Laporan Kinerja (LKJ) ini juga berfungsi untuk mengetahui

kemampuannya dalam mencapai visi, misi dan tujuan dari Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang yang tertuang

dalam Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang tahun 2011 - 2015.

B. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang ini

adalah terwujudnya bentuk pertanggungjawaban Kepala Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar kepada Bupati Malang dalam

pelaksanaan kegiatan pembangunan di sektor industri, perdagangan dan


2

pasar di wilayah Kabupaten Malang yang merupakan kewenangan wajib

dalam menyelenggarakan Otonomi Daerah.

Evaluasi terhadap pelaksanaan capaian kinerja bertujuan untuk :

1. Peningkatan akuntabilitas Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang

2. Umpan balik bagi peningkatan kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan

dan Pasar Kabupaten Malang

3. Meningkatkan kredibilitas terhadap pemberi wewenang.

4. Mengetahui tingkat keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan

tugas, sehingga tugas-tugas telah dilaksanakan lebih responsive

terhadap lingkungannya.

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat Daerah

a. Sejarah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten

Malang salah satu Dinas Teknis dilingkungan Pemerintah Kabupaten

Malang terbentuk mulai tanggal 29 Pebruari 2008 sesuai dengan

Peraturan Bupati Malang Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang dengan terbitnya Peraturan Bupati Nomor 16

Tahun 2008 maka Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang yang merupakan gabungan dari Dinas Pasar yang

terbentuk Tahun 1991 dengan Dinas Koperasi, Perindustrian dan

Perdagangan yang didalam terdapat Bidang Koperasi, Bidang

Perindustrian, Bidang Perdagangan dan Bidang Penanaman Modal

terbentuk mulai Tahun 1 Mei 2004. Mulai tahun 2008 Bidang Koperasi

dan Bidang Penanaman Modal berdiri sendiri menjadi Dinas Koperasi,

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berkantor di jalan Trunojoyo

Kav. 1 Kepanjen Kab. Malang sedangkan Kantor Penanaman Modal

berkantor di jalan Nusa Barong 12 Kota Malang. Kemudian untuk

Bidang Perindustrian dan Bidang Perdagangan bergabung dengan

Dinas Pasar menjadi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang yang terdiri dari Bidang Bidang Industri Hasil

Pertanian dan Kehutanan, Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan

Aneka, Bidang Perdagangan dan Bidang Pengelolaan Pasar yang


3

berkantor Jalan Trunojoyo Kav. VI Kepanjen Kabupaten Malang.

Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten

Malang petama kali adalah Ir. M. Syakur Kullu, M.Si dan saat ini

adalah Ir. Helijanti Koentari.

Adapun Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang terdiri dari 1 Sekretariat dan 4 Bidang yaitu :

a. Sekretariat;

b. Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan;

c. Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka;

d. Bidang Perdagangan;

e. Bidang Pengelolaan Pasar

b. Tugas dan Fungsi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Dinas Perindustrian, Perdagangan Pasar Kabupaten Malang

merupakan unsur pelaksana Otonomi daerah bidang Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar yang mempunyai tugas :

a. Melaksanakan urusan pemerintah daerah Bidang Perindustrian,

Perdagangan dan Pengelolaan Pasar berdasarkan asas otonomi

dan tugas pembantuan;

b. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati Malang

sesuai bidang tugasnya ;

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

mempunyai fungsi :

a. Pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data yang

berbentuk data base serta analisis data untuk penyusunan

program kegiatan;

b. Perencanaan strategis pada Dinas Perindustrian, Perdagangan

dan Pasar;

c. Perumusan kebijakan teknis bidang perindustrian, perdagangan

dan pasar;

d. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

bidang bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

e. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang perindustrian,

perdagangan dan pasar;


4

f. Pelaksanaan, pengawasan, pengendalian serta evaluasi dan

pelaporan penyelenggaraan bidang perindustrian, perdagangan

dan pasar;

g. Pelaksanaan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan

bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;

h. Penyelenggara kesekretariatan Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar;

i. Pembinaan UPTD;

j. Pelaksanaan bimbingan teknis di bidang industri hasil pertanian,

kehutanan, logam, mesin, kimia, dan aneka industri;

k. Pemantauan, pengawasan pengadaan peredaran serta

penyaluran barang dan jasa;

l. Pelaksanaan pengembangan ekspor dan pengawasan barang

impor;

m. Pelaksanaan bimbingan teknis penanganan dan pengendalian

bahaya pencemaran yang diakibatkan oleh kegiatan industri;

n. Pembinaan fasilitas kegiatan distribusi bahan-bahan pokok

masyarakat;

o. Pelaksanaan urusan pendaftaran perusahaan;

p. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang

industri, perdagangan dan pasar;

q. Pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan bidang

perindustrian, perdagangan dan pasar;

c. Visi dan Misi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Sejalan dengan Visi Kabupatem Malang Visi Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang adalah :

“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri,

Produktif dan Berdaya saing Melalui Peningkatan Peran

Perindustrian, Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar “.

Bahwa dengan melalui peningkatkan Peran Perindustrian,

Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar diharapkan sebagai

penggerak pertumbuhan ekonomi dan berdaya saing serta

memperluas kesempatan kerja untuk mewujudkan masyarakat

Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan Berdaya Saing dalam

mengelola Sumber Daya yang ada.


5

Misi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar adalah :

a. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan

perindustrian dan perdagangan serta meningkatkan daya saing

Industri Kecil Menengah

b. Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor,

impor dan perlindungan konsumen.

c. Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang

tertib, bersih, indah dan nyaman

Dengan diterbitkannya Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 131.35-

803 tahun 2010 tentang pengesahan pemberhentian dan pengesahan

pengangkatan Bupati Malang Provinsi Jawa Timur serta Keputusan Menteri

Dalam Negeri Nomor 131.35-804 Tahun 2010 Tentang Pengesahan

Pemberhentian dan Pengesahan Pengangkatan Wakil Bupati Malang

Provinsi Jawa Timur periode 2010-2015, maka Bupati dan Wakil Bupati

yang baru resmi dilantik pada tanggal 26 Oktober 2010. Serta berdasarkan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Tahun 2011-2015 Langkah-langkah kebijakan yang diprioritaskan dan

dimantapkan dalam pembangunan Industri selama 2011-2015 meliputi :

Meningkatkan peran industri kecil, menengah dan besar dalam

perekonomian, dan pengembangan industri kecil termasuk industri

tradisional dalam penciptaan lapangan usaha dan lapangan kerja yang luas

serta pengembangan industri pengolahan hasil pertanian dan kehutanan

dalam rangka pemanfaatan seoptimal mungkin potensi sektor pertanian.

Untuk itu sektor pembangunan industri, perdagangan dan pengelolaan

pasar sebagai motor penggerak perekonomian, akan terus didorong peran

dan kontribusinya terhadap pembangunan.

2. Sumber Daya Aparatur

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut didukung oleh

410orang terdiri dari 196orang berstatus pegawai negeri sipildan 214 orang

berstatus sebagai Tenaga Kontrak/ Non PNS. Apabila dilihat dari segi

kualitas pendidikan : Pasca Sarjana (S2) 6Orang, Sarjana (S1) 34 orang, D-

III 3 orang, SLTA 105. orang, SMP 26 orang, SD 29orang, Golongan IV : 6

orang, Golongan III : 59 orang, Gol. II : 112 orang dan Gol. I : 39 orang. Ini

berarti bahwa SDM Aparatur Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang dalam segi kuantitas belum memadai dari segi kualitas

masih diperlukan beberapa orang yang mempunyai kualifikasi pendidikan


6

seperti Sarjana Bahasa Inggris, Sarjana Ekonomi atau Akuntansi, serta

Sarjana Teknik Hasil Pertanian, Teknik Kimia, Teknik Industri, Teknik

Elektro, Teknik Lingkungan Hidup.Kemudian bila dilihat dari jumlah personil

dibandingkan luas wilayah dan beban kerja masih belum optimal.

Dari segi fasilitas gedung kantor sampai saat ini Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang masih menempati gedung

kantor Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang sehingga dibutuhkan gedung

kantor baru. Luas bangunan yang ditempati seluas 1.380 M2, kondisi ini

belum ideal dengan adanya tuntutan tugas-tugas yang setiap saat

membutuhkan pelayanan dan koordinasi, namun demikian masih diperlukan

adanya sarana gudang untuk tempat arsip dan kursi, meja kerja, almari dan

komputer yang saat ini perlu untuk diperbaharui mengingat usia pemakaian

yang sudah cukup lama

Sedangkan untuk mobilitas kegiatan operasional Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang terdapat 8 Unit Mobil, 1 unit

untuk Kepala Dinas, 1 unit untuk mobil sekretaris, 1 unit untuk Bidang

Pengelolaan Pasar, 1 unit mobil untuk bidang Industri Logam, Mesin, Kimia

dan Aneka , 1 unit mobil untuk bidang Industri Hasil Pertanian dan

Kehutanan,1 unit untuk Bidang Perdagangan serta 1 unit untuk mobil

Metrologi, 1 unit untuk Dekranasda. Kebutuhan sarana transportasi

dimaksud pada masing-masing bidang digunakan untuk melaksanakan

pembinaan, monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas. Demikian

juga dengan kendaraan roda dua sejumlah 45 unit.

3. Capaian Kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Tahun 2014

Realisasi Perjanjian Kinerja Tahun 2014 Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang secara lengkap tergambar

pada tabel berikut ini:

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET REALISASI %

1 Tercapainya peningkatan daya saing industri dengan indikator pertumbuhan industri dan Terwujudnya Industri kecil, menengah dan industri rumah tangga yang semakin tumbuh dan berkembang

Persentase Tingkat Pertumbuhan Industri Formal

2,00 2,91 104,70


7

1. Sasaran Strategis

:

Indikator Kinerja :

Target Kinerja :

Realisasi Kinerja :

Capaian Kinerja :

Tercapainya peningkatan daya saing industri

dengan indikator pertumbuhan industri dan

Terwujudnya Industri kecil, menengah dan

industri rumah tangga yang semakin tumbuh

dan berkembang

Prosentase Tingkat Pertumbuhan Industri

Formal

2,00 %

2,09 %

104,70%

Alasan tercapainya :

Dari hasil capaian indikator kinerja pada Persentase Tingkat

Pertumbuhan Industri Formal, dapat dijelaskan bahwa target indikator

kinerja dapat tercapai karena adanya kesinambungan program dan

kegiatan dalam rangka menumbuhkan sektor industri non formal serta

mengembangkan sektor industri formal untuk terus meningkatkan daya

saing industri. Adapun program yang dilaksanakan adalah:

a) Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau yang dijabarkan

dalam Kegiatan Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau serta

Kegiatan Pembinaan Lingkungan Sosial Industri dan Tanam Tembakau

yang diaplikasikan dalam bentuk pendataan mesin/peralatan produksi

hasil tembakau, pelatihan peningkatan ketrampilan masyarakat di

bidang industri, bantuan mesin/peralatan industri serta bimbingan teknis

bagi calon penerima bantuan mesin/peralatan industri;

b) Program peningkatan kemampuan teknologi industri yang dijabarkan

dalam kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi industri yang

diaplikasikan melalui pelatihan di bidang industri kepada IKM;

c) Program pengembangan sentra-sentra industri formal yang dijabarkan

dalam kegiatan Penyediaan sarana informasi yang dapat diakses

masyarakat yang diaplikasikan dengan melaksanakan pendataan

perusahaan industri di 10 Kecamatan dan terangkum dalam Buku

database industri.

Sehingga industri rumah tangga terus ditumbuhkan untuk menjadi embrio

dengan memanfaatkan potensi sumber daya yang ada serta dikembangkan


8

untuk menjadi industri kecil formal dengan memiliki legalitas usaha industri.

Demikian juga industri kecil formal dapat berkembang menjadi industri

menengah dan besar formal

Perkembangan Industri sampai dengan tahun 2014 berjumlah 22.234

unit usaha yang terdiri dari industri formal sebanyak 1.804 unit usaha dan

industri non formal 20.430 unit usaha. Sedangkan untuk perkembangan

investasi sampai dengan tahun 2014 berjumlah Rp.2.746.151.790,00.

Demikian pula untuk perkembangan penyerapan tenaga kerja sampai

dengan tahun 2014 berjumlah 162.237 Orang

Untuk sasaran pertama yaitu meningkatnya daya saing industri

dengan indikator pertumbuhan industri dari berbagai jenis usaha industri

dengan target sebesar 2% dan anggaran sebesar Rp. 5.445.000.000,00

dapat terealisasi 104,70%.Pertumbuhan industri formal masih dibawah

target. Perkembangan industri formal terutama terjadi pada skala industri

kecil. Hal ini dikarenakan adanya pembinaan yang dilakukan oleh Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang dengan

menumbuh kembangkan industri non formal melalui berbagai kegiatan

pelatihan ketrampilan, bimbingan teknis serta bantuan mesin/peralatan

industri. Sehingga industri non formal semakin berkembang dan

mendaftarkan legalitas usahanya menjadi industri kecil formal. Sedangkan

untuk industri besar formal, sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian

NOMOR 41/M-IND/PER/6/2008 Tentang Ketentuan dan Tata Cara

Perizinan Pemberi Perizinan Industri, dan Tanda Daftar Industri bahwa

mulai Tanggal 25 Juni 2008 bahwa untuk Ijin Usaha Industri Besar

ditangani oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur.

Dan untuk industri menengah formal, sesuai dengan Peraturan Bupati

Nomor 20 Tahun 2014 Tentang Pelimpahan Sebagai Urusan yang Menjadi

Wewenang Bupati di Bidang Pelayanan Administrasi Perijinan Kepada

Badan Pelayanan Perijinan Terpadu, bahwa mulai Tanggal 19 Agustus

2014, untuk Ijin Usaha Industri Menengah ditangani oleh Badan Pelayanan

Perijinan Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang. Sehingga untuk pencatatan

register perijinan diperlukan adanya koordinasi dengan Dinas Perindustrian

dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur dan Badan Pelayanan Perijinan

Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang.


NO SASARAN STRATEGIS

2.a Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa.

2014

2013

2012

2011

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

PROSENTASE PERTUMBUHAN INDUSTRI FORMAL

0

5000

10000

15000

20000

25000

2011

2012

2013

2014

PERKEMBANGAN INDUSTRI FORMAL DAN INDUSTRI


SASARAN STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET

Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi

Prosentase Peningkatan Nilai Ekspor Bersih

3,00

Industri Formal

1804

1767

1717

1628


INDUSTRI FORMAL INDUSTRI NON FORMAL

1628 19552

1717 19637

1767 20128

1804 20330

PERKEMBANGAN INDUSTRI FORMAL DAN INDUSTRI NON FORMAL

9

RGET REALISASI %

3,00 1,10 36,76

Realisai

2,09

2,91

5,47

5,3


INDUSTRI NON FORMAL

19552

19637

20128

20330

PERKEMBANGAN INDUSTRI FORMAL DAN INDUSTRI


10

2a. Sasaran Strategis

:

Indikator Kinerja :

Target Kinerja :

Realisasi Kinerja :

Capaian Kinerja :

Tercapainya peningkatan daya saing komoditi

ekspor dan tercapainya peningkatan volume

perdagangan dan kelancaran jaringan

distribusi barang dan jasa.

Prosentase Peningkatan Nilai Ekspor Bersih

3,00 %

1,10 %

36,76 %


Dari hasil capaian indikator kinerja pada prosentase peningkatan nilai

ekspor bersih, dapat dijelaskan bahwa target indikator kinerja dapat

tercapai karena adanya pembinaan yang dilakukan oleh Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar di sektor perdagangan sehingga

mempu meningkatkan perdagangan baik di dalam negeri maupun ekspor.

Adapun program yang dilaksanakan adalah :

a) Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor yang dijabarkan

dalam Kegiatan Promosi Perdagangan;

b) Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri yang

dijabarkan dalam Kegiatan Pengembangan Pasar dan Distribusi

Barang/Produk, Kegiatan pengembangan pasar lelang daerah,

Kegiatan Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagangan.

Perkembangan nilai ekspor pada tahun 2014 sebesar US$

209.507.659,64. Sedangkan perkembangan nilai impor pada tahun 2014

sebesar US$ 36.457.619,81. Dengar anggaran sebesar Rp183.300.000

dan terealisasi 1.10%. Berkembangnya sektor perdagangan

mendorongyang menunjukkan trend yang terus meningkat, hal ini bisa

dilihat dari beberapa faktor indikator yaitu: Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

pada tahun 2014 secara akumulatif menjadi sebanyak 20.598 perusahaan.



2.b Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan disbarang dan jasa.

NILAI EKSPOR

2011 102,3

2012 108,4

2013 102,8

2014 61,9

0

20

40

60

80

100

120

PERKEMBANGAN PROSENTASE EKSPOR

Nilai Ekspor

2011 303731298,6

2012 329315314,8

2013 338273235,9

2014 209507659,6

0

50000000

10000000

15000000

20000000

25000000

30000000

35000000

40000000

PERKEMBANGAN NILAI EKSPOR IMPOR



KINERJA TARGET

Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi

Peningkatan Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP) bertanda Tera Sah

36.05UTTP

NILAI EKSPOR NILAI IMPOR

102,3 106,6

108,4 100,1

102,8 110,6

61,9 50,9

PERKEMBANGAN PROSENTASE EKSPOR

Nilai Ekspor Nilai Impor

303731298,6 64758855,43

329315314,8 64804259,11

338273235,9 71671674,94

209507659,6 36457619,81


11

RGET REALISASI %

36.050 UTTP

35.859 UTTP

99.47

EKSPOR BERSIH

101,1

110,7

100,1

64,9

PERKEMBANGAN PROSENTASE EKSPOR-IMPOR

Nilai Ekspor Bersih

238972443,1

264511055,7

266601561

173050039,8



12

2b. Sasaran Strategis :

Indikator Kinerja :

Target Kinerja :

Realisasi Kinerja :

Capaian Kinerja :

Peningkatan peranan sektor perdagangan

dalam perekonomian melalui penguatan

perdagangan, terutama perlindungan

konsumen. Dengan melakukan tera terhadap

alat ukur yang biasa d pakai pedagang,

sehingga ukurannya bisa akurat.

Peningkatan Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang

dan Perlengkapannya (UTTP) bertanda Tera

Sah (unit)

36.050 UTTP

35.859 UTTP

99.47 %


Dari hasil capaian indikator kinerja pada Peningkatan Jumlah Alat

Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP) bertanda Tera Sah

(unit), dapat dijelaskan bahwa target indikator kinerja dapat tercapai karena

adanya pembinaan yang dilakukan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan

dan Pasar kepada masyarakat terkait kesadaran akan pentingnya Tera /

Tera Ulang bagi Alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP)

yang digunakan di sektor industri dan perdagangan.

Adapun program yang dilaksanakan adalah Program Perlindungan

konsumen dan pengamanan perdagangan yang dijabarkan dalam Kegiatan

peningkatan pengawasan barang dan jasa; serta operasionalisasi dan

pengembangan UPT Kemetrologian Daerah.

Perkembangan Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan

Perlengkapannya (UTTP)yang bertanda tera sah pada tahun 2014 sebesar

35.859 UTTP dari target 36.050 UTTP. Dengan anggaran sebesar Rp

364.095.999,80 dan terealisasi 99.47%. Belum tercapainya target tersebut

dikarenakan bahwa UPTD Metrologi Legal pada Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang baru diresmikan 18 Nopember

2014 dengan dasar Peraturan Bupati Malang Nomor 32 Tahun 2011

tentang Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas

perindustrian, Perdagangan dan Pasar. Operasionalisasi UPTD Metrologi

Legal pada tahun 2015 adalah 16 jenis ruang lingkup Alat Ukur, Takar,

Timbang dan Perlengkapannya (UTTP)dari 40 jenis ruang lingkup yang ada

di wilayah Kabupaten Malang. Hal ini karena masih adanya keterbatasan


peralatan tera/tera ulang, kendaraan operasional serta sumber daya

manusia (SDM) yang dimiliki. Sedangkan 24 jenis ruang lingkup

Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP)

dari UPTD Kemetrologian Dinas perindustrian dan Perdagangan Propinsi

Jawa Timur dengan bagi hasil dan disetorkan langsung kepada DPPKA.


3 Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib, bersih dan aman dan Tercapainya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar

2014

2013

2012

2011

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000


Indikator Kinerja

Target Kinerja

Realisasi Kinerja

Capaian Kinerja



manusia (SDM) yang dimiliki. Sedangkan 24 jenis ruang lingkup

g dan Perlengkapannya (UTTP) masih menjadi kewenangan




KINERJA TARGET

Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib, bersih dan aman dan Tercapainya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi

Persentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah Retribusi Pelayanan Pasar

100,00

TARGET REALISASI

36050 35859

35000 29198

45000 42177

45000 48666

TINGKAT PERTUMBUHAN UTTP


: Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib,

bersih dan aman dan Tercapainya peningkatan

Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi

Pelayanan Pasar

: Prosentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah

Retribusi Pelayanan Pasar (%)

: 100,00 %

: 103,58 % : 103,58 %

13


manusia (SDM) yang dimiliki. Sedangkan 24 jenis ruang lingkup Alat Ukur,

masih menjadi kewenangan



RGET REALISASI %

,00 103,58 103,58

CAPAIAN

99,47

83,42

93,73

108,15

TINGKAT PERTUMBUHAN UTTP

Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib,

bersih dan aman dan Tercapainya peningkatan

Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi

: Prosentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah

Retribusi Pelayanan Pasar (%)


14


Dari hasil capaian indikator kinerja pada Prosentase Pencapaian

Target Pendapatan Asli Daerah Retribusi Pelayanan Pasar (%), dapat

dijelaskan bahwa target indikator dapat tercapai karena adanya

peningkatan sistem manajemen pengolahan pasar dan disiplin

pedagang,serta pemberdayaan PKL di dalam pasar. Dimana Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar terus melakukan pembinaan

kepada para pedagang dimana kesadaran untuk membayar retribusi

pelayanan pasar yang dibagi atas retribusi pelayanan pasar. Lebih terinci

lagi, Retribusi pelayanan pasar terdiri dari Retribusi pelayanan pasar

pelataran, Retribusi pelayanan pasar Los, Retribusi pelayanan pasar kios,

Retribusi pelayanan pasar pasar hewan, Retribusi pelayanan pasar

bongkar muat, Retribusi pelayanan pasar hak penempatan dan Retribusi

pelayanan pasar fasilitas umum.

Pada Tahun 2014, realiasasi retribusi pelayanan pasar sebesar

Rp.5.298.371.434,00 dari nilai target Rp.5.115.000.000,00 atau tercapai

103,58% dari yang ditargetkan.

Adapun program yang dilaksanakan adalah :

a) Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan yang

dijabarkan dalam Kegiatan Penyediaan Sarana dan Prasarana

Pengelolaan Persampahan;

b) Program Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang yang

dijabarkan dalam Kegiatan Penataan tempat berusaha di pasar,

Pengadaan sarana prasarana ketertiban, keamanan dan kebersihan

pasar, Pembinaan disiplin pedagang, Intensifikasi dan ekstensifikasi

pungutan retribusi pasar; serta

c) Program Pengembangan dan PemeliharaanSarana dan Prasarana

Pasar yang dijabarkan dalam Kegiatan Pemeliharaan sarana dan

prasarana pasar dan Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar (DAK

dan Pendamping DAK).


D. Landasan Hukum

Seperti dikemukakan sebelumnya bahwa penyusunan

(LKJ) Instansi Pemerintah dimaksudkan sebagai perwujudan pertanggung

jawaban pemerintah kepada masyarakat dalam pelaksanaan tugas pokok

dan fungsinya da

Penyusunan

dan Pasar Kabupaten Malang berpedoman pada:

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan

Negara;

2011

2012

2013

2014

0

1.000.000.000

2.000.000.000

3.000.000.000

4.000.000.000

5.000.000.000

6.000.000.000

2011

2012

2013

2014

99,5

100

100,5

101

101,5

102

102,5

103

103,5

104

104,5

PROSENTASE PERKEMBANGAN RETRIBUSI


Landasan Hukum

Seperti dikemukakan sebelumnya bahwa penyusunan

Pemerintah dimaksudkan sebagai perwujudan pertanggung


dan fungsinya dalam kurun waktu tertentu.

Penyusunan Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan

Kabupaten Malang berpedoman pada:

Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan

TARGET RETRIBUSI

4.150.000.000

4865000000

5015000000

5.115.000.000

PERKEMBANGAN RETRIBUSI PASAR

REALISASI RETRIBUSI

103,82

101,13

102,34

103,58


15

Seperti dikemukakan sebelumnya bahwa penyusunan Laporan Kinerja

Pemerintah dimaksudkan sebagai perwujudan pertanggung-


Perindustrian, Perdagangan

Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan

REALISASI RETRIBUSI

4.308.512.950

4919838650

5132491650

5.298.371.434

PERKEMBANGAN RETRIBUSI PASAR

CAPAIAN RETRIBUSI

103,82

101,13

102,34

103,58



16

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah

dan Penjabarannya sebagaimana diubah dalam Undang Undang

Nomor 23 Tahun 2014

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2006 Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintahan;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Pedoman

Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4741)

8. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntanbilitas Inastansi pemerintah;

9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara

Revisi atas Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah

11. Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Perangkat Daerah

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

12. Peraturan Bupati Nomor 43 Tahun 2008 Tentang Koordinasi Lintas

Organisasi Perangkat Daerah

13. Peraturan Bupati Nomor 28 Tahun 2013 Tetang Indikator Kinerja

Utama di lingkungan pemerintah Kabupaten Malang

14. Peraturan Bupati Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Review Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 –

2015 atas Implementasi dan Pencapaian Visi dan Misi Kabupaten

Malang “MADEP MANTEP” Paruh Waktu

15. Surat Keputusan Kepala Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang Nomor 180/427.1/KEP/421.113/2014 Tentang

REVIEW RENSTRA

E. Sistematika

Untuk memudahkan memahami Laporan Kinerja (LKJ) Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang tahun 2015 ini,

maka disusun sistematika penulisan sebagai berikut :


17

Kata Pengantar

Daftar Isi

Ringkasan Eksekutif

BAB I Pendahuluan

A. Latar Belakang

B. Maksud dan Tujuan

C. Gambaran Umum

1. Organisasi Perangkat Daerah

2. Sumber Daya Aparatur

3. Capaian Kinerja SKPD Tahun 2014

D. Dasar Hukum

E. Sistematika

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

A. Perencanaan Strategis

1. Visi

2. Misi

3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program

B. Perjajian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Organisasi

1. Capaian Kinerja

2. Analisis Penyebab Kerberhasilan/Kegagalan dan Solusi

3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran

B. Realisasi Belanja Anggaran

BAB IV PENUTUP


18

LAMPIRAN – LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja 2015

- Pengukuran Kinerja 2015

- Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2015

- Renstra 2010 – 2015


19

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIK

A. PERENCANAAN STRATEGIK

1. VISI

Sebagaimana kita ketahui bahawa visi dapat diartikan sebagai cara

pandang jauh kedepan kemana instansi pemerintah harus dibawa agar dapat

eksis, antisipatif dan inovatif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh instansi pemerintah.

Keadaan masa depan tersebut haruslah kondisi yang diinginkan dan

menantang sehingga memotivasi dan memberi inspirasi seluruh anggota

organisasi dan mempengaruhi pengambilan keputusan. Salain itu, pada saat

yang bersamaan, visi masa depan organisasi harus realistis dan kredibel. Visi

juga merupakan kerangka dari proses perencanaan organisasi.

Penetapan Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar sangat

penting sebagai sumber acuan pelaksanaan tugas yang diemban oleh seluruh

jajaran pimpinan dan staf. Visi tersebut digali dari keyakinan dasar dan nilai-

nilai yang dianut seluruh anggota organisasi dengan mempertimbangkan

lingkungan sekitarnya.

Visi

Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang Yang

Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Maju, Aman, Tertif dan Berdaya Saing

(MADEP MANTEB) Melalui Peningkatan Peranan Industri,

Perdagangan Dan Pengelolaan Pasar

Penjelasan dari Visi tersebut diatas adalah sebagai berikut :

Bahwa dengan peningkatan peranan Industri, Perdagangan dan

Pengelolaan Pasar diharapkan masyarakat Kabupaten Malang akan

Mandiri, Produktif, Berdaya saing sehingga dapat sebagai penggerak

pertumbuhan ekonomi, memperluas kesempatan kerja dan akhirnya

berdampak pada pangentasan kemiskinan.

2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban dan dilaksanakan oleh

instansi Pemerintah, sesuai dengan visi yang ditetapkan, agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.


20

Untuk mewujudkan Visi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar tersebut, perlu dirumuskan Misi, yang menggambarkan amanah apa

yang harus dituntaskan oleh organisasi agar tujuan organisasi dapat

terlaksana dan berhasil sesuai dengan Visi yang ditetapkan.

Dengan adanya Misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak-pihak

lain yang berkepentingan dapat mengenal Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar dan mengetahui peran dan program-program

serta hasil yang akan diperoleh di masa akan datang

Misi

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Misi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan industri

dan perdagangan serta meningkatkan daya saing Industri Kecil

Menengah.

2. Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor, impor

dan perlindungan konsumen.

3. Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang tertib,

bersih, indah, nyaman dan aman.

3. TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PROGRAM

Tujuan yang dirumuskan adalah :

a. Meningkatkan peranan industri, perdagangan dalam perekonomian

sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan

berusaha.

b. Meningkatkan ketertiban, kenyamanan dan keindahan serta pelayanan

pasar agar kenyamanan pembeli dapat terpenuhi.

c. Serta meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, dalam

menerbitkan perijinan yang dibutuhkan.

Sasaran Dan Indikator Sasaran

Adapun sasaran Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar adalah

:

a. Persentase Tingkat Pertumbuhan Industri Formal

Meningkatnya daya saing industry dengan indicator Persentase Tingkat

Pertumbuhan Industri Formal 1,50 % pertahun. Peningkatan peranan


21

sektor industri dalam perekonomian sehingga mampu memperluas

kesempatan berusaha, meningkatkan produktivitas dan daya saing

melalui peningkatkan kemampuan sumber daya manusia serta kualitas

dan kuantitas produksi.

b. Persentase Tingkat Pertumbuhan Nilai Ekspor Bersih

Perdagangan

Persentase Tingkat Pertumbuhan Nilai Ekspor Bersih Perdagangan

2,00% per tahun, Peningkatan peranan sektor perdagangan dalam

perekonomian melalui penguatan perdagangan dalam dan luar negeri

melalui peningkatkan persentase nilai ekspor impor sebagai salah satu

indikasi peningkatan kegiatan sektor perdagangan

c. Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapan (UTTP)

Bertanda Tera Sah

Dengan telah operasionalisasi UPTD Metrologi Legal maka di

harapkan program pelindungan konsumen bias terlaksana dengan

baik, sehingga alat ukur timbang yang ada di gunakan masyarakat bias

akurat dan benar. Selain itu juga diharapkan untuk sector pendorong

peningkatan PAD Kabupaten Malang. Sehingga sektor PAD dari

Retribusi Pelayanan Tera/Tera Ulang bisa ditingkatkan dengan

beroperasinya UPTD Metrologi Legal yang semula murnni di tangani

oleh propinsi, sekarang 16 ruang lingkup dari 40 ruang lingkup

pelayanan Tera/Tera Ulang sudah di serahkkan ke Kabupaten Malang.

d. Prosentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah Retribusi

Pelayanan Pasar

Terciptanya pasar daerah yang tertib dan aman sebagai penggerak dan

penguat roda perekonomian rakyat melalui peningkatan manajemen

pengelolaan pasar dan disiplin pedagang, serta pemberdayaan PKL di

dalam lingkungan pasar. Sehingga bias menarik para pembeli untuk

bertransaksi di pasar sehingga pasar tradisional tidak ditinggalkan oleh

konsumennya. Juga sebagai pendorong meningkatnya PAD Kabupaten

Malang.


22

Strategi yang diterapkan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

adalah :

1. Peningkatan pelayanan dan fasilitasi dalam meningkatkan daya saing

industri secara berkelanjutan serta meningkatkan upaya

pengembangan industri unggulan daerah.

2. Peningkatan ketrampilan, teknologi proses dan jaringan distribusi serta

menyediakan fasilitas, konsultasi dan informasi bagi industri (utamanya

industri kecil) dan perdagangan untuk memperluas akses pasar dan

daya saing,

3. Mengembangkan sentra-sentra IKM potensial.

4. Penyediaan layanan informasi yang dapat digunakan oleh masyarakat,

dunia usaha, pemerintah dan pihak-pihak yang membutuhkan serta

berpartisipasi aktif dalam pameran-pameran.

5. Meningkatkan peranan ekspor dalam memacu pertumbuhan ekonomi.

6. Pembinaan pengembangan usaha, Lembaga Perdagangan, dan

Pendaftaran Perusahaan.

7. Peningkatan koordinasi dan kerjasama baik dengan Pemerintah

Provinsi, Pemerintah Pusat maupun Swasta dan Dunia usaha.

8. Peningkatan ketertiban, kebersihan dan keindahan pasar dengan

didukung sarana dan prasaran pasar yang memadai, penataan

pedagang serta data yang akurat dan valid.

9. Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana serta administrasi

keuangan yang tepat waktu dan akuntable.

10. Mengikutsertakan Aparatur yang berkompeten dalam berbagai diklat

dan penekanan penerapan Good Governance.

Untuk mendukung strategi tersebut di laksanakan kebijakan antara lain

:

1. Meningkatkan Peranan Industri, Perdagangan dalam perekonomian

sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan

berusaha serta meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing di

pasar global,

2. Meningkatkan perdagangan yang berkeadilan, efisien dan efektif

dengan memanfaatkan ketersediaan barang dan jasa, kelancaran arus

distribusi, perlindungan kepentingan konsumen dan produsen,

3. Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar.

4. Meningkatnya Disiplin Aparatur dalam pelayanan kepada masyarakat.


23

Program merupakan kumpulan kegiatan nyata, sistimatis dan terpadu yang

dilaksanakan oleh Bidang-Bidang dan Bagian Sekretariat guna mencapai

tujuan dan sasaran. Hal-hal yang menjadi landasan penetapan program

kerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar tahun 2015 adalah :

3.2.1 Kesekretariatan

Pelayanan administrasi perkantoran ־

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur ־

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja ־

dan keuangan

3.2.2 Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka

Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau ־

Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial ־

3.2.3 Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan

Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau ־

Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri ־

3.2.4 Bidang Perdagangan

Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan ־

Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri ־

Peningkatan dan Pengembangan Ekspor ־

Resi Gudang ־

3.2.5 Bidang Pengelolaan Pasar

Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan ־

Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang ־

Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar ־

3. KEGIATAN

Adapun kegiatan dari program diatas pada Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar adalah :

3.1 Kesekretariatan

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

3. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


24

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

5. Penyediaan AlatTulis Kantor

6. Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan

7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor

8. Penyediaan Makanan Dan Minuman

9. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah

10. Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Kedalam Daerah

11. Pengadaan Peralatan Kantor Gedung Kantor

12. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

13. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan Gedung Kantor

14. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

15. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

16. Penyusunan Pelaporan Keuangan akhir Tahun

3.2 Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia Dan Aneka

1. Pembinaan Lingkungan Sosial Industri

2. Penyedia Sarana Informasi yang Dapat Diakses Masyarakat

3.3 Bidang Industri Hasil Pertanian Dan Kehutanan

1. Pembinaan Industri Rokok Dan Tembakau

2. Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri

3.4 Bidang Perdagangan

1. Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang Dan Jasa

2. Operasionalisasi Dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah

3. Promosi Perdagangan

4. Pengembangan Pasar Dan Distribusi Barang/Produk

5. Pengembangan Pasar Lelang Daerah

6. Peningkatan Sistem Dan Jaringan Informasi Perdagangan

7. Pembuatan Sarana Dan Prasarana Pasar (DAK)

8. Pembuatan Sarana Dan Prasarana Pasar (Pendamping DAK)

9. Resi Gudang

3.5 Bidang Pengelolaan Pasar

1. Penyediaan Prasarana Dan Sarana Pengelolaan Persampahan

2. Penataan Tempat Berusaha Di Pasar


25

3. Pengadaan Sarana Prasarana Ketertipan, Keamanan dan

Kebersihan Pasar

4. Pembinaan Disiplin Pedagang

5. Intensifikasi Dan Ekstensifikasi Pungutan Restribusi Pasar

6. Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Pasar

B. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

Untuk melaksanakan program dan kegiatan Dinas Perindustrian

Perdagangan dan Pasar yang di dasarkan pada Perjanjian Kinerja yang

ditandatangani oleh Kepala Dinas dan Bupati Malang. Adapun Perjanjian

Kinerja yang di sampaikan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang tahun 2015 adalah sebagai berikut :

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA TARGET PROGRAM

ANGGARAN

(Rp)

1 Tercapainya

peningkatan daya

saing industri dengan

indikator

pertumbuhan industri

dan Terwujudnya

Industri kecil,

menengah dan

industri rumah tangga

yang semakin

tumbuh dan

berkembang

Persentase

Tingkat

Pertumbuhan

Industri (%)

1,50% Program Pembinanan

Industri Rokok dan

Tembakau

7.000.000.000

Program Peningkatan

Kemampuan Teknologi

Industri

156.600.000

Program

Pengembangan

Sentra-Sentra Industri

Potensial 177.000.000

2 Tercapainya

peningkatan daya

saing komoditi ekspor

dan tercapainya

peningkatan volume

perdagangan dan

kelancaran jaringan

distribusi barang dan

jasa.

Persentase

Tingkat

Pertumbuhan

Ekspor

Bersih

2,00 % Program Peningkatan

dan Pengembangan

Ekspor

564.310.000

Program Peningkatan

Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

421.024.000

Program Resi Gudang 166.435.113


26

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA TARGET PROGRAM

ANGGARAN

(Rp)

Jumlah Alat

Ukur, Takar,

Timbang dan

Perlengkapa

nnya (UTTP)

Bertanda

Tera Sah

30.000

UTTP

Program Perlindungan

Konsumen dan

Pengamanan

Perdagangan

943.600.000

3 Tercapainya

Peningkatan

Pendapatan Asli

Daerah (PAD) dari

Retribusi Pelayanan

Pasar

Persentase

Pencapaian

Target

Pendapatan

Asli Daerah

Retribusi

Pelayanan

Pasar

100,00% Program

Pengembangan Kinerja

Pengolahan

Persampahan

2.036.670.000

Program Peningkatan

Pengelolaan Pasar dan

Pembinaan Pedagang

744.091.000

Program

Pengembangan dan

Pemeliharaan Sarana

dan Prasarana Pasar

2.815.363.401

JUMLAH 14.647.493.514

Dari tabel diatas dapat dilihat tentang kegiatan yang dilakukan oleh

Dinas Perindustrian Perdagangan dan Pasar, sasaran pertama adalah

Meningkatnya daya saing industri dengan indikator pertumbuhan industri

dengan target sebesar 1,50 % dan anggaran sebesar Rp. 7.333.600.000,00

terealisasi 1.94%.Pertumbuhan industri mengalami peningkatan dari target

1,50%. Pertumbuhan industri sangat kecil prosentasenya karena untuk ijin

industri besar ditangani langsung oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan

Propinsi Jawa Timur, sesuai dengan Peraturan Mentri Perindustrian NOMOR

41/M-IND/PER/6/2008 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Perizinan Pemberi

Perizinan Industri, dan Tanda Daftar Industri bahwa mulai Tanggal 25 Juni 2008

bahwa untuk Ijin Usaha Industri Besar ditangani oleh Dinas Perindustrian dan

Perdagangan Propinsi Jawa Timur. Juga untuk ijin industri menengah ditangani

oleh Badan Pelayanan Perijinan Terpada (BPPT) sesuai dengan Peraturan

Bupati NOMOR 20 TAHUN 2014 Tentang Pelimpahan Sebagai Urusan yang


27

Menjadi Wewenang Bupati di Bidang Pelayanan Administrasi Perijinan Kepada

Badan Pelayanan Perijinan Terpadu, bahwa mulai Tanggal 19 Agustus 2014.

Pencapaian target ini dikarenakan adanya pembinaan di sektor industri terus

berkelanjutan berupa kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan yang

telah dilaksanakan. Program dan kegiatan 2015 untuk menumbuhkan industri

nonformal berupa pelatihan ketrampilan dan bantuan mesin/peralatan industri

untuk kelompok industri kecil sehingga mampu meningkatkan kualitas dan

kapasitas produksi.

Sasaran kedua adalah Meningkat dan berkembangnya ekspor bersih

dengan target sebesar 2,00% dan anggaran sebesar Rp.1.101.769.113,00

terealisasi 0,65% dan peningkatan alat ukur, takar, timbang dan

perlengkapannya (UTTP) bertanda tera sah dari target 30.000 UTTP terealisasi

23.208 UTTP dengan anggaran sebesar Rp. 943.600.000

Sasaran yang ketiga Persentase Pencapaian Target Pendapatan Asli

Daerah Retribusi Pelayanan Pasar dengan target 100% untuk retribusi

pungutan pasar dengan anggaran sebesar Rp.5.468.394.750,00 atau

terealisasi 105,16% dari target sebesar Rp 5.200.000.000,00.

Perkembangan industri dapat dilihat dari jumlah unit usaha tahun 2015

sebanyak 22.291 unit usaha. Nilai investasi sektor industri pada tahun 2015 Rp.

2.806.813.755 dengan tenaga yang terserap pada tahun 2015 menjadi 163.465

Perkembangan industri tersebut terbagi menjadi industri formal dan informal,

sektor formal pada tahun 2015 meningkat menjadi 1.839 unit usaha. Untuk nilai

investasi sektor industri formal pada tahun 2015 mencapai Rp. 2.789.862.425.

Tenaga kerja yang terserap disektor industri formal juga mengalami

peningkatan pada tahun 2015 menjadi 108.170 orang. Sedangkan pada industri

formal dan industri rumah tangga pada tahun 2015 menjadi 20.452 unit.

Penyerapan tenaga kerja dari sektor ini pada tahun 2015 menjadi sebanyak

55.295 orang. Perkembangan kinerja di sektor perdagangan juga

menunjukkan trend yang terus meningkat, hal ini bisa dilihat dari beberapa

faktor indikator yaitu : Tanda Daftar Perusahaan (TDP) pada tahun 2015 secara

akumulatif menjadi sebanyak 21.850 perusahaan.

Ekspor pada tahun 2015 meningkat menjadi US$ 356.324.979,55 dan

Impor pada tahun 2015 mengalami peningkatan menjadi US$ 65.127.550,28.


28

Tetapi setelah PAK anggaran tersebut berubah menjadi :

No Program / Kegiatan Sebelum P A K Setelah P A K

1 2 3 4

1 Program Pembinaan Industri

Rokok danTembakau

6.000.000.000,00 7.000.000.000,00

1.1 Pembinaan Industri Rokok dan

Tembakau

275.000.000,00 125.000.000,00

1.2 Pembinaan Lingkungan Sosial

Industri Rokok dan Tembakau

5.725.000.000,00 6.875.000.000,00

2 Program Perlindungan

Konsumen dan Pengamanan

Perdagangan

315.700.000,00 943.600.000,00

2.1 Peningkatan Pengawasan

Peredaran Barang dan Jasa

69.200.000,00

89.175.000,00

2.2 Operasionalisasi dan

Pengembangan UPT

Kemetrologian Daerah

246.500.000,00 854.425.000,00

3 Program Pengembangan dan

Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pasar

883.600.000,00 2.815.364.401,10

3.1 Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pasar

883.600.000,00 845.345.000,00

3.2 Pembuatan Sarana dan Prasarana

Pasar (DAK)

1.964.954.001,00 1.964.954.001,00

3.3 Pembuatan Sarana dan Prasarana

Pasar (Pendamping DAK)

5.065.400,10 5.065.400,10

4. Program Peningkatan

Pengelolaan Pasar dan

Pembinaan Pedagang

279.921.000,00 744.091.000,00

4.1 Penataan Tempat Berusaha di

Pasar

17.265.000,00 29.295.000,00

4.2 Pengadaan Sarana Prasarana

Ketertipan, Keamanan dan

Kebersihan Pasar

91.091.000,00 175.000.000,00

4.3 Pembinaan Disiplin Pedagang 171.565.000,00 141.351.000,00

4.4 Intensifikasi dan Ekstensifikasi

Pungutan Retribusi Pasar

279.921.000,00 398.445.000,00


29

1 2 3 4

5. Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Persampahan

1.128.810.000,00 2.036.670.000,00

5.1 Penyediaan sarana dan prasarana

pengelolaan Persampahan

1.128.810.000,00 2.036.670.000,00

6. Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

564.310.000,00 564.310.000,00

6.1 Promosi Perdagangan 564.310.000,00 564.310.000,00

7. Program Peningkatan

Kemampuan Teknologi Industri

150.000.000,00 156.600.000,00

7.1 Penyusunan Kebijakan Sistem dan

Prosedur Pengawasan

150.000.000,00 156.600.000,00

8. Program Resi Gudang 123.610.113,00 116.435.113,00

8.1 Resi Gudang 123.610.113,00 116.435.113,00

9. Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri

346.824.000,00 421.024.000,00

9.1 Pengembangan Pasar dan

Distribusi Barang/Produk

193.714.000,00 225.314.000,00

9.2 Pengembangan Pasar Lelang

Daerah

31.660.000,00 31.660.000,00

9.3 Peningkatan Sistem dan Jaringan

Informasi Perdagangan

121.450.000,00 164.050.000,00

10. Program Pengembangan Sentra-

Sentra Industri Potensial

159.000.000,00 177.000.00,00

10.1 Peningkatan Sistem dan Jaringan

Informasi yang Dapat Diakses

Masyarakat

159.000.000,00 177.000.00,00

11. Program Pelayanan Admistrasi

Perkantoran

842.367.887,00 845.567.887,00

11.1 Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber daya Air dan Listrik

142.000.887,00 139.600.887,00

11.2 Penyediaan Jasa Pemeliharaan

dan Perizinan Kendaraan Dinas/

Operasional

6,000,000.00 6,000,000.00

11.3 Penyediaan Jasa Admistrasi

Keuangan

126.000.000,00 126.000.000,00

11.4 Penyediaan Jasa Kebersihan

kantor

23.000.000,00 36.200.000,00


30

1 2 3 4

11.5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 25,284,000.00 25,684,000.00

11.6 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

304.192.000,00 312.089.374,00

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/ Penerangan Pembengunan

Kantor

15.000.000,00 5.000.000,00

11.7 Penyediaan Makanan dan

Minuman

11.000.000,00 11.000.000,00

11.8 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah dalam

daerah

62.100.000,00 62.100.000,00

11.9 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah

93.075.000,00 87.577.626,00

12. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

90.800.000,00 104.100.000,00

12.1 Pengadaan Peralatan Gedung

Kantor

61.000.000,00 69.500.000,00

12.2 Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Kendaraan Dinas/ Operasional

20.800.000,00 25.600.000,00

12.3 Pemeliharaan Rutin/ Berkala

Peralatan Gedung Kantor

9.000.000,00 9.000.000,00

13. Program Peninghkatan

Pengembangan sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

65.057.000,00 87.257.000,00

13.1 Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

52.409.000,00 78.900.000,00

13.2 Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran

8.432.000,00 4.141.000,00

13.3 Penyusunan Pelaporan Keuangan

Akhir Tahun

4.216.000,00 4.216.000,00

JUMLAH 10.950.000.000,00 16.012.019.401,00


31

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

1. CAPAIAN KINERJA

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja

organisasi pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang.

Tabel 3.1

Pencapaian Kinerja Sasaran

NO

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

REALISASI

CAPAIAN (%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Tercapainya peningkatan daya saing industri dengan indikator pertumbuhan industri dan Terwujudnya Industri kecil, menengah dan industri rumah tangga yang semakin tumbuh dan berkembang


1,50% 1,94% 129,34%

2. Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa.


2,00% 0,65% 32,50%

Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP) Bertanda Tera Sah

30.000 UTTP

23.208 UTTP

77,36%

3. Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar

Persentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar

100,00% 105,16% 105,16%


32

Tabel 3.2

Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA TARGET

REALISASI

2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6)



1,50% 2,09% 1,94%



2,00% 1,10% 0,65%


30.000 UTTP

35.859 UTTP

23.208 UTTP



100,00% 103,58% 105,16%


33

Tabel 3.3

Perbandingan Capaian Kinerja s.d Akhir Periode RENSTRA

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA

TARGET AKHIR

RENSTRA

REALISASI S.D

TAHUN 2015

TINGKAT KEMAJUAN

(1) (2) (3) (4) (5) (6)



11,50% 17,72% 154,09%



14,00% 14,42% 103,01%


191.050 UTTP

179.108 UTTP

93,75%



500,00% 516,03% 103,20%


34

Tabel 3.4

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

REALISASI

TAHUN 2015

REALISASI

NASIONAL

KETERANGAN

( +/- )

(1) (2) (3) (4) (5) (6)



1,94%

N

I

H

I

L



0,65%


23.208 UTTP



105,16%

2. ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN DAN SOLUSI

Berdasarkan data tersebut, diketahui bahwa ada beberapa Indikator

Kinerja yang mengalami keberhasilan ataupun kegagalan.


35

2.1 Indikator Persentase Tingkat Pertumbuhan Industri Formal (%)

Indikator Persentase Tingkat Pertumbuhan Industri Formal (%)

masih dapat mencapai target yang ditetapkan namun masih perlu

untuk ditingkatkan. Perkembangan industri formal terutama terjadi

pada skala industry kecil.

Hal ini dikarenakan adanya pembinaan yang dilakukan oleh

Dinas Perindustrian, Perdagangan dan PasarKabupaten Malang

dengan menumbuhkembangkan industri non formal melalui

berbagai kegiatan pelatihan ketrampilan, bimbingan teknis serta

bantuan mesin/ peralatan industri. Sehingga industri non formal

semakin berkembang dan mendaftarkan legalitas usahanya

menjadi industry kecil formal. Sedangkan untuk industry besar

formal, sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian NOMOR

41/M-IND/PER/6/2008 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Perizinan

Pemberi Perizinan Industri, dan Tanda Daftar Industri bahwa mulai

Tanggal 25 Juni 2008 bahwa untuk Ijin Usaha Industri Besar

ditangani oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa

Timur. Dan untuk industry menengah formal, sesuai dengan

Peraturan Bupati Malang Nomor 20 Tahun 2014 Tentang

Pelimpahan Sebagai Urusan yang Menjadi Wewenang Bupati di

Bidang Pelayanan Administrasi Perijinan Kepada Badan Pelayanan

Perijinan Terpadu, bahwa mulai Tanggal 19 Agustus 2014, untuk

Ijin Usaha Industri Menengah ditangani oleh Badan Pelayanan

Perijinan Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang. Sehingga untuk

pencatatan register perijinan diperlukan adanya koordinasi dengan

Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur dan

Badan Pelayanan Perijinan Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang.

Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang,


telah melakukan langkah yaitu pengembangan IKM yang sudah ada

dengan memberikan berbagai pelatihan, pembinaan serta

terusmenerus dan berkelanjutan dan pemberian peralatan serta

fasilitasi permodalan dan informasi pasar, menumbuhkan jumlah

wirausahabaru, peningkatan keterkaitan IKM dengan industri besar


36

dan sector ekonomi lainnya, fasilitasi permasalahan (klinikbisnis)

serta mendukung terciptanya iklim usaha yang kondusif.

Dalam hal pencapaian kinerja terhadap indikator Persentase

Tingkat Pertumbuhan Industri Formal (%)tersebut,

program/kegiatan yang menunjukkan output paling mendukung

adalah:

a. Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau yang

dijabarkan dalam Kegiatan Pembinaan Industri Rokok dan

Tembakau serta Kegiatan Pembinaan Lingkungan Sosial

Industri dan Tanam Tembakau yang diaplikasikan dalam

bentuk pendataan mesin/peralatan produksi hasil tembakau,

pelatihan peningkatan ketrampilan masyarakat di bidang

industri, bantuan mesin/peralatan industri serta bimbingan

teknis bagi calon penerima bantuan mesin/peralatan industri;

b. Program peningkatan kemampuan teknologi industri yang

dijabarkan dalam kegiatan Pembinaan kemampuan teknologi

industri yang diaplikasikan melalui pelatihan di bidang industri

kepada IKM;

c. Program pengembangan sentra-sentra industri formal yang

dijabarkan dalam kegiatan Penyediaan sarana informasi yang

dapat diakses masyarakatyang diaplikasikan dengan

melaksanakan pendataan perusahaan industri di 10

Kecamatan dan terangkum dalam Buku database industri.

2.2 Indikator Persentase Tingkat Pertumbuhan Nilai Ekspor Bersih

Perdagangan (%)

Berdasarkan data tersebut, diketahui bahwa Indikator


(%) belum dapat mencapat target. Perkembangan nilai ekspor

bersih pada tahun 2015 sebesar US$ 271.285.661,89, yang terdiri

dari nilai ekspor sebesar US$ 358.333.867,32 dan nilai impor

sebesar US$ 87.048.205,43. Dengan anggaran sebesar Rp

3.071.788.513,10 untuk indikator Persentase Tingkat Pertumbuhan

Nilai Ekspor Bersih Perdagangan baru dapat tercapai sebesar

32,50 %.


37

Dari hasil capaian indikator kinerja pada prosentase peningkatan

nilai ekspor bersih, dapat dijelaskan bahwa target indikator kinerja

belum dapat tercapai karena adanya perubahan kebijakan ekspor

impor yang masih kurang dipahami oleh pelaku usaha ekspor

impor, pemberlakukan MEA yang menuntut perlunya terobosan

pasar baru bagi para eksportir dan importir serta masih kurangnya

promosi melalui kegiatan misi dagang dan pameran produk

unggulan baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Pencapaian tersebut, telah didukung peningkatan perdagangan

dalam negeri yang dapat dilihat melalui indikator jumlah Tanda

Daftar Perusahaan (TDP) yang diterbitkan pada tahun 2015 secara

akumulatif menjadi sebanyak 20.598 perusahaan.

Dalam rangka meminimalisir kegagalan dan meningkatkan

capaian kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang telah melakukan

langkah-langkah sebagai berikut:

a. Menjalin dan menjaga komunikasi baik secara vertikal dengan

lembaga di tingkat propinsi maupun pusat, serta secara

horizontal dengan pelaku usaha perdagangan dan pihak swasta

lain sehingga dapat menangkap setiap informasi peluang pasar

ekspor yang ada.

b. Mengadakan sosialisasi secara berkala mengenai peraturan dan

tata cara ekspor impor kepada para pelaku usaha.

c. Melakukan pembinaan di bidang ekspor impor secara berkala

Dalam hal pencapaian indikator kinerja Persentase Tingkat

Pertumbuhan Nilai Ekspor Bersih Perdagangan (%) tersebut,

program/kegiatan yang menunjukkan output paling mendukung

adalah:

a. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor yang

dijabarkan dalam Kegiatan Promosi Perdagangan;

b. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

yang dijabarkan dalam Kegiatan Pengembangan Pasar dan

Distribusi Barang/Produk, Kegiatan pengembangan pasar

lelang daerah, Kegiatan Peningkatan Sistem dan Jaringan

Informasi Perdagangan.


38

2.3 Peningkatan Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan

perlengkapannya (UTTP) bertanda tera sah (UTTP)

Perkembangan Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan

Perlengkapannya (UTTP)yang bertanda tera sah pada tahun 2015

sebesar 23.208 unit dari target 30.000 unit. Dengan anggaran

sebesar Rp 943.600.000,00 dan terealisasi 77,36%. Belum

tercapainya target tersebut dikarenakan bahwa UPTD Metrologi

Legal pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang baru diresmikan 18 Nopember 2014 dengan

dasar Peraturan Bupati Malang Nomor 32 Tahun 2011 tentang Unit

Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas

perindustrian, Perdagangan dan Pasar. Operasionalisasi UPTD

Metrologi Legal pada tahun 2015 adalah 16 jenis ruang lingkup Alat

Ukur, Takar, Timbang dan Perlengkapannya (UTTP)dari 40 jenis

ruang lingkup yang ada di wilayah Kabupaten Malang. Hal ini

karena masih adanya keterbatasan peralatan tera/tera ulang,

kendaraan operasional serta sumber daya manusia (SDM) yang

dimiliki. Sedangkan 24 jenis ruang lingkup Alat Ukur, Takar,

Timbang dan Perlengkapannya (UTTP) masih menjadi kewenangan

dari UPTD Kemetrologian Dinas perindustrian dan Perdagangan

Propinsi Jawa Timur dengan bagi hasil dan disetorkan langsung

kepada DPPKA.

Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai

langkah peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang,


telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut:

a. meningkatan dan mengoptimalkan peranan UPTD Metrologi

Legal dalam rangka mewujudkan perlindungan konsumen dan

pengamanan perdagangan melalui keakuratan pengukuran.

b. Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM, perlu adanya

penambahan jumlah SDM yang diikutkan dalam Diklat Penera

Ahli yang diselenggarakan oleh Kementrian Perdagangan.

c. menambah jumlah peratan tera / tera ulang sehingga bisa

menambah ruang lingkup pelayanan tera/tera ulang yang dapat

dilakukan.


39

Dalam hal pencapaian indikator kinerja Peningkatan Jumlah Alat

Ukur, Takar, Timbang dan perlengkapannya (UTTP) bertanda tera

sah (Unit) tersebut, program/kegiatan yang menunjukkan output

paling mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah:

Program Perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

yang dijabarkan dalam Kegiatan peningkatan pengawasan barang

dan jasa; serta operasionalisasi dan pengembangan UPT


2.4 Persentase Pencapaian Target Pendapatan Asli Daerah Retribusi

Pelayanan Pasar (%)

Dari hasil capaian indikator kinerja pada Prosentase Pencapaian

Target Pendapatan Asli Daerah Retribusi Pelayanan Pasar (%),

dapat dijelaskan bahwa target indikator dapat tercapai karena

adanya peningkatan sistem manajemen pengolahan pasar dan

disiplin pedagang,serta pemberdayaan PKL di dalam pasar.

Dimana Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar terus

melakukan pembinaan kepada para pedagang dimana kesadaran

untuk membayar retribusi pelayanan pasar yang dibagi atas

retribusi pelayanan pasar. Lebih terinci lagi, Retribusi pelayanan

pasar terdiri dari Retribusi pelayanan pasar pelataran, Retribusi

pelayanan pasar Los, Retribusi pelayanan pasar kios, Retribusi

pelayanan pasar pasar hewan, Retribusi pelayanan pasar bongkar

muat, Retribusi pelayanan pasar hak penempatan dan Retribusi

pelayanan pasar fasilitas umum.

Dalam rangka meminimalisir kegagalan meningkatkan capaian

kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang telah melakukan

langkah-langkah sebagai berikut:

a. melakukansosialisasi di masing-masing pasar

tentangketertiban, kebersihan dan kerapianuntukmewujudkan

pasar yang tertib, bersih, indah dan aman sehingga para

pedagang yang beraktifitas di pasar memilikibudayabersih,

b. mengadakankegiatanpemeliharaansarana dan prasarana pasar

sehinggadapatmewujudkankenyamananbagi para pelaku pasar,


40

c. mengadakan

pelatihanuntukmeningkatkanSumberDayaManusiadalammanaje

menpengelolaan pasar agar dapatbekerja secara optimal.

d. Program Revitalisasi Pasar dapat membantu pengelolaan pasar

menjadi pasar yang dapat bersaing dengan pasar modern

(swalayan).

Dalam hal pencapaian kinerja tersebut, program/kegiatan yang

menunjukkan output paling mendukung bagi pencapaian kinerja

organisasi adalah:

a. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

yang dijabarkan dalam Kegiatan Penyediaan Sarana dan

Prasarana Pengelolaan Persampahan;

b. Program Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang yang

dijabarkan dalam Kegiatan Penataan tempat berusaha di pasar,

Pengadaan sarana prasarana ketertiban, keamanan dan

kebersihan pasar, Pembinaan disiplin pedagang, Intensifikasi

dan ekstensifikasi pungutan retribusi pasar; serta

c. Program Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan

Prasarana Pasar yang dijabarkan dalam Kegiatan Pemeliharaan

sarana dan prasarana pasar dan Pembuatan Sarana dan

Prasarana Pasar (DAK dan Pendamping DAK)

3. ANALISIS PENGGUNAAN SUMBER DAYA ANGGARAN

TABEL 3.5

Alokasi Per Sasaran Pembangunan

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN

% ANGGARAN

(1) (2) (3) (4) (5)



7.177.009.000 48,41


41

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN

% ANGGARAN

(1) (2) (3) (4) (5)



1.101.769.113 7,43


943.600.000 6,37



5.602.124.401 37,79

Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

Tahun 2015

42

TABEL 3.6 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KINERJA ANGGARAN

TARGET REALISASI CAPAIAN ALOKASI REALISASI CAPAIAN

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)



1,50% 1,94% 129,34% 7.177.009.000 7.077.009.000 98,61%



2,00% 0,65%

32,50% 1.101.769.113 1.097.492.080 99,61%


30.000 UTTP

23.208 UTTP

77,36% 943.600.000 852.174.750 90,31%



100% 105,16% 105,16% 5.602.124.401 5.467.787.399 97,60%

Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang

Tahun 2015

43

TABEL 3.7 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR

KINERJA % CAPAIAN

KINERJA

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)



1,29 98,61 23,76%



32,50 99,61 -206,50%


77,36 90,31 -16,74%



105,16 97,60 7,19%

44

B. REALISASI ANGGARAN

KODE REKENING PROGRAM DAN KEGIATAN ANGGARAN REALISASI ANGGARAN

SISA ANGGARAN

% KET

Rp % Rp %

1 2 3 4 5 = 4:3x100 6 = 3 - 4 7 = 6:3x100

2.07.2.07.1.01 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

845.567.887,00 839.169.285,00 99,24 6.398.602,00 0,76

2.07.2.07.1.01.02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

139.600.887,00 134.627.659,00 96,44 4.973.228,00 3,56

2.07.2.07.1.01.06 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

6.000.000,00 6.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.07 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 126.000.000,00 126.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 36.200.000,00 36.200.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.10 Penyediaan Alat Tulis Kantor 60.000.000,00 60.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.11 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

312.089.374,00 310.664.000,00 99,54 1.425.374,00 0,46

2.07.2.07.1.01.12 Penyedia Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

5.000.000,00 5.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman 11.000.000,00 11.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.18 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke

Luar Daerah

87.577.626,00 87.577.626,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.01.19 Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke

Dalam Daerah

62.100.000,00 62.100.000,00 100,00 0,00 0,00

45


SISA ANGGARAN

% KET

Rp % Rp %

1 2 3 4 5 = 4:3x100 6 = 3 - 4 7 = 6:3x100

2.07.2.07.1.02 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

104.100.000,00 104.100.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.02.09 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 69.500.000,00 69.500.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.02.24 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

25.600.000,00 25.600.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.02.28 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

9.000.000,00 9.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.06 Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

87.257.000,00 87.257.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.06.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

78.900.000,00 78.900.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.06.02 Penyusunan Laporan Keuangan

Semesteran

4.141.000,00 4.141.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.06.04 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir

Tahun

4.216.000,00 4.216.000,00 100,00 0,00 0,00

1.08.2.07.1.15 Program Pengembangan Kinerja


2.036.670.000,00 2.031.090.000,00 99,73 5.580.000,00 0,27

1.08.2.07.1.1502 Penyediaan Prasarana dan Sarana


2.036.670.000,00 2.031.090.000,00 99,73 5.580.000,00 0,27

46


SISA ANGGARAN

% KET

Rp % Rp %

1 2 3 4 5 = 4:3x100 6 = 3 - 4 7 = 6:3x100

2.06.2.07.1.15 Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan

943.600.000,00 852.174.750,00 90,31 91.425.250,00 9,69

2.06.2.07.1.15.03 Peningkatan Pengawasan Peredaran

Barang dan Jasa

89.175.000,00 89.175.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.15.04 Operasionalisasi dan Pengembangan UPT


854.425.000,00 762.999.750,00 89,30 91.425.250,00 10,70

2.07.2.07.1.17 Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri

156.600.000,00 156.600.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.17.01 Pembinaan Kemampuan Teknologi Industri 156.600.000,00 156.600.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.17 Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

564.310.000,00 563.960.000,00 99,94 350.000,00 0,06

2.06.2.07.1.17.01 Promosi Perdagangan 564.310.000,00 563.960.000,00 99,94 350.000,00 0,06

2.06.2.07.1.18 Program Peningkatan Efisiensi

Perdagangan Dalam Negeri

421.024.000,00 417.097.080,00 99,07 3.926.920,00 0,93

2.06.2.07.1.18.03 Pengambangan Pasar dan Distribusi

Barang/Produk

225.314.000,00 225.314.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.18.05 Pengembangan Pasar Lelang Daerah

31.660.000,00 31.660.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.18.06 Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi

Perdagangan

164.050.000,00 160.123.080,00 97,61 3.926.920,00 2,39

47


SISA ANGGARAN

% KET

Rp % Rp %

1 2 3 4 5 = 4:3x100 6 = 3 - 4 7 = 6:3x100

2.07.2.07.1.19 Program Pengembangan Sentra-Sentra

Industri Potensial

177.000.000,00 177.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.07.2.07.1.19.02 Penyedia Sarana Informasi yang Dapat

Diakses Masyarakat

177.000.000,00 177.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.20 Program Pembinaan Industri Rokok dan

Tembakau

7.000.000.000,00 6.900.009.000,00 98,57 99.991.000,00 1,43

2.06.2.07.1.20.02 Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

125.000.000,00 125.000.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.20.03 Pembinaan Lingkungan Sosial Industri dan

Tanam Tembakau

6.875.000.000,00 6.775.009.000,00 98,55 99.991.000,00 1,45

2.06.2.07.1.21 Program Peningkatan Pengelolaan

Pasar dan Pembinaan Pedagang

744.091.000,00 726.396.000,00 97,62 17.695.000,00 2,38

2.06.2.07.1.21.01 Penataan Tempat Berusaha di Pasar 29.295.000,00 29.295.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.21.02 Pengadaan Sarana Prasarana Ketertiban,

Keamanan dan Kebersihan Pasar

175.000.000,00 161.980.000,00 92,56 13.020.000,00 7,44

2.06.2.07.1.21.03 Pembinaan Disiplin Pedagang 141.351.000,00 141.351.000,00 100,00 0,00 0,00

2.06.2.07.1.21.05 Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pungutan

Retribusi Pasar

398.445.000,00 393.770.000,00 98,83 4.675.000,00 1,17

48


SISA ANGGARAN

% KET

Rp % Rp %

1 2 3 4 5 = 4:3x100 6 = 3 - 4 7 = 6:3x100

2.06.2.07.1.22 Program Pengembangan dan

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Pasar

2.815.364.401,10 2.710.301.399,00 96,27 105.063.002,10 3,73

2.06.2.07.1.22.01 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Pasar

845.345.000,00 823.942.399,00 97,47 21.402.601,00 2,53

2.06.2.07.1.22.04 Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar

(DAK)

1.964.954.001,00 1.881.359.000,00 95,75 83.595.001,00 4,25

2.06.2.07.1.22.05 Pembuatan Sarana dan Prasarana Pasar

(Pendamping DAK)

5.065.400,10 5.000.000,00 98,71 65.400,10 1,29

2.06.2,07.1.23 Program Resi Gudang 116.435.113,00 116.435.000,00 100,00 113,00 0,00

2.06.2,07.1.23.01 Resi Gudang 116.435.113,00 116.435.000,00 100,00 113,00 0,00

JUMLAH 16.012.019.401,10 15.681.589.514,00 97,94 330.429.887,10 2,06

49

C. PRESTASI TAHUN 2015

Prestasi yang diperoleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang pada tahun 2015 adalah PASAR TERTIB UKUR TAHUN

2015 yang di berikan pada pasar Sumberpucung oleh Direktur Jendral

Standardisasi Perlindungan Konsumen, Bapak Widodo.

50

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja (LKJ) pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang merupakan salah satu bentuk dari pertanggung jawaban,

sekaligus sangat penting sebagai bahan pengambil keputusan (perencanaan,

pengawasan, dan evaluasi) dimasa yang akan datang dalam rangka meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat.

Berawal dari RENSTRA Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang tahun 2011 – 2015, Laporan Kinerja (LKJ) Tahun 2015 ini

disusun sebagai bentuk Laporan Pertanggungjawaban kepada pemberi delegasi

wewenang. Seperti halnya dibanyak tempat penerapan bentuk sistem yang baru

sangat diperlukan persiapan sumberdaya untuk mengantisipasi perubahan

tersebut, oleh karena itu Laporan Kinerja (LKJ) ini lebih banyak dipandang sebagai

suatu proses pembelanjaran dibanding sebagai bentuk pemenuhan penilaian

tampilan organisasi. Akan sangat wajar apabila Laporan Kinerja (LKJ) ini masih

jauh dari kesempurnaan, karena itu sikap adaptif dan responsif diberikan terhadap

segala bentuk kritik dan saran perbaikkannya.

Obyektifitas Informasi dari penetapan indikator kinerja dan penyajian angka-

angka untuk pencapaian Kinerja dilatarbelakangi dari komitmen yang dibangun dari

seluruh potensi yang ada. Validitas data untuk diolah menjadi informasi sangat

bergantung dari sistem informasi yang ada dan akan ada serta konsistensi dari

komitmen yang telah dibangun bersama, karena pengukuran kinerja bersifat on

going proccess sehingga wajib secara terus menerus dikaji dan dievaluasi agar

dapat diperoleh seperangkat indikator kinerja yang benar-benar realistis dan

didukung dengan sistem informasi yang memadai.

Pengembangan sistem informasi kinerja nantinya secara tehnis dapat

dijadikan sistem lacak performansi organisasi yang merupakan entry point terhadap

pengendalian fungsi-fungsi organisasi secara menyeluruh. Melalui mekanisme

sinergitas antar bidang, Laporan Kinerja (LKJ) adalah media komunikasi yang

efektif bagi pimpinan dalam melihat sampai sejauhmana keputusan-keputusan

strategis mampu mengantisipasi perubahan yang terjadi di sekitar organisasi.

Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar tahun

2015 ini merupakan bentuk pertanggungjawaban, sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi yang diamanatkan oleh Peraturan Bupati Malang nomor 16 tahun 2008

51

tentang Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang, sekaligus sangat penting sebagai bahan pengambil keputusan

(perencanaan, pengawasan, evaluasi) dimasa yang akan datang dalam rangka

meningkatkan perbaikan manajemen Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

. Dengan melaksanakan 13 (tiga belas) program dan didukung 35 (tiga puluh

lima)kegiatan unggulan yang merupakan bagian dari tugas pokok dan fungsi Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang dapat dicapai 23 (dua

puluhtiga) kegiatan (100 %) dan ada 12 (dua belas) kegiatan dengan nilai kurang

dari 100% yang dikarenakan adanya efisiensi dari anggaran tersebut.Setelah

dievaluasi dengan memperhatikan data masukan laporan aktivitas internal Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, hasil yang diperoleh

evaluasi kinerja akhir program adalah baik.

Berdasarkan evaluasi kinerja akhir, yang perlu diperhatikan didalam

mempertahankan dan meningkatkan kinerja Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar Kabupaten Malang yaitu dengan melaksanakan Visi dan Misi Organisasi dan

Rencana Strategis (RENSTRA) yang telah ditetapkan secara konsisten dan dapat

dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab.

Dari beberapa program yang memerlukan perhatian terus menerus dan

berkesinambungan adalah sebagai berikut :

A. Kesekretariatan

1. Melanjutkan Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Melanjutkan Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

3. Melanjutkan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja SKPD

B. Perdagangan

1. Melanjutkan Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan

Perdagangan

2. Melanjutkan Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

3. Melanjutkan Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

4. Melanjutkan Program Resi Gudang

C. Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan

1. Melanjutkan Program Pembinaan Industri Rokok Dan Tembakau

2. Melanjutkan Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

52

D. Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka

1. Melanjutkan Program Pembinaan Industri Rokok Dan Tembakau

2. Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial

E. Bidang Pengelolaan Pasar

1. Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

2. Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang

3. Pengembangan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar

Atas dasar hasil uraian diatas, dapatlah disimpulkan bahwa pada tahun 2015 hasil

pengukuran kinerja kegiatan dan pencapaian sasaran secara umum menunjukkan

keberhasilan. Namun keberhasilan tersebut perlu terus ditingkatkan pada tahun-

tahun berikutnya sebagai upaya dalam rangka meningkatkan kinerja Dinas

Perindustrian, Perdagangan dan Pasar dimasa yang akan datang.

PERJANJIAN KINERJA SKPD : DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN PASAR

Tahun Anggaran : 2015

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya nilaiekspor bersih yang merupakan salah satu indikasi peningkatan kegiatan perdagngan yang didukung dengan meningkatnya daya saing dan kualitas produk dalam negeri

Persentase Tingkat Pertumbuhan Industri

Formal

1.5 %

2 Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa.

Persentase Tingkat Pertumbuhan Nilai

Ekspor Bersih Perdagangan

2 %

Jumlah Alat Ukur, Takar, Timbang dan

perlengkapannya (UTTP) bertanda tera sah

30.000 UTTP

3 Tercapainya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar

Persentase Pencapaian Target Pendapatan Asli

Daerah Retribusi Pelayanan Pasar

100 %

No.

Program

Anggaran

Keterangan

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Rp. 845.567.887,00

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Rp. 104.100.000,00

3 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Rp. 87.257.000,00

4 Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Rp. 2.036.670.000,00

5 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Rp. 943.600.000,00

7 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

Rp. 564.310.000,00

6 Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Rp. 156.600.000,00

8 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Rp. 421.024.000,00

9 Program Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial

Rp. 177.000.000,00

10 Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

Rp. 7.000.000.000,00

11 Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang

Rp. 744.091.000,00

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)


TAHUN 2015

NO SASARAN INDIKATOR TARGET PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR

KINERJA TARGET ANGGARAN

1 Tercapainya peningkatan daya saing industri dengan indikator pertumbuhan industri dan terwujudnya industri kecil menengah dan indrumah tangga yang semakin tumbuh dan berkembang


1,50%

1

Program Pembinaan Lingkungan Sosial

1

Pembinaan Lingkungan Sosial Industri dan Tanam Tembakau

1

Terlaksananya Pelatihan Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat

920 Org

6.875.000.000

Jumlah Industri Formal s.d Tahun (n) -

Jumlah Industri Formal s.d Tahun (n-1)

100%

Jumlah Industri Formal s.d Tahun (n-1)

2

Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

1

Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau

1

Terlaksananya Pendataan Industri Hasil Tembakau

40 Prshn

125.000.000



2

Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor dan tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran jaringan distribusi barang dan jasa


1 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

1 Promosi Perdagangan

1 Terlaksananya Pameran dan Promosi Dalam Negeri

5 Kali 564.310.000

Nilai Ekspor Bersih Tahun (n) -

2%

Nilai Ekspor Bersih Tahun (n-1)

100%

2 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

1 Pengembangan Pasar dan Distribusi Barang/Produk

1 Terlaksananya Pasar Murah dan Pasar Lebaran

2 Kali

225.314.000

Nilai Ekspor Bersih Tahun (n-1)

2 Terlaksananya Monitoring Harga Sembakau dan Barang Penting Lainnya

96 Kali

3 Terlaksananya Pemberitaan Harga Sembaku di Media Masa

12 Kali



2 Pengembangan Pasar Lelang Daerah

1 Terlaksananya Pasar Lelang Daaerah

12 Kali 31.660.000

3 Peningkatan Sistem dan Jaringan Informasi Perdagang

1 Terlaksananya Pengelolaan Pusat Kerajinan Kendedes

12 Bln 164.050.000

3 Program Resi Gudang

1 Resi Gudang 1 Terlaksananya Operasional Resi Gudang

12 Bln 116.435.113

Presentase Peningkatan


1 Program

Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Pedagang

1 Operasional dan Pengembangan UPTD Kemetrologian Dearah

1 Terlaksananya Operasional UPTD Kemetrologian Daerah

12 Bln

854.425.000

2 Pelaksanaan Pelayanan Tera dan Tera Ulang Secara Akurat

58 Prshn

Jumlah UTTP Bertanda Tera Sah

30.000

UTTP



2 Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

1 Terlaksananya Monitoring dan Pengawasan Produk Ekspor Impor

33 Kec

89.175.000

2 Terlaksananya Peningkatan Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa

33 Kec

3

Tercapainya peningkatan pendapatan Asli Daerah (PAD) dari Retribusi Pelayanan Pasar


1 Program Pengembangan Kinerja Pengolahan Persampahan

1 Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan Persampahan

1 Terlaksananya Kebersihan dan Keindahan Paasar

33 Pasar

2.036.670.000

2 Terlaksananya Sewa Lahan TPS dan Pasar Hewan

4 Pasar

Jumlah Realisasi Retribusi Pelayanan Pasar Tahun (n) 100% 100%

3 Tersedianya Peralatan dan Bahan Kebersihan

33 Buah Jumlah Target Retribusi Pelayan Pasar Tahun (n)



4 Tersedianya

Pakaian Kerja Lapangan Bagi Petugas Kebersihan dan Ketertiban di Pasar

68 Pakaian

5 Terlaksananya Pengadaan Kendaraan Bermotor untuk Kebersihan

3 Kendaraan

KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR

KABUPATEN MALANG

NOMOR :188.45 / 1032.1 / KEP / 35.07.113 / 2015

TENTANG

REVIEW RENCANA STRATEGIS

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR

KABUPATEN MALANG TAHUN 2011 - 2015

Menimbang

Mengingat

:

a. Bahwa dalam rangka mempertajam visi dan misi serta

menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan daerah dengan tugas dan fungsi


Malang, perlu disusun Rencana Kerja Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang;

b. Bahwa Rencana Strategis Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 -

2015 telah mendapatkan pengesahan Bupati Malang;

c. Bahwa Dokumen Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Review

RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015) atas

Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Pemerintah

kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu telah

mendapatkan pengesahan Bupati Malang;

d. Bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a, b dan c

konsideran menimbang ini, maka perlu menetapkan Review

Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar Kabupaten Malang Tahun 2015 dengan Keputusan


Malang.

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia , Nomor 4287);

2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara;


Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan

Negara;

4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan;

P E M E R I N T A H K A B U P A T E N M A L A N G

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR JL. Trunojoyo Kav. No.6 Telp. (0341) 391673, 391676 Fax. (0341) 391674

Website : http://disperindag.malangkab.go.id E-mail : [email protected] KEPANJEN – MALANG (65165)

83


Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir

dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2008 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;


Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2010

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

sebagaimana telah diubah kedua dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008

Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7

Tahun 2011;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Kabupaten Malang Tahun 2005-2025;


tentang Perencanaan Pembangunan Daerah;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah


14. Peraturan Bupati Malang Nomor 16 tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang;

15. Keputusan Bupati Malang Nomor:

180/699/KEP/421.013/2011 tentang Pengesahan

Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Dinas


Tahun 2011-2015;

Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 atas Implementasi

dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP

MANTEB” Paruh waktu;

M E M U T U S K A N

Menetapkan,

PERTAMA : Review Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan

dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015;

KEDUA : Review Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015

adalah dokumen perencanaan periode 5 tahun yang akan

menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja)


Malang setiap tahun selama periode Renstra berjalan;

KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, dan bila

ada kekeliruan dalam Surat Keputusan ini akan dirubah

sebagaimana mestinya;

DITETAPKAN DI : M A L A N G

PADA TANGGAL : 2 NOPEMBER

2015

KEPUTUSAN

KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR

KABUPATEN MALANG

NOMOR :188.45 / 1032.1 / KEP / 35.07.113 / 2015

TENTANG

TIM REVIEW RENCANA STRATEGIS



Menimbang

Mengingat

:

:

a. Bahwa dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

b. Bahwa dengan diberlakukannya Peraturan Bupati Malang

Nomor 16 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat

Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar

Kabupaten Malang

c. bahwa sehubungan dengan maksud pada huruf a dan huruf

b konsideran menimbang ini, maka perlu dibentuk Tim

Review Rencana Strategis yang ditetapkan dengan Surat

Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar Kabupaten Malang.


Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;


tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah,

sebagaimana telah diubah kedua dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;


tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;


Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7

Tahun 2011;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang



tentang Perencanaan Pembangunan Daerah

P E M E R I N T A H K A B U P A T E N M A L A N G

DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR JL. Trunojoyo Kav. No.6 Telp. (0341) 391673, 391676 Fax. (0341) 391674

Website : http://disperindag.malangkab.go.id E-mail : [email protected] KEPANJEN – MALANG (65165)

Menetapkan

KESATU

KEDUA

KETIGA

KEEMPAT

7. Keputusan Bupati Malang Nomor:

180/699/KEP/421.013/2011 tentang Pengesahan

Rancangan Akhir Rencana Strategis (Renstra) Dinas


Tahun 2011-2015;

8. Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Review Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 atas Implementasi

dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP

MANTEB” Paruh waktu;

M E M U T U S K A N

Membentuk TIM Review Rencana Strategis Dinas Perindustrian,

Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015;

Tugas TIM Review Rencana Strategis sebagaimana dimaksud

dalam diktum kesatu adalah melakukan Review atas Rencana

Strategis (RENSTRA) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan

Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015 yang merupakan

penyesuaian dari Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (RENSTRA SKPD) Dinas Perindustrian, Perdagangan

dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 yang

berpedoman pada Review Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Kabupaten Malang Tahun 2011-2015 atas

Implementasi dan Pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang

“MADEP MANTEB” Paruh waktu;

TIM Review Rencana Strategis bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten

Malang.

Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.


PADA TANGGAL : 2 NOPEMBER 2015

Lampiran:

Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Pasar Kabupaten Malang

Nomor : 180 / 1032.1 / Kep / 35.07.113 / 2015

Tanggal : Nopember 2015

SUSUNAN




Penanggung Jawab

Ketua

Sekretaris

Anggota

Staf Pembantu

:

:

:

:

:

Kepala Dinas Perindustrian Perdagangan Dan Pasar

Kabupaten Malang

Sekretaris Dinas Perindustrian Perdagangan Dan Pasar

Kabupaten Malang

a. Kasubbag Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

b. Kasubbag Keuangan

1. Kepala Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan;

2. Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka;

3. Kepala Bidang Perdagangan;

4. Kepala Bidang Pengelolaan Pasar;

1. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Ekspor Impor

2. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Hasil Hutan

3. Kasi Pembinaan dan Pengembangan Industri Logam dan

Mesin

4. Kasi Pengembangan Pasar

5. Kasubbag Umum dan Kepegawaian

6. Staf Sub Bagian Keuangan

7. Staf Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan


PADA TANGGAL : 2 NOPEMBER

2015

Lampiran:

Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan Dan Pasar Kabupaten Malang

Nomor : 180 / 1032.1 / Kep / 35.07.113 / 2015

Tanggal : 2 Nopember 2015

SUSUNAN




NO NAMA JABATAN KETERANGAN

1. Ir. Helijanti Koentari Penanggung

jawab

Kepala Dinas

2. Drs. Arifin Ketua Sekretaris

3. Tri Leny Kusumaningsih, ST, M. AP Sekretaris 1 Kasubbag Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan

4. Siti Cholifah, BSc Sekretaris 2 Kasubbag Keuangan

5. Drs. Agus Satriyo Anggota Kepala Bidang Industri Hasil

Pertanian dan Kehutanan

6. Heru Sucahyo, SH, M. Si Anggota Kepala Bidang Industri

Logam, Mesin, Kimia dan

Aneka

7. Hasan Tuasikal, SH, MM Anggota Kepala Bidang Perdagangan

8. Dra. Nunuk Suryandari, M.Si. Anggota Kepala Bidang Pengelolaan

Pasar

9. Dra. Eny Aristyorini, M.Si Staf Pembantu Kasi Pembinaan dan

Pengembangan Ekspor

Impor

10. Drs. Rifai Akhmad Staf Pembantu Kasi Pembinaan dan

Pengembangan Industri

Hasil Hutan

11. Sugeng, SH Staf Pembantu Kasi Pengembangan Pasar

12. Indra Anggreini, SE Staf Pembantu Kasi Pembinaan dan

Pengembangan Industri

Logam dan Mesin

13. Bubun Timbang Staf Pembantu Kasubbag Umum dan

Kepegawaian

14. Supriono Staf Pembantu Staf Sub Bagian Keuangan

15. Rizka Nur Hantama, SE Sataf

Pembantu

Kasubbag Perencanaan,

Evaluasi dan Pelaporan

Documents

Laporan Kinerja (LKJ) Dinas Perindustrian, Perdagangan dan ...disperindag.malangkab.go.id/downloads/BAB I-IV Final-040416 gambar.pdf · terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi