LAPORAN TAHUNAN - upperline.id · A.-PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASATIRTA I JASAT'RTA I Nomor Perihal: 0087AJM/DRUT|[U20I9:lset Seitifiht Io. 1003r0t27 Malang, 27 Februari 2019 Kepada

,RTA T

LAPORANTAHUNAN201 B

ffit Yxax

I f r

sGsl(omit. Ar...dll..l t{..ld.l

PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I

lalan Surabaya 2A Malang 65115Te p (0341) 551971, Fax (0341) 551976

E-mail: mlg@iasatirta 1.co.idWebsitei httpr//www.jasatirtal.co.id

z

!

iI

I

t

n

.:L-.l\J

{.

- ).)i F, ' 4.1

iI

f

l ,

A.-

PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASATIRTA IJASAT'RTA I

NomorPerihal

: 0087AJM/DRUT|[U20I9:lset

Seitifiht Io. 1003r0t27

Malang, 27 Februari 2019

Kepada Yth.

Ibu Menteri Baden Usaha Milik Negara (BUMN)Jalan Medan Merdeke Selatan No. 13

Jakarta Puset

Perihal : Laporan Tahunsn Peruslhssn umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2018

Memenuhi ketentuan Pasal 5l Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2013 tentang Badan Usaha

Milik Negara, dan Pasal 8 I Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tentang Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I, dengan hormat kami sampaikan Laporan Tahunan Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2018 sebagaimana terlampir'

Direkrur Utama

Vsliant Ruritan

Tembusan Yth. :

L sekretaris Kementerian BUMN2. Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik' Kawasan

dan Pariwisata Kementerian BUMN

nmol n s^r.I SuaDtts 2A l'brE €5t15t0BOXOrrp (Bri) srslt Fe {03att stcrE

Eflr! nt@i..*t l.gord

h{Prl'n .i.dLl.go.il

umoc gtto

Jl EFSdo-Krti |tl! 7

PO 8.rr ,7 Srllorta 57lQf+. gnl Z+f$.7$45r,755ar F l''l0211l7212to

Blrl: uttrn-hg-itl .ci,

l llltti JtlrmJ 8i5ll'lo ll

|(ttiPtl t(aFtt fu'SIlaoLIF {@l)16te, Frq. tal)2$lrl

Etd:l kFcdtr

)rr)iffi

Atas perhatian yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.

I

JASA TIRTA INomorPerihal

roilIonn sAIJl Srr$aya 2A tldalg - 65t l5 PO 8OX STdp gl4l) s51E7l Fd6. (03{,} s5tSlo

End. [email protected],hnil/*rY.illSrlit.go.U

rAilTm s{,r,o

Jl firpSdol(ilteu6[w.7PO tso 2SI Surdilrtr 57leLh. (@711 72{5S,7Sa57,7SAB F.N. 1027 tl 727270

Erd : lmrn. bdq.nidrt.co.id

nmonilrffiTAJ.Edtolltlo. Il

frmd 4." l(Ayqur Bfu . J*nr l2t$TS. ((2llml{Q. Fa6. (&l)&bllt

Eml:dliEoyrhoo.dil

PEFUSAHAAN UMttM (qERUM) JASA TTRTA I

: 0097NWDRUT/II/2019:lset

No.

Malang,27 Februari 2019

Kepada Yth.Bapak Menteri Pekerjaan umum dan perumahan Rakyat (pUpR)Jalan Pattimura No.20Jakarta

Perihal : Laporan Tahunan Perusahaan Umum (perum) Jasa Tirta I Tahun 20lg

Dalam rangka memenuhi ketentuan Pasal 5l undang-undang Nomor Ig Tahun 2013 tentangBadan Usaha Milik Negara, dan Pasal 8l Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010tentang Perusahaan umum (Perum) Jasa Tirta I, dengan hormat kami sampaikan LaporanTahunan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tina I Tahun 2018 sebagaimana terlampir.

Atas perhatian yang diberikan, kami ucapkan terima kasih.

Direktur Utama

Raymond V

Tembusan Yth. :

l. Sekretaris Jenderal Kementerian pUpR2. Direktur Bina Investasi Infrastruktur Kementerian pupR3. Direktur Bina Penatagun,un Sumber Daya Air Kementerian pupR

UXAffi

PERUSA HAAN ttMUM ipEBUW JASA T/IRTA ri ol2?,i

SURAT PERNYATAAN DIRE,XSITENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAFON.ANKEUAITGAN KONSOLTDASIAN

UNTUX TAHUN YANG BERAKHIRPADA TANGGAL 3t DESEMBER 2OIT

PERUM JASA TIRTA I

THE STATEMENT LETTEN OF TTE 'OA'D

OFDnECT0.ASNEGARI,.INC

7H E I.ESFONSI NTI TY FOI T"il E CONWUDATEDFTNANCIAL SIATEr,ENTFOi THE YilI ENDEDDECEHaEIil,20tt

PERU*I JASA TIITA I

Itmi }q bcrtmda t!t$n di baudt ini :

l. lfu : RrPond V.litff Rui[o' MT'Ahrrl(rer : Jl. SurrbaPNo'2 A l'fuhqAhmd Rurnh : Jl. Iku Curmi thM l'2 No'?

Mdmgl.lo. TelcPon : (+623t5Jlfi1),tbam : MrUt ma

: RcyM Ydiow Rwilat MT.

:JL tufulaNa.2 A Mdotg:.IL ltutfuut Dolu l'2 NaZ

Malolq| (+62311551971): Praiden Dbedor

:&a$tor* SH., W-lav, tLbtl76:.t1. SwafuY No" 2 A Molutg: JL Vda Pstwo Bbttso W l/l ITwga.aiqSelarn

: (+62311551971): Dbstt aI Flrrltcc od Rarolrr.cas

MWqrcril

2. Nmr : Brstirr. SH.. DiPl.t-rw, M.Intl.Tut

: Jl. Surabolr No. 2 A Mahng: Jl. Vrnia Psme Bin8o EO

lll I Trngmng Sol&r: (+623a1551971): Dircktur Keualryu dan

Pongclolun Sutbcr thYa

llctlvubsigwd:l. Nrute

Ofrce,ldbe*tRccidcttioll&asTdqlw*Tttle

2. NarneAflice l&essRcctbxidA&essr@rwwTkle

Diratsi/ Direcrors

Alam.t KanrorAlsmat RumEh

No. TckponJrbrtart

Mopr#n bdtwr: *e lwrcbY statethu :

l. Iturli Uq11nS$Eg iar$ &s prytqns dsn l. l1e *, ,ofiW" I* ty.ryYotn* d ptcsmaion ol

pcolaj,B lr,*n ilr-s, Kd[i*hr P.*r *ecui;;diriwrcia6acxo{Puzalxa,rml'IrsrThtrr.

* f,or:n'n(rsil' 2' 7fuc;;uttAii'*nlds,u-"*olPrznJuaTi*alZ. lrporm Kanngrn KNolilssirn P.fcm JGa Tirta I

-t*" b; p'W;i *a qyltA ln accorbre wtth

tcrrb dicustlD dlo diSilsrr' *'"i ed"-ffi; , *i;Xm#l"mffii,*'' $ote*o,'tt

Akrnruui Ka$ryro ymg bcrhfu di tnMi& ' 'i,*-ii aba*cd ia cwsplas and r*$d au*r-

3. a scnrn hfsmrri dshm lapae ry,*ry b. 'tr"- r;rrtd*A fidd stdrnreil b rut coilain

Lolotidado tclah diurryLplor sccre hglep den iat iiiti tdindtu o{lut, tw h tl'r.y o',ir utv

bffi' aasid ulba"b. l-rporu ktil.ngp kmsoliduhn tkhk rlmtlldung 1- v'iiiip'itu'ffftt?in'edmardwtca

hi--i au lfrr rtoctid prg ti& bqra' &rrio* mn$imfri iffidd; firt. midtrl ' rhb st,,,cttw*

'w bcar ndc tntwtv

4. Krni bcrtrnggusg jmb or ri*m parg$ddtoto

i$and.

Dcmikiru Panyrtrrn hi dihri @ur tcbtunya

tt{thtt& 25 Fe{nsi ?flgt F cbtory 25' 20 I 9

s,{

*

Dircktur Ul8malDircktur/ Directu

xrfiror tolo|(rf,-7

Aatd R*arcs Monaganent

jl. f.FS6{rElrlFOeor16TSdcs 57 102,

Hffil,ffi;'ii,?,H.*End:rnlBptrl ct'5tllpirrrs,.ldrtf @rd

Presidettt Wector

ab. P2rl) rull3rrrr (UrTl) 72nI0

of Ftttarlce

T+. +51

IIfIorlrlrfir^ll e'trolHo ll

xarcotruPrrrS'Et l2lIft l'f Ofr4lr.* +61?l lt! 05r'I

Bf,i:l@F&ul coE

Laporan Manajemen Tahunan Tahun 2018

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ............................................................................................................. i

DAFTAR TABEL ..................................................................................................... viii

BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................... 1

1.1. NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN DAN JANGKA WAKTU

PERUSAHAAN .............................................................................. 1

1.1.2. Riwayat Singkat Perusahaan ................................................ 1

1.1.3. Struktur Organisasi .............................................................. 6

1.1.4. Logo, Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan ........................... 6

1.2. KONDISI INTERN ......................................................................... 7

1.2.2. Budaya Perusahaan .............................................................. 7

1.2.3. Sumber Daya Manusia ......................................................... 7

1.2.4. Modal Perusahaan ................................................................ 8

1.2.5. Aset yang Dimiliki Perusahaan ........................................... 9

1.2.6. Aset yang Diserah Operasikan ............................................. 9

1.2.7. Sumber Pendanaan ............................................................... 9

1.3. KONDISI EKSTERN ...................................................................... 10

1.3.2. Kondisi Perekonomian Nasional ......................................... 10

1.3.3. Kondisi Musim .................................................................... 10

1.3.4. Ketersediaan Air .................................................................. 11

1.3.5. Sedimentasi Waduk ............................................................. 12

1.3.6. Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) 12

BAB II. IKHTISAR LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2018 ............................... 14

2.1. KEBIJAKAN ................................................................................... 14

2.1.2. Pengelolaan Perusahaan ....................................................... 14

2.1.3. Pengelolaan Sumber Daya Air ............................................. 15

2.1.4. Sistem Manajemen Mutu ..................................................... 16


2.1.6. Keuangan ............................................................................. 17

2.1.7. Sistem Informasi Manajemen .............................................. 17


ii

2.2. PENCAPAIAN SASARAN DAN GAMBARAN POKOK

PERUSAHAAN .............................................................................. 18

2.2.2. Layanan Jasa Air Baku ........................................................ 19

2.2.3. Laporan Posisi Keuangan .................................................... 22

2.2.4. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif

Lainnya ................................................................................ 23

2.2.5. Laporan Arus Kas ................................................................ 27

2.2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan ...................................... 28

2.2.7. Piutang ................................................................................. 30

2.2.8. Pengembangan Usaha .......................................................... 31

2.2.9. Penyertaan ............................................................................ 32

2.2.10. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) ............ 33

2.2.11. Kinerja Perusahaan dan Manajemen ................................... 34

2.3. LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 ....................................... 35

2.3.2. Laporan Posisi Keuangan .................................................... 35

2.3.3. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif

Lainnya ................................................................................ 35

2.3.4. Laporan Arus Kas ................................................................ 36

2.4. PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 ............. 36

2.4.2. Kebijakan Akuntansi ........................................................... 36

2.4.3. Standar Akuntansi Baru ....................................................... 55

2.4.4. Penjelasan Laporan Posisi Keuangan .................................. 56

2.4.5. Penjelasan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain .............................................................. 65

BAB III. INFORMASI MANAJEMEN................................................................... 70

3.1. KONDISI SARANA DAN PRASARANA PENGAIRAN ............ 70

3.1.2. Daerah Tangkapan Hujan .................................................... 70

3.1.3. Waduk .................................................................................. 71

3.1.4. Bendungan ........................................................................... 71

3.1.5. Bendung ............................................................................... 76

3.1.6. Sungai .................................................................................. 76


iii

3.1.7. Bangunan prasarana pengairan lainnya ............................... 77

3.2. KEGIATAN PERUSAHAAN ......................................................... 77

3.2.2. Tugas Pokok Perusahaan ..................................................... 77

3.2.3. Tugas Tambahan .................................................................. 103

3.3. PERKEMBANGAN KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN ... 108

3.3.2. Perkembangan Perusahaan .................................................. 108

3.3.3. Perkembangan Kinerja Perusahaan ..................................... 115

3.3.4. Perkembangan Kinerja Manajemen ..................................... 115

3.4. MANAJEMEN DAN ORGANISASI ............................................. 116

3.4.2. Struktur Organisasi .............................................................. 116


3.4.4. Pelaksanaan ISO 9001 ......................................................... 129

3.4.5. Pelaksanaan ISO 17025 ....................................................... 132

3.4.6. Sistem Manajemen Informasi .............................................. 132

3.5. PERISTIWA PENTING DAN PENGHARGAAN ......................... 135

3.5.2. Peristiwa Penting Selama Tahun 2018 ................................ 135

3.5.3. Pameran ............................................................................... 137

3.5.4. Penghargaan ......................................................................... 137

3.6. MASALAH DAN UPAYA YANG DILAKSANAKAN ............... 137

3.6.2. Sedimentasi Waduk/ Bendungan/ Bendung dan Sungai ..... 137

3.6.3. Permasalahan Tanggul Kritis di wilayah Daerah Aliran

Sungai (DAS) Brantas dan Bengawan Solo ........................ 138

3.6.4. Perkara Hukum .................................................................... 139

3.7. MANAJERIAL ................................................................................ 140

3.7.1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi ............................... 140

3.7.2. Kerjasama PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau

Lestari (BUMN HL) I .......................................................... 141

3.7.3. Kerjasama PT Padi Energi Nusantara (PT PEN) ................. 142

3.8. PERKEMBANGAN WILAYAH, USAHA, MANAJEMEN DAN

TEKNOLOGI .................................................................................. 144

3.8.2. Kegiatan Pengembangan Wilayah ....................................... 144


iv

3.8.3. Kegiatan Pengembangan Usaha .......................................... 152

3.8.4. Evaluasi terhadap Realisasi Pelaksanaan Rencana Jangka

Panjang (RJP) Tahun 2017 .................................................. 175

3.8.5. Kajian/ Studi/ Riset Pengembangan Manajemen dan

Teknologi ............................................................................. 185

3.9. PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA ............. 192

3.10. INDIKATOR KINERJA KUNCI (KEY PERFORMANCE

INDIKATOR) ................................................................................... 193

3.11. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ......................... 193

3.11.2. Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup ......... 194

3.11.3. Tanggung Jawab Sosial terhadap Kesehatan dan

Keselamatan Kerja ............................................................... 194

3.11.4. Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan ............. 195

3.11.5. Tanggung Jawab Sosial terhadap Hak Asasi

Manusia (HAM) ................................................................... 196

3.11.6. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan ....................... 196

3.11.7. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan

Masyarakat ........................................................................... 199

BAB IV. TATA KELOLA PERUSAHAAN ........................................................... 200

4.1. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK/

GOOD CORPORATE GOVERNANCEPERUM JASA TIRTA I . 200

4.2. PRINSIP DAN TUJUAN PENERAPAN GOOD CORPORATE

GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I ..................................... 201

4.3. KINERJA PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUM JASA TIRTA I .................................................................. 202

4.3.2. Penilaian/ Assesment Penerapan GCG Tahun 2017 ............ 203

4.3.3. Evaluasi/ Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2018 ..... 203

4.4. INFRASTRUKTUR PENERAPAN GOOD CORPORATE

GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I ..................................... 205

4.4.2. Infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan ...................... 205

4.4.3. Pedoman Tata Kelola ........................................................... 205


v

4.4.4. Board Manual ...................................................................... 206

4.4.5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau code of

conduct ................................................................................. 206

4.4.6. Sistem Teknologi Informasi ................................................ 213

4.4.7. Pakta Integritas .................................................................... 213

4.4.8. Kebijakan Lainnya ............................................................... 214

4.5. STRUKTUR TATA KELOLA PERUM JASA TIRTA I ............... 214

4.5.2. Rapat Pembahasan Bersama(RPB) ...................................... 214

4.5.3. Dewan Pengawas ................................................................. 214

4.5.4. Direksi .................................................................................. 223

4.5.5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan

Pengawas, dan Pemegang Saham Utama ............................ 231

4.5.6. Komite – Komite Dewan Pengawas .................................... 232

4.5.7. Sekretaris Dewan Pengawas ................................................ 238

4.5.8. Sekretaris Perusahaan .......................................................... 238

4.5.9. Satuan Pengawas Intern (SPI) ............................................. 257

4.6. AKUNTAN PERUSAHAAN ......................................................... 261

4.7. MANAJEMEN RISIKO .................................................................. 262

4.7.2. Kebijakan Manajemen Risiko .............................................. 262

4.7.3. Tujuan Manajemen Risiko ................................................... 263

4.7.4. Strategi Pengelolaan Risiko ................................................. 263

4.7.5. Sistem Manajemen Risiko ................................................... 264

4.7.6. Penyusunan Profil Risiko Tahun 2018 ................................ 266

4.7.7. Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Tahun 2018 ......... 270

4.7.8. Pemantauan dan Penelaahan Risiko Tahun 2018 ................ 271

4.7.9. Penerapan Anggaran Berbasis Risiko .................................. 273

4.8. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SiSPI) ......................... 274

4.9. SUPERVISI DAN EVALUASI KRITERIA PENILAIAN

KINERJA UNGGUL (KPKU) ........................................................ 276

BAB V. INFORMASI LAIN-LAIN ....................................................................... 277

5.1. TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RPB TENTANG RKAP 2018 277


vi

5.2. PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN PT. JASA TIRTA

ENERGI (PT. JTE) .......................................................................... 279

5.3. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN ....................... 280

BAB VI. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN...................... 281

6.1. KONDISI UMUM ........................................................................... 281

6.1.2. Penyaluran Dana Program Kemitraan Dan Bina

Lingkungan (PKBL) ............................................................ 281

6.1.3. Perkembangan Jumlah Dana Yang Dikelola ....................... 281

6.1.4. Perkembangan Jumlah Mitra Binaan ................................... 281

6.1.5. Pengaruh PKBL Terhadap Masyarakat Sekitar ................... 282

6.1.6. Kondisi Piutang Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I ............... 282

6.1.7. Masalah yang dihadapi dalam pengelolaan PKBL .............. 283

6.1.8. Saran-Saran yang perlu mendapat perhatian

pengelolaan PKBL ............................................................... 283

6.2. PROFIL DAN KINERJA PKBL ..................................................... 283

6.2.2. Kegiatan Penjaringan Program Kemitraan .......................... 283

6.2.3. Kegiatan Penjaringan Program Bina Lingkungan ............... 284

6.2.4. Kegiatan Penyaluran Program Kemitraan ........................... 284

6.3. STRUKTUR ORGANISASI ........................................................... 285

6.4. PELAKSANAAN PKBL ................................................................ 285

6.4.2. Informasi Rencana Kerja dan Realisasi PKBL Periode

Berjalan ................................................................................ 285

6.4.3. Jumlah Alokasi Dana PK dan BL ........................................ 287

6.4.4. Informasi mengenai kegiatan pembinaan Mitra Binaan

selama 2 (dua) tahun terakhir .............................................. 287

6.4.5. Penilaian Kinerja PKBL PJT I selama 3(tiga) tahun

terakhir ................................................................................. 288

6.5. INFORMASI DAN PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN PKBL 292

6.5.2. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dan Bina

Lingkungan Dengan Sesama BUMN .................................. 292


vii

6.5.3. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dengan

Lembaga Lain ...................................................................... 292

6.5.4. Informasi Pendirian PKBL .................................................. 292

6.5.5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi .............................................. 294

6.6. PENUTUP ....................................................................................... 302

6.6.2. Kesimpulan .......................................................................... 302


viii

DAFTAR TABEL

Tabel II.II.1 Realisasi Pencapaian Sasaran RKAP Tahun 2018 .................................... 18

Tabel II.II.2 Realisasi Layanan Jasa Air Baku ListrikTahun 2018 ............................... 20

Tabel II.II.3 Realisasi Layanan Jasa Air Baku PDAM Tahun 2018 .............................. 21

Tabel II.II.4 Realisasi Layanan Jasa Air Baku Industri Tahun 2018 ............................. 22

Tabel III.1 Kapasitas Tampungan Efektif Waduk Tahun 2018 .................................. 71

Tabel III.2 Inventarisasi Peralatan Telemetri Tahun 2018 ......................................... 78

Tabel III.3 Kejadian Banjir Tahun 2018..................................................................... 79

Tabel III.4 Pemantauan Kualitas Air Sungai Brantas dan Bengawan Solo 2018 ....... 84

Tabel III.5 Realisasi Pelayanan Air Baku Untuk Listrik Tahun 2018 ........................ 85

Tabel III.6 Realisasi Layanan Air Baku Untuk PDAM Tahun 2018 ......................... 86

Tabel III.7 Realisasi Layanan Air Baku Untuk Industri Tahun 2018......................... 87

Tabel III.8 Realisasi Kegiatan Pemeliharaan Tahun 2018 ......................................... 92

Tabel III.9 Realisasi Beban O&P Pengusahaan SDA dan Pemanfaatan Umum ........ 93

Tabel III.10 Realisasi Penanaman Pohon Tahun 2018 .................................................. 99

Tabel III.11 Realisasi Pemeliharaan Tanaman Tahun 2018 ......................................... 99

Tabel III.12 Realisasi Pembuatan Dam Penahan Tahun 2018 .................................... 100

Tabel III.13 Realisasi Pembuatan Rapes Tahun 2018 ................................................ 100

Tabel III.14 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2014-2018 ......................... 104

Tabel III.15 Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2014 - 2018...................... 104

Tabel III.16 Penyaluran Dana Progrm Bina Lingkungan Tahun 2016-2018 .............. 107

Tabel III.17 Perkembangan Posisi Keuangan Tahun 2014-2018 ................................ 108

Tabel III.18 Perkembangan Hasil Usaha Tahun 2014-2018 ....................................... 109

Tabel III.19 Perkembangan Rasio Keuangan Tahun 2014-2018 ................................ 112

Tabel III.20 Perkembangan Arus Kas Tahun 2014-2018 ............................................ 114

Tabel III.21 Perkembangan Ekuitas Tahun 2014-2018 ............................................... 115

Tabel III.22 Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2014-2018 ................................... 115

Tabel III.23 Penilaian Kinerja Manajemen Tahun 2014-2018 .................................... 116

Tabel III.24 Pengembangan Bidang Sumber Daya Manusia Tahun 2014 – 2019 ...... 117


ix

Tabel III.25 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan ......................... 119

Tabel III.26 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia ................................................. 120

Tabel III.27 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin .................................. 120

Tabel III.28 Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu ................................... 121

Tabel III.29 Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan ................... 121

Tabel III.30 Formasi VS Realisasi Rekrutmen Karyawan PJT I Tahun 2014 - 2018 . 122

Tabel III.31 Realisasi Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018............................ 122

Tabel III.32 Realisasi Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018............... 123

Tabel III.33 Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan Tahun 2014 - 2018 ............ 125

Tabel III.34 Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 ....... 127

Tabel III.35 Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I .......................... 128

Tabel III.36 Realisasi Penyusunan/Revisi Sistem& Prosedur Tahun 2018 ................. 130

Tabel III.37 Realisasi Penyederhanaan Sistem & Prosedur Tahun 2018 .................... 131

Tabel III.38 Realisasi Sosialisasi Sistem & Prosedur Tahun 2018 ............................. 131

Tabel III.39 Realisasi Pengadaan Hardware Tahun 2018 ........................................... 133

Tabel III.40 Realisasi Pengadaan Software Pendukung Tahun 2018 .......................... 133

Tabel III.41 Realisasi Kinerja SPAM Sekaran Tahun 2017 - 2018 ............................ 152

Tabel III.42 Realisasi Kinerja SPAM Brondong Tahun 2017 - 2018 ......................... 153

Tabel III.43 Pelanggan Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 ... 172

Tabel III.44 Realisasi Produksi dan Penjualan AMDK Tahun 2018 .......................... 174

Tabel III.45 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Sengguruh

dengan Elevasi Awal 291.4m .................................................................. 186

Tabel III.46 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Wlingi ........ 188

Tabel IV.1 Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG ....................................... 203

Tabel IV.2 Skor Pencapaian GCG Tahun 2018 dan 2017 ........................................ 204

Tabel IV.3 Skor Penilaian GCG Tahun 2014 - 2018 ................................................ 205

Tabel IV.4 Pelaksanaan RPB Tahun 2018 ................................................................ 214

Tabel IV.5 Susunan Dewan Pengawas Tahun 2018 ................................................. 217

Tabel IV.6 Frekuensi Kehadiran Dewan Pengawas Dalam Rapat Tahun 2018 ....... 220

Tabel IV.7 Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Tahun 2018 ................................... 220

Tabel IV.8 Penghasilan Dewan Pengawas PJT I Tahun 2018 .................................. 221


x

Tabel IV.9 Remunerasi Dewan Pengawas Tahun 2018............................................ 222

Tabel IV.10 Pendidikan Dan Pelatihan Dewan Pengawas Tahun 2018 ..................... 222

Tabel IV.11 Susunan Direksi Tahun 2018 .................................................................. 223

Tabel IV.12 Frekuensi Kehadiran Direksi Dalam Rapat Tahun 2018 ........................ 228

Tabel IV.13 Pendidikan Dan Pelatihan Direksi Tahun 2018 ...................................... 229

Tabel IV.14 Remunerasi Direksi PJT I Tahun 2018 ................................................... 230

Tabel IV.15 Remunerasi Direksi Tahun 2018 ............................................................. 231

Tabel IV.16 Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Pengawas dan Pemegang Saham

Utama Tahun 2018 .................................................................................. 231

Tabel IV.17 Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Tahun 2018 .................................... 231

Tabel IV.18 Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2018 ..................................................... 231

Tabel IV.19 Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi Thaun 2018............ 232

Tabel IV.20 Frekuensi Kehadiran Komite Risiko Dalam Rapat Tahun 2018 ............. 234

Tabel IV.21 Remunerasi Komite Risiko Tahun 2018 ................................................. 234

Tabel IV.22 Frekuensi Kehadiran Komite Audit&GCG Dalam Rapat Tahun 2018 ... 237

Tabel IV.23 Remunerasi Komite Audit & GCG Tahun 2018 ..................................... 237

Tabel IV.24 Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018 ................ 257

Tabel IV.25 Personil SPI Tahun 2018 ......................................................................... 258

Tabel IV.26 Hasil Audit KAP Tahun 2014 - 2018 ...................................................... 262

Tabel IV.27 Profil Risiko Tahun 2018 ........................................................................ 267

Tabel IV.28 Peta Risiko Korporat Semi Kuantitatif Tahun 2018 ................................ 267

Tabel IV.29 Profil Risiko Korporat Kuantitatif (Risiko Keruntuhan Bendungan) ...... 270

Tabel IV.30 Hasil Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat Tahun 2018 ........... 271

Tabel IV.31 Perbandingan Peta Risiko Semi Kuantitatif Sebelum dan Sesudah

Pemantauan Risiko Tahun 2018 .............................................................. 272

Tabel IV.32 Perubahan Zona Risiko ............................................................................ 273

Tabel IV.33 Perubahan Nilai Level Risiko .................................................................. 273

Tabel IV.34 Hasil Asesment Implementasi KPKU Perum Jasa Tirta I Tahun 2017 ... 276

Tabel V.1 Tindak Lanjut Keputusan RPB RKAP 2018 ........................................... 277

Tabel V.2 Susunan Direksi PJT I mulai 4 Februari 2019 ......................................... 280

Tabel VI.1 Jumlah penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2016 – 2018......... 281


xi

Tabel VI.2 Jumlah Dana Program Kemitraan Yang Dikelola Tahun 2016 – 2018 ... 281

Tabel VI.3 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2016 – 2018 ...................... 282

Tabel VI.4 Kondisi Piutang Tahun 2016 – 2018 ...................................................... 282

Tabel VI.5 Pencapaian Kinerja Tahun 2016 – 2018 ................................................. 285

Tabel VI.6 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Program Kemitraan per 31

Desember 2018 ........................................................................................ 285

Tabel VI.7 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Per 31

Desember 2018 ........................................................................................ 286

Tabel VI.8 Sumber Dana PK & BL Tahun 2018 ...................................................... 287

Tabel VI.9 Dana Yang Tersedia Tahun 2016 – 2018 ............................................... 288

Tabel VI.10 Saldo Piutang Tahun 2016 – 2018 ........................................................... 289

Tabel VI.11 Kelompok Usaha Program Kemitraan Tahun 2018 ................................ 289

Tabel VI.12 Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman ....................................... 295

Tabel VI.13 Realisasi Kas dan Setara Kas Tahun 2018 .............................................. 296

Tabel VI.14 Realisasi Alokasi Laba Dari BUMN Pembina ........................................ 297

Tabel VI.15 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. Tahun 2018 .................................... 297

Tabel VI.16 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. tahun 2017 ..................................... 298

Tabel VI.17 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2018 ........................ 298

Tabel VI.18 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2017 ........................ 299

Tabel VI.19 Jumlah Piutang Dan Beban Penyisihan ................................................... 299

Tabel VI.20 Realisasi Aset Neto .................................................................................. 299

Tabel VI.21 Realisasi Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman .................................. 300

Tabel VI.22 Realisasi Pendapatan Bunga Bank/Giro .................................................. 300

Tabel VI.23 Realisasi Pendapatan Lain-lain ................................................................ 301

Tabel VI.24 Realisasi Dana Pembinaan Kemitraan ..................................................... 301

Tabel VI.25 Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018 ............................... 301

Tabel VI.26 Realisasi Beban dan Pengeluaran Lainnya .............................................. 302

Tabel VI.27 Efektivitas dan Kolektibilitas Program Kemitraan tahun 2018 ............... 302


1

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN DAN JANGKA WAKTU PERUSAHAAN

Nama Perusahaan adalah Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, atau disingkat Perum

Jasa Tirta I yang berkedudukan dan berkantor pusat di Kota Malang Provinsi Jawa

Timur. Perusahaan dapat membuka cabang atau perwakilan di tempat lain, baik di dalam

maupun di luar wilayah Negara Republik Indonesia sebagaimana ditetapkan oleh Direksi

dengan persetujuan Dewan Pengawas. Perusahaan didirikan untuk jangka waktu yang

tidak terbatas.

1.1.2. Riwayat Singkat Perusahaan

1. Latar Belakang Pendirian Perusahaan

Pada tahun 1970-an diselesaikanproyek pembangunan dua bendungan besar di

Wilayah Sungai Brantas, sehingga perlu dibentuk suatu badan usaha yang memiliki

tugas pokok mengelola wilayah sungai beserta prasarana pengairan yang telah

dibangun sehingga pemenuhan kebutuhan air untuk berbagai sektor dapat tersedia

secara akuntabel. Dengan bantuan PT Indoconsult maka disusun kajian pendirian

lembaga pengelolaan serupa di Indonesia setelah pada awal tahun 1980-an dilakukan

studi banding ke beberapa lembaga pengelolaan air dan prasarana pengairan di

Amerika Serikat, Australia, Inggris, Jepang, dan Perancis.

Laporan hasil studi diserahkan kepada Menteri Pekerjaan Umum (PU) yang saat itu

dijabat oleh Dr Ir Suyono Sosrodarsono. Pada 4 November 1986, disepakati

pembentukan suatu lembaga yang menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama

Perum Jasa Tirta Brantas. Pada 12 Februari 1990,Pemerintah menerbitkan Peraturan

Pemerintah Nomor 5 Tahun 1990 sebagai akta pendirian Perusahaan berbentuk

badan usaha milik negara (BUMN) bernama Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta

yang berkedudukan di Kota Malang dengan wilayah kerja di Wilayah Sungai Kali

Brantas.

Perum Jasa Tirta I bertransformasi dari perusahaan umum berskala regional menjadi

perusahaan nasional yang mengelola sumber daya air yang bermutu dalam memberi

manfaat pelayanan air dan melindungi masyarakat dari daya rusak air.Saat ini

perusahaan telah menjadi benchmark perusahaan pengelola sumber daya air (SDA)

kelas dunia dan sebagai good example dalam Integrated Water Resources

Manajemen (IWRM).

Keberhasilan pengelolaan sumber daya air dapat terlihat dari pelaksanaan operasi

dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengairan yang ada. Menurunnya

kemampuan suplai air dalam memenuhi tuntutan berbagai sektor pemanfaat

merupakan akibat dari menurunnya fungsi prasarana pengairan dimana hal itu terjadi

karena adanya keterbatasan dana dalam melaksanakan kegiatan operasi dan

pemeliharaan prasarana pengairan.


2

2. Dasar Hukum Pendirian Perusahaan

Pendirian Perum Jasa Tirta berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 5 Tahun

1990 tanggal 12 Pebruari 1990,tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta.

Pada tahun 1999 Perusahaan mengalami perubahan nama dan dasar hukum pendirian

berdasarkan PP Nomor 93 Tahun 1999 tanggal 13 Oktober1999, tentang Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I. Peraturan Pemerintah ini mengandung pengertian

strategis, sebab terdapat perencanaan untuk mengembangkan beberapa badan usaha

sejenis di Wilayah Sungai (WS) lain yang memungkinkan.

Dasar hukum pendirian Perum Jasa Tirta I (PJT I) disempurnakan menjadi PP No.46

tahun 2010 pada tanggal 3 Mei 2010, tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

untuk menumbuhkembangkan kegiatan usaha PJT I dalam mencukupi pasokan

energi listrik dan air bersih, serta dalam rangka penyesuaian lingkup tugas

pengelolaan SDA. PP ini mengatur tugas dan tanggung jawab Perum Jasa Tirta I

dalam mengoptimalkan kemanfaatan aset yang dikuasai untuk menghasilkan

pendapatan guna menambah pembiayaan pelaksanaan tugas pokok, antara lain

penyelengaraan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dan penyediaan listrik.

3. Wilayah Kerja Perusahaan

Wilayah kerja PJT I berdasarkan PP Nomor 5 tahun 1990 terbatas pada WS Brantas

di Provinsi Jawa Timur dan melalui Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor

129 Tahun 2000 tentang Penambahan Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I di Wilayah

Sungai Bengawan Solo, wilayah kerja Perum Jasa Tirta I diperluas mencakup WS

Brantas dan WS Bengawan Solo yang meliputi Provinsi Jawa Timur dan Jawa

Tengah, yang mulai efektif beroperasi 1 April 2002.

Berdasarkan PP No. 46 Tahun 2010 wilayah kerja Perum Jasa Tirta I meliputi WS

Brantas dan WS Bengawan Solo secara utuh dari hulu sampai hilir.

Wilayah kerja Perum Jasa Tirta I bertambah sesuai Keputusan Presiden Republik

Indonesia Nomor 2 Tahun 2014, tentang Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I di Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai Serayu

Bogowonto dan Wilayah Sungai Jratunseluna.

Sehingga pada saat ini Perum Jasa Tirta I telah dipercaya oleh Pemerintah untuk

mengelola dan mengusahakan 5 (lima) WS, yaitu WS Brantas, WS Bengawan Solo,

WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, danWS Toba Asahan.

4. Maksud dan Tujuan Pendirian Perusahaan

Maksud dan tujuan pendirian Perum Jasa Tirta I adalah turut melaksanakan dan

menunjang kebijakan dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan

nasional pada umumnya terutama di bidang Pengusahaan Sumber Daya Air dan

Pengelolaan Sumber Daya Air, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya


3

Perusahaan untuk menghasilkan barang dan jasa berdasarkan prinsip pengelolaan

Perusahaan yang sehat.

5. Tugas Perusahaan

Tugas Perusahaan diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2010, dan

PP Nomor 42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber Daya Air, serta UU No. 11

Tahun 1974 tentang Pengairan yang kembali diberlakukan pasca keluarnya Putusan

Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia (MKRI) No. 85/PUU-XI/2013,yang

menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air tidak

memiliki kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU No. 11 Tahun

1974 tentang Pengairan.

a. Tugas Pokok

Tugas pokok dan tanggung jawab Perusahaan adalah sebagai berikut:

1) Melaksanakan Pengusahaan Sumber Daya Air (SDA) pada wilayah kerja

yang meliputi:

a) Pelayanan SDA dalam rangka pemanfaatan SDA permukaan oleh

pengguna;

b) Pemberian jaminan pelayanan SDA kepada pengguna melalui

pelaksanaan operasi dan pemeliharaan serta pembangunan prasarana

SDA yang memberikan manfaat langsung;

c) Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola SDA yang

diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi teknis untuk

Pengusahaan SDA.

2) Melaksanakan sebagian tugas dan tanggung jawab Pemerintah di bidang

Pengelolaan SDA yang meliputi:

a) Pelaksanaan operasi atas prasarana SDA yang telah diserahoperasikan

kepada Perusahaan;

b) Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin,

berkala, dan perbaikan kecil prasarana Sumber Daya Air yang telah

diserahoperasikan kepada Perusahaan;

c) Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meliputi pemeliharaan rutin,

berkala, dan perbaikan kecil Sumber Air yang telah diserahoperasikan

kepada Perusahaan;

d) Membantu Pemerintah menjaga dan mengamankan Sumber Air dan

prasarana Sumber Daya Air untuk mempertahankan kelestariannya

sesuai dengan kemampuan Perusahaan;

e) Pemeliharaan darurat Sumber Air dan prasarana Sumber Daya Air yang


4

telah diserahoperasikan kepada Perusahaan sesuai dengan kemampuan

Perusahaan;

f) Membantu Pemerintah dalam melaksanakan konservasi Sumber Daya

Air dan pengendalian daya rusak air sesuai dengan kemampuan

Perusahaan;

g) Penggelontoran dalam rangka pemeliharaan Sungai;

h) Pemantauan evaluasi kuantitas air dan evaluasi kualitas air pada

Sumber Air yang menjadi tanggung jawab Perusahaan;

i) Penyebarluasan hasil pemantauan evaluasi sebagaimana dimaksud

dalam butir (8) kepada pengguna Sumber Daya Air, masyarakat, dan

pemilik kepentingan;

j) Bersama pengelola Sumber Daya Air lainnya memberikan bimbingan

dan penyuluhan kepada masyarakat dalam rangka meningkatkan

pemberdayaan masyarakat; dan

k) Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada pengelola Sumber

Daya Air yang diberikan wewenang untuk penyiapan rekomendasi

teknis untuk penggunaan Sumber Daya Air.

b. Tugas Tambahan

Perum Jasa Tirta I melaksanakan tugas tambahan sebagai berikut:

1) Menyelenggarakan kemanfaatan umum atas SDA yang bermutu dan

memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang banyak untuk pelayanan sosial,

kesejahteraan, dan keselamatan umum di wilayah kerja Perusahaan yang

meliputi :

a) penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok sehari-hari;

b) penyediaan air irigasi bagi pertanian rakyat dalam sistem irigasi yang

sudah ada;

c) pengendalian banjir;

d) konservasi Sumber Daya Air; dan

e) menyelenggarakan pengembangan SPAM dan sanitasi untuk keperluan

rumah tangga.

2) Penyelenggaraan Pengembangan SPAM dan sanitasi sebagaimana dimaksud

pada hurufa) butir (5) dilaksanakan di luar wilayah pelayanan badan usaha

milik daerah penyelenggara SPAM dan berdasarkan persetujuan pemerintah

daerah setempat.

3) Penetapan tarif penyelenggaraan SPAM dan sanitasi sebagaimana

dimaksud pada huruf b) ditetapkan oleh kepala daerah berdasarkan usulan


5

Direksi, setelah disetujui oleh Dewan Pengawas.

4) Untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan keselamatan umum sebagaimana

dimaksud pada hurufa), Pemerintah dalam batas-batas tertentu dapat

memberikan bantuan biaya pengelolaan kepada Perusahaan yang dananya

berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara.

5) Terhadap pembiayaan dalam menyelenggarakan kemanfaatan umum atas

Sumber Daya Air sebagaimana dimaksud pada hurufa), Perusahaan harus

secara tegas melakukan pemisahan dalam Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan.

c. Penugasan Khusus

Perusahaan dapat melaksanakan penugasan khusus yang bersifat mendesak dari

Pemerintah dalam rangka penyelenggaraan fungsi kemanfaatan umum. Apabila

menurut kajian secara finansial tidak layak bagi Perusahaan, berhak

mendapatkan kompensasi atas semua biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan

penugasan tersebut dari Pemerintah dengan sumber pendanaan berasal dari

Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Pembiayaan dalam

menyelenggarakan kemanfaatan umum tersebut secara tegas akan dipisahkan

dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

6. Bidang Usaha Perusahaan

Perum Jasa Tirta I melaksanakan kegiatan usaha utama, meliputi:

a. Pelayanan air baku untuk air minum, industri, pertanian, penggelontoran,

pelabuhan, pembangkit tenaga listrik, dan pemenuhan kebutuhan air lainnya.

b. Penyediaan tenaga listrik kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan

Listrik Negara dan/atau selain Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan

Listrik Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

c. Pembangkitan, penyaluran listrik tenaga air, air minum, usaha jasa konsultansi di

bidang teknologi Sumber Daya Air, penyewaan alat besar, dan jasa laboratorium

kualitas air.

d. Pengembangan SPAM.

Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut di atas Perum Jasa Tirta I

menyelenggarakan usaha optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan

untuk perkantoran, pergudangan, pariwisata, perhotelan dan resort, olah raga dan

rekreasi, rumah sakit, prasarana telekomunikasi, sumber daya energi, jasa

konsultansi, jasa konstruksi, ekobisnis, pusat pelatihan, usaha pertanian, jasa

penyewaan, dan pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki dan dikuasai

Perusahaan.


6

1.1.3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Perum Jasa Tirta I terdiri dari Dewan Direksi yang dipimpin oleh

Direktur Utama selaku Top Manajemen. Direksi menunjuk dan mengangkat Sekretaris

Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern, Manajer Utama Regional I, Manajer

Utama Regional II, Manajer Utama Bisnis Strategis, Manajer Utama Keuangan,

Perencanaan & Manajemen Kinerja, serta Manajer Utama Sumber Daya Korporat sebagai

pejabat 1 level di bawah Direksi yang membawahi Kepala Divisi yang merupakan

pejabat 2 level di bawah Direksi dan membawahi Kepala Sub Divisi/ Kepala

Departementerkait yang berada dalam Unit kerjanya. Masing-masing Kepala Sub Divisi/

Kepala Departemen sebagai pejabat 3 level di bawah Direksi membawahi staf fungsional

dalam Sub Divisi/ Departemen yang dipimpinnya. Terdapat Divisi yang memiliki unit–

unit bisnis yang dipimpin oleh manajer unit bisnis selaku pejabat fungsional dan

bertanggung jawab kepada Kepala Divisi terkait.

1.1.4. Logo, Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

1. Logo Perum Jasa Tirta I

Logo Perum Jasa Tirta I terdiri atas 3

(tiga) garis bergelombang yang

merupakan simbol dari aliran air,

menggambarkan 3 (tiga) unsur misi

Perum Jasa Tirta I, yaitu :

a. Eksploitasi dan pemeliharaan termasuk pengusahaan dan perlindungan;

b. Pengembangan;

c. Rehabilitasi.

Pengertian secara keseluruhan rancangan tersebut melambangkan bendera yang

dikibarkan serta terbagi atas 3 (tiga) bagian yang memiliki satu arah. Desain bendera

tersebut merupakan simbol dari semangat dan pengabdian serta ketiga unsur itu

memiliki satu tujuan secara seimbang dan harmonis.

2. Visi Perum Jasa Tirta I

Visi Perum Jasa Tirta I adalah Menjadi Perusahaan Sumber Daya Air Nasional Kelas

Dunia.

3. Misi Perum Jasa Tirta I

a. Mengelola sumber daya air secara terpadu sesuai Penugasan Pemerintah

b. Memberikan layanan terbaik kepada Pelanggan dan seluruh Pemangku

Kepentingan

c. Meningkatkan nilai tambah sumber daya air dan sumber daya lainnya

d. Mengelola perusahaan secara profesional, inovatif dan berkinerja unggul sesuai


7

prinsip tata kelola perusahaan yang baik.

1.2. KONDISI INTERN

Kondisi intern Perum Jasa Tirta I merupakan faktor dari dalam perusahaan yang

mempengaruhi kegiatan operasional perusahaan, meliputi antara lain budaya perusahaan,

sumber daya manusia, modal perusahaan, aset yang dimiliki perusahaan, aset yang

diserahoperasikan dan sumber pendanaan perusahaan.

1.2.2. Budaya Perusahaan

Seluruh insan Perum Jasa Tirta I menerapkan dan melestarikan Budaya Perusahaan

dengan falsafah ”PINTU AIR” yaitu:

Profesional ≈ Seluruh insan Perusahaan mempunyai komeptensi memadai

sesuai profesi yang diembannya

Integritas ≈ Senantiasa menjunjung tinggi 7 (tujuh) karakter integritas: jujur,

tanggung jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil dan peduli

dalam menjalankan tugas

Netral ≈ Sebagai insan Perusahaan yang profesioanl, tidak ada conflic of

interest dalam seluruh kegiatan pelayanan jasa, tidak berpihak

terhadap golongan, kelompok atau kekuatan tertentu.

Tangguh ≈ Mampu menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dalam

kondisi maupun situasi apapun.

Uswah ≈ Segala perbuatan yan dilakukan senantiasa dapat dicontoh oleh

semua insan Perusahaan, sehingga saling meneladani satu sama

lain.

Amanah ≈ Selalu menjalankan seluruh tugas dengan rasa tanggung jawab

dan keihklasn.

Inovatif ≈ Selalu menampilkan gagasan-gagasan, metode, kreasi baru guna

meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.

Responsif ≈ Responsif terhadap harapan dan keluhan pelanggan atau

pemangk kepentingan.

1.2.3. Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu aset yang memiliki peranan vital

dan strategis dalam mendukung keberhasilan pencapaian visi dan misi perusahaan

sebagai “Menjadi Perusahaan Sumber Daya Air Nasional Kelas Dunia.”.

Pada akhir tahun 2018 jumlah pegawai Perum Jasa Tirta I sebanyak408 orang, terdiri dari

pegawai tetap dan calon pegawai sejumlah 389 orang dan pegawai masa pendidikan

kerja (MPK) sejumlah 19 orang.


8

Jumlah pegawai pada akhir tahun 2018bertambah sebanyak 4 orangdari akhir tahun 2017

dan 86,1% terhadap RKAP 2018 sebanyak 474 orang. Bertambahnya jumlah pegawai

tersebut karena adanya penambahanpegawai sebanyak 16 orang pegawai MPK dan 3

orang calon pegawai.

Perusahaan fokus pada accelerated culture transformation (transformasi budaya

perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap,

pengetahuan, keahlian dan keterampilan dalam mengembangkan Sumber Daya Manusia.

Peningkatan kapasitas pegawai dilakukan melalui sistem manpower planning dengan

pendekatan “zero growth system” yang tepat, peningkatan capacity building dan

knowledge transfer dari jenjang pegawai senior kepadapegawai junior serta peningkatan

fighting spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten dan terintegrasi.

Perusahaan menerapkan sistem jenjang karier yang transparan dan terbuka sertawork life

balancesehingga mampu meningkatkan engagement dan loyalitas karyawan.

Untuk memastikan keberhasilan rencana pengembangan usaha, Perusahaan

meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam program pengelolaan SDM yang

holistik. Perusahaan juga melakukan Pengembangan Sistem SDM secara terpadu dengan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)melalui penyediaan SDM yang profesional

dan kompeten di bidang pengelolaan Sumber Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta

berkarakter entrepreneur.

1.2.4. Modal Perusahaan

Perum Jasa Tirta I merupakan BUMN yang berbentuk perusahaan umum (Perum),

dimana 100 persen modalnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Modal

Perusahaan merupakan kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak terbagi atas saham.

Modal Perusahaan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.728.292,08 juta, terdiri atas

Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp.31.701,25 juta, tambahan modal disetor

sebesar Rp.4.185,89 juta, cadangan umum sebesar Rp.42.726,73 juta dan cadangan tujuan

sebesar Rp.534.140,78 juta, kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti setelah

pajak tangguhan sebesar Rp.1.365,89 juta, dan laba tahun berjalan sebesar Rp.113.827,84

juta.

PMN sebesar Rp.31.701,25 juta terdiri atas modal awal sebesar Rp.15.000,00 juta dan

tambahan PMNsebesar Rp.16.701,25 juta.

Modal awal sebesar Rp.15.000,00 juta terdiri dari tanah, bangunan, peralatan mesin &

kendaraan, peralatan kantor dan barang persediaan serta barang bekas. Penetapan modal

awal Perusahaan berdasarkan Surat Menteri Keuangan kepada Menteri Pekerjaan Umum

Nomor: S-70/MK.016/1993 tanggal 12 Januari 1993 dan Surat Keputusan Menteri

Keuangan Nomor: 80/KMK.016/1993 tanggal 22 Januari 1993, tentang Penetapan Modal

Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I per 1 Januari 1991.

Tambahan PMN sebesar Rp.16.701,25 juta terdiri dari uang tunai sebesar Rp.2.500,00

juta sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan No.: 0359/KM.3-42/SKOP/0391,


9

Penambahan PMN tahun 2002 di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar Rp.13.069,91

juta meliputi tanah, bangunan/gedung, peralatan, barang persediaan, serta barang bekas,

dan penambahan PMN tahun 2012 berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 6 tahun

2012 tanggal 6 Januari 2012, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik

Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I sebesar Rp.1.131,34

juta meliputi alat berat, suku cadang alat berat, alat bantu, peralatan laboratorium, dan

peralatan kantor.

1.2.5. Aset yang Dimiliki Perusahaan

Aset yang dimiliki Perusahaan untuk melaksanakan kegiatan O&P berupa peralatan

konstruksi dan peralatan bantu yang kondisinya sudah tua, sehingga biaya pemeliharaan

setiap tahun tetap tinggi dan efektifitas peralatan menurun.

Pemeliharaan, rehabilitasi dan peremajaan bangunan prasarana pengairan dan peralatan

dilakukan melalui investasi sesuai kemampuan keuangan Perusahaan. Realisasi investasi

tahun 2018 berupa tanah dan bangunan, bangunan prasarana dan sarana sumber daya air,

pengadaan peralatan mesin, peralatan kantor, peralatan umum dan pengembangan

Informasi Teknologi (IT).

1.2.6. Aset yang Diserah Operasikan

Selain aset dimiliki Perusahaan yang diperoleh melalui PMN dan investasi, Perusahaan

juga mengelola bangunan sarana dan prasarana pengairan milik Pemerintah cq.

Kementerian PUPR yang merupakan aset yang diserahoperasikan.

Sebagian besar bangunan prasarana pengairan yang diserahoperasikan kepada Perum Jasa

Tirta I di Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan Solo rata-rata berusia lebih dari 25

tahun dan banyak mengalami kerusakan, sehingga untuk menjalankan fungsinya lebih

banyak memerlukan pemeliharaan dan rehabilitasi.

Nilai investasi dari aset yang diserahoperasikandihitung dengan index-exchange rate dan

inflasi sebesar US$ 97,07 juta, Y 78.783,00 juta dan Rp258.904,00 juta diperoleh nilai

ekuivalen sebesar Rp13.155.840,11 juta untuk wilayah sungai Brantas, sedangkan untuk

wilayah sungai Bengawan Solo sebesar US$ 0,10 juta, Y 21.940,00 juta dan Rp60.356,00

juta memperoleh nilai ekuivalen sebesar Rp5.151.631,87 juta. Daftar bangunan prasarana

sebagai aset yang diserahoperasikan seperti pada Lampiran 16A dan 16B.

Adapun bangunan prasarana pengairan di Wilayah Sungai Toba Asahan, Serayu

Bogowonto dan Jratunseluna masih dalam proses pengurusan untuk diserahoperasikan

kepada Perum Jasa Tirta I.

1.2.7. Sumber Pendanaan

Sumber pendanaan kegiatan operasional Perum Jasa Tirta I berasal dari kegiatan usaha

dan kegiatan di luar usaha, yaitu berupa pendapatan pengusahaan sumber daya air dan

pendapatan pengusahaan non sumber daya air, serta pendapatan dari kegiatan diluar

usaha pokok Perusahaan.


10

Pendapatan pengusahaan sumber daya air meliputi penerimaan iuran EP/ Biaya Jasa

Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) dari pengelolaan sumber daya air untuk

pembangkitan energi listrik, dan penyediaan air baku untuk PDAM dan Industri.

Pendapatan pengusahaan non sumber daya air meliputi kegiatan usaha dalam rangka

optimalisasi potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan, antara lain pariwisata, jasa

konstruksi dan sewa peralatan, jasa konsultansi dan diklat, laboratorium lingkungan, jasa

pelayanan air minum (SPAM), Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), pengembangan

energi dari pembangkitan listrik tenaga air/ mikro hidro, serta pendayagunaan aset

perusahaan lainnya.

Sumber pendanaan Perum Jasa Tirta I tahun 2018 cukup memadai dan kondisi likuiditas

Perusahaan dalam kondisi baik, sehingga dapatmenjamin seluruh kebutuhan pendanaan

untuk operasional dan kewajiban jangka pendek Perusahaan dapat terpenuhi.

1.3. KONDISI EKSTERN

Kondisi ekstern Perum Jasa Tirta I merupakan faktor dari luar yang mempengaruhi

kegiatan operasional perusahaan, meliputi antara lain kondisi perekonomian nasional,

kondisi musim, ketersediaan air, sedimentasi waduk, tarif BJPSDA, dll.

1.3.2. Kondisi Perekonomian Nasional

Perekonomian nasional pada tahun 2018 tetap tumbuh positif di tengah kondisi

ketidakpastian global yang meningkat akibat perang dagang antara AS-Tiongkok dan

pengetatan likuiditasserta adanya normalisasi kebijakan moneter AS, yang akhirnya

berpengaruh terhadap permintaan global dan berpengaruh terhadap nilai tukar Rupiah.

Inflasi sepanjang tahun 2018 terjaga pada 3,13%, yang didukung oleh tidak adanya

kebijakan harga energi domestik dan masih terkendalinya harga pangan. Laju inflasi yang

rendah terebut dapat mejaga daya beli masyarakat dan pertumbuhan konsumsi. Dengan

tingkat perkembangan ekonomi yang terjaga, maka kesejahteraan masyarakat secara

umum juga menunjukkan peningkatan.

Pertumbuhan ekonomi tahun 2018 mengalami peningkatan, terutama didorong oleh

investasi dan konsumsi pemerintah, seta peningkatan aktivitas ekonomi domestik yang

mendorong pertumbuhan ekspor dan impor tetap positif.Untuk realisasi pembiayaan

investasi pemerintah dilakukan secara optimal dan diarahkan untuk kegiatan yang

mendukung program infrastruktur dan menjaga kebelanjutan pembangunan pendidikan.

1.3.3. Kondisi Musim

Curah hujan rata-rata yang terjadi di Daerah Aliran Sungai (DAS) Brantas selama tahun

2018 adalah sebesar 1.337mm. Hasil analisa tersebut menunjukkan bahwa sifat hujan

yang terjadi sepanjang tahun 2018 adalah sifat hujan bawah normal terhadap rata-rata

curah hujan 37 tahun terakhir yang terjadi di DAS Brantas. Tim Koordinasi Pengelolaan

Sumber Daya Air (TKPSDA) Wilayah Sungai (WS) Brantas telah melakukan Sidang

Darurat dan Sidang Pleno ke-IV pada tanggal 28– 30 November 2017 dan menghasilkan


11

ketetapan mengenai Rencana Alokasi Air Tahunan (RAAT) yang digunakan sebagai

dasar dalam melaksanakan operasional waduk dan alokasi air di WS Brantas selama satu

tahun, yang berlaku mulai 1 Desember 2017 dan akan berakhir pada 30 November 2018.

Berdasarkan buletin yang diterbitkan oleh BMKG, sifat hujan di DAS Brantas pada bulan

Juli – Oktober 2018 adalah di bawah normal dan awal musim hujan terjadi antara

dasarian I– II bulan November 2018. Hal tersebut berdampak pada pola operasi

bendungan, khususnya pada pola operasi bendungan Sutami. Pada tanggal 9 Oktober

2018 dilakukanperubahan pola operasi waduk dan alokasi air yang telah disampaikan

pada sidang pleno TKPSDA WS Brantas ke-III. Rencana awal pola operasi waduk

Sutami pada dekade I bulan Oktober 2018 sebesar 260,86m dirubah menjadi 259,50m

dengan elevasi aktual 259,51m. Hal tersebut berdampak pada dikuranginya alokasi air

secara proporsional kepada pemanfaat baik untuk irigasi maupun non irigasi dari hulu

hingga hilir.

Kondisi paling ekstrim terjadi pada dekade III bulan Oktober, dengan rencana pola

operasi elevasi Waduk Sutami yang sudah direview yaitu +260,00m dan elevasi aktual

Waduk Sutami mencapai +256,52m. Deviasi yang cukup besar tersebut merupakan

dampak dari inflow yang kecil dan upaya pemenuhan kebutuhan di hilir. Pada bulan

November 2018 dilakukan koordinasi lanjutan agar pada elevasi operasional Waduk

Sutami tidak mencapai +246,00m (batas keamanan bendungan agar PLTA dapat

beroperasi) sesuai MOP Bendungan Sutami. Dengan adanya koordinasi tersebut dan

musim hujan yang berlangsung pada awal bulan November 2018, elevasi aktual Waduk

Sutami yaitu +261,58m pada akhir dekade III bulan November 2018.

Rekomendasi Sidang Pleno ke-III TKPSDA WS Bengawan Solo tanggal 14 November

2017 menghasilkan salah satunya Rencana Alokasi Air Tahunan (RAAT) yang

digunakan untuk operasional waduk dan alokasi air di WS Bengawan Solo, yang berlaku

mulai 1 November 2017 dan akan berakhir pada 31 Oktober 2018.

1.3.4. Ketersediaan Air

Ketersediaan air di Wilayah Sungai Brantas sangat dipengaruhi oleh kondisi tampungan

air di waduk-waduk tahunan yaitu Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk Bening, Waduk

Wonorejo dan Waduk Selorejo. Untuk ketersediaan air di wilayah sungai Bengawan Solo

dipengaruhi oleh kondisi tampungan air Waduk Wonogiri. Ketersediaan air di wilayah

sungai Jratunseluna dipengaruhi oleh kondisi tampungan air di Waduk Kedung Ombo

dan ketersediaan air di wilayah sungai Serayu Bogowonto dipengaruhi oleh kondisi

tampungan air di Bendungan Wadas Lintang dan Bendungan Sempor. Sedangkan pada

wilayah sungai Toba Asahan ketersediaan air dipengaruhi oleh kondisi tampungan air di

Danau Toba dan Bendungan Siruar.

Selama tahun 2018 ketersediaan air di 9 (sembilan) bendungan/waduk tersebut dapat

memenuhi kebutuhan air di seluruh wilayah sungai yang menjadi wilayah kerja PJT I.


12

1.3.5. Sedimentasi Waduk

Kondisi eksternal tahun 2018 yang dihadapi Perum Jasa Tirta I dalam pengelolaannya

hampir sama dengan tahun-tahun sebelumnya. Penurunan kapasitas waduk akibat

sedimentasi masih menjadi persoalan utama yang menjadi perhatian manajemen

Perusahaan karena bersifat serius dan terus menerus sepanjang tahun.

Kerusakan di daerah tangkapan air waduk yang terletak di bagian hulu suatu wilayah

sungaimerupakan penyebab utama sedimentasi yang tinggi. Kondisi tersebut memperluas

erosi yang dipicu terutama oleh pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan

peruntukannya. Selain erosi yang akhirnya menjadi angkutan sedimen, kerusakan daerah

aliran sungai (DAS) juga berakibat makin berkurangnya ketersediaan sumberdaya air di

WS Brantas dan Bengawan Solo, khususnya dalam ketersediaan aliran dasar (baseflow)

di musim kemarau.

Pada tahun 2018 PJT I mengembangkan lebih banyak kegiatan konservasi SDAberupa

Perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) yang pelaksanaannya disesuaikan dengan

program yang disusun setiap tahun berdasarkan usulan dari Divisi Jasa Air dan Sumber

Air (DJA) terkait dan hasil evaluasi pelaksanaan pekerjaan perlindungan Daerah Aliran

Sungai (DAS) pada tahun sebelumnya.

Pelaksanaan kegiatan pengelolaan DAS di WS Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu

Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan, selain dilakukan oleh internal PJT

I (Divisi Jasa ASA), juga bekerjasama dengan instansi terkait, seperti Lembaga Swadaya

Masyarakat (LSM), Perguruan Tinggi, kelompok masyarakat dan organisasi non-

pemerintah (Ornop) lainnya.

Telah dilakukan penanaman pohon sebanyak 938.450 batang di seluruh wilayah kerja

perusahaan sebagai wujud dukungan perusahaan terhadap program pemerintah dalam

uoaya penurunan emisi gas karbon 26,0% sampai tahun 2020 serta dalam rangka

menanggulangi terjadinya krisis global warning.

1.3.6. Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA)

Telah terbit Keputusan Menteri PUPR Nomor: 274/KPTS/M/2018 tanggal 6 April 2018

tentang Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air Untuk Penggunaan

Sumber Daya Air Bagi Pembangkit Listrik Tenaga Air di Wilayah Sungai Brantas dan

Wilayah Sungai Bengawan Solo Pada Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I.

Sedangkan penetapan tarif BJPSDA tahun 2018di seluruh wilayah kerja PJT I masih

mengacu pada tarif yang lama, yaitu Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat Nomor: 209/KPTS/M/2014 untuk tarif Perusahaan Daerah Air Minum

(PDAM) dan industri di Jawa Timur, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Nomor:

519/KPTS/M/2014 untuk tarif PDAM dan Industri di WS Serayu Bogowonto dan WS

Jratunseluna, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor:

38/KPTS/M/2015untuk tarif Industri dan PDAM di WS Bengawan Solo Jawa Tengah,

Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor: 39/KPTS/M/2015


13

untuk tarif PLTA di WS Toba Asahan, Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat Nomor: 439/KPTS/M/2015 untuk tarif PLTA di Wilayah Sungai

(WS) Brantas dan Bengawan Solo, dan Keputusan Menteri Pekerjaan Umum

Nomor:684/KPTS/M/2015 untuk tarif PLTA di WS Serayu Bogowonto dan WS

Jratunseluna.


14

BAB II. IKHTISAR LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2018

Laporan Tahunan Tahun 2018 mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP) Tahun2018sesuai denganSurat Menteri Badan Usaha Milik

Negara(BUMN)Nomor: S-39/MBU/01/2018, tanggal 16 Januari 2018, perihal

Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)Perum Jasa Tirta I Tahun

2018.

2.1. KEBIJAKAN

Dalam rangka mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2018,

beberapa kebijakan yang ditempuh Perusahaan adalah :

2.1.2. Pengelolaan Perusahaan

1. Dukungan bagi peningkatan pendapatan untuk pengusahaan SDA dan pengusahaan

pengembangan SDA.

2. Menyiapkan formula tarif iuran EP berdasar prinsip kewajiban pemanfaat membayar

(beneficiary to pay) dan kewajiban pelayanan umum dari Pemerintah (government

obligation).

3. Peningkatan biaya pengelolaan sumber daya air sebagai bentuk pengurangan efek

negatif dari degradasi fungsi DAS serta sebagai pelaksanaan kegiatan pelayanan

umum sebagaimana diamanatkan dalam PP No. 46 tahun 2010.

4. Pemberian sistem insentif bagi pegawai guna mendorong peningkatan kinerja dan

pendapatan Perusahaan.

5. Menyediakan dana investasi yang diharapkan berasal dari pembagian laba setelah

pajak untuk mengurangi sumber pembiayaan dari dana eksternal.

6. Pengawasan dan pengendalian tata kelola perusahaan melalui penerapan sistem

manajemen mutu dan Good Corporate Governance (GCG).

7. Penyediaan air baku untuk pemanfaat sesuai pola sebagai bentuk layanan dasar dan

pemenuhan tugas pokok Perusahaan.

8. Penciptaan konsep dan system untuk mendukung pengembangan water knowledge

hub.

9. Penerapan konsep manajemen strategi dan inovasi teknologi/ manajemen dalam

evaluasi rencana strategis yangtertuang dalam RJP.

10. Pengendalian arah dalam penerapan sistem manajemen mutu, penyatuan sistem tata

kelola perusahaan dan peningkatan kinerja usaha secara menyeluruh pada seluruh

wilayah kerja Perusahaan.

11. Diterapkannya secara konsisten UU No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN dan UU No.

11 Tahun 1974 tentang Pengairan.


15

12. Pemantapan organisasi untuk mendukung pelaksanaan tugas Perusahaan secara

efektif dan efisien.

13. Dukungan manajerial bagi penciptaan konsep dan sistem untuk mendukung

pembentukan anak perusahaan (Energi).

14. Peningkatan sistem teknologi informasi Perusahaan dalam menunjang kegiatan

pengawasan dan pengendalian.

2.1.3. Pengelolaan Sumber Daya Air

1. Mengembangkan pengusahaan SDA dan pengusahaan pengembangan SDA

Perusahaan dan kerjasama untuk seluruh wilayah kerja Perusahaan.

2. Revitalisasi pengusahaan sumber daya air yang telah ada di seluruh wilayah kerja

Perusahaan.

3. Peningkatan pendapatan pengusahaan air baku melalui kenaikan tarif, peningkatan

produksi dll.

4. Peningkatan investasi melalui dana internal dan pihak ketiga.

5. Menciptakan iklim kondusif untuk pengembangan sistem bisnis berbasis lingkungan

(eko-bisnis) dan edukasi para pemangku kepentingan (stakeholders) melalui sistem

konsesional maupun kerjasama.

6. Pengembangan pengusahaan sumber daya air tidak bertumpu semata-mata pada

pengembangan tarif.

7. Pelaksanaan pemeliharaan bangunan prasarana pengairan, sesuai urutan prioritas

yang ditetapkan.

8. Penertiban pemanfaatan lahan.

9. Penyediaan air baku untuk pemanfaat sesuai pola sebagai bentuk layanan dasar dan

pemenuhan tugas pokok Perusahaan.

10. Pembuatan Rekomendasi Teknis sesuai peraturan yang berlaku.

11. Pelaksanaan penyediaan air baku untuk para pemanfaat sesuai pola yang telah

disepakati dan izin yang berlaku.

12. Peningkatan pemeliharaan peralatan monitoring kuantitas air baik telemetri maupun

non telemetri.

13. Pengendalian kualitas maupun program kegiatan pengelolaan SDA yang diarahkan

kepada pemeliharaan preventif, minor repair, pembangunan serta pemeliharaan

darurat untuk mempertahankan fungsi sarana dan prasarana pengairan baik untuk

kegiatan pengusahaan maupun pemanfaatan umum, kegiatan sistem informasi

&monitoring evaluasi serta pemberdayaan masyarakat.

14. Prioritas pemeliharaan rutin dan berkala badan dan tampungan air untuk


16

pengendalian banjir.

15. Pelaksanaan distribusi debit banjir sesuai pedoman yang berlaku.

2.1.4. Sistem Manajemen Mutu

1. Melaksanakan konsistensi untuk persiapan pelaksanaan audit internal dan audit

eksternal.

2. Memberikan masukan kepada manajemen yang disampaikan melalui laporan hasil

evaluasi kegiatan.

3. Merevisi Sispro sesuai dengan tingkat kepentingan.

4. Melaksanakan sosialisasi dan pembinaan sistem prosedur sesuai kebutuhan.

5. Penyusunan profil risiko korporat, rencana penanganan risiko korporat, pemantauan

dan penelaahan risiko korporat.

6. Melakukan koordinasi dengan unit terkait.


1. Penyusunan Formasi dan pelaksanaan rekrutmen yang berpedoman pada QP/PJT/06,

Manpower Planning (RJPP), KPTS Formasi Karyawan untuk mendukung

ketersediaan kapasitas SDM yang berkompeten

2. Pelaksanaan peningkatan kompetensi karyawan yang berpedoman pada QP/PJT/07

dan KPTS Direksi tentang Pedoman Peningkatan Pendidikan Karyawan

3. Pelaksanaan Updating data base SDM sesuai dengan kebutuhan dan ketentuan yang

telah ditetapkan (misalnya berdasarkan pada Portal SDM - BUMN)

4. Pelaksanaan jenjang karier karyawan sesuai dengan KPTS Pedoman Penyesuaian

Jenjang Karier

5. Pelaksanaan pemberian sistem remunerasi sesuai dengan prosedur dan KPTS yang

berlaku

6. Penyediaan fasilitas kerja yang mendukung kenyamanan dan keamanan kerja serta

penyediaan pemeliharaan kesehatan karyawan

7. Pelaksanaan kegiatan pembinaan organisasi (Keagamaan, Kesenian, Kebudayaan,

Olahraga dll)

8. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi atas pelayanan Divisi SDM

9. Pengendalian tata laksana kerumahtanggaan dan kesekretariatan sesuai dengan

program dan ketentuan yang berlaku

10. Pengembangan kapasitas dan kemampuan dalam pengelolaan perlengkapan dan aset

Perusahaan

11. Pemenuhan atas kebutuhan barang / jasa untuk keperluan operasional perusahaan


17

12. Meningkatkan alokasi dana Program Kemitraan

13. Menciptakan sistem komunikasi yang efektif dengan PT, LPM, LSM dan Divisi

maupun dengan para ketua Kelompok Mitra Binaan

14. Meningkatkan alokasi dana program bina lingkungan

15. Menciptakan sistem komunikasi yang efektif dengan PT, Pemerintah

Kabupaten/Kota, Sekolah, Yayasan dan DJA

16. Alokasi peralatan berat sesuai denganfungsi dan pelaksanaan pekerjaan

2.1.6. Keuangan

1. Penempatan dana diarahkan pada risiko terkecil.

2. Pendesakan pembayaran kepada pemanfaat perlu ditingkatkan untuk mempercepat

arus kas masuk.

3. Melakukan pengendalian arus kas dan pengawasan anggaran secara intensif serta

penerimaan dan pengeluaran kas sesuai ketentuan yang berlaku.

4. Penarikan tagihan piutang kepada para pemanfaat perlu ditingkatkan untuk

mempercepat arus kas masuk.

5. Penyelesaian laporan keuangan dan manajemen tepat waktu.

6. Melakukan kerjasama dan koordinasi dengan unit terkait

7. Meningkatkan kemampuan staf keuangan dan staf non keuangan (pelatihan,

pembinaan dan pemantauan yang intensif).

2.1.7. Sistem Informasi Manajemen

1. Operasi dan pemeliharaan serta kalibrasi peralatan terlaksana sehingga komunikasi

data berfungsi normal

2. Menyusun database terpusat yang memadai untuk data kuantitas dan kualitas air

3. Menyusun laporan terbit tepat waktu

4. Peralatan teknologi informasi berfungsi dengan baik

5. Sistem Informasi yang terintegrasi dan terpusat

6. Peralatan telekomunikasi dan fax berfungsi dengan baik

7. Mengupayakan kerjasama dengan pihak ketiga dengan mempertimbangkan manfaat

maksimal bagi DAS Brantas dan DAS Bengawan Solo, DAS Serayu Bogowonto,

DAS Jeratunseluna dan DAS Toba Asahan.

8. Mengupayakan kelengkapan data/ informasi serta komunikasi dengan nilai/ instansi/

DJA terkait

9. Mengupayakan kelengkapan data, administrasi yang baik, dan koordinasi serta


18

komunikasi yang lancar

2.2. PENCAPAIAN SASARAN DAN GAMBARAN POKOK PERUSAHAAN

Realisasi pencapaian sasaran RKAP 2017 meliputi layanan jasa air,laba bersih, total aset,

investasi, personalia, kinerja PKBL, tingkat kesehatan perusahaan, dan kinerja

manajemen secara garis besar, sebagai berikut:

Tabel II.II.1 Realisasi Pencapaian Sasaran RKAP Tahun 2018

No Uraian Sat. RKAP

Tahun 2018

Real Tahun

2018

Real Tahun

2017

% Real 2018 Thd

RKAP

2018

Real

2017

1 2 3 4 5 6=(4:3) 7=(4:5)

1 Layanan Jasa Air

a PLN kWh/jt 5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6

b PDAM m3/jt 445,50 480,15 450,41 107,8 106,6

c Industri m3/jt 512,30 480,41 479,63 93,8 100,2

2 Laba / Rugi

a Pendapatan Usaha Rp/jt 576.300,00 501.058,36 528.501,58 86,7 94,8

b Beban Usaha Rp/jt 431.173,17 365.049,37 394.098,41 84,7 92,6

c Laba/Rugi Usaha Rp/jt 145.126,83 136.008,99 134.403,17 93,7 101,2

d Pendapatan Di Luar Usaha Rp/jt 12.921,00 38.592,52 53.533,96 298,7 72,1

e Beban Di Luar Usaha Rp/jt 3.978,00 27.858,26 30.171,76 700,3 92,3

f Laba/Rugi Di Luar Usaha Rp/jt 8.943,00 10.734,26 23.362,20 120,0 46,0

g Bag. Laba Bersih Persh As. Rp/jt - - - - -

h Laba Sebelum Pajak Rp/jt 154.069,83 146.743,25 157.765,37 95,2 93,0

i Pajak Rp/jt 36.980,00 32.915,40 34.434,92 89,0 95,6

j Laba Setelah Pajak Rp/jt 117.089,83 113.827,84 123.330,45 97,2 92,3

k Pendapatan (Beban)

Komprhs Thn. Berjalan

Setelah Pajak Terkait

Rp/jt - 3.365,55 (396,00) - -

l Laba Komprehensif Rp/jt 117.089,83 117.197,39 122.934,45 100,1 95,3

3 Total Aset/Liabilitas &

Ekuitas

Rp/jt 736.952,85 867.001,99 759.927,72 117,7 114,1

4 Investasi Rp/jt 176.945 137.290,82 94.348,18 77,6 145,5

5 Personalia Org 474,00 408,00 404,00 86,1 101,0

6 Penyaluran PKBL Rp/jt 4.164,44 3.670,54 3.446,99 88,1 106,5

7 Skor GCG Nilai 85,00 92,93 90,62 109,33 102,55

8 Skor KPKU Nilai 540,00 568,75 568,75 105,32 100,00

9 Tingkat Kesehatan Nilai 94,40 94,10 94,00 99,7 100,1

a Aspek Keuangan Nilai 45,00 45,00 45,50 100,0 98,9

- ROE % 22,83 19,31 26,97 84,6 71,60

- ROI % 26,33 19,77 24,76 75,1 79,8


19

No Uraian Sat. RKAP

Tahun 2018

Real Tahun

2018

Real Tahun

2017

% Real 2018 Thd

RKAP

2018

Real

2017

1 2 3 4 5 6=(4:3) 7=(4:5)

- Cash Ratio % 488,42 222,13 230,16 45,5 96,5

- Current Ratio % 756,36 383,41 407,06 50,7 94,2

- Collection Period Hari 20 48 40 240,0 120,0

- Perputaran Persediaan Hari 1 1 1 100,00 100,00

- TATO % 87,97 62,64 81,12 71,2 77,2

- TMS thd TA % 94,60 82,16 81,99 86,8 100,2

b Aspek Operasional Nilai 34,40 34,10 33,50 99,1 101,8

a) Pengembangan,

Perlindungan DAS &

Pemanfaatan Air

Nilai 11,50 11,50 11,50 100,0 100,0

b) Penyediaan Air Bersih Nilai 6,00 6,00 6,00 100,0 100,0

c) Pengendalian Laju

Sedimentasi di Waduk

Nilai 5,50 5,50 4,90 100,0 112,2

d) Layanan Air Baku Nilai 9,00 8,10 8,10 90,0 100,0

e) Pengukuran Kapasitas

Tampungan Waduk

Nilai 3,00 3,00 3,00 100,0 100,0

c Aspek Administrasi Nilai 15,00 15,00 15,00 - -

1) Laporan Tahunan waktu 28 Februari 28 Februari 28 Februari 100,00 100,00

2) Rancangan RKAP waktu 31 Oktober 30 Oktober 30 Oktober 100,00 100,00

3) Laporan Periodik hari - - - - -

a) Efektivitas Penyaluran

PKBL

% 98,60 96,85 98,71 98,2 98,1

b) Kolektibiltas Pengembalian

PKBL

% 83,01 76,06 85,04 91,6 89,4

10 Kinerja Manajemen (KPI) Nilai 100,00 91,70 102,64 91,7 89,3

a Perspektif Keuangan dan

Pasar

Nilai 24,00 14,41 21,14 60,0 68,2

b Perspektif Fokus Pelanggan Nilai 22,00 21,58 9,41 98,1 229,3

c Perspektif Produk dan

Proses

Nilai 20,00 20,01 27,36 200,1 73,1

d Perspektif Fokus Tenaga

Kerja

Nilai 17,00 17,85 15,75 105,0 113,3

e Perspektif Kepemimpinan Nilai 17,00 17,85 28,98 105,0 61,6

2.2.2. Layanan Jasa Air Baku

1. Layanan air baku untuk Listrik tahun 2018 sebesar 4.515,20 juta kWh atau 79,7%

terhadap RKAP tahun 2018.


20

Tabel II.II.2 Realisasi Layanan Jasa Air Baku ListrikTahun 2018

Realisasi layanan jasa air baku untuk pembangkitan energi listrik tahun 2018 sebesar

4.515,20 juta kWh atau 79,7% dari RKAP 2018. Tidak tercapainya target tersebut di

atas disebabkan layanan jasa air pada semua wilayah sungai tercapai di bawah target,

yaitu WS Brantas sebesar 84,4%, WS Bengawan Solo sebesar 93,3%, WS

Jratunseluna sebesar 48,8%, WS Serayu Bogowonto sebesar 59,1% dan WS Toba

Asahan sebesar 80,9% dari target.

Tidak tercapainya layanan jasa air untuk listrik pada WS Brantas dan WS Bengawan

Solo karena terjadinya musim kemarau yang lebih panjang dari prediksi, yang

menyebabkan kondisi waduk dibawah pola operasi sehingga debit outflow yang

digunakan untuk membangkitkan listrik seluruh PLTA, kecuali PLTA Ngebel di WS

Bengawan Solo tidak optimal.

Layanan jasa air untuk listrik pada WS Jratunseluna tidak tercapai antara lain karena

PT Indonesia Power belum menyepakati layanan jasa air pada PLTA Timo. Di

samping itu juga karena terdapat kerusakan pada sistem pembangkit AVR dan rotor

pembangkit PLTA Kedungombo yang mengakibatkan tidak dapat beroperasi selama

beberapa bulan. Selain itu, berkurangnya ketersediaan air untuk PLTA Jelok,

mengakibatkan produksi listrik tidak maksimal.

Adapun pada WS Serayu Bogowonto ketidaktercapaian target layanan jasa air untuk

listrik terutama karena PT Indonesia Power belum menyepakati layanan jasa air pada

PLTA Mrica dan Ketenger.

Ketidaktercapaian layanan jasa air untuk listrik pada WS Toba Asahan terutama

karena PT Inalum belum menyepakati layanan jasa air untuk pembangkitan energi

listrik pada PLTA Tangga. Disamping itu, juga disebabkan tidak beroperasinya satu

unit turbin PLTA Asahan I pada tanggal 25 April sampai dengan 25 Juni 2018

karena sedang dalam proses maintenance sehingga pembangkitan listrik tidak dapat

maksimal.

Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk listrik di tahun 2018 sebesar

92,6% dari realisasi pada tahun 2017.

Layanan air baku untuk Listrik tahun 2018 jika dilihat dari masing-masing Wilayah

Sungai adalah sebagai berikut:

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2018

Real. Th.

2017

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2017

1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5

1 WS Brantas 1.245,00 1.051,24 1.259,31 84,4 83,5

2 WS Bengawan Solo 87,00 81,16 98,18 93,3 82,7

3 WS Jratunseluna 239,00 116,54 190,05 48,8 61,3

4 WS Serayu Bogowonto 211,00 124,67 125,50 59,1 99,3

5 WS Toba Asahan 3.883,07 3.141,59 3.204,62 80,9 98,0

5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6

Pelayanan Jasa Air untuk Listrik (kWh)

No. Uraian

% Real 2018 thd.

Total


21

a. Wilayah Sungai Brantas

Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Brantas sebesar 1.051,24

juta kWh, atau sebesar 84,4% terhadap RKAP 2018 (1.245,00 juta kWh).

b. Wilayah Sungai Bengawan Solo

Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar

81,16 juta kWh, atau sebesar 93,3% terhadap RKAP 2018 (87,00 juta kWh).

c. Wilayah Sungai Jratuseluna

Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Jratunseluna sebesar 116,54

juta kWh, atau sebesar 48,8% terhadap RKAP 2018 (239,00 juta kWh).

d. Wilayah Sungai Serayu Bogowonto

Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Serayu Bogowonto sebesar

124,67 juta kWh, atau sebesar 59,1% terhadap RKAP 2018 (211,00 juta kWh).

e. Wilayah Sungai Toba Asahan

Realisasi layanan air baku listrik di Wilayah Sungai Toba Asahan sebesar

3.141,59 juta kWh, atau sebesar 80,9% terhadap RKAP 2018 (3.883,07 juta

kWh).

2. Layanan air baku untuk PDAM tahun 2018 sebesar 480,15 juta m³ atau 107,8%

terhadap RKAP tahun 2018.

Tabel II.II.3 Realisasi Layanan Jasa Air Baku PDAM Tahun 2018

Realisasi layanan jasa air baku untuk PDAM s.d. Desember 2018 tercapai di atas target

terutama karena meningkatnya pemakaian air baku di WS Brantas dan WS Bengawan

Solo. Pada 2 WS tersebut masing-masing tercapai 107,9% untuk WS Brantas dan 118,4%

untuk WS Bengawan Solo.

Capaian tersebut disebabkan terdapat pemanfaat yang mengambil air melebihi target

yang telah ditetapkan di WS Brantas yaitu PDAM Kota Surabaya dan di WS Bengawan

Solo yaitu PDAM Sukoharjo, PDAM Lamongan dan PDAM Bojonegoro. Selain itu,

terdapat tambahan volume izin penggunaan air oleh PDAM Kab. Malang dan penetapan

sebesar 120% atas PDAM Gresik IPA Krikilan karena belum melakukan kalibrasi meter

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2018

Real. Th.

2017

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2017

1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5

1 WS Brantas 387,90 418,66 396,16 107,9 105,7

2 WS Bengawan Solo 25,10 29,72 25,47 118,4 116,7

3 WS Jratunseluna 25,00 24,63 22,48 98,5 109,6


5 WS Toba Asahan - - - - -

445,50 480,15 450,41 107,8 106,6

No. Uraian

Pelayanan Jasa Air untuk PDAM (m3) % Real 2018 thd.

Total


22

air, serta terdapat pemanfaat baru yaitu PDAM Magetan yang telah membayar BJPSDA

berdasarkan kontrak selama proses perizinan.

Layanan jasa air baku untuk PDAM di WS Jratunseluna di bawah target karena

ketersediaan air di Bendung Klambu menurun sehingga mempengaruhi produksi PDAM

Kota Semarang. Sedangkan ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Serayu Bogowonto

dikarenakan menyusutnya debit di beberapa sungai yang menyebabkan beberapa PDAM

kekurangan air seperti PDAM Kebumen dan Banyumas serta masih banyaknya tingkat

kehilangan/ kebocoran pada pipa-pipa distribusi di beberapa PDAM.

Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk PDAM di tahun 2018 sebesar 106,6%

dari realisasi pada tahun 2017.

3. Layanan jasa air baku industri tahun 2018 sebesar 480,41 juta m³ atau 93,8%

terhadap RKAP 2018.

Tabel II.II.4 Realisasi Layanan Jasa Air Baku Industri Tahun 2018

Realisasi layanan jasa air baku untuk industri tahun 2018 tercapai sebesar 480,41 m3 atau

93,8% dari RKAP 2018 sebesar 512,30 m3 dan 100,2 % dari realisasi tahun 2017, karena

realisasi pemakaian air oleh pemanfaat di WS Brantas dan WS Serayu Bogowonto berada

di bawah program. Ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Brantas disebabkan karena

masa giling PG telah usai sebelum waktu yang telah dijadwalkan. Sedangkan

ketidaktercapaian di WS Serayu Bogowonto dikarenakan adanya program pengeringan

rutin tahunan yang cukup berdampak pada operasi produksi.

Secara keseluruhan capaian layanan jasa air untuk Industri di tahun 2018 sebesar 100,2%

dari realisasi tahun 2017.

Rincian Layanan Jasa Air seperti diuraikan pada Lampiran 2.

2.2.3. Laporan Posisi Keuangan

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2018 sebagai berikut:

Posisi keuangan per Desember 2018 ditutup dengan penjumlahan Aset/ Liabilitas dan

Ekuitas sebesar Rp.867.001,99juta atau 114,1% dari posisi per 31 Desember 2017,

mengalami peningkatan sebesar Rp.107.074,28 juta.

Kenaikan tersebut terutama karena kenaikan aset tidak lancar sebesar Rp.55.760,99 juta

dimana kenaikan tersebut terutama disebabkan naiknya nilai aset tetap sebesar

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2018

Real. Th.

2017

RKAP Th.

2018

Real. Th.

2017

1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5

1 WS Brantas 160,71 145,14 150,86 90,3 96,2

2 WS Bengawan Solo 49,29 52,02 51,78 105,5 100,5

3 WS Jratunseluna 2,30 3,55 2,56 154,5 138,7


5 WS Toba Asahan - - - - -

512,30 480,41 479,63 93,8 100,2 Total

No. Uraian

Pelayanan Jasa Air untuk Industri (m3) % Real 2018 thd.


23

Rp.58.136,24 juta namun nilai aset tak berwujud maupun aset lain-lain tidak mengalami

penambahan namun penyusutan tetap berjalan sehingga nilai asetnya pada tahun 2018

turun dibandingkan tahun 2017. Selain itu, kenaikan aset lancer sebesar Rp.51.313,29

juta yang terdiri dari meningkatnya kas dan setara kas sebesar Rp.38.444,42 juta, serta

peningkatan aset lancar lainnya juga menjadi penyebab naiknya total nilai aset pada 31

Desember 2018.

Sedangkan dari sisi Liabilitas & Ekuitas, kenaikan terutama disebabkan meningkatnya

Ekuitas karena adanya penambahan Cadangan Tujuan dari alokasi Laba Tahun Buku

2017 sebesar Rp.110.997,40 juta dan perolehan laba tahun berjalan.

Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 4Mei 2018

tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Jasa

Tirta I Tahun Buku 2017, telah dilakukan penyetoran Dividen Tahun Buku 2017 sebesar

Rp.12.333,05 juta pada tanggal 16 Mei 2018 melalui surat Nomor:

KP.0040/UM/DRUT/V/2018 tanggal 20 Mei 2018 perihal Setoran Dividen Perum Jasa

Tirta I Tahun Buku2017.

2.2.4. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya

1. Pendapatan Usaha

Realisasi pendapatan usaha tahun 2018 sebesar Rp.501.058,36 juta atau 86,9% dari

RKAP 2018 dan 94,8% dari realisasi tahun 2017. Realisasi pendapatan pengusahaan

SDA dan non SDA masing-masing sebesar Rp.443.187,72 juta atau 92,4% dan

Rp.57.870,64 juta atau 118,8% dari realisasi tahun 2017. Realisasi pendapatan usaha

tahun 2018 terdiri dari:

a. Pendapatan Usaha Pengelolaan SDA

1) Pendapatan Listrik

Realisasi/ capaian Pendapatan Listrik tahun 2018 sebesar Rp.290.388,67

juta, atau 81,91% dari RKAP 2018 dan 86,8% dari realisasi tahun 2017.

Capaian pendapatan Pengusahaan SDA untuk listrik di bawah target

berkaitan dengan pencapaian layanan jasa air yang terealisasi dibawah

target. Hal tersebut disebabkan oleh musim kering/ kemarau yang lebih

panjang dari prediksi, sehingga kondisi waduk di bawah pola operasi, dan

mengakibatkan pembangkitan energi listrik hampir seluruh PLTA tidak

optimal.

2) Pendapatan PDAM

Realisasi Pendapatan PDAM tahun 2018 sebesar Rp.62.458,95 juta, atau

99,1% dari RKAP 2018dan 106,4% dari realisasi tahun 2017.

Pendapatan dari PDAM tidak mencapai target meskipun dilihat dari segi

produksi/ layanan air baku PDAM melampaui target RKAP 2018 sebesar


24

107,8%. Adapun penyebab ketidaktercapaian pendapatan PDAM

disebabkan tidak terealisasinya kenaikan tarif BJPSDA PDAM di Provinsi

Jawa Timur pada tahun 2018. Selain itu juga berkaitan dengan tidak

tercapainya layanan jasa air untuk PDAM pada WS Jratunseluna dan

Serayu Bogowonto, akibat menurunnya ketersediaan air di Bendung

Klambu, serta masih tingginya tingkat kehilangan/kebocoran pada pipa-pipa

distribusi beberapa PDAM.

3) Pendapatan Industri

Realisasi Pendapatan Industri tahun 2018 sebesar Rp.90.340,10 juta, atau

95,3% dari RKAP 2018 dan 104,2% dari Realisasi tahun 2017.

Pendapatan industri pada tahun 2018 di bawah target terhadap RKAP 2018

terutama karena realisasi pemakaian air oleh pemanfaat di WS Brantas dan

WS Serayu Bogowonto berada di bawah target, berkaitan dengan masa

giling pabrik gula pada WS Brantas yang berakhir lebih awal dari

jadwalnya, serta adanya program pengeringan rutin tahunan pada WS

Serayu Bogowonto.

b. Pendapatan Usaha Pengelolaan Non SDA

Realisasi Pendapatan Pengusahaan Non SDA tahun 2018 sebesar tahun 2018

sebesar Rp.57.870,64 juta atau 90,5% dari RKAP 2018, dan 118,8% dari

realisasi tahun 2017.

Capaian Pendapatan Pengusahaan Non SDA karena Pendapatan Pariwisata

(89,6%), Pendapatan Komsultansi dan Pendidikan (92,8%), Pendapatan

Laboratorium Lingkungan (91,9%), Pendapatan AMDK (65,4%), Pendapatan

Pemanfaatan Lahan (95,7%), Pendapatan Pelayanan Air Minum (79,8%), dan

Pendapatan Lain-Lain/ PLTA/ PLTM (PLTM Lodagung) sebesar

74,8%,meskipun terdapat pos pendapatan yang melampaui target yaitu

JasaKonstruksi dan Peralatan sebesar 109,7%.

Realisasi pendapatan Jasa Pariwisata di bawah target sehubungan dengan semakin

tingginya persaingan dengan munculnya usaha pariwisata baru di sekitarnya yang

semakin beragam dan variasi produk yang terus berkembang. Untuk meningkatkan

minat pengguna jasa pariwisata utamanya di Karangkates, Selorejo dan Wonorejo masih

dibutuhkan pembenahan dan pengembangan fasilitas wisata.Pembenahan fasilitas yang

telah ada, saat ini masih dalam proses.

Realisasi pendapatan Jasa Konsultansi dan Diklat di bawah target, antara lain

disebabkan beberapa pekerjaan meluncur pada tahun 2019. Selain itu terdapat pekerjaan

yang belum dapat diakui sehubungan Berita Acara Pekerjaan sedang dalam pembahasan

dengan pemberi kerja (Pendampingan Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Vale Indonesia).

Pendapatan Laboratorium Lingkungan berada di bawah target dikarenakan beberapa

pelanggan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) yang sebelumnya tidak memiliki


25

laboratorium, saat ini telah memiliki laboratorium yang terakreditasi sehingga

penerimaan sampel dari DLH mengalami penurunan dan adanya persaingan biaya jasa

analisa laboratorium dimana harga laboratorium DLH sebagian besar lebih rendah

karena adanya subsidi dari pemerintah.

Ketidaktercapaian Pendapatan AMDK antara lain disebabkan terjadinya penurunan

penjualan di Triwulan I tahun 2018 karena kebijakan pemilihan konsumen secara lebih

selektif sebagai bagian dari penerapan strategi pengendalian dan minimalisasi tagihan/

piutang macet, serta masih belum luasnya cakupan penyerapan pasar AMDK ASA

melalui sistem keagenan ataupun perorangan. Selain itu juga karena persaingan harga

dengan kompetitor produk sejenis yang mampu menekan biaya produksi karena telah

berproduksi dalam skala besar.

Pendapatan Pelayanan Air Minum tidak mencapai target karena jumlah pemanfaat

(Sambungan Industri dan Sambungan Rumah) belum optimal, sedangkan kondisi IPA

Sekaran sudah full capacitydan tidak dapat dilakukan penambahan jumlah sambungan

rumah. Di samping itu juga terjadi penurunan volume layanan air minum pada IPA

SPAM Brondong sehubungandalam bulan November 2018 tidak dapat beroperasi

penuhakibattidak tersedianya air baku di Bendung Karet Sedayu Lawas karena

mengalami kekeringan.

Rincian Pendapatan Usaha seperti diuraikan pada Lampiran 3.

2. Beban Usaha

Realisasi Beban Usaha tahun 2018 sebesar Rp.365.049,37 juta atau 84,7% dari

RKAP Tahun 2018, dan 92,6% dari realisasi tahun 2017. Realisasi Beban Usaha

tahun 2018 terdiri dari:

a. Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA

Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA tahun 2018 sebesar

Rp.326.077,48 juta atau 83,9% dari RKAP tahun 2018, dan 90,2% dari realisasi

tahun 2017 yang terdiri daribeban Pengelolaan SDA dan beban Overhead SDA

masing-masing terealisasi sebesar 76,1% dan 95,2%.

Beban Konservasi SDA terealisasi sebesar 93,7% dari target karena dilakukan efisiensi

biaya di beberapa kegiatan penghijauan yang dilaksanakan secara swakelola, namun

demikian target key performance indicator (KPI) jumlah batang penanaman pohon

untuk penghijauan tercapai di atas target.

Beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA terealisasi sebesar 38,0% disebabkan

terdapat pekerjaan yang tidak dilaksanakan karena tidak disepakati oleh prime user

dalam Program Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (PJPSDA) Tahun 2018.

Realisasi Beban O&P Sarana & Prasarana SDA sebesar 73,0%, dari target disebabkan

Program Jasa Pengelolaan SDA (PJPSDA) untuk PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB),

PT Indonesia Power (IP) dan PT Inalum baru disepakati pada akhir Triwulan III tahun

2018, sehingga terdapat beberapa pogram kegiatan O&P yang tidak dapat terselesaikan

sampai dengan akhir tahun 2018. Selain itu, dalam Program Jasa Pengelolaan SDA

(PJPSDA) tersebut terdapat item pekerjaan di luar program RKAP 2018 yang


26

memerlukan waktu penyelesaian lebih dari 6 bulan sehingga tidak dapat diselesaikan

dengan sisa waktu yang ada. Terdapat pula pekerjaan yang sesaui ketentuan

memerlukan pelelangan, dan sampai dengan akhir tahun 2018 masih proses

prakualifikasi pemilihan calon penyedia.

Beban SIME berada sebesar 87,6% dari target, dapat dilakukan efisiensi terutama

karena berkurangnya beban operasional terkait dihentikannya sistem FFWS berbasis

radio.

Beban Penyusutan sebesar 114,54% berada di atas target antara lain karena pada

tahun 2018 realisasi pengadaan mesin dan bangunan cukup tinggi sehingga

beban penyusutannya ikut mengalami kenaikan.

Beban Overhead SDA masih di bawah target RKAP 2018 sebesar Rp152.278,44

juta (95,2%) karena perusahaan melakukan efisiensi atas Biaya Overhead.

b. Beban Usaha Jasa Pengelolaan Non SDA

Realisasi Beban Usaha Pengelolaan Non SDA tahun 2018 tercapai sebesar

Rp.38.971,89 juta atau 91,3% dari RKAP tahun2018, dan 119,7% dari realisasi

tahun2017, terdiri dariBeban Pengelolaan Non SDA dan Beban Overhead Non

SDA. Beban Pengelolaan Non SDA tercapai 94,2% dari RKAP 2018, terdiri dari

Beban Operasional sebesar Rp29.970,29 juta dan Beban Penyusutan sebesar

Rp4.686,16 juta. Beban Overhead Non SDA tercapai 73,4% dari RKAP 2018.

Rincian Beban Usaha seperti diuraikan pada Lampiran 4.

3. Laba Usaha

Laba usaha sebesar Rp.136.008,99 juta atau 93,7% dari RKAP tahun 2018, atau

101,2% dari realisasi tahun 2017. Pendapatan dan beban usaha tahun ini lebih kecil

dibanding dengan pendapatan dan biaya tahun 2017 sehingga laba usaha tahun 2018

mencapai 101,2% dibandingkan realisasi tahun 2017.

4. Pendapatan Diluar Usaha

Realisasi pendapatan diluar usaha sebesar Rp.38.592,52 juta atau 298,7% dari RKAP

tahun 2018 dan 72,1% dari realisasi tahun 2017. Pendapatan diluar usaha tercapai

diatas targer RKAP 2018 diperoleh dari pendapatan pemulihan Cadangan Kerugian

Penurunan Nilai Piutang PT Indonesia Power bulan Desember 2016 dan Maret – Juli

2017 sebesar Rp.12.515,39 juta, dan penerimaan pembayaran PPN BJPSDA tahun

2016 dan bulan Januari – September 2017 dari pemanfaat sebesar Rp.5.541,85 juta

serta penerimaan denda keterlambatan penyelesaian pekerjaan kontraktual sebesar

Rp.2.165,75 juta.

Rincian Pendapatan Diluar Usaha seperti tercantum pada Lampiran 5.


27

5. Beban Diluar Usaha

Beban diluar usaha terealisasi sebesar Rp.27.858,26 juta atau 700,3% dari RKAP

2018, terdiri dari beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang tahun 2018

sebesar Rp.19.383,22 juta, pembayaran Setoran Pajak PPN BJPSDA Tahun 2016

sebesar Rp.2.566,32 juta serta adanya koreksi pembukuan atas biaya penyusunan

Feasibility Study (FS) dan Detail Engineering Design (DED) Pengembangan PLTM

Mrican, PLTM Jatimlerek dan PLTM Menturus tahun 2013 – 2015 sebesar

Rp.1.388,33 juta, yang semula dicatat sebagai aset dalam pelaksanaan, harus

dihapuskan/ dibebankan karena DED tersebut tidak berlanjut pada konstruksi.

Rincian Beban Diluar Usaha seperti tercantum pada Lampiran 5.

6. Laba / Rugi Diluar Usaha

Realisasi Laba Diluar Usaha tahun 2018 sebesar Rp.10.734,26 juta atau 120,0%

terhadap RKAP 2018 namun hanya sebesar 46,0% dibanding Laba Rugi Diluar

Usaha tahun 2017.Pelampauan terhadap target RKAP 2018 dikarenakan pendapatan

diluar usaha tinggi akibat adanya pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai

piutang listrik dari PT Indonesia Power dan beban diluar usaha meskipun melebihi

RKAP 2018.

7. Laba Rugi Sebelum Pajak

Laba Rugi Sebelum Pajak terdiri dari Laba Rugi Usaha dan Laba Rugi Diluar Usaha.

Realisasi Laba Sebelum Pajak tahun 2018 sebesar Rp.146.743,25 juta atau 95,2%

dari RKAP tahun 2018 dan 93,0% dari realisasi tahun 2017, hal ini dikarenakan

pencapaian laba rugi usaha yang merupakan komponen terbesar dari laba rugi

sebelum pajak masih jauh dari target yaitu 93,7% meskipun laba rugi diluar usaha

mampu melampaui target.

8. Laba Bersih Setelah Pajak

Realisasi Laba Setelah Pajak (Laba Bersih) tahun 2018 sebesar Rp.113.827,84 juta

atau 97,2% dari RKAP tahun 2018 dan 92,3% dari realisasi tahun 2017..

9. Total Laba Komprehensif

Realisasi total laba komprehensif tahun 2018 sebesar Rp.117.197,39 juta atau

100,09% dari RKAP tahun 2018 dan 95,33% dari realisasi tahun 2017..

Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain seperti diuraikan pada

Tabel B.

2.2.5. Laporan Arus Kas

Saldo akhir kas/ setara kas per 31 Desember 2018 sebesar Rp.309.709,25 juta atau

206,8% terhadap RKAP 2018 dan naik sebesar Rp.38.444,42 juta terhadap posisi per 31

Desember 2017. Hal tersebut antara lain karena penerimaan kas bersih dari aktivitas

operasi tahun 2018 sebesar Rp.125.001,94 juta, sedangkan pengeluaran kas bersih untuk


28

aktivitas investasi dan pendanaan masing-masing sebesar Rp.76.957,87 juta dan

Rp.9.599,65 juta.

Laporan Arus Kas seperti diuraikan pada Tabel C.

2.2.6. Investasi dan Sumber Pembiayaan

1. Investasi

Realisasi investasi tahun 2018 sebesar Rp 137.290,82 juta atau 77,6% terhadap

RKAP tahun 2018, terdiri dari realisasi investasi pengembalian fungsi/ penggantian/

baru sebesar Rp 62.734,88 juta, 50,8% dari RKAP 2018 dan realisasi investasi

pengembangan sebesar Rp 13.472,77 juta atau 43,5% dari RKAP 2018 dan

Penyertaan sebesar Rp 61.083,16 juta atau 272,1% dari RKAP 2018.

Realisasi investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru terdiri dari investasi

tanah dan bangunan kantor Purwokerto, kantor perwakilan Semarang dan Cilacap,

prasarana dan sarana Sumber Daya Air, peralatan mesin yang antara lain berupa Mini

Dredger dan Kapal Keruk, peralatan kantor, peralatan umum yang antara lain

Command Center PJT I, pengembangan IT Software Aquarius dan investasi

pengembangan SPAM, PLTA/PLTM, AMDK, Unit Bisnis Konstruksi dan Peralatan,

dan Pariwisata. Selain itu juga terdapat realisasi penyertaan berupa modal kerja pada

Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi.

Investasi tahun 2018 tidak mencapai target disebabkan oleh beberapa hal

diantaranya:

a. Pada awal tahun 2018, sistem pengadaan elektronik / e-proc yang digunakan PJT

I merupakan milik Kementerian PUPR dan tidak dapat digunakan karena

mengalami gangguan/error, sistem pengadaan elektronik/e-proc yang baru

dapatdioperasikan pada pertengahan tahun 2018.

b. Beberapa pengadaan dengan nilai materiil mengalami gagal lelang, sehingga

diperlukan lelang ulang yang mengakibatkan proses pengadaan menjadi lebih

panjang dari rencana

c. Beberapa pengadaan barang bersifat spesifik sehingga tidak ada penyedia yang

memasukkan penawaran, dan mengakibatkan investasi tidak terealisasi. Contoh :

pengadaan steel sheet pile.

2. Sumber Pembiayaan

Sumber pembiayaan untuk investasi tahun 2018 berasal dari dana intern perusahaan.

Rincian Investasi dan Sumber Pembiayaan diuraikan pada Lampiran 4.

3. Investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru

Investasi pengembalian fungsi/ penggantian/ baru terealisasi sebesar Rp 62.734,88

juta atau 50,8%, terdiri dari:


29

a. Tanah, Bangunan dan Gedung (Fasilitas)

Realisasi investasi Tanah, Bangunan dan Gedung (Fasilitas) sebesar Rp

28.403,89 juta (82,4%), yaitu pembangunan Kantor Purwokerto sebesar Rp

4.375,45 juta, pengadaan tanah untuk kantor perwakilan Semarang sebesar Rp

12.702,00 juta, pengadaan tanah untuk kantor Cilacap sebesar Rp 5.752,50 juta,

pengadaan tanah untuk tanah untuk Lab LKA di parapat sebesar Rp. 3.752,00

juta dan refurbishment Kantor sebesar 1.821,94 juta.

b. Prasarana dan Sarana SDA

Realisasi investasi Prasarana dan Sarana SDA sebesar Rp 2.138,94 juta (76,1%),

yaitu pengadaaan peralatan WQMS tenaga surya sebesar Rp770,47 juta,

penggantian peralatan Telemetri WS Bengawan Solo (ARR Giriwoyo) sebesar

Rp 525,52 juta, serta pengadaan dan penggantian instrumen AWLR dan ARR di

beberapa Waduk dan Bendung sebesar Rp842,95 juta .

c. Peralatan mesin

Realisasi investasi Peralatan Mesin sebesar Rp 22.001,44 juta (44,0%), antara

lain pembelian mini dredger senilai Rp.7.482,29 juta, peralatan kapal keruk

6.142,40 juta, main engine SKK 08 & SKK 10 sebesar Rp. 2.950,00 juta,

kendaraan dinas senilai 2.494,77 juta, dan peralatan mesin lainnya.

d. Peralatan Kantor

Realisasi investasi Peralatan Kantorsebesar Rp 85,70 juta (31,3%), antara lain

pembelian PC senilai Rp55,88 juta dan pembelian wireless projector senilai

Rp.29,82 juta.

e. Peralatan Umum

Realisasi investasi Peralatan Umum sebesar Rp 7.915,77 juta (53,5%), antara

lain pengadaan command center sebesar Rp.3.637,11 juta, pengadaan GPS

Echosounder sebesar Rp. 1.502,00 juta, pengadaan peralatan LKA sebesar

Rp.1.134,88 juta dan peralatan umum lainnya.

f. Pengembangan IT

Realisasi investasi pengembangan IT sebesar Rp.2.189,13 juta yaitu pengadaan

software Aquarius sebesar Rp. 2.143,68 juta dan FS Enterprise Resource

Planning sebesar Rp 45,45 juta.

4. Investasi Pengembangan

Investasi pengembangan pada tahun 2018 mencapai realisasi sebesar Rp13.472,77

juta (43,5% terhadap RKAP), terdiri dari pengembangan Jasa Air yaitu

pengembangan SPAM sebesar Rp3.048,33 juta (62,9% terhadap RKAP),

pengembangan PLTA/ PLTM Rp1.842,63 juta (56,2% terhadap RKAP),

Pengembangan AMDK Rp723,33 juta (66,1% terhadap RKAP).


30

5. Investasi penyertaan terealisasi sebesar 272,11% terdiri dari modal kerja ke Anak

perusahaan yaitu PT Jasa Tirta Energi sebesar Rp.60.855, juta dan business plan

anak perusahaan sebesar Rp.198,16 juta.

Rincian Investasi seperti diuraikan pada Lampiran 6.

2.2.7. Piutang

1. Piutang Usaha

Saldo Piutang Usaha per 31 Desember 2018 sebesar Rp.87.037,86juta, atau

mengalami kenaikan sebesar Rp.11.052,92 (14,55%) juta dibandingkan tahun 2017

yang terdiri dari:

a. Piutang Jasa Air sebesar Rp.75.531,32juta (86,78% dari total piutang usaha).

b. Piutang Jasa Non Air sebesar Rp.11.506,52 juta (13,22% dari total piutang

usaha).

Piutang Jasa Air berdasarkan klasifikasi umur piutang usaha, terdiri dari:

a. 1 bulan Rp 65.832,43 juta (75,64%)

b. 2-3 bulan Rp 4.270,94 juta (4,91%)

c. 4-6 bulan Rp 3.022,96 juta (3,47%)

d. >6-12 bulan Rp 5.162,80 juta (5,93%)

e. >12 bulan Rp 8.748,73 juta (10,05%)

Rp 87.037,86 juta (100%)

Piutang Jasa Air secara keseluruhan terdiri dari:

a. Piutang Listrik : Rp 52.324,08 juta (69,27% dari realisasi tahun 2017)

b. Piutang PDAM : Rp 17.731,51 juta (23,48% dari realisasi tahun 2017)

c. Piutang industri : Rp 5.475,74 juta (7,25% dari realisasi tahun 2017)

Piutang listrik tanggal 31 Desember 2018 terdiri dari tagihan kepada PT Indonesia

Asahan Aluminium sebesar Rp.52.323,11 juta, yang merupakan tagihan bulan

Januari sampai dengan Desember 2018, selain itu juga ada tagihan kepada UD Silvia

Mas Tanim sebesar Rp.0,97 juta, yang merupakan tagihan bulan November 2017.

Piutang PDAM tanggal 31 Desember 2018 antara lain terdiri dari tagihan kepada

PDAM Surya Sembada sebesar Rp.11.208,68 juta, PDAM Ngawi sebesar

Rp.2.687,57 juta, PDAM Gresik sebesar Rp.599,35 juta, piutang PDAM Mojokerto

sebesar Rp.456,82 juta, PDAM Sidoarjo sebesar Rp.450,73 juta, PDAM Demak

sebesar Rp.388,86 juta, PDAM Madiun sebesar Rp.337,16 juta dan PDAM lainnya

sebesar Rp.1.602,33 juta.


31

Piutang Industri tanggal 31 Desember 2018 antara lain terdiri dari tagihan kepada

Pertamina Refinery Unit IV sebesar Rp.2.810,16 juta, PT Tjiwi Kimia, Tbk sebesar

Rp.861,56 juta, Mobil Cepu Ltd sebesar Rp.348,07 juta, PT Cheil Jedang Indonesia

sebesar Rp.177,47 juta dan piutang industri lainnya sebesar Rp.1.278,48 juta.

Piutang Jasa Non Air per 31 Desember 2017 sebesar Rp.11.506,52 juta, terdiri dari:

a. Jasa Konstruksi : Rp.5.803,72 juta (221,2% dari realisasi tahun

2017)

b. AMDK : Rp.1.981,13 juta (142,1% dari realisasi tahun

2017)

c. Laboatorium Lingkungan : Rp.1.394,66 juta (6.113,9 % dari realisasi tahun

2017)

d. Sewa Kios/Wisma : Rp.1.195,41 juta (224,2% dari realisasi tahun

2017)

e. Jasa Peralatan : Rp.588,87 juta (50,2% dari realisasi tahun 2017)

f. Jasa Konsultansi : Rp.200,41 juta (100,0% dari realisasi tahun 2017)

g. Jasa Lain-lain : Rp.342,32 juta (1.501,1% dari realisasi tahun

2017)

2. Piutang Lain-lain

Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2018 sebesar Rp.615,00 juta ,-.merupakan

piutang pemegang saham atas setoran modal kepada PT Jasa Tirta Energi pada tahun

2018.

Rincian Piutang seperti diuraikan pada Lampiran 7.

2.2.8. Pengembangan Usaha

Dalam rangka peningkatan pendapatan perusahaan tahun 2018telah dilaksanakan

kegiatan pengembangan usaha, antara lain :

1. Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)

Pendapatan Unit Bisnis AMDK tahun 2018 mencapai Rp.4.121,18 juta atau sebesar

65,4 % terhadap target RKAP 2018. Unit Bisnis AMDK tahun 2018mencapai laba

sebesar Rp.168,77 juta atau 10,9 % dari RKAP 2018.

2. Sistem Penyediaan Air Minun (SPAM)

Pendapatan Unit Bisnis SPAM tahun 2018 mencapai Rp.2.600,15 juta atau 78,5%

dari RKAP 2018. Unit Bisnis SPAM mengalami kerugian (Full Cost Recovery)

sebesar Rp.6631 juta.

Pengembangan usaha SPAM yang dilaksanakan selama tahun 2018 adalah:

a. Penetapan kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I Tahun 2018


32

b. Pengembangan SPAM dengan PT. Jakamitra Indonesia

c. Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan

d. Pengembangan SPAM dengan PT. Kawasan Industri Medan (KIM)

e. Pemasangan sambungan rumah Sami Karya di Kabupaten Lamongan

3. Kegiatan Pengembangan Usaha PLTA/PLTM

Kegiatan–kegiatan yang dilakukan dalam pengembangan usaha PLTA/PLTM tahun

2018 yaitu :

a. Pengoperasian PLTM Lodagung

b. Pengembangan PLTM Lodoyo II

c. Pengembangan PLTM Mrican

d. Pengembangan PLTM Simamora/ PLTM Matio

e. Pembentukan Anak Perusahaan di Bidang Energi

f. Peluang Bisnis/ Prospek Pengembangan Usaha PLTA/PLTM

1) Pengembangan PLTM Jember (Balelo, Ketajek, Jompo, Kalitengah)

2) Pengembangan PLTM Kepil

3) Pengembangan PLTM Mojotengah

4) Pengembangan PLTM Simare

5) Pengembangan PLTA Lahat Sumatera Selatan

6) Pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)

7) Pengembangan PLT Hybrid Parapat

2.2.9. Penyertaan

Nilai Penyertaan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.60.885,00 juta dengan keterangan

sebagai berikut:

1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi (JTE)

Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31

Desember 2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum

(Perum) Jasa Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi

(JTE) dengan modal disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara

99% dari total modal pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta, yang

terdiri dari:

a. Uang tunai sebesar Rp.19.614,00 juta

b. Aset berupa PLTM Lodagung yang terdiri dari bangunan, sarana pelengkap,

mesin dan peralatan yan berada di lahan yang terletak di Lingkungan Kebonsari,

Blitar, Jawa Timur senilai 41.271,00 juta sesuai nilai wajar aset berdasarkan


33

hasil penilaian KJPP Toto Suharto dan Rekan tanggal 25 September 2018.

2. PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I (BUMN HL I)

Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan

Nilai (CKPN) 100% atas PT BUMN HL I sebesar Rp.7.559.705.694,-. Penurunan

nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun 2016.

3. PT Padi Energi Nusantara (PT PEN)

Berdasarkan Due Dilligence Konsultan PT Saraswati Perdana, nilai ekuitas proforma

PT PEN per 31 Desember 2012 sebesar Rp.882 juta, yang terbagi atas 29.000 lembar

saham, atau Rp.30.430 per lembar saham. Penyertaan saham perusahaan pada PT

PEN adalah 1.000 lembar saham dengan total nominal Rp.1.000,00 juta, sehingga

berdasarkan hasil Due Diligence PT Saraswati Perdana tersebut nilai saham

perusahaan menjadi sebesar Rp.30,43 juta atau mengalami penurunan nilai sebesar

Rp.969,57 juta. Perkiraan nilai penyertaan saham Perusahaan pada PT. PEN per 31

Desember 2013 sebesar Rp.0 atau mengalami penurunan nilai sebesar Rp.1.000,00

juta (100%). Penurunan nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun 2013.

2.2.10. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

1. Program Kemitraan (PK)

Sejak dilaksanakan pada tahun 1993 sampai dengan tahun 2018 jumlah mitra binaan

sebanyak 3.167 mitra binaan.

Sumber dana yang tersedia 2018 sebesar Rp.2.676,57 juta atau 105,56% dari RKA-

PK yaitu sebesar Rp.2.535,55 juta. Ketersediaan sumber dana tersebut antara lain

karena kenaikan yang cukup signifikan pada pengembalian pinjaman mitra binaan

dan jasa administrasi pinjaman.

Dana yang disalurkan tahun 2018 sebesar Rp.2.592,25 juta atau 103,69% dari RKA-

PK sebesar Rp.2.500,00 juta. Saldo dana kemitraan per 31 Desember 2017 sebesar

Rp.87,04 juta.

Kinerja Program Kemitraan pada tahun 2018 adalah sebagai berikut:

- Jumlah dana yang tersedia pada Perum Jasa Tirta I tahun 2018 untuk penyaluran

Program Kemitraan adalah sebesar Rp.2.676,57 juta danjumlah dana yang

disalurkan sebesar Rp.2.592,25 juta sehingga Efektifitas penyaluran dana adalah

96,85 %.

Sesuai dengan daftar penilaian, maka skor untuk indikator yang bersangkutan

adalah ‘3’.

- Saldo pinjaman yang disalurkan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.4.284,50 juta.

Rata-rata tertimbang kolektibilitas pinjaman sebesar Rp.3.258,90 juta.

Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah 76,06%.


34

Sesuai dengan daftar penilaian, maka skor untuk indikator tingkat kolektibilitas

pengembalian pinjaman adalah ‘3’.

2. Program Bina Lingkungan

Sumber dana Program Bina Lingkungan yang tersedia tahun 2018 sebesar Rp.1.078,50

juta atau 95,21% dari RKA-PKBL sebesar Rp.1.132,81 juta.

Total penggunaan dana Bina Lingkungan sebesar Rp.1.078,29 juta atau 99,86% dari

RKA-PKBL sebesar Rp.1.079,76 juta, disalurkan dalam bentuk bantuan pendidikan/

beasiswa, bantuan korban bencana alam, kegiatan sarana ibadah, bantuan kesehatan,

bantuan pengembangan prasarana dan sarana umum, bantuan pelestarian alam, dan

bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan.Saldo dana Bina

Lingkungan per 31 Desember 2018 sebesar Rp.0,04 juta.

2.2.11. Kinerja Perusahaan dan Manajemen

1. Kinerja Perusahaan

Tingkat Kesehatan Perusahaan tahun 2018 diukur berdasarkan Surat Keputusan

Menteri Negara BUMN No. KEP.100/MBU/2002, meliputi aspek sebagai berikut:

a. Aspek Keuangan : 45,00

b. Aspek Operasional : 34,10

c. Aspek Administrasi : 15,00

Total : 94,10

Dari perhitungan tersebut, kinerja Perusahaan tahun 2017 mencapai nilai sebesar

94,10 dengan kategori Sehat AA (lampiran 1, 1A, 1B dan 1C).

2. Kinerja Manajemen

Dalam pengukuran kinerja keberhasilan manajemen, indikator yang digunakan

adalah Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance Indicators (KPI) yang berisi

target-target yang akan dicapai selama tahun berjalan. Perhitungan kinerja

manajemen dinilai melalui indikator Key Performance Indicator (KPI) tahun 2018.

Penilaian kinerja Manajemen tahun 2018 adalah sebagai berikut:

a. KPI Perspektif Keuangan Dan Pasar : 14,41

b. KPI Perspektif Fokus Pelanggan : 21,58

c. KPI Perspektif Efektivitas Produk Dan Proses : 20,01

d. KPI Perspektif Fokus Tenaga Kerja : 17,85

e. KPI Perspektif Kepemimpinan : 17,85

Jumlah 91,70

Kinerja Perusahaan dan Manajemen seperti diuraikan pada Lampiran 1.


35

2.3. LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018

2.3.2. Laporan Posisi Keuangan

Laporan Posisi Keuangan per 31 Desember 2018 secara garis besar sebagai berikut:

(dalam jutaan rupiah)

Uraian Per 31 Des

2018 (Audited)

Per 31 Des

2017 (Audited)

Naik

(turun)

% Real 2018

thd Real 2017

1 2 3 4 = (2-3) 5 = (2/3)

Aset

Aset Lancar 531.066,83 479.753,55 51.313,29 110,7

Penyertaan - - - 0,0

Aset Tetap 317.591,87 259.455,62 58.136,24 122,4

Aset Tak Berwujud 96,64 356,27 (259,63) 27,1

Properti Investasi 42,16 42,16 - 100,0

Aset Pajak Tangguhan 18.029,79 17.130,12 899,68 105,3

Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi 0,00 0,00 0,00 102,7

Aset Lain-Lain 174,70 3.190,00 (3.015,30) 5,5

Total Aset 867.001,99 759.927,72 107.074,28 114,1

Liabilitas dan Ekuitas

Liabilitas Jangka Pendek 119.811,91 117.858,52 1.953,39 101,7

Liabilitas Jangka Panjang 18.626,69 18.985,16 (358,47) 98,1

Ekuitas 728.563,39 623.084,04 105.479,35 116,9

Total Liabilitas dan Ekuitas 867.001,99 759.927,72 107.074,28 114,1

2.3.3. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya

Pos-pos Laba Rugi sampai dengan 31 Desember 2018 sebagai berikut:

(dalam jutan rupiah)

Uraian RKAP 2018 Realisasi % Real 2018 Thd

2018 2017 RKAP 2018 Real 2017

1 2 3 4 5 = (3/2) 6 = (3/4)

Pendapatan Usaha 576.300,00 501.058,36 528.501,58 86,9 94,8

Beban Usaha 431.173,17 365.049,37 394.098,41 84,7 92,6

Laba (Rugi) Usaha 145.126,83 136.008,99 134.403,17 93,7 101,2

Pendapatan di luar Usaha 12.921,00 38.592,52 53.533,96 298,7 72,1

Beban di luar Usaha 3.978,00 27.858,26 30.171,76 700,3 92,3

Laba (Rugi) di luar Usaha 8.943,00 10.734,26 23.362,20 120,0 45,9

Bag. Laba Bersih Persh. Asosiasi - - -

Laba (Rugi) Sebelum Pajak 154.069,83 146.743,25 157.765,37 95,2 93,0

Pajak Penghasilan Badan 36.980,00 32.915,40 34.434,92 89,0 95,6

Laba Bersih 117.089,83 113.827,84 123.330,45 97,2 92,3

Penghasilan Komprehensif Lain - 3.369,55 (396,00) - -638,2

Pos-pos yang tidak akan

direklasifikasi ke Laba Rugi

a. Pengukuran Kembali atas

Program Imbalan Pasti

- 3.581,60 (528,00) - -678,3

b. Pajak Penghasilan Terkait - (212,05) 132,00 - -160,6

Jumlah Laba Komprehensif 117.089,83 117.197,39 122.934,45 100,1 95,3


36

2.3.4. Laporan Arus Kas

Pos-pos Arus Kas per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:


Uraian RKAP 2018 Realisasi

2018

Realisasi

2017

% Thd

RKAP

2018

Naik

(Turun)

Thd Real

2017

1 2 3 4 5 = (3/2) 6 = (3-4)

Arus Kas Dari Kegiatan Operasi 152.907,16 125.001,94 143.039,08 81,8 (18.037)

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (178.559,16) (76.957,87) (90.321,70) 43,1 13.364

Arus Kas Aktivitas Pendanaan (27.234,46) (9.599,65) (6.033,96) 35,2 (3.566)

Kenaikan/ Penurunan (52.886,46) 38.444,42 46.683,42 - (8.239)

Kas/ Bank Awal Periode 202.667,88 271.264,83 224.581,41 133,8 46.683

Kas/ Bank Akhir Periode 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444

Kas dan Setara Kas akhir periode terdiri dari:

Kas dan Setara Kas 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444

Kas dan Setara Kas dibatasi penggunaannya - -

Jumlah Kas dan Setara Kas 149.781,42 309.709,25 271.264,83 206,8 38.444

2.4. PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018

2.4.2. Kebijakan Akuntansi

Pokok-pokok Kebijakan Akuntansi Perusahaan

1. Kebijakan Umum

Kebijakan Akuntansi Perum Jasa Tirta I disusun dengan berpedoman pada Standar

Akuntansi Keuangan (SAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)

dan Kebijakan Akuntansi yang lazim dipakai oleh Perusahaan Pelayanan Umum

(Public Utility Industry), berpedoman kepada Kebijakan yang lazim, Pelaksanaan

yang praktis, dan Ketentuan/ Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

2. Periode Pembukuan

Tahun buku Perusahaan (periode akuntansi) adalah tahun takwin atau tahun kalender

yaitu dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 dan berakhir pada tanggal 31 Desember

2018.

3. Mata Uang Pelaporan Keuangan

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan adalah

Rupiah.

4. Metode Pembukuan

Laporan Keuangan disusun berdasarkan konsep biaya perusahaan (historical cost)

dan pembukuan dilakukan atas dasar metode akrual basis (accrual basic).

5. Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi

Laporan Keuangan mengungkapkan transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi

termasuk komitmen antar pihak-pihak berelasi. Laporan Keuangan juga


37

mengungkapkan atas kompensasi yang diberikan kepada personil manajemen kunci

secara total dan untuk masing-masing kategori kompensasi.

6. Akun-Akun Perantara

Transaksi-transaksi yang dilaksanakan antar unit dicatat dalam akun perantara, yang

dieliminasi pada saat penyusunan laporan keuangan perusahaan.

7. Laporan Keuangan

Perusahaan menyusun Laporan Keuangan Pokok yang meliputi:

a. Laporan Posisi Keuangan; adalah laporan yang menunjukkan posisi keuangan

Perusahaan pada suatu saat atau tanggal tertentu.

b. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya; adalah laporan

yang menunjukkan hasil operasi yang telah diperoleh dan biaya yang telah

terjadi pada suatu periode tertentu.

c. Laporan Perubahan Ekuitas; adalah laporan yang menggambarkan peningkatan

atau penurunan aset bersih atau kekayaan selama periode bersangkutan. Laporan

Ekuitas juga menggambarkan jumlah keuntungan dan kerugian yang berasal dari

kegiatan Perusahaan selama periode yang bersangkutan.

d. Laporan Arus Kas; adalah laporan yang menunjukkan sumber- sumber

penerimaan dan pengeluaran- pengeluaran yang terjadi selama 1 (satu) periode

tertentu. Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidak langsung

(indirect method), dengan pengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,

investasi dan pendanaan.

e. Catatan atas Laporan Keuangan; merupakan penjelasan yang berisi informasi

tentan gambaran umum Perusahaan, gambaran singkat tentang kebijakan

akuntansi yang dianut oleh Perusahaan, penjelasan pos-pos yang terdapat pada

laporan keuangan, dan informasi relevan yang tidak disajikan di bagian manapun

dalam laporan keuangan.

8. Laporan Kinerja Perusahaan

Perusahaan menyusun Laporan Kinerja Perusahaan yang disusun berdasarkan

Peraturan yang berlaku.

9. Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Perusahaan menyusun Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang

disusun berdasarkan Peraturan Kementerian BUMN yang berlaku dan Pernyataan

Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (PSAK ETAP).

10. Unsur-Unsur Laporan Keuangan

a. Laporan Posisi Keuangan

1) Aset Lancar:


38

a) Kas & Setara Kas

Kas & Setara Kas terdiri dari kas, bank, dan deposito untuk jangka

waktu tidak lebih dari 3 (tiga) bulan dan yang tidak dijaminkan serta

tidak dibatasi penggunaannya). Penerimaan dan pengeluaran kas dan

bank diakui pada saat terjadinya transaksi berdasarkan bukti yang telah

diverifikasi dan dinyatakan benar & sah dan dibukukan sebesar nilai

saldo uang tunai di kas dan rekening di Bank.

b) Investasi Jangka Pendek

Investasi Jangka Pendek terdiri dari:

(1) Deposito dengan jangka waktu lebih dari 3 (tiga) bulan dan tidak

lebih dari 1 (satu) tahun serta tidak dijaminkan atau dibatasi

penggunaannya lebih dari 1 (satu) tahun. Dalam hal deposito

digunakan sebagai jaminan untuk jangka waktu di atas 1 (satu)

tahun diklasifikasikan sebagai aset lain-lain. Diakui setelah ada

bukti dari bank (bilyet deposito) yang menyatakan bahwa uang

sejumlah tersebut telah dibukukan dalam rekening deposito dan

dibukukan sebesar nilai yang tercantum dalam bilyet deposito.

(2) Surat Berharga adalah penempatan dana Perusahaan dalam bentuk

Obligasi, Saham, Reksadana, Surat Utang Negara dan Surat

Berharga lainnya. Surat Berharga diperlakukan Penyisihan

Penurunan Nilai, apabila terjadi penurunan terhadap nilai pasar

atau Nilai Aset Bersih (NAB)

c) Piutang Usaha

Piutang Usaha adalah tagihan Perusahaan kepada pihak luar,

sehubungan dengan adanya transaksi antara kedua belah pihak berupa

penggunaan barang dan atau jasa, terdiri dari:

(1) Piutang jasa air berupa tagihan Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan

Bangunan Pengairan (Iuran EP)/ Biaya Jasa Pengelolaan Sumber

Daya Air (BJPSDA) untuk pembangkit listrik, air baku PDAM, air

baku Industri, perkebunan dan sewa tanah sempadan, sewa lahan

dan usaha Jasa Air lainnya.

(2) Piutang jasa non air berupa tagihan Jasa Pariwisata, Jasa Sewa

Peralatan, Jasa Konstruksi, Jasa Konsultansi, Jasa Laboratorium,

Pemanfaatan lahan, Jasa Pelayanan Air Minum, PLTA/ PLTM dan

usaha Jasa Pengelolaan Non SDA Lainnya.

Piutang Usaha diakui setelah pengiriman dokumen tagihan kepada

pemanfaat/ pelanggan dan dibukukan sebesar nilai tagihan.

Penggolongan kualitas piutang ditetapkan sebagai berikut:


39

(1) Piutang Belum Jatuh Tempo.

(2) Piutang Lancar adalah piutang yang belum dilunasi sampai dengan

90 (sembilan puluh) hari kalender, setelah jatuh tempo.

(3) Piutang Kurang Lancar adalah piutang yang belum dilunasi, dan

telah melampaui 90 (sembilan puluh) hari kalender sampai dengan

365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender, setelah jatuh tempo.

(4) Piutang Macet adalah piutang yang belum dilunasi, dan telah

melampaui 365 (tiga ratus enam puluh lima) hari kalender, setelah

jatuh tempo.

d) Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Piutang Usaha

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Piutang Usaha yaitu

pembentukan cadangan penurunan nilai atas piutang yang diperkirakan

tidak dapat ditagih. Disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan sebagai

pengurang nilai piutang usaha.

CKPN diperhitungkan pada tanggal penyusunan Laporan Keuangan

Tahunan dengan menggunakan penilaian penurunan nilai kelompok

piutang usaha secara kolektif dengan metode migrasi, dan untuk piutang

yang kecenderungan historisnya relatif berbeda dengan anggota

kelompok lainnya diperhitungkan secara individual.

Perhitungan berdasarkan Probability Default (PD) dan Lost Given

Default (LGD) dengan analisa umur piutang usaha yang

diklasifikasikan sebagai berikut:

(1) Setelah jatuh tempo s.d. 12 bulan

(2) > 12 bulan s.d. 24 bulan



(5) > 48 bulan

Terhadap piutang dengan kualitas macet dapat dibentuk CKPN Piutang

Usahaadalah sebesar 100%, sesuai ketentuan yang berlaku.

Terhadap piutang dengan kualitas lancar dan kurang lancar dapat

dibentuk CKPN Piutang Usaha sebesar 100% dari total piutang

dimaksud, apabila pemanfaat/debitur dinyatakan pailit oleh Pengadilan

Niaga.

Terhadap Piutang Usaha yang telah dibentuk CKPN sebesar 100%

dapat dilakukan penghapusbukuan sesuai ketentuan yang berlaku.

e) Piutang Lain-lain


40

Piutang Lain-lain adalah piutang Perusahaan kepada pihak lain yang

tidak berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Diakui setelah ada

bukti pengeluaran uang dan dibukukan sebesar saldo piutang.

f) Penghapusbukuan Piutang

Direksi berwenang mengajukan permohonan penghapusbukuan piutang

kepada Dewan Pengawas secara tertulis sesuai ketentuan yang berlaku,

dengan memenuhi semua ketentuan telah dibentuk CKPN Piutang

Usaha 100% dan telah dianggarkan dalam RKAP tahun berjalan;

Piutang perusahaan dapat dinyatakan dihapusbukukan setelah mendapat

persetujuan tertulis dari Dewan Pengawas.

Penghapusbukuan piutang tidak menghapuskan hak tagih Perusahaan

atas Piutang tersebut dan upaya penagihannya dilaporkan secara

periodik dalam laporan berkala perusahaan.

g) Penghapustagihan Piutang

Direksi berwenang mengajukan permohonan penghapustagihan piutang

kepada Menteri BUMN secara tertulis setelah mendapat rekomendasi

dari Dewan Pengawas. Piutang perusahaan dapat dilakukan

penghapustagihan dengan memenuhi semua ketentuan telah dilakukan

penghapusbukuan dan telah tercantum dalam RKAP tahun berjalan.

Piutang dapat dihapustagihkan setelah mendapat persetujuan tertulis

dari Menteri, atau telah disetujui Dewan Pengawas apabila Menteri

mendelegasikan kewenangan tersebut kepada Dewan Pengawas.

h) Uang Muka Kerja

Uang Muka Kerja adalah sejumlah uang yang diberikan/ dibayarkan

kepada pejabat yang berwenang/ Pemegang Uang Muka Kerja untuk

membiayai kegiatan operasional Perusahaan sebelum kegiatan

dilaksanakan. Diakui setelah dilakukan pembayaran berupa uang tunai

maupun dalam bentuk alat pembayaran yang sah lainnya dan dibukukan

sebesar uang yang telah dikeluarkan sesuai bukti yang sah.

i) Beban Dibayar Dimuka

Beban Dibayar Dimuka adalah pengeluaran uang untuk pembayaran

atas pengadaan barang dan jasa yang memberikan manfaat dimasa yang

akan datang. Diakui setelah dilakukan pembayaran dan dibukukan

sesuai dengan jumlah pembayaran dengan bukti yang sah.

j) Pendapatan Yang Akan Diterima (PYAD)

Pendapatan Yang Akan Diterima (PYAD) adalah pendapatan yang

sudah menjadi hak Perusahaan karena adanya penyerahan barang/ jasa


41

kepada pemanfaat/ pelanggan berdasarkan bukti transaksi yang benar

dan sah, namun belum dilakukan penagihan.

PYAD diakui setelah bukti transaksi diterima dan dibukukan sebesar

nilai yang telah menjadi hak Perusahaan.

Akun PYAD Jasa Pengelolaan SDA (Listrik, PDAM, dan Industri)

dijurnal balik ke akun piutang usaha setelah tagihan diterima oleh

pemanfaat. Akun PYAD Jasa Non Pengelolaan SDA dijurnal balik ke

akun piutang usaha sesuai ketentuan dalam perjanjian antara PJT I

dengan pemanfaat/pelanggan atau maksimal dalam jangka waktu satu

tahun. Penyimpangan atas ketentuan tersebut dapat dilakukan apabila

diakibatkan oleh hal-hal yang di luar kendali dan tidak dapat dihindari

oleh Perusahaan.

k) Pajak Dibayar Dimuka

Pajak Dibayar Dimuka Adalah angsuran pembayaran pajak penghasilan

kena pajak dan atau pajak yang dipotong oleh pihak ketiga pada tahun

berjalan (antara lain PPh 25, PPh 23 dan PPh 22). Diakui setelah Surat

Setoran Pajak/SSP diterima dan dibukukan sesuai nilai yang tercantum

dalam SSP.

l) Persediaan

Persediaan adalah bahan/ material konstruksi, suku cadang, Air Minum

Dalam Kemasan (AMDK) dan bahan umum lainnya, serta karcis

pariwisata yang belum digunakan untuk operasional Perusahaan. Diakui

pada akhir periode (bulanan) berdasarkan laporan pesediaan dan

dibukukan berdasarkan laporan dari masing-masing unit sesuai bukti

yang sah.

m) Penurunan Nilai Persediaan

Terhadap Persediaan dibentuk Penurunan Nilai Persediaan sebagai

pengurang persediaan, yaitu penurunan nilai atas persediaan usang

berdasarkan hasil telaah secara periodik terhadap kondisi persediaan.

Diakui pada tanggal penyusunan laporan keuangan tahunan sebesar

nilai realisasi bersih yaitu taksiran harga jual yang wajar setelah

dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.

2) Penyertaan

Penyertaan adalah penyertaan modal/ dana kepada Perusahaan lain,

ditujukan antara lain untuk ikut mengendalikan perusahaan, menjamin

kelangsungan hubungan usaha, memperoleh pendapatan dan membentuk

dana untuk tujuan tertentu. Diakui setelah ada bukti penyertaan dari


42

perusahaan penerima modal atau Akte Pendirian dan dibukukan sebesar

modal/dana yang diikutsertakan.

Metode pencatatan/ pembukuan Penyertaan:

a) Metode biaya (cost method)

Penyertaan saham dengan persentase kepemilikan kurang dari 20%

maka Perusahaan dianggap tidak memiliki pengaruh signifikan dan

dicatat sebesar biaya perolehan (cost method), kecuali pengaruh

signifikan tersebut dapat dibuktikan dengan jelas.

b) Metode ekuitas (equity method)

Penyertaan saham dengan persentase kepemilikan 20% atau lebih tetapi

kurang dari 50% dan Perusahaan mempunyai pengaruh yang signifikan

terhadap operasi dan kebijakan keuangan perusahaan asosiasi maka

dicatat dengan metode ekuitas (equity method) sesuai dengan PSAK

No.15 (Revisi 2013). Penyertaan saham dinyatakan sebesar biaya

perolehannya ditambah atau dikurangi bagian atas laba atau rugi bersih

perusahaan asosiasi. Dividen yang diterima dicatat sebagai pengurang

atas nilai penyertaan.

Keberadaan pengaruh signifikan oleh Perusahaan umumnya dibuktikan

dengan satu atau lebih cara berikut ini:

(1) Keterwakilan dalam dewan direksi dan dewan komisaris atau organ

setara di perusahaan asosiasi;

(2) Partisipasi dalam proses pembuatan kebijakan, termasuk partisipasi

dalam pengambilan keputusan tentang dividen atau distribusi

lainnya;

(3) Adanya transaksi material antara entitas dengan perusahaan

asosiasi;

(4) Pertukaran personel manajerial; atauPenyediaan informasi teknis

pokok.

(5) Kehilangan pengaruh signifikan atas perusahaan asosiasi terjadi

ketika perusahaan kehilangan kekuasaan untuk berpartisipasi dalam

keputusan kebijakan keuangan dan operasional perusahaan

asosiasi.Hilangnya pengaruh signifikan dapat terjadi dengan atau

tanpa perubahan dalam tingkat kepemilikan secara absolut atau

relatif.

(6) Perusahaan menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak

tanggal ketika penyertaannya kepada perusahaan asosiasi berakhir,

dengan kondisi sebagai berikut:


43

(7) Jika penyertaan menjadi penyertaan pada perusahaan anak, maka

perusahaan mencatat penyertaannya sesuai dengan PSAK 22;

Kombinasi Bisnis dan PSAK 65; Laporan Keuangan

Konsolidasian.

(8) Sejak tanggal tidak lagi memiliki pengaruh signifikan atas

perusahaan asosiasi, yang mana hilangnya pengaruh signifikan

tersebut tidak mengakibatkan perusahaan asosiasi menjadi anak

perusahaan. Ketika kehilangan pengaruh signifikan maka

perusahaan mengukur setiap investasi yang tersisa pada nilai

wajar. Perusahaan mengakui dalam laba rugi setiap selisih antara:

(a) nilai wajar investasi yang tersisa dan hasil pelepasan sebagian

kepemilikan pada perusahaan asosiasi, dengan

(b) jumlah tercatat investasi dalam tanggal ketika hilangnya

pengaruh signifikan.

Terhadap Penyertaan dibentuk Penyisihan Penurunan Nilai Penyertaan

sebagai pengurang nilai penyertaan, yaitu pembentukan penyisihan atas

penempatan penyertaan apabila terjadi penurunan nilai wajar.

3) Investasi Jangka Panjang

Investasi Jangka Panjang adalah penempatan dana Perusahaan dalam bentuk

deposito, obligasi, saham dan surat berharga lainnya untuk jangka waktu

lebih dari satu tahun. Diakui setelah ada bukti transaksi (bilyet) dari

perusahaan/pihak yang menerbitkan deposito, obligasi, saham dan surat

berharga lainnya dan dibukukan sebesar nilai nominal termasuk seluruh

biaya yang timbul untuk memperolehnya.

4) Aset Tetap

Aset Tetap adalah aset berwujud yang dimiliki oleh Perusahaan yang

diperoleh dalam bentuk siap pakai atau dibangun yang digunakan dalam

operasional perusahaan, tidak dimaksudkan untuk dijual kembali dan

mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun.

Karakteristik Aset Tetap:

a) Aset Tetap dapat berupa Penyertaan Modal Negara yaitu Aset

Perusahaan yang berasal dari kekayaan Negara yang dipisahkan dari

Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan tidak terbagi atas saham-

saham.

b) Aset Tetap yang diperoleh dengan anggaran Perusahaan dengan nilai

minimal sebesar Rp. 20.000.000,- (Dua puluh juta rupiah) per unit/ set.


44

Pengecualian dilakukan untuk aset yang karena sifatnya mudah rusak,

hilang, diakui sebagai biaya pada saat terjadinya, namun tetap dicatat dalam

buku inventaris secara ekstra comptable oleh penanggung jawab inventaris.

Perolehan Aset Tetap yang harga perolehannya dibawah nilai tersebut

diatas, dibebankan sebagai biaya pada saat terjadinya namun tetap dicatat ke

dalam buku inventaris secara ekstra comptable oleh penanggung jawab

inventaris.

- Diperoleh dengan tujuan tidak untuk dijual kembali.

- Diperoleh untuk menambah kapasitas, merubah fungsi dan

memperpanjang umur suatu Aset Tetap.

- Sudah ada program penambahan Aset Tetap dan telah disahkan dalam

RKAP.

Pengakuan Aset Tetap menggunakan Model Biaya (Cost Model) yaitu

setelah diakui sebagai aset, suatu Aset Tetap dicatat sebesar biaya perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset.

Penurunan Nilai Aset Tetap adalah kondisi dimana nilai tercatatnya

melebihi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jika jumlah terpulihkan aset lebih

kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset tersebut diturunkan

menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi

penurunan nilai. Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi pada tanggal

penyusunan Laporan Keuangan Tahunan dan dibukukan sebesar selisih

antara nilai tercatatnya dengan nilai terpulihkan aset tersebut. Akumulasi

Penurunan Nilai Aset disajikan dalam Laporan Keuangan sebagai

pengurang nilai aset tetap.

5) Revaluasi Aset.

Setelah pengakuan sebagai aset, aset tetap yang nilai wajarnya dapat diukur

secara andal dicatat pada jumlah revaluasian, yaitu nilai wajar pada tanggal

revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan

nilai setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang

cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara

material dengan jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar

pada akhir periode pelaporan. Jika aset tetap direvaluasi, maka seluruh aset

tetap dalam kelompok yang sama direvaluasi. Aset-aset dalam suatu

kelompok aset tetap direvaluasi secara bersamaan untuk menghindari

revaluasi aset secara selektif dan bercampurnya biaya perolehan dan nilai

lain pada tanggal berbeda. Namun, suatu kelompok aset dapat direvaluasi

secara bergantian sepanjang revaluasi dari kelompok aset tersebut dapat

diselesaikan secara lengkap dalam periode yang singkat dan sepanjang

revaluasi mutakhirkan.


45

a) Jika jumlah tercatat aset meningkat akibat revaluasi, maka kenaikan

tersebut diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi

dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi. Namun, kenaikan tersebut

diakui dalam laba rugi hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang

sama akibat revaluasi yang pernah diakui sebelumnya dalam laba rugi.

b) Jika jumlah tercatat aset turun akibat revaluasi, maka penurunan

tersebut diakui dalam laba rugi. Namun, penurunan nilai tersebut diakui

dalam pendapatan komprehensif lain sepanjang tidak melebihi saldo

surplus revaluasi untuk aset tersebut. Penurunan nilai yang diakui dalam

pendapatan komprehensif lain tersebut mengurangi jumlah akumulasi

dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi.

c) Jika aset tetap direvaluasi, maka akumulasi penyusutan pada tanggal

revaluasi diperlakukan dengan salah satu cara berikut ini:

(1) Disajikan kembali secara proporsional dengan perubahan dalam

jumlah tercatat bruto aset hingga jumlah tercatat aset setelah

revaluasi sama dengan jumlah revaluasiannya. Metode ini sering

digunakan jika aset direvaluasi dengan cara memberi indeks untuk

menentukan biaya pengganti tersusutkan.

(2) Dieliminasi terhadap jumlah tercatat bruto aset dan jumlah tercatat

neto setelah dieliminasi disajikan kembali sebesar jumlah

revaluasian dari aset tersebut. Metode ini sering digunakan untuk

bangunan.

Perusahaan dapat juga memilih untuk menyusutkan secara terpisah bagian

dari aset yang biaya perolehannya tidak signifikan terhadap total biaya

perolehan aset tersebut.

6) Properti Investasi

Properti Investasi adalah properti (tanah dan atau bangunan) yang dikuasai

perusahaan untuk menghasilkan pendapatan sewa dan atau untuk menaikkan

nilai. Properti investasi tidak digunakan dalam proses produksi atau

penyediaan jasa dan tidak dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.Properti

investasi diukur sebesar biaya perolehan yang meliputi harga pembelian dan

setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung. Perlakuan

akuntansi setelah perolehan dengan menggunakan model biaya sama seperti

model biaya di Aset Tetap, yaitu dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi

akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Pengaturan

untuk penghitungan penyusutan juga sama dengan Aset Tetap.

7) Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi


46

Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi adalah aset yang kondisinya sudah

rusak berat dan tidak dapat dimanfaatkan lagi, diakui dan dibukukan sebesar

nilai buku atau sesuai bukti yang sah.

8) Aset Tak Berwujud

Aset Tak Berwujud adalah aset nonmoneter teridentifikasi tanpa wujud

fisik, diakui dan dibukukan sebesar nilai buku atau sesuai bukti yang sah.

9) Penyusutan dan Amortisasi

Penyusutan Aset Tetap adalah alokasi nilai suatu aset tetap yang dapat

disusutkan sepanjang masa manfaat/ umur ekonomis yang diestimasi

berdasarkan ketentuan yang berlaku. Metode yang digunakan adalah metode

garis lurus.

Amortisasi adalah alokasi sistematis dari nilai aset lain-lain yang dapat

disusutkan selama masa manfaat. Metode yang digunakan adalah metode

garis lurus.

Penyusutan dan Amortisasi mulai dibukukan pada saat aset diperoleh.

Beban Penyusutan dan Amortisasi disajikan pada Laporan Laba/ Rugi

Komprehensif sebagai bagian dari Beban Usaha, dan Akumulasi Penyusutan

dan Amortisasi disajikan pada Laporan Posisi Keuangan sebagai pengurang

dari nilai Aset tersebut.

Masa Manfaat/Umur Ekonomis Aset Tetap & Aset Lain-lain adalah sebagai

berikut:

PMN *) Investasi **) ***)

Uraian Masa

Manfaat

(tahun)

Penyusutan/

tahun (%)

Masa

Manfaat

(tahun)

Penyusutan/

tahun (%

Nilai Residu(%)

Dari Nilai

Perolehan

1. Aset Tetap

a. Bangunan Gedung 15 6,67 20 5 -

b. Jalan/Jembatan/Lapangan

/Gorong-gorong 20 5 20 5

-

c. Jaringan instalasi dan

bangunan lainnya 5 20 5 20

-

d. Bangunan Sarana &

Prasarana SDA

Bangunan Sarana &

Prasarana SDA

Tidak Permanen - - 3 33,3 -

Aksesoris Sistem

Penyediaan Air

Minum (SPAM) - - 16 6,25 -

Pembangkit Listrik

Tenaga Air (PLTA)

/Mikrohidro(PLTM) - - 20 5 -


47

PMN *) Investasi **) ***)

Uraian Masa

Manfaat

(tahun)

Penyusutan/

tahun (%)

Masa

Manfaat

(tahun)

Penyusutan/

tahun (%

Nilai Residu(%)

Dari Nilai

Perolehan

Prasarana SPAM

(pipa) & PLTA /

PLTM - - 30 3,33 -

e. Alat Berat Darat 5 20 5 20 -

f. Alat Berat Apung 10 10 10 10 -

g. Kendaraan Bermotor 5 20 5 20 -

h. Peralatan Bengkel 4 25 5 20 -

i. Peralatan

Laboratorium 5 20 5 20 -

j. Peralatan Umum Bantu I

& II 4 25 4 25 -

k. Peralatan Umum Bantu

III 10 10 10 10 -

l. Perlengkapan Kapal

Keruk/SSP 10 10 10 10 -

m. Perabot dan peralatan

kantor dan rumah

tangga 5 20 5 20

-

n. Inventaris lain-lain 5 20 - - -

2. Aset Takberwujud - - 4 25 -

3. Beban yang Ditangguhkan

a. Bangunan Sarana &

Prasarana SDA Tidak

Permanen - - 3 33,3 -

b. Beban Litbang - - 4 25 -

Keterangan:

*) Untuk penambahan PMN, penetapan umur ekonomis ditetapkan oleh Tim/Direksi

pada saat aset diterima dengan mempertimbangkan tahun perolehan dan kondisi

aset yang di PMNkan.

**) Pembelian aset berupa barang bekas pakai, masa manfaatnya ditentukan oleh

Tim/Direksi

***) Besarnya nilai residu akan diatur dengan ketentuan tersendiri.

10) Tanah

a) Tanah Milik

Tanah Milik adalah tanah yang dimiliki perusahaan secara sah. Tanah

yang berasal dari PMN (Penyertaan Modal Negara) mengikuti Surat

Perintah Menteri Pekerjaan Umum Nomor 52 Tahun 1991. Tanah

perolehan/ pembelian baru dicatat atas dasar harga perolehan (at cost),

termasuk semua biaya yang timbul untuk memperoleh tanah tersebut.


48

Penyusutan atas tanah dilaksanakan apabila kondisi kualitas tanah tidak

layak untuk digunakan dalam operasi utama entitas; sifat operasi utama

meninggalkan tanah dan bangunan begitu saja apabila proyek selesai;

prediksi manajemen atau kepastian bahwa perpanjangan atau

pembaharuan hak kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh.

Apabila disusutkan, tanah disajikan berdasarkan nilai perolehan atau

nilai terbawa lain sesuai ketentuan, dikurangi akumulasi penyusutan.

Tanah milik yang dalam keadaan status hukum tertentu seperti masih

dalam pengurusan sertifikat harus diungkapkan dalam catatan atas

laporan.

b) Tanah Sewa

Tanah Sewa adalah tanah tidak dimiliki tetapi dikuasai sesuai dengan

perjanjian antara perusahaan dengan pemilik sah.

Harga tanah dicatat atas dasar harga sewa sesuai dengan perjanjian

termasuk di dalamnya semua biaya yang terjadi untuk memperoleh hak

sewa sampai tanah tersebut siap berfungsi. Sewa tanah dibebankan pada

biaya melalui amortisasi berdasarkan metode garis lurus sesuai jangka

waktu sewa.

Penyajian dalam Laporan Posisi Keuangan sebagai beban

ditangguhkan/ aset lain-lain.

11) Aset Dalam Pelaksanaan

Aset Dalam Pelaksanaan adalah aset yang sedang dalam proses pelaksanaan

pekerjaan dan belum siap untuk digunakan. Diakui pada akhir periode

Akuntansi dan dibukukan sesuai progres pekerjaan. Penyajian dalam

Laporan Posisi Keuangan sebagai bagian dari kelompok Aset Tetap. Ketika

telah selesai dan siap digunakan, akumulasi biaya perolehan diklasifikasikan

ke dalam aset tetap yang sebenarnya.

12) Aset Pajak Tangguhan

Aset Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan terpulihkan

(recoverable) pada periode mendatang sebagai akibat adanya perbedaan

temporer yang boleh dikurangkan dan sisa kompensasi kerugian. Diakui

untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar

kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat

dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang,

dan dibukukan sesuai dengan perbedaan temporer tersebut.

13) Aset Lain-lain


49

Aset Lain-lain adalah jenis aset yang tidak dapat digolongkan dalam aset

tetap dan aset takberwujud. Diakui dan dibukukan sebesar nilai buku atau

sesuai bukti yang sah. Aset Lain-lain terdiri dari:

a) Aset Dipinjam Pihak ke III adalah aset yang diperoleh dari penambahan

Penyertaan Modal Negara yang dipinjam/dipakai oleh Instansi

Pemerintah.

b) Beban Yang Ditangguhkan adalah biaya-biaya yang diakui sebagai aset

lain-lain yang memberikan manfaat ekonomi di masa depan dan

dialokasikan sebagai beban selama masa manfaatnya dengan

menggunakan metode garis lurus.

c) Jaminan meliputi jaminan kepada PT. PLN atas pemasangan jaringan

listrik tegangan tinggi, jaminan pemasangan jaringan telpon dan

jaringan air di Wilayah kerja Perusahaan, serta jaminan lainnya

(termasuk jaminan penawaran dan jaminan pelaksanaan pekerjaan).

14) Liabilitas Jangka Pendek

Liabilitas Jangka Pendek adalah Liabilitas Perusahaan yang periode

pembayaran/pelunasannya kurang dari satu tahun.

Termasuk dalam kelompok Liabilitas jangka pendek ini adalah:

- Liabilitas Usaha meliputi kewajiban kepada pihak ketiga yang terkait

kegiatan operasional dan investasi.

- Pendapatan Diterima Dimuka meliputi dan tidak terbatas uang muka atas

pendapatan Sewa Lahan, Bangunan, Alat, Jasa Konstruksi dan Jasa

Laboratorium.

- Liabilitas Pajak meliputi kewajiban PPN, PPh 21, PPh 22, PPh 23, PPh

25, PPh 29 dan kewajiban lainnya yang sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

- Liabilitas Jangka Pendek Lain-Lain meliputi dan tidak terbatas pada

Kewajiban Gaji & Upah dan Titipan Pada Pihak Ketiga.

Diakui dan dibukukan setelah menjadi beban Perusahaan berdasarkan bukti-

bukti yang sah dan peraturan yang melandasinya. Liabilitas jangka pendek

terdiri dari Liabilitas Usaha, Pendapatan Diterima Dimuka, Liabilitas Pajak,

dan Liabilitas Jangka Pendek Lain-lain.

15) Liabilitas Pajak Tangguhan

Liabilitas Pajak Tangguhan adalah jumlah pajak penghasilan terutang

(payable) untuk periode mendatang sebagai akibat adanya perbedaan

temporer kena pajak. Diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh

dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh

dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada


50

masa yang akan datang, dan dibukukan sesuai dengan perbedaan temporer

tersebut.

16) Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas Jangka Panjang adalah Liabilitas Perusahaan kepada pihak luar

yang periode pembayaran/pelunasannya lebih dari satu tahun. Liabilitas

Jangka Panjang antara lain meliputi Liabilitas Imbalan Pasca Kerja, yaitu

Cadangan Imbalan Pasca Kerja yang dibentuk Perusahaan sesuai ketentuan

yang berlaku, terdiri dari Pesangon, Penghargaan Masa Kerja (PMK), dan

Uang Ganti Kerugian (UGK) sesuai dengan ketentuan Perjanjian Kerja

Bersama antara Perusahaan dengan Organisasi Pegawai. Diakui dan

dibukukan sebesar hasil perhitungan Aktuaria.

17) Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS)

Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) adalah

aset Pemerintah yang telah diserahkan kepada Perusahaan dan telah

dimanfaatkan untuk operasional Perusahaan, namun belum ditetapkan

statusnya oleh Pemerintah. Diakui berdasarkan Berita Acara Serah Terima

dan dibukukan berdasarkan hasil penilaian Tim Penilai. Penyajian dalam

Laporan Posisi Keuangan dalam pos tersendiri diantara Liabilitas Jangka

Panjang dan Ekuitas.

18) Hibah (Perusahaan sebagai Penerima Hibah)

Hibah adalah setiap penerimaan perusahaan dalam bentuk devisa, devisa

yang dirupiahkan, rupiah, barang, Jasa dan/ atau surat berharga yang

diperoleh dari pemberi hibah yang tidak perlu dibayar kembali, yang berasal

dari dalam negeri atau luar negeri. Pencatatan hibah diakui berdasarkan

dokumen pengesahan hibah serta Berita Acara Serah Terima (BAST) dan

dibukukan sebesar nilai yang disepakati yang tertuang dalam BAST atau

berdasarkan perkiraan nilai wajar. Atas hibah dalam bentuk uang,

perusahaan mencatat penerimaan tersebut sebagai kas lainnya dari hibah,

dan dicatat sebesar nominal yang tercantum dalam rekening Koran pada saat

kas diterima di rekening perusahaan. Atas hibah dalam bentuk barang,

perusahaan mencatat aset tetap, aset lainnya dan/atau persediaan sebesar

nilai aset yang diterima berdasarkan BAST. Adapun atas hibah dalam

bentuk jasa, perusahaan mencatat pada saat resume tagihan ketika akan

mengajukan pengesahan hibah, sebesar nilai jasa yang diterima berdasarkan

BAST. Biaya-biaya yang timbul atas penerimaan hibah tidak boleh

mnengurangi jumlah penerimaan hibah dan harus diakui secara terpisah

dalam laporan keuangan. Penyajian dalam Laporan Keuangan pada Laporan

Posisi Keuangan dan dikelompokkan dalam pos tersendiri.

19) Ekuitas


51

Ekuitas adalah nilai seluruh kekayaan Perusahaan (total aset) setelah

dikurangi dengan nilai seluruh kewajiban.

Termasuk dalam kelompok Ekuitas adalah :

a) Penyertaan Modal Negara (PMN), adalah penyertaan Pemerintah

kepada Perusahaan berupa aset-aset yang berasal dari kekayaan Negara

yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara dan

tidak terbagi atas saham-saham.

Penyertaan Modal Negara (PMN) diakui berdasarkan Peraturan

Pemerintah yang melandasi dan Berita Acara Serah Terima (BAST)

aset dan dibukukan sesuai dengan nilai PMN.

b) Cadangan Umum adalah cadangan untuk pengembangan Perusahaan

yang disisihkan dari laba Perusahaan sesuai dengan ketentuan/peraturan

yang melandasinya.

c) Cadangan Tujuan adalah cadangan untuk investasi yang disisihkan dari

laba Perusahaan sesuai dengan ketentuan/ peraturan yang melandasinya.

Cadangan Umum dan Tujuan diakui dan dibukukan berdasarkan

Keputusan Menteri tentang pengesahan Laporan Keuangan Tahunan

Perusahaan.

d) Tambahan Modal Disetor

Aset Pengampunan Pajak merupakan aset yang timbul dari

pengampunan pajak berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak

dan diukur sebesar harga perolehan aset pengampunan pajak.

Liabilitas Pengampunan Pajak merupakan liabilitas yang berkaitan

langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak dan diukur sebesar

kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk

menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan harga

perlolehan aset pengampunan pajak.

Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan

pajak diakui dalam ekuitas pada pos tambahan modal disetor karena

kenaikan atau penurunan selisih tersebut bukan merupakan penghasilan

atau beban entitas selama periode tertentu sehingga transaksi tersebut

diperlakukan sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tersebut tidak dapat

diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun reklasifikasi ke saldo laba.

e) Laba Ditahan adalah saldo laba tahun lalu yang belum dibagikan.

Laba Ditahan diakui dan dibukukan sebesar saldo Laba Bersih Setelah

Pajak tahun lalu yang belum dibagi.

f) Laba Tahun Berjalan adalah Laba Bersih yang diperoleh Perusahaan


52

dalam suatu periode berjalan.

Laba Tahun Berjalan diakui dan dibukukan dalam periode berjalan

sebesar laba yang diperoleh.

b. Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya

1) Pendapatan Usaha

Pendapatan Usaha adalah hasil kegiatan usaha Perusahaan berupa

pendapatan Pengusahaan Sumberdaya Air dan pendapatan lainnya seperti

yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah tentang Perusahaan Umum

(Perum) Jasa Tirta I.

Termasuk dalam kelompok pendapatan usaha:

a) Pendapatan yang diperoleh dari pengusahaan air baku untuk

pembangkitan listrik, perusahaan air minum, industri (usaha-usaha

perkotaan dan kawasan pemukiman, perikanan/ tambak, perkebunan)

serta dari sewa lahan daerah sempadan sungai.

b) Pendapatan yang diperoleh dari optimalisasi aset Non SDA berupa jasa

konstruksi, sewa peralatan, jasa konsultansi, jasa laboratorium

lingkungan, pemanfaatan lahan, pariwisata, jasa pelayanan air minum,

PLTA/ PLTM dan usaha lainnya.

Pengakuan & pembukuan Pendapatan Usaha:

a) Penggunaan energi air untuk pembangkit listrik/PLTA diakui

berdasarkan pencatatan produksi listrik yang ditandatangani Kepala

Divisi terkait atau Pejabat yang ditunjuk, dan dibukukan berdasarkan

jumlah kWH listrik yang dibangkitkan dikalikan tarip, atau berdasarkan

perjanjian Pelayanan Jasa Air antara Perusahaan dengan Pemanfaat,

yang berlaku.

b) Penggunaan air baku untuk PDAM dan Industri diakui berdasarkan

penggunaan air baku yang ditanda tangani oleh Kepala Divisi terkait

atau Pejabat yang ditunjuk, dan dibukukan berdasarkan volume air yang

digunakan dikalikan tarif yang berlaku.

c) Pendapatan Pariwisata dari pengunjung diakui setelah karcis terjual,

sedangkan dari pemanfaatan fasilitas pariwisata lainnya diakui setelah

produk atau jasa tersebut telah diberikan.

d) Pendapatan dari jasa pelayanan air minum diakui berdasarkan

penggunaan air minum dan dibukukan berdasarkan volume air yang

digunakan dikalikan tarif yang berlaku.

e) Pendapatan dari PLTA/ PLTM diakui berdasarkan pencatatan produksi

listrik dan dibukukan berdasarkan jumlah kWh yang dihasilkan


53

dikalikan tarif yang berlaku.

f) Pendapatan Jasa Peralatan, Konstruksi dan Konsultansi, Laboratorium

Lingkungan dan Jasa Pengusahaan Non SDA Lain-lain diakui setelah

pekerjaan dilaksanakan/jasa diberikan dan dibukukan sesuai dengan

pencatatan pengakuan pendapatan tersebut.

Apabila terjadi perbedaan antara pencatatan dengan realisasi pada tahun

buku yang sedang berjalan akan dilakukan koreksi pembukuan. Perbedaan

yang terjadi untuk tahun buku yang lalu dicatat sebagai pendapatan/beban di

luar usaha lain-lain.

2) Pendapatan Diluar Usaha

Pendapatan Diluar Usaha adalah pendapatan yang diperoleh di luar usaha

Perusahaan. Diakui dan dibukukan berdasarkan bukti yang mendasarinya.

3) Beban Usaha

Beban Usaha atau disebut pengeluaran pendapatan (revenue expenditure)

adalah pengorbanan sumber daya ekonomis yang secara langsung atau tidak

telah dimanfaatkan dalam usaha menghasilkan pendapatan dan tidak

memberikan manfaat ekonomis untuk kegiatan di masa berikutnya.

a) Beban Usaha Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (SDA) adalah

pengeluaran Perusahaan untuk membiayai kegiatan usaha pengelolaan

sumber daya air yang ditetapkan berdasarkan kebutuhan nyata

pengelolaan sumber daya air, antara lain terdiri dari biaya bahan, biaya

alat dan biaya tenaga, dan biaya overhead/ penunjang.

b) Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA adalah pengeluaran

Perusahaan untuk membiayai kegiatan usaha non pengelolaan sumber

daya air.

Beban Usaha diakui dan dibukukan pada saat menjadi beban Perusahaan

meskipun belum dilakukan pembayaran. Bila sumber daya ekonomis yang

secara langsung dan tidak langsung telah dimanfaatkan dalam usaha

menghasilkan pendapatan dalam periode akuntansi, biayanya diakui dan

dibukukan sebagai beban pada periode bersangkutan.

4) Beban Diluar Usaha

Beban Diluar Usaha adalah pengeluaran Perusahaan untuk membiayai

kegiatan diluar usaha. Diakui dan dibukukan setelah ada bukti timbulnya

beban.

5) Laba/Rugi Tahun Berjalan


54

Laba/Rugi Tahun Berjalan adalah Laba/Rugi Bersih yang diperoleh

Perusahaan dalam suatu periode berjalan. Diakui dan dibukukan pada saat

perhitungan Laba/Rugi pada periode tertentu selesai dibuat.

c. Aset Perusahaan berdasarkan status kepemilikan

Berdasarkan status kepemilikan, aset perusahaan diklasifikasikan menjadi aset

yang dimiliki dan aset yang diserahoperasikan.

1) Aset yang dimiliki Perusahaan

Aset yang dimiliki Perusahaan adalah aset yang hak kepemilikannya berada

pada Perusahaan dan digunakan dalam operasional Perusahaan. Aset milik

Perusahaan diperoleh dengan cara :

a) Penyertaan Modal Negara (PMN)

Penyertaan Modal Negara (PMN)adalah Aset Perusahaan yang berasal

dari kekayaan Negara yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara dan tidak terbagi atas saham-saham. Setiap

penambahan dan pengurangan Penyertaan Modal Negara ditetapkan

dengan Peraturan Pemerintah.

Aset PMN berupa aset berwujud yang masih produktif disajikan dalam

Laporan Posisi Keuangan dalam kelompok Aset Tetap, sedangkan yang

tidak produktif/rusak berat dikelompokkan sebagai Aset Lain-lain.

b) Investasi

Investasi atau disebut pengeluaran modal (capital expenditure) adalah

semua pengorbanan sumber ekonomis untuk memperoleh barang/jasa

atau mengembangkan/ meningkatkan aset yang dimiliki dengan masa

manfaat lebih dari satu tahun. Ciri Investasi :

(1) Perolehan aset yang manfaatnya lebih dari satu tahun, berupa

pembelian aset tetap baru atau bekas, atau pembangunan baru suatu

aset tetap.

(2) Renovasi bangunan/peralatan lain

(3) Renovasi dalam rangka menambah/meningkatkan kapasitas,

merubah fungsi dan memperpanjang umur dari suatu aset tetap

(penggantian berat atau major replacement atas suatu aset tetap,

penggantian alat-alat berat karena rusak atau sebab-sebab lainnya

sebagian atau seluruhnya), pembangunan gedung baru sebagai

pengganti gedung lama yang rusak sama sekali atau kondisinya

sudah tidak ekonomis lagi, penyempurnaan (betterment) dalam

peningkatan kapasitas dan perubahan fungsi suatu aset tetap

(perluasan beberapa ruangan/kamar pada suatu gedung, bangunan


55

tempat tinggal menjadi kantor dan lain-lain).

(4) Biaya Penelitian dan Pengembangan diakui sebagai aset apabila;

kelayakan teknis dari produk barang/jasa dapat ditunjukkan, nilai

Penelitian dan Pengembangan diatas Rp100.000.000,- (seratus juta

rupiah), Perusahaan bermaksud untuk memproduksi barang/jasa

atau menggunakan produk barang/jasa tersebut, hasil penelitian

pengembangan usaha/wilayah usaha yang manfaatnya dapat

diterima Perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Apabila tidak memenuhi kriteria tersebut diatas, biayanya diakui

sebagai beban dalam periode terjadinya.

(5) Aset tak berwujud dapat diakui apabila kemungkinan besar

Perusahaan akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari

aset tersebut, dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara

andal.

Aset milik perusahaan yang diperoleh dengan investasi baru/

renovasi/pembelian bekas layak pakai disajikan dalam Laporan Posisi

Keuangan dalam kelompok aset tetap. Sedangkan biaya Penelitian &

Pengembangan disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan dalam

kelompok Aset Lain-lain.

2) Aset Yang Diserahoperasikan Kepada Perusahaan

Aset Yang Diserahoperasikan Kepada Perusahaan adalah semua bangunan

prasarana pengairan seperti bendungan, bendung, sungai, tanggul,

terowongan, bangunan-bangunan pengairan lainnya dan

bangunan/peralatan-peralatan pelengkap yang terkait dengan fungsi

bangunan prasarana pengairan tersebut yang merupakan Aset Pemerintah,

tetapi pengelolaannya diserahkan kepada Perusahaan.

Semua bangunan prasarana pengairan dan bangunan-bangunan

pelengkapnya yang diserah operasikan kepada Perusahaan dicatat secara

extra comptable dan tidak dibukukan ke dalam Laporan Keuangan.

2.4.3. Standar Akuntansi Baru

PSAK terbaru yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2018 yang relevan dengan

laporan keuangan Perusahaan antara lain sebagai berikut:

1. Amandemen PSAK 53 "Pembayaran berbasis saham: klasifikasi dan pengukuran

transaksi pembayaran berbasis saham”

2. Amandemen PSAK 46 "Pajak penghasilan tentang pengakuan aset pajak tangguhan

untu rugi yang belum direalisasi"

3. Amandemen PSAK 2 "Revisi laporan arus kas tentang prakarsa pengungkapan"


56

4. Penyesuaian 2017 PSAK 15 "Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama"

5. Penyesuaian 2017 PSAK 67 "Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain"

2.4.4. Penjelasan Laporan Posisi Keuangan

Penjelasan pos-pos Laporan Posisi Keuangan adalah sebagai berikut:

31 Desember 2018 31 Desember 2017

1. Aset Lancar 531.066.834.502 479.753.546.024

Jumlah tersebut merupakan nilai Aset Lancar per 31 Desember 2018 dan 31

Desember 2017, dengan komposisi pos-pos Aset Lancar sebagai berikut :

a. K a s 424.860.597 806.328.719

b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918

Jumlah tersebut merupakan saldo Bank per 31 Desember 2018 dan 2017,

merupakan transaksi dengan pihak yang berelasi,berupa rekening giro dan

tabungan pada beberapa bank sebagai berikut:

Bank BNI 11.275.688.903 18.489.562.805

Bank BRI 5.788.587.000 5.258.320.097

Bank BPD 4.628.450.428 6.671.874.197

Bank Mandiri 1.659.171.973 1.547.156.185

Bank BTN 1.169.744.158 1.940.590.634

24.521.642.462 33.907.503.918

=============== ==============

c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000

Jumlah tersebut merupakan saldo deposito jangka pendek per 31 Desember 2018

dan 31 Desember 2017 sebagai berikut:

Bank BNI 53.262.750.000 28.051.000.000

Bank BRI 134.000.000.000 130.000.000.000

Bank BPD 10.000.000.000 21.000.000.000

Bank Mandiri 0 8.000.000.000

Bank BTN 23.000.000.000 17.500.000.000

Bank BTN Syariah 38.000.000.000 17.000.000.000

Bank Lainnya 26.500.000.000 15.000.000.000

284.762.750.000 236.551.000.000

=============== ==============


57

d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229

Jumlah tersebut merupakan saldo piutang pada pemanfaat Jasa Air dan Jasa Non

Air per 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017 terdiri dari:

1) Piutang Jasa Air

Piutang Listrik 52.324.080.408 52.604.240.070

Piutang PDAM 17.731.513.285 7.205.597.312

PiutangIndustri 5.475.739.030 10.205.031.353

75.531.332.723 70.014.868.735

2) Piutang Jasa Non Air

Piutang Sewa Peralatan 588.868.390 1.172.232.470

Piutang Jasa Konstruksi 5.803.719.048 2.624.166.824

Piutang Jasa Konsultansi 200.413.900 200.413.900

Piutang Laboratorium Kualitas

Air 1.394.663.152 22.811.422

Piutang AMDK 1.981.126.014 1.394.484.429

Piutang Sewa Kios/Wisma/Lain 1.195.411.821 533.148.449

Piutang Usaha Lain 342.320.908 22.805.000

11.506.523.233 5.970.062.494

87.037.855.957 75.984.931.229

=============== ==============

e. Cadangan Penurunan Nilai Piutang 25.611.386.906 17.590.726.738

Jumlah tersebut merupakan saldo cadangan kerugian penurunan nilai piutang

usaha yang dibentukper 31 Desember 2018 dan per 31 Desember 2017 dengan

menerapkan PSAK 50 & 55 yang dibentuk dengan menggunakan metode

migrasi.

f. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012

Jumlah tersebut merupakan saldo per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 uang

muka kerja untuk membiayai kegiatan operasional perusahaan yang

sampai dengan akhir periode masih dalam proses pertanggungjawaban.

g. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543

Saldo Beban Dibayar Dimuka per 31 Desember 2018 mengalami kenaikan

sebesar Rp.355.150.451. Rincian saldo Beban dibayar dimuka tahun 2018


58

meliputi uang muka bank garansi pekerjaan operasional dan pemeliharaan

kontraktual, pembayaran premi untuk asuransi jiwa (asuransi purna jabatan)

Dewan Pengawas & Direksi pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero), pembayaran

asuransi untuk kendaraan dinas kepada PT. Jasa Raharja, dan uang muka lain-

lain.

h. Pendapatan Yang Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179

Jumlah tersebut merupakan pendapatan Perusahaan yang akan diterima (PYAD)

per 31 Desember 2018 dan 2017 yang penagihannya akan dilakukan pada bulan

berikutnya.

Listrik 117.478.387.766 120.940.052.795

PDAM 5.320.282.557 5.786.667.817

Industri 10.438.532.458 6.731.351.925

PLTM 681.850.939 0

Konsultasi 543.271.063 0

Jasa Konstruksi 392.480.483 3.390.890.164

Pariwisata 378.436.090 1.077.550.252

Sewa Peralatan 259.983.097 818.732.600

AMDK 476.909.693 76.621.501

Sewa Lahan 422.259.305 218.930.543

SPAM 413.678,185 268.987.885

Lab.Kualitas Air 145.330.797 1.059.396.981

Jasa Diklat 76.461.249 333.828.775

Dan Lain-lain 17.425.460 29.310.570

Sub Total 137.045.289.142 140.732.321.808

Penurunan PYAD 0 1.155.665.629

PYAD Bersih 137.045.289.142 139.576.656.179

=============== ==============

i. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775

Jumlah tersebut merupakan pajak penghasilan pasal 29 per 31 Desember 2018

dan pajak pertambahan nilai – masukan per 31 Desember 2017.

j. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387

Jumlah tersebut merupakan saldo persediaan per 31 Desember 2018 dan 2017.

Bahan/Material Banjiran 818.713.071 291.572.574


59

Bahan Bakar/Pelumas 435.779.770 217.243.042

Perlengkapan AMDK 279.537.259 300.508.226

Karcis 193.584.582 198.495.792

Barang Jadi AMDK 79.803.778 126.894.276

SPAM 60.944.270 43.447.669

Pata Selorejo 23.711.198 19.340.808

Sub Total Persediaan 1.892.073.928 1.197.502.387

Penurunan Nilai Persediaan (4.100.000) (4.100.000)

Total Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387

=============== ==============

2. Penyertaan 0 -

Saldo penyertaan pada tahun 2018 adalah Rp 0,- Pada Tahun 2016 telah dilakukan

perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 100% atas PT BUMN HL I sebesar

Rp7.559.705.694,-. Pembentukan CKPN 100% atas PT BUMN HL I tersebut

didasari oleh berbagai pertimbangan, antara lain penyertaan pada PT BUMN HL I

diperkiran tidak memiliki nilai tambah dan tidak menguntungkan bagi Perusahaan

yang disertai dengan bukti yang obyektif berupa kerugian PT BUMN HL I yang

cukup besar dalam melaksanakan kegiatan operasinya. Penurunan nilai tersebut telah

dibukukan pada akhir tahun 2016.

3. Aset Tetap 317.591.865.869 259.455.623.991

Jumlah tersebut merupakan nilai buku aset tetap per 31 Desember 2018 dan per 31

Desember 2017, naik Rp 58.136.241.878,- atau 22,41% dari nilai awal tahun.

a. Saldo Awal 259.455.623.991 184.714.666.619

b. Pengadaan Baru:

Tanah 22.206.500.000 0

Bangunan 9.002.454.000 0

Bang. Sarana & Prasarana SDA 38.998.939.800 611.777.011

Alat Berat & Kendaraan 12.718.872.324 47.158.800.000

Peralatan Sipil & Bengkel 10.091.900.339 17.410.314.480

Peralt.Kantor&Rumah Tangga 85.700.068 23.799.000

Sub Total 47.706.320.531 65.204.690.491

c. Aset dlm.Pelaksanaan 26.697.441.622 29.143.487.167

Total Penambahan 119.801.862.153 94.348.177.658

d. Pengurangan :


60

Reklasifikasi Aset dlmPelaks. ke AT 0 0

Inbreng PLTM Lodagung 40.213.150.008 0

Lelangdan Aset Pengampunan Pajak

- Nilai Perolehan 903.939.742 118.463.000

- Akum. Penyusutan 0 0

Beban Penyusutan 20.548.530.525 19.488.757.286

Penurunan Nilai Aset 0 0

Total Pengurangan 61.665.620.275 19.607.296.849

e. Saldo Akhir 317.591.865.869 259.455.623.991

=============== ==============

4. Aset Takberwujud 96.642.469 356.268.919

Jumlah tersebut merupakan saldo aset tak berwujud Perusahaan per 31 Desember

2018 dan 2017.

a. Saldo Awal 356.268.919 716.362.300

b. Penambahan :

Pengadaan (investasi) baru:

1) Software IT 0 0

2) Aplikasi database server 0 0

3) Software GCG 0 0

Total Penambahan 0 0

c. Pengurangan :

1) Reklasifikasi dari Aset Dalam

Pelaksanaan 0 0

2) Beban Amortisasi 259.626.450 360.093.381

Total Pengurangan 259.626.450 360.093.381

Saldo Akhir 96.642.469 356.268.919

=============== ==============

5. Properti Investasi 42.160.019 42.160.019

Merupakan nilai buku atas tanah dan bangunan karena Perusahaan membeli tanah

beserta dengan bangunan dengan maksud untuk disewakan. Harga perolehan aset

Properti Investasi pada tahun 2018 dan tahun 2017 sebesar Rp 971.646.049 dan telah


61

mengalami penyusutan di tahun 2018 sebesar Rp 0, dan Rp 929.486.030,- di tahun

2017.

Jumlah tersebut merupakan nilai buku properti investasi Per 31 Desember 2018 dan

31 Desember 2017. Properti investasi adalah aset perusahaan yang berupa tanah dan

bangunan yang dimiliki dengan maksud untuk disewakan, tidak ada penambahan aset

properti investasi sampai dengan 31 Desember 2018.

6. Aset Pajak Tangguhan 18.029.792.226 17.130.116.878

Akun aset pajak tangguhan merupakan pos penampungan perbedaan pengakuan

beban pajak antara akuntansi dengan perhitungan fiskal sesuai dengan PSAK

No. 46. Perbedaan tersebut merupakan perbedaan temporer penghitungan besarnya

prosentase penyusutan aset tetap berdasarkan metode garis lurus (straight line

method) yang prosentasenya tidak sama dengan penyusutan yang digunakan dalam

peajakan (metode saldo menurun), beban penyisihan kerugian usaha, beban tantiem,

beban penurunan nilai asset tetap, dan pencadangan liabilitas imbalan pascakerja

(IPK).

a. Saldo Awal 17.130.116.878 21.198.377.882

b. Penambahan/ Pengurangan :

Pajak tangguhan atas koreksi positif/ negatif atas beban:

- Tantiem 77.334.500 385.000.000

- Penyusutan Aset Tetap (373.132.936) (874.589.086)

- Penurunan Nilai Aset Tetap 0 0

- Penyisihan Piutang 2.005.165.042 (2.171.670.171)

- Beban Ditangguhkan 0 (408.121.033)

- Penurunan Nilai Penyertaan 0 0

- Penyisihan PYAD (288.916.407) (3.482.697.938)

- Imbalan Pasca Kerja (89.617.053) 63.136.859

- Imbalan Prestasi Khusus (66.212.772) 33.863.522

- Tunjangan hari raya 6.673.702 509.573.719

- Jasa Produksi (90.641.500) 814.581.250

- Liabilitas IPS (280.977.228) 1.062.661.876

- Penurunan Persediaan 0 0

Jumlah Penambahan/Pengurangan 899.675.346 (4.068.261.004)

c. Saldo akhir 18.029.792.226 17.130.116.878

=============== ==============


62

7. Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi 496 483

Jumlah tersebut merupakan saldo aset yang tidak digunakan dalam operasional

perusahaan per 31 Desember 2018 dan 2017 karena kondisinya yang rusak berat

sehingga tidak dapat digunakan lagi, dengan rincian sebagai berikut :

Nilai Perolehan Rp 3.369.767.020 Rp 2.465.827.278

Akumulasi Penyusutan Rp 3.369.766.524 Rp 2.465.826.795

Rp 496 Rp 483

Jumlah tersebut merupakan nilai buku Aset Tidak Digunakan dalam Operasi per 31

Desember 2018 dan 31 Desember 2017, terdiri dari :

a. Saldo Awal 483

b. Penambahan

Reklasifikasi Dari Aset Tetap

s.d 31 Desember 2018 903.939.742

c. Pengurangan

Akumulasi Penyusutan Aset Tidak

Produktif s.d 31 Desember 2018 903.939.729

d. Saldo Akhir 496

==========

8. Aset Lain-Lain 174.696.037 3.189.999.384

Jumlah tersebut merupakan saldo aset lain-lain per 31 Desember 2018 dan 2017,

terdiri dari:

a. Kas yang dibatasi penggunaannya

Proyek PLTM Lodagung 0 2.528.822.820

b. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490

c. Beban Ditangguhkan 15 227.855.542

d. Aset yang dipinjam pihak ketiga 33.174.532 33.174.532

Total Aset Lain-lain 174.696.037 3.189.999.384

=============== ==============

9. Liabilitas Jangka Pendek 119.811.914.841 117.858.520.647

Saldo liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2018, naik sebesar

Rp.2.867.640.763,- dari jumlah liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2017.

Saldo Liabilitas Jangka Pendek tersebut terdiri dari :


63

- Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928

- Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360

- Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095

- Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264

Total Liabilitas Jangka Pendek 119.811.914.841 117.858.520.647

=============== ==============

10. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 18.626.687.921 18.985.156.138

Jumlah tersebut merupakan liabilitas Imbalan Pascakerja hasil perhitungan aktuaris

untuk Karyawan dan Calon Karyawan berdasarkan Undang-undang No. 13 Tahun

2003 tentang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara

Perusahaan dengan Organisasi Pegawai, dan PSAK Nomor 24 (Revisi 2013) tentang

Imbalan Kerja. Perhitungan aktuaria per 31 Desember 2018 dan 2017 menggunakan

jasa PT Padma Radya Aktuaria. Laporan perhitungan aktuaria tahun 2018 tercantum

dalam laporan Nomor:3810/I/19/PRA-RM tanggal 4 Januari 2019.

Jumlah tersebut merupakan saldo per 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017,

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja untuk pegawai Organik dan Non Organik Tak

Berjangka berdasarkan Undang-undang Nomor 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan.

11. E k u i t a s 728.563.388.856 623.084.038.913

a. Penyertaan Modal Negara 31.701.250.047 31.701.250.047

Jumlah tersebut merupakan Penyertaan Modal Negara berdasarkan Surat

Keputusan Menteri Keuangan Nomor: 80/KMK.015/1993 tanggal 22 Januari

1993 dan Nomor: 0359/KM.3-42/SKOP/0391 tahun 1991, penambahan

Penyertaan Modal Negara di WS Bengawan Solo sesuai Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia nomor 45 tahun 2002 tanggal 27 Agustus 2002 tentang

Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal

Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, serta Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 6 tahun 2012 tanggal 6 Januari 2012 tentang Penambahan

Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I.

b. Tambahan Modal disetor 4.185.895.000 4.185.895.000

Jumlah Tambahan Modal disetor per 31 Desember 2018 dan 2017 merupakan

konsekuensi penerapan PSAK 70 yang mengatur nilai aset pengampunan pajak

masuk ke dalam tambahan modal disetor. Nilai Aset Pengampunan Pajak yang

diakui berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Nomor KET-

1291/PP/WPJ.19/2016 yang terdiri dari aset gedung pertemuan Graha Tirta

sebesar Rp 3.388.000.000,- dan aset gudang Gadang sebesar Rp 797.895.000,-.


64

c. Cadangan Umum 42.726.730.875 39.993.332.966

Jumlah tersebut merupakan saldo Cadangan Umum per 31 Desember 2018 dan

2017 yang merupakan akumulasi pembagian laba tahun-tahun sebelumnya

sesuai dengan penetapan dari Kementerian BUMN dandampak dari penerapan

PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015.

d. Cadangan Tujuan 534.140.782.498 423.143.381.548

Saldo Cadangan Tujuan per 31 Desember 2018 naik sebesar 26,2% dari saldo

tahun 2017, terdiri dari:

1) Saldo awal 423.143.381.548 308.498.101.533

2) Penambahan

o Alokasi Laba 123.330.445.950 120.679.243.015

o Restated 0 0

123.330.445.950 120.679.243.015

3) Pengurangan :

o Pembayaran Deviden 12.333.044.000 6.033.963.000

o Dana ProgramPKBL 2016 0 0

4) Saldo Akhir 534.140.782.498 423.143.381.548

=============== ==============

Penambahan Cadangan Tujuan Tahun 2018dari alokasi laba sebesar

Rp.123.330,45 jutadan berkurang karena pembayaran Deviden sebesar

Rp.12.333,04 juta.

e. Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Program Imbalan Pasti

Setelah Pajak Tangguhan 1.365.886.186 729.733.402

Saldo Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali Program Imbalan Pasti

Setelah Pajak Tangguhan merupakan nilai pengukuran kembali atas liabilitas

imbalan pasti netto, terdiri atas:

- Keuntungan atau kerugian aktuarial

- Imbal hasil atas aset program

- Perubahan apapun karena dampak batas atas aset.

Jumlah tersebut merupakan konsekuensi atas penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)

Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015.

f. Laba Ditahan 0 0

Nilai tersebut merupakan nilai saldo Laba Ditahan per 31 Desember 2018 dan

2017.

g. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950


65

Jumlah tersebut merupakan realisasi laba bersih tahun 2018 dan 2017.

Jumlah tersebut merupakan realisasi laba bersih tahun 2017 dan 2016 dengan

perhitungan sebagai berikut :

- Laba SebelumPajak 146.743.247.724 157.765.370.840

- Pajak Penghasilan (32.915.403.474) (34.434.924.890)

Total Laba Setelah Pajak/Laba Bersih 113.827.844.250 123.330.445.950

h. Modal Hak Minoritas 615.000.000 0

Modal hak minoritas merupakan nilai penyertaan 1% dari total modal yang

dipersyaratkan untuk pendirian anak perusahaan PT Jasa Tirta Energi.

2.4.5. Penjelasan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain

Penjelasan masing-masing pos Laba Rugi tahun 2018 dan perbandingan dengan tahun

2017 adalah sebagai berikut :

1. Pendapatan Usaha 501.058.359.139 528.501.580.253

Realisasi pendapatan usaha sampai dengan 31 Desember 2018, sebesar 94,8% dari


Realisasi pendapatan usaha terdiri dari pendapatan:

a. Pendapatan Usaha Pengelolaan SDA 443.187.716.944 479.792.707.057

b. Pendapatan Usaha Pengeloalaan

Non SDA 57.870.642.195 48.708.873.196

501. 058.359.139 528.501.580.253

=============== ==============

Rincian Pendapatan Usaha SDA s.d 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai

berikut:

- Pendapatan Listrik 290.388.669.724 334.365.656.979

- Pendapatan PDAM 62.458.948.336 58.722.564.483

- Pendapatan Industri 90.340.098.884 86.704.485.595

Jumlah Pendapatan Usaha

Pengelolaan SDA 443.187.716.944 479.792.707.057

=============== ==============

Rincian Pendapatan Usaha Pengelolaan Non SDA s.d 31 Desember 2018 dan 2017

adalah sebagai berikut:

- Pendapatan Pariwisata 16.119.302.787 15.283.882.338

- Pendapatan Jasa Konstruksi & Peralatan 16.667.978.411 14.912.229.142


66

- Pendapatan Jasa Konsultasi & Diklat 881.371.507 457.171.137

- Pendapatan Laboratorium Lingkungan 6.892.227.432 6.477.543.014

- Pendapatan AMDK 4.122.218.843 3.760.572.605

- Pemanfaatan Lahan 4.782.757.547 5.512.149.938

- Pelayanan Air Minum 2.794.707.150 2.305.325.022

- Jasa Lain 5.610.078.518 0

Jumlah Pendapatan Usaha Pengelolaan

Non SDA 57.870.642.195 48.708.873.196

=============== ==============

2. Beban Usaha 365.049.372.248 394.098.405.831

Jumlah tersebut merupakan realisasi Beban Usaha per 31 Desember 2018, sebesar

92,94% dari realisasi tahun 2017, terdiri dari:

a. Beban Usaha Pengelolaan SDA 326.077.479.944 361.531.158.533

b. Beban Usaha PengelolaanNon SDA 38.971.892.304 32.567.247.298

365.049.372.248 394.098.405.831

=============== ==============

Rincian Beban Usaha Pengelolaan SDA s.d. 31 Desember 2018dan 2017 adalah

sebagai berikut:

a. Beban Usaha Pengelolaan SDA:

- Perencanaan 3.191.159.811 4.039.209.999

- Konservasi SDA 5.623.665.353 6.141.688.735

- Pembangunan Sarana&

Prasarana SDA 1.376.925.010 5.506.992.129

- O&P, Sarana&Prasarana SDA 140.326.498.198 190.249.432.709

- Sistem Informasi, Monitoring Evaluasi

& Pemberdayaan Masyarakat 4.382.193.714 4.304.705.167

- Penyusutan 18.898.594.134 17.303.600.171

Sub Total 173.799.036.220 227.545.628.910

b. Beban Overhead Kantor Pengelola:

- Pegawai 108.436.761.259 95.570.325.341

- Direksi-Dewas 9.311.836.568 6.684.698.647


67

- JasaProduksi 8.316.000.000 8.800.000.000

- Tantiem 5.339.000.000 4.250.000.000

- Perjalanan Dinas 8.521.458.621 7.560.435.989

- Umum 8.950.472.832 7.989.949.516

- Pemasaran 2.330.360.126 1.842.232.280

- Litbang 1.072.554.318 1.287.887.850

Sub Total 152.278.443.724 133.985.529.623

Total Beban Usaha Pengelolaan SDA 326.077.479.944 361.531.158.533

=============== ==============

Rincian Beban Usaha Pengelolaan Non SDA s.d. 31 Desember 2018 dan 2017

adalah sebagai berikut:

a. Beban Usaha Pengelolaan Non SDA

- Operasional 29.970.293.333 25.683.302.460

- Penyusutan 4.686.161.852 2.541.716.759

Sub Total 34.656.455.185 28.225.019.219

b. Beban OverheadPengelolaan Non SDA

- Beban Pegawai 3.510.772.837 3.266.990.108

- Beban Jasa Produksi 480.600.000 509.500.000

- Beban Perjalanan Dinas 99.739.895 120.715.183

- Beban Umum 146.099.866 413.358.563

- Beban Pemasaran 78.224.521 71.664.225

Sub Total 4.315.523.242 4.342.228.079

Total Beban Usaha PengelolaanNon SDA 38.971.892.304 32.567.247.298

=============== ==============

3. Laba Rugi Usaha

- Pendapatan Usaha 501.058.359.139 528.501.580.253

- Beban Usaha 365.049.372.248 394.098.405.831

- Laba Rugi Usaha 136.008.986.891 134.403.174.422

Laba Rugi Usaha Tahun 2018 sebesar Rp.136.008,99 juta atau naik sebesar

Rp.1.605,81 (93,7%) dari tahun 2017.

4. Laba Rugi Diluar Usaha 10.734.260.833 23.362.196.418


68

Jumlah tersebut merupakan realisasi Laba Diluar Usaha per 31 Desember 2018 dan

2017, terdiri dari:

a. Pendapatan Diluar Usaha 38.592.517.332 53.533.960.429

Pendapatan Diluar Usaha, terdiri dari:

- Jasa Bank 13.318.617.648 12.979.229.142

- Pendapatan Bunga Pinjaman

Karyawan - 125.000.000

- Pendapatan Sewa Gedung 156.791.592 108.213.849

- Pendapatan Penyediaan Data

dan Sewa Laboratorium 19.553.700 30.171.350

- Lain-lain 25.097.554.392 40.291.346.088

38.592.517.332 53.533.960.429

b. =============== ==============

c. Beban Diluar Usaha 27.858.256.499 30.171.764.011

BebanDiluar Usaha s.d. 31 Desember 2018 dan 2017, terdiri dari:

- Beban Penyisihan Piutang Dan

Aset Lain 19.383.221.534 14.493.660.694

- Biaya Tanggungjawab Sosial 1.258.544.965 885.898.400

- Beban Pendampingan Hukum 1.249.505.900 1.902.191.699

- Biaya Kap 107.778.000 179.630.000

- Pembetulan Lain-Lain 5.859.206.100 12.710.383.218

27.858.256.499 30.171.764.011

=============== ==============

5. Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840

Laba Perusahaan Sebelum Pajak, terdiri dari :

a. Laba Usaha 136.008.986.891 134.403.174.422

b. Laba Diluar Usaha 10.734.260.833 23.362.196.418

Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840

=============== ==============

6. Laba/ (Rugi) Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950

Realisasi Laba Bersih Setelah Pajak per 31 Desember 2018 dan 2017 dengan rincian

sebagai berikut:


69

a. Laba Sebelum Pajak 146.743.247.724 157.765.370.840

b. Pajak Penghasilan (32.915.403.474) (34.434.924.890)

Laba/ (Rugi) Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950

=============== ==============

7. Total Laba Komprehensif 117.197.394.944 122.934.445.926

Total Laba Komprehensif tahun 2018 sebesar Rp.117.197.394.944,- atau

sebesar100,1% dari laba tahun 2017, dengan rincian sebagai berikut:

a. Total Laba Bersih Setelah Pajak 113.827.844.250 123.330.445.950

b. Pendapatan Komprehensif Lain 3.581.601.622 (528.000.032)

c. Pajak penghasilan terkait (212.050.928) 132.000.008

Total Laba Komprehensif 117.197.394.944 122.934.445.926

=============== ==============


70

BAB III. INFORMASI MANAJEMEN

3.1. KONDISI SARANA DAN PRASARANA PENGAIRAN

Pada tahun 2018 kondisicatchment area serta sarana & prasarana pengairan yang berada

di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I dapat digambarkan sebagai berikut:

3.1.2. Daerah Tangkapan Hujan

Pengeloaan Daerah Aliran Sungai (DAS) di suatu wilayah sungai dapat diklasifikasikan

menjadi daerah hulu, tengah, dan hilir. Di mana bagian hulu sungai lebih berperan

sebagai fungsi konservasi, sedangkan sungai bagian tengah dan hilir berfungsi sebagai

pemanfaatan air.

Sebagai daerah tangkapan hujan (catchment area) maka daerah hulu memiliki fungsi

yang sangat penting terhadap keseluruhan DAS, terutama dalam fungsi tata airnya.

Adanya perubahan tata guna lahan di bagian hulu yang dapat meningkatkan laju erosi dan

perubahan iklim seperti curah hujan yang tinggi di musim hujan menjadi pemicu utama

kerusakan pada daerah tangkapan hujan (catchment area).

Berubahnya pemanfaatan lahan yang tidak sesuai dengan peruntukannya dan tidak

mengikuti kaidah konservasi lahan serta adanya kegiaan penebangan liar menyebabkan

mati atau berkurangnya debit di sumber mata air dan meningkatkan laju erosi yang

membawa sedimen, yang akan dialirkan ke sungai dan akan mengendap di waduk-waduk.

Dengan bertambahanya sedimen yang masuk ke waduk akan menyebabkan berkurangnya

daya tampungan waduk sehingga akan mempengaruhi ketersediaan aliran dasar

(baseflow) air di musim kemarau.

Sebagai upaya untuk mengurangi dampak negatif dari kerusakan daerah tangkapan hujan/

catchment area, maka perusahaan mengembangkan lebih banyak kegiatan konservasi,

baik secara internal maupun bekerja sama dengan instansi terkait, perguruan tinggi,

sekolah, kelompok masyarakat dan organisasi non-pemerintah (ornop). Kegiatan yang

dilakukan antara lain melalui upaya konservasi baik yang bersifat vegetatif (penghijauan)

di Wilayah Sungai dan pelaksanaan kegiatan penghijauan di areal green belt waduk,

pembangunan bangunan pengendali sedimen/ dam penahan (gully plug), sosialisasi/

penyuluhan kepada masyarakat dan petani, kegiatan pembibitan dan lain sebagainya.

Sedangkan untuk menangani penurunan tampungan air di waduk akibat sedimentasi

adalah dengan melaksanakan kegiatan penggelontoran (flushing) dan pengerukan

(dredging) di beberapa waduk utama di WS Brantas dan Bengawan Solo, yaitu waduk

Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, Wonogiri dan waduk Siruar di WS Toba Asahan.

Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi fungsi pengendalian banjir

dan mempengaruhi kontinuitas pelayanan air baku kepada para pemanfaat.

Sebagai wujud dukungan Perum Jasa Tirta I terhadap program Pemerintah, telah

dilakukan penanaman pohon di WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu


71

Bogowonto, WS Jratunseluna, dan WS Toba Asahan sebanyak 938.450 batang pohon di

tahun 2018 sebagai komitmen Perusahaan dalam upaya penurunan emisi gas karbon 26,0

% sampai tahun 2020 dan mengatasi krisis global warming.

3.1.3. Waduk

Pada tahun 2018 kondisi catchment area serta sarana dan prasarana pengairan, khususnya

waduk-waduk yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I dihadapkan pada masalah

sedimentasi. Sedimentasi tersebut terjadi akibat erosi dari daerah hulu sehingga

mempercepat pengurangan volume waduk. Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat

mempengaruhi upaya pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku kepada

para pemanfaat. Secara keseluruhan kondisi kapasitas tampungan efektif waduk – waduk

yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagai berikut:

Tabel III.1 Kapasitas Tampungan Efektif Waduk Tahun 2018

NO

NAMA

WADUK

HWL LWL FWL

KAPASITAS AKTUAL

(ECHOSOUNDING TAHUN 2017)

*) MATI EFEKTIF GROSS FLOOD

TAHUN (juta m3) (juta m3) (juta m3) (juta m3)

1 Sengguruh 292.50 291.40 293.10 2017 0.44 0.35 0.79 1.05

2 Sutami 272.50 246.00 277.00 2017 24.07 144.90 168.98 181.15

3 Lahor 272.70 253.00 275.65 2017 3.49 27.77 31.26 41.93

4 Wlingi 163.50 162.00 164.50 2017 2.09 2.12 4.21 6.28

5 Lodoyo 136.00 130.50 136.50 2017 0.42 2.49 2.91 3.00

6 Selorejo 622.00 598.00 623.14 2017 0.73 29.68 30.41 33.98

7 Wonorejo 183.00 141.00 185.00 2017 9.50 98.17 107.67 115.49

8 Bening 108.60 96.40 109.40 2017 1.20 23.16 24.36 29.54

9 Wonogiri 136.00 127.00 138.20 2017 47.02 351.31 398.33 536.19

Keterangan:

*) Volume tampungan waduk, dihitung dari dasar waduk s.d muka air tinggi.

**)Volume tampungan waduk, dihitung dari muka air rendah s.d muka airtinggi.

Upaya perlindungan terhadap fungsi Waduk Sutami, Sengguruh, Wlingi,Wonogiri, dan

Toba Asahan adalah dengan melakukan pengerukan(dredging) dan penggelontoran

(flushing) sedimen pada waduk-waduktersebut, pembuatan check dam serta konservasi di

hulu waduk dilakukanbekerja sama dengan instansi terkait.

3.1.4. Bendungan

1. Analisis dan Evaluasi Keamanan Bendungan

Perum Jasa Tirta I (PJT I) mengelola 8 (delapan) bendungan yang terdiri dari 7

(tujuh) bendungan yang berada di Wilayah Sungai (WS) Kali Brantas, yaitu:


72

Bendungan Sengguruh, Sutami, Lahor, Wlingi, Selorejo, Bening dan Wonorejo serta

1 (satu) bendungan berada di WS Bengawan Solo, yaitu: Bendungan Wonogiri.

PJT I melakukan kegiatan pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa (seperti pasca

terjadinya gempa bumi, gunung meletus, dll) dan pemeriksaan khusus (seperti

adanya retakan, piping, dll). Kegiatan pemeriksaan tersebut meliputi pemeriksaan

visual dan pemantauan instrumen keamanan bendungan.

Pemeriksaan rutin bendungan dilaporkan kepada Balai Bendungan dan beberapa

instansi terkait setiap Triwulan dan/atau apabila terjadi kejadian luar biasa,

sedangkan kejadian khusus dilaporkan tersendiri.

Dari hasil pemeriksaan yang dilaksanakan pada tahun 2018 menunjukkan kondisi

bendungan di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I dalam kondisi aman, baik dari

tekanan air pori, rembesan maupun deformasi.

2. Pemeriksaan Berkala Bendungan

Selain pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa dan pemeriksaan khusus, juga

dilaksanakan kegiatan Pemeriksaan Berkala sesuai yang disyaratkan pada Keputusan

Direktur Jenderal/Ketua Komisi Keamanan Bendungan SDA No. 05/KPTS/2003

tentang Pedoman Inspeksi dan Evaluasi Keamanan Bendungan, dimana kegiatan

Pemeriksaan Berkala dilakukan sekurang-kurangnya sekali dalam setahun, yaitu saat

muka air tinggi atau muka air rendah dengan tujuan agar pemilik/pengelola

bendungan dapat mengetahui/mengidentifikasi sedini mungkin tanda-tanda kelainan

pada bendungan yang dikelola sehingga dapat segera melakukan tindakan perbaikan

yang diperlukan atau tindakan pencegahan terhadap kemungkinan terjadinya kondisi

yang lebih buruk di seluruh bendungan yang dikelola oleh Perusahaan.

Pemeriksaan berkala keamanan bendungan di wilayah kerja PJT I tahun 2018

dilaksanakan pada bulan Juni s.d. Agustus 2018, saat muka air waduk tinggi. Secara

umum hasil pemeriksaan berkala tahun 2018 menunjukkan bahwa kondisi

bendungan yang dikelola oleh PJT I dalam kondisi aman dengan beberapa

rekomendasi untuk kegiatan peningkatan keamanan bendungan agar kondisi

bendungan tetap terjaga dan dapat memenuhi fungsi pembangunannya. Laporan

pemeriksaan berkala sementara masih dilaporkan secara internal kepada Divisi

terkait dengan tembusan Direksi dan Manager Utama terkait.

3. Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor

Berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal/Ketua Komisi Keamanan Bendungan SDA

No. 05/KPTS/2003 dan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Nomor 27/PRT/M/2015, inspeksi/pemeriksaan besar bendungan adalah pemeriksaan

secara menyeluruh terhadap aspek teknis maupun non teknis dalam rangka evaluasi

keamanan bendungan yang dilakukan dengan selang waktu teratur yang tidak

melebihi 5 tahun yang dipimpin seorang Ahli Bendungan yang berpengalaman dalam


73

bidang bendungan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan paling tidak dibantu

oleh seorang Ahli Geologi dan Ahli Hidromekanikal.

Pada tahun 2018, dilaksanakan kegiatan pemeriksaan besar bendungan dan proses

sertifikasi izin operasi Bendungan Sutami dan Lahor. Tim Pemeriksaan Besar

Bendungan Sutami dan Lahor Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan

Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor: 018.1/KPTS/DU/2015 tanggal 16 Februari 2015

tentang Pelaksanaan Evaluasi Keamanan Bendungan serta Pemantauan dan

Pemeriksaan Besar Kondisi Bendungan Sutami dan Lahor. Tujuan dilakukannya

pemeriksaan besar Bendungan Sutami dan Lahor adalah untuk memperoleh Sertifikat

Izin Operasi (SIO) Bendungan Sutami dan Lahor.

a. Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor telah dilakukan

selama tahun 2015-2016 secara swakelola.

b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor telah

terkirim ke Balai Bendunganmelalui Surat Direktur Teknik Perum Jasa Tirta I

No.: KP.272/UM/DT/2016 tanggal 3 Agustus 2016.

c. Rapat Pra - Sidang Teknis Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan

Bendungan Lahor telah dilaksanakan pada 5 September 2016.

d. Rapat Sidang Teknis Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan

Lahor telah dilaksanakan masing-masing pada 14 Desember dan 15 Desember

2016 di Ruang Rapat Balai Bendungan, Gedung Balai Bendungan Lantai II,

Jalan Sapta Taruna, Komplek PU Pasar Jum’at, Jakarta Selatan.

e. Laporan Tindak Lanjut Sidang Teknis Komisi Keamanan Bendungan (KKB)

Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami dan Bendungan Lahor Tahun 2017 telah

terkirim ke Balai Bendungan masing-masing melalui Surat Direktur II Perum

Jasa Tirta I No.: KP.131/UM/DII/V/2017dan No.: KP.130/UM/DII/V/2017

tanggal 9 Mei 2017.

f. Rapat Sidang Pleno Pemeriksaan Besar Bendungan Lahor telah dilaksanakan

pada 17 Oktober 2017 di Ruang Rapat CINOP, Gedung SDA Lantai 5, Jl.

Pattimura No. 20 Jakarta Selatan.

g. Rapat Sidang Pleno Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami telah dilaksanakan

pada 1 November 2017 di Ruang Rapat Direktur Jenderal SDA Lantai II, Jl.

Pattimura No. 20 Jakarta Selatan.

h. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan (KKB)

Pemeriksaan Besar Bendungan Lahor Tahun 2017 telah terkirim ke Balai

Bendungan melalui Surat Direktur II Perum Jasa Tirta I No.:

KP.341/UM/DII/XII/2017 tanggal 28 Desember 2017.

i. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan(KKB)

Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami telah dikirim ke Balai Bendungan


74

melalui Surat Direktur II Perum Jasa Tirta I No.: KP.040/UM/DII/II/2018

tanggal 27 Februari 2018.

j. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menerbitkan Sertifikat

Izin Operasi Bendungan Lahor melalui Surat No. PR.01.04-Mn/291 tanggal 8

Maret 2018.

k. Laporan Hasil Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi KeamananBendungan

(KKB) Pembahasan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami,Kabupaten Malang,

Provinsi Jawa Timur telah dikirim ke Perum JasaTirta I melalui Surat No.:

PR02.04/KKB/70 tanggal 4 Mei 2018.

l. Laporan Tindak Lanjut Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan(KKB)

Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami (Tahap II) telah dikirim keBalai

Bendungan melalui Surat Direktur Keuangan dan PengelolaanSumberdaya

Perum Jasa Tirta I No.: KP. 0214/UM/DKPS/IX/2018tanggal 24 September

2018.

m. Diskusi Teknis Pembahasan Pemeriksaan Besar Bendungan Sutami, Kabupaten

Malang, Provinsi Jawa Timur – Pembahasan Laporan Tindak Lanjut Hasil

Sidang Pleno Komisi Keamanan Bendungan telah dilaksanakan pada 15

November 2018 di Ruang Rapat Lantai 3 Balai Bendungan Jalan Sapta Taruna

Raya, Kompleks PU Pasar Jum’at, Jakarta Selatan.

n. Laporan Tindak Lanjut Diskusi Teknis Pembahasan Hasil Pemeriksaan Besar

Bendungan Sutami telah dikirim keBalai Bendungan melalui Surat Direktur

Keuangan dan PengelolaanSumberdaya Perum Jasa Tirta I No.: KP.

0254/UM/DKPS/IX/2018 tanggal 21November 2018.

o. Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat telah menerbitkan Sertifikat

Izin Operasi Bendungan Sutami melalui Surat No. PR.01.04-Mn/1964 tanggal

17 Desember 2018.

4. Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh


sertifikasi izin operasi Bendungan Sengguruh. Tim Pemeriksaan Besar Bendungan

Sengguruh Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi Perum Jasa

Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018 tentang

Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi.

Tujuan dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Sengguruh adalah untuk

memperoleh Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Sengguruh. Hal-hal yang telah

dilakukan Tim Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh Perum Jasa Tirta I adalah

sebagai berikut:


75

a. Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh telah dilaksanakanpada tahun 2018

bekerja sama dengan tenaga ahli bendungan, tenaga ahli hidrologi dan perguruan

tinggi.

b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh telah terkirim ke Balai

Bendunganmelalui Surat Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya

Perum Jasa Tirta I No.: KP.0267/UM/DKPS/XI/2018 tanggal 29 November

2018 perihal Permohonan Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Sengguruh.

c. Inspeksi Lapangan di Bendungan Sengguruh oleh Komisi Keamanan Bendungan

(KKB) dan Balai Bendungan telah dilaksanakan pada 26 Desember 2018 sesuai

surat KKB No.: IR.01.01/KKB/191 tanggal 17 Desember 2018 perihal Inspeksi

Besar Dalam Rangka Permohonan Izin Operasi Bendungan Sengguruh di

Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur. Adapun Tim Inspeksi KKB dan Balai

Bendungan adalah:

1) Ir. Achmad Rusfandi Usman, M.Eng.(Komisi Keamanan Bendungan)

2) Lolo Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si (Balai Bendungan)

3) Djoko Mudjihardjo, ME. (Balai Bendungan)

4) Dicky Erista, ST. (Balai Bendungan)

Hasil inspeksi lapangan menghasilkan rekomendasi-rekomendasi yang harus

ditindaklanjuti.

d. Rapat Diskusi Hasil Pemeriksaan Besar dan Inspeksi Lapangan Bendungan

Sengguruh antara Perum Jasa Tirta I dengan KKB dan Balai Bendungan telah

dilaksanakan pada 27 Desember 2018 di Ruang Sidang Kantor Pusat Perum Jasa

Tirta I sesuai surat KKB No.: IR.01.01/KKB/191 tanggal 17 Desember 2018

perihal Inspeksi Besar Dalam Rangka Permohonan Izin Operasi Bendungan

Sengguruh di Kabupaten Malang, Provinsi Jawa Timur.

Kesimpulan rapat secara umum adalah hasil tindak lanjut rekomendasi inspeksi

lapangan dan perbaikan power point (tayangan) laporan pemeriksaan besar

Bendungan Senguruh agar disampaikan ke Balai Bendungan sebelum

dijadwalkan Sidang Teknis KKB. Sampai akhir tahun 2018, Perum Jasa Tirta I

masih dalam proses tindak lanjut rekomendasi inspeksi lapangan dan perbaikan

power point (tayangan) laporan.

5. Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi

Pada tahun 2018, Perum Jasa Tirta I melaksanakan kegiatan pemeriksaan besar

bendungan dan proses sertifikasi izin operasi Bendungan Wlingi. Tim Pemeriksaan

Besar Bendungan Wlingi Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi

Perum Jasa Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus

2018 tentang Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan

Wlingi. Tujuan dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Wlingi adalah untuk

memperoleh Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Wlingi. Hal-hal yang telah


76

dilakukan Tim Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi Perum Jasa Tirta I adalah

sebagai berikut:

a. Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi telah dilaksanakan pada tahun 2018


tinggi.

b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Wlingi sebanyak 9 (sembilan) laporan,

yaitu Laporan Utama, Laporan Ringkas, Laporan Pemeriksaan Visual, Laporan

Analisis dan Evaluasi Geologi, Laporan Analisis dan Evaluasi Instrumentasi,

Laporan Analisis Stabilitas Lereng, Laporan Analisis Hidrologi, Laporan

Evaluasi Sedimentasi Waduk dan Laporan Evaluasi Sistem OP dan RTD masih

dalam proses penyusunan laporan.

6. Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo


sertifikasi izin operasi Bendungan Selorejo. Tim Pemeriksaan Besar Bendungan

Selorejo Perum Jasa Tirta I dibentuk berdasarkan Keputusan Direksi Perum Jasa

Tirta I Nomor KP.0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018 tentang

Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi. Tujuan

dilakukannya pemeriksaan besar Bendungan Selorejo adalah untuk memperoleh

Sertifikat Izin Operasi (SIO) Bendungan Selorejo. Hal-hal yang telah dilakukan Tim

Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo Perum Jasa Tirta I adalah sebagai berikut:

a. Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo telah dilaksanakan pada tahun 2018


tinggi.

b. Laporan Pemeriksaan Besar Bendungan Selorejo yang telah selesai disusun

adalah sebanyak 6 (enam) laporan, yaitu: Laporan Pemeriksaan Visual, Laporan

Analisis dan Evaluasi Geologi, Laporan Analisis dan Evaluasi Instrumentasi,

Laporan Analisis Hidrologi, Laporan Evaluasi Sedimentasi Waduk dan Laporan

Evaluasi Sistem OP dan RTD. Laporan lainnya masih dalam proses penyusunan.

3.1.5. Bendung

Kegiatan pemantauan kondisi bendung -bendung di Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I

telah dilakukan secara berkesinambungan untuk menunjang pelaksanaan tugas pelayanan

umum perusahaan diantaranya pelayanan air irigasi dan air baku industri/ PDAM serta

pengendalian banjir.

3.1.6. Sungai

Longsornya bangunan sungai, seperti lindungan tebing, pondasi jembatan dan bangunan-

bangunan lainnya disepanjang Wilayah Sungai di seluruh wilayah kerja PJT I serta

berkurangnya penampang tinggi/tebal tanggul sehingga air sungai dapat melimpas saat

terjadi banjir disebabkan oleh terjadinya degradasi dasar sungai sedalam 5 sampai dengan


77

7m terhadap dasar rencana tahun 1980 sebagai akibat dari semakin banyaknya penggalian

pasir liar secara ilegal di sepanjang sungai.

Perusahaan melakukan perbaikan – perbaikan sesuai tingkat urgensi dan kemampuan

keuangan Perusahaan untuk merehabilitasi tanggul – tanggul sungai serta bangunan

sungai yang kritis.

Sedangkan untuk rehabilitasi dalam skala besar akan dilaksanakan oleh Pemerintah

melalui Induk Pelaksana Kegiatan Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Kali Brantas,

Bengawan Solo, Serayu Opak, Pemali Juwana, dan Balai Wilayah Sungai Sumatera II.

3.1.7. Bangunan prasarana pengairan lainnya

Bangunan prasarana pengairan lainnya antara lain (check dam, pintu air, siphon dan

terowong). Upaya perbaikan check dam akibat banjir tahun 2017 telah dilaksanakan pada

tahun 2018, sehingga check dam dapat berfungsi kembali sesuai peruntukkannya.

Demikian pula dilakukan pemeliharaan secara rutin maupun berkala terhadap pintu air,

siphon dan terowong.

3.2. KEGIATAN PERUSAHAAN

Perum Jasa Tirta I mempunyai tugas pokok seperti yang tercantum di dalam Peraturan

Pemerintah No. 46 Tahun 2010, yaitu sebagai berikut:

3.2.2. Tugas Pokok Perusahaan

1. Kegiatan Operasi dan Pemeliharaan (O & P)

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2010, Perusahaan diberi tugas dan

tanggung jawab sebagai pemberi jaminan pelayanan sumber daya air kepada

pengguna melalui pelaksanaan operasi dan pemeliharaan serta pembangunan

prasarana sumber daya air yang memberikan manfaat langsung maupun tidak

langsung yang meliputi pemeliharaan rutin, berkala dan perbaikan kecil (yang

bersifat preventif/ darurat) prasarana sumberdaya air yang telah diserahoperasikan

kepada perusahaan sesuai dengan kemampuan perusahaan yang pelaksanaannya

dilakukan sesuai dengan standar operasi dan pemeliharaan yang ditetapkan oleh

menteri teknis.

Sedangkan untuk memperoleh manfaat yang optimal dan mengurangi/mengeliminir

daya rusak SDA diperlukan operasi/ pengelolaan bangunanprasarana pengairan yang

tepat sesuai waktu, tempat/ kapasitas dan jumlah air yang tersedia pada periode

tertentu.

Kegiatan O&P yang dilaksanakan:

a. Kegiatan Operasi

Bangunan prasaranan pengairan dioperasikan utamanya untuk pelayanan umum

(pengendalian banjir, penggelontoran polutan/ pengendalian kualitas air dan

alokasi air) dan sekaligus untuk memperoleh pendapatan, sebagai berikut:


78

1) Pengendalian banjir sepanjang Sungai Brantas, Bengawan Solo, Serayu

Bogowonto, Jratunseluna, dan Toba Asahan

Kebijakan utama Perusahaan dalam pengelolaan sumber daya air salah

satunya terkait dengan peningkatan kesiapsiagaaan menghadapi bencana

banjir dan kekeringan. Di samping itu, Perusahaan terus menjalin

komunikasi dengan para pemangku kepentingan untuk bersama-sama

melakukan pengendalian banjir.

Pengendalian banjir dilakukan dengan pengoperasian bangunan prasarana

pengendalian banjir (waduk, tanggul, pintu air dan floodway dan lain-lain)

serta didukung peralatan telemetri dan early warning system (EWS) berbasis

masyarakat. Pada beberapa anak sungai yang belum didukung bangunan

prasarana pengendali banjir telah dipasang peralatan peringatan dini banjir.

Perusahaan memantau curah hujan dan debit air sungai di sungai utama

maupun di beberapa anak sungai di WS Brantas (seluas ±12.000 km2) dan

Bengawan Solo (seluas ±16.100 km2). Data yang dihasilkan digunakan

sebagai dasar menghitung/memprediksikan kejadian banjir, distribusi banjir

dan peringatan dini banjir sepanjang WS Brantas (320 km) dan WS

Bengawan Solo (± 600 km).

Dalam meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat terhadap ancaman kejadian

banjir Perusahaan memasang Early Warning System (EWS) berbasis

masyarakat di WS Brantas sebanyak 33 unit, yang terdiri dari 7 (tujuh) unit

stasiun pemantau curah hujan (rainfall) dan 26 (dua puluh enam) unit

stasiun pemantau tinggi muka air sungai (water level)

Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM

untuk meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air yang telah ada.

Berikut inventaris peralatan telemetri di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I

pada tahun 2018:

Tabel III.2 Inventarisasi Peralatan Telemetri Tahun 2018

Wilayah Sungai Jumlah AWLR (unit) Jumlah ARR (unit)

Brantas 39 62

Bengawan Solo 29 31

Jratun Seluna 9 1

Serayu Bogowonto 8 5

Toba Asahan 6 6

Untuk mengurangi/menghindari terjadinya kerusakan yang berkelanjutan,

pemeliharaan prasarana pengairan lebih diupayakan untuk melaksanakan

pemeliharaan preventif.


79

Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam rangka pengendalian banjir di WS

Brantas dan Bengawan Solo tahun 2018, meliputi :

a) Inventarisasi/ pengecekan bangunan prasarana pengendali banjir

(tanggul kritis, pintu air, dll.)

b) Penyiapan Bahan Material Banjiran

c) Penyiapan Buku Pedoman Siaga Banjir.

d) Kegiatan Piket Banjir selama musim hujan berlangsung untuk

keperluan pemantauan & pelaporan parameter banjir pada pos- pos

pemantau (curah hujan, tinggi muka air dan debit) dan disampaikan

kepada pihak internal maupun eksternal.

Penanganan banjir telah dilakukan oleh Perusahaan bersama Pemerintah

Daerah setempat, Dinas PU Pengairan dan Balai Besar Wilayah Sungai

Brantas dan Bengawan Solo.

Selama tahun 2018 terjadi beberapa kali kejadian banjir di beberapa anak

sungai di WS Brantas dan WS Bengawan Solo. Banjir yang terjadi

cenderung disebabkan curah hujan dengan intensitas yang tinggi.

Tabel III.3 Kejadian Banjir Tahun 2018

No. Waktu

Kejadian

Lokasi Sungai/DPS/ WS Dampak Genangan

Banjir

Luas Tinggi

1 8 Januari Karangan,

Trenggalek

DAS Kali Ngasinan Pemukiman

Prasarana dasar

transportasi

Pertanian :

-Sawah

-Ladang

55 Ha

12 Km

29 Ha

24 Ha

0.20-1.1 m

0.20-1.20 m

2 12 Januari Kalitengah,

Lamongan

Sub DAS

Bengawan Solo

Hilir

Kerusakan tanggul

negara 20 m , lebar =

2m , tinggi = 3 m

3 24 Januari Kediri Sungai Klepu Sub

DAS Brantas

Pemukiman

Pertanian, sawah

55 KK

7 Ha

0.20-0.50 m

4 21 Februari Masaran,

Karangmalang,

Sidoharjo, Sragen

Sub-DAS

Bengawan Solo

Pemukiman 60 KK

5 13-15 Maret - Soko, Rengel,

Plumpang,

Widang, Tuban

- Babat, Laren,

Madurann,

Bengawan Solo / B.

Solo Hilir/ B. Solo

Permukiman,

prasarana transportasi

dan pertanian di 6

(enam) desa di

Kabupaten Gresik

dan 12 desa di

921 Ha 0.30 m


80

No. Waktu

Kejadian

Lokasi Sungai/DPS/ WS Dampak Genangan

Banjir

Luas Tinggi

Karanggeneng,

Karangbinangun

Glagah,Lamongan

- Dukun, Bunga,

Gresik

Kabupaten Tuban.

6

22 Maret

Kare, Madiun

Sungai Catur / DAS

sungai Madiun /

Sungai Bengawan

Solo

-Plengsengan Kali

Catur roboh

sepanjang 8 m

-Trashtrack intake

saluran menuju KTH

Giringan sepanjang 5

m hanyut terbawa

banjir

7

30 November

- Ds. Ngares, Ds.

Tamanan, Kelutan,

Kec. Trenggalek

Kab. Trenggalek

- Ds. Ngrayung,

Jajar, Sukorejo,

Gandusari, Kec.

Gandusari, Kab.

Trenggalek

- Ds. Pogalan,

Ngadirenggo, Kec.

Pogalan, Kab.

Trenggalek

DAS Bagong, DAS

Ngasinan / Bagong,

DAS Tawing, DAS

Ngasinan

Sawah, jalan, rumah + 50 ha + 20-60 cm

8 10 Desember - Kel. Tulusrejo

Kec. Lowokwaru

- Kel. Mojolangu

Kec. Lowokwaru

Drainase Kota Jalan kampung

rusak,plengsengan

ambrol sepanjang ±

12 mdan tinggi ± 2.5

m, 1 unit Mobil di

sisi sungai jatuh ,

sekolahan terendam

2) Alokasi dan Distribusi Air

Pengalokasian air dilakukan untuk memenuhi berbagai kebutuhan yaitu air

baku untuk pembangkitan listrik, industri, PDAM, irigasi, penggelontoran

dan lainnya.

Pengendalian alokasi air didasarkan pada pola yang telah ditetapkan oleh

Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA)

sebagairegulator, sedangkan Perum Jasa Tirta I sebagai operator


81

mendistribusikan melalui pengaturan air waduk dan pengoperasian pintu-

pintu air yang ada.

Hasil operasi bangunan prasarana pengairan adalah sebagai berikut:

a) Pelayanan Umum

(1) Pengendalian Banjir

Curah hujan dan debit air sungai di sungai utama maupun di

beberapa anak sungai dalam sistem WS Brantas (12.000 km2), WS

Bengawan Solo (16.100 km2), WS Jratunseluna, WS Serayu

Bogowonto, dan WS Toba Asahan dapat dipantau secara periodik

dengan peralatan telemetri berbasis GSM. Data ini digunakan

untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan

peringatan dini banjir sepanjang Sungai Brantas (+320 Km) dan

Bengawan Solo (+600 Km).

(2) Irigasi Persawahan

Berdasarkan Pasal 3 ayat (4) Peraturan Menteri PU-PR Nomor:

18/PRT/M/2015 tentang Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan

Bangunan Pengairan, bahwa penggunaan sumber daya air untuk

memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari dan usaha pertanian rakyat

tidak dibebani Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air

(BJPSDA). Luasan irigasi yang mendapat layanan langsung dari

intake di Wilayah Sungai Brantas sebesar 101.180 Ha dan di

Wilayah Bengawan Solo sebesar 25.013 Ha berdasarkan Rencana

Tata Tanam Global (RTTG) 2018 yang digunakan sebagai acuan

pembuatan rencana alokasi air tahunan (RAAT).

Alokasi air irigasi yang dijamin dari waduk untuk keperluan irigasi

di Wilayah Sungai Brantas dilakukan melalui 12 (dua belas) intake

yang menjangkau 13 (tiga belas) Kota dan Kabupaten, yaitu:

Kabupaten dan Kota Malang, Kabupaten dan Kota Blitar,

Kabupaten Tulungagung, Kabupaten dan Kota Kediri, Kabupaten

Nganjuk, Kabupaten Jombang, Kabupaten dan Kota Mojokerto,

Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya. Volume aktual untuk irigasi di

WS Brantas Tahun 2018 yaitu 2.575,87 juta m3.

Alokasi air yang dijamin dari waduk serbaguna Wonogiri untuk

irigasi dilakukan melalui 2 (dua) intake (Colo Barat dan

ColoTimur) yang menjangkau 6 Kabupaten, yaitu Wonogiri,

Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen (di Provinsi Jawa Tengah)

dan Ngawi (di Provinsi Jawa Timur). Volume aktual untuk irigasi

di WS Bengawan Solo Tahun 2018 yaitu 455,97 juta m3.

(3) Pengendalian Pencemaran Air dan Pemantauan Kualitas Air


82

Salah satu tugas dan tanggung jawab dari Perusahaan adalah

melakukan pemantauan dan evaluasi kualitas air pada sumber air

yang menjadi tanggung jawabnya. Oleh sebab itu sebagai upaya

untuk mengendalikan kualitas air dan pencemaran air, perusahaan

secara rutin melakukan pemantauan kualitas air dan

melaporkannya.

Dalam kaitannya dengan pengendalian kualitas air dan pencemaran

air, serta untuk meningkatkan kemampuan monitoring kualitas

air,Perusahaan melakukan pemantauan kualitas air secara on-line

dan off-line.

Untuk pemantauan air secara on-line Perusahaan mengoperasikan

stasiun Water Quality Monitoring System (WQMS) sebanyak 7

(tujuh) stasiundi WS Brantas, 2 (dua) stasiun di WS Serayu

Bogowonto, dan 1 (satu) stasiun di WS Jratun Seluna. Beberapa

WQMS dilengkapi dengan sensor untuk parameter DO (Dissolved

Oxygen), pH, suhu, turbiditas, EC (Electrical Conductivity), dan

COD (Chemical Oxygen Demand).

Selain pemantauan kualitas air secara on-line, perusahaan juga

melakukan pemantauan kualitas air secara off-line pada lokasi-

lokasi yang telah ditetapkan dengan frekuensi pengambilan yang

beragam yaitu 2 mingguan, bulanan, dan triwulan. Pemantauan

yang dilakukan secara rutin di sungai dan waduk meliputi:

55 (lima puluh lima) lokasi yang ada di WS Brantas.

16(enam belas) lokasi di WS Bengawan Solo.

11 (sebelas) lokasi di WS Serayu Bogowonto.

3 (tiga) lokasi di WS Jratun Seluna.

8 (delapan) lokasi di WS Toba Asahan.

Selain di sungai dan waduk, Perusahaan juga melakukan

pemantauan kualitas air pembuangan limbah di 64 lokasi yang ada

di WS Brantas, yaitu limbah industri di 45 lokasi, saluran sanitasi

umum di 10 lokasi, hotel di 5 lokasi, dan rumah sakit di 4 lokasi.

Sampel air kemudian dianalisis oleh Laboratorium Lingkungan

yang dimiliki oleh Perusahaan yang terletak di Malang dan

Mojokerto. Kemudian hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air di

WS Brantas dilaporan secara rutin kepada Gubernur Jawa Timur,

Direktur Jenderal SDA Kementerian PUPR, Direktur BPSDA

Direktorat Jenderal SDA Kementerian PUPR, Kepala Kepala

Puslitbang SDA Kementerian PUPR, Deputi Bidang Usaha Industri

Agro dan Farmasi Kementerian BUMN, Kepala Badan

Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur,


83

Kepala Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur, Kepala Balai

Besar WS Brantas, Dinas Lingkungan Hidup masing-masing

kabupaten/kota yang berada di WS Brantas, Kepala PLTA PT. PJB

UP Brantas, dan Direktur Utama PDAM Surya Sembada Kota

Surabaya.

Untuk hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air di di WS

Bengawan Solo, WS Jratun Seluna, WS Serayu Bogowonto

dilaporkan secara rutin kepada Gubernur Jawa Timur, Gubernur

Jawa Tengah, Direktur Jenderal SDA Kementerian PUPR, Direktur

BPSDA Direktorat Jenderal SDA Kementerian PUPR, Kepala

Kepala Puslitbang SDA Kementerian PUPR, Deputi Bidang Usaha

Industri Agro dan Farmasi Kementerian BUMN, Kepala Badan

Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur,

Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi

Jawa Tengah, Kepala Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur,

Kepala Dinas PU SDA TARU Provinsi Jawa Tengah, Kepala Balai

Besar WS Bengawan Solo, Kepala Balai Besar WS Serayu – Opak,

Kepala Balai Besar WS Pemali Juana, Dinas Lingkungan Hidup

masing-masing kabupaten/kota yang berada di WS Bengawan Solo,

WS Jratun Seluna dan WS Serayu Bogowonto. Secara bulanan

laporan hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air disampaikan

kepada Direktur Utama PDAM Surya Sembada Kota Surabaya dan

Direktur Utama PDAM Delta Tirta Sidoarjo. Selain laporan

triwulanan dan bulanan, PJT I juga menyampaikan hasil

pemantauan dan evaluasi kualitas air insidentil yang dibuat

berdasarkan permintaan pelanggan dan/atau instansi terkait.

Kegiatan pengendalian pencemaran air khususnya di Sungai

Surabaya dilakukan melalui kegiatan patroli air yang dilakukan

bersama Patroli Air Gabungan terdiri atas LSM, Garda, Dinas

Lingkungan Hidup, Satpol PP Provinsi Jawa Timur, Polda Provinsi

Jawa Timur dan PDAM Surya Sembada Kota Surabaya. Selain itu

untuk mengendalikan pencemaran pada sumber pencemar, PJT I

juga ikut serta untuk memberikan rekomendasi teknis dalam izin

pembuangan limbah cair bersama dengan dinas-dinas lainnya.

Dalam hal penanganan kasus pencemaran air yang terjadi di

wilayah kerja PJT I maka divisi atau pegawai yang mengetahui dan

menerima laporan adanya kejadian tersebut akan mengklarifikasi

informasi yang didapat. Kemudian melakukan peninjauan lapangan

untuk mengetahui kronologis kejadian dan melalukan pengambilan

sampel air. Sampel air dianalisis di Laboratorium Lingkungan

milik PJT I dan hasil pengujian sampel airnya dilakukan evaluasi


84

yang akan dijadikan dasar dalam pembuatan laporan. Selain

membuat laporan, PJT I juga berkoordinasi dengan instansi-instansi

terkait dan juga menambah debit pemeliharaan sungai untuk

mempercepat pemulihan kondisi air sungai apabila debit sungai

mencukupi.

Selama periode pemantauan kualitas air di tahun 2018 hingga

Triwulan III, rata-rata beberapa parameter kualitas air di lokasi

pemantauan apabila dibandingkan dengan Peraturan Pemerintah

No.82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan

Pengendalian Pencemaran Air menunjukkan badan air kelas 2,

dimana untuk parameter DO (Dissolved Oxygen) di atas baku mutu

, COD (Chemical Oxygen Demand) di bawah baku mutu, BOD

(Biochemical Oxygen Demand) rata-rata di atas baku mutu.

Tabel III.4 Pemantauan Kualitas Air Sungai Brantas dan Bengawan Solo 2018

Parameter WS Brantas WS Bengawan Solo Baku Mutu Klas II

DO (mg/L) 4,8 4,6 ≥ 4

BOD (mg/L) 6,5 6,5 3

COD (mg/L) 21,4 23,8 25

Pada WS Brantas maupun WS Bengawan Solo kualitas air

mengalami penurunan dari hulu ke hilir disebabkan di daerah hulu

sudah banyak kegiatan pertanian dan juga limbah cair domestik

yang dibuang ke sungai dan daerah hilir disebabkan bertambahnya

limbah cair domestik dan industri yang mengalirkan air limbahnya

menuju sungai. Pada umumnya parameter BOD yang melebihi

baku mutu dimungkinkan berasal dari imbah cair domestik maupun

industri. Kemudian ketika parameter COD melebihi baku mutu

juga dimungkinkan berasal dari limbah cair domestik dan industri.

Selain berasal dari limbah cair, penurunan kualitas air juga bisa

diakibatkan oleh bercampurnya sedimen di dasar sungai yang

mengandung bahan pencemar organik yang telah terakumulasi

dengan air sungai dan juga berasal dari erosi daerah sempadan

sungai.

b) Pengusahaan

(1) Pelayanan Air Baku untuk Pembangkitan Energi Listrik

Realisasi pelayanan air baku untuk pembangkitan energi listrik

tahun 2018 sebesar 4.515,20 juta kWh atau 79,7% dari RKAP

tahun 2018 sebesar 5.665,07 juta kWh, dan 92,6% terhadap



85

Pada WS Brantas terdapat 10 (sepuluh) unit PLTA dengan daya

terpasang sebesar 274,4 MW dan pelayanan air baku sebesar

1.051,24 juta kWh atau 84,4% dari RKAP 2018 sebesar 1.245,00

juta kWh, dan 83,5% terhadap realisasi tahun 2017.

Pada WS Bengawan Solo terdapat 4 (empat) unit PLTA dengan

daya terpasang sebesar 43,4 MW dan pelayanan air baku sebesar

81,16 juta kWh atau 93,3% dari RKAP 2018 sebesar 87,00 juta

kWh, dan 82,7% terhadap realisasi tahun 2017.

Pada WS Jratun Seluna terdapat 5 (lima) unit PLTA dengan daya



kWh dan 61,3% terhadap realisasi tahun 2017.

Pada WS Serayu Bogowonto terdapat 5 (lima) unit PLTA dengan

daya terpasang sebesar 263,30 MW dan pelayanan air baku sebesar


kWh dan 99,3% dari realisasi tahun 2017.

Pada WS Toba Asahan terdapat 2 (dua) unit PLTA dengan daya


3.141,59 juta kWh atau 80,9% dari RKAP 2018 sebesar 3.883,07

juta kWh dan 98,0% dari realisasi tahun 2017.

Tabel III.5 Realisasi Pelayanan Air Baku Untuk Listrik Tahun 2018

No. Uraian

Kapasitas

Terpasang

(MW)

Pelayanan Jasa Air Untuk Listrik % Real. 2018 thd.

RKAP 2018

(juta kWh)

Realisasi 2018

(juta kWh)

Realisasi 2017

(juta kWh)

RKAP

2018

Real.

2017

1 2 3 4 5 6 7=5/4 8=5/6

I WS Brantas

1 Sengguruh 28,80 83,61 75,34 95,21 90,1 79,1

2 Sutami 105,00 573,48 486,16 592,06 84,8 82,1

3 Wlingi 54,00 178,56 154,24 196,82 86,4 78,4

4 Lodoyo 4,50 40,58 37,66 38,42 92,8 98,0

5 Selorejo 4,80 162,17 26,30 30,49 16,2 86,3

6 Tulungagung 36,00 1,26 117,46 153,36 375,8 76,6

7 Wonorejo 6,50 29,69 19,18 31,68 64,6 60,6

8 Mendalan 24,00 85,59 78,36 76,87 91,6 101,9

9 Siman 10,80 60,06 56,33 44,31 93,8 127,1

10 PLTA Lainnya -

0,21 0,09 0,0 233,6

Sub Jumlah 274,40 1.245,00 1.051,24 1.259,31 84,4 83,5

II WS Bengawan Solo

1 Wonogiri 2,40 51,36 57,33 55,60 92,2 85,1

2 Giringan 12,00 13,44 12,42 14,88 92,4 83,4


86

No. Uraian

Kapasitas

Terpasang

(MW)

Pelayanan Jasa Air Untuk Listrik % Real. 2018 thd.

RKAP 2018

(juta kWh)

Realisasi 2018

(juta kWh)

Realisasi 2017

(juta kWh)

RKAP

2018

Real.

2017

1 2 3 4 5 6 7=5/4 8=5/6

3 Golang 11,00 13,00 11,53 14,16 88,7 81,4

4 Ngebel 8,00 9,20 9,89 13,54 107,5 73,0

Sub Jumlah 43,40 87,00 81,16 98,18 93,3 82,7

III WS Jratunseluna

1 Kedungombo 22,50 81,10 35,17 84,79 43,4 41,5

2 Sidorejo 1,40 6,70 3,77 4,43 56,3 85,1

3 Jelok 20,00 113,10 76,64 100,14 67,8 76,5

4 Timo 12,00 38,10 - - 0,0 0,0

5 Klambu 1,17 - 0,95 0,69 0,0 137,8

Sub Jumlah 57,07 239,00 116,54 190,05 48,8 61,3

IV WS Serayu Bogowonto

1 Sempor 25,00 4,65 4,62 4,98 99,3 92,8

2 Wadaslintang 16,40 90,90 114,54 114,69 126,0 99,9

3 Pejengkolan 30,00 5,55 5,50 5,83 99,2 94,4

4 PB Sudirman/Mrica 184,50 91,50 - - 0,0 0,0

5 KTH Ketenger 7,40 18,40 - - 0,0 0,0

Sub Jumlah 263,30 211,00 124,67 125,50 59,1 99,3

V WS Toba Asahan

1 Inalum 603,00 2.648,17 1.937,89 2.018,30 73,2 96,0

a Sigura-gura 286,00 2.085,10 1.937,89 - 92,9 0,0

b Tangga 317,00 563,07 - - 0,0 0,0

2 Bajradaya 180,00 1.234,90 1.203,70 1.186,31 97,5 101,5

Sub Jumlah 783,00 3.883,07 3.141,59 3.204,62 80,9 98,0

Jumlah 1.421,17 5.665,07 4.515,20 4.877,66 79,7 92,6

(2) Pelayanan Air Baku untuk PDAM

Realisasi pelayanan air baku untuk PDAM tahun 2018sebesar

480,15 juta m3 atau 107,8% dari RKAP tahun 2018 sebesar 445,50

juta m3 dan 106,6% terhadap realisasi tahun 2017.

Tabel III.6 Realisasi Layanan Air Baku Untuk PDAM Tahun 2018

RKAP 2018

(juta m3)

Realisasi 2018

(juta m3)

Realisasi 2017

(juta m3)

RKAP

2018

Real.

2017

1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5

1 WS. Brantas 387,90 418,66 396,16 107,9 105,7

2 WS. Bengawasn Solo 25,10 29,72 25,47 118,4 116,7

3 WS. Jratunseluna 25,00 24,63 22,48 98,5 109,6

4 WS. Serayu Bogowonto 7,50 7,14 6,30 95,1 113,3

5 WS. Toba Asahan - - - 0,0 0,0

445,50 480,15 450,41 107,8 106,6

% Real. 2018 thd.

No. Uraian

Pelayanan Jasa Air Untuk PDAM

Jumlah


87

Di WS Brantas 25 (dua puluh lima) pemanfaat,dan total layanan air

baku sebesar 418,66 juta m3 atau 104,6% dari RKAP tahun 2018

sebesar 387,90 juta m3 atau 107,8% terhadap realisai tahun 2017.

Di WS Bengawan Solo terdapat 27 (dua puluh tujuh) pemanfaat

dan totallayanan air baku sebesar 29,72 juta m3 atau 118,0% dari

RKAP tahun 2018 sebesar 25,10 juta m3 atau 116,7% terhadap


Di WS Jeratunseluna terdapat 6 (enam) pemanfaat dan layanan air

baku sebesar 24,63 juta m3 atau 98,5% dari RKAP tahun 2018

sebesar 25,00 juta m3atau 109,6% terhadap realisasi tahun 2017.

Di wilayah sungai Serayu Bogowonto terdapat 6 (enam) pemanfaat

dan layanan air baku sebesar 7,14 juta m3 atau 95,1% dari RKAP

tahun 2018 sebesar 7,50 juta m3atau 113,3% terhadap realisasi

tahun 2017.

(3) Pelayanan Air Baku untuk Industri

Realisasi pelayanan air baku untuk Industri tahun 2018 sebesar

480,41 juta m3 atau 93,8% dari RKAP tahun 2018 sebesar 300,00

juta m3 atau 101,9% terhadap realisasi tahun 2017.

Tabel III.7 Realisasi Layanan Air Baku Untuk Industri Tahun 2018

Berdasarkan Surat Ijin Pengambilan dan Pemanfaatan Air

Permukaan (SIPPAP), jumlah pelanggan industri tahun 2018 untuk

Industri meliputi suplai air baku untuk kebutuhan industri, pabrik

gula dan lain-lain di WS Kali Brantas sebanyak 130 (seratus tiga

puluh) industri, WS Bengawan Solo sebanyak 21 (dua puluh satu)

industri, dan WS Jratunseluna sebanyak 8 (delapan) industri dan

WS Serayu Bogowonto sebanyak 10 (sepuluh) industri.

(4) Tarif Biaya Jasa Pengelolaan SDA (BJPSDA)

Sumber pembiayaan pelaksanaan kegiatan O&P prasarana

pengairan yang dikelola PJT I berasal dari BJPSDA yang dipungut

dari pemanfaat. Tarif BJPSDA ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat (PU-PR) setelah dibahas oleh Tim

RKAP 2018

(juta m3)

Realisasi 2018

(juta m3)

Realisasi 2017

(juta m3)

RKAP

2018

Real.

2017

1 2 3 4 5 6=4/3 7=4/5

1 WS. Brantas 160,71 145,14 150,86 90,3 96,2

2 WS. Bengawasn Solo 49,29 52,02 51,78 105,5 100,5

3 WS. Jratunseluna 2,30 3,55 2,56 154,5 138,7

4 WS. Serayu Bogowonto 300,00 279,70 274,42 93,2 101,9

5 WS. Toba Asahan - - - 0,0 0,0

512,30 480,41 479,63 93,8 100,2

No. Uraian

Pelayanan Jasa Air Untuk Industri % Real. 2018 thd.

Jumlah


88

Tarif (tim antar Kementerian yang keanggotaannya meliputi unsur

dari Kementerian PU-PR, Kementerian Badan Usaha Milik Negara,

Kementerian Keuangan dan Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral untuk PLTA), serta telah dibahas dengan para stakeholder

dalam forum konsultasi publik.

(a) Penetapan Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik

Tahun 2018:

Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada

WS Kali Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2018

Perusahaan telah menyampaikan usulan penyesuaian tarif

BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi PLTA di

WS Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2018 melalui

surat Nomor: KP.204/UM/DU/VII/2017 tanggal 31 Juli

2017 kepada Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif

bagi PLTA di WS Brantas sebesar Rp174,-/kWhdan

PLTA di WS Bengawan Solo sebesar Rp Rp230,-/kWh.

Rapat Teknis I Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk

PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah Sungai

Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan pada

tanggal 12 September 2017 bertempat di Kementerian

PUPR.

Rapat Teknis II Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk



tanggal 20 November 2017 bertempat di Kementerian

PUPR.

Rapat Pleno Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA Untuk



tanggal 7 Desember 2017 bertempat di Kementerian

PUPR.

Konsultansi Publik Pembahasan Usulan Tarif BJPSDA

Untuk PLTA di Wilayah Sungai Brantas & Wilayah

Sungai Bengawan Solo Tahun 2018 telah dilaksanakan

pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat di Hotel Atria

Malang.

Telah terbit Keputusan Menteri PUPR Nomor:

274/KPTS/M/2018 tanggal 6 April 2018 tentang

Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air


89

Untuk Penggunaan Sumber Daya Air Bagi Pembangkit

Listrik Tenaga Air di Wilayah Sungai Brantas dan

Wilayah Sungai Bengawan Solo Pada Wilayah Kerja

Perum Jasa Tirta I dan berlaku sejak tanggal ditetapkan

oleh Menteri PUPR.

Tarif Listrik padaWS Brantas sebesar Rp.167,00/kWh.

Tarif Listrik pada WS Bengawan Solo sebesar

Rp.222,00/kWh.


WS Jratunselunadan WS Serayu Bogowonto Tahun 2018

Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik tahun

2017berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:

684/KPTS/M/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang

Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi

PLTA Provinsi Jawa Tengah Di Wilayah Kerja PJT I Pada

WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna, yang

berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016.

Tarif listrik pada WS Jratunseluna sebesar

Rp.49,82/kWh, dikenakan kepada PLTA Kedungombo,

PLTA Sidorejo, PLTA Klambu, PLTA Jelok, dan

PLTA Timo.

Tarif Listrik pada WS Serayu Bogowonto sebesar

Rp.50,06/kWh, dikenakan kepada PLTA Panglima

Besar Sudirman, PLTA Sempor, PLTA Wadaslintang,

PLTA Tulis, PLTA Ketenger, PLTA Garung dan PLTA

Pajengkolan.


WS Toba Asahan Tahun 2017

Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik tahun

2016 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:

39/KPTS/M/2015 tanggal 28 Januari 2015 tentang

Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi

PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Toba Asahan di

Provinsi Sumatera Utara, yang berlaku sejak tanggal 1

Januari 2015, sebesar Rp27,00/kWh, dikenakan kepada

PLTA Asahan I, PLTA Sigura-gura, dan PLTA Tangga.


90

(b) Penetapan Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan

Industri Tahun 2018:

Perusahaan telah menyampaikan usulan penyesuaian tarif

BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi PDAM dan

Industri di WS Bengawan Solo Tahun 2018 melalui surat

Nomor: 0035/UM/DIRUT/V/2018 tanggal 16Mei 2018

kepada Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif bagi

PDAM sebesar Rp157,-/m3dan Industri sebesar Rp269,-/m3.

Perusahaan juga telah menyampaikan usulan penyesuaian

tarif BJPSDA untuk penggunaan sumber daya air bagi

PDAM dan Industri di WS Jratunseluna dan WS Serayu

Bogowonto Tahun 2018 melalui surat Nomor:

0036/UM/DIRUT/V/2018 tanggal 16Mei 2018 kepada

Menteri PUPR dengan usulan besaran tarif bagi PDAM

sebesar Rp112,-/m3dan Industri sebesar Rp156,-/m3 di WS

Jratunseluna serta tarif bagi PDAM sebesar Rp121,-/m3 dan

Industri sebesar Rp164,-/m3 di WS Serayu Bogowonto.

Atas usulan yang telah disampaikan, Biro Hukum

Kementerian PUPR menerbitkan surat Nomor:

HK.02.10.DA/340 tanggal 21 Juni 2018 perihal Usulan

Penyesuaian Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan Sumber Daya

Air Bagi PDAM & Industri Pada WS Bengawan Solo, WS

Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto (Wilayah Kerja)

PJT I Tahun 2019. Mengacu pada surat tersebut maka tarif

BJPSDA tahun 2018 untuk PDAM masih mengacu kepada

Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Nomor: 979/KPTS/M/2017 tentang Penetapan Tarif Biaya

Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air Untuk Penggunaan

Sumber Daya Air Bagi Industri di Wilayah kerja Perusahaan

Umum Jasa Tirta I di Provinsi Jawa Timur tanggal 30

November 2017.

Tarif BJPSDA Air Baku untuk Industri pada Wilayah

Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2018

Tarif BJPSDA untuk Industri di Provinsi Jawa Timur

tahun 2017 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR

Nomor: 979/KPTS/M/2017 tanggal 30 November 2017

tentang Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA

Bagi Industri Di Wilayah Kerja Perusahaan Umum Jasa

Tirta I Di Provinsi Jawa Timur, yang berlaku sejak tanggal


91

30 November 2017, sebesar Rp.273,00/m3 s.d

Rp.283,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp.278,00/m³.

Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM pada Wilayah

Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2018

Tarif BJPSDA untuk PDAM di Provinsi Jawa Timur tahun

2017 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor:

209/KPTS/M/2014 tanggal 16 April 2014 tentang

Penetapan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di

Wilayah Kerja PJT I Provinsi Jawa Timur Tahun 2014,

berlaku mulai 1 Januari 2014, sebesar Rp.133,00/m³.

Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah

Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Bengawan

Solo Tahun 2018

Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa

Tengah pada WS Bengawan Solo tahun 2017 berdasarkan

Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 38/KPTS/M/2015

tanggal 28Januari 2015 tentang Penetapan Tarif BJPSDA

untuk Penggunaan SDA Bagi PDAM dan Industri di

Wilayah Kerja PJT I WS Bengawan Solo di Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2015, berlaku mulai 1 Januari 2015.

Tarif PDAM sebesar Rp.140,50/m3.

Tarif Industri sebesar Rp.241,00/m3 s.d Rp.251,00/m3

(progresif) atau rata-rata Rp.246,00/m³,

Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah

Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu

Bogowonto dan Jratunseluna Tahun 2017

Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa

Tengah pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna

tahun 2017 ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri

PU-PR Nomor:519/KPTS/M/2014 tanggal 10 September

2014 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan

SDA bagi PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I WS

Serayu Bogowonto dan Jratunseluna Provinsi Jawa

Tengah, berlaku sejak tanggal 1 Juni 2014.

Tarif PDAM pada WS Jratunseluna sebesar

Rp.98,00/m3.

Tarif PDAM pada WS Serayu Bogowonto sebesar

Rp.97,00/m3.


92

Tarif Industri pada WS Jratunseluna sebesar

Rp.117,00/m3 s.d Rp.127,00/m3 (progresif) atau rata-

rata Rp.122,00/ m3.

Tarif Industri pada WS Serayu Bogowonto sebesar

Rp.116,00/m3 s.d Rp.126,00/m3 (progresif) atau rata-

rata Rp.121,00/ m3.

b. Kegiatan Pemeliharaan

Usaha yang dilakukan dalam rangka pemeliharaan bertujuan untuk menjaga agar

kondisi sungai dan bangunan prasarana pengairan dapat berfungsi sesuai dengan

yang direncanakan. Pemeliharaan meliputi pemeliharaan preventif (rutin,

berkala, dan minor repair), pemeliharaan darurat, pemeliharaan di luar program.

Kegiatan pemeliharaan rutin maupun berkala yang dilaksanakan Perusahaan

meliputi:

1) Kegiatan pemeliharaan bangunan prasarana pengairan

2) Kegiatan pemeliharaan badan sungai

3) Kegiatan pemeliharaan pelestarian sumberdaya air

Kegiatan pemeliharaan ditekankan pada usaha pemeliharaan sarana/prasarana

pengairan sehingga dapat berfungsi sebaik-baiknya untuk memenuhi kewajiban

layanan jasa air baku kepada para pemanfaat /pengguna dan masyarakat.

Pada tahun 2018 terdapat 311 paket pekerjaan pemeliharaan sarana/ prasarana

pengairan yang diprogramkan dengan pencapaian realisasi sebanyak 311 paket

pekerjaan, yang terdiri dari 270 paket dapat terselesaikan sesuai program serta

41 paket yang belum terselesaikan dan diantaranya ditunda pelaksanaannya di

tahun 2019.

Tabel III.8 Realisasi Kegiatan Pemeliharaan Tahun 2018

No. Jenis Pekerjaan

Program

2018

(paket)

Realisasi Pekerjaan Tahun 2018

Tidak Selesai (TS) (paket) Selesai Kerja (SK) (paket)

R % R %

1 2 3 4 5=4/3 6 7=6/3

1 Perencanaan 50 10 20,8 40 83,3

2 Pembangunan Sarana & Prasarana SDA 4 0 - 4 100,0

3 O&P Preventif 246 30 25,6 216 184,6

4 Darurat 11 1 33,3 10 333,3

Total 311 41 23,8 270 157,0

Kegiatan yang dilakukan di tahun 2018, diantaranya:

1) Echosounding dan bathymetri di beberapa waduk yang berada di wilayah kerja

PJT I, serta pengukuran cross section sungai Bolon, sungai Mandosi, dan

sungai Asahan Hulu.


93

2) Pengerukan di beberapa waduk, seperti waduk Sengguruh, waduk Sutami,

waduk Wlingi, waduk Selorejo, waduk Siruar serta pengerukan di U/S bendung

Lodoyo, U/S bendung Sidorejo dan sungai Asahan.

3) Hauling Spoilbank B, D, A, I, C, Sumberpetung 1, Dempok 2, Sumberpetung 2

dan 3, serta Siruar.

4) Peninggian tanggul spoilbank Sumberpetung 2 dan 3, Druju 3A, Siwalan,

Papringan, dan Tepus 2.

5) Galian sedimen intake beberapa pemanfaat industri untuk menjamin kelancaran

alokasi air.

6) Perbaikan beberapa sarana dan prasarana seperti, perbaikan lindungan tebing

sungai, pemasangan serta perbaikan ARR dan AWLR, perbaikan trashrack

pintu air, pengecatan stoplog pintu air, perbaikan sumur pengamatan

bendungan, serta perbaikan engine dan undercarriage HSD 06.

7) Pembersihan sampah di waduk maupun sungai, termasuk eceng gondok.

8) Flushing waduk Wlingi dan longstorageLodoyo.

9) Perbaikan darurat tanggul longsor di kali Wudu, downstream Tulungagung

gate, kali Marmoyo, kali Sembilangan, Dam Jati, Bendung Gerak Sembayat,

spoilbank Sidorejo.

10) Beberapa studi yang dilaksanakan oleh pihak independen (jasa konsultansi),

diantaranya:

a) Studi penanganan sedimentasi waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi dan

Selorejo, yang didalamnya termasuk studi pengerukan waduk Sutami

buang hilir.

b) Studi pemetaan tata area perairan waduk Wonogiri.

c) Studi pengendalian sedimen di sekitar RWI PT Pertamina RU IV.

d) Studi perbaikan kualitas air di RWI.

e) Studi penyusunan kerangka pengelolaan SDA terpadu DTA Toba.

Tabel III.9 Realisasi Beban O&P Pengusahaan SDA dan Pemanfaatan Umum


2014 2015 2016 2017 2018

1 Beban Perencanaan 1.600,00 1.017,00 971,00 4.039,00 3.191,16

2 Beban Konservasi SDA 5.161,00 4.503,00 8.885,00 6.142,00 5.623,67

3 Beban Pembangunan Sarana &

Prasarana SDA 3.943,00 5.929,00 4.028,00 5.507,00 1.376,93

4 Beban O&P Sarana & Prasarana SDA 134.409,00 149.199,00 130.574,00 190.249,00 140.326,50

5 Beban Sistem Infirmasi & Monitoring

Evaluasi Dan Pemberdayaan

Masyarakat 10.796,00 10.140,00 5.583,00 4.305,00 4.382,19

6 Beban Penyusutan 9.253,00 12.649,00 14.625,00 17.304,00 18.898,59

165.162,00 183.437,00 164.666,00 227.546,00 173.799,04

TahunUraianNo.

Jumlah


94

Terjadinya kerusakan sungai akibat maraknya akitifitas penambangan pasir

(BGGC) di sepanjang Kali Brantas dengan alat mekanis secara illegal sulit

dikendalikan dan kondisi ini sangat mengkhawatirkan, karena salah satu fungsi

utama sungai sebagai pengendalian banjir terancam, terbukti dengan banyaknya

tanggul yang kondisinya kritis akibat aktifitas penambangan pasir tersebut.

Salah satu tindakan represif penanggulangan aktifitas penambangan pasir yang

dilakukan oleh Tim Operasi Penertiban yang terdiri dari Satpol PP Kab.

Jombang, Koramil, Polres Kab. Jombang, Dinas Pengairan Kab. Jombang, dan

Perum Jasa Tirta I adalah dengan melaksanakan Operasi penambangan pasir.

Namun kegiatan tersebut hingga saat ini masih belum dapat membawa

perubahan positif yang signifikan.

Perusahaan juga melakukan upaya lainnya untuk mencegah/ menanggulangi

kejadian-kejadian yang dapat merusak kondisi sarana dan prasarana pengairan

yang ada, antara lain dengan melakukan koordinasi dengan Pemerintah

(propinsi, kota, kabupaten) untuk melaksanakan penyuluhan tentang bangunan

sungai, penertiban penambangan pasir melalui Peraturan Daerah (Perda) yang

baru, serta melakukan kegiatan/ pekerjaan perbaikan darurat.

Berdasarkan Perjanjian Kerjasama antara Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintah Desa (BPMPD) Kab. Jombang dengan Perum Jasa Tirta I dan Balai

Besar Wilayah Sungai Brantas Bidang OP Sumber Daya Air Nomor : KP.

034.1/PK/DP/2016 dan HK. 02.03/01/BID.OP/XII/2016 tanggal 12 Desember

2016 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Brantas Di

Wilayah Kabupaten Jombang, Perusahaan melaksanakan program pengamanan

sungai Kali Brantas berbasis partisipasi masyarakat di Wilayah Kabupaten

Jombang dengan memberdayakan masyarakat eks penambang pasir dengan

mengalihkan mereka menjadi petugas Juru Tanggul di Kabupaten Jombang.

Maksud dilaksanakannya program ini adalah untuk mewujudkan kerjasama

penyehatan ekosistem lingkungan sosial dan alam yang aman dan lestari di

sepanjang aliran Sungai Kali Brantas di wilayah Kabupaten Jombang secara

terpadu, terkoordinasi dan lintas instansi.

Tujuan Program pengamanan sungai Kali Brantas berbasis partisipasi

masyarakat adalah:

1) Menyelenggarakan perlindungan dan pelestarian Sungai Kali Brantas di

wilayah Kab. Jombang dengan membentuk Kelompok Masyarakat

(POKMAS), meningkatkan dan mengoptimalkan partisipasi masyarakat

dalam upaya pengamanan serta pemeliharaan sungai dalam bentuk JOGO

TANGGUL.

2) Mengefektifkan dan memberdayakan potensi sumberdaya manusia (SDM)

yang dimiliki Para Pihak dalam pengamanan Sungai Kali Brantas di


95

wilayah Kabupaten Jombang, dalam hal perlindungan, pengembangan dan

penggunaan sungai termasuk penyuluhan dan bimbingan.

3) Membangun ekonomi masyarakat sekitar Sungai Kali Brantas dengan

mengembangkan dan meningkatkan serta memanfaatkan fungsi sungai

sebagai potensi ekonomi melalui pelatihan manajemen kelompok dan

penyadaran pelestarian.

Program Pengamanan Tanggul Sungai Brantas Berbasis Partisipasif di wilayah

Kabupaten Jombang mempunyai wilayah kerja sepanjang 70,5 km panjang

tanggul Sungai Brantas yang melintas 35 desa dan 8 kecamatan di Kabupaten

Jombangberdasarkan Hasil Laporan Inventarisasi Kondisi Kritis Sungai Brantas

di Wilayah Kabupaten Jombang. Rincian sasaran adalah 23 (dua puluh tiga) desa

dari 4 (empat) kecamatan, berada di sebelah kanan sungai dan 12 (dua belas)

desa dari 4 (empat) kecamatan, berada di sebelah kiri sungai, yaitu:

1) Sebelah Kanan Sungai

a) Kecamatan Kesamben

(1) Desa Blimbing

(2) Desa Wuluh

(3) Desa Pojokrejo

(4) Desa Kesamben

(5) Desa Podoroto

(6) Desa Jombatan

(7) Desa Jatiduwur

(8) Desa Gumulan

b) Kecamatan Tembelang

(1) Desa Kepuhdoko

(2) Desa Pulogedang

(3) Desa Bedahlawak

c) Kecamatan Megaluh

(1) Desa Kedungrejo

(2) Desa Pacarpeluk

(3) Desa Sumberagung

(4) Desa Ngogri

(5) Desa Sudimoro


96

(6) Desa Megaluh

(7) Desa Gongseng

(8) Desa Turipinggir

d) Kecamatan Bandarkedungmulyo

(1) Desa Brangkal

(2) Desa Pucangsimo

(3) Desa Brodot

(4) Desa Bandarkedungmulyo

4) Sebelah Kiri Sungai

a) Kecamatan Ngusikan

(1) Desa Keboan

b) Kecamatan Kudu

(1) Desa Menturus

(2) Desa Randuwatang

(3) Desa Tapen

c) Kecamatan Ploso

(1) Desa Daditunggal

(2) Desa Jatigedong

(3) Desa Ploso

(4) Desa Rejoagung

(5) Desa Tanggungkramat

d) Kecamatan Plandaan

(1) Desa Karangmojo

(2) Desa Jatimlerek

(3) Desa Gebangbunder

Perubahan fisik sungai secara signifikan dapat dilihat pada semakin bersihnya

bantaran dan tanggul sungai dari tanaman keras, terdeteksinya titik kritis Sungai

Brantas, jumlah aktifitas penambang pasir baik dalam skala besar (menggunakan

ponton) maupun secara manual berkurang, dan perubahan sosial masyarakat

sepanjang Sungai Brantas wilayah Jombang terhadap kesadaran pentingnya

fungsi dan pengamanan sungai semakin tinggi.


97

Pelaksanaan program Jaga Sarana dan Pengawasan Jaga Sarana untuk Tahun

2018 tetap dititikberatkan pada pembersihan tanggul dan bantaran di kiri dan

kanan sungai Kali Brantas, kemudian perbaikan tanggul dari bekas-bekas

tanggul yang dipotong dengan melakukan pengurugan tanah dan pemadatan

secara manual di tanggul sehingga bekas pemotongan tanggul tertutup kembali.

Dengan semakin tinggi intensitas curah hujan pada musim hujan mengakibatkan

debit yang cukup besar di sungai utama. Hal ini juga merupakan salah satu

fungsi dari jaga sarana. Pengawas jaga sarana melaporkan adanya tanggul kritis

atau longsor. Penyampaian informasi tersebut disampaikan ke Kantor Sub Divisi

Jasa ASA II/1 di Mojokerto yang kemudian secara prosedural diusulkan untuk

dilakukan perbaikan darurat dan pada tahun 2018 terdapat beberapa usulan

perbaikan darurat tanggul tersebut, namun karena keterbatasan dana di anggaran

tahun 2018 usulan tersebut belum bisa dilaksanakan.

2. Kegiatan Pengusahaan Sumber Daya Air dan Non Sumber Daya Air

Bidang usaha Perum Jasa Tirta I meliputi usaha jasa air dan jasa non air. Hasil

kegiatan pengusahaan selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:

a. Hasil Usaha Jasa Pengelolaan SDA(BJPSDA) yang dipungut dari pemanfaat air

baku di WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan Serayu

Bogowonto, serta WS Toba Asahan, kecuali pemanfaat air untuk keperluan

irigasi (petani).

Pendapatan Usaha Jasa Pengelolaan SDA tahun 2018 diperoleh dari:

1) PT Pembangkitan Jawa Bali (WS Kali Brantas), PT Indonesia Power (WS

Bengawasn Solo, WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto), dan PT

Inalum serta PT Badjradaya Sentranusa (WS Toba Asahan).

2) Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di WS Kali Brantas, WS

Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto.

3) Industri, Pertamina, Pabrik Gula dan Perkebunan di sepanjang WS Kali

Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratun Seluna dan WS Serayu

Bogowonto.

b. Hasil Pengusahaan Non SDA diperoleh dari pemanfaatan sarana yang dimiliki

Perusahaan antara lain:

1) Pemanfaatan sarana dan prasarana yang dijadikan obyek wisata yaitu berupa

Bendungan Selorejo, Bendungan Karangkates, Bendungan Wonorejo,

Bendung Gerak Mrican, Bendungan Bening, Bendung Lengkong,

Bendungan Wlingi, dan Bendung Lodoyo.

2) Sarana yang dimiliki Perusahaan berupa alat berat dan steel sheet pile pada

saat tidak digunakan untuk kegiatan O&P disewakan ke pihak luar dan jasa

pancang cabut SSP.


98

3) Pemanfaatan sebagian kapal keruk untuk kegiatan jasa konstruksi pada saat

tidak digunakan untuk pengerukan waduk.

4) Pemanfaatan laboratorium kualitas air berupa jasa analisa kualitas air.

5) Jasa Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)

6) Jasa Sistem Penyediaan Air Minum di SPAM Sekaran dan SPAM Brondong

Paciran Lamongan

7) Jasa pendidikan dan pelatihan berupa pengadaan pendidikan dan pelatihan

bekerjasama dengan pihak internal maupun eksternal.

8) Jasa Lainnya berupa penyediaan air bersih untuk masyarakat di daerah

Karangkates, Selorejo, dan Wonorejo serta pemanfaatan lahan dan jasa non

air lainnya berupa pemanfaatan sebagian hasil pengerukan waduk berupa

pasir.

3. Konservasi Sumber Daya

Dalam upaya untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan dan ketersediaan air

serta untuk memenuhi kepentingan berbagai segi kehidupan diperlukan perencanaan,

perlindungan, pengembangan, pemanfaatan secara holistik, terpadu, terencana,

berkelanjutan yang dituangkan dalam kebijakan pengelolaan WS.

Erosi yang tinggi disebabkan oleh berkurangnya tutupan lahan yang berakibat pada

berkurangnya kapasitas infiltrasi serta memperbesar limpasan air hujan yang akan

berakibat pada tingkat erosi. Usia/daya tampung waduk akan berkurang dengan

sendirinya akibat dari tingkat erosi yang tinggi yang menyebabkan laju sedimentasi

pada alur-alur sungai akan meningkat dan pada akhirnya akan menumpuk di waduk.

Hal ini akan berpengaruh pada tatanan ekonomi masyarakat secara global.

Proses pelestarian DAS dipengaruhi oleh faktor alam dan aktivitas manusia.

Keberlanjutan manfaat pengembangan dan pengelolaan SDA yang telah dilakukan

terancam oleh adanya penebangan liar, perubahan tata guna lahan, serta pemanfaatan

lahan yang tidak sesuai dengan kaidah konservasi DAS.

Pelaksanaan kegiatan konservasi SDA yang dalam hal ini berupa Perlindungan

Daerah Aliran Sungai (DAS) dilakukan sesuai program yang disusun setiap tahun

berdasarkan usulan dari Divisi Jasa Air dan Sumber Air (DJA) terkait dan hasil

evaluasi pelaksanaan pekerjaan perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) pada

tahun sebelumnya.

Dalam melakukan kegiatan-kegiatan pengelolaan DAS di WS Brantas, WS

Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan,

selain dilakukan oleh internal PJT I (Divisi Jasa ASA), PJT I juga bekerjasama

dengan instansi terkait, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM), Perguruan Tinggi,

serta masyarakat secara langsung, antara lain dengan melaksanakan:


99

a. Kegiatan Penghijauan, Reboisasi & Pembibitan

Perusahaan melaksanakan kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan

dengan melakukan penanaman di wilayah kerja PJT I yang dilaksanakan oleh

masing-masing DJA dan Kantor Pusat, maupun bekerjasama dengan pihak

eksternal.

Pada tahun 2018 PJT I telah melaksanakan penanaman pohon sebanyak

938.450batang pohon, yang terdiri atas penghijauan internal dan eksternal,

dengan rincian sebagai berikut:

Tabel III.10 Realisasi Penanaman Pohon Tahun 2018

No Divisi Jumlah Batang

1 Divisi Jasa ASA I 657.500

2 Divisi Jasa ASA II 80.000

3 Divisi Jasa ASA III 108.000

4 Divisi Jasa ASA IV 62.450

5 Divisi Jasa ASA V 30.500

Total 938.450

b. Pemeliharaan Tanaman

Pekerjaan pemeliharaan tanaman merupakan pekerjaan lanjutan dari pekerjaan

penghijauan internal, sedangkan untuk kegiatan penghijauan eksternal pekerjaan

pemeliharaan sudah termasuk dalam item perjanjian kerjasama yang dilaporkan

secara berkala selama satu tahun setelah penanaman. Pekerjaan pemeliharaan

meliputi pemberikan pupuk pada pohon, penyulaman tanaman yang mati dan

penyiangan rumput.

Tabel III.11 Realisasi Pemeliharaan Tanaman Tahun 2018

No Divisi Jumlah Batang

1 Divisi Jasa ASA I -

2 Divisi Jasa ASA II 20.000

3 Divisi Jasa ASA III 5.000

4 Divisi Jasa ASA IV -

5 Divisi Jasa ASA V -

Total 25.000

c. Pembuatan Bangunan Sipil Teknis

Selain kegiatan penghijauan, Perusahaan juga membuat bangunan sipil dam

penahan/gully plug pada alur-alur lahan yang berpotensi menimbulkan erosi

sebagai salah satu kegiatan konservasi.

Bangunan sipil teknis yang dibuat selama tahun 2018 berupa dam penahan/Gully

Plug dan Rapes pengendali sedimen.


100

Jumlah dam penahan yang dibuat selama tahun 2018 oleh Perum Jasa Tirta I

sebanyak 109 unit di beberapa lokasi yaitu:

Tabel III.12 Realisasi Pembuatan Dam Penahan Tahun 2018

No Divisi Jumlah Dam Penahan

1 DJA I 80

2 DJA II 20

3 DJA III 5

4 DJA IV 4

5 DJA V -

TOTAL 109

Jumlah rapes penahan sedimen yang dibuat selama tahun 2018 oleh Perum Jasa

Tirta I sebanyak 77 unit dibeberapa lokasi sebagai berikut:

Tabel III.13 Realisasi Pembuatan Rapes Tahun 2018

No Divisi Jumlah Rapes

1 DJA I 65

2 DJA II -

3 DJA III 12

4 DJA IV -

5 DJA V -

TOTAL 77

d. Kegiatan Penyuluhan/Sosialisasi/Penertiban

Perusahaan secara aktif memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat

tentang pentingnya pelestarian lingkungan yang dilakukan antara lain melalui

kegiatan penyuluhan/sosialisasi/penertiban. Kegiatan yang telah dilakukan

selama tahun 2018 antara lain adalah:

1) Sosialisasi hauling sampah Waduk Sengguruh.

2) Sosialisasi pekerjaan hauling spoilbank kepada masyarakat di sekitar lokasi

spoilbank dan lokasi hauling;

3) Penyuluhan kepada pedagang kaki lima di area pariwisata yang dikelola

oleh Perusahaan (Pariwisata Wonorejo, Bendung Mrican, ;

4) Penyuluhan kepada masyarakat terkait penataan lahan Haul Road

Bendungan Lahor.

5) Penyuluhan kepada masyarakat sekitar waduk Sengguruh terkait rencana

penurunan elevasi muka air waduk untuk proses perbaikan trash rack intake

PLTA Sengguruh.

6) Penertiban penambang pasir liar di Kali Brantas untuk wilayah


101

Tulungagung.

7) Sosialisasi pengaturan pemakaian air menghadapi musim kemarau 2018.

8) Penyuluhan rembuk lingkungan dankebersihan Kali Surabaya, kerjasama

dengan LSM dan KLH.

9) Sosialisasi Pelestarian Lingkungan Bendungan Serbaguna Wonogiri.

Kegiatan ini diikuti oleh masyarakat sekitar dan dihadiri oleh Pemerintahan

Daerah dan Desa setempat, PLTA Wonogiri, Akademisi dari UNS, dan

LSM Persepsi.

10) Kegiatan patroli air Kali Surabaya dan susur Kali Surabaya bersama Camat,

Lurah, KLH dan Komisi V DPR.

11) Kegiatan patroli air dan susur Kali Surabaya dalam rangka pengendalian

pencemaran dan perusakan lingkungan hidup di wilayah Kali Surabaya.

Diikuti oleh PJT I, Satpol PP Prov. Jawa Timur, Dinas PU Pengairan Prov.

Jawa Timur, Dinas Perindustrian &Perdagangan Prov. Jawa Timur, Balai

Besar Wilayah Sungai Brantas di Surabaya, Dinas Lingkungan Hidup

Surabaya, DLH Sidoarjo, DLH Gresik, DLH Mojokerto, LSM Konsorsium

Lingkungan Hidup dan Garda Lingkungan Jawa Timur.

12) Gerakan bersih sungai bersama DLH Provinsi Jawa Timur di Kecamatan

Driyorejo.

13) Lomba dayung Perahu Naga piala Walikota Surabaya.

14) Pelestarian ikan lokal bersama Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Jawa

Timur.

15) Jumpa Perjalanan Ekspedisi Peduli Lingkungan (Jumpali) Tahun 2018,

dilaksanakan bersama dengan LSM Bambusa Forest Indonesia.

16) Evaluasi Tim Patroli Air serta Pendidikan dan Pelatihan Garda Lingkungan

Jawa Timur.

17) Sosialisasi alokasi air pada HIPPA terkait pelaksanaan giling PG. Rejosari

di kantor UPTD Gandong.

18) Sosialisasi operasi infrastruktur pintu air sebagai fungsi pengendali alokasi

air dan pengendali banjir di Balai Desa Sidomukti di Kecamatan Bungah

Gresik.

19) Penyuluhan pelestarian lingkungan pada masyarakat di sekitar waduk

Wonogiri bekerjasama dengan pemerintah daerah setempat, PLTA

Wonogiri, Akademisi dari UNS dan LSM Persepsi.

20) Sosialisasi mengenai pengembangan BUMN sebagai pengelola air bersih di

Bendung Kelambu dan Rawapening.


102

e. Kegiatan Penebaran Benih Ikan

Kegiatan penebaran benih ikan selama tahun 2018 antara lain yaitu:

1) Penebaran benih ikan di Waduk Bening (103.500 ekor)

2) Penebaran benih ikan di Waduk Selorejo (150.000 ekor)

3) Penebaran benih ikan di Waduk Wonorejo (175.000 ekor)

4) Penebaran benih ikan di Telaga sarangan, Kabupaten Magetan (40.000 ekor)

5) Penebaran benih ikan di Waduk Sutami – Lahor (200.000 ekor)

6) Penebaran benih ikan di Telaga Ngebel (57.000 ekor)

7) Penebaran benih ikan di Waduk Wadaslintang (50.000 ekor)

8) Penebaran benih ikan di Waduk Sempor (50.000 ekor)

9) Penebaran benih ikan di waduk Pejengkolan (5.000 ekor)

f. Kegiatan JKPKA

1) Temu Ilmiah Jaring-Jaring Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) ke 21 Tahun

2018 di BG Junction Bubutan Surabaya

2) Operasi dan pemeliharaan website JKPKA

3) Sosialisasi program dan logo baru JKPKA serta workshop kepada Korwil

dan anggota JKPKA

4) Pelatihan Pemantauan Kualitas Air dengan Metode Bioassessment bagi

Guru dan Siswa anggota JKPKA dalam Kegiatan Pembelajaran Metode

Water Inquiry di wilayah DAS Brantas, DAS Bengawan Solo dan di Hulu

Sungai WS Toba Asahan.

5) Pelaksanaan lomba-lomba kepedulian sumber daya air, antara lain:

o Lomba photography

o Lomba iklan layanan masyarakat

o Lomba pemantauaan kualitas air

o Lomba karya ilmiah guru dan siswa anggota JKPKA

6) Kegiatan pemantauan kualitas air (Pantas Air) bersama anggota JKPKA di

DAS Kali Brantas dan Bengawan Solo yang dilaksanakan di beberapa

sekolah, antara lain di SMA Lab UM Malang (wilayah Brantas Hulu),

SMAN 21 Surabaya (Sungai Ketabang), SMKN 2 Boyolangu (Kali

Gondang, di bawah Bendungan Wonorejo), SMA Ngunut Tulungagung

(Kali Brantas), SMAN 1 Nglames (Kali Manguharjo), SMKN 2 Malang

(Kali Brantas), SMKN 1 Geger Madiun, SMA 1 Tulungagung (Kali

Brantas), SMPN 1 Wonosalam (sungai Boro Mendiro Wonosalam

Jombang)


103

7) Evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kegiatan JKPKA

4. Rehabilitasi Prasarana Pengairan

a. Bangunan prasarana pengairan yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagian besar

telah selesai dibangun pada tahun 70an, dengan demikian rata-rata umur

bangunan-bangunan tersebut telah mencapai 47 tahun atau 94% dari umur

ekonomis yang direncanakan (50 tahun).

b. Perlunya pengamatan yang intensif serta perbaikan/ rehabilitasi pada beberapa

bagian bangunan prasarana pengairan tersebut.

3.2.3. Tugas Tambahan

Selain tugas-tugas pokok diatas, Perum Jasa Tirta I juga melaksanakan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) di sekitar wilayah kerja sebagai salah satu

wujud tanggung jawab sosial Perusahaan kepada masyarakat. Melalui PKBL, diharapkan

terjalin hubungan yang harmonis dan sekaligus dapat meningkatkan kesejahteraan sosial

ekonomi masyarakat di lingkungan Perum Jasa Tirta I.

Perusahaan melaksanakan program PKBL secara berkesinambungan dengan

memperhatikan asas manfaat, pemerataan, efisiensi, dan efektifitas serta sumber dana

yang tersedia. Penyaluran PKBL dilaksanakan dengan skala prioritas.

1. Program Kemitraan

Dalam rangka memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha, Perum Jasa

Tirta I selaku Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diwajibkan melakukan

pembinaan terhadap usaha kecil agar menjadi usaha kecil yang tangguh dan mandiri

melalui Program PKBL, sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang Nomor 19

tahun 2003 tentang BUMN.

Pelaksanaan Program PKBL PJT I berpedoman berdasarkan sebagai berikut :

a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-

09/MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program

Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;

b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-

03/MBU/12/2016 tanggal 16 Desember 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan

Menteri Badan Usaha ilik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang

Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;

c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-

02/MBU/7/2017 tanggal 5 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan

Menteri Badan Usaha ilik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang

Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;

Laporan PKBL disusun berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) sesuai dengan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-


104

02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-01/2012) yang

mengatur antara lain "bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP), dan

peraturan perundangan yang terkait dengan Program Kemitraan dan Program Bina

Lingkungan. Laporan Keuangan PKBL memuat laporan posisi keuangan, laporan

aktivitas dan laporan arus kas.

Kegiatan Program Kemitraan diwujudkan dalam bentuk penyaluran pinjaman kepada

mitra binaan untuk peningkatan usaha mitra. Dengan berkembangnya usaha kecil

yang dibina PKBL PJT I diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya

taraf hidup masyarakat,menyerap tenaga kerja setempat, dan mendorong tumbuhnya

kemitraan antara perusahaan dengan usaha kecil.

Sasaran Program Kemitraan adalah mitra binaan, usaha kecil yang secara teknis

perbankan belum memenuhi persyaratan untuk memperoleh pinjaman dari bank.

Calon mitra binaan diutamakan masyarakat yang berdomisili di sekitar wilayah kerja

PJTI di Jawa Timur dan Jawa Tengah. Penjaringan mitra binaan melibatkan Divisi

Jasa ASA untuk melakukan pendekatan secara proaktif kepada Usaha Kecil

Menengah (UKM) yang berada disekitarnya, dan kemudian dilakukan inventarisasi,

seleksi, dan evaluasi mitra binaan yang layak mendapatkan pinjaman dana.

Tabel III.14 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2014-2018

No. Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

1. Mitra Binaan 212 173 182 210 255

2. Kumulatif Mitra Binaan 2.367 2.540 2.722 2.912 3.167

Program Kemitraan sejak mulai dilaksanakan pada tahun 1993 sampai dengan tahun

2018 jumlah mitra binaan sebanyak 3.167mitra binaan.Pada tahun 2018 Program

Kemitraan PJT I menyalurkan pinjaman modal kerja kepada 255usaha kecil/

koperasi.

Tabel III.15 Penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2014 - 2018

No. Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

1. Penyaluran Pinjaman Modal Kerja 2.076 1.979 2.396 2.722 2.568

2. Biaya Pembinaan & Pelatihan Kemitraan 7 0 0 0 24

Jumlah 2.083 1.979 2.396 2.722 2.568

Dana Program Kemitraan dan jumlah Mitra Binaan dari tahun ke tahun terdapat

kenaikan yang cukup signifikan disebabkan:

a. Angsuran pinjaman dikategorikan lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya.

b. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati dibentuk klaster

(tanggung renteng) serta melibatkan perangkat desa atau tokoh masyarakat yang

berpengaruh agar tidak menimbulan pinjaman macet.

c. Adanya proaktif dari pengelola PKBL untuk selalu memonitor angsuran dan


105

memberi teguran bagi yang nunggak, kunjungan langsung dengan tatap muka.

Sumber dana yang tersedia 2018 sebesar Rp.2.680,47 juta atau 105,6% dari RKA-

PKBL yaitu sebesar Rp.2.535,55 juta. Ketersediaan sumber dana tersebut antara lain

karena kenaikan yang cukup signifikan pada pengembalian pinjaman mitra binaan

dan jasa administrasi pinjaman.

Total penyaluran dana Kemitraan tahun 2018 sebesar Rp.2.568,00 juta atau 107,00%

dari RKA-PKBL sebesar Rp.2.400,00 juta. Realisasi penyaluran dana Kemitraan

tahun 2018 berupa pinjaman modal kerja, dengan uraian:

a. Sektor Industri : Rp.1.240,00 juta

b. Sektor Perdagangan : Rp.1.037,00 juta

c. Sektor Pertanian : Rp. 12,00 juta

d. Sektor Peternakan : Rp. 102,00 juta

e. Sektor Jasa : Rp. 174,00 juta

f. Sektor Perikanan : Rp. 3,00 juta

Jumlah Rp.2.568,00 juta

Saldo dana Kemitraan per 31 Desember 2018 sebesar Rp. 87,04 juta.

Efektifitas penyaluran dana Kemitraan adalah 96,85% dengan skor 3, dan tingkat

kolektibilitas pengembalian pinjaman modal kerja adalah 85,04% dengan skor 3.

Pelaksanaan Program Kemitraan PJT I selama tahun 2018, antara lain:

a. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Kripik dan Roti, Perdagangan, dan Jasa di

Desa Kwangsen Kecamatan Jiwan Kab. Madiun;

b. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa di Desa Pajajaran

Kecamatan Saradan Kabupaten Madiun;

c. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa Kelurahan Kedungkandang

Kota Malang;

d. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri, Perdagangan dan Jasa Desa Gempolkrep

Kecamatan Gedeg Kabupaten Mojokerto;

e. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Desa Wadungasri

Kecamatan Waru Kabupaten Sidoarjo;

f. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan, Peternakan, dan Pertanian Desa

Tunggulrejo Kecamatan Jumantono Kabupaten Karanganyar;

g. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri, Dusun Sugihan Kecamatan Sooko

Kabupaten Mojokerto;

h. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Dusun Daleman Kecamatan Sooko


i. Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan dan Jasa Desa Landungsari


106

kecamatan Dau Kabupaten Malang;

j. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Desa Pelem Kecamatan

Campurdarat Kabupaten Tulungagung;

k. Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Desa Japan Kecamatan Sooko Kabupaten

Mojokerto;

l. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Jabon Kecamatan Mojoanyar


m. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Kelurahan Sukorame Kecamatan

Mojoroto Kota Kediri;

n. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Sengguruh Kecamatan

Kepanjen Kabupaten Malang;

o. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Kalipang Kecamatan

Sutojayan Kabupaten Blitar;

p. Kelompok Modal Kerja Usaha Industri dan Perdagangan Kota Surabaya;

q. Kelompok Modal Kerja Usaha Perdagangan Desa Gondowangi Kecamatan

Wagir Kabupaten Malang.


Program Bina Lingkungan disalurkan untuk membantu korban bencana alam,

peningkatan sarana dan prasarana, pendidikan dan pelatihan, kesehatan dan sarana

ibadah, pemasaran dan promosi, serta dalam bentuk lainnya yang terkait dengan

upaya peningkatan kapasitas mitra binaan program kemitraan. Dengan demikian

diharapkan peningkatan sarana sosial serta peningkatan kualitas hidup disekitar unit

kerja dapat terwujud.

Secara proaktif dilakukan survey lapangan bersama aparat Ds. setempat maupun

tokoh masyarakat kepada Divisi Jasa ASA untuk selanjutnya diidentifikasi

kebutuhan masyarakat agar tepat sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan.

Sumber dana Program Bina Lingkungan yang tersedia tahun 2018 sebesar

Rp.1.078,50 juta atau 95,21% dari RKA-PKBL sebesar Rp.1.132,81 juta.

Total penggunaan dana Bina Lingkungan sebesar Rp.1.078,29 juta atau 99,86% dari

RKA-PKBL sebesar Rp.1.079,76 juta.

Realisasi penyaluran dana Program Bina Lingkungan tahun 2018 adalah sebagai

berikut:

a. Bantuan korban bencana alam Rp. 225,00 juta

b. Bantuan beasiswa pendidikan/pelatihan Rp. 254,98 juta

c. Bantuan peningkatan kesehatan Rp. 27,81 juta


107

d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umumRp. 207,00 juta

e. Bantuan sarana ibadah Rp. 277,72 juta

f. Bantuan pelestarian alam Rp. 10,00 juta

g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka

Pengentasan kemiskinan Rp. 75,78 juta

Jumlah Rp.1.078,29 juta

Saldo dana Bina Lingkungan per 31 Desember 2017 sebesar Rp.0,04 juta.

Kegiatan penyaluran dana Bina Lingkungan selama tahun 2018 antara lain:

a. Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan sebesar Rp.254,98 juta, untuk Propinsi

Jawa Timur dan Propinsi Jawa Tengah.

b. Bantuan korban bencana alam sebesar Rp.225 juta, untuk bencana banjir dan

gempa di Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Provinsi Sulawesi Tengah.

c. Bantuan kesehatan sebesar Rp.27,81 juta untuk Pengobatan Massal di wilayah

Jawa Timur.

d. Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum sebesar Rp.207,00

juta, untuk wilayah Propinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.

e. Bantuan sarana ibadah sebesar Rp.277,72 juta untuk wilayah Propinsi Jawa

Timur, Jawa Tengah dan Sumatera Utara.

f. Bantuan pelestarian alam sebesar Rp.10,00 juta untuk wilayah Jawa Tengah.

g. Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan sebesar

Rp.75,78 juta untuk wilayah Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.

Tabel III.16 Penyaluran Dana Progrm Bina Lingkungan Tahun 2016-2018

(Jutaan Rupiah)

No. Uraian 2016 2017 2018

1 Bantuan Bencana Alam 286,82 406,82 631,82

2 Bantuan Pendidikan dan/atau pelatihan 628,50 702,50 957,47

3 Bantuan Peningkatan Kesehatan 192,00 222,00 249,81

4 Bantuan Pengemb.Prasrn dan/atau Sarana

Umum

2,780,47 3.036,47 3.243,47

5 Bantuan Sarana Ibadah 573,05 923,05 1.200,78

6 Bantuan Pelestarian Alam 0,00 35,00 45,00

7 Bantuan Sosial Pengentasan Kemiskinan 60,00 212,99 288,76

8 BL. BUMN Peduli *) 260,22 260,22 260,22

9 Bantuan Pendidikan, Pelatihan Mitra

Binaan

0,00 9,00 9.00

Jumlah 4.799,05 5.808,04 6.886,32

*Sesuai PER-20/MBU/2012 BUMN Peduli sudah ditiadakan/ dihapus.


108

3.3. PERKEMBANGAN KONDISI KEUANGAN PERUSAHAAN

3.3.2. Perkembangan Perusahaan

1. Perkembangan Posisi Keuangan

Perkembangan posisi keuangan Perum Jasa Tirta I 5 (lima) tahun terakhir adalah

sebagai berikut :

Tabel III.17 Perkembangan Posisi Keuangan Tahun 2014-2018

Perkembangan posisi keuangan Perum Jasa Tirta I sejak tahun 2014 sampai dengan

2018 pada umumnya terjadi kenaikan.

Pada tahun 2014 peningkatan aset disebabkan kenaikan aset tetap akibat realisasi

investasi sebesar 507,01% dari realisasi tahun lalu. Kenaikan aset diimbangi dengan

kenaikan ekuitas yang disebabkan bertambahnya cadangan dari alokasi laba setelah

pajak tahun 2013 dan kenaikan laba tahun berjalan.

Pada tahun 2015 kenaikan aset disebabkan kenaikan aset lancar berupa deposito,

penyertaan pada PT BUMN HL I, serta aset lain-lain sehubungan adanya proyek

Pembangkit Listrik Tenaga Mesin (PLTM). Di sisi lain terjadi kenaikan liabilitas dan

31/12/2014 (Restated) 31/12/2015 (Reposted) 31/12/2016 31/12/2017 31/12/2018

- Aset Lancar 255.644,57 280.447,48 411.089,61 479.753,55 531.066,83

- Penyertaan 5.574,24 7.559,71 - - -

- Aset Tetap 120.517,05 142.721,35 171.271,83 216.986,54 293.038,22

- Aset Dalam Pelaksanaan 5.607,62 7.642,85 13.442,84 42.469,09 24.553,65

- Aset Tak Berwujud 983,28 918,95 716,36 356,27 96,64

- Properti Investasi 111,07 88,10 65,13 42,16 42,16

- Aset Pajak Tangguhan 12.251,24 12.670,52 21.198,38 17.130,12 18.029,79

- Aset Tidak Digunakan Dalam

Operasi- 8,03 - - -

- Aset lain-lain 1.153,92 13.803,68 7.559,52 3.190,00 174,70

401.842,99 465.860,67 625.343,68 759.927,72 867.001,99

- Liabilitas Jangka Pendek 40.222,77 47.605,36 100.427,51 117.858,52 119.811,91

- Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 21.791,14 22.897,13 18.732,61 18.985,16 18.626,69

- Liabilitas Jangka Panjang - - - - -

- Bantuan Pemerintah yang

Belum Ditetapkan Statusnya- - - - -

- Modal dan Cadangan 280.431,29 328.043,69 385.504,31 499.753,59 614.120,54

- Laba Ditahan 8.311,39- 8.311,39- - - -

- Laba Tahun Berjalan 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84

- Kepentingan Non Pengendali - - - - 615,00

401.842,99 465.860,67 625.343,68 759.927,72 867.001,99 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas


Uraian

Aset

Jumlah Aset

Liabilitas dan Ekuitas


109

ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba setelah pajak

tahun buku 2014 dan kenaikan laba tahun berjalan.

Pada tahun 2016 kenaikan aset lancar akibat naiknya pendapatan yang akan diterima

dari pelayanan jasa air baku untuk listrik dari PT Indonesia Power di Wilayah Sungai

Serayu Bogowonto dan Jratun Seluna. Kenaikan aset diimbangi dengan kenaikan

ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun 2015,

kerugian pengukuran kembali program imbalan pasti setelah pajak tangguhan,

Tambahan Modal Disetor karena pengampunan pajak dan kenaikan laba tahun

berjalan.

Pada tahun 2017 terdapat kenaikan aset karena adanya kenaikan aset lancar dan aset

tetap. Kenaikan pada aset lancar terjadi akibat adanya kenaikan pada kas dan setara

kas, kenaikan piutang usaha, kenaikan persediaan dan kenaikan beban dibayar

dimuka. Sedangkan kenaikan pada aset tetap dikarenakan adanya kenaikan pada

peralatan mesin dan aset dalam pelaksanaan. Kenaikan aset diimbangi dengan

kenaikan ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun

2016, dan kenaikan laba tahun berjalan.

Pada tahun 2018, kenaikan aset terjadi karena adanya kenaikan aset lancar,

penyertaan dan aset tetap. Kenaikan aset lancar disebabkan antara lain oleh adanya

peningkatan kas setara kas, piutang dan pajak dibayar dimuka. Sedangkan kenaikan

pada aset tetap karena kenaikan pada aset tanah, peralatan mesin, bangunan/gedung,

prasarana & sarana SDA, dan peralatan kantor. Kenaikan aset diimbangi dengan

kenaikan liabilitas jangka pendek antara lain liabilitas pada Perusahaan Anak dan

kenaikan ekuitas karena adanya penambahan cadangan tujuan dari alokasi laba tahun

buku 2017 dan perolehan laba tahun berjalan.

2. Perkembangan Hasil Usaha

Realisasi perkembangan hasil usaha Perum Jasa Tirta I 5 (lima) tahun terakhir adalah

sebagai berikut:

Tabel III.18 Perkembangan Hasil Usaha Tahun 2014-2018

2014 2015 2016 2017 2018

- Pendapatan Usaha 319.984,98 358.575,36 533.299,23 528.501,58 501.058,36

- Beban Usaha 249.982,67 273.742,69 337.897,95 394.098,41 365.049,37

- Laba Usaha 70.002,31 84.832,67 195.401,28 134.403,17 136.008,99

- Laba (Rugi) Diluar Usaha 15.724,69 12.707,62 41.028,50- 23.362,20 10.734,26

- Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi - - - - -

- Laba Sebelum Pajak Penghasilan 85.727,00 97.540,29 154.372,78 157.765,37 146.743,25

- Pajak Penghasilan 18.017,82 21.914,41 33.693,53 34.434,93 32.915,40

- Laba Setelah Pajak 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84

- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 1.048,34 (2.635,14) 4.866,24 (396,00) 3.369,55

68.757,51 72.990,74 125.545,48 122.934,45 117.197,39


Uraian

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan


110

a. Pendapatan Usaha

Pendapatan usaha dari tahun ke tahun berfluktuatif, seiring dengan naik turunnya

pendapatan usaha pengelolaan SDA yang dipengaruhi oleh realisasi layanan jasa

air dan tarif Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA).

Pada tahun 2018 terjadi penurunan pendapatan listrik dari tahun 2017,

dipengaruhi oleh pencapaian layanan jasa air yang terealisasi dibawah target

karena musim kering/kemarau yang lebih panjang dari prediksi, sehingga

kondisi waduk di bawah pola operasi dan pembangkitan listrik hampir seluruh

PLTA di wilayah PJT I tidak optimal.

Tarif BJPSDA untuk listrik tahun 2018 tidak mengalami kenaikan yaitu sebesar

Rp167,00/kWh pada WS Brantas dan sebesar Rp222,00/kWh pada WS

Bengawan Solo. Rata-rata kenaikan tarif tahun 2014-2016 pada WS Brantas

sebesar 2,9% per tahun, dan WS Bengawan Solo sebesar 4,9% per tahun.

Adapun tarif BJPSDA di 3 WS baru tidak terdapat kenaikan sejak ditetapkan

pada tahun 2014, WS Serayu Bogowonto sebesar Rp50,06/kWh, WS Jratun

Seluna sebesar Rp49,82/kWh, dan WS Toba Asahan sebesar Rp27,00/kWh.

Pendapatan PDAM tahun 2018 mengalami peningkatan dibandingkan tahun

2017 karena realisasi layanan jasa air mengalami kenaikan walaupun

realisasinya dibawah target tahun 2018, dengan tidak tercapainya layanan jasa

air untuk PDAM pada WS Jratunseluna dan Serayu Bogowonto, akibat

menurunnya ketersediaan air di Bendung Klambu, serta masih tingginya tingkat

kehilangan/ kebocoran pada pipa-pipa distribusi beberapa PDAM..

Capaian pendapatan PDAM tahun 2018 juga dipengaruhi oleh tidak

terealisasinya kenaikan tarif BPJSDA PDAM tahun 2018 untuk wilayah Jawa

Timur. Tarif BJPSDA untuk PDAM di provinsi Jawa Timur tahun 2014-2018

sebesar Rp133,00/m3. Sedangkan di provinsi Jawa Jawa Tengah tarif tahun

2014 sebesar Rp128,80/m3 dan tarif tahun 2015-2018 sebesar Rp140,00/m3.

Tarif pada WS Serayu Bogowonto dan Jratun Seluna tidak ada kenaikan tarif

sejak ditetapkan pada tahun 2014, masing-masing sebesar Rp97,0/m3 dan

Rp98,0/m3 .

Pendapatan industri pada tahun 2018 mengalami kenaikan dibandingkan tahun

2017 karena adanya peningkatan realisasi layanan jasa air meskipun realisasinya

dibawah target tahun 2018 terutama karena realisasi pemakaian air oleh

pemanfaat di WS Brantas dan WS Serayu Bogowonto berada di bawah program.

Ketidaktercapaian layanan jasa air di WS Brantas disebabkan karena masa giling

pabrik gula (PG) berakhir lebih awal dari waktu yang telah dijadwalkan.

Sedangkan ketidaktercapaian di WS Serayu Bogowonto dikarenakan adanya

program pengeringan rutin tahunan yang cukup berdampak pada operasi

produksi.


111

Tarif pendapatan Industri pada Wilayah Jawa Timur tahun 2014-November 2017

sebesar Rp249,00/m3-Rp259,00/m3 (progresif) dan pada Desember 2017

dikenakan tarif sebesar Rp.273,00/m3 s.d Rp.283,00/m3 (progresif) atau rata-rata

Rp.278,00/m³ . Sedangkan di Jawa Tengah rata-rata kenaikan tahun 2013-2017

sebesar 5,4% per tahun. Tarif tahun 2014 sebesar Rp226,15/m3-Rp 236,15/m3

(progresif), tahun 2015-2017 sebesar Rp241,00/m3-251,00/m3 (progresif).

Adapun pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratun Seluna tidak ada kenaikan

tarif sejak ditetapkan pada tahun 2014, masing-masing sebesar Rp121,00/m3

dan Rp122,00/m3 .

Pendapatan jasa pengusahaan non sumber daya air dari tahun ke tahun

berfluktuatif, pada tahun 2014 terjadi kenaikan, tahun 2015 menurun, tahun

2016 mengalami kenaikan, tahun 2017 mengalami penurunan dan tahun 2018

kembali mengalami kenaikan.

Kenaikan pendapatan tahun 2014 karena kenaikan pendapatan jasa konstruksi

dan peralatan, meskipun pendapatan jasa pariwisata mengalami penurunan

karena adanya bencana erupsi Gunung Kelud pada pertengahan bulan Pebruari

2014, yang berdampak kerusakan pada lokasi wisata dan menurunnya jumlah

pengunjung pasca bencana akibat ditutupnya wisata untuk renovasi.

Penurunan pendapatan tahun 2015 terutama karena turunnya pendapatan jasa

konstruksi dan peralatan sehubungan dengan pelaksanaan proyek baru pada

akhir tahun 2015 yang masih dalam proses administrasi dan pekerjaan baru

dapat dimulai pada awal Januari 2016.

Kenaikan pendapatan tahun 2016 disebabkan oleh tingginya pendapatanJasa

Konstruksi dan Peralatan, karena adanya pekerjaan baru yaitu pengerukan

kolam dermaga PT Pertamina area 60 Refinery Unit IV Kali Donan Cilacap,

serta masih ada pekerjaan lanjutan dari pengerukan PLTU Cilacap (PT.D & C

Engineering) dan pekerjaan pancang cabut Proyek Manhole Kabupaten Kendal

Jawa Tengah (PT Kadi International).

Pendapatan tahun 2017 pencapaiannya mendekati target (99,5%) karena

pendapatan yang melebihi target hanya pada pendapatan listrik, pendapatan

Konstruksi dan Peralatan serta pendapatan Laboratorium Lingkungan.

Sedangkan pendapatan lainnya seperti pendapatan Pariwisata tidak tercapai

karena menurunnya jumlah pengunjung taman wisata akibat fasilitas wisata

yang sampai saat ini masih dalam tahap pembenahan, dan teralihkannya fokus

pengunjung dari luar Kota Malang yang lebih memilih kawasan wisata di Kota

Batu dan sekitarnya. Sedangkan pada Jasa Konsultansi dan Diklat karena adanya

penundaan sebagian kontrak pekerjaan di tahun berikutnya.

Pendapatan tahun 2018 terealisasi dibawah target tahun 2018 (90,5%)

meskipun meningkat dibandingkan tahun 2017 karena terdapat kenaikan


112

pendapatan dari semua kegiatan usaha, kecuali pendapatan pemanfaatan lahan

yang menurun dibandingkan tahun 2017.

Realisasi pendapatan tahun 2018 karena capaian sebagian pos pendapatan di

bawah target, meskipun terdapat pos pendapatan yang melampaui target yaitu

Jasa Konstruksi dan Peralatan sebesar 109,7%.

b. Beban Usaha

Beban usaha selama 5 (lima) tahun terakhir, tahun 2014-2017 mengalami

kenaikan dan pada tahun 2018 mengalami penurunan karena adanya efisiensi di

beberapa kegiatan penghijauan yang dilaksanakan secara swakelola, pekerjaan

Pembangunan Sarana & Prasarana SDA yang tidak dilaksanakan karena belum

ada kesepakatan dalam PJPSDA Tahun 2018, kesepakatan terhadap Program

Jasa Pengelolaan SDA (PJPSDA) PLTA, baik PT PJB, PT IP dan PT Inalum

baru terealisasi pada akhir Triwulan III tahun 2018, sehingga terdapat beberapa

pogram kegiatan O&P yang tidak dapat terselesaikan sampai dengan akhir tahun

2018 dan berkurangnya beban operasional terkait dihentikannya sistem FFWS

berbasis radio.

c. Laba Usaha

Laba usaha dari tahun ke tahun kondisinya cenderung fluktuatif yang disebabkan

terutama oleh fluktuatifnya pendapatan pengusahaan sumber daya air, realisasi

layanan jasa air baku dan pendapatan (beban) di luar usaha.

3. Perkembangan Rasio Keuangan

Perkembangan rasio keuangan Perusahaan sejak tahun 2014 sampai dengan tahun

2018 adalah sebagai berikut:

Tabel III.19 Perkembangan Rasio Keuangan Tahun 2014-2018

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Rentabilitas :

- Rasio laba usaha dg modal kerja (ROE) 24,29 24,23 32,24 26,97 19,31

- Rate of ROI 24,83 24,57 27,93 24,76 19,77

Likuiditas :

- Current ratio 635,57 589,11 409,34 407,06 383,41

- Quik ratio 632,23 586,90 408,37 406,05 436,99

- Cash ratio 450,68 421,69 223,63 230,16 222,13

- Deviden Pay Out Ratio 24,80 25,00 5,00 10,00

Solvabilitas :

- Assets to debt ratio 794,80 649,93 609,30 524,29 545,05

- Debt to equity ratio 14,16 17,83 19,84 21,96 21,71

Return On Asset :

- Rasio laba usaha terhadap asset 16,85 16,23 19,30 16,23 12,85

- Rasio laba sebelum pajak terhadap asset 21,68 20,94 23,91 20,76 16,56

Aktivitas :

- Collection period (hari) 30 33 14 40 48

- Inventory turnover (hari) 2 1 1 1 1

- Total asset turnover 86,73 81,39 90,02 81,12 62,64

- Total modal sendiri terhadap total aset 87,60 84,87 80,94 81,99 82,16


113

Perkembangan rasio keuangan sejak tahun 2014 sampai dengan 2018 secara umum

berfluktuasi, yang dapat digambarkan sebagai berikut :

a. Rasio Rentabilitas

Rentabilitas atau kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba berfluktuatif

selama 5 tahun terakhir. Pada tahun 2014-2015 mengalami penurunan, pada

tahun 2016 mengalami peningkatan dan pada tahun 2017-2018 kembali

menurun. Peningkatan rentabilitas tahun 2016 karena kenaikan laba tahun

berjalan yang cukup signifikan, terutama karena tingginya pendapatan

pengusahaan sumber daya air, khususnya pendapatan listrik dan industri,

sehubungan tinggi muka air (TMA) aktual lebih tinggi dari Pola Operasi

Waduk sehingga kegiatan pembangkitan dapat lebih dioptimalkan. Adapun

penurunan rentabilitas pada tahun 2017 dan 2018 disebabkan oleh peningkatan

total aset yang lebih besar dari peningkatan laba tahun berjalan.

b. Rasio Likuiditas

Rasio likuiditas selama 5 tahun terakhir berfluktuasi. Likuiditas tahun 2014

mengalami kenaikan disebabkan kenaikan aset lancar lebih tinggi dari kenaikan

liabilitas jangka pendek, dan tahun 2015-2018 mengalami penurunan karena

kenaikan aset lancar lebih rendah dari kenaikan liabilitas jangka pendek. Rasio

likuiditas selama 5 tahun terakhir dapat mencapai diatas 100% yang berarti kas

dan setara kas yang tersedia dapat mencukupi untuk memenuhi seluruh liabilitas

jangka pendeknya, namun perlu diperhatikan rasio likuiditas yang ideal, rasio

likuiditas yang terlalu tinggi menunjukkan pengelolaan kas dan setara kas yang

kurang efektif, karena terlalu banyak dana yang tersedia seharusnya dapat

diinvestasikan pada aset yang lebih produktif.

c. Rasio Solvabilitas

Rasio solvabilitas untuk assets to debt ratio selama 5 tahun terakhir mengalami

kenaikan yang menunjukkan bahwa total aset Perusahaan yang dibiayai dari

hutang baik jangka pendek maupun jangka panjang semakin kecil.

Pada tahun 2014 – 2018 asset to debt ratiomengalami penurunan karena

persentase kenaikan aset lebih rendah dari persentase kenaikan kewajiban.

Pada tahun 2014 – 2017 debt to equity ratio mengalami kenaikan. Dan pada

tahun 2018 mengalami penurunan yang disebabkan perbandingan antara total

liabilitas dan total ekuitas semakin menurun sehubungan dengan semakin

meningkatnya ekuitas, antara lain karena penambahan cadangan dari alokasi

laba.

d. Rasio Return on Asset

Rasio return on asset tahun 2014 – 2015 mengalami penurunan karena rata-rata

peningkatan total aset lebih besar daripada peningkatan laba.


114

Pada tahun 2016 return on asset mengalami kenaikan karena rata-rata

peningkatan total aset lebih rendah daripada peningkatan laba.

Pada tahun 2017 – 2018 return on assetmengalami penurunan kembali karena

rata-rata peningkatan total aset lebih besar daripada peningkatan laba.

e. Rasio Aktivitas

Rasio aktivitas Collection period atau jangka waktu penerimaan piutang usaha

selama lima tahun terakhir berfluktuatif. Tahun 2014 sampai dengan 2015

jangka waktu penerimaan piutang usaha pada kisaran 30 hari. Pada tahun 2016

Collection period menurun menjadi 14 hari. Dan pada tahun 2017 – 2018

kembali meningkat menjadi 40 hari dan 48 hari.

4. Perkembangan Arus Kasa

Realisasi perkembangan arus kas perusahaan dari tahun 2014 sampai dengan tahun


Tabel III.20 Perkembangan Arus Kas Tahun 2014-2018

Arus kas sejak tahun 2014 – 2018 cenderung fluktuatif. Pada tahun 2014 – 2016

mengalami penurunan dari tahun sebelumnya karena kenaikan kas bersih dari

aktivitas operasi lebih kecil dari penggunaan kas untuk aktivitas investasi dan

aktivitas pendanaan. Sedangkan pada tahun 2017 – 2018 mengalami kenaikan karena

kenaikan arus kas bersih dari aktivitas operasi lebih besar dari kenaikan arus kas

untuk aktivitas investasi dan pendanaan.

5. Perkembangan Ekuitas

Realisasi perkembangan ekuitas perusahaan dari tahun 2013 sampai dengan tahun


Tahun 2014

(Penyajian

kembali)

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

- Arus kas bersih dari aktivitas operasi 55.305,77 79.147,99 82.736,24 143.039,08 123.326,39

- Arus kas bersih untuk aktivitas investasi (60.683,53) (42.218,29) (44.179,52) (90.321,70) (75.897,32)

- Arus kas bersih untuk aktivitas Pendanaan (16.354,06) (17.461,64) (14.720,11) (6.033,96) (8.984,65)

- Kenaikan (penurunan) kas (21.731,82) 19.468,07 23.836,61 46.683,42 38.444,42

- Kas dan setara kas awal 203.008,55 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83

- Kas dan setara kas akhir 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83 309.709,25

- Kas dan setara kas akhir periode terdiri dari:

- Kas dan setara kas 181.276,73 200.744,80 224.581,41 271.264,83 309.709,25

- Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya:

- Jaminan Deposito PLTM Lodagung 1.051,00 - - - -

- BRI PLTM Lodagung - 12.786,82 6.622,96 2.528,82 -

- - Jumlah kas dan setara kas bersih 182.327,73 213.531,62 231.204,36 273.793,66 309.709,25


Uraian


115

Tabel III.21 Perkembangan Ekuitas Tahun 2014-2018

Perkembangan ekuitas sejak tahun 2013 sampai dengan tahun 2018 cenderung naik,

disebabkan setiap tahunnya terdapat penambahan cadangan dari alokasi laba tahun

sebelumnya, dan kenaikan perolehan laba tahun berjalan.

3.3.3. Perkembangan Kinerja Perusahaan

Penilaian kinerja berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN nomor 100/MBU/2002

tanggal 4 Juni 2002 yang terdiri dari aspek operasional, aspek keuangan, danaspek

administrasi.

Tingkat kesehatan Perusahaan dari tahun 2014 sampai dengan 2018 adalah sebagai

berikut:

Tabel III.22 Penilaian Kinerja Perusahaan Tahun 2014-2018

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Nilai Bobot 94,1 90,0 95,0 94,0 94,1

Tingkat Kesehatan Sehat AA Sehat AA Sehat AA Sehat AA Sehat AA

Perhitungan kinerja perusahaan dengan masing-masing aspek penilaian pada lampiran 1.

3.3.4. Perkembangan Kinerja Manajemen

Disamping pengukuran kesehatan Perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri BUMN

No. Kep-100/MBU/2002, juga dilakukan pengukuran kinerja keberhasilan manajemen.

Indikator yang digunakan adalah Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance

Indicators (KPI) yang berisi target-target yang akan dicapai selama tahun berjalan.

Berdasarkan Rencana Strategis Kementerian BUMN Tahun 2013-2014, diantaranya

ditetapkan penggunaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sebagai pedoman

dalam peningkatan kinerja BUMN maupun dalam pengukuran kinerja BUMN, yang

diadopsi dan diadaptasi dari MalcolmBaldrige Criteria for Performance Excelence

(MBCfPE), dimana MBCfPE telah terbukti sebagai system pengelolaan kinerja

perusahaan paling komprehensif yang dapat membuat sebuah Perusahaan menjadi unggul

2014 2015 2016 2017 2018

Modal

- Modal dan PMN 31.701,25 31.701,25 31.701,25 31.701,25 31.701,25

- Tambaham Modal Disetor - - 4.185,90 4.185,90 4.185,90

Cadangan

- Cadangan 249.835,41 300.082,94 348.491,43 463.136,72 576.867,51

-

(1.105,37) (3.740,50) 4.136,50 729,73 1.365,89

280.431,29 328.043,69 388.515,08 499.753,59 614.120,54

Laba

- Laba Ditahan (8.311,39) (8.311,39) - - -

- Laba tahun berjalan 67.709,18 75.625,88 120.679,24 123.330,45 113.827,84

59.397,79 67.314,49 120.679,24 123.330,45 113.827,84

339.829,08 395.358,18 509.194,33 623.084,04 727.948,39 Total Ekuitas


Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali program imbalan

pasti setelah pajak tangguhan

Uraian

Jumlah Modal & Cadangan

Sub jumlah saldo laba


116

Melalui pendekatan KPKU tersebut dan sesuai Shareholder aspiration yang tertuang

dalam surat Kementerian BUMN Nomor: S-513/MBU/08/2016 tanggal 30 Agustus 2016,

indikator Key Performance Indicator (KPI) tahun 2017 telah disesuaikan menjadi 13 (tiga

belas) indikator yang tercantum di dalam 5 (lima) perspektif pengukuran kinerja usaha

antara lain:

1. Keuangan dan pasar,

2. Fokus pelanggan,

3. Efektivitas produk dan proses,

4. Fokus tenaga kerja,

5. Kepemimpinan.

Perhitungan Kinerja Manajemen dari tahun 2014 sampai dengan 2018 adalah sebagai

berikut:

Tabel III.23 Penilaian Kinerja Manajemen Tahun 2014-2018

Uraian 2014 2015 2016 2017 2018

Nilai Bobot 97,2 87,97 100,57 102,64 91,70

Kinerja Cukup B-5 Cukup B-5

3.4. MANAJEMEN DAN ORGANISASI

3.4.2. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I per 31 Desember 2018, berdasarkan Peraturan

Direksi Nomor:0025/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan

Struktur Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab

Direksi, Nomor: 0026/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan

Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Jabatan Struktural Tingkat

Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI), dan Manajer Utama,

Nomor: 0027/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentangPerubahan Organisasi,

Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural Tingkat Divisi dan

Nomor: 0028/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 tentang Perubahan Organisasi,

Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural Tingkat

Departemen/Sub Divisi.

Perubahan struktur organisasi Perusahaan dilakukanseiring dengan perkembangan dan

dinamika bisnis, baik dalam skala Nasional maupun Internasional sesuai dengan visi dan

misi Perusahaan.


Perum Jasa Tirta I meyakini bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu

aset yang memiliki peranan vital dan strategis dalam mendukung keberhasilan

pencapaian visi dan misi perusahaan sebagai “Perusahaan Pengelola Sumber Daya Air


117

Nasional Kelas Dunia”. Oleh karena itu, seluruh jajaran Pimpinan Perusahaan dan Pihak

Manajemen berupaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas SDM dalam program

pengelolaan SDM yang holistik untuk memastikan keberhasilan rencana pengembangan

usaha. Perusahaan melakukan Pengembangan Sistem SDM secara terpadu dengan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) melalui penyediaan SDM yang profesional

dan kompeten di bidang pengelolaan Sumber Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta

berkarakter entrepreneur.

Suksesnya program pengembangan wilayah kerja Perusahaan sangat bergantung pada

modal, kapabilitas manajemen dan kompetensi sumber daya manusia. Menyusul

berkembangnya skala usaha dan bertambahnya area operasional sesuai dengan Peraturan

Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 yang mencakup Wilayah Sungai Brantas dan Wilayah

Sungai Bengawan Solo, Perusahaan telah diberikan kepercayaan oleh Pemerintah melalui

Keputusan Presiden Nomor 2 Tahun 2014 tanggal 22 Januari 2014 untuk melaksanakan

pengusahaan Sumber Daya Air pada Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai

Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai Jratun Seluna.Pelaksanaan pengembangan

Sumber Daya Manusia berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi

budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap,

pengetahuan, keahlian dan keterampilan. Perusahaan mengelola kapasitas tenaga kerja

melalui sistem Manpower planning “zero growth system” yang tepat, peningkatan

capacity building dan knowledge transfer dari jenjang karyawan senior ke karyawan

junior serta peningkatan fighting spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten

dan terintegrasi. Transparasi sistem jenjang karier yang terbuka dan work life balance

yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai mampu meningkatkan engagement dan loyalitas

karyawan.

1. Program Pengembangan SDM Berkelanjutan

Perusahaan mempunyai rencana pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk

menghadapi dinamika dan perkembangan bisnis di masa kini dan masa

mendatang.Perusahaan berkomitmen kuat melakukan pengelolaan SDM secara

professional untuk bisa berkontribusi dalam upaya perwujudan visi, misi, dan tujuan

Perusahaan. Manajemen menetapkan rencana dan strategi terkait kebijakan bidang

SDM dan Umum dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

Perum Jasa Tirta I Tahun 2014 s.d 2019 yang meliputi:

Tabel III.24 Pengembangan Bidang Sumber Daya Manusia Tahun 2014 – 2019

No Pengembangan Perusahaan di Bidang Sumber Daya Manusia

Tahun 2014 – 2019

1

Rekrutmen tenaga secara bertahap sesuai dengan kebutuhan perusahaan

a. Kebijakan : Rekrutmen tenaga baru untuk menggantikan SDM yang akan purna

dengan memperhatikan prinsip zero growth pertumbuhan jumlah SDM

b. Strategi :Transfer of knowledge dari pegawai senior ke pegawai muda dan

peningkatan capacity building SD


118

No Pengembangan Perusahaan di Bidang Sumber Daya Manusia

Tahun 2014 – 2019

2 Peningkatan kompetensi SDM guna memiliki kemampuan dalam memahami dan

mengelola setiap perubahan (organisasional) yang terjadi serta peningkatan fighting spirit

SDM untuk membawa perusahaan kearah yang lebih maju

a. Kebijakan : Penerapan reward and punishment system secara adil sebagai upaya

peningkatan kinerja karyawan

b. Strategi : Peningkatan loyalitas dan semangat bekerja seluruh insan perusahaan

3 Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia Perusahaan melalui sertifikasi

keahlian

4 Kecukupan instrumen K3 sesuai pedoman yang berlaku

2. Struktur Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Pengelolaan Sumber Daya Manusia di lingkungan Perusahaan adalah sebagai

berikut:

Pengelolaan Sumber Daya Manusia di lingkungan Perum Jasa Tirta I berada di

bawah kewenangan dan tupoksi Direktorat Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya

yang memiliki tugas di bidang Keuangan, Perencanaan Korporat dan Sumber Daya

Korporat. Divisi Sumber Daya Manusia berada di bawah Manajer Utama Sumber

Daya Korporat.

DivisiSumber Daya Manusia mempunyai tugas pokok melaksanakan proses

pengadaan, pengelolaan, pengembangan Sumber Daya Manusia dan organisasi untuk

menunjang tugas pokok Perusahaan dalam rangka mencapai pengelolaan Perusahaan

yang efektif dan efisien. KegiatanSDM secara menyeluruh terfokus pada

Departemen Pengembangan Organisasi dan Sumber Daya Manusia dan Departemen

Administrasi, Remunerasi dan Kompensasi yang memiliki tugas merencanakan

pengadaan, formasi tenaga, rekrutmen s.d penempatan tenaga, peningkatan

kompetensi dan jenjang karier karyawan, pengelolaan knowledge sharing, menyusun

ketentuan/prosedur/review sistem pengelolaan ketenagakerjaan, menyusun usulan

perubahan strukur organisasi dan tupoksi satuan organisasi, pemberian reward dan

punishment karyawan, perhitungan kompensasi/remunerasi, pemberian

Departemen Pengembangan Organisasi & SDM Departemen Administrasi Remunerasi & Kompensasi

DIREKTUR KEUANGAN & PENGELOLAAN SUMBER DAYA

Manajer Utama Sumber Daya Korporat

Kepala Divisi SDM


119

manfaat/benefit karyawan (jaminan kesehatan, hari tua, ekstra fooding, bantuan

keagamaan/kesenian/olahraga, program kesehatan pasca pensiun, rekreasi

karyawandan kegiatan administratif lainnya), melakukan pembinaan karyawan,

mengevaluasi kinerja pelayanan ketenagakerjaan dan peningkatan loyalitas karyawan

melalui Employee Satisfaction Survey (ESS) &Employee Engagement Survey (EES)

dan menyiapkan perbantuan tenaga ke instansi lain.

3. Profil Sumber Daya Manusia

Pada akhir tahun 2018, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 408 yang

terdiri dari karyawan tetap 389 orang, karyawan percobaan 3 orang dan peserta masa

pendidikan kerja (MPK) sejumlah 16orang. Sedangkan tahun 2017, jumlah karyawan

Perum Jasa Tirta I sebanyak 404 orang. Komposisi demografi karyawan menurut

jenjang pendidikan, usia dan jenis kelamin selama tahun 2014 s.d 2018 diuraikan

pada grafik di bawah ini:

a. Komposisi karyawan berdasarkan jenjang pendidikan

Pada tahun 2018 jumlah karyawan tetap Perum Jasa Tirta I yang berpendidikan

S2 mencapai 20 orang (5%), jenjang pendidikan S1 sejumlah 89 orang (21%),

jenjang pendidikan D3 sejumlah 14 orang (3%) dan jenjang pendidikan

SLTA/SMK mencapai 285 orang (70%). Jumlah karyawan dengan jenjang

pendidikan SLTA/SMK memiliki jumlah yang paling banyak selama periode

tersebut terkait dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan oleh

Pemerintah untuk melaksanakan pengusahaan Sumber Daya Air (SDA) Wilayah

Sungai dan sebagian tugas & tanggung jawab di bidang Pengelolaan SDA di

Wilayah Kerja Perusahaan (PP.46 Tahun 2010 Pasal 3 ayat (1).

Tabel III.25 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Tahun S2 S1 D3 ≤ SLTA Jumlah

2014 23 85 25 327 460

2015 22 81 19 289 411

2016 23 90 13 297 423

2017 21 90 13 280 404

2018 20 89 14 285 408

Tahun S2 S1 D3 SLTA Jumlah

2014 5% 18% 5% 72% 100.00%

2015 5% 20% 5% 70% 100.00%

2016 5% 21% 3% 71% 100.00%

2017 5% 22% 3% 70% 100.00%

2018 5% 22% 3% 70% 100.00%

b. Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Berdasarkan jenjang usia, tahun 2018 terdapat sebanyak 51 karyawan (13%)

yang berusia ≥ 51 tahun; 92 karyawan (23%) yang berusia 41-50 tahun; 132


120

karyawan (32%) yang berusia 31-40 tahun; dan 132 karyawan (32%) yang

berusia 20-30 tahun. Untuk menjaga ketersediaan sumber daya manusia baik

dalam segi kualitas dan kuantitasnya serta mampu mencapai kaderisasi dan

standar formasi yang ideal terutama pada karyawan yang berusia produktif,

Perum Jasa Tirta I melaksanakan proses pengadaan, rekrutmen dan seleksi

karyawan secara bertahap sesuai dengan jumlah formasi dan prosedur yang

berlaku.

Tabel III.26 Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Tahun ≥ 51 TH 41-50 TH 31-40 TH 20-30TH <19 TH Jumlah

2014 102 100 101 157 0 460

2015 70 96 113 132 0 411

2016 68 99 123 133 0 423

2017 50 97 118 139 0 404

2018 51 92 132 132 1 408

Tahun ≥ 51 TH 41-50 TH 31-40 TH 20-30TH <19 TH Jumlah

2014 22.00% 22.00% 22.00% 34.00% 0.00% 100.00%

2015 17.03% 23.36% 27.49% 32.12% 0.00% 100.00%

2016 16.08% 23.40% 29.08% 31.44% 0.00% 100.00%

2017 12.00% 24.00% 29.00% 34.00% 0.00% 100.00%

2018 13.00% 23.00% 32.00% 32.00% 0.00% 100.00%

c. Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Komposisi karyawan berdasarkan gender pada tahun 2018 sebanyak 334

karyawan (82%) berjenis kelamin laki-laki dan 74 karyawan (18%) berjenis

kelamin perempuan. Adanya peningkatan jumlah prosentasi karyawan berjenis

kelamin perempuan membuktikan bahwa kesempatan bekerja dan berkarir

terbuka bagi semua gender di Perum Jasa Tirta I.

Tabel III.27 Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Tahun Laki-Laki Perempuan Jumlah

2014 386 74 460

2015 338 73 411

2016 355 68 423

2017 328 76 404

2018 334 74 408

Tahun Laki-Laki Perempuan Jumlah

2014 84.00% 16.00% 100.00%

2015 82.24% 17.76% 100.00%

2016 83.92% 16.08% 100.00%

2017 81.00% 19.00% 100.00%

2018 82.00% 18.00% 100.00%


121

d. Komposisi karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu

Berdasarkan Disiplin Ilmu karyawan di Perum Jasa Tirta I dibedakan menjadi

teknik dan non teknik. Prosentase disiplin ilmu pada tahun 2018 untuk karyawan

teknik sebesar 70% atau 285 karyawan, sedangkan prosentase disiplin ilmu

karyawan non teknik sebesar 30% atau 123 karyawan. Perincian komposisi

karyawan berdasarkan disiplin ilmu seperti pada tabel berikut:

Tabel III.28 Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu

Tahun Pendidikan

Jumlah Teknik Non Teknik

2014 293 167 460

2015 265 146 411

2016 283 141 424

2017 275 129 404

2018 285 123 408

Tahun Pendidikan

Jumlah Teknik Non Teknik

2014 64% 36% 100%

2015 64% 36% 100%

2016 67% 33% 100%

2017 68% 32% 100%

2018 70% 30% 100%

e. Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan

Komposisi Pejabat di Perum Jasa Tirta I untuk Pejabat Struktural Satu Tingkat

di Bawah Direksi dan Pejabat Dua Tingkat di Bawah Direksi pada tahun 2018

dengan perincian sebagai berikut sebanyak 12% atau 7 Pejabat Satu Tingkat di

Bawah Direksi, 23% atau 14 Pejabat Dua Tingkat di Bawah Direksi dan 60%

atau 36 Pejabat Tiga Tingkat di Bawah Direksi.

Tabel III.29 Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang Jabatan

Tahun Direksi 1 Level di bawah Direksi 2 Level di bawah Direksi 3 Lev.di bawah Direksi Jumlah

2014 5 18 32 - 55

2015 5 18 31 - 54

2016 5 18 35 - 58

2017 1 5 14 34 54

2018 3 7 14 36 60

Tahun Direksi 1 Lev. di bawah Direksi 2 Lev. di bawah Direksi 3 Lev.di bawah Direksi Jumlah

2014 9% 33% 58% - 100%

2015 9% 33% 57% - 100%

2016 9% 31% 60% - 100%

2017 2% 9% 26% 63% 100%

2018 5% 12% 23% 60% 100%


122

Keterangan : Terdapat perubahan struktur organisasi pada 2017 dimana semula terdapat

2 tingkat jabatan di bawah Direksi menjadi 3 tingkat jabatan di bawah

Direksi, sehingga untuk tahun 2014 s.d 2016, Pejabat 1 Level di bawah

Direksi adalah Pejabat 2 Level di bawah Direksipada Struktur Organisasi

Baru.

4. Rekrutmen dan Seleksi

Dalam rangka memenuhi kapasitas karyawan seiring dengan berkembangnya

wilayah dan kegiatan operasional perusahaan, pada tahun 2018jumlah formasi tenaga

baru yang ditetapkan perusahaan sejumlah 26 orang. Pada tahun 2018, telah

diselenggarakan sebanyak 2 kali proses rekrutmenuntuk formasi tenaga ahli dan non

tenaga ahli, salah satunya Perusahaan juga turut berpartisipasi dalam kegiatan

“BUMN Career Opportunity” yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN.

Proses rekrutmen gelombang pertama telah selesai pada November 2018 dan telah

terjaring 16 orang karyawan baru. Sementara itu proses rekrutmen gelombang kedua,

progres s.d akhir Desember Tahun 2018adalah masih dalam proses tahapan seleksi.

Para peserta yang mengikuti seleksi tersebut berasal dari pihak internal (tenaga

outsourcing) dan eksternal. Beberapa tahapan rekrutmen dan seleksi diantaranya

seleksi administrasi, tes TPA & TPU, tes kesehatan I internal Perusahaan, tes

TOEFL, tes psikologi, tes medical check up dan wawancara.Untuk menjamin

netralitas dan independensi serta dalam upaya meningkatkan kualitas calon karyawan

yang akan direkrut, Perusahaan bekerja sama dengan Pihak Ketiga antara lain

Perguruan Tinggi, Lembaga Tes Psikologi, Lab. Bahasa danLab. Kesehatan.

Tabel III.30 Formasi VS Realisasi Rekrutmen Karyawan PJT I Tahun 2014 - 2018

Tahun Formasi Karyawan Realisasi Karyawan

2014 - -

2015 45 37

2016 36 36

2017 6 6

2018 26 16

5. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Program Pendidikan dan Pelatihan di Perum Jasa Tirta I berbasis training need

analysis dimana dalam penentuan program pelatihan bersumber dari standar

kompetensi jabatan. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan tersebut berpedoman

pada prosedur QP/PJT/07 tentang Prosedur Umum Pelatihan dan Sertifikasi. Jumlah

karyawan yang mengikuti pelatihan, workshop dan sertifikasi (keahlian &

keterampilan) selama lima tahunseperti pada tabel berikut.

Tabel III.31 Realisasi Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018

Uraian 2018 2017 2016 2015 2014

Jumlah Peserta (Orang) 577 720 947 1.301 1.885

Manhours (Jam) 15.283 21.693 24.554 24.963 37.476

Biaya (Rp Ribu) 2.626.714 2.727.338 1.859.637 2.252.449 1.46.931

Kinerja Pelatihan (%) 26,49 30,13 25,93 19,19 19,88


123

Tabel III.32 Realisasi Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2014-2018

Tahun Program Kinerja Diklat Realisasi Kinerja Diklat

2014 16,70 19,88

2015 18,26 19,19

2016 19,97 25,93

2017 21,60 30,13

2018 21,89 26,49

Jenis pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan tahun 2018 adalah Inhouse

Training, Public Training, Short Course, peningkatan pendidikan melalui jalur

Tugas Belajarsertaprogram pelatihan dan pengembangan diri ke Luar Negeri bagi

Direksi dan Karyawan.

6. Persamaan Kesempatan Dalam Pengembangan Karir

Perencanaan karier didasarkan pada potensi, kompetensi dan prestasi karyawan serta

kebutuhan organisasi sesuai arah pengembangan perusahaan. Manajemen telah

menyusun perencanaan karier karyawan melalui dua pengembangan karier yaitu

karier pada jabatan struktural dan jabatan fungsional. Penyesuaian jenjang karier

perusahaan dilaksanakan dengan mempertimbangkan faktor jabatan, pendidikan,

keahlian, keterampilan, pengalaman dan masa kerja. Berdasarkan faktor tersebut di

atas maka pembinaan jenjang karier dilaksanakan melalui penyesuaian/kenaikan

strata/sub strata, status, golongan dan skala. Dalam satu tahun dilaksanakan 2 kali

penyesuaian jenjang karier yaitu pada bulan April dan Oktober.

7. Penghargaan Terhadap Karyawan

Perusahaan memberikan apresiasi tinggi kepada karyawan atas kerja keras dan

kontribusinya dalam memajukan Perusahaan. Apresiasi yang diberikan juga

merupakan bagian dari upaya menumbuhkan semangat agar produktivitas kerja

karyawan semakin meningkat. Sejumlah upaya pemberian penghargaan terhadap

karyawan adalah sebagai berikut:

a. Penyesuaian Upah Minimum Kabupaten/Kota(UMK)

Penggajian di Perum Jasa Tirta I menggunakan konsep yang performance based

salary mempertimbangkan unsur competency based human resources

management (CB-HRM) dan talent based human resourcesmanagement (TB-

HRM). Sistem penggajian tersebut diatur pada Peraturan Direksi Nomor:

KP.003/PRT/DU/2016 tanggal 13/6/2016 tentang Pedoman Sistem Penggajian

serta direview kembali melalui Keputusan Direksi Nomor:

KP.017/PRT/DU/2016 tanggal 21/11/2016 tentang Perubahan Peraturan Direksi

Nomor: KP.003/PRT/DU/2016 tentang Pedoman Umum Sistem Penggajian.

Untuk penyempurnaan sistem penggajian bagi jabatan non struktural (manager)

pada Unit–Unit Bisnis Perusahaan, diberikan tunjangan kepada Pejabat

Fungsional sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor: KP.054/KPTS/DU/2013


124

tanggal 05/04/2013 tentang Penetapan Tunjangan Jabatan Fungsional dan

Perusahaan juga memberikan tunjangan kepindahan bagi Pejabat/Karyawan

yang dipindahtugaskan ke wilayah perusahaan yang baru (Wilayah Sungai Toba

Asahan, Wilayah Sungai Jratun Seluna dan Wilayah Sungai Serayu Bogowonto

sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor: KP.139/KPTS/DAK/2014 tanggal 26

September 2014 tentang Pemberian Bantuan Tunjangan dan Bantuan Lainnya

Bagi Karyawan/Pegawai yang Dipindahtugaskan Ke WS Toba Asahan, WS

Jratun Seluna dan WS Serayu Bogowonto (3WS Baru) dan Keputusan Direksi

Nomor: KP.097/KPTS/DAK/2014 tentang Tambahan kompensasi bagi

karyawan/pegawai yang dipindahtugaskan/dimutasi. Selain itu, juga dilakukan

review atas perhitungan insetif rutin karyawan yang telah diterbitkan sesuai

dengan Peraturan Direksi Nomor: KP.013/PRT/DU/2016 tanggal 23 September

2016 tentang Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi

Karyawan (IPS & IPK), Keputusan Direksi Nomor: KP.015/PRT/DU/2016

tanggal 23 September 2016 tentang Pedoman Pemberian Kompensasi Karyawan

Shift, Keputusan Direksi Nomor: KP.016/PRT/DU/2016 tanggal 18 November

2016 tentang Pedoman Pemberian Tunjangan Kemahalan atau Tunjangan

Keterpencilan dan atau Tunjangan Wilayah Kerja Baru Bagi Karyawan PJT I,

Keputusan Direksi Nomor: KP.019/PRT/DU/2016 tanggal 12 Juni 2016 tentang

Pedoman Pemberian Tunjangan Kepindahan Bagi Karyawan PJT I yang

Dipindahtugaskan/Dimutasikan Ke Seluruh Wilayah Kerja Perusahaan.

Sedangkan untuk penyesuaian tarif gaji setiap tahun telah dituangkan dalam

Keputusan Direksi No: 0060/KPTS/DRUT/VIII/2018 tanggal 24 Agustus 2018

tentang Penetapan Tarif Gaji dan Komponennya.

b. Pembayaran Insentif/Bonus Tahun 2018

Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas dan prestasi kerja karyawan

sehingga dapat bekerja dan berprestasi secara optimal maka Perusahaan

menerbitkan Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2015 tentang

Perubahan Peraturan Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi

Karyawan/Pegawai yang mempertimbangkan faktor prestasi, perilaku kerja dan

tingkat kedisiplinan dalam sistem penilaian kinerja berkelanjutan. Pembayaran

Insentif tersebut berupa Imbalan Prestasi Semesteran, Imbalan Prestasi Khusus,

Tunjangan Cuti, Jasa Produksi, Gaji ke tiga belas yang diberikan kepada

karyawan. Pada tahun 2016 telah dilakukan review dan revisi atas juga

dilakukan review atas Peraturan Direksi Nomor: KP.013/PRT/DU/2016 tanggal

23 September 2016 tentang Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan

Prestasi Karyawan (IPS & IPK) dan pada tahun 2018 direview kembali melalui

Peraturan Direksi Nomor: 0035/PRT/DRUT/XII/2018 tanggal 19 Desember

2018 tentang Pedoman Umum Pemberian Insentif Prestasi, Jasa Produksi dan

Insentif Pencapaian Kinerja untuk Karyawan di Lingkup Perusahaan Umum



125

c. Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) dan Fasilitas Bantuan

Keagamaan

Sesuai dengan aturan yang berlaku, Perusahaan memberikan tunjangan hari raya

keagamaan kepada seluruh pegawai, kelompok bantuan, peserta masa

pendidikan kerja sebesar satu kali gaji. Sedangkan untuk tenaga outsourcing

pemberian tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan oleh Perusahaan melalui

Pihak Penyedia Tenaga Alih Daya.

Pada tahun 2018, Perusahaan telah memberikan bantuan berupa dukungan

pendanaan dan pembinaan pada kegiatan organisasi keagamaan di lingkungan

Perusahaan serta pemberian fasilitas umroh bagi karyawan melalui Keputusan

Direksi Nomor: KP.017/KPTS/DU/2018 tanggal 9 Februari 2018 tentang

Pemberian Bantuan Ibadah Keagamaan Tahun 2018 Bagi Karyawan Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I. Selain itu Perusahaan juga menetapkan pembayaran

tunjangan hari raya keagamaan kepada karyawan sesuai dengan Keputusan

Direksi Nomor: 0040/KPTS/DRUT/V/2018 tanggal 28 Mei 2018 tentang

Pemberian tunjangan hari raya keagamaan (THR) kepada karyawan dan Peserta

Masa Pendidikan Kerja (MPK).

d. Penghargaan terhadap Karyawan

Sebagai salah satu upaya untuk menghargai karyawan atas pencapaian kinerja /

prestasi, kedisiplinan, pengabdian, loyalitas maupun sikap positif dalam bekerja,

Perusahaan memberikan penghargaan kepada karyawan yang diatur dalam

Pedoman pemberian penghargaan karyawan telah ditetapkan dengan Peraturan

Direksi Nomor: KP. 010/PRT/DU/2017 tanggal 31 Mei 2017 tentang Pedoman

Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan. Pemberian penghargaan kepada

karyawan dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap

perusahaan.

Tabel III.33 Pemberian Penghargaan Kepada Karyawan Tahun 2014 - 2018

Tahun Satya Karya

Karya Satya Purna Bhakti Prestasi 10 Tahun 20 Tahun

2014 0 15 94 37

2015 0 3 11 38

2016 2 25 3 22

2017 0 13 25 20

2018 0 15 9 10

Pemberian Penghargaan Satya Karya 10 dan 20 tahun kepada karyawan telah

dilaksanakan sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor:

KP.010/KPTS/DAK/2015 tanggal 21 Januari 2015 tentang Pemberian Piagam

Penghargaan Satya Karya 10 (sepuluh) dan 20 (dua puluh) tahun. Pelaksanaan

pemberian penghargaan dilaksanakan satu tahun sekali pada saat HUT

Perusahaan pada bulan Pebruari. Pada tahun 2016 terdapat pemberian


126

penghargaan kepada karyawan didasarkan pada Keputusan Direksi Nomor:

KP.006/KPTS/DU/2016 tanggal 03 Februari 2016 tentang Pemberian Piagam

Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi, Satya Karya 10 dan 20 tahun.

Tahun 2018 terdapat pemberian penghargaan kepada karyawan didasarkan pada

Keputusan Direksi Nomor : KP.015/KPTS/DU/2018 tanggal 2 Februari 2018

tentang Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi,

Satya Karya 10 dan 20 tahun.

8. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Dalam upaya meningkatkan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan

telah melakukan sejumlah langkah. Pada tahun 2015 Perusahaan mulai melakukan

pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja berdasarkan pada Sistem Manajemen

K3 (SMK3) yang merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang

meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur,

proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan,

pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja

dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna

terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Penerapan SMK3 bertujuan untuk:

a. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang

terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi

b. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan

melibatkan unsur manajemen, pekerja dan serikat pekerja

c. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan efisien untuk mendorong

produktivitas

Pada tahun 2018 dilakukan penyusunan Pedoman Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(K3). Rapat pembahasan Pedoman K3 telah dilaksanakan pada tanggal 26 Oktober

2018. Risalah rapat telah disampaikan kepada Direksi melalui Memo Dinas Manajer

Utama Keuangan, Perencanaan dan Mmanajemen Kinerja Nomor

0017/MD/MUKMP/XI/2018 tanggal 5 November 2018. Konsep Peraturan Direksi

tentang Pedoman K3 telah disampaikan melalui eoffice untuk mendapatkan

pengesahan pada tanggal 16 Desember 2018.

9. Kepuasan dan Keterikatan Karyawan

Perusahaan secara rutin mengukur tingkat kepuasan dan kepentingan karyawan

dengan menggunakan 10 indikator pelayanan melalui Employee Satisfaction Index

(ESI). Penetapan indikator tersebut didasarkan pada pelayanan ketenagakerjaan yang

tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dengan perincian sebagai berikut:

a. Penyesuaian / pengembangan karier


127

b. Pendidikan dan pelatihan karyawan

c. Penilaian kinerja individu

d. Penyediaan sarana dan prasarana kerja

e. Sistem cuti karyawan

f. Sistem kenaikan tarif gaji

g. Imbalan prestasi

h. Penghargaan karyawan

i. Keselamatan, kesehatan dan keamanan kerja (K3)

j. Jaminan hari tua (pesangon/pensiun)

Tabel III.34 Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018

No Indikator Satisfaction & Importance Index P Index I Deviasi

a Penyesuaian / Pengembangan Karier 65,156 79,770 -14,614

b Pengembangan (Pendidikan Dan Pelatihan) 66,207 78,588 -12,381

c Penilaian Kinerja Individu 66,404 77,603 -11,199

d Penyediaan Prasarana Dan Sarana Kerja 68,966 79,475 -10,509

e Cuti 72,906 79,540 -6,634

f Tarif Gaji 74,680 83,514 -8,834

g Imbalan Prestasi 66,470 80,427 -13,957

h Penghargaan Karyawan 72,250 79,113 -6,864

i Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Kerja 70,739 81,675 -10,936

j Jaminan Hari Tua 71,429 82,200 -10,772

Selain melakukan Pengukuran Employee Satisfaction Index (ESI), Perusahaan juga

melakukan pengukuran terhadap tingkat keterikatan karyawan melalui Employee

Engagement Index (EEI). Keterikatan karyawan PJT I dilakukan melalui penyebaran

kesioner pada seluruh Unit kerja dengan menggunakan 8 indikator antara lain :

Engagement, Kepemimpinan, Budaya Perusahaan, K3, Demografi Karyawan,

Pengembangan Karyawan, Kapasitas Tenaga Kerja dan Excellence & Innovation.

Berdasarkan laporan employee engagement survei pada tahun 2014, 2015, 2016,

2017 dan 2018 yang digunakan untuk mengukur tingkat keterikatan karyawan,

diketahui tingkat hasil employee engagement index (EEI) sebagai berikut:

a. Employee Engagement

b. Excellece & Innovation

c. Budaya Perusahaan

d. Kepemimpinan


128

e. Kapasitas Tenaga Kerja

f. Demografi dan Keanekaragaman Karyawan

g. Pengembangan Diri dan Jenjang Karier

h. Kesehatan & Keselamatan Kerja

Tabel III.35 Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I

No Variabel Engagement

Avg

EEI (%)

2014

Avg

EEI (%)

2015

Avg

EEI (%)

2016

Avg

EEI (%)

2017

Priority

Category

2018

a

Employee Engagement 80,42

83,35

77,73 81,64 Strengths

b Pengembangan Diri dan

Jenjang Karier

76,03

76,67


c Keanekaragaman dan

Demografi (Budaya,

Ras, Suku, Agama,

Gender dll)

76,82 77,78 75,31 76,95 Strengths

d Kesehatan dan

keselamatan kerja

75,77 76,67 72,67 76,46 Strengths

e Budaya Perusahaan 79,03 78,29 76,86 78,34 Strengths

f Excellence &

Innovation

80,16

79,56


g Kepemimpinan 78,64 78,47 76,78 77,67 Strengths

h Kapasitas Tenaga Kerja 78,09 77,67 75,90 78,04 Strengths

Berdasarkan hasil analisa employee engagement survey karyawan Perum Jasa Tirta I

Tahun 2018 diketahui bahwa seluruh indikator berada di zona strengths, yang

mengindikasikan bahwa karyawan telah memiliki keterikatan yang tinggi terhadap

perusahaan.

10. Pelaksanaan Assesment Pegawai

Dalam melaksanakan tugasnya, perusahaan diharapkan dapat mengaplikasikan

akuntabilitas dan profesionalisme sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang telah

ditetapkan. Salah satu unsur penting dalam tata kelola perusahaan yang sesuai prinsip

GCG yaitu perusahaan yang mampu menerapkan manajemen sumber daya manusia

yang efektif, kompeten, berintegritas, serta berkapabilitas tinggi dalam pelaksanaan

tugas guna mendukung pencapaian tujuan perusahaan baik dalam lingkup jangka

pendek maupun jangka panjang.

Aspek SDM yang berkualitas dan unggul diperlukan sebagai penggerak Perusahaan

agar mampu beroperasi secara lebih produktif guna mengoptimalkan keunggulan

Perusahaan di tengah iklim bisnis yang semakin kompetitif. Untuk itu perusahaan

memandang perlu melakukan penataan komposisi jabatan tenaga ahli dan non tenaga

ahli di Perusahaan, di mana salah satunya dengan menggunakan aspek psikoologis


129

sebagai pedoman dalam menentukan kelayakan jabatan karyawan sesuai dengan

karakteristik dan kapabilitasnya masing-masing.

Adapun jumlah peserta asesmen di tahun 2018 sebanyak 38 karyawan dengan

pelaksanaan kegiatan yang dilakukan bertahap.

11. Kepesertaan Pegawai Dalam Program BPJS

Dalam rangka mendukung pelaksanaan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004

tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011

tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, Kementerian BUMN telah mendorong

BUMN untuk mendaftarkan seluruh karyawan beserta keluarganya untuk menjadi

peserta BPJS Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan.

Sampai dengan 31 Desember 2018, jumlah Direksi dan karyawan yang terdaftar

sebagai peserta BPJS Kesehatan sebanyak 1.435 peserta dan BPJS Tenaga Kerja

sebanyak 405 peserta. Sedangkan jumlah pembiayaan yang dikeluarkan dalam

rangka mengikuti program BPJS Kesehatan tahun 2018 sebesar Rp. 1.322.944.481

dan BPJS Tenaga Kerja tahu 2018 sebesar Rp. 3.307.386.565.

3.4.4. Pelaksanaan ISO 9001

Untuk menunjang penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 telah dilaksanakan

beberapa kegiatan selama tahun 2018, yang meliputi:

1. Pelaksanaan konsistensi persiapan Renewal Certification Visit dan Audit Internal

(AI) 2018

Pelaksanaan konsistensi persiapan Audit Internal 2018 dan Renewal Certification

Visit 2018 telah dilaksanakan mulai 13 Februari – 21 Maret 2018 di seluruh unit

kerja.

Laporan Evaluasi dan Penilaian Konsistensi Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO

9001 tahun 2018 di DJA I sampai dengan DJA III telah terbit melalui Memo Dinas

Nomor: 0008/MD/DMK/VII/2017 tanggal 17 Juli 2018.

Laporan Evaluasi dan Penilaian Konsistensi Penerapan ISO 9001:L2015 di DJA IV

dan DJA V telah terbit melalui Memo Dinas Nomor: 0110/MD/DMK/XII/2018

tanggal 19 Desember 2018.

2. Pelaksanaan Renewal Certification Visit Tahun 2018

Renewal Certification Visit Tahun 2018 sekaligus perubahan versi ISO dari

9001:2008 menjadi ISO 9001:2015 telah dilaksanakan pada tanggal 23-27 April

2018 dengan hasil temuan 6 (enam) temuan minor dan 10 (sepuluh) temuan catatan.

Rapat pembahasan tindak lanjut temuan minor telah dilakukan pada tanggal 26 Mei

2017.

Hasil penilaian dari PT. SGS Indonesia selaku pelaksana audit, PJT I berhak

mendapatkan sertifikasi ISO 9001: 2015. Sertifikat ISO 9001:2015 meliputi Design,


130

Operation, and Maintenance of Water Resources and Infrastructure in Brantas River

Basin and Bengawan Solo River Basin berlaku mulai 1 Agustus 2018 sampai dengan

12 Mei 2021.

3. Analisa dan Evaluasi Efektifitas dan Efisiensi Penerapan SMM ISO 9001

Laporan analisa dan evaluasi efektifitas & efisiensi penerapan SMM ISO 9001

bertujuan untuk mengetahui keefektifan penerapan sistem mutu untuk menentukan

tindakan koreksi dan pencegahan terhadap ketidaksesuaian serta upaya

penyempurnaan. Laporan ini dibuat setahun sekali.

Laporan analisa dan evaluasi efektifitas & efisiensi penerapan SMM ISO 9001 telah

terbit pada tanggal 30 Mei 2018 melalui Memo Dinas Nomor:

0075/MD/UMM/V/2018.

4. Penyusunan/ Revisi Sistem & Prosedur (Sispro)

Dalam penyusunan/ revisi Sispro, Divisi Manajemen Kinerja (DMK) bertindak

selaku konseptor dan/ atau Sispro dan melakukan verifikasi terhadap dokumen

Sispro yang dikonsep oleh Unit Kerja lainnya.

Program review sispro disusun berdasarkan hasil evaluasi review sispro dari unit

yang telah dikirimkan ke Divisi Manajemen Kinerja (DMK). Sampai dengan

Desember 2018 sispro yang terbit (termasuk penggabungan sispro) adalah sebagai

berikut:

Tabel III.36 Realisasi Penyusunan/Revisi Sistem& Prosedur Tahun 2018

No. No. Dokumen Tanggal Terbit Status Keterangan

1 AP/PJT/01 06-09-2018 R11 Perubahan Standar ISO

2 QP/PJT/01 27-07-2018 R12 Perubahan ISO + Struktur



















131

No. No. Dokumen Tanggal Terbit Status Keterangan






25 QI/PJT/02 24-10-2018 R3 Perubahan ISO + Struktur



















5. Koordinasi, Pembinaan dan Sosialisasi SMM ISO 9001

Pelaksanaanpembinaan/ koordinasi terkait verifikasi penyederhanaan/ revisi sispro

sampai dengan Desember 2018sebagai berikut:

Tabel III.37 Realisasi Penyederhanaan Sistem & Prosedur Tahun 2018

No No. Dokumen

1 QP/PJT/01 & QP/PJT/02 digabung menjadi QP/PJT/01



4 QP/PJT/38 & QP/PJT/08 menjadi QP/PJT/38

Sosialisasi sispro yang dilaksanakan di Tahun 2018 antara lain:

Tabel III.38 Realisasi Sosialisasi Sistem & Prosedur Tahun 2018

No Tanggal Prosedur/Instruksi Kerja

1 7 Desember 2018 QP/PJT/01, QP/PJT/38, QP/PJT/62, QI/PJT/31, QI/PJT/33,

QI/PJT/33, QI/PJT/34, QI/PJT/49

2 10 Desember 2018 QP/PJT19, QI/PJT/07, QI/PJT/22, QP/PJT/44, QI/PJT/05,

QI/PJT/15, QI/PJT/23

3 28 Desember 2018 QP/PJT/11, QP/PJT/39, QI/PJT/02, QI/PJT/03, QI/PJT/06


132

3.4.5. Pelaksanaan ISO 17025

Status Akreditasi Laboratorium Lingkungan dapat dipertahankan setelah dilaksanakan

reakreditasi ISO 17025 : 2017 oleh KAN , dan keputusan status akreditasi telah terbit

pada tanggal 30 Januari 2018 sesuai dengan Surat Nomor: 514/3.a2/LP/ 01/2018 dari

Komite Akreditasi Nasional dengan Nomor arkreditasi LP-227-IDN. Masa berlaku

sertifikat mulai tanggal 24 Januari 2018 sampai dengan 23 Januari 2022, dengan ruang

lingkup akreditasi yang meliputi :

1. Air permukaan 55 parameter

2. Air limbah 55 parameter

3. Air bersih dan air minum 51 parameter

4. Air minum dalam kemasan 28 parameter

5. Mikrobiologi/ bakteriologi 4 parameter

6. Udara ambient 15 parameter

Unit Bisnis Laboratorium Lingkungan telah menerapkan upgrading Sistem Manajemen

Mutu (SMM) dari ISO 17025 : 2005 ke ISO 17025 : 2017.

3.4.6. Sistem Manajemen Informasi

Perum Jasa Tirta I memiliki Sistem Informasi Manajemen (SIM) berupa database yang

menyediakan berbagai informasi yang bisa dimanfaatkan untuk menyusun laporan

periodik maupun untuk pengambilan keputusan oleh manajemen, baik di bidang teknik,

keuangan, sumber daya manusia dan lain-lain.

1. Progress Pengembangan IT Perum Jasa Tirta I

Perum Jasa Tirta I telah melakukan review Rencana Induk Teknologi Informasi

2018-2022 pada awal tahun 2018 untuk mereview Master Plan Teknologi Informasi

tahun 2012-2015. Sejalan dengan Roadmap Rencana Induk Teknologi Informasi

Perum Jasa Tirta I 2018-2022 dan Rencana Investasi Divisi Teknologi Informasi

rencana pengembangan IT Perum Jasa Tirta I terdiri dari beberapa aspek yaitu :

a. Pengadaaan Hardware

b. Pengadaan Software Pendukung

c. Penyiapan Infrastruktur Jaringan

d. Pengembangan Aplikasi/Sistem Informasi sebagai penunjang kegiatan

Operasional

2. Pengadaan Hardware

Pada tahun 2018 dilaksanakan proses pengadaan hardware sesuai Rencana Induk

Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I dan Program Investasi

Tahunan Divisi Teknologi Informasi.


133

Tabel III.39 Realisasi Pengadaan Hardware Tahun 2018

No Nama Barang Rencana Realisasi

1 Server DRC dan Environment DRC

Digunakan untuk operasional DRC

2020 2018

2 Command Center

Pusat Monitoring Kondisi Terkini Hidrologi di semua

Wilayah Sungai kewenangan Perum Jasa Tirta I

2020 2018

3 Ruang Server

Ruang Server standard sebagai tempat pusat data

perusahaan

2018 2018

3. Pengadaan Software Pendukung

Perusahaan juga telah melaksanakan proses pengadaan software pendukung sesuai

dengan Rencana Induk Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I

dan Program Investasi Tahunan Divisi Teknologi Informasi Perum Jasa Tirta I.

Tabel III.40 Realisasi Pengadaan Software Pendukung Tahun 2018

No Nama Barang Rencana Realisasi

1 Aquarius Forecast, Time Series dan Web Portal

Software khusus sebagai alat penunjang untuk

pengelolaan data hidrologi perusahaan

2018 2018

2 Enkripsi SSL

Enkripsi komunikasi menggunakan SSL untuk

aplikasi/sistem informasi berbasis web

2019 2018

4. Penyiapan Infrastruktur Jaringan

Progress penyiapan infrastruktur jaringan (Rencana Induk Teknologi Informasi

Perum Jasa Tirta I) yang telah direalisasikan berupa:

a. Infrastruktur jaringan internet Dedicated (1:1)

Untuk beberapa titik pada kantor-kantor Perum Jasa Tirta I antara lain :

1) Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I, Jalan Surabaya 2A Malang

2) Kantor Divisi ASA I di Jalan Bendungan Lahor No. 10, Desa Karangkates,

Sumberpucung Kab Malang

3) Kantor Divisi ASA II di Surabaya, Jalan Karah No 6, Gunungsari, Surabaya

4) Kantor Divisi ASA III, Jalan Solo-Kartasura KM 7, Surakarta

5) Kantor Divisi ASA IV, Komplek Kantor PAT, Jalan Ngesrep Timur No 100

A Banyumanik, Semarang

6) Kantor Perwakilan Jakarta, Jalan Barito I No 11A, Jakarta Selatan


134

7) Kantor Divisi ASA V, Komplek Bajradaya Dormitori, Desa Simangkuk,

Parmaksian, Kab. Toba Asahan

b. Infrastruktur Jaringan VPN

Untuk beberapa titik pada kantor-kantor Perum Jasa Tirta I antara lain :

1) Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I, Jalan Surabaya 2A Malang

2) Kantor Divisi ASA I di Jalan Bendungan Lahor No. 10, Desa Karangkates,

Sumberpucung Kab Malang

3) Kantor Divisi ASA II di Surabaya, Jalan Karah No 6, Gunungsari, Surabaya

4) Kantor Divisi ASA III, Jalan Solo-Kartasura KM 7, Surakarta

5) Kantor Divisi ASA IV, Jalan Sempor Baru No 15, Kebumen

6) Kantor Perwakilan Jakarta, Jalan Barito I No 11A, Jakarta Selatan

7) Kantor Divisi ASA V, Komplek Bajradaya Dormitori, Desa Simangkuk,

Parmaksian, Kab. Toba Asahan

c. Realisasi Pengadaan Hardware (Link Dan Hardware)

Pada tahun 2018 terdapat realisasi pengadaan Hardware (Link dan Hardware)

JaringanVPN Kantor Pusat dan Divisi yang menghubungkan secara

privat jaringan Kantor Pusat dengan Divisi.

5. Pengembangan Aplikasi Dan Sistem Informasi

Sesuai dengan strategi pelaksanaan Master Plan IT 2012-2015 dan Rencana Induk

Teknologi Informasi Tahun 2018-2022 Perum Jasa Tirta I, pengembangan Aplikasi

Sistem Informasi yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 adalah Pengembangan

Sistem Bridging Telemetri Sistem Bridging Telemetri untuk menghubungkan

Database Telemetri Kantor Divisi ASA III Solo dan Database Telemetri Kantor

Pusat

6. Kegiatan Pengembangan Dan Dukungan IT Lainnya

a. Video Conference

Video Conference dirintis untuk menghubungkan secara visual 2 atau lebih

lokasi yang berlainan. Jaringan yang digunakan menggunakan jaringan internet

yang telah dipasang pada masing-masing kantor perusahaan.

b. Pemasangan CCTV

Perum Jasa Tirta menggunakan teknologi CCTV/IP Camera untuk memantau

secara visual kondisi sarana dan prasarana pengairan serta menunjang dalam

kegiatan siaga banjir di wilayah sungai yang menjadi tanggung jawab

perusahaan.

c. Pengembangan Aplikasi FEWEAS


135

Perum Jasa Tirta bekerjasama dengan ITB dan PMI membangun Sistem

Informasi Peringatan Dini Banjir dan Prakiraan Cuaca di Wilayah Sungai

Bengawan Solo. Sistem ini dibangun sejak awal tahun 2017 dan online hingga

sekarang.

d. Dukungan Data Aplikasi SINBAD

Perum Jasa Tirta mendukung data untuk aplikasi Sistem Informasi Bendungan

dan Waduk (SINBAD) yang dibangun oleh Kementerian Pekerjaan Umum

dimulai tahun 2018 dan online hingga sekarang.

3.5. PERISTIWA PENTING DAN PENGHARGAAN

3.5.2. Peristiwa Penting Selama Tahun 2018

Peristiwa penting yang terjadi selama tahun 2018 antara lain adalah:

1. Penandatanganan Perjanjian Kerjasama Perum Jasa Tirta I dan Badan Pengusahaan

Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam pada 19 Februari 2018.

2. Peresmian Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lodagung pada 20

Februari 2018.

3. Pasar Rakyat dalam Rangka HUT Perum Jasa Tirta I tanggal 25 Februari 2018.

4. Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Perum Jasa Tirta I

dengan PT Kawasan Industri Medan (PT KIM) pada 7 Maret 2018

5. Pengangkatan Direktur Operasional dan Direktur Keuangan dan Pengelolaan

Sumberdaya Perum Jasa Tirta I pada 9 Maret 2018

6. Perkenalan Direksi Baru Perum Jasa Tirta I tanggal 12 Maret 2018

7. Penandatanganan Kerja Sama Penjualan dan Pendistribusian Profuk serta CO-

Branding AMDK Antara Unit Bisnis AMDK ASA PJT I dengan Koperasi Karyawan

BP Batam pada 19 Maret 2018

8. Penerimaan Apresiasi PKBL PJT I dari Warta Ekonomi sebagai Best Partnership

Program and Community Development, Category Gas, Stream and Cod Air

Procurement pada 30 April 2018.

9. Pembahasan potensi sinergi PJT I dan PJT II dalam Pengembangan SPAM Cilacap

yang dihadiri oleh Direktur DBII dan Bupati Cilacap pada 4 Maret 2018.

10. Penandatanganan Perum Jasa Tirta I dengan PT Jakamitra pada 9 Maret 2018

11. Pembahasan potensi sinergi PJT I dan PJT II dalam Pengembangan SPAM Cilacap

yang dihadiri oleh Direktur DBII dan Bupati Cilacap pada 4 Mei 2018

12. MoU Perum Jasa Tirta I dengan PT Jakamitra pada 9 Mei 2018.

13. Penandatanganan MoU antara Perum Jasa Tirta I dan Kabupaten Lamongan dalam

pengembangan layanan kebutuhan air bersih pada 15 Mei 2018.


136

14. Partisipasi PJT I dalam International Workshop on Performance Benchmarking oleh

Network of Asian River Basin Organization (NARBO) pada 26-28 Juni 2018

15. 2nd Asia International Meeting Singapore Water Week & Smart Water Management

Special Session pada 10 Juli 2018

16. Penghargaan dari Wakil Bupati Mojokerto sebagai Mitra Pembangunan Kabupaten

Mojokerto melalui Program CSR PKBL pada 1 Agustus 2018

17. Rapat Koordinasi Pembahasan Kerjasama di bidang Energi, SPAM, dan AMDK

bersama Brantas Energi pada 9 Agustus 2019

18. Audiensi dengan Sekretaris jenderal PUPR dalam rangka pembahasan Biaya Jasa

Pengelolaan Sumberdaya Air (BJPSDA) pada 20 Agustus 2018

19. Knowledge Sharing tentang Kerjasama Antara Pemerintah dan Badan Usaha dalam

Penyediaan Infstruktur SDA pada 21 Agustus 2018

20. Penandatangananan MoU antara PJT I dengan PT Adhi Karya dalam pengembangan

SPAM pada 5 September 2018

21. Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Kawasan Industri Wijayakusuma

(PT KIW) pada 15 Oktober 2018

22. Sidang ke-2 Tim Kerja Koordinasi Pengelolaan Sumberdaya Air (TKPSDA) di WS

Toba Asahan 2018-2023 di Kantor DJA V pada 23 November 2018

23. Penandatanganan kerjasama konsorsium antara PJT U dan PT Brantas Energi pada

27 November 2018

24. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perum Jasa Tirta I dengan PT Krakatau

Tirta Industri pada 5 Desember 2018

25. Kunjungan dari Direktur Bina Operasi dan Pemeliharaan Dirjen SDA, Kementerian

PUPR pada 5-6 Desember 2018

26. Penghargaan sebagai institusi yang aktif dalam kegiatan konservasi di Wilayah

Kabupaten Malang dari Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Timur pada 12 Desember

2018

27. Rapat koordinasi dan olah raga bersama PJT I dan BBWS Brantas pada 14-16

Desember 2018

28. Pembahasan Kontrak Jasa Pengelolaan SDA 2019-2023 antara PJT I dan PT IP. Pada

17-18 Desember 2018

29. Penghargaan dari Bupati Karangkanyar atas dukungan dalam mitigasi bencana dan

program ijo royo-royo di Kabupaten Karanganyar 2018 pada 21 Desember 2018

30. Penyerahan Surat Izin Operasi Bendungan Sutami kepada Perum Jasa Tirta I pada 27

Desember 2018


137

3.5.3. Pameran

Pada tahun 2018 Perusahaan telah mengikuti beberapa event pameran, antara lain adalah:

1. Pameran Hari Air Dunia di Nongkojajar tanggal 22 Maret 2018

2. Pameran Hari Air Dunia di Kudus Bulan April 2018

3. Surabaya Great Expo bulan Agustus 2018

4. Pameran HATHI di Medan bulan September 2018

5. Pameran Jateng Fair bulan September 2018

6. Pameran UGM di Yogyakarta bulan September 2018

7. International Business Development Expo di bulan Oktober 2018

8. Jatim Fair dibulan Oktober 2018

9. Indonesia Infrastructure Week (IIW) 2018 bulan Oktober 2018

3.5.4. Penghargaan

1. Penerimaan Apresiasi PKBL PJT I dari Warta Ekonomi sebagai Best Partnership

Program and Community Development, Category Gas, Stream and Cod Air

Procurement pada 30 April 2018

2. Penghargaan dari Wakil Bupati Mojokerto sebagai Mitra Pembangunan Kabupaten

Mojokerto melalui Program CSR PKBL pada 1 Agustus 2018.

3. Penghargaan sebagai institusi yang aktif dalam kegiatan konservasi di Wilayah

Kabupaten Malang dari Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Timur 12 Desember 2018

4. Penghargaan dari Bupati Karangkanyar atas dukungan dalam mitigasi bencana dan

program Ijo Royo-Royo di Kabupaten Karanganyar 2018 pada 21 Desember 2018.

3.6. MASALAH DAN UPAYA YANG DILAKSANAKAN

Beberapa permasalahan yang terjadi terkait dengan pengelolaan SDA di wilayah kerja

yang dihadapi oleh Perum Jasa Tirta I merupakan ancaman serius apabila tidak segera

diantisipasi. Masalah yang dihadapi selama tahun 2018antara lain:

3.6.2. Sedimentasi Waduk/ Bendungan/ Bendung dan Sungai

Waduk Sengguruh mempunyai kapasitas tampungan yang berfungsi untuk melindungi

Waduk Sutami dari sedimentasi, saat ini kurang lebih sebesar 0,98 juta m3 (5,2% dari

kapasitas tampungan awal). Jika tidak dilakukan perlindungan daerah tangkapan hujan

dan pengendalian sedimentasi, maka Waduk Sengguruh secara teoritis akan penuh dalam

waktu yang tidak lama. Dalam keadaan Waduk Sengguruh penuh oleh sedimen, secara

tidak langsung akan berpengaruh terhadap Waduk Sutami. Hal tersebut dapat dilihat dari

tingkat volume sedimentasi di Waduk Sutami sampai saat ini sebesar ± 23,881 juta m3

(pengukuran sedimentasi Waduk Sutami dilaksanakan terakhir kali pada tahun 2018).

Selain Waduk Sengguruh kondisi Waduk Selorejo, Wlingi, Lodoyo dan Wonorejo juga


138

mengalami sedimentasi. Perubahan tata guna lahan pada daerah tangkapan air

menyebabkan terjadi sedimentasi lebih cepat dari rencana. Saat ini kapasitas Waduk

Wlingi sebesar 4,49 juta m (18,75% dari kapasitas tampungan awal), Waduk Lodoyo

sebesar 3,62 juta m (69,62% dari kapasitas tampungan awal), Waduk Wonorejo sebesar

109,35 juta m (89,64% dari kapasitas tampungan awal), dan Waduk Selorejo sebesar

31,00 juta m3 (49,76% dari kapasitas tampungan awal). Hasil pengukuran sedimentasi di

Waduk Wonogiri menunjukkan bahwa kapasitas tampungan waduk saat ini sebesar

393,10 juta m³ (70,20% dari kapasitas tampungan awal). Sumber utama sedimentasi

berasal dari erosi tanah permukaan di sub DAS Kali Keduang. Kali Keduang bermuara

pada area waduk bagian hilir di sebelah kanan, dengan arah aliran sedimentasi di dalam

waduk tepat mengarah ke depan pintu intake/ pengambilan PLTA Wonogiri.

Untuk mengatasi permasalahan sedimentasi waduk, sampai tahun 2018 antara lain telah

dilakukan kegiatan pengerukan di Waduk Sengguruh, Waduk Sutami, Waduk Wlingi,

Waduk Selorejo dan Waduk Siruar serta pengerukan sedimen pada bendung, sungai, dan

prasarana SDA lainnya. Total pengerukan tahun 2018 sebesar 1.315.953 m3.

Untuk melaksanakan kegiatan konservasi di daerah tangkapan air DAS Brantas dan

Bengawan Solo, Perum Jasa Tirta I selain melakukan pengerukan, juga bekerja sama

dengan Pemerintah Pusat/ Pemerintah Daerah dan instansi terkait diantaranya dengan

Dinas Kehutanan & Perkebunan telah membangun dam penahan/ gully plug sebanyak 57

unit dan rapes sebanyak 84 unit.

3.6.3. Permasalahan Tanggul Kritis di wilayah Daerah Aliran Sungai (DAS)

Brantas dan Bengawan Solo

Berdasarkan pemantauan selama tahun 2018, Perum Jasa Tirta I telah melakukan

inventarisasi di wilayah DAS Brantas dan Bengawan Solo terdapat beberapa lokasi

tanggul kritis dengan beberapa tingkat kerusakan.

Daftar permasalahan tanggul kritis di DAS Brantas dan Bengawan Solo meliputi:

Kriteria

Kekritisan

1 Sungai / Anak Sungai : Kali Madiun Desa/Kel. : Kwadungan C Volume : 30 m a. Kewenangan : BBWS BS

Patok : - Kec. : Kwadungan Kondisi : Groundsill Patah b. Penyebab : Debit besar dan arus sungai yang

Koordinat : S 07° 31.247' Kab./Kota : Ngawi deras menyebabkan kerusakan

E 111° 31.915' bangunan Groundsill

c. Dampak : Kondisi air pada saat musim

kemarau langsung menyusut

karena kerusakan Groundsill

d. Tindakan Darurat :

e. Rencana Penanganan: Mengembalikan bangunan

Groundsill seperti semula

2 Sungai / Anak Sungai : Kali Madiun Desa/Kel. : Rejosari C Volume : 10 m a. Kewenangan : -

Patok : - Kec. : Kebonsari Kondisi rusak: Plengsengan rusak b. Penyebab : Debit besar dan gerusan arus

Koordinat : S 07° 31.247' Kab./Kota : Madiun sungai menyebabkan kerusakan

E 111° 31.915' bangunan Plengsengan

c. Dampak : Pasangan batu sisi atas menjadi

menggantung

d. Tindakan Darurat : -

e. Rencana Penanganan: Mengembalikan bangunan

plengsengan seperti semula

No.Lokasi

Kondisi KerusakanKewenangan, Penyebab, Dampak

Sungai, Patok, Koordinat Desa/Kel, Kec, Kab/Kota Tindakan Darurat & Rencana Penanganan


139

Dominan tingkat kerusakan terdapat pada kriteria, sehingga tindaklanjutnya memerlukan

pengamatan/ perbaikan/ mengembalikan kondisi seperti semula/ memindahkan sarana.

Penyebab kerusakan tanggul antara lain:

1. Debit sungai yang melebihi kapasitas yang terjadi pada musim hujan 2017/2018,

sehingga mengerus tebing dan tanggul sungai,

2. Degradasi dasar sungai yang terjadi akibat dari kegiatan penambangan pasir

3. Akibat kondisi tanah yang tidak stabil dan tergerus arus sungai

Tindakan darurat dalam rangka perbaikan tanggul/ tebing kritis telah dilaksanakan di

wilayah sungai Kali Brantas beserta anak sungainya oleh Perum Jasa Tirta I beserta pihak

terkait meliputi sosialisasi, pembinaan dan penindakan langsung ke lokasi pertambangan

pasir liar. Sebagai tindak lanjut terhadap kerusakan yang terjadi dilakukan perbaikan

tanggul/tebing kritis secara permanen yang dilaksanakan oleh PJT I dan Balai Besar

Wilayah Sungai Brantas (BBWS) secara bertahap sesuai tingkat sumber daya

kemampuan dan urgensinya.

3.6.4. Perkara Hukum

Pada tahun 2018, Perusahaan masih menghadapi perkara hukum atas wisma Perum Jasa

Tirta I yang terletak di Jalan Ijen No. 52 Malang, yaitu Gugatan Perdata Tingkat Banding,

Laporan adanya dugaan tindak pidana, serta Pengambilan Putusan Peninjauan Kembali

atas Gugatan Tata Usaha Negara.

Tidak terdapat perkara hukum yang terkait dengan anggota Dewan Pengawas dan/atau

Direksi Perusahaan.Dalam upaya menyelesaikan perkara hukum, Perusahaan selalu patuh

pada prinsip-prinsip GCG.

1. Pada tanggal 8 Mei 2014, Perum Jasa Tirta I(PJT I) menghadapi perkara hukum atas

kepemilikan wisma Ijen yang terletak di Jalan Ijen No. 52 Malang melalui gugatan di

Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Surabaya yang diajukan oleh Ir.M. Nadjib

Zein Badjabir atau Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir dengan Nomor Perkara:

83/G/2014/PTUN-SBY kepada Kementerian PUPR dan Perum Jasa Tirta I (sebagai

Tergugat Intervensi). Atas perkara tata usaha negara tersebut, PJT I telah melakukan

upaya hukum banding dengan nomor Perkara: 07/B/2015/PT.TUN.SBY, upaya

hukum kasasi dengan nomor Perkara: 358/K/TUN/2015 dan upaya hukum

Peninjauan Kembali dengan nomor Perkara: 109 PK/TUN/2016 yang hasilnya

menyatakan batal Sertipikat Hak Pakai Nomor: 48/Kel. Oro-Oro Dowo tanggal 10-

04-1972, Surat Ukur tanggal 28-12-1937 Nomor : 515 seluas 1135 M².

2. Pada tanggal 13 Oktober 2016, PJT I menerima Panggilan Sidang perkara perdata

yang diajukan oleh Ir. M. Nadjib Zein Badjabir dengan nomor register perkara No.

171/Pdt.G/2016/PN.Malang terkait kepemilikan Wisma Ijen 52. Atas perkara perdata

tersebut Perusahaan telah melakukan upaya hukum banding dengan nomor Perkara:

785/PDT/2018/PT.SBY tanggal 22 Januari 2018 yang pada pokoknya menyatakan


140

batal putusan Pengadilan Negeri Malang (Tingkat I) Nomor:

171/Pdt.G/2016/PN.Mlg. Pada awalnya, Ir. M. Nadjib Zein Badjabir (Penggugat)

mengajukan upaya hukum kasasi namum dibatalkan oleh yang bersangkutan. Sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Putusan Pengadilan

Tinggi Surabaya dengan nomor Perkara: 785/PDT/2018/PT.SBY dinyatakan

inkracht/memiliki kekuatan hukum tetap sehingga penguasaan atas Wisma Ijen 52

tetap berada pada Perum Jasa Tirta I sebagai aset PMN (Penyertaan Modal Negara).

3. Pada tanggal 4 Desember 2018, PJT I mengajukan gugatan perdata kepada ahli waris

Ir. M Nadjib Zein Badjabir di Pengadilan Negeri Malang dengan nomor register

perkara No. 249/Pdt.G/2018/PN.MLG yang pada pokoknya meminta agar

Pengadilan menyatakan PJT I memperoleh Wisma Ijen 52 secara sah melalui

Penyertaan Modal Negara (PMN) dan bukan ahli waris Ir M Nadjib Zein Badjabir

yang menjadi Pemilik Wisma Ijen 52.

Selama tahun 2018, tidak terdapat sanksi yang dikenakan oleh otoritas terkait

(pemerintah, perbankan, perpajakan, pengadilan, dan lainnya) kepada Perusahaan, Dewan

Pengawas, dan Direksi.

3.7. MANAJERIAL

3.7.1. Anak Perusahaan PT. Jasa Tirta Energi

Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember

2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa

Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi (JTE) dengan modal

disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara 99% dari total modal

pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta, yang terdiri dari:

1. Uang tunai sebesar Rp.19.614,00 juta

2. Aset berupa PLTM Lodagung yang terdiri dari bangunan, sarana pelengkap, mesin

dan peralatan yan berada di lahan yang terletak di Lingkungan Kebonsari, Blitar,

Jawa Timur senilai 41.271,00 juta sesuai nilai wajar aset berdasarkan hasil penilaian

KJPP Toto Suharto dan Rekan tanggal 25 September 2018.

Susuna Direksi dan Komisaris PT. JTE telah dibentuk berdasarkan Surat Keputusan

Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember 2018 perihal

Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta, yaitu:

Komisaris : Ir. Alfan Rianto, M.Tech

Direktur Utama : Dr. Etty Susilowati, SE., MM

Direktur : Ir. Ullie Mospar Dewanto, MT


141

3.7.2. Kerjasama PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (BUMN

HL) I

Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan Usaha (PUP) tanggal 13 Januari 2010 dan

Salinan Akta Pendirian PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (BUMN HL)

I No. 194 tanggal 21 Juli 2010 yang dibuat dihadapan Notaris Arry Suprapto, S.H.,

Perusahaan telah mengambil bagian sebanyak 1.403 (seribu empat ratus tiga) lembar

saham atau sebesar Rp1.403.000.000,00 (25,50%) atas kepemilikan saham PT BUMN

HL II pada tanggal 16 Agustus 2010.

Berdasarkan Akta Notaris Sri Hadi Astuti, S.H., tanggal 5 Juli 2011 mengenai Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT BUMN HL II,

Perusahaan memutuskan untuk meningkatkan jumlah penyertaan sahamnya sesuai

dengan perjanjian No. 194 tanggal 21 Juli 2010 sebesar Rp.510.000.000,00. Penambahan

penyertaan modal tersebut tidak mengubah persentase penyertaan modal Perusahaan,

karena pemilik saham yang lain menambah dengan persentase yang sama.

Berdasarkan risalah RUPS PT BUMN HL I tanggal 6 Mei 2013, antara lain

memutuskan:

1. PT BUMN HL I menjadi hasil Merger dari PT BUMN HL I dan PT BUMN HL II,

dan perseroan PT BUMN HL II menjadi bubar tanpa proses likuidasi/berakhir karena

hukum.

2. Seluruh pemegang saham perseroan PT BUMN HL II karena hukum akan menjadi

pemegang saham PT BUMN HL I, dengan komposisi pemegang saham Perum

Perhutani sebesar 51,08% PJT I sebesar 28,38% dan Perum Jasa Tirta II sebesar

20,54% sedangkan modal dasar dan modal disetor akan ditentukan kemudian.

3. Seluruh jajaran direksi dan komisaris PT BUMN HL II untuk sementara akan

diambil alih oleh PT BUMN HL I karenanya RUPS memutuskan untuk

memberhentikan secara hukum dan dengan hormat seluruh jajaran Direksi dan

Komisaris PT BUMN HL II.

Pembelian saham PT BUMN HL II atas pemegang saham lainnya sebesar

Rp3.063.060.000,00 sesuai Surat Menteri BUMN No. S.53/MBU/2013 tanggal 30 Juni

2013 terkait persetujuan pembelian saham milik PT Perkebunan Nusantara X (Persero),

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) dan PT Petrokimia Gresik pada PT BUMN HL

II.

Hal tersebut telah ditindaklanjuti dengan Surat Direksi No. KP. 197/UM/DU/2013

tanggal 22 Mei 2013, perihal pembayaran jual beli saham PT BUMN HL II. Pembelian

tersebut telah dicatat pada penyertaan dan liabilitas jangka panjang lainnya. Liabilitas

jangka panjang tersebut telah dilunasi kepada PT Perkebunan Nusantara X (Persero)

tanggal 18 September 2014, PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) tanggal 3 Oktober

2014, dan PT Petrokimia Gresik tanggal 7 Oktober 2014.


142

Pada tanggal 21 Juli 2015 terdapat surat yang berisi Permohonan Modal Disetor BUMN

HL I Nomor: 292/BUMNHLI/VII/2015 yang meminta untuk penambahan jumlah modal

yang disetor oleh Perusahaan sesuai dengan perjanjian atau akta yang telah disepakati

yaitu sebesar Rp1.985,46 juta sebagai modal untuk start up bisnis pengolahan kopi dan

trading kayu.

Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan

Nilai (CKPN) 100% atas PT BUMN HL I sebesar Rp7.559.705.694,-. Pembentukan

CKPN 100% atas PT BUMN HL I tersebut didasari oleh berbagai pertimbangan, antara

lain penyertaan pada PT BUMN HL I diperkiran tidak memiliki nilai tambah dan tidak

menguntungkan bagi Perusahaan yang disertai dengan bukti yang obyektif berupa

kerugian PT BUMN HL I yang cukup besar dalam melaksanakan kegiatan operasinya.

Kerugian tersebut antara lain dapat dilihat dari adanya penurunan Aset Lancar pada PT

BUMN HL I akibat dari penurunan kas dan setara kas karena tidak adanya pendapatan,

kenaikan liabilitas jangka pendek karena adanya hutang gaji dan THR karawan yang

belum dibayarkan, kenaikan liabilitas jangka panjang karena adanya kewajiban

pemeliharaan tanaman pada BUMN Pembina, serta menurunnya pendapatan karena

adanya perubahan kebijakan dimana PT BUMN HL I tidak dapat lagi bertindak sebagai

pengelola dana PKBL. Penurunan nilai tersebut telah dibukukan pada akhir tahun

2016.Dilakukan audit investigasi oleh Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam &

Rasidi. Hasil pemeriksaan tersebut telah disampaikan kepada pemegang saham untuk

dapat dilakukan pengambilan keputusan oleh pemegang saham dari Perusahaan.

3.7.3. Kerjasama PT Padi Energi Nusantara (PT PEN)

Berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan tanggal 22 Desember 2008 dan Salinan Akta

Pendirian PT Padi Energi Nusantara (PEN) No.12 tanggal 31 Desember 2008 yang dibuat

di hadapan Neny Saadiah, SH., yang berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas

Daerah Notaris jakarta Pusat tanggal 16 Oktober 2008 No.053/MPD.JKTPST/C/X/2008,

sebagai pengganti dari Notaris Meiyane Halimatussyadiah, S.H., Perusahaan telah

mengambil kepemilikan saham PT PEN sebanyak 1000 (seribu) lembar saham atau

sebesar Rp1.000,00 juta (3,00%), atas kepemilikan saham tersebut telah disetor penuh

kepada PT PEN pada tanggal 30 Januari 2009.

PT PEN didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara badan Usaha Milik

Negara (BUMN) Republik Indonesia No. 109/M-MBU/2002 tanggal 4 Desember 2002

tentang sinergi antar BUMN, dengan tujuan utama memberdayakan petani dalam arti

seluas-luasnya.

Berdasarkan Due Dilligence Konsultan PT Saraswati Perdana, nilai ekuitas proforma PT

PEN per 31 Desember 2012 sebesar Rp882 juta, yang terbagi atas 29.000 lembar saham,

atau Rp30.430 per lembar saham. Penyertaan saham perusahaan pada PT PEN adalah

1.000 lembar saham dengan total nominal Rp1.000,00 juta, sehingga berdasarkan hasil

Due Diligence PT Saraswati Perdana tersebut nilai saham perusahaan menjadi sebesar

Rp30,43 juta atau mengalami penurunan nilai sebesar Rp969,57 juta. Perkiraan nilai


143

penyertaan saham Perusahaan pada PT. PEN per 31 Desember 2013 sebesar Rp0 atau

mengalami penurunan nilai sebesar Rp1.000,00 juta (100%). Penurunan nilai tersebut

telah dibukukan pada akhir tahun 2013.

Pada hari Kamis tanggal 30 November 2017 bertempat di Lt.8 Gedung PT. Pusri

Perwakilan Jakarta Jl. Anggrek Kemanggisan Jaya Jakarta Barat, telah dilaksanakan rapat

Pertanggungjawaban Likuidator dalam Proses Pemberesan Likuidasi PT. Padi Energi

Nusantara dalam Likuidasi.

Dasar hukum likuidator adalah Undang-undang Nomor 40 Tahun 1997 tentang Perseroan

Terbatas Pasal 142 ayat 1 huruf a jo Pasal 142 ayat 2 huruf a, Akta Pendirian PT PEN

dalam Likuidasi No. 12 Tahun 2008, RUPS-LB PT. PEN 30 Januari 2014 vide Akta

Notaris Zulfiah Tenri Abeng, SH.,M.Hum. M. Kn. No.05 tanggal 30 Januari 2014.

Dalam rapat tersebut memaparkan antara lain:

1. Keputusan Pemegang Saham/ RUPS-LB yaitu:

a. Sikap atas rencana menunjuk Auditor untuk melakukan general audit terhadap

perseroan vide Keputusan RUPS-LB tanggal 30 Januari 2014.

b. Sikap atas temuan audit forensic yang telah dilakukan BPKP tentang adanya

penyimpangan pengelolaan perseroan PT. PEN oleh pengurus yang

menyebabkan timbulnya kerugian sebesar Rp. 21.821.296.094,- (dua puluh satu

miliar delapan ratus dua puluh satu juta dua ratus Sembilan puluh enam ribu

Sembilan puluh empat rupiah).

c. Sikap atas penahanan beberapa asset PT.PEN dalam likuidasi yang masih berada

pada direksi.

d. Sikap atas eksistensi 7 BUMP yang masih eksis sebagai badan hukum namun

tidak operasional.

e. Sikap atas Laporan Likuidator.

2. Pembubaran Badan Hukum PT. PEN Dalam Likuidasi

Likuidator hanya dapat melanjutkan pembubaran dan pencoretan Badan Hukum

PT.PEN dalam likuidasi ke Kementerian Hukum dan HAM, setelah RUPS-LB

mengambil keputusan atas:

a. Sikap atas rencana menunjuk Auditor untuk melakukan general audit terhadap

RUPS-LB tanggal 30 Januari 2014.

b. Sikap atas temuan audit forensik yang telah dilakukan BPKP tentang adanya

penyimpangan pengelolaan perseroan PT.PEN oleh pengurus yang

menyebabkan timbulnya kerugian sebesar Rp. 21.821.296.094,- (dua ratus miliar

delapan ratus dua puluh satu juta dua ratus Sembilan puluh enam ribu Sembilan

puluh empat rupiah).


144

c. Sikap atas penahanan beberapa asset PT.PEN dalam likuidasi yang masih berada

pada direksi.

d. Sikap atas eksistensi 7 BUMP yang masih eksis sebagai badan hukum namun

tidak operasional.

e. Sikap atas Laporan Likuidator.

3.8. PERKEMBANGAN WILAYAH, USAHA, MANAJEMEN DAN

TEKNOLOGI

3.8.2. Kegiatan Pengembangan Wilayah

Kegiatan pengembangan wilayah dan optimasi aset yang telah dilaksanakan sejak Bulan

Januari s.d Desember 2018 antara lain:

1. Kegiatan Pengembangan SPAM dan AMDK dengan BP Batam

a. Dilakukan Rapat Koordinasi dengan Badan Pengusahaan Kawasan Perdagangan

Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam (BP Batam) terkait Pembahasan Konsep

Perjanjian Kerja Sama Studi Pendahuluan Pengelolaan Sumber Daya Air (SDA)

secara terpadu di Daerah Tangkapan Air (DTA) Waduk Duriangkang serta Co-

Branding Produk Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) antara BP Batam

dengan PJT I tanggal 10-11 Januari 2018 di Kantor Pengelolaan Air dan Limbah

BP Batam.

b. Dilaksanakannya kegiatan Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama antara BP

Batam dengan PJT I tanggal 19 Februari 2018 di Kantor Pusat PJT I. Kegiatan

tersebut dihadiri oleh Deputi Bidang Pengusahaan Sarana Lainnya BP Batam,

Kepala Kantor Pengelolaan Air dan Limbah BP Batam, Kepala Bidang

Pengelolaan Waduk BP Batam, Ketua Umum Koperasi Karyawan Otorita Batam

beserta staf. Perjanjian Kerja Sama yang ditandatangani antara lain:

1) Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di Daerah Tangkapan

Air (DTA) Waduk Duriangkang;

2) Co-Branding Produk AMDK Merk Dagang “ASA” dengan Logo Badan

Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam.

c. Tanggal 19 Maret 2018 telah dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama

Penjualan dan Pendistribusian Produk AMDK dengan merk dagang “ASA” di

Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam antara Ketua Umum

Koperasi Karyawan Otorita Batam dengan Manajer Unit Bisnis AMDK PJT I di

Kantor Pusat PJT I, Malang.

d. Tanggal 19 Maret 2018 juga dilakukan kegiatan Seremonial Pengiriman Perdana

Co-BrandingAMDK Merk Dagang “ASA” untuk BP Batam yang turut dihadiri

oleh pihak BP Batam. Pada tahap awal, dilakukan pengiriman produk Co-

BrandingAMDK sebanyak 2 (dua) kontainer. Pendistribusian awal tersebut


145

ditujukan untuk mendukung perhelatan kegiatan Batam Menari.

e. Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di DTA Waduk

Duriangkang telah mulai dilaksanakan kegiatan survei dan pengumpulan data

pada tanggal 27 Maret s.d 6 April 2018. Kegiatan survei antara lain: Pengukuran

Bathymetry Waduk Duriangkang dan Pengukuran Topografi DTA Waduk

Duriangkang serta dilakukan Collecting Data Sekunder.

f. Pada Bulan April 2018, telah mulai dilakukan analisis terhadap data survei dan

data sekunder, terutama pada hasil Bathymetry/Echo Sounding. Hal ini

diperlukan untuk bahan pemaparan Laporan Pendahuluan dari kegiatan studi

dimaksud kepada BP Batam.

g. Telah dilaksanakan kegiatan Rapat Koordinasi sekaligus presentasi draft

Laporan Pendahuluan kegiatan Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara

Terpadu di DTA Waduk Duriangkang pada tanggal 20 April 2018 di Kantor BP

Batam, yang dihadiri pejabat terkait PJT I dan BP Batam.

h. Sesuai Surat Direktur Utama PJT I Nomor: 0018.1/UM/DRUT/IV/2018 tanggal

26 April 2018 perihal Pernyataan Kesiapan Kerja Sama dalam Bidang

Penyediaan Air Bersih di Kawasan Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas

Batam, PJT I menyampaikan kesiapan untuk bekerja sama dalam mendukung

penyediaan air bersih kepada BP Batam, termasuk terkait rencana

pengembangan sistem penyediaan air bersih di Waduk Tembesi.

i. Rapat Pembahasan Rencana Kajian Ulang Kapasitas Instalasi Pengolahan Air

(IPA) Waduk Sei Tembesi sekaligus survey lapangan dengan BP Batam telah

dilaksanakan tanggal 3-4 Mei 2018 di Kantor Pengelolaan Air dan Limbah BP

Batam.

j. Berdasarkan surat dari BP Batam Nomor: B-2950/A4.3/PW.01.01/5/2018

tanggal 18 Mei 2018 perihal Kaji Ulang Kapasitas Waduk Tembesi, dilakukan

kajian ulang terhadap kapasitas tampungan Waduk Tembesi. Perhitungan

tersebut telah dipresentasikan kepada Manajemen tanggal 14 Mei 2018 di

Kantor Pusat PJT I.

k. Evaluasi kapasitas pengolahan air minum di Waduk Sei Tembesi telah selesai

disusun meliputi uraian analisis hidrologi, simulasi pola operasi waduk, dan

pertimbangan teknis. Hasil analisis tersebut telah disampaikan kepada pihak BP

Batam pada 18 Juli 2018, termasuk progres analisis draft laporan akhir Studi

Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di DTA Waduk Duriangkang.

l. Draft Laporan Akhir Feasibility Study Pendirian Pabrik AMDK di Batam, serta

Draft Laporan Akhir Studi Pendahuluan Pengelolaan SDA Secara Terpadu di

DTA Waduk Duriangkang telah disampaikan kepada BP Batam tanggal 14

September 2018.


146

m. Penyampaian Hasil Studi Pengelolaan Sumber Daya Air Secara Terpadu Di

Daerah Tangkapan Air Waduk Duriangkang dan Feasibility Study Pendirian

Pabrik Air Minum Dalam Kemasan (AMDK) di Batam kepada Kepala BP

Batam telah dilaksanakan melalui Surat Dinas Direktur Utama No.

01224/UM/DRUT/XII/2018 tanggal 3 Desember 2018.

n. Kegiatan Pembangunan dan Pengelolaan Sistem Penyediaan Air Minum Pada

Waduk Tembesi Batam telah dilakukan pengambilan dokumen prakualifikasi

pada tanggal 5 Desember 2018, dan kegiatan pemberian penjelasan (aanwijzing)

telah dilaksanakan di Sekretariat Panitia, Gedung BIDA Annex I Batam Center

pada tanggal 12 Desember 2018.

o. DED Pabrik AMDK Batam

1) Persetujuan Investasi telah terbit sesuai Memo Dinas Tim Investasi Nomor

0081/MD/TimInv/X/2018 tanggal 17 Oktober 2018.

2) Telah ditandatangani SPMK No: 023/SPMK/PAN-BJ/DED-BTM/DABP

/XI/2018 tanggal 5 November 2018 (konsultan PT. Terasis Erojaya).

3) Laporan Pendahuluan telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah

Terima Pekerjaan No. 034/BAST/DABP/XI/2018

4) Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara Serah Terima

Pekerjaan No. 037/BAST/DABP/XII/2018

2. Kegiatan Pengembangan SPAM Karangbinangun PT. Adhi Karya (Persero) Tbk dan

Pemerintah Kabupaten Lamongan.

a. Dilaksanakan pembahasan konsep Nota Kesepahaman antara PJT I dengan PT.

Adhi Karya tanggal 8 Agustus 2018 di Jakarta.

b. Telah dilaksanakan pengesahan Nota Kesepahamandengan PT. Adhi Karya

tanggal 3 September 2018 perihal Kerjasama Penyediaan Air Bersih dan Bidang

Usaha Lainnya.

c. Telah dilaksanakan Rapat Konsolidasi antara PJT I dan PT.Adhi Karya pada

tanggal 27 November 2018 tentang Pengembangan SPAM di Kecamatan

Karangbinangun Kabupaten Lamongan yang selanjutnya dilakukan peninjauan

lapangan bersama pada tanggal 28 November 2018.

d. Rapat Koordinasi Pengembangan SPAM di Kecamatan Karangbinangun antara

PJT I dan Pemkab Lamongan telah dilaksanakan pada tanggal 14 Desember

2018 di Malang. Dari hasil pembahasan tersebut disepakati bahwa Pemkab

Lamongan mendukung dan mendorong percepatan pembangunan SPAM di

Kecamatan Karangbinangun dengan bekerjasama dengan PDAM Kabupaten

Lamongan sebagai offtaker air bersih. Nantinya PDAM bersedia untuk

membangun jaringan pipa tersier hingga sambungan rumah.


147

e. Penyusunan FS SPAM Karangbinangun (Lamongan Tengah)

1) Penandatanganan SPK antara PJT I dengan CV. Cipta Prima Engineering

telah dilaksanakan tanggal 2 Agustus 2018 sesuai SPK No:

026/SPK/DABP-KB-LMG/VIII/2018.

2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 3 September

2018.

3) Presentasi Laporan Antara tanggal telah dilaksanakan 5 Oktober 2018

4) Paparan Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan pada Minggu ke III bulan

November 2018


Pekerjaan No. 030.1/BAST/DABP/X/2018

6) Hasil Studi Kelayakan Pengembangan SPAM Di Kec. Karangbinangun,

Kab. Lamongan (SPAM Sembayat) yang berlokasi Intake di Bendung

Gerak Sembayat sebagai berikut:

Total Produksi 300 liter/detik dengan nilai IRR20,00% dengan DF

14,00%

NPVRp. 33.378.455.000,00 dan Payback Period10,0 tahun.

Layak dilaksanakan, dengan tarif 30% lebih tinggi dari tarif SPAM PJT

I yang berlaku saat ini.

f. Penyusunan DED SPAM Karangbinangun (Lamongan Tengah)

1) Dokumen perencanaan telah disampaikan ke Tim Investasi berdasarkan

Memo Dinas Ka.DABP No.0151/MD/DABP/XII/2018 tanggal 12

Desember 2018.

2) Dokumen perencanaan telah disahkan oleh DPK pada tanggal 31 Desember

2018.

3. Kegiatan Pengembangan SPAM di Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW)

Semarang.

a. Dilaksanakan rapat dengan PT. KIW tanggal 8 Agustus 2018 terkait konsep

Nota Kesepahaman antara PJT I dan PT. KIW, serta pembahasan FS

Pengembangan SPAM PT. KIW Semarang.

b. Selanjutnya pengesahan Nota Kesepahaman antara PJT I dan PT. KIW tentang

Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha Lainnya telah dilaksanakan pada 15

Oktober 2018.

c. FS SPAM PT.Kawasan Industri Wijayakusuma (KIW) Semarang

1) Kegiatan telah dilaksanakan bekerja sama dengan PT. Mitra Hijau


148

Indonesia. SPK telah terbit Nomor: 023/SPK /DABP-KIW/VII/2018 tanggal

27 Juli 2018.

2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 3 September

2018 dan Presentasi Laporan Antara tanggal telah dilaksanakan 5 Oktober

2018

3) Paparan Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan pada Minggu ke III bulan

November dan Laporan Akhir telah diserahkan berdasarkan Berita Acara

Serah Terima Pekerjaan No. 024.1/BAST/DABP/X/2018

4) Hasil penyusunan Studi Kelayakan Pengembangan SPAM PT Kawasan

Industri Wijaya Kusuma (KIW) Semarang yang berlokasi Intake di Banjir

Kanal Barat Semarang dengan hasil total produksi 150 liter/detik. Tidak

layak dilaksanakan dikarenakan lokasi kawasan industri yang baru

berkembang pada tahun 2022.

4. Kegiatan Pengembangan SPAM di PT. Kawasan Industri Medan (KIM)

a. Kegiatan diskusi dan survei lokasi Studi Analisis Water Lossess di PT. KIM

telah dilaksanakan pada tanggal 19-21 Juli 2018.

b. Telah dilaksanakan pada Bulan Agustus 2018 Pengesahan Nota Kesepahaman

(MoU) antara PJT I dengan PT. Kawasan Industri Medan.

c. Pengajuan Proposal Teknis Nomor : 0003/UM/DABP/VIII/2018 dilaksanakan

tanggal 8 Agustus tentang Penawaran Pekerjaan Konsep Analisis Water

Loses.Dokumen tersebut diajukan sebagai tindak lanjut surat Direktur

Operasional dan Pengembangan PT. Kawasan Industri Medan (PT. KIM) kepada

PJT I dengan Nomor: S-90103/BDOP/PL-AB/0718 tanggal 29 Juli 2018 tentang

permasalahan water losses di wilayah kerja Kawasan Industri Medan.

d. Kajian AMDK Batam dan Kawasan Industri Medan

1) Laporan Pendahuluan telah diterima sesuai dengan BAST No: 002/BA/

PAN/Konsl./DABP/VIII/2018 tanggal 13 Agustus 2018.

2) Presentasi Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 30 Agustus

2018, dan Laporan Akhir telah diterima sesuai BAST No: 006/BA/PAN/

Konsl./DABP/VIII/2018 tanggal 4 September 2018.

3) Hasil studi telah disampaikan kepada Direktur Operasional melalui memo

dinas Ka. DABP Nomor: 0096/MD/DABP/X/2018 tanggal 9 Oktober 2018.

4) Hasil Studi Kelayakan Pendirian Pabrik AMDK di Batam yang berlokasi di

pabrik beradi 250 m dari intake Waduk Sei Ladi dengan biaya investasi di

luar pengadaan lahan sebesar ± Rp 17,8 Miliar dan modal kerja sebesar ±

Rp 7,8 Miliar. Nilai IRR 28,36% terhadap DF 14%. NPV sebesar 41,65

miliar.Payback Periodeselama 5,98 tahun


149

5) Survei pendahuluan meliputi pengumpulan data dan survei lokasi Studi

Analisis Water Lossess di PT.Kawasan Industri Medan (KIM) telah

dilaksanakan pada tanggal 19-21 Juli 2018.

6) Pengajuan proposal teknis No: 0003/UM/DABP/VIII/2018 dilaksanakan

tanggal 8 Agustus tentang Penawaran Pekerjaan Konsep Analisis Water

Loses. Proses negosiasi Pekerjaan Analisis Water Loses di PT.KIM

5. Kegiatan Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap

a. Rapat Pembahasan Hasil Audiensi dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap

bersama Direktorat Bina Investasi Infrastruktur Kementerian Pekerjaan Umum

dan Perumahan Rakyat (PUPR) telah dilaksanakan tanggal 4 Mei 2018 di

Semarang terkait Rencana Pengembangan SPAM PJT I di Cilacap.

b. Rapat Tindak Lanjut Hasil Audiensi dengan Pemerintah Kabupaten Cilacap

bersama Direktorat Bina Investasi Infrastruktur Kementerian PUPR tanggal 21

Mei 2018 di Jakarta. Dalam rapat tersebut Kementerian PUPR memberi respon

positif kepada PJT I untuk dapat mengembangkan SPAM di wilayah Cilacap

yang merupakan wilayah kerja PJT I, dengan melibatkan PDAM Cilacap.

c. Menindaklanjuti poin b) di atas, dilakukan Rapat pembahasan lanjutan dengan

Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Cilacap dan PDAM Cilacap tanggal 28 Mei

2018 di Cilacap. Berdasarkan pembahasan tersebut, Pemerintah Kabupaten

Cilacap secara prinsip mendukung tahapan pengembangan SPAM oleh PJT I.

Pemkab Cilacap dan PDAM Cilacap memerlukan payung hukum yang kuat

untuk dapat secara langsung bekerjasama dengan PJT I tanpa proses tender,

untuk itu PJT I akan mengusahakan terbitnya Legal Opinion dari Kejaksaan

Agung perihal PJT I dapat melaksanakan pengembangan SPAM di wilayah

kerjanya tanpa melalui tender sesuai dengan PP 46 Tahun 2010.

d. FS SPAM Cilacap



2) Telah ditandatangani SPMK No.: 023/SPMK/DABP-CAP/2018 tanggal 18

Oktober 2018 (konsultan PT. Gunadharma Jaya Persada).

3) Survei pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 25-26 Oktober 2018.

4) Paparan Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan pada tanggal 5 November

2018




Pekerjaan No. 035/BAST/DABP/IX/2018


150

6. Kegiatan Pengembangan AMDK denganPDAM Kendal

a. Telah dilaksanakan rapat pembahasan dengan Direktur Umum PDAM Kendal

terkait rencana kegiatan Feasibility Study Pendirian Pabrik AMDK di Kendal

tanggal 21 September 2018, dalam rapat tersebut PDAM Kendal mendukung

pelaksanaan kegiatan studi termasuk survei pasar yang akan dilaksanakan

Oktober 2018.

b. Pada minggu ke empat bulan November 2018 telah dilaksanakan koordinasi

dengan Bappeda Kabupaten Kendal untuk mendapatkan data-data terkait captive

market SKPD seluruh Kabupaten Kendal.

c. FS Pabrik AMDK Kendal



2) Presentasi Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan tanggal 30 Oktober

2018.

3) Survey pasar dan kanal distribusi telah dilaksanakan pada Minggu ke II

Bulan November



5) Dokumen investasi telah memperoleh persetujuan Tim Investasi sesuai

dengan MD No : 0051/MD /TimInv/ V/2018 tanggal 15 Mei 2018.

6) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JKL-LS/VI/2018 tanggal 6

Juni 2018 (konsultan pelaksana CV. Wira Buana).

7) Laporan Pendahuluan telah selesai dipresentasikan tanggal 4 Juli 2018 dan

Diskusi Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 26 September 2018.



7. Kegiatan Pengembangan di WS Pompengan Larona, Makasar

Terkait upaya pengembangan wilayah kerja di WS Pompengan Larona, telah

dilakukan kunjungan kerja ke BBWS Pompengan-Jeneberang di Makassar pada

tanggal 22 Februari 2018.

8. Penyusunan Studi Kelayakan (FS) dan DED di Bidang SPAM dan AMDK

a. FS SPAM PT. Java Integrated Industrial and Port Estate (JIPPE)

1) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JIIPE/VI/2018 tanggal 6 Juni

2018 (konsultan CV Azita Abadi).

2) Laporan Pendahuluan telah diserahkan sejumlah 3 eksemplar sesuai BAST


151

No: 024/BAPP/DABP/VI/2018 tanggal 21 Juni 2018.

3) Presentasi Draft Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 24 September

2018.



5) Hasil Studi Kelayakan Pengembangan SPAM Kawasan Industri PT Java

Integreated Industrial and Port Estate (JIIPE) yang berlokasi Intake di

Bendung Gerak Sembayat sebagai berikut :

Total Produksi 800 liter/detik

Nilai IRR: 18,95% dengan DF 14,00%

NPV Rp.105.668.433.000,-

Payback Period: 7,0 tahun.

Layak dilaksanakan, dengan syarat penambahan pelayanan sampai

dengan PT. Maspion.

b. Review FS dan DED SPAM Ponorogo



2) Telah diterbitkan SPMK No:023/SPMK/DABP-PRG/2018 tanggal 18

Oktober 2018 (konsultan CV Tiga Karya Abadi)

3) Survey Pendahuluan telah dilaksanakan pada minggu ke III bulan

November





c. Kerjasama SPAM Tembesi

1) Pengambilan Dokumen Prakualifikasi telah dilaksanakan pada tanggal 5

Desember 2018 di Kantor Sekretariat Panitia BP Batam

2) Kegiatan Aanwijzing telah dilaskanakan pada tanggal 12 Desember 2018 di

Sekretariat Panitia, Gedung BIDA Annex I Batam Center

3) Sampai dengan Desember 2018, PJT I telah berkoodinasi dengan KTI

terkait persiapan pembentukan konsorsium dan juga penyusunan dokumen

prakualifikasi.

d. FS SPAM Jakamitra


152

1) Dokumen investasi telah memperoleh persetujuan Tim Investasi sesuai

dengan MD No: 0051/MD /TimInv/ V/2018 tanggal 15 Mei 2018.

2) Telah ditandatangani SPK No.: 022/SPK/DSP-JKL-LS/VI/2018 tanggal 6

Juni 2018 (konsultan pelaksana CV. Wira Buana).

3) Laporan Pendahuluan telah selesai dipresentasikan tanggal 4 Juli 2018 dan

s.d saat ini dalam tahap verifikasi Lap Pendahuluan.

4) Diskusi Laporan Akhir telah dilaksanakan tanggal 26 September 2018.



6) Kegiatan DED SPAM Jakamitra dilaksanakan setelah Laporan Akhir FS

SPAM Jakamitra

7) Hasil dari penyusunan Studi Pengembangan Jaringan Pipa Transmisi dan

Distribusi PT Jakamitra Lamongan dan PT DOK Pantai Lamongan yang

berlokasi di Intake Bendung Karet Sedayu Lawas (pengembangan IPA

Brondong) sebagai berikut :

Total Produksi 135 liter/detik

Nilai IRR14,47% dengan DF 14,00%

NPVRp. 1.867.080.000,00

Payback Period 9,0 tahun.

Layak dilaksanakan, diperlukan penyesuaian tariff SR untuk

menaikkan nilai IRR dan NPV.

3.8.3. Kegiatan Pengembangan Usaha

1. Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)

a. Kegiatan pengusahaan UB SPAM adalah penyediaan air di Kecamatan Sekaran

dan Kecamatan Brondong Kabupaten Lamongan serta Desa Simorejo Kabupaten

Tuban. Jenis layanan saat ini meliputi Sambungan Rumah (SR), Sambungan

Niaga maupun Sambungan Industri (SI). Progres peningkatan kinerja UB

SPAM Tahun 2018 antara lain:

1) Kinerja SPAM Sekaran tahun 2018 dibandingkan tahun 2017

Tabel III.41 Realisasi Kinerja SPAM Sekaran Tahun 2017 - 2018

No Uraian Tahun Naik/(Turun)

2017 2018 Jumlah %

1 Jumlah Sambungan 3,347 3,523 176 5.25

2 Distribusi Air 655,752 709,491 53,739 8.19

3 Air Terjual 474,801 542,412 67,611 14.23

4 Rerata Konsumsi 11.82 13.99 2.17 18.36


153

2) Kinerja SPAM Brondong tahun 2018 dibandingkan tahun 2017

Tabel III.42 Realisasi Kinerja SPAM Brondong Tahun 2017 - 2018

No Uraian Tahun Naik/(Turun)

Keterangan 2017 2018 Jumlah %

1 Jumlah Sambungan MC 100 dilaksanakan pada bulan

Januari 2019 sehingga baru dicatat

pada bulan Januari 2019 sehingga

dibayarkan pada bulan Februari

2019.

- Industri (SI) 6 12 6 100

- Rumah (SR) 52 53 1 1.92

- Non MBR 0 186 186

100

2 Distribusi Air 103,69

8

92,672 (11,026) -10.63 Penurunan terjadi karena adaya

kekeringan air di floodwaySedayu

Lawas pada periode bulan Oktober

dan November 2018.

3 Air Terjual 77,284 75,117 (2,167) -2.80 Penurunan terjadi karena adaya



dan November 2018

4 Rerata Konsumsi Penurunan terjadi karena adaya



dan November 2018

- Industri (SI) 12.65 14.14 1.49 - 11.77

- Rumah (SR) 963.76 686.16 (277.6) - -28.80

b. Penetapan kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I Tahun 2018

Pada tahun 2018 telah ditetapkan kenaikan tarif SPAM untuk kategori

Sambungan Rumah (SR) dan Sambungan Industri (SI), dikarenakan antara lain:

1) Jumlah SR mengalami peningkatan s.d bulan Agustus Tahun 2018 sebesar

3.524 SR

2) Guna meningkatkan pelayanan ke pelanggan maka diupayakan penambahan

kapasitas IPA Sekaran yang semula 35 lps untuk 2.700 SR akan

ditingkatkan menjadi 50 lps

3) Peningkatan biaya operasional pengelolaan SPAM antara lain biaya listrik,

biaya bahan kimia, biaya SDM, asesoris pipa (asumsi kenaikan inflasi

±5%).

Tahapan kenaikan tarif SPAM PJT I Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1) Melaksanakan kegiatan sosialisasi rencana kenaikan tarif dan biaya

sambungan pelanggan baru untuk pelanggan SR SPAM pada tanggal 21

September 2015.

2) Melaksanakan kegiatan temu pelanggan SI SPAM dengan beberapa agenda

antara lain rencana pengembangan SPAM, rencana kenaikan tarif SPAM

dan Evaluasi Kepuasan Pelanggan yang diselenggarakan pada tanggal 30

November 2017.


154

3) Melaksanakan rapat koordinasi kenaikan tarif SPAM bersama Kepala

Bappeda Kabupaten Lamongan, Kepala Bidang Bappeda Kabupaten

Lamongan, dan Asisten Ekonomi dan Pembangunan Kabupaten Lamongan

pada tanggal 10 Januari 2018.

4) Penyampaian usulan kenaikan tarif SPAM Perum Jasa Tirta I (PJT I) tahun

2018 kepada Bupati Lamongan sesuai dengan Memo Dinas Nomor:

KP.001/UM/DepOpII/I/2018 tanggal 15 Januari 2018.

5) Penyampaian notulen rapat kenaikan tarif dan pengembangan SPAM

Kabupaten Lamongan kepada Direksi Perum Jasa Tirta I sesuai dengan

Memo Dinas Nomor:0010/MD/Dep OPII/III/2018 pada tanggal 23 Maret

2018

6) Terbitnya Surat Persetujuan Usulan Kenaikan Tarif SPAM Perum Jasa Tirta

I Tahun 2018 oleh Bupati Lamongan sesuai dengan Surat Nomor:

050/121/413.022/2018 tanggal 16 Maret 2018

7) Penyampaian Surat Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor:

0065/UM/DRUT/VII/2018 tentang Permohonan Persetujuan atas Kenaikan

Tarif SPAM Perum Jasa Tirta I tanggal 23 Juli 2018.

8) Terbitnya Surat Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Nomor:

S-18/DW/VII/2018 atas Persetujuan Kenaikan Tarif SPAM tanggal 27 Juli

2018.

9) Direksi Perum Jasa Tirta I menerbitkan Surat Keputusan Nomor:

KP.0059/KPTS/DRUT/2018 tentang Tarif Penggunaan SPAMPerusahaan

Umum Jasa Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018 tanggal 20 Agustus

2018

10) Pelaksanaan sosialisasi kenaikan tarif SPAM di Kabupaten Lamongan

Tahun 2018 kepada pelanggan SR dan SI sesuai dengan Keputusan Direksi

Perum Jasa Tirta INomor: KP.0059/KPTS/DRUT/2018 tentang Tarif

Penggunaan SPAMPerum Jasa Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018

tanggal 20 Agustus 2018 tanggal 27 September 2018 di IPA SPAM

Sekaran dan tanggal 28 September 2018 di IPA SPAM Brondong.

c. Penandatangan Nota Kesepahaman (MoU) terkait Rencana Kerjasama di Bidang

Sistem Penyediaan Air Minum. Sebelum melaksanakan kerjasama

pengembangan SPAM, Perum Jasa Tirta I telah melaksanakan beberapa

penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) baik dengan Pemerintahan maupun

Swasta antara lain:

1) Pengembangan SPAM dengan PT. Jakamitra Indonesia

a) Rencana kerjasama pengembangan SPAM Perum Jasa Tirta I dengan PT.

Jakamitra Indonesia berkapasitas 250 liter per detik.


155

b) Penandatanganan Mou antara Perum Jasa Tirta I dengan PT. Jakamitra

Indonesia sesuai dengan MoU Nomor: KP.007/PK/D.op/V/2018 dan

Nomor: DIR/014/MoU/JMI/V/2018 tanggal 9 Mei 2018 tentang

Pengembangan Jaringan Transmisi Distribusi Air Bersih dan Bidang

Usaha Lainnya.

2) Pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan

a) Kerjasama pengembangan SPAM dengan Pemerintah Kabupaten

Lamongan di wilayah Pantai Utara (Sedayu Lawas), Kecamatan Sekaran

dan Kecamatan Karang Binangun Kabupaten Lamongan.

b) Pemerintah Kabupaten Lamongan mendukung penuh rencana

pengembangan SPAM melalui Surat Bupati Nomor:

600/287/413.021/2018 tanggal 2 April 2018 tentang Dukungan

Pengembangan Area Pelayanan SPAM di Wilayah Kabupaten Lamongan.

c) Penandatanganan MoU antara Perum Jasa Tirta I dengan Pemerintah

Kabupaten Lamongan sesuai dengan MoU Nomor:

KP.008/PK/DU/V/2018 dan Nomor: 188/2/413.011/2018 tanggal 15 Mei

2018 tentang Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha lainnya.

d) Sebagai tindak lanjut dari penandatanganan MoU tersebut, Divisi Air

Bersih dan Pengembangan melaksanakan kegiatan investasi FS SPAM

Karangbinangun (Sembayat) dimana s.d bulan Agustus 2018 telah

dilakukan beberapa tindak lanjut antara lain:

(1) Peninjauan lokasi intake rencana IPA SPAM Karangbinangun

(Sembayat)

(2) Melaksanakan survey lokasi intake dan kondisi lapangan terkait

rencana IPA SPAM Karangbinangun (Sembayat) dengan hasil

survey sbb:

Pengukuran jarak bentang pipa dari jembatan Karangbinangun

sampai dengan persimpangan deket/jalur tengah sekitar

±16km.

Terdapat 17 jembatan perlintasan sungai di sepanjang jalan

arah ke jalur utama deket.

e) Pelaksanaan pembahasan pengembangan SPAM Karangbinanagun

antara Perum Jasa Tirta I dengan Pemerintah Kabupaten Lamongan

pada kegiatan temu pelanggan di Hotel Royal El Wijaya Kusuma Batu

yang dalam rapat pembahasan tersebut telah disampaikan hasil studi

kelayakan SPAM Karangbinagun. Pemerintah Kabupaten Lamongan

memberikan respon positif atas hasil studi tersebut dan meminta agar

segera direalisasikan konstruksi SPAM Karangbinangun.


156

3) Pengembangan SPAM dengan PT. Kawasan Industri Medan (KIM)

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perum Jasa Tirta I dengan PT.

Kawasan Industri Medan (KIM) sesuai dengan Perjanjian Kerjasama

Nomor: KP.004/PK/DU/III/2018 dan Nomor: 90031/01/III/2018 tanggal 7

Maret 2018 tentang Penyediaan Air Bersih dan Bidang Usaha Lainnya.

d. Pemasangan Sambungan Rumah Sami Karya di Kabupaten Lamongan

Pelaksanaan pembangunan jaringan transmisi distribusi area layanan SPAM

Brondong ke PT. Sami Karya meliputi beberapa tahapan kegiatan:

1) Pekerjaan pengadaan dan pemasangan pipa

2) Pekerjaan persiapan

3) Pekerjaan tanah

4) Pembuatan perlintasan sungai

5) Rekondisi jalan

6) Pemasangan sambungan rumah

7) Pekerjaan pengetesan pipa

8) Pekerjaan lain-lain yang meliputi pekerjaan penyelesaian, pekerjaan

pelaporan dan dokumentasi

9) Progres pekerjaan sampai dengan bulan Desember tahun 2018 dengan

perincian progres phisik sebesar 100% dan progres keuangan sebesar 100%.

2. Kegiatan Pengembangan Usaha PLTM/PLTA/ Anak Perusahaan

a. Kegiatan Pengembangan PLTM Lodagung

1) Pembangunan PLTM Lodagung telah selesai 100 %pada tanggal 31 Januari

2018 sesuai Berita Acara MC 100% nomor:008.2/BAPP/MC.100%/LDG-

DSP/I/2018, yang meliputi pekerjaan sipil, tailrace, pekerjaan utilitis,

pekerjaan metal, pekerjaan mekanik elektrikal dan pekerjaan

kommissioning.

2) Peresmian PLTM Lodagung telah dilaksanakan pada tanggal 20 Februari

2018 yang diresmikan oleh Direktur Utama Perum Jasa Tirta I, Sekretaris

Wakil Presiden, Dirjen Ketenagalistrikan.

3) Progress kegiatan investasi pengembangan PLTM Lodagung pada bulan

Maret 2018 adalah terealisasikannya penandatanganan dokumen “Berita

Acara Tanggal Operasi Komersial Pembangkit Listrik Energi Terbarukan

PLTM Lodagung Kapasitas 2x650 kW” dengan Nomor:

0313.BA/HKM.00.01/DIST-JATIM/2018 pada hari Kamis, tanggal 29

Maret 2018. Dokumen tersebut telah ditandatangi oleh pihak Perum Jasa


157

Tirta I dan PT. PLN DisJatim (Distribusi Jawa Timur). Berita Acara ini

sebagai acuan stand awal kWh meter PLTM Lodagung untuk perhitungan

KwH dan kvarh total ekspor serta kwh impor tiap awal bulan.

4) Proses pengadaan item Pressure Release Valve(PRV) sebagai peralatan

pengaman tambahan untuk PLTM Lodagung. Saat ini telah dilaksanakan

aanwizjing pengadaan peralatan tersebut kepada para calon penyedia.

5) Proses Instalasi sistem SCADA pada unit PLTM Lodagung dan Hasil

pengadaan itemPressure Release Valve(PRV) sebagai peralatan pengaman

tambahan untuk PLTM Lodagung. Setelah dilaksanakan aanwizjing

pengadaan peralatan tersebut tidak ada satupun dari para calon penyedia

yang mengajukan penawaran harga. Hal ini dikarenakan adanya kenaikan

kurs dollar terhadap rupiah yang cukup signifikan dibandingkan dengan

pada saat penyusunan harga satuan barang yang menyebabkan harga

material impor melambung tinggi dari nilai RAB (Rencana Anggaran

Biaya) pengadaan item PRV tersebut.

b. Kegiatan Pengembangan PLTM Lodoyo II

1) Presentasi reviewFeasibility Study(FS)dan Detailed Engineer Design

(DED)Pengembangan PLTM Lodoyo II oleh konsultan dan presentasi

budgetory pekerjaan Mekanikal & Elektrikal dengan 2 (dua) Suplier Vendor

Turbin Generator.

2) Koordinasi dengan Perusahaan Konsorsium terkait status pengembangan

Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Lodoyo II dan penegasan

komitmen masing-masing Perusahaan Konsorsium terhadap pembentukan

Special Purpose Company(SPC) pada bulan Maret 2018. Dari hasil rapat

kelanjutan pengembangan PLTM Lodoyo II perlu dibentuk SPC antara

Perum Jasa Tirta I dan PT. Brantas Energi terlebih dahulu untuk

mempercepat proses perijinan dan verifikasi kelayakan dari PLN Pusat.

Setelah verifikasi studi kelayakan telah terbit dan dinyatakan layak maka

PT. PJB akan masuk SPC bersama Perum Jasa Tirta I dan PT Brantas

Energi.

3) Pengajuan surat ke Kepala Divisi EBT PT PLN Pusat terkait kronologis

proses pengembangan PLTM Lodoyo II yang telah berjalan sejak tahun

2014 terkait proses pengembangan PLTM yang baru menggunakan sistem

pelelangan sesuai dengan Peraturan MenteriEnergi dan Sumber Daya

Mineral (Permen ESDM) Nomor 50 Tahun 2017 tentang Pemanfaatan

Sumber Energi Terbarukan Untuk Penyediaan Tenaga Listrik.

4) Penyusunan konsep Amandemen Perjanjian Pemegang Saham (PPS) antara

perusahaan konsorsium Perum Jasa Tirta I (PJT I), PT. Brantas Energi (PT.

BE), dan PT. Pembangkitan Jawa Bali (PT. PJB).


158

5) Review FS dengan menyesuaikan Permen ESDM Nomor 50 Tahun 2017

yang mensyaratkan capacity factor (CF) diatas 65%, dan menyesuaikan

dengan nilai Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Pembangkitan sehingga proyek

bisa layak untuk dilakukan.

6) Pada bulan Mei dilakukan pembentukan SPC antar perusahaan konsorsium

pengembangan PLTM Lodoyo II dan pengajuan Surat Ijin Pengusahaan

Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Lodoyo II ke kantor BBWS

(Balai Besar Wilayah Sungai) Brantas Surabaya.

7) Koordinasi Rekomendasi Teknis (Rekomtek) terkait pengajuan Surat Ijin

Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Mrican ke kantor

BBWS Brantas Surabaya dan Update data pada Form Pengajuan

Rekomendasi Teknis (Rekomtek).

8) Penyusunan dokumen KAK (Kerangka Acuan Kerja), RAB (Rencana

Anggaran Biaya) dan pelaksanaan Pengadaan Studi Penyambungan Sistem

Ketenagakelistrikan Pengembangan PLTM Lodoyo II;

9) Kunjungan lapangan ke lokasi rencana dibangunnya PLTM Lodoyo II

bersama Tim Rekomtek BBWS Brantas pada tanggal 14 Agustus 2018

dantelah diserahkan revisi kelengkapan dokumen pengajuan rekomtek

PLTM Lodoyo II kepada Tim Rekomtek BBWS Brantas.

10) Pembahasan konsep Perjanjian Pemegang Saham (PPS) perusahaan

konsorsium pengembangan PLTM Lodoyo II dengan PT. Brantas Energi.

11) Pengumpulan data-data jaringan listrik PT. PLN (Persero) di area sekitar

rencana lahan PLTM Lodoyo II untuk menentukan titik penyambungan

paling optimal dan sebagai data parameter analisa studi aliran daya untuk

Penyusunan Studi Penyambungan Sistem Ketenagalistrikan PLTM Lodoyo

II;

12) Penandatangan Perjanjian Konsorsium antara Perum Jasa Tirta I dan PT

Brantas Energi, perihal Kerjasama Pengembangan, Pembangunan,

Kepemilikan dan Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro

(PLTM) Lodoyo II di Kabupaten Blitar – Provinsi Jawa Timur pada tanggal

27 November 2018.

13) Revisi Studi Kelayakan PLTM Lodoyo II sesuai arahan BBWS Brantas

terkait muka air banjir 1000 (seribu) tahunan;

14) Persiapan dokumen pengembangan PLTM Lodoyo II untuk mengikuti

lelang quota energi 2019 di PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa

Timur.

c. Kegiatan Pengembangan PLTM Mrican

1) Presentasi laporan akhir FS teknis pengembangan PLTM Mrican dan


159

penyusunan Head Agrement dan MOU dengan pihak Joint Venture

Company.

2) Head of Agreement (HoA) antara Perum Jasa Tirta I dan PT Adiguna Patra

Tekhnologi telah ditandatangani oleh Direktur Utama Perum Jasa Tirta I

dan Adiguna Patra Tekhnologi pada bulan Maret 2018 dengan kesepakatan

bahwa pengembangan PLTM Mrican akan memanfaatkan potensi air di

saluran Irigasi Waru dan Turi.

3) Koordinasi dengan PT. Adiguna Patra Tekhnologi ke kantor BBWS Brantas

Surabaya terkait pengurusan Perijinan Pengusahaan Sumber Daya Air

(PPSDA) untuk PLTM Mrican; Pemanfaatan sewa BMN untuk lahan di

Bendung Mrican sesuai surat dari Kementerian PUPR adalah dengan sistem

sewa;

4) Penyusunan KAK dan RAB untuk pengadaan Model Tes PLTM Mrican

terhadap Bendung Mrican. Rencana pengadaan Model Tes ini dengan

menggunakan sistem pemilihan langsung dengan 3 pembanding yaitu Pusat

Penelitian Air Bandung, Balai Bendungan Solo dan Universitas Brawijaya.

5) Penyusunan KAK dan RAB serta survey harga untuk pekerjaan penyusunan

Dokumen UKL UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya

Pemantauan Lingkungan Hidup) pengembangan PLTM Mrican.

6) Pengajuan Surat Ijin Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk

PLTM Mrican. ke kantor BBWS (Balai Besar Wilayah Sungai) Brantas

Surabaya.

7) Penyusunan dokumen KAK dan RAB Studi Interkoneksi/Penyambungan

PLTM Mrican dan Studi Kelayakan Penyambungan Sistem Ketengalistrikan

pengembangan PLTM Mrican.Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah

menentukan titik penyambungan terdekat dari ruang switchgear dan

membuat single line diagram pada progam simulasi analisa aliran daya;

8) Koordinasi Rekomendasi Teknis (Rekomtek) terkait pengajuan Surat Ijin

Pengusahaan Sumber Daya Air (SIPSDA) untuk PLTM Mrican ke kantor

BBWS Brantas Surabaya;

9) Pengajuan Surat Permohonan Penawaran Harga (SPPH) untuk pengadaan

jasa Model Tes PLTM Mrican terhadap Bendung Mrican telah disampaikan

ke Puslit SDA Bandung, Laboratorium Keairan ITS (Institut Tekhnologi

Sepuluh November), dan Laboratorium Keairan UB (Universitas

Brawijaya);

10) Sosialisasi rencana pengembangan PLTM Mrican/Waru-Turi kepada para

Perangkat Desa dan para GHIPPA yang menggunakan saluran irigasi Waru-

Turi;


160

11) Pelaksanaan pengadaan jasa model tes fisik pembangunan PLTM Mrican

(Waru-Turi) bersama perusahaan konsorsium PT. Adiguna Patra

Tekhnologi. Hal-hal yang telah dilakukan adalah verifikasi dan penilaian

terhadap penawaran harga dari 4 (empat) vendor jasa model tes yaitu Balai

Litbang Solo, Laboratorium Keairan ITS (Institut Teknologi Sepuluh

November), Puslit Sumber Daya Air Bandung dan Universitas Brawijaya.

Dari penilaian 4 (empat) vendor tersebut, nilai tertinggi didapatkan oleh

Balai Litbang Solo dengan nilai 85,05 sehingga pemenang pengadaan

penyedia pekerjaan model test PLTM Mrican (Waru-Turi) adalah Balai

Litbang Solo;

12) Berkoordinasi dengan Balai Litbang Solo terkait rencana pekerjaan model

tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi).

13) Koordinasi Pelaksanaan pengadaan jasa model tes fisik pembangunan

PLTM Mrican (Waru-Turi) bersama perusahaan konsorsium PT. Adiguna

Patra Tekhnologi;

14) Melegalisasi Memorandum Of Understanding(MOU), dan Head Of

Agreement(HOA) antara Perum Jasa Tirta I dan PT. Adiguna Patra

Tekhnologi oleh Notaris sebagai dasar pembentukan perusahaan konsorsium

yang nantinya sebagai perusahaan dari PLTM Mrican (Waru-Turi) dan

pendaftaran Daftar Penyedia Terseleksi (DPT) PT PLN Disjatim;

15) Rapat pembahasan draft dokumen UKL-UPL dengan Konsultan sebelum

dilaksanakannya presentasi atau pembahasan dengan Dinas Lingkungan

Hidup Kabupaten Kediri;

16) Laporan Akhir dan Program Simulasi Penyambungan Sistem

Ketenagalistrikan PLTM Mrican telah dilaksanakan dan dokumen hardcopy

& softcopy Laporan Akhir telah disampaikan kepada Perum Jasa Tirta I.

17) Koordinasi dengan Balai Penelitian dan Pengembangan Sungai, Balai

Penelitian dan Pengembangan Kementerian PUPR di Solo tentang kontrak

pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi);

18) Koordinasi dengan perusahaan konsorsium PT Adiguna Patra Tekhnologi

untuk rapat membahas rencana pelaksanaan model tes fisik bendung gerak

Waru-Turi terhadap rencana pembangunan PLTM Mrican;

19) Sidang teknis dokumen UKL-UPL PLTM Mrican (Waru-Turi) dengan

Dinas Lingkungan Hidup Kediri;

20) Koordinasi Finalisasi dan penandatangan kontrak dengan Puslitbang SDA

Kementerian PUPR di Bandung dengan Balitbang Sungai di Solo sebagai

pelaksana pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-

Turi);


161

21) Pengurusan Ijin Lingkungan di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) di Kediri;

22) Penyampaian permohonan proposal sebagai Independence Power Producer

(IPP) untuk pengembangan PLTM Waru-Turi (Mrican) di Kediri;

23) Pembahasan kesiapan pengembangan PLTM dengan PT PLN (Persero) Unit

Induk Distribusi Jawa Timur untuk memasukkan quota PLTM Waru-Turi

(Mrican) dalam lelang quota energi 2018.

24) Rapat evaluasi penawaran pekerjaan Detail Engineering

Design(DED)pembangunan PLTM Mrican (Waru-Turi);

25) Pelaksanaan pekerjaan model tes fisik pembangunan PLTM Mrican (Waru-

Turi) oleh Balitbang Sungai di Solo.

26) Kunjungan lapangan oleh Dinas lingkungan hidup Kabupaten Kediri terkait

permohonan izin lingkungan untuk pembangunan dan pengoperasian PLTM

Mrican (Waru-Turi)

d. Kegiatan Pengembangan PLTM Simamora/PLTM Matio

1) Laporan Studi Potensi PLTM Matio telah disusun pada bulan Maret 2018,

dengan lokasi di Desa Pagaran Pisandan Desa Sibalangan Kecamatan

Adiankoting,Kabupaten Tapanuli Utara, Provinsi Sumatera Utara.

2) Pendaftaran ijin prinsip penanaman modal di Badan Koordinasi Penanaman

Modal (BKPM) Pusat secara online telah dilakukan, namun ada kendala di

salah satu pengisian fomulirnya terdapat isian untuk pembagian saham yang

belum dapat ditentukan besaran pembagiannya sehingga pendaftaran ijin

prinsip penanaman modal di BKPM Pusat tersebut masih terhambat dan

dilakukan penyusunan KAK dan RAB FS Pembangunan PLTM Matio.

3) Finalisasi Penyusunan KAK dan RAB Feasibility Study Pembangunan

PLTM Matio.

4) Pendaftaran Ijin Prinsip Penanaman Modal di BKPM Pusat Jakarta secara

online.

5) Penyusunan Feasibilty Study PLTM Matio. Adapun progres kegiatan saat

ini adalah telah melaksankan survey awal untuk menentukan layout dan

titik-titik lokasi rencana bangunan utama dari PLTM Matio sebagai dasar

penentuan titik lokasi yang akan dilaksanakan pengukuran topografi dan soil

investigation dan melaksanakan pengukuran topografi pada lahan rencana

bangunan utama PLTM Matio

6) Presentasi laporan akhir topografi dan soil investigation untuk studi

kelayakan pengembangan PLTM Matio;

7) Penyusunan dan presentasi Laporan Akhir Studi Kelayakan PLTM Matio.


162

e. Kegiatan Pembentukan Anak Perusahaan di Bidang Energi

1) Pengadaan sayembara logo anak perusahaan energi (Jasa Tirta Energi) yang

diikuti oleh pihak internal dan eksternalpada tanggal 5 – 19 Februari 2018

jam 12:00 WIB dengan hadiah Rp. 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) untuk

satu orang pemenang. Sayembara diikuti oleh 131 peserta yang telah

mengirimkan desain logo melalui email dan telah dilakukan penjurian

sehingga terpilih 1 pemenang atas nama Arief Santoso.

2) Penetapan Nama dan Logo Anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I telah

ditetapkan melalui surat Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor:

KP.0026/KPTS/DU/2018 tanggal 21 Maret 2018.

3) Dalam rangka tunduk terdahap Permen ESDM No 50 tahun 2017, Perum

Jasa Tirta I mengikuti pendaftaran Daftar Penyedia Terseleksi (DPT) PT.

PLN Distribusi Jawa Timur sebagai penyedia tenaga listrik Energi Baru dan

Terbarukan Lokal < 10 MW, khususnya PLTM (Pembangkit Listrik Tenaga

Minihidro).

4) Pada bulan Mei 2018 dilakukan seleksi Notaris untuk pengurusan ijin Anak

Perusahaan dibidang energi, seleksi Direksi Anak Perusahaan dan

Penyusunan dokumen pengadaan Studi Kelayakan (Feasibility Study) tahap

II serta Penyusunan Dokumen Prakualifikasi pendaftaran Daftar Penyedia

Terseleksi (DPT) untuk Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik Energi Baru

dan Terbarukan PT. PLN Wilayah Sumatera Utara.

5) Persiapan renovasi Mess PJT I di Bendungan Hilir Jakarta Pusat sebagai

kantor Anak Perusahaan dibidang Energi.

6) Penyampaian dan verifikasi Dokumen Prakualifikasi pendaftaran Daftar

Penyedia Terseleksi (DPT) untuk Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik

Energi Baru dan Terbarukan PT. PLN Wilayah Sumatera Utara melalui

website e-procurement PT. PLN dan kunjungan langsung ke kantor PLN

Wilayah Sumatera Utara untuk verifikasi dokumen asli;

7) Kunjungan ke kantor PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta

untuk menanyakan proses DPT Pengadaan Pembelian Tenaga Listrik Energi

Baru dan Terbarukan PT. PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta;

8) Koordinasi dengan PT PLN Disjatim tentang pengumuman DPT dan per

tanggal 3 Juli 2018, PJT I ditetapkan sebagai DPT PT PLN Disjatim sebagai

penyedia Pembangkit Listrik Tenaga Energi Baru Terbarukan untuk Skala

Kecil < 10 MW.

9) Proses appraisal rencana bangunan yang akan diinbrengkan oleh KJPP dan

Koordinasi dengan KPRI Bakti Adhiguna terkait penawaran mengambil

bagian saham anak perusahaan serta Survey rencana kantor anak perusahaan


163

sebesar 1%.

10) Pemilihan lokasi rencana kantor Anak Perusahaan di bidang energi di DKI

Jakarta telah ditentukan di Kantor Blok C No.16 MGK Kemayoran, Jalan

Angkasa Kav. B6, Jakarta Pusat;

11) Penyampaian kelengkapan dokumen pendukung untuk legalitas pendirian

anak perusahaan energi yang diminta oleh para Dewan Pengawas PJT I

sesuai arahan pada rapat DEWAS di Parapat Sumatera Utara telah

disampaikan kepada para Dewan Pengawas PJT I;

12) Pengadaan jasa konsultansi Appraisal ulang aset rencana bangunan Anak

Perusahaan di bidang energi yang akan dimasukkan sebagai saham Anak

Perusahaan Energi;

13) Koordinasi dengan Kemenkumham terkait pendaftaran nama “PT. Jasa Tirta

Energi” sebagia nama Anak Perusahaan dibidang energi;

14) Permohonan izin pendirian anak perusahaan di bidang energi oleh Perum

Jasa Tirta I kepada Dewan Pengawas PJT I melalui surat dinas dengan

Nomor: 0100/UM/DRUT/X/2018 tanggal 13 Oktober 2018;

15) Persetujuan Dewan Pengawas PJT I tentang pendirian anak perusahaan di

bidang energi oleh Perum Jasa Tirta I melalui surat dinas dengan Nomor: S-

26/DW/X/2018 perihal: Tanggapan Tertulis Rencana Pendirian Anak

Perusahaan di bidang Energi, pada tanggal 17 Oktober 2018;

16) Presentasi hasil Appraisal PLTM Lodagung sebagai dasar penetuan nilai

aset Anak Perusahaan di bidang energi yang akan dimasukkan sebagai

saham Anak Perusahaan Energi 18 Oktober 2018;

17) Terbitnya KPTS Pembentukan PT. Jasa Tirta Energi sebagai anak

Perusahaan Perum Jasa tirta I, dengan Nomor: 0072/KPTS/DRUT/X/2018

tanggal 23 Oktober 2018;

18) Permohonan izin definitif pembentukan anak perusaahaan di bidang energi

kepada Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melalui surat dinas

dengan Nomor: 0105/UM/DRUT/X/2018 tanggal 26 Oktober 2018;

19) Koordinasi pendaftaran nama anak perusahaan PT. Jasa Tirta Energi di

Direktorat Jendral Administrasi dan Hukum Umum.

20) Rapat pembahasan usulan pembentukan anak perusahaan dibidang energi

dari Perum Jasa Tirta I di Kementrian BUMN;

21) Koordinasi dengan Kementrian BUMN tentang draft/konsep izin definitif

pendirian anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I;

22) Koordinasi dengan Notaris tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha

Indonesia (KBLI) yang tepat untuk anak perusahaan PJT I.


164

23) Koordinasi progres izin definitif pendirian anak Perusahaan Perum Jasa

Tirta I dengan Kementrian BUMN. Izin definitif telah disahkan oleh

Menteri BUMN dengan surat Nomor: S-885/MBU/12/2018 pada tanggal 31

Desember 2018 tentang Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I / PJT I;

24) Koordinasi dengan Notaris terkait pendirian anak perusahaan PJT I;

25) Pelaksanaan studi kelayakan (feasibility study) Bussiness Plan Anak

Perusahaan.

f. Pendaftaran (DPT) Daftar Penyedia Terseleksi Sebagai Penyedia Energi Listrik

1) Berkoordinasi dengan PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi,

dan Bengkulu terkait pendaftaran DPT sebagai Penyedia Pembangkit Listrik

Energi Baru dan Terbarukan di PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera

Selatan, Jambi, dan Bengkulu;

2) Survey Potensi PLTM di aliran sungai Silangis, Lahat, Sumatera Selatan;

3) Pendaftaran DPT sebagai Penyedia Pembangkit Listrik Energi Baru dan

Terbarukan di PT. PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, dan

Bengkulu (WS2JB) tidak jadi dilaksanakan dikarenakan hanya

diperuntukkan untuk pengembangan pembangkit energi baru terbarukan non

hydro;

4) Penyampaian permohonan proposal sebagai Independence Power Producer

(IPP) untuk pengembangan PLTM Waru-Turi (Mrican) di Kediri.

g. Kegiatan Pengembangan PLTM Jember

1) Telah dilaksanakan survey lapangan didaerah Kabupaten Jember untuk

menentukan beberapa titik lokasi yang akan dijadikan studi potensi untuk

pengembangan PLTM (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro). Lokasi -

lokasi tersebut adalah sebagai berikut:

a) Sungai Balelo/Badean,

Terletak di dusun Karang Pakel, desa Badean, kecamatan Bangsalsari.

b) Sungai Ketajek

Terletak di dusun Pakis Utara, desa Pakis, kecamatan Panti.

c) Sungai Jompo

Terletak di dusun Gendir, desa/kelurahan Klungkung/Banjarsengon,

kecamatan Panti.

d) Sungai Tengah

Terletak di dusun Manggisan, desa Manggisan, kecamatan Tanggul.


165

2) PenandatangananMemorandum Of Understanding (MOU) antara Perum

Jasa Tirta I dan Fakultas Teknik Universitas Jember pada bulan April 2018

terkait permintaan dukungan Tenaga Ahli Bantuan dari Fakultas Teknik

Universitas Jember untuk melakukan studi/penelitian terkait pengembangan

PLTM Jember.

3) Dukungan dari Fakultas Teknik Universitas Jember berupa Tenaga Ahli

untuk membantu studi/penelitian yang akan dilaksanakan berdasarkan surat

dari Fakultas Teknik Universitas Jember dengan nomor

2307/UN/25.11/KP/2018 tanggal 3 Mei 2018. Dalam surat tersebut

tercantum ada 2 (dua) dosen yang akan ditugaskan, yaitu Tenaga Ahli

Hidrologi & Hidrolika dan tenaga Ahli Geoteknik dan Lingkungan.

h. Kegiatan Pengembangan PLTM Mojotengah

1) Dilakukan survey potensi pada titik-titik yang akan dilakukan studi potensi

PLTM Mojotengah. Beberapa survey titik tersebut adalah titik lokasi

direncankannya bangunan bendung, elevasi headpond, jalur penstock, dan

power house.Dari hasil survey potensi tersebut didapatkan estimasi potensi

daya yang dapat dibangkitkan adalah sebesar ± 2,5 MW. Selanjutnya akan

dilakukan studi potensi untuk mengetahui besaran dan kelayakan finansial

secara umum.

2) Progres pengembangan PLTM Mojotengah pada Bulan Agustus 2018

adalah survey potensi awal oleh personil PJT I, namun dalam prosesnya

ternyata potensi tersebut telah dilakukan oleh Perusahaan pengembang

lainnya dengan progress terakhir adalah DED dan perusahaan tersebut telah

terdaftar sebagai DPT PT PLN Distribusi Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta.

Sehingga pengembangan potensi PLTM Mojotengah tidak dilanjutkan.

i. Kegiatan Pengembangan PLTM Simare

1) Dilaksanakan survey potensi pada titik sungai Aek Simare untuk meninjau

lokasi dan debit air untuk rencana titik bendung dan power house PLTM

Simare. Dari hasil survey potensi tersebut didapatkan estimasi potensi daya

yang dapat dibangkitkan adalah sebesar ± 3 MW. Selanjutnya akan

dilakukan studi potensi untuk mengetahui besaran dan kelayakan finansial

secara umum.

2) Presentasi Laporan pendahuluan dan penyusunan Laporan Akhir Studi

Potensi PLTM Simare.

j. Kegiatan Pengembangan PLTM Kepil

1) Penyusunan KAK dan RAB Studi Kelayakan Pembangunan PLTM Kepil.

Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut:

a) Pelaksanaan survey awal lokasi bendung, waterway, headpond,


166

penstock, dan powerhouse dan Penyusunan Laporan Pendahuluan;

b) Koordinasi dengan PLN Area Purwokerto untuk permintaan data single

line diagram, data beban dan kapasitas transformator tiap-tiap

penyulang, data penghantar, jaringan di wilayah terdekat dengan PLTM

Kepil;

c) Koordinasi dengan Kecamatan Kepil terkait adanya pekerjaan topografi

dan investigasi kondisi tanah pada area lahan rencana dibangunnya

PLTM Kepil;

d) Dilaksanakannya pengukuran topografi pada lahan yang direncanakan

sebagai lokasi PLTM Kepil.

e) Sosialisasi pelaksanaan pekerjaan pengukuran topografi dan soil

investigation atau investigasi geologi kepada perangkat desa dan warga

di sekitar area rencana dibangunnya PLTM Kepil;

f) Pelaksanaan pengukuran topografi oleh tim Pelaksana topografi pada

lahan rencana dibangunnya PLTM Kepil, yaitu area titik bendung,

waterway, headpond, penstock, dan powerhouse;

g) Pelaksanaan soil investigation atau investigasi geologi oleh tim

Pelaksana pengeboran pada 3 (tiga) titik bangunan utama PLTM Kepil,

yaitu area titik bendung, headpond, dan powerhouse.

h) Pengujian sample pengeboran tanah ke laboratorium tanah;

i) Penyusunan dan presentasi Laporan Akhir;

2) Penyusunan DED Pembangunan PLTM Kepil. Saat ini kegiatan yang telah

dilaksanakan adalah studi geologi tanah dengan melakukan pengeboran

tanah di beberapa titik bangunan utama PLTM Kepil, yaitu lokasi bendung,

waterway, headpond, penstock, dan powerhouse;

3) Pelaksanaan studi interkoneksi/penyambungan sistem kelistrikan PLTM

Kepil;

4) Penyusunan laporan akhir DED Pembangunan PLTM Kepil;

5) Penyusunan laporan akhir studi interkoneksi/penyambungan sistem

kelistrikan PLTM Kepil.

k. Kegiatan Pengembangan PLTA Lahat Sumatera Selatan

Diskusi awal dengan PT. Barata Indonesia telah dilakukan untuk berkolaborasi

mengembangkan beberapa potensi PLTA/PLTM di Kabupaten Lahat. Pada

bulan Juli 2018 akan dilakukan survey bersama ke titik potensi tersebut.

l. Kegiatan Pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)


167

Dilakukan survey awal potensi untuk mengumpulkan data penyusunan laporan

pendahuluan studi potensi pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo)dan

penyusunan laporan studi potensi pengembangan PLTM Serayu (Pacarmulyo).

m. Kegiatan Pengembangan PLT Hybrid Parapat

3. Pengembangan Usaha Jasa Konstruksi dan Peralatan

a. Pengerukan Water Intake Channel PLTU Cilacap 2x300 MW, Pemberi Kerja:

PT. D&D Electric Power, nilai kontrak Rp.49,800,- /m3, jadwal pelaksanaan

pekerjaan mulai Januari 2017 s/d Januari 2019.

b. Sewa SSP Proyek PLTU Cilacap 1 x 1.000 MW, Pemberi Kerja : PT. Wijaya

Karya, nilai kontrak Rp.895,51 juta (inc PPN 10%) dengan jadwal pelaksanaan

Juli s.d Okt 2018.

Kontrak baru, dengan nilai kontrak Rp.717,31 juta untuk volume penyewaan 540

batang, jadwal pelaksanaan Desember 2018 s/d Januari 2019.

c. Sewa SSP Proyek Turap di Graha Golf Apartemen Graha Family Surabaya,

Pemberi Kerja : PT. Jagat Konstruksi Abdipersada, nilai kontrak Rp.232,65 juta

untuk volume penyewaan 500 batang, jadwal pelaksanaan Oktobers/d Nopember

2017.

Pekerjaan tersebut mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut :

Amandemen I, nilai kontrak Rp.465,30 juta dengan volume kontrak 300

batang;

Amandemen II, nilai kontrak Rp.775,50 juta dengan volume kontrak 500

batang;

Amandemen III, nilai kontrak Rp.773,95 juta dengan volume kontrak 499

batang; dan

Amandemen IV, nilai kontrak Rp.1.114,96 juta dengan volume kontrak 499

batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Oktober 2017 s/d Januari 2018.

Amandemen V, nilai kontrak Rp.1.999,79 juta dengan volume kontrak 499

batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Oktober 2017 s/d September2018.

Draft Amandemen VI, nilai kontrak Rp.2.355,77 juta dengan volume kontrak

499 batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan s/d 22 Oktober 2018.

d. Sewa SSP Proyek Retaining Wall Paket 3 Pabrik PT. Semen Gresik – Rembang,

Pemberi Kerja : PT. Inti Karya Jaya Perkasa, nilai kontrak Rp.110,83 juta untuk

volume pekerjaan 50 batang, jadwal pelaksanaan Nopember 2017 s/d Februari

2018.

e. Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan RSUD Tidar Kota

Magelang, Pemberi kerja : PT Adhi Persada Gedung nilai kontrak Rp.113,40


168

juta, volume pekerjaan 140 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.

f. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa KM 92+000 s.d KM 95+300 di Jombang (Paket JGJM-4), Pemberi

Kerja : KSO PT. Maskar Sejahtera – PT. Yashilla Eka Karya, nilai kontrak awal

Rp.1.911,14 juta untuk volume pekerjaan 370 batang, yang kemudian jadwal

pelaksanaan September 2017 s/d Mei 2018.


Amandemen I, nilai kontrak Rp.2.946,90 juta dengan volume kontrak 650

batang, jadwal pelaksanaan September 2017 s/d Februari 2018.

Amandemen II, nilai kontrak Rp.2.931,49 juta, dengan volume kontrak 650

batang, jadwal pelaksanaan s/d Mei 2018.

Amandemen III, nilai kontrak Rp.2.959,79 juta dengan volume kontrak 650

batang, jadwal pelaksanaan s/d Mei 2018.

g. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Water Treatment Plant

(SWRO 2 x 50 m3/H di Manyar, Pemberi Kerja : PT. Pamitra Jaya Konstruksi,

nilai kontrak Rp.875,60 juta untuk volume pekerjaan 200 batang, jadwal

pelaksanaan September 2017 s/d Januari 2018.

h. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA

Lintas Selatan Jawa KM 144+000 s/d KM 149+000 Jombang Madiun (Paket

JGJM-16) di Caruban, Jawa Timur, Pemberi Kerja : PT. Dwifarita

Fajarkharisma, nilai kontrak Rp.1.363,98 juta untuk volume pekerjaan 320

batang, jadwal pelaksanaan Oktober s/d Desember 2017. Pekerjaan tersebut

mengalami beberapa kali amandemen sebagai berikut:

Amandemen I, nilai kontrak Rp.1.295,89 juta dengan volume kontrak 319

batang, jadwal pelaksanaan Oktober 2017 s/d Januari 2018; dan

Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.317,.20 juta dengan volume kontrak 319

batang

i. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA

Lintas Selatan Jawa KM 149+000 s.d KM 153+000 Paket JGJM 17, Pemberi

Kerja : PT. PP Indonesia, nilai kontrak Rp.894,52 juta untuk volume pekerjaan

170 batang, jadwal pelaksanaan November 2017 s/d Maret 2018.

Addendum I (masih proses, rencana nilai Addendum I Rp.1.088,50 juta volume

170 batang, s/d 17 Mei 2018).

j. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung UNESA di

Surabaya, Pemberi Kerja : PT. PP (Persero) Tbk. JO PT. Hutama Karya

(Persero), nilai kontrak Rp.998,57 juta untuk volume pekerjaan 231 batang,

jadwal pelaksanaan Januari s/d Maret 2018.


169

Addendum I, nilai kontrak Rp. 854,24 juta dengan volume kontrak 140 batang,

jadwal pelaksanaan pekerjaan Januari s/d Oktober 2018.

k. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda Jalan KA

Lintas Selatan Jawa Jombang – Madiun (Paket JGJM-8) di Nganjuk, Pemberi

Kerja : PT. Rekayasa Bumi Pertiwi, nilai kontrak Rp.807,95 juta untuk volume

pekerjaan 175 batang, jadwal pelaksanaan Januari s/d Mei 2018.


Amandemen I, nilai kontrak Rp.465,30 juta dengan volume kontrak 300

batang;

Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.055,18 juta dengan volume kontrak 207

batang, jadwal pelaksanaan pekerjaan Januari s/d Mei 2018.

l. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Jalan Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar

Seksi I, Pemberi Kerja : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk., nilai kontrak

Rp.1.001,26 juta untuk volume pekerjaan 288 batang, jadwal pelaksanaan

Januari s/d April 2018.

Untuk memperoleh pendapatan, telah dilakukan realisasi pendekatan kepada

para calon pemberi kerja dan menyampaikan penawaran kerja. Pada bulan

Februari 2018, ada 1 (satu) penawaran pekerjaan sesuai permintaan dari rekanan,

yaitu:

PT. Waskita Karya Persero, pekerjaan proyek jalan Tol Batang-Semarang

Amandemen I, nilai kontrak Rp.916,40 juta , volume kontrak 229 batang,

jadwal pelaksanaan s/d April 2018.

m. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa km 95+300 – km 98+000 (Paket JGJM-5), Pemberi Kerja : PT

Hutama-Modern-Mitra KSO, nilai kontrak Rp.862,22 juta untuk volume

pekerjaan 184 batang, jadwal pelaksanaan Maret s/d November2018.

Addendum I, nilai kontrak Rp.2.606,08 juta , volume kontrak 410 batang,

jadwal pelaksanaan pekerjaan Maret s/d November2018.

Addendum II, nilai kontrak Rp.3.385,40 juta (inc PPN 10%), volume

pekerjaan 511 batang (485 batang SSP 12 m dan 26 batang SSP 6 m)

Addendum III, nilai kontrak Rp.2.953,79 juta (inc PPN 10%), volume

pekerjaan 547 batang (527 batang SSP 12 m dan 20 batang SSP 6 m)

n. Pancang Cabut dan Sewa SSP Proyek Pembangunan Tol KLBM (lanjutan),

Pemberi kerja : PT. Waskita Karya (Persero) Tbk, nilai kontrak Rp.1.914,09

juta, volume pekerjaan 456 batang, jadwal pelaksanaan Agustus s/d

Oktober2018.


170

Addendum I, nilai kontrak Rp.1.454,01 juta, volume pekerjaan 456 batang

SSP.

Addendum II, nilai kontrak Rp.1.264,56 juta, volume pekerjaan 327 batang

SSP.

o. Pancang Cabung dan Sewa SSP Proyek Uprating IPA Gunungsari Surabaya,

Pemberi kerja : Koperasi Karyawan Keluarga Petrokimia Gresik (K3PG), nilai

kontrak Rp.430,47 juta, volume pekerjaan 73 batang, pelaksanaan Oktober s/d

Desember2018. Addendum II dalam proses pengesahan, perpanjangan masa

sewa sampai dengan Desember 2018.

p. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll Kunciran Serpong, Pemberi kerja :

Adhi-Acset KSO, nilai kontrak Rp.1.239,00 juta, volume pekerjaan 200 batang,

pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.

Amandemen I, nilai kontrak Rp.1.847,12 juta, volume pekerjaan 200 batang,

pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.

Amandemen II, nilai kontrak Rp.1.940,62 juta, volume pekerjaan 200 batang,

pelaksanaan Oktober s/d Januari 2019.

q. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll KLBM Titik PAW PAX PAY,

Pemberi kerja : Waskita Precast, nilai kontrak Rp.640,00 juta, volume pekerjaan

200 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.

r. Pancang cabut dan sewa SSP Proyek Toll KLBM Sta 15+900, Pemberi kerja :

Waskita Precast nilai kontrak Rp.684,38 juta, volume pekerjaan 206 batang,

pelaksanaan Oktober s/d November 2018.

Addendum I, nilai kontrak Rp.850,12 juta, volume pekerjaan 206 batang (70 12

m, 136 10 m)

s. Sewa SSP Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan RSUD Tidar Kota

Magelang, Pemberi kerja : PT Adhi Persada Gedung nilai kontrak Rp.113,40

juta, volume pekerjaan 140 batang, pelaksanaan Oktober s/d Desember 2018.

Addendum I, nilai kontrak Rp.232,54 juta, volume pekerjaan 140 batang.

t. Pancang cabut SSP Proyek PG Djatiroto Lumajang, Pemberi kerja : KSO

Hutama-Euroasiatic-Uttam, nilai kontrak Rp.688,86 juta, volume pekerjaan 247

batang, pelaksanaan Desember 2018.

4. Pengembangan Usaha Pariwisata

a. Taman Wisata Selorejo

Untuk kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan di Taman Wisata Selorejo

tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1) Pelaksanaan Event. Jamboredari romb. BRI Se Indonesia di Lapangan


171

sepakbola, camping ground,Resto 750 pax pada tanggal 14 April 2018.

2) Pelaksanaan Event. Paket Ghatering & Outbounddariromb. Poltekes

Surabaya di Hall Widya Tirta 500 Pax dilaksanakan selama 4 gelombang.

3) Pelaksanaan Event. Jamboredari Satpol PP Sidoarjo di Camping Ground

500 Pax pada tanggal 04-07 September 2018.

b. Taman Wisata Sutami & Lahor

Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Sutami & Lahor

pada tahun 2018, yaitu:

1) Event Gathering BRI sebanyak 125 pax yang diselenggarakan pada bulan

April 2018.

2) Event Gathering PT. Sygenta sebanyak 250 pax yang diselenggarakan pada

bulan September 2018.

3) Event Gathering Citraland sebanyak 105 pax yang diselenggarakan pada

bulan September 2018.

4) Event reuni SMK Sampit sebanyak 155 pax yang diselenggarakan pada

bulan Oktober 2018.

c. Taman Wisata Wonorejo

Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Wonorejo pada

tahun 2018, yaitu:

1) Event Gathering MKKS SMP Negeri dan Swasta Trenggalek, sebanyak 100

pax yang diselenggarakan Februari 2018

2) Event Gathering IKAPEN Surabaya, sebanyak 100 pax yang

diselenggarakan bulan April 2018.

3) Event Gathering BPBD Trenggalek, sebanyak 70 pax yang diselenggarakan

bulan Oktober 2018

4) Event Gathering Disbudpar Tulungagung, sebanyak 160 pax yang

diselenggarakan bulan November 2018

5) Event Gathering BBWS Brantas, sebanyak 100 pax yang diselenggarakan

bulan Desember 2018.

d. Taman Wisata Waruturi

Beberapa event/kegiatan besar yang dilaksanakan di Pariwisata Wonorejo pada

tahun 2018, yaituevent pecinta sepeda Motor Honda Tua (CB) yang

diselenggarakan pada bulan September 2018

5. Pengembangan Usaha Konsultansi dan Diklat

a. Kegiatan pelatihan yang diselenggarakan tahun 2018 adalah :


172

1) Pelatihan Validasi Metode DLH Kota Malang

2) Pelatihan Analisa Amoniak Bebas DLH Kabupaten Jombang

3) Pelatihan Analisa Sulfida Phospat DLH Kota Malang

4) Pelatihan Pemahaman ISO 17025 : 2017

5) Pelatihan Pembinaan SDM Kelola Air Dinas PU SDA Batu

6) Pelatihan Uji Profisiensi DLH Kabupaten Banyuwangi

7) Pelatihan Mikrobiologi MPN Labkesda Kota Malang

8) Pelatihan Sistem Pengolahan Air Minum

9) Pelatihan Teknik Pengambilan Sampel PT. Indobatt, PT Surya Alam

Tunggal & Konsultan

10) Pelatihan Teknik Sampling Udara Ambient DLH Kota Malang

b. Kegiatan Jasa Konsultansi yang diselenggarakan tahun 2018 adalah

Pendampingan Sertifikasi ISO 9001 : 2015 PT Vale Indonesia

6. Pengembangan Usaha Laboratorium Lingkungan

Kegiatan pengusahaan UB Laboratorium Lingkungan adalah penyediaan jasa

pengambilan dan analisis contoh uji laboratorium dengan ruang lingkup meliputi: air

permukaan, air limbah, air minum, air bersih, AMDK, udara ambien, kebisingan,

pencahayaan, dust (PM 10, PM 2.5 dan TSP) dan udara emisi sumber tidak bergerak.

Progres peningkatan Kinerja Unit Bisnis Laboratorium Lingkungan tahun 2018,

antara lain :

a. Up grading SMM Unit Bisnis Laboratorium dari ISO 17025 : 2005 ke ISO

17025 : 2017

b. Status reakreditasi KAN UB Laboratorium Lingkungan dapat dipertahankan

dengan telah terbitnya Surat Nomor: 514/3.a2/LP/ 01/2018 tanggal 30 Januari

2018 dari Komite Arkreditasi Nasional dengan Nomor arkreditasi LP-227-IDN.

c. Peningkatan jumlah contoh uji (sample) menjadi sebanyak 17.690 sample pada

tahun 2018 atau 11 % dari tahun 2017 sebanyak 15.910 sample.

d. Bertambahnya petugas pengambil contoh uji yang lulus sertifikasi dari 4 orang

menjadi 7 orang sampai dengan akhir tahun 2018

Tabel III.43 Pelanggan Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun 2018

No. Jenis Pelanggan Pelanggan

1. Institusi Kerjasama UPT PSDA Lumajang, DLH Kab. Jombang, DLH Kota Malang dll

2. Institusi Non Kerjasama (Pemerintah) RS. Saiful Anwar, DLH Kab. Jombang dll

3. Institusi Non Kerjasama (Swasta) PT. Maount Dream, PT. Amerta Indah Otsuka, HM. Sampoerna dll

4. Perorangan Mahasiswa, rumah tangga dll


173

Langkah-langkah yang dilakukan untuk meningkatkan pendapatan UB Laboratorium

Lingkungan , antara lain:

a. Pemasaran jasa laboratorium ke instansi pemerintah dan swasta

b. Pengurusan perpanjangan sebagai Laboratorium Teregristrasi Kementrian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan Laboratorium Rujukan Jawa

Timur

c. Pembukaan 2 unit laboratorium baru di Solo dan Medan

d. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis Laboratorium dihadiri ±150 tamu

undangan dari 200 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas

dalam temu pelanggan Unit Bisnis Laboratorium :

1) Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan

2) Sosialisasi dan implementasi Sistem Informasi Online Laboratorium

Lingkungan (SILOT) pada tahun 2019

3) Pengukuran evaluasi kepuasan pelanggan tahun 2018

Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan Perum Jasa Tirta I dilatarbelakangi

adanya kenaikan inflasi, kenaikan harga bahan kimia dan kenaikan harga

perlengkapan penunjang analisis laboratorium lingkungan, serta belum adanya

penyesuaian tarif lama selama 3 (Tiga) tahun terakhir. Penetapan tariff baru

diharapkan mampu mendukung dan meningkatkan operasional pemantauan kualitas

contoh uji air, contoh uji non air dan pengambilan contoh uji serta pemeliharaan

sarana dan prasarana Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I.

Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan berlaku mulai tanggal tanggal 1

November 2018 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor:

0005/KPTS/DOPS/XI/2018 tentang Tarif Minimal Jasa Analisis Laboratorium

Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji Perum Jasa Tirta I.

7. Pengembangan Usaha Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)

Tahapan kegiatan dalam pengajuan izin Pengusahaan SUmber Daya Air Usaha

AMDK sebagai berikut:

a. Rekomendasi Teknis Pengusahaan Sumber Daya Air Pada Mata Air Sumber

Ayu telah terbit pada tanggal 19 Januari 2017, melalui Surat Kepala Balai Besar

Wilayah Sungai (BBWS) Brantas Nomor: HK.05.03–Am/47/2017.

b. Sehubungan dengan adanya perubahan struktur organisasi di internal PJT I, pada

tanggal 1 Maret 2017 telah dikirim surat perihal perubahan nama pemohon atas

Permohonan Izin Pengusahaan Sumber Daya Air tersebut di atas semula

Direktur I menjadi Deputi Operasional II melalui surat Direktur I Nomor:

KP.006.1/UM/DI/III/2017.


174

c. Berdasarkan Surat Rekomendasi Teknis yang dikeluarkan Kepala BBWS

Brantas tersebut di atas, PJT I menyampaikan Permohonan Izin Pengusahaan

Sumber Daya Air Pada Mata Air Sumber Ayu kepada Menteri Pekerjaan Umum

dan Perumahan Rakyat (PUPR) cq. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air

(Ditjen, SDA) Kementerian PUPR melalui surat Deputi Operasional II PJT I

Nomor: KP.005/UM/DepOp.II/III/2017 tanggal 10 Maret 2017.

d. Progres sampai dengan akhir bulan Desember 2018 masih menunggu izin terbit

dari Ditjen. SDA Kementerian PUPR dan berada di Biro Hukum SDA

Kementerian PUPR.

Kegiatan pengusahaan UB AMDK meliputi produksi dan penjualan AMDK jenis

produk air mineral dengan varian kemasan cup 120 ml, cup 240 ml, botol 330 ml,

botol 500 ml dan galon 19 ltr. Segmentasi pemasaran AMDK meliputi captive

market dan free market.

Tabel III.44 Realisasi Produksi dan Penjualan AMDK Tahun 2018

No. Kemasan Satuan

2018

Persediaan

Awal

Produksi Penjualan Persediaan

Akhir

1. Mini 120ml Box 5.488 198.614 200.728 3.374

2. Cup 240ml Box 1.525 25.683 26.530 678

3. Botol 500ml Box 288 15.579 15.612 255

4. Botol 330ml Box 1.361 26.858 26.516 1.703

5. Galon Buah 5 11.673 10.189 1.489

6. Botol 600ml Box - 5.525 5.525 -

Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis AMDK dihadiri ±18 tamu undangan dari 25

pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas dalam temu pelanggan

Unit Bisnis AMDK :

a. Launching produk amdk asa botol kemasan 600 ml dan iklan produk ASA.

b. Sosialisasi Reward Agen AMDK ASA

c. Pengukuran kepuasan pelanggan dimana diharapkan ke depan kualitas dan

kuantitas terhadap ketersediaan untuk packaging (box dan cup) AMDK ASA

kemasan mini 120 ml dapat ditingkatkan.

Beberapa kegiatan kerjasama yang telah dilakukan oleh Unit Bisnis AMDK ASA

guna mencapai target pendapatan dan memperluas pangsa pasar dengan uraian

sebagai berikut:

a. Pemasaran kepada Kossuma Malang dan Probolinggo dimana estimasi produk

yang telah terjual sampai dengan saat ini sejumlah Rp 2.600.000,-/bulan.

b. Pemasaran kepada KPRI PT SIER dengan estimasi produk yang ditawarkan 330

ml per tahun.


175

c. Kerjasama Koperasi Otorita Batam pada tahun 2018sampai dengan bulan Mei

telah dilakukan penandatangan MoU (Nota Kesepahaman) antar kedua belah

pihak dan telah dilakukan pengiriman awal produk co-branding sejumlah 2

kontainer pada bulan April 2018 .

d. Kerjasama lainnya dengan agen maupun grosir di Kabupten Malang, Kota Batu

dan Kabupaten Blitar melalui sistem ikatan perjanjian keagenan.

Kegiatan perbaikan bangunan AMDK dan penambahan unit produksi AMDK

meliputi 3 tahapan antara lain:

a. Perbaikan Tahap I bangunan AMDK meliputi perbaikan bangunan unit produksi

AMDK di Sengguruh dan Gudang AMDK di Gadang, dan telah selesai 100%

pada bulan Agustus 2018

b. Perbaikan Tahap II bangunan AMDK merupakan kegiatan perluasan unit

produksi AMDK Sengguruh sehingga kondisi fasilitas sarana dan prasarana unit

produksi lebih higienis dan tersistematis, dan telah selesai 100% pada bulan

Oktober 2018

c. Perbaikan Tahap III bangunan AMDK merupakan kegiatan penambahan 1 unit

produksi AMDK dengan harapan mampu meningkatkan kapasitas produksi.

3.8.4. Evaluasi terhadap Realisasi Pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP)

Tahun 2017

1. Evaluasi Layanan Jasa Air Tahun 2017

a. Layanan Jasa Air Baku

Realisasi Layanan Jasa Air Baku untuk Listrik, PDAM, dan Industri s.d bulan

Desember 2017 masing-masing sebesar 78,20%, 80,41% dan 96,15% terhadap

RJP tahun 2014-2019 dengan penjelasan sebagai berikut :

1) PLTA

Realisasi layanan PLTA di WS Brantas dan PLTA di WS Bengawan Solo

target yang ditetapkan dapat terpenuhi masing-masing sebesar 117,69% dan

119,73% terhadap RJP dikarenakan TMA Aktual lebih tinggi dari Pola

Operasi Waduk sehingga kegiatan pembangkitan dapat lebih dioptimalkan.

Realisasi layanan PLTA di WS Serayu – Bogowonto sebesar 18,23%

terhadap RJP dikarenakan PLTA PB Sudirman (Mrica) yang merupakan

PLTA dengan target produksi terbesar belum dapat dilakukan penarikan

iuran E&P/BJPSDA dikarenakan belum adanya kesepakatan dengan PT

Indonesia Power.

Realisasi layanan PLTA di WS Jratunseluna sebesar 93,85% terhadap RJP

dikarenakan PLTA Timo belum dapat dilakukan penarikan iuran


176

E&P/BJPSDA dikarenakan belum adanya kesepakatan dengan PT Indonesia

Power.

Realisasi layanan untuk PLTA Wilayah Toba Asahan sebesar 76,40%

terhadap RJPdikarenakan PT Badjradaya Sentranusa membatasi produksi

listriknya pada akhir tahun sesuai hasil kesepakatan dengan PLN.

2) PDAM

Layanan Jasa Air untuk PDAM di Jawa Timur (WS Brantas dan Bengawan

Solo) sebesar 102,21% dan Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) sebesar

102,21% terhadap RJP.

Realisasi PDAM Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) walaupun dibawahRJP

akan tetapi masih diatas RKAP 2017 sebesar 107%.

Realisasilayanan PDAM di WS Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto

masing-masing sebesar 31,18% dan 13,90% terhadap RJPdikarenakan

belum adanya kesepakatan perjanjian dari para pemanfaat terkait

dengan pembayaran iuran E&P/BJPSDAkhususnya PDAM Kab.

Semarang dan PDAM Demak.

WS Toba Asahan belum dilakukan penarikan BJPSDA karena masih

dalam proses penetapan Tarif BJPSDAdi Kementerian PUPR.

3) Industri

Layanan Jasa Air untuk Industri di Jawa Timur (WS Brantas dan Bengawan

Solo) sebesar 99,63% dan Jawa Tengah (WS Bengawan Solo) sebesar

59,95% terhadap RJP. Realisasi Industri Provinsi Jawa Timur (WS Brantas

dan Bengawan Solo)dibawah target dikarenakan belum beroperasinya PT

Petrokimia Gresik II (1000 lt/dt). Realisasi Industri Provinsi Jawa Tengah

(WS Bengawan Solo) dibawah RJP dikarenakan lebih cepatnya tutup giling

beberapa pabrik gula dikarenakan kurangnya bahan baku (rata-rata

pertengahan bulan Oktober).

Realisasi layanan PDAM di WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna

masing-masing sebesar 96,90% dan 42,07% terhadap RJP. Realisasi WS

Serayu Bogowonto dibawah target dikarenakan kilang 2 PT Pertamina RU

IV Cilacap sedang dalam perawatan rutin (setiap 2 tahun sekali) sehingga

pengambilan air hanya dilakukan pada kilang 1 saja. Perawatan kilang 2

selesai dilakukan pada akhir bulan. Realisasi WS Jratunseluna dibawah

target dikarenakan belum adanya kesepakatan perjanjian dari para

pemanfaat terkait dengan pembayaran iuran E&P/BJPSDA.

WS Toba Asahan belum dilakukan penarikan BJPSDA karena masih dalam

proses penetapan Tarif BJPSDA di Kementerian PUPR.


177

b. Tarif Iuran E&P/ BJPSDA

Telah terbit Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

Nomor: 979/KPTS/M/2017 tentang Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan

Sumber Daya Air (BJPSDA) Untuk Penggunaan Sumber Daya Air Bagi Industri

di Wilayah kerja Perusahaan Umum Jasa Tirta I di Provinsi Jawa Timur tanggal

30 November 2017. Surat Keputusan Tarif BJPSDA untuk PDAM di Provinsi

Jawa Timur sedang dalam proses di Kementerian PUPR.

Usulan penyesuaian Tarif BJPSDA Untuk PLTA di Wilayah Sungai Brantas &

Wilayah Sungai Bengawan Solo Tahun 2018 masih dalam proses penetapan di

Kementerian PUPR setelah dilaksanakan Rapat Konsultansi Publik yang

dilaksanakan pada tanggal 21 Desember 2017 bertempat di Hotel Atria Malang.

Usulan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri WS Toba Asahan Provinsi

Sumatera Utara masih dalam proses penetapan di Kementerian PUPR dan

penusunan rekomendasi Gubernur Sumatera Utara setelah sebelumnya dilakukan

Konsultansi Publik pada tanggal 24 Oktober 2017 bertempat di Hotel Inna

Parapat, Sumatera Utara.

2. Evaluasi Laba/Rugi Tahun 2017

a. Pendapatan Usaha

Realisasi Pendapatan Usaha s.d bulanDesember 2017 sebesar Rp528.502juta

atau 81,15% terhadap RJP 2014-2019 terdiri dari:

1) Total Pendapatan Pengusahaan SDA sebesar Rp479.793 juta atau 82,48%

terhadapRJP 2014-2019. Pendapatan Listrik, PDAM dan Industri masing-

masing tercapai 81,03%,79,07% dan 91,45%dari target.Ketidaktercapaian

pendapatan Listrik, PDAM dan Industri dikarenakan realisasi produksi dan

realisasi tarif lebih rendah dibandingkan target RJP.

2) Total Pendapatan Pengusahaan Non SDA sebesar Rp48.709 juta atau

70,06% terhadap RJP 2014-2019. Ketidak tercapaian Pendapatan

Pengusahaan Non SDA antara lain dikarenakan pendapatan pariwisata, jasa

konstruksi dan peralatan, AMDK, pelayanan air minum dan jasa kosultansi

dan diklat masing-masing sebesar 68,48%, 70,34%, 50,14%, 39,45% dan

38,10%terhadap RJP. Ketidaktercapaian pendapatan pariwisata dikarenakan

semakin bertambahnya kompetitor dengan fasilitas wisata yang lebih

modern dan variatif di sekitar lokasi wisata Perum Jasa Tirta I,

sedangkanRealisasi pendapatan jasa konstruksi dibawah target RJP salah

satunya disebabkanoleh pekerjaan konstruksi di PT Pertamina Refinery Unit

IV yaitupengerukan kolam dermaga PT Pertamina area 60 RU IV Kali

DonanCilacap telah selesai dilakukan sehinggapendapatan konstruksi hanya

tercapaisebesar 76,63% terhadap pendapatan tahun 2016. Realisasi AMDK

dibawah RJP dikarenakan belum maksimalnya jaringan pemasaran dan


178

belum dilakukan investasi peremajaan terhadap mesin AMDK. Realisasi

pelayanan air minum dibawah target dikarenakan tidak maksimalnya

pemakaian SPAM Brondong oleh Industri. Realisasi pendapatan konsultansi

dan diklat dibawah RJP dikarenakan belum maksimalnya pemasaran dan

keterbatasan SDM.

b. Beban Usaha

Realisasi Beban Usaha sebesar Rp394.098 juta atau 80,66% terhadap RJP tahun

2014-2019 terdiri dari:

1) Total Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA sebesar Rp361.531 juta atau

82,96%. Rincian Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA adalah seperti pada

tabel 5. Ketidak tercapaian realisasi beban pengelolaan SDA dikarenakan

ada beberapa kegiatan yang meskipun terdapat beberapa pekerjaan manfaat

langsung untuk PT PJB belum selesai sesuai target antara lain pekerjaan

Hauling Spoilbank A, I, C yang menyebabkan mundurnya pelaksaan

pekerjaan akibat harus dilakukan tander ulang serta intensitas hujan di akhir

tahun 2017 yang cukup tinggi sehingga menghambat pekerjaan hauling.

sebab lainnya dikarenakan terdapat pekerjaan yang masih dalam proses dan

dilanjutkan pada tahun depan yaitu pekerjaan pembuatan Check Dam Kali

Medono yang s.d. Desember 2017 baru terealisasi sebesar 73.57% Selain itu

adanya perpindahan biaya pegawai yang sebelumnya sebagian dibebankan

di biaya OP Sarana &Prasarana SDA berpindah ke Beban Overhead

Kantor Pengelola.

2) Total Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA sebesar Rp32.567 juta atau

61,67%. Beban usaha jasa non pengelolaan SDA berada di bawah target

RJP seiring tidak tercapainya Pendapatan Usaha Jasa Non Air.

3) Beban Diluar Usaha sebesar Rp30.172 juta atau 848,35% terhadap RJP

2014-2019, terdiri dari:

a) Beban Tanggung Jawab Sosial, realisasinya sebesar Rp886juta atau

116,57% terhadap RJP 2014-2019. Hal ini disebabkan realisasi

penyaluran dana Bina Lingkungan tahun 2017 sesuai Pengesahan

Laporan Tahunan 2016dan sumber dananya bukan dari laba sehingga

masuk dalam pos beban diluar usaha tahun 2017.

b) Beban Diluar Usaha Lainnya sebesar Rp14.487 juta atau 1.607,83%

terhadap RJP 2014-2019 disebabkan adanya koreksi pembukuan atas

pendapatan pengusahaan air baku Listrik PT Inalum tahun 2016 sebesar

Rp3.211,04 juta, rekonsiliasi Program Jasa Pengelolaan Sumber Daya

Air (PJPSDA) tahun 2016 untuk pemanfaat PT Pembangkit Jawa Bali

(PJB) sebesar Rp2.209,70 juta, sanksi Program Jasa Pengelolaan

Sumber Daya Air (PJPSDA) tahun 2017 untuk pemanfaat PT


179

Pembangkit Jawa Bali (PJB) sebesar Rp4.630,15 juta, denda akibat

profil sedimen untuk pemanfaat PT Pembangkit Jawa Bali (PJB)

sebesar Rp882,71 juta, dan beban penyisihan kerugian piutang tahun

2017 sebesar Rp14.493,66 juta.

3. Evaluasi Investasi Tahun 2017

Realisasi Investasi sebesar Rp94.348 juta atau 88,32% terhadap RJP tahun 2014-

2019 disajikan seperti pada tabel 7, yang terdiri dari:

a. Investasi Pengembalian Fungsi/ Penggantian/ Baru

Realisasi Investasi Pengembalian Fungsi/ Penggantian/ Baru sebesar 146,77%

dari target RJP. Investasi pengembalian fungsi diantaranya merupakan investasi

pengadaan perlengkapan kapal keruk dan peralatan mesin lainnya sebesar

Rp64.279,11 juta.

b. Investasi Pengembangan

Realisasi pengembangan SPAM sebesar 19,64% terhadap target RJP

dikarenakan pada RJP 2014-2019 diproyeksikan Perusahaan mengembangkan

SPAM regional yaitu SPAM Regional Jawa Timur dengan pelaksanaan

konstruksi selama tahun 2016-2017 dan beroperasi pada TW IV tahun 2017,

akan tetapi pada realisasinya SPAM Regional Jawa Timur belum terlaksana dan

investasi pengembangan SPAM untuk pengembangan SPAM Brondong dan

Paciran.

Realisasi pengembangan PLTM sebesar 190,23% terhadap target RJP

dikarenakan pada 2017 merupakan investasi luncuran 2016 yang belum terserap

karena masa konstruksi PLTM Lodagung yang belum selesai.

4. Rasio Keuangan

a. Return on Equity (ROE)

Realisasi ROE 2014-2017 berturut-turut sebesar 24,29%, 24,23%, 32,24%, dan

26,97%. Sedangkan ROE yang ditetapkan pada RJP PJT I 2014 – 2019 berturut-

turut sebesar 22,58%, 25,47%, 33,82% dan 30,45% untuk periode yang sama.

Pada tahun 2017 ROE mengalami penurunan dibandingkan tahun 2016, dan

sebesar 89% dari target RJP.

b. Return On Investment (ROI)

Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan ROI masing-masing sebesar

18,23%, 19,13%, 23,12% dan 27,22% untuk periode tahun 2014 – 2017.

Sedangkan realisasi ROI pada periode 2014 – 2017 yakni berturut-turut 24,83%,

24,57%, 27,93% dan 24,76%. ROI pada 2017 mengalami penurunan

dibandingkan periode sebelumnya dan pencapaiannya dibawah target RJP


180

sebesar 91%. Hal ini dikarenakan pada tahun 2017 realisasi investasi yang lebih

tinggi daripada tahun sebelumnya.

c. Cash Ratio

Dari tahun 2014 – 2017, realisasi cash ratio masing-masing sebesar 450,68%,

421,69%, 223,63%, dan 230,16% atau berada di atas target RJP pada periode

yang sama, yakni 236,81%, 130,61%, 116,18% dan 120,48%.

d. Current Ratio

Realisasi current ratio pada tahun 2014 – 2017 sebesar 635,57%, 589,11%,

409,34% dan 407,06% lebih tinggi dibandingkan target RJP untuk periode yang

sama yakni 337,86%, 263,77%, 216,48% dan 224,83%.

e. Collection Periods

Untuk periode 2014 – 2017, realisasi collection period tercatat berturut-turut

sebesar 30, 33, 14 dan 40 hari, sedangkan dalam RJP yakni berturut-turut

sebesar 62, 50, 35 dan 34 hari. Adanya resistensi pembayaran dari prime user

terkait kenaikan tarif membuat collection periods menjadi lebih panjang.

f. Perputaran Persediaan

Rasio pergerakan persediaan di tahun 2015 – 2017 masing-masing tercatat

selama 1 hari atau sama dengan yang ditetapkan dalam RJP.

g. Total Asset Turn Over

Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan total asset turn over masing-

masing sebesar 85,29%, 87,31%, 95,59% dan 91,24% untuk periode tahun

2014–2017. Sedangkan realisasi total asset turn over pada periode 2014 – 2017

yakni berturut-turut 86,73%, 81,39%, 90,02% dan 81,12%. Peningkatan aset

tidak diimbangi dengan peningkatan pendapatan sesuai target menyebabkan

rasio Total Asset Turn Over kurang dari target RJP 2014-2019.

h. Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset

Berdasarkan RJP PJT I 2014 – 2019, ditetapkan rasio total modal sendiri

terhadap total aset masing-masing sebesar 79,78%, 77,42%, 75,41% dan 78,72%

untuk periode tahun 2014 – 2017. Sedangkan realisasi pada periode 2014 – 2017

lebih tinggi terhadap RJP PJT I 2014 – 2019, yakni berturut-turut 87,60%,

84,87%, 80,94% dan 81,99%.

5. Pengelolaan Sumber Daya Air

a. Operasi dan Pemeliharaan (O&P) Prasarana Pengairan

1) Alokasi Air

Pengalokasian air dilakukan untuk memenuhi berbagai kebutuhan, yaitu

untuk irigasi, air baku untuk industri, PDAM, PLTA, penggelontoran dan


181

lainnya. Pengendalian alokasi air didasarkan pada pola yang telah

ditetapkan oleh Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA)

sebagai regulator, dimana Perum Jasa Tirta I bertindak sebagai operator

yang melakukan distribusi dan pengaturan air melalui prasarana pengairan

yang ada.

2) Pengendalian Banjir pada Sistem Sungai Utama

Curah hujan dan debit air sungai di sungai utama maupun di beberapa anak

sungai dalam sistem WS Brantas (12.000 km2), WS Bengawan Solo

(16.100 km2), WS Jratun Seluna, WS Serayu Bogowonto, dan WS Toba

Asahan dapat dipantau secara periodik dengan peralatan telemetri yang

mempunyai Pusat Pengendali (Master Control Station) di Kantor Pusat

(Malang) dan Kantor Divisi Jasa ASA WS Bengawan Solo I (DJA III). Data

ini digunakan untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan

peringatan dini banjir sepanjang Sungai Brantas (320 Km) dan Bengawan

Solo (600 Km).

Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan untuk meningkatkan kesiapsiagaan

masyarakat terhadap ancaman banjir yaitu dengan pemasangan Early

Warning System (EWS) berbasis masyarakat di Wilayah Sungai Kali

Brantas sebanyak 24 unit yang terdiri dari 3 (tiga) papan duga (peilschale), 7

(tujuh) unit stasiun pemantau curah hujan (rainfall) dan 14 (dua puluh satu)

unit stasiun pemantau tinggi muka air sungai (water level).

Sedangkan di Wilayah Sungai Bengawan Solo PJT I telah memasang Early

Warning System (EWS) - MIM (Monitoring Instrumentasi Masyarakat)

yang terdiri dari 33 (tiga puluh tiga) unit EWS - MIM . Untuk Wilayah

Sungai Jratun Seluna dan Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai Toba

Asahan saat ini belum terdapat Early Warning System (EWS) - MIM

(Monitoring Instrumentasi Masyarakat).

Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM.

Peralatan telemetri yang sudah dipasang hingga tahun 2017 di Wilayah

Sungai Brantas meliputi 62 unit ARR dan 38 unit AWLR.Untuk

meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air yang telah ada,

Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri berbasis GSM.

Peralatan telemetri yang sudah dipasang di Wilayah Sungai Kali Brantas

meliputi 61 (enam puluh satu) stasiun ARR dan 33 (tiga puluh tiga) stasiun

AWLR untuk back up peralatan Flood Forecasting and Warning System

(FFWS) yang telah ada. Di Wilayah Sungai Bengawan Solo telah dipasang

sebanyak 26 (dua puluh enam) stasiun ARR dan 26 (dua puluh enam)

stasiun AWLR. Di wilayah Sungai Jratun Seluna dan Serayu Bogowonto

terdapat 13 (tiga belas) stasiun AWLR, dan 2 (dua) stasiun ARR. Sedangkan


182

di wilayah Sungai Toba Asahan terpasang sebanyak 4 (empat) stasiun ARR

dan 4 (empat) stasiun AWLR.

3) Kondisi Sarana dan Prasarana

Secara umum kondisi sarana dan prasarana pengairan yang berada di

wilayah kerja Perum Jasa Tirta I sampai dengan tahun 2016 dapat berfungsi

secara memadai, namun beberapa permasalahan yang masih terjadi antara

lain: sedimentasi waduk yang cukup tinggi sebagai akibat kerusakan

catchment area di hulu waduk sehingga mempercepat pengurangan volume

waduk, selain itu adanyapengambilan pasir secara intensif yang

mengakibatkan degradasi di dasar sungai sedalam 5 sampai dengan 7 m

terhadap dasar rencana tahun 1980 menyebabkan turunnya/ longsornya

bangunan-bangunan sungai, seperti lindungan tebing, pondasi jembatan dan

bangunan-bangunan lainnya disepanjang Wilayah Sungai di seluruh wilayah

kerja PJT I serta berkurangnya penampang tinggi/ tebal tanggul sehingga

air sungai dapat melimpas saat terjadi banjir.

4) Pelaksanaan Kegiatan Operasi dan Pemeliharaan

Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) dan Perum Jasa Tirta I (PJT I)

merupakan institusi Pemerintah Pusat yang berada di Wilayah Sungai (WS)

yang sama, tetapi mempunyai kemiripan tugas dalam pengelolaan SDA

khususnya urusan Operasional dan Pemeliharaan (O&P) SDA. Ditinjau dari

segi cakupan wilayah tanggung jawabnya, BBWS mempunyai tanggung

jawab yang lebih luas dari pada PJT I. BBWS bertanggung jawab atas

pengelolaan SDA pada seluruh WS, sedangkan PJT I bertanggung jawab

pada prasarana pengairan dan sungai-sungai tertentu. Pembagian tugas dan

tupoksi secara clear cut dengan batasan bahwa lingkup tugas PJT I pada

penyelenggaraan urusan yang bersifat Cost Recovery, sedangkan Balai

terfokus pada urusan yang bersifat Non Cost Recovery. Pembagian tugas

dan tupoksi antara PJT I dengan BWS seperti pada Gambar 1.

Perusahaan memberikan jaminan pelayanan kepada pengguna melalui

pelaksanaan O&P dan pembangunan prasarana SDA yang memberikan

manfaat langsung maupun tidak langsung yang meliputi pemeliharaan rutin,

berkala serta perbaikan kecil (yang bersifat preventif/darurat). Peningkatan

kegiatan O&P melalui peningkatan alokasi biaya pengelolaan SDA

merupakan wujud eksistensi Perusahaan dalam menjaga fungsi dan

kelestarian sarana dan prasarana SDA.

b. Konservasi SDA

Bekerjasama dengan instansi terkait, Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM),

Akademisi, serta masyarakat secara langsung, Perusahaan telah melakukan


183

kegiatan-kegiatan konservasi SDA di WS Brantas, WS Bengawan Solo, WS

Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan, antara lain :

1) Kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan

Pada tahun 2017 PJT I telah melaksanakan penanaman pohon sebanyak

905.932batang pohon. Selain kegiatan penghijauan, Perum Jasa Tirta I juga

melaksanakan kegiatan pemeliharaan terhadap pohon-pohon yang telah

ditanam, seperti pemberikan pupuk pada pohon dan penyiangan rumput

disekitar pohon.

2) Bangunan teknis dam penahan (gully plug)

Selain kegiatan penghijauan, Perusahaan juga membuat bangunan sipil dam

penahan/ gully plug pada alur-alur lahan yang berpotensi menimbulkan erosi

sebagai salah satu kegiatan konservasi. Bangunan sipil teknis yang dibuat

selama tahun 2017 berupa dam penahan/ Gully Plug dan Rapes pengendali

sedimen. Jumlah dam penahan yang dibuat selama tahun 2017 oleh

Perum Jasa Tirta I sebanyak 57 unit. Jumlah rapes penahan sedimen yang

dibuat selama tahun 2017 oleh Perum Jasa Tirta I sebanyak 64 unit.

3) Kegiatan Konservasi SDA Lainnya

Perum Jasa Tirta I dan ECOTON mengadakan kerjasama Kegiatan

Sambang Kali Brantas Tahun 2017. Kegiatan Kerjasama ini dimaksudkan

untuk mendukung upaya penyelamatan sungai melalui inventarisasi

keanekaragaman hayati di Kali Brantas. Terdapat beberapa rangkaian

kegiatan selama tahun 2017 diantara lain: TOT dan Training Sensus

Serangga Air dan Analisis Kegiatan, Studi Analisis Kegiatan Pertanian,

Sensus Serangga Air, Studi Sensus Ikan Kali Brantas, Pameran Keliling,

dan Simposium Detektif Serangga Air. Kegiatan ini lebih banyak ditujukan

kepada masyarakat dan siswa sekolah sebagai upaya peningkatan kesadaran

masyarakat dalam menjaga kelestarian lingkungan, khususnya Daerah

Aliran Sungai..

6. Sumber Daya Manusia

Pada akhir tahun 2017, jumlah karyawan Perum Jasa Tirta I mencapai 404 yang

terdiri dari karyawan tetap 305 orang, calon karyawan sejumlah 3 orang dan peserta

masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 6 orang. Rincian peserta peningkatan

pendidikan formal terdiri dari peningkatan pendidikan S1 sejumlah 2 orang dan

peningkatan pendidikan S2 sejumlah 10 orang. Pelatihan dan kursus guna

meningkatkan kemampuan SDM terdiri dari pelatihan Manajemen, peningkatan

keterampilan, serta peningkatan wawasan berupa seminar/workshop. Karyawan PJT

I juga diikutkan dalam sertifikasi keahlian, pada 2017 sertifikasi yang dilakukan

adalah Sertifikasi Ahli K3 Umum, Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa, Sertifikasi

Juru las, dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik. Dalam rangka memenuhi kapasitas


184

karyawan seiring dengan berkembangnya wilayah dan kegiatan operasional

perusahaan, pada tahun 2017 jumlah formasi tenaga yang ditetapkan perusahaan

sejumlah 3 orang. Proses rekruitmen tenaga untuk formasi karyawan tahun 2017

yang terdiri atas rekrutmen formasi S1 sebanyak 3 orang dan formasi SMK sebanyak

3 orang. Pengembangan SDM tahun 2017 dijabarkan dalam tabel 9.

7. Organisasi dan Manajemen

a. Pelaksanaan ISO 9001:2008

Untuk menunjang penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 telah

dilaksanakan beberapa kegiatan selama tahun 2017, yang meliputi pelaksanaan

konsistensi persiapan Surveillance Visit (SV) dan audit Internal (AI) 2017.

Konsistensi dalam rangka persiapan Surveillance Visit (SV) 2017 dan Audit

Internal 2017 dilaksanakan mulai Januari sampai dengan April 2017 di 16 Unit

dan 8 panitia/tim. Surveillance Visit (SV) tahun 2016 telah dilaksanakan pada

tanggal 15 – 19 Mei 2017. Hasil temuan SV 2017 adalah 2 temuan minor dan 11

catatan. Rapat pembahasan tindak lanjut temuan minor telah dilakukan pada

tanggal 26 Mei 2017. Corrective Action Plan (CAP) telah disampaikan kepada

SGS Indonesia melalui email pada tanggal 26 Mei 2017. Hasil penilaian dari

SGS, PJT I masih berhak atas sertifikat ISO 9001:2008. Dalam rangka

melaksanakan transisi dari ISO 9001 versi 2008 ke versi 2015, telah dilakukan

Gap Analysis Audit Oleh PT. SGS pada tanggal 6 – 8 September 2017.

b. Pelaksanaan ISO 17025

Hasil Reakreditasi ISO 17025 pada bulan Juli 2017 di Laboratorium Lingkungan

PJT I memutuskan bahwa Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I kembali

dapat menggunakan logo Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan nomor

registrasi LP-227-IDN dan masa berlaku sertifikat mulai tanggal 24 Januari 2018

sampai dengan 23 Januari 2022. Reakreditasi ISO 17025 tahun 2017

dilaksanakan bersamaan dengan Reakreditasi Laboratorium Rujukan Nasional

dari Kementerian Lingkungan Hidup (Joint Assesment KAN & KLH).

Penunjukan Laboratorium Lingkungan PJT I sebagai Laboratorium Rujukan

Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup belum dapat dilakukan karena

daftar Ruang Lingkup yang dikeluarkan oleh KAN sebagai lampiran pada

sertifikat Laboratorium Rujukan Nasional belum terbit. Sedangkan untuk

penunjukaan laboratorium Lingkungan di Jawa Timur belum dapat dilakukan

karena masih menunggu penerbitan sertifikat Laboratorium Rujukan Nasional

oleh Kementerian Lingkungan Hidup.

c. Manajemen Risiko

Berdasarkan Hasil Manajemen Risiko PJT I tahun 2017, Dalam proses

identifikasi risiko tahun 2017 dari 230 risiko unit yang terkumpul dan

diidentifikasi mana yang termasuk dalam Risiko Korporat. Dari hasil kompilasi


185

untuk risiko korporat semi kuantitatif tahun 2017 dihasilkan jumlah risiko

sebanyak 11 risiko.

Hasil dari Manajemen Risiko tahun 2017, digunakan sebagai acuan/titik tolak

dalam pengidentifikasian risiko tahun 2017 sebagaimana dicantumkan dalam

RKAP Perusahaan, karena RKAP merupakan sasaran Perusahaan, dan

manejemen risiko bertujuan untuk mengurangi atau menghilangkan segala hal

negatif yang mungkin terjadi yang dapat menghambat pencapaian tujuan atau

sasaran Perusahaan. Sehingga perubahan jumlah sasaran Perusahaan di dalam

RKAP berbanding lurus dengan jumlah risiko yang timbul.

Konsep review Rencana Jangka Panjang Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2022 masih

dalam tahap finalisasi.Selama tahun 2018 telah dilakukan proses sebagai berikut:

8. Telah terbit KPTS Tim Penyusun RJPP NOMOR : KP.002/KPTS/DU/2018 tentang

Pembentukan Tim Penyusun dan Perumus Rencana Jangka Panjang Perum Jasa Tirta

I Tahun 2018-2022 tanggal 10 Januari 2018

9. Rapat Tim Penyusun dan Focus Group Discussion telah dilakukan pada 2 Februari

2018, 12 Februari 2018, dan 14 Maret 2018 yang bertujuan untuk membahas:

a. Visi dan Misi perusahaan

b. Analisis pemetaan posisi perusahaan, daya tarik pasar dan daya saing perusahaan

c. Asumsi-asumsi yang digunakan

d. Sasaran, strategi, kebijakan dan program kegiatan

e. Analisis proyeksi keuangan dan kinerja perusahaan

10. Asistensi telah dilakukan dengan direksi dan telah dilakukan pembahasan dengan

direksi pada tanggal 18-19 Juli 2018

11. Pembahasan gabungan dengan Direksi & Dewas telah dilakukan pada 20 Juli 2018,

selanjutnya dilakukan asistensi dan pembahasan dengan komite pada tanggal 5

Agustus 2018 untuk memenuhi arahan Dewas.

12. Pengiriman konsep buku RJPP 2018-2022 pada Dewas telah dilaksanakan pada

tanggal 27 September 2018

Atas konsep buku RJPP telah dilakukan pembahasan gabungan dengan Dewas dan

Direksi pada 12 Okotober 2018. Pada rapat tersebut didapatkan arahan Dewas yang pada

prinsipnya menyetujui konsep buku RJPP 2018-2022 dengan melakukan penyesuaian

berdasarkan prognosa 2018 dan RKAP 2019.

3.8.5. Kajian/ Studi/ Riset Pengembangan Manajemen dan Teknologi

1. Studi ReviewBanjir Rencana Bendungan Sengguruh

Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Dr. Ir. Wanny K. Adidarma (Tenaga

Ahli Utama Hidrologi). Perjanjian Kerja antara Perum Jasa Tirta I (PJT I) dengan Dr.


186

Ir. Wanny K. Adidarma dan Tim Nomor: 0004/PK/DSDM/VIII/2018 sampai dengan

Nomor: 0006/PK/DSDM/VIII/2018 telah ditandatangani pada 14 Agustus 2018.

Tujuan studiini adalah untuk memperbaharui studi sebelumnya

denganmempertimbangkan data dan informasi tambahan antara lain pengecekan

hasil analisishidrologi studi terdahulu, perhitungan hujan rencana berbagai periode

ulang dan PMP, debitrencana berbagai periode ulang dan PMF serta simulasi waduk.

Review studi Hidrologi Bendungan Sengguruh dibuat berdasarkan modelmatematik

Hubungan Hujan-Limpasan menggunakan HEC HMS versi 4.2.1

denganmemperhitungkan kinerja Waduk Sengguruh serta Sutami dan Lahor.

Pendekatan yangdigunakan adalah semi distributed. DAS Sutami dibagi menjadi 48

subDAS dan 22 potongansungai yang menghubungkan subDAS tersebut.

Sesuai dengan SNI 2415:2016 tentang Tatacara Perhitungan Debit Banir

rencanaditekankan untuk menggunakan model matematik dengan proses kalibrasi

jika data banjirtersedia. Kejadian banjir interval waktu 1 jam dalam Waduk

Sengguruh dan Waduk Sutami-Lahoryang dapat dikumpulkan mencakup Desember

2007, Maret 2007 dan Desember2004, dengan demikian proses kalibrasi dapat

dilakukan. Selanjutnya, tahap prediksi banjirrencana tidak dapat dilepaskan dari

analisis hujan rencana beserta distribusi hujan jam-jamandanArealReductionFactor.

a. Tahap kalibrasi dan prediksi dalam studi ini dapat dirangkum sebagai berikut:

Kalibrasi parameter model ditentukan oleh kedekatan antara Hidrograf

ElevasiMuka Air dan Elevasi Muka Air Simulasi di Bendungan Sengguruh,

Sutami dan Lahor. Sementara untuk elevasi muka air, kedekatan antara

pengamatan dan simulasi hanya dapat dilihat secara grafis sedangkan kedekatan

inflow pengamatan dan simulasi dapat dievaluasi secara secara matematis

sehingga teruji kelulusannya.

b. Dari proses kalibrasi terindikasi bahwa Bendungan Sengguruh tidak berfungsi

sebagai tampungan karena outflow-nya cenderung sama dengan inflow.

c. Penegasan akan distribusi hujan jam-jaman Huff yang mewakili DAS

BrantasSutamidibuktikan oleh banjir rencana Sengguruh, menggunakan

distribusi Huff,periode ulang 150 tahunan mendekati banjir puncak Desember

2007 (terbesar diantara 3 kejadian banjir), 25 tahunan untuk Maret 2007 dan 10

tahunan untukDesember 2004.

Tabel III.45 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Sengguruh

dengan Elevasi Awal 291.4m

Periode Ulang Rata-rata Hujan DAS Maksimum

Inflow Outflow Elevasi

Tahun mm m3/s m3/s m

5 116.3 198.4 199.3 291.47

10 142.5 326.1 324.2 291.93


187

Periode Ulang Rata-rata Hujan DAS Maksimum

Inflow Outflow Elevasi

Tahun mm m3/s m3/s m

25 183.6 644.6 646.6 292.37

50 221.3 925.5 957.2 292.42

100 267.9 1282.3 1328.1 292.46

200 299.6 1667.6 1661.3 292.49

1000 444.9 3050.2 3025.2 293.60

PMF 790 7399.6 7248.1 302.64

Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa Bendungan Sengguruh masih aman

terhadap Q1000 tetapi belum aman terhadap QPMF.

2. Studi Review Banjir Rencana Bendungan Wlingi

Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Dr. Ir. Wanny K. Adidarma (Tenaga

Ahli Utama Hidrologi). Perjanjian Kerja antara Perum Jasa Tirta I (PJT I) dengan Dr.

Ir. Wanny K. Adidarma dan Tim Nomor: 0004/PK/DSDM/VIII/2018 sampai dengan

Nomor: 0006/PK/DSDM/VIII/2018 telah ditandatangani pada 14 Agustus 2018.

Tujuan studiini adalah untuk memperbaharui studi sebelumnya

denganmempertimbangkan data dan informasi tambahan antara lain pengecekan

hasil analisishidrologi studi terdahulu, perhitungan hujan rencana berbagai periode

ulang dan PMP, debitrencana berbagai periode ulang dan PMF serta simulasi waduk.

Review Studi Hidrologi Bendungan Wlingi dibuat berdasarkan model

matematikHubungan Hujan-Limpasan menggunakan HEC HMS versi 4.2.1 dengan

memperhitungkankinerja waduk Sengguruh serta Sutami-Lahor. Dengan pendekatan

semi distributed DASWlingi dibagi menjadi 63 subDAS dan 37 potongan sungai

yang menghubungkan subDAStersebut.

Sesuai dengan SNI 2415:2016 tentang Tata Cara Perhitungan Debit Banjir

Rencanaditekankan untuk menggunakan model matematik dengan proses kalibrasi

jika data banjirtersedia. Kejadian banjir interval waktu 1 jam di Waduk Sengguruh,

Waduk Sutami-Lahorserta Waduk Wlingi yang dapat dikumpulkan mencakup

Desember 2007, Maret 2007 danDesember 2004, dengan demikian proses kalibrasi

dapat dilakukan. Selanjutnya, tahapprediksi banjir rencana tidak dapat dilepaskan

dari analisis hujan rencana beserta distribusihujan jam-jaman dan Areal Reduction

Factor.

Tahap kalibrasi dan prediksi dalam studi ini dapat dirangkum sebagai berikut:

a. Kalibrasi parameter model secara grafis ditentukan oleh kedekatan antara

hidrografelevasi muka air pengamatan dan elevasi muka air simulasi di

BendunganSengguruh, Sutami dan Lahor. Disamping itu, tersedia juga data

inflow jam-jamandi Waduk Sengguruh, Sutami dan Wlingi sehingga

memungkinkan untuk mengukurkedekatan antara inflow pengamatan dan inflow

simulasi secara matematis. Dari 12kriteria terukur: satu kriteria dinyatakan jelek,


188

4 kriteria memuaskan dan 7 kriteriasangat baik, sehingga dapat disimpulkan

proses kalibrasi menghasilkan parameteryang handal.

b. Dari data hujan jam-jaman tiga kejadian banjir terlihat bahwa:

1) pola distribusinya mendekati Huff daripada PSA 007.

2) hujan jam-jaman kombinasi puncak ganda dan puncak tunggal.

c. Banjir rencana Waduk Wlingi sangat dipengaruhi oleh outflow Waduk Sutami-

Lahorsehingga hasilnya terbagi pada kondisi elevasi muka air awal Waduk

Sutami yaitu di elevasi 267 m, elevasi 272.5 m dan kondisi hanya untuk PMF

saja di elevasiterendah yaitu 260 m.

d. Perbandingan hasil perhitungan Waduk Wlingi hanya dapat dilakukan apabila

studiterdahulu memperhitungkan outflow Waduk Sutami-Lahor dengan berbagai

kondisiawal muka airnya.

Tabel III.46 Puncak Banjir Pelbagai Periode Ulang – PMF Bendungan Wlingi

Periode Rata-rata Elevasi Awal Sutami 272.5 m Elevasi Awal Sutami 267.0 m Elevasi Awal Sutami 260.0 m

Ulang HujanDAS Inflow Outflow Elevasi Inflow Outflow Elevasi Inflow Outflow Elevasi

Tahun mm m3/s m3/s m m3/s m3/s m m3/s m3/s m

1000 424.9 1930.6 1918.4 164.08 1524.6 1582.6 163.98 - - -

PMF 754.9 5555.6 5280.0 169.19 4558.1 4466.8 167.68 3949.7 3895.2 166.62

Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa Bendungan Wlingi masih aman terhadap

Q1000 tetapi belum aman terhadap QPMF (tinggi jagaan 0.38m, elevasi puncak

167.00m).

3. Studi Pemetaan Geologi Teknik Bendungan Wlingi

Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Institut Teknologi Bandung (ITB).

Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan Juni 2018. Surat

Perjanjian Kerja (SPK) antara Perum Jasa Tirta I dengan Institut Teknologi Bandung

No.: PJT I∶KP.0004/SPK/BLB/VI/2018

ITB∶933/I1.B04/SPK−WRRIM/VI/2018 tentang “Studi Pemetaan Geologi Teknik

Bendungan Wlingi” telah ditandatangani kedua belah pihak pada tanggal 11 Juni

2018.

Tujuan studi ini adalah:

a. Memahami geometrisebaran dan karakteristik keteknikanbatuan/tanah terutama

pada tubuh bendungan dan struktur utama bendungan.

b. Memahami karakteristik dan dinamika airtanah di bendungan dan sekitarnya.

c. Identifikasi permasalahan geologidan memberikan rekomendasi permasalahan

yang mungkin terjadi terkait dengan struktur bendungan dan bangunan


189

pendukungnya.

d. Menyimpulkan tingkat keamanan Bendungan Wlingi berdasarkan hasil evaluasi

kondisi geologi teknik saat ini.

Hasil studi adalah sebagai berikut:

a. Terdapat tiga satuan geomorfologi di lokasi studi, yaitu: Satuan Dataran Aluvial,

Satuan Dataran Denudasional dan Satuan Bukit Denudasional.

b. Terdapat tiga satuan batuan (Satuan Breksi, Satuan Batupasir, dan Satuan

Endapan Volkanik) dan empat satuan tanah (Tanah Residual, Tanah

Berfragmen, Tanah Timbunan, dan Endapan Aluvial).

c. Proses eksogen yang terjadi di lokasi studi diantaranya erosi alur yang terdapat

di sebelah timur laut dan erosi lereng yang terdapat di sebelah barat daya

bendungan serta 5 longsoran di beberapa lokasi pengamatan. Seluruh proses

eksogen tersebut tidak mempengaruhi kinerja bendungan.

d. Tidak ditemukan adanya mata air dan rembesan berarti di lokasi studi karena

observasi dilakukan pada musim kemarau. Kondisi keairan di lokasi studi

diketahui dari pengukuran beberapa sumur warga yang paling dekat dengan

bendungan. Rata-rata kedalaman sumur yang diukur sekitar 12 – 18 m.

e. Tubuh bendungan di bagian lereng hulu umumnya tertutupi oleh bongkah-

bongkah andesit dan batugamping yang terlihat masih segar (fresh rock) dan

digunakan sebagai lapisan batu teratur. Sedangkan di bagian lereng hilir,

tertutupi oleh tanah pasir berwarna cokelat yang ditumbuhi oleh rerumputan.

f. Terdapat 3 sumur pantau di kaki lereng hilir, elevasi muka air tanah yang terlihat

dari ketiga sumur pantau tersebut sekitar 167,5 mdpl. Terjadinya kenaikan muka

air di sungai hilir setelah tail race dibuka di sore hari sekitar 0,5 – 1 m.

g. Keberadaan batugamping tidak teridentifikasi dan tidak ditemukan indikasi

adanya retakan-retakan pada infrastruktur yang kemungkinan diakibatkan oleh

keberadaan batugamping.

h. Kondisi bendungan masih tergolong aman apabila tidak terjadi gempabumi di

luar skenario saat desain, zona jenuh air akibat rembesan tidak melampaui

elevasi 188 meter (bench teratas), aliran air tanah di bawah bendungan utama

tidak mengalami lonjakan debit rembesan yang signifikan, deformasi pada

perkuatan-perkuatan di bukit tumpuan kiri yang tersusun oleh batugamping, dan

kondisi spillway beserta jalurnya belum terjadi gerusan yang berarti.

Rekomendasi studi adalah sebagai berikut:

a. Adanya survei geolistrik untuk mengetahui kondisi bawah permukaan di area

tubuh bendungan, khususnya di bukit tumpuan kiri untuk mengetahui

kemungkinan keberadaan airtanah di batugamping.


190

b. Adanya pemasangan instrumen untuk mencatat pergerakan tanah yang ada di

area sekitar tubuh bendungan, antara lain berupa pengukuran terrestrial dengan

total station (TS) untuk permukaan dan inclinometer untuk bawah permukaan.

Pemasangan diutamakan pada bukit tumpuan kiri bendungan.

c. Adanya tracing airtanah antara lain menggunakan garam (salt-water slug),

pewarna (dye), atau isotop radioaktif untuk mengetahui aliran airtanah di bukit

tumpuan kiri bendungan.

d. Adanya studi kegempaan dengan pendekatan PSHA maupun DSHA untuk

memberikan data terbaru mengenai kestabilan dinamik bendungan.

4. Kajian Penetapan Daya Tampung Beban Pencemaran dan Zonasi Waduk Wonogiri

Studi ini dilaksanakan bekerja sama dengan Universitas Brawijaya (UB). Kerangka

Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan pada bulan Juli 2018. Surat Perjanjian

Kerja (SPK) antara Perum Jasa Tirta I denganBadan Penelitian dan Pengabdian

Masyarakat Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Brawijaya No.: PJT I∶KP.0001/PK/DMK/VIII/2018

UB∶91/UN10.F06.06/KS/2018 tentang “Kajian Penetapan Daya Tampung Beban

Pencemaran dan Zonasi Waduk Wonogiri” telah ditandatangani kedua belah pihak

pada tanggal 27Agustus 2018.

Tujuan studi ini adalah:

a. Menentukan klasifikasi kualitas air, mutu air dan status trofik perairan waduk.

b. Menganalisis daya tampung beban pencemaran air waduk dan daya tampung

beban pencemaran limbah budidaya perikanan.

c. Mengalisis daya dukung (potensi) perikanan waduk.

d. Zonasi perairan Waduk Wonogiri.

Hasil studi berdasarkan draft laporan akhir adalah sebagai berikut:

a. Klasifikasi kualitas air termasuk golongan III dari BOD dan COD (peruntukan

bagi perikanan). Status mutu air : tercemar sedang sampai tercemar berat. Status

trofik : ortofosfat, nitrat dan zooplankton eutrofik. Data khlorofil-a

eutrofik,fitoplankton blooming, Cyanophyta dominan63%

b. Daya tampung beban pencemaran air waduk lebih kecil dari dayatampung beban

pencemaran budidaya ikan. Total limbah masih dibawah daya tampung waduk.

Limbah budidaya lebih besar dari pada limbah non budidaya (limbah DAS).

Hanya mampu mendukung budidaya ikan dalam karamba 843 unit

KJA(Keramba Jaring Apung).

c. Potensi perikanan Waduk Wonogiri berkisar antara 6.969,65–23.034,30

ton/tahun pada kedalaman 1 dan 7.518,26–16.736,51 ton/tahun pada kedalaman

2, sementara produksi perikanan alami Waduk Wonogiri berkisar antara


191

1.784,53–3.081,97 ton/tahun selama tahun 2012–2017 yang artinya

underfishing.

d. Zonasi yang diusulkan untuk Waduk Wonogiri meliputi 5 zona yaitu Zona Inti

(Suaka Pemijahan Ikan), Zona Pemanfaatan (Perikanan Tangkap), Zona

Pemanfaatan (Pariwisata), Zona Pemanfaatan (Budidaya Ikan), dan Zona

Bahaya.

Rekomendasi studi adalah sebagai berikut:

a. Menebar ikan omnivora dengan padat penebaran 50 ekor per m2 ukuran benih 5–

7 cm pada bulan Mei. Sebelum penebaran dilakukan aklimatisasi.

b. Penataan pemanfaatan ekosistem perairan waduk.

c. Koordinasi instansi terkait untuk pengendalian input limbah ke Waduk

Wonogiri.

d. Pembinaan usaha perikanan di Waduk Wonogiri dan penyuluhan atau pelatihan

pemberian pakan untuk petani ikan KJA.

e. Penerapan perikanan tebar tangkap dengan alat tangkap tertentu, misalnya

pancing dan jaring tebar dengan ukuran mata jaring lebih dari 7,5 cm.

f. Melarang aktivitas sawah pasang surut sesuai dengan Peraturan Menteri

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 27 Tahun 2015 tentang

Bendungan pasal 105 ayat (4) yang berbunyi “pemanfaatan ruang pada daerah

sempadan waduk hanya dapat dilakukan untuk: a. penelitian, b. kegiatan

pengembangan ilmu pengetahuan, dan/atau c. upaya mempertahankan fungsi

daerah sempadan waduk”.

g. Menyusun rencana aksi pengelolaan ekosistem perairan Waduk Wonogiri.

h. Pemanfaatan pengelolaan waduk sesuai dengan zonasi.

5. Kajian Laju Erosi DAS Brantas Hulu

Kegiatan ini dilaksanakan bekerjasama dengan Fakultas Pertanian Universitas

Brawijaya. Maksud dari kegiatan ini adalah untuk memberikan rekomendasi

penanganan dan penanggulangan penurunan daya dukung dan fungsi lingkungan di

DAS Brantas Hulu. Kajian Laju Erosi DAS Brantas Hulu bekerja sama dengan

Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya. Studi telah selesai dan laporan akhir telah

diserahkan dan diterima pada tanggal 27 Agustus 2018.

6. Kajian Monitoring dan Evaluasi TMC DTA Danau Toba Tahun 2017

Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Balai Besar Teknologi Modifikasi

Cuaca (BBTMC) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT). Maksud dari

kegiatan ini adalah untuk melakukan monitoring dan evaluasi secara hidrologi atas


192

kegiatan TMC yang dilaksanakan di DTA Danau Toba Tahun 2017. Studi telah

selesai dan laporan akhir telah diserahkan dan diterima pada tanggal 4 Juni 2018.

7. Kajian Review Masterplan Arboretum Sumber Brantas

Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Fakultas Pertanian Universitas

Brawijaya. Maksud dari kegiatan ini adalah mengkaji pengembangan sistem

pengelolaan konservasi berdasarakan pada kondisi potensi yang ada di Arboretum

Sumber Brantas. Presentasi Laporan Akhir Studi telah selesai dilaksanakan pada

tanggal 17 Desember 2018. Laporan Akhir Studi beserta software Masterplan

Arboretum Sumber Brantas telah diserahkan dan diterima pada tanggal 21 Desember

2018

8. Kaji Terap Model Tes Biofilter Sungai Surabaya Musim Kemarau

Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Pusat Pelayanan Teknologi

(Pusyantek) Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT). Maksud dari

kegiatan ini adalah melaksanakan uji coba lapangan penerapan teknologi biofilter

dalam upaya peningkatan kualitas air baku di Sungai Surabaya dengan aplikasi

menggunakan model tes biofilter tanpa bahan kimia maupun dengan penambahan

bahan kimia untuk kondisi waktu yang sama. Surat Perjanjian Kerja Sama (SPK)

telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 16 April 2018 dan telah

dilakukan Amandemen pada tanggal 30 November 2018 untuk memperpanjang

jangka waktu studi dan sampai saat ini masih dalam proses studi.

9. Studi Inventarisasi Keanekaragaman Hayati Daerah Tangkapan Air Danau Toba

Tahap I

Kegiatan ini direncanakan bekerjasama dengan Indonesia Dragonfly Society (IDS).

Maksud dari kegiatan ini adalah tersusunnya baseline data keanekaragaman hayati di

DTA Danau Toba pada wilayah Kabupaten Samosir, Toba Samosir dan Asahan

seperti keanekaragaman jenis burung, capung, kupu-kupu dan herpetofauna. Surat

Perjanjian Kerja Sama (SPK) telah ditandatangani oleh kedua pihak pada tanggal 10

Oktober 2018 (multiyears) dan sampai saat ini masih dalam proses studi. Laporan

Pendahuluan telah diserahkan dan diterima pada tanggal 17 Desember 2018

3.9. PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA

Realisasi pengeluaran Perusahaan kepada Negara pada tahun 2018 sebesar Rp.153.137,55

juta, dengan rincian sebagai berikut :

1. Pajak langsung Rp 33.265,19 juta

2. Pajak tidak langsung Rp 104.501,26 juta

3. Pajak pungutan daerah Rp 3.038,06 juta

4. Dividen Rp 12.333,05 juta

Rp 153.137,55juta


193

Secara rinci seperti diuraikan pada Lampiran 13.

3.10. INDIKATOR KINERJA KUNCI (KEY PERFORMANCE INDIKATOR)

Indikator Kinerja Kunci atau Key Performance Indicators (KPI) berisi target – target

yang akan dicapai yang mengacu kepada kerangka Kriteria Penilaian Kinerja Unggul

(KPKU). Penentuan indikator penilaian melalui pembahasan bersama antara Dewan

Pengawas, Direksi dan Kementerian Negara BUMN, meliputi Persepektif Keuangan &

Pasar, Perspektif Fokus Pelanggan, Perspektif Efektivitas Produk & Proses, Perspektif

Fokus Tenaga Kerja, dan Perspektif Kepemimpinan, yang mencakup tugas pokok

perusahaan, unsur yang dominan, dapat diukur dan sebesar mungkin berada dalam

pengendalian manajemen.

1. Perspektif Keuangan & Pasar dengan bobot 24,terdiri dari 3 (tiga) indikator, yaitu

Pertumbuhan Pendapatan dengan bobot 9, EBITDA Margin dengan bobot 8, dan

Realisasi Capex dengan bobot 7.

2. Persepektif Fokus Pelanggan dengan bobot 22, terdiri atas 2 (dua) indikator, yaitu

Pengelolaan Lingkungan dengan bobot 12 dan Pencapaian Layanan Air Baku dengan

bobot 10.

3. Persepektif Efektivitas Produk & Proses dengan bobot 20, terdiri dari 3 (tiga)

indikator, yaitu Tingkat Pertumbuhan Jasa Non SDA dengan bobot 6, Indeks

Kepuasan Pelanggan dengan bobot 7, dan Prosentase Biaya Terhadap Pendapatan

dengan bobot 7.

4. Perspektif Fokus Tenaga Kerja dengan bobot 17, terdiri dari 2 (dua) indikator, yaitu

Produktivitas Karyawan dengan bobot 9, dan Pengembangan Kompetensi SDM

dengan bobot 8.

5. Perspektif Kepemimpinan dengan bobot 17 terdiri dari 3 (tiga) indikator, yaitu Skor

Penerapan GCG dengan bobot 6, Skor Penerapan KPKU dengan bobot 6, dan

BUMN sebagai Agen Pembangunan.

3.11. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Untuk menyelaraskan peran Perum Jasa Tirta I dalam menjalankan fungsi bisnis,

pemberdayaan masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan, maka Perusahaan

melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan/Corporate Sosial Responsibility (CSR)

kepada masyarakat sekitar.

CSR yang dilaksanakan merupakan satu kesatuan strategis dengan disesuaikan sesuai

dinamika, posisi, dan perkembangan perusahaan. Panduan CSR merujuk pada sejumlah

Standart ISO 26.000:2001 Guidance on Social Responsibility yang mempunyai sejumlah

aspek inti, yaitu tata kelola organisasi, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan,

lingkungan, praktik operasi yang adil, isu konsumen, dan pembangunan sosial dan

ekonomi masyarakat.


194

3.11.2. Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Hidup

Perum Jasa Tirta I sangat memperhatikan aspek lingkungan sebagai aspek utama penentu

keberhasilan bisnis Perusahaan dan untuk menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan.

Kegiatan yang telah dilakukan selama tahun 2018 antara lain adalah:

1. Kegiatan konservasi yang meliputi kegiatan penghijauan, reboisasi dan pembibitan

dalam bentuk penanaman pohon dan pemeliharaan tanaman, pembuatan bangunan

sipil teknis berupa dam penahan/gully plug dan rapes, dan penebaran benih ikan yang

dilaksanakan oleh internal Perusahaan maupun bekerjasama dengan pihak eksternal

dengan realisasi biaya mencapai Rp.5.623,67 juta .

Realisasi kegiatan penanaman pohon sebanyak 938.450 batang dan pemeliharaan

tanaman sebanyak 25.000 batang. Sedangkan jumlah dam penahan/gully plug dan

rapes yang telah dibangun selama tahun 2018 sebanyak 109 unit dam penahan/gully

plug dan 77 unit rapes.

2. Memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat tentang pentingnya

pelestarian lingkungan yang dilakukan antara lain melalui kegiatan sosialisasi,

kunjungan ke Laboratorium Kultur Jaringan, dan kegiatan Jaring-jaring Komunikasi

Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) yang berfungsi sebagai sarana edukasi pelestarian

lingkungan.

3. Mengimplementasikan teknologi Internet Protocol (IP) Camera untuk memantau

secara visual kondisi sarana dan prasarana pengairan pengairan yang diserah

terimakan kepada perusahaan dalam rangka mendukung tugas dan tanggung jawab

perusahaan dalam kegiatan siaga banjir dan penanggulangan banjir di wilayah sungai

yang menjadi tanggung jawab perusahaan;

4. Melakukan pemantauan kualitas air secara berkala untuk memastikan kualitas air dan

melakukan antisipasi bila ada pencemaran, serta melakukan tindakan preventif

kejadian pencemaran, antara lain dengan melaksanakan kegiatan program kali besih

(prokasih), pemanfaatan sampah enceng gondok untuk diolah menjadi pupuk organik

atau kompos, pembuatan struktur Ekohidrolika enguat tebing sungai suaka ikan, serta

pengelolaan dan pemanfaatan sampah kali Surabaya berbasis partisipasi masyarakat;

5. Penghematan penggunaan energi listrik, antara lain dengan menggunakan lampu

hemat energi dan freon ramah lingkungan;

6. Penghematan penggunaan air dan kertas (papperless);

7. Memastikan semua kendaraap operasional telah lulus uji emisi;

3.11.3. Tanggung Jawab Sosial terhadap Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Dalam upaya meningkatkan kualitas kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan telah

melakukan sejumlah langkah. Pada tahun 2015 Perusahaan mulai melakukan pengelolaan

kesehatan dan keselamatan kerja berdasarkan pada Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang

merupakan bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur


195

organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya

yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan

pemeliharaan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja dalam rangka pengendalian

risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman,

efisien dan produktif.

Penerapan SMK3 bertujuan untuk:

1. Meningkatkan efektivitas perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja yang

terencana, terukur, terstruktur dan terintegrasi

2. Mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan

melibatkan unsur manajemen, pekerja dan serikat pekerja

3. Menciptakan tempat kerja yang aman, nyaman dan efisien untuk mendorong

produktivitas

Dalam rangka mendukung pelaksanaan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang

Sistem Jaminan Sosial Nasional dan Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang

Badan Penyelenggara Jaminan Sosial, Kementerian BUMN telah mendorong BUMN

untuk mendaftarkan seluruh karyawan beserta keluarganya untuk menjadi peserta BPJS

Tenaga Kerja dan BPJS Kesehatan.

Sampai dengan 31 Desember 2018, jumlah Direksi dan karyawan yang terdaftar sebagai

peserta BPJS Kesehatan sebanyak 1.435 peserta dan BPJS Tenaga Kerja sebanyak 405

peserta. Sedangkan jumlah pembiayaan yang dikeluarkan dalam rangka mengikuti

program BPJS Kesehatan tahun 2018 sebesar Rp. 1.322.944.481 dan BPJS Tenaga Kerja

tahu 2018 sebesar Rp. 3.307.386.565.

3.11.4. Tanggung Jawab Sosial terhadap Ketenagakerjaan

Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap Ketenagakerjaan, Perum Jasa Tirta I

selalu berusaha untuk mentaati semua peraturan yang berlaku terkait ketenagakerjaan,

diantaranya sebagai berikut :

1. Kebebasan Berserikat

Perusahaan menjunjung tinggi hak karyawan untuk berserikat dengan mengakui

keberadaan Ikatan Karyawan Jasa Tirta I (IKAJATI) yang terdaftar pada kantor

Disnakertrans Kota Malang dengan nomor pendaftaran 002/468/IKAJATI/J.051/I/02

tanggal 10 Januari 2002 yang merupakan mitra strategis Perusahaan dalam

mewujudkan cita-cita perusahaan.

2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

Perum Jasa Tirta I mempunyai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur

tentang peningkatan kualitas hubungan industrial antara manajemen Perusahaan

dengan Serikat Pekerja. Sinergi antara manajemen dengan pegawai semakin

harmonis dan kuat dengan adanya PKB.


196

3. Peningkatan Kualitas Pegawai

Perum Jasa Tirta I berkomitemen untuk meningkatkan kualitas pegawai yang

merupakan aset berharga dan pilar penting dalam mewujudkan visi dan misi

Perusahaan secara berkelanjutan dengan berbasis training need analysis dimana

dalam menentukan program pengembangan karyawan bersumber pada standart

kompetensi jabatan. Program pengembangan karyawan diberikan melalui

pendidikan, pelatihan, seminar, workshop ataupun peningkatan jenjang pendidikan

formal melalui tugas belajar atau beasiswa. Pengembangan karyawan meliputi

pengembangan kompetensi dasar terkait teknis dan kemampuan fungsional pekerjaan

(pengelolaan SDA, tata kelola keuangan, pengolahan limbah dan lainnya) dan

kompetensi penunjag pekerjaan ( kepemimpinan, komunikasi, dan lainnya).

Pada tahun 2018 Perusahaan telah mengikutsertakan 577 orang pegawai dalam

berbagai macm jenis pendidikan dan pelatihan dengan biaya sebesar Rp.2.626,71 juta

dan kinerja pelatihan sebesar 26,49% per pegawai.

4. Pemenuhan Hak Karyawan

Dalam memenuhi hak-hak karyawan dan memberikan apresiasi atas kerja keras

karyawan, Perusahaan menetapkan pedoman penggajian berbasis pada performance

based salary dengan mempertimbangkan unsur competency based human resources

management (CB-HRM) dan talent based human resources management (TB-

HRM).

Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan prestasi kerja pegwai, Perusahaan

memberikan insentif/ bonus antara lain berupa Imbalan Prestasi, Imbalan Jasa

Produksi, Tunjangan Cuti, Tunjangan Hari Raya, dan Penghargaan kepada karyawan

atas dedikasinya kepada Perusahaan, serta Penghargaan kepada karyawan yang

berprestasi.

3.11.5. Tanggung Jawab Sosial terhadap Hak Asasi Manusia (HAM)

Dalam menjalankan kegiatan operasi bisnis Perum Jasa Tirta I berlandaskan pada nilai-

nilai yang terkandung dalam HAM dan berpegang pada Undang-undang Nomor 29

Tahun 1999 tentang HAM. Perusahaan menjamin tidak ada diskriminasi gender dalam

setiap pelaksanaan pekerjaan dengan menjadikan kompetensi sebagai dasar utama dalam

berkarir di Perusahaan. Perusahaan juga tidak mempekerjakan anak dibawah umur dan

menjamin tidak ada pemaksaan dalam bekerja melalui mekanisme yang adil bagi setiap

pegawai, seperti ada sistem pergantian jam kerja atau shift.

3.11.6. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pelanggan

Perusahaan secara berkelanjutan meningkatkan kualitas hubungan kerja dengan

konsumen agar kepercayaan dan kepuasan pelanggan terjaga dengan selalu

memperhatikan isu-isu yang terkait dengan kepuasan konsumen dan berpegang pada


197

Code of Conduct Perusahaan yang mengutamakan kepercayaan dan kepuasan pelanggan

dengan:

1. Menjual produk dan jasa sesuai dengan standart mutu yang ditetapkan

2. Membuka layanan pelangggan dan menindaklanjuti keluhan pelanggan tanpa

melakukan diskriminasi terhadap pelanggan

3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara sehat, adil, jujur, tidak

menyesatkan dan diterima oleh norma masyarakat

4. Insan Perusahaan bertindak sebagai pelanggan dan pemasar dengan memakai dan

memasarkan produk dan jasa Perusahaan.

Dalam menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan, Perusahaan melakukan beberapa

upaya, antara lain:

1. Menjamin semua proses produksi telah memenuhi syarat dan standart yang ketat

serta untuk memastikan kondisi kualitas air telah melalui uji laboratorium.

2. Untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan pemanfaat/ pelanggan, Perusahaan

melakukan komunikasi efektif serta pemahaman karakteristik masing-masing

pelanggan dengan secara berkala melakukan kunjungan kepada pelanggan untuk

meminta masukan terkait perbaikan pelayanan pada masa mendatang.

Selain kunjungan kepada pelanggan, Perusahaan juga mengadakan kegiatan

customer gathering dan pertandingan olahraga persahabatan dengan

pemanfaat/pelanggan, antara lain:

a. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis Laboratorium dihadiri ±150 tamu

undangan dari 200 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas

dalam temu pelanggan Unit Bisnis Laboratorium :

1) Kenaikan tarif analisa laboratorium lingkungan

2) Sosialisasi dan implementasi Sistem Informasi Online Laboratorium

Lingkungan (SILOT) pada tahun 2019

3) Pengukuran evaluasi kepuasan pelanggan tahun 2018

b. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis SPAM dihadiri oleh sebagaian besar

pelanggan Sambunga Industri. Beberapa hal yang dibahas dalam temu

pelanggan Unit Bisnis SPAM :

1) Kenaikan tarif SPAM belum secara menyeluruh tersosialisasikan ke

pelanggan, sehingga pada acara temu pelanggan dilakukan kembali

sosialisasi kenaikan tarif SPAM. Pelanggan yang hadir pada prinispnya

menerima kenaikan tarif SPAM dengan harapan kenaikan tarif bisa diikuti

dengan kenaikan pelayanan. Tarif SPAM yang baru diberlakukan pada

penggunaan air untuk periode tagihan bulan November 2018.


198

2) Unit Bisnis SPAM diharapkan mampu melaksanakan inovasi dengan tujuan

untuk menjaga ketersediaan air bersih baik dari segi kualitas, kuantitas

maupun kontinuitas guna meningkatkan kepuasan pelanggan baik pada

musim hujan maupun musim kemarau.

3) Penyampaian evaluasi upaya untuk mengatasi kekeringan yang terjadi

sekitar bulan Oktober di Kabupaten Lamongan, dimana PJT I telah

berupaya dengan menurunkan 2 pompa air baku untuk memompa air dari

sungai Bengawan Solo ke hulu floodway dan 2 eskavator untuk pembuatan

saluran air dari hilirnya floodway menuju intake IPA SPAM Brondong.

c. Kegiatan Temu Pelanggan Unit Bisnis AMDK dihadiri ±18 tamu undangan dari

25 pelanggan yang telah diundang. Beberapa hal yang dibahas dalam temu

pelanggan Unit Bisnis AMDK :

1) Launching produk amdk asa botol kemasan 600 ml dan iklan produk ASA.

2) Sosialisasi Reward Agen AMDK ASA

3) Pengukuran kepuasan pelanggan dimana diharapkan ke depan kualitas dan

kuantitas terhadap ketersediaan untuk packaging (box dan cup) AMDK

ASA kemasan mini 120 ml dapat ditingkatkan.

3. Perusahaan secara aktif memberikan sosialisasi kepada pemanfaat/ pelanggan

mengenai kebijakan baru terkait perizinan dan tarif BJPSDA serta pengenaan PPN

atas BJPSDA, permasalahan pelayanan alokasi air, penyampaian saran terkait meter

air dan tera ulang, serta pembahasan kegiatan manfaat langsung terutama untuk

pemanfaat/ pelanggan Listrik.

Kegiatan yang dilakukan antara lain:

a. Sosialisasi penataan lahan haul road untuk menjawab isu pengamanan asset

kelola oleh PJT I dan rapat koordinasi dengan calon pemanfaat air maupun

existing pemanfaat air yang belum melakukan pembayaran sesuai dengan

ketentuan yang berlaku untuk penanganan isu potensi tambahan pendapatan

PJT I.

b. Koordinasi dengan PT. Indonesia Power UP Mrica – Sub Unit PLTA Wonogiri

terkait dengan Pola Operasi dan Alokasi Air (POWAA) Waduk Wonogiri dan

Program Pengelolaan SDA Perum Jasa Tirta I untuk PT. Indonesia Power di

Waduk Wonogiri tahun 2018 dan Pembahasan Pola Operasi Telaga Ngebel

Tahun 2018 – 2019 bersama UPT PSDA Madiun, UPTD Dolopo Madiun,

UPTD Babadan Ponorogo, PJB dan PPA

4. Untuk pemanfaat/ pelanggan PDAM dan Industri, kegiatan manfaat langsung yang

dilakukan oleh Perusahaan antara lain pembersihan sedimen dan sampah di intake

pengambilan air yang dimiliki pemanfaat/ pelanggan.

Kegiatan yang dilakukan antara lain:


199

a. Patroli Air Kali Surabaya dalam rangka pengendalian pencemaran dan

perusakan lingkungan hidup di wilayah sungai Kali Surabaya, bekerja sama

dengan instansi terkait, antara lain KLH, DLH Prov. Jatim, Garda Lingkungan,

Disperindang Jatim, DLH Kota Surabaya, DLH Mojokerto, Satpol PP Prov.

Jatim, BBWS Brantas dan PDAM Surabaya.

b. Sosialisasi alokasi air pada HIPPA terkait pelaksanaan giling PG Rejoagung di

kantor UPTD Gandong

5. Untuk meningkatkan kinerja pelayanan pelanggan, Perusahaan memberikan

kesempatan kepada pemanfaat/ pelanggan untuk mengajukan klaim atas kuantitas

dan kontinuitas layanan air yang dituangkan ke dalam berita acara kunjungan dan

pembinaan pelanggan.

6. Perusahaan juga melakukan pemantauan tinggi muka air dan elevasi waduk serta

kegiatan O&P bangunan sarana dan prasarana pengairan baik secara rutin maupun

berkala guna menunjang ketersediaanair bagi pelanggan.

3.11.7. Tanggung Jawab Sosial terhadap Pengembangan Masyarakat

Perusahaan melakukan upaya pengembangan masyarakat melalui Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan (PKBL). PKBL turut memberi warna bagi dinamika pembangunan

kapasitas masyarakat (community capacity building) , baik dari aspek ekonomi, sosial,

budaya, pendidikan, maupun keagamaan. Pelaksanaan PKBL berdasarkan pada Peraturan

Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Julil 2015 tentang Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.

Pada tahun 2018 disalurkan dana sebesar Rp.2.592,25 juta kepada jumlah mitra binaan

sebanyak 255 mitra binaan dan sebesar Rp.1.078,29 juta untuk kegiatan bina lingkungan

yang disalurkan dalam bentuk bantuan pendidikan/ beasiswa, bantuan korban bencana

alam, kegiatan sarana ibadah, bantuan kesehatan, bantuan pengembangan prasarana dan

sarana umum, bantuan pelestarian alam, dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam

rangka pengentasan kemiskinan.

Selain kegiatan yang dilaksanakan oleh PKBL juga terdapat kegiatan lainnya terkait

dengan tanggung jawab sosial terhadap pengembangan masyarakat, antara lain adalah:

1. Kegiatan BUMN Mengajar oleh Direksi dan Dewan Pengawas

2. Pemberian bantuan tempat sampah kepada masyarakat sekitar dan sekolah

3. Bantuan air bersih untuk Ds. Medalem dan Ds. Modo Kabupaten Lamongan,

Masyarakat Ds Banjarsari Kulon Kec. Dagangan dan Ds Watutumpeng Kec. Wungu

Kab Madiun, serta Desa Kuwon, Kec. Karas, Kab. Magetan.

4. Pendistribusian bantuan ke Palu bersama Prajurit TNI AL dan Relawan di Markas

Koarmatim Surabaya.


200

BAB IV. TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sebagai wujud komitmen untuk meningkatkan nilai kinerja perusahaan (performance)

dan citra perusahaan yang baik (good corporate image), secara berkesinambungan Perum

Jasa Tirta I meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good

corporate governance/GCG). Seiring dengan dinamika bisnis dan peraturan yang berlaku

serta sesuai dengan semangat penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen menjalankan

bisnis secara baik, taat hukum, dan penuh tanggung jawab

Konskuensi positif atas peningkatan kualitas penerapan GCG adalah adanya peningkatan

daya saing Perusahaan, peningkatan kinerja, mendorong efisiensi dan efektivitas seluruh

proses bisnis, dan memberi nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.

4.1. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK/ GOOD

CORPORATE GOVERNANCEPERUM JASA TIRTA I

Penerapan Good Corporate Governance(GCG) Perum Jasa Tirta I berpedoman pada

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance)

pada BUMN sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:

PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 dan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN

Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian

dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

Berdasarkan PER-01/MBU/2011junto PER-09/MBU/2012, BUMN wajib menerapkan

GCG secara konsisten, dengan memperhatikan ketentuan, norma yang berlaku dan

anggaran dasar BUMN. Dalam rangka penerapan GCG,Perum Jasa Tirta I menyusun

GCG Manual yang antara lain memuat board manual, manajemen resiko manual, sistem

pengendalian intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas dugaan

penyimpangan, tata kelola informasi, dan pedoman perilaku etika (code of conduct).

Sebagai komitmen dalam penerapan GCG, Perum Jasa Tirta I mematuhi peraturan

menteri BUMN dengan mengambil kebijakan mendasar terkait penerapan GCG sesuai

yang digariskan dengan membentuk infrastruktur penerapan GCG adalah Pedoman Tata

Kelola (GCG Code), Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct), Board Manual,

Pengembangan Sistem Teknologi Infomasi, Pakta Integritas dan kebijakan pendukung

lainnya, seperti mekanisme pelaporan dugaan penyimpangan, sistem pengendalian dan

pengawasan intenal, dan penerapan manajemen risiko.

Selain dukungan kebijakan tertulis, peningkatan dan perbaikan infrastruktur penunjang

tata kelola, Perum Jasa Tirta I juga rutin melaksanakan evaluasi berkelanjutan untuk

memastikan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan berjalan optimal.


201

Dalam kontrak Manajemen tahun 2018 dengan Pemilik Modal ditetapkan Direktur I

sebagai Direksi yang bertanggungjawab ataspeningkatan kualitas penerapan GCG di

lingkungan Perusahaan. Namun dengan adanya perubahan nomenklatur Direksi

sebagaimana dimaksud dalam Keputusan Menteri BUMN Selaku Wakil Pemerintah

Sebagai Pemilik Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Nomor SK-

56/MBU/03/2018 tanggal 9 Maret 2018 tentang Perubahan Nomenklatur Jabatan,

Pengalihan Tugas, Dan Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan Umum

(Perum) Jasa Tirta I, maka telah ditetapkan Peraturan Direksi Nomor

0025/PRT/DRUT/VI/2018 tanggal 29 Juni 2018 Perihal Perubahan Struktur Organisasi

Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Direksi Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I yang menyatakan bahwa Direktur Operasional sebagai

Direksi yang bertanggung jawab membina secara operasional penerapan GCG di

lingkungan Perusahaan. Perusahaan juga

telahmembentukTimGCGsesuaidenganKeputusan Direksi Nomor:

KP.066/KPTS/DRUT/IX/2018 tanggal4 September 2018 tentang Perubahan Susunan

Panitia dan Tim di Lingkungan Perum Jasa Tirta I.

4.2. PRINSIP DAN TUJUAN PENERAPAN GOOD CORPORATE

GOVERNANCE PERUM JASA TIRTA I

Dalam menerapkan GCG, Perum Jasa Tirta I berpedoman pada prinsip-prinsip GCG

sebagai berikut:

Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan

dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai

perusahaan;

Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ

perusahaan;

Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian dalam pengelolaan perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;

Kemandirian, yaitu keadaan dimana perusahaan dikelola sescara profesional tanpa

benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat;

Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku

kepentingan berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.

Perum Jasa Tirta I menerapkan secara berkelanjutan prinsip-prinsip tersebut ke dalam

seluruh program dan aktivitas bisnis,dengan tujuan sebagai berikut:

Mengoptimalkan nilai perusahaan agar memiliki daya saing yang kuat secara nasional

maupun internasional, sehingga mampu mencapai maksud dan tujuan perusahaan;

Mendorong pengelolaan perusahaan secara profesional, efisien dan efektif, serta

memberdayakan fungsi dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan;


202

Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan

tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial terhadap

pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar perusahaan;

Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam perekonomian nasional;

Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi nasional.

4.3. KINERJA PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERUM

JASA TIRTA I

Perum Jasa Tirta I berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG secara

berkesinambungan, dan melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan

dalam bentuk penilaian/ assessment dan evaluasi/review. Penilaian dan evaluasi ini

dilakukan untuk mengetahui kualitas penerapan GCG, sekaligus menggali aspek-aspek

yang masih membutuhkan perbaikan/pengembangan.

Penilaian/assesment dilakukan untukmengidentifikasi pelaksanaan GCG yang

dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun, di mana pelaksanaanya dilakukan oleh

penilai/ assessor independen yang ditunjuk sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan

didampingi oleh tim internal Perusahaan.

Adapun evaluasi/review dilaksanakan untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan

dan penerapan GCG perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah dilakukan

assessment. Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan oleh perusahaan sendiri/ self

assessment, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan (asistensi) denganassessor

independen.

Berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012

tanggal 6 Juni 2012, ruang lingkup penilaian/ assessment dan evaluasi/ self assessment

penerapan Good Corporate Governance (GCG) meliputi penilaian terhadap 6 (enam)

aspek, 43 indikator dengan 153 parameter pengujian dan 568 Faktor Uji Kesesuaian

(FUK). Aspek yang dinilai terdiri dari:

Aspek I : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Secara Berkelanjutan.

Aspek II : Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal.

Aspek III : Dewan Pengawas.

Aspek IV : Direksi.

Aspek V : Pengungkapan Informasi dan Transparansi

Aspek VI : Aspek Lainnya


203

Klasifikasi kualitas penerapan GCG dikategorikan ke dalam lima kelompok predikat,

yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan penjelasan

sebagai berikut:

Tabel IV.1 Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG

Tingkat Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Predikat

1 Nilai di atas 85 Sangat Baik

2 75 Skor ≤ 85 Baik

3 60 < Skor ≤ 75 Cukup Baik

4 50 Skor ≤ 60 Kurang Baik

5 Skor ≤ 50 Tidak Baik

4.3.2. Penilaian/ Assesment Penerapan GCG Tahun 2017

Assesment Penerapan GCG Tahun 2017 dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur.

Assessment GCG tahun 2017 dilaksanakan tanggal 22 November sampai dengan 29

Desember 2017, berdasarkan Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa

Timur Nomor: S-6102//PW13/4/2017 tanggal 21 Januari 2017.

Pada tanggal 28 November 2017 dilaksanakan sosialisasi dan entry meeting assesment

penerapan GCG tahun 2017, dengan narasumber BPKP Perwakilan Propinsi Jawa Timur

yang diikuti oleh Direksi, Dewan Pengawas, Komite Audit & GCG, Komite Risiko,

Pejabat dan Tenaga Ahli di lingkungan PJT I, dan Tim GCG serta Person In Charge

(PIC) GCG Perum Jasa Tirta I.

Berdasarkan hasil assessment penerapan praktik-praktik GCG dan Laporan Hasil

Asessment Penerapan Good Corporate Governance Pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2017

Nomor: LGCG-31/PW13/4/2018 tanggal 23 Januari 2018, penerapan GCG Perum Jasa

Tirta I tahun 2017 mencapai skor 90,62 dari skor maksimum 100, dengan kualitas

“Sangat Baik”

4.3.3. Evaluasi/ Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2018

Tahun 2018 Perum Jasa Tirta I melakukan self assesment Penerapan GCG yang

dilaksanakan oleh tim GCG Perusahaan, dan diasistensi oleh Badan Pengawasan

Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur untuk

memperoleh hasil evaluasi yang obyektif, guna perbaikan penerapan GCG yang lebih

optimal.

Self assesment dilaksanakan pada tanggal 6 Desember 2018 sampai dengan 11 Januari

2019, berdasarkan Memo Dinas Direktur Operasional Nomor

0011.1/MD/DOPS/XII/2018 tanggal 6 Desember 2018 perihal Pelaksanaan Self

Assessment GCG Perum Jasa Tirta I Tahun 2018.

Self assessmentpenerapanGCG tahun 2018 dilaksanakan dengan tujuan sebagai berikut:


204

1. Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan melalui evaluasi tingkat pemenuhan

kriteria GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perum Jasa Tirta I, dengan

pemberian skor/nilai atas penerapan GCG dan kategori kualitas penerapannya.

2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan GCG, serta mengusulkan

rekomendasi perbaikan untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan

penerapannya pada Perum Jasa Tirta I.

3. Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I dan memperoleh

masukan untuk penyempurnaan dan pengembangan kebijakan corporate governance

perusahaan.

4. Memonitor tindaklanjut area of improvement (AOI) yang dihasilkan dari assessment

penerapan GCG tahun 2017.

Metodologi yang digunakan dalam pelaksanaan self assessment tahun 2018 adalah

sebagai berikut:

a. Review dokumen, yaitu pengkajian secara mendalam dokumen-dokumen yang

terkait infrastruktur GCG.

b. Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan proses dan pelaksanaan

GCG.

c. Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap pelaksanaan GCG.

d. Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, dan pengamatan fisik

lapangan, yang dituangkan dalam Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil

Self Assessment.

e. Pemaparan hasil self assessment kepada Direksi dan Dewan Pengawas.

Hasil evaluasi/ self assessment, penerapan GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2018

mencapai skor 92,93 dengan predikat “Sangat Baik”.

Rincian skor capaian tahun 2018 masing-masing aspek dan perbandingannya terhadap

realisasi capaian tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Tabel IV.2 Skor Pencapaian GCG Tahun 2018 dan 2017

SKOR CAPAIAN KUALITAS SKOR CAPAIAN KUALITAS

I Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan 7 6,82 97,43 Sangat Baik 6,39 91,31 Sangat Baik

II Pemegang Saham dan RUPS 9 8,57 95,27 Sangat Baik 8,25 91,67 Sangat Baik

III Dewan Pengawas 35 34,07 97,35 Sangat Baik 31,25 89,27 Sangat Baik

IV Direksi 35 34,08 97,36 Sangat Baik 32,26 92,18 Sangat Baik

V Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 8,14 90,44 Sangat Baik 7,47 82,97 Baik

95 91,68 85,62

VI Aspek Lainnya 5 1,25 5,00

100 92,93 Sangat Baik 90,62 Sangat Baik

BOBOT

Sub Jumlah

SKOR KESELURUHAN

ASPEK PENGUJIAN / INDIKATOR/

PARAMETER

SKOR TAHUN 2018

(Self Assessment)

SKOR TAHUN 2017

(Assessment)


205

Skor hasil penilaian/assessment dan evaluasi/self assessment penerapan GCG Perum Jasa

Tirta I dalam 5 (lima) tahun terakhir selalu meningkat. Hal ini menunjukkan komitmen

Perusahaan untuk meningkatkan kualitas penerapan aspek-aspek GCG secara

berkelanjutan, dengan menegakkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas,

pertanggungjawaban, kemandirian, dan kewajaran.

Skor penilaian dan evaluasi penerapan GCG Perum Jasa Tirta I dalam 5 (lima) tahun

terakhir adalah sebagai berikut:

Tabel IV.3 Skor Penilaian GCG Tahun 2014 - 2018

- No. - Tahun Bentuk

Pengukuran

Skor Penerapan

GCG Predikat Assessor

1 2 3 4 5 6

1 2014 Self assessment 84,065 Baik Tim GCG

2 2015 Assessment 84,41 Baik Tim BPKP

3 2016 Self assessment 90,59 Sangat Baik Tim GCG

4 2017 Assessment 90,62 Sangat Baik Tim BPKP

5 2018 Self Assessment 92,93 Sangat Baik Tim GCG

4.4. INFRASTRUKTUR PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUM JASA TIRTA I

Perusahaan telah mempunyai sejumlah infrastruktur lunak (soft infrastructure) untuk

mendukung peningkatan kualitas penerapan GCG. Infrastruktur lunak ini menjadi

instrumen yang memandu sekaligus memudahkan Perusahaan dalam menerapkan GCG.

4.4.2. Infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan

Terdapat enam infrastruktur lunak yang dimiliki Perusahaan, yaitu:

1. Pedoman Tata Kelola

2. Board Manual

3. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau Code of Conduct

4. Sistem Teknologi Informasi

5. Pakta Integritas

6. Kebijakan Lainnya.

4.4.3. Pedoman Tata Kelola

Perum Jasa Tirta I telah mempunyai Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang berfungsi

sebagai acuan utama bagi seluruh organ Perusahaan (Dewan Pengawas, Direksi dan

seluruh karyawan) dalam menerapkan praktek GCG.

Pedoman Tata Kelola ini telah diterbitkan oleh Perusahaan pada September 2018, yang

mengatur sejumlah hal sebagai berikut:


206

1. Struktur Corporate Governance

2. Proses Corporate Governance

3. Pengelolaan Hubungan dengan Anak Perusahaan

4. Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders

4.4.4. Board Manual

1. Board manual berisi kesepakatan antara organ GCG (Rapat Pembahasan Bersama

(RPB), Dewan Pengawas, dan Direksi) tentang tugas pokok dan fungsi kerja

masing-masing; meningkatkan kualitas dan efektifitas hubungan kerja antar organ;

serta menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas perusahaan.

Infrastruktur lunak ini disusun dengan mengacu pada regulasi terkait dan praktik tata

kelola terbaik (best practices) yang digunakan untuk menerapkan prinsip-prinsip

GCG dalam setiap aktivitas Perusahaan dan meningkatkan kualitas dan efektifitas

hubungan kerja antar-organ GCG.

2. Board Manual Perum Jasa Tirta I antara lain mengatur tentang:

a. Etika Hubungan Kerja Dewan Pengawas dan Direksi

b. Rapat Pembahasan Bersama

c. Dewan Pengawas

d. Direksi

e. Program Pengenalan dan Pengembangan bagi Anggota Dewan Pengawas dan

Direksi Baru

f. Benturan Kepentingan

g. Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi

4.4.5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) atau code of conduct

Perusahaan menyusun EUTP atau Code of Conduct sebagai pernyataan umum tertulis

tentang standar etika yang dijadikan pedoman keseharian bagi setiap individu Perusahaan

sehingga tercipta SDM dengan integritas tinggi di dalam menjalankan aktivitas

operasional Perusahaan. Code of Conduct juga menjadi pedoman etika bisnis Perusahaan

dalam mencapai visi, misi, dan target-target yang telah ditetapkan. Ruang lingkup Code

of Conduct di antaranya adalah pedoman menjalin hubungan dengan sesama insan

Perusahaan, pelanggan, pemasok, pemilik modal, pemerintah, masyarakat, dan pemangku

kepentingan lainnya lainnya. Code of Conduct disusun berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, budaya Perusahaan, praktik umum dunia usaha, dan peraturan

Perusahaan.

1. Maksud dari penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct


207

Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct tidak dimaksudkan untuk

mengganti peraturan/ pedoman tata tertib kerja karyawan, namun saling

menyempurnakan satu sama lain. Maksud dari penerapan Etika Usaha dan Tata

Perilaku/ Code of Conduct Perum Jasa Tirta I adalah:

a. Mengidentifikasikan nilai dan standar etika agar selaras dengan Visi dan Misi

Perusahaan

b. Menjabarkan nilai dan standard etika ke dalam rincian acuan sehingga mudah

dipahami oleh insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas sebagai

landasan dalam pelaksanaan budaya Perusahaan

c. Menjadi acuan perilaku insan Perum Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawab masing-masing dan berinteraksi dengan stakeholders

Perusahaan termasuk sesama insan Perusahaan

d. Menjelaskan secara rinci standar etika agar insan Perum Jasa Tirta I dapat

menilai bentuk kegiatan yang diinginkan dan membantu memberikan

pertimbangan jika menemui keragu-raguan dalam bertindak

2. Isi Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct

Secara garis besar isi Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of Conduct meliputi:

a. Standar Etika Usaha

Terkait etika usaha, hal-hal yang diatur antara lain adalah hubungan Perum Jasa

Tirta I dengan pegawai, pelanggan, pesaing, penyedia barang dan jasa, mitra

kerja, kreditur/investor, pemerintah, masyarakat, media massa dan organisasi

profesi.

b. Standar Tata Perilaku

Terkait tata perilaku, hal-hal yang diatur antara lain adalah etika kerja sesama

insan Perum Jasa Tirta I, etika setiap insan perusahaan dalam menjaga

kerahasiaan data dan informasi perusahaan, menjaga harta perusahaan, menjaga

keamanan dan keselamatan, kesehatan Kerja dan lindungan lingkungan,

mencatat data dan pelaporan, menghindari benturan kepentingan dan

penyalahgunaan jabatan, larangan menerima dan/ atau memberi hadiah

(gratifikasi), cinderamata/ hiburan (entertainment), larangan penyalahgunaan

narkotika dan obat terlarang (narkoba) dan minuman keras (miras), dan larangan

terhadap aktivitas politik, serta mengatur etika pengelolaan penanganan

pengaduan/penyingkapan (whistle blower).

c. Prinsip Kesetaraan bagi Seluruh Level Organisasi

Perusahaan memperlakukan pegawai secara adil (fair) dan tidak membedakan

suku, agama, ras, dan jenis kelamin dalam segala aspek. Perusahaan menyadari

bahwa pegawai mempunyai peranan dan kedudukan yang sangat penting sebagai


208

pelaku untuk mencapai tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, antara Perusahaan

dan Pegawai dituntut untuk selalu menjalin hubungan yang dinamis, harmonis,

serasi, selaras, dan seimbang.

Penerapan code of conduct pada Perum Jasa Tirta I, antara lain:

1) Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara konsisten

2) Memastikan setiap pegawai telah memiliki PKB dan memahami isi PKB

3) Menyediakan penasehat hukum bagi pegawai dalam setiap tahapan proses

hukum yang berkaitan dengan tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan

yang bukan merupakan pengaduan Perusahaan

4) Melindungi hak pegawai untuk memilih atau tidak memilih menjadi anggota

Serikat Pekerja

5) Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Perusahaan dengan

mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap pengambilan keputusan

terkait dengan hubungan industrial dan keputusan strategis lain yang

berkaitan dengan pegawai.

d. Penyebarluasan Kode Etik

Direksi telah menunjuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata

Perilaku (KPPEUTP) berdasarkan Keputusan Direksi Nomor:

KP.022/KPTS/DU/2012 tanggal 7 Februari 2012 tentang Perubahan Susunan

Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP) di

Lingkungan Perum Jasa Tirta I yang bertanggung jawab untuk melaporkan

pelanggaran terhadap pelaksanaan Code of Conduct (CoC)/ Etika Usaha dan

Tata Perilaku (EUTP).

Setiap pegawai Perusahaan telah menandatangai surat pernyataaan yang

menyatakan bahwa yang bersangkutan telah menerima, membaca, menerima

penjelasan, dan memahami Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP).

Surat pernyataan tersebut didokumentasikan oleh Komite Pengawas Pelaksanaan

Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).

e. Upaya Penegakan dan Sanksi

Beberapa upaya untuk penegakkan dan sanksi terhadap pelanggaran Code of

Conduct (CoC)/ Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) adalah sebagai berikut:

1) Setiap individu Perusahaan berhak untuk melaporkan setiap fakta

penyimpangan Code of Conduct kepada KPPEUTP

2) KPPEUTP menjamin kerahasiaan identitas pelapor

3) KPPEUTP menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil

kajiannya kepada Direksi atau Dewan Pengawas sesuai lingkup tanggung


209

jawabnya.

4) Direksi/ Dewan Pengawas memutuskan pemberian tindakan pembinaan,

sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang harus

dilaksanakan. Bentuk sanksi yang diberikan sesuai dengan yang diatur

dalam peraturan perundang-undangan atau PKB.

5) Insan perusahaan yang melakukan penyimpangan terhadap Code of Conduct

memiliki hak untuk didengar penjelasannya sebelum pemberian tindakan

pembinaan atau hukuman disiplin.

f. Pedoman Pengaduan Pelanggaran/ Wistleblowing System

Perum Jasa Tirta I memiliki komitmen untuk mencegah dan memerangi praktik

yang bertentangan dengan Good Corporate Governance melalui mekanisme

Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Sejak tahun 2011, Perum Jasa

Tirta I telah membangun dan menerapkan Whistleblowing System (WBS), yaitu

dengan menetapkan pedoman Pengelolaan Penanganan

Pengaduan/Penyingkapan (Whistleblower) di Perum Jasa Tirta I sesuai

Keputusan Direksi Nomor: KP.119/KPTS/DU/2011 tanggal 1 Agustus 2011.

Pedoman tersebut digunakan dalam Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan

Seluruh Insan Perusahaan, Mitra Kerja, dan Stakeholder lainnya, dengan tujuan

agar setiap laporan/pengaduan yang dikirimkan terjaga kerahasiaannya dan

kasus yang dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan serta dapat ditindaklanjuti

sesuai dengan ketentuan dan peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.

Untuk meningkatkan efektivitas implementasi WBS, manajemen melakukan

sosialiasi sarana pengaduan yang ada melalui penyampaian Memo Dinas kepada

seluruh unit kerja Perusahaan serta informasi melalui media ex-banner.

1) Penyampaian Laporan Pelanggaran

Perum Jasa Tirta I menyediakan akses bagi Karyawan, Mitra Kerja maupun

Stakeholder lainnya untuk menyampaikan Pelaporan Pelanggaran yang

dilakukan oleh Karyawan atau Pimpinan Perusahaan kepada Komite

Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).

Cara menyampaikan pengaduan adalah melalui :

a) No. Telepon : (0341)551971 ext 110 & 120

b) Homepage : www.jasatirta1.co.id

c) Email : [email protected]

d) Faksimili : (0341)551976

e) Kotak Surat : PO Box 39 Malang 65115

f) Alamat : Jalan Surabaya No. 2A, Malang 65115

http://www.jasatirta1.co.id/

mailto:[email protected]


210

Setiap pelapor pengaduan diharapkan menyertakan identitas diri dan bukti

atau identifikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan.

Berikut merupakan jenis perbuatan-perbuatan yang melanggar peraturan

Perundang-Undangan, peraturan standar terkait dan peraturan internal

perusahaan, yang dapat dilaporkan kepada KPPEUTP:

a) Korupsi

b) Suap

c) Benturan Kepentingan

d) Pencurian

e) Kecurangan

f) Perbuatan melanggar hukum/aturan lainnya

2) Perlindungan bagi Whistleblower

Perum Jasa Tirta I berupaya untuk meningkatkan penerapan WBS dengan

struktur dan proses yang benar, sehingga para Pelapor memiliki rasa aman

dan jaminan keselamatan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran Perum Jasa Tirta I memberikan fasilitas dan

perlindungan bagi whistleblower sebagai berikut:

a) Fasilitas saluran Pelaporan (telepon, surat, email) langsung dan hanya

dapat diakses oleh Ketua KPPEUTP dan bersifat bebas serta rahasia.

b) Perlindungan kerahasiaan identitas Pelapor.

c) Perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi,

atau tindakan tidak menyenangkan lainnya selama Pelapor menjaga

kerahasiaan kasus yang dilaporkannya.

d) Perlindungan bagi pelaksana tugas-tugas investigasi, pihak-pihak yang

menjadi saksi, dan pihak-pihak yang memberikan informasi/ dokumen/

data/ bukti yang diperlukan terkait dengan laporan/ pengaduan/

penyingkapan (whistleblower).

e) Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap laporan/ pengaduan/

penyingkapan mengedepankan kerahasiaan, asas praduga tak bersalah,

dan profesionalisme.

3) Penanganan Pengaduan

Prosedur Penanganan Pengaduan adalah sebagai berikut:

a) KPPEUTP menerima pengaduan/ penyingkapan dan mencatat ke dalam

buku agenda pengaduan/penyingkapan (whistleblower) yang dipilah-

pilah sesuai dengan kategori lingkup pengaduan/penyingkapan.


211

b) KPPEUTP melakukan penelaahan awal/klarifikasi atas

pengaduan/penyingkapan yang dikirimkan oleh Pelapor

(whistleblower), membuat laporan, menyusun rekomendasi tindak

lanjut dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama.

c) Berdasarkan laporan hasil penelaahan awal/klarifikasi dan rekomendasi

tindak lanjut yang disampaikan oleh KPPEUTP tersebut, Direktur

Utama memutuskan tindak lanjut, sebagai berikut:

- Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika tidak memenuhi

persyaratan indikasi awal atau tidak terbukti adanya pelanggaran

hukum yang dilakukan oleh Terlapor.

- Proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan investigasi jika

memenuhi persyaratan indikasi awal.

d) Apabila proses penyingkapan dilanjutkan dengan melakukan

investigasi, maka KPPEUTP bekerjasama dan berkoordinasi dengan

Tim Investigasi melakukan proses investigasi, membuat laporan hasil

investigasi, rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan

tersebut kepada Direktur Utama.

e) Berdasarkan laporan hasil investigasi, rekomendasi tindak lanjut,

Direktur Utama memutuskan tindak lanjut sebagai berikut:

- Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika Terlapor tidak terbukti

melakukan pelanggaran hukum atau pelanggaran terhadap ketentuan

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

- Memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai dengan ketentuan yang

berlaku di Perusahaan.

- Meneruskan proses penyingkapan kepada pihak penyidik eksternal

(pihak yang berwajib/berwenang) untuk proses lebih lanjut apabila

ada indikasi atau bukti-bukti permulaan bahwa Terlapor bersalah dan

melanggar hukum yang terkait dengan tindak pidana hukum dan/atau

tindak pidana korupsi.

f) Apabila proses penyingkapan dilanjutkan kepada pihak penyidik

eksternal, maka KPPEUTP melakukan koordinasi dengan pihak-pihak

terkait untuk memastikan adanya bukti-bukti permulaan yang cukup.

g) Apabila berdasarkan hasil investigasi oleh pihak penyidik eksternal

Terlapor tidak terbukti bersalah melakukan perbuatan melanggar

hukum, maka proses penyingkapan dihentikan dan sebaliknya apabila

Terlapor terbukti bersalah, maka kepada Terlapor diberikan sanksi

sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan.

h) KPPEUTP membuat laporan secara periodik tentang monitoring/


212

evaluasi pengelolaan penanganan pengaduan/ penyingkapan

(whistleblower) kepada Direktur Utama.

4) Pihak yang Mengelola Pengaduan

Sebagai alat bantu Direksi dalam memantau dan mengawasi pelaksanaan

serta memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian tindakan

terhadap pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP), maka

manajemen telah membentuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha

dan Tata Perilaku (KPPEUTP).

Komite yang merupakan representasi dari Whistleblowing System (WBS) ini

dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor: KP.022/KPTS/DU/2012 tentang

Perubahan Susunan Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata Perilaku di

Lingkungan Perum Jasa Tirta I

Tugas pokok Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku

adalah:

a) Melaksanakan sosialisasi pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku

kepada seluruh insan Perum Jasa Tirta I.

b) Memantau secara terus menerus kepatuhan terhadap pelaksanaan Etika

Usaha dan Tata Perilaku.

c) Menerima laporan dari setiap insan Perum Jasa Tirta I tentang setiap

fakta pelanggaran atau penyimpangan.

d) Mengevaluasi hasil pantauan dan setiap laporan tentang adanya

pelanggaran atau penyimpangan.

e) Menyampaikan kepada Direksi hasil evaluasi beserta usulan

penyelesaian permasalahan dan upaya pencegahan.

f) Memberikan masukan/usulan kepada Direksi dalam menentukan

kebijakan terkait EUTP.

g) Melakukan klarifikasi/pemeriksaan terhadap pegawai yang diduga telah

melakukan pelanggaran terhadap EUTP.

h) Memberikan masukan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan

dalam pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan atau tindakan

perbaikan serta pencegahan.

5) Hasil Penanganan Pengaduan

Manajemen Perum Jasa Tirta I mendorong penerapan Whistleblowing

System yang efektif, transparan, dan bertanggung jawab agar dapat

meningkatkan tingkat partisipasi Karyawan, Mitra Kerja dan Stakeholder


213

lainnya dalam melaporkan pelanggaran menuju ke arah budaya kejujuran

dan keterbukaan.

Selama tahun 2018, tidak ada permasalahan terkait penerimaan

pengaduan/penyingkapan yang dihadapi Perusahaan. Karena ketiadaan

permasalahan terkait pengaduan/penyingkapan selama tahun 2018, maka

tidak memberikan dampak tersendiri terhadap kondisi keuangan dan

operasional Perusahaan.

4.4.6. Sistem Teknologi Informasi

Sistem teknologi informasi (TI) untuk membantu mengoptimalkan penerapan GCG,

terutama untuk menunjang penegakan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam

menjalankan Perusahaan.

Perusahaan telah mempunyai Rencana Induk (Master Plan) Pengembangan Teknologi

Informasi untuk menyiapkan perangkat teknologi informasi baik, perangkat lunak

maupun perangkat keras, guna menunjang operasional Perusahaan, termasuk dalam

penerapan GCG.

Untuk menjamin ketersediaan akses informasi dan data Perusahaan, terdapat sejumlah

sarana yang disediakan, di antaranya sebagai berikut:

1. Website Perusahaan: www.jasatirta1.co.id

Selain melalui website Perusahaan, informasi dan data bisa didapatkan di Portal

Publik Kementerian BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1.

2. Pengelolaan SDM berbasis TI dan pengelolaan keuangan berbasis TI

3. Media komunikasi internal Pegawai Perum Jasa Tirta I adalah Buletin Warta Jasa

Tirta (BWJT) yang terbit setiap tiga bulan sekali.

4. Data tentang Perusahaan yang didapatkan melalui Portal Publik Kementerian

BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1.

5. Melalui pemberitaan media massa yang didasarkan pada wawancara yang dilakukan

media massa kepada pihak-pihak yang berwenang di Perusahaan.

6. Iklan di media massa

7. Sarana lainnya berupa even sosialisasi, papan pengumuan Perusahaan, dan

sebagainya.

4.4.7. Pakta Integritas

Pakta integritas berisi komitmen dan kesiapan setiap individu untuk menjalankan praktik

bisnis yang sehat, anti korupsi dan anti kecurangan.

Pakta Integritas tersebut ditandatangani oleh seluruh insan Perusahaan. Dewan Pengawas

dan Direksi telah melengkapi Surat Pernyataan Kepemilikan Saham dan Surat Pernyataan

Bebas dari Benturan Kepentingan, yang diperbarui setiap tahun.



214

4.4.8. Kebijakan Lainnya

Perusahaan secara berkelanjutan akan mengambil kebijakan yang relevan dengan upaya

peningkatan kualitas penerapan GCG sesuai dengan dinamika bisnis dan pembaruan

peraturan yang berlaku.

4.5. STRUKTUR TATA KELOLA PERUM JASA TIRTA I

Struktur tata kelola yang terdiri dari organ-organ perusahaan yang bertanggung jawab

sesuai fungsinya masing-masing dibutuhkan untuk melaksanakan tata kelola perusahaan

yang baik. Perum Jasa Tirta I memiliki struktur tata kelola yang terdiri dari Rapat

Pembahasan Bersama (RPB), Dewan Pengawas, Direksi, Komite-komite Dewan

pengawas, Sekretaris Perusahaan dan Satuan pengawasan Intern (SPI).

4.5.2. Rapat Pembahasan Bersama(RPB)

Rapat Pembahasan Bersama (RPB) merupakan organ yang memegang kekuasaan

tertinggi dalam perusahaan dan memegang segala wewenang yang tidak diserahkan

kepada Direksi atau Dewan Pengawas.

Rapat Pembahasan Bersama pada dasarnya untuk memutuskan hal-hal yang perlu

mendapat persetujuan pemilik modal, yaitu persetujuan dan pengesahan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Laporan

Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan, dan keputusan lain yang harus

mendapat persetujuan pemilik modal, sesuai ketentuan yang berlaku.

RPB dipimpin oleh pemilik modal atau yang diberi kuasa dengan hak subtitusi oleh

pemilik modal yaitu Kementrian BUMN, selaku Wakil Pemerintah sebagai pemilik

modal Perum Jasa Tirta I, dalam hal ini diwakili oleh Deputi terkait.RPB dihadiri oleh

pihak Kementerian BUMN, Kementerian PU&PR, Dewan Pengawas, dan Direksi Perum

Jasa Tirta I beserta jajarannya.

Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang dilaksanakan di tahun 2018sebagai berikut:

Tabel IV.4 Pelaksanaan RPB Tahun 2018

No. Tanggal Agenda Rapat Pengesahan

1 2 3 4

1. 16/01/2018 Persetujuan dan Pengesahan RKAP dan

RKA PKBL Perum Jasa Tirta I Tahun

2018.

Keputusan Menteri BUMN Nomor :

S- 39 /MBU/01/2018 tanggal 16

Januari 2018.

2. 04/05/2018 Persetujuan Laporan Tahunan dan

Pengesahan Laporan Keuangan

Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

Tahun 2017.

Keputusan Menteri BUMN Nomor :

S-300 /MBU/05/2018 tanggal 4 Mei

2018.

4.5.3. Dewan Pengawas

Dewan Pengawas adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan dan

memberikan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan kepengurusan

Perusahaan.


215

1. Tugas, Kewajiban dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas

Tugas, kewajiban dan tanggung jawab Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I sesuai

yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku, yaitu Peraturan

Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tanggal 3 Mei 2010 tentang Perusahaan Umum


Tugas Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:

a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

pada umumnya baik mengenai perusahaan maupun usaha perusahaan yang

dilakukan oleh Direksi.

b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan,

ketentuan anggaran dasar dan Keputusan Menteri, dan peraturan perundang-

undangan, untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perusahaan.

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Pengawas wajib mematuhi anggaran dasar

dan peraturan perundang-undangan, dan wajib melaksanakan prinsip

profesionalisme, efisiensi, transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

kemandirian dan kewajaran, serta melaksanakan petunjuk yang diberikan Menteri

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan/atau

anggaran dasar.

Kewajiban Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:

a. Memberi nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan;

b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang

Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan

Direksi sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2010.

c. Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri mengenai Rencana Jangka

Panjang Perusahaan serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.

d. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran

kepada Menteri mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi

kepengurusan Perusahaan;

e. Melaporkan dengan segera kepada Menteri apabila terjadi gejala menurunnya

kinerja Perusahaan;

f. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan

Direksi serta menandatangani laporan tahunan;

g. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada Menteri mengenai laporan

tahunan, apabila diminta;


216

h. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukkan dalam Rencana Kerja dan

Anggran Perusahaan;

i. Membentuk komite audit;

j. Mengusulkan auditor eksternal kepada Menteri;

k. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas dan menyimpan salinannya;

l. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama

tahun buku yang baru lampau kepada Menteri;

m. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan

pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-

undangan, anggaran dasar, dan/ atau Keputusan Menteri.

Tanggung jawab Dewan Pengawas adalah sebagai berikut:

a. Menjalankan tugas dengan itikad baik, penuh kehati-hatian, dan tanggung jawab

untuk kepentingan dan usaha perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

b. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atau secara renteng bagi setiap anggota

Dewan Pengawas apabila anggota Dewan Pengawas terdiri dari 2 (dua) atau

lebih, atas kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai

menjalankan tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.

Dalam mengemban tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya Dewan Pengawas

Perum Jasa Tirta I senantiasa berpedoman pada anggaran dasar Perusahaan yaitu PP

No. 46 Tahun 2010 dan ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya yang

berlaku, diantaranya Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011

tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

(Good Corporate Governance) pada BUMN sebagaimana diubah dengan Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011

sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-

09/MBU/2012, pembagian tugas diantara para anggota Dewan Pengawas diatur

secara intern oleh Dewan Pengawas sebagai berikut :

a. Pitojo Tri Juwono : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi

dalam lingkup bidang tugas Direktorat Utama, yang

meliputi Sekretariat Perusahaan dan Satuan Pengawasan

Intern.

b. Dadang Soemantri : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi

dalam lingkup Direktorat Operasional, khususnya

Manajer Utama Regional I dan Manajer Utama Regional

II.


217

c. Bambang Gutomo : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi

dalam lingkup Direktorat Operasional, khususnya

Manajer Utama Bisnis Strategis.

d. Yudi Yudhawan : Mengkoordinir dan membidangi tugas pokok dan fungsi

dalam lingkup Direktorat Keuangan dan Pengelolaan

Sumber Daya, yang meliputi Manajer Utama Pendukung

Korporat dan Manajer Utama Keuangan, Perencanaan &

Manajemen Kinerja.

2. Profil Dewan Pengawas

Susunan Dewan Pengawas Januari sampai dengan Desember tahun 2018 berdasarkan

Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Perusahaaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I,

sebagai berikut :

Tabel IV.5 Susunan Dewan Pengawas Tahun 2018

No Jabatan Nama Surat Keputusan Pengangkatan

1 2 3 4

1 Ketua Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT SK-266/MBU/12/2017 tgl 04/12/2017

2 Anggota Yudi Yudhawan. SK-266/MBU/12/2017 tgl 04/12/2017

3 Anggota Dadang Somantri, ATD,MT. KEP-178/MBU/08/2014 tgl 26/08/2014

4 Anggota Ir. Bambang Gutomo SK-014/MBU/01/2016 tgl 25/01/2016

a. Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT. sebagai Ketua Dewan Pengawas

Pengangkatan sebagai Ketua Dewan Pengawas sesuai dengan Surat Menteri

BUMN Nomor: SK-266/MBU/12/2017 tanggal 04Desember 2017.

Lahir di Madiun pada 21Juli 1970, dan telah menamatkan pendidikan S1 di

Universitas Brawijaya (Teknik Pengairan),pendidikan S2 dan S3di Institut

Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya (Teknik Sipil, Bidang Minat

Manajemen Rekayasa Sumber Daya Air).

Riwayat pekerjaan diawali sebagai Engineer di PT. Persero Indra Karya pada

tahun 1992-1993. Jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai Ketua

Program Jurusan Teknik Pengairan pada Program Ekstensi Jurusan Teknik

Pengairan Universitas Brawijaya (2003-2004), Bendahara dan Sekretaris

Pascasarjana pada Program Magister Teknik Sipil Sistem Modular Universitas

Brawijaya (2004-2007), Ketua Program Program magister dan Doktor Fakultas

Teknik Universitas Brawijaya (2010-2011), Wakil Dekan II Fakultas Teknik

Universitas Brawijaya (2011-2014) dan Dekan Fakultas Teknik Universitas

Brawijaya (2014-2021).

Pelatihan/ seminar yang pernah diikuti diantaranya Applied Approach (AA),

Sertifikasi Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah, Coaching and Counseling

Techniquest for Managers, Pelatihan ISO 900 untuk Jasa Konstruksi, dan


218

Sertifikasi General Superintendent (Project Manager Pembangunan, Peningkatan

dan Rehabilitasi Jalan dan Jembatan, Kualifikasi A).

b. Yudi Yudhawan sebagai Anggota

Pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas sesuai dengan Surat Menteri

BUMN Nomor: SK-266/MBU/12/2017 tanggal 04Desember 2017.

Lahir di Lahat (Sumatera Selatan) pada 21 Januari 1971, menyelesaikan

pendidikan S1 di Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran Bandung.

Riwayat jabatan dimulai sebagai Staf Direktorat IPP, Ditjen Pembinaan BUMN

Departemen Keuangan dan saat ini menjabat sebagai Kepala Bidang Kebijakan

Sumber Daya Manusia Eksekutif BUMN pada Keasdepan Manajemen Sumber

Daya Manusia Eksekutif BUMN, Kementerian BUMN (Tahun 2017 s.d

Sekarang) serta menerima penugasan sebagai Komite Audit PT Kertas Leces

(Persero) (Tahun 2011) dan Komisaris PT Industri Gula Nusantara (18 Oktober

2012 s.d 18 Oktober 2017).

Pendidikan / pelatihan yang pernah diikuti diantaranya Pelatihan Basic

Leadership Level Eselon III, Pelatihan Pengembangan Account Officer

Kementerian BUMN Advanced Level for Financial Analyst, Diklat Penguatan

Kapabilitas Account Officer, Pelatihan Communication Skils as a Meeting

Leader, Pelatihan Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal pada BUMN,

dan Diklat Holding Company Management.

c. Dadang Somantri, ATD., MT. sebagai Anggota Dewan Pengawas

Pengangkatan sesuai Surat Menteri BUMN Nomor: KEP-178/MBU/08/2014

tanggal 26 Agustus 2014

Lahir di Bandung pada 22 Juni 1965, menyelesaikan pendidikan D-III dan D-IV

pada Sekolah Tinggi Transportasi Darat dan S2 pada Universitas Gajah Mada

(Magister Sistem Teknik Transportasi).

Riwayat jabatan dimulai sebagai Kasie Perencanaan, Kasie Penegakan Hukum,

Kasie Angkutan TDT, dan Ka. Subdin Angkutan pada Dinas LLAJ Provinsi

Jawa Tengah. Kemudian menjabat sebagai Kabag. Sarana Perekonomian dan

Kepala Biro Perekonomian Setda Provinsi Jawa tengah.

Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Sertifikasi Profesi Dewan Pengawas

BPR, Standart Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan

Dewan Pengawas.

d. Ir. Bambang Gutomo sebagai Anggota Dewan Pengawas

Pengangkatan sesuai Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/MBU/01/2016

tanggal 25 Januari 2016 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota

Dewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.


219

Lahir di Malang pada 20 November 1959, dan menyelesaikan pendidikan

Sarjana Teknik Mesin pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)

Surabaya.

Riwayat jabatan antara lain sebagai Dosen di Universitas Kristen Petra

Surabaya, General Engineering Departement dan Purchasing Departement di PT.

Caltex Pacific Indonesia di Jakarta, Manager of Purchasing & Material

Departement PT. HM. Sampoerna di Pasuruan, Project Manager CME and

Telecomunication/ Radio Link PT. Citra Ajiantama Abadi di Surabaya, dan Staff

Ahli Direksi PT. Sarana Jaya di Jakarta.

Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Indonesia Human Capital Summit

2017, Logistics Management, Quality Action Teams Workshop, Quality

Awareness Workshop, Managerial Development of Purchasing Skills oleh

Institute of Purchasing and Supply, dan Strategic Meeting at The Headquarters

of JWA and NARBO.

3. Independensi Dewan Pengawas

Dewan Pengawas harus Independen, bermakna bahwa ketua dan anggota Dewan

Pengawas tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham

dan/ atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Pengawas lainnya dan/ atau

hubungan lainnya dengan Direksi Perum Jasa Tirta I.

Setiap anggota Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I tidak memiliki saham/

kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra atau pesaing Perusahaan dalam

jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha

yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang

memiliki hubungan keluarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai

dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak

memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada Badan Usaha

Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan

lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

4. Rekomendasi/ Tanggapan Dewan Pengawas

Seluruh keputusan hasil Rapat Dewan Pengawas dan Direksi tertuang dalam Notulen

Rapat dan dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada setiap Rapat berikutnya.

Selama tahun 2018, Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I telah memberikan berbagai

rekomendasi baik yang disampaikan secara langsung oleh Dewan Pengawas secara

kolegial maupun melalui pelaksanaan tugas antara lain:

a. Rekomendasi/ Tanggapan atas Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perum

Jasa Tirta I Tahun Buku 2017, yang tertuang dalam surat Nomor: S-

03/DW/III/2018 tanggal 14 Maret 2018

b. Rekomendasi/ Tanggapan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan


220

(RKAP) Perum Jasa Tirta I tahun 2018, yang tertuang dalam surat Nomor: S-

22/DW/XI/2017 tanggal 27November 2017.

c. Rekomendasi/ Tanggapan atas Rencana Pendirian Anak Perusahaan Bidang

Energi, yang tertuang dalam surat Nomor: S-26/DW/X/2018 tanggal 17 Oktober

2018.

5. Rapat Dewan Pengawas

Sesuai dengan tanggung jawabnya, Dewan Pengawas mengadakan rapat-rapat untuk

memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta untuk membahas

masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya.

Rapat rutin internal Dewan Pengawas dan rapat rutin gabungan Dewan Pengawas

dengan Direksi dilaksanakan setiap bulan, selama tahun 2018 diselenggarakan

masing-masing sebanyak 12 kali, sedangkan yang sifatnya insidentil dilaksanakan

sesuai dengan kebutuhan. Total rapat yang diselenggarakan Dewan Pengawas tahun

2018 sebanyak 18 kali. Daftar tanggal penyelenggaraan dan agenda rapat Dewan

Pengawas tahun 2018 seperti pada Lampiran 31.

Jumlah kehadiran masing-masing anggota Dewan Pengawas dalam rapat yang

diselenggarakan selama tahun 2018 sebagai berikut:

Tabel IV.6 Frekuensi Kehadiran Dewan Pengawas Dalam Rapat Tahun 2018

No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran

1 2 3 4 5

1 Ketua Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT 18 18

2 Anggota Yudi Yudhawan. 18 14

3 Anggota Dadang Somantri, ATD,MT. 18 15

4 Anggota Ir. Bambang Gutomo 18 18

Ketua/ anggota Dewan Pengawas yang berhalangan hadir dalam Rapat Dewan

Pengawas memberikan Surat Kuasa kepada anggota Dewan Pengawas lainnya, dan

dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam rapat.

6. Kunjungan Kerja Dewan Pengawas

Selama tahun 2018 Dewan Pengawas melakukan kunjungan kerja ke kantor pusat

Perum Jasa Tirta I dan tinjauan lapangan ke sejumlah lokasi operasi usaha di wilayah

kerja perusahaan.

Tabel IV.7 Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Tahun 2018

No. Tanggal Kunjungan Kerja

1 2 3

1 1 Maret Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar

2 1 Maret Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli

3 24 April Kunjungan ke Tulungagung dan Wlingi

4 25 Mei Safari Ramadhan di Kantor PJT I Bengawan Solo


221

No. Tanggal Kunjungan Kerja

1 2 3

5 28 Juli Kunjungan ke wilayah kerja PJT I di Samosir

6 26 Oktober Kunjungan ke Waduk Tembesi dan Waduk Sei Ladi dalam rangka pengembangan

SPAM dan AMDK

7 30 November Kunjungan kantor perwakilan PJTI di Semarang

7. Prosedur Penetapan dan Struktur Remunerasi Dewan Pengawas

Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan Pengawas dan

Direksi mengacu kepada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-

04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara

sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara

Nomor PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Ketiga Atas

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-04/MBU/2014 Tentang

Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas

Badan Usaha Milik Negara.

Selain itu, berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: SK-148/MBU/05/2018 tanggal

31 Mei 2018 tentang Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan

Pengawas BUMN Tahun 2018 dan Surat Menteri BUMN Selaku Pemilik Modal

Perum Jasa Tirta I Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018 perihal

Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017, telah ditetapkan dalam Surat Menteri

BUMN Nomor: S-534/MBU/D2/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 perihal Penyampaian

Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Tahun

2018.

Tabel IV.8 Penghasilan Dewan Pengawas PJT I Tahun 2018

No Jenias

Penghasilan Keputusan Keterangan

1 Gaji/Honorarium a. Ketua Dewas sebesar 45% dari Direktur

Utama

b. Anggota Dewas sebesar 90% dari Ketua

Dewas

Sesuai PER-06/MBU/06/2018

Sesuai Surat Menteri BUMN

Nomor: S-323/MBU/05/2017

dan S-534/MBU/D2/06/2018

2

Tantiem/Insentif

Atas Kinerja

Tahun Buku

2017

Sesuai penetapan oleh Menteri BUMN diberikan

secara proporsional dengan memperhitungkan

masa kerja efektif selama Tahun Buku 2017.



Nomor: S-323/MBU/05/2017

dan S-534/MBU/D2/06/2018 a. Tantiem Ketua Dewan Pengawas 45% dari

tantiem Direktur Utama

b. Tantiem Anggota Dewan Pengawas sebesar

90% dari Tantiem Ketua Dewan Pengawas.

Pajak Penghasilan (PPh) atas tantiem menjadi

beban penerima dan tidak diperkenankan untuk

dibebankan sebagai biaya perusahaan.


222

No Jenias

Penghasilan Keputusan Keterangan

- Tunjangan

Hari Raya

1 (satu) kali Honorarium Sesuai PER-04/MBU/2014 jo

PER-01/MBU/06/2017 jo PER-

06/MBU/06/2018

- Tunjangan

Transportasi

20% dari honorarium per bulan

- Asuransi Purna

Jabatan

Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar

25% dari Gaji dalam 1 tahun

Sesuai PER-04/MBU/2014 jo


06/MBU/06/2018

4 Fasilitas

- Kesehatan

Dalam bentuk asuransi kesehatan atau

penggantian biaya pengobatan (at cost)



06/MBU/06/2018

- Bantuan

Hukum

Sebesar pemakaian (at cost) Sesuai PER-04/MBU/2014 jo


06/MBU/06/2018

Remunerasi Dewan Pengawas tahun 2018 terdiri dari honorarium, tantiem atas

kinerja tahun buku 2017, tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, asuransi purna

jabatan, fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum.

Tabel IV.9 Remunerasi Dewan Pengawas Tahun 2018

No. Jabatan Nama Gaji Tunjangan Total

1 2 3 4 5 6

1. Ketua Dewas Pitojo Tri Juwono 378,00 69,75 447,75

2. Anggota Dewas Bambang Gutomo 340,20 62,78 402,98

3. Anggota Dewas Dadang Somantri 340,20 62,78 402,98

4. Anggota Dewas Yudi Yudhawan 340,20 62,78 402,98

8. Pengembangan Potensi Dewan Pengawas

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas

Dewan Pengawas, maka Perum Jasa Tirta I memberikan kesempatan kepada Dewan

Pengawas untuk mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop, baik di

dalam negeri maupun di luar negeri.

Pendidikan/ pelatihan yang diikuti Dewan Pengawas selama tahun 2018 adalah

sebagai berikut:

Tabel IV.10 Pendidikan Dan Pelatihan Dewan Pengawas Tahun 2018

No Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara

Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT

1. 25-27 Mei Seminar Nasional Bendungan Besar KNIBB

2. 1-6 Juli ICOLD Annual Meeting 2018 ICOLD

Bambang Gutomo

1. 18-23 Februari The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention Research

Institute and Workshop on Reservoir Sedimentation Management

DPRI Japan


223

No Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara

2. 15-16 Maret Workshop Peningkatan Efektivitas Peran Dewan

Pengawas/Dewan Komisaris untuk Akselerasi Pertumbuhan

BUMN dan Anak Perusahaan

Human Capital

BUMN

4.5.4. Direksi

Direksi adalah organ Perusahaan yang meliputi keseluruhan Direktur Perusahaan dan

berlaku sebagai suatu kesatuan Dewan (Board), yang bertanggung jawab penuh atas

pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili

Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan.

Tabel IV.11 Susunan Direksi Tahun 2018

No. Jabatan Nama Surat Keputusan Pengangkatan

1 2 3 4

1. Direktur Utama Raymond Valiant Ruritan, ST., MT. SK-13/MBU/01/2018 tgl 16/01/2018

2. Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto, M. Tech. SK-56/MBU/03/2018 tgl 09/03/2018

3. Direktur Keuangan dan

Pengelolaan Sumber

Daya

Henda Tri Retnadi, SE., MM SK-12/MBU/01/2017 tgl 17/01/2017

jo SK-56/MBU/03/2018 tgl

09/03/2018

1. Tugas, Kewenangan dan Kewajiban

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan Pengurusan

Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan

Perusahaan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan,

tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur

dalam peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau Peraturan Menteri.

a. Direktur Utama

Direktur utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi

serta mewakili Perum Jasa Tirta I, dengan ketentuan semua tindakan Direktur

Utama tersebut telah disetujui oleh Rapat Direksi, kecuali ditetapkan lain oleh

Direksi.

Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama dibantu:

1) Sekretaris Perusahaan (SEKPER)

2) Satuan Pengawasan Intern (SPI)

Dalam melaksanakan tugas, Direktur Utama memastikan hal-hal berikut

dilaksanakan dengan melibatkan Sekper dan SPI:

1) Perusahaan berjalan sesuai prinsip-prinsip GCG

2) Dokumen perusahaan tersimpan dan tertata secara baik

3) Sistem pengendalian intern yang efektif untuk mengamankan investasi dan

aset perusahaan


224

4) Sistem pengendalian internal yang terjamin sehingga kegiatan operasional

perusahaan berjalan optimal

5) Mengadakan, mengelola, mengembangkan sumber daya manusia dan

organisasi, menerapkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai

Ketua Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3).

b. Direktur Operasional

Direktur Operasional mempunyai tugas:

1) mengevaluasi kegiatan pengelolaan sumber daya air di Wilayah Sungai

(WS) Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu

Bogowonto, dan WS Toba Asahan di bidang operasi dan pemeliharaan

preventif prasarana sumber daya air yang dimiliki atau dikuasi dan diserah

operasikan kepada Perusahaan.

2) Melaksanakan kegiatan pengamanan aset milik maupun aset yang telah

diserahoperasikan kepada Perusahaan di WS Brantas, WS Bengawan Solo,

WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, dan WS Toba Asahan.

3) Mengevaluasi kegiatan pemanfaatan dan optimalisasi sumber daya yang

mencakup pengusahaan sumber daya air, pengendalian operasional dan

pemeliharaan peralatan serta perlindungan Daerah Aliran Sungai di WS

Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto,

dan WS Toba Asahan.

4) Mengelola dan mengoptimalkan sumber daya Perusahaan yang dimiliki,

dikuasai, dan diserahoperasikan oleh Perusahaan guna menghimpun

pendapatan dari kegiatan SPAM, PLTA/PLTM, AMDK, Laboratorium

Lingkungan, Jasa Konstruksi dan Peralatan, Jasa Pariwisata, Jasa

Konsultansi dan Pelatihan serta pelaksanaan kegiatan usaha lainnya.

5) Melaksanakan hasil koordinasi dengan pihak eksternal maupun internal

untuk menggali potensi dan mengembangkan peluang strategis dan

pengembangan bisnis.

6) Melaksanakan kajian-kajian strategis untuk pengembangan bisnis strategis

yang dapat menciptakan atau menambah nilai dari air baku, yakni air bersih,

pembangkitan listrik, jasa umum lainnya, berdasarkan pada analisis dan

evaluasi yang berbasis pada unsur regulasi, ekonomi, dan finansial.

7) Membina secara operasional penerapan GCG dan PKBL.

8) Melaksanakan pembinaan administrative harian kegiatan Sekretaris

Perusahaan.

Dalam menjalankan tugasnya Direktur Operasional dibantu dan membawahi :

1) Manager Utama Regional I, yang mengkoordinasikan:


225

a) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Brantas I (DJA I)

b) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Brantas II (DJA II)

c) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Bengawan Solo (DJA III)

2) Manager Utama Regional II, yang mengkoordinasikan:

a) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Jratunseluna dan Serayu

Bogowonto (DJA IV)

b) Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air WS Toba Asahan (DJA V)

3) Manager Utama Bisnis Strategis yang mengkoordinasikan:

a) Kepala Divisi Jasa Umum (DJU)

b) Kepala Divisi Energi (DEN)

c) Kepala Divisi Air Bersih dan Pengembangan (DABP)

c. Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya

Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya mempunyai tugas:

1) Melaksanakan perencanaan strategis (RJPP), dan perencanaan operasional

(RKAP), serta menjelaskan kepada Menteri yang menjadipemilik modal

mengenai RJPP dan RKAP.

2) Mengkoordinasikan dan mengendalikan keuangan, administrasi perpajakan,

analisisdan evaluasi kebijakan akuntansi, penyediaan dana untuk

operasional dan investasiPerusahaan serta mengkoordinasikan laporan

tahunan dan laporan keuangan sebagaipertaaggungjawaban kepada Menteri

pemilik modal dan teknis, serta menyusunsistem akuntansi sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan (SAK).

3) Mengelola dan mengembangkan sistem teknologi informasi perusahaan,

mengeloladata telemetri untuk kuantitas dan kualitas air, memverifikasi

rencana perlindunganDAS, memberi pertimbangan teknis dan saran izin

pengambilan dan pemanfaatan air permukaan serta memberi rekomendasi

teknis perizinan pembuangan limbah cair.

4) Mengelola sistem sumber daya manusia yakni proses pengadaan,

pengelolaan,pengembangan Sumber Daya Manusia dan orgatisasi serta

talent management

5) Mematau perencanaan teknis, kegiatan survei dan investigasi, pertimbangan

teknisdan saran pemanfaatan lahan untuk konstruksi melintang sungai.

6) Meneliti di bidang manajemen, teknologi dan infrastruktur sumber daya air

dan perhitungan sistem pembiayaan sumber daya air serta memantau

kegiatan evaluasidan analisis/kajian terhadap keamanan bendungan yang


226

telah diserahoperasikankepada Perusahaan, Manual Operasi dan

Pemeliharaan (MOP) infrastruktur sumberdaya air yang telah

diserahoperasikan.

7) Memeriksa dan memperbaiki bilamana perlu, Rencana Alokasi Air

Tahunan(RAAT), program perlindungan Daerah Aliran Sungai (DAS) dan

Pedoman SiagaBanjir (PSB).

8) Menilai serta mengelola aset dan penyediaan sarana dan lingkungan kerja

sertafasilitas penrsahaan lainnya telah memenuhi peraturan perundang-

undangan yangberkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta

pelestarian lingkungan.

9) Memberi laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan

yangberlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta Dewan Pengawas

dan/atau PemilikModal dan/atau menteri teknis.

10) Membina secara operasional, kegiatan Manajemen Risiko (MR) antara

lainmemantau kegiatan manajemen risiko korporasi, laporan profil

manajemen risikoserta penanganannya secara terpadu yang merupakan

bagian dari pelaksanaanprogram GCG dalam pengambilan

keputusan/tindakan operasional perusahaan,sistem pengelolaan mutu dan

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sertamembantu memantau

penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).

11) Melaksanakan pembinaan administratif harian kegiatan SPI.

Direktur Keuangan dan Sumber Daya menjalankan tugas dibantu oleh:

1) Manajer Utama Keuangan, Perencanaan dan Manajemen Kinerja, yang

mengkoordinasikan:

a) Kepala Divisi Perencanaan Korporat (DPK)

b) Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan (DAK)

c) Kepala Divisi Manajemen Kinerja (DMK)

2) Manajer Utama Sumber Daya Korporat yang mengkoordinasikan:

a) Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (DSDM)

b) Kepala Divisi Pengadaan dan Pengelolaan Aset (DPPA)

c) Kepala Divisi Teknolohi Informasi (DTI)

2. Profil Direksi

Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan

Usaha Milik Negara Nomor SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17/01/2017 jo Keputusan

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-13/MBU/01/2018 tanggal


227

16/01/2018 jo Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-

56/MBU/03/2018 tanggal 09/03/2018, sebagai berikut:

a. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. sebagai Direktur Utama

Lahir di Malang pada 12 Agustus 1969, menamatkan pendidikan S1 di

Universitas Brawijaya (Teknik Pengairan) dan S2 di Universitas Brawijaya

(Teknik Sipil). Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada tahun 1997

sebagai Ahli Teknik Sipil, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air V dan

Direktur Teknik PJT I. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Perum Jasa

Tirta I.

Seminar dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain Seminar Watershed

Management, Executive Leadership Program, Seminar Nasional Bendungan

Besar, Singapore International Water Week, dan Seminar Pembangunan dan

Pengelolaan Bendungan.

b. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. sebagai Direktur Operasional

Lahir di Blitar pada 5 Oktober 1960, menamatkan pendidikan S1 di Universitas

Negeri Sebelas Maret (Sipil Hidro) pada tahun 1988 dan meraih gelar Master of

Technology dari Indian Institute of Technology Roorkee, India (Water

Resources Development) pada tahun 2000. Riwayat pekerjaan di Perum Jasa

Tirta I dimulai pada tahun 1993 dengan jabatan sebagai Material Testing

Enginer pada Proyek Pembangunan Bendungan Pengga, NTB dan Saat ini

menjabat sebagai Direktur Operasional Perum Jasa Tirta I.

Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain Executive Leadership

Program, Seminar Nasional Bendungan Besar, 85th ICOLD Annual Meeting,

Workshop Penyegaran dan Penguatan Kapasitas Komisaris & Direksi BUMN,

dan Indonesia Human Capital Summit 2017.

c. Henda Tri Retnadi, SE., MM sebagai Direktur Keuangan dan Pengelolaan

Sumber Daya

Lahir di Cilacap tanggal 11 Maret 1966, dan menyelesaikan pendidikan Sarjana

Ekonomi di Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto dan Magister

Manajemen di Universitas Bhayangkara Jakarta. Riwayat pekerjaan dimulai di

Departemen Keuangan dengan penempatan pada Ditjen Pembinaan BUMN

sebagai Pj. Kepala Seksi Analisis Dana Pensiun dan jabatan terakhir sebelum

menjadi Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya Perum Jasa Tirta I

adalah sebagai Kepala Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi I.A di

Kedeputian Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi, Kementerian BUMN.

Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain Workshop Leadership

Endurance, Executive Leadership Program, Strategic Discussion Forum


228

"Leadership Journey & Directorship Program", dan Indonesia Human Capital

Summit 2017.

3. Independensi Direksi

Antar anggota Direksi dengan anggota Dewan Pengawas tidak ada hubungan

keuangan, hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat

bertindak independen dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara

individual maupun kolegial.

Setiap anggota Direksi tidak memiliki saham/ kepemilikan dalam badan usaha yang

menjadi mitra atau pesaing perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan

aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga sedarah atau

hubungan karena perkawinan sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus

maupun garis ke samping, tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi

pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik

Swasta, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

4. Keputusan-Keputusan dan Peraturan-Peraturan Direksi

Selama tahun 2018, Direksi telah menerbitkan 17 (tujuh belas) Peraturan Direksi dan

48 (empat puluh delapan) Keputusan Direksi.

5. Rapat Direksi

a. Rapat Direksi diselenggakan secara rutin.

b. Rapat Koordinasi Manajemen (RKM), dihadiri oleh Direksi, Sekretaris

Perusahaan, Kepala SPI, para Deputi dan Kepala Biro/ Divisi/ SPI/ Unit terkait

dengan agenda pembahasan dalam RKM. Selama tahun 2018 diselenggarakan

sebanyak 11 (sebelas) kali.

c. Rapat-rapat yang sifatnya insidentil dilaksanakan sesuai dengan dinamika

perusahaan.

d. Jumlah rapat Direksi yang diselenggarakan di tahun 2018 sebanyak 10 (sepuluh)

kali. Daftar dan agenda rapat Direksi tahun 2018 seperti pada Lampiran 35.

Tabel IV.12 Frekuensi Kehadiran Direksi Dalam Rapat Tahun 2018

No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

1 2 3 4 5

1 Direktur Utama Raymond Valiant Ruritan, ST., MT. 10 10

2 Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto, M. Tech. 10 9

3 Direktur Keuangan dan

Pengelolaan Sumber Daya

Henda Tri Retnadi, SE., MM 10 10

Direktur yang berhalangan hadir dalam Rapat Direksi memberikan Surat Kuasa

kepada anggota Direksi lainnya, dan dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam

rapat.


229

6. Pengembangan Potensi Direksi

Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang pelaksanaan tugas

Direksi, maka Direksi mengikuti program pelatihan, seminar, maupun workshop,

baik di dalam negeri maupun di luar negeri.

Tabel IV.13 Pendidikan Dan Pelatihan Direksi Tahun 2018

No. Tanggal Jenis Pelatihan Penyelenggara/ Instruktur

1 2 3 4

Raymond Valiant Ruritan, ST. MT

1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pelaporan e-LHKPN Komisi Pemberantasan Korupsi

2. 1-6 Juli 86th ICOLD Annual Meeting International Commission on

Large Dams (ICOLD)

Ir. Alfan Rianto, M. Tech.

1. 25-27 Mei Seminar Nasional Bendungan Besar Komite Nasional Indonesia untuk

Bendungan Besar (KNIBB)

2. 24-26 Oktober Seminar Nasional Pembangunan dan

Pengelolaan Bendungan

Komite Nasional Indonesia untuk

Bendungan Besar (KNIBB)

Henda Tri Retnadi, SE, MM

1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pelaporan e-LHKPN Komisi Pemberantasan Korupsi

7. Remunerasi Direksi

Penetapan remunerasi Direksi berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman

Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, Dan Dewan Pengawas Badan

Usaha Milik Negara sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan

Usaha Milik Negara Nomor PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang

Perubahan Ketiga Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-

04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris,

Dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara serta dengan memperhatikan

market competitiveness untuk level jabatan Direksi.

Remunerasi Direksi ditetapkan oleh RPB dengan mempertimbangkan faktor

pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi

dan faktor-faktor lain yang relevan sebagaiman yang telah ditetapkan dalam

peraturan perundang-undangan.

Penetapan Remunerasi Direksi Perum Jasa Tirta I tahun 2018 melalui Surat Menteri

BUMN Nomor: SK-148/MBU/05/2018 tanggal 31 Mei 2018 tentang Penetapan

Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN Tahun 2018

dan Surat Menteri BUMN Selaku Pemilik Modal Perum Jasa Tirta I Nomor: S-

300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018 perihal Persetujuan Laporan Tahunan dan

Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017,

telah ditetapkan dalam S-534/MBU/D2/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 perihal

Penyampaian Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta

I Tahun 2018 sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 32.


230

Remunerasi Direksi tahun 2018 terdiri dari gaji, tantiem atas kinerja tahun buku

2017, tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, tunjangan perumahan, asuransi

purna jabatan, fasilitas kesehatan dan fasilitas bantuan hukum.

Tabel IV.14 Remunerasi Direksi PJT I Tahun 2018

No Jenis Penghasilan Keputusan Keterangan

1 Gaji /Honorarium a. Gaji Direktur Utama ditetapkan

sebesar Rp.70.000.000,-

b. Gaji Direktur sebesar 85% dari

gaji Direktur Utama.



Nomor: S-323/MBU/05/2017 dan

S-534/MBU/D2/06/2018

2

Tantiem/Insentif

Atas Kinerja Tahun

Buku 2017

Sesuai penetapan oleh Menteri

BUMN diberikan secara

proporsional dengan

memperhitungkan masa kerja

efektif selama Tahun Buku 2017.



Nomor: S-323/MBU/05/2017 dan

S-534/MBU/D2/06/2018

Tantiem Direktur 90% dari tantiem

Direktur Utama

Pajak Penghasilan (PPh) atas

tantiem menjadi beban penerima

dan tidak diperkenankan untuk

dibebankan sebagai biaya

perusahaan.

3 Tunjangan

- Tunjangan Hari

Raya

1 (satu) kali gaji Sesuai PER-04/MBU/2014 jo


06/MBU/06/2018

- Asuransi Purna

Jabatan

Premi yang ditanggung oleh

perusahaan sebesar 25% dari gaji

dalam 1 tahun



06/MBU/06/2018

- Tunjangan

Perumahan

Rp. 22.500.000,- per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo


06/MBU/06/2018, apabila

menyediakan rumah jabatan maka

wajib digunakan sampai masa

jabatan Direksi berakhir dan yang

bersangkutan tidak diberikan

Tunjangan Perumahan.

2. Fasilitas

- Fasilitas

Kendaraan

1 (satu) unit beserta biaya

pemeliharaan dan biaya

operasional, dengan memperhatikan

kondisi keuangan perusahaan

Spesifikasi dan jenis kendaraan

diatur oleh Dewan Pengawas

dengan batas maksimal 3.500 cc.

- Fasilitas

Kesehatan

Dalam bentuk asuransi kesehatan

atau penggantian biaya pengobatan

(at cost)



06/MBU/06/2018

- Fasilitas Bantuan

Hukum

Sebesar pemakaian (at cost) Sesuai PER-04/MBU/2014 jo


06/MBU/06/2018


231

Tabel IV.15 Remunerasi Direksi Tahun 2018

(Juta Rupiah)

No Jabatan Nama Gaji Tunjangan Total

1 Direktur Utama Raymond Valiant R 799,42 259,11 1.058,53

2 Direktur Operasional Alfan Rianto 573,56 217,72 791,29

3 Direktur Keuangan dan

Pengelolaan Sumber Daya

Henda Tri Retnadi 708,56 269,70 978,26

4.5.5. Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Pengawas, dan

Pemegang Saham Utama

Direksi dalam menjalankan fungsi, peran, dan tanggung jawabnya harus mempunyai

independensi dan tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Pengawas dan

Pemegang Saham agar tidak terpengaruh dan terhindar dari benturan kepentingan dalam

pengambilan keputusan.

Tabel IV.16 Hubungan Afiliasi Direksi, Dewan Pengawas dan Pemegang Saham

Utama Tahun 2018

Direksi

Hubungan Keluarga

No. Dewan Pengawas Pemegang Saham Utama

1. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. x x

2. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x

3. Henda Tri Retnadi, SE, MM x x

Tabel IV.17 Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Tahun 2018

No. Dewan Pengawas Jabatan Rangkap Dewan Pengawas

Perum Jasa Tirta I Entitas Anak Lembaga Lain Anak Perusahaan

1 Pitojo Tri Juwono x x x x

2 Bambang Gutomo x x x x

3 Dadang Somantri x x x x

4 Yudi Yudhawan x x x x

5 Nur Wahid x x x x

Tabel IV.18 Rangkap Jabatan Direksi Tahun 2018

No. Direksi

Jabatan Rangkap Direksi

Perum

JasaTirta I

Entitas

Anak

Lembaga

Lain

Anak

Perusahaan

1. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. x x x x

2. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x

3. Henda Tri Retnadi, SE, MM x x x x

Untuk menjamin tidak adanya penyimpangan dalam pelaksanaan Good Coorporate

Governance (GCG), baik Direksi maupun Dewan Pengawas mengungkapkan

kepemilikan sahamnya di berbagai perusahaan, baik di dalam negeri maupun di luar

negeri, dan setiap tahun pernyataan tersebut diperbarui.


232

Kepemilikan saham Dewan Pengawas dan Direksi pada perusahaan, entitas anak,

lembaga lain, dan anak perusahaan Perum Jasa Tirta I selama periode laporan tahunan

2018, sebagaimana tabel berikut:

Tabel IV.19 Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi Thaun 2018

No. Nama

Kepemilikan Saham

Perum Jasa

Tirta I

Entitas

Anak

Perusahaan/

Lembaga Lain

Anak

Perusahaan

I. Dewan Pengawas

1 Pitojo Tri Juwono x x x x

2 Bambang Gutomo x x x x

3 Dadang Somantri x x x x

4 Yudi Yudhawan x x x x

5 Nur Wahid x x x x

II. Direksi

2 Raymond Valiant Ruritan, ST.MT. x x x x

3 Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x

5 Henda Tri Retnadi, SE, MM x x x x

4.5.6. Komite – Komite Dewan Pengawas

Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ

Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, maka

Dewan Pengawas membentuk Komite Risiko dan Komite Audit & GCG, dengan masa

jabatan ditetapkan selama 2 (dua) tahun.

1. Komite Risiko

a. Pengertian

Komite Risiko adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas dengan

tugas untuk melakukan penilaian secara berkala dan memberikan rekomendasi

tentang risiko usaha.

b. Tugas dan Kewajiban Komite Risiko

Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013

tanggal 1 Juli 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan

Anggota-Anggota Komite Risiko, Komite Risiko mempunyai tugas dan

kewajiban antara lain untuk :

1) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan, serta usulan&evaluasi Piagam Komite Risiko kepada Dewan

Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan

Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih

dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi.

2) Mengevaluasi kerangka kerja, kebijakan, dan penerapan manajemen risiko

perusahaan


233

3) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas

4) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang

diperlukan, membuat laporan triwulan dan laporan tahunan kepada Dewan

Pengawas.

c. Profil Komite Risiko

Susunan Komite Risiko tahun 2018 sebagai berikut :

1) Bambang Gutomo sebagai Ketua Komite Risiko

Bambang Gutomo adalah Anggota Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I,

yang ditetapkan sebagai ketua merangkap anggota Komite Risiko

berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-07/DW/VII/2017

tanggal 27 Juli 2017 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Ketua

Merangkap Anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.

2) Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. sebagai Anggota Komite Risiko

Pengangkatan berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-

02/DW/IV/2016 tanggal 29 April 2016 tentang Pengukuhan, Pemberhentian

dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.

Lahir di Bojonegoro tanggal 20 Agustus 1956, dan menyelesaikan

pendidikan S1 di Jurusan Teknik Pengairan Universitas Brawijaya dan S2

bidang Water Resources Engineering di Indian Institute of Technology,

Roorkee India.

Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Tenaga Ahli Irigasi pada proyek SID

Jaringan Irigasi Manatuto Propinsi Timor Timur dan jabatan terakhir

sebagai Kepala Divisi Jasa ASA IV di PJT I. Pelatihan/seminar yang pernah

diikuti antara lain Pelatihan Asesor, Diklat Fungsional Pengangkatan

Pertama Teknik Pengairan Tenaga Ahli, Performance Bencmarking of River

Basin Organization, Performance Bencmarking of River Basin

Organization, OHSAS 18001 dan Laboratory Training Interpretation

ISO/IEC 17025:2005.

3) Airlangga Mardjono sebagai Anggota Komite Risiko


09/DW/VIII/2017 tanggal 23Agustus 2017 tentang Pengangkatan Anggota

Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.

Lahir di Malang, 23 April 1970 dan menyelesaikan pendidikan Sarjana di

Universitas Trisakti dan Magister di Universitas Gadjah Mada.

Riwayat jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Bendungan, Balai

Bendungan, Dirjen Pengelolaan Sumber Daya Air. Pelatihan/seminar yang

pernah diikuti terakhir adalah Diklatpim level 3 (2017). Adapun sertifikasi


234

dan kompetensi yang dimiliki dalam 3 tahun terakhir adalah SKA Large

Dam Premierre Expert (2017) dan Procurement of Goods and Services

(2014). Napak Airlangga merupakan anggota dari Komite Nasional

Bendungan Besar (KNIBB), Himpunan Ahli Hidraulik Indonesia (HATHI)

dan Persatuan Insinyur Indonesia (PII).

d. Independensi Komite Risiko

Setiap anggota Komite Risiko tidak memiliki saham/ kepemilikan dalam badan

usaha yang menjadi mitra / pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat

mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubungan

langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan

keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai denga derajat ketiga,

baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan tidak memangku jabatan

rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada BUMN, BUMD, dan jabatan

lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

e. Kegiatan Komite Risiko

Selama tahun 2018 Komite Risiko melaksanakan sebagaimana tugas dan

tanggung jawabnya. Daftar kegiatan Komite Risiko selama tahun

2018sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 35.

f. Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran Komite Risiko

Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Risiko melaksanakan rapat bersama

dengan Dewan Pengawas untuk memantau dan mengevaluasi laporan

operasional bulanan serta untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis

Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya.

Selama tahun 2018, Komite Risiko melaksanakan rapat bersamaan dengan rapat

Dewan Pengawas sebanyak 16 kali.

Tabel IV.20 Frekuensi Kehadiran Komite Risiko Dalam Rapat Tahun 2018

No. Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran

1 2 3 4 5

1 Ketua Bambang Gutomo 16 16

2 Anggota Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. 16 14

3 Anggota Airlangga Mardjono, ST., MT. 16 5

g. Remunerasi Komite Risiko

Tabel IV.21 Remunerasi Komite Risiko Tahun 2018

(Juta Rupiah)

No Jabatan Nama Total

1 2 3 6

1 Anggota Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. 168,00

2 Anggota Airlangga Mardjono 168,00


235

2. Komite Audit & GCG

a. Pengertian

Komite Audit dan GCG adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas

untuk membantu Dewan Pengawas dalam memastikan efektifitas sistem

pengendalian intern dan pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor

serta optimalisasi penerapan GCG di perusahaan.

b. Tugas dan Kewajiban Komite Audit & GCG

Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/DW/VI/2013 tanggal

1 Juni 2013 dan KEP-03/DW/IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang

Pengukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite

Risiko, Komite Audit & GCG mempunyai tugas dan kewajiban:

1) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan, serta evaluasi Piagam Komite Audit dan GCG kepada Dewan

Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis pelaksanaan

Rencana Kerja dan Anggaran kepada Dewan Pengawas setelah terlebih

dahulu dilakukan klarifikasi dengan Direksi

2) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI

maupun auditor eksternal

3) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan235sistem

pengendalian manajemen serta pelaksanaannya

4) Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap

segala informasi yang dikeluarkan perusahaan

5) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas

6) Melaksanakan penugasan lain dari Dewan Pengawas, antara lain menelaah

informasi mengenai Perusahaan, RJPP, RKAP, Laporan Manajemen, dan

informasi lainnya, dan menelaah ketaatan Perusahaan terhadap peraturan

Perundang-undangan yang terkait, pengaduaan yang berhubungan dengan

kegiatan Perusahaan, serta mengkaji kecukupan fungsi audit internal, dan

kecukupan pelaksanaan audit eksternal.

7) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai rekomendasi yang

diperlukan atas setiap pelaksanaan tugas, dan membuat laporan triwulan dan

laporan tahunan kepada Dewan Pengawas.

c. Profil Komite Audit & GCG

Susunan Komite Audit & GCG tahun 2018 sebagai berikut :

1) Dadang Somantri, ATD., MT sebagai Ketua Komite Audit & GCG


236

Dadang Somantri, ATD., MT merupakan anggota Dewan Pengawas yang

ditetapkan sebagai ketua merangkap anggota Komite Audit&GCG Perum

Jasa Tirta I berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-

08/DW/VII/2017 tanggal 27Juli 2017 tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota Komite Audit dan Good

Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I.

2) Sutardi sebagai Angota Komite Audit & GCG


01/DW/IV/2016 tanggl 29 April 2016 tentang Pengukuhan Pemberhentian

dan Pengangkatan Anggota Komite Audit dan Good Corporate Governance

(GCG) Perum Jasa Tirta I.

Lahir di Surabaya pada tanggal 6 November 1962, dan menyelesaikan

pendidikan D3 Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) dan

S1 Akuntandi di Sekolah Tinggi Ilmu Eknomi Indonesia (STIESIA)

Surabaya.

Riwayat pekerjaan dimulai di BPKP Maluku dan jabatan terakhir yang

diemban adalah sebagai Pengendali Teknis pada Bidang Akuntan Negara di

BPKP Perwakilan Provinsi Jawa Timur.

Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain diklat Pengadaan Barang

dan Jasa, diklat IcoFR, diklat Sistem Informasi Akuntansi, diklat Good

Corporate Governance, diklat Internal Control /COSO dan diklat IFRS .

3) Rentjana Sembiring


06/DW/VII/2017 tanggal 27 Juli 2017 tentang Pengangkatan Anggota

Komite Audit dan Good Corporate Governance (GCG) Perum Jasa Tirta I.

Lahir di Tiganderket pada tanggal 28 September 1956 dan menyelesaikan

pendidikan S1 Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi,Universitas Brawijaya.

Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Staf Pengelola Data Komputer di Proyek

Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas dan jabatan terakhir yang

diemban adalah sebagai Kepala Biro Keuangan di Perusahaan Umum Jasa

Tirta I.

Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Seminar tentang Peran dan

kebijakan srategis Pemilik Modal dalam peninggkatan Iklim Investasi

Pengembangan Usaha PJT, Skema Pendanaan Investasi Starategis dalam

Pengembangan Pengusahaan Jasa Non Air Baku PJT I, Percepatan

Pengembangan Wilayah strategi kerjasama Bussiness to Bussiness terkait

operasi an pemeliharaan sarana prasarana pengairan, Pelatihan Pedoman

Pengadaan Barang dan Jasa, dan Pelatihan Integrated Management System


237

ISO-9001:2008 Internal Audit with Scoring System and OHSAS

18100:2007Training Course.

d. Independensi Komite Audit & GCG

Setiap anggota Komite Komite Audit & GCG tidak memiliki saham/

kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra/ pesaing Perusahaan dalam

jumlah yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki

usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk

yang memiliki hubungan keluarga sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai

denga derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan

tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas pada

BUMN, BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan.

e. Kegiatan Komite Audit & GCG

Selama tahun 2018 Komite Audit dan GCG melaksanakan sebagaimana tugas

dan tanggung jawabnya. Kegiatan Komite Audit dan GCG selama tahun 2018

sebagaimana lampiran 36:

f. Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran

Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Audit dan GCG mengadakan rapat-

rapat untuk memantau dan mengevaluasi laporan operasional bulanan serta

untuk membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan

lainnya.

Selama tahun 2018, Komite Audit dan GCG melaksanakan rapat bersamaan

dengan rapat Dewan Pengawas sebanyak 16 kali.

Tabel IV.22 Frekuensi Kehadiran Komite Audit&GCG Dalam Rapat Tahun 2018

No Jabatan Nama Jumlah Rapat Kehadiran

1 2 3 4 5

1 Ketua Dadang Soemantri 16 13

2 Anggota Sutardi 16 11

3 Anggota Rentjana Sembiring 16 14

g. Remunerasi Komite Audit & GCG

Tabel IV.23 Remunerasi Komite Audit & GCG Tahun 2018

(dalam Jutaan Rupiah)

No Jabatan Nama Total

1 2 3 6

1 Anggota Soetardi 168,00

2 Anggota Rentjana Sembiring 168,00


238

4.5.7. Sekretaris Dewan Pengawas

Sekretaris Dewan Pengawas adalah bagian dari Organ Dewan Pengawas BUMN yang

berperan dalam mengoptimalkan penerapan Good Coorperate Governance (GCG) dan

menunjang Kinerja Dewan Pengawas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta

berrperan dalam mengelola hubungan informasi, baik untuk kalangan internal Dewan

Pengawas maupun dengan eksternal.

Nur Wahid diangkat sebagai Sekretaris Dewan Pengawas PJT I berdasarkan Keputusan

Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I Nomor: KEP-03/DW/VII/2016 tanggal 18 Juli 2016

tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Pengawas Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I.

Lahir di Pemalang pada tanggal 15 Februari 1987, dan menyelesaikan pendidikan D3

Jurusan Akuntansi di Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN).

Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Analis Hubungan Antar Lembaga di Biro Hukum dan

Humas Kementerian BUMN dan saat ini menjabat sebagai Analis Keuangan di Biro

Umum dan Humas Kementerian BUMN. Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara

Public Relation Goverment, Manajemen Keuangan Negara, Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah, Perencanaan Anggaran Negara dan Manajemen SDM Pemerintah.

4.5.8. Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan adalah bagian dalam perusahaan yang berperan dalam

mengoptimalkan penerapan Good Coorperate Governance (GCG) dan menunjang

operasional Perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sekretaris

Perusahaan juga berperan dalam mengelola hubungan informasi, baik untuk kalangan

internal maupun eksternal.

1. Profil Sekretaris Perusahaan

Fahmi Hidayat ST, MT, lahir di Tuban, 11 Maret 1975. Meraih gelar Sarjana Teknik

dari Fakultas Teknik Pengairan Universitas Brawijaya pada tahun 1998 , melanjutkan

ke pendidikan S-2 dan memperoleh gelar Magister Teknik Sipil dari Institut

Teknologi Bandung pada tahun 2001.

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2018 melalui KPTS Direksi No.

0045/KPTS/DRUT/2018 tanggal 6 Juni 2018. Sebelumnya pernah menjabat sebagai

Kepala Sub Divisi Jasa Asa II/1 (Agustus 2011-November 2014), Kepala Sub Divisi

Jasa Asa I/2 (November 2014-Juni 2015), Kepala Biro Penelitian dan Pengembangan

(Juni 2015-Februari 2017), dan Deputi Teknik (Februari 2017-Juni 2018).

Aktif dalam sejumlah kegiatan organisasi, antara lain menjabat sebagai Ketua Dewan

pertimbangan Organisasi Ikatan Karyawan Perum Jasa Tirta I (2017-sekarang),

Wakil Ketua II HATHI Cabang Malang (2016-sekarang), Anggota Komite Nasional

Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) (2007-sekarang), Anggota International

Association for Hydro-Environment Engineering and Research (IAHR) (2015-


239

sekarang), anggota International Association of Hydrological Sciences (IAHS)

(2015-sekarang), Anggota World Association for Sedimentation and Erosion

Research (WASER) (2015-sekarang), dan Anggota Sekretariat Network of Asian

River Basin Organizations (NARBO) (2004-sekarang).

2. Fungsi Sekretaris Perusahaan Perum Jasa Tirta I

Secara umum fungsi Sekretaris Perum Jasa Tirta I Perusahaan mengacu pada

Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik pada BUMN, yaitu :

a. Memastikan bahwa PJT I mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan

sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG.

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Pengawas

secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta sebagai penghubung

(liaison officer)

c. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi tidak

terbatas pada Risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Pengawas dan RUPS.

3. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No : KP. 0026/PRT/DRUT/2018

tentang Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Jabatan

Struktural Tingkat Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI)

dan Manajer Utama, Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok membantu

Direktur Utama dengan pembinaan administratif harian oleh Direktur Operasional,

dalam menetapkan kebijakan strategis pengelolaan Perusahaan dengan prinsip Good

Corporate Governance (GCG), menjaga eksistensi Perusahaan di bidang humas,

informasi publik dan hukum, menata pelaksanaaan kerumahtanggaan dan

kesekretariatan serta mengkoordinasi kegiatan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) untuk menunjang tugas pokok Perusahaan dalam rangka

mencapai pengelolaan secara efektif dan efisien.

Untuk memenuhi tugas jabatan diatas, Sekretaris Perusahaan bertugas untuk :

a. Merencanakan tugas-tugas Departemen Humas & Informasi Publik,

DepartemenHukum & GCG dan Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga

agar dapatmendukung/menunjang pelaksanaan tugas pokok perusahaan secara

efektif dan efisien.

b. Merencanakan Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di lingkungan

SekretarisPerusahaan.

c. Menjembatani hubungan antara Direktur Utama dengan stakeholders

(pemangkukepentingan).

d. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Triwulanan, Semesteran


240

danTahunan.

e. Mengkoordinasikan dan mengelola kegiatan Program Kemitraan dan

BinaLingkungan (PKBL).

f. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis

pengelolaanPerusahaan dengan prinsip GCG.

g. Menyusun risalah rapat Direksi, mengkoordinasikan dengan unit terkait dan

memantau tindak lanjut hasil rapat.

h. Melakukan hal-hal yang diperlukan dalam rangka menjembatani hubungan

antaraDirektur Utama dengan stakeholders (pemangku kepentingan).

i. Melakukan koordinasi dalam hal-hal yang dipandang perlu antar pejabat level 1

(satu)berkenaan dengan komunikasi internal.

j. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Pengawas

secaraberkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta.

k. Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi

tidakterbatas pada risalah rapat Direksi, rapat Gabungan Dewan Pengawas dan

Direksi,serta Rapat Pembahasan Bersama.

l. Membina kegiatan pengamanan perusahaan secara umum.

m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama dan

Direkturlainnya.

Selain tugas pokok tersebut, Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas antara lain :

a. Ketua Tim Good Corporate Governance Perum Jasa Tirta I, yang bertugas antara

lain untuk menyusun, memantau, dan melakukan sosialisasi program dan

penerapan GCG di jajaran perusahaan, rekomendasi kebijakan penerapan GCG

kepada Direksi, mengingatkan pihak-pihak terkait agar penerapan GCG di

perusahaan dapat berjalan dengan benar.

b. Ketua Tim Tinjauan Kontrak yang bertugas menyiapkan, menyusun dan

membantu kontrak penggunaan air permukaan dengan pelanggan utama.

c. Ketua Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, yang bertugas melakukan

monitoring, evaluasi atas data piutang yang diterima, melakukan upaya

penagihan secara intensif atas piutang yang bermasalah (macet) dan

mengupayakan penyelesaian pembayaran.

d. Wakil Ketua Tim Penerapan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), yang

bertugas melaksanakan dan menyusun dokumen serta laporan terkait KPKU

berdasarkan hasil pengisian kuesioner KPKU BUMN di Perum Jasa Tirta I.

e. Anggota Tim Pengadaan Tanah yang bertugas antara lain inventarisasi lahan

potensial yang dibutuhkan bagi operasional yang dibutuhkan bagi operasional


241

perusahaan, kajian sampai dengan proses pengadaan.

f. Ketua Tim Panitia Tetap Kepegawaian yang bertugas antara lain melakukan

proses yang berkaitan dengan perbaikan sistem kepegawaian, jenjang karir,

perubahan status/strata/golongan /skala gaji pegawai, pemberian tanda

penghargaan dan lain sebagainya.

Selain tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan juga berwenang untuk:

a. Memberikan arahan, pembinaan dan koordinasi terkait pelaksanaan tugas-tugas

di Departemen Humas dan Informasi Publik, Departemen Hukum & GCG dan

Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga, serta melakukan koordinasi,

integrasi dan sinkronisasi antar unit termasuk dalam penanganan isu strategis

perusahaan.

b. Menjalin hubungan kerjasama mencakup namun tidak terbatas dengan mitra

kerja di bidang humas, informasi publik, hukum dan PKBL.

c. Memeriksa konsep kerjasama yang ditandatangani oleh Direksi.

d. Melakukan pendekatan kepada Pemerintah.

e. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dan Direktur lainnya tentang

kebijakan-kebijakan strategis perusahaan.

f. Menyusun agenda rapat Direksi.

g. Melakukan evaluasi kecukupan baik jumlah maupun kompetensi terhadap

karyawan di lingkungan Sekretaris Perusahaan.

h. Mengusulkan dan memantau penggunaan biaya operasional di unitnya.

Untuk memperlancar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan

ditunjang oleh tiga Departemen yaitu Departemen Humas dan Informasi Publik,

Departemen Hukum & GCG dan Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga.

a. Departemen Humas dan Informasi Publik

Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. 0028/PRT/DRUT/2018,

Departemen Humas dan Informasi Publik memiliki tugas antara lain:

1) Perencanaan

a) Menyusun program kerja dan Key Performance Indicator (KPI) di

lingkunganDepartemen Humas & Informasi Publik.

b) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I di

bidanghumas dan informasi publik.

c) Merencanakan RKAP dan Rencana Kerja Operasional Perusahaan

(RKOP) dibidang humas dan informasi publik serta PKBL.


242

d) Merencanakan pemantauan kegiatan humas dan informasi publik serta

PKBLagar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif

dan efisien.

2) Pengaturan

a) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RJPP dan RKAP

PerumJasa Tirta I di bidang humas dan informasi publik.

b) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan

KPIDepartemen Humas dan Informasi Publik.

c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RKAP dan RKOP

diDepartemen Humas dan Informasi Publik.

d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan

kegiatanDepartemen Humas dan Informasi Publik agar dapat

melaksanakan tugaspokok perusahaan secara efektif dan efisien.

e) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang strategi,

pengembangandan pengelolaan bidang humas dan informasi publik.

f) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-

tugasDepartemen Humas dan Informasi Publik.

g) Berkoordinasi dengan tim serta unit-unit lain terkait penerbitan

mediakomunikasi internal.

h) Berkoordinasi dengan Departemen Akuntansi Keuangan & Pajak

danDepartemen Akuntansi Manajemen dalam penyusunan Laporan

ManajemenTriwulanan, Semesteran dan Tahunan.

i) Mengkoordinasikan dengan unit lain yang berwenang

terkaitpenyelesaian/tindak lanjut terhadap berita-berita yang tidak

sesuai dengan Visi,Misi dan Tujuan Perusahaan.

j) Mengkoordinasikan pelaksanaan sistem pendidikan lingkungan

termasukdidalamnya kegiatan penyuluhan dan wahana edukasi (Taman

PendidikanLingkungan).

3) Pelaksanaan

a) Melaksanakan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di bidang

pengelolaanbidang humas dan informasi publik.

b) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Humas dan

InformasiPublik.

c) Melaksanakan RKAP dan RKOP di Departemen Humas dan Informasi

Publik.

d) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Humas dan Informasi


243

Publikagar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif

dan efisien.

e) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen Humas dan

InformasiPublik.

f) Melaksanakan strategi, pengembangan dan pengelolaan bidang humas

daninformasi publik serta PKBL.

g) Melaksanakan pembinaan di Departemen Humas dan Informasi Publik.

h) Melaksanakan kegiatan kehumasan (dokumentasi, promosi dan

publikasitentang Perusahaan), protokoler, pengelolaan website PJT I

dan Portal PubliK BUMN PJT I.

i) Menjalin komunikasi dengan pihak media massa (baik cetak

maupunelektronik) dan stakeholders, serta melakukan verifikasi berita-

berita yangakan dipublikasikan baik ke media internal maupun

eksternal.

j) Membuat dan mendistribusikan kartu identitas karyawan Perusahaan.

k) Melakukan sistem pendidikan lingkungan termasuk didalamnya

kegiatanpenyuluhan dan wahana edukasi (Taman Pendidikan

Lingkungan).

l) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.

4) Pengawasan

a) Memantau pelaksanaan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di

bidangpengelolaan humas dan informasi publik serta PKBL.

b) Mengontrol RKAP dan RKOP di Departemen Humas dan Informasi

Publik.

c) Mengontrol kegiatan Departemen Humas dan Informasi Publik agar

dapatmelaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.

d) Memantau strategi, pengembangan dan pengelolaan Departemen

Humas danInformasi Publik.

e) Memantau konsep Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di

DepartemenHumas dan Informasi Publik.

f) Memantau dan mendokumentasikan berita-berita tentang Perusahaan.

g) Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan sistem pendidikan

lingkungantermasuk didalamnya kegiatan penyuluhan dan wahana

edukasi (TamanPendidikan Lingkungan).

b. Departemen Hukum & GCG


244


Departemen Hukum & GCG memiliki tugas antara lain :

1) Perencanaan

a) Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan perundang-

undangan danketentuan internal.

b) Menyiapkan dokumen somasi, gugatan, pembelaan dan bahan-bahan

yangdiperlukan dalam penyelesaian sengketa hukum di dalam maupun

di luarpengadilan baik dilakukan sendiri maupun bekerjasama dengan

pihak lain.

c) Menyusun dan menginventarisir peraturan perundang-undangan yang

terkaitdengan perusahaan dan melakukan telaah staf dalam bidang

hukum sertamembuat kajian-kajian hukum.

d) Menyusun dan atau memeriksa konsep kesepahaman bersama

(MoU),keputusan bersama atau perjanjian kerjasama tertentu serta

kajian hukum yangdiperlukan terkait stakeholders.

e) Menyusun program kerja dan Key Performance Indicator (KPI) di

lingkunganDepartemen Hukum dan GCG.

f) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)


bidangHukum dan GCG.

g) Merencanakan RKAP dan Rencana Kerja Operasional Perusahaan

(RKOP) diDepartemen Hukum dan GCG.

h) Merencanakan pemantauan kegiatan di bidang Hukum dan GCG.

2) Pengaturan

a) Mengkoordinasikan penanganan masalah/sengketa hukum, baik di

luarpengadilan maupun di pengadilan berdasarkan Surat Kuasa Direksi.

b) Melakukan pembinaan di Departemen Hukum dan GCG dan

melakukankoordinasi dengan mitra kerja.

c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RJPP dan RKAP

PerumJasa Tirta I di bidang Hukum dan GCG.

d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan

KPI diDepartemen Hukum dan GCG.

e) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang RKAP dan RKOP

diDepartemen Hukum dan GCG.

f) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan

kegiatanDepartemen Hukum dan GCG agar dapat melaksanakan tugas


245

pokokperusahaan secara efektif dan efisien.

g) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang strategi,

pengembangandan pengelolaan Hukum dan GCG.

h) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-tugas

padaDepartemen Hukum dan GCG.

i) Berkoordinasi dengan tim GCG serta unit lain terkait penerapan GCG.

j) Mengkoordinasikan penatausahaan risalah Rapat Direksi dan/atau

gabunganDireksi-Dewan Pengawas.

3) Pelaksanaan

a) Melakukan inventarisasi, identifikasi, penilaian dan kajian-kajian

peraturanperundang-undangan maupun Keputusan Direksi.

b) Melakukan telaah staf dalam bidang hukum serta membuat kajian-

kajianhukum.

c) Mewakili perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bidang hukum yang

tidakmutlak harus dihadiri Direksi.

d) Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosialisasi peraturan

hukum serta melakukan pemantauan dan penilaian hambatan-hambatan

yang dihadapidi lapangan membantu memberikan saran pelaksanaan

penetapan peraturanhukum.

e) Melaksanakan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di Departemen

Hukum danGCG.

f) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Hukum dan GCG.

g) Melaksanakan RKAP dan RKOP di Departemen Hukum dan GCG.

h) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Hukum dan GCG agar

dapatmelaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.

i) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen Hukum dan

GCG.

j) Melaksanakan strategi, pengembangan dan pengelolaan Hukum dan

GCG.

k) Melaksanakan pembinaan di Departemen Hukum dan GCG.

l) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.

4) Pengawasan

a) Melakukan verifikasi dan harmonisasi terhadap seluruh konsep produk

hukumperusahaan (Ketentuan internal, Perjanjian dll).


246

b) Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjelasan) pengesahan

peraturanperundang-undangan dan ketentuan internal.

c) Memantau konsep kesepahaman bersama (MoU), perjanjian kerjasama

tertentuserta kajian hukum yang diperlukan terkait stakeholders.

d) Memantau pelaksanaan RJPP dan RKAP Perum Jasa Tirta I di

DepartemenHukum dan GCG.

e) Mengontrol RKAP dan RKOP di Departemen Hukum dan GCG.

f) Mengontrol kegiatan Departemen Hukum dan GCG agar dapat

melaksanakantugas pokok perusahaan secara efektif dan efisien.

g) Memantau strategi, pengembangan dan pengelolaan bidang Hukum

danGCG.

h) Memantau pelaksanaan Program Kerja dan KPI serta penilaiannya

diDepartemen Hukum dan GCG.

c. Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga


Departemen Kesekretariatan & Rumah Tangga memiliki tugas antara lain:

1) Perencanaan

a) Membantu merencanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)


bidangKesektretariatan & Rumah Tangga.

b) Merencanakan program kerja dan KPI di Departemen Kesektretariatan

&Rumah Tangga.

c) Merencanakan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan

RencanaKerja Operasional Perusahaan (RKOP) di Departemen

Kesektretariatan &Rumah Tangga.

d) Merencanakan pemantauan kegiatan Departemen Kesektretariatan &

RumahTangga agar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara

efektif danefisien.

e) Merencanakan strategi dan pengembangan Departemen


f) Menyusun program kerja yang diperlukan dalam pengelolaan kearsipan.

g) Menyiapkan infrastruktur kegiatan pengelolaan kearsipan.

2) Pengaturan

a) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang Rencana Jangka

PanjangPerusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan


247

(RKAP) PerumJasa Tirta I di bidang Kesektretariatan & Rumah

Tangga.

b) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang program kerja dan

KPI diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.

c) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang Rencana Kerja

AnggaranPerusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Operasional

Perusahaan (RKOP) diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.

d) Berkoordinasi dengan unit lain yang terkait tentang pemantauan

kegiatanDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga agar dapat

melaksanakan tugaspokok perusahaan secara efektif dan efisien.

e) Mengkoordinasikan kegiatan pengaturan tata naskah dinas sebagai

alatkomunikasi kedinasan yang dibuat oleh pejabat yang berwenang di

lingkunganPerum Jasa Tirta I.

f) Mengkoordinasikan kegiatan klasifikasi arsip melalui penggolongan

danpengelompokan arsip berdasarkan persamaan masalah yang

terkandung dalamarsip sehingga mempermudah proses penyimpanan

dan pencarian kembali.

g) Mengkoordinasikan kegiatan penyusunan Jadwal Retensi Arsip (JRA)

yangberisi tentang jangka waktu penyimpanan atau retensi, jenis arsip

danketerangan yang berisi rekomendasi tentang penetapan suatu jenis

arsipdimusnahkan, dinilai kembali atau dipermanenkan sehingga dapat

digunakansebagai pedoman penyusutan dan penyelamatan arsip.

h) Mengkoordinasikan pengklasifikasian keamanan dan akses arsip

dinamis.

i) Mengkoordinasikan pelaksanaan penyusutan arsip berdasarkan Jadwal

RetensiArsip yang meliputi penilaian, pemusnahan dan pemindahan.

j) Mengatur, menyetujui dan mengkoordinasikan tata laksana tugas-tugas

padaDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.

k) Mengkoordinasikan penyiapan pelaksanaan tugas Sekretaris Direksi

dalambidang penatausahaan dokumen perusahaan dan penyiapan

pelaksanaan RapatDireksi dan/atau gabungan Direksi-Dewan

Pengawas.

l) Mengendalikan tata usaha Kantor Pusat (rumah tangga, kesekretariatan

danumum).

m) Menetapkan dan mengkoordinakasikan penggunaan ruangan dan tempat

rapatdinas.

n) Mengatur kerumahtanggaan dan tamu dinas di Kantor Pusat.


248

o) Melakukan koordinasi dengan mitra kerja.

3) Pelaksanaan

a) Membantu melaksanakan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

danRencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I

diDepartemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.

b) Melaksanakan program kerja dan KPI di Departemen Kesektretariatan

&Rumah Tangga.

c) Melaksanakan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan

RencanaKerja Operasional Perusahaan (RKOP) di Departemen


d) Melaksanakan pemantauan kegiatan Departemen Kesektretariatan &

Rumah Tangga agar dapat melaksanakan tugas pokok perusahaan

secara efektif danefisien.

e) Melaksanakan tata laksana tugas-tugas pada Departemen


f) Melakukan kunjungan kerja kepada mitra kerja.

g) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.

h) Melakukan kegiatan pengamanan di Kantor Pusat.

i) Melaksanakan pertanggung jawaban Uang Muka Kerja (UMK) Kantor

Pusat.

j) Melaksanakan pembinaan tata kelola inventaris di Wilayah Kerja

Perusahaan.

k) Melaksanakan pembinaan di Departemen Kesektretariatan & Rumah

Tanggaserta melakukan koordinasi dengan mitra kerja.

4) Pengawasan

a) Memantau pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)


Departemen Kesektretariatan & Rumah Tangga.

b) Mengontrol Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana

KerjaOperasional Perusahaan (RKOP) di Departemen Kesektretariatan

& RumahTangga.

c) Mengontrol kegiatan Departemen Kesektretariatan & Rumah Tangga

agardapat melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif dan

efisien.

d) Memantau strategi, pengembangan Departemen Kesektretariatan &


249

RumahTangga.

e) Memantau konsep Program Kerja dan KPI serta penilaiannya di

DepartemenKesektretariatan & Rumah Tangga.

4. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

a. Sekretaris Perusahaan

Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan selama tahun 2018 sebagai berikut:

1) Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebijakan strategis

pengelolaan perusahaan serta menyusun program pelaksanaannya, antara

lain :

a) Di bidang kehumasan, Sekretaris Perusahaan memantau laporan

pelaksanaan bidang kehumasan yang meliputi penyampaian hasil

program promosi dengan melaksanakan 9 kegiatan pameran,

dokumentasi dan berita perusahaan baik di website www.jasatirta1.co.id

dan portal BUMN sebanyak 61 berita serta memberitakan informasi

seputar perusahaan di media cetak dan elektronik. Bagian Humas juga

berupayamelakukan penyelesaian serta melakukan koordinasi

pelaksanaan pendidikan bersama unit terkait termasuk dengan memberi

penjelasan kepada tamu dan kegiatan perusahaan.

b) Di bidang hukum, Sekretaris Perusahaan melakukan monitoring

terhadap telaah produk hukum yaitu KPTS Direksi, MoU atau

Perjanjian dengan pihak internal maupun eksternal yaitu PT. Indonesian

Power, PT. Bajradaya Sentranusa, PT. Inalum, ExxonMobil Cepu

Limited, serta gugatan perdata dengan objek sengketa di Jalan Ijen No.

52 Malang. Monitoring terhadap pertimbangan teknis dan saran dalam

ruang lingkup Sekretaris Perusahaan, koordinasi pengelolaan Sumber

Daya Air juga dilakukan dengan stakeholder di WS Brantas, WS

Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Seluna dan WS

Toba Asahan.

c) Melakukan pembinaan terhadap Sekretaris yang ada di Perum Jasa Tirta

I, antara lain dengan tata laksana surat menyurat, pembinaan

penyimpanan dokumen, dan tata laksana kontak/komunikasi dengan

stakeholder yang meliputi Kementerian PUPR, Kementrian BUMN,

Wartawan, Pemerintahan Kota, Kabupaten, Pemerintahan Provinsi

Jatim, Jateng, Sumatra Utara, BBWS Brantas, BBWS Bengawan Solo

dan lain-lain.

d) Melakukan evaluasi organisasi dan kondisi perusahaan

e) Dalam bidang hukum memberikan masukan terhadap rencana

perubahan produk hukum KPTS Direksi yang ada dalam ruang lingkup



250

PJT I. Dalam bidang kehumasan memeriksa berita, artikel dan

pengumuman yang sudah ditampilkan Departemen Humas dan

Informasi Publik dalam website perusahaan atau BWJT.

f) Menjembatani hubungan antara Direksi dan perusahaan dengan

stakeholder (pemangku kepentingan)

g) Dalam program ini, Sekretaris Perusahaan menjalin hubungan dengan

dinas, instansi, dan LSM terkait. Disamping itu juga melakukan rapat

pembahasan bersama (RPB) di Jakarta dan lain-lain.

h) Mengkoordinasi isu strategis perusahaan mencapai pengelolaan

perusahaan yang efektif dan efisien.

i) Hal ini terkait dengan koordinasi internal perusahaan, yang meliputi

penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat Direksi-Dewan Pengawas.

j) Manajemen Risiko

Telah dilakukan penyusunan profil resiko unit Sekretaris Perusahaan

tahun 2019, tanggal 8 Agustus 2018, penanganan risiko unit Sekretaris

Perusahaan tanggal 5 Februari 2018 dan pemantauan risiko unit

Sekretaris Perusahaan 08 Agustus 2018.

b. DepartemenHumas dan Informasi Publik

Kegiatan Bagian Humas, GCG, & PKBLselama tahun 2018 adalah bidang

kehumasan & protokoler dan dokumentasi, promosi serta publikasi tentang

Perusahaan, meliputi:

1) Berpartisipasi dalam kegiatan pameran dan pendampingan.

Daftar kegiatan pameran selama tahun 2018 yang diikuti Perum Jasa Tirta I

sebanyak 9 pameran yang terdiri dari:

o Pameran Hari Air dunia di Nongkojajar tanggal 22 Maret 2018

o Pameran Hari Air Dunia di Kudus Bulan April 2018

o Surabaya Great Expo bulan Agustus 2018

o Pameran HATHI di Medan bulan September 2018

o Pameran Jateng Fair bulan September 2018

o Pameran UGM di Yogyakarta bulan September 2018

o IBD Expo di bulan Oktober 2018

o Jatim Fair dibulan Oktober 2018

o Indonesia Infrastructure Week (IIW) 2018 bulan Oktober 2018

2) Melaksanakan kegiatan dokumentasi yang meliputi 120kegiatan,

sebagaimana yang tercantum dalam Lampiran 37.

3) Memonitor berita-berita tentang Perusahaan dan mengupayakan klarifikasi/

penyelesaian terhadap berita-berita yang tidak sesuai.


251

Kegiatan yang sudah dilaksanakan pada tahun 2018 yaitu kliping berita

terkait tentang perusahaan tahun 2018 sebanyak 96 berita.

4) Menerbitkan media komunikasi internal (buletin dan majalah dinding).

Pada tahun 2018, Perum Jasa Tirta I telah menerbitkan Media Internal

BWJT Edisi 68, 69, 70, dan 71. Perusahaan memperbarui berita/informasi

pada mading setiap ada kegiatan Perusahaan.

5) Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN Perum Jasa

Tirta I, dengan memonitor pelaksanaan Portal Publik BUMN Perum Jasa

Tirta I sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

6) Mengelola pelaksanaan keterbukaan informasi publik melalui website

Perum Jasa Tirta I, dengan mengupdate berita, artikel, pengumuman dan

galeri ke situs perusahaan secara rutin mencakup berita terbaru tentang

perusahaan. Adapun selama tahun 2018 Departemen Humas dan Informasi

Publik telah melakukan updating sebanyak 61 berita baik di website dan

Portal BUMN.

7) Membuat dan mendistribusikan kartu identitas pegawai Perusahaan ke

seluruh unit kerja perusahaan.

8) Menyiapkan laporan kegiatan Humas dan Informasi Publik.

9) Melakukan pembinaan di Humas dan Informasi Publik serta melakukan

koordinasi dengan mitra kerjanya.

10) Melakukan survey dan seleksi terhadap calon mitra binaan atau obyek yang

akan dibantu, serta menyalurkan dana kemitraan dan bina lingkungan dalam

program PKBL.

11) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan langsung.

c. Departemen Hukum dan GCG

Kegiatan Departemen Hukum dan GCG yang telah dilaksanakan selama tahun

2018, meliputi :

1) Menyusun sejumlah LO (Legal Opinion)

Sejumlah LO yang telah disusun pada periode tahun 2018, antara lain:

a) Kewenangan Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Utama;

b) Status Karyawan BUMN;

c) Permohonan keringanan BJPSDA;

d) Izin Melahirkan;

e) Penggunaan Tanda daftar Perusahaan;

f) Alur Penetapan Tarif SPAM sesuai Peraturan Perundang-undangan


252

yang Berlaku;

g) Pelaksanaan Penyerahan BMN LIPI pada Perum Jasa Tirta I;

h) Pemanfaatan material hasil pengerukan menurut ketentuan yang

berlaku;

i) Acuan hukum terkait penetapan garis sempadan sungai di kota

Surabaya;

j) Penetapan tarif Sistem Penyediaan Air Minum;

k) Kajian keberadaan Saham Perum Jasa Tirta I dalam PT. BUMN HL I;

l) Penempatan Dana Perusahaan Dalam Rangka Kerja Sama BRI;

m) Dasar Hukum pendirian PJT I.

2) Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan internal dan eksternal.

a) Pada program ini terealisasi antara lain dengan memberikan masukan

terhadap konsep Peraturan Direksi (PRT) dan Keputusan Direksi

(KPTS) dari unit lain di lingkungan PJT I seperti:

(1) Konsep KPTS tentang Batas Kewenangan Pengadaan Barang dan

Jasa;

(2) Konsep KPTS tentang Penetapan Biaya Pengadaan Tanah untuk

Operasional Perum Jasa Tirta I di Cilacap;

(3) Konsep KPTS tentang Penetapan Dewan Juri Sayembara Desain

Arsitektur Fasad Gedung Kantor Pusat Perum Jasa Tirta I;

(4) Konsep KPTS tentang Bantuan Bingkisan Tali Asih Hari Raya

IdulFitri 1439/2018;

(5) Konsep KPTS tentang Penetapan Pokja Pengadaan Barang dan

Jasa;

(6) Konsep PRT tentang Standar Sewa Kendaraan Dinas di Perum Jasa

Tirta I;

(7) Konsep PRT tentang Pembentukan JTE sebagai anak Perusahaan

PJT I;

(8) Konsep KPTS tentang pembentukan Tim pengembangan ERR;

(9) Konsep KPTS tentang Penetapan Struktur dan Tarif Gaji Karyawan

bantuan, karyawan khusus, karyawan professional khusus dan

karyawan peralihan di Lingkungan PJT I;

(10) Konsep KPTS tentang Penetapan Tarif Penggunaan/Pemanfaatan

Tanah di Wilayah Kerja PJT I;


253

(11) Konsep KPTS tentang Pemberian Hak-Hak Ketenagakerjaan

kepada Sdri. Bertha Krisnayani, SP

(12) Konsep KPTS tentang Pembentukan Tim Pengembangan Kavling

Karyawan di Desa Tegalweru, Kecamatan Dau, Kabupaten

Malang;

(13) Konsep KPTS tentang Tim Pelaksana Pendampingan Penerapan

SMM ISO 9001:2015 pada Pengelolaan Bendungan PT. Vale

Indonesia (Sorowako);

(14) dan lain-lain

b) Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjelasan) pengesahan

produk hukum. Pada 2018, telah dilakukan pemantauan terhadap

pertimbangan pertimbangan teknis dan saran pengambilan dan

pemanfaatan air permukaan dari pihak luar, seperti:

(1) Pertek dan Saran atas Permohonan Izin atas Pengusahaan Sumber

Daya Air dari Sungai Surabaya atas nama PT. Patra Indonesia;


Daya Air dari Mata Air Sumber Wadon atas nama PDAM

Kabupaten Malang;


Daya Air dari Sungai Bengawan Solo atas nama Satker Khusus

Pelaksana Kegiatan Hulu Minyak dan Gas Bumi – Exxon Mobil

Cepu. Ltd (SKK Migas-EMCL);


Daya Air dari Mata Air Wendit atas nama PDAM Kota Malang;


Daya Air dari Mata Air Cici atas nama PT. Bukit Alamprima;


Daya Air dari Mata Air Sengkaling 1 atas nama PT. Taman

Sengkaling Unmuh;


Daya Air dari Mata Air Sengkaling 2 atas nama PT. Taman

Sengkaling Unmuh;

(8) Pertek dan Saran atas Permohonan Rekomendasi untuk Kegiatan

Konstruksi Jaringan Perpipaan di Sungai Brantas atas nama PT.

Ajinomoto Indonesia;

(9) Pertek dan Saran atas Permohonan Rekomendasi untuk Kegiatan

Konstruksi Jaringan Perpipaan di Sungai Brantas atas nama PT.


254

Ajinex Internasional;

(10) dan lain-lain.

c) Menyusun dan memantau konsep MOU dan atau perjanjian bersama

dengan pihak lain seperti:

(1) Perjanjian antara PJT I dengan CV. Carrageenan Indo Mandiri

tentang Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan;

(2) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT Fachry Multi Karya

tentang Pengadaan Perahu Wisata;

(3) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT Tjakrindo Mas

tentang Uprating IPA SPAM Sekaran Kapasitas 50 liter/detik di

UB SPAM Sekaran, Desa Kendal, Kecamatan Sekaran, Kabupaten

Lamongan;

(4) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT BRI tentang

Pemanfaatan Produk dan Jasa Perbankan serta Pengelolaan

Pembayaran Gateaway dalam Kawasan Wisata Bendungan Lahor

PJT I;

(5) MOU antara PJT I dengan Politeknik Kesehatan Kementerian

Kesehatan Malang tentang Pelaksanaan Tri Dharma Perguruan

Tinggi;

(6) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan PT BNI tentang

Penggunaan Layanan BNI Direct;

(7) Perjanjian Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan di

Provinsi Jawa Tengah antara PJT I dengan PT PDAM Kota

Surakarta;

(8) Amandemen II Perpanjangan Jangka Waktu Perjanjian Jasa

Konsultasi Supervisi Pembangunan PLTM Lodagung;

(9) MOU antara PJT I dengan PT. Telkom tentang Sinergi

Pemanfaatan Sumberdaya Perusahaan.

(10) Perjanjian Kerjasama antara PJT I dengan CV. Sanza tentang

Perencanaan Teknis Fasilitas Wisata;

(11) dan lain-lain.

d) Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosialisasi peraturan

perundang undangan serta melakukan pemantauan dan evaluasi

hambatan-hambatan yang dihadapi di Perusahaan dan membantu

memberikan saran pelaksanaan dan penerapan peraturan perundang-

undangan.


255

e) Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam penyelesaian sengketa

hukum.

Dalam program ini, Departemen Hukum dan GCG memberikan bahan

bahan yang diperlukan untuk penyelesaian gugatan, antara lain:

(1) Gugatan Perdata Tingkat Banding Wisma Ijen.

(2) Gugatan Perdata Tingkat Kasasi Wisma Ijen.

(3) Laporan Tindak Pidana Korupsi pada Kejaksaan Tinggi Jawa

Timur.

(4) Gugatan Perdata Tingkat I tahun 2018 Wisma Ijen

f) Mewakili Perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bidang hukum yang

tidak mutlak harus dihadiri Direksi. Pada Triwulan I s/d IV tahun 2018,

Departemen Hukum dan GCGmenghadiri rapat pembahasan perjanjian

diantaranya dengan PT PJB, PDAM Surya Sembada, PT. Badrajaya

Nusantara dan PT. Indonesia Power.

g) Monitoring Tindak Lanjut Assesment GCG

Pada Triwulan III tahun 2018 terdapat kegiatan monitoring dan

persiapan pelaksanaan Assestment GCG antara lain:

(1) Pembahasan AOI (Area of Improvement) dengan Komite;

(2) Menghubungi unit terkait persiapan data Assestment;

(3) Review Board Manual,Board of Code Of Corporate Government

dan Code of Conduct;

(4) Pelaksanaan self assessment GCG Tahun 2018.

d. Departemen Kesekretariatan dan Rumah Tangga

Kegiatan Kesekretariatan dan Rumah Tangga pada tahun 2018 meliputi:

1) Melakukan pengelolaan atas Uang Muka Kerja (UMK) Unit Sekretaris

Perusahaan

2) Melakukan kegiatan pengaturan kerumahtanggan antara lain: pengaturan

ruang rapat menyediakan fasilitas untuk rapat, pembelian kebutuhan rumah

tangga kantor, pembayaran rekening listrik, telepon & air di Kantor, Wisma

& Gedung serta pengiriman dokumen & barang kepentingan Kantor Pusat.

3) Mengkoordinasikan penyiapan pelaksanaan tugas Sekretaris Direksi,

Asisten Direktur Utama, dan Resepsionis dalam bidang penatausahaan

dokumen perusahaan, penyiapan pelaksanaan rapat direksi, penatausahaan

risalah rapat direksi dan gabungan direksi. Departemen Kesekretariatan dan

Rumah Tangga juga melakukan pembinaan kepada seluruh Sekretaris yang


256

ada di lingkungan Perum Jasa Tirtta I

4) Terkait kegiatan Kearsipan telah dilakukan serangkaian kegiatan

diantaranya rapat dengan Arsip Nasional Republik Indonesia tentang

Penilaian & Penyelamatan Arsip Statis BUMN. Perum Jasa Tirta I pada 25

Juli 2018 yang notulensinya dilaporkan melalui MD No.

0103/MD/SEKPER/IX/2018. Telah disahkan pula susunan Tim Kearsipan

PJT I melalui Keputusan Direksi No. 066/KPTS/DRUT/IX/2018 tentang

Perubahan Susunan Panitia & Tim Di Lingkungan PJT I. Sebagai upaya

untuk meningkatkan kinerja tim kearsipan, telah dilakukan studi banding ke

Petrokimia Gresik pada tanggal 18 Desember 2018.

5) Melakukan pengurusan STNK dan KIR kendaraan sesuai program yang

telah diagendakan pada tahun 2018. Serta melakukan pemeliharaan

kendaraan dinas di Kantor Pusat

6) Melaksanakan kegiatan kebersihan di Kantor Pusat dan lingkungannya

7) Melaksanakan kegiatan pengamanan di Kantor Pusat dan gedung dengan

menerbitkam jadwal shift keamanan, melaksanakan jadwal shift patroli

secara acak dan membagi pos keamanan yaitu Pos Jaga Kantor Pusat, Pos

Jaga Gedung Graha Tirta, & Pos Jaga Wisma Ijen 52.

8) Melakukan pengaturan kegiatan di Kantor Perwakilan dalam hal rumah

tangga dan kesekretariatan untuk Kantor Perwakilan Jakarta dan Wisma

Bendungan Hilir.Termasuk didalamnya kegiatan kesekretariatan untuk

Dewan Pengawas dan Komite, Kementerian BUMN, Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Pelanggan serta Instansi-

instansi terkait yang berada di Wilayah DKI Jakarta dan sekitarnya.Kantor

Perwakilan Jakarta membantu melaksanakan kegiatan administrasi

keuangan diantaranya: Biaya Perjalanan Dinas Dewan Pengawas dan

Komite, Operasional Kantor Perwakilan Jakarta yang meliputi pembelian

BBM, Service Kendaraan, Kegiatan Perbaikan insidental Kantor Perwakilan

Jakarta, Pembelian ATK, Pembayaran Listrik, telepon dan air Kantor Barito

dan Wisma Bendungan Hilir, Pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan

Kantor Barito dan Wisma Bendungan Hilir, serta kegiatan Rapat Intern dan

Ekstern di Kantor Perwakilan Jakarta.

5. Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan

Perusahaan memfasilitasi pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui

pelatihan, workshop, dan sarana lainnya. Selama 2018, Sekretaris Perusahaan telah

mengikuti program sebagai berikut:


257

Tabel IV.24 Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018

No. Tanggal Pelatihan/ Seminar/ Sworkshop Penyelenggara

1. 22 Februari Bimbingan Teknis Pengisian e-LHKPN KPK

2. 10 Juli Kick-off Meeting The 2nd Asia

International Water Week (AIWW)

Asia Water

Council (AWC)

3. 1 - September IAHR congress 2018 IAHR UGM

4.5.9. Satuan Pengawas Intern (SPI)

Perum Jasa Tirta I menerapkan sistem pengawasan dan pengendalian internal, audit

internal untuk dilaksanakan secara profesional oleh seluruh unit kerja di perusahaan yang

disusun dengan mengacu pada Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I No.

KP.048.2/KPTS/DU/2011 tanggal 26 Maret 2011 tentang Penetapan Internal Audit

Charter Perum Jasa Tirta I, yang kemudian disempurnakan dalam Peraturan Direksi

Perum Jasa Tirta I No. KP.006/PRT/DU/2015 tentang Penetapan Internal Audit Charter

Perum Jasa Tirta I.

Satuan Pengawasan Intern (SPI) melaporkan hasil audit internal dan bertanggung jawab

langsung kepada Direktur Utama dan memastikan dengan baik seluruh operasional

perusahaan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. Selain itu, SPI juga

melaporkan hasil kegiatan SPI setiap Triwulan kepada Dewan Pengawas melalui Komite

Audit. SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Pengawas.

SPI secara berkesinambungan telah mengembangkan peranan dalam berbagai kegiatan di

perusahaan dengan memberikan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif. Hal ini

bertujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki sistem operasional perusahaan

dengan mempergunakan pendekatan yang sistematis, seperti cara mengevaluasi,

peningkatan efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, dan prosestata kelola

perusahaan yang baik.

1. Profil Kepala Satuan Pengawas Intern

Zainal Alim, ST. MT lahir di Sampang, 4 November 1968. Meraih gelar Sarjana

Teknik dari Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada tahun

1996. Pendidikan S-2 dengan gelar Magister Teknik Bidang Teknik Pengelolaan

Sumberdaya Air dari Universitas Brawijaya pada tahun 2007.

Menjabat sebagai Kepala SPI sejak 2017 berdasarkan KPTS Direksi Nomor:

KP.046/KPTS/DU/2017 tanggal 2 Mei 2017 Sebelumnya pernah menjabat Sekretaris

Perusahaan (2015 s/d 2017, Kepala Bagian Pengembangan Usaha & Wilayah Kerja

(2005 s/d 2006), Kepala Sub Divisi Jasa ASA III/1 (2007-2008), Kepala Sub Divisi

Jasa ASA IV/1 (2008-2009), Kepala Bagian Pengembangan Usaha Strategis (2009-

2010), Kepala Divisi Jasa SPAM (2012-2014), Kepala Divisi Pengembangan Jasa

Umum ( 2014-2015).


258

Aktif sebagai anggota dalam organisasi profesi Himpunan Ahli Teknik Hidraulik

Indonesia (HATHI). Selain itu juga aktif sebagai anggota dalam Komite Nasional

Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB) serta pada bulan April 2017 di Bogor,

Jawa Barat dikukuhkan sebagai Professional Internal Auditor melalui Pusat

Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPA&K).

2. Stuktur Organisasi SPI

3. Kualifikasi SPI

Satuan Pengawasan Intern bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Pada akhir tahun 2018 jumlah pegawai pada unit SPI sebanyak 5 (lima) orang

dengan rincian dan kualifikasi kompetensi 1 (satu) auditor (Kepala SPI) yang

bersertifikat Profesional Internal Auditor (PIA) dan 3 (tiga) auditor lainnya yang

cukup berpengalaman serta sedang dalam proses menyelesaikan sertifikasi.

Tabel IV.25 Personil SPI Tahun 2018

No. Nama Jabatan Jumlah Pegawai

1. Kepala SPI 1 Orang

2. Tenaga Ahli Muda 3 Orang

3. Juru Tata Usaha Kantor SPI 1 Orang

Jumlah 5 Orang

Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan pengetahuan personilnya terutama di

bidang audit keuangan maupun operasional, pada tahun 2018 SPI Perum Jasa Tirta I

telah mengikuti berbagai pelatihan, antara lain:

a. Pelatihan Aplikasi E-Office Tahap IPelatihan Pengelolaan Tugas-Tugas Audit

b. Workshop FKSPI "Harapan Manajemen pada Kinerja SPI/Audit Internal Guna

Mendukung Pencapaian Tujuan Perusahaan"Workshop FKSPI “ Deteksi

Manipulasi Laporan Keuangan”

c. Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation & Internal AuditDiklat RBO

Performance Benchmarking

d. Business Coaching and Strategic Leadership

Direktur Utama

Kepala SPI

Matriks Auditor (Tenaga

Ahli )


259

4. Tugas dan Tanggung Jawab SPI

Secara garis besar, tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern adalah

sebagai berikut:

a. Dalam pelaksanaan Pemeriksaan Intern, SPI melaksanakan pemeriksaan rutin

yang meliputi: bidang keuangan, operasional dan kepegawaian sesuai Program

Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT),serta memantau efektifitas penyelesaian

Tindak Lanjut temuan SPI.

b. Melaporkan hasil kegiatan pemeriksaan sesuai PKPT kepada Direksi dan Dewan

Pengawas melalui Komite Audit.

c. Dalam pelaksanaan Pemeriksaan Ekstern, SPI melaksanakan pendampingan

Audit Eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Badan Pemeriksa

Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) serta memantau efektifitas

penyelesaian Tindak Lanjut temuan KAP dan BPK-RI.

d. Dalam pelaksanaan sebagai Tim Audit Panel, SPI melaksanakankoordinasi dan

memfasilitasi Audit Internal (AI) terhadap penerapan sistem manajemen mutu

ISO 9001:2015 yang dilakukan oleh Tim Pelaksana Audit Internal yang telah

ditetapkan oleh Direksi serta memantau efektifitas penyelesaian Tindak Lanjut

temuan AI.

e. Melaksanakan Jaminan Kualitas/Quality Assurance fungsi SPI sesuai Standar

Profesi Audit Internal yang dilakukan melalui assessment baik yang dilakukan

oleh tim independen/eksternal maupun tim internal serta memantau efektifitas

penyelesaian Tindak Lanjut temuan assessment fungsi SPI.

f. Memberi saran/usulan kepada Direksi untuk langkah-langkah korektif dan

preventif yang perlu dilakukan.

g. Melaksanakan tugas-tugas lain baik yang rutin maupun yang bersifat insidentil

sesuai perintah Direksi.

5. Fungsi SPI

SPI adalah Unit Audit Internal yang dalam melaksanakan tugas bersifat obyektif dan

independen serta menjalankan fungsi sebagai berikut:

a. Memberikan masukan dan pertimbangan maupun jasa konsultasi yang obyektif

kepada manajemen dan unit kerja lain yang terkait dengan fungsi pengawasan.

(berperan sebagai konsultan, katalisator dan evaluator)

b. Membantu organisasi dalam usaha mencapai tujuan yang telah ditetapkan,

melalui penilaian atas efisiensi penggunaan sumber daya dan penelaahan

pengamanan aset.

c. Membantu dan menciptakan Sistem Pengendalian Internal (SisPI) yang

memadai bagi manajemen guna mengambil tindakan korektif atas


260

penyimpangan yang mungkin akan atau telah terjadi.

d. Sebagai pendorong agar tercapai efektifitas penerapan Manajemen Risiko dan

penerapan Good Corporate Governance.

6. Wewenang SPI

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, SPI mempunyai wewenang sebagai

berikut:

a. Menyusun program dan pengendalian di semua bidang dalam unit kerja

organisasi perusahaan.

b. Mengaudit semua kegiatan unit kerja dalam organisasi perusahaan

c. Melakukan penyelidikan terhadap masalah dalam kegiatan perusahaan yang

dapat menimbulkan kerugian materiil dan imateriil bagi Perusahaan

7. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab SPI

Selama tahun 2018, SPI telah melakukan beberapa Program Kerja Pemeriksaan

Tahunan (PKPT) berbasis Risiko dan pemeriksaan di luar PKPT/Non PKPT, antara

lain:

a. Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan Pemeriksaan Intern

1) Kegiatan Pemeriksaan SPI

Sesuai PKPT tahun 2018, target pemeriksaan SPI selama tahun 2018

sebanyak 13 (tiga belas) unit kerja dan sebanyak 12 (dua belas) unit sudah

dilakukan pemeriksaan.

2) Kegiatan Pemantauan

Efektifitas tindak lanjut atas temuan SPI sampai dengan 31 Desember 2018

secara garis besar adalah sebagai berikut :

No Pemeriksaan Tahun RTL Selesai Dalam Proses

1. Tahun 2017 138 82 56

2. Tahun 2018 47 45 2

Untuk tindak lanjut (temuan) yang masih dalam proses penyelesaian tetap

dilakukan monitoring.

b. Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan Pemeriksaan Eksternal

1) Koordinator danCounter part Audit Internal penerapan sistem manajemen

berbasis ISO 9001 : 2015 di Lingkungan Perum Jasa Tirta I yang

dilaksanakan tanggal 14Agustus2018 sampai dengan 17September 2018 dan

ditutup melalui Rapat Penutupan pada tanggal 17 September 2018 oleh Tim

Auditor Internal yang ditunjuk melalui Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta

I No. No. KP.002/KPTS/DKPS/2018 tanggal 21 Maret 2018 tentang Tim

Pelaksana Audit Internal Tahun 2018.


261

2) Counter part Pemeriksaan Pendahuluan Dengan Tujuan Tertentu Atas

Pengelolaan Pendapatan, Biaya, dan Investasi pada Perum Jasa Tirta I

Tahun 2016, 2017, dan 2018 (Semester I) di Malang oleh Badan

Pemeriksaan Keuangan yang dilaksanakan pada tanggal 24 Juli 2018 sampai

dengan tanggal 3 Agustus 2018.

3) Counter part Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu Atas Pengelolaan

Pendapatan, Biaya, dan Investasi pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2016, 2017,

dan 2018 (Semester I) di Malang oleh Badan Pemeriksaan Keuangan yang

dilaksanakan selama 50 (lima puluh) hari kerja dan dimulai tanggal 5

September 2018.

4) Counter part General Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program

Kemitraan & Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2018 dan

Interim Audit atas Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan &

Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2018 oleh Kantor Akuntan

Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS)

4.6. AKUNTAN PERUSAHAAN

Berdasarkan SuratMenteri BUMN Nomor: S-300/MBU/05/2018 tanggal 04Mei 2018

perihal Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I Tahun 2017, yang di dalamnya terdapat persetujuan

penunjukan kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono

(KPS) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2018.

Sebagai tindak lanjut maka diterbitkan Suratperjanjian kerja antara Perum Jasa Tirta I

dengan KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS), sesuai perjanjian kerja Nomor:

0006/PK/DKPS/IX/2018dan Nomor : 095/0718/KPS tanggal 27 September 2018 dan

didasarkan atas system lumpsum dengan nilai kontrak sebesar Rp.179.630.000,00,- untuk

melaksanakan Audit Laporaan Keuangan Perum Jasa Tirta Tahun Buku 2018.

Audit dilaksanakan dalam 2 (dua) tahap, yaitu :

Audit Interim, dilaksanakan mulai tanggal 29 Oktober 2018 sampai dengan 28

November 2018;

Audit End Year, dilaksanakan mulai tanggal 2 Januari 2019 sampai dengan 15

Pebruari 2019.

Ruang lingkup audit KAP adalah Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hasil audit dituangkan dalam Laporan Auditor

Independen, Laporan Audit Kepatuhan terhadap Perundangundangan dan Pengendalian

Intern, dan Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Manajemen.

KAP bertanggungjawab untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan yang

diaudit berdasarkan Standar Audit Institut Akuntan Publik Indonesia. Manajemen


262

bertanggungjawab dalam Penyusunan dan Penyajian Wajar Laporan Keuangan sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Pengendalian Internal yang

memungkinkan untuk penyusunan Laporan Keuangan yang bebas dari kesalahan

penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Berdasarkan surat Nomor: 00007/3.0359/AU.1/04/0365-4/1/II/2019 perihal Laporan

Auditor Independen dari KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono (KPS) memberikan Opini

”Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku

2018 dan surat Nomor: 00008/3.0359/AU.2/11/0365-4/0/II/2019 perihal Laporan Auditor

Independen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), memberikan Opini

“Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) Perum Jsa Tirta I Tahun Buku 2018.

Tabel IV.26 Hasil Audit KAP Tahun 2014 - 2018

Tahun KAP Opini

2018 Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar Tanpa Pengecualian

2017 Kanaka Puradiredja, Suhartono Wajar Tanpa Pengecualian

2016 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Wajar Tanpa Pengecualian

2015 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Wajar Tanpa Pengecualian

2014 Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan Wajar Tanpa Pengecualian

4.7. MANAJEMEN RISIKO

Perusahaan menerapkan manajemen risiko sebagai upaya untuk mengidentifikasi dan

menangani risiko-risiko yang berpotensi memengaruhi target Perusahaan. Perum Jasa

Tirta terus berupaya agar manajemen risiko menjadi bagian integral dalam proses bisnis,

pengambilan keputusan, dan budaya setiap insan.

Peraturan Menteri BUMN PER-01/MBU/2011 pada pasal 25 menyatakan, ”Direksi wajib

membangun dan melaksanakan program manajemen risiko korporasi secara terpadu yang

merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.” Oleh karena itu, manajemen

Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko dari seluruh karyawan

Perusahaan sebagai landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko

perusahaan.

4.7.2. Kebijakan Manajemen Risiko

Direksi PJT I telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko, sebagai berikut :

1. Menerapkan Manajemen Risiko secara sinergi dengan Sistem Manajemen lainnya

sehingga terintegrasi di seluruh perusahaan.

2. Menjadikan Risiko sebagai pertimbangan penting pada setiap perencanaan dan

pengambilan keputusan manajemen.

3. Menciptakan kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap risiko

dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan.


263

4. Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai tanggung jawab masing-masing guna

mewujudkan terciptanya suatu pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif,

dengan melakukan identifikasi, pengukuran, penanganan, komunikasi dan

pemantauan seluruh risiko yang mungkin timbul baik di level korporat atau unit

secara berkesinambungan.

5. Menyediakan dan mengalokasikan sumber daya secara memadai untuk mencapai

tujuan Manajemen Risiko.

4.7.3. Tujuan Manajemen Risiko

Penerapan Manajemen Risiko di perusahaan bertujuan untuk :

1. Memastikan risiko perusahaan telah diidentifikasi, dinilai, dan disusun rencana

tindakannya guna meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya

2. Rencana tindakan dipastikan telah dilaksanakan secara efektif dan mampu

meminimalkan dampak dan kemungkinan terjadinya risiko

3. Terjadinya peningkatan efektifitas dan efisiensi manajemen

4. Manajemen perusahaan terbantu dalam pengambilan keputusan dengan tersedianya

informasi mengenai segala risiko yang ada dalam perusahaan

5. Lebih terjaminnya usaha pencapaian sasaran perusahaan, membaiknya hubungan

dengan pemangku kepentingan, dan peningkatan kemampuan dalam menangani

risiko perusahaan

4.7.4. Strategi Pengelolaan Risiko

Kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan perusahaan menjabarkan tujuan dan

komitmen perusahaan untuk menerapkan manajemen risiko, sehingga :

1. Menjadi pendorong untuk peningkatan efisiensi dan efektifitas operasi dalam rangka

mencapai tujuan dan sasaran perusahaan.

2. Bersinergi dengan sistem manajemen lainnya seperti dengan sistem manajemen

mutu. Manajemen risiko diharapkan dapat memberikan alternatif tindakan terhadap

kemungkinan terjadinya kegagalan sistem manajemen mutu dalam pencapaian tujuan

dan sasaran perusahaan.

3. Merupakan sumber keunggulan bersaing dan keunggulan kinerja perusahaan dan

bukan semata-mata untuk mengurangi kerugian.

4. Harus didukung kesadaran dan kepedulian seluruh elemen perusahaan terhadap

risiko dalam setiap aktifitas bisnis yang dilaksanakan sesuai dengan wewenang dan

tanggung jawab masing-masing.

5. Perlu dikomunikasikan dan dimonitor secara berkesinambungan, dan seluruh risiko

yang mungkin timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik pada level korporat

maupun level proses identifikasi, dianalisa dan dievaluasi.


264

4.7.5. Sistem Manajemen Risiko

Perum Jasa Tirta I telah mengembangkan infrastruktur yang memadai untuk mendukung

penerapan sistem manajemen risiko.

Penjabaran tugas pokok, wewenang dan tanggung jawab utama pengelolaan risiko ada di

setiap lini Perusahaan, meliputi Dewan Pengawas, Direksi, Komite Risiko, Divisi

Manajemen Kinerja (DMK) sebagai Unit pengelola Manajemen Risiko, Satuan Pengawas

Intern, Risk Taking Unit dan Key Person Risk Taking Unit, dengan uraian sebagai berikut:

1. Dewan Pengawas

Wewenang dan tanggung jawab Dewan Pengawas di bidang Manajemen Risiko

adalah sebagai berikut :

a. Memberikan arahan dan evaluasi atas Pedoman Manajemen Risiko.

b. Bersama Direktur Utama memutuskan penanganan Risiko untuk level risiko

pada level ekstrem

2. Komite Risiko

Komite Risiko adalah komite yang dibentuk oleh Dewan Pengawas berrdasarkan

Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013.

Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko adalah sebagai berikut:

a. Mengevaluasi kerangka kerja (framework) manajemen risiko.

b. Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan

c. Melakukan evaluasi secara berkala penerapan Manajemen Risiko Perusahaan

d. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas yang

berkaitan dengan Manajemen Risiko.

3. Direksi

Wewenang dan tanggung jawab jajaran Direksi di bidang Manajemen Risiko adalah

sebagai berikut:

a. Menetapkan Pedoman Manajemen Risiko.

b. Mengembangkan kriteria risiko yang meliputi kriteria likelihood, kriteria

dampak serta penetapan risk appetite.

c. Bertanggung jawab atas penerapan manajemen risiko.

d. Menumbuhkan budaya sadar risiko pada seluruh jajaran perusahaan.

e. Memastikan telah dilaksanakannya peningkatan kompetensi sumber daya

manusia yang terkait dengan pelaksanaan manajemen risiko.

f. Memastikan bahwa tugas pengelolaan manajemen risiko pada Divisi Manajemen

Kinerja (DMK) sebagai unit Pengelola Risiko telah berfungsi secara independen.


265

g. Melaksanakan evaluasi terhadap Pedoman Manajemen Risiko secara berkala

untuk memastikan :

1) Keakuratan metodologi risk assessment.

2) Kecukupan implementasi sistem manajemen risiko.

3) Ketepatan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko.

4. Divisi Manajemen Kinerja (DMK)

Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Kinerja (DMK) di bidang Manajemen

Risiko adalah sebagai berikut:

a. Menyusun dan mengusulkan Pedoman Manajemen Risiko kepada Direksi,

sekaligus memperbaruinya (melakukan updating) jika dianggap perlu.

b. Mensosialisasikan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko yang telah ditetapkan

oleh Direksi kepada seluruh jajaran perusahaan.

c. Memastikan efektivitas pelaksanaan proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan

pemantauan risiko pada setiap Divisi, Sekretaris Perusahaan dan Satuan

Pengawasan Intern sebagai Risk Taking Unit (RTU).

d. Melakukan kompilasi risiko dari setiap RTU menjadi suatu profil Risiko

Korporat secara keseluruhan (profil risiko korporat).

e. Melakukan analisa dan evaluasi risiko korporat.

f. Melakukan evaluasi terhadap akurasi model dan validasi data yang digunakan

untuk mengukur tingkat risiko.

g. Melakukan evaluasi implementasi kebijakan dan strategi pengendalian risiko

pada RTU dan fungsi kegiatan terkait.

h. Melakukan komunikasi dan pembinaan kepada RTU dalam proses manajemen

risiko secara berkelanjutan (klinik manajemen risiko).

i. Melakukan pemantauan bersama Key Person RTU terhadap posisi risiko secara

keseluruhan.

j. Menyusun dan menyampaikan laporan secara berkala kepada Direksi.

5. Satuan Pengawas Intern (SPI)

Wewenang dan tanggung jawab Satuan Pengawas Intern (SPI) di bidang Manajemen

Risiko adalah sebagai berikut:

a. Membantu mengevaluasi ketaatan dan efektivitas penerapan manajemen risiko

dengan melakukan audit secara objektif dan independen.

b. Memberikan konsultasi peningkatan penerapan manajemen risiko.

c. Menggunakan hasil laporan manajemen risiko sebagai dasar pelaksanaan audit


266

internal berbasis risiko.

d. Menyusun pedoman dan prosedur audit internal berbasis risiko.

6. Divisi/Unitsebagai Pemilik Risiko (Risk Taking Unit)

Wewenang dan tanggung jawab RTU di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai

berikut :

a. Risk Taking Unit (RTU) adalah seluruh Divisi, Sekretaris Perusahaan, dan

Satuan Pengawas Intern (SPI) yang memiliki risiko.

b. Melaksanakan proses manajemen risiko sesuai dengan Pedoman Manajemen

Risiko yang telah ditetapkan.

c. Bertanggung jawab menerapkan manajemen risiko di Biro/Divisi/Unit masing-

masing melalui proses identifikasi, analisa, evaluasi, dan penanganan risiko serta

pelaporannya. Dalam melaksanakan tugas tersebut Kepala Divisi/Unit dibantu

oleh Key Person Divisi/Unit (Risk Taking Unit) yang ditetapkan berdasarkan

Surat Keputusan Direksi.

d. Melaporkan proses manajemen risiko pada DMK

7. Key Person

Wewenang dan tanggung jawab Key Person di bidang Manajemen Risiko adalah

sebagai berikut:

a. Membantu pelaksanaan/penerapan proses manajemen risiko di Risk Taking

Unit(RTU) masing-masing.

b. Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan inventarisasi risiko bersama-sama

dengan seluruh personil pada setiap aktivitas di unitnya yang dituangkan dalam

daftar risiko

c. Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan pengukuran risiko bersama-sama

dengan seluruh personil dengan melakukan evaluasi terhadap tingkat/besaran

setiap risiko dengan menggunakan kriteria risiko yang telah ditetapkan dalam

Pedoman Manajemen Risiko

d. Mengusulkan kepada Kepala Unit (RTU) alternatif cara penanganan risiko untuk

meminimalkan kerugian atau meningkatkan peluang dan menuangkannya dalam

register risiko

e. Membantu Kepala Unit (RTU) menyiapkan laporan hasil kegiatan penerapan

manajemen risiko secara tepat waktu

4.7.6. Penyusunan Profil Risiko Tahun 2018

Dalam melakukan penyusunan Risiko Korporat 2018 telah dilakukan Rapat Pembahasan

Draft Profil Risiko Korporat 2018 bersama Risk Taking Unit (RTU) pada tanggal 13

Januari 2018. Draft Profil Risiko Korporat yang telah disempurnakan berdasarkan


267

masukan dan evaluasi dari Kepala Unit tersebut dibahas dalam Rapat Gabungan Dewas-

Direksi pada tanggal 27-28 Februari 2018 di Madiun.

Profil Risiko Korporat tahun 2018 yang telah dibahas pada Rapat Gabungan Dewas-

Direksi disampaikan melalui Memo Dinas No. 0048/MD/UMM/III/2018 tanggal 28

Maret 2018.Berdasarkan hasil identifikasi, analisa, dan evaluasi risiko dan review

terhadap register risiko 2018, dari 248 (dua ratus empat puluh delapan) risiko semi

kuantitatif didapatkan 10 (sepuluh) risiko korporat semi kuantitaif, sedangkan dari

identifikasi risiko terkait keruntuhan bendungan didapatkan 8 risiko kuantitatif.

Tabel IV.27 Profil Risiko Tahun 2018

Zona Risiko Risiko Kuantitatif Risiko Semi Kuantitatif Jumlah

Ekstrem 3 - 3

Tinggi 5 5 10

Sedang - 5 5

Jumlah 8 10 18

Delapan risiko kuantitatif merupakan Risiko Keruntuhan Bendungan yang memiliki

kriteria ekstrem dan tinggi namun peluang terjadinya sangat kecil (<1%) untuk tahun

2018.

Tabel IV.28 Peta Risiko Korporat Semi Kuantitatif Tahun 2018


268

Dari peta risiko diatas dapat dilihat bahwa sebaran risiko korporat semi kuantitatif berada

pada dua zona yaitu zona risiko tinggi dan zona risiko sedang. Upaya mitigasi

risiko/pengendalian risiko terus dilakukan melalui upaya “pengendalian yang ada”

(sistem pengendalian internal/hal-hal yang biasa dilakukan/yang telah diatur dalam SOP)

dan “penanganan risiko” (mitigasi risiko diluar pengendalian yang ada).

Pengendalian risiko strategis korporat dalam bentuk semi kuantitatif maupun kuantitatif.

1. Risiko semi kuantitatif

Dari 10 risiko semi kuantitatif strategis perusahaan terdapat 5 risiko yang masuk

pada kriteria tinggi (sesuai risk appetite yang ditetapkan manajemen). Dua risiko

dengan nilai risiko tertinggi yaitu:

a. Risiko ketidaktercapaian pendapatan usaha SDA.

Risiko ini merupakan risiko gabungan dari beberapa unit dan berada pada zona

risiko tinggi.

Adapun beberapa penyebab dari risiko ini adalah:

1) Ketersediaan air actual tidak sesuai dengan perkiraan ketersediaan air

2) Pelanggan yang mengurangi volume izin

3) Ketidakakuratan penghitungan pemakaian karena belum terpasangnya meter

air

4) Adanya kerusakan peralatan PLTA/kebijakan PLA untuk efisiensi

Pengendalian risiko yang ada antara lain:

1) Program OP Manfaat Langsung

2) Prosedur Pembuatan Rencana Alokasi Air Tahunan (QP/PJT/24)

3) Instruksi Kerja Komunikasi dengan Pelanggan dan PYB ((QI/PJT/07)

4) Prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan dan PYB (QP.PJT/19)

5) Prosedur Preservasi Produk dan Penetapan Volume

Pengambilan/Pemanfaatan Air Permukaan (QP/PJT/21)

6) Prosedur Penetapan Tarif Biaya Jasa Pengelolaan SDA/Iuran EP

(QP/PJT/60)

Penanganan risiko yang dilakukan adalah:

1) Melakukan monitoring tagihan BJPSDA

2) Melakukan koordinasi dan komunikasi dnegan pemanfaat

3) Mengupayakan penjaringan pelanggan baru

b. Risiko terjadinya banjir


269

Risiko ini merupakan risiko di Divisi Jasa ASA II yang langsung menjadi risiko

korporat karena berada pada level risiko tinggi.

Berikut beberapa penyebab dari risiko ini adalah:

1) Tanggul kritis dan lindungan tebing yang rusak belum ditangani

2) Pendangkalan sungai akibat sedimentasi dari hulu

3) Hujan terus menerus di hulu yang mengakibatkan debit air yang besar

Pengendalian risiko yang ada antara lain:

1) Prosedur Penyusunan Pedoman Siaga Banjir

2) Manual OP bangunan prasarana pengairan

3) Instruksi Kerja masing-masing bangunan prasarana pengairan

Penanganan risiko yang dilakukan adalah:

1) Pemeliharaan dan perbaikan bangunan pengendali banjir

2) Perbaikan bangunan sipil stasiun hidrologi yang rusak

c. Risiko kuantitatif

Risiko strategis korporat dalam bentuk kuantitatif adalah Risiko Keruntuhan

Bendungan. Berikut Risiko Keruntuhan Bendungan yang menjadi Risiko

Korporat, yaitu:

1) Risiko Keruntuhan Bendungan Sengguruh

2) Risiko Keruntuhan Bendungan Sutami

3) Risiko Keruntuhan Bendungan Lahor

4) Risiko Keruntuhan Bendungan Wlingi

5) Risiko Keruntuhan Bendungan Selorejo

6) Risiko Keruntuhan Bendungan Wonorejo

7) Risiko Keruntuhan Bendungan Bening

8) Risiko Keruntuhan Bendungan Wonogiri

Dari identifikasi yang dilakukan, secara umum penyebab dari risiko keruntuhan

bendungan adalah :

1) Hidrolis

Debit banjir yang terjadi diatas debit desain (Qdesain)

2) Rembesan (leekage, seepage, water spring)

Rembesan air keluar dari bendungan melampaui kriteria keamanan.

3) Struktur


270

Mendapat beban Normal (berat sendiri, tekanan air waduk, gaya angkat/up

lift (yang digambarkan oleh air pori) dan beban luar biasa (gempa dan

banjir) melebihi daya dukung bendungan.

Pengendalian Risiko yang ada :

1) Monitoring dan pemeliharaan instrument bendungan (QP/PJT/39 Prosedur

Umum Pemantauan, Pengukuran, Analisa, dan Evaluasi Keamanan Tubuh

Bendungan

2) Menahan sedimen di hulu dengan check dam (QP/PJT/58 Prosedur Umum

Penyusunan Progam dan Pelaksanaan Pekerjaan Perlindungan DAS)

3) Melakukan pengamanan obyek vital pada bendungan (QP/PJT/62 Prosedur

Umum Pengamanan Bangunan dan Obyek Vital)

Hasil identifikasi risiko kuantitatif 2017 adalah sebagai berikut:

Tabel IV.29 Profil Risiko Korporat Kuantitatif (Risiko Keruntuhan Bendungan)

No. Bendungan Tampungan

(106 m3)

RTDvalue

(Triliun) Likelihoodpakar

RiskValue

(Milyar) Keterangan

1 Selorejo 62.3 8.384 0.816% 68.38 Risiko Ekstrem

2 Sengguruh 23 3.095 0.201% 6.23 Risiko Tinggi

3 Sutami 343 46.162 0.338% 156.18 Risiko Ekstrem

4 Lahor 36.1 4.858 0.102% 4.98 Risiko Tinggi

5 Wlingi 24 3.230 0.676% 21.84 Risiko Tinggi

6 Wonorejo 122 16.419 0.001% 9.49 Risiko Tinggi

7 Wonogiri 368 49.526 0.211% 104.56 Risiko Ekstrem

8 Bening 33 4.441 0.216% 9.57 Risiko Tinggi

4.7.7. Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Tahun 2018

Tahapan dari penanganan risiko adalah :

1. Berdasarkan Profil Risiko Unit, key person mengusulkan yang akan ditangani dan

mengidentifikasi opsi-opsi penanganan risiko (menghindari risiko, mencari peluang,

mengurangi level risiko, membagi risiko, menerima risiko)

2. Membandingkan besar nilai risiko dan besar biaya untuk menangani risiko tersebut.

Apabila biaya yang dikeluarkan tidak sebanding dengan dampak dari risiko (biaya

terlalu besar untuk menangani risiko yang tidak terlalu berdampak pada tujuan

perusahaan) maka risiko tidak perlu ditangani.

3. RTU menyiapkan rencana penanganan risiko meliputi identifikasi penanggung jawab

yang membuat dan yang menerapkan rencana, serta waktu dan jadwal.

4. RTU membuat rencana dan jadwal penanganan risiko sesuai dengan lampiran 11

Pedoman Manajemen Risiko dan disampaikan kepada unit penanggung jawab MR.

5. Melalui form rencana dan jadwal penanganan risiko unit yang disampaikan oleh

RTU, UMM melakukan kompilasi dan evaluasi rencana dan jadwal penanganan


271

risiko unit menjadi Jadwal Penanganan Risiko Korporat.

6. Hasil rencana dan jadwal penanganan ini disahkan oleh Direktur II dan

didistribusikan kepada seluruh unit dan direksi.

7. Laporan Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko tahun 2018 telah disampaikan ke

Dewan Pengawas melalui Surat Dinas Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber

Daya No. 0131/MD/DKPS/VI/2018 tanggal 7 Juni 2018.

4.7.8. Pemantauan dan Penelaahan Risiko Tahun 2018

Untuk melakukan pemantauan terhadap kegiatan penanganan risiko yang telah dilakukan

disusun suatu laporan terkait pemantauana dan penelaahan risiko. Laporan ini disusun

setiap semester. Laporan Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat tahun 2018

Semester I telah disampaikan kepada Direksi Direksi melalui Memo Dinas DMK Nomor

0092/MD/DMK/XI/2018 tanggal 15 November 2018. Laporan tersebut juga telah

disampaikan kepada Dewan Pengawas melalui surat Nomor 0252/UM/DKPS/XI/2018

tanggal 22 November 2018.

Tabel IV.30 Hasil Pemantauan dan Penelaahan Risiko Korporat Tahun 2018

No

Prioritas

Risiko

Nama Risiko

Level Risiko %

Penurunan

Efektivitas

Penanganan

Risiko

Profil

2018

Pemantauan

2018

1 Ketidaktercapaian target

pendapatan usaha SDA

15,20 10,56 30,53% Kurang

2 Risiko terjadi banjir 14,36 11,52 19,80% Kurang

3 Risiko kerusakan sarana &

prasarana bangunan serah

operasi

13,25 12,24 7,61% Kurang

4 Risiko penurunan kapasitas

tampungan waduk karena

sedimentasi

12,99 11,25 13,39% Kurang

5 Risiko ketidakterpenuhan

sumber daya perusahaan (SDM,

peralatan, teknologi)

12,21 6,00 50,86% Cukup

6 Risiko rendahnya kolektibilitas

piutang usaha

10,56 10,88 -3,03% Kurang

7 Risiko ancaman eksistensi PJT I

akibat produk hukum

8,75 8,75 0,00% Kurang

8 Risiko kegagalan pengadaan

barang dan jasa melalui e-proc

8,16 7,48 8,33% Kurang

9 Risiko ketidaktercapaian target

penyerapan dana OP

7,54 6,17 18,13% Cukup

10 Risiko ketidaktercapaian

pendapatan usaha non SDA

7,13 3,11 56,39% Kurang


272

Berikut perbandingan peta risiko semi kuantitatif sebelum dan sesudah dlakukan

pemantauan tahun 2018:

Tabel IV.31 Perbandingan Peta Risiko Semi Kuantitatif Sebelum dan Sesudah

Pemantauan Risiko Tahun 2018

Terjadi perubahan posisi pada profil risiko terhadap zona selera risiko (risk appetite)

karena adanya kegiatan penanganan risiko. 4 risiko yang berada pada zona risiko tinggi

telah berubah menjadi zona risiko sedang, 1 risiko tinggi tidak mengalami perubahan


273

zona risiko, dan 1 risiko pada zona risiko sedang mengalami perubahan zona risiko

menjadi risiko rendah.

Tabel IV.32 Perubahan Zona Risiko

Nama Risiko Zona Risiko Urutan Prioritas

Sebelum

Penanganan

Sesudah

Penanganan

Sebelum

Penanganan

Sesudah

penanganan

Ketidaktercapaian target pendapatan

usaha SDA

Tinggi Sedang 1 5

Risiko terjadi banjir Tinggi Sedang 2 2

Risiko kerusakan sarana & prasarana

bangunan serah operasi

Tinggi Tinggi 3 1

Risiko penurunan kapasitas

tampungan waduk karena

sedimentasi

Tinggi Sedang 4 3

Risiko ketidakterpenuhan sumber

daya perusahaan (SDM, peralatan,

teknologi)

Tinggi Sedang 5 9

Risiko rendahnya kolektibilitas

piutang usaha

Sedang Sedang 6 4

Risiko ancaman eksistensi PJT I

akibat produk hukum

Sedang Sedang 7 6

Risiko kegagalan pengadaan barang

dan jasa melalui e-proc

Sedang Rendah 8 7

Risiko ketidaktercapaian target

penyerapan dana OP

Sedang Rendah 9 8

Risiko ketidaktercapaian pendapatan

usaha non SDA

Sedang Sedang 10 10

Tabel IV.33 Perubahan Nilai Level Risiko

No. Bendungan

Level Risiko

sebelum

penanganan

(milyar)

Level Risiko

sesudah

penanganan

(milyar)

%

penurunan

Zona risiko

sebelum

penanganan

Zona risiko

setelah

penanganan

1 Sutami 156,18 137,96 11,668% Ekstrem Ekstrem

2 Wonogiri 104,50 102,73 1,693% Ekstrem Ekstrem

3 Selorejo 68,38 61,64 46,645% Ekstrem Ekstrem

4 Wlingi 21,84 21,13 3,244% Tinggi Tinggi

5 Bening 9,59 8,91 7,143% Tinggi Tinggi

6 Wonorejo 9,49 8,37 11,107% Tinggi Tinggi

7 Sengguruh 6,23 5,42 12,983% Tinggi Tinggi

8 Lahor 4,98 3,58 28,045% Tinggi Tinggi

4.7.9. Penerapan Anggaran Berbasis Risiko

Mekanisme penerapan anggaran berbasis risiko adalah sebagai berikut:

1. Unit terkait melakukan identifikasi, Analisa dan evaluasi risiko investasi untuk

menentukan profil risiko investasi unit;


274

2. Profil risiko investasi unit disampaikan kepada Tim Investasi dan dilakukan Analisa

dan evaluasi untuk menjadi Risiko Investasi Korporat;

3. Profil Risiko Investasi Korporat diajukan kepada Direksi untuk diusulkan dalam

Rencana Investasi RKAP tahun berikutnya;

4. Setelah RKAP disetujui, disusun rencana penanganan risiko dan jadwal penanganan

risiko;

5. Selanjutnya dilakukan Penanganan Risiko dan Pemantauan Risiko;

6. Dilanjutkan dengan Pemantauan dan Penelaahan Risiko.

7. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia pada Penerapan Manajemen Risiko

4.8. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SISPI)

Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/ MBU/2012 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/Mbu/2011 Tentang

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada

Badan Usaha Milik Negara, Perum Jasa Tirta I telah menerapkan kebijakan dan

pelaksanaan sistem pengawasan dan pengendalian internal pada tingkat entitas maupun

operasional. Perum Jasa Tirta I secara terus-menerus berupaya meningkatkan

pelaksanaan sistem pengendalian internal dengan menggunakan pendekatan Committee of

Sponsoring Organizations of the TreadwayCommission (COSO) untuk mengamankan

aset dan investasi perusahaan.

Ruang lingkup sistem pengendalian internal meliputi:

Lingkungan pengendalian internal diciptakan melalui perangkat kebijakan, peraturan/

tata kerja, pakta integritas, Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku, peningkatan

kompetensi karyawan, peng-organisasian dan pengembangan sumber daya manusia,

perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi. Perusahaan menciptakan budaya

kerja Profesional – Integritas – Netral – Tangguh - Uswah/ keteladanan – Amanah –

Inovatif – Responsif atau lebih dikenal dengan singkatan “PINTU AIR” yang

dijunjung tinggidan dilaksanakan secara konsisten oleh setiap insan perusahaan.

Penilaian risiko dilakukan dengan mengidentifikasi proses bisnis yang memiliki risiko

tinggi. Untuk proses yang memiliki risiko tinggi tersebut dilakukan mitigasi melalui

proses dan sistem yang memadai sehingga risiko tersebut tidak menghambat

pencapaian tujuan perusahaan. Monitoring dan evaluasi dilakukan secara berkala

untuk memastikan risiko dalam proses bisnis tersebut telah dimitigasi dengan tepat.

Aktivitas pengendalian dilakukan melalui Kebijakan Manajemen dan Prosedur yang

telah tersertifikasi ISO 9001:2008. Pengujian pengendalian internal dilakukan oleh

auditor internal (SPI) dan audit eksternal (KAP). Hasil pengujian digunakan sebagai

masukan untuk melakukan perbaikan dan pembaruan atas tata kerja organisasi

sehingga aktivitas pengendalian akan berjalan efektif dan efisien.


275

Informasi dan komunikasi meliputi proses penyajian laporan kegiatan operasional,

finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku untuk BUMN.

Monitoring pengendalian internal dilakukan sepanjang waktu terhadap tindak lanjut

hasil audit internal, eksternal maupun masukan dari stakeholder melalui program

Whistle Blowing System.

Perum Jasa Tirta I mengembangkan sistem pengawasan internal baik secara preventif,

edukatif maupun represif yang dijabarkan dalam kegiatan operasional melalui

perencanaan, pelaksanaan maupun pemantauan terhadap kegiatan usaha. Upaya

pengembangan sistem pengawasan internal meliputi :

Perluasan peran Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk melaksanakan selain sebagai

fungsi audit, SPI juga berperan sebagai consulting.

Evaluasi terhadap efektifitas sistem pengendalian internal di unit kerja sebagai upaya

pencapaian sasaran perusahaan.

Pelaksanaan dan peningkatan efektivitas fungsi manajemen risiko.

Mengevaluasi sistem dan prosedur GCG serta mendorong pelaksanaan tata kelola

yang lebih baik.

Memastikan bahwa penyajian angka-angka dalam laporan keuangan telah didasarkan

atas bukti transaksi dan dicatat sesuai kebijakan akuntansi yang berlaku.

Perum Jasa Tirta I melaksanakan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal

pada tingkat entitas dan operasional. Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian

internal dilakukan secara berkala oleh auditor eksternal, yakni Kantor Akuntan Publik

(KAP) melaksanakan Audit Interim dan General Audit pada setiap akhir tahun dengan

mengacu pada ketentuan dalam Perjanjian Kerja. Hasil audit atas efektivitas sistem

pengendalian internal dituangkan dalam Laporan Auditor Independen atas Kepatuhan

terhadap Peraturan

Perundang-undangan dan Kepatuhan terhadap Pengendalian Intern. Terkait pelaksanaan

assessment penerapan GCG, evaluasi dilaksanakan oleh BPKP dan melibatkan tim

internal perusahaan.

Dalam rangka memberikan kepastian bahwa pengendalian internal telah dilaksanakan

dengan baik, Direksi telah memberikan asersi secara tertulis dalam Laporan Keuangan

audited tahun 2018 yang menegaskan bahwa tanggung jawab atas penyusunan dan

penyajian laporan keuangan perusahaan ada pada Direksi, penyusunan dan penyajian

laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum, laporan keuangan

tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar serta tidak

menghilangkan informasi material dan Direksi bertanggung jawab atas sistem

pengendalian internal perusahaan.


276

Dewan Pengawas selaku pengawas yang dibantu oleh Komite Audit dan GCG secara

rutin melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal, serta

hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian internal.

4.9. SUPERVISI DAN EVALUASI KRITERIA PENILAIAN KINERJA

UNGGUL (KPKU)

Penilaian sebagai Asessmen atas Implemetasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul

dilaksanakan berdasarkan surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: S-

445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober 2016 dan surat Kementerian BUMN Nomor:

S-198/D7.MBU/10//2016 tanggal 7 Oktober 2017 tentang Pelaksanaan Asesmen Kriteria

Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN 2016.Dalam surat ini disebutkan bahwa

evaluasi menggunakan kriteria KPKU versi Tahun 2015, yaitu mengacu pada dokumen

KPKU sebagaimana ditetapkan oleh Kementerian BUMN melalui surat Sekretaris

Kementerian BUMN Nomor S-445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober 2016 yang

mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm Baldridge Criteria for Performance

Excellence”.

Berdasarkan surat Deputi Infrastruktur Bisnis kementerian BUMN Nomor: S-

198/D7.MBU/10/2017 tanggal 7 Oktober 2017, bahwa pada tahun 2018 dilakukan review

atas pelaksanaan asesmen Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), sehingga penilaian

asesmen KPKU tidak dilakukan di tahun 2018.

Berdasarkan surat Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: S-

08/D7.MBU/01/2019 tanggal 23 Januari 2019, pencapaian skor KPKU dalam target Key

Performance Indicator (KPI) tahun 2018, dapat menggunakan realisasi skor KPKU tahun

2016 yang diasesmen di tahun 2017. Dengan demikian tahun 2018 tidak dilaksanakan

asesmen KPKU di lingkungan Perum Jasa Tirta I dan skor KPKU tahun 2018

menggunakan Skor KPKU tahun 2016 yang diasesmen di tahun 2017 sebesar 568,75

dengan predikat “Good Performance”.

Tabel IV.34 Hasil Asesment Implementasi KPKU Perum Jasa Tirta I Tahun 2017

- No. Kategori Maksimal Skor Realisasi Skor

1 - Kepemimpinan - 120 - 72,0

2 - Perencanaan Strategis - 85 - 53,00

3 - Fokus Pelanggan - 85 - 46,75

4 - Pengukuran, Analisis, dan Manajemen

Pengetahuan - 90 - 47,25

5 - Fokus Tenaga Kerja - 85 - 51,00

6 - Fokus Operasi - 85 - 51,00

7 - Hasil Usaha - 450 - 247,75

Total - 1.000 - 568,75


277

BAB V. INFORMASI LAIN-LAIN

5.1. TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RPB TENTANG RKAP 2018

Beberapa Tindak Lanjut atas Arahan Rapat Pembahasan Bersama RKAP Tahun 2018,

sesuai dengan Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor:S-39/MBU/01/2018,

tanggal 16 Januari 2018, perihal Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

(RKAP)Perum Jasa Tirta I Tahun 2018, adalah sebagai berikut :

Tabel V.1 Tindak Lanjut Keputusan RPB RKAP 2018

NO. A R A H A N T I N D A K L A N J U T

1

2

3

4

Pelaksanaan RKAP Tahun 2018 harus

dilakukan sesuai dengan ketentuan

peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan memperhatikan prinsip-prinsip

tata kelola perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance).

RKAP yang disahkan ini merupakan

pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan

program kerja dan target kinerja pada tahun

2018 serta sebagai sarana pemantauan dan

pengawasan bagi Dewan Pengawas. Direksi

dan Dewan Pengawas diminta

komitmennya untuk menjaga agar kegiatan

yang tidak direncanakan dan berdampak

pada pengeluaran biaya dapat dihindarkan.

Dalam merealisasikan anggaran

perusahaan, Direksi diminta untuk mentaati

prosedur dan ketentuan dengan mengacu

pada program kerja dan anggaran yang

ditetapkan.

Direksi dengan pengawasan Dewan

Pengawas agar mengupayakan bahwa

realisasi persentase pencapaian pendapatan

harus lebih tinggi dari pada persentase

realisasi beban sehingga dapat mencapai

target laba bersih tahun 2018.

Direksi diminta untuk terus berkoordinasi

dengan Kementerian terkait, serta

Penerapan GCG PJT I berjalan secara

berkesinambungan dan menyeluruh di setiap

unit kerja.

Dalam pelaksanaan anggaran perusahaan

Direksi dan Dewan Pengawas sudah mentaati

prosedur dan ketentuan yang berlaku serta

melakukan pengawasan dan pemantauan

kegiatan yang tidak direncanakan sehingga

dapat mengefisienkan pengeluaran biaya.

Persentase pencapaian pendapatan

diupayakan lebih tinggi dibanding persentase

biaya dan rutin dilaporkan ke Dewan

Pengawas setiap triwulan dalam rapat

gabungan Dewan Pengawas dan Direksi.

Telah dilaksanakan rapat koordinasi dengan

Biro Perekonomian Pemerintah Provinsi


278


5

6

7

8

melakukan sosialisasi dengan seluruh

stakeholder yang terlibat terkait dengan

rencana implementasi tarif baru terhadap

beberapa layanan yang saat ini dalam

proses finalisasi.

Direksi diminta untuk melaksanakan

kewajiban program pemeliharaan sarana

dan prasarana sumber daya air sesuai

dengan komitmen yang sudah direncanakan

dan tersedia anggarannya sesuai dengan

RKAP 2018.

Dalam rangka mendukung program

pemerintah dalam pembangunan Sistem

Penyediaan Air Minum (SPAM), Direksi

agar menyusun kajian yang komprehensif

terhadap penyelenggaraan SPAM di

wilayah kerja perusahaan. Selain itu,

Direksi diminta juga menyusun kajian

pengembangan potensi bisnis lainnya di

luar bisnis eksisting saat ini, yang kiranya

dapat menambah potensi pendapatan

perusahaan di masa yang akan datang.

Dewan Pengawas agar melakukan

pengawasan, evaluasi dan monitoring setiap

triwulanan atas pelaksanaan program

investasi agar dapat mendukung

peningkatan kinerja perusahaan dan

peningkatan layanan.


Pengawas diminta untuk mendukung dan

berkomitmen:

a. Menyelenggarakan talent manajemen

system sekaligus menyiapkan talent

perusahaan menjadi talent pool di

Kementerian BUMN.

b. Menyediakan talent pool di setiap

Sumatera Utara. Dan disarankan agar

melakukan kegiatan audiensi dengan jajaran

SKPD Sumatera Utara terkait kegiatan

pengelolaan SDA di WS Toba Asahan.

Pelaksanaan kegiatan pemeliharaan sarana

dan prasarana sumber daya air sudah

dilakukan sesuai dengan program kegiatan di

RKAP 2018.

Akan disusun kajian yang komprehensif dan

menyeluruh terhadap pengembangan SPAM

dan pengembangan potensi bisnis lainnya.

Setiap triwulan rutin dilakukan Rapat

Gabungan Direksi dengan Dewan Pengawas

dimana membahas evaluasi pencapaian

kinerja perusahaan dan pencapaian

pelaksanaan program investasi.

a. Tahun 2019 telah dianggarkan ITMS

untuk menghasilkan talenta perusahaan

yang dapat mengisi talent pool di

Kementerian BUMN.

b. Talent pool sudah diikuti oleh seluruh


279


9

10

BUMN minimal 20%.

c. Menyiapkan kandidat calon Direksi

dari BOD sejumlah 3 suksesor perposisi

BOD.

Dalam rangka pengelolaan fungsi-fungsi

talent manajemen dengan sistematika yang

lebih baik, memastikan ketersediaan dan

kesiapan talent untuk sustainable growth

BUMN, menjaga akuntabilitas dan

transparasi dalam pemilihan calon Direksi

BUMN serta meningkatkan daya tarik

BUMN dalam mempertahankan talent

terbaik yang ada di BUMN.


Pengawas diminta terus meningkatkan

compliance/ pemenuhan portal aset, portal

fianancial information system (FIS), portal

SDM, portal PKBL dan portal publik.

Sehubungan peningkatan kualitas

pengawasan dan pembinaan, kami minta

agar pemutakhiran data, ketepatan dan

kelengkapan pengisian portal tersebut

menjadi perhatian utama Dewan Pengawas,

Direksi dan Manajemen.

Perusahaan agar segera menindaklanjuti

dan menyelesaikan seluruh rekomendasi

BPK RI atas temuan-temuan yang ada pada

perusahaan dan melaporkan hasil tindak

lanjutnya kepada Menteri BUMN dengan

tetap memperhatikan prinsip-prinsip tata

kelola perusahaan yang baik atau (good

Corporate Governance).

pejabat 1 tingkat di bawah pimpinan

c. BOD di PJT I sejumlah 3, jika diperlukan

3 suksesor di tiap BOD, maka diperlukan

9 calon. Pada saat ini pejabat 1 tingkat di

bawah pimpinan sejumlah 7 orang.

Pelaporan pemutakhiran data, ketepatan dan

kelengkapan pengisian portal sudah

menggunakan portal aset, portal FIS, portal

SDM, portal PKBL dan portal publik.

Menyelesaikan Temuan, catatan dan saran

dari BPK RI.

5.2. PENDIRIAN ANAK PERUSAHAAN PT. JASA TIRTA ENERGI (PT. JTE)

Berdasarkan surat Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember

2018 perihal Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa

Tirta, perusahaan mendirikan Anak Perusahan PT. Jasa Tirta Energi (JTE) dengan modal

disetor dari perusahaan sebesar Rp.60.885,00 juta atau setara 99% dari total modal

pendirian anak perusahaan sebesar Rp.61.500,00 juta.


280

Pada tanggal 10 Januari 2019 telah terbit Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-000145.H.01.01.TAHUN 2019 tentang

Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT. Jasa Tirta Energi

berdasarkan PermohonanNotaris Resnizar, SH., MH sesuai salinan Nomor: 125 tanggal

31 Desember 2018 tentang Pendirian Badan Hukum PT. Jasa Tirta Energi (PT. JTE)

tanggal 8 Januari 2019 dengan Nomor Pendaftaran: 4019010831100990.

Susuna Direksi dan Komisaris PT. JTE telah dibentuk berdasarkan Surat Keputusan

Menteri BUMN Nomor: S-885/MBU/12/2018 tanggal 31 Desember 2018 perihal

Persetujuan Pendirian Anak Perusahaan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta, yaitu:

Komisaris : Ir. Alfan Rianto, M.Tech

Direktur Utama : Dr. Etty Susilowati, SE., MM

Direktur : Ir. Ullie Mospar Dewanto, MT

5.3. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

Berdasarkan salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara selaku Wakil

Pemerintah sebagai Pemilik Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Nomor: SK-

41/MBU/02/2019 tanggal 4 Februari 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

Anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, telah mengangkat Bastian, SH.,

Dipl. Law, M. Intl.Tax sebagai Direktur Keuangan dan Pengelolaan Sumber Daya Perum

Jasa Tirta I.

Tabel V.2 Susunan Direksi PJT I mulai 4 Februari 2019

No Jabatan Nama Nomor dan Tanggal Surat Keputusan

Pengangkatan

1. 2. 3. 4.

1. Direktur Utama Raymond Valiant

Ruritan, ST., MT.

SK-13/MBU/01/2018 tgl 16/01/2018

2. Direktur Operasional Ir. Alfan Rianto,

M. Tech.

SK-56/MBU/03/2018 tgl 09/03/2018

3. Direktur Keuangan

dan Pengelolaan

Sumber Daya

Bastian, SH., Dipl.

Law, M. Intl.Tax

SK-41/MBU/02/2019 tgl 04/02/2019


281

BAB VI. PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN

6.1. KONDISI UMUM

Dalam rangka memperluas lapangan kerja dan kesempatan berusaha Perum Jasa Tirta I

selaku Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diwajibkan melakukan pembinaan terhadap

usaha kecil agar menjadi usaha kecil yang tangguh dan mandiri sebagaimana yang

diamanatkan oleh Undang-undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN, melalui Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL), dengan berkembangnya usaha kecil

yang dibina perusahaan diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya taraf

hidup masyarakat serta mendorong tumbuhnya kemitraan antara perusahaan dengan

usaha kecil.

6.1.2. Penyaluran Dana Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan (PKBL)

Sejak dibentuknya PKBL sampai dengan Desember 2018 Perum Jasa Tirta I telah

menyalurkan dana Program Kemitraan kumulatif sebesar Rp.23.136,68juta,penyaluran

Dana Program Bina Lingkungan kumulatif sebesar Rp.6.886,32 juta danPembinaan

Kemitraan kumulatif sebesar Rp.1.208,09 juta.

Tabel VI.1 Jumlah penyaluran Dana Program Kemitraan Tahun 2016 – 2018

(dalam jutaan Rupiah)

Uraian 2016 2017 2018

Penyaluran pinjaman Modal Kerja 2.396 2.722 2.568

Biaya Pembinaan dan Pelatihan Kemitraan 0 0 24

Jumlah 2.396 2.722 2.592

6.1.3. Perkembangan Jumlah Dana Yang Dikelola

Sumber Dana Program Kemitraan berasal dari saldo awal, pengembalian pinjaman

pokok, jasa administrasi pinjaman dan bunga bank.

Tabel VI.2 Jumlah Dana Program Kemitraan Yang Dikelola Tahun 2016 – 2018


Uraian Kegiatan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Jumlah Dana Tersedia 2.424 2.473 2.680

Jumlah Penggunaan Dana 2.397 2.439 2.593

Saldo Akhir 27 34 87

6.1.4. Perkembangan Jumlah Mitra Binaan

Perum Jasa Tirta I pada tahun 2018 telah menyalurkan pinjaman modal kerja kepada 255

usaha kecil/koperasi, sehingga sejak berdirinya PKBL jumlah kumulatif sebanyak 3.167

Mitra Binaan dan Dana Program Kemitraan dari tahun ke tahun terdapat kenaikan cukup

signifikan disebabkan :

1. Angsuran pinjaman dikategorikan lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya.

2. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati dibentuk klaster (tanggung


282

renteng) serta melibatkan perangkat desa atau tokoh masyarakat yang berpengaruh

agar tidak menimbulan pinjaman macet.

3. Adanya proaktif dari pengelola PKBL untuk selalu memonitor angsuran dan

memberi teguran bagi yang nunggak, kunjungan langsung dengan tatap muka.

4. Sampai tahun 2018, jumlah kumulatif mitra binaan sebanyak 3.167 terbagi ke dalam

sektor usaha industri, pedagangan, pertanian, peternakan, perikanan, dan jasa.

Tabel VI.3 Perkembangan Jumlah Mitra Binaan Tahun 2016 – 2018

Tahun 2016 2017 2018

Mitra Binaan 182 210 255

Kumulatif mitra binaan 2.722 2.912 3.167

6.1.5. Pengaruh PKBL Terhadap Masyarakat Sekitar

Dalam strategi pemberian pinjaman memperhatikan beberapa pertimbangan :

1. Masyarakat merasa memperoleh manfaat keberadaan perusahaan secara langsung

berupa bantuan pinjaman modal kerja, pelatihan & hibah.

2. Masyarakat dapat dijadikan sebagai obyek maupun subyek yang bisa menerima dan

menyampaikan pesan tentang pentingnya kebersihan lingkungan, serta pengamanan

bangunan prasarana sumber daya air dan pelestariannya.

3. Lokasi yang diutamakan warga masyarakat yang berada di sekitar wilayah sungai

Kali Brantas, Sungai Bengawan Solo, Jratun Seluna, Serayu Bogowonto dan Toba

Asahan dengan harapan Perusahaan dapat berperan dan peduli kepada masyarakat di

sekitar wilayah kerja Perum Jasa Tirta I.

6.1.6. Kondisi Piutang Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I

Tabel VI.4 Kondisi Piutang Tahun 2016 – 2018


KualitasPinjaman Saldo Piutang

2016 2017 2018

Lancar 2.771 2.862 3.015

Kurang Lancar 711 905 284

Diragukan 384 124 43

Macet 106 292 922

Sub Total 3.972 4.183 4.284

Bermasalah 400 405 405

Total 4.372 4.588 4.689

Sejak berdirinya PKBL Perum Jasa Tirta I dari tahun 1993 sampai tahun 2018 kumulatif

piutang macet dan bermasalah sebesar Rp.1.327,44 juta, yang terdiri dari Piutang Macet

sebesar Rp.922,29 juta dan Piutang Bermasalah sebesar Rp.405,15 juta.


283

6.1.7. Masalah yang dihadapi dalam pengelolaan PKBL

Masalah yang dihadapi dalam mengelola PKBL adalah menentukan calon Mitra Binaan

baru cukup sulit, dikarenakan menilai kejujuran seseorang dan kedisiplinan tidak mudah,

sehingga pengelola PKBL bekerjasama dengan tokoh masyarakat berpengaruh untuk

mencari calon mitra binaan dengan harapan meminimalisir piutang kurang lancar,

diragukan, macet, dan bermasalah.

6.1.8. Saran-Saran yang perlu mendapat perhatian pengelolaan PKBL

1. Agar dana PKBL tidak terjadi macet, maka perlu adanya pembinaan, monitoring dan

kunjungan berkelanjutan, bagian PKBL perlu fasilitas kendaraan yang memadai

untuk penagihan dan pembinaan dengan harapan tidak terjadi pinjaman macet.

2. Penyaluran dana PKBL agar tepat sasaran maka pemilihan calon Mitra Binaan harus

selektif, kerjasama dengan pamong desa/ tokoh masyarakat serta tertip administrasi.

3. Melakukan pembinaan secara berkelanjutan dan mekanisme penyaluran dengan

dibentuk klaster.

4. Bagi Mitra Binaan yang meninggal dan bangkrut agar piutang pinjaman dihapuskan.

6.2. PROFIL DAN KINERJA PKBL

Mitra Binaan Perum Jasa Tirta I adalah warga masyarakat ekonomi lemah dengan

berbagai macam usaha di sektor industri makanan, industri rumah tangga, industri

kerajinan, industri pakaian jadi, industri makanan, sektor perdagangan /kebutuhan bahan

pokok/ pracangan, sektor pertanian, sektor peternakan, sektor perikanan dan sektor jasa

yang berskala kecil dengan pengelolaan usaha yang masih sederhana.

6.2.2. Kegiatan Penjaringan Program Kemitraan

Dalam rangka menjaring Mitra Binaan langkah-langkah yang dilakukan adalah sebagai

berikut:

1. Mitra Binaan dimaksud adalah usaha kecil yang secara teknis perbankan belum

memenuhi persyaratan untuk memperoleh pinjaman dari bank (belum bankable).

2. Calon Mitra Binaan diutamakan kepada masyarakat yang berdomisili di sekitar

wilayah kerja Perum Jasa Tirta I di Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Sumatera Utara

guna untuk meningkatkan kemampuan usaha agar menjadi tangguh dan mandiri

melalui pemanfaatan dana dari bagian laba perusahaan.

3. Dalam penjaringan Mitra Binaan, Unit PKBL memberi informasi kepada Divisi Jasa

Air dan Sumber Air PJT I untuk melakukan pendekatan secara proaktif kepada

sentra-sentra industri, usaha perdagangan , koperasi, dan usaha lainnya.

4. Melakukan inventarisasi, seleksi dan evaluasi Mitra Binaan yang layak untuk diberi

pinjaman.


284

6.2.3. Kegiatan Penjaringan Program Bina Lingkungan

Dalam rangka mencari calon Bina Lingkungan, langkah-langkah yang dilakukan sebagai

berikut :

1. Secara proaktif bagian PKBL melakukan survey lapangan bersama pemeritah daerah

maupun tokoh masyarakat kepada Divisi Jasa Asa selanjutnya mengidentifikasi

kebutuhan masyarakat agar tepat sasaran dan dapat dipertanggung jawabkan.

2. Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, bagian PKBL melakukan skala prioritas

untuk penyalurannya dan betul-betul berdomisili di sekitar wilayah kerja Perum Jasa

Tirta I.

6.2.4. Kegiatan Penyaluran Program Kemitraan

1. Berdasarkan inventarisasi, bagian PKBL melakukan koordinasi dengan unit kerja

internal Perum Jasa Tirta I dan instansi terkait / kepala Desa setempat untuk

meyakinkan bahwa penjaringan tersebut tepat sasaran dan mampu mengembalikan

pinjaman tepat waktu.

2. Bagi calon mitra binaan disyaratkan membuat proposal dan dilengkapi persyaratan

yang ditentukan.

3. Bagian PKBL melakukan evaluasi dan seleksi melalui penelahan proposal dan

kelayakan untuk diberikan pinjaman.

4. Kemudian Bagian PKBL membuat laporan hasil evaluasi untuk diterbitkan Surat

Keputusan Direksi.

5. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi, bagian PKBL menyalurkan pinjaman tersebut

dan kemudian dituangkan dalam suatu surat perjanjian.

6. Kegiatan Penyaluran Program Bina Lingkungan

a. Untuk penyaluran bantuan beasiswa, sarana & prasarana umum dan bidang

keagamaan ditangani langsung bagian PKBL setelah ada persetujuan Direksi.

b. Penerima bantuan disyaratkan membuat proposal untuk dimintakan persetujuan

dari kepala Desa setempat atau Kelurahan setempat.

c. BUMN Pembina melakukan evaluasi terhadap proposal dan/ atau mengevaluasi

obyek serta meminta masukan dari bagian PKBL.

d. Kemudian BUMN Pembina memberi keputusan berdasarkan kriteria yang

ditetapkan dan diterbitkan Surat Keputusan Direksi. Berdasarkan Surat

Keputusan tersebut, Unit PKBL menyalurkan bantuan dan kemudian

dituangkan dalam Berita Acara.

e. Untuk penyaluran Bantuan Bencana Alam : Direksi memerintahkan Unit PKBL

untuk segera ke lokasi kejadian secara proaktif agar dapat meringankan beban

penderitaan masyarakat sekitar wilayah kerja perusahaan dan diterbitkan surat


285

keputusan Direksi.

7. Prestasi dan Kinerja yang dicapai oleh Perum Jasa Tirta I

Tabel VI.5 Pencapaian Kinerja Tahun 2016 – 2018

Uraian Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Efektivitas Penyaluran Dana 99,85% 99,85% 96,85%

Skor 3 3 3

Tingkat kolekbilitas pengembalian pinjaman 85,58% 85,58% 85,04%

Skor 3 3 3

8. Kegiatan dan Evaluasi Penyaluran Program Bina Lingkungan

Untuk mengetahui apakah bantuan yang diberikan tepat sasaran dan/ atau sampai

kepada tujuan dan dapat dipertanggung jawabkan, Unit PKBL dibantu oleh petugas

dilapangan untuk melakukan pemantauan terhadap bantuan yang sudah diserahkan

dan dievaluasi keberadaannya serta kerjasama dengan perangkat desa setempat.

Penerima bantuan diwajibkan melaporkan kegiatan dan pelaksanaan tersebut sebagai

pertanggung jawabannya, kecuali untuk bantuan yang sifatnya darurat seperti

bantuan kepada masyarakat yang terkena bencana alam.

6.3. STRUKTUR ORGANISASI

Setiap BUMN wajib melaksanakan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan

(PKBL) yang disebut BUMN Pembina berada dibawah pengawasan seorang Direksi

sebagaimana surat Keputusan Direksi Nomor: KP.008/PRT/DU/2016 tanggal 28 Juni

2016.

6.4. PELAKSANAAN PKBL

6.4.2. Informasi Rencana Kerja dan Realisasi PKBL Periode Berjalan

1. Program Kemitraan

Penyaluran dana Kemitraan sesuai RKA-PKBL Jasa Tirta I tahun 2018 sebanyak 210

(dua ratus) Mitra Binaan dengan perkiraan penyaluran sebesar Rp.2,40 miliar,

realisasi dapat disalurkan kepada 255 (dua ratus lima puluh lima) Mitra Binaan

berupa bantuan Pinjaman Modal Kerja dengan nilai sebesar Rp.2.568,00 juta ,- atau

107,00% dari RKA PKBL.

Tabel VI.6 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Program Kemitraan per 31

Desember 2018


Uraian Tahun 2018 % Thd RKA-

PKBL RKA-BL Realisasi

DANA YANG TERSEDIA

Penghimpunan Dana

- Saldo Awal 1 Januari 2018 25,55 33,90 132,66


286

Uraian Tahun 2018 % Thd RKA-


- Alokasi biaya/Anggaran Perusahaan 0,00 0,00 0,00

- Pengembalian pinjaman pokok 2.250,00 2.465,96 109,59

- Pengembalian pinjaman pokok 2.250,00 2.465,96 109,59

- Jasa Administrasi Pinjaman 260,00 176,70 67,96

- Pembayaran Piutang Bunga 0,00 0,00 0,00

Jumlah 2.535,55 2.676,57 105,56

Penerimaan Lain-lain

- Bunga jasa giro 3,80 3,90 102,63

- Lain- lain 0,00 0,00 0,00

Jumlah 3,60 3,90 108.33

JUMLAH DANA YANG TERSEDIA 2.539,35 2.680,47 105,55

PENGGUNAAN DANA

Penyaluran Dana

- Pinjaman modal kerja untuk usaha 2.400,00 2.568,00 107,00

- Pembinaan Kemitraan 100,00 24,52 24,52

Jumlah 2.500,00 2.592,25 103,69

Pengeluaran Lain-lain

- Biaya pajak giro dan adm bank 1,12 1,08 96,42

JUMLAH PENGGUNAAN DANA 2.501,12 2.593,43 103,69

SALDO PER 31 Desember 2018 38,23 87,04 227,67


Rencana penggunaan dana Program Bina Lingkungan sesuai RKA-PKBL tahun 2018

sebesar Rp.1.079,76 juta, dan realisasi penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar

Rp.1.078,28 juta atau 99,86 % dari RKA-PKBL dan penyaluran di wilayah kerja

Perum Jasa Tirta I di Propinsi Jawa Timur, Propinsi Jawa Tengah, dan Propinsi

Sumatera Utara.

Tabel VI.7 Realisasi Penerimaan Dan Penggunaan Dana Bina Lingkungan Per 31

Desember 2018


Uraian Tahun 2018

% Thd RKA-


Dana Yang Tersedia

Penghimpunan Dana

- Saldo Awal per 1 Januari 2018 52,24 0,63 414,13

- Alokasi Biaya/Anggaran Perusahaan 1.077,75 1.77,75 114,32

- Penerimaan Bunga Tabungan 2,82 0,12 0,00

- Penerimaan Lain-Lain/ Sisa Dana

Bumn Peduli 0,00 0,00 0,00

Jumlah Dana YangTersedia 1.132,81 1.078,50 127,00

Penggunaan Dana

1. Bantuan Korban Bencana Alam 150,00 225,00 150,00


287

Uraian Tahun 2018

% Thd RKA-


2. Bantuan Biaya Pendidikan / Pelatihan 50,00 254,98 515,96

3. Bantuan Peningkatan Kesehatan 80,00 27,81 34,76

4. Bantuan Sarana & Prasarana Umum 279,76 207,00 72,92

5. Bantuan Sarana Ibadah/ Kegiatan Keagamaan 220,00 277,72 126,24

6. Bantuan Pelestarian Alam 100,00 10,00 10,00

3. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Rangka

Pengentasan Kemiskinan 120,00 75,78 63,15

8. Bantuan Pendidikan,Pelatihan,

Pemagangan,Pemasaran,Promosi, dan Bentuk Lain untuk

Peningkatan Kapasitas Mitra Binaan Program Kemitraan 80,00 0,00 0,00

Jumlah 1.079,76 1.078,29 99,86

- Biaya Opersional & Adm. Bank 0,81 0,21 0,00

Jumlah Penggunaan Dana 1.080,57 1.078,51 99,86

Saldo Per 31 Desember 2018 0,00 0,00

6.4.3. Jumlah Alokasi Dana PK dan BL

Alokasi dana Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2018

berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor : S-300/MBU/05/2018 tanggal 04 Mei 2018

tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan PJT I Tahun

Buku 2017.

Tabel VI.8 Sumber Dana PK & BL Tahun 2018


Uraian Tahun 2017 Tahun 2018

Program Kemitraan 0 0

Program Bina Lingkungan 930 1.078

6.4.4. Informasi mengenai kegiatan pembinaan Mitra Binaan selama 2 (dua)

tahun terakhir

Dalam kegiatan pembinaan program kemitraan, Unit PKBL Perum Jasa Tirta I bekerja

sama dengan Perguruan Tinggiatau Yayasan.

Kegiatan yang dilakukan adalah :

1. Melaksanakan kegiatan pembinaan/ pelatihan, dengan materi pelatihan yang dapat

dipahami oleh semua mitra binaan.

2. Melakukan kunjungan lapangan sebagai tindak lanjut dari pelaksanaan pelatihan

yang bertujuan untuk membantu mitra binaan mengatasi kendala-kendala yang

dihadapi dalam usahanya.

3. Kegiatan ini dilakukan secara periodik, berkelanjutan dan berkesinambungan antara


288

materi yang telah diberikan selama pelatihan dengan penerapannya dilakukan selama

2 (dua) tahun.

4. Untuk mendorong kemajuan usahanya bagian PKBL juga melaksanakan program

pemasaran melalui pameran, namun masih dalam skala kecil dan jangkauan pasar

yang terbatas, namun terus dilakukan dan ditingkatkan.

6.4.5. Penilaian Kinerja PKBL PJT I selama 3(tiga) tahun terakhir

Perhitungan kinerja Program Kemitraan didasarkan pada Keputusan Menteri BUMN

Nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 sebagai berikut :

1. Tingkat Efektifitas Penyaluran Dana

Daftar Penilaian Tingkat Penyerapan Dana Program Kemitraan

Tingkat Penyaluran (%) >90 85 s/d 90 80 s/d 85 < 80

SKOR 3 2 1 0

Rumus = Jumlah dana yang disalurkan x 100%

Jumlah dana yang tersedia

Tabel VI.9 Dana Yang Tersedia Tahun 2016 – 2018



Saldo awal tahun 109,88 109,88 33,90

Alokasi biaya/anggaran Perusahaan 0,00 0,00 0,00

Pengembalian pinjaman pokok 2.064,84 2.064,84 2.465,90

Pendapatan jasa pinjaman 224,94 224,94 176,70

Pembayaran piutang bunga 20,89 20,89 0,00

Jumlah 2.420,54 2.420,54 2.676,57

Penggunaan dana

Penyaluran pinjaman modal kerja 2.396,00 2.396,00 2.568,00

Biaya Pembinanan & Pelatihan 0,00 0,00 24,25

Jumlah 2.396,00 2.396,00 2. 592,25


Skore 3 3 3

2. Tingkat Kolektibilitas Pengembalian

Daftar Penilaian Tingkat Pengembalian Pinjaman

Tingkat Pengembalian (%) >70 40 s/d 70 10 s/d 40 < 10

SKOR 3 2 1 0

Rumus : Rata-rata tertimbang kolektibilitas pinjaman x 100%

Jumlah pinjaman yang disalurkan


289

Tabel VI.10 Saldo Piutang Tahun 2016 – 2018


Kualitas Pinjaman Saldo Piutang (Rp)

Rata-2

Rata-2 Tertimbang (Rp) Tertimbang

Kolektibilitas

2016 2017 2018 % 2016 2017 2018

Lancar 2.770,79 2.770,79 3.035,27 100 2.770,79 2.770,79 3.035,27

Kurang Lancar 708,98 708,98 283,78 75 708,98 708,98 212,83

Diragukan 385,89 385,89 43,16 25 385,89 385,89 10,79

Macet 105,90 105,90 922,29 0 105,90 105,90 0

3.971,56 3.971,56 2.284,50 0 3.971,56 3.971,56 3.258,90

Bermasalah 400,12 400,12 405,15 400,12 400,12 0

4.371,68 4.371,68 4.689,65 4.371,68 4.371,68 3.258,90

3. Informasi Mengenai Perkembangan Klaster Yang Dibentuk Selama 2 (dua) Tahun

Terakhir

Penyaluran dana Program Kemitraan sudah terbentuk klaster atau kelompok dimana

setiap kelompok ditunjuk seorang ketua, dengan harapan untuk memudahkan

koordinasi dan mempermudah pembinaan, meningkatkan efektivitas penyaluran dan

meningkatkan tingkat kolektibilitas pengembaliannya setiap kelompok rata-rata

terdiri dari 5 orang s/d 20 orang.

Tahun 2017 penyaluran Progran kemitraan diberikan kepada 18 klaster, dengan

jumlah anggota 190 orang dan dana yang tersalurkan sebanyak Rp.2.438,00 juta dan

pada tahun 2018 terjadi peningkatan menjadi 19 klaster, jumlah anggota 255 orang

dan dana yang tersalurkan sebanyak Rp.2.568,00 juta.

Kelompok usaha dari Program Kemitraan ini meliputi industri sepatu Mojokerto,

industri makanan dan Minuman Sidoarjo, industri rengginang, warung makanan,

took pracangan, bengkel, peternakan, budidaya ikan dan lain lain.

Tabel VI.11 Kelompok Usaha Program Kemitraan Tahun 2018

No Uraian Tahun

2018 2017

1 Jumlah Klaster 19 18

2 Jumlah anggota (Orang) 255 190

3 Dana yg tersalurkan (juta Rp.) 2.568 2.438

Sekalipun usahanya belum menunjukkan perkembangan yang cukup

menggembirakan, pinjaman modal kerja yang diberikan oleh PJT I cukup bisa

menghindarkan para anggota kelompok usaha dari jeratan pemberi pinjaman dengan

bunga yang tinggi,

Dengan dibentuknya sistem klaster Mitra Binaan semakin menyadari pentingnya

pembinaan dan pelatihan sehingga pengelola PKBL semakin efektif dalam

memberikan pinjaman modal kerja.


290

4. Tingkat Keberhasilan dan Kendala Yang Dihadapi serta Tindak lanjut Tingkat

Keberhasilan

Pada tahun 2018 Perum Jasa Tirta I menyalurkan Dana Program Kemitraan sejumlah

Rp.2.568,00 juta untuk 255 pengusaha di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I wilayah

Sungai Brantas dan Bengawan Solo.

Dari hasil evaluasi dan monitoring terhadap Mitra Binaan, diperoleh gambaran

sebagai berikut :

a. Peningkatan omzet penjualan pada usaha kecil bervariasi, tergantung jenis usaha

dan lokasi usaha,.

b. Perkembangan asset yang dimiliki oleh usaha kecil sudah menunjukkan

kemajuan, meskipun prosentasenya beragam.

c. Dalam pengembalian pinjaman mengalami peningkatan karena pemantauan dan

kunjungan terus dilakukan secara rutin.

d. Penyaluran dilakukan secara berkelompok, bagi Mitra Binaan yang menunggak/

tidak mengangsur diberikan surat teguran/ surat peringatan dan angsurannya

ditanggung oleh kelompok tersebut, dikarenakan dalam Perjanjian Mitra Binaan

diberlakukan sistem tanggung renteng sehingga pengembalian pinjaman sesuai

jadwal yang ditetapkan dan tidak membebani anggota lainnya.

e. Kesadaran dalam pelaksanaan pencatatan keuangan sudah menunjukkan

kemajuan, meskipun masih sangat sederhana.

Kendala yang dihadapi oleh pengusaha kecil secara umum adalah:

a. Keterbatasan modal dan pinjaman yang diterima masih relatif kecil, sehingga

kapasitas produksi/ penjualan belum dapat maksimal.

b. Kemampuan SDM pengelola masih rendah, sehingga kurang adanya upaya

inovasi untuk meningkatkan daya saing produk maupun pelayanan kepada

konsumen.

c. Kesulitan dalam pemasaran yang dihadapi oleh Mitra Binaan karena persaingan

usaha dan ruang lingkup pemasaran produk yang terbatas.

d. Homogenitas produk dan lokasi usaha hanya ramai pada hari-hari tertentu hari

sabtu, minggu dan hari libur lainnya, masalah ini dapat dilihat pada Mitra

Binaan yang berlokasi Taman Wisata Karangkates, Selorejo, Wonorejo dan

Bening.

5. Masalah khusus terkait dengan pelaksanaan PKBL

a. Program Kemitraan / Mitra Binaan


291

Terdapat potensi beberapa usaha dari kelompok pengusaha yang telah terbentuk

dan berpotensi bisa berkembang secara nasional sekalipun pasarnya masih

berskala lokal (antar kota/ kabupaten) diantaranya:

1) Kelompok Pengrajin sepatu di Desa Japan kecamatan Sooko Kabupaten

Mojokerto, dengan total jumlah pinjaman Rp.312,00 juta yang

memproduksi sepatu dan sandal. Dengan bantuan modal kerja lokasi

pemasaran yang sebelumnya hanya di wilayah Pulau Jawa, saat ini sudah

merambah sampai dengan Pulau Kalimantan.

2) Kelompok pedagang warung makan di Dam Bening Nganjuk dengan

dengan total pinjaman Rp.217,00 juta. Setelah mendapat bantuan modal

kerja para pedagang semakin berkembang untuk penopang kegiatan

pariwisata di bendungan yang dikelola oleh PJT I

b. Program Bina Lingkungan

Pada tahun 2018 Perum Jasa Tirta I menyalurkan Dana Program Bina

Lingkungan sejumlah Rp.1.078,28 juta di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I.

Penyaluran bantuan yang diberikan antara lain :

1) Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan sebesar Rp.254,98 juta, untuk

Propinsi Jawa Timur dan Propinsi Jawa Tengah.

2) Bantuan korban bencana alam sebesar Rp.225 juta, untuk bencana banjir

dan gempa di Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Provinsi Sulawesi Tengah.

3) Bantuan kesehatan sebesar Rp.27,81 juta untuk Pengobatan Massal di

wilayah Jawa Timur.

4) Bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum sebesar

Rp.207,00 juta, untuk wilayah Propinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.

5) Bantuan sarana ibadah sebesar Rp.277,72 juta untuk wilayah Propinsi Jawa

Timur, Jawa Tengah dan Sumatera Utara.

6) Bantuan pelestarian alam sebesar Rp.10,00 juta untuk wilayah Jawa Tengah.

7) Bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan

sebesar Rp.75,78 juta untuk wilayah Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah.

Gambaran singkat program yang akan dilaksanakan pada periode mendatang:

1) Penyaluran dana Program Kemitraan berbentuk klaster, akan diupayakan

didampingi dengan dana Bina Lingkungan yang diharapkan akan

mempunyai dampak positif terhadap tingkat kolektibilitas pinjaman dan

diprioritaskan pada Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan Solo.

2) Memperluas wilayah jangkauan penyaluran PKBL untuk kota/kabupaten di

Jawa Timur, Jawa Tengah dan Toba Asahan di Sumatera Utara.


292

3) Strategi pendekatan melalui kepala Desa atau tokoh masyarakat setempat

untuk mendapatkan informasi mengenai karakter yang baik bagi calon

mitra binaan perlu tetap dipertahankan.

4) Meningkatkan komunikasi PKBL PJT I dengan para Mitra Binaan sekalipun

sudah dibina oleh LPPM Perguruan Tinggi dengan tujuan terjalin rasa

kekeluargaan yang akan menciptakan budaya ”Malu”, agar tertib

mengangsur.

Masalah penting lain yang perlu diinformasikan disampaikan:

1) Dengan maraknya perkembangan usaha retail dan sejenisnya bagian PKBL

akan lebih berhati-hati untuk menyalurkan pinjaman bagi usaha pertokoan

di sekitar retail karena sangat berpotensi kalah bersaing.

2) Usaha kecil seperti warung-warung makanan dan souvenir dan industri kecil

lainnya di sekitar tempat wisata bendungan/ waduk ataupun di sekitar

prasarana SDA lainnya tetap menjadi prioritas utama dengan tujuan agar

para Mitra Binaan meningkat kepeduliannya terhadap kelestarian

lingkungan.

3) Perlu kiranya pejabat maupun staf Kementrian BUMN yang menangani

PKBL berkunjung kepada Mitra Binaan PJT I dengan harapan dapat

memberikan masukan untuk perbaikan maupun peningkatan pengelolaan

PKBL PJT I ke depan.

4) Perum Jasa Tirta I menyalurkan pinjaman modal kerja dilakukan secara

klaster/ kelompok, sejak tahun 2010 dimana setiap kelompok beranggotakan

minimal rata-rata 10 orang dipimpin oleh seorang ketua kelompok yang

dianggap mampu dan menjadi penanggung jawab.

6.5. INFORMASI DAN PENJELASAN LAPORAN KEUANGAN PKBL

6.5.2. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dan Bina Lingkungan Dengan

Sesama BUMN

Pada tahun 2013 BUMN Peduli dihapus / ditiadakan sesuai PER-20/MBU/2012 tanggal

27 Desember 2012, sehingga sampai dengan tahun 2018 belum terdapat kerjasama

penyaluran PK dan BL dengan sesama BUMN.

6.5.3. Kerjasama Penyaluran Program Kemitraan Dengan Lembaga Lain

Sampai dengan tahun 2018 Perum Jasa Tirta I belum pernah menerima maupun

menyalurkan kepada BUMN lain.

6.5.4. Informasi Pendirian PKBL

1. PKBL didirikan dan dibentuk pada tahun 1993 sesuai Surat Keputusan Direksi No.

KP 012/KPTS/DA/1993 tanggal 25 Januari 1993 tentang pembentukan Unit Pembina

Ekonomi Lemah dan Koperasi (PELK).


293

2. Dalam perkembangannya pada tahun 1994 istilah PELK diubah menjadi PUKK

sebagaimana tersurat dalam Surat Keputusan Menteri Keuangan RI No.

316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994.

3. Pada tahun 1999 istilah PUKK diubah menjadi PKBL sesuai Keputusan Menteri

Negara Pendayaguanaan BUMN/Kepala Badan Pembinaan BUMN No. KEP.216/M-

PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999 tentang Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (PKBL) BUMN.

4. Tahun 2003 terbit Keputusan Menteri BUMN No.KEP-236/MBU/2003 tentang

Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program

Bina Lingkungan dan dilengkapi surat edaran Nomor SE-433/MBU/2003 tanggal 16

September 2003 tentang Petunjuk pelaksanaan.

5. Pada tahun 2007 terbit Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.

PER.05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang program Kemitraan Badan Usaha

Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan disampaikan

pula Pedoman Akuntansinya melalui Surat Edaran No. SE-04/MBU.S/2007 tentang

Pedoman Akuntansi PKBL-BUMN untuk digunakan sebagai acuan dalam menyusun

Laporan Keuangan.

6. Pada tahun 2012 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : Per-20/MBU/2012

tanggal 27 Desember 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor

: Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan

Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan

7. Pada tahun 2013 terbit surat dari Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan

Strategis BUMN Nomor : S-92/D5-MBU/2013 tanggal 3 April 2013 tentang

Pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (bahwa mulai tahun 2013

alokasi laba untuk Program Kemitraan ditiadakan, sedangkan program yang sudah

berjalan tetap terus dijalankan, namun tidak ada lagi aktivitas penyaluran pinjaman

baru).

8. Tahun 2013 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10

September 2013 tentang Perubahan keempat atas Peraturan Menteri BUMN Nomor :

PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha

Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

9. Tahun 2015 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal

3 Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha

Milik Negara.

10. Tahun 2016 terbit Peraturan Menteri BUMN Nomor : PER-03/MBU/12/2016 tanggal

16 Desember 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program

Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.


294

11. Tahun 2017 terbit Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/07/2017 tanggal 05

Juli 2017 tentang Perubahan kedua atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-

09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan

Usaha Milik Negara

6.5.5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi

1. Dasar Penyajian Laporan Keuangan

Laporan Keuangan disusun berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan Usaha

Milik Negara (BUMN) sesuai dengan surat edaran Menteri Negara BUMN No. SE-

02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-01/2012) mengatur

antara lain bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan Standar Akuntansi

Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK – ETAP) dan peraturan

perundangan yang terkait dengan Program Kemitraan dan Program Bina

Lingkungan.

Laporan keuangan ini disusun dengan basis akuntansi komprehensif selain Standar

Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia.

Laporan keuangan disusun menggunakan dasar akrual.

Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan

dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan disusun dengan menggunakan

metode langsung.

Mata uang pendanaan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah

mata uang rupiah.

2. Kas Setara Kas

Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank yang tidak dibatasi penggunaannya

3. Kas/Bank Yang Dibatasi Penggunaannya

Akun ini merupakan kas atau bank Program Bina Lingkungan yang disisihkan

untuk Program Bina Lingkungan BUMN Peduli, namun sudah dihapus sesuai surat

Menteri Negara BUMN Nomor : PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012.

4. Piutang Pinjaman Mitra Binaan

Piutang Pinjaman Mitra Binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh bagian PKBL

kepada Mitra Binaan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Saldo Piutang Pinjaman

Mitra Binaan termasuk piutang bunga atas pinjaman mitra binaan yang dicatat secara

akrual.

Piutang Pinjaman Mitra Binaan diukur serta dicatat sebesar jumlah bersih/pokok

yang diharapkan dapat ditagih dari mitra binaan.

Piutang pinjaman mitra binaan dicatat berdasarkan pedoman akuntansi PKBL Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditetapkan oleh Menteri Negara BUMN melalui


295

Surat Edaran No. SE-02/MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012 Revisi 2012 (SE-

01/2012) mengatur antara lain bahwa laporan keuangan PKBL disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK – ETAP).

5. Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman

Alokasi penyisian penurunan nilai piutang pinjaman adalah besarnya penyisihan atas

piutang pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi

kerugian yang tidak ditagih.

Alokasi penyisihan penurunan piutang pinjaman diakui saat akhir periode Akuntansi

dan diukur dan dicatat sebesar nilai estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih.

Dengan mempertimbangkan karakteristik PKBL maka metode perhitungan yang

dipilih adalah secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu tingkat ketertagihan

dan historis yang ada (minimal 2 tahun).

Tabel VI.12 Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman

Kualitas Piutang s.d. Tahun 2017 Tarif Penyisihan (%) s.d. Tahun 2018 Tarif Penyisihan (%)

Lancar 2.861.707.000 0,83% 3.015.315.000 0,80%

Kurang Lancar 889.022.900 2,61% 812.699.400 4,01%

Diragukan 113.355.000 8,50% 73.965.000 10,97%

Macet 318.378.946 100,00% 382.521.446 100,00%

Jumlah 4.182.463.846 4.284.500.846

6. Penggolongan Kualitas Pinjaman

a. Lancar

Adalah pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa administrasi pinjaman

dilakukan tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok

dan/atau jasa administrasi pinjaman selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari

tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah

disetujui bersama.

b. Kurang Lancar

Apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan /atau jasa

administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum

melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo

pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

c. Diragukan


administrasi pinjaman yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari

dan belum melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo

pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

d. Macet


296


administrasi pinjaman yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari

dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan perjanjian yang

telah disetujui bersama.

7. Piutang Bermasalah

Piutang bermasalah merupakan piutang macet yang telah diupayakan pemulihan

(rescheduling dan reconditioning) namun tidak dapat dipulihkan. Piutang bermasalah

disajikan sebesar nilai pokok pinjaman. Besarnya alokasi penyisihan piutang

bermasalah sebesar 100 % dari saldo piutang bermasalah.

8. Pengakuan Penerimaan, Pendapatan, Penyaluran, Beban dan Pengeluaran

Pendapatan diakui dalam Laporan Aktivitas PKBL sesuai dengan basis yang

digunakan yaitu basis akrual. Alokasi bagian laba BUMN Pembina diakui pada saat

RUPS/RPB menetapkan besarnya alokasi laba untuk Program Kemitraan dan

Program Bina Lingkungan. Beban diakui dalam Laporan Aktifitas PKBL sesuai

dengan basis yang digunakan yaitu basis akrual, maka beban akan dicatat/diakui

pada saat terjadinya transaksi atau kejadian. Pengakuan beban bersamaan dengan

pengakuan kenaikan liabilitas atau penurunan asset.

9. Aset Neto

Aset bersih diklasifikasikan menjadi Aset Bersih Terikat dan Aset Bersih Tidak

Terikat. Aset bersih terikat adalah sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk

tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk kegiatan operasional normal. Aset

bersih tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak dibatasi untuk

tujuan tertentu.

10. Laporan Keuangan& Penjelasan Pos-Pos Laporan Keuangan

Laporan Keuangan PKBL terdiri dari :

- Laporan Posisi Keuangan

- Laporan Aktivitas

- Laporan Arus Kas

11. Catatan Atas Laporan Keuangan

Tabel VI.13 Realisasi Kas dan Setara Kas Tahun 2018


PK BL Jml PK BL Jml

Aset Lancar

Bank

BNI 46 87.042.462 87.042.462 33.903.792 33.903.792

BNI 46 BL-Pm 0 0 627.021 627.021

Jumlah 87.042.462 0 87.042.462 33.903.792 627.021 34.530.813


297

Jumlah saldo kas/bank per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, terdiri dari :

Saldo Kas/Bank tahun 2018

Aset lancar

Saldo Bank Kemitraan (giro Bank) Rp. 87.042.462,-

Saldo Bank Bina Lingkungan (tabungan) Rp. 0,-

Rp. 87.042.462,-

e. Saldo Kas/Bank tahun 2017

Aset lancar

Saldo Bank Kemitraan (giro Bank) Rp. 33.903.792,-

Saldo Bank Bina Lingkungan (tabungan) Rp. 627.021-

Rp. 34.530.813,-

12. Alokasi Bagian Laba dari BUMN Pembina

Tabel VI.14 Realisasi Alokasi Laba Dari BUMN Pembina


Program Kemitraan

Alokasi Dana/biaya menurut keputusan RPB 0 0

Realisasi Dana/biaya 0 0

Piutang Penyisihan Laba (1) 0 0

Program Bina Lingkungan

Alokasi Dana/biaya menurut keputusan RPB 1.077.752.100 849.780.000

Realisasi Alokasi Laba 1.078.285.207 1.008.986.000

Piutang Penyisihan Laba (2) (533.107) (159.206.000)

Jumlah : (1) + (2) (533.107) (159.206.000)

Sesuai Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor : S-300/MBU/05/2018

tanggal 4 Mei 2018 tentang Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2017.

13. Piutang Pinjaman Mitra Binaan

Tabel VI.15 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. Tahun 2018

Tingkat

Pengembalian

Sektor Jumlah

Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa

Aktiva Lancar

Lancar 1.316.052.000 1.236.139.000 86.193.500 126.678.000 19.880.000 250.332.500 3.035.275.000

Kurang Lancar 163.324.000 120.454.500 - - - - 283.778.500

Ragu-Ragu - 1.600.000 - 32.560.000 - 9.000.000 43.160.000

Macet 358.044.844 430.354.002 49.000.000 2.163.000 1.750.000 80.975.000 922.287.346

Jumlah 1.837.420.844 1.788.547.502 135.193.500 161.401.000 21.630.000 340.308.000 4.284.500.846

Aktiva Lain2


298

Tingkat

Pengembalian

Sektor Jumlah

Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa

Bermasalah 149.007.426 147.340.699 3.129.580 41.109.500 25.378.395 34.154.087 405.153.687

Jumlah

Piutang 1.986.428.270 1.940.922.201 138.323.080 202.510.500 47.008.395 374.462.087 4.689.654.633

Tabel VI.16 Piutang Pinjaman Mitra Binaan s.d. tahun 2017

Tingkat

Pengembalian

Sektor

Jumlah Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perikanan Jasa

Aktiva Lancar

Lancar 935.101.000 1.160.438.000 284.800.000 94.758.000 59.082.000 444.982.000 2.770.788.500

Kurang Lancar 254.966.000 438.428.400 37.023.000. 77.536.000 0 6.250.000 708.977.736

Ragu-Ragu 0 111.480.000 0 0 0 1.415.000 385.885.000

Macet 149.326.844 75.393.602 49.000.000 2.163.000 1.750.000 27.900.500 105.904.610

Jumlah 1.339.393.844 1.785.740.002 370.823.000 174.475.000 60.832.000 48.547.500 3.971.555.846

Aktiva Lain2

Bermasalah 149.007.426 152.374.699 3.129.580 41.109.500 25.378.395 34.154.087 400.119.687

Jumlah

Piutang 1.488.401.270 1.938.114.701 373.952.580 215.566.500 86.210.395 514.701.587 4.371.675.533

14. Beban Penyisihan Penurunan Piutang/ Pendapatan Penyisihan Piutang

Tabel VI.17 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2018

Kualitas

Pinjaman

Umur

Piutang(dari

JatuhTempo)

Penyisihan Beban

Penyisihan No Saldo Piutang 2018 2017

Prosentase Nilai Nilai

1 Lancar sd. 30 hari 3.035.275.000 0,77% 23.427.556 23.787.345 (359.789)

2 Kurang Lancar >30 hari 283.778.500 4,03% 22.448.192 23.247.793 (11.799.601)

< 180 hari

3 Diragukan > 180 hari 43.160.000 11.25% 4.856.371 9.636.642 (4.780.271)

< 270 hari

4 Macet > 270 hari 922.287.346 100,00% 922.287.346 318.378.946 603.908.400

Jml Pinjaman 4.284.500.846 962.019.465 375.050.726 586.968.738

5 Bermasalah > 270 hari 405.153.687 100,00% 405.153.687 405.153.687 0

Jumlah 4.689.654.533 1.327.441.033 780.204.413 586.968.738


299

Tabel VI.18 Penyisihan Piutang Pinjaman Mitra Binaan Tahun 2017

Kualitas

Pinjaman

Umur

Piutang(dari

JatuhTempo)

Penyisihan Beban

Penyisihan No Saldo Piutang 2017 2016

Prosentase Nilai Nilai

1 Lancar sd. 30 hari 2.861.707.000 0,83% 23.787.345 1.389.420 22.397.925

2 Kurang Lancar >30 hari 889.022.900 2,61% 23.247.793 1.387.813 21.859.980

< 180 hari

3 Diragukan > 180 hari 113.355.000 8,5% 9.636.642 16.078.542 (6.441.900)

< 270 hari

4 Macet > 270 hari 318.378.946 100,00% 318.378.946 105.904.610 212.474.336

Jml Pinjaman 4.182.463.846 375.050.726 124.760.385 250.290.341

5 Bermasalah > 270 hari 405.153.687 100,00% 405.153.687 400.119.687 (5.034.000)

Jumlah 4.587.617.533 780.204.413 524.880.072 245.256.341

Tabel VI.19 Jumlah Piutang Dan Beban Penyisihan

Uraian Tahun (Rp.)

2018 2017

Jumlah Piutang (1) 4.284.500.846 4.182.463.846

Beban penyisihan Utang (2) 405.153.687 375.050.726

Saldo Piutang Pokok Bersih (1-2) 3.879.347.159 3.807.413.120

Jumlah saldo piutang pokok bersih Mitra Binaan per 31 Desember 2018 adalah

sebesar Rp.3.879,35juta dan jumlah saldo piutang pokok Mitra Binaan per 31

Desember 2017 sebesar Rp.3,807,41 juta.

Jumlah beban penyisihan piutang tahun 2018 serta pendapatan piutang tahun 2017

sebesar sebagai berikut :

a. Penyisihan piutang dan pendapatan lain-lain tahun 2018, terdiri dari Alokasi

penyisihan piutang sebesar Rp.1.327,44 juta dan pendapatan pemulihan piutang

sebesar Rp.586,97 juta.

b. Penyisihan piutang dan pendapatan lain-lain tahun 2017, terdiri dari Alokasi

penyisihan piutang sebesar Rp. 780,20 juta, pendapatan lain-lain sebesar Rp.

5,03 juta , dan pendapatan pemulihan piutang sebesar Rp. 250,29 juta.

15. Aset Neto

Tabel VI.20 Realisasi Aset Neto

Aktiva Bersih Tahun 2018 Tahun 2017

Aset Neto Tidak Terikat

Saldo Awal 3.857.246.933 4.051.689.029

Kenaikan (penurunan) Aset Neto Tdk Terikat (438.511.469) (194.442.096)

Saldo Akhir (1) 3.418.735.464 3.857.246.933

Aset Neto Terikat

Saldo Awal 0 0

Kenaikan (penurunan) Aset Neto Terikat Temporer 0 0

Saldo Akhir (2) 0 0

Jumlah (1) + (2) 3.418.735.464 3.857.246.933

Mutasi Aset Neto Terikat Tahun 2018 Tahun 2017

Penyisihan untuk BUMN Peduli -Saldo Awal Kas 0 0


300

Aktiva Bersih Tahun 2018 Tahun 2017

Penyisihan untuk BUMN Peduli – Alokasi Laba BUMN Pembina 0 0

Penyisihan untuk BUMN Peduli - Pendapatan Bina Lingkungan 0 0

Jumlah dana BUMN Peduli 0 0

Pelimpahan ke BUMN lain 0 0

ABT- Penyisihan BUMN Peduli 0 0

Aktiva Bersih Terbebaskan dari Pembatasan 0 0

Kenaikan (Penurunan) ABT 0 0

Jumlah tersebut menunjukkan saldo akhir aktiva bersih pada tahun 2018 sebesar

Rp.3.418,73 juta terdiri saldo awal sebesar Rp.3.857,23 juta dikurangi penurunan

Aset Neto tidak terikat sebesar Rp.438,51 juta dan pada tahun 2017 sebesar

Rp.4,051,69 juta terdiri terdiri saldo awal sebesar Rp.3.753,72 juta dikurangi

penurunan Aset tidak terikat sebesar Rp.194,44 juta.

16. Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman

Tabel VI.21 Realisasi Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman

No Wilayah Tahun 2018 Tahun 2017

1 Propinsi Jawa Timur 161.402.250 200.554.200

2 Propinsi Jawa Tengah 0 0

Jumlah 161.402.250 200.554.200

3 Piutang bunga 9.169.750 15.303.000

Jumlah 170.571.750 215.857.200

Jumlah tersebut merupakan pendapatan dari jasa administrasi pinjaman mitra binaan

pada tahun 2018 sebesar Rp.170,57 juta dan pendapatan tahun 2017 sebesar

Rp.215,86 juta.

17. Pendapatan Bunga Bank / Giro

Tabel VI.22 Realisasi Pendapatan Bunga Bank/Giro

Pendapatan Bunga Tahun 2018 Tahun 2017

Pendapatan Bunga Program Kemitraan

Pendapatan Bunga Giro Bank 3.120.420 2.438.712

Pendapatan Bunga Tabungan 0 0

Jumlah (1) 3.120.420 2.438.712

Pendapatan Bunga Program Bina Lingkungan

Pendapatan Bunga Giro Bank 0 0

Pendapatan Bunga Tabungan 74.457 2.212.333

Jumlah (2) 22.336 2.212.333

Jumlah (1) + (2) 3.194.877 4.651.045

Jumlah tersebut merupakan realisasi pendapatan dari bunga bank Program Kemitraan

dan Program Bina Lingkungan sampai dengan 31 Desember 2018 sebesar Rp.3,19

juta dan realisasi tahun 2017 sebesar Rp.4,65 juta.


301

18. Pendapatan Lain-lain

Tabel VI.23 Realisasi Pendapatan Lain-lain

Pendapatan Lain – Lain Tahun 2018 Tahun 2017

Pendapatan Lain-2 Program Kemitraan 0 0

Pendapatan Lain-2 Program Bina Lingkungan 100.000 0

Pendapatan Pemulihan Penyisihan Piutang 0 0

19. Dana Pembinaan Kemitraan

Tabel VI.24 Realisasi Dana Pembinaan Kemitraan

Dana Pembinaan Kemitraan Tahun 2018 Tahun 2017

Dana Pembinaan & Pelatihan Kemitraan 24.250.0000 0

Jumlah 0 0

Dana Pembinaan dan pelatihan kemitraan untuk capacity building, realisasi yang

disalurkan pada tahun 2018 adalah sebesar Rp.24,25 juta.

20. Penyaluran Dana Bina Lingkungan

Tabel VI.25 Realisasi Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018

Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018

No. Wilayah Bantuan

Bencana Alam

Bantuan

Pendidikan/

Pelatihan

Bantuan

Peningkatan

Kesehatan

Bantuan

Sarana

Prasarana

Umum

Bantuan

Sarana

Ibadah

Bantuan

Pelestarian

Alam

Bantuan

Sosial

Masyarakat

Jumlah

1 Jawa Timur - 171.200.000 27.809.037 167.000.000 250.750.000 10.000.000 90.777.250 717.536.287

2 Jawa Tengah 25.000.000 10.000.000 - 40.000.000 11.970.000 - - 86.970.000

3 NTB 50.000.000 - - - - - - 50.000.000

4 Sulteng 150.000.000 - - - - - - 150.000.000

5 Sumsel 73.778.920 - - - - - - 73.778.920

Jumlah 298.778.920 181.200.000 27.809.037 207.000.000 262.720.000 10.000.000 90.777.250 1.078.285.207

Penyaluran Bina Lingkungan Tahun 2018

No. Wilayah Bantuan

Bencana Alam

Bantuan

Pendidikan/

Pelatihan

Bantuan

Peningkatan

Kesehatan

Bantuan

Sarana

Prasarana

Umum

Bantuan

Sarana Ibadah

Bantuan

Pelestarian

Alam

Bantuan

Sosial

Masyarakat

Jumlah

1 Jawa Timur 70.000.000 74.000.000 30.000.000 187.000.000 275.000.000 - 64.986.000 700.986.000

2 Jawa Tengah 50.000.000 - - - 50.000.000 35.000.00

0 88.000.000 223.000.000

3 D.I Yogya - - - - - - - -

4 D.K.I Jakarta - - - - - - - -

5 Sumut - - - 60.500.000 25.000.000 - - 85.000.000

Jumlah 120.000.000 74.000.000 30.000.000 416.500.000 350.000.0000 1.008.986.000

Penyaluran dana Program Bina Lingkungan yang disalurkan sampai dengan 31

Desember 2018 sebesar Rp.1.078,29 juta dan tahun 2017 disalurkan sebesar

Rp.1.008,99 juta.


302

21. Beban dan Pengeluaran Lainnya

Tabel VI.26 Realisasi Beban dan Pengeluaran Lainnya

Beban dan Pengeluaran lainnya Tahun 2018 Tahun 2017

Beban Penyisihan Piutang Pinjaman

- Program Kemitraan 0 5.034.000

Beban Administrasi dan Umum

- Program Kemitraan 400.000 300.000

- Program Bina Lingkungan 216.250 120.000

Beban Lain- lain

- Program Kemitraan 568.968.739 250.290.341

Jumlah (1) + (2) 587.594.989 255.744.341

Beban administrasi dan operasional yang dikeluarkan pada tahun 2018 sebesar

Rp.587,59 juta dan realisasi tahun 2017 sebesar Rp.255,74 juta.

6.6. PENUTUP

6.6.2. Kesimpulan

1. Realisasi penyaluran modal kerja dalam tahun 2018 sebesar Rp.2.568,00 juta atau

107 % dari program RKA-PKBL yaitu Rp.2.400,00 juta.

2. Realisasi dana yang terhimpun sebesar Rp.2.680,47 juta atau 105,55 % dari RKA-

PKBL sebesar Rp.2.539,35 juta, dikarenakan angsuran mitra binaan lancar dan tepat

waktu

3. Sumber dana Program Kemitraan berasal dari saldo awal ditambah pengembalian

pinjaman.

4. Prestasi dan Kinerja yang dicapai oleh Perum Jasa Tirta I

Tabel VI.27 Efektivitas dan Kolektibilitas Program Kemitraan tahun 2018



Skor 3 3 3

Tingkat kolekbilitas pengembalian pinjaman 76,06% 85,04% 85,58%

Skor 3 3 3

No Aspek Nilai Bobot

1 Keuangan 45,00

2 Operasional 34,10

3 Administrasi 15,00

Total 94,10

Berpedoman pada Keputusan Menteri BUMN Nomor: 100/MBU/2002, nilai bobot yang

diperoleh PJT I sebesar 94,10 maka kinerja Tahun 2018 adalah "Sehat AA".

Lampiran 1

PENILAIAN TINGKAT KESEHATAN (AUDITED)

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

Lampiran IA - 1/2

1 Return On Equity (ROE) 15 19,31 % 15,0

2 Return On Investment (ROI) 10 19,77 % 10,0

3 Cash Ratio 3 222,13 % 3,0

4 Current Ratio 4 383,41 % 3,0

5 Collection Periods (CP) 4 48 hari 4,0

6 Perputaran Persediaan (PP) 4 1 hari 4,0

7 Total Asset Turn Over (TATO) 4 62,64 % 2,0

8 Ratio Total Modal Sendiri terhadap 6 82,16 % 4,0

Total Asset (TMS thd TA)

50 45,0

ROE : Laba setelah pajak x 100% Apabila : nilai 15 < ROE , maka skor = 15

Modal sendiri

ROI : EBIT + Penyusutan x 100% Apabila : nilai 18 < ROI, maka skor = 10

Capital Employed

Rasio Kas : Kas + Bank + Surat Berharga Jk. Pendek x 100 % Apabila : nilai Rasio Kas >= 35%,

Current Liabilities maka skor = 3,0

Rasio Lancar : Current Asset x 100% Apabila : nilai Rasio Lancar >=125%, maka skor = 3,0

Current Liabilities

CP : Total Piutang Usaha - Penyisihan Piutang x 365 hari Apabila : CP <= 60 hari,

Total Pendapatan Usaha maka skor = 4,0

PP : Total Persediaan x 365 hari Apabila : nilai PP <= 60 hari, maka skor = 4,0

Total Pendapatan Usaha

TATO : Total Pendapatan Perusahaan x 100% Apabila : nilai 60 < TATO <= 75%, maka skor = 2,0

Capital Employed

TMS/TA : Total Modal Sendiri x 100% Apabila : nilai 80 <= TMS/TA< 90 maka skor = 4,0

Total Asset

PERUM JASA TIRTA I

PENILAIAN ASPEK KEUANGAN (AUDITED)

TAHUN 2018

No. U r a i a n BOBOT NILAI SKOR

D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LAPORAN MANAJEMEN 2018_AUDITED_FIX\buku laporan manajemen 2018_audited\Lampiran_Laporan Manajemen 2018_audited.xlsx

Lampiran IA - 1/2

1 Return On Equity (ROE) 15 Laba setelah pajak x 100% x 100% 19,31 % 15,0

Modal sendiri

2 Return On Investment (ROI) 10 EBIT + Penyusutan x 100% x 100% 19,77 % 10,0

Capital Employed

3 Cash Ratio 3 Kas + Bank + Surat Berharga Jk. Pendek x 100 % x 100% 222,13 % 3,0

Current Liabilities

4 Current Ratio 4 Current Asset x 100% x 100% 383,41 % 3,0

Current Liabilities

5 Collection Periods (CP) 4 Total Piutang Usaha - Penyisihan Piutang x 365 hari x 365 hari 48 hari 4,0


6 Perputaran Persediaan (PP) 4 Total Persediaan x 365 hari x 365 hari 1 hari 4,0


7 Total Asset Turn Over (TATO) 4 Total Pendapatan Perusahaan x 100% x 100% 62,64 % 2,0

Capital Employed

8 Ratio Total Modal Sendiri terhadap 6 Total Modal Sendiri x 100% x 100% 82,16 % 4,0

Total Asset (TMS thd TA) Total Asset

50 45,0

RUMUS HITUNGAN NILAI SKOR

534.578.934.502

139.425.914.841

87.038.855.957 + 4.127.100.000 - 25.611.386.906

501.058.359.139

1.887.973.928

501.058.359.139

PERUM JASA TIRTA I

501.058.359.139 + 38.592.517.332 + 0 - 0

886.001.991.618 - 24.553.649.379

727.948.388.856 - 0

886.001.991.618 - 0

146.743.247.724 - 32.915.403.474 - 0

727.948.388.856 - 113.827.844.250 - 24.553.649.379

146.743.247.724 - 0 + 18.898.594.134 + 4.686.161.852

886.001.991.618 - 24.553.649.379

424.860.597 + 24.521.642.462 + 284.762.750.000 + 0 - 0

139.425.914.841

PERHITUNGAN PENILAIAN ASPEK KEUANGAN (KEUANGAN)

TAHUN 2018

NO. U R A I A N BOBOT

D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LAPORAN MANAJEMEN 2018_AUDITED_FIX\buku laporan manajemen 2018_audited\Lampiran_Laporan Manajemen 2018_audited.xlsx

Lampiran Aspek Operasional IB

BOBOT NILAI SKOR

1 2 3 4 (%) 5 = 2x4

1.

a. Studi Penelitian dan Pengembangan 3,0 bs 100 3,00

b. Konservasi Penanaman Pohon 3,0 bs 100 3,00

c. Rekomendasi teknis SIPPAP 3,0 bs 100 3,00

d. Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat 2,5 bs 100 2,50

2.

a. Pemantauan Kualitas Air 3,5 bs 100 3,50

b. Penggelontoran Sungai 2,5 bs 100 2,50

3.

a. Pelaksanaan Kegiatan Pengerukan 3,0 bs 100 3,00

b. Pembuatan Bangunan Sipil Teknis 2,5 bs 100 2,50

4.

a. Terjaminnya suplai air PLTA di semua

wilayah pengelolaan

4,5 b 80 3,60

b. Terjaminnya suplai air baku PDAM di semua

wilayah pengelolaan

4,5 bs 100 4,50

5. 3,0 bs 100 3,00

Total Skor 35,0 34,10

Kriteria bobot & nilai :

baik sekali (bs) = 100 %

baik (b) = 80%

cukup (c) = 50%

kurang (k) = 20%

PERUM JASA TIRTA I

PENILAIAN ASPEK OPERASIONAL (AUDITED)

TAHUN 2018

NO UNSUR YANG DIPERTIMBANGKANTAHUN 2018

Pengembangan, Perlindungan DAS &

Pemanfaatan Air

Penyediaan Air Bersih

Pengendalian Laju Sedimentasi di Waduk

Layanan Air Baku

Pengukuran Kapasitas Tampungan Waduk

Lampiran Aspek Operasional IB - 1

PENGEMBANGAN PERLINDUNGAN DAS & PEMANFAATAN AIR

PENGENDALIAN LAJU SEDIMENTASI DI WADUK

TAHUN 2018 (AUDITED)

No. Aspek Penilaian Sat Program Realisasi Nilai Kriteria

1 Studi Penelitian dan Pengembangan Buku 2 2 100 bs

2 Konservasi Penanaman Pohon btg 900.000 963.450 107 bs

3 Rekomendasi teknis SIPPAP *) Hari Kerja 6 4 150 bs

4 Sosialisasi Pemberdayaan Masyarakat kali 62 69 111 bs

*) Rekomendasi teknis terkirim tepat waktu

Kriteria penilaian :

baik sekali (bs) = 100% ---> PD ≥ 95 %

baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 95 %

cukup (c) = 50% ---> 50 % ≤ PD < 75 %

kurang (k) = 20% ---> PD < 50 %

Lampiran Aspek Operasional IB -2-1/2

LAPORAN PEMANTAUAN KUALITAS AIR


1 Laporan Triwulan IV 2017 19-Jan-18 KP. 011/PA/DU/2018 100,00

2 Laporan Triwulan I 2018 16-Apr-18 0087/UM/DKPS/IV/2018 100,00

18-Apr-18 0091/UM/DKPS/IV/2018 100,00

3 Laporan Triwulan II 2018 10-Jul-18 0151/UM/DKPS/VII/2018 100,00

10-Jul-18 0150/UM/DKPS/VII/2018 100,00

4 Laporan Triwulan III 2018 24-Okt-18 0222/UM/DKPS/X/2018 80,00

24-Okt-18 0223/UM/DKPS/X/2018 80,00

RATA-RATA 94,29

Catatan :

Laporan dibuat triwulanan.


baik sekali (bs) = 100 % ----> h < 20 hari setelah periode laporan

baik (b) = 80 % ----> 20 < h < 25 hari setelah periode laporan

cukup (c) = 50 % ----> 25 < h < 30 hari setelah periode laporan

kurang (k) = 20 % ----> h > 30 hari setelah periode laporan

Penilaian Tahun 2018 (Audited)

Kriteria Penilaian bs "baik sekali"

NILAI (%)NO. Uraian Tanggal & Nomor Surat

Lampiran Aspek Operasional IB - 2-2/2

PENGGELONTORAN/ FLUSHING SUNGAI


Jadwal penggelontoran :

1 Triwulan I 0 0

2 Triwulan II 1 1 Flushing dilaksanakan di Waduk Wlingi dan

Bendung Lodoyo tanggal 27-29 April 2018

Total & Nilai 1 1 100%


baik sekali (bs) = 100 % ----> dilaksanakan 3 x / Th.

baik (b) = 80 % ----> dilaksanakan 2 x / Th.

cukup (c) = 50 % ----> dilaksanakan 1 x / Th.

kurang (k) = 20 % ----> tidak dilaksanakan


Kriteria Penilaian bs "baik sekali"

NoTahun 2018 Program Pelaksanaan Keterangan


PENGEMBANGAN PERLINDUNGAN DAS & PEMANFAATAN AIR

PENGENDALIAN LAJU SEDIMENTASI DI WADUK


No. Aspek Penilaian Sat Program Realisasi Nilai Kriteria

1 Pengerukan Sedimen Waduk dan Sungai m³ 1.224.934 1.315.953 107 bs2 Pembangunan Gully Plug / Checkdam unit 174 186 107 bs

*) Rekomendasi teknis terkirim tepat waktu

Kriteria penilaian :baik sekali (bs) = 100% ---> PD ≥ 95 %baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 95 %cukup (c) = 50% ---> 50 % ≤ PD < 75 %kurang (k) = 20% ---> PD < 50 %


LAYANAN AIR BAKU


PROGRAM REALISASI NILAI

1 2 3 4 5 = (4/3)x 1 %

1. PLTA (juta kWh) 5.665,07 4.515,20 79,70

2. PDAM (juta m3) 445,50 480,15 107,78


baik sekali (bs) = 100 % ---> PD ≥ 100 %

baik (b) = 80% ---> 75 % ≤ PD < 100 %

cukup ( c ) = 50 % ---> 50 % ≤ PD < 75 %

kurang ( k ) = 20 % ---> PD < 50 %


Kriteria Penilaian b Baik 4a

bs Baik 4b

NO. URAIANTAHUN 2018 (AUDITED)


PENGUKURAN KAPASITAS TAMPUNGAN WADUK


PROGRAM REALISASI NILAI Kriteria

1 2 3 4 5 = (4/3)x 1 %

1. Pengukuran Kapasitas Tampungan Waduk Waduk 12 15 125,00 bs


baik sekali (bs) = 100 %

baik (b) = 80%

cukup ( c ) = 50 %

kurang ( k ) = 20 %

NO. URAIAN SatTAHUN 2018 (AUDITED)

D:\Data Backup\lap-Tahunan\Tahun-18\LHEK LHEM 2018\Aspek_Administrasi PJTI 2018 Audited.docx

Lampiran IC

PERUM JASA TIRTA I

PENILAIAN ASPEK ADMINISTRASI (AUDITED)

TAHUN 2018

UNSUR BOBOT REALISASI SKOR

a. Laporan Perhitungan Tahunan 2017 3 28/02/18 3

b. Rancangan RKAP Tahun 2018 3 Okt 2017 3

c. Laporan Periodik (hari keterlambatan) 3 0 hari 3

d. Kinerja Kemitraan

1) Efektifitas penyaluran 3 96,85% 3

2) Kolektibilitas pengembalian 3 76,06% 3

Total 15 15


Lampiran IC – 1/4

DASAR PERHITUNGAN PENILAIAN ASPEK ADMINISTRASI

1. Laporan Perhitungan Tahunan

Daftar penilaian waktu penyampaian Laporan Tahunan

Jangka waktu laporan Audit diterima Bobot Real. Skor

a. Sampai dengan akhir bulan ke-4 sejak tahun buku

perhitungan tahunan ditutup

3 28/02/18 3

b. Sampai dengan akhir bulan ke-5 sejak tahun buku


2 -

c. Lebih dari akhir bulan kelima sejak tahun buku


0 -

Penjelasan :

Laporan audit terhadap laporan tahunan Perum Jasa Tirta I periode tahun buku 2017

disampaikan ke Menteri BUMN pada bulan 28 Februari 2018. Sesuai daftar penilaian di

atas, nilai untuk ketepatan waktu penyampaian laporan tahunan adalah ‘3’.

2. Rancangan RKAP

Daftar penilaian waktu penyampaian rancangan RKAP

Jangka waktu surat diterima s.d.memasuki Bobot Real. Skor

Tahun anggaran yang bersangkutan

a. 2 bulan atau lebih cepat 3 30-10-17 3

b. kurang dari 2 bulan 0 -

Penjelasan :

Tahun anggaran BUMN dimulai tanggal 1 Januari 2018. Rancangan RKAP Perum Jasa

Tirta I diterima Menteri BUMN Perum Jasa Tirta I tanggal 30 Oktober 2017. Sesuai

dengan daftar penilaian diatas untuk ketepatan waktu penyampaian rancangan RKAP

adalah ‘3’.


Lampiran IC-2/4

3. Laporan Periodik

Daftar penilaian waktu penyampaian Laporan Periodik.

Jumlah keterlambatan Skor

Dalam 1 tahun

a. Lebih kecil atau sama dengan 0 hari 3

b. 0 < x <= 30 hari 2

c. 30 < x <= 60 hari 1

d. > 60 hari 0

Penjelasan :

Laporan periodik Perum Jasa Tirta I tahun 2018 diterima Menteri BUMN sebagai

berikut:

Bulan Berakhir

Tanggal Diterima Jumlah Hari

Periode Keterlambatan

Triwulan I 31/03/2018 25/04/2018 0

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

30/06/2018

30/09/2018

31/12/2018

20/07/2018

30/10/2018

30/01/2019

0

0

0

Total 0

Jumlah hari keterlambatan 0 sehingga mendapatkan nilai ‘3’.

4. Kinerja Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

Metode penilaian indikator :


Lampiran IC-3/4

Indikator yang dinilai

Indikator Bobot

a. Efektifitas penyaluran 3

b. Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman 3

Total 6

a. Efektifitas penyaluran dana

Daftar penilaian tingkat penyerapan dana PKBL

Penyerapan (%) >90 85 s.d. 90 80 s.d. 85 <80

Skor 3 2 1 0

Penjelasan :

Jumlah dana yang tersedia pada Perum Jasa Tirta I Tahun 2018 untuk Program

Kemitraan adalah sebesar Rp.2.676.572.042,- dan penyaluran dana sampai dengan

bulan ini adalah sebesar Rp.2.592.250.000,-.

Efektifitas penyaluran dana = Rp. 2.592.250.000,- x 100 % = 96,85%

Rp. 2.676.572.042,-

Sesuai dengan daftar penilaian diatas, maka skor untuk indikator yang bersangkutan

adalah ‘3’.

b. Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman

Daftar penilaian tingkat pengembalian dana PKBL

Tingkat Pengembalian (%) >70 40 s.d. 70 10 s.d. 40 <10

Skor 3 2 1 0


Lampiran IC-4/4

Penjelasan :

Posisi pinjaman kepada usaha kecil dan koperasi tahun 2018 adalah

Rp4.689.654.533 terdiri dari:

Tingkat

Pengembalian

Posisi Pinjaman

(Rp)

Rata-rata tertimbang

Kolektibilitas pinjaman

(%)

Jumlah Rata-rata

Tertimbang (Rp)

Lancar 3.035.275.000 100 3.035.275.000

Kurang Lancar 283.778.500 75 212.833.875

Ragu-ragu 43.160.000 25 10.790.000

Macet 922.287.346 0 0

Jumlah 4.284.500.846

Bermasalah 405.153.687 0 0

Total 4.689.654.533 3.258.898.875

Total Pinjaman tidak termasuk pinjaman yang bermasalah sebesar

Rp4.284.500.846,- dan jumlah rata-rata tertimbang pinjaman sebesar

Rp3.643.330.800,-.

Tingkat kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah

Rp3.258.898.875,- x 100 % = 76,06%

Rp4.284.500.846,-

Sesuai dengan daftar penilaian di atas maka skor untuk indikator tingkat

kolektibilitas pengembalian pinjaman adalah ‘3’.

Lampiran ID

RKAP REALISASI

I PERSPEKTIF KEUANGAN DAN PASAR

1 Pertumbuhan pendapatan 9,0 % 8,61 (5,19) - - -

2 EBITDA Margin 8,0 % 30,3 33,99 112,19 112,19 8,98

3 Realisasi CAPEX 7,0 Milyar Rp. 176,95 137,29 77,59 77,59 5,43

Bobot Perspektif I 24,0 14,41

II PERSPEKTIF FOKUS PELANGGAN

1 Pengelolaan Lingkungan 12,0 12,30

a Pemantauan Kualitas Air 6,0 buku 4,00 4,00 100,00 100,00 6,00

b Konservasi 6,0 batang 900.000,00 963.450 107,05 105,00 6,30

2 Pencapaian Layanan Air Baku 10,0 9,28

a PLTA 4,0 juta kWh 5.665,07 4.515,20 79,70 79,70 3,24

b PDAM 3,0 juta m³ 445,50 480,15 107,78 105,00 3,19

c Industri 3,0 juta m³ 512,30 480,41 93,78 93,78 2,85

Bobot Perspektif II 22,0 21,58

III PERSPEKTIF EFEKTIVITAS PRODUK DAN PROSES

1 Tingkat Pertumbuhan Jasa Non SDA 6,0 % 122,10 118,81 97,30 97,30 5,84

2 Indeks Kepuasan Pelanggan 7,0 Skor 77,00 81,19 105,44 105,00 7,35

3 Prosentase Biaya Terhadap Pendapatan 7,0 % 71,00 72,81 97,45 97,45 6,82

Bobot Perspektif III 20,0 20,01

IV PERSPEKTIF FOKUS TENAGA KERJA

1 Produktivitas Karyawan 9,0 juta Rp./Peg 1.000,00 1.228,08 122,81 105,00 9,45

2 Peningkatan Kompetensi SDM 8,0 jam/peserta 20,00 27,05 135,25 105,00 8,40

Bobot Perspektif IV 17,0 17,85

V PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN

1 Skor GCG 6,0 skor 85,00 92,93 109,33 105,00 6,30

2 Skor KPKU 6,0 skor 540,00 568,75 105,32 105,00 6,30

3 BUMN sebagai Agen Pembangunan 5,0 5,25

a Penyelenggaraan JKPKA 3,0 kegiatan 1,00 7,00 700,00 105,00 3,15

b Sinergi BUMN 2,0 Milyar Rp. 3,00 3,64 121,24 105,00 2,10

Bobot Perspektif V 17,0 17,85

TOTAL BOBOT PERSPEKTIF I s/d V 100,0 91,70

Keterangan :

- Nilai maksimal pencapaian Kinerja Perspektif Keuangan dan Pasar adalah 120%

- Nilai maksimal pencapaian Kinerja Perspektif lainnya adalah 105%

PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA I

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) (AUDITED)

TAHUN 2018

NO. KPI BOBOT SATUAN

TAHUN 2018 (Audited) Pencapaian

Kinerja (%)

Pencapaian

Kinerja Max

(%)

Nilai

Prestasi

6 7=6/5 8 9=8*31 2 3 4 5

(dalam jutaan)

RKAP REALISASI REALISASI

Tahun Tahun Tahun RKAP REAL.

2018 2018 2017 2018 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)=(5:4) (8)=(5:6)

1 Listrik

a. WS Brantas (kWh) 1.245,0 1.051,2 1.259,3 84,44 83,48

b. WS Bengawan Solo (kWh) 87,0 81,2 98,2 93,29 82,67

c. WS Jratunseluna (kWh) 239,0 116,5 190,1 48,76 -

d. WS Serayu Bogowonto (kWh) 211,0 124,7 125,5 59,08 -

e. WS Toba Asahan (kWh) 3.883,1 3.141,6 3.204,6 80,90 98,03

Sub Total (kWh) 5.665,1 4.515,2 4.877,7 79,70 92,57

2 PDAM

a. WS Brantas (M3) 387,9 418,7 396,2 107,93 105,68

b. WS Bengawan Solo (M3) 25,1 29,7 25,5 118,42 116,69

c. WS Jratunseluna (M3) 25,0 24,6 22,5 98,52 -

d. WS Serayu Bogowonto (M3) 7,5 7,1 6,3 95,14 113,28

e. WS Toba Asahan (M3) - - - - -

Sub Total (M3) 445,5 480,2 450,4 107,78 106,60

3 INDUSTRI

a. WS Brantas (M3) 160,7 145,1 150,9 90,31 96,21

b. WS Bengawan Solo (M3) 49,3 52,0 51,8 105,53 100,45

c. WS Jratunseluna (M3) 2,3 3,6 2,6 154,48 -

d. WS Serayu Bogowonto (M3) 300,0 279,7 274,4 93,23 101,92

e. WS Toba Asahan (M3) - - - - -

Sub Total (M3) 512,3 480,4 479,6 93,78 100,16

Lampiran 2

REALISASI LAYANAN AIR BAKU

TAHUN 2018 DAN 2017

No U R A I A N Sat.

% REAL. 2018 thd



Tahun Tahun Tahun RKAP REAL.

2018 2018 2017 2018 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4:3) (7)=(4:5)

A PENDAPATAN USAHA 576.300 501.058 528.502 86,9 94,8

1 Pengusahaan Sumber Daya Air 512.350 443.188 479.793 86,5 92,4

a Listrik 354.540 290.389 334.366 81,9 86,8

b PDAM 63.010 62.459 58.723 99,1 106,4

c Industri 94.800 90.340 86.704 95,3 104,2

2 Pengusahaan Sumber Daya Non Air 63.950 57.871 48.709 90,5 118,8

a Pariwisata 18.000 16.119 15.284 89,6 105,5

b Jasa Konstruksi & Peralatan 15.200 16.668 14.912 109,7 111,8

c Konsultansi dan Diklat 950 881 457 92,8 192,8

d Laboratorium Lingkungan 7.500 6.892 6.478 91,9 106,4

e AMDK 6.300 4.122 3.761 65,4 109,6

f Pemanfataan Lahan 5.000 4.783 5.512 95,7 86,8

g Pelayanan Air Minum 3.500 2.795 2.305 79,8 121,2

h Lain-lain 7.500 5.610 - 74,8 -

B PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921 38.593 53.534 299 72,1

a Jasa Bank / Giro 12.000 13.319 12.979 111,0 102,6

b Pendapatan Bunga Pinjaman Karyawan 150 - 125 - -

c Pendapatan Sewa Gedung 100 157 108 156,8 144,9

d Pendapatan Penyediaan Data dan Sewa Alat 30 20 30 65,2 64,8

e Lain-Lain 641 25.098 40.291 3.915,4 62,3

C BAGIAN LABA / RUGI BERSIH

PERUSAHAAN ASOSIASI - - - - -

JUMLAH PENDAPATAN 589.221 539.651 582.036 91,6 92,7

REALISASI PENDAPATAN

TAHUN 2018 DAN 2017

No U R A I A N

% REAL. 2018 thd

Lampiran 3


RKAP % REALISASI % REALISASI %

Tahun 2018 Vertikal Tahun 2018 Vertikal Tahun 2017 Vertikal

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

A PENDAPATAN USAHA 576.300 100,0 501.058 100,0 528.502 100,0

B BEBAN USAHA 431.173 74,8 365.049 72,9 394.098 74,6

1 USAHA JASA PENGELOLAAN SDA 388.484 67,4 326.077 65,1 361.531 68,4

a Beban Pengelolaan SDA 228.494 39,6 173.799 34,7 227.546 43,1

1) Beban Perencanaan 5.000 0,9 3.191 0,6 4.039 0,8

2) Beban Konservasi SDA 6.000 1,0 5.624 1,1 6.142 1,2

3) Beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA 3.625 0,6 1.377 0,3 5.507 1,0

4) Beban O&P Sumber Air, Sarana & Prasarana SDA 192.370 33,4 140.326 28,0 190.249 36,0

5) Beban SIME & Pemberdayaan Masyarakat 5.000 0,9 4.382 0,9 4.305 0,8

6) Beban Penyusutan 16.499 2,9 18.899 3,8 17.304 3,3

b Beban Overhead Kantor Pengelola 159.990 27,8 152.278 30,4 133.986 25,4

1) Beban Pegawai Staf 113.690 19,7 108.437 21,6 95.570 18,1

2) Beban Direksi-Dewas-Komite 9.940 1,7 9.312 1,9 6.685 1,3

3) Jasa Produksi 9.240 1,6 8.316 1,7 8.800 1,7

4) Tantiem 5.620 1,0 5.339 1,1 4.250 0,8

5) Beban Perjalanan Dinas 8.500 1,5 8.521 1,7 7.560 1,4

6) Beban Umum 9.000 1,6 8.950 1,8 7.990 1,5

7) Beban Pemasaran 2.500 0,4 2.330 0,5 1.842 0,3

8) Beban Litbang 1.500 0,3 1.073 0,2 1.288 0,2

2 USAHA PENGELOLAAN PENGEMBANGAN 42.689 7,4 38.972 7,8 32.567 6,2

a Beban Pengelolaan Pengembangan 36.810 6,4 34.656 6,9 28.225 5,3

1) Beban Operasional 31.040 5,4 29.970 6,0 25.683 4,9

2) Beban Penyusutan 5.770 1,0 4.686 0,9 2.542 0,5

b Beban Overhead 5.879 1,0 4.315 0,9 4.342 0,8

1) Beban Pegawai 4.440 0,8 3.511 0,7 3.227 0,6

2) Jasa Produksi 534 0,1 481 0,1 510 0,1

3) Beban Perjalanan Dinas 155 0,0 100 0,0 121 0,0

4) Beban Umum 550 0,1 146 0,0 413 0,1

5) Beban Pemasaran 200 0,0 78 0,0 72 0,0

Lampiran 4

REALISASI PENDAPATAN DAN BEBAN USAHA

TAHUN 2018 DAN 2017

No. U R A I A N

(1)

REALISASI PENDAPATAN DAN BEBAN DILUAR USAHA (konsol)


RKAP % REALISASI % REALISASI %

No. U R A I A N Tahun 2018 Vertikal Tahun 2018 Vertikal Tahun 2017 Vertikal

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

I. PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921 100 38.593 100 53.534 100

1 Jasa Bank 12.000 92,9 13.319 34,5 12.979 24,2

2 Pendapatan Bunga dari Pinjaman Karyawan 150 1,2 - - 125 0,2

3 Pendapatan Sewa gedung 100 0,8 157 0,4 108 0,2

4 Pendapatan Penyediaan Data dan Sewa Alat Lab 30 0,2 20 0,1 30 0,1

5 Lain-lain 641 5,0 25.098 65,0 40.291 75,3

II. BEBAN DILUAR USAHA 3.978 30,8 27.858 72,2 30.172 56,4

1 Beban Penyisihan Piutang - - 19.383 50,2 14.494 27,1

2 Beban Tanggung Jawab Sosial 1.078 8,3 1.259 3,3 886 1,7

3 Beban Pendampingan Hukum 2.000 15,5 1.250 3,2 1.902 3,6

4 Biaya KAP 400 3,1 108 0,3 180 0,3

5 Biaya Lain-Lain 500 3,9 5.859 15,2 12.710 23,7

TAHUN 2018 DAN 2017

Lampiran 5



U R A I A N Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 Real 2017

(2) (3) (4) (5) (5) (5)

I INVESTASI PENGEMBALIAN

FUNGSI/PENGGANTIAN/ BARU

A Tanah, Bangunan dan Gedung 34.467 28.404 - 82,41% -

B Prasarana & Sarana SDA 2.810 2.139 337 76,11% 635,3%

C Peralatan Mesin 49.978 22.001 64.279 44,02% 34,2%

D Peralatan Kantor 274 86 24 31,33% 360,1%

E Peralatan Umum 14.807 7.916 - 53,46% -

F Pengembangan IT 21.177 2.189 24 10,34% 9256,4%

II INVESTASI PENGEMBANGAN

A Pengembangan Jasa Air

1 1. Pengembangan SPAM 4.844 3.048 960 62,93% 317,6%

2 2. Pengembangan PLTA/PLTM 3.280 1.843 28.725 56,18% 6,4%

3 3. Pengembangan AMDK 1.094 723 - - -

4 4. Pengembangan Laboratorium 220 - - - -

B Pengembangan Jasa Non Air

1 Jasa Konstruksi dan Peralatan 14.891 7.513 - - -

2 Pariwisata 6.656 345 - - -

III PENYERTAAN

Anak Perusahaan 22.448 61.083 - - -

JUMLAH 176.945 137.291 94.348 77,59% 145,52%

(1)

% Real 2018 Thd

REALISASI INVESTASI DAN SUMBER PEMBIAYAAN

TAHUN 2018 DAN 2017

Lampiran 6

No.


U R A I A N UMUR PIUTANG (BULAN) UMUR PIUTANG (BULAN) UMUR PIUTANG (BULAN)

s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah s.d. 6 6 s.d 12 > 12 Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

A. PIUTANG USAHA 27.354,30 975,00 7.189,00 35.518,30 73.126,33 5.162,80 8.748,73 87.037,86 64.672,51 5.829,52 5.482,89 75.984,93

1. Piutang Jasa Air 26.603,30 808,00 4.369,00 31.780,30 65.695,47 3.726,06 6.109,80 75.531,33 60.485,93 5.384,92 4.144,02 70.014,87

a. Listrik 18.946,30 - - 18.946,30 52.324,08 - - 52.324,08 47.601,55 5.002,69 - 52.604,24

b. PDAM 1.832,00 556,00 4.067,00 6.455,00 8.148,92 3.581,90 6.000,69 17.731,51 2.879,69 312,10 4.013,81 7.205,60

c. Industri 5.825,00 252,00 302,00 6.379,00 5.222,47 144,16 109,11 5.475,74 10.004,69 70,13 130,22 10.205,03

2. Piutang Jasa Non Air 751,00 167,00 2.820,00 3.738,00 7.430,86 1.436,74 2.638,93 11.506,52 4.186,59 444,61 1.338,87 5.970,06

a. Jasa Konstruksi & Peralatan - - 1.887,00 1.887,00 4.916,81 882,31 593,46 6.392,59 3.140,77 16,35 639,29 3.796,40

c. Jasa Konsultansi & Lainnya 751,00 167,00 933,00 1.851,00 2.514,05 554,43 2.045,46 5.113,94 1.045,82 428,26 699,58 2.173,66

B. PIUTANG LAIN-LAIN - - - - - - - -

JUMLAH 27.354,30 975,00 7.189,00 35.518,30 73.126,33 5.162,80 8.748,73 87.037,86 64.672,51 5.829,52 5.482,89 75.984,93

Lampiran 7

PIUTANG MENURUT UMUR

TAHUN 2018 DAN 2017

RKAP Tahun 2018 REALISASI Tahun 2018 REALISASI Tahun 2017

STATUS PEGAWAI

NO DAN AWAL PENAM- PENGU- AKHIR AWAL PENAM- PENGU- AKHIR AWAL PENAM- PENGU- AKHIR

TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN TAHUN BAHAN RANGAN TAHUN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1 KARYAWAN & CALKAR

1.1. Teknik

a. S3, S2 15 - 1 14 17 - - 17 17 - - 17

b. S1, D4 61 3 - 64 62 1 1 62 52 11 1 62

c. D3,D2,D1 12 3 - 15 12 - - 12 12 - - 12

d. <=SLTA 174 - 8 166 180 5 175 172 19 11 180

Jumlah 1.1 262 6 9 259 271 1 6 266 253 30 12 271

1.2. Non Teknik

a. S3, S2 6 - - 6 4 - 1 3 6 - 2 4

b. S1, D4 27 - - 27 25 2 - 27 26 1 2 25

c. D3,D2,D1 1 - - 1 1 - - 1 1 - - 1

d. <= SLTA 106 - - 106 97 - 5 92 101 5 9 97

Jumlah 1.2 140 - - 140 127 2 6 123 134 6 13 127

Jumlah 1 402 6 9 399 398 3 12 389 387 36 25 398

2 Karyawan Percobaan / MPK

2.1. Teknik

a. S3, S2 - - - - - - - - - - - -

b. S1, D4 3 1 3 1 1 - 1 - - 1 - 1

c. D3,D2,D1 3 13 3 13 - 1 - 1 - - - -

d. <= SLTA 37 12 - 49 3 15 - 18 - 3 - 3

Jumlah 2.1 43 26 6 63 4 16 1 19 - 4 - 4

2.1. Non Teknik

a. S3, S2 - - - - - - - - - - - -

b. S1, D4 - - - - 2 - 2 - - 2 - 2

c. D3,D2,D1 - - - - - - - - - - - -

d. <= SLTA 12 - - 12 - - - - - - - -

Jumlah 2.2 12 - - 12 2 - 2 - - 2 - 2

Jumlah 2 55 26 6 75 6 16 3 19 - 6 - 6

Jumlah ( 1 + 2 ) 457 32 15 474 404 19 15 408 387 42 25 404

Lampiran 8

PERUBAHAN PERSONALIA

TAHUN 2018 DAN TAHUN 2017

RKAP TAHUN 2018 REALISASI TAHUN 2018 REALISASI TAHUN 2017

PESERTA

(Orang)

BIAYA

(Jutaan Rupiah)

PESERTA

(Orang)

BIAYA

(Jutaan Rupiah)

PESERTA

(Orang)

BIAYA

(Jutaan Rupiah)

1 2 3 4 5 6 7 8

1 PENDIDIKAN BERGELAR 20 525.000 12 244.300 12 256.900

DIPLOMA 3 0 - 0 - 0 -

Bidang Teknik

Bidang Non Teknik

SARJANA STRATA 1 5 125.000 2 14.500 2 27.500

Bidang Teknik 1 7.500 1 15.000

Bidang Non Teknik 1 7.000 1 12.500

PASCASARJANA 15 400.000 10 229.800 10 229.400

Bidang Teknik 10 229.800 10 229.400

Bidang Non Teknik 0 0

Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) - - 0 0

PROGRAM DOKTOR 0 - 0 0

2 PENDIDIKAN NON GELAR 930 1.550.000 565 1.251.526 707 1.974.108

Seminar / Lokakarya 130 360.000 40 158.378 104 432.105

Pelatihan / Kursus 800 1.190.000 525 1.093.148 603 1.542.003

3 LAIN - LAIN 0 625.000 1.130.889 485.080

950 2.700.000 577 2.626.715 719 2.716.088

Realisasi Bantuan Tugas Akhir Karyawan Peningkt. Pendidikan Mandiri 2017

Pascasarjana 1 11.250

Non Teknis 0 0

Realisasi Bantuan Tugas Akhir Karyawan Peningkt. Pendidikan Mandiri 2018

Pascasarjana 0 0

Non Teknis 0 0

JUMLAH

Lampiran : 9

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

TAHUN 2018 dan 2017

NOJENIS PENDIDIKAN DAN

LATIHAN

RKAP 2018 REALISASI 2018 REALISASI 2017

MENTERI BUMN

DIREKTUR UTAMA

DIREKTUR OPERASIONAL

MANAJER UTAMA REGIONAL I

KEPALA DIVISI

JASA ASA I

KEPALA SUB DJA I/1

KEPALA SUB DJA I/2

KEPALA SUB DJA I/3

KEPALA DIVISI

JASA ASA II

KEPALA SUB DJA II/1

KEPALA SUB DJA II/2

KEPALA DIVISI

JASA ASA III

KEPALA SUB DJA III/1



MANAJER UTAMA REGIONAL II

KEPALA DIVISI

JASA ASA IV

KEPALA SUB DJA IV/1

KEPALA SUB DJA IV/2

KEPALA DIVISI

JASA ASA V

KEPALA SUB DJA V/1

KEPALA SUB DJA V/2

MANAJER UTAMA

BISNIS STRATEGIS

KEPALA DIVISI

JASA UMUM

KEPALA SUB DIVISI PERENCANAAN &

PENGEMBANGAN BISNIS

KEPALA SUB DIVISI OPERASIONAL &

PEMASARAN

KEPALA DIVISI ENERGI

KEPALA SUB DIVISI PENGELOLAAN &

PENGEMBANGAN ENERGI

KEPALA SUB DIVISI KOMERSIAL &

KEUANGAN

KEPALA DIVISI AIR BERSIH &

PENGEMBANGAN

KEPALA SUB DIVISI PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

KEPALA SUB DIVISI PENGELOLAAN AIR

BERSIH

DIREKTUR KEUANGAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA

MANAJER UTAMA KEUANGAN, PERENCANAAN

& MANAJEMEN KINERJA

KEPALA DIVISI PERENCANAAN

KORPORAT

KEPALA DEPARTEMEN

PERENCANAAN

KEPALA DEPARTEMEN

PENELITIAN

KEPALA DIVISI AKUNTANSI &

KEUANGAN

KEPALA DEPARTEMEN

ANGGARAN

KEPALA DEPARTEMEN

AKUNTANSI KEUANGAN & PAJAK

KEPALA DEPARTEMEN

AKUNTANSI MANAJEMEN

KEPALA DIVISI MANAJEMEN

KINERJA

KEPALA DEPARTEMEN

PEMANTAUAN & EVALUASI

KEPALA DEPARTEMEN SISTEM DAN MANAJEMEN

MUTU

MANAJER UTAMA SUMBER DAYA

KORPORAT

KEPALA DIVISI

SDM

KEPALA DEPARTEMEN

PENGEMBANGAN ORGANISASI & SDM

KEPALA DEPARTEMEN ADMINISTRASI, REMUNERASI &

KOMPENSASI

KEPALA DIVISI PENGADAAN &

PENGELOLAAN ASET

KEPALA DEPARTEMEN PENGADAAN

KEPALA DEPARTEMEN

MANAJEMEN ASET & PERALATAN

KEPALA DIVISI TEKNOLOGI INFORMASI

KEPALA DEPARTEMEN PENGEMBANGAN &

PEMELIHARAAN SISTEM

KEPALA

DEPARTEMEN HIDROINFORMASI

DEWAN PENGAWAS

Lampiran 10

DEWAN DIREKSI

SEKRETARIS PERUSAHAAN

KEPALA

SATUAN PENGAWASAN INTERN

KEPALA DEPARTEMEN HUMAS & INFORMASI

PUBLIK

KEPALA DEPARTEMEN KESEKRETARIATAN &

RUMAH TANGGA

KEPALA DEPARTEMEN HUKUM & GCG

1000000


U R A I A N RKAP REALISASI REALISASI

Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 REAL.2017

(1) (2) (3) (4) (5)=(3:2) (6)=(3:4)

Konservasi SDA 6.000,00 6.141,69 6.141,69 102,36 100,00

% REAL. 2018 thd

REALISASI PROGRAM KONSERVASI SDA (konsol)

TAHUN 2018 DAN 2017

Lampiran 11

1000000


U R A I A N

SAT NILAI SAT NILAI SAT NILAI

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. PIUTANG - - - - - -

2. PERSEDIAAN - - - - - -

3. TANAH - - - - - -

4. BANGUNAN/ GEDUNG - - - - - -

5. ALAT BERAT/BENGKEL, DLL - - - - - -

6. PERALATAN KANTOR - - - - - -

7. KENDARAAN - - - - - -

8. AKTIVA LAIN-LAIN - - - - - -

Jumlah : - - - - - -

Lampiran 12

REALISASI PENGHAPUSAN PIUTANG DAN ASET LAINNYA

RKAP REALISASI

Tahun 2018 Tahun 2018

TAHUN 2018 DAN 2017

REALISASI

Tahun 2017

(dalam Rupiah)


Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017 RKAP 2018 Real 2017

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. PAJAK LANGSUNG 45.880 33.265,19 52.634 72,5% 63,2%

a. PPh Badan 36.980 21.372,66 42.178 57,8% 50,7%

b. PPh 21 7.000 9.355,59 7.538 133,7% 124,1%

c. PPh 22 (Wapu) 600 675,66 696 0,0% 0,0%

d. PPh 23 (Wapu) 500 653,26 641 130,7% 101,9%

e. PPh Final 800 1.208,02 1.581 151,0% 76,4%

2. PAJAK TIDAK LANGSUNG 12.500 104.501,26 23.810 836,0% 438,9%

- Pajak Pertambahan Nilai 12.500 104.501,26 23.810 836,0% 438,9%

3. PAJAK PUNGUTAN DAERAH 3.650 3.038,06 2.523 83,2% 120,4%

a. Pajak Kendaraan 350 333,26 397 95,2% 83,9%

b. PBB 1.100 908,76 909 82,6% 100,0%

c. BPHTB - 579,00 - 0,0% 0,0%

d. Lainnya 2.200 1.217,04 1.217 55,3% 100,0%

SUB TOTAL 62.030 140.804,51 78.967 227,0% 178,3%

4. DIVIDEN 26.944 12.333,05 6.034 45,8% 204,4%

JUMLAH 88.974 153.137,55 85.001 172,1% 180,2%

% Realisai 2018 Thd

PENGELUARAN PERUSAHAAN KEPADA NEGARA

TAHUN 2018 DAN 2017

Lampiran 13

PENERIMAAN PERUSAHAAN DARI NEGARA

TAHUN 2018 DAN 2017



Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2017

(1) (2) (3) (4)

1. Penyertaan Modal Negara - - -

2. Gaji PGPS - - -

JUMLAH - - -

Lampiran 14

JUMLAH HARI TANGGAL

NO TAHUN 2018 PEMERIKSA PEMERIKSAAN PELAKSANAAN

1. Januari KAP 1 Perum Jasa Tirta I A 4 33Pendampingan Audit Year End

KAP Tahun buku.2017

2. Pebruari KP 3 DSP A,B,C,D 3 10 19 Feb-2 Maret

3. Maret KP 4 Biro Perencanaan & Prog. B,C 3 4 19 -23 Maret

4. April DJA 5 Divisi Jasa ASA I A,B,C,D 3 19 2 -16 April

DJU 6 DJU & PATA Selorejo D 2 13 23 April -9 Mei

5. Mei KP & Lap. 7 Biro Pengembangan SDM&U A,B,C,D 3 8 14 -23 Mei

6. Juni KP 8 Biro Keuangan A,B,C,D 2 5 4-8 Juni

KP 9 Sekretaris Perusahaan A,B,C,D 2 6 21-28 Juni

7. Juli DJA 10 Divisi Jasa ASA II A,B,C,D 3 10 16-27 Juli

BPK-RI 11 Perum Jasa Tirta I A,B,C,D 4 9

Pemeriksaan Pendahuluan

Dengan Tujuan Tertentu Atas

Pengelolaan Pendapatan,

Biaya, dan Investasi pada

Perum Jasa Tirta I Tahun

2016, 2017, dan 2018

(Semester I)

8. Agustus DJA 12 Divisi Jasa ASA VI/V A,B,C,D 2 9 6-16 Agustus

9. September DJA 13 Divisi Jasa ASA IV A,B,C,D 3 10 25 September 2017

BPK-RI 14 Perum Jasa Tirta I A,B,C,D 4 50

Pemeriksaan Dengan Tujuan

Tertentu Atas Pengelolaan

Pendapatan, Biaya, dan

Investasi pada Perum Jasa

Tirta I Tahun 2016, 2017, dan

2018 (Semester I)

Perum Jasa

Tirta I15 Audit Khusus B 1 5 19-26 September

10. Oktober - - - - - - -

11. November KAP 16 Perum Jasa Tirta I A 22 4

Pendampingan Audit Interim

KAP Tahun buku.2018

12. Desember DJA 17 Divisi Jasa ASA III A,B,C,D 3 2 13-21 Desember 2018

Catatan : A = Bidang Keuangan, B = Bidang Operasional, C = Kepatuhan, D = Kecurangan (apabila ada penugasan khusus)

pemeriksaan tahun 2017 telah menerapkan Audit Berbasis Risiko

Lampiran 15

REALISASI PROGRAM PENGAWASAN INTERN TAHUN 2018

BULAN WILAYAHOBYEK PEMERIKSAAN

SASARAN

302

TAHUN Revaluasi Rupi- Nilai Investasi

NO BANGUNAN SELESAI US. $ ¥ ah ke Th.2000 Tahun 2000 *)

(103) (10

6) (Rp. 10

6) (Rp. 10

6) (Rp. 10

6)

1 Terowongan Neyama 1961 1.000 - 78.120 128.945

2 Bendungan Selorejo 1972 2.843 2.944 11.541 233.636 404.777

3 Bendungan Sutami 1973 14.638 9.742 36.371 1.179.892 2.007.845

4 Bendungan Lahor 1977 3.268 11.678 35.869 291.165 540.075

5 Perbaikan Kali Porong 1978 1.459 8.234 24.087 138.064

- Bendung Lengkong 1973

6 Bendungan Wlingi Raya 24 18.867 17.292 48.175 1.522.268

- Bendung Wlingi 1979

- Bendung Lodoyo 1983

7 Perbaikan Kali Surabaya 1980 4.080 16.512 43.811 362.541 671.057

- Bendung Gunungsari

- Bendung Jagir

- Bendung Mlirip

- Kali Surabaya

- Kali Marmoyo

- Kali Mas

- Kali Kedurus

- Kali Wonokromo

8 Bendungan Bening 1984 1.833 10.270 22.418 165.612 310.532

9 Terowongan & Pintu T. Agung 1986 45.263 3.485 6.900 390.278 667.667

10 Bendungan Sengguruh 1988 41.345 46.500 83.507 433.699 865.322

11 Bendung Mrican 1991 10.435 14.700 22.805 111.189 224.116

12 Bendung Wonokromo 1992 46 1.758 2.597 6.191 14.525

13 Bendung Karet Gubeng 1992 58 2.459 3.633 8.164 19.500

14 Perbaikan Kali Brantas Tengah 12.222 80.668 113.508 1.068.291

- Kali Brantas Tengah 1993

- Bendung Karet Jatimlerek 1993 1.951.538

- Bendung Karet Menturus 1993

15 Bendungan Wonorejo

Bendung Segawe 2001 18.469 32.662 32.662 1.475.460

Bendung Tiudan

Pump Station

TOTAL 97.067 78.783 258.904 487.885 7.464.570 13.155.840,11

Keterangan :

*) Nilai dihitung berdasarkan nilai perolehan, untuk nilai dalam mata uang asing ($ dan Y)

dikonversikan ke dalam rupiah berdasar kurs Bank Indonesia per 31 Desember 2018, dan nilai

rupiah dinaikkan sesuai dengan tingkat inflasi per Desember 2018.

(Rp. 106)

267.827

2.592.552

2.489.562

Lampiran 16 A

BANGUNAN PRASARANA PENGAIRAN SEBAGAI ASET DIKELOLA

DI WS KALI BRANTAS

per 31 Desember 2018

INVESTASI Nilai *)

303

TAHUN

NO BANGUNAN SELESAI US. $ ¥

(103) (10

6) (Rp. 10

6) (Rp. 10

6) *)

1 Upper Solo River Improvement 85/90 4.746 611.975 611.975

2 Madiun River urgent Flood Control 85/91 6.400 825.250 825.250

3 Lower Solo River Improvement 87/92 10.794 1.391.836 1.391.836

4 Waduk Wonogiri 1983 101 1.440.030 1.440.030

5 Bendung Colo 1984 52.309 319.606 853.924

6 Bendung Kalongan 2000 1.006 1.339 3.577

7 Bendung Delingan 2000 1.006 1.339 3.577

8 Bendung Dilem 2000 1.006 1.339 3.577

9 Bendung Catur 2000 1.006 1.339 3.577

10 Bendung Brangkal 2000 1.006 1.339 3.577

11 Bendung Jejeruk 2000 1.006 1.339 3.577

12 Bendung Jungke 2000 1.006 1.339 3.577

13 Bendung Guyung 2000 1.006 1.339 3.577

TOTAL 101 21.940 60.356 4.599.407 5.151.631,87

Keterangan :

*) Nilai dihitung berdasarkan nilai perolehan, untuk nilai dalam mata uang asing ($ dan Y)

dikonversikan ke dalam rupiah berdasar kurs Bank Indonesia per 31 Desember 2018, dan nilai

rupiah dinaikkan sesuai dengan tingkat inflasi per Desember 2018.

Tahun 2003 (Rp. 106)

Lampiran 16 B

BANGUNAN PRASARANA PENGAIRAN SEBAGAI ASET DIKELOLA

DI WS BENGAWAN SOLO

per 31 Desember 2018

INVESTASI Nilai Investasi Nilai *)

Lampiran 17

NO Sektor Usaha Mitra Binaan

Jumlah Penyaluran Jumlah Unit Penyaluran Jumlah Penyaluran

Mitra Binaan (Rp.) Mitra Binaan (Rp.) Mitra Binaan (Rp.)

(1) (6)=(4)+(2) (7)=(5)+(3) (4) (5) (6)=(4)+(2) (7)=(5)+(3)

1 Sektor Usaha Industri 1.334 6.786.953.000 106 1.240.000.000 1.440 8.026.953.000

2 Sektor Usaha Perdagangan 1.073 8.794.351.000 116 1.037.000.000 1.189 9.831.351.000

3 Sektor Usaha Pertanian 156 1.808.800.000 2 12.000.000 158 1.820.800.000

4 Sektor Usaha Peternakan 157 1.051.850.000 8 102.000.000 165 1.153.850.000

5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - -

6 Sektor Usaha Perikanan 21 222.500.000 1 3.000.000 22 225.500.000

7 Sektor Usaha Jasa 168 1.904.000.555 22 174.000.000 190 2.078.000.555

8 Sektor Usaha Lainya 3 221.000 - - 3 221.000

Sub Jumlah 2.912 20.568.675.555 255 2.568.000.000 3.167 23.136.675.555

9 Dana Pembinaan Kemitraan 1.183.845.000 24.250.000 1.208.095.000

Jumlah 19.314.520.555 2.592.250.000 24.344.770.555


REALISASI AKUMULASI PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN S/D TAHUN 2017 DAN TAHUN 2018

BERDASARKAN SEKTOR USAHA MITRA BINAAN

RealisasiRealisasi Tahun 2018

Realisasi

Sampai Dengan Tahun 2017] Sampai Dengan Tahun 2018

Lampiran 18

NO Sektor Jumlah Realisasi Jumlah Rencana Jumlah Realisasi Jumlah Realisasi Jumlah Realisasi

Mitra Penyaluran Mitra Penyaluran Mitra Penyaluran Mitra Binaan Penyaluran Mitra Binaan Penyaluran

Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) % % % %

(1) (6) (7) (4) (5) (6) (7) (8)=(6)/(2) (9)=(7)/(3) (10)=(6)/(4) (11)=(7)/(5)

1 Sektor Usaha Industri 63 834.000.000 60 800.000.000 106 1.240.000.000 168,25 148,68 176,67 155,00

2 Sektor Usaha Perdagangan 77 843.000.000 70 675.000.000 116 1.037.000.000 150,65 123,01 165,71 153,63

3 Sektor Usaha Pertanian 18 412.000.000 30 250.000.000 2 12.000.000 11,11 2,91 6,67 4,80

4 Sektor Usaha Peternakan 8 83.000.000 10 170.000.000 8 102.000.000 100,00 122,89 80,00 60,00

5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - - - - - -

6 Sektor Usaha Perikanan 2 30.000.000 10 180.000.000 1 3.000.000 50,00 10,00 10,00 1,67

7 Sektor Usaha Jasa 22 236.000.000 30 325.000.000 22 174.000.000 100,00 73,73 73,33 53,54

8 Sektor Usaha Lainya - - - - - - - -

Sub Jumlah 190 2.438.000.000 210 2.400.000.000 255 2.568.000.000 134,21 105,33 121,43 107,00

9 Dana Pembinaan Kemitraan - 100.000.000 24.250.000 - - - 24,25

Jumlah 190 2.438.000.000 210 2.500.000.000 255 2.592.250.000 134,21 106,33 121,43 103,69


REALISASI PENYALURAN PROGRAM KEMITRAAN TAHUN 2017 DAN TAHUN 2018

BERDASARKAN SEKTOR USAHA MITRA BINAAN

Tahun 2017 Tahun 2018Dibandingkan Dibandingkan

Tahun Sebelumnya Dengan Rencana

Lampiran 19

NO Sektor Usaha Mitra Binaan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah

Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang Mitra Piutang

Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.) Binaan (Rp.)

1 Sektor Usaha Industri 161 1.316.052.000 9 163.324.000 - 82 358.044.844 252 1.837.420.844

2 Sektor Usaha Perdagangan 196 1.236.139.000 17 120.454.500 1 1.600.000 75 430.354.002 289 1.788.547.502

3 Sektor Usaha Pertanian 21 86.193.500 1 49.000.000 22 135.193.500

4 Sektor Usaha Peternakan 19 126.678.000 - - 20 32.560.000 1 2.163.000 40 161.401.000

5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - - - - - -

6 Sektor Usaha Perikanan 7 19.880.000 - - - - 1 1.750.000 8 21.630.000

7 Sektor Usaha Jasa 45 250.332.500 - - 1 9.000.000 14 80.975.500 60 340.308.000

8 Sektor Usaha Lainya - - - - - - - - - -

Jumlah 449 3.035.275.000 26 283.778.500 22 43.160.000 174 922.287.346 671 4.284.500.846


POSISI PIUTANG PROGRAM KEMITRAAN PER TANGGAL 31 DESEMBER TAHUN 2018

BERDASARKAN SEKTOR DAN KUALITAS PIUTANG

Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet Total

Lampiran 20

No. Sektor Usaha Mitra Binaan Unit Unit Jumlah

Mitra Binaan Piutang Mitra Binaan Piutang Mitra Binaan Piutang

(Rp.) (Rp.) % %

(1) (2) (3) (4) (5) (6)=(4)/(2) (7)=(5)/(3)

1 Sektor Usaha Industri 43 149.007.426 43 149.007.426 100,00 100,00

2 Sektor Usaha Perdagangan 71 152.374.699 71 152.374.699 100,00 100,00

3 Sektor Usaha Pertanian 3 3.129.580 3 3.129.580 100,00 100,00

4 Sektor Usaha Peternakan 5 41.109.500 5 41.109.500 100,00 100,00

5 Sektor Usaha Perkebunan - - - - - -

6 Sektor Usaha Perikanan 6 25.378.395 6 25.378.395 100,00 100,00

7 Sektor Usaha Jasa 13 34.154.087 13 34.154.087 100,00 100,00

8 Sektor Usaha Lainya - - - - - -

Jumlah 141 405.153.687 141 405.153.687 100,00 100,00

PERUSAHAAN UMUM JASA TIRTA IPOSISI PIUTANG BERMASALAH PROGRAM KEMITRAAN PER TANGGAL 31 DESEMBER 2017 DAN TAHUN 2018

BERDASARKAN SEKTOR

Posisi Tahun 2017 Posisi Tahun 2018Dibandingkan

Tahun Sebelumnya

Lampiran 21

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN


LAPORAN KUALITAS PINJAMAN PROGRAM KEMITRAAN MENURUT SEKTOR USAHA

SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER 2018

No Wilayah Binaan

Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp. Unit Rp.

A Jawa Timur

Lancar 161 1.316.052.000 194 1.226.141.000 20 82.027.500 17 101.678.000 - - 6 17.380.000 49 250.332.500 - - 447 2.993.611.000

Kurang Lancar 9 163.324.000 17 120.454.500 - - - - - - - - - - - - 26 283.778.500

Diragukan - - 1 1.600.000 - - 20 32.560.000 - - - - 1 9.000.000 - - 22 43.160.000

Macet 34 76.349.844 75 430.354.002 1 49.000.000 1 2.163.000 - - 1 1.750.000 14 80.975.500 - - 126 640.592.346

204 1.555.725.844 287 1.778.549.502 21 131.027.500 38 136.401.000 - - 7 19.130.000 64 340.308.000 - - 621 3.961.141.846

Bermasalah 43 149.007.426 68 148.929.699 3 3.129.580 5 41.109.500 - - 6 25.378.395 13 34.154.087 - - 138 401.708.687

247 1.704.733.270 355 1.927.479.201 24 134.157.080 43 177.510.500 - - 13 44.508.395 77 374.462.087 - - 759 4.362.850.533

B Jawa Tengah

Lancar - - 2 9.998.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 6 41.664.000

Kurang Lancar - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Diragukan - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Macet 48 281.695.000 - - - - - - - - - - - - - - 48 281.695.000

48 281.695.000 2 9.998.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 54 323.359.000

Bermasalah - - 3 3.445.000 - - - - - - - - - - - - 3 3.445.000

48 281.695.000 5 13.443.000 1 4.166.000 2 25.000.000 - - 1 2.500.000 - - - - 57 326.804.000

161 1.316.052.000 196 1.236.139.000 21 86.193.500 19 126.678.000 - - 7 19.880.000 49 250.332.500 - - 453 3.035.275.000

9 163.324.000 17 120.454.500 - - - - - - - - - - - - 26 283.778.500

- - 1 1.600.000 - - 20 32.560.000 - - - - 1 9.000.000 - - 22 43.160.000

Macet 82 358.044.844 75 430.354.002 1 49.000.000 1 2.163.000 - - 1.750.000 14 80.975.500 - - 174 922.287.346

252 1.837.420.844 289 1.788.547.502 22 135.193.500 40 161.401.000 - - 8 21.630.000 64 340.308.000 - - 675 4.284.500.846

Bermasalah 43 149.007.426 71 152.374.699 3 3.129.580 5 41.109.500 - - 6 25.378.395 13 34.154.087 - - 141 405.153.687

Jumlah Total 295 1.986.428.270 360 1.940.922.201 25 138.323.080 45 202.510.500 - - 14 47.008.395 77 374.462.087 - - 816 4.689.654.533

Sektor 7 Sektor 8 Jumlah

Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Perkebunan Perikanan Jasa

Sektor 1 Sektor 2 Sektor 3 Sektor 4 Sektor 5 Sektor 6

Lainya

Lancar

Kurang Lancar

Diragukan

Lampiran 22

2018 2017

ASET

Aset Lancar 3.418.735.464 3.857.246.933

Kas dan setara Kas 3.5.1 87.084.583 34.530.813

Kas /Bank yang dibatasi Penggunaannya 3.5.1

Piutang Pinjaman Mitra Binaan Bersih

(setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang

sebesar Rp375.050.726,- di tahun 2017 3.5.3 3.322.481.381 3.807.413.120

dan sebesar Rp124.760.385,- di tahun 2016

(setelah dikurangi penyisihan penurunan

nilai piutang sebesar Rp-) 3.5.6 9.169.500 15.303.000

Aset Lain-lain - -

Piutang bermasalah 3.5.3 405.153.687 405.153.687

Alokasi piutang bermasalah 3.5.4 (405.153.687) (405.153.687)

JUMLAH ASET 3.418.735.464 3.857.246.933

LIABILITAS DAN ASET NETO

LIABILITAS

Liabilitas Jangka Pendek

Utang Jangka Pendek - -

Beban yang Masih Harus Dibayar - -

Utang Pajak - -

Liabilitas Jangka Panjang

Utang Sewa Pembiayaan

Utang Jangka Panjang kepada BUMN Pembina Lain

Utang Lain-lain

JUMLAH LIABILITAS - -

ASET NETO

Aset Neto Tidak Terikat 3.418.735.464 3.857.246.933

Aset Neto Terikat - -

JUMLAH ASET NETO 3.418.735.464 3.857.246.933

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 3.418.735.464 3.857.246.933

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PJT I


LAPORAN POSISI KEUANGAN

Per 31 Desember 2018 dan 2017

URAIANCATATAN

TAHUN

Piutang lain-lain bersih (Jasa Administrasi Pinjaman)

Lampiran 23

2018 2017

PERUBAHAN ASET NETO TIDAK TERIKAT

PENDAPATAN

Alokasi Biaya/ Anggaran Perusahaan 1.077.752.100 849.780.000

Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 170.571.750 215.857.200

Pendapatan Bunga/jasa giro 3.194.877 4.651.045

Pendapatan Lain-lain 100.000 -

JUMLAH (1) 1.251.618.727 1.070.288.245

ALOKASI BUMN PEDULI DAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER

YANG BERAKHIR PEMBATASANNYA

Alokasi Dana BUMN Peduli - -

ANTT- Berakhir Waktu - -

JUMLAH (2) - -

JUMLAH PENDAPATAN (3)=(1)+(2) 1.251.618.727 1.070.288.245

BEBAN

Dana Pembinaan Kemitraan/hibah 24.250.000 -

Penyaluran -Bina Lingkungan 1.078.285.207 1.008.986.000

Pelimpahan Dana Ke Unit PKBL lain - -

Beban Admin dan Umum 626.250 420.000

Beban Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Pinjaman 5.034.000

Beban lain-lain 586.968.739 250.290.341

JUMLAH BEBAN (4) 1.690.130.196 1.264.730.341

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO

TIDAK TERIKAT (5)=(3)-(4) (438.511.469) (194.442.096)

PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT TEMPORER

ANTT- Penyis.BUMN peduli - -

ANTT - Terbebaskan - -

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO TERIKAT TEMPORER (6) - -

PERUBAHAN ASET NETO TERIKAT PERMANEN

Sumbangan Terikat - -

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO TERIKAT PERMANEN (7) - -

KENAIKAN (PENURUNAN) ASET NETO (8)=(5)+(6)+(7) (438.511.469) (194.442.096)

ASET NETO AWAL TAHUN 3.857.246.933 4.051.689.029

ASET NETO AKHIR TAHUN 3.418.735.464 3.857.246.933

PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PJT I


LAPORAN AKTIVITAS

Untuk Periode yang Berakhir tanggal 31 Desember 2018 dan 2017

URAIANTAHUN

Lampiran 24

2018 2017

AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan Dana BUMN Pembinaan 1.077.752.100 849.780.000

Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan 2.465.963.000 2.222.058.000

Pendapatan Jasa Adm Pinjaman 161.402.250 200.554.200

Pendapatan Jasa Giro 3.194.877 4.651.045

Pendapatan Lain-lain (Pembayaran Piutang) 100.000 -

Pembayaran Piutang Bunga 15.303.000 20.182.800

Penyaluran Pinjaman Kemitraan (2.568.000.000) (2.438.000.000)

Dana Pembinaan Kemitraan (24.250.000) -

Penyaluran Bina Lingkungan (1.078.285.207) (1.008.986.000)

Beban Administrasi dan Umum (626.250) (420.000)

KAS NETO YANG DITERIMA ( DIGUNAKAN) UNTUK

AKTIVITAS OPERASI (1) 52.553.770 (150.179.955)

AKTIVITAS PENDANAAN

Pengembalian Pinjaman - -

Pengembalian Sisa Program BUMN Peduli - -

Pelimpahan Dana dari Unit PKBL Lain - -

ABT Berakhir pembatasannya - -

Penyisihan Prog BUMN Peduli - -

Pelimpahan Dana ke Unit PKBL Lain - -

KAS NETO DITERIMA (DIGUNAKAN) UNTUK

AKTIVITAS PENDANAAN (3) - -

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO DALAM KAS

DAN SETARA KAS ( 4) = (1)+(2)+(3) 52.553.770 (150.179.955)

- -

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN (5) 34.530.813 184.710.768

KAS DAN SETARA KAS PADA

AKHIR TAHUN (6) =(4)+(5) 87.084.583 34.530.813

Ctrl 87.084.583


LAPORAN ARUS KAS

Per 31 Desember 2018 dan 2017

TAHUN

PROGRAM KEMITRAAAN DAN BINA LINGKUNGAN

Lampiran 25

No.Tanggal

MulaiTanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi

1 25/1/2018 26/1/2018 Pelatihan Aplikasi E-Office Tahap I PT Telkom 39 Hard Skill

2 07/02/2018 08/02/2018Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation &

Internal AuditSGS Indonesia 20 Hard Skill

3 07/02/2018 09/02/2018Pelatihan QMS ISO 9001:2015 Interpretation,

Documented Information & Internal AuditSGS Indonesia 21 Hard Skill

4 22/2/2018 22/2/2018 Bimbingan Teknis Pengisian e-LHKPN KPK 44 Hard Skill

5 26/2/2018 27/2/2018 Pelatihan Aplikasi e-Office Tahap II PT Telkom 58 Hard Skill

6 20/3/2018 21/3/2018 Pelatihan Pemahaman ISO 17025:2017 BSN 27 Hard Skill

7 05/04/2018 06/04/2018 Pelatihan Pembuatan dan Penyajian Minuman Kopi Starbucks Coffee 14 Hard Skill

8 07/08/2018 10/08/2018 Pelatihan SPAM JTLC - Tim Dosen ITS 10 Hard Skill

9 12/09/2018 17/09/2018 Pelatihan & Sertifikasi K3 Pekerja Selam Kelas 1 PT Waterland Nusantara 10 Hard Skill

10 26/11/2018 30/11/2018Pelatihan & Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang &

Jasa

Lembaga Pengembangan &

Konsultasi Nasional29 Hard Skill

11 05/11/2018 15/11/2018Pelatihan Aquarius Software Forecasting & Time

SeriesAquarius dan PT Gistec 20 Hard Skill

12 28/11/2018 30/11/2018 Pelatihan dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik PT Era Sejahtera Nusantara 10 Hard Skill

13 22/12/2018 23/12/2018 Outbound Team Building for Millenial CV Dilibas Indonesia 39 Soft Skill

14 20/12/2018 20/12/2018 Bimtek Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri LKPP 41 Hard Skill

REALISASI INHOUSE TRAINING

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

302

Lampiran 26

No. Tanggal Mulai Tanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi

1 30/1/2018 31/1/2018Bimbingan Teknis Konsolidasi Pengadaan Barang &

Jasa Pemerintah

Public Proceurement Learning

Center (PPLC)2 Hard Skill

2 31/1/2018 02/01/2018

Workshop FKSPI "Harapan Manajemen pada Kinerja

SPI/Audit Internal Guna Mendukung Pencapaian Tujuan

Perusahaan"

Forum Komunikasi SPI Jatim 1 Hard Skill

3 28/2/2018 28/2/2018Bimtek Nasional Aksi Pencegahan Tipikor di

Lingkungan BUMNPusat Kajian Hukum dan Keamanan 1 Hard Skill

4 19/2/2018 21/2/2018Workshop Pemodelan Alokasi Air untuk Perencanaan

Pengelolaan SDA Kementerian PUPR 2 Hard Skill

5 07/02/2018 08/02/2018 Workshop Nasional Pengadaan Barang/JasaYayasan Edukasi Manajemen

Jakarta3 Hard Skill

6 04/02/2018 08/02/2018 IWRM Training for Sustainable Development NARBO 2 Hard Skill

7 18/2/2018 23/2/2018

The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention

Research Institute and Workshop on Reservoir

Sedimentation Management

DPRI Japan 3 Hard Skill

8 26/2/2018 27/2/2018 Pelatihan Diseminasi Evaluasi Keamanan BendunganBalai Bendungan Dirjen SDA

Kemen. PUPR1 Hard Skill

9 16/3/2018 16/3/2018 Pelatihan Perhitungan Imbalan Pasca Kerja (PSAK 24) Human Capital BUMN 3 Hard Skill

10 15/3/2018 16/3/2018

Workshop Peningkatan Efektivitas Peran Dewan

Pengawas/Dewan Komisaris untuk Akselerasi

Pertumbuhan BUMN dan Anak Perusahaan

Human Capital BUMN 1 Hard Skill

11 28/3/2018 29/3/2018Training Penyusunan SOP dan Perjanjian Kerjasama

Pendayagunaan Aset BUMNHuman Capital BUMN 2 Hard Skill

12 26/2/2018 02/03/2018 Bimbingan Teknis Analisis Stabilitas Tubuh Bendungan Balai Bendungan Dirjen SDA


13 16/3/2018 16/3/2018

Workshop Implementasi Prinsip-Prinsip GCG pada

Program PKBL untuk Keberlanjutan Usaha BUMN dan

Anak Perusahaan

Human Capital BUMN 1 Hard Skill

14 28/3/2018 29/3/2018Sosialisasi Perpres 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan

Barang dan JasaIdea Prolog 2 Hard Skill

15 13/3/2018 14/3/2018 Sertifikasi Public Relations Forum Humas BUMN 2 Hard Skill

16 23/3/2018 23/3/2018 Seminar Economic Disruption Asosiasi Manajemen Indonesia 2 Hard Skill

17 08/03/2018 08/03/2018 Seminar CISCO Connect Now CISCO 1 Hard Skill

18 27/3/2018 30/3/2018 Seminar Nasional FSP Sinergi BUMNFederasi Serikat Pekerja (FSP)

BUMN3 Hard Skill

20 11/04/2018 12/04/2018Workshop Financial Management for Non Finance &

Fundamental Risk ManagementDHN Training 2 Hard Skill

21 16/4/2018 18/4/2018Diseminasi Pemeriksaan dan Evaluasi Keamanan

Bendungan

Balai Bendungan Dirjen SDA


22 16/4/2018 20/4/2018 Bimtek Penanganan Longsor pada BendunganBalai Bendungan Dirjen SDA


23 09/04/2018 10/04/2018 Electronic Technician Introduction Training PT Trakindo Utama 1 Hard Skill

24 21/4/2018 21/4/2018 Workshop Modern Framework for Internal Audit LPPM Kim Tanzil 1 Hard Skill

25 25/4/2018 27/4/2018 Sertifikasi BNSP Petugas K3 LaboraturiumBNSP via Lintas Pengembangan

Manajemen Indonesia) 2 Hard Skill

26 24/4/2018 24/4/2018 Seminar Public Relation via Social Media Asosiasi Manajemen Indonesia 1 Hard Skill

27 02/05/18 02/05/18 Workshop Manajemen Pemasaran BUMN Executive Club 3 Hard Skill

28 08/05/18 09/05/18 Workshop Legal English Intrinsics 1 Hard Skill

29 08/05/18 09/05/18 Bimtek Manajemen Perawatan Gedung Pusat Pengkajian Informasi Nasional

(PUSPIN)1 Hard Skill

30 25/5/2018 27/5/2018 Seminar Nasional Bendungan Besar KNIBB 3 Hard Skill

31 26/6/2018 28/6/2018 Workshop on RBO Performance Benchmarking NARBO 2 Hard Skill

32 18/07/2018 21/07/2018 Workshop dan Sertifikasi Teknik TanahHimpunan Ahli Teknik Tanah

Indonesia1 Hard Skill

33 24/07/2018 26/07/2018Seminar 4th Indonesia Procurement Forum and Expo

2018LKPP - IAPI 4 Hard Skill

34 10/07/2018 10/07/2018 Kick Off Meeting 2nd Asia International Water Week Asia Water Council (AWC) 1 Hard Skill

35 01/07/2018 06/07/2018 ICOLD 2018 Annual Meeting ICOLD 4 Hard Skill

36 08/08/2018 11/08/2018Workshop River Basin Organization Performance

Benchmarking (RBO PB)

Balai Bendungan Dirjen SDA


37 07/08/2018 08/08/2018 Workshop Nasional Electrical Pusat Pengkajian Informasi Nasional 2 Hard Skill

38 30/08/2018 30/08/2018Workshop Perkembangan Hukum Power Purchase

AgreementHukumonline 2 Hard Skill

39 29/08/2018 29/08/2018 Seminar Gugler's Innovative Technology and Financing Gugler 1 Hard Skill

40 03/09/2018 08/09/2018 Pelatihan Asesor GCG Berbasis Teknologi InformasiPusat Pengemb. Akuntansi &

Keuangan3 Hard Skill

41 17/09/2018 18/09/2018Bimtek Pemeriksaan Bendungan dan Evaluasi

Keamanan BendunganDirjen SDA Kementerian PUPR 1 Hard Skill

42 07/09/2018 07/09/2018Workshop Distributed Hydrological Modeling Made

Simple with Wflow

Deltares, BMKFG & Puslitbang

SDA2 Hard Skill

REALISASI PUBLIC TRAINING DAN SHORT COURSE

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

PUBLIC TRAINING

No. Tanggal Mulai Tanggal Selesai Nama Pelatihan Instruktur Jumlah Kompetensi

43 07/09/2018 07/09/2018Workshop 1D2D Applications of Delft3D Flexible

Mesh Suite


SDA1 Hard Skill

44 07/09/2018 07/09/2018Workshop Advanced Flood Forecasting with Delft-

FEWS


SDA2 Hard Skill

45 08/09/2018 08/09/2018 Workshop RIBASIMDeltares, BMKFG & Puslitbang

SDA4 Hard Skill

46 01/02/2018 02/09/2018 IAHR Congress 2018 IAHR 4 Hard Skill

47 18/09/2018 20/09/2018 Seminar Konferensi Hari Listrik Nasional ke-73Masyarakat Ketenagalistrikan

Indonesia1 Hard Skill

48 10/09/2018 12/09/2018 The 7th AWC Board of Council Meeting Asia Water Council (AWC) 2 Hard Skill

49 24/10/2018 25/10/2018Bimtek Urgensi Pelaksanaan Audit Keuangan dan

Pemeriksaan Pajak

Pusat Studi Pengembangan

Informasi Nasional1 Hard Skill

50 24/10/2018 25/10/2018Pelatihan Accounting Information Analysis for Business

DecisionLPPM Kim Tanzil 1 Hard Skill

51 04/10/2018 05/10/2018Pelatihan Penyusunan KPI dan Kontrak Manajemen

Berbasis Malcom BaldridgeLambert Consulting & Training 2 Hard Skill

52 29/10/2018 02/11/2018Bimtek Perhitungan Debit Banjir dengan Curah Hujan

TRMM pada BendunganDirjen. SDA Kementerian PUPR 1 Hard Skill

53 24/10/2018 26/10/2018Seminar Nasional Pembangunan dan Pengelolaan

BendunganKNIBB 5 Hard Skill

54 30/09/2018 13/10/2018 Water Resources Management Plan Training in Japan JICA 1 Hard Skill

55 15/11/2018 16/11/2018 Pelatihan Update PSAK 71 Lembaga Informasi Peraturan Publik 2 Hard Skill

56 26/11/2018 30/11/2018 Pembinaan Karakter dan Kedisiplinan Lanal Malang 21 Soft Skill

57 28/11/2018 30/11/2018 Business Coaching and Strategic Leadership LM FEB UI 5 Soft Skill

58 26/11/2018 30/11/2018 Lead Auditor Course SGS Indonesia 1 Hard Skill

59 09/11/2018 09/11/2018 Workshop Penyusunan KPI Berbasis KPKU HC BUMN 2 Hard Skill

60 30/11/2018 30/11/2018 Workshop Public Relation Management HC BUMN 1 Hard Skill

61 13/11/2018 14/11/2018 Pelatihan Sistem Jaminan Halal 23000 LPPOM MUI Jatim 3 Hard Skill

62 26/11/2018 30/11/2018Bimbingan Teknis Petugas Operasional dan

Pemeliharaan BendunganDirjen SDA Kementerian PUPR 2 Hard Skill

63 15/12/2018 07/01/2019 Pelatihan Microsoft Office Citra Komputer 1 Hard Skill

64 02/12/2018 11/12/2018 Pelatihan Dasar-Dasar AuditPPA &K - PT Bahtera Ilmu

Sejahtera Audita1 Hard Skill

65 03/04/2018 21/04/2018 Wastewater Treatment Plants Design &

Engineering

IHE-UNESCO 1 Hard Skill

66 09/06/2018 30/06/2018 Water Treatment Processes and Plants IHE-UNESCO 1 Hard Skill

67 15/09/2018 29/09/2018 Small Hydropower Development IHE-UNESCO 1 Hard Skill

SHORT COURSE

Lampiran 27

No Jenjang Pendidikan Jurusan 2018 2017 2015 2014 2013

1 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Informatika - - 1 1 1

2 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Pengairan - - - - 1

3 S1 di Politeknik Negeri Malang Teknik Elektro - - - - 1

4 S1 di Universitas Negeri Malang Manajemen 1 1 - - -

5 S1 di Universitas Negeri Malang Teknik Sipil 1 1 - - -

6 S2 di Universitas Brawijaya Adm Bisnis – MSDM - - 1 1 2

7 S2 di Universitas Brawijaya Infrastruktur SDA 10 10 - - -

8 S2 di Universitas Brawijaya Pengelolaan SDA - - 1 1 1

9 S2 di Universitas Brawijaya Teknik Mesin - - 1 1 1

10 S2 di Universitas Brawijaya Akuntansi - - 2 2 2

11 PPAK di STIE Malang Kucecwara Akuntansi - - - 1 -

12 S2 di Technical University of Catalonia Flood Risk Management - - 1 1 1

13 S2 di Universiti Teknologi Malaysia Construction Contract Management - - 2 2 -

12 12 9 10 10

PENINGKATAN PENDIDIKAN MELALUI JALUR TUGAS BELAJAR

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

Jumlah karyawan yang mengikuti peningkatan pendidikan

Lampiran 28

NO JENIS PELATIHAN TANGGAL PESERTA (PEJABAT / PEGAWAI) TEMPAT

PENYELENGGARAAN

PENYELENGGARA / INSTRUKTUR JUMLAH JAM

PELATIHAN

1. The 2018 Annual Conference of Disaster Prevention Research Institute and

Workshop on Reservoir Sedimentation Management

18-23 Februari 2018 Ir. Bambang Gutomo Kyoto, Japan Disaster Prevention Research Institute, Kyoto

University, Japan

144

2. The IWRM Training for Sustainable Development 4-8 Februari 2018 Sugik Edy Sartono, ST Kuala Lumpur, Malaysia Network of Asian River Basin Organization

(NARBO)

80

3. NARBO International Training Workshop on RBO Performance Benchmarking 26-28 Juni 2018 Ivania Aestrianingsih, SE Thailand Network of Asian River Basin Organization

(NARBO)

48

4. Kick-off Meeting The 2nd

Asia International Water Week (AIWW) 10-Jul-18 Fahmi Hidayat, ST., MT Singapura Asia Water Council (AWC) 8

5. 86th

ICOLD Annual Meeting & ATCOLD Symposium Hydro Engineering 1-6 Juli 2018 Dr. Ir. Pitojo Tri Juwono, MT Vienna, Austria International Commission on Large Dams

(ICOLD)

128

6. Water Resources Management Plan Training in Japan 2018 30 September – 13 Oktober

2018

Gede Santika Dharma, ST Tokyo, Japan Japan International Cooperation Agency (JICA) 112

7. The 7th

Board of Council Meeting 10-12 September 2018 Samsul Hidayat Setiabudi, ST. Korea Selatan Asia Water Council (AWC) 48

PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DIRI KE LUAR NEGERI BAGI DIREKSI DAN KARYAWAN

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

Lampiran 29

No Uraian

A Kebijakan (KPTS / SOP) K3 1. Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04)

2.

3.

B Pelatihan 1. Pelatihan & Sertifikasi K3 Pekerja Selam Kelas 1

2. Pelatihan dan Sertifikasi K3 Teknisi Listrik

3. Sertifikasi BNSP Petugas K3 Laboraturium

C Kegiatan Panitia Pembinaan K3

(P2K3)

1.

2. Menghimpun dan mengolah data tentang K3 di tempat kerja.

3. Membantu menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap tenaga kerja :a. Berbagai faktor bahaya di tempat kerja yang dapat menimbulkan gangguan

keselamatan dan kesehatan kerja.

b. Faktor – faktor yang dapat mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja.

c. Alat pelindung diri yang wajib digunakan pekerja bersangkutan.

d. Cara dan sikap yang benar dalam menjalankan pekerjaan.

4. Membantu manajemen dalam:

a. Mengevaluasi cara kerja, proses, dan lingkungan kerja.

b. Menentukan tindakan koreksi dengan alternatif terbaik.

c. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya terhadap keselamatan dan

kesehatan kerja.

d. Mengevaluasi penyebab timbulnya kecelakaan, penyakit akibat kerja, serta

mengambil langkah – langkah yang diperlukan.

e. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di bidang keselamatan kerja, higene

perusahaan, kesehatan kerja, dan ergonomi.

f. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja dan penyelenggaraan makan di

perusahaan.

g. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan kerja.

h. Mengembangkan pelayanan kesehatan tenaga kerja.

i. Melaksanakan pemeriksaan laboratorium dan inteprestasi hasil pemeriksaan.

j. Menyelenggarakan administrasi keselamatan kerja, higene perusahaan dan

kesehatan kerja.

5.

6. Melaksanakan rapat pembahasan penyusunan pedoman K3

KP.030/KPTS/DU/2014 tanggal 2/10/2014 tentang Perubahan ketentuan pemberian

emolumen kesehatan bagi karyawan

Keputusan Direksi No: 0066/KPTS/DRUT/IX/2018 tanggal 4 September 2018

tentang Perubahan Susunan Panitia/Tim di Lingkungan PJT I

Memberikan saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak kepada Direksi

mengenai masalah keselamatan dan kesehatan kerja.

Membantu pimpinan perusahaan dalam menyusun Kebijakan K3 dan Pedoman K3

dalam rangka peningkatan keselamatan kerja, higene perusahaan, kesehatan kerja,

ergonomi, dan gizi tenaga kerja.

PENGELOLAAN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

Keterangan

302

Tanggal Item / Kegiatan

31/01/2018 Pengadilan Tinggi Jawa Timur mengirimkan 1 (satu)

berkas Putusan Banding kepada Pengadilan Negeri

Malang yang ditembuskan kepada Para Pihak

berperkara04-Des-18 Mengambil Relaas Putusan Banding di Jakarta

26/4/2018Putusan Banding Resmi Pengadilan Tinggi Jatim

diterima oleh PJT I dan JPN

PJT bersama JPN menerima salinan surat permohonan

Kasasi dan salinan Memori Kasasi yang diajukan oleh

Pihak ahli waris M. Nadjib Badjabir

05-Apr-18

Penyusunan Kontra Memori Kasasi bersama JPN dan

Bpk Malvin Reynaldi (pihak Rekan Budi Kusumaning

Atik) di Jakarta

05-Jul-18

Penyerahan dokumen Kontra Memori Kasasi melalui

Pengadilan Negeri Malang namun ditolak PN Malang

karena pihak ahli waris M Nadjib Badjabair mencabut

berkas Memori Kasasi.

06-Mei-18Penelusuran Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi

di PN Jakarta Selatan

06-Jul-18

Penelusuran Surat Pengantar Risalah Pencabutan

berkas Memori Kasasi yang dikirmkan pada PN Jakarta

Selatan oleh PN Malang

13-Agu-18

PJT I mengirimkan surat Pengaduan pada Kepala

Kejaksaan Tinggi Jawa Timur terkait dugaan Tindak

Pidana Korupsi yang dilakukan oleh Pegawai BPN

September-OktoberPenelusuran Dokumen Penguasaan Wisma Ijen

(pembayaran Notaris, pembayaran PBB, air, listrik dst)

07-Nov-18

Koordinasi dengan Kementerian Agraria dan Tata

Ruang pasca putusan Perdata Banding yang telah

inkracht

16-Nov-18

Koordinasi terkait rencana pengajuan Gugatan Baru

oleh Perum Jasa Tirta I kepada Ahli Waris Badjabir

atas Penguasaan Wisma Ijen 52

04-Des-18

PJT I melalui Advokat BKA memasukkan gugatan

Perbuatan Melawan Hukum ke PN Malang melawan

Ahli Waris Badjabir atas Penguasaan Wisma Ijen 52

18-Des-18

PJT I melalui Advokat BKA menerima panggilan

Sidang Pertama Gugatan Perdata Baru melawan Ahli

Waris Badjabir atas Penguasaan Wisma Ijen

Gugatan tercatat nomor. 249//Pdt.G/2018/PN.MLG

Sidang akan dilaksanakan pada 17 Januari 2018 jam 09.00 di PN Malang

dalam proses penelusuran di divisi keuangan

dihadiri oleh Direktur Utama dan Staf Ahli Menteri di kantor BPN Kanwil Surabaya

dihadiri oleh Perum Jasa Tirta I, Staf Ahli Menteri Agraria dan Tata Ruang, Biro

Hukum Kementerian PUPR, Biro Hukum Kementerian BUMN dan Advokat Budi

Kusumaning Atik

PN Jakarta Selatan belum menerima Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi dari PN

Malang

Penerimaan Berkas Surat Pengantar Risalah Pencabutan berkas Memori Kasasi yang

dikirmkan pada PN Jakarta Selatan oleh PN Malang serta diagendakan untuk

pengambilan turunan putusan banding yang menyatakan bahwa Putusan Banding

Surat No. 0075/UM/DRUT/VIII/2018

Isi Putusan Banding ialah mengabulkan permohonan banding Pembanding (PJT) dan

menyatakan Putusan PN Malang dibatalkan

Diagendakan penyusunan Kontra Memori Kasasi

Finalisasi Kontra Memori Kasasi

Menunggu Salinan Putusan Banding resmi dari Pengadilan Negeri Malang

Keterangan

Lampiran 30

TAHUN 2018

UPAYA PENYELESAIAN HUKUM KASUS WISMA IJEN 52

PERUM JASA TIRTA I

Lampiran 31

No. Tanggal Agenda

Rapat Internal Dewan Pengawas :

1. Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited PJT I tahun 2017

2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Dewan Pengawas

3. Isu-Isu lainnya

Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:


2. Tindak lanjut Rekomendasi BPKP AOI GCG Aspek Direksi

3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona,

WS Batam dan WS Aceh Meureudu

4. Isu-Isu lainnya

2 6-Feb-18 1. Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I

2. Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP


Exit Meeting Audit Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL)

Tahun Buku 2017 oleh KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Januari Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

1-Mar-18 Kunjungan Lapangan

3. Kunjungan ke SMA 2 Madiun dalam rangka BUMN Mengajar

4. Kunjungan ke Desa Krebet Ponorogo dalam rangka BUMN Peduli

5 14-Mar-18 Pembahasan Internal Dewan Pengawas:

1. Tanggapan Dewan pengawas atas Laporan Keuangan PJT I tahun 2017

2. Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2017


1. Usulan remunerasi Direksi Tahun 2018

2. KAP yang mengaudit Laporan Keuangan PJT I tahun 2018

3. Struktur organisasi baru PJT I


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Februari Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Maret Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

24-Apr-18 Kunjungan Lapangan

8 2-May-18 1. Pembahasan terkait Uang muka Kerja (UMK) yang masih belum terselesaikan;

2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan

Intern (SPI)

3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada

28 April 2018

4. Hal-hal aktual lainnya


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan April Tahun 2018

2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan I 2018

3. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

25-May-18 Kunjungan Lapangan


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Mei Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

11 20-Jul-18 Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direksi:

Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum Jasa Tirta I

27-Jul-18 Rapat Internal Dewan Pengawas :

1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juni Tahun 2018

2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Semester I 2018

3. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

28-Jul-18 Kunjungan Lapangan

12

7 23-Apr-18

9 24-May-18

10 28-Jun-18

4 28-Feb-18

6 29-Mar-18

3 14-Feb-18

DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT DEWAN PENGAWAS

1 26-Jan-18

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

No. Tanggal Agenda


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Juli Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan September Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya


1. Pembahasan RKAP Dewan Pengawas PJT I 2018





2. Isu-Isu lainnya



2. Tanggapan Dewas atas RKAP PJT 1 Tahun 2019

3. Isu-Isu lainnya

26-Oct-18 Kunjungan Lapangan


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan Oktober Tahun 2018

2. Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen Triwulan III 2018

3. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

Kunjungan Lapangan


1. Pembahasan Laporan Manajemen Bulan November Tahun 2018

2. Isu-Isu lainnya



2. Isu-Isu lainnya

18 28-Dec-18

13 30-Aug-18

14 27-Sep-18

15 12-Oct-18

16 25-Oct-18

17 29-Nov-18

30-Nov-18

Lampiran 32

No. Tanggal22 Januari 2018 - Penetapan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I dalam rangka memenuhi Keputusan Menteri BUMN No.

SK-12/MBU/01/2018.

-Pembagian tugas antar kedirektotan dalam masa belum ditetapkannya jumlah Direksi secara definitif oleh

Kementerian BUMN.

14 Maret 2018 - Penetapan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I dalam rangka memenuhi Keputusan Menteri BUMN No.

SK-56/MBU/03/2018.

- Penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2019

26 Maret 2018 - Penanganan beberapa isu ketenagakerjaan di Perusahaan

-Pengelolaan Integrated Talent Management System (ITMS) di lingkup Perusahaan

-Penyempurnaan surat usulan struktur organisasi Perum Jasa Tirta I ke Dewan Pengawas

- Proses seleksi Calon Direksi anak perusahaan

- Konsorsium PLTM Lodoyo II

- Sinergi SPAM Lamongan Tengah

- Biaya Kasus Hukum Wisma Ijen 52

04 April 2018 - Penyempurnaan konsep Peraturan Direksi terkait penetapan struktur organisasi Perusahaan berdasarkan

persetujuan Dewan Pengawas dan hasil kajian konsultan manajemen.

-Pembahasan rencana rotasi dan promosi pejabat setingkat di bawah Direksi untuk mengisi format jabatan.

- Permasalahan jaminan bank (bank guarantee ) milik DJU yang masuk dalam management letter audit

Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2017

- Fasilitasi dari Ditjen Bina Konstruksi Kementerian PUPR untuk persoalan pengenaan PPN atas BJPSDA

untuk PLTA non PUPR, asset yang belum serah kelola dan piutang PLTA atau PDAM.

- Permasalahan Piutang macet PDAM Kabupaten Ngawi sebesar kurang lebih Rp. 5,5 M.

24 April 2018 - Pemberian sanksi disiplin kepada pegawai berdasarkan hasil pemeriksaan dan analisis Pantap

Kepegawaian Nomor: KP.18/MD/PANTAP/IV/2018/RHS tangga; 20 April 2018.

25 April 2018 - Penetapan rotasi Juru Pintu Air (JPA) ke Job Title yang lain sesuai kompetensi dan kemampuan fisik

tenaga yang bersangkutan

- Pemaparan kondisi kesehatan para pejabat Perum Jasa Tirta I.

- Pembahasan calon pejabat untuk struktur organisasi baru.

- Pendampingan dari Kejaksaan Negeri untuk pengadaan yang material nilainya.

- Rencana Investasi ERP/SAP dengan total nilai +/- Rp. 30 Milyar.

02 Mei 2018 - Penyelesaian UMK yang bermasalah.

- Permasalahan PYAD yang tidak dapat ditagihkan.

- Tindaklanjut talent pool calon Direksi Anak Perusahaan.

- Penyelesaian PPN atas BJPSDA 2016 dan 2017 yang segera harus dibayarkan.

- Penyelesaian permasalahan BUMNHL.

- Penanggungjawab pelanggaran di lapangan dengan hotline service.

- Pembinaan KPRI Bhakti Adhiguna.

- Sistem penilaian karyawan.

09 Mei 2018 -Penilaian terhadap Calon Direksi Anak Perushaaan yang telah diwawancarai Direksi tanggal 8 Mei 2018.

- Penetapan Shortlist Calon Direksi Anak Perusahaan.

- Peninjauan kembali terhadap beberapa Peraturan dan/atau Keputusan Direksi.

- Evaluasi SDM outsourcing di Unit Bisnis Pariwisata, SPAM dan AMDK.

14 November 2018 - Progres pembentukan anak perusahaan bidan energi.

- Progres tindaklanjut temuan BPK RI pada Audit Tujuan Tertentu di PJT I.

- Keputusan tentang pengelolaan program pensiun bagi karyawan (DPLK) di BNI 46.

- Pengembalian sertifikat tanah di Kediri yang dipinjam oleh Sdr. Soedarno.

- Progres dari rencana peminjaman sertifikat tanah di Surabaya oleh Sdri. Dewi Merdikowati.

- Usulan panitia kepegawaian tentang potensi pelanggaran jenjang karir.

- Penyelesaian persoalan tarif BJPSDA untuk PDAM Provinsi Jawa Timur, serta PDAM dan Industri di

Provinsi Sumatera Utara.

- Pemeringkatan PJT I dalam rangka memperoleh pendanaan dari eksternal.

21 November 2018 - Pembinaan khusus terhadap karyawan yang telah dirotasi dengan tujuan tertentu sesuai Keputusan Direksi

No. 0033/KPTS/DKPS/2018.

- Percepatan kegiatan OP dalam rangka mengejar realisasi manfaat langsung tahun 2018.

- Negosiasi kontrak antara PJT I dengan INALUM, BDSN dan Indonesia Power.

- Pengadaan tanah di Semarang dan Parapat

- Kajian jaminan kesehatan karyawan melalui premi asuransi.

DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT DIREKSI

PERUM JASA TIRTA I

Agenda

TAHUN 2018

1

2

3

4

5

6

7

8

9

No. Tanggal Agenda

- Peningkatan jaminan manfaat purna tugas yang diterima pekerja alih daya.

04 Desember 2018 - Pembahasan sanksi atas kelalaian yang mengakibatkan tenggelamnya SKK-01 Dixie.

- Permintaan penundaan/pembatalan kepindahan Sdri. Atika Rahadiani.

-Tindaklanjut rapat cluster pariwisata BUMN dan rencana aksi sinergi korporasi pariwisata BUMN.

- Rekomendasi dan action plan temuan BPK RI di Perum Jasa Tirta I.

- Permohonan pengampunan pengenaan PPN BJPSDA Kawasan Wisata Dream Land Water Park Ajibarang,

Banyumas.

- Rencana pemanfaatan dana investasi ERP.

- Sikap Manajemen terhadap persoalan BUMNHL.

10

9

Lampiran 33

1 KP.001/PRT/DU/2018 16/01/2018 Pedoman Key Performance Indicator (KPI) Tahun 2018

2 023.PRT/DRUT/V//2018 21/05/2018 Perubahan Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan Tanggung

Jawab Direksi, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

3 025/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan serta Penetapan Tugas, Wewenang dan

Tanggung Jawab Direksi, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

4 026/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Jabatan Struktural

Tingkat Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan Manager

Utama

5 027/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Pejabat Struktural

Tingkat Divisi

6 028/PRT/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Perubahan Organisasi, Tugas, wewenang dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural

Tingkat Departemen/Sub Divisi

7 0029/PRT/DRUT/X/2018 10/10/2018 Pejabat Yang Berwenang Menandatangani Produk Statuter dan Non Statuter

8 0030/PRT/DRUT/X/2018 11/10/2018 Pedoman Akuntansi Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

9 0032/PRT/DRUT/X/2018 10/10/2018 Pedoman Tata Cara Pelaksanaan Selam Kerja di Lingkup Perum Jasa Tirta I

10 0033/PRT/DRUT/X/2018 26/10/2018 Pedoman Pemberian Tambahan Penghasilan Bagi Pekerja Alih Daya dan Pekerja

Kontrak di Lingkup Perusahaan Umum Jasa Tirta I

11 0034/PRT/DRUT/XII/2018 19/12/2018 Penetapan Pedoman Manajemen Risiko Perum Jasa Tirta I

12 0035/PRT/DRUT/XII/2018 19/12/2018Pedoman Umum Pemberian Insentif Prestasi, Jasa Produksi, dan Insentif Pencapaian

Kinerja Untuk Karyawan di Lingkup Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

13 0036/PRT/DRUT/XII/2018 21/12/2018 Pedoman Penyelenggaran Kerja Sama di Lingkup Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta

I

14 0037/PRT/DRUT/XII/2018 31/12/2018 Pedoman Pemberian Honorarium Tim Pelaksana Jasa Konsultasi dan Instruktur

Pelatihan di Lingkungan Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I

1 KP.001.1/KPTS/DU/2018 02/01/2018 Standar Format Laporan Bulanan Kegiatan Operasional di PJT I

2 KP.002/KPTS/DU/2018 10/01/2018 Pembentukan Tim Penyusunan dan Perumus Rencana Jangka Panjang PJT I Tahun

2018-2022

3 KP.014/KPTS/DU/2018 02/02/2018 Tim Evaluasi Calon Direksi dan Calon Komisaris Anak Perusahaan PJT I

4 KP.015/KPTS/DU/2018 02/02/2018 Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 dan 20 Tahun 2018

5 KP.017/KPTS/DU/2018 09/02/2018 Pemberian Bantuan Ibadah Keagamaan Tahun 2018

6 KP.019/KPTS/DU/2018 22/02/2018 Pengangkatan Manajer Unit Bisnis AMDK

7 KP.023/KPTS/DU/2018 27/02/2018 Pemberhentian, Penetapan dan Pengangkatan Pejabat Struktural, Kepala Divisi dan

Kepala Bagian

8 KP.0024/KPTS/DU/2018 09/03/2018 Pembiayan Program Short Course IHE-UNESCO 2018 bagi Karyawan PJT I

9 KP.0025/KPTS/DRUT/III/2018 16/03/2018 Penetapan Pejabat Penanggung Jawab dan Administrator Aplikasi Integrated Talent

Management System (ITMS)

10 KP.0026/KPTS/DU/2018 21/03/2018 Penetapan Nama dan Logo Anak Perusahaan PJT I

11 0027/KPTS/DRUT/III/2018 21/03/2018 RKOP Tahun 2018

12 0029/KPTS/DRUT/IV/2018 03/04/2018 Penetapan Penerapan Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001: 2015 di Wilayah

Sungai Perum Jasa Tirta I

13 0032/KPTS/DRUT/IV/2018 10/04/2018 Tim Pelaksana Pendampingan Penerapan SMM ISO 9001:2015 Pada Pengelolaan

Bendungan PT. Vale Indonesia (SOROWAKO)

14 0033/KPTS/DU/2018 10/04/2018 Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh dan Bendungan Selorejo

15 0036/KPTS/DRUT/V/2018 03/05/2018 Perubahan Struktur dan Tarif Gaji Karyawan Bantuan

16 0040/KPTS/DRUT/2018 28/05/2018 Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tahun 2018 Kepada Karyawan dan

Peserta Masa Pendidikan Kerja (MPK)

17 0042/KPTS/DRUT/V/2018 29/05/2018 Bantuan Dana Beasiswa Pendidikan Direksi Perusahaan Umum Jasa Tirta I

18 0043/KPTS/DRUT/2018 04/06/2018 Pemberian Tunjangan Hari Raya Keagamaan Tahun 2018 Kepada Dewan Pengawas,

Direksi, Sekretaris Dewan Pengawas dan Staf Dewan Pengawas

19 0044/KPTS/DRUT/VI/2018 04/06/2018 Penetapan Tarif Penggunaan/Pemanfaatan Tanah di wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I

20 0045/KPTS/DRUT/2018 06/06/2018 Penetapan dan Pengangkatan Pejabat Struktural Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan

Pengawasan Intern, Manager Utama dan Kepala Divisi

21 0046/KPTS/DRUT/VI/2018 06/06/2018 Rencana Induk Teknologi Informasi Perum Jasa Tirta I Tahun 2018-2022

22 0049/KPTS/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Penetapan Tantiem Direksi, Dewan Pengawas (Dewas), Sekretaris Dewas Perum Jasa

Tirta I Tahun 2017

23 0050/KPTS/DRUT/VI/2018 29/06/2018 Penetapan dan Pengangkatan Pejabat 3 (Tiga) Tingkat di Bawah Direksi

24 0051/KPTS/DRUT/VII/2018 12/07/2018 Pemberian Gaji Ketiga Belas Tahun 2018 Kepada Karyawan

25 0052/KPTS/DRUT/VII/2018 12/07/2018 Perubahan Keputusan Direksi Nomor: 0049/KPTS/DRUT/VI/2018 tentang Penetapan

Tantirm Direksi, Dewan Pengawas (Dewas) dan Sekretaris Dewas Perum Jasa Tirta I

Tahun 2017

26 0054/KPTS/DRUT/VIII/2018 02/08/2018 Pembentukan Tim Pengembangan Sistem Enterprise Resource Planning (ERP) SAP

Perusahaan Umum Jasa Tirta I

27 055/KPTS/DRUT/VIII/2018 04/08/2018 Penetapan Kelompok Kerja (Pokja) Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan Jasa

Tirta I

28 0056/KPTS/DRUT/VIII/2018 08/08/2018 Perubahan Susunan Tim Investasi di Lingkungan Perum Jasa Tirta I

29 0057/KPTS/DRUT/VIII/2018 13/08/2018 Pelaksanaan Pemeriksaan Besar Bendungan Sengguruh, Selorejo dan Wlingi

30 0058/KPTS/DRUT/VIII/2018 13/08/2018 Tim Perunding Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Yang Mewakili Perusahaan

I. PERATURAN DIREKSI

II. KEPUTUSAN DIREKSI

PRODUK PERATURAN DIREKSI DAN KEPUTUSAN DIREKSI

No. Nomor PRT/ KPTSTanggal PRT/

KPTS Perihal

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

No. Nomor PRT/ KPTSTanggal PRT/

KPTS Perihal

31 0059/KPTS/DRUT/2018 20/08/2018 Tarif Penggunaan Air Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Perusahaan Umum Jasa

Tirta I di Kabupaten Lamongan Tahun 2018

32 0060/KPTS/DRUT/VIII/2018 24/08/2018 Penetapan Tarif Gaji dan Komponennya

33 0061/KPTS/DRUT/VIII/2018 26/08/2018 Penunjukan Manjamen Representatif Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di Perum Jasa

Tirta I

34 0064/KPTS/DRUT/IX/2018 03/09/2018 Pembentukan Tim Pelaksana Pengembangan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

RS Islam Malang

35 0065/KPTS/DRUT/IX/2018 04/09/2018 Tim Pelaksana Kegiatan "Fostering Inclusive Growth, Health and Equity by

Mainstreaming Water Quality In River Basin Management In The Brantas River Basin

Indonesia

36 066/KPTS/DRUT/IX/2018 04/09/2018 Perubahan Susunan Panitia dan Tim di Lingkungan Perum Jasa Tirta I

37 0067/KPTS/DRUT/IX/2018 12/09/2018 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Terinci Tahun 2018 Perum Jasa tirta

I

38 0068/KPTS/DRUT/IX/2018 13/09/2018 Biaya Operasional dan Honorarium Pengadaan Tanah di Lingkungan Perum Jasa Tirta I

39 0069/KPTS/DRUT/IX/2018 27/09/2018 Bantuan Biaya Pendidikan Tahun 2018

40 0070/KPTS/DRUT/X/2018 05/10/2018 Penetapan Batas Kewenangan Pengadaan Barang dan Jasa Perum Jasa Tirta I

41 0072/KPTS/DRUT/X/2018 23/10/2018 Pembentukan PT Jasa Tirta Energi Sebagai Anak Perusahaan Perum Jasa Tirta I

42 0073/KPTS/DRUT/XI/2018 02/11/2018 Penetapan Visi dan Misi Perum Jasa Tirta I

43 0074/KPTS/DRUT/XI/2018 06/11/2018 Pemindahan Tugas, Penyesuaian Nama Jabatan, Dan Unit Kerja Dari Karyawan di

Lingkup Perusahaan Umum Jasa Tirta I

44 0075/KPTS/DRUT/XI/2018 23/11/2018 Penetapan Piagam Manajemen Risiko Perum Jasa Tirta I

45 0078/KPTS/DRUT/XII/2018 07/12/2018 Penetapan Kelompok Kerja (Pokja) Pengadaan Barang dan Jasa di Lingkungan Perum

Jasa Tirta I

46 0079/KPTS/DRUT/XII/2018 11/12/2018 Panitia Khusus Tindak Lanjut Pemeriksaan Dengan Tujuan Tertentu (PDTT) Badan

Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK-RI) Tahun 2018 di Lingkup Perusahaan

Umum (Perum) Jasa Tirta I

47 KP.0001/KPTS/DKPS/III/2018 20/03/2018 Pemberian Insentif Kinerja Semester II Tahun 2017 untuk Tenaga Alih Daya

48 KP.0002/KPTS/DKPS/2018 21/03/2018 Tim Pelaksana Audit Internal Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015

Tahun 2018

49 0007/KPTS/DKPS/IV/2018 13/04/2018 Pemberian Bantuan Biaya Pembinaan Organisasi (BAPOR) Tahun 2018

50 0014/KPTS/DKPS/V/2018 05/06/2018 Perubahan Jabatan , Struktur dan Tarif Gaji Karywan Bantuan di Lingkungan Perum

Jasa Tirta I

51 0016.1/KPTS/DKPS/VII/2018 27/06/2018 Bantuan Bingkisan Tali Asih Hari Raya Idul Fitri 1439 H/ 2018 M di Lingkungan

Perum Jasa Tirta

52 0023/KPTS/DKPS/2018 07/08/2018 Penetapan Pemberian Dana Cadangan / Talangan Direksi Perum Jasa Tirta

53 0025/KPTS/DKPS/VIII/2018 16/08/2018 Pembentukan Tim Penyelesaian Status Aset LIPI di Perum Jasa Tirta I

54 026/KPTS/DKPS/VIII/2018 16/08/2018 Pembentukan Tim Pendampingan Penyusunan Job Evaluation di Lingkungan Perum

Jasa Tirta I

55 0032/KPTS/DKPS/X/2018 24/10/2018 Honorarium Pelaksana Piket Banjir Musim Hujan di Kantor Pusat Perum Jasa tirta I

56 0033/KPTS/DKPS/XI/2018 06/11/2018 Pemindahan Tugas, Penyesuaian Nama Jabatan, dan Unit kerja Dari Karyawan di

Lingkup Perusahaan Umum Perum Jasa Tirta I

57 0034/KPTS/DKPS/XI/2018 22/11/2018 Penetapan Target Kepuasan Pelanggan

58 0036/KPTS/DKPS/XI/2018 26/11/2018 Pemberian Tunjangan Cuti Tahunan Tahun 2018 kepada Karyawan Perum Jasa Tirta I

59 0037/KPTS/DKPS/XI/2018 27/11/2018 Pemberian Tunjangan Cuti Besar Tahun 2018 kepada Karyawan Perum Jasa tirta I

60 0043/KPTS/DKPS/XII/2018 19/12/2018 Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 (sepuluh) dan 20 (dua puluh) Tahun

Tahun 2019

61 0044/KPTS/DKPS/XII/2018 20/12/2018 Pemberian Jasa Produksi Karyawan Bantuan Tahun 2018

62 0001/KPTS/DOPS/V/2018 08/05/2018 Pembentukan Tim Percepatan Penyelenggaraan Pengusahaan dan pengelolaan Sumber

Daya Air Secara Terpadu di Kawasan Perdagangan Pelabuhan Bebas Batam dan

Kawasan Industri Medan

63 0005/KPTS/DOPS/XI/2018 01/11/2018 Tarif Minimal Jasa Analisis Laboratorium Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji

Perusahaan (Perum) Jasa Tirta I

Lampiran 34

No Jenis Penghasilan Keputusan Keterangan

1 a. Tunjangan Direksi

- Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Gaji Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017 jo PER-

06/MBU/06/2018

- Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar 25% dari Gaji

dalam 1 tahun

Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017 jo PER-

- Tunjangan Perumahan Rp. 22.500.000 per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

02/MBU/06/2016 jo PER-01/MBU/06/2017, apabila

menyediakan rumah jabatan maka wajib digunakan

sampai masa jabatan Direksi berakhir dan yang

bersangkutan tidak diberikan Tunjangan

Perumahan.

b. Fasilitas Direksi

- Fasilitas Kendaraan spesifikasi dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan

Pengawas dengan batas maksimal 3.500 cc.

- Fasilitas Kesehatan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

- Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

2 Tunjangan Dewas

- Tunjangan Hari Raya Keagamaan 1 (satu) kali Honorarium Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

- Tunjangan Transportasi 20% dari Honorarium per bulan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

- Asuransi Purna Jabatan Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25% dari gaji

1 tahun

Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

b. Fasilitas Dewas

- Fasilitas Kesehatan Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

- Fasilitas Bantuan Hukum Sesuai PER-04/MBU/2014 jo PER-

01/MBU/06/2017 jo PER-06/MBU/06/2018

Sebesar pemakaian (at cost )

TAHUN 2018

Sebesar pemakaian (at cost )

Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya

pengobatan (at cost )

Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya

pengobatan (at cost )

REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN PENGAWAS

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional,

dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan

PERUM JASA TIRTA I

Lampiran 35

No. Tanggal Agenda

1 26-Jan-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:



3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona, WS

Batam dan WS Aceh Meureudu

4. Isu-Isu lainnya

2 6-Feb-18 Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I

Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP

2 14-Feb-18 Eksternal:



3 28-Feb-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya




4 14-Mar-18 Internal:



Eksternal:






2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

6 23-Apr-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya



2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan Intern

(SPI)

3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada 28 April

2018


7 24-May-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


TAHUN 2018

DAFTAR KEGIATAN KOMITE RISIKO

PERUM JASA TIRTA I

No. Tanggal Agenda

2. Isu-Isu lainnya


8 28-Jun-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

9 20-Jul-18 Eksternal:


10 27-Jul-18 Internal :



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya


11 30-Aug-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

12 27-Sep-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

13 12-Oct-18 Internal:


Eksternal:


14 25-Oct-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:



3. Isu-Isu lainnya


15 29-Nov-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

30-Nov-18 Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

3. Kunjungan Kerja ke Lapangan

16 28-Dec-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

Lampiran 36

No. Tanggal Agenda

26-Jan-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:



3. Hasil Kajian pengusahaan dan sebagian pengelolaan SDA di 3 WS (WS Pompengan-Larona, WS

Batam dan WS Aceh Meureudu

4. Isu-Isu lainnya

2 6-Feb-18 Presentasi dari PPM Manajemen terkait hasil assessment Pejabat eksisting Perum Jasa Tirta I

Pembahasan struktur Organisasi dan usulan personil Direksi dan SEVP

14-Feb-18 Eksternal:



28-Feb-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya







Eksternal:




29-Mar-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

23-Apr-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya



2. Penjelasan Direksi mengenai calon Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan

Intern (SPI)

3. Tindak Lanjut arahan Menteri BUMN pada Rapat koordinasi Kementerian BUMN pada 28 April

2018


24-May-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:

KEGIATAN KOMITE AUDIT DAN GCG TAHUN 2018

PERUM JASA TIRTA I

TAHUN 2018

1

2

3

5

6

7

No. Tanggal Agenda


2. Isu-Isu lainnya


28-Jun-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

28-Jun-18 Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

9 20-Jul-18 Eksternal:


27-Jul-18 Internal :



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya


30-Aug-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

27-Sep-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

12-Oct-18 Internal:


Eksternal:


25-Oct-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:



3. Isu-Isu lainnya


29-Nov-18 Internal:



3. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

3. Kunjungan Kerja ke Lapangan

28-Dec-18 Internal:


2. Isu-Isu lainnya

Eksternal:


2. Isu-Isu lainnya

13

14

15

30-Nov-18

16

12

7

8

10

11

(Rupiah)

NO. U R A I A N PER 31 DESEMBER PER 31 DESEMBER2018 (AUDITED) 2017 (AUDITED)

(1) (2) (3) (4)

ASET

1. ASET LANCAR

a. Kas 424.860.597 806.328.719

b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918

c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000

d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229

e. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (25.611.386.906) (17.590.726.738)

f. Piutang Lain-lain -

g. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012

h. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543

i. Pendapatan Yg Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179

j. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775

k. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387

531.066.834.502 479.753.546.024

2. PENYERTAAN

a. Saham Penyertaan 8.559.705.694 8.559.705.694 b. Cadangan Penurunan Nilai Penyertaan (8.559.705.694) (8.559.705.694)

- -

3. ASET TETAP

a. Tanah 103.600.097.286 81.393.597.286

b. Bangunan/ Gedung 56.184.458.371 42.782.274.371

c. Bangunan Sarana dan Prasarana SDA 21.927.219.685 19.788.279.885

d. Peralatan Mesin 264.530.529.209 205.763.642.288

e. Peralatan Kantor & Rumah Tangga 8.957.418.003 8.871.717.935

455.199.722.554 358.599.511.765

f. Akumulasi Penyusutan 162.119.640.071 141.571.109.546

g. Akumulasi Penurunan Nilai 41.865.993 41.865.993

293.038.216.490 216.986.536.226

h. Aset Dalam Pelaksanaan 24.553.649.379 42.469.087.765

317.591.865.869 259.455.623.991

4. ASET TAK BERWUJUD

a. Aset Takberwujud 1.484.248.790 1.484.248.790

b. Aset Takberwujud Dalam Pelaksanaan - -

1.484.248.790 1.484.248.790

c. Amortisasi Aset Takberwujud 1.387.606.321 1.127.979.871

96.642.469 356.268.919

5. PROPERTI INVESTASI

a. Properti Investasi 971.646.049 971.646.049

b. Akumulasi Penyusutan Properti Investasi 929.486.030 929.486.030

42.160.019 42.160.019

6. ASET PAJAK TANGGUHAN 18.029.792.226 17.130.116.878 7.

7. ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI 496 483

8. ASET LAIN-LAIN

a. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490

b. Aset Dipinjam Pihak III 33.174.532 33.174.532

c. Biaya Yang Ditangguhkan 15 227.855.542 d. Aset Tidak Produktif - - e. Aset Belum Ditetapkan Statusnya - -

d. Aset Lain-lain Tabungan BRI PLTM Lodagung 2.528.822.820


TOTAL ASET 867.001.991.618 759.927.715.698

LIABILITAS DAN EKUITAS

1. LIABILITAS JANGKA PENDEK

a. Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928

b. Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360

c. Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095

d. Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264

119.811.914.841 117.858.520.647

2. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18.626.687.921 18.985.156.138

3. EKUITAS

a. PMN 31.701.250.047 31.701.250.047

b. Tambahan Modal Disetor 4.185.895.000 4.185.895.000

c. Cadangan Umum 42.726.730.875 39.993.332.966


e. Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan 1.365.886.186 729.733.402

Pasti-setelah Pajak Tangguhan

Jumlah Modal & Cadangan 614.120.544.606 499.753.592.963

f. Laba Ditahan - -


Ekuitas yang dapat distribusikan kepada Pemilik Entitas

Induk 727.948.388.856 623.084.038.913

h. Modal Hak Minoritas 615.000.000

i. Laba Yang didistribusi untuk Hak Minoritas

Kepentingan Non Pengendalian 615.000.000

TOTAL EKUITAS 728.563.388.856

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 867.001.991.618 759.927.715.698

Tabel A.1

PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITTAS ANAK

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (AUDITED)

TAHUN 2018 DAN 2017

(Rupiah)

NO. U R A I A N PER 31 DESEMBER PER 31 DESEMBER2018 (AUDITED) 2017 (AUDITED)

(1) (2) (3) (4)

ASET

1. ASET LANCAR

a. Kas 424.860.597 806.328.719

b. Bank 24.521.642.462 33.907.503.918

c. Deposito 284.762.750.000 236.551.000.000

d. Piutang Usaha 87.037.855.957 75.984.931.229

e. Piutang Kepada Perusahaan Anak 4.127.100.000

f. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang (25.611.386.906) (17.590.726.738)

g. Piutang Lain-lain -

h. Uang Muka Kerja 1.529.386.407 1.973.203.012

i. Beban Dibayar Dimuka 6.547.531.827 6.192.748.543

j. Pendapatan Yg Akan Diterima 137.045.289.142 139.576.656.179

k. Pajak Dibayar Dimuka 12.305.931.088 1.158.498.775

l. Persediaan 1.887.973.928 1.193.402.387

534.578.934.502 479.753.546.024

2. PENYERTAAN

a. Saham Penyertaan 69.444.705.694 8.559.705.694

b. Cadangan Penurunan Nilai Penyertaan (8.559.705.694) (8.559.705.694)

60.885.000.000 -

3. ASET TETAP

a. Tanah 103.600.097.286 81.393.597.286

b. Bangunan/ Gedung 47.646.412.371 42.782.274.371

c. Bangunan Sarana dan Prasarana SDA 21.927.219.685 19.788.279.885

d. Peralatan Mesin 227.670.475.209 205.763.642.288

e. Peralatan Kantor & Rumah Tangga 8.957.418.003 8.871.717.935

409.801.622.554 358.599.511.765

f. Akumulasi Penyusutan 162.119.640.071 141.571.109.546

g. Akumulasi Penurunan Nilai 41.865.993 41.865.993

247.640.116.490 216.986.536.226

h. Aset Dalam Pelaksanaan 24.553.649.379 42.469.087.765

272.193.765.869 259.455.623.991

4. ASET TAK BERWUJUD

a. Aset Takberwujud 1.484.248.790 1.484.248.790

b. Aset Takberwujud Dalam Pelaksanaan - -

1.484.248.790 1.484.248.790

c. Amortisasi Aset Takberwujud 1.387.606.321 1.127.979.871

96.642.469 356.268.919

5. PROPERTI INVESTASI

a. Properti Investasi 971.646.049 971.646.049

b. Akumulasi Penyusutan Properti Investasi 929.486.030 929.486.030

42.160.019 42.160.019

6. ASET PAJAK TANGGUHAN 18.029.792.226 17.130.116.878 7. 496

7. ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI 496 483

8. ASET LAIN-LAIN

a. Jaminan Pelanggan 141.521.490 400.146.490

b. Aset Dipinjam Pihak III 33.174.532 33.174.532

c. Biaya Yang Ditangguhkan 15 227.855.542 d. Aset Tidak Produktif - - e. - -

d. Aset Lain-lain Tabungan BRI PLTM Lodagung 2.528.822.820


TOTAL ASET 886.000.991.618 759.927.715.698

LIABILITAS DAN EKUITAS

1. LIABILITAS JANGKA PENDEK

a. Liabilitas Usaha 79.707.382.563 74.804.205.928

b. Liabilitas Pajak 10.594.078.942 7.044.056.360

c. Liabilitas Jangka Pendek Lain2 28.636.388.234 31.382.307.095

d. Liabilitas Kepada Perusahaan Anak 19.614.000.000

e. Pendapatan Diterima Dimuka 874.065.102 4.627.951.264

139.425.914.841 117.858.520.647

2. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18.626.687.921 18.985.156.138

3. EKUITAS

a. PMN 31.701.250.047 31.701.250.047

b. Tambahan Modal Disetor 4.185.895.000 4.185.895.000

c. Cadangan Umum 39.993.332.966 39.993.332.966


e. Kerugian Pengukuran Kembali Program Imbalan 1.365.886.186 729.733.402

Pasti-setelah Pajak Tangguhan

Jumlah Modal & Cadangan 611.387.146.697 499.753.592.963

f. Laba Ditahan 2.733.397.909 -


TOTAL EKUITAS 727.948.388.856 623.084.038.913

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 886.000.991.618 759.927.715.698

Tabel A.2


LAPORAN POSISI KEUANGAN (AUDITED)

TAHUN 2018 DAN 2017

TAHUN 2018 TAHUN 2018 TAHUN 2017 RKAP TAHUN

2018 TAHUN 2017

1 3 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5 )

I

A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 501.058.359.139 528.501.580.253 86,9 94,8

1 USAHA PENGELOLAAN SDA 512.350.000.000 443.187.716.944 479.792.707.057 86,5 92,4

a. LISTRIK 354.540.000.000 290.388.669.724 334.365.656.979 81,9 86,8

b. PDAM 63.010.000.000 62.458.948.336 58.722.564.483 99,1 106,4

c. INDUSTRI 94.800.000.000 90.340.098.884 86.704.485.595 95,3 104,2

2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 63.950.000.000 57.870.642.195 48.708.873.196 90,5 118,8

a. PARIWISATA 18.000.000.000 16.119.302.787 15.283.882.338 89,6 105,5

b. KONSTRUKSI DAN PERALATAN 15.200.000.000 16.667.978.411 14.912.229.142 109,7 111,8

c. KONSULTANSI DAN PENDIDIKAN / PELATIHAN 950.000.000 881.371.507 457.171.137 92,8 192,8

d. LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 6.892.227.432 6.477.543.014 91,9 106,4

e. AMDK 6.300.000.000 4.122.218.843 3.760.572.605 65,4 109,6

f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 4.782.757.547 5.512.149.938 95,7 86,8

g. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 2.794.707.150 2.305.325.022 79,8 121,2

h. LAIN-LAIN/ PLTA/PLTM (PLTM LODAGUNG) 7.500.000.000 5.610.078.518 - 74,8 -

B BEBAN USAHA 431.173.170.000,00 365.049.372.248,00 394.098.405.831,00 84,66 92,63

1 USAHA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000,00 326.077.479.944,00 361.531.158.533,00 83,94 90,19

a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000,00 173.799.036.220,00 227.545.628.910,00 76,06 76,38

1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000,00 3.191.159.811,00 4.039.209.999,00 63,82 79,00

2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000,00 5.623.665.353,00 6.141.688.735,00 93,73 91,57

3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000,00 1.376.925.010,00 5.506.992.129,00 37,98 25,00

4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000,00 140.326.498.198,00 190.249.432.709,00 72,95 73,76

5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000,00 4.382.193.714,00 4.304.705.167,00 87,64 101,80

6) BEBAN PENYUSUTAN 16.498.910.000,00 18.898.594.134,00 17.303.600.171,00 114,54 109,22

b. BEBAN OVERHEAD SDA 159.990.000.000,00 152.278.443.724,00 133.985.529.623,00 95,18 113,65

1) BEBAN PEGAWAI STAF 113.690.000.000,00 108.436.761.259,00 95.570.325.341,00 95,38 113,46

2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000,00 9.311.836.568,00 6.684.698.647,00 93,68 139,30

3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000,00 8.316.000.000,00 8.800.000.000,00 90,00 94,50

4) TANTIEM 5.620.000.000,00 5.339.000.000,00 4.250.000.000,00 95,00 125,62

5) BIAYA PERJALANAN DINAS 8.500.000.000,00 8.521.458.621,00 7.560.435.989,00 100,25 112,71

6) BIAYA UMUM 9.000.000.000,00 8.950.472.832,00 7.989.949.516,00 99,45 112,02

7) BIAYA PEMASARAN 2.500.000.000,00 2.330.360.126,00 1.842.232.280,00 93,21 126,50

8) BIAYA LITBANG 1.500.000.000,00 1.072.554.318,00 1.287.887.850,00 71,50 83,28

2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 42.689.320.000,00 38.971.892.304,00 32.567.247.298,00 91,29 119,67

a. BEBAN PENGELOLAAN NON SDA 36.810.320.000,00 34.656.455.185,00 28.225.019.219,00 94,15 122,79

1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000,00 29.970.293.333,00 25.683.302.460,00 96,55 116,69


b. BEBAN OVERHEAD NON SDA 5.879.000.000,00 4.315.437.119,00 4.342.228.079,00 73,40 99,38

1) BIAYA PEGAWAI 4.440.000.000,00 3.510.772.837,00 3.226.990.108,00 79,07 108,79

2) JASA PRODUKSI 534.000.000,00 480.600.000,00 509.500.000,00 90,00 94,33

3) BIAYA PERJALANAN DINAS 155.000.000,00 99.739.895,00 120.715.183,00 64,35 82,62

4) BIAYA UMUM 550.000.000,00 146.099.866,00 413.358.563,00 26,56 35,34

5) BIAYA PEMASARAN 200.000.000,00 78.224.521,00 71.664.225,00 39,11 109,15

C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000,00 136.008.986.891,00 134.403.174.422,00 93,72 101,19

II KEGIATAN DILUAR USAHA

A PENDAPATAN 12.921.000.000,00 38.592.517.332,00 53.533.960.429,00 298,68 72,09

a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000,00 13.318.617.648,00 12.979.229.142,00 110,99 102,61

b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000,00 - 125.000.000,00 - -

c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000,00 156.791.592,00 108.213.849,00 156,79 144,89

d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000,00 19.553.700,00 30.171.350,00 65,18 64,81

e. LAIN-LAIN 641.000.000,00 25.097.554.392,00 40.291.346.088,00 3.915,38 62,29

B BEBAN 3.978.000.000,00 27.858.256.499,00 30.171.764.011,00 700,31 92,33

a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 19.383.221.534,00 14.493.660.694,00 - -

b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000,00 1.258.544.965,00 885.898.400,00 116,75 142,06

c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000,00 1.249.505.900,00 1.902.191.699,00 62,48 65,69

d. BIAYA KAP 400.000.000,00 107.778.000,00 179.630.000,00 26,94 60,00

e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000,00 5.859.206.100,00 12.710.383.218,00 1.171,84 46,10

C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000,00 10.734.260.833,00 23.362.196.418,00 120,03 45,95

III BAGIAN LABA/RUGI BERSIH PERUSAHAAN

ASOSIASI - - - - -

IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000,00 146.743.247.724,00 157.765.370.840,00 95,24 93,01

V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000,00 32.915.403.474,00 34.434.924.890,00 89,01 95,59

- Pajak kini - 34.027.129.750,00 30.176.877.000,00 - -

- Pajak kini final - 57.786.878,00 - -

- Pajak tangguhan - (1.111.726.276,00) 4.200.261.012,00 - -

VI LABA RUGI BERSIH 117.089.830.000,00 113.827.844.250,00 123.330.445.950,00 97,21 92,30

VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - 3.581.601.622,00 (528.000.032,00) - -

VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - (212.050.928,00) 132.000.008,00 - -

IX PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN-

BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - 3.369.550.694,00 (396.000.024,00) - -

X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000,00 117.197.394.944,00 122.934.445.926,00 100,09 95,33

Table B.1

PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I DAN ENTITAS ANAK

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (AUDITED)

NO U R A I A N

RKAP REALISASI

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2018 dengan angka perbandingan untuk tahun 2017

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

% REAL TAHUN 2018 THD

2

KEGIATAN USAHA

TAHUN 2018 TAHUN 2018 TAHUN 2017 RKAP TAHUN

2018 TAHUN 2017

1 3 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5 )

I

A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 501.058.359.139 528.501.580.253 86,9 94,8

1 USAHA PENGELOLAAN SDA 512.350.000.000 443.187.716.944 479.792.707.057 86,5 92,4

a. LISTRIK 354.540.000.000 290.388.669.724 334.365.656.979 81,9 86,8

b. PDAM 63.010.000.000 62.458.948.336 58.722.564.483 99,1 106,4

c. INDUSTRI 94.800.000.000 90.340.098.884 86.704.485.595 95,3 104,2

2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 63.950.000.000 57.870.642.195 48.708.873.196 90,5 118,8

a. PARIWISATA 18.000.000.000 16.119.302.787 15.283.882.338 89,6 105,5

b. KONSTRUKSI DAN PERALATAN 15.200.000.000 16.667.978.411 14.912.229.142 109,7 111,8

c. KONSULTANSI DAN PENDIDIKAN / PELATIHAN 950.000.000 881.371.507 457.171.137 92,8 192,8

d. LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 6.892.227.432 6.477.543.014 91,9 106,4

e. AMDK 6.300.000.000 4.122.218.843 3.760.572.605 65,4 109,6

f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 4.782.757.547 5.512.149.938 95,7 86,8

g. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 2.794.707.150 2.305.325.022 79,8 121,2

h. LAIN-LAIN/ PLTA/PLTM (PLTM LODAGUNG) 7.500.000.000 5.610.078.518 - 74,8 -

B BEBAN USAHA 431.173.170.000,00 365.049.372.248,00 394.098.405.831,00 84,66 92,63

1 USAHA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000,00 326.077.479.944,00 361.531.158.533,00 83,94 90,19

a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000,00 173.799.036.220,00 227.545.628.910,00 76,06 76,38

1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000,00 3.191.159.811,00 4.039.209.999,00 63,82 79,00

2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000,00 5.623.665.353,00 6.141.688.735,00 93,73 91,57

3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000,00 1.376.925.010,00 5.506.992.129,00 37,98 25,00

4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000,00 140.326.498.198,00 190.249.432.709,00 72,95 73,76

5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000,00 4.382.193.714,00 4.304.705.167,00 87,64 101,80


b. BEBAN OVERHEAD SDA 159.990.000.000,00 152.278.443.724,00 133.985.529.623,00 95,18 113,65

1) BEBAN PEGAWAI STAF 113.690.000.000,00 108.436.761.259,00 95.570.325.341,00 95,38 113,46

2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000,00 9.311.836.568,00 6.684.698.647,00 93,68 139,30

3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000,00 8.316.000.000,00 8.800.000.000,00 90,00 94,50

4) TANTIEM 5.620.000.000,00 5.339.000.000,00 4.250.000.000,00 95,00 125,62

5) BIAYA PERJALANAN DINAS 8.500.000.000,00 8.521.458.621,00 7.560.435.989,00 100,25 112,71

6) BIAYA UMUM 9.000.000.000,00 8.950.472.832,00 7.989.949.516,00 99,45 112,02

7) BIAYA PEMASARAN 2.500.000.000,00 2.330.360.126,00 1.842.232.280,00 93,21 126,50

8) BIAYA LITBANG 1.500.000.000,00 1.072.554.318,00 1.287.887.850,00 71,50 83,28

2 USAHA PENGELOLAAN NON SDA 42.689.320.000,00 38.971.892.304,00 32.567.247.298,00 91,29 119,67

a. BEBAN PENGELOLAAN NON SDA 36.810.320.000,00 34.656.455.185,00 28.225.019.219,00 94,15 122,79

1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000,00 29.970.293.333,00 25.683.302.460,00 96,55 116,69


b. BEBAN OVERHEAD NON SDA 5.879.000.000,00 4.315.437.119,00 4.342.228.079,00 73,40 99,38

1) BIAYA PEGAWAI 4.440.000.000,00 3.510.772.837,00 3.226.990.108,00 79,07 108,79

2) JASA PRODUKSI 534.000.000,00 480.600.000,00 509.500.000,00 90,00 94,33

3) BIAYA PERJALANAN DINAS 155.000.000,00 99.739.895,00 120.715.183,00 64,35 82,62

4) BIAYA UMUM 550.000.000,00 146.099.866,00 413.358.563,00 26,56 35,34

5) BIAYA PEMASARAN 200.000.000,00 78.224.521,00 71.664.225,00 39,11 109,15

C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000,00 136.008.986.891,00 134.403.174.422,00 93,72 101,19


A PENDAPATAN 12.921.000.000,00 38.592.517.332,00 53.533.960.429,00 298,68 72,09

a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000,00 13.318.617.648,00 12.979.229.142,00 110,99 102,61

b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000,00 - 125.000.000,00 - -

c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000,00 156.791.592,00 108.213.849,00 156,79 144,89

d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000,00 19.553.700,00 30.171.350,00 65,18 64,81

e. LAIN-LAIN 641.000.000,00 25.097.554.392,00 40.291.346.088,00 3.915,38 62,29

B BEBAN 3.978.000.000,00 27.858.256.499,00 30.171.764.011,00 700,31 92,33

a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 19.383.221.534,00 14.493.660.694,00 - -

b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000,00 1.258.544.965,00 885.898.400,00 116,75 142,06

c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000,00 1.249.505.900,00 1.902.191.699,00 62,48 65,69

d. BIAYA KAP 400.000.000,00 107.778.000,00 179.630.000,00 26,94 60,00

e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000,00 5.859.206.100,00 12.710.383.218,00 1.171,84 46,10

C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000,00 10.734.260.833,00 23.362.196.418,00 120,03 45,95


ASOSIASI - - - - -

IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000,00 146.743.247.724,00 157.765.370.840,00 95,24 93,01

V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000,00 32.915.403.474,00 34.434.924.890,00 89,01 95,59

- Pajak kini - 34.027.129.750,00 30.176.877.000,00 - -

- Pajak kini final - 57.786.878,00 - -

- Pajak tangguhan - (1.111.726.276,00) 4.200.261.012,00 - -

VI LABA RUGI BERSIH 117.089.830.000,00 113.827.844.250,00 123.330.445.950,00 97,21 92,30

VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - 3.581.601.622,00 (528.000.032,00) - -

VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - (212.050.928,00) 132.000.008,00 - -


BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - 3.369.550.694,00 (396.000.024,00) - -

X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000,00 117.197.394.944,00 122.934.445.926,00 100,09 95,33

Tabel B.2


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (AUDITED)

% REAL TAHUN 2018 THD

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2018 dengan angka perbandingan untuk tahun 2017


NO U R A I A N

RKAP REALISASI

2

KEGIATAN USAHA

(Rupiah)


2018 S.D 31 DES 2018 TAHUN 2017

1 2 3 4 5

I ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

1. Laba bersih sebelum pajak dan pos luar biasa 154.069.828.980 146.743.247.724 157.765.370.840

2. Penyesuaian untuk merekonsiliasi laba (rugi) bersih -

menjadi kas bersih dari aktivitas operasi : -

- Penyusutan Aset Tetap 21.768.199.877 22.224.078.442 19.488.757.286

- Penyesuaian Aset dalam Pelaksanaan - - 117.238.000

- Penghapusan Aset Tetap - - 1.225.000

- Amortisasi Aset Tidak Berwujud 385.843.318 259.626.450 360.093.381

- Penyusutan Properti Investasi - - 22.969.764

- Penyusutan Aset Pengampunan Pajak - - -

- Amortisasi Beban Ditangguhkan 115.186.805 227.855.527 343.042.332

- Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - (13) -

- Reklasifikasi Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - - -

- Pengurangan Aset Tidak digunakan Dalam Operasi - - -

- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain - - -

- Pendapatan Jasa Bank/Giro 12.000.000.000 (13.318.617.648) (12.979.229.142)

- Penyisihan Kerugian Piutang (1.492.967.175) 19.383.221.534 14.493.660.694

- Penyisihan Kerugian Pendapatan yang akan diterima - 1.155.665.629

- Cadangan Imbalan Pasca Kerja (8.474.370.480) 2.741.805.802 2.480.751.020

- Cadangan Tantiem 5.620.000.000 5.339.000.000 4.250.000.000

- Pemulihan Penyisihan Piutang Usaha - -

- Pengurangan Akumulasi Penyusutan AT&AL - - -

Laba Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja 183.991.721.326 183.600.217.819 187.499.544.804

- (Kenaikan)/Penurunan dalam Aset operasi :

- (Kenaikan)/Penurunan Investasi Jangka Pendek - - -

- (Kenaikan)/Penurunan Piutang 107.685.116.316 (44.151.185.736) (36.248.142.433)

- (Kenaikan)/Penurunan Persediaan (69.500.701) (694.571.541) (223.193.575)

- (Kenaikan)/Penurunan Pajak Dibayar Dimuka (11.147.432.313) (1.158.498.775)

- Kenaikan (Penurunan) dalam Liabilitas operasi : -

- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Usaha (19.118.627.921) 21.835.133.611 33.461.093.391

- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Pajak (1.120.361.833) 3.550.022.582 (17.570.083.049)

- Pembayaran Imbalan Pasca Kerja (3.343.562.442) (2.252.070.307) (2.756.203.620)

- Pembayaran Tantiem (4.250.000.000) (5.029.662.000) (2.710.000.000)

- Jaminan - -

- Kegiatan PLTM Lodagung (61.887.628.600) - -

- Pengembalian Jaminan - -

- Penerimaan Jasa Bank/Giro (12.000.000.000) 13.318.617.648 12.979.229.142

- Pajak Penghasilan (36.980.000.000) (34.027.129.750) (30.234.663.878)

Arus Kas Dari Kegiatan Operasi (31.084.565.181) (58.598.277.806) (44.460.462.797)

Arus Kas Bersih Dihasilkan Dari Aktivitas Operasi 152.907.156.145 125.001.940.013 143.039.082.007

II ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

1. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap (86.797.530.000) (118.897.922.411) (94.348.177.658)

2. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap 38.537.602.091

3. (Penambahan)/Pengurangan Aset Lain-lain (75.754.626.682) - -

4. Penambahan Jaminan Pelanggan 258.625.000 (67.650.000)

5. Penurunan Nilai Aset Tetap - -

6. (Penambahan)/Pengurangan Investasi Jangka Panjang (Penyertaan) (16.007.000.000) 41.886.000.000 -

7. Penambahan Asset Penyertaan (41.271.000.000)

8. Realisasi kas yang dibatasi penggunaannya 2.528.822.820 4.094.132.282

9. Aset Pengampunan Pajak - -

10. Kepentingan Non Pengendali - -

Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (178.559.156.682) (76.957.872.500) (90.321.695.376)

III ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN -

1. Dividen (26.943.803.477) (12.333.045.000) (6.033.963.000)

2. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Jangka Panjang - -

3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -

4. Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) - -

5. Pengukuran Kembali Imbalan Kerja (290.656.770) - -

6. Pengampunan Pajak - - -

7. Selisih Revaluasi Aset Tetap - 2.733.397.909 -

Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (27.234.460.247) (9.599.647.091) (6.033.963.000)

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (52.886.460.784) 38.444.420.422 46.683.423.631

Kas dan Setara Kas Awal Periode 202.667.878.911 271.264.832.637 224.581.409.006

IV Kas dan Setara Kas Akhir Periode 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637

Kas dan Setara Kas Akhir Periode terdiri dari :

Kas dan setara kas 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637

Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya - - -

V Kas dan Setara Kas bersih 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018



LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Tabel C.1

NO. URAIAN

(Rupiah)


2018S.D 31 DES 2018

(AUDITED)TAHUN 2017 (AUDITED)

1 2 3 4

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

1. Laba bersih sebelum pajak dan pos luar biasa 154.069.828.980 146.743.247.724 157.765.370.840

2. Penyesuaian untuk merekonsiliasi laba (rugi) bersih

menjadi kas bersih dari aktivitas operasi :

- Penyusutan Aset Tetap 21.768.199.877 22.224.078.442 19.488.757.286

- Penyesuaian Aset dalam Pelaksanaan - - 117.238.000

- Penghapusan Aset Tetap - - 1.225.000

- Amortisasi Aset Tidak Berwujud 385.843.318 259.626.450 360.093.381

- Penyusutan Properti Investasi - - 22.969.764

- Penyusutan Aset Pengampunan Pajak - - -

- Amortisasi Beban Ditangguhkan 115.186.805 227.855.527 343.042.332

- Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - (13) -

- Reklasifikasi Akumulasi Peny. Aset Tidak Produktif - - -

- Pengurangan Aset Tidak digunakan Dalam Operasi - - -

- Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain - - -

- Pendapatan Jasa Bank/Giro 12.000.000.000 (13.318.617.648) (12.979.229.142)

- Penyisihan Kerugian Piutang (1.492.967.175) 19.383.221.534 14.493.660.694

- Penyisihan Kerugian Pendapatan yang akan diterima - 1.155.665.629

- Cadangan Imbalan Pasca Kerja (8.474.370.480) 2.741.805.802 2.480.751.020

- Cadangan Tantiem 5.620.000.000 5.339.000.000 4.250.000.000

- Pemulihan Penyisihan Piutang Usaha -

- Pengurangan Akumulasi Penyusutan AT&AL - - -

Laba Operasi Sebelum Perubahan Modal Kerja 183.991.721.326 183.600.217.819 187.499.544.804

- (Kenaikan)/Penurunan dalam Aset operasi :

- (Kenaikan)/Penurunan Investasi Jangka Pendek - - -

- (Kenaikan)/Penurunan Piutang 107.685.116.316 (23.922.185.736) (36.248.142.433)

- (Kenaikan)/Penurunan Persediaan (69.500.701) (694.571.541) (223.193.575)

- (Kenaikan)/Penurunan Pajak Dibayar Dimuka (11.147.432.313) (1.158.498.775)

- Kenaikan (Penurunan) dalam Liabilitas operasi :

- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Usaha (19.118.627.921) 17.708.033.611 33.461.093.391

- Kenaikan/(Penurunan) Liabilitas Pajak (1.120.361.833) 3.550.022.582 (17.570.083.049)

- Pembayaran Imbalan Pasca Kerja (3.343.562.442) (2.252.070.307) (2.756.203.620)

- Pembayaran Tantiem (4.250.000.000) (5.029.662.000) (2.710.000.000)

- Jaminan - -

- Kegiatan PLTM Lodagung (61.887.628.600) - -

- Pengembalian Jaminan - -

- Penerimaan Jasa Bank/Giro (12.000.000.000) 13.318.617.648 12.979.229.142

- Pajak Penghasilan (36.980.000.000) (34.027.129.750) (30.234.663.878)

Arus Kas Dari Kegiatan Operasi (31.084.565.181) (42.496.377.806) (44.460.462.797)

Arus Kas Bersih Dihasilkan Dari Aktivitas Operasi 152.907.156.145 141.103.840.013 143.039.082.007

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

1. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap (86.797.530.000) (73.499.822.411) (94.348.177.658)

2. (Penambahan)/Pengurangan Aset Tetap 38.537.602.091

3. (Penambahan)/Pengurangan Aset Lain-lain (75.754.626.682) - -

4. Penambahan Jaminan Pelanggan 258.625.000 (67.650.000)

5. Penurunan Nilai Aset Tetap - -

6. (Penambahan)/Pengurangan Investasi Jangka Panjang (Penyertaan) (16.007.000.000) (19.614.000.000) -

7. Penambahan Asset Penyertaan (41.271.000.000)

8. Realisasi kas yang dibatasi penggunaannya 2.528.822.820 4.094.132.282

9. Aset Pengampunan Pajak - -

10. Kepentingan Non Pengendali - -

Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (178.559.156.682) (93.059.772.500) (90.321.695.376)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

1. Dividen (26.943.803.477) (12.333.045.000) (6.033.963.000)

2. Kenaikan (Penurunan) Liabilitas Jangka Panjang - -

3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -

4. Bantuan Pemerintah Yang Belum Ditetapkan Statusnya (BPYBDS) - -

5. Pengukuran Kembali Imbalan Kerja (290.656.770) - -

6. Pengampunan Pajak - - -

7. Selisih Revaluasi Aset Tetap - 2.733.397.909 -

Arus Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (27.234.460.247) (9.599.647.091) (6.033.963.000)

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (52.886.460.784) 38.444.420.422 46.683.423.631

Kas dan Setara Kas Awal Periode 202.667.878.911 271.264.832.637 224.581.409.006

Kas dan Setara Kas Akhir Periode 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637

Kas dan Setara Kas Akhir Periode terdiri dari :

Kas dan setara kas 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637

Kas dan setara kas dibatasi penggunaannya - - -

Kas dan Setara Kas bersih 149.781.418.127 309.709.253.059 271.264.832.637


LAPORAN ARUS KAS

Tabel C.2

URAIAN

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018


( Rupiah)

REALISASI REALISASI

Tahun 2018 Tahun 2017

(1) (2) (3) (4)

1 a. SALDO LABA YANG BELUM DIBAGI

PER 1 JANUARI 123.330.445.950 120.679.243.015

b. Saldo Laba Ditahan per 31 Desember - -

123.330.445.950 120.679.243.015

2 LABA SETELAH PAJAK TAHUN BERJALAN 113.827.844.250 123.330.445.950

3 Jumlah Saldo Laba Yang Belum Dibagi (1+2) 237.158.290.200 244.009.688.965

4 Laba Penjualan Aktiva Tahun Lalu - -

5 Laba Yang Dibagi (1-4) 123.330.445.950 120.679.243.015

6 PEMBAGIAN LABA :

a. Dividen 12.333.044.000 6.033.963.000

b. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan - -

c. Cadangan Tujuan 110.997.401.950 114.645.280.015

d. Cadangan Umum - -

Jumlah 123.330.445.950 120.679.243.015

7 SALDO LABA YANG BELUM DIBAGI

PER 31 DESEMBER (3-6) 113.827.844.250 123.330.445.950

Terdiri dari

a. Laba Tahun Berjalan 113.827.844.250 123.330.445.950

b. Saldo Laba Ditahan -

113.827.844.250 123.330.445.950

Tabel D

LABA YANG BELUM DIBAGIKAN

TAHUN 2018 DAN 2017

NO. U R A I A N

(Rupiah)

Nilai % Nilai % Nilai %

1 3 4 4 5 6 = ( 4 / 3 ) 7 = ( 4 / 5)

I

A PENDAPATAN USAHA 576.300.000.000 100,00% 501.058.359.139 100,00% 528.501.580.253 100,00%

1 PENGUSAHAAN SDA 512.350.000.000 88,90% 443.187.716.944 88,45% 479.792.707.057 90,78%

a. LISTRIK 354.540.000.000 61,52% 290.388.669.724 57,96% 334.365.656.979 63,27%

b. PDAM 63.010.000.000 10,93% 62.458.948.336 12,47% 58.722.564.483 11,11%

c. INDUSTRI 94.800.000.000 16,45% 90.340.098.884 18,03% 86.704.485.595 16,41%

2 PENGUSAHAAN NON SDA 63.950.000.000 11,10% 57.870.642.195 11,55% 48.708.873.196 9,22%

a. PARIWISATA 18.000.000.000 3,12% 16.119.302.787 3,22% 15.283.882.338 2,89%

b. JASA KONSTRUKSI & PERALATAN 15.200.000.000 2,64% 16.667.978.411 3,33% 14.912.229.142 2,82%

c. JASA LABORATORIUM LINGKUNGAN 7.500.000.000 1,30% 6.892.227.432 1,38% 6.477.543.014 1,23%

d. AMDK 6.300.000.000 1,09% 4.122.218.843 0,82% 3.760.572.605 0,71%

e. PELAYANAN AIR MINUM 3.500.000.000 0,61% 2.794.707.150 0,56% 2.305.325.022 0,44%

f. PEMANFAATAN LAHAN 5.000.000.000 0,87% 4.782.757.547 0,95% 5.512.149.938 1,04%

g. JASA KONSULTANSI & DIKLAT 950.000.000 0,16% 881.371.507 0,18% 457.171.137 0,09%

h. JASA LAIN-LAIN 7.500.000.000 1,30% 5.610.078.518 1,12% - 0,00%

B BEBAN USAHA 431.173.170.000 74,82% 365.049.372.248 72,86% 394.098.405.831 74,57%

1 USAHA JASA PENGELOLAAN SDA 388.483.850.000 67,41% 326.077.479.944 65,08% 361.531.158.533 68,41%

a.BEBAN PENGELOLAAN SDA 228.493.850.000 39,65% 173.799.036.220 34,69% 227.545.628.910 43,05%

1) BEBAN PERENCANAAN 5.000.000.000 0,87% 3.191.159.811 0,64% 4.039.209.999 0,76%

2) BEBAN KONSERVASI SDA 6.000.000.000 1,04% 5.623.665.353 1,12% 6.141.688.735 1,16%

3) BEBAN PEMB.SARANA&PRASRNA SDA 3.625.000.000 0,63% 1.376.925.010 0,27% 5.506.992.129 1,04%

4) BEBAN OP SARANA&PRASRNA SDA 192.369.940.000 33,38% 140.326.498.198 28,01% 190.249.432.709 36,00%

5) BEBAN SIST.INFORM.&MONTR.EVAL.&PEMBERDY.MASY 5.000.000.000 0,87% 4.382.193.714 0,87% 4.304.705.167 0,81%

6) BEBAN PENYUSUTAN 16.498.910.000 2,86% 18.898.594.134 3,77% 17.303.600.171 3,27%

b. BEBAN OVERHEAD KANTOR PENGELOLA 159.990.000.000 27,76% 152.278.443.724 30,39% 133.985.529.623 25,35%

1) BEBAN PEGAWAI 113.690.000.000 19,73% 108.436.761.259 21,64% 95.570.325.341 18,08%

2) BEBAN DIREKSI-DEWAS-KOMITE 9.940.000.000 1,72% 9.311.836.568 1,86% 6.684.698.647 1,26%

3) JASA PRODUKSI 9.240.000.000 1,60% 8.316.000.000 1,66% 8.800.000.000 1,67%

4) TANTIEM 5.620.000.000 0,98% 5.339.000.000 1,07% 4.250.000.000 0,80%

5) BEBAN PERJALANAN DINAS 8.500.000.000 1,47% 8.521.458.621 1,70% 7.560.435.989 1,43%

6) BEBAN UMUM 9.000.000.000 1,56% 8.950.472.832 1,79% 7.989.949.516 1,51%

7) BEBAN PEMASARAN 2.500.000.000 0,43% 2.330.360.126 0,47% 1.842.232.280 0,35%

8) BEBAN LITBANG 1.500.000.000 0,26% 1.072.554.318 0,21% 1.287.887.850 0,24%1.500.000.000 0,26% 1.072.554.318 0,21% 0,00%

2 USAHA JASA NON PENGELOLAAN SDA 42.689.320.000 7,41% 38.971.892.304 7,78% 32.567.247.298 6,16%

a. BEBAN OPERASIONAL NON PENGEL. SDA 36.810.320.000 6,39% 34.656.455.185 6,92% 28.225.019.219 5,34%

1) BEBAN OPERASIONAL 31.040.000.000 5,39% 29.970.293.333 5,98% 25.683.302.460 4,86%

2) BEBAN PENYUSUTAN 5.770.320.000 1,00% 4.686.161.852 0,94% 2.541.716.759 0,48%

b. BEBAN OVERHEAD 5.879.000.000 1,02% 4.315.437.119 0,86% 4.342.228.079 0,82%

1) BEBAN PEGAWAI 4.440.000.000 - 3.510.772.837 - 3.226.990.108 -

2) JASA PRODUKSI 534.000.000 - 480.600.000 - 509.500.000 -

3) BEBAN PERJALANAN DINAS 155.000.000 0,03% 99.739.895 0,02% 120.715.183 0,02%

4) BEBAN UMUM 550.000.000 0,10% 146.099.866 0,03% 413.358.563 0,08%

5) BEBAN PEMASARAN 200.000.000 0,03% 78.224.521 0,02% 71.664.225 0,01%

C LABA RUGI USAHA 145.126.830.000 25,18% 136.008.986.891 27,14% 134.403.174.422 25,43%


A PENDAPATAN DILUAR USAHA 12.921.000.000 2,24% 38.592.517.332 7,70% 53.533.960.429 10,13%

a. JASA BANK/GIRO 12.000.000.000 2,08% 13.318.617.648 2,66% 12.979.229.142 2,46%

b. PENDAPATAN BUNGA PINJAMAN KARYAWAN 150.000.000 0,03% - 0,00% 125.000.000 0,02%

c. PENDAPATAN SEWA GEDUNG 100.000.000 0,02% 156.791.592 0,03% 108.213.849 0,02%

d. PENDAPATAN PENYEDIAAN DATA DAN SEWA ALAT LAB 30.000.000 0,01% 19.553.700 0,00% 30.171.350 0,01%

e. LAIN-LAIN 641.000.000 0,11% 25.097.554.392 5,01% 40.291.346.088 7,62%

B BEBAN DILUAR USAHA 3.978.000.000 0,69% 27.858.256.499 5,56% 30.171.764.011 5,71%

a. BEBAN PENYISIHAN PIUTANG DAN ASET LAIN - 0,00% 19.383.221.534 3,87% 14.493.660.694 2,74%

b. BEBAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 1.078.000.000 0,19% 1.258.544.965 0,25% 885.898.400 0,17%

c. BIAYA PENDAMPINGAN HUKUM 2.000.000.000 0,35% 1.249.505.900 0,25% 1.902.191.699 0,36%

d. BIAYA KAP 400.000.000 0,07% 107.778.000 0,02% 179.630.000 0,03%

e. BIAYA LAIN-LAIN 500.000.000 0,09% 5.859.206.100 1,17% 12.710.383.218 2,40%

C LABA RUGI DILUAR USAHA 8.943.000.000 1,55% 10.734.260.833 2,14% 23.362.196.418 4,42%


ASOSIASI 0,00% - - - -

IV LABA RUGI SEBELUM PAJAK 154.069.830.000 26,73% 146.743.247.724 29,29% 157.765.370.840 29,85%

V PAJAK PENGHASILAN 36.980.000.000 6,42% 32.915.403.474 6,57% 34.434.924.890 6,52%

- Pajak kini - - 34.027.129.750 - 30.176.877.000 -

- Pajak kini final - - - 57.786.878 -

- Pajak tangguhan - - (1.111.726.276) - 4.200.261.012 -

VI LABA RUGI SETELAH PAJAK 117.089.830.000 20,32% 113.827.844.250 22,72% 123.330.445.950 23,34%

VII PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN - - 3.581.601.622 0,71% (528.000.032) -

VIII BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK TERKAIT - - (212.050.928) -0,04% 132.000.008 0,02%


BERJALAN SETELAH PAJAK TERKAIT - - 3.369.550.694 0,67% (396.000.024) -

X TOTAL LABA KOMPREHENSIF 117.089.830.000 20,32% 117.197.394.944 23,39% 122.934.445.926 23,26%

TABEL E

Realisasi Tahun 2017 (Audited)

2

KEGIATAN USAHA

NO U R A I A N

RKAP Tahun 2018 Realisasi Tahun 2018 (Audited)


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN VERTIKAL

TAHUN 2018 DAN 2017


PERUM JASA TIRTA I

Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Desember 2018

Brantas (Sengguruh)

Penurunan Tinggi Muka Air (TMA) Waduk Sengguruh

Hauling Spoilbank D Waduk Sengguruh

Pengerukan Sedimen Waduk Sengguruh


PERUM JASA TIRTA I

Pembersihan Sampah Waduk Sengguruh

Pelaksanaan Pas. Batu Kali

Pelakasanaan Perbaikan Tangga


PERUM JASA TIRTA I

Foto-Foto Kegiatan Operasional dan Pemeliharaan s.d Triwulan III 2018

Brantas (Sutami)

Hauling Spoilbank Dempok2 Waduk Sutami

Pengerukan Sedimen Waduk Sutami

Pembersihan Rip - Rap dengan Round Up


PERUM JASA TIRTA I


Brantas (Wlingi-Lodoyo)

Sepeda Santai dengan PT PJB dalam rangka tindak lanjut Penetapan PJPSDA

Perbaikan SUmur Pengamat Kanan (Open Pit Right) Di Hilir Bendungan WLingi

Pengerukan Sedimen Waduk Wlingi


PERUM JASA TIRTA I


Brantas (Mojokerto-Lengkong)

Perbaikan Darurat Revertment Downstream Bendung Lodoyo

Pengerukan Sedimen Intake PDAM Mojokerto

Perbaikan Darurat Kali Sambilangan


PERUM JASA TIRTA I

Pekerjaan DAM Penahan

Pengerukan Sedimen Intake PDAM Mojokerto

Pembabatan Semak-semak Intake PDAM Mojokerto


PERUM JASA TIRTA I


Brantas (Surabaya)

Pengerukan Sedimen di Depan Intake Kali Brantas -Lengkong

Pengerukan Sedimen Kali Surabaya Upstream Bendung Gunungsari

Pengaspalan Jalan Sekitar Pintu Air Jagir


PERUM JASA TIRTA I

Penertiban Bangunan Liar di Sempadan kali Wonokromo

Perbaiakan Trashboom Kali Surabaya

Pengerukan Sedimen di Depan Intake IPA Ngagel


PERUM JASA TIRTA I

Pengerukan Sedimen Bendungan Gunung Sari

Hauling Sedimen Surabaya


PERUM JASA TIRTA I


Bengawan Solo


Bojonegoro

Penebaran Benih Ikan Patin di Waduk Wonogiri bersama PT.Indonesia Power, PDAM

Wonogiri, Dinas Perikanan Wonogiri, dan Nelayan sekitar

Upacara 17 Agustus 2018 Bersama BBWS Solo

Penghijauan /Vegetasi BG. Bojonegoro


PERUM JASA TIRTA I

Bantuan Air Bersih Ds. Medalem dan Ds. Modo Kab. Lamongan

Penghijauan /Vegetasi BG. Babat

Penghijauan /Vegetasi PA. Floodway


PERUM JASA TIRTA I


Toba Asahan

Perataan Lahan Penghijauan

Pengerukan Sedimen Asahan Hulu

Pembangunan Pos Pantau Siruar


PERUM JASA TIRTA I



Kali Watu Dakon

Galian Sedimen di Depan Intake PDAM

Pembuatan Anggelan di Afvour Kedunguling

Pembersihan Enceng Gondok

Kali Watudakon


PERUM JASA TIRTA I


Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Ajinomoto

Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Tjiwi Kimia

Pengerukan Sedimen Depan Intake PT. Ajinomoto


PERUM JASA TIRTA I

Pengerukan Sedimen di Depan Intake PDAM Jombang

PDAM Jombang

Pengerukan Sedimen di Depan Intake PG. Gempolkrep

Pengerukan Sedimen di Depan Intake PG. Krembung

I

&q v KlAt{


I

I

Documents

LAPORAN TAHUNAN - upperline.id · A.-PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASATIRTA I JASAT'RTA I Nomor Perihal: 0087AJM/DRUT|[U20I9:lset Seitifiht Io. 1003r0t27 Malang, 27 Februari 2019 Kepada