Embed Size (px)
Citation preview
UNIVERSIDAD FERMÍN TORODOCTORADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓNCABUDARE ESTADO LARA VENEZUELA
LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI.
ROBÍN S. SHARMA
Cátedra: Liderazgo Educativo Profesor: Dr. Eustiquio Aponte
Doctorante: Yasmelis Rivas Enero 2012
Inteligente, seguro de si mismo, de mal carácter, lo que le impedía llevarse bien con sus empleados, obsesionado por el éxito, con una concepción errada sobre el liderazgo, lo cual lo metería en seria dificultades en su empresa, hasta que encontró su amigo Julián quien lo orientaría con su nueva filosofía sobre la vida y el liderazgo
ARGUMENTO DEL LIBRO
Abogado exitoso, adinerado, famoso, un buen día sufre un ataque cardiaco que lo lleva a realizar una transformación radical en su vida y en la concepción de la misma, se convierte en monje, líder, maestro, amigo
Julián Mantler Peter Franklin
Trata sobre dos amigos, hombres de negocio, lideres de su empresa, de su evolución como personas, de sus triunfos y fracasos de sus respectivos renacer, de sus concepciones sobre el liderazgo
UN LIDER
Ser Clarividente
Abierto al cambio
Es un ARTE no un don
Liderizarse a si mismo
Sueños arriesgados
Inspira, activa e influye
UN SALTO LIBRE AL ÉXITO Nadie te tumbará si tu no te derrumbas
El camino de Peter esta lleno de:
Éxito, trabajador de carácter violento con carencia de formación de líderImpulsivo arrogante
Un buen día
Es despedido de mala forma. No acepta su fracaso. La auto estima se va al piso Busca una
solución, se asocia y funda una empresa exitosa
La cual por su mala dirección comienza a decaer, aparece la salvación, su antiguo amigo Julián…
RITUALES 8 CLAVES DEL LIDERAZGO
UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO“El ritual de las actividades esenciales” Lidera con honestidad, personalidad y valor.
Desarrollar su potencial creativo, por lo que se encuentra en sintonía con las personas a su alrededor
El líder debe ser un motivador y apasionado a su equipo de trabajo
RITUALES
lograr que su equipo se interese por una causa, sentirse interesado por sus empleados, ver más allá del talento humano.
La visión debe entusiasmar las mentes y tocar los corazones de todos en la organización.
1
Desarrollan las relaciones
humanas, pues es al líder al que
llaman clarividente :
se conecta con sus colaboradores, los alaba en el buen sentido de la palabra y los comprende
Debe ser humilde, tratar a las personas con cortesía y gran amabilidad, por lo tanto al hacer una promesa debe cumplirla, ser compasivo y veraz
2DIRIGIR CON LA MENTE Y LIDERAR CON EL CORAZÓN
“En los sueños empiezan las responsabilidades”
PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER SISTEMÁTICAMENTE. El ritual de la unidad del tiempo.
Los grandes lideres son grandes maestros: unir al equipo
Requiere dar las gracias a sus empleados constantemente y sobre todo premiarlos oportunamente resaltando sus logros
El punto de partida de este ritual es: “buscar buenos comportamientos” que alabar, en lugar de buscar malos comportamientos que corregir.
Saca afuera lo mejor de cada uno de ellos
Unión de equipo3
4LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL
CAMBIO
Pasa de aprender a hacer
Ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio
tomar en cuenta las oportunidades que se le presentan para lograr el
cambio que requiere.
5CÉNTRATE EN LO VALIOSO.
El ritual de la eficacia personal.
“Si no lideras tu tiempo, el tiempo te lidera a ti”
concentrarse en el objetivo, adquirir y perfeccionar el arte de hacer las cosas saber lo que debe dejar de hacer, tener en cuenta las prioridades.
LIDERATE A TI MISMO 6El ritual del auto liderazgo“todo liderazgo empieza por dentro”
Hay que ver el mundo no como es, sino como somos.
Despertarse temprano ayuda a mejorar el tiempo en tu trabajo diario
El recrearte te llevara a ser un líder solido, inteligente y mejor
Si no dominas tu vida, tu vida te dominará a ti
Tu vida exterior depende de tu vida interior
VE LO QUE TODOS VEMOS; PIENSA LO QUE NADIE PIENSA
7
Asumir riesgos y fracasar
libremente sin que afecte
nuestro trabajo.
Crear un lugar de
trabajo donde la creatividad sea liberada
Premiar la creatividad
en los empleados
Ver un señal de esperanza, una
oportunidad donde otros ven
adversidad y desesperación
La creatividad e innovación.“Deja que la gente asuma
riesgo”
VINCULA EL LIDERAZGO CON LA HERENCIA“RITUAL DE LA CONTRIBUCIÓN Y LA
IMPORTANCIA” 8
La grandez
a es comenza
r algo que no finalice contigo.
El liderazgo basado
en el legado. Lo cual
le augura
un futuro
brillante.
EL LIDERAZGO
ES EL OBJETIVO
DE LA VIDA, ES UNA VIDA DE
OBJETIVOS” Cuanto más des
más recibirás.
Tener una vida con
objetivos, por lo tanto
dejar huellas por
donde pasa, es
una persona
que marca la
diferencia.
REFLEXIONES
El valor del líder se basa esencialmente en su capacidad de crear equipo, de motivar, de enseñar e involucrar a las personas que trabajan con el en un proyecto común.
Tu legado deberá poner de relieve que diste lo mejor de ti. Mostrará que fuiste alguien que deseaba mejorar. Dejar un legado no consiste en impresionar a tus amigos ni llegar a la cumbre.
En él se destaca la facilidad de saberse rodear de personas iguales o no con las que quiere crecer conjuntamente; por lo que debe poner especial cuidado en asegurar la unidad de su equipo, promoviendo la confianza y el éxito del mismo.
