LAS RELACIONES Por: Mario González En la sección del módulo correspondiente a la estructura organizacional se aprecia la importancia de disponer los recursos de toda índole con los cuales las organizaciones cuentan, en función de la estrategia a seguir. Las decisiones que en este sentido se toman, son estudiadas bajo el proceso administrativo llamado Organización. Para responder al alcance de los objetivos las empresas diseñan sus cargos, departamentos, divisiones y Unidades Estratégicas de Negocios (UEN), ello dependiendo del tamaño empresarial. En tanto se comprende que la estrategia está llamada a que diferentes partes de la organización coordinen esfuerzos de manera coherente, eficiente y racional, surge el tema de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, al respecto abordaremos este tema considerando que existen tres elementos que contribuyen a definir el diseño organizacional, y dos mecanismos de coordinación. Elementos que determinan las relaciones Bien sea que la estructura, a la cual se haga referencia, asuma un diseño funcional o divisional para alcanzar ciertos objetivos, ello no es lo único que cuenta, también se hace necesario definir tres aspectos clave: qué tipo de centralización – descentralización se hará efectivo, cómo se ajustará la organización a las diferentes circunstancias que le proponga el entorno, es decir qué configuración asumirá, y finalmente, cómo se asignarán los recursos y cómo se llevará a efecto el control. Centralización y descentralización En qué medida la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización.
LAS RELACIONESPor: Mario GonzlezEn la seccin del mdulo
correspondiente a la estructura organizacional se aprecia la
importancia de disponer los recursos de toda ndole con los cuales
las organizaciones cuentan, en funcin de la estrategia a seguir.
Las decisiones que en este sentido se toman, son estudiadas bajo el
proceso administrativo llamado Organizacin. Para responder al
alcance de los objetivos las empresas disean sus cargos,
departamentos, divisiones y Unidades Estratgicas de Negocios (UEN),
ello dependiendo del tamao empresarial. En tanto se comprende que
la estrategia est llamada a que diferentes partes de la organizacin
coordinen esfuerzos de manera coherente, eficiente y racional,
surge el tema de las relaciones entre las diferentes partes de la
estructura, al respecto abordaremos este tema considerando que
existen tres elementos que contribuyen a definir el diseo
organizacional, y dos mecanismos de coordinacin.Elementos que
determinan las relacionesBien sea que la estructura, a la cual se
haga referencia, asuma un diseo funcional o divisional para
alcanzar ciertos objetivos, ello no es lo nico que cuenta, tambin
se hace necesario definir tres aspectos clave: qu tipo de
centralizacin descentralizacin se har efectivo, cmo se ajustar la
organizacin a las diferentes circunstancias que le proponga el
entorno, es decir qu configuracin asumir, y finalmente, cmo se
asignarn los recursos y cmo se llevar a efecto el
control.Centralizacin y descentralizacinEn qu medida la alta
direccin o la sede principal de una organizacin delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a
los ejecutivos que las comandan, determina el grado de
centralizacin.El tema de qu tanto debe intervenir la sede central
en las decisiones locales pas a ocupar un papel importante desde
finales de los aos ochenta, cuando los mercados sufrieron fuertes
presiones financieras. Adicionalmente muchas empresas de gran tamao
estaban dando prelacin a sus procesos internos sobre las
necesidades expresadas por sus clientes, perdiendo de vista sus
objetivos estratgicos en muchos casos.La pregunta entonces es de qu
manera la sede central puede agregar valor a la actividad que
desarrollan cada una de sus unidades o divisiones?, al respecto
(Johnson & Scholes, 2001) proponen:
