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ENERO / FEBRERO 2011
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EN ESTA EDICIN: LO MEJOR EN VIAJES
LAS MATERIAS PRIMAS FUERON EL APERITIVO. AHORA CHINA
SE DISPONE A DEVORAR EMPRESAS EN AMRICA LATINA
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a la compaa con el 1er lugar en el ranking
de las Mayores y Mejores empresas
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Estos resultados se lograron gracias
al esfuerzo de todas y cada una de las
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de nuestra compaa .
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comensales en nuestros restaurantes .
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Todos estamos juntos en la bsqueda
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Por todas estas razones, creemos que
esto es solo el comienzo. Tenemos mucho
por hacer, y para contribuir con el
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escribir juntos una historia de xito y de
mucho trabajo para todos.
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4 LATIN TRADE 01-02/2011
CONTENIDO ENERO / FEBRERO 2011 VOL. 19 NO. 1
Reportajes21 Listos para el plato principal: Los chinos siguen
de compras en Amrica Latina y
esta vez van ms all de las meras materias primas y pasan a ser
dueos de empresas. 22 Chile busca una estrategia: China es hoy el
principal mercado de exportacin de Chile. Pero el cobre
domina el comercio bilateral. 24 Venezuela y su romance con la
globalizacin: La nacin rica en petrleo y necesitada de fondos
encuentra
un acaudalado socio que invierte en exploracin, produccin y
capacidad de refinacin. Pero a qu precio? 26 El impacto econmico de
China: Una exministra de minera y energa de Chile pregunta si el
creciento inte-
rs chino en la regin es un preludio del nuevo orden mundial o
neocolonialismo.
29 Lo mejor en viajes 2011 de Latin Trade Los resultados de
nuestra novena encuesta
anual sobre las aerolneas, empresas de alqui-ler de autos,
hoteles y restaurantes preferidos por nuestros lectores en 19
ciudades.
30 Tras la fusiones: Las alianzas areas se disputan al
cliente.
47 Menos es ms: La industria hotelera en Amrica Latina encuentra
ms oportunidades con sus marcas ms modestas.
48 Hoteles nuevos: Inauguraciones de 201049 Proyectos hoteleros:
Una lista de hoteles que
abriran sus puertas en 201151 Rituales: Seis altos ejecutivos
hoteleros compar-
ten sus consejos sobre la vida en los cielos y los caminos de
Amrica Latina.
52 M&A: Los negocios del ao 2010 Los editores de Latin Trade
eligen los negocios
ms significativos del ao pasado.54 Slim y Amrica Mvil hacen olas
en 201056 LAN + TAM = LATAM57 Los M&A florecen en la region
60 Cmo domar las megalpolis Analizamos los intentos de Lima, So
Paulo y
otras ciudades por abordar sus necesidades de transporte
masivo.
62 El seor de los autobuses: Una entrevista con Luis Gutirrez
Aparicio de Embarq.
68 Canad va por el oro Empresas canadienses grandes y
pequeas
invierten fuertemente en Amrica Latina.
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6 LATIN TRADE 01-02/2011
CONTENIDO
Escenario 12 Las familias en Brasil se achican La tasa de
natalidad del pas
ms grande de Amrica Latina es una de las ms bajas de la regin.
La cada es similar a la de China, pero los exper-tos debaten si la
tendencia es pasajera o lleg para quedarse.
16 Materias primas impulsaron a los valores
La mayora de las bolsas de Amrica Latina tuvieron un ao
espectacular en 2010. El mercado de mejor desempeo fue el de Lima,
que cerr 2010 con un aumento de 64 por ciento gracias a los altos
precios de los minerales y otros productos primarios.
Market IntelligenceLos anlisis de Latin Business Chronicle
70 ndice del turismo latino Un anlisis del impacto del
turismo extranjero sobre las naciones de America Latina.
72 ndice de impuestos Una medicin del clima fiscal
general en 18 pases.
Hardware75 Cmo viajar sin estrs Estos compaeros de viaje de
alta tecnologa pueden ayudarle a mantenerse en forma y a
con-servar la calma durante un viaje.
Panorama76 La tabletamana tiene su precio Apple lanz su iPad
en
Amrica Latina en 2010. Latin Trade compara los precios de la
popular tableta y del iPhone en las principales ciudades de la
regin, desde Miami hasta Santiago.
En cada edicin 8 Carta de la editora
70
76Sofitel Montevideo, Uruguay
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8 LATIN TRADE 01-02/2011
EDITORIAL
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Al cierre de esta edicin de Latin Trade, el gobierno de Beijing
anun-ci nuevas reglas que permiten a empresas e instituciones
financieras invertir yuanes en el exterior. (El renminbi es el
nombre oficial de la moneda china).
Las menores regulaciones sobre la moneda, aunque solo a modo de
prueba, marcan, entre otras cosas, la expansin de las empresas
chinas en las fusiones, adquisiciones y joint ventures en Amrica
Latina.
Como muestran una serie de notas en este nmero, China est muy
activa en el terreno de las adquisiciones. Sus empresas, la mayora
manejadas por el estado, buscan tomar control operativo de
proyectos en
Amrica Latina que garanticen las materias primas necesarias para
un pas que tiene escasez de tierra frtil, minerales y energa.
Para nuestra nota de portada pedimos a dos periodistas con mucha
experiencia, Jos Orozco en Caracas y Ruth Bradley en Santiago,
Chile, que examinaran los crecientes lazos econmicos y los
problemas asociados con ellos. La chilena Karen Poniachik,
especialista en asuntos internacionales, contribuy con un anlisis
acerca de si esta nueva relacin, aclamada por tantos, traer una ola
de progreso o se convertir en una forma de neo-colonialismo.
Mientras tanto, una guerra de divisas de baja intensidad
persiste en la regin. Chile ha comenzado a intervenir para bajar el
valor de su peso. Brasil, el primer pas en advertir acerca de los
peligros de una guerra de divisas entre los pases que intentan
posicionar mejor sus exportaciones, redobl sus esfuerzos por
mitigar la fuerte apreciacin del real de los ltimos dos aos.
Los nuevos lazos de empresa a empresa entre Amrica Latina y
China son una vuelta de tuer-ca ms en el recrudecimiento de las
fusiones y adquisiciones que se dieron en 2010, con miles de
millones de dlares invertidos en empresas regionales. Pero el mayor
negocio del ao fue entre tres empresas del hombre ms rico de la
regin y del mundo, Carlos Slim. Amrica Mvil adquiri Carso Global y
Telmex Internacional, en una fusin que cre la empresa ms grande de
la regin despus de las petroleras estatales.
Sabemos que muchos de nuestros lectores se pasan das y hasta
semanas viajando por la regin. Los que participaron en nuestra
encuesta Lo Mejor en Viajes en Amrica Latina opinaron sobre
hoteles, restaurantes, aerolneas y autos de alquiler en las
principales ciudades comerciales de la regin. En la pgina 29
encontrar los resultados de la encuesta, que incluye casi 100
hoteles y otros tantos restaurantes.
Como siempre, no dude en enviarme sus comentarios a
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Directora editorialLatin Trade
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10 LATIN TRADE 01-02/2011
DIRECTORAS EJECUTIVAS ROSEMARY WINTERS
[email protected]
MARA LOURDES [email protected]
DIRECTORA EDITORIALJANE BUSSEY, [email protected]
EDITORA ADJUNTAMARY SUTTER, [email protected]
DIRECTORA DE ARTE Y PRODUCCIN ELIZABETH CARLISLE,
[email protected]
DISEADOR GRFICO SELVIN CHI, [email protected]
EDITORES COLABORADORES NANCY DAHLBERG, GREGG FIELDS, ALEJANDRA
LABANCA, PAUL LEFTON
JULIO LLERENA, MARK LUDWIG, STUART MCMEEKING, DOUGLAS
ROJAS-SOSA
CORRESPONSALESDavid Agren, Ciudad de Mxico Ronald Buchanan,
Ciudad de Mxico Andrew Downie, So Paulo Rick
Eyerdam, Miami Mery Galanternick, Ro de Janeiro Chris Kraul,
Bogot Gideon Long, Santiago Charles Newbery, Buenos Aires Thierry
Ogier, So Paulo Jos Orozco, Caracas John Otis, Bogot Marisol
Rueda,
Ciudad de Mxico Juan Pedro Toms, Buenos Aires Lisa K. Wing,
Lima
FOTGRAFOS COLABORADORESAlejandro Balaguer, Lima Ricardo Barbato,
Caracas Helen Hughes, Santiago John Maier, Jr., Ro de Janeiro
Juan Carlos Ulate, San Jos
GERENTE DE MARKETINGKATHY ANDREW, [email protected]
GERENTE DE EVENTOS Y PROYECTOS ESPECIALESANA PION,
[email protected]
COORDINADORA DE CIRCULACIN CLAUDIA BANEGAS,
[email protected]
REPRESENTANTES COMERCIALESSilvia Clarke, Gerente de Cuentas,
Miami/Ventas Panregionales: [email protected]
Ana Berger, Coordinadora de Proyectos Especiales, Miami:
[email protected] Mara Cristina Restrepo, Colombia/Panam:
[email protected]
Stephen Dioneda, India: [email protected]
LATIN BUSINESS CHRONICLEJOACHIM BAMRUD, Editor,
[email protected]
LATIN TRADE GROUP-MIAMI MEDIA, LLC1001 BRICKELL BAY DRIVE, SUITE
2700, MIAMI, FLORIDA 33131
TEL: 305-749-0880 FAX: 786-513-2407
MANHATTAN MEDIACHAIRMAN
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DIRECTORA GENERAL DE OPERACIONESJOANNE HARRAS
GERENTE DE CUENTAS KATHY POLLYEA,
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LATIN TRADE GROUP ES UNA DIVISION DE MIAMI MEDIA, LLC, E
SUBSIDIARIA DE MANHATTAN MEDIA
SERVICIO AL CLIENTE Y SUSCRIPCIONES: Favor de visitar nuestro
sitio web para realizar sus pedidos: www.latintrade.com; o escribir
a Latin Trade, 1001 Brickell Bay Drive, Suite 2700,
Brickell Bay Of ce Tower, Miami, Florida 33131.Latin Trade (ISSN
1087-0857, USPS 016715) es editada bimestralmente por Miami Media,
LLC. Las
o cinas de Direccin General, Editorial, Circulacin y Publicidad
se encuentran en 1001 Brickell Bay Drive, Suite 2700, Brickell Bay
Of ce Tower, Miami, Florida 33131, USA.
Para mayor informacin, favor de comunicarse al +1 (305)
749-0880. Todos los derechos reservados. Est estrictamente
prohibido reproducir cualquier texto, ilustracin o fotografa en su
conjunto o
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12 LATIN TRADE 01-02/2011
ESCENARIO
RiO DE JANEIRO Desde las telenovelas a las esfe-ras de poder,
las familias pequeas se consolidan cada vez ms como la pauta a
seguir; y parece que las mujeres brasileas se han convertido en
fans de las familias reducidas.
Segn datos del reciente censo, la tasa de fertilidad en Brasil
descendi a 1.94 nios por mujer, una de las ms bajas de Amrica
Lati-na (la tasa promedio en la regin entre 2005 y 2010 fue de 2.26
nios) y por debajo
de la tasa de reemplazo de 2.1 nios por mujer, el cual es el
nmero de nios que debe tener cada mujer para mantener la
poblacin.
Los demgrafos estn sor-prendidos ante esta cada de la natalidad.
Es resultado de la in uencia de los medios de comunicacin, que
retratan ahora a familias ms pe-queas? Es la desorbitante tasa de
urbanizacin, o el incremento de los niveles de ingresos y educacin?
Es quiz que es ms fcil acce-der ahora a los mtodos de
plani cacin familiar o es acaso un compendio de todo lo
anterior?
Los demgrafos opinan que la magnitud del descen-so de
nacimientos en Brasil es comparable con el desplo-me de la
natalidad en China en el ltimo medio siglo. No obstante, el origen
de la baja tasa de fertilidad china puede ubicarse en la norma de
un solo nio por familia, introdu-cida en el pas en 1978.
Aunque nadie discute que el ndice de natalidad en Brasil ha
disminuido drsti-
camente, no todo el mundo est convencido de que esta tendencia
perdurar.
Si las mujeres en Bra-sil estn posponiendo los nacimientos,
podra ser en-tonces que se est sobrees-timando el descenso de la
fertilidad, coment Suzanne Duryea, economista snior del Banco
Interamericano de Desarrollo (BID).
Si lo que estn haciendo las mujeres es simplemente posponer el
tener hijos, el nmero de embarazos re-puntar cuando esas muje-
Por qu se achican las familias brasileas?
POR TAYLOR BARNES
TASAS DE FERTILIDAD EN AMRICA LATINA Y EL CARIBE
Fuentes: Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe,
Instituto Brasileiro de Geogra a e Estatstica, CIA World Factbook,
Consejo Nacional de Poblacin (Mxico).
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14 LATIN TRADE 01-02/2011
ESCENARIO
res tengan hijos a los treinta y pico o a principios de los
cuarenta, de modo similar a la pauta estadounidense.
Segn Duryea, una de las coautoras en 2008 del infor-me del BID
sobre el efecto de las telenovelas en los ndices de natalidad, es
demasiado pronto para saber. Los au-tores del informe calculan
que nacieron tres millones de bebs menos en las dos dcadas
sometidas a estudio, y apuntan a estos programas de televisin,
enormemente populares, como los respon-sables de este descenso. Las
telenovelas ofrecen retratos de mujeres que trabajan, tratan temas
como el divor-cio y muestran familias con pocos hijos.
Duryea explic que a menudo las mujeres optan por tener menos
hijos para invertir ms en la educacin de cada uno de ellos.
Un estudio del Ministerio de Educacin, publicado en diciembre,
re ej que el nmero de embarazos haba cado en Brasil de 3.2 a 2.9
millones, entre 2000 y 2008. Casi todo el descenso co-rrespondi a
las mujeres de entre 15 y 24 aos, un grupo al que se le atribuye
cerca de la mitad de los bebs que
nacen cada ao.La mayora de los exper-
tos consultados creen que el estilo de vida de las familias
urbanas de clase media reduce su tamao. Pero hay otros que dicen
que el control de la natalidad es el factor ms decisivo.
Nosotros consideramos que [el descenso] de los ltimos ocho aos
est re-lacionado con el esfuerzo del gobierno brasileo por
facilitar el acceso a los m-todos de plani cacin fami-liar, a rm
Tlia Negro,
secretaria ejecutiva de la Red Feminista de Salud, De-rechos
Sexuales y Derechos Reproductivos.
El control de la natalidad se ha extendido ampliamen-te. Al
mismo tiempo, desde 2004 se pueden adquirir gra-tuitamente en los
centros de salud mtodos anticoncep-tivos. El aborto sigue
siendo
ilegal, pero los investigado-res calculan que el nmero de
abortos ilegales podra ir de los 700,000 anuales hasta varios
millones al ao.
Negro aadi que una tasa de fertilidad ms baja es a la vez causa
y efecto de una mayor participacin de la mujer en la esfera pblica,
con el ejemplo destacado de la Presidenta Dilma Rousseff, madre de
una nia.
Las ltimas estadsticas sobre fertilidad plantean el debate sobre
las consecuen-
cias potenciales de un Brasil cada vez ms canoso.
La poblacin [su estruc-tura] no es, por s misma, ni buena ni
mala, manifest Ana Amlia Camarano, in-vestigadora del Instituto de
Investigacin Econmica Aplicada del gobierno bra-sileo. En ltima
instancia, depende de cmo se apro-veche la mano de obra y de las
presiones para elevar la edad de jubilacin, seal Camarano, quien
public re-cientemente un libro sobre la atencin a los ancianos.
En los prximos 20 aos, Brasil todava tendr ms trabajadores
incorporndose al mercado de trabajo que abandonndolo. Camarano
predijo que la estructura por edades de la poblacin brasilea en
2030 se pare-cer mucho a la que tena Japn en el ao 2000; ms
parecida a una columna que a una pirmide, donde la mayora de los
grupos de edad tendrn aproximada-mente la misma cantidad de
poblacin.
Las telenovelas ofrecen retratos de mujeres que trabajan y
muestran a familias con pocos hijos.
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16 LATIN TRADE 01-02/2011
ESCENARIOLas materias primas impulsaron los mercados de valores
regionales en 2010POR ALEJANDRA LABANCA
Los inversionistas que compraron acciones latinoamericanas
tuvieron muchas razones para festejar en 2010. Muchas de las bolsas
de la regin cerraron el ao
con desempeos extraordinarios gracias al crecimiento sostenido
de los precios de las materias primas y la renovada con anza en los
mercados emergentes.
El ndice de la bolsa de Lima, el IGBVL, registr el mejor
desempeo de la regin, con un aumento de 64 por ciento despus de un
primer semestre tibio. Las ganancias que gener la bolsa limea en
2010 permitieron a los inversionistas compensar las prdidas
registradas en 2008 y 2009.
Las siguientes bolsas de mejor desempeo en Amrica Latina fueron
la chilena, en la que el ndice IPSA creci 47 por ciento; la
argentina, con una ganancia de 40 por ciento en el ndice Merval; y
la colombiana, que subi 35 por ciento. La Bolsa de Valores Mexicana
creci 23 por ciento.
Mientras tanto, el S&P de los Estados Unidos, considerado el
ndice ms representativo de la economa estadounidense, termin el ao
con una ganancia de 12.8 por ciento. El FTSE de Londres subi apenas
9 por ciento.
La razn por la cual a las acciones latinoamericanas les fue
tanto mejor que a las estadounidenses se explica en dos palabras:
materias primas, dijo Emery Ventura, director de Economtica, una
empresa de servicios nancieros con sede en Nueva York.
Gracias a los enormes aumentos de precios, las ventas de oro en
Per, cobre en Chile y cereales en Argentina impulsaron esas
economas y sus respectivos mercados de acciones, asegur
Ventura.
Los economistas no esperan una cada en la demanda aparentemente
insaciable de materias primas por parte de China en el corto
plazo.
Si las materias primas andan bien, la regin anda bien, dijo
Ventura.
Pero los mercados accionarios
de muchos mercados emergentes estn mucho ms concentrados que en
pases industrializados y, en parte, por esa razn son en general ms
voltiles. En Per, las empresas mineras representan 46 por ciento de
la capitalizacin de mercado en la bolsa de Lima. Las 10 empresas ms
grandes de la bolsa de So Paulo representan 56 por ciento de su
valor.
Brasil desa la tendencia regional en 2010. El ndice de la bolsa
de So Paulo, el Bovespa, creci apenas 2.3 por ciento en 2010 tras
explotar el ao anterior y registrar una ganancia de 155 por
ciento.
Venezuela fue el nico pas de Amrica Latina cuya bolsa termin con
una cada en dlares: el IBC de Caracas perdi ms de 40 por ciento.
Pero en moneda local, la bolsa avanz 14 por ciento.
En 2011, la regin se prepara para algunos cambios, con proyectos
de integracin de las bolsas de Chile, Per y Colombia.
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Las bolsas en 2010
Fuente: Economtica, S&P
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01-02/2011 LATIN TRADE 21
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
El presidente chino Hu Jintao lider la ofensiva comercial de
China en Latinoamrica hace casi una dca-da, iniciando un reguero
constante de visitas oficiales que buscaban garantizar el
abastecimiento de recursos naturales y energticos. Pero ltimamente
hay cada vez ms visitas de ejecutivos y banqueros chi-nos, cargados
de dinero con el que financiar una oleada de adquisiciones
corporativas.
A principios del ao pasado, la empresa China National Offshore
Oil Corp. invirti 3.1 mil millones de dlares en la petrolera
privada argentina Bridas. En noviembre, la misma compaa y Bridas
pagaron 7 mil millones de dlares por el 60 por ciento que BP posea
en la firma Pan American Energy en Argentina. Al final del ao,
China Petrochemical Corp. adquiri las operaciones comerciales de
Occidental Petroleum en Argentina.
En otro acuerdo cerrado en diciembre, Sinopec, una de las
petroleras ms grandes del mundo, puso sobre la mesa 7.1 mil
millones de dlares para comprar 40 por ciento de Repsol Brasil,
entregando ese capital a Repsol para sufragar las labores de
exploracin petrolera.
China tiene cerca de 3 billones de dlares en divisas, afirm el
experto en China Edward Friedman. Sus firmas cuentan con el apoyo
de capital barato subvencionado por el estado. Parece que su
capacidad de compra, prcticamente, no tiene lmites.
El mundo nunca ha visto nada igual, aadi Friedman, un profesor
de ciencias polticas de la Universidad de Wisconsin.
En 2004, Hu pidi intensificar el comercio recproco entre China y
Amrica Latina hasta los 100 mil millones de dlares y duplicar la
inversin china que por aquel entonces se
situaba en 4 mil millones para 2010.Hace tiempo que esos
objetivos se han
alcanzado. En 2004, el comercio total sumaba 36 mil millones de
dlares. Seis aos ms tarde, solo el comercio entre Brasil y China
superaba esta suma.
Muchas economas latinoamericanas se han beneficiado de la sed de
mate-rias primas de China, pero la relacin ha supuesto tambin que
muchas de ellas han vuelto a ocupar su lugar histrico como
proveedores de materias primas. Adems, algunas naciones como Brasil
corren el riesgo de que la revalorizacin de su moneda haga sus
exportaciones menos competitivas y los lleve a caer en la
desindustrializacin.
Si la boyante economa china sufre algun revs, la sacudida se
hara sentir en muchos pases.
Algunos analistas advierten que estas naciones estn hipotecando
su futuro al comprometer flujos de petrleo para pagar su deuda con
China. Pero China tambin corre sus riesgos. Amrica Latina tiene un
largo historial de pagos no reali-zados y nacionalizaciones, pero
las nuevas adquisiciones e inversiones entregan el control
operativo de las empresas a China.
China nunca simplemente firma con-tratos. China hace empresas
conjuntas (joint-ventures) y tiene otras maneras de hacer cumplir
los contratos, dice Charles McMillion, presidente de MBG
Information Services en Washington.
Los chinos van por
el plato principal
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22 LATIN TRADE 01-02/2011
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
SANTIAGO Chile es apenas un puntito en el horizonte comer-cial
de China. La economa de Chile, que alcanzara los 200 mil millones
de dlares este ao, es una treinteava parte de la de China y, como
el presidente Sebastin Piera apunt durante un reciente viaje
oficial a Beijing, Chile no podra estar geogrficamente ms lejos de
China.
Pero la lejana China est en el centro de la estrategia de
desarrollo de Chile.
El pas ms poblado del mundo es el principal mercado de
expor-tacin de Chile: China recibe un cuarto de las exportaciones
del pas sudamericano. El crecimiento de las exportaciones a China
se ha con-vertido en uno de los pilares del crecimiento econmico
chileno. Lo que une a estos dos pases tan distintos es el cobre, de
lejos el mayor producto de exportacin de Chile. Chile provey
aproximadamente un tercio de las importaciones de cobre chinas en
2010, segn la Oficina Nacional de Estadsticas de China. Pero el
comercio no se ha ampliado a otros sectores y Chile hoy exporta a
su principal mercado un solo producto.
Cuando China piensa en Chile, piensa en el cobre, dijo Osvaldo
Rosales, director de comercio internacional e intergracin de la
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL).
Algunos economistas y empresarios expresan preocupacin por la
creciente importancia que China adquiri para la economa chilena,
que es pequea y muy abierta. Cualquier desaceleracin del
creci-miento econmico chino podra significar un enorme problema
para los ingresos externos de Chile.
Pero Rosales, ex negociador comercial del Ministerio de
Relaciones Exteriores de Chile, le rest importancia a la
preocupacin de una desaceleracin econmica en China. Rosales espera
que el producto econmico de China siga creciento 8 por ciento en
los prximos cuatro a cinco aos y siga teniendo un impacto en la
estructura de las exportaciones chilenas.
Los dos pases tienen lazos comerciales de larga data. En 1970,
bajo el gobierno socialista del presidente Salvador Allende, Chile
se convirti en el primer pas sudamericano que estableci relaciones
diplomticas con el pas comunista. Las relaciones se mantuvieron
durante la dictadura de Augusto Pinochet, entre 1973 y 1990. Luego,
en los aos 90, Chile fue el primer pas de Latinoamrica que apoy la
incorporacin de China a la Organizacin Mundial de Comercio. En
2005, Chile firm el primer acuerdo comercial bilateral con China en
el mundo, apenas dos aos despus de firmar un acuerdo de
comercio
Chile busca una estrategia para convertirse en un gigante del
comercioPOR RUTH BRADLEY
e inversin con Washington. Durante casi una dcada, el comercio
con China le ha dado un
impulso adicional a la economa chilena. Entre 2003 y 2008,
mientras que las exportaciones totales del pas se triplicaron, sus
ventas a China se quintuplicaron. China ayud, adems, a que la
salida de la recesin de 2009 fuera rpida. A medida que China
recuper su apetito por el cobre, el precio internacional del metal
mejor velozmente despus de su colapso a fin de 2008. Adems, Chile
haba ahorrado parte de los ingresos por las ventas anteriores de
cobre en un fondo soberano offshore. El gobierno chileno pudo
recurrir a ese fondo para lanzar su plan de estmulo por 4 mil
millones de dlares en 2009. El paquete fue el quinto mayor del
mundo, medido como porcentaje del produc-to interno bruto.
Desde que el acuerdo de libre comercio entr en vigencia en 2006,
las importaciones de Chile desde China tambin aumentaron y en 2009
ya casi haban duplicado las de 2005. En un pas en el que la
disparidad del ingreso es an extremadamente alta, las importaciones
baratas de China beneficiaron a la clase media baja ya que
permitie-ron una disminucin de los precios de los bienes de
consumo, parti-cularmente electrnicos, a los que anteriormente esa
clase no poda acceder. Las importaciones chinas tambin provocaron
una drstica cada en los precios de la vestimenta y el calzado, dijo
Rosales.
China es, de lejos, el mayor mercado individual para las
exportacio-nes chilenas, que representaron 12.5 mil millones de
dlares en 2009, el doble que las exportaciones a los Estados
Unidos, el segundo mayor mercado individual para las ventas
externas de Chile. Mientras que las exportaciones a los Estados
Unidos estn relativamente diversificadas, el cobre representa el 85
por ciento de las ventas chilenas a China. La pulpa de madera
representa un 6 por ciento adicional, segn la CEPAL, una agencia de
las Naciones Unidas con sede en Santiago.
El ex embajador chileno en Beijing, Fernando Reyes, dice que ha
habido alguna diversificacin. Las cerezas chilenas, que llegan
justo a tiempo para el ao nuevo chino, han capturado un importante
nicho de mercado, dijo. El vino chileno tambin est de moda, segn
Vinos de Chile, la asociacin del sector. Las ventas crecieron 70
por ciento en los primeros nueve meses de 2010, comparadas con el
mismo perodo del ao anterior. Las exportaciones de vino chileno a
China fueron de 24 millones de dlares en 2009.
El vino chileno se ha transformado en un cono de calidad
entre
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Casi una tercera parte del cobre que importa China viene de
Chile en 2010. El pais es ahora el mercado nico ms grande para las
exportaciones de Chile.
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01-02/2011 LATIN TRADE 23
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
los grupos de ingresos medios y altos en China, dijo Reyes.Pero
los avances en frutas y vinos son apenas xitos aislados. Hay
seales de diversificacin, dijo Rosales. Pero sin una poltica
pblica, la tendencia a la concentracin seguir siendo fuerte.
Los exportadores, adems, sostienen que uno de los efectos
secun-darios del alto precio del cobre, la fortaleza de la moneda
chilena, ha hecho que los productos de los dems bienes de
exportacin sean ms caros para China.
Otra preocupacin son los bajos niveles de inversin entre ambos
pases. Segn la CEPAL, China invirti apenas 63 millones de dla-res
en Chile hasta fin de 2009, comparado con una inversin cuatro veces
mayor en Per. Cerrar esa brecha es uno de los objetivos de un
acuerdo alcanzado por el presidente Piera durante su visita a China
en noviembre, para negociar un acuerdo de inversin bilateral.
Aumentar la inversin en Chile debera ser una prioridad, y Chile
debe ofrecer proyectos, dijo Reyes.
Rosales tambin dijo que Chile debe invertir ms en China. El
Varios trabajadores empacan placas de cobre para exportacin en
la mina de cobre de Chuquicamata, en Calamata, un pueblo en una
zona desrtica 1,000 kilmetros al norte de Santiago, Chile.
Chuquicamata es la mina a cielo abierto ms grande del mundo y forma
parte de Codelco, la Corporacin Nacional del Cobre de Chile. El
cobre representa 85 por ciento de las ventas chilenas a China, segn
la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe.
ex embajador sugiri que las empresas chilenas pueden instalarse
en China para ofrecer partes y componentes para los productos
chinos de exportacin. Empresas de otros pases asiticos ya estn
imple-mentando esa estrategia, dijo Rosales. Las empresas chilenas
tambin podran formar joint ventures con empresas chinas en reas
como la refinacin de cobre (ya sea en Chile, China u otros pases)
en vez de exportar solo mineral de cobre o cobre concentrado.
Para sacar mayores ventajas del mercado chino Chile tiene que
innovar, dijo Rosales.
Si, como ha sugerido Piera, el bajo valor agregado de las
expor-taciones chilenas es un impedimento para el objetivo del
gobierno de conseguir que Chile est plenamente desarrollado en
2018, con un producto per cpita equivalente al de Portugal hoy, las
relaciones con China son cruciales. Pero si China sigue viendo a
Chile solo como un proveedor de cobre, Chile terminar dependiendo
an ms de sus exportaciones de materias primas y ser ms vulnerable a
los vaivenes de la economa global.
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24 LATIN TRADE 01-02/2011
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
CARACAS Hace cuatro aos, cuando el presidente Hugo Chvez deleit
a sus anfitriones chinos al anunciar que Venezuela incrementara sus
exportaciones de crudo hasta un milln de barri-les al da en 2012,
muchos analistas consideraron el plan como un sueo imposible.
En agosto de 2006, cuando Chvez anunci su estrategia de
distanciarse del To Sam y abrazar al gigante asitico, Venezuela
exportaba slo 150,000 barriles al da a China. El envo supona
aproximadamente una dcima parte de la cantidad de barriles que
Venezuela exportaba entonces a los Estados Unidos. Estamos
diversificando nuestros mercados, dijo el presidente venezolano
durante una visita de estado a Pekn.
Teniendo en cuenta la distancia en barco y el incremento de
costes que supone refinar el crudo pesado de Venezuela, muchos
analistas no tomaron en serio el plan. Pero hoy, los analistas ya
no se burlan de las relaciones energticas cada vez ms estrechas
entre China, sedienta de energa, y Venezuela, un pas que sufre un
descenso en la produccin de petrleo y necesita desesperadamente
capital de inversin.
Segn el gobierno venezolano, el pas exporta a China 360,000
barriles de crudo al da y es su tercer abastecedor ms importante.
China y Venezuela cerraron el ao 2010 firmando ms de 40 mil
millones de dlares en acuerdos energticos, dirigidos a incremen-tar
la produccin de petrleo a 800,000 barriles diarios.
Ms que una alianza poltica, lo que Chvez busca es un socio
duradero y acaudalado. Y aunque los analistas puedan coincidir en
que tiene sentido diversificar mercados, algunos temen que
Venezuela est simplemente intercambiando la dependencia de los
Estados Unidos por la de China, comprometiendo sus reservas de
petrleo para garantizar su deuda.
Potencialmente, Venezuela depende cada vez ms de la finan-ciacin
china, dijo Roger Tissot, un consultor internacional para la
industria del petrleo afincado en Canad. Pero el gobierno
vene-zolano, apunt Tissot, no tiene muchas alternativas.
Los acuerdos con Venezuela y otros pases de la regin forman
parte del esfuerzo de China por diversificar sus suministros de
petrleo lejos de Oriente Medio, financiando la exploracin de
reservas de crudo en otras zonas del globo. Desde hace ms de una
dcada, el pas ha estado inmerso en una bsqueda global para
satisfacer sus crecientes necesidades energticas, con apuestas en
los mercados africano y latinoamericano.
China est utilizando su insaciable apetito de recursos como una
manera de desarrollar recursos en pases como Venezuela, un pas que
no slo necesita capital sino tambin infraestructura y
Venezuela y su romance con la globalizacinUna nacin, rica en
petrleo y necesitada de fondos, se asocia con China.POR JOS
OROZCO
conocimiento tcnico para extraer el petrleo, afirm John Ing,
presidente y director general de Maison Placements Canada, una
firma de inversin con sede en Toronto.
Con reservas de divisas descomunales, valoradas en ms de 2.5 mil
millones de dlares, China se ha convertido en el banquero del
mundo, segn palabras de Ing en una entrevista telefnica.
La importancia cada vez mayor de China para Venezuela va ms all
del petrleo. El comercio entre los dos pases se ha disparado de 1.3
mil millones de dlares en 2005 hasta casi 8.9 mil millones de
dlares en 2009, segn Bancoex, el banco estatal de comercio exterior
de Venezuela.
El Banco de Desarrollo de China ha ampliado en 20 mil millo-nes
de dlares los crditos a Venezuela. Chvez ha aprovechado los fondos
para pagar la construccin de 10,000 viviendas con un coste de 400
millones de dlares. Las casas son parte de los esfuerzos de
reconstruccin que se llevaron a cabo despus de las lluvias e
inun-daciones de noviembre, que dejaron sin hogar a ms de 130,000
personas. Venezuela est tambin destinando el crdito a sufragar la
compra de 33 aviones de transporte civil en los prximos cinco
aos.
El ao pasado, ambos pases acordaron tambin reaprovisionar un
fondo bilateral de inversin, creado con 4 mil millones de dla-res
de China y 2 mil millones de dlares de Venezuela.
Los fondos de China son un salvavidas para el gobierno
venezo-lano, que ha dejado de mostrarse cordial con el Fondo
Monetario Internacional y otros grandes prestamistas
internacionales.
Como pasa con muchos crditos bilaterales, hay condiciones. Los
deudores como Venezuela estn obligados a utilizar empresas chinas.
Adems del petrleo, Venezuela ha adjudicado a China miles de
millones de dlares en contratos para viviendas, infraes-tructura,
agricultura y proyectos de centrales elctricas, adems de la compra
de aviones comerciales y equipamiento militar.
Venezuela adems ha acordado devolver esos miles de millones de
dlares con cargamentos de petrleo. Segn los trminos del prstamo,
200,000 barriles de los 360,000 que se envan diariamente a China
son para pagar la deuda. Venezuela acord incrementar en 2012 la
cantidad diaria destinada a pagar su deuda a 300,000 barriles.
El ao pasado trajo consigo una gran cantidad de transacciones
entre ambos pases relacionadas con el petrleo. En abril de 2010,
China National Petroleum Corporation (CNPC) y Petrleos de Venezuela
(PDVSA) firmaron un joint-venture para producir 400,000 barriles al
da en Junn 4, un campo petrolfero en la Faja del Orinoco.
Otra empresa pblica estatal china, la China National Offshore
Oil Corporation, firm con la petrolera estatal venezolana un
acuerdo de cooperacin para desarrollar el proyecto Mariscal Sucre
para la explotacin de gas natural en mar abierto. Se espera que
El comercio entre los dos pases creci desde $1.3 mil millones en
2005 hasta casi $8.9 mil millones en 2009.
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01-02/2011 LATIN TRADE 25
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
esta explotacin extraiga diariamente alrededor de 1.2 mil
millones de pies cbicos de gas unos 34 millones de metros cbicos y
37,000 barriles de petrleo.
China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec) ha firmado
acuerdos para trabajar con PDVSA para construir la refinera de
Cabruta, que tendr una capacidad de 200,000 barriles diarios. En
diciembre, CNPC firm un contrato valorado en 6 mil millones de
dlares para ampliar la refinera petrolera de Cienfuegos, en Cuba,
cuya propiedad se reparten conjuntamente Cubapetrleo y PDVSA. El
Banco de Exportaciones e Importaciones de China financiar la mayor
parte del proyecto, junto con otros bancos chinos, y segn informan
diversos medios, est garantizado con petrleo venezolano.
Tambin en diciembre, Sinopec y PDVSA anunciaron un acuer-do para
desarrollar el campo petrolfero de Junn 1. Se prev que la empresa
conjunta logre producir 200,000 barriles de petrleo al da, segn
anunci la petrolera venezolana. Como parte del acuerdo, Sinopec
puede tambin ayudar a PDVSA a desarrollar el campo petrolfero de
Junn 8, el cual se estima que pueda producir un mximo de 200,000
barriles diarios. Estos dos conjuntos petrol-feros contienen crudo
pesado, difcil de refinar.
China ya ha gastado grandes cantidades de dinero para expandir
su capacidad de produccin y mejorar su calidad, con el objetivo de
procesar crudo local, que posee una alta concentracin de azufre. El
gobierno de Beijing tiene planes para construir una nueva refinera,
en la provincia china de Guangdong, para el crudo de Venezuela.
Tissot, el experto canadiense, dijo que la diversificacin
puede
tener sentido, teniendo en cuenta el crecimiento actual que estn
experimentando los pases emergentes.
El crecimiento del mercado no se est dando en Europa o en
Norteamrica, explic Tissot. El crecimiento est en China. Si se es
un pas exportador de petrleo tiene sentido vender donde el mercado
est creciendo.
Chvez tambin propuso desprenderse de las refineras pro-piedad de
Citgo, una empresa filial de PDVSA en los Estados Unidos creada
hace dcadas cuando la produccin era mayor que la demanda en
consonancia con la estrategia de la empresa de garantizar sus
ventas de petrleo. Las exportaciones de petrleo venezolano en los
Estados Unidos han cado por debajo del milln de barriles diarios.
El petrleo canadiense ha ocupado su sitio.
Tiene lgica redistribuir la cartera de inversiones, reducir los
riesgos del mercado estadounidense en trminos de crecimiento y
rentabilidad y, quizs, estudiar los mercados donde el crecimiento y
la rentabilidad son ms atractivos, afirm Tissot.
Sin embargo, vender Citgo no le proporcionara grandes
benefi-cios a Venezuela, puesto que los mrgenes de ganancia de la
refine-ra en los Estados Unidos son pequeos, aadi Tissot.
Y, al mismo tiempo, haberle abierto los brazos a China no ha
contribuido a crear lo que Chvez ha defendido como la soberana
petrolera.
Estn en la posicin opuesta a la soberana petrolera, dijo Tissot.
Si venden las reservas de petrleo, venden tambin el futu-ro. Estn
privatizando el petrleo.
Debajo de un retrato del hroe de la independencia de Venezuela
Simn Bolvar, el presidente Hugo Chvez (izq.) habla a travs de un
intrprete con Zhang Guobao, Director de la Administracin Nacional
de Energa de China y Viceministro de la Comisin Estatal de
Desarrollo y Reforma (der.), el 17 de abril de 2010 durante la rma
de un acuerdo petrolero en el palacio presidencial de Mira ores en
Caracas. NE
WSC
OM /
JUAN
BAR
RETO
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26 LATIN TRADE 01-02/2011
LA FIEBRE
CHINA
DE COMPRAS
Desde los bastiones del libre mercado hasta los pases de
ten-dencia socialista, los gobernantes, las empresas y el hombre
comn en Amrica Latina ven los crecientes lazos con China como el
camino al crecimiento econmico.
Pero a medida que aumentan el comercio y el financiamien-to, la
relacin econmica comienza a parecer inquietantemente familiar,
semejante a esa vieja dependencia que la regin lleva tantos aos
intentando romper.
La dinmica actual entre China y Latinoamrica podra calificarse
como una repeticin en el siglo XXI del paradigma neocolonial
centro-periferia, o lo que los analistas llaman el modelo
interindustrial, en el que los pases latinoamerica-nos son
relegados a la produccin y exportacin de materias primas, mientras
que China se especializa en productos ela-borados.
Pero a menos que se revise este patrn de vinculacin, el riesgo
de que la regin pase a depender excesivamente de las materias
primas se har ms grande y pondr en peligro su capacidad para
diversificar sus exportaciones.
El problema ya es visible en el comercio de la regin. Las
exportaciones de Amrica Latina a China sumaron un total de 45.2 mil
millones de dlares en 2009, 10 veces ms de lo que se vendi en 2000.
Sin embargo, los productos primarios y los derivados de materias
primas dominan la cesta de bienes y representan 80 por ciento del
total de las exportaciones. Un estudio de Kevin Gallagher, de la
Universidad de Boston, mues-tra que cuatro sectores (las aleaciones
de cobre, el mineral de hierro y sus concentrados, la soja y otras
semillas y los mine-rales y concentrados de metales base)
representan 65.5 por ciento del total de las ventas a China.
Asimismo, la mayor parte de la inversin china en Latinoamrica
podra ser calificada como de bsqueda de recursos.
En diciembre, China Petroleum & Chemical Corp., empresa
matriz de Sinopec Corp., compr los activos de gas y petrleo que
posea Occidental Petroleum en Argentina, por un precio de 2.5 mil
millones de dlares. Esta adquisicin sucedi solo semanas despus de
que Sinopec anunciase sus planes para adquirir 40 por ciento de las
operaciones comerciales de la espaola Repsol en Brasil, por 7.1 mil
millones de dlares. As, los negocios de petrleo y gas de China en
Latinoamrica alcanzaron 13.3 mil millones de dlares en 2010. Adems,
China incursion en los sectores de minera, alimentacin y
fertilizan-tes en la regin.
Estas tendencias comerciales y de inversin dan fe de la
insaciable necesidad china de materias primas y de su estra-tegia
cuidadosamente diseada para asegurarse el acceso a ellas. Pero qu
sealan sobre Latinoamrica?
Echemos un vistazo a otras cifras: mientras que China representa
6.7 por ciento de las exportaciones de la regin, los Estados Unidos
continan siendo el mayor comprador, con 40
por ciento. Las exportaciones de Latinoamrica a su vecino del
norte estn ms diversificadas y permanecieron bastante equi-libradas
en 2009. Alrededor de 24 por ciento de las exportacio-nes de la
regin son materias primas, 12 por ciento son bienes derivados de
materias primas y 60 por ciento son productos elaborados.
Sin duda, estas cifras estn algo distorsionadas por la relacin
comercial entre los Estados Unidos y Mxico. Las exportaciones de
bienes manufacturados de Mxico a los Estados Unidos, muchos de
ellos producidos en maquiladoras estadounidenses en territorio
mexicano, incrementan el peso relativo de las exportaciones de
manufacturas en el total de las ventas externas. Las exportaciones
de la regin a todo el mundo estn menos concentradas en bienes
elaborados y ms en materias primas. Del total de las exportaciones
al mundo, las de materias primas representan 36 por ciento, los
bienes derivados de materias primas 20 por ciento, y los productos
elaborados 40 por ciento.
De hecho, un nmero mayor de empresas latinoamericanas exportan
una variedad mucho ms diversa de productos a los Estados Unidos que
a China. Por ejemplo, Chile, el mayor pro-ductor y exportador de
cobre del mundo, export 5.6 mil millo-nes de dlares a los Estados
Unidos en 2009, frente a 11.8 mil millones a China. Los minerales
representaron 38 por ciento de las exportaciones chilenas a los
Estados Unidos, que compr 1,897 productos diferentes, procedentes
de 2,098 empresas.
Ese mismo ao, slo 851 empresas chilenas realizaron negocios con
China y exportaron 508 productos. Los minerales representaron 83
por ciento del total.
La inversin estadounidense en la regin tambin es ms amplia y
abarca una gran variedad de actividades que propor-cionan valor
aadido, como la industria, las finanzas, las teleco-municaciones,
el comercio minorista y otros servicios.
Por eso, se puede decir que hay vida en Latinoamrica ms all del
petrleo, el cobre, el hierro y la soja. En este contexto, la regin
debera examinar la dinmica de su relacin econmi-ca con China desde
un punto de vista crtico. Los beneficios de exportar materias
primas cada vez ms caras son innegables.
Pero existen riesgos. La sobrevaluacin de las divisas de la
regin (debido en parte a las numerosas inversiones y las grandes
ganancias derivadas de las exportaciones) erosiona la
competitividad de los bienes y servicios de mayor valor aa-dido.
Esto podra empeorar el ya alto nivel de dependencia de las materias
primas, con el inminente peligro de que la regin quede atrapada en
un crculo vicioso que podra llevar a las economas latinoamericanas
nuevamente al lugar del que lucharon tanto por escapar.
Karen Poniachik, ex Ministra de Minera y Energa de Chile, es
profesora invitada en el Centro para Polticas Hemisfricas de la
Universidad de Miami.
El impacto econmico de China | Por Karen PoniachikPreludio del
nuevo orden mundial o neocolonialismo?
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Los Premios de Negocios BRAVO 2011 reconocen los logros y la
excelencia en las Amricas. Nomine a lderes polticos destacados,
empresarios, banqueros, lderes financieros, humanitarios y
medioambientalistas.
Las categorias de premios en el pasado han incluido: LIDER DEL
AO LIDER MAS INNOVADOR FINANCISTA DEL AO CEO DEL AO CEO MAS
DINAMICO DEL AO RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA CEO
INTERNACIONAL DEL AO LDER TECNOLGICO DEL AO AMBIENTALISTA DEL AO
HUMANITARIO DEL AO SERVICIO DISTINGUIDO EN EL HEMISFERIO
NOMINACIONESHasta el 30 de abril 2011
PATROCINADOR DE ORO:
EL 170 SIMPOSIO LATIN TRADE YPREMIOS DE NEGOCIOS BRAVO
PATROCINADOR PRESENTADOR:
SIMPOSIO DE LATIN TRADEEN ASOCIACIN CON:
www.bravo.latintrade.com
L ATIN TR ADE
SOCIOS:
CNN
FINANCIAL TIMES
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2011
MARCH 25-28CONVENTION CENTERMIAMI
BEACHAARRTTEEAAMMEERRIICCAASS..CCOOMM
THE LATIN AMERICAN
ART FAIR
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01-02/2011 LATIN TRADE 29
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
Latin Trade consult a sus lectores sobre sus hoteles y
restaurantes preferidos en Amrica Latina y el Caribe hace casi una
dcada. Los resultados de la novena encuesta anual estn listos y, en
esta edicin, presentamos a los elegidos de nuestros lectores para
2011 en 19 ciudades de 16 pases. La encuesta incluye resultados
sobre las aero-lneas y las empresas de alquiler de autos escogidas
para viajar desde Mxico hasta el Cono Sur.
Esta seccin especial sobre viajes de negocios tambin analiza cmo
las fusiones y las alianzas estn abriendo nuevas opciones para los
pasajeros de las aerolneas de la regin. Adems, presentamos un
reporte sobre las ltimas tendencias en hotelera, con nuevos hoteles
que dan a los viajeros de negocios ms opciones en ms ciudades.
Finalmente, Latin Trade pidi a seis altos ejecutivos hoteleros
que viajan constantemente por la regin que compartan sus conse-jos
sobre la vida en los cielos y los caminos latinoamericanos.
Latin Trade
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30 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
Los viajeros de negocios tienen muchas ms opciones para viajar
desde y hacia Amrica Latina, tras las mega fusiones y las nuevas
alianzas entre aerolneas de la re-gin que sucedieron en los ltimos
seis meses. En esta nueva era de fusiones, la competencia es feroz
y la lucha por llenar asientos es ms dura que nunca.
El inesperado realineamiento en la industria area en Amrica
Latina dar a los pasajeros de Star Alliance mayor fl exibilidad y
ms opciones. Star Alliance, liderada por United/Continental y
Lufthansa, y cuyos miembros incluyen a US Airways y a la brasilea
TAM, reclut recien-temente nuevos socios. El grupo no solo se ver
benefi ciado por la fusin de TAM con la chilena LAN Airlines, sino
que sum a Avianca-TACA y al principal rival de esta, Copa Airlines,
basada en Panam, en una movida que el
director ejecutivo de Star Alliance Services, Jaan Albrecht,
describi como un gran hito.
La consolidacin debera dar nuevos bros a las aerolneas ms slidas
y reforzar a las ms dbiles, al tiempo que aumentar la com-petencia
en muchos niveles.
Hasta hace poco, OneWorld, la alianza liderada por American
Airlines, British Airways e Iberia de Espaa, pareca posicionada
para dominar en la regin, parti-cularmente con la participacin de
LAN, la principal aerolnea de Latinoamrica. OneWorld ahora lucha
por evitar que LAN deserte para unirse a Star Alliance tras su
fusin con TAM, la principal aerolnea de Brasil.
Directivos de LAN y TAM dijeron que las aerolneas con-servarn
sus respectivas marcas y sus operaciones sern manejadas
independientemente (la de LAN desde Santiago y la de TAM
desde So Paulo). Pero el tema de la alianza que cre la aerolnea
conjunta, que se llamar ofi cial-mente LATAM Airlines Group, an no
est resuelto.
Albrecht dijo que TAM es parte integral de Star Alliance ya que
su presencia en el grupo da a los viajeros miembros acceso a Amrica
del Sur, incluyendo Bra-sil. TAM tiene muchos destinos de negocios
y de placer y ms pasajeros que nunca. En una con-ferencia de prensa
en noviembre, Albrecht dijo que los directivos de Star Alliance
planeaban reunirse con representantes de las dos aerolneas en
Santiago y So Pablo para hacer la mejor propuesta.
El cambio rpido en la dinmi-ca del transporte areo en Amrica
Latina ha sorprendido a muchos observadores, dijo Raphael Bejar,
director ejecutivo y fundador de Airsavings, una consultora que
asesora a la industria sobre
cmo lograr ingresos adicionales y reducir costos. Bejar dijo que
la serie reciente de fusiones es una muestra ms de que, en uno de
los mercados areos ms calientes del mundo, la guerra se est dando
ms entre las alianzas que entre las aerolneas en s.
Nadie en la industria esperaba un cambio tan grande, tan rpido,
dijo Bejar. Con la incorporacin de estas nuevas aerolneas, Star
Alliance da la bienvenida a tres de las aerolneas mejor conectadas
de la regin.
Mientras que el mayor acceso a ms destinos benefi ciar a los
pa-sajeros miembros de Star Alliance, Bejar prev que habr menos
gangas. Se espera que las aerol-neas recorten rutas improductivas y
reorganicen sus redes para evitar superponer rutas. En algunos
casos, los pasajeros tendrn menos opciones, dijo.
Pero para Bejar, el xito de las
Tras las fusiones: Las alianzas areas se disputan al clientePOR
ADAM JACOBSON
Confort de Programa Aerolnea Total Clase la cabina Comida &
de viajero Boletera/ Puntualidad Salas de Ejecutiva & Servicio
Bebidas frecuente Abordaje puertosLAN 5 5.3 5.3 5.2 4.8 4.6 4.6
5TAM 4.6 5.5 5 4 4.3 4.5 4.4 4.7AVIANCA 4.5 4.3 4.9 5.3 4.1 4.4 4.7
4COPA 4.4 5.2 4.4 4.5 4.6 3.6 3.6 4.9DELTA AIR LINES 4.3 3.5 4.7
4.6 4.1 4.7 4.5 3.7AMERICAN AIRLINES 4.1 4.9 2.3 2.1 5.1 4.5 4.8
4.8TACA 3.4 2.9 3.6 3.5 3.2 3.7 3.8 2.9AIR FRANCE 3.3 3.4 3.5 3.7
3.3 3.3 3 2.8AEROMEXICO 3.2 1.4 3.7 3.6 2.9 3.8 3.9 3.4CONTINENTAL
2.7 1.3 3 2.9 2.9 2.9 3.1 2.6IBERIA 2.6 2.6 3 3.1 2.3 2.6 2.6
2BRITISH AIRWAYS 2.3 2.1 2.3 2.7 2 2.4 2 2.3UNITED AIRLINES 2.2 2
2.3 1.7 2.7 2.4 2.2 2.4LUFTHANSA 1.2 1.3 1.5 0.4 1.3 1.5 1.4
1.2
Nota: El puntaje nal se basa en la cantidad de votos por opcin,
que va desde excelente a malo. Luego se le asigna un peso a cada
opcin para re ejar la preferencia general.
-
ASUNCION, BOGOTA, BUENOS AIRES (3), COLONIA, CORDOBA, GUAYAQUIL,
IGUAZU, LIMA, LOS CABOS, MAR DEL PLATA, MENDOZA, CIUDAD DE MEXICO
(2), MONTERREY, MONTEVIDEO, CIUDAD DE PANAMA, PORTO ALEGRE, PUERTO
VALLARTA, QUITO, RIO DE JANEIRO (2), SALTA, SAN SALVADOR, SANTIAGO,
SAO PAULO & VIA DEL MAR.
2011 Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. Todos los
derechos reservados.
Sheraton es el lugar donde las personas se renen. Viva una
estada especial en uno de nuestros 28 hoteles y resorts de Amrica
Latina, ubicados en 11 pases, y disfrute del mximo confort y
servicio.
Los grandes logros son mejores cuando se comparten
Mejor Cadena Hotelera en Amrica Latina - 2010
sheraton.comSptimo
ao consecutivoDecimocuarto
ao consecutivo
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32 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
aerolneas que recin entran al mercado y el de las de bajo costo,
incluyendo Aires en Colombia y Azul y Webjet en Brasil, impedir que
las aerolneas ms grandes puedan controlar las rutas y los precios.
Con la introduccin de aerolneas de bajo costo, la batalla por
dominar el mercado en Amrica Latina va a ser intere-sante, tanto
desde la perspectiva de la industria como desde la del consumidor,
dijo Bejar.
La incorporacin de Avianca-TACA y Copa a Star Alliance implica
que los viajeros globales de negocios tendrn acceso directo a la
regin a travs de los centros de Avianca-TACA en Bogot, San
Salvador, Lima y San Jos y del centro de Copa en Ciudad de
Panam.
Para Avianca-TACA, los vuelos desde Madrid y Barcelona mejo-rarn
las conexiones entre Europa y Bolivia, Per, Colombia y Am-rica
Central. La alianza otorga adems a los pasajeros de Amrica del
Norte servicios directos desde Latinoamrica a Toronto, San
Francisco, Los Angeles y Dallas.
La entrada de Copa a Star Alliance fue una sorpresa para algunos
analistas de la industria, debido a la histrica rivalidad entre la
aerolnea panamea y Avianca-TACA.
Pero el director ejecutivo de Copa, Pedro Heilbron, insisti
en que, a pesar de pertenecer a la misma alianza, su aerolnea
seguir dando batalla a Avianca-TACA. Juntos estaremos mejor
posicio-nados para enfrentar la creciente competencia en la regin,
dijo Heilbron en una entrevista con Latin Trade.
Cooperaremos, de la misma forma que US Airways lo hace con
United, dijo. Pertenecer a Star Alliance no eliminar la
com-petencia. Si las alianzas excluyeran a los competidores,
probablemente no habra alianzas globales.
El director ejecutivo de Avianca-TACA, Fabin Villegas, hizo eco
de los comentarios de Heilbron. Nuestro objetivo no es ser
dominantes en la regin, dijo. La competencia es necesaria, y el
crecimiento en Avianca-TACA se debe a esto.
En Amrica Latina, Lufthansa compite con estas aerolneas. La lnea
area alemana reabri la ruta entre Frankfurt y Bogot en oc-tubre
tras un receso de ocho aos. Lufthansa tambin tiene vuelos entre
Frankfurt y So Paulo, Buenos Aires y Caracas y opera un servicio
sin escalas entre So Paulo y Munich, donde el fabricante de
automviles BMW tiene su sede.
Las aerolneas de One World estn incrementando su presencia en
Amrica del Norte, debido a la creciente presin que enfrenta la
alianza en Amrica del Sur.
OneWorld compite no solo con Star Alliance sino tambin con
Skyteam, que incluye a Delta, Aeromxico y Air France/KLM. Por
ejemplo, Iberia, que participa en OneWorld y que ha completa-do su
fusin con British Airways, lanzar cuatro vuelos semanales entre
Madrid y Los Angeles y tres vuelos semanales entre Barcelona y
Miami, en marzo.
Iberia tambin planea incre-mentar la capacidad de su servicio
entre Madrid y Chicago, Nueva York y Boston. Con estas rutas
adicionales, los Estados Unidos se convierten en el mayor mercado
de larga distancia de Iberia. Para atraer a los viajeros de
negocios que toman vuelos transcontinen-tales por Iberia, la
aerolnea ofrece benefi cios extra a sus viajeros frecuentes,
incluyendo un vuelo nacional gratis por cada viaje en clase
econmica.
Mientras tanto, la bancarrota y el cierre de Mexicana de Aviacin
en agosto han abierto oportuni-dades para las aerolneas de bajo
costo en Mxico. Volaris, Interjet y VivaAerobus podran recibir ms
pasajeros locales. Pero despus de que Mexicana consigui la
autorizacin para reorganizarse en Mxico, al amparo de los reclamos
de sus acreedores estadounidenses, gente de la industria dijo a
Latin Trade que la empresa comenz a contratar empleados en
noviembre
Rapidez Seleccin Autos de Total Tarifas Con abilidad Servicio/
de entrada de alquiler de los autos cortesa -salida vehculos
Dollar/Thrifty 4.7 4.9 4.7 5.1 4.2 4.5Hertz 4.6 4.6 4.9 4.7 4.8
4Avis 4 3.9 4.6 4.3 4 3.4Alamo 2 2.2 1.6 2.2 2.4 1.6Enterprise 1.9
2.1 1.8 2.2 1.8 1.8Budget 1.3 1.4 1.3 1.3 1.4 1Localiza 0.1 0.05
0.2 0.05 0.05 0.3
NOTA: Rapidez se re ere a la velocidad de check-in y check-out.
El puntaje nal se basa en la cantidad de votos por cada opcin, que
va desde excelente a malo, que luego se ponderan para re ejar una
preferencia general.
n
y podra emerger de la bancarrota como una aerolnea mucho ms
pequea, con unos 35 destinos nacionales e internacionales.
A pesar de que Aeromxico, la otra aerolnea nacional mexicana, no
hizo comentarios pblicos sobre la bancarrota de su rival, no tard
en reaccionar. Desde octubre re-forz el nmero de vuelos directos
entre Argentina y Mxico, lanz un nuevo servicio entre la Ciudad de
Mxico, Bogot y San Jos, agreg un cuarto vuelo a su ruta Ciudad de
Mxico-Barcelona e increment a nueve sus vuelos semanales entre la
Ciudad de Mxico y So Paulo.
En los Estados Unidos, agreg vuelos a Chicago, Las Vegas, Los
Angeles, Miami, Nueva York y San Antonio y reestableci 45 vuelos
diarios de cdigo comparti-do con Delta. Aeromxico espera terminar
2010 habiendo transpor-tado 12 millones de pasajeros y prev que en
2011 dar servicio a 13 millones.
Los aeropuertos de Santiago y Panam son los mejores de la regin,
segn nues-tros lectores. Tene-mos ms informacin sobre los
aeropuer-tos regionales y nuevos vuelos enwww.latintrade.com.
-
A Thrifty tambin le gusta como miles de jvenes voluntarios
trabajan construyendo un techo junto a familias en situacin de
pobreza. Por eso apoya el trabajo de Un Techo para mi Pas en su
misin de terminar con la extrema pobreza en Latinoamrica.
www.untechoparamipais.org
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34 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
BRASIL > So Paulo: Los MEJORES hoteles
1) Hilton So Paulo Morumbi Ubicado dentro de la torre este del
com-plejo comercial Naciones Unidas. Tiene un saln ejecutivo con
excelente vista a la ciudad y varias salas de reunin. Direccin:
Avenida das Naes Unidas 12901, Marginal Pinheiros/Berrini; Tel:
(55) 11-2845-0000; Web: www1.hilton.com/
2) InterContinental So Paulo Muy bien ubicado, cerca del
distrito de negocios y de los centros de convenciones. Se puede
llegar caminando desde el hotel a los elegantes negocios de Rua
Oscar Freire. Su City Athletic Club fue remodelado en 2010.
Direccin: Alameda Santos 1123, Jardim Paulista; Tel: (55)
11-3179-2600Web: ichotelsgroup.com/intercontinental
3) Grand Hyatt So PauloLas habitaciones de este hotel de
negocios, en el rea de Marginal Pinheiros/Berrini, tienen vista a
la ciudad o al Puente Estaiada. Direccin: Av. das Naes Unidas
13301, Marginal Pinheiros/Berrini; Tel: (55) 11-2838-1234; Web:
saopaulo.grand.hyatt.com
4) Holiday Inn Parque Anhembi So Paulo
Una de las ventajas de este hotel es que est ubicado al lado del
Centro de Conven-ciones Anhembi y tiene salas de reunin y saln de
exhibicin propio. Direccin: Rua Profesor Milton Rodrigues 100; Tel:
(55) 11-2107-8844; Web: holidayinn.com
5) Hotel Sheraton So Paulo WTC
Este hotel colinda con el Centro de Conven-ciones WTC y tiene
acceso directo al centro de decoracin y diseo D&D. Tiene
habi-taciones estndar y suites con servicio de mayordomo. Direccin:
Avenida das Naes Unidas 12559, Brooklin Novo; Tel: (55)
11-3055-8000; Web: starwoodhotels.com/sheraton
6) Hotel FasanoUn hotel muy chic, conocido por su gran estilo,
excelente ubicacin y restaurante de moda. Direccin: Rua Vittorio
Fasano 88, Jardim Paulista; Tel: (55) 11-3896-4000; Web:
fasano.com.br
7) Hotel UniqueSe distingue por su arquitectura moderna y por un
restaurante y bar con mucho estilo en el ltimo piso del edi cio.
Direccin: Avenida Brigadero Luis Antonio 4700, Jar-dim Paulista;
Tel: (55) 11-3055-4710; Web: hotelunique.com.br
8) Hotel Renaissance So Paulo Bien ubicado en la zona de Jardim
Paulista, tiene 15 salas de reuniones y un auditorio.Direccin:
Alameda Santos 2233, Jardim Paulista; Tel: (55) 11-3069-2233; Web:
marriott.com/hotels
9) Staybridge Suites So PauloTiene habitaciones amplias y muchas
reas de trabajo en el centro de negocios y entretenimiento Brascan
Century Plaza. Direccin: Rua Bandeira Paulista 555, Itaim Bibi;
Tel: (55) 11-3706-6600; Web: ichotelsgroup.com
10) Hotel EmilianoUn elegante hotel tipo boutique, con
heli-puerto, spa y vistas a un jardn. Direccin: Rua Oscar Freire
384; Tel: (55) 11-3068-4393; Web: emiliano.com.br
BRASIL > So Paulo: Los MEJORES restaurantes
1) Figueira RubaiyatExcelentes platos de carne y pescados y
mariscos servidos en un patio, a la sombra de una higuera con 130
aos de historia. Direccin: Rua Haddock Lobo 1738, Jardim Paulista;
Tel: (55) 11-3087-1399;Web: rubaiyat.com.br/restaurantes/
guei-ra-rubaiyat
2) Fogo de ChoEste es el primer restaurante que abri la hoy
cadena global, que da de comer a los carnvoros desde hace 25 aos.
Direccin: Avenida Moreira Guimares 964, Moema; Tel: (55)
11-5056-1795; Web: fogodechao.com
3) FasanoPlatos italianos contemporneos y un ambiente elegante.
Espacio disponible para cenas privadas. Msica en vivo en el bar.
Direccin: Avenida Vittorio Fasano 88, Se; Tel: (55) 11-3062-4000;
Web: fasano.com.br
4) Skye Restaurante en el Hotel UniqueEl paraso de los amantes
de la comida brasilea, la pizza y el sushi. El restaurante, ubicado
en el ltimo piso del Hotel Unique, de noche se convierte en lounge.
Direccin: Avenida Brigadeiro Lus Antnio 4700, Jardim PaulistaTel:
(55) 11-3062-4000
5) Bar des Arts - ItaimEste restaurante, parte del Grupo
Leopolldo, sirve comida tradicional brasilea, platos italianos y
argentinos.Direccin: Rua Pedro Humberto 9, Itaim;Tel: (55)
11-3074-6363; Web: bardesarts.com.br/pt/
Restaurante Figueira Rubaiyat
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01-02/2011 LATIN TRADE 35
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
1) InterContinental Rio Sobre la playa, cerca del Fashion Mall y
con acceso al Golf Club Gvea. Servicio gratis de transporte a
ciertas reas de la ciudad. Direccin: Avenida Aquarela do Brasil 75,
So Conrado; Tel: (55) 21-3323-2200; Web:
ichotelsgroup.com/intercontinental
2) JW Marriott Hotel Rio de JaneiroLa piscina y el saln
ejecutivo tienen vista a la playa de Copacabana. Direccin:
AvenidaAtlantica 2600, Copacabana; Tel: (55) 21-2545-6500; Web:
marriott.com/hotels
3) Sheraton Rio Hotel & ResortFrente a la playa de Leblon.
Direccin: Ave-nida Niemeyer 21, Leblon; Tel: (55) 21-2274-1122;
Web: starwoodhotels.com/sheraton
4) Copacabana Palace, por Orient-ExpressClsico hotel de playa de
lujo con vistas a la ciudad y a la playa. Direccin: Avenida
Atlan-tica 1702, Copacabana; Tel: (55) 21-2548-7070; Web:
copacabanapalace.com
5) Hotel FasanoLujo moderno en Ipanema, diseado por Phi-lippe
Starck. Tiene una piscina muy hip en la azotea. Direccin: Avenida
Vieira Souto 80, Ipanema; Tel: (55) 21-3202-4000; Web:
fasano.com.br
6) Sheraton Barra Hotel & SuitesSobre la playa, cerca de
muchas o cinas cor-porativas. Todas las habitaciones tienen bal-cn
privado. Direccin: Avenida Lucia Costa 3150, Barra da Tijuca; Tel:
(55) 21-3139-8000;Web: starwoodhotels.com/sheraton
7) Caesar Park Rio de Janeiro IpanemaDecoracin clsica sobre la
playa con ser-vicios que incluyen mayordomo y rea de recepcin
privada. Direccin: Avenida Vieira Souto 460, Ipanema; Tel: (55)
21-2525-2525;Web: caesar-park.com
8) Hotel So tel Rio de JaneiroSobre la playa, entre Copacabana e
Ipanema, cerca del fuerte. Algunas habitaciones tienen terraza
privada. Direccin: Avenida Atlantica 4240, Copacabana; Tel: (55)
21-2525-1232; Web: so tel.com 9) Mercure Rio de Janeiro IpanemaUn
apart-hotel a pasos de la playa, pero cer-ca de la o cina.
Direccin: Avenida Rainha Elizabeth da Blgica 440, Ipanema; Tel:
(55) 21-2114-8100; Web: mercure.com
10) Hotel Santa TeresaHotel boutique chic, que fue antiguamente
el casco de una plantacin de caf. En la zona histrica de Rio.
Direccin: Rua Almirante Alexandrino 660, Santa Teresa; Tel: (55)
21-3380-0200; Web: santa-teresa-hotel.com
BRASIL > Rio de Janeiro: Los MEJORES hoteles
BRASIL > Rio de Janeiro: Los MEJORES restaurantes
1) Hotel Cipriani RestaurantPlatos elegantes y so sticados del
norte de Italia servidos en un ambiente clsico, den-tro del tambin
clsico Hotel Copacabana. Direccin: Avenida Atlantica 1702,
Copaca-bana; Tel: (55) 21-2548-7070; Web: copacabanapalace.com
2) 66 Bistr Cocina francesa y variedades de risotto en una
atmsfera acogedora. Direccin: Ave-nida Alexandre Ferreira 6, Lagoa;
Tel: (55) 21- 2266-0838; Web: 66bistro.com.br
3) Terral en el Sheraton Barra HotelComida mediterrnea con un
toque tailan-ds, al borde del mar. Direccin: Avenida Lucia Costa
3150, Barra da Tijuca; Tel: (55) 21-3139-8000; Web:
starwoodhotels.com/sheraton
4) Sushi LeblonEl sushi de alta calidad de este restaurante
japons ultra chic atrae a clientes de alto per l. Un lugar para ver
y ser visto. Direccin: Rua Dias Ferreira 256, Leblon; Tel: (55)
21-2512-7830; Web: sushileblon.com
5) Le Pr-CatelanComida francesa contempornea en un ambiente
clsico. Direccin: Avenida Atlan-tica 4240, Copacabana (dentro del
So tel);Tel: (55) 21-2525-1232
Rio de Janeiro
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36 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
MXICO > Mxico, D.F.: Los MEJORES hoteles
1) Hotel Four SeasonsEl hotel preferido de nuestros lectores. Es
conocido por su bello y exhuberante patio y su arquitectura de
inspiracin colonial. Direccin: Paseo de la Reforma 500, Colonia
Jurez; Tel: (52) 55-5230-1818; Web: fourseasons.com/mexico
2) W Mexico CityHabitaciones so sticadas y elegantes. Los
lounges y restaurantes de moda atraen a la clientela local.
Direccin: Campos Elseos 252, Colonia Polanco; Tel: (52)
55-9138-1800; Web: starwoodhotels.com/whotels
3) JW Marriott Hotel Mexico CityEste hotel cinco estrellas tiene
vistas panormicas, un spa, un gimnasio y una piscina al aire libre.
Direccin: Andrs Bello 29, Colonia Polanco; Tel: (52) 55-5999-0000;
Web: marriott.com
4) Presidente InterContinental Mexico CityUn hotel muy popular
entre los hombres de negocios de la ciudad, por sus siete
restaurantes y numerosas salas de reunin. Direccin: Campos Elseos
218, Colonia Polanco; Tel: (52) 55-5237-7730Web:
intercontinentalmexico.com
5) Hilton Mexico City ReformaEste hotel con helipuerto, centro
de conven-ciones y un saln ejecutivo en el ltimo piso se uni a la
cadena Hilton en 2009. Direccin: Avenida Jurez 70, Col. Centro;
Tel: (52) 55-5130-5300; Web: www1.hilton.com
6) Hotel Nikko Mxico 756 habitaciones con vista al parque o a la
ciudad. En este hotel funciona, entre otros restaurantes, uno de
comida japonesa de alta calidad. Direccin: Campos Elseos No. 204,
Colonia Polanco; Tel: (52) 55-5283-8700;Web:
hotelnikkomexico.com
7) Mexico City Marriott Reforma Este hotel cntrico de 16 pisos
est ubicado en la Zona Rosa, cerca del Angel, frente a la Bolsa
Mexicana de Valores. Direccin: Paseo de la Reforma 276, Colonia
Jurez; Tel: (52) 55-2482-2400; Web: marriott.com
8) Sheraton Mara Isabel Hotel and Towers Este hotel, que mira al
Monumento de la Independencia, est a pasos de las embajadas de
Estados Unidos y Gran Bretaa. Direccin: Paseo de la Reforma 325;
Tel: (52) 55-5242-5555; Web: starwoodhotels.com/sheraton
9) Camino Real Polanco Los dueos mexicanos de este hotel, cuyo
diseo, en 1968, era de avanzada, estn invirtiendo millones para
redecorarlo y actualizarlo. Direccin: Mariano Escobedo 700, Colonia
Azures; Tel: (52) 55-5227-7200; Web: caminoreal.com
10) St. Regis Mexico CityDiseo cinco estrellas y todas las
como-didades, en este hotel que abri en 2009 diseado por Csar
Pelli.Direccin: Paseo de la Reforma 439, Colo-nia Cuauhtmoc; Tel:
(52) 55-5228-1818;Web: starwoodhotels.com/stregis
1) Hacienda de los MoralesComida mexicana de alta categora en un
ambiente elegante. Direccin: Avenida Vzquez de Mella 525, Colonia
Del Bosque; Tel: (52) 55-5283-3055; Web:
haciendadelosmorales.com
2) Puerto MaderoPopular restaurante argentino de carne, tambin
conocido por su carta de vinos y martinis. Direccin: Presidente
Masarik 110, Colonia Polanco; Tel: (52) 55-5545-6098; Web:
puertomaderorestaurantes.com
3) Restaurante El CardenalComida tradicional mexicana. Dos
sucursales ms en la ciudad. Direccin: Avenida de las Palmas 215,
Lomas de Chapultepec; Tel: (52) 55-2623-0402; Web:
restauranteelcardenal.com
4) Astrid y GastnLa sucursal en el D.F. de la famosa cadena
peruana. Direccin: Alfredo Tennyson 117, Colonia Polanco; Tel: (52)
55-5282-2489;Web: astridygaston.com
5) Au Pied de CochonLa sucursal mexicana de la institucin
parisi-na que sirve platos clsicos franceses las 24 horas del da.
Direccin: Campos Elseos 218 (dentro del hotel Presidente
Intercontinenal), Colonia Polanco; Tel: (52) 55-5327-7756; Web:
aupieddecochon.com.mx
6) San Angel InnAntiguo monasterio, famoso por su comida
tra-dicional mexicana. Direccin: Diego Rivera 50, Colonia San Angel
Inn; Tel: (52) 55-5616-1402; Web: sanangelinn.com
7) Azul y OroComida mexicana elegante, ambiente informal. Dentro
de la Torre de Ingeniera de la UNAM. Direccin: Centro Cultural
Universitario, Ciu-dad Universitaria; Tel: (52) 55-5622-7135
8) ContramarAlmuerzos de pescados y mariscos. Direccin: Durango
200 (Plaza Madrid), Colonia Roma; Tel: (52) 55-5514-3169; Web:
contramar.com.mx
9) Fonda El RefugioComida mexicana. Direccin: Liverpool 166,
Co-lonia Juarez (Zona Rosa); Tel: (52) 55-5255-8128
10) Solea at the WEspecialidad en carnes, pescados y mariscos.
Direccin: Campos Elseos 252, Colonia Polan-co; Tel: (52)
55-9138-1800
MXICO > Mxico, D.F.: Los MEJORES restaurantes
VISITM
EXIC
O.CO
M
Mxico D.F.
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ARTCULO ESPECIAL DE PUBLICIDAD
Amrica Latina se est convirtiendo en un centro de actividad para
la industria hotelera, comenta lvaro Diago, COO de IHG para Amrica
Latina y el Caribe.
InterContinental Nordelta Buenos Aires Hotel Residences &
Spa
InterContinental Maracaibo
IHG CONTINA EXTENDIENDO SU PRESENCIA EN AMRICA LATINA
El grupo de hoteles ms grande del mundo en cantidad de
habitaciones, cuyas races en Amrica Latina se re-montan a 1946,
comienza el Ao Nuevo con una nueva etapa de expansin para todas sus
marcas presentes en la re-gin: InterContinental Hotels &
Resorts, Crowne Plaza, Hotel Indigo, Holiday Inn, Holiday Inn
Express y Staybridge Suites.
Luego de abrir exitosamente, en diciem-bre 2010, el
InterContinental Maracaibo en Venezuela, IHG sigue fortaleciendo su
posicin de liderazgo como la com-paa internacional de hoteles con
ma-yor experiencia en Amrica Latina. Este liderazgo se confirma con
la apertura de ocho hoteles ms en el 2011, incluyendo el tan
esperado hotel InterContinental Nordelta Buenos Aires Hotel
Residen-ces & Spa, ubicado en una de las ms prometedoras zonas
de la capital argen-
tina; y con la inauguracin del Holiday Inn Escaz, el sexto hotel
de IHG en la ciudad de San Jos, Costa Rica.
Adems, seis hoteles Holiday Inn y Holiday Inn Express abrirn sus
puer-tas en ciudades clave de Centro y Sud-amrica, incluyendo Belm,
Bogot, Buenos Aires, Cartagena, Maceio y Porto Velho. Las
propiedades exhibirn el nuevo logotipo de la marca, que es el sello
de aprobacin de que estos ho-teles incorporan los nuevos estndares
del programa de relanzamiento global de la marca Holiday Inn.
Valorado en mil millones USD, el relanzamiento de la marca Holiday
Inn es el ms grande en la historia de la industria hotelera e
incluye la modernizacin de ms de 3.400 hoteles en todo el mundo, lo
que apunta a mejorar la calidad y con-sistencia del portafolio
global.
Amrica Latina se est convirtiendo en un centro de actividad para
la industria ho-telera, comenta lvaro Diago, COO de IHG para Amrica
Latina y el Caribe. La regin ha generado inters, no solo de
in-versionistas locales, sino mundiales, lo que representa una seal
muy positiva para el crecimiento a largo plazo de la industria.
Con representacin en 20 pases y terri-torios, IHG tiene 74
hoteles ubicados en casi todos los mercados clave de Amrica Latina
y el Caribe. Su xito se basa en el prestigio mundial que poseen sus
marcas entre los desarrolladores inmobiliarios y los consumidores,
al igual que a sus rela-ciones de larga trayectoria y a su
incom-parable nivel de experiencia. Por ms de 65 aos, IHG ha sido
la operadora hote-lera con mayor atractivo internacional y la ms
reconocida por sus elevados estn-dares de calidad mundial.
Mientras las miradas del mundo apuntan a Amrica Latina, que
concluy el 2010 con un importante crecimiento econmico y un mercado
pujante para los inversionistas, InterContinental Hotels Group
(IHG) sigue fortaleciendo su presencia en la regin.
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38 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
1) InterContinental Buenos Aires Sus jardines, su arquitectura
imponente y sus cmodas habitaciones hacen de este hotel cntrico un
destino preciado entre los viajeros de negocios.Direccin: Calle
Moreno 89, Montserrat; Tel: (54) 11-4340 7100; Web:
ichotelsgroup.com/intercontinental
2) Hilton Buenos Aires Este hotel tiene un nuevo saln ejecutivo
y salas de reunin recientemente remode-ladas. Est a pasos del
distrito nanciero. Direccin: Macacha Gemes 351, Puerto Madero; Tel:
(54) 11-4891-0000; Web: buenosaires.hilton.com
3) Palacio Duhau - Park Hyatt Buenos Aires Una decoracin moderna
complementa el diseo nico del edi cio, contrudo en la d-cada de
1930. Direccin: Avenida Alvear 1661, Recoleta; Tel: (54)
11-5171-1234; Web: buenosaires.park.hyatt.com
4) Four Seasons Hotel Buenos Aires Confort contemporneo y
encanto de poca, en una mansin de estilo francs de principios del
siglo XX. Direccin: Posadas 1086/88, Recoleta; Tel: (54)
11-4321-1200; Web: fourseasons.com/buenosaires
5) Alvear Palace HotelLa formalidad y la elegancia del viejo
mundo en el llamado Grande Dame de los hoteles de lujo del
continente. Direccin: AvenidaAlvear 1891, Recoleta; Tel: (54)
11-4804-7777; Web: alvearpalace.com
ARGENTINA > Buenos Aires: Los MEJORES hoteles
CHILE > Santiago: Los MEJORES hoteles
1) W Santiago Estilo de avanzada con vista a los Andes neva-dos
y restaurantes y lounges de moda para mi-rar y ser mirado.
Direccin: Isidora Goyenechea 3000, Las Condes; Tel: (56)
2-770-0000; Web: starwoodhotels.com/whotels
2) Grand Hyatt SantiagoHabitaciones amplias y bene cios Grand
Club, a pasos de la cancha de golf. Direccin: Avenida Kennedy 4601,
Las Condes; Tel: (56) 2-950-1234; Web: santiago.grand.hyatt.com
3) Santiago Marriott Hotel Ubicado cerca de una zona de o cinas
y comercios. Este hotel colinda con un parque y tiene su propio
helipuerto. Direccin: Avenida Kennedy 5741, Las Condes; Tel: (56)
2-426-2000; Web: marriott.com
4) The Ritz-Carlton, Santiago Este hotel cntrico es famoso por
su servicio de conserjera y sus suites de nivel ejecutivo.
Direccin: Calle El Alcalde No. 15, Las Condes; Tel: (56)
2-470-8500; Web: ritzcarlton.com
5) InterContinental SantiagoLos servicios de este hotel incluyen
compras de abarrotes y un club ejecutivo con conserje exclusivo.
Direccin: Avenida Vitacura 2885, Las Condes; Tel: (56) 2-394-2000;
Web: ichotelsgroup.com
1) Sheraton Montevideo Hotel Este hotel, con vista al Ro de la
Plata, est pegado a un centro comercial y a un club de golf.
Direccin: Calle Vctor Solino 349, Punta Carretas; Tel: (598)
2-710-2121; Web: starwoodhotels.com/sheraton
2) Holiday Inn Montevideo Este hotel cuenta con un centro de
con-venciones y est muy cerca del distrito comercial. Direccin:
Colonia 823; Tel: (598) 2-902-0001; Web: holidayinn.com.uy
URUGUAY > Montevideo: Los MEJORES hoteles
3) Radisson Montevideo Victoria Plaza Hotel En el corazn del
distrito comercial con spa y casino. Direccin: Plaza Independencia
759, Centro; Tel: (598) 2-902-0111; Web: radisson.com
4) Four Points by Sheraton Montevideo Hotel cntrico, con salas
de reuniones y un centro de eventos. Direccin: Ejido 1275; Tel:
(598) 2-901-7000; Web: starwoodhotels.com
5) Hotel Lafayette Cntrico, ubicado cerca de o cinas y
restau-rantes. Buena relacin entre precio y calidad. Direccin:
Soriano 1170; Tel: (598) 2-902-4646; Web: Lafayette.com.uy
Santiago
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Latin American Cities Conferences
2011
Para ms informacin sobre las conferencias, por favor visite:
www.as-coa.org/LatinAmericanCities
OFICINASNew York Washington Miami
Uniendo lderes de opinin para intercambiar ideas y crear
soluciones a los retos de las Americas en la actualidad
AMERICAS SOCIETY / COUNCIL OF THE AMERICAS
Nuestras conferencias en ciudades latinoamericanas renen a
funcionarios pblicos de alto nivel, importantes lderes de negocios,
formadores de opinin y de polticas pblicas, acadmicos, y otros
invitados para analizar y discutir proyecciones econmicas,
tendencias polticas, oportunidades de crecimiento e inversin,
integracin regional, y otros temas relevantes para cada uno de los
pases de la regin.
Chile
Costa Rica
Panama
Trinidad & Tobago
Colombia
Mxico
Per
Brazil
Argentina
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40 LATIN TRADE 01-02/2011
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
URUGUAY > Montevideo: Los MEJORES restaurantes
1) El Viejo y El Mar Especialidades locales y en pescados y
mariscos, con vista abierta al Ro de la Plata. Direccin: Rambla
Gandhi 400, Carrasco; Tel: (598) 2-710-5704
2) El Fogn Platos tradicionales rioplatenses. Tiene una sucursal
en el centro comercial de Punta Carretas. Direccin: San Jos 1080,
Centro;Tel: (598) 2-900-0900; Web: elfogon.com.uy
3) Fellini Risto Baretto Pizza y pasta, en un ambiente cmodo y
moderno, con bar completo. Direccin: Jos Mart 3408 (esquina Benito
Blanco), Pocitos/Punta Carretas; Tel: (598) 2-706-9252
4) Tandory Un favorito local. Variado men de comida tailandesa,
vietnamita, india y marroqu. Direccin: Ramn Masini (esq. Libertad),
Po-citos; Tel: (598) 2-709-6616; Web: tandory.com
ARGENTINA > Buenos Aires: Los MEJORES restaurantes
1) Cabaa Las Lilas Este restaurante formal es famoso por sus
parrilladas de alta calidad. Direccin: Avenida Alicia Moreau de
Justo 516, Puerto Madero; Tel: (54) 11-4313-1336; Web:
laslilas.com
2) La Bourgogne Uno de los mejores restaurantes de la ciudad,
dentro del Alvear Palace Hotel. Direccin: Ayacucho 2027, Recoleta;
Tel: (54) 11-4808-2100; Web: alvearpalace.com
3) La Estancia Tradicional restaurante conocido por su car-ne a
la parrilla. Show de tango los viernes y sbados por la noche.
Direccin: Lavalle 941, San Nicols; Tel: (54) 11-4326-0330;Web:
asadorlaestancia.com.ar
4) Sucre Uno de los favoritos de la gente local. Este
restaurante de moda sirve carne argentina, pastas y risotto.
Direccin: Sucre 676, Villa de Mayo; Tel: (54) 11-4782-9082; Web:
sucrerestaurant.com.ar
5) Sottovoce Platos del norte de Italia, en un ambiente formal y
elegante. Tiene una sucursal en la Avenida Libertador. Direccin:
Av. Alicia Moreau de Justo 176, Puerto Madero; Tel: (54)
11-4313-1199; Web: sottovoceristorante.com.ar
La Bourgogne #2
5) Francis Comida gourmet que incluye sushi, carnes uruguayas,
pescados y mariscos y paella. Direccin: Luis de la Torre 502
(esquina Jos M. Montero), Punta Carretas Tel: (598) 2-711-8063;
Web: francis.com.uy
1) Astrid y Gastn La sucursal en Santiago de la cadena peruana
tiene pescados y mariscos de alta calidad. Direccin: Calle Antonio
Bellet 201, Providencia; Tel: (56) 2-650-9125; Web:
astridygaston.com
2) Agua Restaurante ultra moderno famoso por sus platos de
pescados y mariscos. Direccin: Avenida Nueva Costanera 3467,
Vitacura; Tel: (56) 2-953-5981
3) El Cid Cocina continental en un ambiente elegante dentro del
Sheraton Santiago. Direccin: Ave-nida Santa Mara 1742; Tel: (56)
2-233-5000
4) Happening Este restaurante de carne al estilo argentino
atiende desde hace 10 aos. Direccin: Aveni-da Apoquindo 3090, Las
Condes;Tel: (56) 2-233-2301; Web: happening.cl
5) La Mar Esta cevichera peruana en Santiago impre-siona con sus
platos de pescados y mariscos. Direccin: Avenida Nueva Costanera
3922, Vitacura; Tel: (56) 2-206-7839; Web: lamarcebicheria.com
CHILE > Santiago: Los MEJORES restaurantes
#4Happening
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01-02/2011 LATIN TRADE 41
Lo mejor en viajes: los lectores eligen
COLOMBIA > Bogot y Medelln: Los MEJORES hoteles
BOGOT
1) JW Marriott Hotel BogotUn hotel nuevo que abri a mediados de
2010. Se lo menciona por su atencin y sus servicios. Direccin:
Calle 73 #8-60; Tel: (57) 1-481-6000; Web: marriott.com
2) Crowne Plaza Tequendama- Bogot
En el corazn del distrito nanciero, con mu-chas salas de
reuniones. Direccin: Carrera 10 #26-21; Tel: (57) 1-382-0300;Web:
crowneplaza.com
3) Embassy Suites by Hilton Bogot Rosales
Suites en el distrito Chapinero, cerca de la Universidad
Nacional de Colombia. Direccin: Calle 70 #6-22; Tel: (57)
1-317-1313; Web: embassysuites1.hilton.com
4) Hotel Casa MedinaUn hotel de 58 habitaciones de lujo, que ha
sido designado monumento cultural. Direccin: Carrera Septima No. 69
A-22; Tel: (57) 1-217-0288; Web: hotelescharleston.com
5) Bogot Marriott HotelEste hotel, ubicado cerca del aeropuerto,
tiene ventanas insonorizadas y un nuevo lobby. No est permitido
fumar en el hotel. Direccin: Av. El Dorado 69b-53; Tel: (57)
1-485-1111; Web: marriott.com
MEDELLN 1) InterContinental MedellnEste hotel, recientemente
remodelado, tiene dos pisos de habitaciones del Club
InterCon-tinental
