LBR handlingsplan 2012

Handlingsplan 2012for LBR Aarhus

2 I Handlingsplan LBR 2012

Kolofon:Tekst og layout: LBR sekretariatetAarhus januar 2012

Forord

Hvem kunne tænke sig at ”stå på kanten af arbejdsmarkedet”? At være ”parkeret på førtidspension” eller ”udfalds-truet”? Tilhøre ”arbejdskraftreserven”?

Det er tankevækkende, at retorikken ikke altid er lige køn, når vi taler om arbejdsmarkedsforhold. Måske skulle vi ændre sprogbrugen og opfinde nye mere positivt ladede termer, når vi diskuterer ledighed og beskæftigelsespoli-tik? Det ville være klædeligt set i lyset af de store udfordringer, som fremtidens arbejdsmarked står overfor.

Vækst og velfærd hviler på et velfungerende arbejdsmarked. Skal velfærden i Danmark bestå, skal beskæftigelses-området, erhvervsudviklingen, uddannelsessystemet og sundhedssektoren være i samspil med hinanden.

Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus (LBR) vil i den regionale og lokale østjyske sammenhæng anlægge et bredt arbejdsmarkedspolitisk perspektiv, hvor der fokuseres på både udbuddet af og efterspørgslen på arbejds-kraft. Beskæftigelsespolitikken handler dybest set om at træne og opkvalificere mennesker – men det er en opkva-lificering som bør ske i en tæt dialog med den generelle erhvervs – og samfundsudvikling. Kompetenceudviklingen skal være fremtidssikker, beskæftigelsesindsatserne være meningsfyldte, aktiveringen intelligent.

Kun når relevante aktører på arbejdsmarkedet samarbejder, når videndomæner spiller sammen, når virksomheder og offentlige myndigheder laver alliancer og partnerskaber, formår vi at få veluddannede og kompetente borgere. LBR vil præge en udvikling på arbejdsmarkedet, hvor borgernes kompetencer og virksomhedernes efterspørgsel på dem er i centrum. Hvor beskæftigelsesindsatser skabes ud fra arbejdsmarkedets og borgernes behov og på bag-grund af veldokumenteret viden om, hvad der virker. Hvor alle profiterer af et tæt og strategisk samarbejde mellem jobcenter og virksomheder. Det er nødvendigt for at få alle med. For at ingen ”parkeres”, ”er på kanten af” – eller er ”de måske egnede”, som Peter Høeg skrev engang. Men er med.

Hvordan LBR i 2012 vil bidrage til en gunstig beskæftigelsesudvikling i Aarhus, kan du læse om i denne handlings-plan.

God fornøjelse.

Handlingsplan LBR 2012 I 3

1. Indledning

Handlingsplan 2012 for Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus beskriver, hvordan LBR vil udmønte de ca. 6 mio. kroner, de råder over i 2012. Midlerne skal ud-møntes på en måde, så de understøtter og medvirker til, at Jobcenter Aarhus kan nå de mål, der er opstillet i Beskæftigelsesplan 2012 for Aarhus. LBR lægger vægt på, at rådets bidrag til at imødegå de beskæftigelsespolitiske udfordringer i 2012 sker ved at videreudvikle og supplere den lokale beskæftigel-sesindsats. LBR vil støtte initiativer, som er stærke på nytænkning, samarbejde mellem relevante parter, effekt og videndeling. LBR prioriterer initiativer, der udnytter eksisterende viden og undersøgelser, erfaringer fra tid-ligere og igangværende projekter samt initiativer med potentiale til at leve videre efter LBR’s støtte ophører. Forankring af projekterne og udnyttelse af resultater ud over projektperioden har central betydning.

LBR har været inddraget i udarbejdelsen af Beskæftigel-sesplan 2012 og mener, at de udfordringer og mål, den beskriver, er relevante og vigtige. LBR har besluttet at have særligt fokus på et udvalg af de udfordringer, der er beskrevet i planen (se kap. 2) og at understøtte ind-satsen for at imødegå disse udfordringer ved at støtte initiativer indenfor fem nærmere definerede indsatsom-råder (se kap. 3). Områderne er:

• Kompetencer• Strategisk virksomhedssamarbejde• Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne• Unge• LBR som udviklingsgenerator


Rap Akademiet i Bispehaven støttes af LBR

KompetencegabetDer er en stor fælles udfordring i at fremtidssikre ar-bejdskraften. Karakteren af arbejde i Danmark ændrer sig, og det stiller nye krav til medarbejdernes kompeten-cer. Det er et faktum, at mange arbejdspladser lukker eller flytter deres produktion til udlandet. Fremtids-scenarier viser en risiko for et stort overbud af ufaglært arbejdskraft. Opkvalificering og kompetenceløft er centralt i bestræbelserne på at matche virksomhedernes krav om uddannet arbejdskraft med medarbejdernes reelle kompetencer. LBR vil bidrage til, at virksomheder, jobcentre, uddannelsesinstitutioner, sundhedssektoren og andre aktører i fællesskab minimerer gabet mellem udbud og efterspørgsel på kompetencer. Uddannelse, opkvalificering og intelligent aktivering til alle ledige er nøgleord i bestræbelserne på at kompetenceudvikle borgerne i tråd med virksomhedernes behov.

Unge uden uddannelse og job En af forudsætninger for en positiv fremtidig beskæfti-gelsesudvikling nationalt, regionalt og lokalt er at flere unge gennemfører en uddannelse og kommer i arbejde. Det gælder derfor om at sikre uddannelse og jobmu-ligheder til alle unge – uanset hvilke kulturelle, sociale og helbredsmæssige forudsætninger, de har. Blandt de største udfordringer på området er: mangel på lære- og praktikpladser, mange nye dimittender uden job og en voksende gruppe udsatte unge, heraf mange med psykiske problemer. I den sammenhæng er det vigtigt at øge inddragelsen af virksomhederne samt optimere samarbejdet mellem beskæftigelses- og socialsyste-met, uddannelsesinstitutionerne og sundhedssektoren. Desuden skal forældrene og de unge selv inddrages i arbejdet med at finde indsatser, der virker - ikke mindst i forhold til at nå målsætningen om, at 95 % af en ung-domsårgang tager en ungdomsuddannelse.

2. Vigtigste udfordringer i 2012

Blandt de udfordringer, der beskrives i Beskæftigelsesplan 2012, vil LBR specielt have fokus på følgende:


Uddannelse og opkvalificering er nøgleord i en positiv beskæftigelsesudvikling.

3. Indsatsområder i 2012

Hvilke kompetencer får danske virksomheder brug for for at klare sig i en stadigt mere globaliseret verden? Hvordan sikrer vi, at der er relevante kompetencer nok? Og hvordan giver vi de østjyske borgere de bedste muligheder for at være attraktive og kompetente med-arbejdere med kvalifikationer? Det er denne fælles ud-fordring om at sikre rette kompetencer til både borgere og virksomheder, som vil være omdrejningspunktet for LBR’s arbejde i 2012.

Konkret har LBR for 2012 valgt at fokusere på tre tvær-gående temaer Kompetencer, Strategisk virksomhedssam-arbejde og Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne (afsnit 3.1-3.3). Med fokus på disse tre temaer ønsker LBR ud fra en mainstreaming-tankegang at sætte akti-viteter i gang, der retter sig mod i princippet alle mål-grupper af borgere under de fire ministermål for 2012 (begrænsning af arbejdskraftreserven, begrænsning af personer på permanent offentlig forsørgelse, begræns-ning af unge under 30 år på offentlig forsørgelse og begrænsning af ikke-vestlige personer på offentlig for-sørgelse).

Derudover har LBR valgt at sætte særligt fokus på målgruppen unge, da denne gruppe som fremtidens arbejdskraft påkalder sig ekstraordinært fokus og ind-satser – ikke mindst i lyset af 95%-målsætningen om ungdomsuddannelser til unge (afsnit 3.4).

Endelig vil LBR i 2012 fokusere på sin egen rolle som igangsættende og debatskabende udviklingsgenerator på den østjyske arbejdsmarkedspolitiske scene (afsnit 3.5).


LBR-formand Hans Halvorsen byder velkommen til LBR’s konference ”Unge, uddannelse og mønsterbryd-ning”.

3.1 Kompetencer

Kompetencebegrebet er helt centralt for indretningen og udviklingen af et velfungerende arbejdsmarked og retter sig mod både udbuddet af og efterspørgslen på arbejdskraft. Arbejdsmarkedet har et behov for kom-petencer – nu og i fremtiden. Dette kompetencebehov bør altid være i centrum for tilblivelsen og brugen af beskæftigelsesindsatser. Hvilke kompetencer og kvali-fikationer har virksomhederne brug for for at klare sig i den globaliserede verden? Samtidig må vi sikre, at borgerne - også de udsatte - får mulighed for at blive og være kompetente medarbejdere.

LBR vil arbejde for at afdække kompetencebehovet hos virksomhederne og understøtte, at arbejdskraften får mulighed for at tilegne sig og bruge de rette kvalifikatio-ner. Det er her nødvendigt at koble teori og praksis, ana-lyser og undersøgelser for at belyse virksomhedernes fremtidige kompetencebehov og sikre en kvalificeret og relevant brug af uddannelse, aktivering og opkvalifice-ring overfor ledige borgere. Beskæftigelsesindsatser og redskabsvalg skal komme både virksomheder og ledige til gavn.

Kompetencebegrebet er især vigtigt i forhold til de le-dige, der er i fare for at falde ud af dagpengesystemet. Det er helt afgørende at identificere og opkvalificere denne gruppe for at forhindre langtidsledighed og et liv på varig offentlig forsørgelse.

Koordinerede indsatser og tværkommunalt samarbejde om kompetenceudviklingen af de østjyske borgere er altafgørende.

LBR vil støtte initiativer, der:• løfter kompetencerne hos udsatte grupper som

flygtninge/indvandrere, personer med handi-cap, ufaglærte eller sygemeldte eller afskedigede med ”forældede” kompetencer

• styrker ordninger som jobrotation og voksen-lærlinge

• belyser kompetencebehovet på fremtidens ar-bejdsmarked

• sigter på at få langvarigt ledige tættere på ar-bejdsmarkedet

• imødekommer efterspørgslen på relevant og fremtidssikker aktivering


”Kompetenceudviklingen skal være fremtidssikker, beskæftigelsesindsatserne være meningsfyldte, aktiveringen intelligent”

LBR vil prioritere initiativer, der:

• styrker den strategiske samarbejdsflade mellem jobcenter og virksomheder og øger virksomhe-dernes medvirken til at etablere eksempelvis praktik- og lærepladser

• øger virksomhedernes medvirken til at fungere som centre for kompetenceudvikling af ledige (virksomhedscentre, virksomhedsskole og lig-nende)

• styrker virksomhedernes incitament til at bruge mentorordninger overfor udsatte unge, perso-ner med funktionsnedsættelse og lignende

Handlingsplan LBR 2012 I 78 I Handlingsplan LBR 2012

3.2 Strategisk virksomhedssamarbejde

Samarbejde mellem relevante aktører er essentielt i ar-bejdet med at matche virksomheder og arbejdskraft. Og en af de væsentligste samarbejdsflader er den mellem virksomheder og jobcenter. Ideelt set skal jobcenter og virksomheder være en del af hinandens netværk.

LBR vil støtte op om et strategisk virksomhedssamar-bejde, hvor partnerskaber og samarbejdsflader mellem jobcenter og virksomheder styrkes. Det er vigtigt, at jobcentrets tilbud er synlige for virksomhederne, og at jobcentret yder service til virksomhederne (også) ud fra de behov virksomhederne har. Omvendt må virksom-hederne være åbne over for at ansætte og opkvalificere også udsatte ledige og stille sig til rådighed gennem partnerskabsaftaler, virksomhedscentre og lignende. Generelt er der brug for en strategisk brug af virksom-hederne som forum for beskæftigelses- og opkvalifice-ringsindsatser for borgerne – f.eks. som forum for ud-dannelse af unge (eksempelvis virksomhedsskole).

En strategisk og udbytterig kontakt mellem virksomhe-der og jobcenter kan med fordel anvendes i forhold til at udveksle viden om f.eks. seniorer, fastholdelsespro-blematikker, rekruttering, brancher i fremgang og vækst og lignende. Denne kontakt bør også udfoldes i et tvær-kommunalt regi, sådan at virksomheds- og erhvervs-udviklingen i Østjylland kan udnyttes i planlægningen af beskæftigelses- og uddannelsesindsatser i området, f.eks. ved store bygge- og anlægsprojekter som i Skejby og ved Aarhus Havn.

Virksomheds- og erhvervsudviklingen i Østjylland bør udnyttes i planlægningen af beskæftigelses- og uddan-nelsesindsatser.

Både samfundsøkonomisk og menneskeligt set er det afgø-

rende, at alle borgere får mulighed for at blive en del af en aktiv arbejdsstyrke. Vejen til job kan være svær, men har man en funktionsnedsættelse, kan barriererne i forhold til at få et arbejde være endnu større. Risikoen for at ende i langtidsledighed er stor for denne gruppe – selv for de, som allerede besidder gode kompetencer. Der er brug for, at borgernes ressourcer og kompe-tencer bliver synlige og eventuelle støttemuligheder kendte, så virksomhedernes incitament for at ansætte og fastholde personer med funktionsnedsættelse øges. For personer med varige fysiske og psykiske funktions-nedsættelser er der f.eks. behov for at fokusere på mu-lighederne for ordinær beskæftigelse. Især virksomheds-indsatser er afgørende for denne gruppe, og en større synliggørelse af bl.a. kompensationsmuligheder kunne hjælpe denne gruppe til at få eller fastholde ordinært job.

Et fokusområde er også gruppen af borgere, der på grund af psykisk sårbarhed eller psykiatriske lidelser har svært ved at udfylde et ordinært arbejde. Overfor denne gruppe er det vigtigt med kvalificerede indsatser og tilbud, der sikrer den enkelte størst mulig grad af selv-forsørgelse og kvalitet i (arbejds)livet. For nogle kan de psykiske problemer have midlertidig karakter, som f.eks. stress- eller depressionsramte, mens andre har mere eller mindre permanente psykiatriske problemstillinger. Uanset om erhvervsevnen således er midlertidigt eller varigt nedsat, er det vigtigt med et tæt samspil mellem sundhedssektoren, uddannelsessystemet og det sociale og beskæftigelsesmæssige område, så den enkeltes res-sourcer og formåen bliver afklaret. Borgeren skal have støtte og vejledning til at finde og bruge sin beskæftigel-

sesmæssige kapacitet – hvad enten løsningen så er et ordinært job, et fleksjob, et skånejob eller en førtidspen-sion.

LBR vil bidrage til inklusion af personer med funkti-onsnedsættelse og støtte op om initiativer, der sikrer viden, statistik og overblik over denne gruppes færd på arbejdsmarkedet.

LBR vil prioritere initiativer, der:

• udvikler redskaber og metoder til at hjælpe borgere med funktionsnedsættelse i ordinært job, herunder øger virksomhedernes kendskab til kompensationsmidler som redskab til at an-sætte/fastholde medarbejdere

• udvikler nye veje i kontakten mellem arbejds-kraft og virksomheder gennem netværk, formid-lingsarrangementer, rollemodeller, mentorer m.m.

• afklarer psykisk sårbare borgere til støttet eller ustøttet beskæftigelse

• opsamler alment anvendelig viden om mål-gruppen og videreformidler denne til relevante aktører

• udvikler redskaber og metoder til at få flere før-tidspensionister i job

Rådet vil primo 2012 invitere til en temadrøftelse på området for at vurdere den aktuelle status og beslutte om der skal sættes nye projekter i gang på området (med drøftelse af f.eks. forholdet til virksomhederne, den eksisterende indsats, beskæftigelsen for førtidspen-sionister og lignende).


3.3 Funktionsnedsættelse og nedsat erhvervsevne

Skal målet nås, kræver det ekstraordinære indsatser og samarbejdsvilje fra alle aktører i 2012. LBR bakker her op om Aarhus Kommunes 95%-handlingsplan for unge og vil bruge puljemidler på relevante aktiviteter og indsatser, f.eks. i forhold til at udnytte arbejdspladserne som uddannelsesforum for unge (virksomhedsskole, praktikpladser, lærepladser, fritidsjob), til at skabe gode vejledningstiltag (f.eks. etablering af vejledningshus) og til kompetenceafklaring (f.eks. gennem redskabet OCN (Open College Network)).

For gruppen af unge, der allerede har taget en uddan-nelse, handler det om at støtte de unge i at få hurtigt fodfæste på arbejdsmarkedet, så de ikke ender i lang-tidsledighed. I Aarhus er det en problemstilling, som ak-tuelt gør sig gældende for især gruppen af unge akade-mikerdimittender. Her vil LBR støtte relevante initiativer, der hjælper de unge dimittender og virksomhederne til at ”finde hinanden” og giver dimittenderne praktisk jo-berfaring (f.eks. gennem målrettet virksomhedspraktik, løntilskudsjob mm.). Tiltagene overfor denne gruppe kan også med fordel foregå forebyggende, mens de unge er ”næsten-dimittender” (f.eks. projektjob, studie-job, praktik).

Fælles for ungemålgruppen er, at opmærksomheden må rettes på overgange: Overgange mellem folkeskole og ungdomsuddannelse, mellem ungdomsuddannelse og videregående uddannelse, mellem uddannelse og job, mellem unge der går fra det specialiserede område til normalområdet.

Handlingsplan LBR 2012 I 910 I Handlingsplan LBR 2012

3.4 Unge

Uddannelsen af unge borgere er alfa og omega og grundlaget for færden på arbejdsmarkedet og for den samlede samfundsudvikling. Derfor vil LBR i 2012 have et særligt fokus på netop unge-målgruppen. Unge-gruppen er en mangfoldig og sammensat gruppe af personer under 30, hvoraf nogle er meget målrettede og ”selvkørende”, mens andre har brug for støtte og vej-ledning til at finde rette uddannelsesveje og jobmulig-heder. Langt de fleste unge gennemfører en uddannelse og kommer i arbejde helt eller næsten uden hjælp fra beskæftigelsesforvaltningen, men der tegner sig to ho-vedgrupper, der er i risiko for at ende i langtidsledighed, og som LBR vil have særligt fokus på i 2012: a) unge uden uddannelse og b) unge ledige dimittender.

For den første gruppe viser erfaringerne, at unge, som i dag er uden for arbejdsmarked og uddannelsessystem, ofte er alvorligt belastede: Kriminalitet, misbrug, svage skolekundskaber samt psykiske, sociale og økonomiske vanskeligheder går igen. Den landsdækkende målsæt-ning om, at 95 % af en ungdomsårgang i 2015 skal have en ungdomsuddannelse er set i det lys ambitiøs – og i Aarhus endda skærpet yderligere ved at målsætningen skal opfyldes allerede i 2013.

Unge er en topprioritet for LBR i 2012.

LBR lægger vægt på at styrke netværk og partnerskaber, som understøtter de unges vej til uddannelse og job samt øger virksomhedernes, uddannelsesinstitutioner-nes og de unges inddragelse i indsatsen. LBR vil i den sammenhæng gå forrest i et bredt samarbejde med andre LBR’er i Østjylland og på tværs af kommunegræn-ser.

LBR støtter initiativer, der: • øger virksomhedernes medvirken til:

- at etablere praktik- og lærepladser - at fungere som centre for kompetenceudvik-ling af ledige unge (’virksomhedscentre’, ’virk-somhedsskole’) - at bruge mentorer til kompetenceudvikling af ledige unge - at bruge fritidsjob som løftestang for at klæde unge på til arbejdsmarkedet

• inddrager de unge i indsatsen for at få flere i beskæftigelse eller uddannelse (ung-til-ung-vejledning, empowerment-metodik)

• styrker uddannelses- og jobvejledningen af unge (f.eks. gennem etablering af vejledningshus)

• synliggør unges kompetencer (f.eks. gennem OCN-certificering af ungdomsskolefag, hvor unges uformelle kompetencer i forbindelse med adgang til ungdomsuddannelser og arbejdsmar-ked synliggøres)

• styrker vejen til beskæftigelse for unge ledige dimittender (og næsten-dimittender), f.eks. gen-nem virksomhedsrettede indsatser som praktik, løntilskudsjob, projektjob og studiejob.



Workshop på LBR’s sommerkonference.

3.5 LBR som udviklingsgenerator

LBR ønsker generelt at fremme videndeling, synergi, erfaringsudveksling og tværfaglighed ved at støtte pro-jekter og initiativer, der bevidst inkorporerer samarbejde og netværkstankegang i sine metoder og indsatser. Og LBR ønsker gennem sit virke selv at indgå i frugtbare samarbejdsrelationer og at initiere møder mellem rele-vante parter. Udover at agere som rådgivende organ og sætte projekter i gang vil LBR spille en rolle som debat-skabende, holdningsbearbejdende og dagsordensæt-tende aktør i den lokale beskæftigelsesudvikling.

LBR vil:• invitere til konferencer og seminarer, hvor

relevante aktører som jobcentre, politikere, uddannelsesinstitutioner, virksomheder, orga-nisationer, A-kasser samt ledige kan dele viden og erfaringer og diskutere udfordringerne på dagens og fremtidens arbejdsmarked

• formidle og synliggøre projekterfaringer- og resultater via temamøder, pressemeddelelser, hjemmeside og rådsmedlemmernes ageren i relevante netværk

• afholde temaorienterede rådsmøder, hvor rele-vante fagfolk inddrages i kvalificerede oplæg og diskussioner, (f.eks. om effektforskning, funkti-onsnedsættelse, ungeudfordringer og lignende)

• inddrage relevante videnspersoner ad hoc inden for udvalgte områder, f.eks. for at kvalifi-cere initiativer og idéer, der sættes i gang

• deltage i den aktuelle beskæftigelsespolitiske debat nationalt, regionalt og lokalt gennem rådsmedlemmernes deltagelse i relevante kon-ferencefora (f.eks. om 6-byudspil) og gennem debatindlæg i pressen.

Hvad laver LBR?

Det Lokale Beskæftigelsesråd for Aarhus rådgiver og understøtter Jobcenter Aarhus på områder, der kan forbedre og udvikle den lokale beskæftigelsesindsats for personer, som har svært ved at klare sig på arbejds-markedet. Rådet er også inddraget i udarbejdelsen af Jobcenter Aarhus’ årlige beskæftigelsesplan. LBR modtager et tilskud fra staten til at understøtte sine aktiviteter. Knap 6 mio. kr. fordeles årligt til finansiering af nyskabende, virksomhedsrettede initiativer til gavn for det lokale arbejdsmarked. Den forholdsvis store pul-je gør det muligt at støtte smalle, men væsentlige pro-jekter, som det ellers kan være svært at finde midler til. Hvert år udarbejder LBR en handlingsplan for, hvordan de vil bidrage til at imødekomme aktuelle udfordringer på arbejdsmarkedet. LBR’s organiseringLBR har 15 medlemmer, som repræsenterer henholdsvis DA, LO, FTF, AC, Danske Handicaporganisationer, De Praktiserende Lægers Organisation, Integrationsrådet, Erhverv Aarhus og den aarhusianske afdeling af Lands-foreningen Ligeværd. Rådet har konstitueret sig med et formandskab, der består af en formand og to næst-formænd. Rådet mødes til ordinære møder 5-6 gange om året og afholder derudover temadage og seminarer. Formandskabet mødes forud for hvert ordinært møde og forbereder den kommende dagsorden.

Medlemmer:

LO: Viggo Thinggård (næstformand),

Inge Jensen Pedersen og Bo Hamburger DA: Annette Vittrup (næstformand),

Kim Voss Jensen og Peter Nordheim

Aarhus Kommune:

Hans Halvorsen (formand) AC:

Anna Maria Pålsson FTF:

Per Westersø PLO:

John Nelson Integrationsrådet:

Irina Senchuk Hansen Danske Handicaporganisationer:

Per Jacobsen og Finn Amby Erhverv Aarhus:

Bente Højsgaard Steffensen Landsforeningen Ligeværd:

Keld Hvalsø Nedergaard

Læs mere om LBR og LBR-støttede projekter på www.lbr-aarhus.dk


4. Projekter i 2012

LBR har for 2012 valgt at sætte projekter i gang indenfor de beskrevne indsatsområder. LBR inviterer til en ansøg-ningsrunde, hvor ansøgere kan søge om puljemidler til nye projekter. I 2012 støtter LBR derudover en række pro-jekter, som blev sat i gang i 2011 eller tidligere.

Projekt Projektansvarlig Projektperiode Indhold

Karrierevejledning for unge med funktionsnedsæt-telse

Støttecenteret for studerende med funktions-nedsættelse, Aarhus Univer-sitet

1/ 4 2009 - 30/11 2011

Støtte unge med funktionsnedsættelse i overgan-gen mellem uddannelse og job, bl.a. via metode-udvikling af vejledningsindsatsen.

I job med ADHD Arbejdsmar-kedscenter Syd

1/4 2010 – 31/3 2012 Gennem udvikling og implementering af bl.a. et screeningsværktøj skal projektet være med til at sikre, at der i Aarhus Kommune etableres et mål-rettet og effektivt arbejdsmarkedsrettet tilbud til unge med ADHD.

8210 Rap Dance Center (Nu: Rap Akademiet)

Foreningen 8210 v. Rasmus Brandt Laurid-sen

1/3 2010 – 31/03 2012

Produktion og undervisning i rapmusik giver unge (kriminalitetstruede) mellem 14-25 år en fritids-aktivitet med handleplan og motiverer dem til at træffe selvstændige valg i forhold til uddannelse.

Fællesskab med perspektiv

DHI Netværket (Landsforenin-gen Ligeværd)

1/3 2010 – 31/12 2011

Unge på kanten af samfundsmarginalisering støt-tes gennem sjakbajsnetværk til at se perspektivet i en uddannelse indenfor bygge og anlæg, primært struktøruddannelsen.

College Aarhus Aarhus Produk-tionsskole

1/4 2010 – 31/3 2012 Tilbud til unge nydanskere med ønske om at kvali-ficere sig til at tage HF.


Projekt Projektansvarlig Projektperiode Indhold

Klar til hverdag Mødrehjælpen 1/4 2010 – 31/03 2012

Et praktisk orienteret og udvidet læringsforløb, som skal være med til at støtte og styrke målgrup-pen af unge gravide og unge mødre mellem 15-25 år til at mestre og få struktur på hverdagen og der-med komme tættere på job og uddannelse.

Huset’s værkste-der

Huset Aarhus 1/3 2010 – 31/12 2011

Vejlednings- og afklaringsindsats for unge, ud-satte, sygedagpengemodtagere og andre ledige gennem deltagelse i Husets værksteder

HHR service Arbejdsmar-kedscenter Nord

1/9 2010 – 31/12 2011

Etablering af en HHR-service (Hørehandicappedes Human Ressource-service) til hørehandicappedeog virksomheder i Aarhus Kommune.

Jobrotation Jobcenter Aar-hus

1/10 2010 – 31/12 2012

Give jobrotation og andre arbejdsmarkedspolitiske redskaber til opkvalificering en kickstart.

Blækhuset Dalgas Skolen 1/8 2011 – 31/12 2013

Understøttende tilbud til unge psykisk syge/sårba-re VUC-studerende – med henblik på at forebygge frafald.


Det Lokale Beskæftigelsesråd for AarhusJægergården

Værkmestergade 158000 Aarhus C

Kontakt (sekretariatet)Projektkonsulent Ellen Pedersen

tlf. 89 40 30 36Kommunikationsmedarbejder Charlotte Monrad

tlf. 87 13 37 09

www. lbr-aarhus.dk

Documents

LBR handlingsplan 2012