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100 giovani 20 grandi aziende un’esperienza di lavoro e formazione unica in Italia. Le aziende che hanno aderito al progetto (aggiornato al 2012-06-25). Le aziende che hanno aderito al progetto (aggiornato al 2012-06-25). IL CONSORZIO DI AZIENDE ELIS. LE AZIENDE ADERENTI. - PowerPoint PPT Presentation
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Le aziende che hanno aderito al progetto (aggiornato al 2012-06-25)
100 giovani
20 grandi aziende
un’esperienza di lavoro e formazione unica in Italia
Le aziende che hanno aderito al progetto (aggiornato al 2012-06-25)
IL CONSORZIO DI AZIENDE ELIS
LE AZIENDE ADERENTI
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SITUATIONECONOMIA ITALIANA: crisi, pochi posti di lavoro di qualità per i giovaniSOLUZIONE: fuga all’estero , precarietà del rapporto di lavoro
RISULTATO capitale intellettuale profondamente svilito a rischio il futuro dell’Italia come leader nella competizione
internazionaleCOMPLICATIONPoche imprese investono in formazione per i giovani neo-laureati nonostante riconoscono che:
ha un ruolo chiave sulla personadetermina l’imprinting futuro professionale ( comportamenti lavorativi e futuro professionale)
Cosa può fare un gruppo di grandi aziende?
ANSWER Realizzare una “nave scuola consortile” che consenta L’INSERIMENTO IN AZIENDA di 100 giovani laureandi e laureati, offrendo loro un percorso di sviluppo arricchito con job rotation interaziendale e investimento formativo
COME farsi portatori di una nuova cultura del lavoro
Ieri si chiedeva alle imprese la “certezza” di impiego oggi si deve chiedere “l’impiegabilità” ovvero formazione unita a esperienze lavorative che rendano le persone costantemente
appetibili sul mercato del lavoro
PERCHÉ EMPLOYABILITY2.0
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PRODOTTO
una curva di apprendimento ripida ed estesa, basandosi su quattro elementi:
1. Rotation interaziendale: lavoro significativo al di sopra degli standard abituali che l’azienda prevede per i neo laureati
2. Formazione: su temi comportamentali (soft ) e della famiglia professionale (hard). Il percorso formativo sarà strutturato in modo tale da poter ottenere un riconoscimento accademico
3. Mentoring: presenza costante di una figura di riferimento in azienda che trasferisce conoscenze ed expertise ai collaboratori più giovani
possibilità di inserimento in organico
Due cicli di inserimento
IL PERCORSO: FORMAZIONE E ROTATION INTERAZIENDALE
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Inserimenti Partecipanti FORMAZIONE PRE-INSERIMENTO 1 Esperienza Aziendale FORMAZIONE POST 2 Esperienza
Aziendale
1 Inserimento
(intake)50 Dal 16 ottobre al 7 novembre
2012 Da Novembre
2012 Da marzo 2013 Da Novembre 2013
2 Inserimento
(intake)50 Da Gennaio 2013 Da Febbraio
2013 Da marzo 2013 Da Febbraio 2014
2 anniretribuiti
Azienda 1 Azienda 2 Settore N° posizioni aperte Laurea Job Profile
Avanade Wind Mktg 2 Ingegneria Informatica o Gestionale 1.Business analyst 1.Digital marketing consultant
Avanade Sky Mktg 2 Ingegneria Informatica o Gestionale, Economia
1. Trade marketing manager 1. Digital media manager
Birra Peroni Ferrero Sales/ Trade Mktg 2 Economia, Statistica o Ing. Gestionale 2. Marketing Consultant
Lottomatica New Energy ICT 2 Informatica, Matematica, Economia e Statistica
1. IT manager 1. Governance and Development manager
Lottomatica ADS ICT 2 Ingegneria Informatica o Gestionale, Telecomunicazioni 2. IT project manager
Lottomatica Ericsson ICT 2 Ingegneria Informatica o Gestionale 2. IT Process Analysis Manager
Sky Wind Sales 2 Ingegneria Gestionale o Economia 2. Marketing e Sales Manager
Sky Linkem Sales 4 Ingegneria Gestionale o Economia 2. Trade Marketing Manager 2. Marketing e Sales Manager
Sky Soft Strategy ICT 2 Ingegneria Informatica o Gestionale e Telecomunicazioni
1. Process Analysis Manager 1. Projcet Mananger
Sky Lottomatica Mktg/CRM 2 Economia o Statistica 2. Marketing e Sales Manager
Sky Wind Mktg 2 Ingegneria Gestionale o Economia 2. Process Analysis and marketing Manager
Sky Ericsson Mktg 4 Ingegneria Gestionale o Economia 4. Marketing e Sales Manager
Sky Lottomatica ICT 2 Ingegneria Informatica o Gestionale 1. Process Analysis Manager 1. Governance and Development manager
Wind Lottomatica Mktg 2 Ingegneria Gestionale o Economia 2. Marketing Manager
Alstom SNAM Operations 2 Ing. Meccanica, Gestionale 2. Service Operation Manager
* aggiornato al 2012-07-09
AZIENDE E PROFILI RICERCATI
IL PERCORSO IN SINTESI
Profili di riferimento del percorso
I PROFILI, IL CONTRATTO DI LAVORO
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MARKETING
OPERATIONSICT TECHNOLOGY
SALES
Il sito www.employability20.it costantemente aggiornato permette a chiunque di seguire le tappe salienti del progetto.
Road show proposto Bocconi Milano Politecnico Milano Luiss Roma Politecnico Torino ESCP Europa Torino (sedi anche Londra, Parigi, Berlino, Madrid) Tor Vergata Roma La Sapienza Roma Università di Pisa Pisa Università de L’Aquila L’Aquila Università di Cagliari Cagliari Università di Sassari Sassari Università di Messina Messina Università di Catania Catania Università di R. Calabria Reggio Calabria Seconda Università di Napoli Napoli Università Federico II Napoli Politecnico Bari Università del Salento Lecce
PARTNERSHIP: UNIVERSITA’, BUSINESS SCHOOL, MASTER
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Luiss, Tor Vergata, La Sapienza
Università di Catania
Bocconi, Politecnico
Politecnico, ESCP Europa
Università di Pisa
Università de l’Aquila
Università di Cagliari
Università di Sassari
Università di Messina
Università di Reggio Calabria
Federico II, Seconda Università di Napoli
Politecnico
Università del Salento
SELEZIONEA carico di Inforgroup, società di somministrazione autorizzata a svolgere tale compito • assessment collettivo• colloquio individuale • colloquio con le aziende
PER CANDIDARSI www.employability20.it REQUISITI
LAUREATI• età massima 27 anni• voto di laurea magistrale non inferiore a 107• inglese a livello upper intermediate (da verificare in fase di selezione)• esperienza di studio o lavoro all’estero di almeno 3 mesi anche non continuativi (facoltativo)• cittadinanza UE (facoltativo) LAUREANDI• età massima 27 anni• media voti: 27 o superiore• 3 esami e 6 mesi massimo dalla discussione della tesi di laurea
SELEZIONE: REQUISITI, FORM ON LINE
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FormazioneHa una durata biennale e si sviluppa in due fasi:• una formazione pre-inserimento, di 15 giornate per integrare formazione universitaria con le competenze
necessarie all’inserimento in azienda ed è comune a tutti i profili. Ha anche una funzione valutativa. Con rimborso spese per vitto e alloggio • una formazione post-inserimento, trasversale e specialistica, legata al cluster di riferimento, di 30 giornate ALCUNE TEMATICHE Competenze Organizzative • Strumenti Professionali (es. tool operativi)• Analisi di mini case study• Social networking• Incontri con executive aziende consorziate• Rugby• Incontri di Mentoring• Group activity • Testimonianze degli executive delle aziende : «getting the right things done»• Valutazione : non solo per i partecipanti, per definire aree di miglioramento, feedback per le aziende
Il ricorso ai fondi FormaTemp, coprirà le spese di vitto ed alloggio dei partecipanti. Il Consorzio ELIS si farà carico di individuare delle idonee strutture di riferimento che possano rispondere alle esigenze logistiche dei partecipanti.
FORMAZIONE PRE-INSERIMENTO
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30 giornate, 10 sessioni (3gg giov-ven-sab) , in due anni
Moduli che accompagneranno i partecipanti verso specifiche certificazioni ed attestazioni che acquisiranno con le istituzioni di eccellenza aderenti al Consorzio ELIS (ad es.: Cefriel, Tor Vergata, SDA Bocconi, Luiss, MIP
Politecnico di Milano).
Formazione: trasversale comune per i diversi cluster
FORMAZIONE POST-INSERIMENTOtrasversale: 15 giorni
specialistica: 15 giorni
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Titolo modulo Durata Docenti
Project Management (preparatorio al CAPM Certified Associate in PM) 4 gg. ELIS e Fellow Aziendali
Innovation Management 3 gg.ELIS e Fellow Aziendali
Controllo di gestione 2 gg.ELIS e Fellow Aziendali
Personal & Organization Development 3 gg.ELIS e Fellow Aziendali
Strategia d’impresa 3 gg. ELIS e Fellow Aziendali
FORMAZIONE SPECIALISTICA: 15 GIORNI differenziata per singolo cluster
Titolo modulo Durata
ICT Governance (certif. ITIL) 3 gg.
ICT Strategy & competitive advantage. 2 gg.
Information Systems., Tech. & Trends 3 gg.
IT Project Management 3 gg.Innovazione ICT Driven 3 gg
Titolo modulo Durata
Service Operations Management 6 gg.
Proget. integrata prodotto/processo 3 gg.Quality Management (preparatorio
alla certificazione. SIX SIGMA) 6 gg.
Titolo modulo Durata
Gestione strategica cliente 2 gg.
Business Planning 2 gg.
Mkt strategico e operativo 4 gg.
Marketing dei servizi 2 gg.
Brand Management 2 gg.
Piano di marketing 3 gg.
Titolo modulo Durata
Negoziazione e tecniche di vendita 3 gg.
Gestione rapporto con il cliente 2 gg.
Elementi Mkt Strateg. e Operativo 3 gg.Analisi economica e costruzione dell’offerta 2 gg.Consumer Analysis 2 gg.
Strategic Sales Management 3 gg.
ICT Technology
Operations Marketing
Sales
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LEARNING COMMUNITY: giovani e manager Per favorire lo scambio di conoscenze tra i partecipanti in ottica 2.0, i giovani entreranno a far parte della Learning Community di progetto. Andrea Granelli, esperto di apprendimento 2.0 aiuterà gli allievi a curare un «diario di bordo» in blog sulle singole esperienze di apprendimento, che diventerà il «manuale» dell’esperienza.
I MANAGER DELLE AZIENDE DocenzaMentoring
LEARNING COMMUNITY: GIOVANI E MANAGER
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Azienda Nome RuoloMario Benuzzi Quality Manager
Roberto Onelli IT Trends Manager
Roberto Chinelli CTO
Paolo Fumi Direttore Sales
Anna Di Silverio CEO
Marcello Milani Marketing Consumer
Alberto Naxa Marketing Customer Base
Marco Pennarola Marketing Enterprise
LINKEM
Marco Filippi Responsabile Marketing
Stefano Zangrilli Direttore Vendite
Davide Rota CEO
Alessandro Lo Savio COO
NEW ENERGY
Emanuele Altimari Project Manager
Massimo Mastroddi Partner
Giuliano Zorloni Partner
RAI
Roberto Cacatto Vice Direttore Prodotti TV
Giuseppe Biassoni Direttore ICT
Fabio Belli Direttore Pianificazione e Controllo
Azienda Nome Ruolo
SKY ITALIA
Riccardo Botta Production Manager
Nicola Brandolese VP Marketing & Sales
Nicola Novellone Direttore Brand Communication
Sergio Giorgiani Head of Strategy
Paola Formenti Direttore Technology
Stefano Fiorentino Project Management
Saverio Ferrara Project Management
Roberto Pellicone Gestione Strategica del Cliente
Alberto Frasarin Marketing Strategico & Operativo
WIND
Mauro Accroglianò
Direttore Mobile Marketing
Marco Fratini Direttore Fixed Marketing
Nicola Grassi Direttore Development
Massimo Angelini Direttore Fixed Sales
Valerio Marra Mobile Sales
LEARNING COMMUNITY: I MANAGER
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GLI STUDENTI• presenza minima del 70 % sul monte ore del percorso• disponibilità a partecipare alla formazione nei giorni di sabato
quando previsto• disponibilità a trasferirsi di sede al termine del primo anno ove
richiesto
LE AZIENDE• Docenze e mentoring• Inserimento dei giovani in organico alla fine della formazione pre-inserimento con retribuzione in linea al
Contratto Collettivo Nazionale del Lavoro di riferimento Al termine dei due anni, gli studenti potranno ricevere un’offerta di inserimento dalle due imprese che hanno concorso alla loro formazione, e in secondo ordine anche dalle altre imprese partecipanti all’iniziativa.
PATTO FORMATIVO GLI IMPEGNI DELLE AZIENDE E DEGLI STUDENTI
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Processo chiave ResponsabileCoordinatore Comitato Operativo Emiliano SabbatucciAttraction & Recruiting Luca PascaSelezione Inforgroup Formazione giovani Giuseppe RolliFormazioni capi Francesco LimoneComunicazione Fortunato PerezRelazioni con i Consorziati Roberto SorrentiRappresentante azienda presidente
Marco Bianco
ELIS Fellow Mauro GrecoELIS Fellow Marco Autorino
MANAGEMENT TEAM
La finalità del team è garantire un presidio costante di tutte le fasi del progetto nella sua complessità.
Componenti• responsabili dei processi chiave del progetto• rappresentante dell’azienda presidente del semestre del Consorzio ELIS (Sky)• ELIS Fellow con forte experience in ambito HR
.
MANAGEMENT TEAMa presidio del progetto
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LE AZIENDE CHE HANNO ADERITOaggiornato a luglio 2012
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INFO E CANDIDATURE
Per candidarsi: www.employability20.it da giugno 2012
Selezioni: a Roma e Milano da settembre 2012
Info: Tel: +39 06.72.97.56.04E-mail: [email protected]
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