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diapo 2
Sommaire
1. Objectif du jeu2. Description générale3. Public - Durée4. Scénario5. Concept abordés6. Aide pour l’animateur7. Pour en savoir plus8. Références
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1. Objectifs du jeu
• Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise.
• Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours.
• Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)
• Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)
• Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés.
diapo 4
2. Description générale
Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valises.
L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux
qui permettra à chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à
l’exportation.
diapo 5
3. Public - Durée
Public• Cadres et employés d’entreprise• Etudiants• Aucune connaissance préalable requise.
Taille du groupe• entre 6 et 16 personnes
Durée• Une journée.
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4. Scénario – 1/5
Tracé des flux• Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les
temps d’attente aux différents postes de travail.
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4. Scénario – 2/5
Mesure des indicateurs• Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des
nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin.
14 semaines
31 jours13 jours8 jours
16 jours
24 jours
Développement nouveau produit
Valises standardValises de luxe
Stock magasin : 40 000 €
Stock en-cours : 63 000 €
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4. Scénario – 3/5
Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux• Les participants repèrent les Anti-flux et les Gentils-flux.
Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien
Mlle Vahiné, Transport
Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie des lots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois par semaine, en général le vendredi.
Le transport proprement dit ne dure que quelques heures.
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3. Finances
18. LancementProduits Finis
1. Ventes Marketing
24. Commandes
23. Courrier
CLIENT
26. Transport
25. Expédition
MagasinProduits Finis
Bureaux Magasin
20. Décor
GentilFlux
GentilFlux
La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet :- d'améliorer les délais- de réduire les en-cours et les stocks inutiles
Le délai de livraison des valises Standard
est réduit de 3 jours :
il passe de 8 à 5 jours
Les en-coursdu poste
Expéditionont diminué de
1000 $
4. Scénario – 4/5
Actions de progrès• Les participants choisissent les postes sur lesquels ils veulent faire des améliorations
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4. Scénario – 5/5
Conquête du monde• Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger. • L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché.
CONQUÊTE DU MONDE 3
62%
PORTUGAL - Lux 11j
25
2% USA - Dév 8s
36
2%
MEXIQUE - Lux 15j
25
1%BRÉSIL Dév 10s
14
1%MAROC Std 6j
34
3%
TURQUIE - Lux 15j
26
1%JAPON Dév 4s
52
2%AUSTRALIE
Std 3j
23
1%
ANGLETERRE - Lux 8j
26
1%
ALLEMAGNE - Lux 6j 23
1%
RUSSIE - Std 7j
21%
BELGIQUE - Dév 5s
3
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
5
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15
20
25
30
35
40
45
50
Parts de marché
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5. Concepts abordés
FLUX PHYSIQUES ET FLUX
D’INFORMATIONS
DÉLAIS DE LIVRAISON
CAUSES DE RALENTISSEMENT
DES FLUX
NIVEAU DES STOCKS EN
MAGASIN
NIVEAU DES STOCKS D’EN-
COURS
DÉLAIS DE PRODUCTION
ACTIONS DE PROGRÈS
TEMPS D’ATTENTE
PERFORMANCES LOGISTIQUES
DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX
PRODUITS
STRATÉGIES COMMERCIALES
IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE
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6. Aide pour l’animateur
• Chaque diapo explique à l’animateur les règles d’animation dans sa partie Commentaires.
Diapo
Commentaire
• Une copie couleur du diaporama est fournie dans la mallette.
• La prise en main du Jeu Reactik est aisée.• Un diaporama guide la simulation pas à pas.
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7. Pour en savoir plus
• Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en particulier sur les tarifs de vente, et répondre à toutes vos questions sur le jeu REACTIK.
• Vous pouvez nous contacter :o Par téléphone en appelant le xxxxo Par mail : xxxxx
diapo 14
8. Parmi nos références
• AIR FRANCE• PFIZER• AIRBUS• MICHELIN• SOMFY• THALÈS• PHILIPS• TRW• MBDA• FLEXTRONICS• SCHNEIDER• RHÔNE POULENC• SNECMA• VALLOUREC• VALEO• WHIRLPOOL• GLAXO SMITHKLINE BEECHAM
ENTREPRISESÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT
• HEC• ENSAM• CNAM• EDHEC• ENSAE• INSA• ENSAIA• ESC (LYON, ROUEN, TOULOUSE, PARIS)• ESIA , ESIEE, ESLI, ICAM, ICEP, IDLS• INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE• UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON I • UNIVERSITE DE BREST • UNIVERSITE DE PANTHEON SORBONNE • UNIVERSITE DE RENNES• UNIVERSITE DE SAVOIE ANNECY • UTC COMPIEGNE• UNIVERSITE DU QUEBEC• UNIVERSITE STRASBOURG• UNIVERSITE PARIS X