LEAN I VÅRE PROSJEKTER · 2015-04-20 · • Lean i møtestruktur, SHA, PA-bok, Bok 0 mm. Lean mentalitet i byggefasen – best mulig flyt, med bl.a: • Taktplanlegging • «Tog»prosesser

Forsideslide med bilde Dette bildet kan ikke endres. Ønsker du et annet bilde, bruk forsideslide.

Forsideslideslide med bilde

BYGG21- FROKOSTMØTE 15. APRIL 15. Geir Jensen

LEAN I VÅRE PROSJEKTER

Skilleslide lilla

LEAN

Tidslinje LEAN

2011-12 2013 2014 2015

NHH

* Haugesund Fengsel* Arendal Fengsel

* Urbygning Ås* KHIB

UiN * Høgskolen i Telemark* UIT MH2

Amerikanerne lærer av Toyota og LEAN blir benyttet

1988-1990

LEAN inn i byggebransjen. LEAN Construction

Statsbygg* UIO Domus Medica (Tilbygg)* Taktplanlegging på innredningsrealer

1990-tallet 20101908-1925

Henry Ford og samlebåndsproduksjon

1930-1940

Toyota starter utvikling av TPS

1945-1950

Toyota besøker Ford og videreutvikler

samlebåndsproduksjonen

1-spalte layout

SLØSING I BYGGHERREFUNKSJONEN

•  Eksempler på sløsing, finner vi dem i Statsbyggs byggeprosjekter også???

Ø  Lang tid på detaljprosjektering og dårlig resultat Ø  Omarbeide, flere feil, tap av tid Ø  Venting, forsinkelser og bortkastet tid Ø  Ineffektive løsninger Ø  Tvinges inn i en engangsprosjektering

Ø  Dårlig ledelse Ø  Svak kontroll på beslutninger Ø  Ustrukturerte møter Ø  Lav kontroll på ressurser og roller i møter

Ø  Teknologiske løsninger, Informasjonslogistikk, Unødvendig arbeid, Venting

1-spalte layout

LEAN I STATSBYGG Tilby bygg billigere med samme kvalitet og kortere gjennomføringstid

Fjerne sløsing

Lære av erfaringer

Hente gevinster

Ønskes annen bakgrunnsfarge enn grå under ikonene, velges dette ved hjelp av funksjonen format background. For å komme inn til denne funksjonen høyre klikker/ctr klikker man på bakgrunnen, velger så format background fra menyen, videre velger man fill –solid – color. Der velger man ønsket farge fra Statsbygg sin fargepallett (øverste raden med farger).

1-spalte ikonelement

VÅRE LEAN PROSJEKTER ER:

Ferdig:

•  Domus Medica UiO

•  Norges Handelshøgskole i Bergen

•  Haugesund fengsel

Pågår/Oppstart:

•  Ur bygningen i Ås (P)

•  Kunsthøgskolen i Bergen(P)

•  Universitetet i Bodø (0)

Nye:

•  MH2 – Nytt medisin og helsebygg trinn 2

•  Høgskolen i Telemark

Skilleslide rosa

ET AV VÅRE FØRSTE LEAN PROSJEKT - NHH

1-spalte layout

1-spalte layout

1-spalte layout

FØR: •  Takløsningen (få horisontale flater)

•  Det store utearealet med bruksrom under

•  Tilknytning til eksisterende bygg for komplisert

•  Komplisert geometri (skråflater, buede konstruksjoner)

•  Komplisert auditorium Audimax

•  Rampeløsning

•  Utkragede bygningsdeler

•  Mye sprengning grunnet plassering.

•  Kjørevei under eksisterende auditorium

•  Reduksjon i arealer. 15.500 m2

•  Redusert etasjehøyder

En god LEAN prosess ga resultater: ETTER

•  Takløsningen: Horisontale flater Det store utearealet med bruksrom under: Fjernet

•  Tilknytning til eksisterende bygg for komplisert: Enklere

•  Komplisert geometri (skråflater, buede konstr): Fjernet

•  Komplisert auditorium Audimax: Inn i bygget

•  Rampeløsning: Fjernet

•  Utkragede bygningsdeler: Fjernet

•  Mye sprengning grunnet plassering. Redusert

•  Kjørevei under eksisterende auditorium: Fjernet

•  Reduksjon i arealer. 15.500 m2: Redusert til 13150 m2 ( ca .15 %)

•  Redusert etasjehøyder: Redusert samlet med ca. 1 hel etg.

•  Kostnader redusert fra tidlig fase til ferdig bygg.

1-spalte layout

1-spalte layout

ERFARING MED ENTREPRENØREN

•  God dokumentstyring

•  God logistikk på byggeplass

•  Rett rekkefølge

•  Kontroll i grensesnitt

•  Beslutninger vedrørende drift på BAS-nivå

•  Høyere grad av forutsigbarhet

•  En sikrere arbeidsplass

•  Økt grad av eierskap

•  Betydelig høyere grad av trivsel

•  Mindre konflikter

•  Bedre inntjening for alle

•  Høyere produktivitet med bedre kvalitet

1-spalte layout

1-spalte layout

1-spalte layout

Toget og vognene. Mål: Fjerne forsinkelser, bedre kontroll med fremdriften, økt kvalitet, unngå ombygginger

Inndeling / innhold i togvognene •  Rett

spesifikasjon

•  Rett vare •  Rett

mengde •  Rett tid •  Rett plass

NHH Nybygg F-seminar 26.2.2013

Tom

Side 17

Ø  LEAN prosessplanlegging

Hvordan har KHiB gjort det..

2 ukers seminar m/ Porsche Consulting

UTARBEIDE en OVERORDNET (STANDARD) PROSESS PLAN •  NIVÅ 1 PROSESSER på/for LEDELSES NIVÅ •  AVHENGIGHETER & TRANSPARENS

PCP-kart: Product Creation Process



•  Alle må være innstilt på å delta •  Større eierskap •  Alle på kurs i Lean

•  Egner seg godt for innredningsarbeidene •  Alle må rydde etter seg •  Mindre støv/renere byggeplass/bedre

inneklima (også for arbeiderne) •  Færre feil •  Byggtogene var mer strømlinjeformede enn

de tekniske

Resultat/erfaring

Kun tittel

Taktplanlegging – avgjørende

•  Rett spesifikasjon •  Rett vare •  Rett tid •  Rett mengde •  Rett plass

Dette krever god planlegging minst 12 uker før produksjon



•  De prosjekterende må ha det inn i avtalen

•  Lage oppdeling på kontrollområder under prosjekteringen

•  God samhandling

•  Bedre kontroll

•  Høyere produksjon

•  Økt effektivitet

•  Triveligere arbeidsplass for alle

Resultat/ erfaring



•  Taktplanlegging

•  Taktkontroll

•  Nøkkelen ligger i at alle går i takt

•  «Dra, ikke dytt»

Den aller viktigste erfaringen



•  Tidlig nok planlegging/involvering

•  Lojalitet til gruppen

•  Dra, ikke dytt

Utfordringer

Tom


Tom


Tom

•  Statsbygg fikk 14 kalenderdager til å gjennomføre prosjektet.

•  Hele prosjektgruppen ble samlet til 2 dager opplæring i LEAN og Last Planner.

•  Alle innsatte ble flyttet ut samtidig slik at arbeider kunne gjennomføres uten hinder.

•  Alt var klart etter 11 dager (mot normalt 90 dager).

Eiendomsforvaltningen: Nytt sprinkleranlegg i Haugesund fengsel

Skilleslide orange

1.KRAV TIL UMB –URBYGNINGEN 2.KRAV TIL UNIVERSITETET I NORDLAND 6A 3.KRAV TIL KUNST- OG DISIGNHØGSKOLEN I BERGEN GJENNOM EGNE NOTAT ( LEAN SAMHANDLING) SOM INNGÅR I KONTRAKTS GRUNNLAGET – ENTREPRENØRENE FORPLIKTER SEG Å BENYTTE LEAN FILOSOFI, LEAN PRINSIPPER OG LEAN METODIKK

Tom

Side 27

Ø  LEAN konstruksjon og logistikk

En strategi: «PLOGEN» i byggefasen

PSj

SB-F

PØ

SB-E

PL Fag ARK

PG

PL Fag

PL Fag

K

FremKo

PRL BL Fag / BL Fag / BL-Frem / H-BL

ENT / ENT / ENT / ENT … BL Fag / BL Fag / BL-SHA

KHiBs «LEAN PLOG» i byggefasen

(Pre-) Testinger (Etter-) Kontroller

Definerte prosesser Jevn flyt

Byggeplass

Stat

sbyg

g v/

HTH

23.

janu

ar 2

015

Entr.pr.form: Byggherrestyrte sideentrepriser

Tom

Side 28

Peling pr. mars 2015

Riving aug/sep 2014

KHiB i Bergen

Tom uten profilelementer

Side 29

Illustrasjon: Snøhetta & MIR

Kunst- og designhøgskolen i Bergen (KHiB) Planlagt ferdigstillelse: Mai 2017



•  Høy kvalitet, kortere gjennomføringstid og lavere prosjektkostnad

•  Identifisere forenklinger, forbedringer, besparelser

•  Utarbeide en detaljert fungerende og omforent fremdriftsplan

•  Kommunikasjon og beslutningsplan som sikrer samhandling

•  Detaljert milepælsplan, inkl. rutiner, kriterier, frister og bonus/malus

•  Gjennomføre byggefase med god takt og flyt mellom alle fag

UTKLIPP FRA NOTAT : LEAN SAMHANDLING - MÅL



•  Riktig organisering •  Fremdriftsplanlegging og koordinering skal være

gjennomarbeidet

•  De gjennomarbeidede prosessene skal væreryddige, tydelige, sporbare og til enhver tid oppdaterte

•  Tydelig ,ryddig og samstemt kommunikasjon •  Leveransene av arbeidstegningene er rettidig og

har riktig kvalitet •  SHA i sentrum •  BIM i prosjekteringsfasen, på byggeplass og i

møter

UTKLIPP FRA NOTAT : LEAN SAMHANDLING - SUKSESSKRITERIER



•  Det er svært utfordrende å skape og vedlikeholde en god lean kultur

•  Gravitasjonen mot den tradisjonelle mentaliteten er ekstremt sterk

•  Ledelsen må være meget tilstede og gi næring til leankulturen

•  Det er svært komplekst å utvikle et enkelt system

•  Lean kultur er svært engasjerende og givende

VÅRE SISTE ERFARINGER ER:

- PROSJEKTKULTUR, ÅND OG MENTALITET

Tom

Side 33

Ø  LEAN prosjektering

Hvordan har KHiB gjort det..

Logisk flyt: virtuelt og fysisk

FRA NIVÅ 1 PROSESSER (LEDELSE) TIL NIVÅENE 2 & 3 (PRODUKT OG TEMA)

Hvert tema/sak har 1 eier Angi ressurser, tid & input

Ulik varighet på tema/sak

Leveranse-frist (Scrum-sprinter)

(Scrum-ordbruk IKKE benyttet på KHiB)

1-spalte layout

VÅRE SISTE ERFARING - LEAN I PROSJEKTERING •  Det er helt avgjørende at alle kommer ut av sine tradisjonelle bokser

•  Viktig å dele opp en «uhåndterlig» oppgave i 2 ukers håndterbare deler

•  Forbedret effektivitet

•  Nødvendigheten av kontinuerlig prioritering (om)

•  Viktigheten av å restrukturere og tilpasse kontrakter og milepeler til den logiske flyten

•  Forbedret engasjement, eierskap og tverrfaglig kunnskap

•  Stor ressursinnsats fra de prosjekterende i detaljprosjektering

1-spalte layout

VÅRE SISTE ERFARING - LEAN I KONSTRUKSJON OG LOGISTIKK

•  Tidlig involvere byggeplass-saker med prosjekteringsgruppen

•  Tidlig definere om temaer er enfaglige eller tverrfaglige

•  Planlegging av bygging på starte svært tidlig

•  Planleggingen må gjøres ned til et meget detaljert nivå

•  Så lang som mulig standardisere byggeprosessene

Tom

Side 36

Ø  LEAN konstruksjon og logistikk

Hvordan gjør KHiB det..

Lean-mentalitet i kontraktsunderlag: •  Tildelingskriterier med 20-40% vekting på lean, for firma og for personer •  Hvordan har entreprenøren tenkt å løse KHiB-oppdraget sammen Statsbygg •  Samhandling A: Gå gjennom kontrakten (Statsbygg-ENT) •  Samhandling B: Gå gjennom beskrivelse og tegninger (Rådgivere-ENT) •  Samhandling C: Planlegge i detalj fremdriften for bl.a. bygging, leveranser og kontroll (BL-ENT) •  Lean i møtestruktur, SHA, PA-bok, Bok 0 mm. Lean mentalitet i byggefasen – best mulig flyt, med bl.a: •  Taktplanlegging •  «Tog»prosesser •  Hindringsanalyser •  Lean logistikk (til/fra og inne på byggeplass)



•  Metodisk bruk av lean er ment å gi så vel gevinster som besparelser -

•  ikke fordyrende prosesser som behøves prises ekstra

•  det burde derfor være unødvendig med prisbærende poster for LEAN

MEN HUSK…..

Skilleslide orange

Documents

LEAN I VÅRE PROSJEKTER · 2015-04-20 · • Lean i møtestruktur, SHA, PA-bok, Bok 0 mm. Lean mentalitet i byggefasen – best mulig flyt, med bl.a: • Taktplanlegging • «Tog»prosesser