Lean Six Sigma

MÚ Kopřivnice

Six Sigma je

Vize – dosáhnout maximální spokojenosti zákazníka s minimálními náklady

Filosofie – aplikovat strukturovaný, systematický, disciplinovaný a na data orientovaný přístup, který vede ke zvyšování výkonů v každodenních činnostech.

Manažerský systém – rozhodování na základě dat a faktů

Cíl – 3,4 defektů na milion příležitostí

Řízení organizace podle zákazníka.

Základní složky

6σZkuš

enos

ti

Statistické m

etody

Zdravý rozum

Lean

Lean je metoda, která umožňuje maximalizování aktivit přidávajících hodnotu produktu a eliminování aktivit, které hodnotu nepřidávají.

Lean zrychluje procesy a snižuje investovaný kapitál odstraněním plýtvání.

Vztah Lean a Six Sigma

Lean pomáhá dosažení Six Sigma

Six Sigma umožňuje

rychlost Lean

Lean, hodnota rychlosti

Průběžná doba procesu – Process Lead Time = PLT

- doba od uvedení produktu do procesu až do jeho ukončení

Definice pro rychlost, efektivitu, výkonnost a kapacitu procesu:

Rozpracované množství – Work-in-Process = WIP - produkty, které se nachází uvnitř hranic procesu

Prostupnost procesu – Exit Rate - výstup procesu za určitou časovou jednotku

Littův zákon

Základní vztah pro proces:

Průběžná doba = PLT =rozpracované množství (WIP)

propustnost (Exit Rate)

Používá se pro určení velikosti zásob, počtu lidí, množství kancelářské práce, projektů, tj. jakéhokoliv procesu!

Výpočet PLT

Jaká je průběžná doba procesu?

Propustnost =

20 jednotek / den

součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotekWIP =

PLT = WIP / Exit Rate

PLT = 100 jednotek / 20 jednotek za den

PLT = 5 dní

PLT = ???

Hodnota průběžné doby – co je cílem?

Cílem projektů zlepšení Lean Six Sigma je snížit variabilitu procesu a zlepšit jeho rychlost.

Řízení a snižování průběžné doby je hnacím prvkem pro:

- snižování provozního kapitálu,

- usnadnění při zlepšování produktivity a kapacity,

- snížení průběžné doby ukáže, kde jsou skryta „úskalí“!

Účinnost cyklu procesu PCE

PCE představuje podíl času stráveného přidáváním hodnoty produktu k celkovému času, který produkt stráví v procesu.

PCE =Čas přidávající hodnotu (VA Time)

Průběžná doba procesu (PLT)

PCE je ukazatel výkonnosti daného procesu.

Účinnost cyklu procesu PCE

Porovnávací kritéria pro prvotřídní světovou efektivitu cyklu

Aplikace Typická PCE Světová PCE

Strojní zpracování 1% 20%

Výroba 10% 25%

Montáž 15% 35%

Spojitý proces / montáž 30% 80%

Podnikové procesy

(transakční)

10% 50%

Podnikové procesy

(kreativní / poznávací)

5% 25%

Výpočet účinnosti cyklu procesu

Jaká je účinnost cyklu pro proces?

Propustnost =

20 jednotek / den

součet veškerých zásob v pracovním prostoru = 100 jednotekWIP =

PCE = VA Time / PLT

PLT = 1,5 hodiny / 120 hodin

PCE = 1,25%

PLT = 5 dní

VA = 0,4 hodVA = 0,4 hod VA = 0,7 hod