LEAN SPIRA TORY - leanpassion.pl · Jedną z najlepszych form inspiracji do doskonalenia jest grywalizacja. Bartosz Długokęcki MANAGING PARTNER Gry ... PRZEBIEG GRY 10 C T P A P

CEL: Zainspirować i zaangażować do ciągłego doskonalenia.

Zacznij od małego kroku!

LEANSPIRATORY

100% GWARANCJI SATYSFAKCJI

Wzrastające zainteresowanie Lean Management wśród

światowych liderów biznesu nie może dziwić. Powodem

jest uzyskanie bardzo dobrych rezultatów w relatywnie

krótkim czasie.

Już od ponad 11 lat dzielimy się z Klientami naszą LEAN

pasją. W tym czasie udało się nam wypracować autorską

metodologię - Strategia Lean.

Nasi Klienci cenią nas przede wszystkim za skuteczne

transformacje, trwałe rezultaty i elastyczność.

Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z katalogiem

Leanspiratorów – produktów inspirujących do ciągłego

doskonalenia, które metodą małych kroków pozwolą

nam wspólnie się poznać i rozpocząć współpracę

z gwarancją pełnej satysfakcji.

Już od ponad 11 lat dzielimy się z Klientami naszą LEAN pasją.

Paweł BatorPARTNER

Witaj!

LEANSPIRATORY

Copyright © 2017 Leanpassion. All rights reserved

Zacznij od małego kroku!LEANSPIRATORY

Gry i symulacje zespołowe

Warsztaty i treningi w GEMBA

Strategia LEAN

1 dzień

od 399 zł / os. od 7000 zł / dzień

2 - 4 dni

5 KROKÓW TRANSFORMACJI STRATEGICZNEJ

LEADERSHIP 734 SATYSFAKCJA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Treningi narzędzioweMINIWDROŻENIA W GEMBA

Budowanie kontekstu biznesowegoMISJA, WIZJA, CELE STRATEGICZNE

LEAN Champions CupZAGRAJ W LEANOWE MISTRZOSTWA

LEAD Time ChallengeSKRACAJ CZAS ZAKUPÓW

LEAN Oscar AcademyZBUDUJ ŚWIADOMOŚĆ RÓL

Sherlock WasteZNAJDŹ I USUŃ MARNOTRAWSTWO


Jesteśmy przekonani, że jedną z najlepszych form

inspiracji do ciągłego doskonalenia jest grywalizacja.

Nasze gry to nie tylko rozrywka. Integrując pracowników,

chcemy dostarczać treści merytoryczne, przekonywać

ludzi do LEAN jako przyjaznej i ciekawej metodologii.

Wyjściem poza ramy warsztatów jest zadanie domowe

pozwalajcie na weryfikacje zrozumienia i determinacji

uczestników.

Jedną z najlepszych form inspiracji do doskonalenia jest grywalizacja.

Bartosz DługokęckiMANAGING PARTNER

Gry i symulacje zespołowe

1 dzień



Zostań mistrzemDOSKONALENIA PROCESÓW

3 RUNDYSYMULACYJNE

Świadomość roli pracowników i liderów w doskonaleniu procesów

Lean vs. Strategia Lean

Uprawomocnienie do identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa

9 typów marnotrawstwa – przykłady z branży uczestników

Zdefiniowanie wspólnego kierunku

· Wspólne cele · Efektywne zespoły

Nauka kwestionowania status quo

Demonstracja modeli doskonalenia np. PDCA, SDCA Lean Actin Workout, innowacja, automatyzacja

Zachęcanie do przeprowadzania eksperymentów

3 rundy wdrażania narzędzi przepływu i stabilizacji procesu

Zaangażowanie wszystkich pracowników w budowaniu przewagi konkurencyjnej

5 elementów Strategii Lean: · Kontekst biznesowy · Kierunek · Konsensus · Przywództwo Lean · Model doskonalenia

Falameksykańska

Przykładyz wdrożeń

Puchari medale

Filmyi zdjęcia

Przejście przez bramki1

Losowanie grup2

9 MUDA5 Mapowanie strumienia wartości6

Wspólne cele7

Narzędzia przepływui stabilizacji

8

5 elementówstrategii LEAN

9

CEREOCIAwręczenie medali

i pucharu

11

Wybór kapitanówokrzyk bojowydrużyny

3

ĆWICZENIE:Kluczowe czynniki sukcesuw budowaniu przewagikonkurencyjnej

4WyznaczenieWSPÓLNEGOKIERUNKU

WYNIK: JAKOŚĆ · LEAD TIME · PRODUKTYWNOŚĆ · SATYSFAKCJA KLIENTA

PRZEBIEG GRY

10

CT P

A

PREZ

ENTA

CJA WYNIKÓW

ODPRAWA ZESPOŁÓWSYMULACJA

COACHING

Ćwiczeniestandaryzacyjne

Konkursżonglerski

Od 20 do 100uczestników

Managerowie Pracownicy

Czas trwania5 - 7 godzin

Przebieg gryZ N A J D Ź I W Y E L I M I N U J M A R N O T R AW S T WA

Bądź jak Sherlock...

1. Przedstawienie zasad uczestnictwa

2. Komunikacja celów gry

3. Trening 9 muda

4. Rozpoczęcie gry

5. Identyfikacja marnotrawstw

6. Zgłaszanie usprawnień

7. Matryca PVA

8. Ogłoszenie zwycięzców

10. Ceremonia wręczenia nagród

11. Implementacja usprawnień

9. Wyliczenie korzyści

Od 20 do nawet 100 uczestników

LiderzyManagerowie Pracownicy

DLA KOGO: CZAS TRWANIA: LICZBA UCZESTNIKÓW:

Czas trwaniaw zależności od warsztatu

Pracownicy otrzymują specjalne karty 9 marnotrawstw

i wyruszają w niezwykłą drogę w poszukiwaniu utraconej wartości.

Podczas zabawy poznają rodzaje marnotrawstwa i uczą się

rozpoznawać je w swojej codziennej pracy. Dzięki wsparciu ekspertów

próbują znaleźć odpowiedź na pytanie jak je wyeliminować.

Dla najdociekliwszych detektywów przewidziana jest nagroda.

Cel gry:


ZMAPUJ I USPRAWNIJ PROCES ZAKUPÓW

100% W GEMBA (HIPERMARKET)

DOWIEDZ SIĘ JAK SKUTECZNIE SKRACAĆ CZAS REALIZACJI PROCESU

Przebieg gry

WYBÓR MIEJSCA ZAKUPÓW

PODZIAŁ NA ZESPOŁY

SKLEP - REALIZACJA LISTY ZAKUPÓW

RUNDA 1 - CZAS START!

PODSUMOWANIE WYNIKÓW: MAPA PROCESU / SPAGHETTI / WYNIKI

TEAM MEETING

PODSUMOWANIE WYNIKÓW

1

2

3

4

5

6

7




Naucz się LEANrobiąc zakupy w sklepie!


Korzyści z gry:

• Parafraza ważnych treści

• Świadomość odnośnie ról w organizacji

• Wspólne rozumienie zasad współpracy w firmie

• Z B U D U J Ś W I A D O M O Ś Ć

• Z I N T E G R U J S WÓ J Z E S P Ó Ł

• Z A KO M U N I K U J T O CO WA Ż N E

1. Przydział zadań / ról / komunikatów dla zespołów

2. Team Brainstorming - Runda I

3. Prezentacje treści / ról na scenie

4. Team Brainstorming - Runda II

5. Prezentacje treści / ról

6. Lunch / Przerwa

7. Ceremonia wręczenia Oskarów




Przebieg gry


Warsztatyi treningi w GEMBA*

W Leanpassion wierzymy, że najbardziej efektywnie

uczymy się poprzez praktykę w GEMBA, dlatego nasze

treningi i warsztaty odbywają się w miejscu realizacji

procesu. W ten sposób pracownicy uczą się LEAN

rozwiązując rzeczywiste problemy organizacji.

*GEMBA– miejsce realizacji procesu

Wierzymy ze najbardziej efektywnie uczymy się w GEMBA.

Radosław DrzewieckiMANAGING PARTNER

2-4 dni


Poznaj koncepcję i rozpocznij przygodę ze Strategią LEAN — autorskim podejściem do transformacji w pięciu krokach.Dowiedz się jak sprawiamy, że firmy są świetne, a ludzie szczęśliwi.

Strategia LEAN

Agenda warsztatu:

5 krokówtransformacjistrategicznej

1. LEAN vs. Kultura LEAN vs. Strategia LEAN

2. Mity na temat LEAN

3. Wielka 5 patologii biznesowych

4. 5 kroków transformacji strategicznej

5. Leadership 734

Ćwiczenie:

Leadership 734w GEMBA do 15

uczestnikówCzas 1 - 2 dni50% w GEMBA

TopManagerment

KONTEKSTBIZNESOW Y

KIERUNEK

PRO

CESY

EN

D-2

-EN

D

WAR

TOŚĆ

DLA

KLI

ENTA

LIDER PRACOWNIK

PRACA = PRACA + DOSKONALENIE

LEADERSHIP 734

1

2

4

5

3 3

1. Zacznij od DLACZEGO100% managerów wierzy, rozumie i wspiera misję, wizję oraz cele strategiczne

2. Zapytaj ludzi JAK CHCĄ DODAWAĆ WARTOŚĆPracownicy decydują w jaki sposób procesy wspierają kontekst biznesowy

3. ZROZUM CO JEST TERAZ WARTOŚCIĄ DODANĄ100% interesariuszy zgadza się co do stanu obecnego

4. USTAL JEDEN STANDARD PRZYWÓDZTWA100% liderów przewodzi na podstawie Leadership 734

5. STWÓRZ SYSTEM ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓWPracownicy nie mogą doczekać się poniedziałku, a nie piątku


Przeprowadź refleksję strategiczną i odpowiedz na pytanie: Dlaczego firma istnieje i co chce osiągnąć?

Budowanie kontekstu biznesowego

Agenda warsztatu:

1. Wielka piątka patologii biznesowych

2. 5 kroków Startegii Lean

3. Audyt 5 kroków Startegii Lean

4. Refleksja strategiczna – misja, wizja

5. Refleksja strategiczna – cele strategiczne

6. Parafraza kontekstu biznesowego firmy

Cel warsztatów:100% TOP MANAGEMENT zgadza się co do misji, wizji i celów strategicznychfirmy.

Misja | WizjaCele strategiczne

Do 15uczestników

TopManagement

Czas trwania2 - 4 dni


Buduj świadomość i zaangażowanie realizując wspólne cele

LEADERSHIP 734

Agenda warsztatu:

1. 5 kroków Strategii Lean

2. Serce → zamiana ego na empatię

3. Umysł → zdolność do adaptacji

4. Ręce → Leadership 734

5. 7 kroków kaskadowania strategii

6. 3 elementy zarządzania wizualnego

7. 4 Etapy rozwoju ludzi i zespołów

8. 3 - 5 ćwiczen Leadership w GEMBA

1. Wszyscy mają wspólne cele

2. Nikt niczego się nie domyśla

3. Każdy zaangażowany w realizację strategii (zgodnie z rolą)

Do 30uczestników


LiderzyManagerowie


Treningi oraz MINI-WDROŻENIA wybranych narzędzi w GEMBA mi in.: 5S, TPM, SMED, ZARZĄDZANIE WIZUALNE, PROBLEM SOLVING...

TRENINGINARZĘDZIOWE

1. Podstawy merytoryczne wybranego narzędzia

2. Podział na zespoły, wybór liderów

Agenda warsztatu:

MINI-WDROŻENIE:

1. Określenie celów i wytycznych do wdrożenia

2. Implementacja narzędzia na wybranym obszarze

3. Bierzący monitoring efektów

4. Prezentacja wyników przed zarządzającymiOd 15 do 50uczestników


LiderzyManagerowiePracownicy


17 000+ osób objętych transformacją


PRZEPROWADZASZ ANALIZĘ PRZY UŻYCIU TABLETU

• TRANSFORMACJA STRATEGICZNA CAŁEJ FIRMY

• TRANSFORMACJA PILOTAŻOWA (PRODUKCJA I USŁUGI)

• AUDYT STRATEGII LEAN

• WYPRACOWANIE KONTEKSTU BIZNESOWEGO

• SALES FORCE EFFECTIVENESS AND MARKETING EXCELLENCE

• INTEGRACJA ŁAŃCUCHA DOSTAW

SYSTEM SZYFRUJE DANE I PRZESYŁA NA SERWER

OTRZYMUJESZ RAPORTDOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ

USPRAWNIASZ PROCESYNA PODSTAWIE DANYCH

Rozwój ludzii zespołów

KONTEKSTBIZNESOW Y

KIERUNEK

PRO

CESY

EN

D-2

-EN

D

WAR

TOŚĆ

DLA

KLI

ENTA

LIDER PRACOWNIK

PRACA = PRACA + DOSKONALENIE

LEADERSHIP 734

1

2

4

5

3 3


Wierzymy,że każda firma może być świetna, a każdy człowiek - żyć pełnią życia.

Chcemyzmieniać światna taki, w którym ludzie kładąc się spać, nie mogą doczekać się kolejnego dnia.


TECHNOLOGY SUPPORTEDLEAN TRANSFORMATION

LEANPASSION Sp z o.o. / GreenWings O�ices, ul. 17 Stycznia 48, 02-146 Warszawa

tel. +48 22 435 79 40 / fax. +48 22 435 79 41 / [email protected] / www.leanpassion.pl

Documents

LEAN SPIRA TORY - leanpassion.pl · Jedną z najlepszych form inspiracji do doskonalenia jest grywalizacja. Bartosz Długokęcki MANAGING PARTNER Gry ... PRZEBIEG GRY 10 C T P A P