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7/21/2019 Lectura Complementaria - Modelo Teorico de Gestion Organizacional- Garcia Zappone
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MODELO DE GESTION
ORGANIZACIONAL
Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone
Modelo de Gestión 2004. Prop. Intelectual Nº
150018 / 08
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OBJETIVO DEL DOCUMENTO
El presente documento tiene porobjetivo:
Exponer un modelo de Gestión
desarrollado y utilizado en variasconsultorías del sector privado ypublico.
Presentar los ejes de análisis en losque se basa el modelo de Gestión.
Servir de impulsor y motivador defuturos cambios iniciados enorganizaciones.
Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone. [email protected] Modelo de Gestión 2004.
Prop. Intelectual Nº 150018 / 08
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EJES DE ANALISIS
Los ejes en los que se basa elnuevo modelo de Gestión son:
1. Análisis de Estratégico
2. Análisis Organizacional
3. Análisis de Competencias
Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone. [email protected]
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NUEVO MODELO DE GESTION
Este se logra con:
VISION ENFOCADA: la cual se
compone de:
VISIÓN: Definiendo la mismacomo la imagen dinámica mas
profunda del futuro que queremos
crear juntos.(Serra)
POSICIONAMIENTO: entendiendopor tal las estrategias a seguir
para alcanzar lo definido en la
visión.
ANALISISESTRATEGICO
Posicionamiento
Objetivos
Estratégicos
VISIÓN
Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone. [email protected] de Gestión 2004. Prop. Intelectual Nº 150018 / 08
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NUEVO MODELO DE GESTION
Manual del sistemadecisorio
ANALISISORGANIZACIONAL
Organización porProcesos
Indicadoresde Gestión
Manuales demisiones y
funciones
Manuales deprocedimiento
Manual
Descripción dePuestos
Organigrama
PlanificaciónEstratégica y
Operativa
Manual del sistemade información
De la interrelación con el ANALISISESTRATEGICO obtendremos la Planificaciónestratégica y Operativa
En análisis organizacional se tendrá en cuenta:
Organización por procesos: lo cual permite
percibir a la organización como un sistemainterrelacionado de procesos que contribuyen
conjuntamente a incrementar la satisfacción
del Cliente, del Empleado y del Empresario.
Con ello se replanteará la estructuraorganizacional, el manual de funciones y los procedimientos administrativos.
Los Indicadores de Gestión permitirán medir
los objetivos estratégicos y operativos
definidos por los mandos medios. Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone.
[email protected] Modelo de
Gestión 2004. Prop. Intelectual Nº 150018
/ 08
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ANALISIS DECOMPETENCIAS
Entrevistas de
Perfiles
Descripción deperfiles Cursos de
formación
ComunicaciónInterna, externa
y estratégica
Plan decapacitación y
formación
Y de la interrelación con el ANALISIS DECOMPETENCIAS surgirá el Manual de
Descripción de Puestos
De la interrelación con el ANALISISESTRATEGICO obtendremos el Plan de
capacitación, el cual surge de encuestas deformación realizada a los empleados mas las
necesidades que se detecten
En análisis se tendrá en cuenta:
Descripción de Perfiles: En base al Manual deDescripción de puestos, se determina el perfil
necesario de los individuos para llevar adelante lastareas.
Entrevistas de perfiles: se efectúan test paradeterminar las cualidades aptitudinales y
actitudinales de la persona.
Cursos de formación: es la puesta en marcha delplan de capacitación.
Comunicación Interna, externa y estratégica: esun medio para proporcionar información que
compete a la como organización formal, informal ypara la comunidad. Autora: Cra/Lic Corina Garcia Zappone. [email protected]
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ANALISISORGANIZACIONAL
Organizaciónpor Procesos
Indicadores deGestión
Manuales de misionesy funciones
Manuales deprocedimiento
ManualDescripción dePuestos
PlanificaciónEstratégica yOperativa
Organigrama
ANALISISESTRATEGICO
Visión Enfocada
ObjetivosEstratégicos
NUEVO MODELO DE GESTION
MODELO DE GESTION
ANALISIS DE
COMPETENCIASEntrevistas de
Perfiles
Descripción deperfiles
Plan decapacitación y
formación
Cursos deformación
Comunicación
Interna
VISIÓN
Autora: Cra/Lic Corina Garcia [email protected] Modelo de
Gestión 2004 Prop Intelectual Nº 150018
