Upload
ruth-haley
View
34
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
LEI en Business Rules. Tim Verwaart 25 september 2006 Business Rules Platform Nederland. Inhoud. Introductie van het LEI Aanleiding tot nieuwe aanpak Principes van Artis Organisatorische aspecten. 1 Het LEI. Algemene inleiding In het bijzonder: het Bedrijven-Informatienet. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Inhoud
1. Introductie van het LEI
2. Aanleiding tot nieuwe aanpak
3. Principes van Artis
4. Organisatorische aspecten
• Onderdeel van Wageningen UR
• Instituut voor contractresearch
• Economisch en ander maatschappij-wetenschappelijk onderzoek
• Probleemgeorienteerd georganiseerd
• Multidisciplinaire onderzoeksafdelingen
• Eén afdeling voor informatievoorziening:
DataLab; systemen voor MW onderzoek
Activiteiten van het LEI
• Contractonderzoek voor ministerie van LNV, andere ministeries, Europese Commissie, lagere overheden, bedrijfsleven, internationale organisaties
• Monitoring van de gang van zaken in de agrarische sector
• Berichtgeving aan de Europese Commissie (uitvoering wettelijke verplichtingen van Nederland, opgedragen aan het LEI)
Waar gaat het om?
• Uniform data verzamelen in het hele land
• Snel en goedkoop aanpassen aan nieuwe nieuwe vragen
1e: beleidsaandachtspunten
• Verschuiving van sectorgewijs beleid, (gericht op economische performance, “kostprijsproblematiek”, sectorresultaten)
• Naar integrale aspecten: milieu, ruimtegebruik, natuurbehoud, voedselkwaliteit en voedselveiligheid
• Paste niet op sectorgewijze organisatiestructuur van het instituut
VanInstituut
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3
Data collectionTeam 1
Data collectionTeam 2
Data collectionTeam 3
Systeem2
Systeem1
Systeem3
NaarInstituut
Afd. 1 Afd. 2 Afd. 3
Data collectionTeam 1
Data collectionTeam 2
Data collectionTeam 3
Geharmoniseerd systemCentraal
functioneelbeheer
2e: verzelfstandiging
• Het LEI moet snel kunnen inspelen op veranderende beleidsprioriteiten: snel veranderende informatiebehoefte
• Daarvoor is een flexibel informatiesysteem nodig
• Snel en betrouwbaar aan te passen qua gegevensmodel en verzamelprocessen
• Goed gedocumenteerd
3Principes van Artis
Nooit meer programmeren
Onderdeel van de waardeketen
Model-en regelgebaseerd systeemgedrag
Nooit meer programmeren
• Modelgedreven systeem gewenst
• Geen IT-mensen betrekken in systeemaanpassing
• Mensen met goede proceskennis scholen in informatieanalyse en procedure-ontwerp
• Kwaliteitsbeheersing
• Documentatie
• Geen softwaredistributie
Systeemontwikkeling:onderdeel van de waardeketen
Enter into
research
contract
Deliver
results
Analyse
data
Collect
data
Adapt
models &
rules
ISO 9001 quality management
Modellen/regels in Artis
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Gebruik van de regels1: is in de informatiebehoefte voorzien?
2: zo niet, wie moet er iets aan doen?
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
Medewerker doet er iets aan
Oppasser zet de eerste
taak van de toepasbare
procedure in de to-do-list
Start task
Model-generated system behaviour
3: welke procedure uitvoeren?
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
4: systeemgedrag genereren!
Procedure models
Organizat-ion model
Interface layout rules
Responsib-ility rules
C-R-U-D rules
Data models
Derivation rules
R-I-A rules
Applicab-ility rules
4Organisatorische aspecten
Kwaliteitszorg
Consequenties van BR aanpak
Succesfactoren
Centraal beheer
Ingebouwde kwaliteitszorg
Medewerkerstelt
model op
Privatemodel
Peerreview
Publicmodel
Centraalbeheer
Qualifiedmodel
Consequenties van BR-aanpak
• Verandering van machtsverhoudingen
• Functionele zeggenschap die vroeger bij managers van data collection teams lag, ligt nu bij centraal beheer
• Vergde pijnlijke organisatie-aanpassingen
• Bracht project in een kritische fase
• Functioneert nu goed
Succesfactoren
• Overtuiging van de directie dat vernieuwing en harmonisatie van het systeem
bittere noodzaak was
• Sterke drive tot vernieuwing van een van de hoofden van de onderzoeksafdelingen, die ook als projectleider optrad
• Goede projectorganisatie, met mogelijkheden tot beroep
Project management team
Mogelijkheid tot arbitrage
Adjunct-directeur
Afd.hoofd Afd.hoofd Afd.hoofd
Directeur
Organisatie
Project teamsProject teamsProject teamsProject teams
Enkele observaties• Het werkt echt:
– sneller aanpasbaar– beter beheersbaar – efficientere kwaliteitszorg
• Minder software engineers in dienst• Enorm stimulerend voor mensen die
geïnteresseerd zijn in informatievoorziening• Niet iedereen is geschikt als ontwikkelaar• Altijd weer performanceproblemen• Veel gevoeliger voor analyse/ontwerpfouten
Business Rules Aanpak
De gebruiker programmeert
Centraal beheer!
Kwaliteitscontrole!
NOOIT MEER PROGRAMMEREN