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Propuesta de colaboración nacional COPARMEX - UDEM. León, Gto. Agosto 7, 2008. Índice. La Universidad de Monterrey El Centro de Empresas Familiares Estudios sobre la empresa familiar Mexicana realizados por UDEM y Coparmex NL - PowerPoint PPT Presentation
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León, Gto. Agosto 7, 2008
1. La Universidad de Monterrey
2. El Centro de Empresas Familiares
3. Estudios sobre la empresa familiar Mexicana realizados por UDEM y Coparmex NL
4. Invitación a participar en el convenio de colaboración UDEM-COPARMEX a nivel nacional
• La UDEM fue fundada en 1969 por un grupo entusiasta de educadores y personas de negocios, quienes tenían la meta de crear una institución humanista.
• Su oferta académica incluye 4 programas de bachillerato, 35 carreras, 9 maestrías, 5 especialidades de posgrado, 27 especialidades médicas
• 10 mil 553 estudiantes• Más de 500 catedráticos
• Pionero en el campo de la Empresa Familiar en México, creado en 1999
• Más de 5,000 empresarios de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila se han capacitado con nosotros
• Líder de opinión a nivel nacional e impulsor de la generación de conocimiento en Latinoamérica
• Preparar a miembros de la siguiente generación para que consideren su empresa familiar como una opción real en su desarrollo profesional y para que en el futuro se comporten como funcionarios efectivos y/o socios responsables.
• Generar conocimiento útil para los empresarios familiares a través de investigaciones sólidas y bien fundamentadas, e impulsando la investigación en México y Latinoamérica
• Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.
• Capacitar y asesorar a las empresas familiares para que logren una transición exitosa de una generación a la otra.
Ayudamos a la familias empresarias a encontrar sus propias respuestas a la preguntas que más les preocupan sobre cómo asegurar su legado a través de las siguientes generaciones, entre ellas:• ¿Cómo convertir a la familia en una
ventaja competitiva para mi empresa? ¿Cómo hacer mi empresa más competitiva?
• ¿Cómo transmitir mi espíritu emprendedor a mis hijos? ¿Cómo lograr que se interesen en el negocio?
• ¿Debemos permitir que los hijos, los yernos o nueras trabajen en la empresa?
• ¿Será mi hijo el más indicado para ser el director general?
• ¿Cómo debo repartir la propiedad de la empresa?
• ¿Qué voy a hacer si me retiro de la empresa? ¿Qué pasará conmigo y con mi esposa si nuestros hijos la quiebran ?
• ¿Cómo hacer que mi empresa funcione sin que tenga yo que tomar todas las decisiones?
• Creamos conciencia sobre los riesgos y oportunidades de las empresas familiaresSeminario de Retos para la Familia EmpresariaSeminario para Líderes de la Siguiente Generación
• Ayudamos a la familia empresaria a poner manos a la obraTalleres de acuerdos familiaresAsesoramos con consultores con experiencia
nacional e internacional• Realizamos estudios que nos permitan
desarrollar herramientas efectivas para desarrollar las empresas familiaresEstudio Coparmex 2001 y 2008Fomentamos el estudio de la empresa familiar en
México
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En el año 2001, el Centro de Empresas Familiares de la UDEM y Coparmex Nuevo Léon realizan el 1er. estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana.
Se cubrieron empresas de Nuevo León, Coahuila, Durango y Tamaulipas
Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL
Años de Antigüedad
Más de 2055%
0-1015%
11-2030%
Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
Generación al mando
Primera76%
Segunda20%
Tercera4%
Conclusión en el 2001:Más del 40% de las empresas existentes estarán enfrentando un cambio de generación en los próximos 5 a 10 años
El cambio generacional en la empresa familiar
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Plan de sucesión por escrito
¿Es conocidoel plan de sucesión?
Sí20%
No80%
Sí27%
No73%
Fuente: Empresas del Noreste de México (2001) Investigaciones Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey y Coparmex NL
Sólo el 5% de las empresastiene un plan efectivo para garantizar la continuidad de la empresa
Preparación para el cambio generacional
Primer Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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ares El reto para la sociedad en su conjunto
No sólo promover la creación de nuevas empresas, sino también evitar que las que ya existen desaparezcan
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Impacto social en Nuevo León de una sucesión sin planeación
adecuada
• Existen en Nuevo León 12,500 empresas familiares sólo en la industria manufacturera *
• Al enfrentarse 5,000 empresas a su proceso de sucesión:
3,500 empresas cerrarán (28% de las empresas actuales)
Se perderán 105,000 empleos existentes que tendrán que ser generados otra vez por empresas nuevas (13% de los empleos actuales)
* La estadística del INEGI 1999 para la industria manufacturera es de ventas promedio de $10 Millones de Pesos con empleo promedio de 24 personas
Nota: en Nuevo León existen mas de 110,000 microempresas
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2º Estudio sobre la Empresa Familiar 2008Las Empresas Familiares en Nuevo León
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La transición generacional avanza
• Las empresas han avanzado en la transición de una generación a la otra.
• Tenemos más empresas multi-generacionales. • La relación entre miembros de diferente generación es
ahora más frecuente.
2001:1ª 76%2ª 20%3ª 4%
Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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2008 2001
Tiene Plan de Negocios 59% 31%
Evalúa resultados de la empresa 78% 58%
Evalúa resultados de los No Familiares
57% 53%
Evalúa resultados de los Familiares
43% 48%
Da acceso a puestos clave sólo a familia
39% 36%
Paga a familiares por resultados 68% 56%
La profesionalización de las empresas familiares tiene todavía un largo camino
por recorrer
Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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No se ha avanzado en planear la sucesión
2008 2001
Tiene testamento 31% 38%
Ha definido su Plan de Sucesión 17% 20%
El Plan es conocido por familiares 27% 27%
El Plan es conocido por directivos 18% 16%
Reglas para el trabajo de familiares
27% 21%
Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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Más de lo esperado, el uso de consejos y consejeros externos está extendido en las empresas
familiares
2008
Tiene un consejo 43%
Incluye consejeros no familiares 49%*
Tienen Protocolo Familiar 26%
* 49% de los que tienen consejo, equivalente a un 21% del total
Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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El retiro no es planeado oportunamente por los empresarios familiares,
impidiendo el desarrollo adecuado de las siguientes generaciones
30s 40s 50s 60s
Ya lo tengo planeado 0 %
16%
20%
46%
Actitud ante el retiro
Fuente: 2º Estudio sobre la Empresa Familiar Mexicana UDEM-COPARMEX 2008
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
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Implicaciones prácticas
• Promover acuerdos que faciliten la profesionalización de las empresas
• Insistir en la planeación de la sucesión, el retiro oportuno y la preparación de las nuevas generaciones
• Enfatizar en programas dirigidos a grupos de hermanos• Promover más la creación de consejos con participación
de externos• Promover más la protección del legado familiar
atendiendo asuntos jurídicos importantes
2do. Estudio sobre la Empresa Familiar 2001
• Conocer las características y factores de éxito de las empresas familiares de México, que sirva de base para el desarrollo de metodologías y herramientas que impulsen la competitividad y sustentabilidad de las empresas afiliadas a Coparmex.
• Enriquecer los servicios que otorgan los Centros Empresariales, con programas de capacitación y asesoría para empresas familiares que respondan a sus necesidades reales de consolidación y sustentabilidad, así como al desarrollo y crecimiento profesional y personal de sus integrantes.
Qué hará UDEM Proporcionar las encuestas para los empresarios afiliados, procesar la información y elaborar un reporte de los resultados y hallazgos de la investigación
Centros Empresariales
Promover entres sus afiliados este estudio y recabar cierto número de cuestionarios contestados.
Qué hará UDEM Coordinarse con los Centros Empresariales para proponer programas de acuerdo con las necesidades de sus afiliados y otorgar precios preferenciales.
Centros Empresariales
Promoverán entre sus afiliados estos programas de empresa familiar y educación continua, y se coordinarán con la UDEM para su realización.
• Coparmex Nacional y Universidad de Monterrey suscriben convenio
• Centros Empresariales se suman al convenio
• UDEM envía información sobre investigación y Programas de capacitación y asesoría
• UDEM y Centros empresariales se coordinan para realizar los proyectos del convenio
• Ema Ludivina Juárez GutiérrezDirectora de Vinculación y [email protected](81) 8215-1182
• Mauricio E. Alvarez MartínezDirector del Centro de Empresas [email protected](81) 8215-1199
Gracias…