Letno poročilo 2007 - elektro-gorenjska.si · Novoustanovljeni družbi SODO, d. o. o., je bila na osnovi koncesijskega akta (Uradni list RS, št. 39/07) podeljena koncesija za izvajanje

Letn

o po

roči

lo 2

007

Letn

o po

roči

lo 2

007

Letno poročilo in Konsolidirano letno poročilo

2007družbe in skupine

Elektro Gorenjska, d. d.

Pomembnejši podatki o poslovanju v letu 2007

Prelomni dogodki v poslovanju v letu 2007

1. Uvod1.1. Predstavitev družbe 121.1.1. Osnovni podatki 131.1.2. Organizacijska shema družbe 131.2. Pomembni dogodki in prejeta priznanja 141.2.1. Investicijski projekti 141.2.2. Tržni projekti 151.2.3. Nagrade in priznanja 151.3. Poročilo uprave 161.4. Izjava o upravljanju družbe 191.5. Poročilo nadzornega sveta 201.6. Revizorjevo poročilo 24

2. Poslovno poročilo2.1. Upravljanje družbe 282.1.1. Predstavitev članov nadzornega sveta in njihove naloge 282.1.2. Uprava 292.1.3. Svetovalci uprave 292.1.4. Izvršni direktorji organizacijskih enot 302.2. Osnovni kapital in lastniški ustroj 312.2.1. Lastniška struktura 312.2.2. Politika dividend 322.3. Razvojna strategija 322.3.1. Vizija, poslanstvo in vrednote skupine 322.3.2. Cilji poslovanja družbe v letu 2008 332.3.3. Ključne strateške usmeritve in cilji do leta 2011 332.4. Pomembni poslovni dogodki

po koncu obračunskega leta 342.5. Splošni pogoji poslovanja v letu 2007 352.5.1. Vpliv okolja energetskih dejavnosti na poslovanje družbe 352.5.2. Makroekonomsko okolje v letu 2007 372.5.2.1. Inflacija 372.5.2.2. Razvojni projekti 372.5.2.3. Vpliv BDP na porabo električne energije 382.6. Upravljanje s tveganji 392.6.1. Poslovna tveganja 392.6.2. Finančna tveganja 412.6.3. Tveganja delovanja 42

Kazalo

2.7. Količina distribuirane, prodane in kupljene električne energije 43

2.8. Poslovna uspešnost 452.8.1. Prihodki 452.8.2. Odhodki 462.8.3. Poslovni izid 472.8.4. Uspešnost poslovanja posameznih dejavnosti 472.8.4.1. Dejavnost distribucijskega omrežja 472.8.4.2. Dejavnost dobave električne energije

gospodinjskim odjemalcem 472.8.4.3. Dejavnost dobave električne energije

ostalim upravičenim odjemalcem 482.8.4.4. Druge neenergetske tržne dejavnosti 482.9. Analiza uspešnosti poslovanja

družbe Elektro Gorenjska, d. d. 492.9.1. Finančna merila poslovne uspešnosti 502.9.2. Dodana vrednost 522.10. Trženje in prodaja 532.11. Kupci in odjemalci 552.11.1. Raziskava zadovoljstva odjemalcev 562.11.2. Reklamacije 572.12. Storitve in izdelki 582.12.1. Storitve za poslovne odjemalce 582.12.2. Storitve za gospodinjske odjemalce 592.12.3. Izvajalni inženiring na področju novogradenj

ter vzdrževanje elektroenergetskih objektov in naprav 602.12.4. Novi izdelki in nove storitve 602.12.5. Zaščita lastnega znanja in področje industrijske lastnine 602.13. Razvoj in projektiranje 612.14. Vlaganje v opredmetena osnovna sredstva 612.15. Vzdrževanje 622.16. Sistem vodenja kakovosti 632.16.1. Obvladovanje delovanja sistema vodenja 642.17. Informacijska podpora in razvoj 652.17.1. Podpora procesom 652.17.2. Informacijska tehnologija 65

3. Trajnostni razvoj3.1. Skrb za zaposlene 713.1.1. Demografska in izobrazbena struktura 713.1.2. Izobraževanje in štipendiranje 723.1.3. Zaposlovanje invalidov 743.1.4. Motiviranje in nagrajevanje zaposlenih 743.1.5. Odnosi med zaposlenimi in vodstvom 753.1.6. Odsotnosti zaposlenih 753.1.7. Varnost in zdravje pri delu 753.1.8. Interno komuniciranje 773.1.9. Dodatne aktivnosti za zaposlene

(dogodki, letovanje, humanitarna pomoč) 783.2. Skrb za okolje 793.2.1. Okoljska politika 793.2.2. Dosežki na področju varovanja okolja v letu 2007 79

3.2.3. Cilji in programi varovanja okolja v letu 2008 in v prihodnosti 80

3.2.4. Raba naravnih virov 803.2.5. Emisije 813.3. Skrb za interesne javnosti 833.3.1. Komuniciranje z lokalno skupnostjo in

družbena odgovornost 833.3.2. Komuniciranje z ostalimi zainteresiranimi javnostmi 843.3.3. Komuniciranje z mediji 853.3.4. Pomembnejši dogodki in srečanja v letu 2007 86

4. Računovodsko poročilo družbe Elektro Gorenjska, d. d.4.1. Računovodski izkaz družbe Elektro Gorenjska, d. d. 924.1.1. Značilne računovodske usmeritve 1054.1.2. Pojasnila postavk v bilanci stanja 1144.1.3. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida 1244.1.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov 1314.1.5. Prejemki uprave, nadzornega sveta in

zaposlenih po individualnih pogodbah 1314.1.6. Stroški revidiranja 1314.1.7. Možne prihodnje obveznosti 1324.1.8. Ostala razkritja 132

5. Poslovno poročilo Skupine Elektro Gorenjska5.1. Poslovna uspešnost Skupine Elektro Gorenjska 1365.1.1. Prihodki poslovanja 1365.1.2. Odhodki poslovanja 1375.1.3. Poslovni izid 1375.1.4. Temeljni kazalniki poslovanja skupine Elektro Gorenjska 138

6. Računovodsko poročilo Skupine Elektro Gorenjska6.1. Konsolidirani računovodski izkaz

Skupine Elektro Gorenjska 1426.2. Sestava skupine in predstavitev odvisne družbe

Gorenjske elektrarne, d. o. o. 1496.2.1. Značilne računovodske usmeritve 1546.2.2. Pregled poslov v skupini 1546.2.3. Pojasnila postavk v konsolidirani bilanci stanja 1556.2.4. Pojasnila postavk v konsolidiranem izkazu poslovnega izida 1626.2.5. Revizorjevo poročilo 169

6

Skupina Elektro Gorenjska ● Letno poročilo 2007 7

Pomembnejši podatki o poslovanjuSkupine Elektro Gorenjska v letu 2007

8

Prelomni dogodkiv poslovanju v letu 2007

1. januar 2007● Uvedba nove nacionalne valute evro.

1. marec 2007● Uvedba trošarin na električno energijo in posledično podražitev končne cene električne energije

za tarifne in upravičene odjemalce 1. aprila 2007.

1. julij 2007● Družba Elektro Gorenjska izgubi status javnega podjetja in s tem pravice in dolžnosti, ki iz tega

statusa izhajajo.

● Družba Elektro Gorenjska ni več nosilec koncesije oziroma izvajalec gospodarske javne službe

sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (GJS SODO), ampak postane nosilec koncesije v

letu 2007 ustanovljeno podjetje SODO, d. o. o..

● Nobena od družb za distribucijo električne energije ne opravlja več gospodarske javne službe

Dobava električne energije tarifnim odjemalcem (GJS DTO), saj prodaje električne energije

gospodinjstvom od 1. julija 2007 ne regulira več država, ampak je v celoti tržna dejavnost.

● S 1. julijem 2007 je v Sloveniji začela poslovati družba, ki opravlja dejavnost GJS SODO.

Novoustanovljeni družbi SODO, d. o. o., je bila na osnovi koncesijskega akta (Uradni list RS, št.

39/07) podeljena koncesija za izvajanje dejavnosti SODO. Na osnovi koncesijske pogodbe med

koncedentom Republiko Slovenijo in koncesionarjem SODO, d. o. o., ima SODO, d. o. o., od

1. 7. 2007 na celotnem območju Republike Slovenije:

● izključno pravico opravljati GJS SODO,

● izključno pravico vodenja obratovanja distribucijskega omrežja,

● izključno dolžnost zagotavljati uporabnikom nepretrgano in kakovostno opravljanje

gospodarske javne službe v skladu s predpisi in v javnem interesu.

Elektroenergetska infrastruktura je ostala v lasti družbe Elektro Gorenjska oz. ostalih distribucij-

skih podjetij. Z družbo SODO, d. o. o., je bila zato 21. junija 2007 podpisana Pogodba o najemu

elektroenergetske infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega

omrežja ter aneks k tej pogodbi za obdobje od 1. julija 2007 do 31. decembra 2007.

● Trg z električno energijo se popolnoma liberalizira. Vsem odjemalcem je omogočena prosta

izbira distributerja električne energije in vira oskrbe z električno energijo.

● Spremeni se status tarifnih odjemalcev, s popolno liberalizacijo postanejo tudi ti odjemalci

upravičeni odjemalci - gospodinjski odjemalci.

● Družba Elektro Gorenjska preoblikuje ponudbo paketov za gospodinjske odjemalce (v preteklosti

tarifni odjemalci), in sicer v: osnovni paket 1, osnovni paket 2 in osnovni paket 3. Med seboj se

razlikujejo po tipu varovalk in obračunski moči.

1. september 2007● Družba Elektro Gorenjska začne tržiti novo tržno znamko električne energije, imenovano

Reenergija. Reenergija je pridobljena iz obnovljivih virov energije: s pomočjo vode iz hidroelektrarn

in s pomočjo sonca iz fotonapetostnih elektrarn. Namenjena je gospodinjskim odjemalcem.

S tržno znamko Reenergija želimo krepiti prepoznavnost družbe Elektro Gorenjska na področju

okoljske problematike in obnovljivih virov ter osveščati odjemalce o življenjskem stilu zelenega

potrošnika, jih pri tem usmerjati in voditi.

1. oktober 2007● Družba Elektro Gorenjska vstopi v novo mandatno obdobje z enočlansko upravo družbe, ki jo

vodi predsednik uprave.


Uvod

1

Uvod

1

1

1. Uvod

12

1.1. Predstavitev družbeElektro Gorenjska, d. d., po obsegu najmanjša distribucijska družba v Sloveniji, spada med strateško

zelo razvite družbe na področju energetskega dela. To potrjujejo pridobljena priznanja na področju

poslovne odličnosti in drugi standardi. Družba je eno od devetih podjetij v Sloveniji, ki je pridobila vse

tri standarde:

● ISO 9001/2000 - sistem vodenja kakovosti,

● ISO 14001/2004 - sistem ravnanja z okoljem in

● OHSAS 18001 - standard za varovanje poklicnega zdravja in varnost pri delu.

Z električno energijo družba Elektro Gorenjska oskrbuje več kot 83.000 odjemalcev v severozahodnem

delu Slovenije na območju 2.091 km2.

Poleg sedeža družbe v Kranju (Ulica Mirka Vadnova 3a) jo sestavljajo še enota v Žirovnici in osem

krajevnih nadzorništev: Bohinj, Cerklje-Visoko, Jesenice-Kranjska Gora, Kranj, Radovljica-Bled, Škofja

Loka-Medvode, Tržič in Železniki.

Slika 1: Prikaz področja oskrbe

distribucijskih podjetij

z električno energijo


1.1.1. Osnovni podatkiFirma družbe: ELEKTRO GORENJSKA, podjetje za distribucijo

električne energije, d. d.

Skrajšana firma družbe: Elektro Gorenjska, d. d.

Sedež: Ulica Mirka Vadnova 3a, 4000 KRANJ

Telefon: 04 2083 000

Faks: 04 2083 600

Spletni naslov: www.elektro-gorenjska.si

E-naslov: [email protected]

Matična številka: 5175348

Identifikacijska številka za DDV: SI 20389264

Šifra dejavnosti: E 40.131 distribucija električne energije

Pravna oblika: delniška družba

Številka vpisa v sodni register: 1/00259/00

Datum vpisa v sodni register: 27. 1. 1998

Kraj vpisa v sodni register: sodišče v Kranju

Osnovni kapital na dan 31. 12. 2007: 72.415.418,96 EUR

Število delnic na dan 31. 12. 2007: 72.353.631

Predsednik uprave: mag. Jože Knavs

Predsednik nadzornega sveta: Franc Lavrič

1.1.2. Organizacijska shema družbeDružbo od 1. oktobra 2007 vodi enočlanska uprava, ki jo vodi predsednik uprave. Mandatno obdobje

uprave traja štiri leta, in sicer do 30. septembra 2011.

Družba ima tri svetovalce, in sicer:

● svetovalca za kakovost,

● svetovalca za tehnične zadeve in strategijo ter

● svetovalca za splošne zadeve.

Organizacijske enote vodijo izvršni direktorji.

V letu 2007 je bilo v družbi Elektro Gorenjska pet organizacijskih enot, ki so opravljale naslednje naloge:

● OE Distribucijsko omrežje skrbi za obratovanje in vzdrževanje naprav in omrežja ter izvajanje inves-

ticij. Enota je odgovorna za vse storitve in dejanja, ki so vezana na elektroenergetsko infrastrukturo.

● OE Nakup in prodaja skrbi za nakup električne energije na trgu na debelo in prodajo le-te končnim

odjemalcem. Hkrati je enota odgovorna tudi za vse ostale storitve in dejanja, povezana s prodajo

električne energije, v prihodnje tudi za možnost trženja nekaterih drugih energentov (npr. plin).

● OE Izvajanje vzdrževanja in gradenj skrbi za tržno izvedbo vseh vzdrževalno-investicijskih del tako

na lastni elektroenergetski infrastrukturi kot tudi na elektroenergetski infrastrukturi v tuji lasti.

Hkrati je enota odgovorna za organizacijo in trženje storitev izven področja elektroenergetike,

kamor spada trženje počitniških kapacitet, trženje nepremičnin in drugo.

14

● OE Splošne in tehnične storitve je podporna enota prej omenjenim trem enotam in hčerinskemu

podjetju Gorenjske elektrarne, d. o. o..

● OE Finančno ekonomske storitve je podporna enota zgoraj omenjenim trem enotam in hčerinskemu

podjetju Gorenjske elektrarne, d. o. o..

Slika 2: Organizacijska shema

družbe v letu 2007

1.2. Pomembni dogodkiin prejeta priznanja

1.2.1. Investicijski projektiInvesticije so se izvajale v skladu s sprejetim Gospodarskim načrtom družbe Elektro Gorenjska in

Planom investicij za leto 2007. Pri realizaciji plana investicij je zaradi različnih objektivnih razlogov

prihajalo do manjših sprememb pri višini realizacije nekaterih investicijskih projektov oziroma

posamezne investicijske skupine, vendar je bila skupna realizacija plana dosežena v višini 102,19 %.

Omrežje 20 kV, TP 20/0.4 kVNajveč sredstev je bilo namenjenih 17 kilometrov dolgi 2 x 20-kilovoltni kabelski povezavi RTP Jesenice

- RTP Kranjska Gora. Kranjska Gora se turistično intenzivno razvija, poraba električne energije je

vedno večja. Kljub netehničnim težavam je družba Elektro Gorenjska z realizacijo največje in

najpomembnejše investicije v letu 2007 zagotovila izpolnjevanje kriterijev kakovostnega napajanja in

omogočila nadaljnji turistični razvoj Zgornje Savske doline.

Za potrebe protokolarnega objekta Brdo, industrijske cone v Škofji Loki in rezervnega napajanja

letališča Jožeta Pučnika so bili zgrajeni novi 20-kilovoltni kablovodi. Več dotrajanih daljnovodov je bilo

nadomeščenih z zemeljskimi kabli. Večja sredstva so bila namenjena za obnovo in rekonstrukcijo

obstoječih vodov, transformatorskih postaj in naprav.

Zaradi velikega porasta števila industrijskih in obrtnih con ter stanovanjskih naselij, je družba velik

del sredstev namenila tudi za širitev srednje in nizkonapetostnega omrežja.


1.2.2. Tržni projektiReenergijaUvedba in začetek trženja nove tržne znamke električne energije iz obnovljivih virovOd 1. septembra 2007 družba Elektro Gorenjska gospodinjskim odjemalcem ponuja novo tržno

znamko - Reenergijo - električno energijo, ki je pridobljena izključno iz obnovljivih virov. Pomeni

doprinos družbe k čistejšemu okolju in k boljši kakovosti življenja, hkrati pa vsem uporabnikom elek-

trične energije omogoča, da aktivneje vplivajo na ohranjanje čistejšega okolja.

1.2.3. Nagrade in priznanjaBronasta diploma v procesih sodelovanja za PRSPOKomisija za podelitev nagrade Priznanje Republike Slovenije za poslovno odličnost (PRSPO) je v pre-

soji družbi Elektro Gorenjska podelila bronasto diplomo. Priznanje RS za poslovno odličnost je najvišje

državno priznanje na področju poslovne kakovosti. Komisija je v presoji leta 2007 obravnavala 19

kandidatov, med njimi so bila podjetja iz zasebnega in javnega sektorja.

Srebrni priznanji za inovaciji pri Območni obrtni zbornici KranjKomisija za inovacije pri GZS, Območni obrtni zbornici za Gorenjsko, je z dvema srebrnima priznan-

jema nagradila inovaciji zaposlenih družbe Elektra Gorenjska. Nagrajena predloga sta bila:

Sistem obratovalnih meritev v distribuciji električne energije - komunikacijski del; Inovacija poleg

prenosa različnih merilnih podatkov na široko odpira vrata implementaciji različnih sistemov za

nadzor in vodenje transformatorskih postaj in tudi nizkonapetostnega omrežja, hkrati pa

omogoča bistveno izboljšanje in nadgradnjo procesov razvoja omrežja, obratovanja, vzdrževanja,

kontrole kakovosti napetosti, obračunskih meritev.

Rezervni center vodenja na podlagi daljinskega dostopa do lokalnih sistemov SCADA v razdelilno

transformatorskih postajah (RTP); Inovacija povečuje učinkovitost na področju vzdrževanja sistemov

lokalnega vodenja, zmanjšuje tudi stroške vzdrževalnih posegov. V ekstremnih primerih rezervni

center lahko prepreči nastanek velike gospodarske škode, ekološke katastrofe in ogrožanje

življenja in zdravja ljudi. V letu 2007 je bil inovacijski predlog tudi uresničen.

Pridobitev standarda OHSAS 18001Družba Elektro Gorenjska je ob zaključku leta 2007 prejela OHSAS 18001, standard za varnost in zdravje

pri delu, ki predstavlja sistematičen pristop in ureditev poslovanja delovnih pogojev zaposlenih. Družba

je na tem področju že v preteklosti dosegala odlične rezultate v primerjavi z ostalimi distribucijskimi

podjetji, prejeti standard pa zagotavlja sistematično delovanje in nenehno izboljševanje aktivnosti v njej.

Visoka uvrstitev na tekmovanju za najboljše letno poročiloStrokovna komisija poslovne akademije časnika Finance za najboljše letno poročilo je 7. novembra 2007

predstavila rezultate tekmovanja za najboljše letno poročilo, na katerem vsako leto sodelujejo slovenska

podjetja. Letno poročilo skupine Elektro Gorenjska za leto 2006 je komisija uvrstila na zavidljivo deseto mesto.

Hitra in požrtvovalna pomoč Elektra Gorenjska v katastrofalni ujmi septembra 2007Družba Elektro Gorenjska je med prvimi priskočila na pomoč prizadetim v treh gorenjskih občinah, ki so

utrpele največ škode v septembrski vodni ujmi. Prebivalci, ki so na prizadetih območjih ostali brez električne

energije, so bili z njo oskrbljeni v najkrajšem možnem času. Vse ekipe Elektra Gorenjska na terenu so

dokazale kakovostno usposobljenost, zanesljivost in veliko mero požrtvovalnosti. Tudi ostali zaposleni so z

organiziranimi humanitarnimi akcijami prizadetim pomagali po svojih najboljših močeh. Mediji, ki so

poročali o poteku odpravljanja posledic katastrofalnih poplav, so družbo še posebej pohvalili.

Posebno zahvalo vsem zaposlenim, ki so sodelovali pri odpravi posledic divjanja narave, je izrekla tudi

uprava družbe Elektro Gorenjska.

●

●

16

1.3. Poročilo uprave

PredstavitevDružba Elektro Gorenjska je ena od petih distribucijskih podjetij v Sloveniji in se ukvarja z distribucijo in

prodajo električne energije ter ima v slovenskem prostoru približno desetodstotni delež na segmentu

števila odjemalcev, velikosti preskrbovalnega področja in prodaje električne energije.

Temelja delovanja družbe sta:

● spoštovanje dediščine, upoštevanje izkušenj in preteklega dela,

● na osnovi preteklega dela in izkušenj usmeritev v prihodnost s smiselnim upoštevanjem

najnovejših dognanj.

Družba Elektro Gorenjska je organizirana kot skupina, v lasti ima hčerinsko podjetje Gorenjske

elektrarne, ki se ukvarja s proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov.

Družba in njeno vodstvo se zavedata, da živimo v času sprememb. Leta 2007 so bile le te še posebej

izrazite. Skupaj s prehodom v popolno liberaliziran trg z električno energijo je prišlo do sprememb v

poslovanju družbe ter sprememb v poslovanju do končnih odjemalcev. Do 1. julija 2007 je družba

izvajala dve različni dejavnosti, ki sta bili skladno z zakonodajo računovodsko ločeni: regulirano

dejavnost, katere delovanje predpisuje veljavna zakonodaja, ter tržno dejavnost, v okviru katere

posluje družba v skladu s principi trga.

Družba je s 1. julijem 2007 izgubila status javnega podjetja, prav tako ni več nosilec koncesije oziroma

izvajalec gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (GJS SODO). Nosilec

koncesije je postala v letu 2007 ustanovljena družba SODO, d. o. o.. Nobena od družb za distribucijo

električne energije prav tako ne opravlja več gospodarske javne službe Dobava električne energije

tarifnim odjemalcem (GJS DTO), saj prodaje električne energije gospodinjstvom od 1. julija 2007 ne

regulira več država, ampak je prodaja električne energije po tem datumu postala v celoti tržna dejavnost.

Gospodinjski odjemalci, ki so bili v preteklosti tarifni odjemalci, so s 1. julijem postali upravičeni odje-

malci, ki se prosto odločajo o izbiri svojega distributerja električne energije prav tako o viru oskrbe z

električno energijo.

Poslovanje družbe Elektro Gorenjska temelji na Poslovnem načrtu, v katerem je uprava podrobno

opredelila vse bistvene postavke poslovanja družbe v času mandata dvočlanske uprave. Ker živimo v

času stalnih sprememb, bi bilo seveda za poslovanje družbe slabo, lahko celo škodljivo, če Poslovni

načrt ne bi bil tako zastavljen, da dopušča tudi spremembe in dopolnitve v skladu s spremembami

razmer. Zato je uprava v začetku leta 2008 posodobila Poslovni načrt in ga prilagodila spremenjenim

razmeram tako na področju zakonodaje kot tudi ostalih dejavnikov, ki vplivajo na energetiko.

30. septembra 2007 se je dvočlanski upravi družbe Elektra Gorenjska iztekel štiriletni mandat in s

1. oktobrom 2007 je dolžnosti prevzela enočlanska uprava, ki jo vodi predsednik uprave. Kot sedanji

predsednik uprave ocenjujem, da so bili cilji pravilno začrtani in uspešno realizirani.


Poslovanje v letu 2007Leto 2007 je družba Elektro Gorenjska sklenila s čistim dobičkom pred obdavčitvijo v višini 1.747.628 EUR,

po obdavčitvi pa 1.385.155 EUR. Boljši realizirani dobiček v primerjavi s preteklim letom je bil posledica

nižje izgube dejavnosti Dobava gospodinjskim odjemalcev in višjega dobička dejavnosti Distribucijsko

omrežje. Čisti dobiček je bil skladno z zakonom najprej uporabljen za predpisane namene. Za obliko-

vanje zakonskih rezerv je družba namenila 5 % čistega dobička poslovnega leta 2007, in sicer

69.257,76 EUR, 50 % preostanka čistega dobička, 657.948,72 EUR, je namenila za oblikovanje

drugih rezerv iz dobička.

Za potrebe kupcev in za pokrivanje izgub v omrežju je družba v letu 2007 od dobaviteljev električne

energije skupno kupila 1.078.675 MWh električne energije, prodala in zaračunala pa 1.053.931 MWh

električne energije, kar je za 11,6 % več kot v letu 2006.

V letu 2007 je bilo po omrežju družbe Elektro Gorenjska distribuirano 1.029.486 MWh električne

energije, in sicer 2,1 % več kot v letu 2006, kar je posledica večjega odjema na območju družbe

Elektro Gorenjska. Tarifnim oz. gospodinjskim odjemalcem je bilo znotraj omrežja distribuirano

317.717 MWh električne energije, upravičenim odjemalcem pa 711.769 MWh električne energije.

Vsi organizacijski deli v družbi so poslovali pozitivno. Edina izjema, tako kot že vsa leta do sedaj, je

tisti del podjetja, ki izvaja dobavo električne energije tarifnim odjemalcem. Poslovanje tega segmenta

je bilo negativno - leto 2007 je zaključil z izgubo v višini 2.060.904 EUR. Pri tem je potrebno poudariti,

da oblikovanje cene električne energije za tarifne odjemalce, to so bili do 1. julija 2007 gospodinjski

odjemalci, ni bilo v pristojnosti družbe Elektro Gorenjska. S 1. julijem 2007, z liberalizacijo trga

električne energije, s prehodom tarifnih odjemalcev med upravičene odjemalce, pa družba ceno

električne energije oblikuje samostojno.

Uprava družbe smatra, da je bilo v danih razmerah in okolju, v katerem posluje podjetje, poslovanje

v letu 2007 uspešno. Uprava tudi ocenjuje, da je bila uspešno izvedena naložbena politika. Investicije

so bile realizirane v višini 16.407.869 EUR. Izvajale so se v skladu s sprejetim Gospodarskim načrtom

Elektra Gorenjska in s Planom investicij za leto 2007. Pri realizaciji plana investicij je zaradi različnih

objektivnih razlogov prihajalo do manjših sprememb pri višini realizacije nekaterih investicijskih

projektov oziroma posamezne investicijske skupine, vendar je bila skupna realizacija plana dosežena

v višini 102,19 %.

Kot posebnost je potrebno omeniti priporočilo ministrstva o večjem vlaganju v nizkonapetostno omrežje,

kar je poleg intenzivnejše gradnje novih naselij privedlo do znatne prekoračitve te investicijske postavke.

Na račun omenjenega je bila ustrezno nižja realizacija pri nekaterih neenergetskih postavkah.

V letu 2007 smo uresničili dva velika energetska cilja:

● odprl se je trg z električno energijo za gospodinjske odjemalce,

● naloge sistemskega operaterja distribucijskega omrežja so se s 1. julijem 2007 začele upravljati v

ločeni pravni osebi, ki jo je ustanovila Vlada RS,

in večino zastavljenih poslovnih ciljev, kot so:

● uspešno smo prevzeli novo nacionalno valuto - evro;

● reorganizirali smo podjetje v skladu z zahtevami zakonodaje in potrebami trga;

● veliko pozornost smo namenili komuniciranju znotraj in zunaj družbe;

● uspešno smo realizirali vse zastavljene investicijske cilje, zaključili smo pomembno investicijo -

kabelsko povezavo med RTP Jesenice in RTP Kranjska Gora, vredno 1,5 milijona evrov;

● prejeli smo standard varnosti in zdravja pri delu OHSAS 18001, ki podjetju omogoča sistematično

preverjanje pogojev dela;

18

● prejeli smo bronasto diplomo v procesih sodelovanja za PRSPO;

● aktivno smo se vključili v kandidacijske postopke za pridobivanje sredstev iz evropskih skladov za

različne namene;

● povečevali smo svojo konkurenčnost na trgu prodaje električne energije ter gospodinjskim odjemalcem

predstavili novo tržno znamko električne energije iz obnovljivih virov;

● temeljiteje in bolj organizirano smo spremljali poslovanje posameznih delov družbe;

● skupaj s hčerinskim podjetjem smo nadaljevali delo na projektu širjenja dejavnosti proizvodnje

električne energije iz obnovljivih virov in postavili že tretjo fotonapetostno elektrarno.

Elektro Gorenjska, d. d., ima kljub svoji majhnosti največji delež proizvodnje električne energije iz

obnovljivih virov, prav tako ima največji delež uporabnikov, ki se oskrbujejo z električno energijo iz

obnovljivih virov.

Pogled v prihodnostŽivimo v času nenehnih sprememb. Vsi, ki smo zaposleni v podjetju, se moramo zato nenehno

izobraževati in izpopolnjevati na vseh področjih, saj bomo le tako zagotovili, da se bo družba kot

celota uspešno prilagodila spremembam, ki nas čakajo v prihodnosti. Uprava družbe bo v novem

mandatnem obdobju nadaljevala začrtano pot, ki jo je jasno opredelila v srednjeročnem Poslovnem

načrtu 2008 - 2011 in je nadaljevanje Poslovnega načrta 2004 - 2007.

Strateški cilji skupine Elektro Gorenjska so:

● optimizirati organizacijsko strukturo skupine Elektro Gorenjska v smislu zmanjševanja stroškov in

večje učinkovitosti poslovanja,

● trajno zagotoviti kakovostno, pravočasno in stroškovno učinkovito vzdrževanje omrežja in izvajanje

investicij v lastno elektroenergetsko infrastrukturo,

● ostati eden najpomembnejših trgovcev na trgu z električno energijo v Sloveniji z namenom doseganja

večje dodane vrednosti pri trženju teh storitev,

● krepiti dejavnost izgradnje lastne infrastrukture,

● izgraditi in vzdrževati tuje elektroenergetske naprave,

● povečati obseg nadstandardnih storitev na področjih:

● daljinsko odčitavanje merilnih podatkov, širjenje na področje odčitavanja drugih energentov,

● izvajanje geodetskih storitev,

● izdelava študij in projektov za tuje naročnike,

● iskati in realizirati nove tržne priložnosti izven tradicionalnih elektroenergetskih področij,

● izgraditi ali nakupiti vsaj eno večjih MHE (malih hidroelektrarn),

● izgraditi več fotovoltaičnih elektrarn,

● širiti podjetniško klimo v družbi in uvesti ustrezno stimulacijsko politiko,

● postati pomemben dejavnik strokovnega razvoja v regiji,

● prenoviti informacijski sistem,

● spodbujati racionalno rabo energije,

● učinkovito črpati razvojna sredstva,

● učinkovito komunicirati z zunanjo in notranjo javnostjo,

● sistematično delati s kadri,

● zmanjševati stroške poslovanja,

● kakovostno planirati investicije,

● vse postopke nakupa opreme voditi s ciljem zagotavljanja kvalitetne opreme po primerni ceni,

● izvajati naloge, ki jih zahteva zakonodaja in pogodbene obveznosti.

Elektro Gorenjska

je najmanjše podjetje

za distribucijo električne

energije v Sloveniji,

a se lahko pohvali

z najvišjim deležem

okolju prijazne električne

energije, proizvedene iz

obnovljivih virov.

S konkretnimi dejanji

in ozaveščanjem

odjemalcev se trudimo

omiliti škodljive

vplive na okolje

in racionalizirati

rabo energije.


Realizacijo ciljev bomo tekoče spremljali. Seveda bomo upoštevali vse spremembe, ki lahko pripomorejo,

da bo naše poslovanje še uspešnejše. Uprava družbe se zavezuje, da bo družba tudi v prihodnje v

najboljši možni meri poslovala v dobro tako lastnikov kot zaposlenih, predvsem pa v dobro odjemal-

cev njenih storitev.

ZaključekUprava družbe Elektro Gorenjska se zahvaljuje nadzornemu svetu, ki je v preteklem letu strokovno,

temeljito in vestno nadziral poslovanje družbe. Prav tako se uprava družbe zahvaljuje zaposlenim za

njihov prispevek k poslovanju družbe ter vsem ostalim, ki so kakorkoli, na pozitiven način, pripomogli

k poslovanju družbe. Uprava Elektra Gorenjska leto 2007 ocenjuje kot uspešno.

Tudi leto 2008 bo aktivno. Na vse spremembe se pripravljamo, trudimo se delovati vzporedno z njimi.

Zato smo in bomo odprti za vse tiste projekte, ki prinašajo ekonomske in druge pozitivne učinke in

predstavljajo zadovoljstvo tako lastnikom in zaposlenim Elektra Gorenjska, d. d., kot tudi vsem ostalim

partnerjem.

Predsednik uprave:

mag. Jože Knavs

1.4. Izjava o upravljanju družbeElektro Gorenjska, d. d., kot nejavna delniška družba ni zavezana k spoštovanju določb kodeksa

upravljanja javnih delniških družb ali drugih kodeksov, vendar poslovodstvo ugotavlja, da družba

sledi večini določil kodeksa upravljanja javnih delniških družb in moralno-etičnim načelom, ki jih

določajo podobni kodeksi.

20

1.5. Poročilo nadzornega sveta o preveritvi Letnega poročila družbe Elektro Gorenjska, d. d.in konsolidiranega letnega poročila Skupine Elektro Gorenjska za leto 2007

Spoštovani delničarji!Pristojnosti nadzornega sveta v zvezi z letnim poročilom so določene v 282. členu Zakona o gospodarskih

družbah (ZGD-1). Elektro Gorenjska, d. d., je bila do 30. junija 2007 javno podjetje in je opravljala gospo-

darski javni službi, zato so zanjo do tedaj veljala tudi določila Zakona o gospodarskih javnih službah.

Po določilu 41. člena veljavnega Statuta družbe Elektro Gorenjska, d. d., nadzorni svet preveri letno

poročilo in predlog za uporabo bilančnega dobička ter sestavi pisno poročilo za skupščino družbe.

Nadzorni svet, ki šteje šest članov, je v letu 2007 deloval v naslednji sestavi: predstavniki delničarjev

so Franc Lavrič, predsednik, Vida Lorber, namestnica predsednika, mag. Marijan Koželj, član,

mag. Branko Mencinger, član, predstavnika zaposlenih sta bila do 5. avgusta Damjan Peric in Borut

Jereb, od 6. avgusta 2007 dalje pa Iztok Štular in Vojko Oman.

1.5.1. Delovanje nadzornega svetaNadzorni svet je deloval v skladu z določili Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1), Statutom

delniške družbe in svojim poslovnikom.

Nadzorni svet je v letu 2007 zasedal na dvanajstih sejah, od katerih je dve opravil korespondenčno.

Na sejah je največ pozornosti namenil uresničevanju poslovnih ciljev, opredeljenih v Poslovnem

načrtu razvoja družbe Elektro Gorenjska do leta 2007 in letnemu planu poslovanja. V letu 2007 je

nadzorni svet podrobneje spremljal spremembe v delovanju, poslovanju in vodenju družbe.

Spremljanje poslovanja družbeVodenje in poslovanje družbe je nadzorni svet spremljal na osnovi informacij in poročil uprave družbe

ter poročil posameznih strokovnih služb družbe.

Uprava je v skladu z 272. členom Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) nadzornemu svetu poročala:

● o načrtovani poslovni politiki in drugih vprašanjih poslovanja,

● o poteku poslov in o premoženjskem ter finančnem stanju podjetja,

● o poslovanju hčerinske družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o.,

● o poslovanju v letu 2007 in delitvi doseženega čistega dobička leta 2007,

● o poslih, ki pomembno vplivajo na poslovni izid družbe in na njeno donosnost ali plačilno sposobnost,

kot so sklenjene pogodbe o nakupu in prodaji električne energije ter o dostopu do omrežja, pogodbi o

izvajanju informacijskih storitev ter o zagotavljanju potrebnih likvidnih sredstev za poslovanje

družbe in izvajanje investicij ter najemu kredita,

● o drugih vprašanjih v skladu z ZGD-1 in statutom družbe ter

● o drugih vprašanjih na zahtevo nadzornega sveta.

Pri obravnavi točk dnevnega reda je nadzorni svet spremljal in nadziral poslovanje družbe in pripravil

gradivo za skupščino delniške družbe. Nadziral je izvajanje investicij po investicijskih skupinah. V

skladu z 41. členom Statuta je dajal soglasja k pogodbam, najemu kreditov za investicije in splošnim

aktom družbe. Uprava mu je poročala o sklenjenih pravnih poslih za nakup in prodajo električne

energije ter dostopu do omrežja, ki so presegali določeno vrednost. Nadzorni svet je dal soglasje k


sklenitvi pogodbe z Informatiko. V zvezi z iztekom štiriletnega mandata uprave je v letu 2007 nadzorni

svet opravil kadrovsko funkcijo in imenoval novo, enočlansko upravo družbe Elektro Gorenjska, d. d..

Gradiva je uprava nadzornemu svetu posredovala pisno in jih dodatno ustno razlagala. Za nadzorni

svet je redno pripravljala poročila o izvrševanju sklepov.

Nadzorni svet se je na sejah v letu 2007 seznanjal s tekočim poslovanjem družbe in odločal o naslednjih

pomembnih zadevah za poslovanje družbe:

● sprejel je spremembe in čistopis statuta delniške družbe Elektra Gorenjska, ki so se nanašale na

spremenjen znesek osnovnega kapitala iz tolarjev v novo valuto euro,

● dal soglasje h Gospodarskemu načrtu in Planu investicij za leto 2007,

● se seznanil s poročili o pogodbah v skladu z določbami statuta,

● se seznanil s pogodbami o nakupu in prodaji električne energije ter dostopu do omrežja,

● se seznanil s poročilom o izvajanju Plana investicij za leto 2006,

● se seznanil s sklepom Vlade Republike Slovenije, ki je določal, da ima uprava družbe Elektro

Gorenjska, enega člana,

● se seznanjal z informacijami o poslovanju družbe Elektro Gorenjska po kvartalnih obdobjih,

● se seznanil s poročilom o realizaciji pogodbe o izvajanju informacijskih storitev z Informatiko, d. d.,

in soglašal s pogodbo o izvajanju informacijskih storitev z Informatiko, d. d. za leto 2007,

● soglašal je z Aneksom k pogodbi o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev

za sistemskega operaterja električnega omrežja,

● obravnaval in dal pozitivno mnenje k Letnem poročilu družbe za leto 2006 in Konsolidiranemu letnemu

poročilu skupine Elektro Gorenjska za leto 2006 ter sprejel pisno poročilo nadzornega sveta o

preveritvi letnih poročil,

● obravnaval gradivo in sprejel predloge sklepov za 10. in 11. skupščino družbe,

● imenoval novega predsednika uprave družbe za mandatno obdobje štirih let, od 1. 10. 2007 do

30. 9. 2011,

● sprejel spremembe Poslovnika o delu nadzornega sveta,

● soglašal z Aneksom k Pogodbi o najemu elektroenergetske infrastrukture in izvajanju storitev za

sistemskega operaterja distribucijskega omrežja.

Nadzorni svet sodelovanje z upravo ocenjuje kot zelo dobro in uspešno.

1.5.2. Potrditev letnega poročila in predlog uporabe bilančnega dobičkaLeto 2007 je bilo za družbo Elektro Gorenjska, d. d. prelomno. Na osnovi spremenjenih določil

Energetskega zakona se je družba reorganizirala in izgubila status javnega podjetja. S 1. julijem 2007

se je trg električne energije namreč popolnoma liberaliziral.

Skupino Elektro Gorenjska sestavlja poleg matične družbe še družba Gorenjske elektrarne, proizvodnja

elektrike, d. o. o..

Družba je v letu 2007 uspešno prestala presojo za ohranitev certifikatov ISO 9001/2000, ISO

14001/2004, osvojila bronasto diplomo pri projektu poslovne odličnosti Republike Slovenije ter

pridobila standard varnosti in zdravja pri delu, OHSAS 18001. Družba je poslovno leto zaključila z

dobičkom. Z dobičkom so poslovale vse dejavnosti, razen dobave električne energije gospodinjskim

(tarifnim) odjemalcem. Izguba v dejavnosti dobave električne energije gospodinjskim (tarifnim) odje-

malcem še vedno ostaja pereč problem, saj prodajna cena električne energije, tudi ves čas v letu

2007, tako kot že v preteklih letih, ni pokrivala niti stroškov nakupa električne energije.

Revizijska družba KPMG Slovenija, podjetje za revidiranje, d. o. o., je revidirala poročilo družbe Elektro

Gorenjska, d. d. in skupine Elektro Gorenjska. Iz poročil je razvidno, da je revizijska družba revidirala

22

računovodske izkaze, ki jih sestavljajo bilanca stanja na dan 31. december 2007 ter izkaz poslovnega

izida, izkaz denarnih tokov in izkaz gibanja kapitala za tedaj končano leto ter povzetek pomembnih

računovodskih usmeritev in druge pojasnjevalne opombe. Prav tako je revidirala konsolidirane

računovodske izkaze skupine Elektro Gorenjska, ki jih sestavljajo skupinska bilanca stanja na dan 31.

december 2007 ter skupinski izkaz poslovnega izida, skupinski izkaz denarnih tokov in skupinski izkaz

gibanja kapitala za tedaj končano leto ter povzetek pomembnih računovodskih usmeritev in druge

pojasnjevalne opombe. Po mnenju revizorja so navedeni računovodski izkazi v vseh pomembnih

pogledih poštena predstavitev finančnega stanja Elektra Gorenjska, d. d. in skupine Elektro Gorenjska

na dan 31. december 2007, njenega poslovnega izida in izida denarnih tokov v tedaj končanem letu

v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi. Prav tako je mnenje revizorja, da je poslovno poročilo

skladno z revidiranimi računovodskimi izkazi. Nadzorni svet je zavzel pozitivno stališče do mnenja revizorja.

Uprava družbe je 6. maja 2008 nadzornemu svetu v potrditev predložila revidirano Letno poročilo

Elektra Gorenjska, d. d. in skupine Elektro Gorenjska za leto 2007, ki ga je obravnaval na 26. redni seji,

dne 12. maja 2008.

Nadzorni svet je na osnovi temeljitega pregleda in preveritve revidiranega Letnega poročila družbe

in revidiranega Konsolidiranega letnega poročila skupine za leto 2007 ugotovil:

● da je vsebina poročil realen prikaz poslovanja in finančnega položaja družbe,

● da je letno poročilo jasno, pregledno, in sestavljeno v skladu z določili Zakona o gospodarskih

družbah,

● da letno poročilo omogoča natančno preveritev finančnega stanja izida poslovanja družbe,

● da so po mnenju revizorja skupinski računovodski izkazi v vseh pomembnih pogledih poštena predsta-

vitev finančnega stanja delniške družbe Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2007 ter njenega poslovnega

izida in finančnih tokov za leto 2007 v skladu s standardi računovodskega poročanja.

Nadzorni svet je na podlagi vseh navedenih ugotovitev in pozitivnega mnenja revizijske družbe potrdil

letno poročilo družbe Elektro Gorenjska, d. d. za leto 2007 in Konsolidirano letno poročilo skupine

Elektro Gorenjska za leto 2007.


Predlog o uporabi bilančnega dobičkaNadzorni svet je preveril predlog za uporabo bilančnega dobička družbe za poslovno leto 2007.

Ugotovil je, da je bilo razporejanje čistega dobička družbe za poslovno leto 2007 skladno s 64. in

230. členom ZGD-1, predlog za uporabo bilančnega dobička pa obsega podatke, predpisane v

četrtem odstavku 293. člena tega zakona.

Družba je v poslovnem letu 2007 izkazala čisti dobiček v višini 1.385.155,21 EUR. Uprava družbe je

v skladu s 4. odstavkom 64. člena ZGD-1 razporedila 5 % čistega dobička poslovnega leta 2007 v

zakonske rezerve, kar predstavlja 69.257,76 EUR. Uprava in nadzorni svet sta v skladu s 4.

odstavkom 230. člena ZGD-1 razporedila v druge rezerve iz dobička polovico čistega dobička

poslovnega leta 2007, ki je ostal po uporabi za namene iz prejšnjega stavka, kar predstavlja

657.948,72 EUR. V skladu s 64. členom ZGD-1, je uprava družbe upoštevala uporabo čistega dobič-

ka poslovnega leta 2007 za prej predstavljene namene že pri sestavi bilance stanja družbe za

poslovno leto 2007.

Družba je v letnem poročilu za poslovno leto 2007 v dodatku k izkazu gibanja kapitala izkazala

bilančni dobiček v znesku 1.041.599,54 EUR. Nadzorni svet potrjuje predlog uprave o uporabi

bilančnega dobička za leto 2007.

Uprava in nadzorni svet skupščini delničarjev predlagata, da se bilančni dobiček za poslovno leto

2007 v višini 1.041.599,54 EUR uporabi za naslednje namene:

● del bilančnega dobička v višini 657.948,73 EUR se razporedi v druge rezerve iz dobička.

● preostanek bilančnega dobička v višini 383.650,81 EUR pa se razporedi na preneseni dobiček,

o katerega uporabi bo odločeno v naslednjih poslovnih letih.

Nadzorni svet je to poročilo soglasno sprejel na 27. redni seji 27. maja 2008.

V Kranju, dne 27. maja 2008 Predsednik nadzornega sveta:

Franc Lavrič, univ. dipl. ekon.

24

1.6. Revizorjevo poročilo


Poslovno poročilo

2

Poslovno poročilo

2 2

2. Poslovno poročilo

28

2.1. Upravljanje družbeNačela upravljanja družbe Elektro Gorenjska izhajajo iz zakonskih določil v Republiki Sloveniji,

internih aktov in pravilnikov družbe, ki so pripravljeni v skladu s standardi ISO, in dobrih poslovnih

praks. Družba deluje po tako imenovanem dvotirnem sistemu, pri katerem družbo vodi uprava, njeno

delovanje pa nadzoruje nadzorni svet.

Organi družbe so:

● nadzorni svet,

● uprava in

● skupščina delničarjev.

2.1.1. Predstavitev članov nadzornega sveta in njihove nalogeNadzorni svet nadzoruje vse funkcije vodenja poslov družbe in opravlja druge naloge, ki so v njegovi

pristojnosti po zakonu in statutu družbe.

Sestava nadzornega sveta je določena s statutom družbe. Člani nadzornega sveta so izvoljeni za

dobo štirih let in so lahko ponovno voljeni.

Nadzorni svet družbe je v letu 2007 sestavljalo šest članov: štirje člani so predstavniki kapitala, dva

člana pa predstavnika delavcev. Predstavnike kapitala v nadzorni svet imenuje skupščina delničarjev

z navadno večino glasov navzočih delničarjev, in sicer za štiri leta z možnostjo ponovnega imenovanja,

predstavnika delavcev pa svet delavcev družbe Elektro Gorenjska.

Predstavniki kapitala:

Predsednik nadzornega sveta

Franc Lavrič

Člani nadzornega sveta

● Vida Lorber, namestnica predsednika

● mag. Marijan Koželj● mag. Branko Mencinger

Predstavniki delavcev:

V letu 2007 je predstavnikom delavcev potekel mandat. Na mesti sta bila 6. avgusta 2007 imenovana

nova predstavnika delavcev.

Tako so imeli delavci za svoja predstavnika:

Do 5. avgusta 2007: Damjan PericBorut Jereb

Od 6. avgusta 2007:

Vojko OmanIztok Štular


2.1.2. Uprava30. septembra 2007 se je iztekel štiriletni mandat upravi družbe Elektro Gorenjska, ki jo je 1. oktobra

2003 v skladu s statutom imenovala Vlada Republike Slovenije.

Sestavljala sta jo dva člana:

predsednik uprave mag. Jože Knavsčlan uprave mag. Andrej Šušteršič

Na 18. redni seji 19. septembra 2007 je nadzorni svet družbe Elektro Gorenjska skladno s sklepom

Vlade RS, ki ga je sprejela 24. maja 2007, imenoval novo, enočlansko upravo družbe Elektro

Gorenjska.

Od 1. oktobra 2007 dalje družbo Elektro Gorenjska vodi enočlanska uprava, ki jo vodi:

predsednik uprave mag. Jože Knavs

Uprava je bila imenovana za štiri leta, in sicer za mandatno obdobje od 1. oktobra 2007 do

30. septembra 2011.

Uprava družbe ima v skladu s statutom pooblastila v zvezi z vsemi vprašanji organizacije in vodenja

družbe. Na podlagi zakona, statuta in poslovnika o delu nadzornega sveta je uprava družbe dolžna

redno, izčrpno in točno seznanjati nadzorni svet o poteku poslov in stanju družbe najmanj štirikrat

letno.

2.1.3. Svetovalci upraveDružba Elektro Gorenjska je do 30. septembra 2007 imela dva svetovalca uprave:

svetovalec uprave za kakovost Marjan Porentasvetovalec uprave za tehnične zadeve in strategijo Alojzij Zupanc

Z novim mandatnim obdobjem je uprava v letu 2007 imenovala tri svetovalce uprave:

svetovalec uprave za kakovost Marjan Porentasvetovalec uprave za splošne zadeve Iztok Jenkosvetovalec uprave za tehnične zadeve in strategijo mag. Bojan Luskovec

30

2.1.4. Izvršni direktorji organizacijskih enotDružba je v letu 2007 imela pet organizacijskih enot, ki so jih vodili naslednji izvršni direktorji:


96,75 % delnic družbe je bilo 31. decembra 2007 v lasti pravnih oseb, ki predstavljajo 10,65 %

vseh delničarjev.

Število lastnikov, ki imajo več kot 1-odstotni delež, se je od lanskih devetih delničarjev zmanjšalo na

šest delničarjev.

2.2. Osnovni kapital in lastniški ustrojOsnovni kapital delniške družbe Elektro Gorenjska je 31. decembra 2007 znašal 72.415.418,96 EUR

in je bil razdeljen na 17.353.631 navadnih imenskih kosovnih delnic. Vsaka delnica ima enak delež in

pripadajoč znesek v osnovnem kapitalu in enake druge pravice. Vse delnice so delnice enega razreda.

Z delnicami družbe Elektro Gorenjska se ne trguje na organiziranem trgu.

2.2.1. Lastniška strukturaPo stanju na dan 31. december 2007 je največji delničar Republika Slovenija z 79,50-odstotnim

deležem. Sledita ji Kapitalska družba z 2,5-odstotnim deležem in KD ID, delniška ID z 2,3-odstotnim

deležem. V primerjavi s stanjem na dan 31. december 2006 se je nekoliko povečal delež investicijskih

družb (za 0,6 odstotnih točk), delež Kapitalske družbe, d. d., (za 0,99 odstotnih točk) in delež ostalih

delničarjev - fizične osebe (za 2,2 odstotni točki). Zmanjšal pa se je delež finančnih družb (za 2,6

odstotnih točk), delež udeležencev interne razdelitve (za 0,04 odstotne točke) in delež ostalih

delničarjev - pravnih oseb (za 1,1 odstotne točke).

Graf 1: Lastniška struktura družbe

Elektro Gorenjska na dan 31. 12. 2007

v odstotkih

32

Lastniki delnic, ki imajo več kot 1-odstotni delež:

delničar št. delnic %

Republika Slovenija 13.796.137 79,50

Kapitalska družba, d. d. 431.933 2,49

KD ID, delniška ID, d. d. 400.000 2,30

Pivovarna Laško, d. d. 270.648 1,56

Fond Invest, d. d. 200.000 1,15

NFD 1 Delniški Investicijski sklad 181.805 1,05

SKUPAJ 1155..228800..552233 8888,,0055

Največjih deset lastnikov je imelo 31. decembra 2007 skupaj 91,27-odstotni delež družbe.

Na zadnji dan leta 2007 je imela družba 432 delničarjev, konec leta 2006 jih je bilo 318. 96,75 % delnic

družbe je bilo na zadnji dan leta 2007 v lasti pravnih oseb, ki predstavljajo 10,65 % vseh delničarjev. Na

spodnjem grafu je prikazano gibanje števila delničarjev od leta 2000 do leta 2007.

Graf 2: Gibanje števila delničarjev

od leta 2000-2007

Knjigovodska vrednost delnice je na dan 31. 12. 2007 znašala 7,38 EUR in se je v primerjavi z vrednostjo

na zadnji dan leta 2006 povečala za 1,4 %. Čisti dobiček na delnico je v poslovnem letu 2007 znašal

0,08 EUR na delnico.

2.2.2. Politika dividendVlada Republike Slovenije je predlagala, da se do gospodarskih družb, ki bodo še ostale v lasti države,

vodi stabilna politika dividend. Od gospodarskih družb pod prevladujočim vplivom države se bo za

dividende načeloma (razen izjem) zahtevalo od tretjine do polovice čistega dobička preteklega

poslovnega leta, lahko pa tudi več.

2.3. Razvojna strategija2.3.1. Vizija, poslanstvo in vrednote skupineVizija skupine Elektro Gorenjska je doseganje odličnosti poslovanja z zagotavljanjem prijaznih in

inovativnih storitev svojim kupcem ter z odgovornim odnosom do okolja in zaposlenih v podjetju.

Poslanstvo skupine Elektro Gorenjska je:

● zagotavljanje kakovostne in zanesljive distribucije električne energije skladno s predpisi in

pogodbenimi obveznostmi,

● razvijanje in trženje elektroenergetskih storitev,

● razvijanje in trženje novih storitev,


● povečanje dodane vrednosti pri prodaji električne energije in storitev,

● povečanje in optimiranje proizvodnje električne energije iz obnovljivih virov,

● zagotavljanje pogojev za razvoj in razvijanje novih inovativnih podjetniških idej.

Vrednote skupine Elektro Gorenjska so:

● poslovanje v okviru zakonskih določil in etičnih norm,

● skrb za zaposlene in prizadevanje za izboljšanje njihovega zadovoljstva,

● delovanje skladno s politiko kakovosti,

● skrb za varovanje okolja,

● spodbujanje učinkovite rabe električne energije pri odjemalcih.

2.3.2. Cilji poslovanja družbe v letu 2008Cilji družbe Elektro Gorenjska v letu 2008 so:

● Skrb za obratovanje in vzdrževanje naprav in omrežja ter izvajanje investicij.

● Zagotavljanje vseh storitev, ki so predmet pogodbe o najemu elektroenergetske infrastrukture

in izvajanja storitev za SODO, d. o. o., (pogodba s SODO, d. o. o., in Elektro Gorenjska, d. d.) in

njihovo spremljanje ter aktivno sodelovanje pri izdelavi oziroma pri spremembah izvedbenih

aktov, ki jih SODO, d. o. o., izdaja po javnem pooblastilu.

● Skrb za nakup električne energije na trgu na debelo in prodaja le-te končnim odjemalcem ter

skrb za vse ostale storitve, povezane s prodajo električne energije.

● Pri ponudbi dodatnih storitev razbremeniti kupce funkcij investiranja in vzdrževanja infrastrukture

ter energetskega nadzora kakovosti in učinkovitosti in jim ponuditi storitve, na podlagi katerih bodo

lahko preusmerili svojo pozornost na osnovno dejavnost in s tem povečali učinkovtost, varnost

in konkurenčnost.

● Skrb za tržno izvedbo vseh vzdrževalno investicijskih del tako na lastni elektroenergetski infrastrukturi

kot tudi na elektroenergetski infrastrukturi v tuji lasti ter skrb za organizacijo storitev in trženje izven

elektroenergetike, kot je npr. trženje počitniških kapacitet, trženje nepremičnin in drugo.

● Sodelovati pri izvedbi projekta daljinskega odčitavanja števcev na območju delovanja družbe

Elektro Gorenjska.

● Skrbno analiziranje in planiranje kadrov, sistematično delo s kadri, pripravljanje individualnih

aktov s kadrovskega področja ter organiziranje izobraževanja in štipendiranja.

2.3.3. Ključne strateške usmeritve in cilji do leta 2011Družba Elektro Gorenjska je v letu 2007 vstopila v novo mandatno obdobje. Novo vodstvo družbe si

je zastavilo ambiciozne poslovne cilje.

Osnovna temelja delovanja družbe Elektro Gorenjska v prihodnosti ostajata vzdrževanje in izgradnja

omrežja ter prodaja električne energije. Dinamično poslovno okolje in nove priložnosti na energetskem

področju, ki se postopoma izoblikujejo, družbi prinašajo nove smernice razvoja. Strateške usmeritve

družbe do leta 2011 so:

● Trajno zagotoviti kakovostno, pravočasno in stroškovno učinkovito obratovanje in vzdrževanje

omrežja ter izvajanje investicij v lastno elektroenergetsko infrastrukturo.

● Ostati eden najpomembnejših trgovcev na trgu z električno energijo in storitvami v Sloveniji,

z namenom doseganja večje dodane vrednosti pri poslovanju.

● Krepiti dejavnost izgradnje lastne infrastrukture.

● Izgraditi in vzdrževati tuje elektroenergetske naprave.

● Povečati obseg nadstandardnih storitev in realizirati nove tržne priložnosti izven tradicionalnih

elektroenergetskih področij.

● Skrbeti za trajnostni razvoj družbe s poudarkom na zaposlenih, okolju in družbeni odgovornosti.

34

● Širiti podjetniško klimo v družbi, spodbujati ustvarjalnost, inovativnost in motiviranost

zaposlenih tudi z uvedbo ustrezne stimulacijske politike.

● Skrbeti za ustrezno komuniciranje z zaposlenimi in z zunanjo javnostjo in graditi na pozitivnem

ugledu družbe.

● Slediti razvoju tehnologije in z novimi rešitvami povečati zmogljivost, zanesljivost in varnost

delovanja informacijskega sistema.

● Postati pomemben dejavnik strokovnega razvoja v regiji in učinkovito črpati razvojna sredstva.

● Spodbujati proizvodnjo in oskrbo iz obnovljivih virov ter racionalno rabo energije.

S sprejetim sistemom vodenja kakovosti družbe po standardu ISO 9001/2000 se strateški cilji družbe

spremljajo s pomočjo točno opredeljenih poslovnih procesov, merjenih s kazalci kakovosti po sistemu

Demingovega kroga (PDCA). Za vse ključne procese družbe skrbijo uprava in izvršni direktorji

posameznih organizacijskih enot. Odgovorni so za pregled in nadzor nad posameznimi izvajalnimi

procesi, pri katerih so podrobno opisane vse izvedbene aktivnosti. Opredeljeni so finančno in nefi-

nančno, tako na ravni družbe, na ravni enote, skupine, kot na ravni posameznika.

2.4. Pomembni poslovni dogodkipo koncu obračunskega letaPomembni poslovni dogodki po dnevu bilance stanja in do datuma priprave letnega poročila (31. 3. 2008)

so predstavljeni v nadaljevanju.

Januar● 1. januarja 2008 je stopil v veljavo nov cenik za dobavo električne energije za gospodinjstva.

● 28. januarja 2008 je nadzorni svet sprejel Poslovni načrt skupine Elektro Gorenjska za obdobje

2008-2011.

● 31. januarja 2008 je Vlada RS sprejela nacionalni akcijski načrt za energetsko učinkovitost za

obdobje 2008-2026, s katerim bo Slovenija v prihodnjih devetih letih dosegla kumulativne

prihranke v višini najmanj 9 % glede na izhodiščno rabo končne energije.

● 31. januarja 2008 je Vlada RS sprejela sklep o določitvi omrežnine za uporabo elektroenergetskih

omrežij in korekcijskega faktorja za izravnavo prihodka iz omrežnin za leto 2008. Dodatek k omrežnini,

namenjen pokrivanju stroškov obveznega odkupa električne energije, je za leto 2008 nižji za približno 40 %.

Februar● Vlada RS je na predlog Ministrstva za gospodarstvo RS 28. februarja 2008 sprejela načrt družbe

SODO, d. o. o., za leto 2008.

Marec● 13. marca 2008 je bil na seji nadzornega sveta družbe Elektro Gorenjska sprejet Gospodarski

načrt za leto 2008.

Razkriti dogodki ne vplivajo na stanje sredstev in obveznosti v bilanci stanja na dan 31. december 2007,

temveč vplivajo na poslovanje v letu 2008. V letu 2008 načrtujemo pozitiven poslovni izid, in sicer

dobiček pred obdavčitvijo v višini 1.114.881 EUR.


2.5. Splošni pogoji poslovanjav letu 20072.5.1. Vpliv okolja energetskih dejavnosti na poslovanje družbePoslovno okolje, v katerem deluje družba Elektro Gorenjska, se je v letu 2007 močno spremenilo.

Evropska direktiva (Directive 2003/54/EC, 2003) in posledično slovenski Energetski zakon (EZ-UPB2/

Uradni list RS, št. 27/2007) zahtevata, da dejavnost sistemskega operaterja distribucijskega omrežja

opravlja samostojna pravna oseba. Dejavnost upravljanja in vzdrževanja distribucijskega omrežja se

mora torej tudi pravno formalno ločiti od dejavnosti, ki so povezane s trženjem električne energije.

Zato je bila v letu 2007 ustanovljena nova pravna oseba SODO, d. o. o., ki je prevzela opravljanje

dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja. Ker pa so sredstva in naprave, ki fizično

omogočajo distribucijo električne energije, v lasti distribucijskih podjetij, jih je SODO od njih najel.

Dejavnost vseh petih podjetij za distribucijo električne energije je torej "lastništvo naprav" in izvajanje

storitev za SODO, ki je, v skladu s predpisi, odgovoren za nemoteno in kvalitetno oskrbo odjemalcev z

električno energijo. V praksi pa je lastnik omrežja tisti, ki omrežje vzdržuje in izvaja investicije.

Energetski zakon oziroma leta 2004 sprejeti Zakon o spremembah in dopolnitvah Energetskega

zakona s spremembami leta 2006 predpisuje, da 1. julija 2007 vsi odjemalci postanejo upravičeni

odjemalci. Po tem datumu lahko tudi gospodinjski odjemalci prosto izbirajo svojega dobavitelja elek-

trične energije. Dobavitelji pa sami določajo ceno električne energije, kar je bilo prej v pristojnosti

Vlade RS.

Ker je družba Elektro Gorenjska prenehala opravljati dejavnost GJS SODO in dejavnosti GJS DTO, je

skupščina družbe 8. junija 2007 sprejela spremembo statuta družbe, po katerem je s 1. julijem 2007

družbi prenehal status javnega podjetja.

SODO, d. o. o., oziroma po njegovem pooblastilu družba Elektro Gorenjska zaračunava uporabnikom

ceno za uporabo omrežja v skladu z Aktom o določitvi metodologije za obračunavanje

omrežnine in metodologije za določitev omrežnine in kriterijev za ugotavljanje upravičenih stroškov

za elektroenergetska omrežja (Uradni list RS, št. 121/05) ter v skladu s Sklepom o določitvi omrežnine

za uporabo elektroenergetskih omrežij in korekcijskih faktorjev za izravnavo prihodka iz omrežnin

(Uradni list RS, št. 122/06), ki ju na podlagi soglasja Vlade RS izdaja svet Javne agencije RS za energijo.

Prihodek iz cene za uporabo omrežja je od 1. julija 2007 prihodek družbe SODO, d. o. o., in

ne več prihodek družbe Elektro Gorenjska. Na podlagi 44. člena Pogodbe o najemu elektroenergetske

infrastrukture in izvajanja storitev za SODO, d. o. o. pa družba Elektro Gorenjska tudi po 1. juliju 2007

izstavlja končnim uporabnikom račune za uporabo omrežja. Vendar te račune po 1. juliju 2007 iz-

stavlja v svojem imenu in za račun SODO, d. o. o., in ne več v svojem imenu in za svoj račun kot doslej.

Prihodek družbe Elektro Gorenjska tako od 1. julija 2007 dalje predstavlja najemnina za elek-trodistribucijsko infrastrukturo in prihodki za izvajanje različnih storitev za družboSODO, d. o. o..

Stroški iz cene za uporabo omrežja zajemajo del omrežnine, ki v skladu s:

● Sklepom o določitvi omrežnine za uporabo elektroenergetskih omrežij in korekcijskih faktorjev za

izravnavo prihodka iz omrežnin (Uradni list RS, št. 122/06) pripada sistemskemu operaterju pre-

nosnega omrežja (ELES) in pomeni ceno dostopa do prenosnega omrežja.

Decembra smo

v obratovanje vključili

tretjo lastno foto-

napetostno elektrarno.

Njena moč

znaša 90 kilovatov,

kar zadošča potrebam

30-ih gospodinjstev.

V le šestih mesecih

smo s tem naravo

obvarovali pred

21,3 tonami

emisij CO2 .

36

● Pravilnikom o določitvi cen za uporabo elektroenergetskih omrežij in kriterijih za upravičenost stroškov

(Uradni list RS, št. 134/03) pripadajo: Javni agenciji RS za energijo (JARSE) za njeno delovanje in

Borzenu za evidentiranje pogodb na organiziranem trgu z električno energijo.

Našteti stroški iz cene za uporabo omrežja so od 1. julija 2007 stroški družbe SODO, d. o. o., in ne

več stroški družbe Elektro Gorenjska.

Na osnovi Uredbe o načinu izvajanja gospodarske javne Službe dejavnost sistemskega operaterja

distribucijskega omrežja električne energije in gospodarske javne službe dobava električne energije

tarifnim odjemalcem (Uradni list RS, št. 117/04, 23/07) sistemski operater distribucijskega omrežja

(SODO, d. o. o.) zagotavlja odkup električne energije od kvalificiranih proizvajalcev, ki so priključeni

na distribucijsko omrežje, in proizvajalcev, ki proizvajajo električno energijo na podlagi razpisa iz

člena 52.a Energetskega zakona. Odkupna cena električne energije od kvalificiranih proizvajalcev je

določena z vladnim Sklepom o cenah in premijah za odkup električne energije od kvalificiranih proiz-

vajalcev električne energije (Uradni list RS, št. 75/06).

Družba Elektro Gorenjska je v obdobju od 1. julija do 31. decembra 2007 odkupovala električno

energijo od kvalificiranih proizvajalcev v svojem imenu in za račun SODO, d. o. o.. Odkup se je izvajal v

skladu s sklenjenimi pogodbami o odkupu električne energije od kvalificiranih proizvajalcev za leto

2007. Po dogovoru med distribucijskimi podjetji in družbo SODO, d. o. o., se je ta električna energija

uporabila za pokrivanje izgub električne energije na distribucijskem omrežju.

Na osnovi Sklepa o cenah in premijah za odkup električne energije od kvalificiranih proizvajalcev električne

energije (Uradni list RS, št. 75/06) SODO, d. o. o., izplača letne premije kvalificiranim proizvajalcem,

priključenim na distribucijsko omrežje, kadar energijo prodajo samostojno ali prek posrednika oz. proizve-

deno električno energijo porabijo sami.

Družba Elektro Gorenjska je po 1. juliju 2007 upravičencem izplačevala premije za lastno rabo in

samostojno prodajo električne energije, le da je po tem datumu ta plačila izvajala v svojem imenu in

za račun družbe SODO, d. o. o.. Plačanih premij upravičencem, po 1. juliju 2007 družba Elektro

Gorenjska ne zaračunava več sistemskemu operaterju prenosnega omrežja (SOPO), to je družbi ELES,

d. o. o., temveč družbi SODO, d. o. o..

Po določilih Pravilnika o sistemskem obratovanju distribucijskega omrežja za električno energijo

(Uradni list RS, št. 123/03) SODO, d. o. o. v okviru izvajanja sistemskih storitev zagotavlja električno

energijo za pokrivanje izgub na omrežju. Izgube na distribucijskem omrežju tako od 1. julija 2007 niso

več strošek družbe Elektro Gorenjska, temveč so strošek družbe SODO, d. o. o..

Družba Elektro Gorenjska je v obdobju od 1. julija do 31. decembra 2007 za račun SODO, d. o. o.,

kupovala električno energijo za pokrivanje izgub električne energije. Po dogovoru med distribucijskimi

podjetji in sistemskim operaterjem distribucijskega omrežja (SODO, d. o. o.) se za pokrivanjeizgub najprej uporabi električna energija iz prednostnega dispečiranja, razlika do celotne količine

izgub pa se pokriva iz nakupa električne energije od Holdinga slovenske elektrarne, d. o. o. (HSE). S

HSE je namreč družba Elektro Gorenjska v letu 2007 sklenila posebno pogodbo za nakup električne

energije za pokrivanje izgub (97/07/HSE/P ). Nakup električne energije za izgube družbe Elektro

Gorenjska izvaja v svojem imenu in za račun SODO, d. o. o..

Tarifni sistem, po katerem so distribucijska podjetja zaračunavala električno energijo gospodinjskim

odjemalcem in odjemalcem z zagotovljeno dobavo, je bil opredeljen v Uredbi o tarifnem sistemu, ki

se je začela uporabljati s 1. julijem 2004. Ta uredba je zasledovala cilja smotrne rabe električne

energije in smotrnega koriščenja elektroenergetskih naprav. Veljala je le za gospodinjski odjem,

medtem ko je za ostale odjemalce veljalo, da lahko sami izbirajo dobavitelja elektrike oz. postanejo

tako imenovani odjemalci z zagotovljeno dobavo. Tarifni sistem je s 1. julijem 2007 prenehal veljati

zaradi uveljavitve popolnega odprtja trga z električno energijo.


Višina cene za dobavo električne energije za gospodinjske odjemalce in cene za pokritje

stroškov dobavitelja pri dobavi električne energije so bile opredeljene v sklepu o določitvi cen za dobavo

električne energije za gospodinjske odjemalce (v okviru tarifne uvrstitve oz. glede na enotarifni in

dvotarifni obračun) in cene za pokritje stroškov dobavitelja pri dobavi električne energije (Uradni list

RS, št. 66/04, št. 38/05, št. 80/06), ki so bile določene v višini 0,00250 EUR/kWh (0,6 SIT/kWh)).

Vlada je sklep sprejela 18. junija 2004, distribucijska podjetja pa so tako od 1. julija 2004 na računu

za gospodinjske odjemalce posebej izkazovala strošek električne energije, dostop do omrežja in

stroške dobavitelja.

Maloprodajna cena električne energije za gospodinjstva se je 1. aprila 2007 (Uradni list RS, št. 27/07)

v povprečju zvišala za 4,94 %, pred tem se je zvišala 1. avgusta 2006 (Uradni list RS, št. 80/06), in

sicer za 4,79 %.

Po 30. juniju 2007 se je cena za gospodinjske odjemalce zaradi popolnega odprtja trga začela prosto

oblikovati na trgu, tako da lahko tudi gospodinjski odjemalci prosto izbirajo svojega dobavitelja

električne energije. Družba Elektro Gorenjska od 1. julija do 31. decembra 2007 za gospodinjske

odjemalce ni spreminjala maloprodajnih cen.

Cene električne energije za upravičene odjemalce so določene v pogodbah med dobaviteljem

električne energije in upravičenimi odjemalci.

Osnove za zaračunavanje odstopanj od voznih redov so urejene v Dopolnitvah pravil za delovanje

trga z električno energijo (Uradni list RS, št. 118/03). Obračun odstopanj od voznih redov je urejen s

pogodbo št. 04/07/HSE/O (podpisana je bila v začetku februarja 2007) o članstvu družbe Elektra

Gorenjska v bilančni podskupini Holding Slovenske elektrarne, z namenom obračuna odstopanj oddaje

in odjema električne energije od voznih redov, in se je uporabljala od 1. januarja do 31. decembra 2007.

2.5.2. Makroekonomsko okolje v letu 2007

2.5.2.1. InflacijaInflacija v letu 2007 je bila 5,6 %. V letu 2008 pa se pričakuje letna inflacija v višini 4 %. V letu 2009

naj bi se inflacija ustalila na 2,9 %. V letih 2008 in 2009 se na področju reguliranih cen pričakuje

gibanje v skladu z dosedanjimi usmeritvami.

Realne cene električne energije za gospodinjstva (z letno porabo 3.500 kWh in močjo 4-9 kW) so se

vsako leto od leta 2001 v evropski petnajsterici nižale z liberalizacijo trga in do leta 2005 dosegle

znižanje za 6,5 %. Leta 2006 se je cena nato povišala za 2,5 % in leta 2007 še za 7,5 %. V 27 državah

EU se je, glede na leto 2005, cena električne energije za gospodinjstva zvišala leta 2006 za 3,2 % in

leta 2007 za 7,6 %. Realna cena električne energije za gospodinjstva je v Sloveniji od leta 2002 do

2007 padla za 21,2 %.

2.5.2.2. Razvojni projektiOktobra 2006 je Vlada sprejela Resolucijo o nacionalnih razvojnih projektih med letoma 2007 in

2023. Med projekti so tudi številni elektroenergetski projekti, kot so trajnostna energija in energija

vodika, gradnja bloka 6 v TE Šoštanj in drugega bloka v Nuklearni elektrarni Krško.

38

V Resoluciji o nacionalnih razvojnih projektih je za Gorenjsko predvidena izgradnja gospodarskega

središča Gorenjske z mrežnimi podpornimi institucijami, ki vključujejo:

● tehnološki park informacijske komunikacijske tehnologije Kranj,

● medicinski tehnološki park Golnik,

● regionalne, mrežne podjetniške inkubatorje v Kranju, na Jesenicah, v Tržiču in v Škofji Loki,

● poslovno-logistično cono Brnik,

● mrežo poslovno-industrijskih con,

● gorenjsko univerzo oziroma naravoslovno-tehniško visokošolsko izobraževalno središče,

● gospodarsko središče Škofja Loka.

S projektom bo na Gorenjskem pridobljenih okrog 2.200 novih delovnih mest. Za Gorenjsko je zelo

pomemben dvig gospodarske rasti celotne regije in vzpostavitev novih storitev in industrijskih

zmogljivosti, temelječih na znanju in vrhunskih tehnologijah, kar bo regiji omogočilo trajnostno

gospodarsko rast. Možnosti regije bodo spodbudile tudi prihod novih tujih investitorjev na območje.

K enemu od projektov, opredeljenem v Resoluciji o nacionalnih razvojnih projektih, je družba Elektro

Gorenjska skupaj s skupino podjetij in partnerjev že pristopila, saj je 24. 1. 2008 podpisala pismo o

nameri o vključitvi v projekt izgradnje Tehnološkega parka Škofja Loka, ki ga vodi Razvojna agencija Sora

iz Škofja Loke. K vsem zgoraj navedenim projektom se bo družba Elektro Gorenjska intenzivno vključevala.

2.5.2.3. Vpliv BDP na porabo električne energijeNa velikost porabe električne energije vplivajo številni dejavniki, med katerimi so najpomembnejši:

struktura, velikost in obseg gospodarske rasti, demografska gibanja, raven celotne razvitosti družbe,

raven tehnološke razvitosti, klimatske razmere, okoljska zavest in zavest o potrebnosti sonaravnega

in trajnostnega razvoja, gibanje cen energentov, paritete cen energentov. V slovenskih razmerah še

vedno velja, da je BDP tisti dejavnik, ki najodločilneje vpliva na obseg porabe električne energije.

Na spodnjem grafu je prikazano gibanje BDP in distribuirane električne energije na območju, ki ga

pokriva družba Elektro Gorenjska. Pri tem je bilo kot izhodišče upoštevano leto 2002.

Graf 3: Gibanje BDP in distribuirane

električne energije na področju

Elektra Gorenjska po letih


2.6. Upravljanje s tveganjiObvladovanje tveganj je v času in prostoru, v katerem poslujemo, vedno pomembnejše. Poleg zakonodaje,

računovodskih usmeritev in kodeksov nas v to silijo globalizacija poslovanja in konkurenčni trgi. Stalno

oziroma redno nadziranje ter obvladovanje tveganj je pomemben pogoj za uspešno in učinkovito

doseganje zastavljenih dolgoročnih poslovnih ciljev. Pozitivno vpliva na donosnost, učinkovitost,

produktivnost in plačilno sposobnost podjetij. Tveganje po eni strani povzroča družbi škodo, po drugi

strani pa prevzemanje tveganj daje možnost za ustvarjanje višjih donosov.

Nastanek izgube ali škode, ki nastopi kot posledica izpostavljenosti tveganjem, se lahko odraža v

manjšem obsegu prodaje od načrtovane, nižjih prihodkih od načrtovanih, višjih stroških materiala,

storitev, obresti in drugih odhodkih, nižji vrednosti premoženja ter višji vrednosti obveznosti od

načrtovane. Ti učinki se odrazijo na nižje ustvarjenem denarnem toku in nižje ustvarjenem dobičku od

načrtovanega.

Politiko ravnanja s tveganji rešujemo na ravni posameznih dejavnosti in enot, na ravni družbe in na

ravni skupine Elektro Gorenjska.

Cilj obvladovanja tveganj je definirati stopnjo tveganosti, ki je za družbo še dopustna, identificirati

stopnjo tveganja, ki ji je družba izpostavljena in uporabiti izvedene finančne instrumente ali katere

druge oblike za uskladitev obstoječe ravni tveganja z želeno.

Graf 4: Matrika merjenja izpostavljenosti

tveganjem (Barva polja pomeni pred-

nostno obravnavanje, ki ga je potrebno

nameniti posameznemu tveganju.

Tveganjem, ki so po razmerju med

škodo in verjetnostjo nastanka

razvrščena v rdeče polje, je potrebno

nameniti največjo pozornost.)

Družba se pri poslovanju srečuje z različnimi vrstami tveganj. V letu 2007 so prevladovale vrste tve-

ganj, ki jih predstavljamo v naslednjih podpoglavjih.

2.6.1. Poslovna tveganjaS spremljanjem poslovnih tveganj vplivamo na sposobnost zagotavljanja konkurenčnosti, ustvarjanja

prihodkov in obvladovanja stroškov ter sposobnost ohranjanja vrednosti poslovnih sredstev v družbi.

Najpomembnejša poslovna tveganja so naslednja:

Cenovnemu tveganju je družba izpostavljena zaradi vse večje konkurence in negotovosti cen

električne energije na trgu. Od točnosti napovedi je odvisno tveganje in s tem dobiček ali izguba pri

trgovanju z električno energijo. Družba mora v danem trenutku na trgu prodati preveč zakupljene

energije oziroma kupiti manjkajočo energijo po ceni, ki se takrat oblikuje na trgu, odvisno od ponudbe

in povpraševanja, če napovedi preveč odstopajo od dejanskih potreb. To tveganje imamo omejeno s

pogodbo o odstopanjih, sklenjeno z bilančno skupino HSE, s katero imamo zagotovljen nakup in prodajo

viškov ter mankov električne energije po ugodnejši ceni, kot če bi nastopali kot samostojna bilančna

skupina. Za čim pravilnejšo napoved redno zbiramo podatke o porabi bilančne podskupine, podatke

o vremenu in proizvodnji MHE. Tudi cenovna tveganja obvladujemo s postopnim nakupom električne

energije vse leto in s stalnim spremljanjem dogajanja na trgu z električno energijo. S pridobivanjem več

konkurenčnih ponudb zmanjšujemo cenovno tveganje na področju nabave materiala in storitev.

Količinsko tveganje obsega tveganja zaradi negotovosti proizvodnje, porabe in možnosti dobave

električne energije.

40

Negotovost proizvodnje se nanaša na možnosti neizpolnitve pogodbenih obveznosti s strani

dobaviteljev električne energije. Zaradi velikega števila proizvajalcev električne energije v malih

hidroelektrarnah na Gorenjskem se skupina Elektro Gorenjska srečuje z velikim tveganjem, ki je

povezano s količino padavin (slaba ali dobra hidrologija). V obdobju enega leta lahko proizvodnja

kvalificiranih proizvajalcev odstopa od načrtovanih srednje mokrih let tudi za več GWh (vpliv

hidrologije). Zaradi spremembe strukture nakupa električne energije se lahko povečajo stroški

nabavljene električne energije, to je predvsem zaradi razlike med nakupom električne energije od

kvalificiranih proizvajalcev (v nadaljevanju KP) in drugih dobaviteljev. Nakup od KP je po zakonu

obvezen. Pri kogeneracijah se družba srečuje s tveganjem izpada električne energije iz tega vira, saj

mora imeti za take primere zagotovljeno nadomestno energijo.

Z vstopom v širšo bilančno skupino (HSE) smo se delno zavarovali pred količinskim tveganjem, kjer se

tveganja odstopanj od pogodbenih količin porazdelijo in s tem za posamezno bilančno podskupino

zmanjšajo.

Delno ga družba obvladuje:

● s spremljanjem povprečne količine padavin - na podlagi tega skuša oceniti verjetnost nastopa

pretokov voda,

● z načrtovanjem izvajanja večjih investicijskih in vzdrževalnih del v sušnih obdobjih in

● z izgradnjo akumulacijskih bazenov.

V to skupino lahko uvrstimo tudi tveganje izpada agregata in posledično nedoseganje načrtovane

proizvodnje ter s tem nižje prihodke. V skupini Elektro Gorenjska zato skrbimo za vzdrževanje, obnav-

ljanje in nadziranje naprav.

Negotovost porabe je predvsem posledica vpliva vremena in temperature, elastičnosti obremenitve,

sezonskih ciklov in stohastične rasti porabe. Pri upravičenem odjemu na podlagi pogodbenega določila

zaračunavamo stroške za odstopanja od voznega reda, s tem pa omejujemo tveganje negotovosti

porabe. Vsak upravičeni odjemalec ima določen tolerančni pas in v primeru, da ga prekorači, se mu ta

energija zaračuna po višji ceni, kot jo sicer plačuje.

Negotovost dobave električne energije je posledica naključnih izpadov vodov in druge opreme na

distribucijskem omrežju ter motenj dobave zaradi vzdrževanj in priklopov novih odjemalcev. S pogod-

benimi določili o višji sili omejujemo tveganja oz. odgovornost kupca in prodajalca za primere

nedobave s strani prodajalca oz. neprevzema električne energije s strani kupca. Določila o odstopanjih

se uporabljajo v primeru, ko ne gre za višjo silo. Pri zniževanju tveganja dobave sta v pomoč dis-

tribucijski center vodenja za nadzor in upravljanje distribucijskega omrežja ter klicni center. Oba centra

zagotavljata podporo sistemu za prijavo napak in avtomatsko obveščanje odjemalcev, ki v primeru

izpada električne energije takoj omogoči informacijo o vzroku izpada in o predvidenem času za

odpravo napake.

V okviru prodajnih tveganj je pomembno predvsem tveganje ustrezne trženjske strategije in tve-

ganje naraščanja pogajalske moči velikih kupcev, torej tveganje, da bi se zaradi izgube oziroma

prekinitve sodelovanja z velikimi kupci zmanjšale gospodarske koristi družbe (izguba tržnega položaja,

likvidnostne težave …).

S primernim zavarovanjem vseh pomembnih sredstev obvladujemo tveganje zastaranja, uničenja

ali drugačnega zmanjšanja vrednosti poslovnih sredstev.

Investicijsko tveganje je povezano z doseganjem načrtovane dinamike naložb in z uspešno izved-

bo investicij. Z ustreznim analiziranjem obstoječih naprav in desetletnim načrtovanjem vsaki dve leti

zmanjšujemo to vrsto tveganja. Tveganje predstavlja tudi pridobivanje soglasij pristojnih soglasoda-

jalcev, pridobivanje služnostnih pogodb in pridobivanje ustreznih lokacij za postavitev novih TP. S

pravočasnim pridobivanjem pogojev soglasodajalcev in služnostnih pogodb se to tveganje deloma

zmanjšuje.

Reenergija je

lastna tržna znamka

družbe. Gospodinjskim

odjemalcem daje

možnost izbire električne

energije, proizvedene iz

najčistejših, obnovljivih

virov energije.

Iz sredstev, zbranih

v Skladu Reenergija,

financiramo projekte,

ki prispevajo k

ohranjanju okolja.


2.6.2. Finančna tveganjaTovrstna tveganja v družbi so povezana s sposobnostjo ustvarjanja finančnih prihodkov, obvladovanja

finančnih odhodkov, ohranjanja vrednosti finančnega premoženja, obvladovanja finančnih obveznosti

ter zagotavljanja konkurenčne in dolgoročne plačilne sposobnosti.

Upravljanje finančnih tveganj koristi družbi na več načinov:

● povišuje predvidljivost prihodnjih denarnih tokov, kar omogoča lažje finančno planiranje,

● zmanjšuje izpostavljenost podjetja različnim finančnim šokom,

● zmanjšuje možnost izgub in dodatnih stroškov, ki bi lahko omejevali oziroma ovirali delovanje ter

izvajanje poslovne strategije družbe,

● povečuje zaupanje lastnikov, dobaviteljev, kupcev in ostalih strank,

● zvišuje "boniteto" družbe, kar med drugim pomeni tudi višjo sposobnost zadolževanja po nizki

obrestni meri.

Finančna tveganja lahko razvrstimo v dve skupini. V prvo skupino uvrščamo tista tveganja, na katerih

dejavnike ne moremo vplivati in izvirajo iz finančnega okolja. Cena blaga in storitev, obrestna mera,

devizni tečaji in cena delovne sile odsevajo soodvisnosti trgov delovne sile, blaga, denarja in vred-

nostnih papirjev. Nanje lahko vpliva le politika in nevidna roka tržnih zakonitosti. V drugo skupino

sodijo tveganja, na katerih dejavnike lahko vplivamo in so posledica odločitev, sprejetih v družbi. Ta

tveganja povzročamo sami in so posledica poslovnih potez.

Glavne vrste finančnih tveganj so:

Kreditno tveganje, ki predstavlja možnost, da so terjatve do kupcev in drugih poslovnih partner-

jev, ki so nastale zaradi odloženega plačila, poplačane z zamudo, samo delno poplačane oziroma

sploh ne bodo poplačane.

S sprotnim spremljanjem odprtih terjatev družbe, z omejevanjem izpostavljenosti posameznemu

kupcu, ugodnostmi v primeru predplačila, zamudnimi obresti ter ustreznim sistemom izterjave in

zavarovanjem terjatev ima družba izoblikovano politiko aktivnega upravljanja s kreditnim tveganjem.

Načrtovanje prihodnjih potreb po denarnih sredstvih nam otežuje negotovost, ki je povezana s plačili

družbi s strani dolžnikov. Za ohranjanje normalnega poslovanja mora imeti družba pripravljenih več

denarnih sredstev za primer slabe finančne discipline oziroma porasta višine zapadlih terjatev.

Sredstva za financiranje poslovanja in servisiranje obveznosti mora pridobivati drugje (npr. se

zadolževati, kar pomeni dodatne stroške).

Kupci skupine Elektro Gorenjska so dobro razpršeni, tako da ni večje izpostavljenosti posameznemu

kupcu. Odjemalcem, ki svojih računov za električno energijo ne poravnajo v roku zapadlosti, v osmih

dneh po zapadlosti računov pošljemo opomin, ki ima zapadlost 15 dni. Opozorimo jih, da je hkrati z

zapadlostjo opomina, če obveznosti niso poravnane, prekinjena tudi pogodba o dobavi električne

energije. V roku nekaj dni pošljemo obvestilo SODO, d. o. o., o ustavitvi distribucije električne energije,

SODO, d. o. o., dolžnike obvešča, da je prejel dobaviteljevo obvestilo, da je pogodba o dobavi električne

energije odpovedana in da imajo čas še 15 dni, da poravnajo obveznosti, sicer po zapadlosti obvestila

sledi odklop električne energije, saj njihova pogodba ne bo več v veljavi. Ocenjujemo, da je to tveganje

v Elektru Gorenjska zmerno.

Kreditno tveganje posameznih poslovnih partnerjev v družbi Elektro Gorenjska varujemo tudi s prever-

janjem njihove bonitete. Kupce razporedimo glede na njihovo plačilno disciplino v enega izmed štirih

razredov plačilnega tveganja, in sicer trikrat letno, konec vsakega štirimesečnega obdobja. V skladu s

tako izračunanim razredom plačilnega tveganja se določi cena električne energije za naslednje obdobje.

Po prodajnih pogodbah imamo od odjemalcev v primeru neplačil pravico zahtevati bianco menice za

zavarovanje oziroma jih celo odklopiti. Aktivno pa izvajamo tudi medsebojne in verižne kompenzacije.

42

Valutno tveganje je opredeljeno kot možnost spremembe vrednosti premoženja, ki izhaja iz gibanja

deviznega tečaja. Valutno tveganje družbe izvira iz denarnih tokov in finančnih obveznosti, ki so

nominirani v tujih valutah. S prevzemom evra je omenjeno tveganje zanemarljivo.

Naložbeno tveganje je povezano s finančnimi naložbami družbe. Družba ne planira večjih in tve-

ganih finančnih naložb.

Za poravnavanje svojih tekočih obveznosti oziroma za vzdrževanje normalnega poslovanja obstaja

možnost, da družba v določenem trenutku ne bo imela zadosti likvidnih sredstev. Na podlagi tega

obstaja tveganje kratkoročne plačilne nesposobnosti oziroma likvidnostno tveganje, ki ga obvladu-

jemo predvsem s skrbnim planiranjem denarnih tokov in z vzpostavitvijo ustreznih kreditnih linij za

kratkoročno uravnavanje likvidnosti.

Likvidnostno tveganje obvladujemo predvsem s skrbnim načrtovanjem denarnih tokov za prihodnja

obdobja. Pomembno je določiti obdobja v prihodnosti, ko bo družba potrebovala dodatne vire sredstev,

in obdobja, ko bo družba imela presežke denarnih sredstev. Prosta denarna sredstva dosledno nalagamo

le v varne, takoj vnovčljive naložbe, predvsem v obliki depozitov pri poslovnih bankah.

Ocenjujemo, da je tveganje kratkoročne plačilne nesposobnosti nizko, saj imamo vzpostavljene

ustrezne kreditne linije za kratkoročno uravnavanje likvidnosti. Tudi tveganje dolgoročne plačilne

nesposobnosti zaradi uspešnega poslovanja, sposobnosti ustvarjanja denarnih tokov s poslovanjem,

učinkovitega gospodarjenja s sredstvi ter uspešnega pridobivanja dodatnih likvidnih sredstev iz

bančnih virov ocenjujemo kot nizko.

Družba Elektro Gorenjska je v letu 2007 črpala 7.527.666 EUR dolgoročnih kreditov, ki so bili

namenjeni zagotovitvi financiranja investicij ( v dejavnosti distribucijsko omrežje) in izpada tekočih

likvidnih sredstev (v dejavnosti dobave električne energije gospodinjskim odjemalcem).

Neugodno gibanje obrestnih mer predstavlja nevarnost obrestnega tveganja. Družba svoje

presežke nalaga in v primeru padca obrestnih mer utrpi škodo v obliki manjšega donosa na naložena

sredstva. Ker ima družba posojila najeta po spremenljivi obrestni meri (EURIBOR), so občutljiva na

gibanje obrestne mere. Izpostavljeni smo rasti obrestnih mer. Višja obrestna mera v tem primeru

pomeni višje stroške financiranja. Za obvladovanje obrestnega tveganja proučujemo možnost in

racionalnost uporabe različnih izvedenih finančnih instrumentov.

2.6.3. Tveganja delovanjaTveganja delovanja so povezana z zasnovo, izvajanjem in nadziranjem poslovnih procesov in aktivnosti v

družbi in zagotavljanjem ustreznega delovanja informacijskih sistemov, predvsem računalniško podprtih.

Izpostavljenost tveganjem delovanja v družbi je ocenjena kot nizka, saj je uveden sistem vodenja

kakovosti ISO 9001/2000, sistem ravnanja z okoljem ISO 14001/2004, ter OHSAS 18001, sistem

poklicnega zdravja in varnosti pri delu. Sistem vodenja kakovosti ISO 9001/2000 poleg formalizacije in

standardizacije poslovnih aktivnosti ter razmejitve odgovornosti za njihovo izvajanje zagotavlja tudi

redno preverjanje primernosti izvajanja v okviru zunanjih in notranjih presoj. S sistemom ravnanja z

okoljem smo dokazali, da se zavedamo, kako pomemben je odnos družbe do okolja. Posredno se na ta

način zmanjšujejo tudi možna tveganja za okolje.

V okviru tveganj delovanja se v skupini osredotočamo na:

Kadrovsko tveganje, ki vključuje izgubo ključnih kadrov, pomanjkanje strokovno usposobljenih

kadrov in zagotavljanje kompetentnih kadrov. Tveganje obvladujemo z zagotavljanjem in s spod-

bujanjem nenehnega izobraževanja, usposabljanja, z notranjim komuniciranjem in obveščanjem vseh

zaposlenih, z izvajanjem sistema letnih razgovorov, z merjenjem organizacijske klime ter s skrbjo za

varno in zdravo delo v okviru sistema OHSAS 18001.


Razvoj in delovanje informacijske infrastrukture, kjer natančno spremljamo nepravilnosti pri delovanju

aplikacij oziroma programske opreme ter stalno vzdržujemo in obnavljamo vso programsko opremo

oziroma skrbimo za to, da deluje v skladu z ustreznimi, splošno sprejetimi standardi.

Tveganje zaradi minimalnih zalog materiala pomeni, da ob večjih defektih ali škodnih dogodkih

primanjkuje materiala za popravilo naprav. Tveganje obvladujemo s sklepanjem ustreznih pogodb, ki

dobavitelje obvezujejo k hrambi določenih materialov na zalogi in s tem k čim krajšim dobavnim rokom.

Zakonodajno ali regulatorno tveganje vključuje stroške oziroma zniževanje gospodarskih koristi

zaradi prilagajanja zakonodajnim spremembam. Zakonodajne spremembe vplivajo na družbo na

številnih področjih, od gospodarske ureditve, davčne ureditve (stopnja davka od dohodka pravnih oseb,

koriščenje davčnih olajšav, odpisi vrednosti sredstev, stopnje DDV …) do področja varstva okolja.

Ocenjujemo, da je zakonodajno tveganje eno izmed najpomembnejših tveganj družbe in skupine. Kljub

odprtemu trgu je še vedno močno prisotno, saj se zakonodaja na energetskem področju še vedno

spreminja in v precejšnji meri vpliva tudi na poslovne izide in finančno stanje družbe. Družba pa na to

nima vpliva.

Na področju varovanja okolja smo v letu 2006 pridobili okoljski certifikat ISO 14001/2004.

Načrtujemo, da bomo na področju varovanja informacij leta 2009 pričeli s postopki za

vzpostavitev sistema vodenja varovanja informacij po ISO/IEC/27001.

V okviru sistema vodenja varnosti in zdravja pri delu smo leta 2007 pridobili certifikat OHSAS 18001.

Oblikovali smo enotno politiko zavarovanja premoženja in oseb z namenom, da bi odpravili različnatveganja, ki bi lahko ogrozila delovanje družbe, povzročila večjo materialno škodo oziroma ogrozila

varnost zaposlenih. Družba ima zato z zavarovalnicami sklenjena premoženjska zavarovanja,

zavarovanja odgovornosti in zavarovanje oseb s prostovoljnim kolektivnim nezgodnim zavarovanjem

delavcev.

2.7. Količina distribuirane, prodane in kupljene električne energijeV nadaljevanju je predstavljena primerjava distribuirane, kupljene in prodane količine električne

energije po letih od leta 2005 dalje.

Graf 5: Primerjava distribuiranih,

kupljenih in prodanih količin

električne energije po letih

44

V letu 2007 je bilo po omrežju družbe Elektro Gorenjska distribuirane 1.029.486 MWh električne

energije oziroma 2,1 % več kot v letu 2006. Povečanje je rezultat večjega odjema (porabe) električne

energije na območju družbe Elektro Gorenjska.

Tarifnim oz. gospodinjskim odjemalcem (odjemalci, ki so imeli do 30. junija 2007 status tarifnih

odjemalcev) je bilo v letu 2007 znotraj omrežja družbe Elektro Gorenjska distribuiranih 317.717MWh električne energije, kar je v primerjavi z letom 2006 za 2,2 % več. Ostalim upravičenimodjemalcem (odjemalci, ki so imeli status upravičenih odjemalcev že pred 1. julijem 2007) pa je bilo

znotraj omrežja družbe distribuiranih 711.769 MWh električne energije, kar je 4,1 % več kot v letu 2006.

Od leta 2002 do leta 2007 se je količina distribuirane električne energije povečala za 16 %.

Graf 6: Gibanje distribuiranih količin

električne energije od leta 2002

do leta 2007

Za potrebe kupcev in za pokrivanje izgub v omrežju (do 30. junija 2007) smo v letu 2007 od svojih

dobaviteljev električne energije kupili 1.078.675 MWh električne energije. Skupni nakup je bil za

7,5 % večji kot v letu 2006. Večino oziroma kar 86,6 % električne energije smo v letu 2007 kupili od

Holdinga Slovenske elektrarne, d. d., (v nadaljevanju HSE), 4,1 % od GEN-I, d. o. o., 1 % od Elektra

Ljubljana, d. d., 8,2 % od kvalificiranih proizvajalcev in 0,1 % od nekvalificiranih proizvajalcev.

Družba Elektro Gorenjska je v letu 2007 prodajala električno energijo 83.296 odjemalcem in jim skup-

no (vključno s trgovanjem) prodala 1.053.931 MWh električne energije. Delež prodaje električne

energije ostalim upravičenim odjemalcem je v letu 2007 znašal 61,1 %, delež prodaje tarifnim oziroma

gospodinjskim odjemalcem pa 30,1 %. Prodaje družbi GEN-I, d. o. o., in prodaje viškov družbi HSE v letu

2006 nismo realizirali, ker smo tedaj imeli s HSE sklenjeno odprto pogodbo (odprta pogodba je pogodba,

pri kateri so znane cene električne energije, količino pa je mogoče dnevno napovedovati).

Od leta 2002 do leta 2007 se je količina prodane električne energije (vključno s trgovanjem) povečala

za 17,4 %.

Graf 7: Gibanje prodaje električne

energije od leta 2002

do leta 2007


2.8. Poslovna uspešnost

2.8.1. PrihodkiGlavni pokazatelji poslovanja za Elektro Gorenjska, d. d., so:

v EUR 2007 v EUR 2006 ind 07/06

EBITDA 10.552.330 10.678.864 99

Poslovni izid iz poslovanja (EBIT) 1.901.061 1.683.607 113

Finančni izid -353.895 -121.157 292

Izredni izid 200.462 69.905 287

Kosmati dobiček (EBIT) 1.747.628 1.632.356 107

Davek iz dobička 362.473 170.909 212

Čisti dobiček iz poslovnega leta 1.385.155 1.461.447 95

Celotni prihodki družbe Elektro Gorenjska so bili v letu 2007 doseženi v višini 91.597.555 EUR.

V primerjavi z letom 2006 so se povečali za 12,7 %. Po posameznih vrstah so bili prihodki naslednji:

Opis postavke v EUR 2007 v EUR 2006 ind 07/06

Poslovni prihodki 90.896.236 80.633.799 113

Finančni prihodki 458.547 396.423 116

Drugi prihodki 242.770 107.281 226

Skupaj 9911..559977..555533 8811..113377..550033 111133

Graf 8: Struktura prihodkov

v letu 2007

46

Večino celotnih prihodkov oziroma 99,2 % predstavljajo poslovni prihodki. Osnovni vir doseženih

poslovnih prihodkov so prihodki od prodane električne energije in prihodki iz cene za uporabo

omrežij. Ti prihodki so bili v primerjavi s predhodnim letom višji za 12,7 %.

Na povečanje poslovnih prihodkov so v letu 2007 v primerjavi z letom poprej vplivali, predvsem prihodki

od prodaje električne energije in prihodki iz usredstvenih lastnih proizvodov in storitev.

Doseženi finančni prihodki so bili v letu 2007 glede na leto 2006 višji za 15,7 %, in sicer predvsem

na račun višjih prihodkov iz danih posojil in prejetih dividend.

Za 126,3 % višji drugi prihodki leta 2007, glede na leto 2006, so rezultat v letu 2007 več prejetih

odškodnin od zavarovalnice zaradi izrednih dogodkov.

2.8.2. OdhodkiCelotni odhodki Elektra Gorenjska so v letu 2007 znašali 89.849.925 EUR, kar je 13,0 % več kot v

letu poprej. Po posameznih vrstah so bili odhodki naslednji:

Opis postavke v EUR 2007 v EUR 2006 ind 07/06

Poslovni odhodki 88.995.175 78.950.191 113

Finančni odhodki 812.442 517.580 157

Drugi odhodki 42.308 37.376 113

Skupaj 8899..884499..992255 7799..550055..114477 111133

Graf 9: Struktura odhodkov v letu 2007


Poslovni odhodki leta 2007 so bili za 12,7 % višji kot v letu 2006. Največji delež teh odhodkov

predstavlja nakup električne energije, stroški materiala, storitev in ostalega. Stroški nakupa električne

energije so bili v letu 2007 za 38,0 % višji kot v letu 2006, stroški materiala, storitev in ostalega pa

so bili višji za 12,7 %. Razlog za višje poslovne odhodke v letu 2007 je v višjih rezervacijah za jubilej-

ne nagrade in odpravnine ter rezervacijah za pokrivanje drugih obveznosti.

Finančni odhodki so bili v letu 2007 za 57,0 % višji kot v letu poprej, predvsem na račun višjih

finančnih odhodkov iz posojil, prejetih od bank.

V letu 2007 realizirani drugi odhodki so za 13,2 % oziroma 4.932 EUR višji od realiziranih v letu 2006.

2.8.3. Poslovni izidDružba Elektro Gorenjska je leto 2007 zaključila z dobičkom pred obdavčitvijo v višini1.747.628 EUR, kar je v primerjavi z letom 2006 za 7,1 % več.

Boljši izid poslovanja v primerjavi s predhodnim letom je predvsem rezultat višjega dobička dejavnosti

distribucijsko omrežje.

2.8.4. Uspešnost poslovanja posameznih dejavnostiEnergetski zakon zahteva spremljanje rezultatov po dejavnostih. V nadaljevanju prikazujemo izide poslo-

vanja posameznih dejavnosti, ki se opravljajo v okviru družbe Elektra Gorenjska, za leti 2007 in 2006.

Graf 10: Izid poslovanja posameznih dejavnosti

za leti 2007 in 2006

LLeeggeennddaa::

DDOO - distribucija

DDGGOO - dobava gospodinjskim odjemalcem

DDUUOO - dobava upravičenim odjemalcem

TTRRGG - druge tržne dejavnosti

48

2.8.4.1. Dejavnost distribucijskega omrežjaDejavnost distribucijskega omrežja je v letu 2007 realizirala dobiček v višini 1.755.481 EUR, kar je

18,7 % več, kot smo realizirali leta 2006. Realizacija z lanskim letom zaradi sprememb v načinu poslo-

vanja ( s SODO, d. o. o.) ni povsem primerljiva.

2.8.4.2. Dejavnost dobave električne energije gospodinjskim odjemalcemRezultat poslovanja dejavnosti dobave električne energije gospodinjskim odjemalcem je v letu 2007

negativen. Izguba v višini 2.060.904 EUR je posledica prenizke prodajne cene električne energije

za gospodinjske odjemalce, saj prodajna cena električne energije, ki jo je določila Vlada RS, ne pokriva

niti nakupne cene električne energije. V letu 2006 smo realizirali izgubo v višini 2.344.231 EUR. Nižja

realizirana izguba v letu 2007 v primerjavi z letom 2006 je posledica višje prodajne cene električne

energije in manjše prodane količine.

Ker vsaka prodana kWh električne energije zaradi negativne razlike med prodajno in nakupno ceno pri-

nese izgubo, manjša količina prodane električne energije pozitivno vpliva na poslovni izid obravnavane

dejavnosti. Nižja izguba v letu 2007 glede na leto 2006 je deloma tudi posledica višje prodajne cene

električne energije za gospodinjstva, ki se je 1. 4. 2007 v povprečju povečala za 4,94 %.

V letu 2007 je nabavna vrednost kupljene električne energije presegla prihodke od prodaje električne

energije gospodinjskim odjemalcem za 858.907 EUR. Stroški poslovanja dejavnosti na prodano MWh

so v obravnavanem letu znašali 3,98 EUR, medtem ko so v letu 2006 znašali 3,62 EUR.

2.8.4.3. Dejavnost dobave električne energije ostalim upravičenim odjemalcemS prihodki je dejavnost dobave električne energije upravičenim odjemalcem pokrila vse svoje stroške

in pri tem ustvarila dobiček v višini 2.193.751 EUR, kar je za 6,8 % manj kot v letu 2006

(2.352.776 EUR dobička). Razlog so predvsem višji stroški nakupa električne energije in višji rea-

lizirani stroški materiala, storitev in ostali stroški.

2.8.4.4. Druge neenergetsketržne dejavnostiPretežni del prihodkov druge neenergetske tržne dejavnosti ustvarijo z izvajanjem investicij v lastni

režiji (5.024.484 EUR). Mednje pa sodi tudi dajanje dveh hidroelektrarn (HE Sava in MHE Pristava) v

najem hčerinski družbi Gorenjske elektrarne, d. o. o..

Druge neenergetske tržne dejavnosti so v letu 2007 realizirale izgubo v višini 140.699 EUR,

medtem ko so v letu 2006 te dejavnosti realizirale dobiček v višini 144.681 EUR. Slabši rezultat je

posledica večjega zneska posrednih stroškov rezervacij, ki so bile v sorazmernem delu pripisane tej

dejavnosti (187.625 EUR). Če teh rezervacij ne bi oblikovali, bi druge dejavnosti v letu 2007 realizirale

dobiček v višini 46.926 EUR.


2.9. Analiza uspešnosti poslovanja družbe Elektro Gorenjska, d. d.

Temeljni ciljiFinančno poslovanje družbe je bilo v letu 2007 usmerjeno predvsem v zagotavljanje plačilne

sposobnosti družbe, investiranje v distribucijsko omrežje in obvladovanje tveganj.

Družba je pri svojih poslovnih odločitvah upoštevala temeljna načela dolgoročne in kratkoročne

plačilne sposobnosti. Za kratkotrajno premostitev likvidnostnega primanjkljaja je družba črpala

kratkoročne kredite oziroma t. i. revolving kredite, s katerimi je odpravljala vrzel med prilivno in

odlivno stranjo poslovanja.

Likvidnostni problemiPrecejšnji likvidnostni problemi so se v letu 2007 nadaljevali pri dejavnosti dobave električne energije

tarifnim odjemalcem, saj prenizka prodajna cena električne energije za te odjemalce in posledično s

tem prilivi niso omogočali pokrivanja odlivov, ki so nastajali z opravljanjem gospodarske javne službe.

Kljub določilu o prepovedi navzkrižnega subvencioniranja med posameznimi dejavnostmi, ki izhaja iz

energetskega zakona, se je primanjkljaj te dejavnosti, tako kot v letu 2006, nadomeščal s prelivanjem

likvidnih sredstev drugih dejavnosti, ki so organizacijsko vključene v Elektro Gorenjska, saj družba

posluje kot enovit gospodarski subjekt.

Devizno poslovanjeV letu 2007 smo svoje obveznosti do tujih dobaviteljev plačevali z deviznimi sredstvi, ki smo jih dobili

s konverzijo domače valute v tujo. Svoje obveznosti smo v letu 2007 poravnavali pravočasno, v skladu

s pogodbenimi določili.

Podjetje Elektro

Gorenjska je nosilec

okoljskega standarda

ISO 14001/2004,

z katerim smo se

dolgoročno zavezali

skrbi za odgovorno

in skrbno načrtovano

ravnanje z okoljem.

50

2.9.1. Finančna merila poslovne uspešnostiPoslovne dosežke z vidika finančnega ovrednotenja je družba spremljala z naslednjimi kazalniki:

Postavka 31. 12. 2007 31. 12. 2006

1. KAZALNIKI STANJA FINANCIRANJA

a) stopnja lastniškosti financiranja (v %) 7733,,00 7788,,88

kapital / obveznosti do virov sredstev

b) stopnja dolžniškosti financiranja (v %) 2200,,11 1155,,33

dolgovi / obveznosti do virov sredstev

c) stopnja kratkoročnosti financiranja (v %) 1100,,88 77,,55

kratk. dolgovi (s kratk. pasivnimi čas. razmejitvami) / obv. do virov sredstev

d) stopnja dolgoročnosti financiranja (v %) 8899,,22 9922,,55

kapital + dolg. dolgovi (z rezervacijami) + dolg. pas. čas. razm. / obv. do virov sredstva

e) stopnja osnovnosti kapitala (v %) 5566,,55 5577,,33

osnovni kapital / kapital

2. KAZALNIKI STANJA INVESTIRANJA

a) stopnja osnovnosti investiranja (v %) 7799,,88 8822,,33

osnovna sredstva (po knjig. vred.) / sredstva

b) stopnja dolgoročnosti investiranja (v %) 8899,,55 9922,,44

osnovna sredstva in dolg. AČR (po knjig. vred.) + dolg. fin. nal. + dolg. posl. terj. / sredstva

3. KAZALNIKI VODORAVNEGA FINANČNEGA USTROJA

a) koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev (v %) 9911,,44 9955,,77

kapital / osnovna sredstva (po knjigovodski vrednosti)

b) hitri koeficient 00,,000055 00,,0022

likvidna sredstva / kratkoročne obveznosti

c) pospešeni koeficient 00,,99 11,,00

likvidna sredstva + kratkoročne terjatve / kratkoročne obveznosti

d) kratkoročni koeficient 11,,00 11,,00


4. KAZALNIKI GOSPODARNOSTI IN DOBIČKONOSNOSTI

a) koeficient gospodarnosti poslovanja (v %) 110022,,11 110022,,11

poslovni prihodki / poslovni odhodki

b) koeficient celotne gospodarnosti (v %) 110011,,99 110022,,11

celotni prihodki / celotni odhodki

c) koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala (v %) 11,,11 11,,22

čisti dobiček v poslovnem letu / povprečni kapital

d) stopnja dobičkovnosti prihodkov (v %) 11,,99 22,,00

dobiček pred obdavčitvijo / prihodki

e) dodana vrednost (v EUR) 1199..550077..775511 1199..440077..665522

poslovni prihodki - stroški blaga, materiala, storitev - drugi poslovni odhodki

f) koeficient dividendnosti osnovnega kapitala (v %) 00,,4488

vsota dividend v poslovnem letu / povprečni osnovni kapital

Pri kazalnikih stanja financiranja nas zanima delež kapitala, dolgov in časovnih razmejitev v

strukturi vseh virov financiranja. Kazalniki so za družbo pomembni zlasti pri dolgoročnih odločitvah

o politiki financiranja (krediti …). Visok delež kapitala v financiranju in nizka stopnja kratkoročnosti

financiranja dajeta upnikom informacijo o varnosti naložb.

Stopnja lastniškosti financiranja prikazuje delež lastniškega financiranja vseh sredstev

družbe. Iz kazalca je razvidno, da je bila v letu 2007 stopnja lastniškosti financiranja 73,0 %, kar

je za 5,8 odstotne točke nižje kot v letu 2006. Razlog za upad je večja rast dolgoročnih finančnih

obveznosti (v letu 2007 smo najeli nov dolgoročni kredit za financiranje investicij) in kratkoročnih

obveznosti iz poslovanja za tuj račun - SODO, d. o. o., (po 1. 7. 2007) - glede na rast kapitala.

●


Stopnja dolžniškosti financiranja kaže dolžniško financiranje sredstev družbe. Kazalec je v

letu 2007 znašal 20,1 % in je za 4,8 odstotne točke višji kot v letu 2006, kar je posledica rasti dol-

goročnih finančnih obveznosti.

Stopnja dolgoročnosti financiranja je v letu 2008 znašala 89,2 % in je nekoliko nižja kot v

letu 2006, kar je v večini posledica višjih finančnih obveznosti do bank zaradi nadaljevanja

intenzivnosti investiranja.

Stopnja kratkoročnosti financiranja prikazuje delež kratkoročnih dolgov v sredstvih

družbe. V letu 2007 je stopnja kratkoročnosti financiranja znašala 10,8 % in je bila za 3,3 odstotne

točke višja kot v letu 2006, kar je posledica višjih kratkoročnih poslovnih obveznosti, predvsem

kratkoročnih obveznosti iz poslovanja za tuj račun (SODO, d. o. o.).

Stopnja osnovnosti kapitala prikazuje delež osnovnega kapitala v celotnem kapitalu. V

primerjavi z letom 2006 je delež nekoliko nižji, in sicer predstavlja 56,5 % celotnega kapitala.

Kazalniki stanja investiranja so za družbo pomembni predvsem za odločanje o investicijskih

projektih.

Stopnja osnovnosti investiranja prikazuje delež osnovnih sredstev v vseh sredstvih družbe.

V letu 2007 je delež osnovnih sredstev predstavljal 79,8 % vseh sredstev in je za 2,5 odstotne

točke nižji kot leta 2006. Visoka stopnja osnovnosti investiranja je za družbo Elektro Gorenjska

pričakovana, saj je panoga, v kateri deluje družba, tehnološko zelo intenzivna.

Stopnja dolgoročnosti investiranja je bila konec leta 89,5 %, kar je za 2,9 odstotne točke

manj kot leta 2006. To je posledica večje rasti celotnih sredstev (povečanje kratkoročnih sredstev

za 50,8 %) glede na rast osnovnih sredstev.

V zvezi z dolgoročnim finančnim ravnotežjem družba spremlja kazalnike vodoravnegafinančnega ustroja, med katerimi je za družbo najpomembnejši pospešeni koeficient, s katerim

družba izkazuje vpliv višine in strukture obratnih sredstev glede na tekoče obveznosti.

Koeficient kapitalske pokritosti osnovnih sredstev je razmerje med kapitalom in

osnovnimi sredstvi in je leta 2007 znašal 91,43 %, kar je za 4,3 odstotne točke manj kot leta 2006

in je rezultat rasti opredmetenih osnovnih sredstev zaradi novih investicij.

Hitri, pospešeni in kratkoročni koeficient prikazujejo plačilno sposobnost družbe. V

primerjavi z letom 2006 je bila plačilna sposobnost družbe v letu 2007 nekoliko slabša.

Za učinkovito uporabo sredstev pri presojanju kakovosti poslovanja družba spremlja različne

kazalnike gospodarnosti oziroma dobičkonosnosti.

Koeficient gospodarnosti poslovanja je razmerje med poslovnimi prihodki in poslovnimi

odhodki in za Elektro Gorenjska za leto 2007 znaša 102,1 %. V letu 2006 je bilo razmerje med

poslovnimi prihodki in poslovnimi odhodki enako.

Koeficient celotne gospodarnosti je razmerje med celotnimi prihodki in celotnimi odhodki.

Družba je v letu 2007 kot tudi v letu 2006 uspešno gospodarila z razpoložljivimi sredstvi, saj je

ustvarila presežek prihodkov nad odhodki in tako uspešno upravljala premoženje lastnikov družbe.

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

52

Koeficient čiste dobičkonosnosti kapitala kaže, kolikšen odstotek čistega dobička pripa-

da lastnikom glede na njihov delež v lastništvu. Čista dobičkonosnost kapitala je konec leta

znašala 1,1 %. Kazalnik je odvisen tudi od strukture financiranja; višji kazalnik lahko pomeni večje

tveganje na račun velike zadolženosti družbe.

Stopnja dobičkovnosti prihodkov nam pove, da je družba ustvarila 1,9 EUR dobička na 100

EUR doseženih prihodkov družbe.

2.9.2. Dodana vrednostDodana vrednost družbe Elektro Gorenjska je v letu 2007 znašala 19.507.751 EUR in se je glede na leto

2006 povečala za 0,5 %. Izboljšala se je tudi dodana vrednost na zaposlenega, ki je znašala 60.981 EUR

oziroma 0,1 % več kot leta 2006.

●

●

Graf 11: Dodana vrednost na

zaposlenega v letu 2007

Bilančna vsotaBilančna vsota delniške družbe Elektro Gorenjska je v primerjavi s stanjem na dan 31. december 2006

višja za 9,5 %. V strukturi sredstev predstavljajo dolgoročna sredstva 89,5 %, kratkoročna sredstva in

razmejitve pa 10,5 %. V strukturi obveznosti do virov sredstev je kapital udeležen s 73 %.


2.10. Trženje in prodaja

Značilnosti okolja energetskih dejavnosti skupineZ odprtjem elektroenergetskega trga je prodaja električne energije postala tržna dejavnost. Od

15. aprila 2001 energetska zakonodaja v Sloveniji omogoča, da lahko odjemalci, ki presegajo priključno

moč 41 kW na enem odjemnem mestu, prosto izbirajo svojega dobavitelja električne energije.

S spremembo energetskega zakona maja 2004 so od 1. julija 2004 upravičeni odjemalci vsi odjemalci

razen gospodinjstev. Gospodinjstva je zakonodaja uvrščala med tarifne odjemalce do 1. julija 2007.

Po tem datumu lahko tudi gospodinjski odjemalci prosto izbirajo med dobavitelji električne energije.

Tarifnim odjemalcem zagotavljajo dobavo električne energije v skladu s tarifnim sistemom podjetja

za distribucijo električne energije v okviru dejavnosti dobave električne energije tarifnim odjemalcem

GJS (Gospodarske javne službe).

Slika 3: Shema trga z električno

energijo v Sloveniji (vir: Javna agencija

RS za energijo)

Udeleženci na trgu z električno energijo so proizvajalci električne energije, trgovci z električno energi-

jo in dobavitelji, ki dobavljajo električno energijo odjemalcem. Električna energija se od elektrarn do

odjemalcev prenaša po prenosnem in distribucijskih omrežjih, za kar so odgovorni sistemski opera-

terji omrežij. Električno energijo proizvajajo elektrarne, ki uporabljajo različne obnovljive (npr. voda,

veter, sonce) in neobnovljive (npr. premog, nafta, plin, jedrsko gorivo) vire energije. Odprtje trga

gospodinjskim odjemalcem omogoča tudi izbiro električne energije glede na način proizvodnje oziro-

ma glede na uporabljen energetski vir (URL:http://www.agen-rs.si/sl/default.asp).

Slika 4: Trg električne energije

54

Končna cena, ki jo plačujejo odjemalci električne energijeOdjemalci z izbiro dobavitelja električne energije lahko vplivajo le na ceno električne energije. Ne vpli-

vajo pa na ceno za uporabo omrežij (ta vključuje omrežnino in dodatek k omrežnini).

Končna cena, ki jo plača odjemalec električne energije, vključuje:

● ceno električne energije, ki se oblikuje na tržnih osnovah,

● ceno za uporabo omrežij (to so omrežnina in dodatki k omrežnini), ki je regulirana (ne oblikuje se

na tržnih osnovah),

● trošarino (uvedena je bila v letu 2007) in

● davek na dodano vrednost.

Cena za uporabo omrežja ostaja regulirana in jo bosta tudi v prihodnje določali Javna agencija RS

za energijo (omrežnina) in Vlada Republike Slovenije (dodatki k omrežnini). Cena električne energije

se oblikuje na trgu.

Graf 12: Struktura končne cene

električne energije


2.11. Kupci in odjemalciNa oblikovanje tržne strategije skupine Elektro Gorenjska najmočneje vplivata razvoj trga električne

energije in večji vpliv konkurence, kar se najbolj odraža pri upoštevanju pričakovanj in zahtev odjemalcev,

ki postajajo vse večje in zahtevnejše. Dobro poznavanje odjemalcev in dejavnikov, ki vplivajo na

njihovo izbiro dobavitelja, je ključno. Dejavniki so cena, plačilni pogoji, zanesljivost oskrbe, podpora

kupcem, ponudba dodatnih storitev, možnost nakupa ekološko čistih virov energije in drugo.

Odjemalci so razdeljeni v posamezne tržne segmente, v katerih so odjemalci s podobnimi zahtevami in

potrebami. Segmentacija odjemalcev nam omogoča boljše prilagajanje in izpolnjevanje njihovih zahtev.

V družbi Elektro Gorenjska smo v letu 2007 z električno energijo oskrbovali 83.296 odjemalcev

večinoma na območju Gorenjske, ki so bili do 1. julija 2007 razdeljeni v dva segmenta, in sicer na

upravičene odjemalce in na tarifne odjemalce.

1. Upravičeni odjemalci. Odjemalci v tej skupini lahko prosto izbirajo najugodnejšega

dobavitelja električne energije od 1. julija 2004. Ta segment predstavlja 12,8-odstotni delež

vseh odjemalcev Elektra Gorenjska oziroma dve tretjini celotnega odjema.

Glede na količino odjema so razvrščeni v tri skupine:

● veliki industrijski ali ključni odjemalci,

● srednje velika podjetja,

● majhni obrtniki in ostali upravičeni odjemalci.

Za družbo sta izjemno pomembni skupini velikih industrijskih odjemalcev in srednje velikih

podjetij. Odjemalci iz teh dveh skupin so obravnavani individualno, imajo svojega skrbnika,

ponudbe so oblikovane v skladu z njihovimi željami in potrebami.

2. Tarifni odjemalci (gospodinjstva). Odjemalci v tem segmentu so imeli do 1. julija

2007 regulirane pogoje dobave električne energije. Mednje spadajo gospodinjstva in odjemalci

zagotovljene dobave električne energije. Po 1. juliju 2007 jih imenujemo gospodinjski odjemalci,

ki lahko sami izbirajo dobavitelja električne energije.

Glavni cilj skupine je ohraniti konkurenčnost na obeh segmentih z osredotočenostjo na ključne

dejavnike izbire v posameznih skupinah.

Pri pridobivanju novih kupcev se osredotočamo predvsem na segment verižnih odjemalcev. Za ta

segment so ključni dejavniki izbora: enotni pogoji dobave, kakovostne storitve za zagotavljanje

pregleda nad porabo in zagotavljanje svetovanja na področju racionalnejše rabe električne energije.

56

2.11.1. Raziskava zadovoljstva odjemalcevSkupina Elektro Gorenjska je do konca leta 2007 uspešno delovala na trgu upravičenih odjemalcev.

To dokazuje ohranitev večine odjemalcev in dobiček pri prodaji električne energije na tem segmentu.

Izgubo nekaterih odjemalcev je družba uspešno nadomestila s pridobitvijo novih, predvsem verižnih odje-

malcev. Veliko pozornost namenjamo večjim odjemalcem, razvit je sistem skrbništva ključnih kupcev.

V letu 2005 smo izvedli raziskavo zadovoljstva z ugledom, s kakovostjo storitev, z dimenzijami kakovosti

storitev in drugimi dejavniki. V raziskavo je bilo vključenih 297 upravičenih in 500 tarifnih odjemalcev.

Analiza ocen dejavnikov ugleda družbe med velikimi, srednje velikimi in malimi odjemalci je pokazala, da

v zaznavanju ugleda družbe Elektra Gorenjska ni pomembnih razlik glede na velikost odjemalca, razen v

atributih cenovno ugodno podjetje in gospodarno podjetje.

Graf 13: Ocena kakovosti storitev

med upravičenimi odjemalci

(vir: Raziskava Ninamedia za Elektro

Gorenjska, 2005)

Zadovoljstvo velikih odjemalcev lahko povečamo z izboljšavo razumevanja njihovih potreb in zahtev, z

zanesljivostjo, neprekinjeno dobavo električne energije, ustrežljivostjo in dostopnostjo kontaktne osebe,

s hitrostjo odziva po telefonu in pripravljenostjo zaposlenih, da pravočasno in hitro opravijo storitev.

Zadovoljstvo malih odjemalcev pa lahko povečamo z večjo učinkovitostjo reševanja pritožb, s krajšim

odzivnim časom na povpraševanja in pritožbe in z obveščanjem o napovedanih prekinitvah dobave.

Zadnja raziskava o zadovoljstvu gospodinjskih odjemalcev, ki je bila prav tako izvedena v letu 2005,

je pokazala, da so odjemalci z našimi storitvami in s ponudbo zadovoljni. To potrjuje tudi dejstvo, da

do konca leta 2007 nismo zabeležili večjega števila prestopov in menjav distributerja. Od petih

zabeleženih menjav distributerja električne energije v družbi so štirje odjemalci izbrali Elektro

Gorenjska za svojega novega dobavitelja električne energije. Dodatna potrditev zaupanja družbi je

tudi vse večji delež odjemalcev, ki se oskrbujejo z električno energijo iz obnovljivih virov.


Graf 14: Ocena kakovosti storitev

med gospodinjskimi odjemalci

(vir: Raziskava Elektra Gorenjska,

2005)

S popolnim odprtjem trga električne energije 1. julija 2007 so se prizadevanja družbe na področju

zadovoljevanja odjemalcev povečala. Gospodinjskim odjemalcem ponujamo nove storitve, ki omogočajo

poenostavljeno poslovanje, v ponudbo smo vključili Reenergijo, električno energijo, pridobljeno iz

obnovljivih virov.

V letu 2008 načrtujemo, da bomo izvedli novo raziskavo vseh odjemalcev električne energije, s pomočjo

katere bomo ugotovili zadovoljstvo končnih uporabnikov z našimi storitvami.

2.11.2. ReklamacijeV letu 2007 je bilo izdelanih 1790 popravkov že izstavljenih računov. Popravki so bili večinoma izdelani

zaradi reklamacije odjemalcev na podlagi napačnih popisov števcev ali pa zaradi popravkov

podatkov na računih, ker so odjemalci želeli že izdelane in poslane račune dobiti na druge naslove

(zaradi prenosa lastništva ali menjave uporabnikov merilnih mest). Reklamacije, ki so bile podane

zaradi nedelovanja stikalnih ur ali prevelike porabe električne energije na merilnih mestih, so bile

posredovane upravljavcu distribucijskega omrežja za odpravo tehničnih napak, nato pa so bili računi

popravljeni v skladu s pridobljenimi podatki.

58

2.12. Storitve in izdelkiDružba Elektro Gorenjska zagotavlja kakovostno in zanesljivo distribucijo električne energije svojim

odjemalcem. Storitve, ki jih ponujamo odjemalcem, so razdeljene v več skupin.

2.12.1. Storitve za poslovne odjemalcePoleg prodaje električne energije in dostopa do distribucijskega omrežja je družba Elektro Gorenjska v

skladu s poslanstvom v letu 2007 poslovnim odjemalcem ponujalo dodano vrednost pri prodaji električne

energije v obliki dodatnih storitev, prilagojenih njihovim potrebam. Poslovni odjemalci so lahko izbirali med

različnimi paketi podatkovnih in svetovalnih storitev. Odločali so se lahko za nakup električne energije iz

obnovljivih virov. Udeležili so se lahko tudi Foruma o obnovljivih virih in učinkoviti rabi energije.

Podatkovne storitve obsegajo štiri različne pakete. Vsak paket je prilagojen potrebam različnih

skupin kupcev in tehničnim zmožnostim njihovih merilnih mest:

● Osnovni paket prejmejo vsi kupci in je brezplačen. V tem paketu je zajet letni pregled porabe elek-

trične energije za posamezno merilno mesto.

● Standardni paket vključuje dva letna pregleda porabe električne energije za posamezno merilno mesto.

● S paketom EG kupec dobi dostop do diagrama obremenitve na internetu.

● Paket EG PLUS vsebuje vse značilnosti osnovnega in standardnega paketa ter paketa EG. Kupcu

zagotavlja še elektroenergetsko analizo obremenitev na podlagi merilnih podatkov in svetovanje

o racionalni rabi energije z napotki uporabe varčnih porabnikov električne energije.

Svetovalne storitve delimo na dva paketa:

● Osnovni paket, ki je standardiziran in vključuje izračun predvidenih stroškov za električno energijo, ter

● Osebni paket, ki upošteva individualne želje in potrebe posameznega odjemalca in vključuje

svetovanje o racionalni rabi energije, elektroenergetsko analizo obremenitev in raziskavo možnosti

optimizacije porabe.

Modra energijaV letu 2007 smo odjemalce spodbujali k nakupu Modre energije ter jim tako ponudili možnost in

izbiro, da tudi sami prispevajo k čistejšemu okolju in zmanjševanju emisij toplogrednih plinov, ki so

glavni povzročitelj globalnega segrevanja našega planeta.

Modra energija je blagovna znamka energije, pridobljene iz obnovljivih virov velikih slovenskih rek.

Nosilec blagovne znamke je Holding Slovenske elektrarne, družba Elektro Gorenjska pa je v vlogi

posrednika pri prodaji končnim kupcem.

Kupci, ki se odločijo za Modro energijo, plačujejo dodatek k ceni električne energije. Sredstva se

zbirajo v Modrem skladu.

Modri sklad je namenjen izključno spodbujanju pridobivanja energije iz obnovljivih virov, raziskavam

na področju pospeševanja pridobivanja energije iz obnovljivih virov ter obnovi in izgradnji enot, ki

proizvajajo energijo iz obnovljivih virov.


Graf 15: Naraščanje uporabnikov

Modre energije po letih

2.12.2. Storitve za gospodinjske odjemalceS 1. julijem 2007 se je popolnoma odprl trg z električno energijo v Sloveniji in tudi gospodinjski odje-

malci, ki uporabljajo električno energijo za lastno rabo, so dobili možnost izbire dobavitelja na trgu.

Z vzpostavitvijo novih tržnih razmer smo prilagodili in dopolnili ponudbo storitev za gospodinjske

odjemalce v želji, da bi tudi v prihodnje gradili medsebojno zaupanje in krepili dobre poslovne odnose.

ReenergijaV letu 2007 smo predstavili Reenergijo, svojo tržno znamko električne energije, ki jo proizvajamo iz

najčistejših in obnovljivih virov. Pridobljena je s pomočjo vode iz malih hidroelektrarn in sonca iz

fotonapetnostnih elektrarn. S sredstvi, ki se zbirajo z nakupom Reenergije, razpolaga Sklad Reenergija.

Zbrana sredstva so namenjena ekološkim projektom, ki bodo prispevali k ohranjanju okolja oziroma

bodo pomagali odpravljati negativne vplive dejavnikov v lokalnem okolju. Z odločitvijo za nakup

Reenergije gospodinjski odjemalec postane član Kluba Reenergija. Prejema koristne informacije,

seznanjen je z ugodnostmi, obveščen je o zbranih sredstvih in aktivnostih Sklada Reenergija.

V letu 2007 smo pridobili 175 kupcev in članov Kluba Reenergija, ki so v primerjavi z električno energijo,

proizvedeno v slovenskih termoelektrarnah, okolju prihranili več kot 250 ton izpustov CO2. S tržno

znamko Reenergija želimo krepiti prepoznavnost skupine Elektra Gorenjska na področju okoljske

problematike in obnovljivih virov ter osveščati odjemalce o življenjskem stilu zelenega potrošnika, jih

pri tem usmerjati in voditi.

Varčna sijalka v vsak domV drugi polovici leta 2007 smo se pridružili projektu Varčna sijalka v vsak dom. V sodelovanju s

Holdingom Slovenske elektrarne, z distribucijskimi in drugimi podjetji smo začeli svojim gospodinjskim

odjemalcem razdeljevati brezplačne varčne sijalke. Cilj, ki smo si ga zadali, je do sredine leta 2008 gorenj-

skim gospodinjstvom razdeliti vsaj 80 % vseh varčnih sijalk.

Poenostavljeni načini poslovanjaeStoritve - Enostavnost, preglednost in dostopnost so glavne prednosti spletne aplikacije na

www.elektro-gorenjska.si, ki ponuja popoln pregled in nadzor porabe električne energije na posameznem

merilnem mestu. V spletni aplikaciji lahko odjemalci izdelajo informativni obračun porabljene električne

V primerjavi z letom 2006 se je število kupcev Modre energije povečalo za 3,2 %, prodaja Modre

energije pa za 5,9 %.

60

energije, pregledujejo izstavljene bremenitve in prejeta plačila v tekočem obračunskem obdobju in

preverijo tehnične podatke svojega merilnega mesta.

Dodatni prihranki z odprtjem trajnika - Svojim odjemalcem ponujamo enostaven način plačevanja

mesečnih obveznosti s trajnikom. Vsakemu odjemalcu, ki se odloči za plačevanje mesečnih obveznosti s

trajnikom, uredimo vse formalne obveznosti, za svojo odločitev pa ga nagradimo z varčno sijalko.

2.12.3. Izvajalni inženiring na področju novogradenj ter vzdrževanjeelektroenergetskih objektov in napravZa svoje stranke načrtujemo, gradimo ter vzdržujemo elektroenergetske objekte in naprave, oprav-

ljamo elektromontažna dela, s svojimi dolgoletnimi izkušnjami pa jim tudi učinkovito svetujemo od

ideje do izvedbe elektroenergetskega objekta. Izvajamo posamezne storitve in projekte na ključ.

● Načrtovanje elektroenergetskih objektov in naprav: izdelava projektne in tehnične dokumenta-

cije, pridobivanje projektne dokumentacije in soglasij.

● Gradnje: izgradnja transformatorske postaje, kablovodov in daljnovodov ter ostalih elektroener-

getskih objektov.

● Vzdrževanje: vzdrževalna dela na transformatorskih postajah, periodična vzdrževalna dela, obnove

dotrajanih elektroenergetskih objektov vseh vrst, odprava okvar na elektroenergetskih napravah.

● Ostala elektromontažna dela: menjava stikalnih ur in števcev, odčitavanje števcev, nameščanje meril-

nih garnitur, predelava merilnih mest, prestavitve elektroenergetskih nadzemnih in podzemnih vodov,

izdelava nizkonapetostnega priključka, priključno-merilne omarice, močnostnih razdelilnih omar in

kompenzacijskih naprav, telekomunikacije.

● Svetovanje: pri načrtovanju izgradnje elektroenergetskih objektov, pri pridobivanju soglasij in

sklepanju pogodbe o priključitvi.

2.12.4. Novi izdelki in nove storitveDružba Elektro Gorenjska je storitvena družba. S popolnim odprtjem trga električne energije se je

izoblikovala možnost dodatnega razvoja in ponujanja novih izdelkov in storitev. V letu 2007 smo trgu

predstavili novo storitev, lastno tržno znamko električne energije, imenovano Reenergija. Električna

energija pod to tržno znamko je pridobljena izključno iz obnovljivih virov, in sicer iz vode iz hidroelek-

trarn in sonca iz fotonapetostnih elektrarn.

S proizvodnjo električne energije iz obnovljivih virov se ukvarja tudi hčerinska družba Gorenjske

elektrarne, d. o. o..

2.12.5. Zaščita lastnega znanja in področje industrijske lastnineV skupini Elektro Gorenjska dosledno spoštujemo zakonske in regulativne okvire, spoštujemo intelek-

tualno lastnino drugih, varujemo pa tudi lastno. V letu 2007 smo na Uradu za intelektualno lastnino

prijavili svoji lastni tržni znamki Reenergijo ter Forum o obnovljivih virih in učinkoviti rabi energije.


2.13. Razvoj in projektiranjeOsnovni cilj skupine Elektro Gorenjska predstavlja skrb za zanesljivo in kakovostno dobavo električne

energije. Zaradi dinamike rasti porabe ter nenehnega razvoja novih tehnologij je področje raziskav in

razvoja v družbi še posebej pomembno. Nenehna skrb za posodabljanje distribucijskih naprav,

uvajanje novih tehnologij in informacijskih rešitev ter razvoj distribucijskega omrežja predstavljajo

temeljno izhodišče za doseganje zastavljenih ciljev.

V letu 2007 so potekali naslednji večji razvojni projekti:

● Redos 2030 in Redos 2035 - razvoj elektroenergetskega distribucijskega omrežja Slovenije,

● analiza uvajanja vzdrževalnih del pod napetostjo v slovenskih distribucijskih podjetjih,

● analiza stanja merilnih transformatorjev v slovenskih distribucijskih podjetjih,

● strateška tehnološko-ekonomska študija uvedbe sodobnega sistema za zajem in obdelavo števčnih

podatkov sistema AMM v slovenski distribuciji,

● priprava segmenta EMC v projektu obratovanja in vzdrževanja distribucijskih postrojev 110 kV/SN

in SN/0.4 kV,

● tehnično-ekonomsko vrednotenje monitoringa z raznimi diagnostičnimi sistemi za zagotavljanje

neprekinjenega obratovanja starih in novih distribucijskih transformatorjev,

● problematika vključitve hidroelektrarn BPT 1, 2, 3 in 4 v distribucijsko omrežje Elektra Gorenjska,

● optimiranje struktur podeželskih srednjenapetostnih omrežij,

● raziskave obremenjevanja delovnega okolja z nizkofrekvenčnim elektromagnetnim poljem v

distribucijskih elektroenergetskih postrojih.

2.14. Vlaganja v opredmetenaosnovna sredstvaSkupina Elektro Gorenjska je v letu 2007 investirala v opredmetena osnovna sredstva in neopredme-

tena dolgoročna sredstva za 17.494.503 EUR, od tega je 93,8 % vseh investiranih sredstev v družbi

Elektro Gorenjska.

V obdobju od leta 2002 do leta 2007 so se naložbe v omenjena sredstva v skupini Elektro Gorenjska

povečale za 83,7 %.

Graf 16: Gibanje naložb (v EUR)

skupine Elektro Gorenjska

od leta 2002 do leta 2007

62

Pomembnejše naložbe v letu 2007 so bile naslednje:

Visokonapetostno omrežje (obseg naložb je 3.481.979 EUR):

● Daljnovod 2 x 110 kV RTP Bled-RTP Bohinj: zamenjali smo vodnike in obešalni material.

● RTP Železniki 110/20 kV: izvedena so bila gradbena dela na objektu za 110 kV stikališče z

zunanjo ureditvijo.

● RTP Labore 110/20 kV: zamenjali smo energetski transformator 40 MVA.

Srednje in nizkonapetostno omrežje (obseg naložb je 9.820.474 EUR):

● povezava 2 x 20 kV kablovoda (2 x15 km) RTP Jesenice-RTP Kranjska Gora,

● nov 20 kV kablovod (6 km) za potrebe protokolarnega objekta Brdo,

● nov 20 kV kablovod (9 km) za potrebe letališča Jožeta Pučnika,

● izgradnja novih 20 kV kablovodov (44 km) na območju Škofje Loke,

● obnovljenih je bilo 30 in zgrajenih 38 novih transformatorskih postaj.

Ostale naložbe (obseg naložb je 4.192.050 EUR):

● fotonapetostna elektrarna na strehi objektov v Biotehniškem centru Naklo,

● delni odkup zemljišč za zajetje in rekonstruiranje zajetja MHE Lomščica.

2.15. VzdrževanjeNa svoji infrastrukturi smo v letu 2007 izvajali pretežno načrtovano vzdrževanje, ki ga lahko enačimo

tudi s preventivnim vzdrževanjem. Namen tovrstnega vzdrževanja je zmanjšanje verjetnosti nastanka

odpovedi sestavnega dela naprave ali sistema, kar dosežemo z ustreznimi posegi, ki jih izvajamo po

vnaprej opredeljenih merilih.

Preventivno vzdrževanje je obsegalo pregledovanje stanja elektroenergetskih naprav, izvajanje posekov

v koridorjih daljnovodov in nizkonapetostnih nadzemnih vodov, revizijo stikal, transformatorjev in zaščitnih

naprav ter izvajanje kontrolnih meritev in preizkusov delovanja zaščitnih naprav.

Kurativno vzdrževanje kot odpravljanje posledic napak je v letu 2007 predstavljalo drugo vrsto

vzdrževanja, ki se od načrtovanega loči predvsem po tem, da je časovno nepredvidljivo in ga je težko

načrtovati. Po izkušnjah je kurativnega vzdrževanja na območju Elektra Gorenjska relativno veliko,

večino sredstev se porabi za odpravo posledic škod zaradi naravnih nesreč (sneg, žled in led v

zimskem času, poplave, močnejši veter).

Močne snežne padavine med 23. in 25. januarjem 2007 (motenih je bilo 356 transformatorskih

postaj oziroma 17.256 odjemalcev električne energije) ter med 19. in 20. marcem 2007 (motenih je

bilo 929 transformatorskih postaj oziroma 45.146 odjemalcev električne energije) so povzročile velike

težave. Sneg se je oprijemal žic in drevja. Žice in veje so se povešale, izpadi daljnovodov električne

energije na celotnem območju, ki ga z električno energijo oskrbuje družba Elektro Gorenjska, d. d., so

bili zato pogosti.

Močno neurje 18. septembra 2007 je povzročilo veliko gmotne škode na posameznih elektroenerget-

skih objektih in številne težave z dobavo električne energije na Zgornjem Gorenjskem, v Železnikih,

Kropi, Preddvoru, Srednji vasi v Bohinju in v Pernikih. Najhuje je bilo na področju Železnikov, kjer je

bila zaradi poplav varnostno izklopljena celotna RTP Železniki, zaradi zemeljskih plazov in poplav pa

je bilo varnostno izklopljeno tudi območje Krope. Na prizadetem območju so nastale resne poškodbe

srednje in nizkonapetostne elektroenergetske infrastrukture. Zaradi prekinitve dobave električne

energije so bili onemogočeni običajni življenjski pogoji in pogoji za izvajanje gospodarskih dejavnosti.

Ocenjeni stroški za vzpostavitev prejšnjega stanja znašajo skoraj milijon evrov.


Glede na izkušnje in predvidevanja menimo, da bomo v prihodnosti za vzdrževanje potrebovali naj-

manj toliko sredstev kot do sedaj, saj bo vzdrževanje postalo še pomembnejši dejavnik v razmerju do

uporabnikov in trgovcev z električno energijo. Novejši pristopi ponujajo zgolj večjo učinkovitost (tudi

finančno), stroški pa se sorazmerno ne manjšajo, saj so povezani z uporabo dražjih diagnostičnih metod.

Graf 17: Gibanje stroškov vzdrževanja

od leta 2002 do leta 2007

Naraščajoče stroške vzdrževanja povzročajo tudi sodobne tehnološke naprave in rešitve, ki tehnično

zagotavljajo izpolnjevanje strogih kriterijev zanesljivosti dobave električne energije. Med te nedvom-

no sodijo sistemi zajemanja podatkov in daljinskega upravljanja distribucijskega omrežja (DCV -

daljinski centri vodenja), sistemi registracije kvalitete napetosti, sistemi DKS, telekomunikacijski sistemi

in podobno. Za te sisteme je značilno, da so zaradi kompleksnosti za ustrezno vzdrževanje nujno

potrebne vzdrževalne pogodbe, ki kot fiksen strošek dodatno zmanjšujejo že tako omejena sredstva,

namenjena vzdrževanju.

2.16. Sistem vodenja kakovostiDružba Elektro Gorenjska je v letu 2007 postala eno od devetih podjetij v Sloveniji, ki imajo naslednje

standarde:

● ISO 9001/2000, mednarodni standard vodenja kakovosti,

● ISO 14001/2004, sistem ravnanja z okoljem, in

● OHSAS 18001, sistem varnosti in zdravja pri delu.

Slika 5: Sistem vodenja kakovosti

v družbi Elektro Gorenjska

64

Družba teži k zadovoljevanju zahtev, potreb in pričakovanj zainteresiranih javnosti, kar dosega z

nenehnim izpopolnjevanjem poslovnih procesov oziroma izpopolnjevanjem sistema kakovosti, s katerim

želi uresničiti naslednje dolgoročne cilje:

● zanesljivo in kakovostno dobavljati električno energijo vsem svojim odjemalcem električne energije

in se približevati zahtevam standardov za oskrbo z električno energijo,

● optimirati stroške poslovanja in izboljševati poslovne procese,

● skrbeti za zadovoljstvo zaposlenih,

● povečevati zadovoljstvo zunanjih in notranjih odjemalcev s prijaznimi in kakovostnimi storitvami,

● poudarjeno skrbeti za okolje in

● poudarjeno skrbeti za varnost in zdravje zaposlenih in drugih udeleženih pri delu.

Temelji uresničevanja politike kakovosti so naslednji:

● skrb za stalno informiranje, usposabljanje in motivacijo vseh zaposlenih, kar daje temeljni pomen

zaposlenim - sodelavcem kot nosilcem kakovosti,

● načrt kakovosti uresničujejo vsi zaposleni: vsak je odgovoren za kakovost svojega dela in tako

prispeva k poslovnemu videzu družbe,

● uresničevanje kakovosti poslovanja v Elektru Gorenjska je naravnano k zmanjševanju stroškov

poslovanja ob hkratni visoki profesionalni stopnji opravljanja dejavnosti,

● vodstvo družbe omogoča pogoje in načine za vzpostavitev sistema kakovosti s tem, da zagotavlja

neprestano rast kakovosti na poti k poslovni odličnosti,

● načrtovanje poslovanja in razvoja družbe,

● stalno izobraževanje, izpopolnjevanje in ciljno usposabljanje.

Izboljšave, ki nam jih na eni strani narekujejo standardi in Demingov pristop merjenja kakovosti

opredeljenih kazalcev (PDCA - planiraj, izvedi, preveri in ukrepaj), družbo in zaposlene spodbujajo k

iskanju izboljšav in dodatnih ukrepov, ki ugodno vplivajo na dobro poslovanje družbe in spodbujajo k

dodatni zavzetosti zaposlenih in okolja.

2.16.1. Obvladovanje delovanja sistema vodenjaPreverjanje sistema vodenja poteka vsako leto z notranjimi presojami, s presojami dobaviteljev in z

zunanjo presojo Inštituta za kakovost.

Slovenski inštitut za kakovost in meroslovje je v septembru 2007 opravil peto redno presojo

kakovostnega vodenja družbe po standardu ISO 9001/2000 in prvo presojo sistema ravnanja z

okoljem po mednarodnem standardu ISO 14001/2004. Inštitut ni ugotovil nobene neskladnosti.

Ob zaključku leta smo pridobili standard varnosti in zdravja pri delu - OHSAS 18001, ki zahteva

sistematičen pristop ukrepov in delovanja družbe pri varnosti in zdravju zaposlenih pri delu.

Kakovost lahko merimo tudi s pomočjo števila kazalcev kakovosti. Dejstvo, da število še vedno

narašča, je odraz ustreznega pristopa.

Graf 18: Število spremljanih

kazalcev kakovosti po letih


Na Ministrstvo za visoko šolstvo znanost in tehnologijo RS je družba oddala vlogo za oceno poslovne

odličnosti. Ocena državne komisije je potrdila prizadevanja in dosežene rezultate družbe, saj smo pre-

jeli bronasto diplomo za doseženo stopnjo poslovne odličnosti. S tem so se potrdila prizadevanja

družbe na poti k odličnosti organizacije. Ta se ne prikazuje le na podlagi finančnih rezultatov,

temeljno potrdilo odličnosti se kaže v zadovoljstvu zaposlenih, končnih odjemalcev, poslovnih

partnerjev, lastnikov in obvladovanju vseh procesov.

Razvidno je, da imamo v družbi jasno začrtano vizijo in poslanstvo, nivo znanja uporabe informacijskih

tehnologij je visok, povečuje se delež podatkov o primerljivosti s podobnimi podjetji.

2.17. Informacijska podporain razvojTemelj uspešnega poslovanja skupine je ustrezna informacijska podpora in razvoj, ki omogoča uporab-

nikom nemoteno, varno in predvsem zanesljivo poslovanje. Sledimo razvoju informacijske tehnologije in

oblikujemo rešitve, ki omogočajo dodatno zmogljivost, varnost in zanesljivost delovanja informacijskih

sistemov.

2.17.1. Podpora procesomV letu 2007 smo uspešno zaključili prehod na evro.

Uvedli smo informacijsko podporo za vnos kompenzacij, ki je popolnoma integriran s sistemom ERP.

Uveden informacijski sistem omogoča verižne kompenzacije, pri katerih so podatki integrirani z ERP-jem.

Uvedli smo novo podporo pri razporejanju in rezervaciji službenih vozil, ki omogoča planiranje,

koordiniranje in spremljanje rezerviranih vozil.

Izdelana je bila posebna aplikacija, ki v celoti pokriva proces izterjave dolgov za električno energijo

na pravno dokazljiv način.

V segmentu DWH (Data warehouse) smo dodali dodatna področja za analitično spremljanje podatkov.

2.17.2. Informacijska tehnologijaV letu 2007 smo uspešno implementirali naslednje informacijske tehnologije, ki omogočajo dodatno

učinkovitost zaposlenih:

● Prešli smo na nov sistem elektronske pošte, MS Exchange 2007, ki omogoča boljšo povezavo med

obstoječim sistemom in orodji za podporo na delovnem mestu MS Office.

● Posodobili smo sistem arhiviranja in razširili kapacitete sistema, ki uporabnikom omogoča lažje

elektronsko arhiviranje.

● Začeli smo z izvajanjem sistema elektronskega zaklepanja vrat tudi na nadzorništvih in razdelilno

transformatorskih postajah (RTP) na območju Elektra Gorenjska, d. d..

● Uspešno smo izvedli zamenjavo domenskega strežnika.

Vnašem stremenju

preiti od besed k dejan-

jem, smo v oktobru

organizirali Forum o

obnovljivih virih in

učinkoviti rabi energije.

Glavni namen foruma

je bila predstavitev

konkretnih pristopov

k izkoriščanju

obnovljivih virov in

učinkovitejši rabi

le teh, ter povezati

podobno misleče in jih

spodbuditi k delovanju

in sodelovanju.

66


Trajnostni razvoj

3

Trajnostni razvoj

3

3

3. Trajnostni razvoj

70

Trajnostni razvojTrajnostni razvoj je del razvojne strategije skupine. Na poti trajnostnega razvoja rastemo in izboljšujemo

vrednote družbe. Z različnimi aktivnostmi skrbimo za zaposlene, okolje, lokalno skupnost in

poslovne partnerje.

V letu 2007 smo:

● Pridobili OHSAS 18001, standard za varnost in zdravje pri delu, ki zagotavlja sistematično

preverjanje delovanja družbe in skrbi za ustrezne delovne pogoje in dodatno zadovoljstvo zaposlenih

v družbi.

● Izoblikovali in ustrezno realizirali okoljske programe v okviru prejetega standarda kakovosti

ISO 14001, sistema ravnanja z odpadki, pri katerih je bil prepoznan pomemben okoljski vidik in

negativen vpliv na okolje.

● S sponzorstvi in z donacijami smo podprli več lokalnih projektov, ki skrbijo za razvoj mladih

na področju športa, kulture, izobraževanja, znanosti.

● Pozornost smo namenili priznanim slikarskim umetnikom, Prešernovim nagrajencem,

organizirali smo razstave in izdali prvi likovni katalog stalne zbirke likovnih del družbe.

● Skrbeli smo za dobre odnose s svojimi poslovnimi partnerji, tako v obliki neformalnih druženj

kot z organizacijo prvega posveta o obnovljivih virih prihodnosti, ki je javnost spodbudil k aktivnej-

šemu razmišljanju o učinkovitejši rabi energije in pridobivanju obnovljivih virov energije.

● Z novo tržno znamko Reenergija smo izoblikovali klub in sklad Reenergija, ki bosta pomagala

ohranjati okolje tako družbi kot končnim odjemalcem.


3.1. Skrb za zaposleneKadrovsko načrtovanje je sestavni del strateškega in letnega načrta Skupine Elektro Gorenjska. Med

strateškimi cilji je opredeljeno, da se ne bo zaposlovalo delavcev v večjem številu. Kadre v družbi v skladu

s tem ciljem planiramo z letnim gospodarskim načrtom ter izvedbenim planom kadrov in izobraževanja.

3.1.1. Demografska in izobrazbena strukturaV Skupini Elektro Gorenjska je bilo 31. decembra 2007 zaposlenih 347 delavcev. Od tega je bilo 28

delavcev zaposlenih za določen čas. Zaposlili smo 14 delavcev, med katerimi jih je bilo šest z

izobrazbo s področja elektro stroke.

V letu 2007 je Skupino Elektro Gorenjska zapustilo 20 delavcev. Upokojilo se je 13 zaposlenih,

ostalim sedmim je delovno razmerje prenehalo iz drugih razlogov.

Število zaposlenih je bilo manjše od načrtovanega, ker vsi zaposleni, ki so odšli v pokoj, niso bili

nadomeščeni.

Na trgu delovne sile primanjkuje univerzitetnih kadrov elektrotehniške stroke, zato se s tem problemom

soočamo tudi v naši družbi.

Graf 19: Število zaposlenih po letih

V letu 2007 je bilo v skupini Elektro Gorenjska zaposlenih 72,62 % moških in 27,38 % žensk.

Povprečna starost zaposlenih v družbi Elektro Gorenjska je bila 41,2 leti, v Gorenjskih elektrarnah pa

45,7 let. Analiza skupin zaposlenih po letih nam kaže, da je največ zaposlenih v skupini od 36 do 45

let, in sicer 31 % vseh zaposlenih. Že tri leta v družbi ohranjamo približno enako starostno strukturo.

72

Prikaz podatkov o zaposlenih v skupini Elektro Gorenjska za leto 2007:

Elektro Gorenjska, d. d. Gorenjske elektrarne, d. o. o. Skupaj

Povprečno število zaposlenih 320 34 354

povprečna starost 41,2 45,6 41,6

povprečna delovna doba v družbi 17 20 21

stroški izobraževanja na zaposlenega (v EUR) 451 586 464

Povprečna stopnja izobrazbe na dan 31. decembra 2007 je bila 5,57.

Graf 20: Povprečna stopnja izobrazbe

v skupini Elektro Gorenjska

3.1.2. Izobraževanje in štipendiranjeNaložbe v znanje so naložbe v prihodnost družbe. Zato skupina Elektro Gorenjska namenja veliko

pozornosti ustreznemu razvoju kadrov. Z nudenjem možnosti izobraževanja in ostalih oblik uspo-

sabljanj goji skrben odnos do zaposlenih. Zaposlene, pri katerih se opaža, da niso dovolj učinkoviti

zaradi neustrezne usposobljenosti, skupina napoti na ustrezna izobraževanja ali usposabljanja.

V organizacijsko kulturo družbe želimo vpeljati željo po nenehnem, permanentnem usposabljanju,

izpopolnjevanju in izobraževanju. Da smo zaposlene k temu spodbudili, dokazuje vedno večje zani-

manje zaposlenih za izobraževanje. Dodatno pomoč ponuja sistemizacija delovnih mest, v kateri so

določena delovna mesta, za katera so potrebna dodatna usposabljanja.

V preteklem letu se je 213 zaposlenih oziroma 67,61 % vseh zaposlenih udeležilo raznih oblik uspo-

sabljanj, seminarjev, tečajev, strokovnih izpopolnjevanj, strokovnih izpitov in internih usposabljanj. Za

tovrstne namene je bilo porabljenih 831,75 dni, kar v povprečju pomeni 2,64 dni na zaposlenega

glede na vse zaposlene. Povprečno število dni na udeleženca usposabljanja je štiri.

Po končanem izobraževanju ali obisku strokovnih delavnic zaposleni izpolnijo anketo, s katero ugo-

tavljamo zadovoljstvo udeležencev z obiskanim izobraževanjem. Poleg tega zaposleni po opravljenem

izobraževanju poda poročilo o izobraževanju, v katerem opiše novo pridobljena znanja, s katerimi se

lahko seznanijo vsi zainteresirani.


Graf 21: Stopnja izobrazbe v skupini

Elektro Gorenjska

v letu 2007

Za pridobitev višje stopnje izobrazbe se je v izobraževalne programe v letu 2007 na novo vpisalo 13

zaposlenih, skupno pa jih je v interesu družbe v letu 2007 študiralo 29. Večina zaposlenih, ki se izo-

bražujejo, izobrazbo pridobiva na izobraževalnih ustanovah s področja elektro stroke.

Graf 22: Izobrazbena struktura

zaposlenih v skupini po letih

Za potrebe izobraževanja in dodatnega usposabljanja zaposlenih je skupina v letu 2007 porabila

161.008 EUR oziroma povprečno 464 EUR na zaposlenega.

V letu 2007 smo podelili tri nove štipendije za študij na univerzitetni stopnji izobrazbe elektro smeri

in dve štipendiji na četrti stopnji, smer elektrikar - energetik. Štipendiranje na področju elektro stroke

postaja težavno, saj se mladi ne odločajo za študij močnostne elektrotehnike. V letu 2007 je imela

skupina Elektro Gorenjska osem štipendistov.

V želji pridobiti tovrsten kader se poslužujemo tudi drugih oblik predstavitve družbe in njenega delo-

vanja. Izkoriščamo možnosti, ki nam jih ponujajo posamezne študentske organizacije, fakultete in

srednje šole, ki pokrivajo to področje.

Menimo, da je zanimiva predstavitev poklica in predstavitev perspektive osnovni pogoj za dodatno

spodbudo pri odločitvi dijakov in študentov, ki se odločajo za svoj poklic.

Pri promociji tovrstnega kadra je zelo dobrodošla tudi podpora izobraževalne sfere. Dijakom in

študentom naša družba nudi štipendije, omogoča obvezno opravljanje praktičnega pouka in

počitniškega dela. Tako dijaki in študentje spoznajo delovanje družbe in delo, mi pa spoznavamo

potencialne kandidate za zaposlitev.

74

3.1.3. Zaposlovanje invalidov1. januarja 2006 je bila z Zakonom o zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov (Uradni list

RS, št. 100/2005) uvedena obvezna kvota zaposlovanja invalidov. Kvotni sistem je dolžnost deloda-

jalcev, da zaposlujejo predpisano število invalidov. Vsak delodajalec, ki ima več kot 20 zaposlenih, je

dolžan zaposlovati invalide v okviru določene kvote. Ta je lahko najmanj 2 % in največ 6 %. Vlada je

po dogovoru s socialnimi partnerji določila, za katere dejavnosti velja določena kvota. Za dejavnost

oskrbe z električno energijo je bila določena kvota v višini 6 %. To pomeni, da bi morala skupina

Elektro Gorenjska zaposlovati 21 invalidov, če želi izpolnjevati kvotni sistem. Na dan 31. december

2007 je bilo v skupini Elektro Gorenjska zaposlenih deset invalidov.

3.1.4. Motiviranje in nagrajevanje zaposlenihV letu 2007 je v skupini Elektro Gorenjska na druga delovna mesta napredovalo 42 delavcev, kar

znaša 12 % vseh zaposlenih. Skladno s strategijo poskušamo na vodstvenih delovnih mestih zaposliti

že zaposlene delavce, kar pomeni, da najprej iščemo kadre znotraj skupine Elektro Gorenjska. S tem

poskušamo ohranjati visoko stopnjo motiviranosti zaposlenih in povečati konkurenčnost notranjega

trga delovne sile.

Na vodstvena delovna mesta je v letu 2007 napredovalo enajst zaposlenih in le za eno vodstveno

delovno mesto smo iskali sodelavca zunaj družbe. Če je le mogoče, prisluhnemo tudi sodelavcem, ki

bi radi zamenjali področje dela. V letu 2007 smo omogočili deset horizontalnih napredovanj.

V zadnjem času pogosteje zaposlujemo tudi študente in dijake, ki pri nas opravljajo prakso ali počit-

niško delo. V letu 2007 smo zaposlili 35 % mladih, ki so že v času študija spoznali družbo, mi pa

njihovo usposobljenost in pripravljenost za delo.

Zaposlenim ponujamo možnost dajanja predlogov. Na podlagi sistematičnih ukrepov na tem

področju, zlasti sprejetega pravilnika o inovacijah, se je pojavilo več inovacijskih predlogov,

posledično tudi nagrajevanja. Nagrajujemo tudi zaposlene, ki so mentorji pripravnikom. Mentorju, ki

izvaja program pripravništva, pripada mesečni dodatek za vsakega pripravnika od IV. do VII. stopnje

strokovne izobrazbe v višini 10 % osnovne plače mentorja. V letu 2007 je mentorstvo izvajalo

dvanajst zaposlenih.

Letni razgovoriPovratne informacije od zaposlenih pridobivamo na več načinov, tudi z anonimno anketo, ki jo

izvajamo vsaki dve leti. Zagotovo med najbolj načrtne oblike pridobivanja povratnih informacij spadajo

letni razgovori. Zavedamo se, da so eno izmed najdragocenejših orodij managerjev za doseganje

delovne uspešnosti. Širše gledano je učinkovit postopek letnih razgovorov del strateškega upravljanja

s človeškimi viri. V družbi smo v preteklem letu drugič izvedli letne razgovore, na katere smo se

temeljito pripravili. Izvedli smo izobraževanja in delavnice.

NagrajevanjeNudenje ugodnosti in storitev je eden od segmentov nagrajevanja, katerega cilj je povečevanje

zadovoljstva zaposlenih in izboljševanje kakovosti dela. Nagrajevanje zaposlenih je povezano z

usklajevanjem nagrajevanja, prerazporeditvami, politiko zaposlitve in strategijo. Znanje in spo-

sobnosti zaposlenih nagrajujemo tudi z razvojem njihove poklicne kariere. Upokojitve največkrat

nadomestimo z notranjimi prerazporeditvami, predvsem pri zahtevnejših, vodstvenih ali strokovnih

delovnih mestih, in tako ohranjamo vključevanje zaposlenih ter prevzemanje večje odgovornosti.

Vsako leto povečujemo zasedenost zahtevnejših delovnih mest. Ko delavec nadomešča drugega

Z razdeljevanjem

brezplačnih varčnih

sijalk v okviru akcije

Varčna sijalka

v vsak dom, smo

skušali doseči dvig

zavesti uporabnikov

pri učinkovitejši rabi

električne energije.

Odjemalce električne

energije z akcijami

ozaveščanja spodbujamo

tudi k uporabi

energetsko varčnih

aparatov.


delavca neprekinjeno več kot 30 koledarskih dni (razen v času koriščenja letnega dopusta), prejme

plačo za delo, ki ga je opravljal med nadomeščanjem.

Zaposlenim izplačujemo jubilejne nagrade. V letu 2007 smo izplačali deset jubilejnih nagrad za deset

let delovne dobe, 17 nagrad za 20 let delovne dobe, 13 jubilejnih nagrad za 30 let delovne dobe in

14 jubilejnih nagrad za 35 let delovne dobe.

Zaposlenim se ob koncu leta na podlagi uspešnosti poslovanja izplača nagrada, ki je v sorazmerju z

vloženim delom, ki je prispevalo k doseženim rezultatom družbe.

Vsem zaposlenim, ki darujejo kri, omogočamo, da se udeležujejo krvodajalskih akcij in jim za to po

podjetniški kolektivni pogodbi dvakrat letno pripada dodaten dan izrednega plačanega dopusta.

3.1.5. Odnosi med zaposlenimi in vodstvomPo 1. oktobru 2007 je uprava Elektra Gorenjska uvedla novost za zaposlene - pogovore z upravo, ki

potekajo vsak prvi ponedeljek v mesecu. Njihova posebnost je, da zainteresiranim sogovornikom ni

potrebno predhodno najaviti teme, o kateri bi radi govorili s predsednikom uprave. Čeprav so tovrstni

pogovori novost, je bila med zaposlenimi sprememba zelo dobrodošla. Povprečno se tovrstnih pogovorov

mesečno udeležita vsaj dva zaposlena.

Vodstvo se udeležuje vseh internih dogodkov, spodbuja zaposlene pri različnih aktivnostih, tako v

poslovnem okolju kot tudi v okviru zasebnega življenja z različnimi komunikacijskimi orodji: neposredno

ali posredno z različnimi načini interne komunikacije - po elektronski pošti, z obvestili na oglasnih

deskah ali v internem glasilu.

3.1.6. Odsotnosti zaposlenihOdsotnosti v posameznem letu se večinoma beležijo kot odsotnosti zaradi bolezenskih stanj in porod-

niške. V letu 2007 je bilo v skupini Elektra Gorenjska 964,8 dni odsotnosti, ki so bremenili delodajalca.

V povprečju je bila posamezna zaposlena oseba zaradi bolezni odsotna tri dni.

Zabeleženih odsotnosti zaradi različnih razlogov, ki se refundirajo in niso neposredno bremenile delo-

dajalca, je bilo v letu 2007 699,4 dni. V povprečju je bila zaposlena oseba zaradi tovrstnih razlogov

odsotna dva dneva.

V letu 2007 smo zabeležili 785,3 dni odsotnosti zaradi porodniškega dopusta za varstvo otroka, za

očetovski dopust pa je bilo koriščenih 121 dni.

3.1.7. Varnost in zdravje pri deluDelovno okolje je zelo pomemben vir zadovoljstva vsakega zaposlenega. Za zagotavljanje varnega in

zdravega dela ter dobrega počutja delavcev pri delu skrbimo za urejene delovne razmere in izvajamo

potrebne ukrepe za ohranjanje zdravja zaposlenih. V družbi imamo organizirano službo, ki se ukvarja s

področjem varnosti in zdravja pri delu. Prizadevamo si za stalno izboljševanje varnostnih razmer za delo,

saj se zavedamo, da je zagotavljanje varnega in zdravega delovnega mesta prvi pogoj za uspešnost

družbe in posameznika. V letu 2007 smo zato pridobili standard za varnost in zdravje pri delu,

OHSAS 18001, ki nam zanesljivo zagotavlja sistematično preverjanje delovanja družbe na tem področju.

76

Za zagotavljanje varnega in zdravega dela ter dobrega počutja zaposlenih pri delu skrbimo za

urejene delovne razmere in izvajamo potrebne ukrepe za ohranjanje zdravja zaposlenih, in sicer:

● z izdelavo izjave o varnosti z oceno tveganja,

● z opravljanjem periodičnih preiskav kemijskih, fizikalnih in bioloških škodljivosti v delovnem okolju,

● s skrbjo za sredstva in opremo za delo,

● z opravljanjem periodičnih pregledov in preizkusov delovne opreme,

● z izvajanjem notranjega nadzora nad izvajanjem ukrepov za varno delo,

● z izdelavo navodil za varno delo,

● s spremljanjem stanja v zvezi s poškodbami pri delu in poklicnimi boleznimi ter boleznimi v zvezi

z delom,

● z odkrivanjem vzrokov zanje in pripravo poročil s predlogi ukrepov,

● s pripravo in izvajanjem usposabljanja delavcev za varno delo.

Pogostost nezgod opisujemo z indeksom pogostosti, ki nam pove, kolikšen odstotek zaposlenih je bil

poškodovan. Izračunamo ga na podlagi števila poškodb in števila zaposlenih.

Graf 23: Pogostost nezgod

Resnost poškodb opisujemo z indeksom resnosti, ki pove, kolikšen je delež izgubljenih dni na poškodbo.

Na grafu predstavljamo izgubljeno število dni na poškodbo.

Graf 24: Resnost poškodb

Aktivnosti, ki so zahtevane na podlagi zakonodaje za zagotavljanje maksimalnevarnosti in zdravja pri deluOb nastopu dela in ob prerazporeditvah izvajamo zdravstvene preglede. Vsem zaposlenim, ki večino

delovnega časa preživijo pred računalniškim ekranom, družba omogoči zdravstveni pregled v okulistični

ambulanti; delavcem, ki večinoma delajo pred monitorjem, pa pripada dodaten dan letnega dopusta.

Delovno okolje izboljšujemo tudi z nakupi LCD-ekranov in ergonomsko oblikovanih tipkovnic, mišk in stolov.

Dva dneva letnega dopusta pripadata delavcem, ki pogosto ali stalno delajo na terenu. Delavci, ki

delajo na terenu, na podlagi izjave o varnosti z oceno tveganja prejmejo osebno varovalno opremo

(bunde, delovno obutev, delovne obleke, rokavice, kape) enkrat letno oziroma po potrebi. Delovno

opremo redno pregledujemo in preizkušamo in zaposlene izobražujemo za varno delo.


V skladu s predpisi, ki urejajo varnost in zdravje pri delu ter na podlagi rezultatov ocene tveganja

družba Elektro Gorenjska izvaja preglede in preizkuse delovne opreme ter periodične preiskave

delovnega okolja. Že v letu 2006 je bila v delovnih prostorih in krajevnih nadzorništvih družbe Elektro

Gorenjska, pregledana vsa delovna oprema (motorne žage, agregati, delovna oprema na električni

pogon in drugo). Pomanjkljivosti, ki so bile ugotovljene na delovni opremi, so bile odpravljene.

Na podlagi izjave o varnosti z oceno tveganja je bila nabavljena osebna varovalna oprema za zapo-

slene. Izdelana je bila revizija izjave o varnosti z oceno tveganja.

Izvedena so bila teoretična in praktična usposabljanja delavcev za varno in zdravo delo ter uspo-

sabljanje delavcev za varno delo z viličarji in prvo pomoč.

V sklopu projektne skupine za splošne zadeve, varnost in zdravje pri delu ter požarno varnost GIZ

Distribucije električne energije smo izdelali nova varnostna pravila za gradbeno-montažna dela.

Na področju zdravstvenega varstva je pooblaščeni zdravnik izvajal preventivne zdravstvene preglede.

Zaposleni so se lahko cepili proti gripi in klopnemu meningoencefalitisu.

Na področju požarne varnosti smo v skladu z Zakonom o varstvu pred požarom ter požarnim redom

na vseh lokacijah skupine pregledali gasilne aparate ter hidrantna omrežja. Izdelani in dopolnjeni so

bili izvlečki požarnih redov in načrti evakuacije.

3.1.8. Interno komuniciranjeOsnovni namen internega komuniciranja je zaposlenim zagotoviti informacije, ki jih potrebujejo za

opravljanje svojega dela, in povratne informacije o njihovi uspešnosti. Glavni elementi komunikacije so:

Neposredna komunikacija: V skupini imajo vsi zaposleni možnost osebnega srečanja s svojim

nadrejenim ali z drugimi vodilnimi in vodstvenimi delavci, da jim predstavijo svoje težave, želje,

predloge ali pobude in tako vplivajo na poslovanje družbe v neformalni oziroma v formalni obliki

enkrat letno na letnih razgovorih.

Komuniciranje in vključevanje zaposlenih je organizirano na interni ravni na različne načine. Za večjo

učinkovitost internega komuniciranja sledimo načelom integracije, zato sporočila posredujemo po

različnih komunikacijskih kanalih oziroma orodjih.

Elektronska oblika komuniciranja: Zaposleni v skupini dnevno prenašajo sporočila in

komunicirajo s pomočjo različnih elektronskih sistemov:

● Microsoft Exchange, s pomočjo katerega dnevno poteka komunikacija med zaposlenimi, pošiljajo se

obvestila, sporočila, povzetki dnevnega pregleda medijev.

● Sistem DMS, s pomočjo katerega se izvaja elektronski arhiv dokumentov, vseh veljavnih pravilnikov,

internih aktov ter prejete in poslane pošte.

V izdelavi so interne spletne strani, ki bodo omogočale boljši pregled nad internimi akti in omogočale

hitro in ažurno obveščanje o novostih in aktualnih vsebinah.

Klasične oglasne deske: Zaradi raznolikosti dela zaposlenih se v družbi med kanali komuniciranja

uporabljajo tudi klasične oglasne deske, ki so namenjene tistim zaposlenim, ki zaradi narave dela

(terensko delo) večino časa preživijo na terenu.

Interno glasilo Elgo, ki ga zaposlenim skupine Elektro Gorenjska, upokojencem in štipendistom

pošiljamo po pošti kvartalno s priloženimi majhnimi presenečenji. Enkrat letno ga posredujemo tudi

poslovnim partnerjem. Z glasilom zaposlene in strokovne javnosti obveščamo o poslovnih in delovnih

78

dogodkih. Poleg informativnosti prinaša interni časopis dokumentarno, izobraževalno, kulturno,

umetniško, športno in družabno vsebino.

Glasilo elektrogospodarstva Naš stik, ki ga izdaja Elektro Slovenija, zaposlenim nudi širino pri

razumevanju energetske panoge, v kateri delujemo. Vodja službe za marketing je članica časopisnega

sveta in njena naloga je, da je družba ustrezno predstavljena na njegovih straneh. V glasilu predstav-

ljamo tudi svoje dosežke, primere dobre prakse, nagrajene inovacijske predloge in drugo.

3.1.9. Dodatne aktivnosti za zaposlene(dogodki, letovanje, humanitarna pomoč)Skupina Elektro Gorenjska zaposlenim nudi različne dodatne aktivnosti. Zaposleni se lahko vključijo v

športno društvo Elektra Gorenjska. V počitniških kapacitetah, ki so v lasti družbe Elektro Gorenjska, lahko

aktivno preživljajo prosti čas po ugodnih cenah. Zaposleni so vključeni v različne oblike zavarovanj.

Zaposleni, ki so zaključili delovno kariero, se lahko vključijo v Društvo upokojencev Elektra Gorenjska. Za

zaposlene organiziramo različne oblike druženj.

Organizacija internih dogodkov: Zaposleni so prvi ambasadorji družbe, zato neformalna

druženja, tako zaposlenih kot vodilnih in sodelovanja v različnih društvih pomagajo graditi tradicijo,

kolektivni duh in pripadnost družbi. Vsako leto v mesecu septembru organiziramo dan podjetja. Ob

zaključku leta organiziramo srečanje upokojencev, novoletno srečanje zaposlenih, otroke zaposlenih

obišče božiček.

V skupini deluje Športno društvo Elektra Gorenjska, ki promovira rekreativne športne aktivnosti

z nakupom letnih smučarskih kart in zakupom dvoran ter igrišč. Kolesarska sekcija športnega društva

letno organizira dve kolesarski turi, planinska sekcija dva pohoda v hribe. Pozornost namenjamo

ljubiteljem fotografije, ki svoj fotografski talent nadgrajujejo v fotografski sekciji. Svoje fotografske

umetnine konstantno predstavljamo v internem glasilu in na razstavah znotraj družbe. Zaposlene

spodbujamo pri sodelovanju na športnih igrah elektrodistribucijskih podjetij, ki so organizirane dvakrat

letno. Ob posebnih dosežkih so športniki dodatno nagrajeni.

V skupini vsem svojim zaposlenim nudimo nezgodno zavarovanje. V prostovoljno dodatno pokojninsko

zavarovanje je vključenih 87 % vseh zaposlenih. Urejanje in uresničevanje načela socialne varnosti

zaposlenih je del poslovne politike skupine Elektro Gorenjska. Eden izmed segmentov, ki skrbi za dobro

socialno stanje zaposlenih, je tudi skupna odločitev partnerjev za dogovor o financiranju dodatnega

pokojninskega zavarovanja za zaposlene v energetiki in s tem tudi v skupini Elektro Gorenjska.

Vključitev v pokojninski načrt (PN1 K) - prostovoljno dodatno pokojninsko zavarovanje - povečuje social-

no varnost zaposlenih v času upokojevanja. V skupini je bilo v prostovoljno dodatno pokojninsko

zavarovanje konec leta 2007 vključenih 308 zaposlenih. Povprečna letna premija, ki sta jo vplačevala

posameznik in družbi, je v letu 2007 znašala 1.212 EUR.

Zaposlenim, ki so stari najmanj 50 let in ne glede na starost, zaposlenim, ki imajo status invalida, ter

zaposlenim s telesnimi okvarami v obeh primerih, če jim je priznana 60-odstotna ali večja telesna okvara,

ter zaposlenim, ki negujejo in varujejo težje telesno in duševno prizadeto osebo, pripada dodatnih pet

dni letnega dopusta, kar je dva dni več od zakonskega minimuma.

Zaposleni Skupine Elektro Gorenjska in upokojeni sodelavci lahko že vrsto let v času oddiha koristijo

počitniške kapacitete, s katerimi razpolaga družba na morju, v hribih in v toplicah. Vsako leto sta objavl-

jena dva razpisa: poletni in zimski, znotraj katerega so predstavljeni termini in pogoji letovanja.

Skupina zaposlenim, ki jih prizadenejo različne naravne nesreče, nudi solidarnostno pomoč. Poleg

denarne pomoči jim pripadajo tudi trije izredno plačani prosti dnevi.


Katastrofalne poplave septembra 2007 so močno prizadele odjemalce električne energije družbe Elektro

Gorenjska. V želji pomagati sočloveku so svojo humanitarnost jasno izrazili tudi zaposleni, ki so po svojih

močeh prispevali finančna sredstva za obnovo trem najbolj prizadetim občinam na Gorenjskem:

Železnikom, Kropi in Bohinju. Sočasno so potekale različne akcije pomoči tudi neposredno prizadetim

sodelavcem. Uprava družbe Elektra Gorenjska je izraženo humanitarnost med zaposlenimi zelo pohvalila

in tudi sama prispevala. Dodatno pa je vsem prizadetim občinam finančna sredstva v obliki donacije

namenila tudi družba Elektro Gorenjska.

3.2. Skrb za okolje3.2.1. Okoljska politikaSkupina Elektro Gorenjska se dobro zaveda, da je le odgovoren odnos do okolja naložba, v katero mora

družba vlagati vso svojo odgovornost na vseh področjih delovanja. Skrb za okolje je v skupini stalno

prisotna. V letu 2006 smo aktivno pristopili k pridobitvi mednarodnega standarda ISO 14001/2004 -

sistema ravnanja z okoljem. S sklepom uprave je bil ustanovljen Svet za ravnanje z okoljem, v katerem

so predstavniki vseh organizacijskih enot, ki skrbijo za ustrezno delovanje, izpolnjevanje in iskanje novih

okoljsko primernih rešitev. Ob zaključku leta 2006 so se vsa prizadevanja uspešno zaključila s

pridobitvijo standarda ISO 14001/2004, ki smo ga v letu 2007 ponovno uspešno certificirali.

Sistem za ravnanje z okoljem skupini prinaša naslednje koristi:

● izboljšanje obstoječih metod vodenja procesov,

● izboljšanje konkurenčnega položaja na trgu,

● povečanje zaupanja javnosti, strank in poslovnih partnerjev,

● podpora v primeru zunanjega nadzora, ki ga v organizaciji izvajajo upravni organi,

● sistem obvladovanja varčevalnih ukrepov in s tem neposredno znižanje stroškov poslovanja,

● izboljšanje delovnih razmer,

● zmanjšanje števila presoj, ki jih opazijo odjemalci,

● zmanjšanje neugodnih vplivov na okolje in

● povečanje okoljske zavesti med zaposlenimi.

S sistemom ravnanja z okoljem lažje obvladujemo vse morebitne nevarnosti za okolje, s stalnimi

izboljšavami sistema ravnanja z okoljem se prilagajamo izzivom, ki jih zahteva sodobno okolje.

Z doslednim izvajanjem bomo dolgoročno preprečevali možna onesnaženja in se ustrezno odzivali na

zahteve poslovnih partnerjev, lastnikov in zainteresirane javnosti ter dodatno poskrbeli za trajnostni razvoj.

3.2.2. Dosežki na področju varovanja okolja v letu 2007Ena izmed osnovnih aktivnosti ob začetku delovanja Sveta za ravnanje z okoljem je bila opredelitev

oziroma prepoznava pomembnih okoljskih vidikov skupine Elektro Gorenjska in posledično priprava

ustreznih programov. Že v letu 2006 smo prepoznali osem pomembnih okoljskih vidikov, za katere smo

pripravili ustrezne programe in jih uspešno realizirali v letu 2007. Uspešno delo Sveta za ravnanje z

okoljem bo podrobneje predstavljeno v poročilu o ravnanju z okoljem za leto 2007.

Pomemben napredek smo dosegli pri zaposlenih. Poleg konstantnega obveščanja v internem glasilu

zaposlene spodbujamo k ločenemu zbiranju odpadkov, v letu 2007 smo organizirali dodatno akcijo

zbiranja starega papirja. Za nevarne snovi in odpadke smo pripravili ekološke zabojnike, v katerih

ločeno zbiramo posamezne snovi in materiale.

80

V letu 2007 smo prešli na nov način oskrbe s pitno vodo. Na osnovi opravljenih analiz vode iz javnega

vodovoda smo namestili ustrezne avtomate, ki prinašajo pomembne okoljske prihranke.

V letu 2007 smo uspešno opravili ponovno presojo certifikata ISO 14001, pri kateri ni bilo podanih

nobenih neskladij.

Tovrstni rezultati prinašajo nove izzive in aktivnosti Sveta za ravnanje z odpadki pri odgovornem

ravnanju z okoljem. Uspešno certificiranje standarda odgovornega ravnanja z odpadki ob zaključku

leta 2007 je zahtevalo revizijo in določitev novih programov, s katerimi bomo omejili in odstranili

škodljive vplive na okolje in na počutje ljudi tako znotraj kot zunaj organizacije.

3.2.3. Cilji in programi varovanja okolja v letu 2008 in v prihodnostiUkrepi pri varovanju okolja v letu 2008 temeljijo na naslednjih aktivnostih:

● Svet za ravnanje z odpadki bo v letu 2008 revidiral obstoječe programe, pripravil nove programe in

določil njihovo intenziteto nastopanja. Ocenjevalna lestvica bo služila za konstantno spremljanje

programov.

● Dodatno poudarjeno skrb bomo namenili komuniciranju med zaposlenimi, predvsem enotami na terenu.

● Z dodatnim vključevanjem različnih javnosti in s sodelovanjem v različnih družbeno odgovornih

projektih bomo v letu 2008 izpostavili odnos družbe in zaposlenih do okolja.

3.2.4. Raba naravnih virovOd leta 2001 za ogrevanje poslovne stavbe in njenih objektov uporabljamo zemeljski plin.

Zavedamo se pomena uporabe obnovljivih virov električne energije, zato uporabljamo Modro energijo,

ki je pridobljena iz obnovljivih virov. Trend naraščanja je prikazan v nadaljevanju.

Graf 25: Trend naraščanja uporabe

električne energije iz obnovljivih virov

za poslovno rabo

V preteklih letih smo za potrebe zaposlenih naročali ustekleničeno vodo (skladiščena je bila v galonah

in v plastenkah). Pri tem je nastajala odpadna embalaža, ki je dodatno obremenjevala naše okolje. V

letu 2007 smo zamenjali sistem pitne vode in s tem zmanjšali število tovrstnih odpadkov.

Grafa 26, 27:

Prikaz upada ustekleničene vode

in nižje porabe pitne vode v m3


3.2.5. EmisijeSkupina Elektro Gorenjska s svojim delovanjem ne vpliva na okolje z izpusti ogljikovega dioksida v ozračje.

Pri ohranjanju okolja pri vseh aktivnostih skrbi za odgovorno ravnanje.

OdpadkiŽe v preteklih letih smo skrbeli za ločeno zbiranje odpadkov. S pridobitvijo okoljskega standarda ISO

14001/2004 so se vse pretekle aktivnosti ustrezno evidentirale. Ločeno zbiranje odpadkov, odpadnih

embalaž, olj in akumulatorjev je bilo v letu 2007 ustrezno določeno v programu, s pomočjo katerega

družba skrbi za celostno obvladovanje vseh vrst odpadkov, koristnih in nekoristnih.

Koristne odpadke ustrezno posredujemo posrednikom, ki jih uporabljajo za nadaljnjo predelavo. Pri tem

izdajamo evidenčne liste, ki služijo za transparenten prikaz oddanih odpadkov.

V letu 2007 je potekala prva zbiralna akcija papirja med zaposlenimi, ki svoje delo opravljajo v pisarnah.

Akcijo bomo izvajali tudi v prihodnje.

Lokalni osnovni šoli smo donirali dopisni papir, ki ga družba zaradi objektivnih razlogov ni več uporabljala.

Vsako leto odprodamo odpisano računalniško opremo inštitucijam, ki jo lahko izkoristijo.

Graf 28: Zbrani tonerji in kartuše

v kilogramih

Graf 29: Ostali zbrani koristni odpadki

v kilogramih v letu 2007

82

Hrup in elektromagnetno sevanjeHrup in različne oblike sevanja so v življenjskem okolju zelo moteči dejavniki. Družba Elektro Gorenjska

posega v prostor z umeščanjem elektroenergetskih objektov in povzroča hrup z obratovanjem

transformatorjev.

Hrup, ki ga povzročajo transformatorji v elektroenergetskih objektih, ne presega motečih mej, ki jih

opredeljujejo obstoječi predpisi.

Prav tako pri projektiranju in postavitvi elektroenergetskih objektov upoštevamo zakonodajo, ki

obravnava tovrstne škodljive vplive na okolje. Glede na dosedanje meritve elektromagnetnega sevanja

ugotavljamo, da se na varovanih območjih 110-kilovoltnih elektroenergetskih naprav nikjer ne pojav-

ljajo prekomerne vrednosti, zato ni bilo potrebno zagotoviti dodatnih ukrepov varstva pred sevanjem.

Naprave in olja, ki vsebujejo PCBNa podlagi Pravilnika o odstranjevanju polikloriranih bifenilov (PCB) in polikloriranih terfenilov (PCT)

(Uradni list RS, št. 15/2000) je bila družba zavezana do 31. marca 2004 agenciji Republike Slovenije

za okolje posredovati načrt odstranjevanja odpadnih PCB. V zahtevanem roku smo posredovali

Program za identifikacijo in navodilo za odstranjevanje naprav, ki vsebujejo PCB. Agencija s

posredovanim programom ni bila povsem zadovoljna, saj program ni bil povsem skladen s členom 10. a

navedenega pravilnika.

Družba Elektro Gorenjska je skupaj z ostalimi distribucijskimi podjetji opozorila na težavnost identi-

fikacije naprav (visoki stroški, prekratek čas identifikacije), ki vsebujejo PCB. Skupaj z ostalimi podjetji

je bila predlagana t. i. Quick screen metoda, ki služi kot izločitveni faktor. Zgolj v primeru pozitivnega

rezultata bi se posluževali še analize po standardni metodi. ARSO je predlagano pobudo sprejela na

sestanku 23. 11. 2004. S tem se je pospešila identifikacija PCB-naprav, znižali smo visoke stroške

analiz po standardnih metodah.

Družba Elektro Gorenjska mora vsako leto najkasneje do 31. marca tekočega leta agenciji dostaviti

poročilo o identifikaciji, načrtih odstranjevanja in dekontaminaciji transformatorjev za preteklo leto v

obliki zgoščenke.

Skladiščenje nevarnih snoviVse prepoznane nevarne snovi skladiščimo v ustreznih zabojih in objektih, ki zagotavljajo visoko

stopnjo nadzora in varnosti. V letu 2007 smo izvedli ustrezne programe, ki natančno določajo postopke

in načine skladiščenja in prevoza nevarnih snovi.


3.3. Skrb za interesne javnostiKomunikacija je nedvomno vir vsakega uspeha, običajno pa tudi vzrok za neuspeh. Uspešna notranja

komunikacija povzroči homogenost organizacije, kar pomeni, da zaposleni nastopajo složno tudi v

najtežjih trenutkih. Uspešna zunanja komunikacija omogoči poslovne uspehe organizacije, pospeši

prodajo in razširi tržišče. Družba Elektro Gorenjska namenja veliko pozornost notranjim in zunanjim

oblikam komuniciranja.

3.3.1. Komuniciranje z lokalno skupnostjo indružbena odgovornostDružba neguje pozitivne odnose z javnostjo. Z materialno pomočjo, donacijami in s sponzorskimi

sredstvi aktivno sodeluje z lokalnimi skupnostmi na območju Gorenjske, na področju znanosti pa

posega tudi v širši slovenski prostor. Skrbimo za razvoj mladih in perspektivnih športnih skupin, podpiramo

kulturo in umetnost različnih generacij, z donacijami prispevamo k boljšim pogojem za izobraževanje in

k prenosu znanja v prakso.

Družba sponzorira oziroma donira sredstva organizacijam, ki delujejo na glavnih področjih: znanost,

kultura in umetnost, šport ter družbene dejavnosti. V letu 2007 je družba namenila 48.113 EUR za

sponzorstva in donacije. Tudi v letu 2008 bomo nadaljevali z različnimi podpornimi aktivnostmi, s

pomočjo katerih bomo krepili dobro ime družbe in pripomogli k lokalnemu, h gospodarskemu ali k

individualnemu razvoju.

Graf 30: Struktura sponzorstev, donacij

84

3.3.2. Komuniciranje z ostalimi zainteresiranimi javnostmiZ odprtjem trga električne energije v letu 2007 je skupina uvrstila med prioritetne naloge kakovostno

in zanesljivo dobavo električne energije ter uspešno poslovanje v skladu s tržnimi zakonitostmi.

Svojim odjemalcem, tako poslovnim kot gospodinjskim, želimo z razvojem novih izdelkov in storitev

ustvarjati dodano vrednost in njihovo dodatno zaupanje. Naraščajoča poraba električne energije na

območju, ki ga pokriva omrežje družbe Elektro Gorenjska, vodi h glavnima ciljema:

● naučiti odjemalce učinkovitejše rabe električne energije in

● spodbujati ter iskati nove, obnovljive vire pridobivanja električne energije s pomočjo različnih

komunikacijskih kanalov (spletna stran, hrbtne strani računov, različne zgibanke) in s pomočjo

informativno-izobraževalnih aktivnosti.

Komuniciranje s končnimi odjemalciSkupina Elektro Gorenjska v skladu z vizijo in s poslanstvom skrbi za ponudbo kakovostne in prijazne

storitve. Z odjemalci komuniciramo po različnih komunikacijskih kanalih. Komuniciramo v naslednjih

oblikah:

● Neposredna komunikacije, ki jo ponuja klicni center. Odjemalcem smo dosegljivi na dveh

telefonskih številkah.

● Spletna oblika komunikacije na spletni strani www.elektro-gorenjska.si, in sicer na elektronskem

poštnem kanalu [email protected]. Obiskovalci lahko posredujejo stanje števca, podajo

vprašanja ali mnenja in prejmejo želene odgovore.

● Komuniciranje na hrbtnih straneh mesečnih računov. Na oblikovno osveženih računih odjemalce

obveščamo o novostih in predstavljamo gospodarno rabo električne energije.

● Redno spremljamo in odgovarjamo na pohvale, pritožbe in predloge kupcev, ki jih prejemamo osebno,

po pošti, elektronski pošti ali telefonu. Prizadevamo si ohranjati zadovoljstvo odjemalcev in

njihovo zvestobo.

● Svoje odjemalce redno obveščamo tudi v medijih in na komunikacijskih tablah po posameznih vaseh.

Komuniciranje s poslovnimi partnerjiSkupina v skladu z dobrimi poslovnimi običaji skrbi za permanentno komunikacijo s poslovnimi

partnerji. Poleg osebnega pristopa skrbi za komuniciranje s poslovnimi partnerji tudi s pomočjo glasila

Elgo, ki ga prejmejo v mesecu septembru. Vsebinsko je prilagojen poslovnim partnerjem. V glasilu jih

obvestimo o svojih usmeritvah in smernicah razvoja v prihodnosti.

Skladno s prejetim standardom kakovosti ISO 14001/2004 je bilo v letu 2007 izvedenih več

izobraževanj za poslovne partnerje. Poleg tovrstnih srečanj dajemo velik poudarek tudi ostalim

oblikam druženja, formalnega in neformalnega značaja.


Komuniciranje z delničarji in s finančnimi javnostmiPrizadevamo si redno, odkrito, sproti in natančno komunicirati z obstoječimi in s potencialnimi

delničarji ter z ostalimi finančnimi javnostmi.

Letno poročilo je eden od najpomembnejših virov komuniciranja z delničarji in s finančnimi javnostmi,

pri katerem so transparentnost, pravočasnost in točnost obveščanja o poslovanju in poslovnih načrtih

v skladu z določili veljavnih predpisov glavno poslanstvo.

Agenciji Republike Slovenije za javnopravne evidence in storitve je letno poročilo skupine Elektro

Gorenjska za potrebe javne objave predloženo do konca meseca avgusta 2008.

Poleg tiskane verzije je letno poročilo dostopno tudi na spletni strani družbe Elektro Gorenjska.

V letnem poročilu predstavljamo dosežke v preteklem letu, finančne, poslovne kot tudi tiste, ki so

pomembno vplivali na delovanje družbe. Poleg finančnih podatkov predstavljamo usmeritve in način

dela za prihodnja leta.

Leta 2007 smo na tekmovanju za najboljše letno poročilo za leto 2006, ki ga organizira časnik

Finance, zasedli deseto mesto med vsemi prijavljenimi poročili.

Sodelovali smo pri pridobivanju priznanja za poslovno odličnost, kjer smo dosegli več kot 350 točk in

prejeli bronasto diplomo za sodelovanje v procesih za doseženo stopnjo poslovne odličnosti.

3.3.3. Komuniciranje z medijiPomembna je transparentna in kakovostna komunikacija z mediji. Čeprav smo bili v letu 2007

izpostavljeni številnim medijskim pritiskom zaradi napovedi povečanja končne cene električne energije,

je bila družba v medijih izrazito pozitivno ocenjena.

S predstavniki medijev vzdržujemo korektne odnose, ki temeljijo na doslednosti, pravočasnosti,

predvsem pa na medsebojnem zaupanju.

V letu 2007 smo za predstavnike medijev organizirali dve tiskovni konferenci, 13. junija ob odprtju

trga in 13. decembra ob zaključku najpomembnejše investicije v letu in hkrati ob zaključku leta.

Predstavnike medijev vabimo tudi na kulturne dogodke in otvoritve razstav, ki jih prirejamo na sedežu

družbe štirikrat letno.

Aktivno in pravočasno odgovarjamo na njihova vprašanja. Na osnovi izvedene analize medijev v letu

2007 predstavljamo glavne ugotovitve:

● Splošna ocena medijskega pojavljanja je bila v letu 2007 izrazito pozitivna.

● V primerjavi z letom 2006 se je število objav v medijih podvojilo, delež pozitivnih objav se je

povečal za 63,3 %, delež negativnih objav je znašal 7,2 %.

● V analiziranem obdobju je bilo zasledenih 46,2 % objav z odmevi na sporočila za javnost, intervjujev

in informativnih člankov, ki so bili uvrščeni v načrtovano publiciteto.

● Med tiskanimi mediji so prevladovale objave v dnevniku Primorski dnevnik (57 objav ali

11,5 %), največjo površino pa smo zasedli v spletnem mediju energetika.net (6.847 cm2).

● Skupna površina objav v medijih je bila 34.139 cm2, skupno trajanje objav pa 36,50 minut.

Novinarski konferenci družbe Elektro

86

Gorenjska 13. junija in 13. decembra 200713. junij - na sedežu družbe Elektro Gorenjska v Kranju smo novinarjem predstavili zakonske

spremembe, reorganizacijo in spremenjen način delovanja družbe. Predstavili smo tudi novost, novo

tržno znamko električne energije Reenergijo.

13. december - v Kranjski Gori, v hotelu Lek, smo novinarjem predstavili poslovanje družbe v letu

2007. Družba je dosegla zastavljene poslovne cilje, uresničila zastavljeni načrt investicij, v Kranjski

Gori je zaključila pomemben projekt izgradnje 2 x 20-kilovoltne kabelske povezave med Jesenicami in

Kranjsko Goro, ki omogoča razvoj turizma in regije.

3.3.4. Pomembnejši dogodki in srečanja v letu 2007

Srečanje poslovnih partnerjevV skupini se zavedamo pomembnosti graditve dobrih poslovnih odnosov med zaposlenimi in s

poslovnimi partnerji. Vsako leto junija organiziramo tradicionalno srečanje poslovnih partnerjev

družbe Elektro Gorenjska. V preteklih letih smo se s partnerji spopadli z vodnimi športi, odkrivali skrite

veščine streljanja z lokom, v letu 2007 so se poslovni partnerji soočili z adrenalinskimi športi in

veščinami timskega dela. Udeležba in navdušenje med udeleženci sta pokazala, da so tovrstne oblike

druženja zelo pomembne.

Strokovni posvet - Forum prihodnosti OVEZa aktivno udeležbo na trgu smo v letu 2007 prvič organizirali strokovni posvet za pomembne

poslovne partnerje in ostale strokovne javnosti. Glavni namen Foruma o obnovljivih virih in učinkoviti

rabi električne energije je bilo premostiti golo razpravljanje o potrebi po zmanjševanju negativnih

vplivov na okolje in predstaviti konkretne pristope k izkoriščanju obnovljivih virov in učinkovitejši rabi

energije s primeri dobrih praks.

Stošestim udeležencem foruma, ki je potekal v hotelu Park na Bledu je spregovorilo 17 predavateljev.

Vsi so poudarili predvsem gospodarno ravnanje z električno energijo, predstavili primere, kako

zmanjšati stroške za energijo in kako pridobiti energijo iz obnovljivih virov.

Organizacija kulturnih dogodkov v avliposlovne stavbe Elektra GorenjskaRazstava Vladimirja MakucaKonec februarja smo odprli prvo razstavo slik in grafik Vladimirja Makuca, ki je za likovno ustvarjanje

prejel številne nagrade in priznanja, doma in na tujem. Med najpomembnejšimi sta nagrada

Prešernovega sklada, ki jo je prejel leta 1962 za grafični opus preteklih dveh let, in Prešernova nagrada

leta 1979 za grafični opus, ki združuje dosežke sodobne umetniške grafike. Leta 1987 je prejel nagrado

Riharda Jakopiča in leta 2001 veliko nagrado Majskega salona za slikarstvo. Vladimir Makuc se uvršča

med najpomembnejše sodobne slovenske likovne ustvarjalce in predstavlja svojevrsten prehod v

soustvarjanju tradicije slovenskega intimističnega slikarstva na prehodu iz 20. v 21. stoletje.


Razstava ob 100. obletnici rojstva Lojzeta SpacalaPoleti smo v Galeriji Elektra gostili razstavo umetnika Lojzeta Spacala, enega najpomembnejših slikarskih

in grafičnih mojstrov, ki so močno zaznamovali slovensko in italijansko slikarsko umetnost. Družba

Elektro Gorenjska se je pridružila projektu Lojze Spacal - 100 let rojstva, ki sta ga idejno zasnovala in

dejavno organizirala vnuk Lojzeta Spacala, Martin Spacal, in Marko Arnež, programski vodja Galerije

Prešernovih nagrajencev v Kranju. V okviru skupnega projekta so bila predstavljena vsa umetnikova dela

v več različnih slikarskih tehnikah in tudi dela z drugih področij likovnega ustvarjanja.

Razstava likovnih del iz zbirke Elektro GorenjskaKonec septembra smo predstavili zanimivo razstavo, stalno zbirko del družbe Elektro Gorenjska. Ob tem

dogodku smo izdali prvo publikacijo, pregledni katalog likovnih del zbirke, ki jo zaznamujeta širina in

pestrost izbranih avtorjev. Pri katalogu je sodelovalo več strokovnjakov: prof. Marko Arnež kot programski

vodja, besedilo in tekste je zapisala umetnostna kritičarka Anamarija Stibilj Šajn, katalog je oblikoval

akademski slikar Marko Tušek.

Razstava ob 30-letnici delovanja mag. Klavdija TutteV Galeriji Elektra smo ob zaključku leta gostili slikarskega mojstra, mag. Klavdija Tutto. Projekt predstavitve

je bil prav tako zbir več razstav, ki so se ob zaključku leta odpirale v Kranju in v okolici ter transparentno

predstavljale dela bogate zbirke avtorja. Kozmična pokrajina, ki jo je avtor predstavljal v Galeriji Elektra, je

zaposlene in mimoidoče napolnjevala ob zaključku leta.

88


Računovodsko poročilo

4

Računovodsko poročilo

4

4

4. Računovodsko poročiloDružbe Elektro Gorenjska, d. d.

92

4.1. Računovodski izkaz družbe Elektro Gorenjska, d. d.

Bilanca stanja družbe Elektro Gorenjska, d. d.v EUR

Postavka POJASNILO 31. 12. 2007 31. 12. 2006

SredstvaA. Dolgoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. + V. + VI. ) 115577..113388..995511 114488..221133..445599

I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR (1 do 6) 11 442211..776611 444433..007799

1. Dolgoročne premoženjske pravice 421.761 443.079

II. Opredmetena osnovna sredstva (1 do 4) 22 113399..669922..002233 113311..552255..559966

1. Zemljišča in zgradbe (a + b) 88.524.487 84.035.300

a) Zemljišča 6.780.505 6.745.744

b) Zgradbe 81.743.982 77.289.556

2. Proizvajalne naprave in stroji 44.554.508 45.144.887

3. Druge naprave in oprema 49.874 39.457

4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo (a + b) 6.563.154 2.305.952

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 6.540.401 2.291.531

b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 22.753 14.421

IV. Dolgoročne finančne naložbe (1 do 2) 33 1177..000055..995599 1166..222211..553344

1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil (a + b + c + č) 16.855.956 16.069.671

a) Delnice in deleži v družbah v skupini 13.715.303 13.715.303

c) Druge delnice in deleži 3.140.653 2.354.368

2. Dolgoročna posojila (a + b + c + č) 150.003 151.863

b) Dolgoročna posojila drugim 6.525 8.385

c) Druga dolgoročno vložena sredstva 143.478 143.478

V. Dolgoročne poslovne terjatve (1 do 3) 44 1199..220088 2233..225500

3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 19.208 23.250

B. Kratkoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. ) 1188..225566..990011 1122..110055..222277

I. Zaloge (1 do 4) 55 556699..550099 554488..992200

1. Material 569.443 548.920

4. Predujmi za zaloge 66 0

II. Kratkoročne finančne naložbe (1 do 2) 66 22..335566 22..553366

2. Kratkoročna posojila (a + b + c) 2.356 2.536

b) Kratkoročna posojila drugim 2.356 2.536

III. Kratkoročne poslovne terjatve (1 do 3) 77 1177..559999..117788 1111..228877..776622

1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 50.877 48.434

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 14.947.769 10.153.913

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 2.600.532 1.085.415

IV. Denarna sredstva 88 8855..885588 226666..000099

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 99 115500..559955 6633..338866

S K U P A J S R E D S T V A (A + B + C) 117755..554466..444477 116600..338822..007722


v EUR


Obveznosti do virov sredstevA. Kapital 1100 112288..111111..112299 112266..332222..998877

I. Vpoklicani kapital 7722..441155..441199 7722..441155..441199

1. Osnovni kapital 72.415.419 72.415.419

II. Kapitalske rezerve 4455..994444..889988 4455..994444..889988

III. Rezerve iz dobička 66..222288..226677 55..550011..006600

1. Zakonske rezerve 521.198 451.940

5. Druge rezerve iz dobička 5.707.069 5.049.120

IV. Presežek iz prevrednotenja 22..448800..994455 11..773300..888866

V. Preneseni čisti poslovni izid 338833..665511 00

1. Preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let 383.651 0

VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 665577..994499 773300..772244

1. Ostanek čistega dobička poslovnega leta 657.949 730.724

B. Rezervacije in dolgoročne PČR (1 do 3) 1111 1111..880099..998844 99..448877..331166

1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 1.791.717 1.189.548

2. Druge rezervacije 3.561.673 2.984.269

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 6.456.594 5.313.499

C. Dolgoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1122 1166..666688..995500 1122..660088..997788

I. Dolgoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1166..666611..229911 1122..558811..772288

2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank in družb 16.661.291 12.581.728

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (1 do 5) 77..665599 2277..225500

4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 7.659 7.659

5. Druge dolgoročne poslovne obveznosti 0 19.591

Č. Kratkoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1188..559966..776600 1111..995588..224444

II. Kratkoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1133 33..227700..778888 33..004466..332277

2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank in družb 3.265.791 3.046.128

4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 4.997 199

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (1 do 8) 1144 1155..332255..997722 88..991111..991177

1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 1.099.097 1.681.874

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 8.186.287 6.217. 379

4. Kratkoročne obveznosti iz poslovanja za tuj račun 4.762.813 980

5. Kratkoročne obveznosti do zaposlencev 635.584 530.027

6. Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih institucij 393.025 266.138

7. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 70.616 68.878

8. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 178.550 146.641

D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1155 335599..662244 44..554477

SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV (A + B + C + Č + D) 117755..554466..444477 116600..338822..007722

94

Izkaz poslovnega izida družbe Elektro Gorenjska, d. d.

v EUR

Postavka POJASNILO 2007 2006

1. Čisti prihodki od prodaje (a+b) 1166 8855..557766..224433 7755..667700..779900

a. na domačem trgu 85.576.243 75.670.790

3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 1177 55..002244..448844 44..440055..111100

4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 1188 229955..550099 555577..889999

5. Stroški blaga, materiala in storitev (a + b) 6699..777755..114411 6600..889933..779911

a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 2233 61.882.683 48.767.997

b. Stroški storitev 2244 7.892.458 12.125.794

6. Stroški dela (a + b + c + d) 2255 88..995555..442211 88..772288..778888

a. Stroški plač 6.282.126 6.164.219

b. Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 280.723 288.452

c. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.285.312 1.338.434

d. Drugi stroški dela 1.107.260 937.683

7. Odpisi vrednosti (a + b + c) 2266 88..665511..226699 88..999955..225577

a. Amortizacija 8.407.695 8.830.565

b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred. in opred. osnov. sred. 87.252 74.867

c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 156.322 89.825

8. Drugi poslovni odhodki 2277 11..661133..334444 333322..335555

9. Finančni prihodki iz deležev (a + b + c) 1199 220055..888855 220033..771155

c. Finančni prihodki iz drugih naložb 205.885 203.715

10. Finančni prihodki iz danih posojil (a + b) 2200 112200..669988 2266..449977

b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 120.698 26.497

11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (a + b) 2211 113311..996644 116666..221111

a. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini 20 8

b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 131.944 166.203

13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 2288 774488..330044 448800..888877

b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 748.304 480.887

14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (a + b + c) 2299 6644..113388 3366..669933

a. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini 58.279 26.525

b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 1.736 5.384

c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 4.123 4.784

15. Drugi prihodki 2222 224422..777700 110077..228811

16. Drugi odhodki 3300 4422..330088 3377..337766

17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČITVIJO

(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16) 3322 11..774477..662288 11..663322..335566

18. Davek iz dobička 3322 336622..447733 117700..990099

20. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16 - 18 + 19) 3322 11..338855..115555 11..446611..444477


Izkaz denarnih tokov družbe Elektro Gorenjska, d. d.

v EUR


A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU

a. Prejemki pri poslovanju 110066..335577..116644 9911..111199..550055

1. Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 104.911.982 90.287.754

2. Drugi prejemki pri poslovanju 1.445.182 831.752

b. Izdatki pri poslovanju 9988..110055..772222 8855..669911..559944

1. Izdatki za nakupe materiala in storitev 85.120.178 73.827.872

2. Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku 8.188.438 7.762.616

3. Izdatki za dajatve vseh vrst 3.182.056 2.606.254

4. Drugi izdatki pri poslovanju 1.615.051 1.494.851

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri poslovanju (a - b) 88..225511..444422 55..442277..991111

B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU

a. Prejemki pri naložbenju 6622..110099..448866 2266..771144..559977

1. Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih 578.952 508.954

3. Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 271.988 510.417

6. Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 61.258.546 25.695.227

b. Izdatki pri naložbenju 7733..773366..220099 3366..442222..335588

1. Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev 264.483 353.519

2. Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 11.345.410 9.960.510

4. Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb 36.226 0

5. Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb 62.090.090 26.108.329

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri naložbenju (b - a) --1111..662266..772233 --99..770077..776600

C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU 33

a. Prejemki pri financiranju 88..550000..666666 3333..331177..110077

2. Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti 7.497.666 8.914.737

3. Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti 1.003.000 24.402.370

b. Izdatki pri financiranju 55..330055..553377 2288..990077..115533

1. Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje 762.672 490.305

3. Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti 3.198.440 3.321.556

4. Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti 1.003.000 24.402.299

5. Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku 341.424 692.993

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri financiranju (a - b) 33..119955..112299 44..440099..995544

Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 8855..885588 226666..000099

a. Denarni izid v obdobju (Ac + Bc + Cc) --118800..115522 113300..110044

b. Začetno stanje denarnih sredstev 226666..000099 113355..990055

96

Izkaz gibanja kapitala družbe Elektro Gorenjska, d. d.

a) Od 1. januarja 2007 do 31. decembra 2007:

v EU

R

III

IIIIV

VVI

Osn

ovni

kapi

tal

Nev

pokl

i-ca

ni

kapi

tal

Kap

itals

kere

zerv

eZa

kons

kere

zerv

eRe

zerv

e za

last

. del

n.in

l. po

sl. d

.

Last

ne

deln

ice

inla

st. p

osl.

dele

ži

Stat

utar

nere

zerv

eD

ruge

re

zerv

e iz

dobi

čka

Pres

ežek

izpr

evre

d.do

lg. f

in.

nalo

žb

Pren

esen

iči

sti

dobi

ček

Pren

esen

ači

sta

izgub

a

Čis

tido

biče

kpo

slov

.le

ta

Čis

ta

izgub

apo

sl. l

eta

I/1

I/2

IIIII

/1III

/2III

/3III

/4III

/5IV

V/1

V/2

VI/1

VI/2

Poja

vi p

ri p

osa

mez

nih

se

stav

inah

kap

ital

aVp

okli

cani

kap

ital

Kap

itals

kere

zerv

eRe

zerv

e iz

dob

ička

Pres

ežek

iz

prev

red.

dolg

. fin

. nal

.

Pren

esen

i čis

tipo

slov

ni iz

idČ

isti

pos

lovn

i izi

dpo

slov

nega

let

aSk

upaj

kapi

tal

A.

Stan

je 1

. jan

uar

2007

72.41

5.41

945

.944

.898

451.9

405.

049.1

201.7

30.8

8673

0.72

412

6.32

2.98

7

B.Pr

emik

i v k

apita

l

5.Vn

os č

iste

ga p

oslo

vneg

a iz

ida

posl

ovne

ga l

eta

1.385

.155

1.385

.155

6.Vn

os z

nesk

a

prev

redn

oten

j kap

itala

774.7

4977

4.749

C.

Prem

iki v

kap

italu

1.Ra

zpor

edite

v či

steg

a do

bičk

a

kot

sest

av. k

apit.

po

skle

pu

upra

ve in

nad

zorn

ega

svet

a69

.258

657.9

48-7

27.20

60

Č.

Prem

iki i

z ka

pita

la

1.Iz

plač

ilo

divi

dend

-347

.073

-347

.073

3.U

pora

ba p

rese

žka

iz p

revr

edno

ten

ja

( za

osla

bite

v sr

edst

ev)

-24.69

0-24

.690

D.

Stan

je 3

1. d

ecem

bra

2007

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9852

1.198

00

5.70

7.069

2.48

0.94

538

3.65

10

657.9

490

128.1

11.12

9


v EU

R

III

IIIIV

VVI

Osn

ovni

kapi

tal

Nev

pokl

i-ca

ni

kapi

tal

Kap

itals

kere

zerv

eZa

kons

kere

zerv

eRe

zerv

e za

last

. del

n.in

l. po

sl. d

.

Last

ne

deln

ice

inla

st. p

osl.

dele

ži

Stat

utar

nere

zerv

eD

ruge

re

zerv

e iz

dobi

čka

Pres

ežek

izpr

evre

d.do

lg. f

in.

nalo

žb

Pren

esen

iči

sti

dobi

ček

Pren

esen

ači

sta

izgub

a

Čis

tido

biče

kpo

slov

.le

ta

Čis

ta

izgub

apo

sl. l

eta

I/1

I/2

IIIII

/1III

/2III

/3III

/4III

/5IV

V/1

V/2

VI/1

VI/2

A.

Stan

je 1

. jan

uar

2006

72.41

5.41

945

.944

.898

451.9

403.

968.

241

1.775

.880

1.043

.171

125.

599.

549

B.Pr

emik

i v k

apita

l

5.Vn

os č

iste

ga p

oslo

vneg

a iz

ida

posl

ovne

ga l

eta

1.461

.447

1.461

.447

C.

Prem

iki v

kap

italu

1.Ra

zpor

edite

v či

steg

a do

bičk

a

kot

sest

av. k

apit.

po

skle

pu

upra

ve in

nad

zorn

ega

svet

a73

0.723

-730

.723

0

2.Ra

zpor

edite

v či

steg

a do

bičk

a za

obli

kova

nje

dod

atni

h re

zerv

po s

klep

u sk

upšč

ine

350.1

56-3

50.15

60

Č.

Prem

iki i

z ka

pita

la

1.Iz

plač

ilo

divi

dend

-693

.015

-693

.015

4.Pr

enos

pre

sežk

a iz

pre

vred

note

nja

( v p

osl.

prih

odke

ali

fin

. pri

hodk

e)-4

4.994

-44.9

94

D.

Stan

je 3

1. d

ecem

ber

2006

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9845

1.940

00

5.04

9.120

1.730

.886

00

730.

724

012

6.32

2.98

7

Poja

vi p

ri p

osa

mez

nih

se

stav

inah

kap

ital

aVp

okli

cani

kap

ital

Kap

itals

kere

zerv

eRe

zerv

e iz

dob

ička

Pres

ežek

iz

prev

red.

dolg

. fin

. nal

.

Pren

esen

i čis

tipo

slov

ni iz

idČ

isti

pos

lovn

i izi

dpo

slov

nega

let

aSk

upaj

kapi

tal

b) Od 1. januarja 2006 do 31. decembra 2006:

98

v EUR

Zap. št. Naziv 2007 2006

1. Čisti poslovni izid poslovnega leta 1.385.155 1.461.447

2. + Preneseni čisti dobiček / Prenesena čista izguba 383.651 0

3. + Zmanjšanje rezerv iz dobička:

4. - Povečanje rezerv iz dobička po sklepu:

a) zakonske rezerve -69.258 0

5. - Povečanje rezerv iz dobička po odl. uprave in nadzornega sveta:

a) druge rezerve iz dobička -657.948 -730.723

6. Bilančni dobiček 11..004411..660000 773300..772233

Izračun bilančnega dobičkadružbe Elektro Gorenjska, d. d.


Bilanca stanja po dejavnostihdružbe Elektro Gorenjska, d. d.,na dan 31. 12. 2007

v EUR

Postavka DO DGO DUO TRG Elektro Gorenjska

SredstvaA. Dolgoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. + V. + VI. ) 114488..002266..993311 11..773399..119944 11..331177..772277 66..005555..009999 115577..113388..995511

I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR (1 do 6) 336688..666688 1144..665577 1166..229955 2222..114411 442211..776611

1. Dolgoročne premoženjske pravice 368.668 14.657 16.295 22.141 421.761

II. Opredmetena osnovna sredstva (1 do 4) 113333..330055..449900 992266..883333 664400..117744 44..881199..552266 113399..669922..002233

1. Zemljišča in zgradbe (a+b) 84.018.077 821.816 492.612 3.191.982 88.524.487

a) Zemljišča 5.042.611 71.303 35.262 1.631.329 6.780.505

b) Zgradbe 78.975.466 750.513 457.350 1.560.653 81.743.982

2. Proizvajalne naprave in stroji 42.687.522 101.570 144.718 1.620.698 44.554.508

3. Druge naprave in oprema 40.326 3.324 2.742 3.482 49.874

4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo (a+b) 6.559.565 123 102 3.364 6.563.154

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 6.537.223 0 0 3.178 6.540.401

b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 22.342 123 102 186 22.753

IV. Dolgoročne finančne naložbe (1 do 2) 1144..334400..006688 779977..337722 666600..998833 11..220077..553366 1177..000055..995599

1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil (a + b + c + č) 14.217.677 789.803 655.369 1.193.107 16.855.956

a) Delnice in deleži v družbah v skupini 11.562.000 644.619 534.897 973.787 13.715.303

c) Druge delnice in deleži 2.655.677 145.184 120.472 219.320 3.140.653

2. Dolgoročna posojila (a + b + c + č) 122.391 7.569 5.614 14.429 150.003

b) Dolgoročna posojila drugim 1.333 857 45 4.290 6.525

c) Druga dolgoročno vložena sredstva 121.058 6.712 5.569 10.139 143.478

V. Dolgoročne poslovne terjatve (1 do 3) 1122..770055 333322 227755 55..889966 1199..220088

3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 12.705 332 275 5.896 19.208

B. Kratkoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. ) 22..552233..443355 --88..557799..665544 2200..337722..668899 33..994400..443311 1188..225566..990011

I. Zaloge (1 do 4) 448833..995599 6600..554466 226699 2244..773355 556699..550099

1. Material 483.903 60.544 266 24.730 569.443

4. Predujmi za zaloge 56 2 3 5 66

II. Kratkoročne finančne naložbe (1 do 2) 448866 224411 1166 11..661133 22..335566

2. Kratkoročna posojila (a + b + c) 486 241 16 1.613 2.356

b) Kratkoročna posojila drugim 486 241 16 1.613 2.356

III. Kratkoročne poslovne terjatve (1 do 3) 55..883333..551155 33..228866..778855 88..115511..005566 332277..882222 1177..559999..117788

1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 16.095 785 12.072 21.925 50.877

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 4.422.466 2.979.863 7.335.177 210.263 14.947.769

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 1.394.954 306.137 803.807 95.634 2.600.532

IV. Denarna sredstva --33..779944..552255 --1111..992277..222266 1122..222211..334488 33..558866..226611 8855..885588

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 9966..446633 3366..222277 66..887722 1111..003333 115500..559955

SKUPAJ SREDSTVA (A + B + C) 115500..664466..882299 --66..880044..223333 2211..669977..228888 1100..000066..556633 117755..554466..444477

Opomba: brez internih razmerij med dejavnostmi

Pojasnila okrajšav oznak dejavnosti v stolpcih:

DO - dejavnost distribucijsko omrežje

DGO - dejavnost dobave gospodinjskim odjemalcem

DUO - dejavnost dobave ostalim upravičenim odjemalcem

TRG - ostale tržne dejavnosti

100

v EUR


Obveznosti do virov sredstevA. Kapital 111144..774499..445533 --1122..553344..551100 1166..882244..885522 99..007711..333344 112288..111111..112299

I. Vpoklicani kapital 6655..555566..998866 11..331133..553344 11..660022..776622 33..994422..113377 7722..441155..441199

1. Osnovni kapital 65.556.986 1.313.534 1.602.762 3.942.137 72.415.419

II. Kapitalske rezerve 4411..555588..660077 886699..882233 11..002244..772244 22..449911..774444 4455..994444..889988

III. Rezerve iz dobička 11..220066..334444 00 44..223333..448833 778888..444400 66..222288..226677

1. Zakonske rezerve 153.949 0 307.955 59.294 521.198

5. Druge rezerve iz dobička 1.052.395 0 3.925.528 729.146 5.707.069

IV. Presežek iz prevrednotenja 22..009911..443377 111166..660044 9966..775577 117766..114477 22..448800..994455

V. Preneseni čisti poslovni izid 33..006644..996644 --1122..777733..556666 88..227788..668877 11..881133..556666 338833..665511

1. Preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let 3.064.964 -12.773.566 8.278.687 1.813.566 383.651

VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 11..227711..111155 --22..006600..990055 11..558888..443399 --114400..770000 665577..994499

1. Ostanek čistega dobička poslovnega leta 1.271.115 -2.060.905 1.588.439 -140.700 657.949

B. Rezervacije in dolgoročne PČR (1 do 3) 1100..666666..336699 228877..002266 118899..113322 666677..445577 1111..880099..998844

1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 1.191.910 124.002 54.127 421.678 1.791.717

2. Druge rezervacije 3.018.190 162.699 135.005 245.779 3.561.673

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 6.456.269 325 0 0 6.456.594

C. Dolgoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1122..225577..993377 44..441111..001133 00 00 1166..666688..995500

I. Dolgoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1122..225577..993377 44..440033..335544 00 00 1166..666611..229911

2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank in družb 12.257.937 4.403.354 0 0 16.661.291

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (1 do 5) 00 77..665599 00 00 77..665599

4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 0 7.659 0 0 7.659

Č. Kratkoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1122..994466..775577 992233..995533 44..445588..889911 226677..115599 1188..559966..776600

II. Kratkoročne finančne obveznosti (1 do 4) 22..552211..775522 774488..448866 119955 335555 33..227700..778888

2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank in družb 2.517.540 748.251 0 0 3.265.791

4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 4.212 235 195 355 4.997

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (1 do 8) 1100..442255..000055 117755..446677 44..445588..669966 226666..880044 1155..332255..997722

1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 536.043 0 563.054 0 1.099.097

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 4.322.570 83.447 3.697.282 82.988 8.186.287

4. Kratkoročne obveznosti iz poslovanja za tuj račun 4.760.046 0 35 2.732 4.762.813

5. Kratkoročne obveznosti do zaposlencev 430.791 31.408 35.576 137.809 635.584

6. Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih institucij 175.502 33.348 158.791 25.384 393.025

7. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 70.616 0 0 0 70.616

8. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 129.437 27.264 3.958 17.891 178.550

D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 2266..331133 110088..228855 222244..441133 661133 335599..662244

SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV (A + B + C + Č + D) 115500..664466..882299 --66..880044..223333 2211..669977..228888 1100..000066..556633 117755..554466..444477



v EUR


1. Čisti prihodki od prodaje (a+b) 2288..559999..112211 1122..668866..337744 4422..998888..555588 11..330022..119900 8855..557766..224433

a. Na domačem trgu 28.599.121 12.686.374 42.988.558 1.302.190 85.576.243

3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 00 00 00 55..002244..448844 55..002244..448844

4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 223322..778866 110088 33..558811 5599..003344 229955..550099

5. Stroški blaga, materiala in storitev (a + b) 1111..441199..664444 1133..997755..554444 4400..112255..229988 44..225544..665566 6699..777755..114411

a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 4.487.409 13.562.099 39.770.957 4.062.218 61.882.683

b. Stroški storitev 6.932.235 413.445 354.341 192.438 7.892.458

6. Stroški dela (a + b + c + d) 66..333355..333300 442200..229900 552266..117755 11..667733..662277 88..995555..442211

a. Stroški plač 4.529.365 276.475 378.802 1.097.485 6.282.126

b. Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 193.446 15.816 13.290 58.171 280.723

c. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 926.356 57.463 79.564 221.929 1.285.312

d. Drugi stroški dela 686.163 70.536 54.519 296.042 1.107.260

7. Odpisi vrednosti (a + b + c) 88..004411..889922 112277..006699 113366..335511 334455..995577 88..665511..226699

a. Amortizacija 7.960.341 56.760 51.671 338.923 8.407.695

b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred. in opred. osnov. sred. 78.306 1.359 961 6.626 87.252

c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 3.245 68.950 83.719 408 156.322

8. Drugi poslovni odhodki 11..119922..552299 8811..226699 5588..229977 228811..224499 11..661133..334444

9. Finančni prihodki iz deležev (a + b + c) 117733..556611 99..667777 88..002299 1144..661188 220055..888855

c. Finančni prihodki iz drugih naložb 173.561 9.677 8.029 14.618 205.885

10. Finančni prihodki iz danih posojil (a + b) 110011..555555 55..770033 44..669977 88..774433 112200..669988

b. Finančni prihodki iz posojil, danih drugim 101.555 5.703 4.697 8.743 120.698

11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (a + b) 1188..993300 2288..993311 7755..992255 88..117788 113311..996644

a. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini 0 0 20 0 20

b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 18.930 28.931 75.905 8.178 131.944

13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 555555..883399 119922..446655 00 00 778844..330044

b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 555.839 192.465 0 0 784.304

14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (a + b + c) 2233..336666 110055 4400..005544 661133 6644..113388

a. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini 19.184 0 39.095 0 58.279

b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 771 5 878 82 1.736

c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 3.411 100 81 531 4.123

15. Drugi prihodki 223322..992277 77..778888 553300 11..552255 224422..777700

16. Drugi odhodki 3344..779999 22..774444 11..339944 33..337711 4422..330088

17. ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA PRED OBDAVČ.

(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16) 11..775555..448822 --22..006600..990055 22..119933..775511 --114400..770000 11..774477..662288

18. Davek iz dobička 116611..112244 00 220011..334499 336622..447733


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16 - 18 + 19) 11..559944..335588 --22..006600..990055 11..999922..440022 --114400..770000 11..338855..115555


Izkaz poslovnega izida po dejavnostihdružbe Elektro Gorenjska, d. d.,v obdobju od januarja do decembra 2007

102

Bilanca stanja po dejavnostihdružbe Elektro Gorenjska, d. d.,na dan 30. 6. 2007

v EUR

Postavka SODO DTO DUO TRG Elektro Gorenjska

SredstvaA. Dolgoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. + V. + VI. ) 113399..889944..882266 11..772299..999900 11..227777..559900 66..114488..990044 114499..005511..331100

I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR (1 do 6) 228800..114488 1122..220088 1177..001166 1188..444411 332277..881133

1. Dolgoročne premoženjske pravice 280.148 12.208 17.016 18.441 327.813

II. Opredmetena osnovna sredstva (1 do 4) 112255..228877..881155 992211..449933 660000..663300 44..991177..773333 113311..772277..667711

1. Zemljišča in zgradbe ( a+ b) 78.586.385 828.116 466.130 3.239.390 83.120.021

a) Zemljišča 5.023.887 71.303 35.262 1.632.104 6.762.556

b) Zgradbe 73.562.498 756.813 430.868 1.607.286 76.357.465

2. Proizvajalne naprave in stroji 41.976.670 88.226 129.860 1.672.103 43.866.859

3. Druge naprave in oprema 32.458 2.759 2.272 2.627 40.116

4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo (a + b) 4.692.302 2.392 2.368 3.613 4.700.675

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 4.624.239 48 39 72 4.624.398

b) Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 68.063 2.344 2.329 3.541 76.277

IV. Dolgoročne finančne naložbe (1 do 2) 1144..330099..993388 779955..885555 665599..558844 11..220066..448800 1166..997711..885577

1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil (a + b + c + č) 14.187.138 788.101 653.956 1.190.535 16.819.730

a) Delnice in deleži v družbah v skupini 11.562.001 644.619 534.897 973.786 13.715.303

c) Druge delnice in deleži 2.625.137 143.482 119.059 216.749 3.104.427

2. Dolgoročna posojila (a + b + c + č) 122.800 7.754 5.628 15.945 152.127

b) Dolgoročna posojila drugim 1.741 1.042 59 5.807 8.649

c) Druga dolgoročno vložena sredstva 121.059 6.712 5.569 10.138 143.478

V. Dolgoročne poslovne terjatve (1 do 3) 1166..992255 443344 336600 66..225500 2233..996699

3. Dolgoročne poslovne terjatve do drugih 16.925 434 360 6.250 23.969

B. Kratkoročna sredstva ( I. + II. + III. + IV. ) --11..445588..440011 --99..111199..117788 1199..992299..110000 33..771188..770077 1133..007700..222288

I. Zaloge (1 do 4) 773377..336644 779999 666633 2222..884400 776611..666666

1. Material 737.364 799 663 22.840 761.666

II. Kratkoročne finančne naložbe (1 do 2) 225555 114433 99 886633 11..227700

2. Kratkoročna posojila (a + b + c) 255 143 9 863 1.270

b) Kratkoročna posojila drugim 255 143 9 863 1.270

III. Kratkoročne poslovne terjatve (1 do 3) 11..668833..880077 33..331155..337733 77..114422..884444 111177..111100 1122..225599..113344

1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 15.616 785 651 25.502 42.554

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 1.357.578 3.002.353 6.703.103 46.709 11.109.743

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 310.613 312.235 439.090 44.899 1.106.837

IV. Denarna sredstva --33..887799..882277 --1122..443355..449933 1122..778855..558844 33..557777..889944 4488..115588

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 3322..008833 4433..113300 55..223366 66..007733 8866..552222

SKUPAJ SREDSTVA (A + B + C) 113388..446688..550088 --77..334466..005588 2211..221111..992266 99..887733..668844 116622..220088..006600



v EUR


Obveznosti do virov sredstevA. Kapital 111144..225588..665522 --1111..448844..775544 1166..115566..119955 99..114499..440077 112288..007799..550000

I. Vpoklicani kapital 6655..555566..998866 11..331133..553344 11..660022..776622 33..994422..113377 7722..441155..441199

1. Osnovni kapital 65.556.986 1.313.534 1.602.762 3.942.137 72.415.419

II. Kapitalske rezerve 4411..555588..660077 886699..882233 11..002244..772244 22..449911..774444 4455..994444..889988

III. Rezerve iz dobička 888833..110011 00 33..882299..551199 778888..444400 55..550011..006600

1. Zakonske rezerve 123.164 0 269.482 59.294 451.940

5. Druge rezerve iz dobička 759.937 0 3.560.037 729.146 5.049.120

IV. Presežek iz prevrednotenja 22..009911..443377 111166..660055 9966..775577 117766..114477 22..448800..994466

V. Preneseni čisti poslovni izid 33..119999..887700 --1122..777733..556655 88..447788..556666 11..882255..885522 773300..772233

1. Preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let 3.199.870 -12.773.565 8.478.566 1.825.852 730.723

VI. Čisti poslovni izid poslovnega leta 996688..665511 --11..001111..115511 11..112233..886677 --7744..991133 11..000066..445544

1. Ostanek čistega dobička poslovnega leta 968.651 -1.011.151 1.123.867 -74.913 1.006.454

B. Rezervacije in dolgoročne PČR (1 do 3) 99..001199..336600 222277..223388 114444..444499 445599..111111 99..885500..115588

1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 792.754 92.481 32.629 255.541 1.173.405

2. Druge rezervacije 2.511.614 134.757 111.820 203.570 2.961.761

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 5.714.992 0 0 0 5.714.992

C. Dolgoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1100..882222..442233 33..444499..774499 441133 775533 1144..227733..333388

I. Dolgoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1100..880099..330077 33..444411..559922 00 00 1144..225500..889999

2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank in družb 10.809.307 3.441.592 0 0 14.250.899

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (1 do 5) 1133..111166 88..115577 441133 775533 2222..443399

4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 0 7.659 0 0 7.659

5. Druge dolgoročne poslovne obveznosti 13.116 498 413 753 14.780

Č. Kratkoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 44..118833..550055 442266..111122 44..886611..559955 119933..335577 99..666644..556699

II. Kratkoročne finančne obveznosti (1 do 4) 996688..446666 229922..115599 88 1144 11..226600..664477

2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank in družb 968.298 292.150 0 0 1.260.448

4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 168 9 8 14 199

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (1 do 8) 33..221155..003399 113333..995533 44..886611..558877 119933..334433 88..440033..992222

1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 666.112 0 1.898.190 0 2.564.302

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 1.924.242 39.947 2.835.853 48.503 4.848.545

4. Kratkoročne obveznosti iz poslovanja za tuj račun 0 0 0 826 826

5. Kratkoročne obveznosti do zaposlencev 354.233 21.759 29.819 103.896 509.707

6. Kratkoročne obveznosti do državnih in drugih institucij 101.138 53.384 94.475 25.278 274.275

7. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 70.491 0 0 0 70.491

8. Druge kratkoročne poslovne obveznosti 98.823 18.863 3.250 14.840 135.776

D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 118844..556688 3355..559977 4499..227744 7711..005566 334400..449955

SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV (A + B + C + Č + D) 113388..446688..550088 --77..334466..005588 2211..221111..992266 99..887733..668844 116622..220088..006600


104

v EUR


1. Čisti prihodki od prodaje (a+b) 1177..333377..775533 66..228811..331199 1199..667700..222255 669911..883300 4433..998811..112277

a. na domačem trgu 17.337.753 6.281.319 19.670.225 691.830 43.981.127

3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 00 00 00 11..776644..448844 11..776644..448844

4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov.prihodki) 110099..335577 226666 00 00 110099..662244

5. Stroški blaga, materiala in storitev (a + b) 99..006655..009922 66..997733..660088 1188..226611..113388 11..556699..995533 3355..886699..779922

a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 3.894.896 6.785.006 18.071.330 1.515.542 30.266.774

b. Stroški storitev 5.170.196 188.602 189.808 54.411 5.603.018

6. Stroški dela (a + b + c + d) 33..330055..778888 220099..778844 226633..998811 776611..114411 44..554400..669944

a. Stroški plač 2.293.177 128.961 182.850 449.972 3.054.959

b. Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 98.325 8.530 6.929 30.468 144.251

c. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 477.900 27.809 38.937 94.490 639.138

d. Drugi stroški dela 436.386 44.485 35.265 186.211 702.346

7. Odpisi vrednosti (a + b + c) 33..999977..115522 3377..669988 4433..334444 119999..889900 44..227788..008855

a. Amortizacija 3.987.263 28.478 26.084 170.145 4.211.970

b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred. in opred. osnov. sred. 3.396 127 105 2.941 6.570

c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 6.493 9.094 17.155 26.804 59.545

8. Drugi poslovni odhodki 7700..227700 44..229999 22..886688 1188..220077 9955..664444

9. Finančni prihodki iz deležev (a + b + c) 112244..001144 66..991144 55..773377 1100..444455 114477..111100

c. finančni prihodki iz drugih naložb 124.014 6.914 5.737 10.445 147.110

10. Finančni prihodki iz danih posojil (a + b) 3366..112288 22..003300 11..667744 33..112277 4422..995599

b. finančni prihodki iz posojil, danih drugim 36.128 2.030 1.674 3.127 42.959

11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (a + b) 1111..886688 55..001144 3344..660044 33..668877 5555..117722

a. finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini 0 0 20 0 20

b. finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 11.868 5.014 34.584 3.687 55.152

13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 224466..995500 8844..004411 00 00 333300..999911

b. finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 246.950 84.041 0 0 330.991

14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (a + b + c) 99..889988 55 1177..224499 1122 2277..116644

a. finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini 9.012 0 16.435 0 25.447

b. finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 519 5 814 12 1.350

c. finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 367 0 0 0 367

15. Drugi prihodki 4499..449955 33..998822 336688 11..001199 5544..886644

16. Drugi odhodki 44..881133 11..224411 116622 330000 66..551166


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16) 996688..665500 --11..001111..115511 11..112233..886677 --7744..991133 11..000066..445544


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16 - 18 + 19) 996688..665500 --11..001111..115511 11..112233..886677 --7744..991133 11..000066..445544


Izkaz poslovnega izida po dejavnostihdružbe Elektro Gorenjska, d. d.,v obdobju od januarja do junija 2007


4.1.1. Značilne računovodske usmeritve

Splošni računovodski okvirDružba vodi poslovne knjige in pripravlja računovodske izkaze v skladu s Slovenskimi računovodskimi

standardi (v nadaljevanju SRS) in Zakonom o gospodarskih družbah (ZGD-1).

Družba ne razkriva podatkov, če bi zaradi razkritja družbi lahko nastala pomembnejša škoda.

Poslovno leto družbe je enako koledarskemu letu.

Poročanje po območjih in področjih in učinki sprememb prenehanja opravljanjagospodarskih javnih služb 30. 6. 2007

Splošni okvir pri poročanju po območjih in področjihDružba poroča po območnih odsekih: Slovenija, druge države EU, ostale države izven EU.

Pri poročanju po področjih upošteva družba Energetski zakon in dolgoročno Pogodbo s SODO, d. o. o.,

in do 30. junija 2007 tudi posebni SRS 35 - Računovodsko spremljanje gospodarskih javnih služb.

Družba je bila zavezana k poročanju v skladu s SRS 35 glede na to, da je v prejšnjih letih in v obdobju

od 1. januarja 2007 do 30. junija 2007 opravljala ti dve gospodarski javni službi (v nadaljevanju GJS):

GJS dejavnost sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (v nadaljevanju GJS SODO) in GJS

dobava električne energije tarifnim odjemalcem (v nadaljevanju GJS DTO). Od 1. 7. 2007 družba ne

opravlja več GJS in tudi nima več statusa javnega podjetja, kar je podrobneje razloženo tudi v

poglavju 2.5.1.

Po določilih 38. člena Energetskega zakona morajo pravne osebe, ki opravljajo več kot eno energetsko

dejavnost na področju oskrbe z električno energijo, ali ki poleg energetske dejavnosti na teh dveh

področjih opravljajo še drugo dejavnost, zagotoviti ločeno računovodsko spremljanje vsake izmed

energetskih dejavnosti, ki jo opravljajo, v skladu s SRS.

Po določilih Pogodbe s SODO, d. o. o., mora družba zagotoviti ločeno računovodsko spremljanje vseh

dejavnosti, ki jih družba po tej pogodbi opravlja za SODO, d. o. o., od 1. 7. 2007 dalje. To pa so

dejavnosti, ki so po vsebini enake dejavnosti sistemskega operaterja distribucijskega omrežja.

106

Poročanje po področnih odsekih - dejavnostihza celotno poslovno leto 2007 oziroma za obdobje 1. 1. 2007 - 31. 12. 2007Na tej podlagi družba predstavlja svoje poslovanje v celotnem poslovnem letu 2007 oziroma v obdobju

od 1. 1. 2007 do 31. 12. 2007 po naslednjih področnih odsekih - dejavnostih:

● Dejavnost distribucijsko omrežje (v nadaljevanju dejavnost DO ali DO). Obsega dejavnost izva-

janja gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja do 30. 6. 2007 in

dejavnosti, ki jih opravlja družba po Pogodbi s SODO, d. o. o., po 1. 7. 2007.

● Dejavnost dobave električne energije gospodinjskim odjemalcem (v nadaljevanju dejavnost DGO

ali DGO). Obsega izvajanje gospodarske javne službe dobave električne energije tarifnim odjemal-

cem do 30. 6. 2007 in dejavnost dobave električne energije gospodinjskim odjemalcem (tj. tarifnim

odjemalcem do 30. 6. 2007) po 1. 7. 2007.

● Dejavnost dobave električne energije ostalim upravičenim odjemalcem (v nadaljevanju dejavnost

DUO ali DUO).

● Druge, neenergetske tržne dejavnosti (v nadaljevanju druge dejavnost TRG ali TRG). Obsegajo

predvsem izvajanje novogradenj in opravljanje drugih storitev, tako za potrebe same družbe, kot

tudi za zunanje naročnike oziroma za trg.

Bilanca stanja in izkaz poslovnega izida po področnih odsekih - dejavnostih sta predstavljena v

poglavju 4.1.

Poročanje po področnih odsekih - dejavnostihza obdobje 1. 1. 2007 - 30. 6. 2007V obdobju od 1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 pa je družba predstavljala svoje poslovanje po področnih

odsekih - dejavnostih:

● Dejavnost gospodarske javne službe sistemskega operaterja distribucijskega omrežja (GJS SODO).

● Dejavnost gospodarske javne službe dobave električne energije tarifnim odjemalcem (GJS DTO).

● Dejavnost dobave električne energije upravičenim odjemalcem (v nadaljevanju dejavnost DUO

ali DUO).

● Druge, neenergetske tržne dejavnosti (v nadaljevanju tudi druge dejavnosti TRG ali TRG).

Bilanca stanja in izkaz poslovnega izida po področnih odsekih - dejavnostih, predstavljena za obdobje

1. 1. 2007 do 30. 6. 2007 sta predstavljena v poglavju 4.1.

Merila za razporejanje posrednih stroškov(odhodkov), prihodkov, sredstev in virov sredstev po področnih odsekihPosredni stroški (odhodki), prihodki, sredstva in viri sredstev so razporejeni po področnih odsekih po

merilih, ki upoštevajo:

● število zaposlenih v posamezni dejavnosti,

● delež opredmetenih osnovnih sredstev posamezne dejavnosti,

● obseg opravljanja razvojnih nalog in

● količino in vrednost kupljene električne energije.


Druga pojasnila učinkov prenehanja opravljanja dejavnosti vseh gospodarskihjavnih služb (GJS) od 1. 7. 2007 dalje, na računovodske izkaze družbe, pripravljene za poslovno leto 2007Na osnovi 4. odst. 23. b člena Energetskega zakona (Uradni list RS, št. 27/07), Akta o ustanovitvi

družbe z omejeno odgovornostjo SODO, sistemski operater distribucijskega omrežja z električno

energijo, d.o.o. (Uradni list RS, št. 27/07), Uredbe o koncesiji gospodarske javne službe dejavnosti sis-

temskega operaterja distribucijskega omrežja električne energije (Uradni list RS, št. 39/07) in Statuta

družbe, je družba Elektro Gorenjska s 1. 7. 2007 prenehala delovati kot javno podjetje, saj so bile

funkcije GJS SODO prenesene na novoustanovljeno družbo SODO, d. o. o.. Družba Elektro Gorenjska je

ostala lastnik infrastrukture in na osnovi sklenjene Pogodbe o najemu elektrodistribucijske infrastrukture

in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja opravlja storitve za SODO, d.

o. o.. Družba Elektro Gorenjska, d. d. tako še naprej opravlja glavnino dejavnosti, tako kot jo je

opravljala do 1. 7. 2007, vendar dejavnost opravlja pogodbeno za novoustanovljeno podjetje SODO,

d. o. o..

Za elektroenergetsko infrastrukturo v najemu in za opravljanje storitev družba Elektro Gorenjska

izstavlja družbi SODO, d. o. o., račune za najemnino in opravljene storitve v skladu z metodologijo, ki

je opredeljena v Pogodbi o najemu elektrodistribucijske infrastrukture in izvajanju storitev za sis-

temskega operaterja distribucijskega omrežja.

Prenehanje opravljanja dejavnosti GJS SODO in druge prej opisane spremembe v poslovanju družbe

od 1. 7. 2007 naprej, so vplivale tudi na predstavljanje, velikosti in vrsto bilančnih postavk v računo-

vodskih izkazih za leto 2007, kar je podrobneje predstavljeno v nadaljevanju.

Pregled učinkov sprememb pri postavkah v bilanci stanja, zaradi prenehanja opravljanja dejavnosti

GJS SODO in sklenitve Pogodbe s SODO, d. o. o.:

v EUR

Opis postavke do 30. 6. 2007 od 1. 7. 2007

promet v dobro promet v breme promet v dobro

Terjatve

Terjatve za najem infrastr. in za opr. stor. za SODO 13.067.818

Kratkoročne terjatve iz poslovanja za tuj račun

- kratkoročne terjatve iz posl. za tuj račun do družbe SODO (premije in izgube) 3.372.992

- kratkoročne terjatve za tuj račun po pogodbi s SODO do ostalih kupcev (povpr. str. priklj.) 825.711

Terjatve do SODO za sofinanc. vlaganj v širitev elektroenergetskega omrežja 825.711

Obveznosti

Kratkoročne obveznosti iz posl. za tuj račun:

- kratkoročne obveznosti iz posl. za tuj račun za povp. str. priklj. do družbe SODO 825.711

- kratkoročne obveznosti iz posl. za tuj račun za omrežnino do družbe SODO 19.471.591

- kratkoročne obveznosti iz posl. za tuj račun za omrežnino do drugih (Elektro Ljubljana) 467

- kratkoročne obveznosti do dobaviteljev za izgube in prednostno disp. KP 2.071.593

- kratkoročne obveznosti do dobaviteljev - enotna letna premija 1.293.200

Del krat. obv. za električno energijo 4.228.664

108

Pregled učinkov sprememb pri postavkah v izkazu poslovnega izida, zaradi prenehanja opravljanja

dejavnosti GJS SODO in sklenitve Pogodbe s SODO, d. o. o.:

v EUR

Opis postavke do 30. 6. 2007 od 1. 7. 2007

Prihodki od uporabe omrežja 15.805.777

Prihodki od subvencije za odkup električne energije od KP 17.194

Prihodki od obračunanih enotnih letnih premij za električno energijo od KP 1.210.768

Prihodki od najemnin za infrastrukturne objekte 8.276.284

Prihodki iz naslova izvajanja storitev za SODO d. o. o. 2.613.564

Prihodki 1177..003333..773399 1100..888899..884488

Stroški nakupa električne energije za izgube 2.187.285

Stroški enotne letne premije za odkup električne energije od KP 1.210.768

Strošek dostopa do omrežja 3.471.289

Stroški 66..886699..334422

S 1. 7. 2007 je družba zaradi odprtja trga z električno energijo prenehala opravljati tudi dejavnost

GJS DTO. Oskrba gospodinjskih odjemalcev se od 1. 7. 2007 izvaja kot tržna dejavnost po tržnih

zakonitostih. Od 1. 7. 2007 tako tudi gospodinjski odjemalci lahko prosto izbirajo dobavitelja električne

energije, ceno za prodajo kWh električne energije pa družba določa sama in ni več v pristojnosti

Vlade RS. Družba Elektro Gorenjska tako tudi po 1. 7. 2007 nadaljuje s prodajo električne energije

gospodinjskim odjemalcem. Zato samo prenehanje opravljanja dejavnosti GJS DTO po 1. 7. 2007 ne

vpliva na predstavljanje, izkazovanje in zneske v računovodskih izkazih družbe, pripravljenih za leto 2007.

Spremembe računovodskih usmeritev in ocenin popravki bistvenih napakDružba Elektro Gorenjska v poslovnem letu 2007 ni spreminjala računovodskih usmeritev in ocen in

tudi ni ugotovila bistvenih napak pri pripravljanju računovodskih izkazov prejšnjih let.

Neopredmetena sredstva in dolgoročneaktivne časovne razmejitveZa merjenje po pripoznanju neopredmetenega sredstva se uporablja model nabavne vrednosti.

Vsa neopredmetena sredstva so amortizirljiva sredstva. Amortizacijska osnova amortizirljivih dolgo-

ročnih sredstev je enaka njihovi nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitne oslabitve.

Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Dobe koristnosti in amortizacijske

stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev pa so:

Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %)

Računalniška programska oprema 3 33,33

Usredstveni stroški naložb v tuja opredmetena osnovna sredstva 30 3,33

Druge pravice 3 33,33


Opredmetena osnovna sredstvaNabavno vrednost opredmetenega osnovnega sredstva sestavljajo njegova nakupna vrednost in vsi

stroški, ki jih je mogoče neposredno pripisati njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, oziroma

stroški gradnje oziroma izdelave, če je bilo osnovno sredstvo zgrajeno ali izdelano v družbi. Nabavna

vrednost brezplačno pridobljenih osnovnih sredstev se izmeri ob začetnem pripoznanju po njihovi

ocenjeni pošteni vrednosti. Stroški izposojanja ne sestavljajo nabavne vrednosti.

Družba ocenjuje, da nima bistvenih obvez za razgradnjo, ponovno vzpostavitev in podobnih

obveznosti.

Nadomestni deli, namenjeni popravilom ali vzdrževanju, se obravnavajo kot material za vzdrževanje.

Knjigovodske vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev in s tem osnove za amortiziranje teh sredstev,

pridobljenih pred 31. 12. 2001, izhajajo iz poročil pooblaščenih ocenjevalcev vrednosti, pripravljenih po

stanju na dan 31. 12. 2001. Na podlagi SRS, veljavnih na dan 31. 12. 2001, in na podlagi omenjenih poročil

ocenjevalcev vrednosti, so bile dotedanje knjigovodske vrednosti opredmetenih osnovnih sredstev,

pridobljenih do 31. 12. 2001, na dan 31. 12. 2001 prevrednotene zaradi oslabitve, ne pa tudi zaradi krepitve.

Za merjenje po pripoznanju opredmetenega osnovnega sredstva se uporablja model nabavne vrednosti.

Amortizacijska osnova amortizirljivih opredmetenih osnovnih sredstev je enaka njihovi nabavni vrednosti,

zmanjšani za morebitne oslabitve.

Stroški, ki nastajajo v zvezi z opredmetenim osnovnim sredstvom povečujejo njegovo nabavno vrednost,

če povečujejo njegove prihodnje koristi v primerjavi s prvotno ocenjenimi, pri tem stroški, ki omogočajo

podaljšanje dobe koristnosti opredmetenega osnovnega sredstva, najprej zmanjšajo do takrat obračunani

amortizacijski popravek njegove vrednosti. S podaljšanjem dobe koristnosti opredmetenega osnovnega

sredstva je mišljeno podaljšanje prvotno opredeljene dobe, v kateri se opredmeteno osnovno sredstvo

amortizira.

Stroški popravil in vzdrževanja opredmetenih osnovnih sredstev, ki so namenjeni obnavljanju ali

ohranjanju prihodnjih gospodarskih koristi, ki se pričakujejo na podlagi prvotno ocenjene stopnje

učinkovitosti sredstev, se navadno pripoznajo kot stroški oziroma poslovni odhodki.

Uporablja se metoda enakomernega časovnega amortiziranja. Dobe koristnosti in amortizacijske

stopnje večjih skupin amortizirljivih sredstev pa so:

Pomembnejše skupine amortizirljivih sredstev Ocenjena doba koristnosti (v letih) Amortizacijska stopnja (v %)

Zgradbe energetske infrastrukture 25 - 40 2,5 - 4

Ostale zgradbe 15 - 50 2 - 6,67

Oprema energetske infrastrukture 10 - 35 2,86 - 10

Računalniška strojna oprema 3 33,33

Ostala oprema 4 - 20 5 - 25

Vozila 8 - 12 8,33 - 12,5

110

Dolgoročne finančne naložbe v kapital drugih podjetijVse dolgoročne finančne naložbe v kapital drugih podjetij so razvrščene v za prodajo razpoložljiva

finančna sredstva. Dolgoročna finančna naložba v kapital odvisne družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o.,

se po začetnem pripoznanju meri po nabavni vrednosti.

Vrednosti ostalih dolgoročnih finančnih naložb v kapital drugih podjetji so bile prevrednotene -

povečane do poštene vrednosti v primerih, ko je družba razpolagala z dokazano pošteno vrednostjo.

Za učinke preračuna je bil oblikovan presežek iz prevrednotenja v skupni vrednosti 774.750 EUR in

slabitve v vrednosti 24.690 EUR.

ZalogeČe se cene v obračunskem obdobju na novo nabavljenih količinskih enot razlikujejo od cen količinskih

enot iste vrste v zalogi, se med letom za zmanjševanje teh količin uporablja metoda drsečih

povprečnih cen.

TerjatveTerjatve vseh vrst se v začetku izkazujejo z zneski, ki izhajajo iz ustreznih listin, ob predpostavki, da

bodo poplačani.

Del dolgoročnih terjatev, ki zapade v plačilo najkasneje v letu dni po datumu bilance stanja, je izkazan

kot kratkoročne terjatve.

Terjatve, za katere obstaja domneva, da ne bodo poravnane ali pa niso poravnane v rednem roku, so

izkazane kot dvomljive in sporne.

Terjatve se oslabijo, če obstajajo nepristranski dokazi, da je dotedanja knjigovodska vrednost terjatve

večja od sedanje vrednosti pričakovanih prihodnjih denarnih tokov.

Družba Elektro Gorenjska uporablja metodo individualnega oblikovanja popravka vrednosti

(oslabitve) za terjatve do pomembnejših kupcev ter metodo pavšalnega oblikovanja popravka

vrednosti (oslabitve) v višini 0,06 % od stanja za terjatev do gospodinjskih odjemalcev. Odstotek je

izračunan iz štiriletnih povprečij neporavnanih oziroma odpisanih terjatev do omenjenih kupcev.

Kratkoročne finančne naložbeKratkoročne finančne naložbe družbe Elektro Gorenjska so kratkoročno dana posojila in depoziti.

Kratkoročne finančne naložbe družba v začetku izkazuje po nabavni vrednosti, ki ji ustrezajo naložena

denarna in druga sredstva. Kot kratkoročna finančna naložba je izkazan tudi tisti del dolgoročnih

finančnih naložb, ki zapade v plačilo v enem letu po datumu bilance stanja. Kratkoročne finančne

naložbe so izkazane po pošteni vrednosti.


Denarna sredstvaDenarna sredstva družbe predstavlja knjižni denar, to je denar na transakcijskih računih pri naslednjih

poslovnih bankah:

Številka TRR Banka, pri kateri je odprt

07000-0000545521 Gorenjska banka, d. d., Kranj

07000-0000641939 Gorenjska banka, d. d., Kranj

02924-0010594722 Nova Ljubljanska banka, d. d., Ljubljana

25100-9700516198 Probanka, d. d., Maribor

Vsi transakcijski računi so odprti kot everski računi, le transakcijski račun št. 07000-0000641939 pri

Gorenjski banki Kranj je odprt tudi kot devizni račun.

Devizna sredstva se preračunajo v domačo valuto po menjalnem tečaju na dan prejema.

Prevrednotenje deviznih sredstev se izvrši, če se po prvem pripoznanju spremeni devizni tečaj. Tečajna

razlika, ki pri tem nastane, poveča ali zmanjša prvotno izkazano vrednost in predstavlja finančni

prihodek oz. finančni odhodek.

Kratkoročne aktivne časovne razmejitveAktivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno odložene stroške, ki še ne vplivajo na poslovni izid in

prehodno nezaračunane prihodke.

KapitalCelotni kapital družbe sestavljajo vpoklicani kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, presežek iz

prevrednotenja, preneseni čisti poslovni izid in ostanek čistega dobička poslovnega leta.

Vse sestavine kapitala izven osnovnega kapitala pripadajo lastnikom osnovnega kapitala v sorazmerju,

v kakršnem so njihovi lastniški deli osnovnega kapitala.

Rezervacije in dolgoročne pasivne časovnerazmejitveRezervacije v družbi so vzpostavljene za obveznosti, ki izhajajo iz obvezujočih preteklih dogodkov,

njihovo velikost pa je mogoče dokaj zanesljivo oceniti in se bodo po predvidevanjih morale poravnati v

obdobju, ki ni z gotovostjo določeno.

Knjigovodska vrednost rezervacij je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za porabljene zneske,

dokler se ne pojavi potreba po njihovem povečanju oziroma zmanjšanju.

Rezervacije za odpravnine in jubilejne nagrade so oblikovane v višini ocenjenih bodočih izplačil za

odpravnine in jubilejne nagrade, diskontirane na dan bilance stanja. V izračunu so upoštevani bodoči

stroški odpravnin ob upokojitvi in strošek vseh pričakovanih jubilejnih nagrad do upokojitve. Letna

diskontna obrestna mera upošteva donos državnih obveznic z oceno AAA za države evroobmočja.

Izračun je pripravila pooblaščena aktuarka. Po 1. 7. 2007, ko je družba izgubila status javnega podjetja,

112

je stopila v veljavo kolektivna pogodba, ki družbo zavezuje k plačilu odpravnin ob upokojitvi v višini

petih plač, namesto do tedaj veljavne obveze treh plač po Zakonu o višini povračil stroškov v zvezi z

delom in nekaterih drugih prejemkov (Uradni list RS, št. 87/1997). Navedeno dejstvo je pomembno

vplivalo na višino oblikovane rezervacije v obdobju od zadnjega izračuna do bilančnega presečnega dne.

Dolgoročne pasivne časovne razmejitve za brezplačno prevzeta opredmetena osnovna sredstva,

prispevke za povprečne stroške priključitve in prispevke za sofinanciranje gradnje opredmetenih osnovnih

sredstev so bile v letu 2007 črpane na osnovi dejansko obračunane amortizacije poslovnega leta.

Dolgoročni dolgoviDolgoročni dolgovi so pripoznane obveznosti v zvezi s financiranjem sredstev, ki jih je treba v obdobju

daljšem od leta dni vrniti oziroma poravnati, zlasti v denarju. Dolgoročni dolgovi so finančni in poslovni.

Ob začetnem pripoznavanju se dolgoročni dolgovi ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin o njihovem

nastanku. Povečujejo se za pripisane obresti, zmanjšujejo pa za odplačane zneske in morebitne drugačne

poravnave, če o tem obstaja sporazum z upnikom.

Knjigovodska vrednost dolgoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti, zmanjšani za odplačila

glavnice in prenose med kratkoročne dolgove.

Kratkoročni dolgoviKratkoročni dolgovi so pripoznane kratkoročne obveznosti, ki izvirajo iz ustreznih listin o njihovem

nastanku in v primeru kratkoročnih finančnih dolgov dokazujejo prejem denarnih sredstev ali poplačilo

dolga, v primeru kratkoročnih poslovnih dolgov pa prejem proizvodov oziroma storitev.

Knjigovodska vrednost kratkoročnih dolgov je enaka njihovi izvirni vrednosti. Kasneje se lahko

neposredno povečajo ali pa ne glede na opravljeno plačilo ali drugačno poravnavo tudi zmanjšajo za

znesek, o katerem obstaja sporazum z upniki.

Kratkoročne pasivne časovne razmejitveKratkoročne pasivne časovne razmejitve zajemajo kratkoročno vnaprej vračunane stroške oziroma

odhodke in kratkoročno odložene prihodke.

Prihodki Prihodki se razvrščajo na poslovne prihodke, finančne prihodke in druge prihodke. Poslovni prihodki in

finančni prihodki so redni prihodki.

Poslovni prihodki so prihodki od prodaje in drugi poslovni prihodki, povezani s poslovnimi učinki. Med

slednjimi so tudi prevrednotovalni poslovni prihodki. Ti se pojavljajo predvsem ob prodaji opredmetenih

osnovnih sredstev po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost, ob odpravi rezervacij in ob črpanju

dolgoročno razmejenih prihodkov.

Zneski, zbrani v korist družbe SODO, d. o. o., pri poslovanju v svojem imenu in za račun družbe

SODO, d. o. o., se ne izkazujejo med prihodki.

Uporaba

sodobnih, čistih

tehnologij pridobivanja

energije, kot so

naprimer fotovoltaika

in geotermija v kombi-

naciji z dobro izolacijo,

že danes omogočajo

energetsko samozadost-

nost objektov.

Množična uporaba

teh tehnologij

bi močno zmanjšala

obremenitve okolja.


Finančni prihodki se pojavljajo v zvezi s finančnimi naložbami, pa tudi v zvezi s terjatvami. Sestavljajo jih

obračunane obresti in deleži v dobičku drugih, pa tudi prevrednotovalni finančni prihodki. Slednji nastajajo

predvsem ob prodaji dolgoročnih finančnih naložb po ceni, ki presega njihovo knjigovodsko vrednost.

Druge prihodke sestavljajo neobičajne postavke (izredni prihodki) in ostali prihodki, ki povečujejo

poslovni izid.

Stroški in odhodkiOdhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, finančne odhodke in druge odhodke. Poslovni odhodki in

finančni odhodki so redni odhodki.

Poslovne odhodke sestavljajo vsi nastali stroški obdobja in prevrednotovalni poslovni odhodki. Slednji

se pojavljajo predvsem zaradi oslabitev opredmetenih osnovnih sredstev, terjatev in zalog, pa tudi ob

prodaji ali drugačni odtujitvi opredmetenih osnovnih sredstev po ceni, ki je nižja od njihove knjigov-

odske vrednosti.

Finančni odhodki so odhodki za financiranje in odhodki za naložbenje. Prve sestavljajo predvsem stroški

danih obresti, drugi pa imajo predvsem naravo prevrednotovalnih finančnih odhodkov. Slednji nastajajo

zaradi oslabitve finančnih naložb in zaradi prodaje ali drugačne odtujitve po ceni, ki je nižja od njihove

knjigovodske vrednosti. Finančni odhodki za obresti so pripoznani v skladu s pretečenim časom in

pogodbeno dogovorjeno obrestno mero, kadar le ta ne odstopa bistveno od efektivne obrestne mere.

Druge odhodke sestavljajo neobičajne postavke (izredni odhodki) in ostali odhodki, ki zmanjšujejo

poslovni izid.

Izkaz denarnih tokovIzkaz denarnih tokov ima zaporedno stopenjsko obliko in se sestavlja po neposredni metodi (različici I).

Terjatve in obveznosti za odloženi davek Terjatve in obveznosti za odloženi davek se v knjigovodskih razvidih ne pripoznajo, če so zneski terjatev in

obveznosti za odloženi davek posamič ali skupno za družbo Elektro Gorenjska nepomembni.

Zunajbilančna evidencaV zunajbilančni evidenci družba vodi prejete in dane bančne garancije ter drobni inventar v uporabi.

114

4.1.2. Pojasnila postavk v bilanci stanja

Pojasnilo 1 - Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitveNeopredmetena sredstva se v pretežni meri nanašajo na dolgoročne premoženjske pravice, ki

predstavljajo pravice do uporabe računalniških programskih rešitev oz. licence.

Preglednica gibanja neopredmetenih osnovnih sredstev in dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev

družbe v letu, ki se je končalo 31. 12. 2007:

Opis postavke

Računalniška programska oprema

Druge pravice Skupaj neopredmetena sredstva

v EUR

Nabavna vrednost

Stanje 1. 1. 2007 1.461.720 7.090 1.468.810

Nove pridobitve 209.822 209.822

Odtujitve (2.957) (2.957)

Stanje 31. 12. 2007 11..666688..558855 77..009900 11..667755..667755

Popravek vrednosti

Stanje 1. 1. 2007 (1.021.909) (3.822) (1.025.730)

Amortizacija (230.904) (236) (231.140)

Odtujitve 2.957 2.957

Stanje 31. 12. 2007 ((11..224499..885566)) ((44..005588)) ((11..225533..991144))

Neodpisana vrednost

Stanje 1. 1. 2007 443399..881111 33..226688 444433..007799

Stanje 31. 12. 2007 441188..772299 33..003322 442211..776611

Pojasnilo 2 - Opredmetena osnovna sredstvaOpredmetena osnovna sredstva v vrednosti 139.692.023 EUR predstavljajo 79,6 % bilančne vsote

družbe. V primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006 je njihova vrednost večja za 6,2 % oz. 8.166.427 EUR.

Večja povečanja med opredmetenimi osnovnimi sredstvi predstavljajo v letu 2007 aktivirane

investicije, ki se nanašajo na:

Zemljišča: pridobitev zemljišč za nove TP (35.536 EUR).

Zgradbe:● investicija v 2 x 110 kV daljnovod Bled-Soteska (35 kV) in 35 kV daljnovod Soteska - Bitnje (728.567 EUR),

● investicije v 20 kV kablovod RTP Jesenice - RTP Kranjska Gora (1.468.030 EUR),

● investicije v 20 kV kablovod TP Gradbinec - TP Kongresni center Brdo in 20 kV kablovod RTP Škofja

Loka - odvod Medvode (482.490 EUR) ter

● investicija v poslovno stavbo Moste 2a v Žirovnici (192.455 EUR).

Oprema: zgraditev in obnova EO TP (1.098.250 EUR).


Večja zmanjšanja pa so:

● nadomestitev RTP Bitnje (porušitev objekta) z RTP Bohinj na novi lokaciji (zmanjšanje nabavne

vrednosti oziroma zmanjšanje popravka nabavne vrednosti za 707.308 EUR),

● izločitev opreme v RTP Primskovo - zaradi prehoda z 10 kV na 20 kV napetost (zmanjšanje

nabavne vrednosti za 1.342.249 EUR, zmanjšanje popravka nabavne vrednosti za 1.335.322 EUR),

● izločitev opreme - zaradi prehoda z 10 kV na 20 kV napetost transformatorskih postaj (zmanjšanje

nabavne vrednosti za 1.239.273 EUR, zmanjšanje popravka nabavne vrednosti za 1.221.126 EUR).

Preglednica gibanja opredmetenih osnovnih sredstev družbe v letu, ki se je končalo 31. 12. 2007:

Zemljišča Infrastruktura Druge zgradbe

Infrastruktura Druga oprema

Opredmetenaosnovna sredstva

v gradnji

Skupajopredmetena

osnovna sredstva

Zgradbe

v EUR

Nabavna vrednost

Stanje 1. 1. 2007 6.745.744 197.748.946 21.628.303 77.123.378 15.574.100 2.291.527 321.111.997

Nove pridobitve 33.036 307.133 324.163 1.208.746 14.645.139 16.518.216

Odtujitve in izločitve (774) (1.448.580) (41.312) (3.176.012) (439.808) (5.106.486)

Prekvalifikacije 2.500 7.139.919 490.478 1.344.861 368.694 (10.396.265) (1.049.813)

Stanje 31. 12. 2007 66..778800..550055 220033..774477..441188 2222..007777..446688 7755..661166..339911 1166..771111..773333 66..554400..440011 333311..447733..991155

Popravek vrednosti

Stanje 1. 1. 2007 (131.736.905) (10.350.787) (37.202.993) (10.310.142) (189.600.827)

Amortizacija (3.896.904) (367.235) (2.671.838) (1.240.578) (8.176.555)

Odprava PV za akt. iz invest. 706.579 97.441 206.162 39.630 1.049.813

Odprava PV iz drugih razlogov 4.029 4.029

Odtujitve in izločitve 1.433.582 33.325 3.078.168 373.820 4.918.895

Stanje 31. 12. 2007 ((113333..449933..664488)) ((1100..558877..225566)) ((3366..559900..550000)) ((1111..113333..224422)) ((119911..880044..664466))

Neodpisana vrednost

Stanje 1. 1. 2007 66..774455..774444 6666..001122..004411 1111..227777..551166 3399..992200..338866 55..226633..995588 22..229911..552277 113311..551111..117711

Stanje 31. 12. 2007 66..778800..550055 7700..225533..777700 1111..449900..221122 3399..002255..889911 55..557788..449911 66..554400..440011 113399..666699..227700

Opis postavke

Oprema

V letu 2007 družba ni prevrednotovala osnovnih sredstev.

Osnovna sredstva so v lasti družbe in niso zastavljena kot jamstvo za dolgove. V zvezi z opredmetenimi

osnovnimi sredstvi, ki jih sestavljajo HE Sava in HE Pristava so podani zahtevki za denacionalizacijo.

Postopki so v teku.

Za financiranje novih pridobitev osnovnih sredstev je družba v letu 2007 in v prejšnjih letih najela več

dolgoročnih posojil, kar je podrobneje pojasnjeno v pojasnilu 12 k računovodskim izkazom.

116

Pojasnilo 3 - Dolgoročne finančne naložbeDolgoročne finančne naložbe so 31. 12. 2007 znašale 17.005.959 EUR, kar je 4,8 % več, kot so znašale

na dan 31. 12. 2006.

Dolgoročne finančne naložbe so se med letom 2007 gibale, kot kaže tabela:

Številodelnic

oz. deležStanje

1. 1. 2007Prevrednotenja Nove

pridobitve

Prevrednotenja Odplačila Stanje 31. 12. 2007

Povečanja v letu 2007

v EUR

Nabavna vrednost

NNaalloožžbbee vv ddeellnniiccee iinn ddeelleežžee vv ddrruužžbbaahh vv sskkuuppiinnii:: 1133..771155..330033 00 00 00 00 1133..771155..330033

Naložba v delež v Gorenjske elektrarne, d. o. o. 100% 13.715.303 0 0 0 0 13.715.303 15.389.231

DDrruuggee nnaalloožžbbee vv ddeellnniiccee iinn ddeelleežžee:: 22..335544..336677 777744..775500 3366..222266 ((2244..669900)) 00 33..114400..665533

Gorenjska banka, d. d., Kranj 2.350 1.869.625 724.493 0 0 0 2.594.118 343.347.609 0,71

Zavarovalnica Triglav, d. d. 666 30.958 6.825 0 0 0 37.782 241.917.831 0,01

NLB, d. d. 2.902 197.384 43.432 36.226 0 0 277.042 847.223.711 0,04

Informatika Maribor, d. d. 9,6% 204.773 0 0 (24.690) 0 180.083 1.882.974 9,56

Stelkom, d. o. o. 9,6% 51.628 0 0 0 0 51.628 1.397.909 9,9

DDoollggoorrooččnnaa ppoossoojjiillaa 115511..886644 229966 00 00 ((22..115577)) 115500..000033

Stanovanjska posojila 8.385 296 0 0 (2.157) 6.525

Eldom Maribor, d. o. o. 142.798 0 0 0 0 142.798

Zdravilišče Podčetrtek, d. d. 680 0 0 0 0 680

Skupaj 1166..222211..553344 777755..004466 3366..222266 ((2244..669900)) ((22..115577)) 1177..000055..995599

Opis naložbe

Zmanjšanja v letu 2007 Knjigovodskavrednost celote

kapitala31. 12. 2006

% lastništvaElektra

Gorenjska

Stanovanjska posojila so bila odobrena v letih 1991 do 1993 zaposlenim in bivšim zaposlenim. Odplačilna

doba teh posojil je 20 let.

Pojasnilo 4 - Dolgoročne poslovne terjatveDolgoročne poslovne terjatve v višini 19.208 EUR so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006

zmanjšale za 4.042 EUR.

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Dolgoročne poslovne terjatve do drugih v državi 24.213 28.255

Kratkoročni deli dolgoročnih poslovnih terjatev (5.005) (5.005)

Dolgoročni deli poslovnih terjatev do drugih 1199..220088 2233..225500

v EUR

Dolgoročne poslovne terjatve sestavljajo terjatve za kupnine za stanovanja po Stanovanjskem zakonu.


Pojasnilo 5 - ZalogeZaloge v višini 569.509 EUR predstavljajo material in drobni inventar. V primerjavi s stanjem na dan

31. 12. 2006 so se povečale za 3,8 % oziroma za 20.589 EUR.

Pri popisu zalog je bilo ugotovljeno za 166 EUR presežkov in za 95 EUR primanjkljajev, odpisa vrednosti

nekurantnih zalog ni bilo.

Opis postavkeLeto 2007 Leto 2006

Začetno stanje zalog materiala 1. 1. 548.915 465.492

Nakupi 4.722.678 4.206.049

Poraba materiala (4.574.634) (3.994.225)

Prenos drobnega inventarja v uporabo (127.587) (122.309)

Odpisi 0 (6.072)

Popisni presežki 166 28

Popisni primanjkljaji (95) (43)

Oslabitve 0 0

Končno stanje zalog materiala 31. 12. 556699..444433 554488..992200

v EUR

Pojasnilo 6 - Kratkoročne finančne naložbeKratkoročne finančne naložbe v višini 2.356 EUR so bile v primerjavi z letom 2006 nižje za 7,1 %.

Kratkoročne finančne naložbe v večini predstavljajo kratkoročni del stanovanjskih posojil.

Opis postavkeStanje 31. 12. 2007 Stanje 31. 12. 2006

Kratkoročni deli dolgoročnih stanovanjskih posojil 2.352 2.532

Kratkoročni depoziti pri bankah v državi 4 4

Skupaj kratkoročne finančne naložbe 22..335566 22..553366

v EUR

Kratkoročni deli dolgoročnih stanovanjskih posojil so podrobneje predstavljeni v pojasnilu 13.

118

Pojasnilo 7 - Kratkoročne poslovne terjatveKratkoročne poslovne terjatve so znašale 17.599.178 EUR in so se v primerjavi s stanjem na dan

31. 12. 2006 povečale za 55,9 %. Terjatve do kupcev predstavljajo 84,9 % vseh poslovnih terjatev.

Kratkoročne poslovne terjatve so predstavljene v naslednji tabeli: v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Kratkoročne terjatve do kupcev:

- na domačem trgu do SODO za najem. in ostale storitve 3.116.587 0

- na domačem trgu do Gorenjskih elektrarn 50.877 48.426

- od tega terjatve za električno energijo 508 4.164

- na domačem trgu do drugih kupcev (odjemalcev) 12.497.164 10.778.492

- od tega terjatve za električno energijo in omrežnino 11.405.612 9.876.061

- skupaj terjatve za električno energijo in omrežnino 11.406.120 9.880.225

- na tujem trgu do drugih kupcev (odjemalcev) 0 14.220

Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev do kupcev (764.666) (694.401)

SSkkuuppaajj kkrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee ddoo kkuuppcceevv 1144..889999..996622 1100..114466..773377

Terjatve za obresti 177.554 186.538

- terjatve za obresti za električno energijo 150.485 165.041

Popravek vrednosti terjatev za obresti (160.843) (136.574)

SSkkuuppaajj tteerrjjaattvvee zzaa oobbrreessttii 1166..771111 4499..996644

PPrreedduujjmmii 8811..997733 55..664455

TTeerrjjaattvvee zzaa ttuujj rraaččuunn 5577..996611 00

KKrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee zzaa ddiivviiddeennddee 4477..000000 00

Terjatve do države in drugih inštitucij:

- terjatve za vstopni DDV, ki še niso priznane 1.246.708 964.974

- terjatve za vračilo razlik med vstopnim in obračunanim DDV za davčno obdobje 277.281 0

- terjatve do zavarovalnice 84.349 86.555

- terjatve za povračila 10.819 5.134

SSkkuuppaajj tteerrjjaattvvee ddoo ddrržžaavvee iinn ddrruuggiihh iinnššttiittuucciijj 11..661199..115577 11..005566..666633

TTeerrjjaattvvee ddoo zzaappoosslleenncceevv 33..339944 11..999944

Kratkoročni del dolgoročnih terjatev iz poslovanja 7.150 7.150

PV kratkoročnega dela dolgoročnih terjatev iz poslovanja (2.145) (2.145)

SSkkuuppaajj kkrraattkkoorrooččnnii ddeell ddoollggoorrooččnniihh tteerrjjaatteevv iizz ppoosslloovvaannjjaa 55..000055 55..000055

Druge kratkoročne terjatve:

- druge kratkoročne terjatve do SODO za sofinanciranje vlaganj

v širitev električne energije in omrežnine 825.711 0

- druge kratkoročne terjatve ostalo 42.316 22.532

Popravek vrednosti drugih kratkoročnih terjatev (12) (778)

SSkkuuppaajj kkrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee 886688..001155 2211..775544

Skupaj kratkoročne terjatve iz poslovanja 1177..559999..117788 1111..228877..776622

Razčlenitev kratkoročnih terjatev za električno energijo in omrežnino na dan 31. 12. 2007 po rokih

zapadlosti je razvidna v naslednjem prikazu:

Opis postavkenezapadle terjatve do 30 dni 31 - 60 dni 61 - 90 dni nad 90 dni skupaj

Terjatve do kupcev v državi 9.009.014 1.014.483 293.801 138.583 950.239 11.406.120

Terjatve za zamudne obresti 26.973 6.673 2.773 2.945 111.121 150.485

Skupaj 99..003355..998877 11..002211..115566 229966..557744 114411..552288 11..006611..336600 1111..555566..660055

v EUR


Gibanje popravka vrednosti terjatev predstavljamo v naslednji tabeli:

Opis postavkeStanje 31. 12. 2006 Novo oblikovanje Odpis terjatev in odprava popravkov vred. Stanje 31. 12. 2007

Terjatve do kupcev 694.401 117.265 (47.000) 764.666

Terjatve za zamudne obresti 136.574 46.943 (22.674) 160.843

Druge kratkoročne terjatve 2.924 2.269 (3.036) 2.157

Skupaj popravek vrednosti terjatev 883333..889999 116666..447777 ((7722..771100)) 992277..666666

v EUR

Pojasnilo 8 - Denarna sredstva31. 12. 2007 je imela družba Elektro Gorenjska 85.858 EUR denarnih sredstev na računih poslovnih

bank, kar je 67,7 % manj kot na dan 31. 12. 2006.


Vpogledna sredstva na računih pri poslovnih bankah 85.858 266.009

Skupaj denarna sredstva 8855..885588 226666..000099

v EUR

Pojasnilo 9 - Kratkoročne aktivne časovnerazmejitveAktivne časovne razmejitve v višini 150.595 EUR sestavljajo predvsem kratkoročno odloženi stroš-

ki (odhodki):

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Kratkoročno odloženi odhodki - obresti 0 1

Kratkoročno odloženi stroški - pokojninski steber II 26.197 21.432

Kratkoročno odloženi stroški - naročnine 2.453 3.202

Kratkoročno odloženi stroški - cestnine 140 227

Kratkoročno odloženi stroški - telefonska naročnina 2.625 3.491

Kratkoročno odloženi stroški Informatika - storitve MAPS 2008 46.322 0

Drugi kratkoročno odloženi stroški 5.395 4.732

Vrednotnice (koleki, znamke) 4.893 6.349

Kratkoročno odložene terjatve 25.415 0

Obveznosti za DDV od prejetih predujmov 37.155 23.949

Skupaj kratkoročne aktivne časovne razmejitve 115500..559955 6633..338866

v EUR

120

Pojasnilo 10 - KapitalStanje kapitala na dan 31. 12. 2007 znaša 128.111.129 EUR in je v primerjavi s stanjem kapitala

na dan 31. 12. 2006 višje za 1,4 %.

Osnovni kapital družbe Elektro Gorenjska (72.415.419 EUR) je razdeljen na 17.353.631 navadnih

imenskih kosovnih delnic. Vse delnice so v celoti vplačane. Vsaka delnica ima enak delež in pripadajoč

znesek v osnovnem kapitalu. Navadne delnice so delnice, ki dajejo imetnikom pravico do udeležbe,

pravico do dela dobička (dividende), pravico do ustreznega dela preostalega premoženja po likvidaciji

ali stečaju družbe. Vse delnice so delnice enega razreda. Delnice so izdane v nematerializirani obliki

in se vodijo pri KDD - Centralno klirinško depotni družbi, d. d. v skladu s predpisi.

Narava in pomen rezerv:

1. Kapitalske rezerve so se 1. 1. 2006 oblikovale v skladu s prehodnimi določbami (točka št. 15 uvoda

v SRS 2006) iz dotedanjega splošnega prevrednotovalnega popravka kapitala. Uporabijo se

skladno s 64. členom ZGD-1.

2. Zakonske rezerve so oblikovane in namenjene uporabi skladno s 64. členom ZGD-1.

3. Druge rezerve iz dobička so oblikovane iz čistega dobička poslovnih let in jih družba uporabi

skladno z 12. členom statuta.

Čisti dobiček poslovnega leta 2007 je bil pri sestavi zaključnega računa v skladu s 4. odstavkom

64. člena Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) (Uradni list RS, št. 42/2006) v višini 5 %

(69.257,76 EUR) razporejen v zakonske rezerve.

Uprava in nadzorni svet sta v skladu s 4. odstavkom 230. člena ZGD-1 razporedila v druge rezerve iz

dobička polovico preostalega čistega dobička, ki je ostal po uporabi iz prve alineje, kar pomeni

(657.948,72 EUR). Razporejanje preostanka čistega dobička v višini 657.948,73 EUR pa je v pristojnosti

skupščine.

V spodnji preglednici je prikazana razdelitev bilančnega dobička za leto 2006 v skladu s sklepom

skupščine z dne 29. 8. 2007.

Opis postavke2006

Dividende 347.072,62

Preneseni dobiček 383.650,81

Skupaj bilančni dobiček 773300..772233,,4433

v EUR

V letu 2007 je bila izplačana bruto dividenda na delnico v višini 0,02 EUR.

v EUROhranjanje kupnemoči na podlagi

Znesek kapitala na dan 1. 1. 2007 % rasti Izračunani učinek Poslovni izid

s prevred. učinkom

Kapital (rast cen življenjskih potrebščin) 126.322.987 5,6 7.074.087 --55..668888..993322

Čisti poslovni izid bi bil z upoštevanjem rasti življenjskih potrebščin v letu 2007 negativen, in sicer bi

znašal - 5.688.932 EUR.


Pojasnilo 11 - Rezervacije in dolgoročnepasivne časovne razmejitveDolgoročne rezervacije in pasivne časovne razmejitve na dan 31. 12. 2007 v višini 11.809.984 EUR

so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006 povečale za 24,5 %.

1. 1. 2007 v bremestroškov

pripoznanje v bremesredstev

v dobro poslovnihprihodkov

v dobro ustreznihobveznosti

v dobro ustreznihsredstev

Končno stanjePovečanja (oblikovanja)

v EUR

Opis postavke

Zmanjšanja (črpanje, odprava)Začetno stanje

31. 12. 2007

Str.reorganizacije podjetja 380.513 22.596 357.917

Jubilejne nagrade 474.706 187.448 74.486 587.668

Odpravnine ob upokojitvi 714.842 593.658 104.451 1.204.049

Druge rezervacije 2.603.756 605.416 5.416 3.203.756

Skupaj rezervacije 44..117733..881177 11..338866..552222 220066..994499 55..335533..339900

Brezplačno dobljena

opredmetena osnovna sredstva 2.982.211 329.913 119.230 35.804 3.157.090

Dobljena sredstva za Sklad reenergija 325 325

Odloženi prihodki iz naslova subvencije

za predn.disp.ee kvalif.proizv. 265.854 29.357 236.497

Odloženi prihodki iz naslova

povprečnih stroškov priključitve 2.065.434 386.579 73.310 2.378.703


sofinanc. vlag. v širitev ee omr. 688.092 4.113 683.979

Skupaj dolgoročne PČR 55..331133..449999 11..440044..990099 222266..001100 3355..880044 66..445566..559944

SKUPAJ 99..448877..331166 22..779911..443311 443322..995599 3355..880044 1111..880099..998844

Pasivne časovne razmejitve iz naslova brezplačno prevzetih priključkov in drugih brezplačno dobljenih

osnovnih sredstev se v družbi črpajo v višini nastalih stroškov amortizacije teh sredstev (amortizacijska

stopnja teh sredstev se giblje med 2 % in 4 % letno).

Pojasnilo 12 - Dolgoročne obveznosti31. 12. 2007 je imela družba Elektro Gorenjska 16.668.950 EUR dolgoročnih dolgov, kar je 32,2 %

več kot v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006. Povečanje je posledica financiranja naložb. Od

vseh obveznosti se le 7.659 EUR nanaša na dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov,

vse ostalo pa na dolgoročne finančne obveznosti do bank. Navedeni dolgovi so zavarovani z menicami.

Povprečna neponderirana obrestna mera za kredite s fiksno obrestno mero je 4,354 % in za kredite

z variabilno obrestno mero pa EURIBOR + 0,413 %.

Dolgoročne finančne obveznosti imajo ročnost od pet do osem let. Obrestna mera je rezultat javnih

razpisov v skladu z uredbo o pogojih in postopkih zadolževanja pravnih oseb iz 87. člena Zakona o

javnih financah (Uradni list RS, št. 23/04, 56/05, 65/06).

Družba Elektro Gorenjska je imela v letu 2007 najetih 12 dolgoročnih kreditov. Trije krediti so v plačilo

zapadli v letu 2007, po dva zapadeta v letu 2008 in v letu 2014, po eden pa še v letih 2009, 2011,

2012, 2013 in 2015.

122

Dolgoročne finančne obveznosti so se med letom 2007 gibale, kot izhaja iz tabele:

v EUR

PPoossoojjiillaa vv ddrržžaavvii -- ddoollggoorrooččnnaa 1155..449988..779933 77..449977..666666 33..006699..337766 1199..992277..008822 33..226655..779911 1166..666611..229911 1111..332266..339911

Raiffeisen banka, d. d. 3.12.2003 2011 3.313.285 0 736.280 2.577.005 736.280 1.840.725 2.577.005

Volksbank ljudska banka, d. d. 31.7.2000 2008 135.904 0 67.952 67.952 67.952 0 67.952

Banka Koper, d. d. 21.12.2001 2009 1.370.806 7.497.666 761.559 8.106.913 695.388 7.411.525 609.247

Gorenjska banka, d. d. 30.3.2001 2007 91.544 91.544 0

SKB banka, d. d. 27. 12 .2005; 1. 8. 2006; 2012, 2008,

9. 8. 2006; 28. 12. 2006 2013, 2014 10.587.255 1.412.042 9.175.213 1.766.171 7.409.042 8.072.187

PPoossoojjiillaa vv ddrržžaavvii -- kkrraattkkoorrooččnnaa 00 11..000033..000000 11..000033..000000 00 00 00 00

Banka Koper-krat.revol.kredit 3.1.2007 2007 0 1.003.000 1.003.000 0

PPoossoojjiillaa vv ttuujjiinnii -- ddoollggoorrooččnnaa 112299..006644 00 112299..006644 00 00 00 00

KFW -Siemens 2.4.1998; 31.3.1998 2007 129.064 0 129.064 0

Skupaj dolgoročno 1155..662277..885577 77..449977..666666 33..119988..444400 1199..992277..008822 33..226655..779911 1166..666611..229911 1111..332266..339911

Skupaj kratkoročno 00 11..000033..000000 11..000033..000000 00 00 00 00

Naziv

Datum odobritveposojila

Leto končnegapoplačila

Začetno stanje1. 1. 2007

Povečanja v letu 2007

Odplačila v letu 2007

Končno stanje31. 12. 2007

Krat. del31. 12. 2007

Dolg. del31. 12. 2007

zapadlost2008 - 2012

Pojasnilo 13 - Kratkoročne obveznosti iz financiranjaKratkoročne finančne obveznosti v višini 3.270.788 EUR so za 7,4 % višje v primerjavi s stanjem na

dan 31. 12. 2006. Od tega je 99,8 % kratkoročnih finančnih obveznosti do bank in družb.

Podrobnejša razčlenitev kratkoročnih finančnih obveznosti je prikazana v naslednji preglednici:

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Kratkoročni del dolgoročnih obveznosti iz financiranja 3.265.791 3.046.128

Druge kratkoročne finančne obveznosti 4.997 199

Kratkoročne obveznosti iz financiranja 33..227700..778888 33..004466..332277

v EUR

Kratkoročne finančne obveznosti so se med letom 2007 gibale, kot izhaja iz preglednice:

v EUR

Opis postavkeStanje 31. 12. 2006 Povečanja Odplačila Stanje 31. 12. 2007

Posojila v državi 0 1.003.000 (1.003.000) 0

Obveznosti z razdelitvijo poslovnega izida 199 344.929 (340.131) 4.997

Kratkoročne finančne obveznosti 119999 11..334477..992299 ((11..334433..113311)) 44..999977

Kratkoročni deli dolgoročnih obveznosti iz financiranja so podrobneje predstavljeni v prejšnjem pojasnilu

12 k računovodskim izkazom. Gibanje obveznosti z razdelitvijo poslovnega izida pa v pojasnilu10 k

računovodskim izkazom.


Pojasnilo 14 - Kratkoročne poslovne obveznostiKratkoročne poslovne obveznosti v višini 15.325.972 EUR so za 72,0 % višje v primerjavi s stanjem

na dan 31. 12. 2006.

Podrobnejši pregled poslovnih obveznosti je prikazan v naslednji preglednici.v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Obveznosti do dobaviteljev za svoj račun 9.272.720 7.888.687

- od tega obveznosti do Gorenjskih elektrarn 1.086.433 1.671.308

Obveznosti do dobaviteljev v svojem imenu in za tuj račun 4.762.812 980

- od tega obveznosti iz pogodbe s SODO, d. o. o. 4.760.080 0

Druge obveznosti, od tega: 1.290.440 1.022.251

- do Gorenjskih elektrarn 12.664 10.566

- do delavcev 635.584 530.027

- do države in drugih institucij 393.025 266.138

- za predujme 70.616 68.878

- drugo (obresti, odtegljaji delavcem, kapitalska družba …) 178.551 146.641

Kratkoročne obveznosti iz poslovanja 1155..332255..997722 88..991111..991177

Pojasnilo 15 - Kratkoročne pasivne časovnerazmejitvePasivne časovne razmejitve v višini 359.624 EUR so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006

povečale za 355.077 EUR. Največji del povečanja predstavljajo vnaprej vračunani stroški nakupa

električne energije zaradi odstopanja od napovedanega voznega reda odjema električne energije

(stroški za izravnavo med dejanskim in napovedanim odjemom električne energije).

v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Odstopanja od napovedanega voznega reda odjema električne energije 347.950 978

Razmejitev vstopnega DDV od danih predujmov za investicije in obratna sredstva 10.162 176

Drugi vnaprej vračunani stroški 1.512 3.393

Skupaj kratkoročne pasivne časovne razmejitve 335599..662244 44..554477

124

4.1.3. Pojasnila postavk v izkazu poslovnega izida

Pojasnilo 16 - Čisti prihodki od prodajeČisti prihodki od prodaje v višini 85.576.243 EUR so bili v celoti realizirani na domačem trgu.

V primerjavi z letom 2006 so višji za 13,1 %.

Čiste prihodke od prodaje poslovnih učinkov sestavljajo:v EUR


Prihodki od prodaje električne energije: 55.615.449 40.345.063

- gospodinjski odjemalci 12.677.228 11.696.657

- ostali upravičeni odjemalci 37.582.207 28.648.406

- trgovanje 5.356.014 0

Prihodki iz uporabe omrežja: 15.805.777 31.285.666

- gospodinjski odjemalci 7.599.146 15.378.610

- ostali upravičeni odjemalci 8.206.631 15.907.056

Prihodki od najemnine in storitev v razmerju s SODO, d. o. o. 10.889.848 0

Ostali prihodki od prodaje poslovnih učinkov: 3.265.169 4.040.060

- prihodek iz naslova subvencije za prednostno dispečiranje 1.210.768 2.479.529

- prihodki od opravljenih storitev za Gorenjske elektrarne 173.569 178.617

- drugi prihodki od prodaje poslovnih učinkov: 1.880.832 1.381.914

- realizacija priključkov 182.659 148.870

- realizacija tujih gradenj 796.243 433.313

- drugi prihodki od najemnin 574.723 540.598

- realizacija neposrednih stroškov priključitev 106.474 86.247

- ostali prihodki od prodaje poslovnih učinkov 220.733 172.886

Skupaj čisti prihodki od prodaje poslovnih učinkov 8855..557766..224433 7755..667700..779900

Prihodek iz cene za uporabo omrežja je bil prihodek družbe Elektro Gorenjska le do 30. 6. 2007.

Od tega datuma dalje te prihodke realizira (posredno, preko Elektro Gorenjska, ki CUO še naprej

zaračunava uporabnikom, le da od 1. 7. 2007 dalje za račun SODO, d. o. o.) družba SODO, d. o. o..

Prihodek iz naslova enotnih letnih premij v znesku 1.210.768 EUR vključuje vrednost enotnih

letnih premij, ki smo jih zaračunavali SOPO-ju, to je družbi ELES, d. o. o., in do katerih so upravičeni

kvalificirani proizvajalci v primeru, da proizvedeno električno energijo porabijo za lastne potrebe

(pogoj so ustrezna merilna mesta) oz. da jo sami neposredno prodajo na trgu. V letu 2006 je bila v

okviru te postavke zajeta tudi subvencija za prednostno dispečiranje električne energije proizvedene

v kvalificiranih elektrarnah.

Prihodke iz naslova enotnih letnih premij za samostojno prodajo električne energije proizvedene v

kvalificiranih elektrarnah oz. za lastno rabo te električne energije, je Elektro Gorenjska realizirala le

do 30. 6. 2007 (zaračunavali smo jih družbi ELES, d. o. o.). Od 1. 7. 2007 dalje pa so to prihodki

družbe SODO, d. o. o., družba Elektro Gorenjska, d. d., pa zgolj opravlja izplačilo premij upravičencem

v svojem imenu in za račun družbe SODO, d. o. o..

Prihodki od najemnine in izvajanja storitev po pooblastilu družbe SODO, d. o. o., ki

smo jih dosegli v obdobju 1. 7. 2007 - 31. 12. 2007 so uresničeni v znesku 10.889.848 EUR. Navedeni

prihodki so bili doseženi na osnovi pogodbe z družbo SODO, d. o. o., o najemu elektrodistribucijske

infrastrukture in izvajanju storitev za sistemskega operaterja distribucijskega omrežja z električno

energijo in Aneksa št. 1 k omenjeni pogodbi.


Pojasnilo 17 - Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitveV letu 2007 so znašali 5.024.484 EUR, kar je v primerjavi z letom poprej za 14,1 % več. V celoti

predstavljajo investicije v opredmetena osnovna sredstva - energetsko infrastrukturo.

Pojasnilo 18 - Drugi poslovni prihodkiDruge poslovne prihodke (295.509 EUR) sestavljajo:

v EUR


Prihodki od odprave rezervacij 192.539 173.095

Prevrednotevalni poslovni prihodki - osnovna sredstva 63.175 239.924

Prevrednotevalni poslovni prihodki - obratna sredstva 6.325 125.099

Prevrednotevalni poslovni prihodki - drugo 0 531

Ostali poslovni prihodki 33.470 19.249

Skupaj drugi poslovni prihodki 229955..550099 555577..889999

v EUR


Finančni prihodki od dividend 205.885 154.411

Prihodki od obresti od obveznic 0 6.845

Prihodki od prodaje drugih finančnih naložb 0 42.459

Skupaj finančni prihodki iz deležev 220055..888855 220033..771155

Pojasnilo 19 - Finančni prihodki iz deleževV celoti vključujejo prejete dividende (Zavarovalnica Triglav, d. d., Gorenjska banka, d. d., Nova

ljubljanska banka, d. d.) v višini 205.885 EUR. V primerjavi z letom 2006 so višji za 1,1 %.

Finančne prihodke iz deležev sestavljajo:

Pojasnilo 20 - Finančni prihodki iz danih posojilFinančne prihodke iz danih posojil sestavljajo:

v EUR


Prejete obresti za kratkoročne depozite pri poslovnih bankah 120.402 14.660

Prejete obresti od dolgoročnih posojil drugim 296 11.837

Skupaj finančni prihodki iz danih posojil 112200..669988 2266..449977

126

Pojasnilo 21 - Finančni prihodki iz poslovnih terjatevFinančne prihodke iz poslovnih terjatev sestavljajo:

v EUR


Prihodki od obresti od električne energije 104.391 106.094

- od tega prihodki od obresti od Gorenjskih elektrarn 20 8

Prihodki od obresti od omrežnine 13.917 22.089

Prihodki od obresti ostalo 11.609 33.349

Ostali finančni prihodki 2.047 4.679

Skupaj finančni prihodki iz poslovnih terjatev 113311..996644 116666..221111

Pojasnilo 22 - Drugi prihodkiDruge prihodke sestavljajo: v EUR


Povrnjene škode od zavarovalnice 175.758 91.394

Prejete odškodnine 7.966 2.138

Ostali prihodki 59.046 13.749

Skupaj drugi prihodki 224422..777700 110077..228811

Škode so posledica izrednih dogodkov: močnih snežnih padavin v času med 23. 1. in 25. 1. 2007 in

med 19. 3. in 20. 3. 2007 ter močnega neurja dne 18. 9. 2007 na območju gorenjske regije.

Ostale druge prihodke zajemajo povrnjeni stroški tožb, vračilo davčnega odtegljaja in izterjane

odpisane terjatve iz prejšnjih let.

Pojasnilo 23 - Nabavna vrednost prodanegablaga in stroški porabljenega materialaNabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala so v letu 2007 znašali

61.882.683 EUR in so za 26,9 % večji kot v letu 2006, kar je predvsem posledica višjih stroškov

nakupa električne energije in višjih stroškov materiala. Nabavno vrednost prodanega blaga in

stroškov porabljenega materiala sestavljajo:v EUR


Nakup električne energije 56.714.674 44.159.589

- od tega nakup od Gorenjskih elektrarn 3.052.867 2.997.343

Stroški materiala: 5.168.009 4.608.408

- pri vzdrževanju osnovnih sredstev (preventivni, kurativni) 529.982 395.460

- v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki in storitvami za trg 4.031.527 3.601.292

- porabljeno pogonsko gorivo 230.498 223.569

- drugi stroški materiala 376.002 388.087

Nabavna vrednost prodanega blaga

in stroški porabljenega materiala 6611..888822..668833 4488..776677..999977


Najpomembnejši strošek v okviru te postavke je strošek nakupa električne energije od dobaviteljev

oziroma proizvajalcev električne energije, ki predstavlja 89,7 % teh stroškov. Ta strošek vključuje tudi

nakup električne energije zaradi izgub v omrežju in zaradi odstopanj od napovedanih voznih redov

pri odjemu električne energije, ter do 30. 6. 2007 tudi stroške prednostnega dispečiranja.

Pojasnilo 24 - Stroški storitevStroški storitev so v letu 2007 znašali 7.892.458 EUR in so 34,9 % nižji kot v letu 2006.

Med stroški storitev predstavljajo najpomembnejši del stroški za uporabo elektroenergetskega

omrežja v višini 3.471.289 EUR. To so stroški prenosnega omrežja, sistemskih storitev, delovanje

Javne agencije Republike Slovenije za energijo, posebni dodatki za prednostno dispečiranje in

delovanje Borzena.

V primerjavi z letom 2006 so nižji za 58,1 %, saj so bili realizirani le v obdobju od 1. 1. 2007 do

30. 6. 2007. Ostali stroški storitev v višini 4.421.169 EUR so v primerjavi z letom 2006 višji za 15,0 %

predvsem zaradi višjih stroškov vzdrževanja opredmetenih osnovnih sredstev, kar je posledica

izrednih dogodkov (močnih snežnih padavin, neurij ipd.), višjih stroškov storitev informatike, stroškov

znanstveno raziskovalnega dela.

Stroške storitev sestavljajo:v EUR


Stroški uporabe omrežja 3.471.289 8.281.909

Ostali stroški storitev: 4.421.169 3.843.885

- storitve vzdrževanja 1.386.647 1.151.535

- zavarovalne premije 275.269 271.394

- poštne, telefonske in telegrafske storitve 331.752 348.678

- stroški za potrebe znanstveno raziskovalnega dela 231.839 129.631

- stroški storitve v zvezi z računalniškim informacijskim sistemom 1.015.882 757.628

- stroški reklame in reprezentance 39.289 17.729

- stroški šolnin in strokovnih izobraževanj 144.316 139.892

- stroški storitev v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki, storitve za trg 142.858 177.004

- drugi stroški storitev 853.317 850.394

Skupaj stroški storitev 77..889922..445588 1122..112255..779944

Drugi stroški storitev zajemajo v glavnem stroške plačilnega prometa in bančnih storitev, svetovalne

storitve, najemnine, sejnine članom nadzornega sveta, tehničnih pregledov avtomobilov, komunalnih

storitev, čiščenja poslovnih prostorov in podobno.

128

Pojasnilo 25 - Stroški delaV naslednji preglednici so prikazani stroški dela v letu 2007 in 2006.

v EUR


Stroški plač 6.282.126 6.164.219

Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 280.723 288.452

Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.285.312 1.338.434

Drugi stroški dela (prehrana, prevoz na delo, regres) 1.107.260 937.683

Skupaj stroški dela 88..995555..442211 88..772288..778888

Stroški dela so v letu 2007 znašali 8.955.421 EUR in so v primerjavi z letom 2006 večji za 2,6 %.

Na povečanje stroškov plač in ostalih stroškov dela v primerjavi z letom 2006 je vplivalo predvsem

naslednje:

● Na osnovi 2. člena Tarifne priloge h Kolektivni pogodbi elektrogospodarstva so se izhodiščne plače

z mesecem julijem 2007 povečale za 3,2 %, z mesecem novembrom pa za 1,105 %.

● S 1. 7. 2007 je družbi Elektro Gorenjska prenehal status javnega podjetja. Od tega datuma dalje

se določena povračila stroškov v zvezi z delom oz. določeni drugi prejemki izplačujejo v višini

opredeljeni v Podjetniški kolektivni pogodbi, in ne več v skladu z Zakonom o višini povračil stroškov

v zvezi z delom in nekaterih drugih prejemkov, ki je med drugim veljal tudi za javna podjetja.

Pojasnilo 26 - Stroški amortizacije in drugi odpisi vrednosti V naslednji preglednici so prikazani stroški amortizacije in drugi odpisi vrednosti v letih 2007 in 2006.

v EUR


Amortizacija neopredmetenih dolgoročnih sredstev 231.140 237.126

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev 8.176.555 8.593.440

Prevrednotovalni poslovni odhodki pri osnovnih sredstvih 87.252 74.867

Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih: 156.322 89.825

- prevrednotovalni poslovni odhodki pri terjatvah 156.322 83.753

- prevrednotovalni poslovni odhodki pri zalogah materiala 0 6.072

Skupaj odpisi vrednosti 88..665511..226699 88..999955..225577

Odpisi vrednosti so v letu 2007 znašali 8.651.269 EUR in so za 3,8 % nižji kot v letu 2006, kar je

predvsem posledica nižje amortizacije. Največji delež teh stroškov predstavlja amortizacija, ki je

obračunana v skladu s slovenskimi računovodskimi standardi z upoštevanjem amortizacijskih

stopenj, ki so jih distribucijska podjetja določila glede na ocenjeno življenjsko dobo teh sredstev.


Pojasnilo 27 - Drugi poslovni odhodki Druge poslovne odhodke v višini 1.613.344 EUR sestavljajo:

v EUR


Prispevek za vzpodbujanje zaposlovanja invalidov 41.496 36.042

Prispevek za mestno zemljišče 84.899 80.545

Rezervacije 1.386.522 104.455

Štipendije 12.250 10.775

Drugi odhodki 88.177 100.538

Skupaj drugi poslovni odhodki 11..661133..334444 333322..335555

Stroški v zvezi z oblikovanjem rezervacij so podrobneje predstavljeni v pojasnilu 11 k računovod-

skim izkazom.

Drugi poslovni odhodki vključujejo tudi članarine združenjem, prispevke za mestno zemljišče in

druge odhodke.

Pojasnilo 28 - Finančni odhodki iz finančnih obveznostiPredstavljajo obresti od prejetih bančnih posojil v višini 748.304 EUR. V primerjavi z letom 2006 so

višji za 55,6 %, kar je posledica novih najetih kreditov in rasti obrestnih mer (v obdobju od začetka

leta 2006 do 31. 12. 2007 je bila rast 3-mesečnega EURIBOR-a 88,19 %).

Pojasnilo 29 - Finančni odhodki iz poslovnih obveznostiV letu 2007 so znašali 64.138 EUR. V primerjavi z letom poprej so višji za 74,8 %, in sicer na račun

višjih plačanih obresti, predvsem odvisni družbi Gorenjske elektrarne in ostalim dobaviteljem.

Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti sestavljajo:

v EUR


Iz poslovnih obveznosti do Gorenjskih elektrarn 58.279 26.525

Za obresti iz obveznosti do dobaviteljev 1.730 5.373

Ostalo 4.129 4.796

Skupaj finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 6644..113388 3366..669933

V razmerju do družb v skupini (Gorenjske elektrarne, d. o. o.) se uporablja priznana obrestna mera

za posojila med povezanimi osebami, veljavna na dan plačila. Obrestno mero objavlja Ministrstvo za

finance vsak tretji delovni dan v mesecu na spletnih straneh Ministrstva za finance in Davčne uprave

Republike Slovenije.

130

Pojasnilo 30 - Drugi odhodki Druge odhodke sestavljajo:

v EUR


Odškodnine pri gradnjah 3.528 3.030

Donacije 35.650 32.629

Ostali drugi odhodki 3.130 1.717

Skupaj drugi odhodki 4422..330088 3377..337766

Pojasnilo 31 - Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah prikazuje naslednja preglednica:

v EUR


Stroški prodanih poslovnih učinkov 81.471.111 72.427.631

Stroški splošnih dejavnosti 4.873.038 4.432.287

Stroški prodaje 2.407.451 1.925.581

Skupaj stroški 8888..775511..660000 7788..778855..449999

Pojasnilo 32 - Čisti poslovni izid V letu 2007 je bil poslovni izid pozitiven, dobiček pred obdavčitvijo je znašal 1.747.628 EUR, po

obdavčitvi pa 1.385.155 EUR, medtem ko smo v letu 2006 realizirali dobiček pred obdavčitvijo v

višini 1.632.356 EUR, po plačilu davka od dohodka pravnih oseb pa 1.461.447 EUR.

Davčna osnova za davek od dobička je v letu 2007 znašala 1.575.969 EUR. Na osnovi tega je

družba obračunala 362.473 EUR davka od dohodka pravne osebe.

v EUR


Izid iz poslovanja 1.901.061 1.683.607

Izid iz financiranja -353.894 -121.157

Izid iz izrednega poslovanja 200.461 69.905

Davek od dohodka 362.473 170.909

Čisti poslovni izid 11..338855..115555 11..446611..444477


4.1.4. Pojasnila postavk v izkazu denarnih tokov

Pojasnilo 33 - Denarni tokovi pri financiranjuDenarni tokovi pri financiranju izkazujejo pribitek prejemkov pri financiranju v višini 3.195.129 EUR. V

primerjavi z letom 2006 so nižji za 27,5 %, kar je v največji meri posledica nižjih prejemkov od

dolgoročnih finančnih obveznosti. Zaradi intenzivnosti izvajanja investicij konec leta 2007 in s tem

nastalih obveznosti do dobaviteljev, se je črpanje 3. tranše kredita prestavilo v januar 2008.

Družba je v letu 2007 kot tudi v letu 2006 za premagovanje kratkoročnih likvidnostnih težav

uporabljala t.i. revolving kredite (izkazan denarni tok v višini 1.003.000 EUR), ki smo jih v primeru

primanjkljaja tekočih sredstev koristili za poplačilo tekočih obveznosti in jih vrnili takoj, ko so prilivi

presegli tekoče obveznosti. Stanje kratkoročnih kreditov je bilo konec leta 2007 enako nič.

4.1.5. Prejemki uprave, nadzornega sveta in zaposlenih po individualnih pogodbah

Družbi skupine Elektro Gorenjska sta v letu 2007 spodaj navedenim skupinam za opravljanje nalog v

družbi izplačale naslednje bruto prejemke:

v EUR

Opis postavkeElektro Gorenjska Gorenjske elektrarne SKUPINA

Uprava 114.185 49.362 163.547

Zaposleni po individualnih pogodbah 396.379 0 396.379

Nadzorni svet 31.472 4.660 36.132

Družba Elektro Gorenjska in njena odvisna družba Gorenjske elektrarne nista prejeli in tudi ne

odobrili predujmov, posojil ali poroštev tem skupinam oseb in do njih na dan 31. 12. 2007 ne izkazujeta

nobenih terjatev iz teh naslovov.

4.1.6. Stroški revidiranjaDružba je po 57. členu Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) zavezana k revidiranju letnega

poročila. Skupina Elektro Gorenjska je v letu 2007 za izbranega revizorja porabila 10.164 EUR, od

tega se na revidiranje letnega poročila skupine nanaša 9.580 EUR, na druge storitve, kot so preveritev

poravnanih obveznosti do dobaviteljev, proizvajalcev in kooperantov pa se nanaša 584 EUR.

132

4.1.7. Možne prihodnje obveznostiV teku sta dva pomembnejša denacionalizacijska postopka, ki se nanašata na hidroelektrarni Sava

Kranj in Pristava.

Družba Elektro Gorenjska nastopa kot tožena stranka še v nekaterih pravdnih zadevah, vendar ne gre

za spore večjih vrednosti in družba v zvezi s temi spori tudi ne pričakuje odhodkov oziroma izgub.

4.1.8. Ostala razkritjaDružba Elektro Gorenjska nima svojih podružnic.


Poslovno poročilo Skupine Elektro Gorenjska

5

Poslovno poročilo Skupine Elektro Gorenjska

5

5

5. Poslovno poročiloSkupine Elektro Gorenjska

136

5.1. Poslovna uspešnostSkupine Elektro Gorenjska

Prihodki in odhodki odvisne družbe v celotni strukturi Skupine Elektro Gorenjska predstavljajo zelo

majhen del. Analiza poslovanja je vsebinsko enaka kot v letnem poročilu obvladujoče družbe, zato je

podrobneje posebej še enkrat ne obravnavamo.

5.1.1. Prihodki poslovanjaSkupina Elektro Gorenjska je v letu 2007 ustvarila 91.233.261 EUR prihodkov. V primerjavi z letom

2006 so se povečali za 13,7 %.

Graf 31: Prihodki poslovanja


5.1.2. Odhodki poslovanjaSkupina Elektro Gorenjska je v letu 2007 ustvarila 88.599.413 EUR odhodkov. V primerjavi z letom

2006 so se povečali za 13,3 %. Večino oziroma 99,1 % vseh odhodkov skupine leta 2007 predstavljajo

poslovni odhodki.

Pregled posameznih poslovnih odhodkov v primerjavi z letom 2006 je prikazan v naslednjem grafu:

5.1.3. Poslovni izidSkupina Elektro Gorenjska je leto 2007 zaključila z dobičkom pred obdavčitvijo v višini 2.612.584 EUR(od tega je 864.956 EUR dobička odvisne družbe), kar je za 27,9 % več kot v primerjavi z letom poprej.

Čisti poslovni izid je podrobneje predstavljen v pojasnilu 32.

Graf 32: Odhodki poslovanja

Graf 33: Pregled po posameznih

poslovnih odhodkih

138

5.1.4. Temeljni kazalniki poslovanja Skupine Elektro Gorenjska

Vsebina kazalnika 31. 12. 2007 31. 12. 2006

1. Kazalniki stanja financiranja

aa)) ssttooppnnjjaa llaassttnniišškkoossttii ffiinnaanncciirraannjjaa ((vv %%)) 73,5 83,8

kapital / obveznosti do virov sredstev

bb)) ssttooppnnjjaa ddoollžžnniišškkoossttii ffiinnaanncciirraannjjaa ((vv %%)) 19,6 11,5

dolgovi / obveznosti do virov sredstev

cc)) ssttooppnnjjaa kkrraattkkoorrooččnnoossttii ffiinnaanncciirraannjjaa ((vv %%)) 10,4 5,2

kratkoročni dolgovi (s kratk. pasivnimi čas. razmejitvami) / obv. do virov sredstev

dd)) ssttooppnnjjaa ddoollggoorrooččnnoossttii ffiinnaanncciirraannjjaa ((vv %%)) 89,6 94,8

kapital + dolgoročni dolgovi (z rezervacijami) + dolgoročne pas. časovne razmejitve / obv. do virov sredstev

ee)) ssttooppnnjjaa oossnnoovvnnoossttii kkaappiittaallaa ((vv %%)) 55,5 42,8

osnovni kapital / kapital

2. Kazalniki stanja investiranja

aa)) ssttooppnnjjaa oossnnoovvnnoossttii iinnvveessttiirraannjjaa ((vv %%)) 86,2 90,0

osnovna sredstva (po knjig. vred.) / sredstva

bb)) ssttooppnnjjaa ddoollggoorrooččnnoossttii iinnvveessttiirraannjjaa ((vv %%)) 88,1 91,5

osnovna sredstva in dolg. AČR (po knjig. vred.) + dolgoročne finančne naložbe + dolg. posl. terjatve / sredstva

3. Kazalniki vodoravnega finančnega ustroja

aa)) kkooeeffiicciieenntt kkaappiittaallsskkee ppookkrriittoossttii oossnnoovvnniihh ssrreeddsstteevv ((vv %%)) 85,3 117,0

kapital / osnovna sredstva (po knjigovodski vrednosti)

bb)) hhiittrrii kkooeeffiicciieenntt 0,01 0,03

likvidna sredstva / kratkoročne obveznosti

cc)) ppoossppeeššeennii kkooeeffiicciieenntt 1,0 1,1


dd)) kkrraattkkoorrooččnnii kkooeeffiicciieenntt 1,1 1,3

kratkoročna sredstva / kratkoročne obveznosti

4. Kazalniki gospodarnosti in dobičkonosnosti

aa)) kkooeeffiicciieenntt ggoossppooddaarrnnoossttii ppoosslloovvaannjjaa ((vv %%)) 103,0 102,4

poslovni prihodki / poslovni odhodki

bb)) kkooeeffiicciieenntt cceelloottnnee ggoossppooddaarrnnoossttii ((vv %%)) 102,9 102,6

celotni prihodki / celotni odhodki

cc)) kkooeeffiicciieenntt ččiissttee ddoobbiiččkkoonnoossnnoossttii kkaappiittaallaa ((vv %%)) 2,4 1,2

čisti dobiček v poslovnem letu / povprečni kapital

dd)) ssttooppnnjjaa ddoobbiiččkkoovvnnoossttii pprriihhooddkkoovv ((vv %%)) 2,8 2,5

dobiček pred obdavčitvijo / prihodki

ee)) ddooddaannaa vvrreeddnnoosstt ((vv EEUURR)) 22.099.611 21.405.362

poslovni prihodki - stroški blaga, materiala, storitev - drugi poslovni odhodki

ff)) kkooeeffiicciieenntt ddiivviiddeennddnnoossttii oossnnoovvnneeggaa kkaappiittaallaa ((vv %%)) / 0,48

vsota dividend v poslovnem letu / povprečni osnovni kapital

Računovodsko poročilo Skupine Elektro Gorenjska

6

Računovodsko poročilo Skupine Elektro Gorenjska

6

6

6. Računovodsko poročiloSkupine Elektro Gorenjska

142

6.1. Konsolidiraniračunovodski izkaziSkupine Elektro Gorenjska

Konsolidirana bilanca stanja Skupine Elektro Gorenjska

v EUR



I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR (1 do 6) 11 444411..224455 446600..882200


II. Opredmetena osnovna sredstva (1 do 4) 22 115522..555500..228833 114444..008811..552266


a) Zemljišča 7.826.809 7.792.047

b) Zgradbe 88.655.386 84.586.868



4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo (a + b) 7.762.406 2.533.732

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 7.716.577 2.513.235


IV. Dolgoročne finančne naložbe (1 do 2) 33 33..229900..665566 22..550066..223311

1. Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil (a + b + c + č) 3.140.653 2.354.367

c) Druge delnice in deleži 3.140.653 2.354.367

2. Dolgoročna posojila (a + b + c + č) 150.003 151.864

b) Dolgoročna posojila drugim 6.525 8.385

c) Druga dolgoročno vložena sredstva 143.478 143.479

V. Dolgoročne poslovne terjatve (1 do 3) 44 2222..553322 2277..447700



I. Zaloge (1 do 4) 55 663333..227733 663300..881188

1. Material 633.207 630.818

4. Predujmi za zaloge 66 0

II. Kratkoročne finančne naložbe (1 do 2) 66 22..550044..335577 11..332255..444433

2. Kratkoročna posojila (a + b + c) 2.504.357 1.325.443

b) Kratkoročna posojila drugim 2.504.357 1.325.443

III. Kratkoročne poslovne terjatve (1 do 3) 77 1177..770088..550022 1111..229933..885555

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 14.975.278 10.180.998

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 2.733.224 1.112.857

IV. Denarna sredstva 88 110000..114400 226688..223355

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 99 115544..666699 6666..661155



v EUR


Obveznosti do virov sredstevA. Kapital 1100 113300..445522..449999 112277..999966..991155


1. Osnovni kapital 72.415.419 72.415.419

II. Kapitalske rezerve 4455..994444..889988 4455..994444..889988




IV. Presežek iz prevrednotenja 22..448800..994455 11..773300..888866

V. Preneseni čisti poslovni izid 338833..665511 00

1. Preneseni čisti dobiček iz prejšnjih let 383.651 0



B. Rezervacije in dolgoročne PČR (1 do 3) 1111 1111..882222..335599 99..550000..772233

1. Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 1.791.717 1.189.549

2. Druge rezervacije 3.561.673 2.984.269

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 6.468.969 5.326.905

C. Dolgoročne obveznosti ( I.+ II.+ III. ) 1122 1166..666688..995500 1122..661133..553311

I. Dolgoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1166..666611..229911 1122..558811..772288

2. Dolgoročne finančne obveznosti do bank in družb 16.661.291 12.581.728

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (1 do 5) 77..665599 3311..880033

4. Dolgoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 7.659 7.659


Č. Kratkoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 1188..110011..555577 1100..554444..667755

II. Kratkoročne finančne obveznosti (1 do 4) 1133 33..227700..778888 33..004466..332277

2. Kratkoročne finančne obveznosti do bank in družb 3.265.791 3.046.128

4. Druge kratkoročne finančne obveznosti 4.997 199

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (1 do 8) 1144 1144..883300..776699 77..449988..334488

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 8.515.498 6.283.378

4. Kratkoročne obveznosti iz poslovanja za tuj račun 4.762.813 980



7. Kratkoročne poslovne obveznosti na podlagi predujmov 70.617 68.878


D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 1155 336600..229922 55..116699


144

Konsolidirani izkaz poslovnega izida Skupine Elektro Gorenjska

v EUR


1. Čisti prihodki od prodaje (a+b) 1166 8855..770011..669933 7755..225555..005522

a. Na domačem trgu 85.701.693 75.255.052

3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 1177 55..223355..002288 44..444466..220099

4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) 1188 229966..554400 556611..992266


a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 2233 59.026.971 45.947.361

b. Stroški storitev 2244 8.377.055 12.508.929

6. Stroški dela (a + b + c + d) 2255 1100..001155..442211 99..669999..333399

a. Stroški plač 7.006.321 6.842.989


c. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.442.432 1.491.292

d. Drugi stroški dela 1.250.612 1.041.674

7. Odpisi vrednosti (a + b + c) 2266 99..445500..334422 99..778866..778822

a. Amortizacija 9.188.028 9.615.009

b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred. in opred. osnov. sred. 95.555 81.948

c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 166.759 89.825

8. Drugi poslovni odhodki 2277 11..772299..662244 440011..553355

9. Finančni prihodki iz deležev (a + b + c) 1199 220055..888855 229955..334422

c. Finančni prihodki iz drugih naložb 205.885 295.342

10. Finančni prihodki iz danih posojil (a + b) 2200 118822..225577 7700..889944


11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (a + b) 2211 113322..006622 116666..225577

b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 132.062 166.257

12. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 00 7744

13. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 2288 774488..330044 448800..888877

b. Finančni odhodki iz posojil, prejetih od bank 748.304 480.887

14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (a+b+c) 2299 66..118822 1100..553377

b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obveznosti 1.743 5.393

c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 4.439 5.144

15. Drugi prihodki 2222 225566..334466 112222..330044

16. Drugi odhodki 3300 4433..332288 4400..220000


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16) 3322 22..661122..558844 22..004422..334400

18. Davek iz dobička 3322 555599..998877 227799..226633


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16 - 18 + 19) 3322 22..005522..559977 11..776633..007777


Konsolidirani izkaz denarnih tokov Skupine Elektro Gorenjska

v EUR

Postavka 2007 2006

A. DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU

a. Prejemki pri poslovanju 110055..999900..221144 9900..557744..441111

1. Prejemki od prodaje proizvodov in storitev 104.514.419 89.713.157

2. Drugi prejemki pri poslovanju 1.475.795 861.254

b. Izdatki pri poslovanju 9955..887722..002244 8844..888888..556655

1. Izdatki za nakupe materiala in storitev 81.007.173 71.477.683

2. Izdatki za plače in deleže zaposlencev v dobičku 9.127.274 8.762.067

3. Izdatki za dajatve vseh vrst 3.946.623 2.990.954

4. Drugi izdatki pri poslovanju 1.790.954 1.657.861

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri poslovanju (a - b) 1100..111188..119900 55..668855..884466

B. DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU

a. Prejemki pri naložbenju 6622..332233..998888 2277..003322..556633

1. Prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih 656.942 557.557

3. Prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 274.643 515.008

5. Prejemki od odtujitve dolgoročnih finančnih naložb 174.520

6. Prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 61.392.403 25.785.478

b. Izdatki pri naložbenju 7755..886611..661111 3377..004400..990000

1. Izdatki za pridobitev neopredmetenih sredstev 274.158 355.352

2. Izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev 12.148.188 10.514.625

4. Izdatki za pridobitev dolgoročnih finančnih naložb 36.226

5. Izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb 63.403.039 26.170.923

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri naložbenju (a - b) --1133..553377..662233 --1100..000088..333377

C. DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU

a. Prejemki pri financiranju 88..550000..666666 3333..331177..110077

2. Prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti 7.497.666 8.914.737

3. Prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti 1.003.000 24.402.370

b. Izdatki pri financiranju 55..224499..332277 2288..888855..552277

1. Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje 706.463 468.679

3. Izdatki za odplačila dolgoročnih finančnih obveznosti 3.198.440 3.321.556

4. Izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti 1.003.000 24.402.299

5. Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku 341.424 692.993

c. Prebitek prejemkov ali izdatkov pri financiranju (a - b) 33..225511..333399 44..443311..558800

Č. KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 110000..114400 226688..223344

x. Denarni izid v obdobju (Ac - Bc - Cc) --116688..009944 110099..008899

y. Začetno stanje denarnih sredstev 226688..223344 115599..114455

146

v EU

R

III

IIIIV

VVI

Osn

ovni

kapi

tal

Nev

pokl

i-ca

ni

kapi

tal

Kap

itals

kere

zerv

eZa

kons

kere

zerv

eRe

zerv

e za

last

. del

n.in

l. po

sl. d

.

Last

ne

deln

ice

inla

st. p

osl.

dele

ži

Stat

utar

nere

zerv

eD

ruge

re

zerv

e iz

dobi

čka

Pres

ežek

izpr

evre

d.do

lg. f

in.

nalo

žb

Pren

esen

iči

sti

dobi

ček

Pren

esen

ači

sta

izgub

a

Čis

tido

biče

kpo

slov

.le

ta

Čis

ta

izgub

apo

sl. l

eta

I/1

I/2

IIIII

/1III

/2III

/3III

/4III

/5IV

V/1

V/2

VI/1

VI/2

Poja

vi p

ri p

osa

mez

nih

se

stav

inah

kap

ital

aVp

okli

cani

kap

ital

Kap

itals

kere

zerv

eRe

zerv

e iz

dob

ička

Pres

ežek

iz

prev

red.

dol

g.fi

n. n

alož

b

Pren

esen

i čis

tipo

slov

ni iz

idČ

isti

pos

lovn

i izi

dpo

slov

nega

let

aSk

upaj

kapi

tal

A.

Stan

je 1

. jan

uar

2007

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9851

0.73

50

00

6.52

0.97

91.7

30.8

8687

3.99

80

00

127.9

96.91

5

B.Pr

emik

i v k

apita

l

5.Vn

os č

iste

ga p

oslo

vneg

a iz

ida

posl

ovne

ga l

eta

2.052

.597

22..005522

..559977

6.Vn

os z

nesk

a

prev

redn

oten

j kap

itala

774.7

497777

44..774499

C.

Prem

iki v

kap

italu

1.Ra

zpor

ed. č

iste

ga d

obič

ka

kot

sest

av. k

apit.

po

skle

pu

upra

ve in

nad

zorn

ega

svet

a10

2.630

974.9

83-1.

077.6

1300

2.Ra

zpor

ed. č

iste

ga d

obič

ka

za o

blik

ov. d

odat

. rez

erv

po s

klep

u sk

upšč

ine

143.2

74-14

3.274

00

Č.

Prem

iki k

apita

la

1.Iz

plač

ilo

divi

dend

-347

.073

--334477..00

7733

3.U

pora

ba p

rese

žka

iz p

revr

edno

ten

ja

( za

osla

bite

v sr

edst

ev)

-24.69

0--2244

..669900

D.

Stan

je 3

1. d

ecem

ber

2007

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9861

3.36

50

00

7.639

.237

2.48

0.94

538

3.65

10

974.

984

013

0.45

2.49

9

Bila

nčni

dob

iček

383.

651

097

4.98

40

1.358

.635

Konsolidirani izkaz gibanja kapitalaSkupine Elektro Gorenjska

a.) Od 1. januarja 2007 do 31. decembra 2007:


b.) Od 1. januarja 2006 do 31. decembra 2006:

v EU

R

III

IIIIV

VVI

Osn

ovni

kapi

tal

Nev

pokl

i-ca

ni

kapi

tal

Kap

itals

kere

zerv

eZa

kons

kere

zerv

eRe

zerv

e za

last

. del

n.in

l. po

sl. d

.

Last

ne

deln

ice

inla

st. p

osl.

dele

ži

Stat

utar

nere

zerv

eD

ruge

re

zerv

e iz

dobi

čka

Pres

ežek

izpr

evre

d.do

lg. f

in.

nalo

žb

Pren

esen

iči

sti

dobi

ček

Pren

esen

ači

sta

izgub

a

Čis

tido

biče

kpo

slov

.le

ta

Čis

ta

izgub

apo

sl. l

eta

I/1

I/2

IIIII

/1III

/2III

/3III

/4III

/5IV

V/1

V/2

VI/1

VI/2

Poja

vi p

ri p

osa

mez

nih

se

stav

inah

kap

ital

aVp

okli

cani

kap

ital

Kap

itals

kere

zerv

eRe

zerv

e iz

dob

ička

Pres

ežek

iz

prev

red.

dol

g.fi

n. n

alož

b

Pren

esen

i čis

tipo

slov

ni iz

idČ

isti

pos

lovn

i izi

dpo

slov

nega

let

aSk

upaj

kapi

tal

A.

Stan

je 1

. jan

uar

2006

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9849

5.65

40

00

5.21

4.91

61.7

79.6

521.1

25.0

810

00

126.

975.

620

B.Pr

emik

i v k

apita

l

5.Vn

os č

iste

ga p

oslo

vneg

a iz

ida

posl

ovne

ga l

eta

1.763

.077

11..776633

..007777

C.

Prem

iki v

kap

italu

1.Ra

zpor

ed. č

iste

ga d

obič

ka

kot

sest

av. k

apit.

po

skle

pu

upra

ve in

nad

zorn

ega

svet

a15

.081

873.9

98-8

89.07

900

2.Ra

zpor

ed. č

iste

ga d

obič

ka z

a

obli

kova

nje

dod

atni

h re

zerv

po s

klep

u sk

upšč

ine

432.0

65-4

32.06

500

Č.

Prem

iki k

apita

la

1.Iz

plač

ilo

divi

dend

-693

.016

--669933..00

1166

4.Pr

enos

pre

sežk

a iz

pre

vred

note

nja

( v p

osl.

prih

odke

ali

fin

. pri

hodk

e)-4

8.766

--4488..7766

66

D.

Stan

je 3

1. d

ecem

ber

2006

72.41

5.41

90

45.9

44.8

9851

0.73

50

00

6.52

0.97

91.7

30.8

860

087

3.99

80

127.9

96.91

5

Bila

nčni

dob

iček

00

873.

998

087

3.99

8

148

Konsolidirani izračun bilančnega dobičkaSkupine Elektro Gorenjska

v EUR

Zap. št. Naziv 2007 2006

1. Čisti poslovni izid poslovnega leta 2.052.597 1.763.078

2. + Preneseni čisti dobiček / Prenesena čista izguba 383.651

3. + Zmanjšanje rezerv iz dobička:

4. - Povečanje rezerv iz dobička po sklepu uprave:

A) Zakonske rezerve -102.630 -15.081

5. - Povečanje rezerv iz dobička po odl. uprave in nadzornega sveta:

A) Druge rezerve iz dobička -974.983 -873.994

6. Bilančni dobiček 11..335588..663355 887744..000033


6.2. Sestava skupine in predstavitev odvisne družbeGorenjske elektrarne, d. o. o.

Skupino sestavlja obvladujoča družba Elektro Gorenjska, d. d., in njena odvisna družba Gorenjske

elektrarne, d. o. o., ki je v 100 % lasti družbe Elektro Gorenjska, d. d..

Sestava skupine se v letu 2007 glede na prejšnja leta ni spreminjala.

Kratka predstavitev odvisne družbeGorenjske elektrarne, d. o. o.V letu 2007 je družba proizvajala električno energijo v 14 hidroelektrarnah (v nadaljevanju HE), dveh

sončnih elektrarnah na območju Gorenjske in v eni sončni elektrarni v Mariboru. V začetku decembra

2007 je začela obratovati četrta sončna elektrarna MFE Strahinj. Elektrarna ima inštalirano moč 83

kW, nameščena je na strehi hlevov in konjušnice Biotehniškega centra Naklo. Fotonapetostna

elektrarna poleg proizvodnje zelene električne energije služi tudi v didaktične in izobraževalne namene

dijakov in študentov Biotehniškega centra Naklo.

Hidroelektrarne so razpršene po celotni Gorenjski, in sicer:

● v porečju Sore: MHE Škofja Loka, MHE Rudno, MHE Davča in MHE Sorica,

● v porečju Kokre: MHE Cerklje, MHE Kokra in MHE Standard,

● v porečju Tržiške Bistrice: MHE Pristava, MHE Jelendol in SHE Lomščica,

● v porečju Save Dolinke: MHE Kranjska Gora in MHE Mojstrana,

● v porečju Save Bohinjke: SHE Savica in SHE Soteska,

● na reki Savi: SHE Sava.

Hidroelektrarne, razen HE Sava in HE Pristava, so v lasti družbe.

Proizvedeno električno energijo odvisna družba večinoma prodaja obvladujoči družbi. V letu 2007 je

ta prodaja predstavljala 4,4 % celotnega nakupa električne energije obvladujoče družbe.

Električni aparati

v stanju pripravljenosti

ne služijo ničemur,

pa vendar porabijo

9 % električne energije

običajnega gospodinjstva.

Zato bodite ob nakupu

pozorni na stikalo,

ki omogoča popoln

odklop aparata iz

električnega omrežja.

150

Splošni podatki o družbi Gorenjske elektrarne, d. o. o.Družba Gorenjske elektrarne, proizvodnja elektrike, d. o. o., (v nadaljevanju tudi družba ali Gorenjske

elektrarne, d. o. o.) je bila ustanovljena na podlagi akta o ustanovitvi, ki ga je sprejel ustanovitelj in

edini družbenik, družba Elektro Gorenjska, d. d., Kranj, ulica Mirka Vadnova 3a (v nadaljevanju tudi

družba Elektro Gorenjska, ali ustanovitelj ali edini družbenik družbe) dne 30. 11. 2001.

Po vsebini se je ustanovitev opravila z oddelitvijo dejavnosti proizvodnje električne energije v

hidroelektrarnah iz družbe Elektro Gorenjska na novoustanovljeno družbo Gorenjske elektrarne, d. o. o..

Razlog za to oddelitev je bil v določilih Energetskega zakona in Uredbe o pogojih za pridobitev statusa

kvalificiranega proizvajalca električne energije (Uradni list RS, št. 29/01), ki določa, da kvalificirane

elektrarne ne morejo biti organizacijsko v sestavi iste pravne osebe, ki se ukvarja z izvajanjem

energetskih dejavnosti, katere se opravljajo kot gospodarske javne službe.

Ustanovitev družbe je bila vpisana v sodni register Okrožnega sodišča v Kranju, dne 4. 1. 2002 pod

vložno številko 10693400. Drugi pomembnejši podatki o družbi iz sodnega registra in drugih pomembnih

javnih registrov na dan 31. 12. 2007 pa so:

Ime družbe: GORENJSKE ELEKTRARNE, proizvodnja elektrike, d. o. o.

Skrajšano ime družbe: Gorenjske elektrarne, d. o. o.

Sedež: Stara cesta 3, 4000 KRANJ

Matična številka: 1658298

Identifikacijska številka za DDV: SI 76567788

Pravna oblika: družba z omejeno odgovornostjo (d. o. o.)

Osnovni kapital na dan: 13.684.880,11 EUR

Ustanovitelj: Elektro Gorenjska, d. d., Kranj

Vložek: 13.684.880,11 EUR

Zastopniki: mag. Marko Čarman, direktor - zastopa brez omejitev

Datum pooblastila: 1. 12. 2007, vpis pooblastila: 10. 12. 2007.

mag. Marko Čarman, v.d. direktorja - zastopa brez omejitev

Datum pooblastila: 1. 11. 2005, datum prenehanja: 30. 11. 2007.

Člani nadzornega sveta: Alojzij Zupanc, predsednik

datum imenovanja: 1. 1. 2004,

Vesna Kranjc, članica

datum imenovanja: 1. 1. 2005,

Koželj Darko, član - predstavnik delavcev

datum sklepa: 29. 8. 2006.

Glavna dejavnost družbe je proizvodnja električne energije v HE (šifra dejavnosti: 40.1111).

V družbi Gorenjske elektrarne, d. o. o., je bilo na dan 31. 12. 2007 zaposlenih 32 zaposlencev

(31. 12. 2006: 34 zaposlencev).


Povzetek bilance stanja družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o. na dan 31. 12. 2007

v EUR

Postavka 31. 12. 2007 31. 12. 2006


I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne AČR (1 do 6) 3311..226655 3322..771155


II. Opredmetena osnovna sredstva (1 do 4) 1122..884466..447788 1122..554400..995555


a) Zemljišča 1.046.303 1.046.303

b) Zgradbe 6.908.865 7.294.661



4. Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo (a + b) 1.199.253 227.780

a) Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi 1.176.177 221.704


V. Dolgoročne poslovne terjatve (1 do 3) 33..332244 44..222211



I. Zaloge (1 do 4) 6633..776644 8811..889988

1. Material 63.764 81.898

II. Kratkoročne finančne naložbe (1 do 2) 22..550022..000000 11..332222..990077

2. Kratkoročna posojila (a + b + c) 2.502.000 1.322.907

b) Kratkoročna posojila drugim 2.502.000 1.322.907

III. Kratkoročne poslovne terjatve (1 do 3) 11..225599..229977 11..773366..440011

1. Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini 1.099.097 1.681.874

2. Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 27.509 27.086

3. Kratkoročne poslovne terjatve do drugih 132.691 27.441

IV. Denarna sredstva 1144..228833 22..222255

C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve 44..007755 33..222299


152

v EUR

Postavka 31. 12. 2007 31. 12. 2006

Obveznosti do virov sredstevA. Kapital 1166..005566..667733 1155..338899..223311


1. Osnovni kapital 13.684.880 13.684.880

II. Kapitalske rezerve 3300..442233 3300..442233






B. Rezervacije in dolgoročne PČR (1 do 3) 1122..337755 1133..440066

3. Dolgoročne pasivne časovne razmejitve 12.375 13.406

C. Dolgoročne obveznosti ( I.+ II.+ III. ) 00 44..555533

II. Dolgoročne poslovne obveznosti (1 do 5) 00 44..555533


Č. Kratkoročne obveznosti ( I. + II. + III. ) 665544..777700 331166..773399

III. Kratkoročne poslovne obveznosti (1 do 8) 665544..777700 331166..773399

1. Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v skupini 50.877 48.434

2. Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 329.212 65.999




D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve 666688 662222



Povzetek izkaza poslovnega izida družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o. za poslovno leto, končano 31. 12. 2007

v EUR

Postavka 2007 2006

1. Čisti prihodki od prodaje (a+b) 33..662211..113366 33..002222..889955

a. Na domačem trgu 3.621.136 3.022.895

3. Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitve 220011..556644 4411..110000

4. Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslov. prihodki) 11..003311 44..002277


a. Nabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala 199.247 186.721

b. Stroški storitev 916.344 814.412

6. Stroški dela (a + b + c + d) 11..006600..000000 997700..555522

a. Stroški plač 724.195 678.770


c. Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 157.120 152.859

d. Drugi stroški dela 143.352 103.991

7. Odpisi vrednosti (a + b + c) 779999..007733 779911..552255

a. Amortizacija 780.333 784.444

b. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopred.in opred.osnov.sred. 8.303 7.081

c. Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 10.437 0

8. Drugi poslovni odhodki 111166..228800 6699..118800

9. Finančni prihodki iz deležev (a + b + c) 00 9911..662277

c. Finančni prihodki iz drugih naložb 0 91.627

10. Finančni prihodki iz danih posojil (a + b) 6611..555599 4444..339988


11. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev (a + b) 5588..339977 2266..557799

a. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do družb v skupini 58.280 26.525

b. Finančni prihodki iz poslovnih terjatev do drugih 117 54

12. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti (a + b + c + č) 00 7744

14. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti (a + b + c) 334444 337777

a. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti do družb v skupini 20 8

b. Finančni odhodki iz obveznosti do dobaviteljev in meničnih obvez. 8 9

c. Finančni odhodki iz drugih poslovnih obveznosti 316 360

15. Drugi prihodki 1133..557766 1155..002233

16. Drugi odhodki 11..001199 22..882244


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16) 886644..995566 440099..998844

18. Davek iz dobička 119977..551155 110088..335544


(1 ± 2 + 3 + 4 - 5 - 6 - 7 - 8 + 9 + 10 + 11 - 12 - 13 - 14 + 15 - 16 - 18 + 19) 666677..444411 330011..663300

154

6.2.1. Značilne računovodske usmeritveSkupina pripravlja računovodske izkaze v skladu s Slovenskimi računovodskimi standardi.

Poslovno leto obeh družb je enako koledarskemu letu.

Za podobne poslovne dogodke so uporabljene enotne računovodske usmeritve, predstavljene

v poglavju 4.1.

6.2.2. Pregled poslov v skupiniPreglednica izločenih postavk v bilanci stanja na dan 31. 12. 2007, ki izhajajo iz poslov v skupini:

v EUR

Opis postavkeElektro Gorenjska, d. d. Gorenjske elektrarne, d. o. o.

Izločitev obveznosti iz nakupa električne energije

obvladujoče družbe in terjatev iz prodaje

električne energije odvisne družbe 554.885 554.885

Izločitev obveznosti iz premij od samostojne prodaje

obvladujoče družbe in terjatev iz premij od samostojne

prodaje odvisne družbe 527.151 527.151

Izločitev obveznosti iz naložb obvladujoče družbe

in terjatev iz storitev odvisne družbe 4.397 4.397

Izločitev obveznosti iz zamudnih obresti obvladujoče družbe

in terjatev iz zamudnih obresti odvisne družbe 12.664 12.664

Izločitev terjatev za porabljeno električno energijo OM

obvladujoče družbe in obveznosti za porabljeno električno

energijo odvisne družbe 508 508

Izločitev terjatev za storitve obvladujoče družbe

in obveznosti za storitve odvisne družbe 50.369 50.369

Skupaj 11..114499..997744 11..114499..997744

Preglednica izločenih postavk v izkazu poslovnega izida na dan 31. 12. 2007, ki izhajajo iz poslov v skupini:

v EUR

Opis postavkeElektro Gorenjska, d. d. Gorenjske elektrarne, d. o. o.

Izločitev stroškov nakupa električne energije obvladujoče družbe

in prihodkov od prodaje električne energije odvisne družbe 2.500.649 2.500.649

Izločitev stroškov letne premije za MHE obvladujoče družbe

in prihodkov od letne premije odvisne družbe 552.219 552.219

Izločitev odhodkov za obresti obvladujoče družbe

in prihodkov od obresti odvisne družbe 58.279 58.279

Izločitev prihodkov od porabljene električne energije OM

obvladujoče družbe in odhodkov od porabljene

električne energije odvisne družbe 2.092 2.092

Izločitev prihodkov za zamudne obresti od električne energije

obvladujoče družbe in odhodkov od zamudnih obresti

od električne energije odvisne družbe 20 20

Izločitev prihodkov od prodaje storitev obvladujoče družbe

(najemnina za HE Sava in HE Pristava ter druge storitve)

in ustreznih stroškov storitev odvisne družbe 431.747 431.747

Skupaj 33..554455..000066 33..554455..000066


6.2.3. Pojasnila postavk v konsolidirani bilanci stanja

Pojasnilo 1 - Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitvePreglednica gibanja neopredmetenih osnovnih sredstev in dolgoročnih aktivnih časovnih razmejitev

skupine v letu, ki se je končalo 31. 12. 2007:

Opis postavke

Računalniška programska oprema

Druge pravice Skupaj neopredmetena sredstva

v EUR

Nabavna vrednost

Stanje 1. 1. 2007 1.488.255 15.436 1.503.691

Nove pridobitve 217.884 217.884

Odtujitve (2.957) (2.957)

Stanje 31. 12. 2007 11..770033..118822 1155..443366 11..771188..661188

Popravek vrednosti

Stanje 1. 1. 2007 (1.038.910) (3.961) (1.042.871)

Amortizacija (235.553) (1.905) (237.459)

Odtujitve 2.957 2.957

Stanje 31. 12. 2007 ((11..227711..550077)) ((55..886666)) ((11..227777..337733))

Neodpisana vrednost

Stanje 1. 1. 2007 444499..334455 1111..447755 446600..882200

Stanje 31. 12. 2007 443311..667766 99..557700 444411..224455

156

Zemljišča Infrastruktura Druge zgradbe

Infrastruktura Druga oprema

Opredmetenaosnovna sredstva

v gradnji

Skupajopredmetena

osnovna sredstva

Zgradbe

v EUR

Nabavna vrednost

Stanje 1. 1. 2007 7.792.047 197.748.946 30.673.615 77.123.378 21.301.879 2.513.231 337.153.096

Nove pridobitve 33.036 307.133 324.163 1.294.682 15.631.163 17.590.176

Odtujitve (774) (1.448.580) (41.312) (3.176.012) (470.677) (5.137.355)

Prekvalifikacije 2.500 7.139.919 490.478 1.344.861 400.245 (10.427.816) (1.049.813)

Stanje 31. 12. 2007 77..882266..880088 220033..774477..441188 3311..112222..778800 7755..661166..339911 2222..552266..112299 77..771166..557788 334488..555566..110044

Popravek vrednosti

Stanje 1. 1. 2007 (131.736.905) (12.098.787) (37.202.993) (12.053.387) (193.092.072)

Amortizacija (3.896.904) (753.143) (2.671.838) (1.628.684) (8.950.569)

Odprava PV za akt. iz invest. 706.579 97.441 206.162 39.630 1.049.813

Odprava PV 4.029 4.029

Odtujitve 1.433.582 33.325 3.078.168 392.074 4.937.149

Stanje 31. 12. 2007 ((113333..449933..664488)) ((1122..772211..116644)) ((3366..559900..550000)) ((1133..224466..333399)) ((119966..005511..665511))

Neodpisana vrednost

Stanje 1. 1. 2007 77..779922..004477 6666..001122..004411 1188..557744..882288 3399..992200..338866 99..224488..449911 22..551133..223355 114444..006611..002299

Stanje 31. 12. 2007 77..882266..880088 7700..225533..777700 1188..440011..661166 3399..002255..889911 99..227799..779900 77..771166..557788 115522..550044..445533

Opis postavke

Oprema

Pojasnilo 2 - Opredmetena osnovna sredstvaVrednost opredmetenih osnovnih sredstev skupine, ki znaša 152.550.283 EUR je v primerjavi s

stanjem na dan 31. 12. 2006 višja za 5,9 %.

Preglednica gibanja opredmetenih osnovnih sredstev skupine v letu, ki se je končalo 31. 12. 2007:

Pojasnilo 3 - Dolgoročne finančne naložbeDolgoročne finančne naložbe skupine v celoti predstavljajo naložbe obvladujoče družbe in sicer so

31. 12. 2007 znašale 17.005.959 EUR, kar je 4,8 % več, kot so znašale na dan 31. 12. 2006.

Gibanje dolgoročnih finančnih naložb je pojasnjeno v računovodskem poročilu obvladujoče družbe v

pojasnilu 3.

Pri konsolidiranju dolgoročne finančne naložbe je bila naložba obvladujočega podjetja v delež podjetja

v skupini v višini 13.715.303 EUR pobotana z osnovnim kapitalom odvisnega podjetja v višini

13.684.880 EUR in s kapitalskimi rezervami v višini 30.423 EUR.


Pojasnilo 4 - Dolgoročne poslovne terjatveDolgoročne poslovne terjatve v višini 22.532 EUR so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006

zmanjšale za 4.938 EUR.

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Dolgoročne poslovne terjatve do drugih v državi 28.467 33.405

Kratkoročni deli dolgoročnih poslovnih terjatev (5.935) (5.935)

Dolgoročni deli poslovnih terjatev do drugih 2222..553322 2277..447700

v EUR

Pojasnilo 5 - ZalogeZaloge, v višini 633.273 EUR, predstavljajo material in drobni inventar v zalogi. V primerjavi s

stanjem na dan 31. 12. 2006 so se povečale za 0,4 % oziroma za 2.389 EUR.

Pri popisu zalog je bilo ugotovljeno za 166 EUR presežkov in za 95 EUR primanjkljajev, in sicer v celoti

pri obvladujoči družbi. V letu 2007 je bilo v skupini odpisanih za 9.418 EUR nekurantnih zalog (v celoti

v odvisni družbi).


Začetno stanje zalog materiala 1.1. 631.020 551.581

Nakupi 4.839.580 4.314.128

Poraba materiala (4.680.193) (4.067.853)

Prenos drobnega inventarja v uporabo (147.853) (160.951)

Odpisi (9.418) (6.072)

Popisni presežki 166 28

Popisni primanjkljaji (95) (43)

Oslabitve 0 0

Končno stanje zalog materiala 31. 12. 663333..220077 663300..881188

v EUR

Pojasnilo 6 - Kratkoročne finančne naložbeKratkoročne finančne naložbe v višini 2.504.357 EUR so bile v primerjavi z letom 2006 višje za 88,9 %

oziroma 1.178.914 EUR. V okviru skupine je 99,9 % kratkoročnih finančnih naložb odvisne družbe.


Kratkoročni deli dolgoročnih stanovanjskih posojil 2.352 2.532

Kratkoročni depoziti pri bankah v državi 2.502.005 1.322.911

Skupaj kratkoročne finančne naložbe 22..550044..335577 11..332255..444433

v EUR

158

Pojasnilo 7 - Kratkoročne poslovne terjatveKratkoročne poslovne terjatve so znašale 17.708.502 EUR in so se v primerjavi s stanjem na dan

31. 12. 2006 povečale za 56,8 %. Terjatve do kupcev predstavljajo 84,6 % vseh poslovnih terjatev.

Kratkoročne poslovne terjatve so predstavljene v naslednji preglednici:

v EUR

Opis postavke2007 2006

Kratkoročne terjatve do kupcev:

- na domačem trgu do SODO za najem.in ostale storitve 3.116.587 0

- od tega terjatve za električno energijo 0 0

- na domačem trgu ostalo 12.517.228 10.782.255

- od tega terjatve za električno energijo in omrežnino 11.418.705 9.877.605

- skupaj terjatve za električno energijo in omrežnino 11.418.705 9.877.605

- na tujem trgu 0 14.220

Popravek vrednosti kratkoročnih terjatev do kupcev (765.685) (694.401)

SSkkuuppaajj kkrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee ddoo kkuuppcceevv 1144..886688..113300 1100..110022..007744

Terjatve za obresti 183.726 209.016

- terjatve za obresti za elektično energijo 150.485 165.033

Popravek vrednosti terjatev za obresti (160.843) (136.574)

SSkkuuppaajj tteerrjjaattvvee zzaa oobbrreessttii 2222..888833 7722..444422

PPrreedduujjmmii 8844..226655 66..448811

TTeerrjjaattvvee zzaa ttuujj rraaččuunn 5577..996611 00

KKrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee zzaa ddiivviiddeennddee 4477..000000 00

Terjatve do države in drugih inštitucij:

- terjatve za vstopni DDV, ki še niso priznane 1.366.579 981.904

- terjatve za vračilo razlik med vstopnim in obračunanim DDV za davčno obdobje 285.917 0

- terjatve do zavarovalnice 84.349 93.076

- terjatve za povračila 14.066 8.187

SSkkuuppaajj tteerrjjaattvvee ddoo ddrržžaavvee iinn ddrruuggiihh iinnššttiittuucciijj 11..775500..991111 11..008833..116677

TTeerrjjaattvvee ddoo zzaappoosslleenncceevv 33..440022 22..000022

Kratkoročni del dolgoročnih terjatev iz poslovanja 8.478 8.478

PV kratkoročnega dela dolgoročnih terjatev iz poslovanja (2.543) (2.543)

SSkkuuppaajj kkrraattkkoorrooččnnii ddeell ddoollggoorrooččnniihh tteerrjjaatteevv iizz ppoosslloovvaannjjaa 55..993355 55..993355

Druge kratkoročne terjatve:

- druge kratkoročne terjatve do SODO za sofinanciranje vlaganj v širitev el. en. in omrežnine 825.711 0

- druge kratkoročne terjatve ostalo 42.316 22.532

Popravek vrednosti drugih kratkoročnih terjatev (12) (778)

SSkkuuppaajj ddrruuggee kkrraattkkoorrooččnnee tteerrjjaattvvee 886688..001155 2211..775544

Skupaj kratkoročne terjatve iz poslovanja 1177..770088..550022 1111..229933..885555

Razčlenitev kratkoročnih terjatev za električno energijo in omrežnino na dan 31. 12. 2007 po rokih

zapadlosti je razvidna v naslednjem prikazu:

Opis postavkenezapadle terjatve do 30 dni 31 - 60 dni 61 - 90 dni nad 90 dni skupaj

Terjatve do kupcev v državi 9.017.622 1.017.852 293.801 138.744 950.687 11.418.705

Terjatve za zamudne obresti 26.973 6.673 2.773 2.945 111.121 150.485

Skupaj 99..004444..559955 11..002244..552255 229966..557744 114411..668899 11..006611..880088 1111..556699..119900

v EUR


Opis postavkeStanje 31. 12. 2006 Novo oblikovanje Odpis terjatev in odprava popr. vred. Stanje 31. 12. 2007

Terjatve do kupcev 694.401 118.284 (47.000) 765.685

Terjatve za zamudne obresti 136.574 46.943 (22.674) 160.843

Druge kratkoročne terjatve 2.924 2.269 (3.036) 2.157

Skupaj popr. vred. terjatev 883333..889999 116677..449966 ((7722..771100)) 992288..668855

v EUR

Gibanje popravka vrednosti terjatev predstavljamo v naslednji preglednici:

Pri konsolidiranju terjatev so bile poslovne terjatve obvladujoče družbe do odvisne družbe v viši-

ni 50.877 EUR pobotane s kratkoročnimi obveznostmi odvisne družbe do obvladujoče družbe v

višini 50.877 EUR.

Pojasnilo 8 - Denarna sredstva31. 12. 2007 je imela skupina 100.140 EUR denarnih sredstev na računih poslovnih bank, kar je

62,7 % manj kot na dan 31. 12. 2006.


Vpogledna sredstva na računih pri poslovnih bankah 100.140 268.235

v EUR

Pojasnilo 9 - Kratkoročne aktivne časovne razmejitveAktivne časovne razmejitve v višini 154.669 EUR sestavljajo:

v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Kratkoročno odloženi odhodki - obresti 0 1

Kratkoročno odloženi stroški - pokojninski steber II 29.564 24.155

Kratkoročno odloženi stroški - naročnine 2.525 3.330

Kratkoročno odloženi stroški - cestnine 140 227

Kratkoročno odloženi stroški - telefonska naročnina 2.988 3.838

Drugi kratkoročno odloženi stroški 51.920 4.733

Vrednotnice (koleki, znamke) 4.963 6.381

Druge kratkoročno odložene terjatve 25.415 0

DDV od prejetih predujmov 37.155 23.950

Skupaj kratkoročno odloženi stroški (odhodki) 115544..666699 6666..661155

160

Pojasnilo 10 - KapitalStanje kapitala skupine na dan 31. 12. 2007 znaša 130.452.499 EUR in je v primerjavi s stanjem

kapitala na dan 31. 12. 2006 višji za 1,9 %.

v EUROhranjanje kupnemoči na podlagi

Znesek kapitala na dan 1. 1. 2007 % rasti Izračunani učinek Poslovni izid

s prevred. učinkom

Kapital (rast cen življenjskih potrebščin) 127.996.915 5,6 7.167.827 -5.115.230

Čisti poslovni izid bi bil z upoštevanjem rasti življenjskih potrebščin v letu 2007 negativen, in sicer bi

znašal - 5.115.230 EUR.

Pojasnilo 11 - Rezervacije in dolgoročnepasivne časovne razmejitveDolgoročne rezervacije na dan 31. 12. 2007 v višini 11.822.359 EUR so se v primerjavi s stanjem

na dan 31. 12. 2006 povečale za 24,4 %.

1. 1. 2007 v bremestroškov

pripoznanje v bremesredstev

v dobro poslovnihprihodkov

v dobro ustreznihobveznosti

v dobro ustreznihsredstev

Končno stanjePovečanja (oblikovanja)

v EUR

Opis postavke

Zmanjšanja (črpanje, odprava)Začetno stanje

31. 12. 2007

Str. reorganizacije podjetja 380.513 22.596 357.917

Jubilejne nagrade 474.706 187.448 74.486 587.668

Odpravnine ob upokojitvi 714.842 593.658 104.451 1.204.049

Druge rezervacije 2.603.756 605.416 5.416 3.203.756

Skupaj rezervacije 44..117733..881177 11..338866..552222 220066..994499 55..335533..339900

Brezplačno dobljena

opredmetena osnovna sredstva 2.982.211 329.913 119.230 35.804 3.157.090

Prejeta donacija - Ministrstvo RS

za okolje, prostor in energijo 13.406 1.031 12.375

Dobljena sredstva za Sklad reenergija 325 325

Odloženi prihodki iz naslova subvencije

za prednostno dispečiranje 265.854 29.357 236.497


povprečnih stroškov priključitve 2.065.434 386.579 73.310 2.378.703


sofinanc. vlag. v širitev elektroenergetskega omr. 688.092 4.113 683.979

Skupaj dolgoročne PČR 55..332266..990055 11..440044..990099 222277..004411 3355..880044 66..446688..996699

SKUPAJ 99..550000..772233 22..779911..443311 443333..999900 3355..880044 1111..882222..335599

Delež dolgoročnih rezervacij obvladujoče družbe Elektro Gorenjska je 99,9-odstoten. Na odvisno

družbo se nanašajo le prejete donacije od Ministrstva za okolje in prostor.


Pojasnilo 12 - Dolgoročne obveznostiDolgoročne obveznosti so v celoti obveznosti obvladujoče družbe, in sicer so na dan 31. 12. 2007 znašale

16.668.950 EUR, kar je 32,2 % več kot v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006. Podrobneje so že

predstavljene v računovodskem delu letnega poročila obvladujoče družbe v pojasnilu 12.

Pojasnilo 13 - Kratkoročne obveznosti iz financiranjaKratkoročne finančne obveznosti v višini 3.270.788 EUR so za 7,4 % višje v primerjavi s stanjem na

dan 31. 12. 2006. Od tega se 99,8 % obveznosti nanaša na kratkoročne finančne obveznosti do bank in

družb, ki v celoti predstavljajo obveznosti obvladujoče družbe in so podrobneje predstavljene v

računovodskem poročilu obvladujoče družbe v pojasnilu 13.

Pri konsolidiranju kratkoročnih obveznosti so bile kratkoročne obveznosti obvladujoče družbe do odvisne

družbe v višini 1.099.097 EUR pobotane s terjatvami odvisne družbe do obvladujoče družbe v višini

1.099.097 EUR.

Pojasnilo 14 - Kratkoročne poslovne obveznostiKratkoročne poslovne obveznosti v višini 14.830.769 EUR so za 97,8 % višje v primerjavi s stanjem

na dan 31. 12. 2006.

Podrobnejši pregled poslovnih obveznosti je prikazan v naslednji preglednici.

v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Obveznosti do dobaviteljev za svoj račun 8.515.498 6.283.378

Obveznosti do dobaviteljev v svojem imenu in za tuj račun 4.762.813 980

- od tega obveznosti iz pogodbe s SODO, d. o. o. 4.760.080 0

Druge obveznosti, od tega: 1.552.458 1.213.990

- do delavcev 728.372 585.017

- do države in drugih institucij 566.345 405.035

- za predujme 70.617 68.878

- drugo (obresti, odtegljaji delavcem, kapitalska) 187.124 155.060

Kratkoročne obveznosti iz poslovanja 1144..883300..776699 77..449988..334488

162

Pojasnilo 15 - Kratkoročne pasivne časovnerazmejitvePasivne časovne razmejitve v višini 360.292 EUR so se v primerjavi s stanjem na dan 31. 12. 2006

povečale za 355.123 EUR.

v EUR

Opis postavke31. 12. 2007 31. 12. 2006

Vnaprej vračunani odhodki in stroški 348.179 1.164

Kratkoročno odložene obveznosti 1.512 3.393

Razmejitve za vstopni DDV: 10.601 611

- od danih predujmov za investicije 857 421

- od danih predujmov za obratna sredstva 9.744 191

Skupaj kratkoročne pasivne časovne razmejitve 336600..229922 55..116699

Največji del vnaprej vračunanih odhodkov in stroškov predstavljajo vnaprej vračunani stroški nakupa

električne energije za odstopanja od napovedanih voznih redov pri prodaji oziroma odjemu električne

energije, kot je pojasnjeno v računovodskem poročilu obvladujoče družbe v pojasnilu 15.

6.2.4. Pojasnila postavk v konsolidiranem izkazu poslovnega izida

Pojasnilo 16 - Čisti prihodki od prodajeČisti prihodki od prodaje v višini 85.701.693 EUR so bili v celoti realizirani na domačem trgu.

V primerjavi z letom 2006 so višji za 13,9 %. Čisti prihodki od prodaje predstavljajo 93,9 % vseh

poslovnih prihodkov skupine. Pojasnjeni so v računovodskem poročilu obvladujoče družbe v pojasnilu 16.

Čiste prihodke od prodaje poslovnih učinkov sestavljajo:

v EUR


Prihodki od prodaje električne energije 56.150.536 40.350.811

Prihodki iz uporabe omrežja 15.803.685 31.285.666

Prihodki od najemnine in storitev v razmerju s SODO, d. o. o. 10.889.848 0

Ostali prihodki od prodaje poslovnih učinkov: 2.857.624 3.618.576

- prihodek iz naslova subvencije za prednostno dispečiranje 1.210.768 2.479.529

- drugi prihodki od prodaje poslovnih učinkov: 1.646.856 1.139.047

- realizacija priključkov 182.659 148.870

- realizacija tujih gradenj 784.537 432.468

- drugi prihodki od najemnin 347.863 298.801

- realizacija neposrednih stroškov priključitev 106.474 86.247

- ostali prihodki od prodaje poslovnih učinkov 225.323 172.661

Skupaj čisti prihodki od prodaje poslovnih učinkov 8855..770011..669933 7755..225555..005522


V postopku uskupinjevanja je bilo pobotanih 2.500.649 EUR prihodkov od prodaje električne

energije, 552.219 EUR prihodkov od premij, 2.092 EUR stroškov od porabljene električne energije

in 431.747 EUR stroškov za storitve družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o., z 2.500.649 EUR stroš-

ki nakupa električne energije, 552.219 EUR stroški od premij, 2.092 EUR prihodkov od porabljene

električne energije in 431.747 EUR prihodkov za storitve obvladujoče družbe.

Pojasnilo 17 - Usredstveni lastni proizvodi in lastne storitveV letu 2007 so znašali 5.235.028 EUR, kar je v primerjavi z letom poprej za 17,7 % več. V celoti pred-

stavljajo investicije v opredmetena osnovna sredstva. Na obvladujočo družbo se jih nanaša skoraj 96 %.

Pojasnilo 18 - Drugi poslovni prihodkiDruge poslovne prihodke v višini 296.540 EUR sestavljajo:

v EUR


Prihodki od odprave rezervacij 192.539 173.095

Prevrednotevalni poslovni prihodki - osnovna sredstva 63.175 242.920

Prevrednotevalni poslovni prihodki - obratna sredstva 6.325 125.099

Prevrednotevalni poslovni prihodki - drugo 0 531

Prejete državne podpore 1.031 1.031

Ostalo 33.470 19.249

Skupaj drugi poslovni prihodki 229966..554400 556611..992266

Od vseh drugih poslovnih prihodkov se jih le 1.031 EUR nanaša na odvisno družbo, in sicer na prejeto

državno podporo od Ministrstva za okolje in prostor za investicije za izrabo obnovljivih virov energije.

Pojasnilo 19 - Finančni prihodki iz deleževV celoti vključujejo prejete dividende obvladujoče družbe v višini 205.885 EUR. V primerjavi z

letom 2006 so višji za 1,1 %. Podrobneje so pojasnjeni v računovodskem poročilu obvladujoče

družbe v pojasnilu 19.

Pojasnilo 20 - Finančni prihodki iz danih posojilFinančni prihodki v višini 182.257 EUR iz danih posojil so za 111.363 EUR višji kot v letu 2006. Delež

obvladujoče družbe v finančnih prihodkih iz danih posojil je 66,2 %.

v EUR


Prejete obresti za kratkoročne depozite pri poslovnih bankah 120.402 14.660

Prejete obresti od dolgoročnih posojil drugim 61.855 56.235

Skupaj finančni prihodki iz danih posojil 118822..225577 7700..889944

164

Pojasnilo 21 - Finančni prihodki iz poslovnih terjatevFinančne prihodke iz poslovnih terjatev sestavljajo:


Prihodki od obresti od električne energije 104.372 106.086

Prihodki od obresti od omrežnine 13.917 22.089

Prihodki od obresti ostalo 11.726 33.403

Ostalo 2.047 4.679

Skupaj finančni prihodki iz poslovnih terjatev 113322..006622 116666..225577

v EUR

V postopku uskupinjevanja je bilo pobotanih 58.279 EUR prihodkov od obresti in 20 EUR stroškov

zamudnih obresti od električne energije družbe Gorenjske elektrarne z 58.279 EUR stroški za obresti in

20 EUR prihodki od zamudnih obresti od električne energije obvladujoče družbe.

Pojasnilo 22 - Drugi prihodki Druge prihodke sestavljajo:


Povrnjene škode od zavarovalnice 189.050 106.417

Prejete odškodnine 7.966 2.138

Drugi prihodki 71 0

Ostali drugi prihodki 59.259 13.749

Skupaj drugi prihodki 225566..334466 112222..330044

v EUR

Povrnjene škode od zavarovalnice in ostali drugi prihodki so vsebinsko pojasnjeni v računovodskem delu

letnega poročila obvladujoče družbe v pojasnilu 22.

Pojasnilo 23 - Nabavna vrednost prodanegablaga in stroški porabljenega materialaNabavna vrednost prodanega blaga in stroški porabljenega materiala so v letu 2007 znašali

59.026.971 EUR in so za 28,5 % večji kot v letu 2006, kar je v glavnem posledica višjih stroškov nakupa

električne energije in višjih stroškov materiala.

Nabavno vrednost prodanega blaga in stroškov porabljenega materiala skupine sestavljajo:

v EUR


Nakup električne energije 53.661.806 41.162.246

Stroški materiala: 5.365.165 4.785.115

- materialni stroški vzdrževanja (preventivni, kurativni) 575.653 446.113

- stroški materiala v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki, storitve za trg 4.091.415 3.624.267

- porabljeno pogonsko gorivo 269.292 258.174

- drugi stroški materiala 428.805 456.561

Nabavna vrednost prodanega blaga

in stroški porabljenega materiala 5599..002266..997711 4455..994477..336611


Najpomembnejši strošek v okviru te postavke je vsebinsko pojasnjen v računovodskem delu letnega

poročila obvladujoče družbe v pojasnilu 23.

V postopku uskupinjevanja je bilo pobotanih 2.500.649 EUR prihodkov od prodaje električne energije,

552.219 EUR prihodkov od premij in 2.092 EUR stroškov porabljene električne energije družbe

Gorenjske elektrarne, d. o. o., z 2.500.649 EUR stroški nakupa električne energije, 552.219 EUR stroš-

ki od premij in 2.092 EUR prihodkov od porabljene električne energije obvladujoče družbe.

Pojasnilo 24 - Stroški storitevStroški storitev so v letu 2007 znašali 8.377.055 EUR in so za 33,0 % nižji kot v letu 2006. Od tega se

jih le desetina nanaša na odvisno družbo.

Stroške uporabe omrežja je realizirala le obvladujoča družba in so pojasnjeni v računovodskem delu

letnega poročila obvladujoče družbe v pojasnilu 24. V tem pojasnilu 24 je podrobneje predstavljena

tudi vsebina drugih stroškov.

Stroški storitev skupine sestavljajo:v EUR


Stroški uporabe omrežja 3.471.289 8.281.909

Ostali stroški storitev: 4.905.766 4.227.020

- storitve vzdrževanja 1.632.498 1.343.086

- zavarovalne premije 296.651 289.189

- poštne, telefonske in telegrafske storitve 343.377 357.469

- stroški za potrebe znanstveno raziskovalnega dela 255.120 174.490

- stroški storitve v zvezi z računalniškim informacijskim sistemom 1.044.469 797.418

- stroški reklame in reprezentance 55.696 35.258

- stroški šolnin in strokovnih izobraževanj 164.237 146.213

- stroški storitev v zvezi z usredstvenimi lastnimi učinki, storitve za trg 187.260 184.729

- drugi stroški storitev 926.458 899.167

Skupaj stroški storitev 88..337777..005555 1122..550088..992299

V postopku uskupinjevanja je bilo pobotanih 431.747 EUR stroškov za storitve družbe Gorenjske

elektrarne, d. o. o., z 431.747 EUR prihodkov za storitve obvladujoče družbe.

Pojasnilo 25 - Stroški delaStroški dela so v letu 2007 znašali 10.015.421 EUR in so v primerjavi z letom 2006 višji za 3,3 %.

V naslednji preglednici so prikazani stroški dela skupine:


Stroški plač 7.006.321 6.842.989

Stroški dodatnega pokojninskega zavarovanja zaposlencev 316.056 323.384

Stroški delodajalčevih prispevkov in drugih dajatev od plač 1.442.432 1.491.292

Drugi stroški dela (prehrana, prevoz na delo, regres) 1.250.612 1.041.674

Skupaj stroški dela 1100..001155..442211 99..669999..333399

v EUR

Povečanje stroškov plač in ostalih stroškov dela v primerjavi z letom 2006 je vsebinsko pojasnjeno v

računovodskem delu letnega poročila obvladujoče družbe v pojasnilu 25.

166

Pojasnilo 26 - Stroški amortizacije in drugi odpisi vrednosti V naslednji preglednici so prikazani stroški amortizacije in drugi odpisi vrednosti v letu 2007 in 2006:


Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev 240.652 241.225

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev 8.947.376 9.373.784

Prevrednotovalni poslovni odhodki pri osnovnih sredstvih 95.555 81.948

Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 166.759 89.825

Skupaj odpisi vrednosti 99..445500..334422 99..778866..778822

v EUR

Odpisi vrednosti so v letu 2007 znašali 9.450.342 EUR in so za 3,4 % nižji kot v letu 2006.

Pojasnilo 27 - Drugi poslovni odhodkiDruge poslovne odhodke v višini 1.729.624 EUR sestavljajo:


Prispevek za vzpodbujanje zaposlovanja invalidov 45.938 40.375

Prispevek za mestno zemljišče 86.670 83.398

Rezervacije 1.386.522 104.455

Štipendije 12.250 10.775

Prispevek za onesnaženo vodo 6.978 7.301

Koncesija za rabo vode za proizvodnjo električne energije 95.501 49.151

Drugi odhodki 95.759 106.081

Skupaj drugi poslovni odhodki 11..772299..662244 440011..553355

v EUR

Stroški v zvezi z oblikovanjem rezervacij so podrobneje predstavljeni v računovodskem delu letnega

poročila obvladujoče družbe v poglavju 27.1.

Drugi poslovni odhodki vključujejo tudi članarine združenjem, prispevke za mestno zemljišče in

druge odhodke.

Pojasnilo 28 - Finančni odhodki iz finančnih obveznostiV celoti predstavljajo obresti od prejetih bančnih posojil obvladujoče družbe v višini 748.304 EUR. V

primerjavi z letom 2006 so višji za 55,6 %, kar je pojasnjeno že v računovodskem delu letnega poročila

obvladujoče družbe v pojasnilu 28.


Pojasnilo 29 - Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti V letu 2007 so znašali 6.182 EUR. V skupini so v primerjavi z letom poprej so nižji za 41,3 %, in sicer

predvsem na račun nižjih obresti do dobaviteljev.

Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti sestavljajo:


Za obresti iz obveznosti do dobaviteljev 1.743 5.393

Ostalo 4.439 5.144

Skupaj finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 66..118822 1100..553377

v EUR

V postopku uskupinjevanja je bilo pobotanih 58.279 EUR prihodkov od obresti in 20 EUR stroškov

zamudnih obresti od električne energije družbe Gorenjske elektrarne, d. o. o., z 58.279 EUR stroškov za

obresti in 20 EUR prihodkov od zamudnih obresti od električne energije obvladujoče družbe.

Pojasnilo 30 - Drugi odhodkiDruge odhodke sestavljajo:


Odškodnine pri gradnjah 3.528 3.030

Donacije 36.650 35.453

Ostali drugi odhodki 3.150 1.717

Skupaj drugi odhodki 4433..332288 4400..220000

v EUR

Na obvladujočo družbo se v letu 2007 nanaša 97,7 % drugih odhodkov.

Pojasnilo 31 - Razčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinahRazčlenitev stroškov po funkcionalnih skupinah prikazuje naslednja preglednica:


Stroški prodanih poslovnih učinkov 80.791.983 71.540.715

Stroški splošnih dejavnosti 5.106.489 4.676.608

Stroški prodaje 2.438.627 1.954.850

Skupaj stroški 8888..333377..009999 7788..117722..117733

v EUR

168

Pojasnilo 32 - Čisti poslovni izidV letu 2007 je bil poslovni izid pozitiven, dobiček pred obdavčitvijo je znašal 2.612.584 EUR,

po obdavčitvi pa 2.052.597 EUR, medtem ko je skupina v letu 2006 realizirala dobiček pred

obdavčitvijo v višini 2.042.340 EUR, po plačilu davka od dohodka pravnih oseb pa 1.763.077 EUR.

Davčna osnova za davek od dobička je v letu 2007 znašala 2.434.728 EUR. Na osnovi tega sta

družbi obračunali 559.987 EUR davka od dohodka pravnih oseb.


Izid iz poslovanja 2.633.847 1.919.240

Izid iz financiranja -234.281 40.996

Izid iz izrednega poslovanja 213.018 82.104

Davek od dohodka 559.987 279.263

Čisti poslovni izid 22..005522..559977 11..776633..007777

v EUR

6.2.5. Revizorjevo poročilo

170


Beležke

172

Izdajatelj Elektro Gorenjska, d. d.

Teksti Elektro Gorenjska, d. d.

Idejna zasnova in grafično oblikovanje Marko Tušek

Fotografije Marko Tušek, Roman Bratun, Marjan Jerele

Tisk Tiskarna Oman

Naklada 500 kosov

Publikacija je v celoti natisnjena na papirjih, narejenih po visokih narovovarstvenih standardih,

z visoko stopnjo uporabe recikliranih materialov in nizko stopnjo onesnaževanja.

Prosimo, da publikacijo po uporabi oddate v postopek reciklaže.

Julij 2008

Elektro Gorenjska, d.d. ● Julij 2008

Documents

Letno poročilo 2007 - elektro-gorenjska.si · Novoustanovljeni družbi SODO, d. o. o., je bila na osnovi koncesijskega akta (Uradni list RS, št. 39/07) podeljena koncesija za izvajanje