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LIDERAZGO.
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para
influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los
miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del
grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la
última palabra.
CONCEPTO DEL LÍDER / LIDERAZGO.
Líder: es toda aquella persona que lidera “algo” y ese algo puede ser
desde una tortuga, su vida, un amigo hasta una nación entera. La
importancia del concepto de líder dependerá de a qué se lidera y va escalado
en niveles. La gracia del liderazgo es ir escalando niveles para poco a poco e
ir aumentando el liderazgo en todos los sentidos. Se puede aumentar el
liderazgo tanto en número como en calidad.
Liderazgo: Es una habilidad para desarrollar y describir una visión
común de cómo podrían ser las cosas, estableciendo una estrategia para
alcanzarla, creando el ambiente de trabajo correcto, operando y tomando
decisiones a un alto nivel, alentando al grupo no sólo, la buena voluntad para
trabajar, sino también, una disposición para trabajar con celo y confianza,
pero al mismo tiempo asegurarse de que la gente adecuada esté en los
lugares adecuados y sobre todo fijar pautas. El liderazgo parece ser el
mariscal de destrezas que la mayoría posee, pero que sólo una minoría usa,
es algo que cualquiera puede aprender, puede enseñársele a todo el que
desee y no se le puede negar a nadie.
CUALIDADES DEL LÍDER.
El carisma: es una cualidad que se confunde a menudo con el
requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede
alcanzar un liderazgo carismático con mayor facilidad si se trabaja para
desarrollar las siguientes cualidades:
Conocimiento: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe
conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
Confianza: no sea un micro gestor. Si sus empleados tienen la
sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus
hombros, conseguirá crear un ambiente de desconfianza.
Integridad: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus
superiores desconfían de él. La empresa enseguida dejará de lado a
un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra. Por
ejemplo, un líder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga
otra podría ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le
parezca insustancial.
Modelos de conducta: como líder, su vida pública y privada debería
ser ejemplar. Por ejemplo. Un líder que espera una determinada
conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa
misma conducta, puede sufrir una pérdida de respeto. Una plantilla
que no respeta al líder sufrirá un descenso en la calidad del trabajo.
Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar
decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una
decisión difícil, Las mejores decisiones son aquellas que se toman con
pleno conocimiento de causa.
Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo,
o a una organización completa. A menudo se encontrará en
situaciones en las que sus empleados no están presentes
Optimismo: ser realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus
superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se
enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad.
Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de
soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente,
intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los
que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los
demás, sino para emplearlos en consolidar el auto confianza en sus
capacidades.
Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa
en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras
que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al
desarrollo de la empresa en la dirección adecuada.
EL LÍDER MILITAR (CARACTERÍSTICAS).
El líder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos según la
necesidad y exigencias del servicio, como así también los subordinados. El
líder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan
del común de las personas, ya que exige que posea una personalidad bien
definida, un criterio claro y previsor, energía, perseverancia y serenidad ante
los imprevistos.
Un líder debe poseer la capacidad de demostrar conocimientos,
entusiasmo, pasión y convencimiento. La falta de estas, llevara a crear un
liderazgo negativo logrando la desconfianza de sus seguidores. Esta
cualidad toma especial relevancia, si tenemos en cuenta la complejidad de
los sistemas militares, y el grado de aptitud necesario para operarlos
eficazmente. Así surge la necesidad de capacitación técnica, que es
necesaria para el uso adecuado de los equipos, la conservación y el
mantenimiento y la capacitación táctica que se refiere a la utilización de los
medios militares con eficacia y eficiencia.
Por lo tanto el líder militar debe poseer una conjunción de capacidades
humano técnica tácticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su
ubicación dentro de la Institución.
En cuanto al ejemplo personal, el líder militar debe siempre "estar en
la trinchera", debe estar donde la acción se encuentra, tener siempre la
información de primera mano, de sus subordinados, que son en definitiva los
que hacen que las cosas pasen. Es inadmisible que un líder llegue a
preguntar ¿Cómo fue que esto pasó? Deben infundir esa energía propia del
líder a sus seguidores, demostrando que todo es posible. En la guerra los a
que llegan en segundo lugar no les dan medalla de plata.
La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al
compromiso adquirido, aun con sacrificio, manteniendo la palabra empeñada.
Es la causa por la cual se aceptan de forma voluntaria los principios militares,
la historia de la Institución y se genera el sentido de unión entre el personal.
El ser justo implica ser imparcial, impersonal y consecuente al ejercer
el mando. Implica saber premiar y castigar siempre que sea necesario, jamás
humillar o rebajar al subalterno. Es el arte de administrar justicia, para lo cual
es necesario comprender de manera total el comportamiento humano y sus
emociones (alegría, tristeza, envidia, prejuicios, etc.).
Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad que
debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y
conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organización en las
dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los
objetivos sean logrados de forma voluntaria y consciente tanto en tiempo de
paz, como en guerra.
Es importante destacar que cada militar es capacitado y entrenado
para desempeñarse en situaciones de crisis o riesgo, por lo tanto ante
determinadas situaciones, es inadmisible pensar que puede surgir un líder
situacional, y en principio, el militar es un "líder institucional", un líder
potencial, impuesto (por la jerarquía), con autoridad (atribuciones Legitimas),
mando (impone su voluntad sobre otras para lograr lo que esta desea) y con
un patrón de conducta común.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA
UNEFA _ NÚCLEO APURE
INSTRUCTOR: BACHILLER:
TNT: EUCLIDES DELGADO. ESPINOZA CARMEN
C.I:20722665
INTENSIVO DIN 4
SAN FERNANDO DE APURE, NOVIEMBRE DEL 2012.